【强烈推荐】通信工程项目经理年终总结

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通信项目经理述职报告

通信项目经理述职报告通信项目经理述职报告通信项目经理述职报告范文篇一：通信工程项目经理年终总结时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的2014年已经过去，在这一年里，我单位学到了很多。

首先，非常感谢贵公司提供给我单位一个成长的平台，让我们在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。

回首过去的一年，贵公司陪伴我走过很重要的一个阶段，使我懂得了很多。

在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我单位在工作中得心应手。

通过这一年来的学习和工作，使我在工作模式上有了新的突破，管理经验得到进一步提升，而且在工作方式上也有了较大的改变。

我们会一直努力，争取更上一层楼，为了能更好的和贵公司配合，我会做到，并做好以下几点：一、具有良好的工作业绩和贵公司积极配合，井然有序的开展工作，保质保量的完成公司委托的工程。

2014年本单位共完成客户单点245个项目，共建小区26个项目，校园网络建设4个。

2014年固网项目所签合同约为450万，本年度新建工程基本验收，资产几乎转资。

二、具有正确的工作态度在思想上，我坚持自我的反省且努力地完善自己的人格，无论什么情况下，我都以品德至上来要求自己，而遵守职业道德是能胜任这项工作的基本前提，无论何时何地都奉行严于律已的'信条，并切实地遵守它。

另外，爱岗敬业是能做好工作的关键，爱岗敬业就是要做三、好本职工作，把一点一滴的小事做好。

具有良好地工作作风在工作和学习上，我作风扎实，关心下属，团结同事，注重细节，追求完善，不找任何借口，认真履行岗位职责。

作为一名专业的通信技术人员除了专业的知识和技能外，细心和细节的注重都是非常重要的，细节差之毫厘，结果谬之千里，无论是做事还是做人都要明白细节决定成败，精益求精才能争创佳绩。

四具有良好的团队合作精神有效的团队工作可以提高工作效率。

为此，在工作中我不光自己努力工作，同时也和同事之间处理的非常好。

在工作中除了互相学习外，生活中我也经常和同事以及施工队人员谈心，了解各自内心的想法，相互出主意、想办法。

通信监理项目经理工作总结_监理项目经理工作总结

通信监理项目经理工作总结_监理项目经理工作总结在过去的几年里，我担任了通信监理项目经理的职位，并负责了多个通信工程项目的监理工作。

通过这些项目的实践，我积累了丰富的经验和知识，并获得了很好的成绩。

以下是我对自己工作的总结：一、项目管理能力作为项目经理，我具备良好的项目管理能力。

在项目的策划和组织阶段，我能够有效地进行项目需求分析和任务分解，合理安排资源，编制详细的项目计划，并按计划推动项目进展。

在项目执行阶段，我注重沟通协调，及时发现并解决问题，确保项目按时完成，并达到预期的质量要求。

在项目收尾阶段，我能够做好项目验收和总结工作，及时总结经验教训，为以后的项目提供参考。

二、技术专业能力作为通信监理项目经理，我具备扎实的通信技术知识和专业能力。

我熟悉通信工程的设计、建设和维护流程，熟悉通信设备和系统的使用和配置。

在项目过程中，我能够准确评估项目的技术难度和风险，并根据实际情况调整解决方案。

我能够与设计师、施工单位和客户之间有效地进行技术沟通，解答他们的问题，并给出专业的建议。

我能够独立处理技术问题，确保项目的技术方案得以正确实施。

三、团队管理能力作为通信监理项目经理，我能够有效地管理团队成员，使他们的工作得以协调和配合。

我注重团队建设，激发团队成员的工作热情和积极性，鼓励他们提出自己的意见和建议。

我会定期组织团队会议，及时了解工作进展和困难，协调解决团队成员之间的合作问题。

我也会进行团队培训，提高团队成员的专业能力和技术水平，以提高整个团队的综合素质。

四、沟通与协调能力作为通信监理项目经理，我擅长沟通协调，能够与各方建立良好的合作关系，确保项目的顺利进行。

我注重与客户、设计师、监理单位和施工单位之间的沟通，及时传达信息，解决问题和难题，确保项目的顺利开展。

我能够与不同的专业人士合作，协调他们的工作，并解决各方的冲突和矛盾。

在与客户沟通时，我注重理解客户的需求和意见，并给予积极的反馈和解决方案。

作为通信监理项目经理，我具备良好的项目管理能力，扎实的技术专业能力，优秀的团队管理能力和高效的沟通协调能力。

项目经理年终工作总结(5篇)

