《成功的项目管理》测试题

《成功的项目管理》测试题（A 卷）
一、单项选择题（请点击你认为正确的选项）
1．在挣值管理方法中，CV 与 SV 的含义分别是（）
○A．完工成本偏差和成本偏差○B．成本偏差和完工成本偏差○C．工期偏差和成本偏差⊙D．成本偏差和工期偏差
2．项目组织中最有效的激励因素是（）
○A．满足个人的一切需求○B．良好的薪资⊙C．项目或工作的重要性○D．获得归属感
3．有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是（）○A．合同谈判⊙B．筛选方法○C．加权方法○D．独立估算
4．评估个人能力可以采用的方法是（）
○A．能力成熟度○B．核对表⊙C．认证评级○D．EISA
5．下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是（）
○A．弱矩阵型项目组织○B．强矩阵型项目组织○C．职能型项目组织⊙D．项目型项目组织
6．在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是（）
○A． 20 世纪 60 年代中期到 80 年代○B． 20 世纪 90 年代后半阶段○C．20 世纪 80 年代中期到 90 年代⊙D．20 世纪 60 年代以前7．下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是（）
○A．职能型○B．项目型○C．矩阵型⊙D．树型
8．主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是（）⊙A．成本加酬金合同○B．成本加成合同○C．成本加固定费合同○D．固定价格加酬金合同
9．在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是（）
○A．筛选方法○B．合同谈判⊙C．加权方法○D．独立估算
10．以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（）
⊙A．会计效益率○B．投资回收期○C．内部收益率○D．净现值
11．关键链法与关键路径法的区别是（）
○A．关键链法容易造成人力、物力的浪费○B．关键路径法能够把个人
估算中的一些裕量剔除⊙C．关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始○D．关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟
12．国内普遍采用的一种合同是（）
○A．成本返还合同○B．成本加成合同⊙C．固定总价合同○D．成本加固定费合同
13．项目管理作为管理学的重要分支最早出现于（）
⊙A．２０世纪３０年代的美国○B．２０世纪３０年代的英国○C．２０世纪４０年代的法国○D．２０世纪４０年代的美国
14．团队建设的目的是（）
○A．使团队成员能够独立工作,不需要合作○B．使团队成员能够在一起工作，没有矛盾○C．使团队成员紧密合作，没有竞争⊙D．使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾15．世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是（）
○A．制造——采购分析⊙B．政府和行业组织要求○C．专家判断○D．进行费用和效益的分析《成功的项目管理》测试题成功的项目管理》（ B 卷）
《成功的项目管理》测试题（B 卷）
一、单项选择题（请点击你认为正确的选项）单项选择题（请点击你认为正确的选项）
1．在项目结束之后进行的评审是（）
○A、项目的启动评审○B、项目的后期评审⊙C、项目的收尾和移交评审○D、项目的中期评审
2．通常在目标制定的时候，要制定一个 SMART 目标，其中 M 指（○A、具体、明确）
⊙B、能够衡量、测量○C、适当○D、相关性
3．下列不是项目的要素的是（）
⊙A、素质较高员工○B、具体的结果○C、明确的开始与结束日期○D、
既定的预算
4．关于项目管理的正确叙述是（）
○A、不能按照项目管理的模式进行企业管理○B、与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式○C、与目标管理相比，项目管理的范围更大⊙D、项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望
5．在挣值管理中，BAC 与 EAC 的含义分别是（）
○A、预算成本和完工成本○B、项目预算成本和预计完工成本⊙C、完工预算成本和预计完工成本○D、预计完工成本和完工预算成本6．项目管理进入普及阶段是在（）
○A、１９６０年—１９６５年⊙B、１９８５年—１９９５年○C、１９９６年至今○D、１９６０年以前
7．正常的风险概率值介于（）
⊙A、0 和 1 之间○B、1 和 2 之间○C、0 和 2 之间○D、1 和 3 之间
8．对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用（）
○A、制订长远计划○B、制订退却计划○C、风险储备⊙D、制订应急计划
9．造成项目拖延的根本原因是（）
○A、学生综合症⊙B、在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合○C、提前完成任务的人会受罚○D、帕肯森定律10．下列不属于风险利用的原则的是（）
○A、具有充分的信息○B、经验充足⊙C、强大资金后盾○D、做好应对和退却计划
11．关于项目经理的权利叙述，错误的是（）
○A、项目型组织项目经理拥有全部的权力⊙B、从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力○C、弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限○D、职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有
12．应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计
划的应对行为是（）
⊙A、权变措施○B、纠正行动○C、项目变更申请○D、风险数据库13．不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：（）
○A、降低成本⊙B、退出旧的市场○C、增加收入○D、增加市场份额 14．我国唯一通过 CMM 五级评审的企业是（）
○A、浪潮○B、海尔⊙C、摩托罗拉（中国）公司○D、清华同方
15．根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（）
⊙A、承担风险型○B、风险中立型○C、风险偏好型○D、风险厌恶型
《成功的项目管理》测试题（C 卷）
一、单项选择题（请点击你认为正确的选项）
1、下面不属于项目启动评审的内容的是（）
○A、评审初步的项目计划○B、评审项目的范围说明⊙C、评审项目的进展情况○D、在初始阶段对项目风险进行评估
2、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（）
○A、职能型⊙B、项目型○C、弱矩阵型○D、平衡矩阵型
3、对项目记录进行核查属于项目管理的（）
○A、偏差分析⊙B、数据核查○C、比较分析○D、修正后计划
4、下列哪一项不是常见的项目组织类型（）
⊙A、扁平型○B、项目型○C、矩阵型○D、职能型
5、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是（）
○A、风险减轻○B、接受风险⊙C、风险回避○D、风险转移
6、评估组织的能力可以采用的方法是（）
○A．外部评估⊙B．EEISA ○C．内部评估○D．自我评估
7、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（）
○A．参数模型法⊙B．三点估算法○C．专家法○D．类比法
8、低指导、低支持的领导模式是（）
○A、支持型⊙B、授权型○C、指令型○D、教练型
9、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取（）
○A、四点时间估计法○B、两点时间估计法○C、单一时间估计法⊙D、三点时间估计法
10、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（）
○A．计划○B．组织⊙C．培训○D．管理
11、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（）
○A．高层管理委员会⊙B．项目经理○C．项目团队○D．用户
12、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（）
○A、基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解○B、基于项目管理是一个多项目的集成⊙C、基于项目管理是单纯的项目管理○D、基于项目管理的范围是整个企业
13、以下不属于项目的三维目标的是（）
○A、成本○B、时间⊙C、文化○D、绩效
14、项目运作与日常运作的主要区别是（）
○A、时间性的○B、重复的⊙C、一次性的和独特性的○D、连续不断的
15、项目管理能力成熟度模型的最高级是（）
⊙A．可持续级○B．管理级○C．集成级○D．计划级。