项目经理年终工作总结（5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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工程项目经理年度工作总结5篇

工程项目经理年度工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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通信工程项目经理年终总结范文（通用5篇）

通信工程项目经理年终总结通信工程项目经理年终总结范文（通用5篇）时间过得非常快，一眨眼，一年就过去了，回首这一年来所发生的一切，一定是有喜悦的同时也夹杂着惆怅，这些都是我们宝贵的经历，是时候静下心来好好写写年终总结了。

但是年终总结要写什么内容才能让人眼前一亮呢？以下是小编整理的通信工程项目经理年终总结范文（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

通信工程项目经理年终总结120xx年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。

以公司质量目标为工作目标，本着“严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信”的企业精神，透过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。

以下为今年工程部的工作总结。

一、现场工作总结1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确定控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。

对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。

2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料务必附产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。

对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。

同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。

3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录。

严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避免工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。

对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流，再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。

组织召开专业质量专题会议、安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检查。

二、存在的不足1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，知识面的不足。

通信项目经理年终述职报告（精选8篇）

通信项目经理年终述职报告通信项目经理年终述职报告（精选8篇）时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。

来参考自己需要的述职报告吧！以下是小编帮大家整理的通信项目经理年终述职报告（精选8篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

通信项目经理年终述职报告1新疆电信运行维护部门贯彻维护就是服务、维护就是经营的理念；将维护工作面向市场，贴近用户，用网络的实力增强企业的核心竞争力；深化改革创新，维护管理和设备运行质量有了进一步提高。

一、全区主要维护指标完成情况和通信能力1、光缆维护指标完成情况：全区光缆一级干线发生全阻障碍3次，障碍历时446分钟，光纤可用率99.97％，同比提高0.09％；二级干线光缆发生全阻障碍4次、障碍历时898分钟，系统障碍1次、障碍历时400分钟，光缆畅通率99.994％，同比提高0.0015％。

本地网光缆全年共发生全阻障碍7次、障碍历时1574分钟、畅通率99.999%，与去年同比（8次，2857分钟、畅通率99.997％）畅通率提高0.002％。

一级干线卫星电路畅通率达到99.94％；干线微波未发生阻断；本地网微波阻断时间0.84分钟/每月每百业务波道公里，在指标要求之内。

2、本地网线路指标完成情况：本地网市话线路合格率：86％用户障碍申告率：1.26%，同比降低0.10％。

百门障碍历时：391.17分钟，同比降低25.83分钟。

修复及时率：99.06%。

3、服务指标：端到端电路开通及时率为100%，端到端电路故障修复及时率为100%,端到端电路故障申告率为4.45 %；互联网网络时延及丢包达标率98.06％、0.194％；传输电路可用率99.967％。

4、主要通信能力：......二、完成的主要运行维护工作任务（一）确保网络安全畅通全区光缆干线在西部开发造成的光缆线路沿线公路施工、基础建设力度逐年加大的情况下，坚持落实“三盯”制度，通过建立《干线光缆维护动态周报制度》、加强gps光缆巡检系统的管理和监控中心各项制度和流程的建立实施等，对通信故障的预见、故障抢修时间的压缩和响应速度都有所提高，一、二级干线障碍次数均比去年有大幅度下降：次数减少50％，历时减少68％。

通信工程年终总结（精选10篇）

通信工程年终总结通信工程年终总结（精选10篇）时间过得真快，转眼一年就要过去了，这一年里大家都接触了许多新的东西、学习了许多新的知识和技巧，是时候捋一捋这一年来的工作，好好做份总结了。

但是年终总结要写什么内容才能让人眼前一亮呢？以下是小编帮大家整理的通信工程年终总结（精选10篇），希望对大家有所帮助。

通信工程年终总结1我从xx学校光纤专业毕业后，于20xx年xx月开始在xx通信分公司工作。

我从事的是交换维护工作。

于xx年xx月xx日，经上级考核，我被聘任为交换维护专业的技术员。

到现在，我被授予技术员职务已有x年，且其他条件也已符合评审助理工程师的资格。

现将近一年的工作总结如下：一、认真学习技术业务，掌握设备维护技能我于xx年xx月份至xx年xx月份在xx担任程控交换机维护工作。

这也是参加工作以来走上的第一个工作岗位。

其实，xx的设备维护工作是以交换设备为主的，还包括市话测量、电源、传输、油机等设备的综合维护工作。

在综合维护工作中，始终坚持“理论联系实际”的原则，边学边用，不断提升了专业维护技能。

俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。

在学习专业技术理论上，采取内外结合的原则，以自学为主，以公司培训为辅，毕竟外出培训的时间是极为有限的。

几年来，我一直保持了不间断的学习，并在实际工作中发挥了有效的指导作用。

孔子曰：“三人行，必有我师焉”。

因此，在实际工作中，我力诫形式主义，一直保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，遇到不能处理的障碍，及时请教有丰富经验的老师傅，既及时恢复了正常通信，又学到了技术本领。

在几年的时间中，我先后掌握了交换机的局数据及用户数据的操作;对SDH设备的性能有了进一步的了解;对电源设备的工作原理有了更加深入的认识;对于ISDN、宽带设备及终端维护积累了一定的经验，总计为ISDN及宽带用户排除终端障碍x余次。

此外，在多次大型割接中，圆满完成了上级布置的工作任务。

二、奋力进取，努力向技术管理复合型方向发展20xx年x月，因工作需要，被调入县公司负责机房环境整治、交换设备维护等工作。

通信工程项目经理年终总结

通信工程项目经理年终总结通信工程项目经理年终总结范文（通用5篇）通信工程项目经理年终总结范文（通用5篇）120xx年就要过去，一年来在集团公司各级领导的监督管理下，xx 项目部高质量、高标准的完成了年度各项任务，取得了优异的成绩，得到了甲方、监理单位的高度评价。

回首一年的工作，担任技术总工和项目经理职位的同时也收获了很多新的知识和经验。

我从以下几个方面对20xx年工作进行总结。

一、紧密配合、合理组织施工本工程于20xx年9月底完成了主体结构封顶，提前合同工期两个月。

成绩的取得离不开项目部各成员团结一致的意识和超强的凝聚力。

作为项目副经理，我工作中以项目经理xx为核心，把建好大学生公寓楼作为工作重心，紧密配合项目经理和同事，精心编制针对性强的《施工组织设计》、科学制定各项施工方案、合理制定各项工作计划。

由于公司管理模式特点，工程施工班组较多，利益关系复杂，作为总工要合理组织施工，这就需要具备一定的专业技术能力和出色的管理技巧，与施工班组进行有效沟通，合理组织施工，克服一个又一个难题，使工程各个班组高效运转，保质保量完成各分部分项工程。

工作成绩也得到了业主、监理的一致好评。

二、坚持生产例会、抓好工程质量每周一下午组织各施工班组召开安全生产会议，总结本周工作中的成绩和不足，扬长补短，避免安全、质量问题重复发生，把实现项目质量目标作为一项义不容辞的义务和责任，尽职尽责。

第二制定下周工作计划，做到有组织有计划去实施各项工作。

作为技术负责人依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。

并书面交接到班组施工层面，对每个工人进行技术指导，最终监督落实到施工过程之中。

在本工程的混凝土结构施工中，要严格控制砼结构的浇筑，模板安装等，对结构柱的垂直度、现浇构件的保护层厚度、截面尺寸及标高等进行严格把关，为本工程创优质主体结构奠定了一道坚实的基础，也为申报20xx年度河南建设工程“结构中州杯工程”奠下有力基础。

通信监理项目经理工作总结_监理项目经理工作总结

通信监理项目经理工作总结_监理项目经理工作总结在过去的一年里，我担任通信监理项目经理的角色，负责监督和管理通信工程项目的实施。

在这个工作中，我积累了丰富的经验和知识，不断提升自己的技能和能力。

下面是我的工作总结。

我负责监督和管理通信工程项目的实施。

在项目开始之前，我会与项目团队进行沟通和协调，明确项目目标和计划。

然后，我会制定详细的项目工作计划，并安排和分配工作给团队成员。

在项目实施的过程中，我会定期进行项目进度和质量的检查，确保项目按计划进行并达到预期的结果。

在遇到问题和困难时，我会及时采取措施解决，并与相关方沟通和协调，确保项目的顺利进行。

我负责与相关方进行沟通和协调。

作为项目经理，我需要与客户、承包商、监理机构和其他相关方保持密切联系，并及时解决他们的问题和需求。

我会定期召开项目会议，与相关方共享项目的进展情况，并听取他们的意见和建议。

在项目实施过程中，我会与承包商和监理机构进行协调，确保他们按照要求和规范进行工作，并及时解决工程质量和安全上的问题。

我还负责监督项目的质量和安全。

在项目实施过程中，我会定期检查工程质量和安全措施的执行情况，确保项目符合相关的技术标准和要求。

如果发现问题和隐患，我会及时采取措施进行整改和改进，并与相关方进行沟通和协调。

我还会加强对团队成员的培训和指导，提高他们的技能和意识，确保项目的质量和安全。

我还负责项目的成本和进度控制。

在项目实施过程中，我会定期进行成本和进度的分析和评估，及时发现和解决问题。

我会与团队成员进行沟通和协调，提出合理的解决方案，并与相关方进行谈判和协商，确保项目的成本和进度的控制。

在过去的一年中，我在通信监理项目经理的工作中取得了许多成绩。

我在项目实施过程中，保证了项目的顺利进行，并按时完成了项目的交付。

我与相关方保持了良好的沟通和协调，在解决问题和困难上取得了积极的成果。

我加强了对团队成员的培训和指导，提高了他们的技能和意识。

我也加强了对项目的成本和进度的控制，确保项目的质量和安全。

项目经理年终总结范文（通用6篇）

项目经理年终总结范文（通用6篇）项目经理年终总结范文（通用6篇）项目经理年终总结1我是2022年3月份有幸被某某公司录用项目经理一职的，就职后因新的环境新的项目都比较陌生，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快掌握公司的各项工程项目重点。

在公司桥梁检测地铁部担任桥梁检测的工作，至今已有十个多月了。

这一年来，从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂，到现在领悟了部分仪器的操作，这一切离不开领导们和同事们的关心和指导。

从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检测的领域，到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗，师傅李福顺、耐心且严格的教导下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。

在后来接触的、陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、中关村与成府路五座天桥、等等。

又加强了我对桥梁检测行业的认识和学习。

因自己所学与桥检专业跨度较大、知识尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。

后来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务，例如：东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作，还有金融街旁月坛桥的检测工作，还有在寒风中让我和同事可以有机会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰巨任务天宁寺桥，到后来的建安桥、卫星天桥、从建造中到铺平后高粱桥，还有西直门立交桥的检测工作、中关村一号桥、等等…还有很多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。

我和其他项目经理们在地铁、10号线、4号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着，作着桥梁观测的工作。

虽然努力接触、学习桥梁检测工作的知识、以丰富自己，从而更快地跟上工作专业的脚步。

但是出错在所难免，有时还因为一时的不清醒、冲动做事和同事发生口角上的冲突，给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己懊悔万分，事后让我也是受益匪浅。

因为对专业知识知晓的少之又少，对工作也会带来少许不便。

幸好有同事们的细心关怀与指导，领导们的不计前嫌，给与了我不小的信心与动力。

工程项目经理个人年终工作总结(5篇)

工程项目经理个人年终工作总结____年的时光转瞬即逝，一年来，在领导的关心、指导和同事的帮助、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高理论和实践水平，较好地完成了各项工作任务，自己素质能力也获得了全方位的提升。

现将一年来工作情况总结如下：一、____年工作回顾（二）积极做好公司会议组织管理。

截止____月，完成____年____月共____次总经理办公会及月度工作例会的组织工作，完成会议通知、签到，拟写会议纪要;协助完成部门组织的其他各项会议（管理咨询会、月度考评会等）;协助完成集团、业瑞、华姿建司、华姿装饰、华宇物业____年职工代表大会的筹备及实施等各项工作。

（三）认真配合做好质量管理体系工作。

参与____年集团开发公司龙湾项目、上院项目、天宫花城项目、锦绣花城项目、金沙东岸项目、研发中心和营销中心的质量管理体系内审;参与并协助完成____年集团、华姿建司、华姿装饰、华宇物业监督审核及换证审核工作;完成质量体系文件的更新，发放;完成开发公司各部门年度质量计划及月度质量完成情况统计汇总;督促问题点及不符合项的整改;配合完成____名员工的内审员资格取证培训，办理相关手续。

（六）圆满做好计划管理及绩效考核工作。

完成____月月度计划的汇编、报审;完成项目工作进度完成情况检查共____次，汇总检查结果并上报;完成____月个人绩效考核汇总计算;完成____月部门绩效考核统计计算。

（七）圆满完成领导交办的各项工作任务。

完成管理咨询公司的资料收集及前期联系，配合做好咨询过程中的相关工作。

二、收获及存在的不足一年的学习和实践，个人取得了全方位的成长，更加深刻认识到：（一）思想是做好工作的基础。

____年通过在日常工作中的磨砺，我在思想上已经形成了一种稳定的状态，在工作中不断提醒自己谨记“解放思想，转变观念”八个字，形成一种不自觉的行为意识，从不同的角度去思考问题，开展工作，适应企业大局。

（二）效率是取得胜利的利刃。

项目经理年终总结6篇

项目经理年终总结6篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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项目经理的年终工作总结（5篇）

项目经理的年终工作总结____年已经过去，____年业已到来，下面我将____年一年来的工作情况做以下汇报。

(1)工程质量完成情况：滨河湾小区是公司-年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。

首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。

滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。

为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。

工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。

模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。

钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。

在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。

砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。

规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。

在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。

迄今为止，未发现砼裂缝现象。

整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。

(2)工程生产及进度控制：在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。

到-年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成____%，内装修工程完成____%。

从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。

为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。

为____年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。

(3)安全、设备管理：(4)材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。

通信工程公司项目经理年终述职报告（精选3篇）

通信工程公司项目经理年终述职报告（精选3篇）通信工程公司项目经理年终篇1我于20xx年10月8日正式入职广州通信科技有限公司，担任分公司副总经理一职。

进入公司两个月来，在公司领导的关心下和在同事们的帮助下我建立了分公司独立的与薪酬福利体系，并得以实施。

为公司融入新鲜血液，激活了员工的责任心，建立了一个融洽的团队氛围。

就业务层面，制定了以客户拜访为主，宣传为辅，同时加强老客户维系、关系营销为指的业务模式。

致力突破物管关系，积极帮助物管领取佣金，加大物管对我们的依赖度，加强话语权，减少客户拜访所产生的阻力。

宣传上，两次组织员工在车陂大岗工业区悬挂吊牌，多次现场促销，派单。

并在龙洞汽配城多次派宣传单，未见效果。

不定期开经验交流会，研究各运营商产品优劣势所在。

虽尽心尽力，但未建寸功，公司的业绩并没有明显的上升。

新的一年马上就要来临了，我该如何展望未来?在家客业务上，有以下几点建议。

一、广泛宣传。

春节回来时是我们明年的起跑点，我建议在原有吊牌宣传的基础上，增加横幅作宣传，年初人员都陆陆续续回来，横幅能起到良好的效果。

二、以点带面。

我们应当选取一个出单相对容易的地方进行试点，深入挖掘，建立样板村，样板工程。

三、大力发展电脑租赁业务。

针对有些地方务工人员较多，又迫切需求上网，没有电脑的状况。

我们可以推出租赁电脑业务，从而增加我们的产量。

四、服务为先。

目前我们所负责的家客市场大多相对落后，文化程度偏低，并不是每个客户都能很熟练的运用电脑。

建议装完每台机后进行应用讲解，手把手教客户上网看电影、听音乐、玩游戏，增加用户体验，增加对我们产品的忠诚度，扩大我们的知名度。

同时，大力宣传免费义务维修活动，凡持有电脑的客户，均可免费到我们联通营业厅维修电脑。

凡装有联通宽带的客户，均可免费享受上门服务。

此举主要是增加营业厅的人气，扩大影响力。

在商企业务上，历来都是各代理商抢占的重点，人员鱼目混杂，联通给客户的总体感觉是：乱。

我们所负责的都是一些中小企，企业人数小于15人，联通并没有针对该类客户制定一套好的政策制度，优惠似乎都往中大型企业靠。

联通公司工程项目经理年度工作总结_工程项目经理年终总结

联通公司工程项目经理年度工作总结_工程项目经理年终总
结
联通公司工程项目经理年度
自2021年加入中国联通公司以来，一直从事传输岗位的工作。

在运维部经过一年时间的学习、锻炼，跟随各位前辈跑遍了**区域内所有的移动网基站，熟悉ECI、华为155/622H、METRO2500+、OpTIX系列设备的原理和故障处理，以及光缆线路的断点查找和处理方法，了解国家一级干线机房设备型号和工作原理。

2021年1月在网通与联通合并之际调入网络建设部，从事传输网络的规划建设、设备安装以及开通。

2021年3G建设刚开始组网、独自承担了区域内所有)另外，得益于运维部同志的鼎力支持，保证了我们传输项目组提前、超额完成了任务，在此一并表示感谢！
工程后期的合同审批阶段，对施工单位上报的工作量仔细核查，坚持实事求是的态度，剔除合同工作量清单中虚假上报部分，严格按照公司以及公司领导办公会确定的招标价确定合同金额。

对发生工作量变更的单项工程，依托监理单位的现场监督职责，并抽空去施工现场核实工作量，保证公司财产不受损失。

我相信中国联通在WCDMA优质、成熟网络上近几年成功的运营以及这两年在数据宽带领域的巨大投入，公司必将在竞争激烈的通信行业中重振雄风。

期待与公司一齐共创美好未来！。

通信工程公司项目经理年终述职报告范文（精选6篇）

通信工程公司项目经理年终述职报告通信工程公司项目经理年终述职报告范文（精选6篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，是时候仔细的写一份述职报告了。

相信大家又在为写述职报告犯愁了吧！下面是小编为大家收集的通信工程公司项目经理年终述职报告范文（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

通信工程公司项目经理年终述职报告1各位领导、同志们：大家好!近年来，在公司领导的指导下，我一直在不同岗位工作着，20XX 年至20XX年分别任禹登高速、安新高速、岳常高速项目部协调经理，从20XX年至今，在巩登高速5a项目部任项目经理。

一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

回顾一年来的工作，现述职如下:一、工作情况(一)明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产。

20XX对我项目来说是极不平凡的一年，也是生产任务最重的一年。

施工生产由于受征地困难、农民阻工、材料价格上涨厉害、业主资金紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。

面对困难，广大干部职工一起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各阶段生产任务。

完成产值及工期进度:本年度计划完成产值5000万元，截止06月底，完成产值2350万元，为年度计划的47%。

累计完成产值3200万元，为合同总额7633万元的42%。

本年度主要完成的实物工程量有:隧道工程:左线掘进、初支480m，二衬520米;右线洞身掘进、初支520m，二衬500米。

开工至今主要工程进展情况:左洞洞身开挖支护累计714米，右洞洞身开挖累计670米，双洞合计1375米。

项目经理年终总结范文(5篇)

项目经理年终总结范文转眼____即将过去，本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

一、强化形象，提高自身素质为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。

工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。

一是认真办文。

公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

通信项目管理年终工作总结3篇

通信项目管理年终工作总结3篇转眼间已经成为昨天，忙碌的工作和生活即将跨入下一个年头。

是时候针对岗位做一次全面的工作总结了，因为通过年度工作总结，可以让我们更有效率的解决工作中的问题，怎么写出可以作为模板的年度工作总结？敬读阅读我们整理的通信项目管理年终工作总结，如果对这个话题感兴趣的话，请关注本站！通信项目管理年终工作总结篇1在20xx年的各项监理工作中：我认真的落实了公司及项目部领导对我工作的要求，参与了公司发文的各种倡议、活动，也经历了了很多次项目部自行组织的培训学习工作。

加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度，落实现场监理检查工作制度和监理日志填写。

同时兼x移动无线专业信息接口人。

经常保持与建设方，施工方联系与沟通，征求意见密切配合、服务于移动。

按照建设工程委托监理具体执行文件及甲方具体要求，依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件，完成了无线专业20xx年全年工程信息管理的监理工作。

移动无线专业20xx年的主要工程建设项目为td六期二阶段及lte 一期的建设工作：其中td六期二阶段共xxx个站点，lte一期共xxx个无线宏基站。

1、认真负责，严谨上进在20xx年的工作中我主要负责本年度无线工建工程项目的信息管理监理工作，最主要的是每天对工程信息进行通报公示工作，作为信息接口人，负责x移动市区及郊县工程的信息汇总，每日如此，从未间断。

虽然有时候会感觉枯燥无味，但是我深刻认识到信息管理在监理工作中的重要性，每当有懈怠情绪时，我就做一次阶段性的总结，把近期遇到的问题，解决的办法，进行梳理一下，并及时的跟项目部的领导交流，消除自己消极的情绪，继续以认真严谨积极的态度投入到每日的工作学习中。

2、加强监理业务能力，提高个人综合素质。

日常工作的经历也使我的监理业务能力有了长足的提高，对工程的关键点能够主动地把控并协调进展，本年的工程共经历了x个阶段的小高潮，第一次是x月底，td六期二阶段建设进入冲刺阶段，根据省公司要求，x月x日要完成此阶段的工作，x移动采用监理牵头的方式进行工作开展，我负责每天的工程把控及信息汇总通报工作，经历数十天连续奋战，完成了xx个站点的安装及开通工作，创造了x移动开站数日增量记录;第二个阶段就是现阶段4g网络建设一阶段的工作，从国庆开始至今，根据建设方x移动采用合署办公的要求，牺牲休息时间，负责整体指挥调度及主持工程建设例会，进行工程进度通报工作，衔接各环节之间的沟通及协调工作，并协助x移动制定出了lte建设环节流程图，安排每日的工作计划及整体进度通报。

2024年通信项目管理年终个人工作总结（2篇）

2024年通信项目管理年终个人工作总结尊敬的领导：您好！回顾过去的一年，我在2024通信项目管理岗位上努力工作，在各项工作中取得了一些成绩和经验。

我谨以此信向您汇报我在2024年的工作总结。

一、项目管理能力的提升在过去的一年中，我积极参与并负责了多个通信项目的管理工作，不断学习和提升自己的项目管理能力。

我熟悉并运用了项目管理的各项工具和方法，如项目计划编制、风险管理、资源分配等。

通过项目管理的实践，我不断提高了对团队协作、进度控制和风险处理的能力，有效地推进了各个项目的顺利进行。

同时，在项目中我也不断总结经验，不断改进自己的管理方法，使项目管理的效果得到了提高。

二、项目质量的持续改进在项目管理的过程中，我注重项目质量的持续改进。

我结合公司实际情况，制定了相关的质量管理标准，并通过对项目的全过程监督和控制，及时发现和解决项目中的质量问题。

通过对项目工作的全面把控，我能够在项目初期识别出潜在的风险和问题，并采取相应的措施进行预防。

同时，我还积极组织团队成员进行技能培训，提高他们的技术水平和专业素质，保证项目成果的质量和可靠性。

通过这一系列的措施，我成功地提高了项目的质量，使项目产出符合客户的期望和要求。

三、团队建设和协作能力的提升在项目管理的过程中，我也注重团队建设和协作能力的提升。

我注重团队成员的合作和交流，在项目成立初期，我组织了团队成员的沟通会议，明确了项目目标和任务，并制定了相应的项目计划和工作分工。

通过团队内部的交流和协作，我能够及时解决项目中的问题和风险，并有效地推进项目进度。

同时，我也注重激励和奖励团队成员，鼓励他们发挥自己的优势，提高工作积极性和团队凝聚力。

通过这些措施，我成功地推进了团队建设，提高了团队的协作能力和执行力。

四、沟通和协调能力的提升作为项目经理，我注重与客户、团队以及其他部门的沟通和协调。

我注重与客户的沟通，与客户保持紧密的联系，及时了解客户需求和反馈，并根据客户的要求进行相应的调整。

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