企业管理讲座(许永德)

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从低位跟随到高位引领:行业引领型企业组织身份形成过程研究

从低位跟随到高位引领:行业引领型企业组织身份形成过程研究

从低位跟随到高位引领:行业引领型企业组织身份形成过程研究目录一、内容概括 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究目的与问题 (4)1.3 研究方法与数据来源 (4)二、理论基础与文献综述 (5)2.1 行业引领型企业的概念界定 (7)2.2 相关理论和模型回顾 (9)2.3 文献评述与研究缺口 (10)三、行业引领型企业组织身份的形成机制 (12)3.1 组织身份的形成过程 (14)3.2 形成过程中的关键影响因素 (15)3.2.1 内部因素 (17)3.2.2 外部因素 (18)3.3 形成过程中的动态演变 (19)四、行业引领型企业组织身份的构建策略 (20)4.1 从低位跟随到高位引领的战略转变 (22)4.2 组织身份的整合与提升 (23)4.3 案例分析 (25)五、研究结论与展望 (26)5.1 研究结论总结 (26)5.2 对实践的启示与建议 (27)5.3 研究局限与未来展望 (28)一、内容概括本研究深入探讨了行业引领型企业组织身份的形成过程,旨在全面解析这种企业如何在复杂多变的市场环境中,通过有效的身份认同策略,确立并维护其在行业中的领先地位。

文章开篇即指出,行业引领型企业不同于一般企业,它们在市场份额、品牌影响力以及创新能力等方面均展现出卓越的表现,而这一切都与其独特的组织身份密切相关。

为了更清晰地理解这一概念,本文首先对“组织身份”进行了界定,明确其包含三个核心要素:企业愿景与使命、核心价值观、以及行为规范。

文章详细分析了行业引领型企业组织身份的形成机制,通过对大量实际案例的深入剖析,揭示了这些企业在发展过程中如何从低位跟随逐步成长为高位引领者。

在这个过程中,组织内部凝聚力起到了至关重要的作用,它能够确保企业成员在共同的目标指引下,形成统一的价值观和行动准则。

外部环境的不断变化也为行业引领型企业提供了身份形成的契机,企业需要灵活调整自身战略,以适应市场的需求。

【北京】旅游养老地产商业模式及政策解析培训(7月27日)-中房商学院

【北京】旅游养老地产商业模式及政策解析培训(7月27日)-中房商学院

【北京】旅游养老地产商业模式及政策解析培训(7月27日)房地产培训:旅游养老地产商业模式及政策解析培训【课程背景】如何实现?传统房地产企业转型升级;缓解国家房控政策下的企业发展压力;更好地利用新的产业政策实现企业名利双收;如何让“三农经济”成为旅游地产进入行业化、产业化、品牌化、经济化的重要支撑?如何让农村集体土地成为旅游地产的可开发用地与可利用资源?如何妥善解决旅游地产开发过程中的三农权益与利益难题?中房商学院房地产培训网特邀许老师:旅游学者,教授级高级经济师;中房商学院房地产培训网高级课程顾问;天津商业大学硕士研究生导师;著名的城乡战略与旅游地产规划专家;让您聆听著名旅游学者、城乡战略与旅游地产规划专家许豫宏教授精彩演绎旅游地产开发热点难点等系列问题的解读,敬请期待。

【课程收益】1、以政策解读为导引,实现欲开发企业成功获得国家行业的政策与经济最大力度扶持2、以精彩案例为依托,解读文化旅游地产开发中企业取得土地有序开发的成功运营3、以项目点评为配合,邀请专家与企业家联合研讨旅游地产项目开发过程中的难点4、以沙龙活动为穿插,针对学员自有文化旅游地产地产项目成果进行点评,答疑解惑【课程形式】经典项目解析+实战案例解读+总裁沙龙答疑【学员对象】房地产开发企业和投资集团董事长、总经理等决策层,政府职能部门领导,设计院从业人员【讲师介绍】许老师:旅游学者,教授级高级经济师;中房商学院房地产培训网高级课程顾问;天津商业大学硕士研究生导师;著名的城乡战略与旅游地产规划专家;旅游产业与区域经济顾问导师;国内百个城市旅游产业经济顾问;清华大学房地产总裁班培训导师;国内外多家官方机构咨询专家、划设计院(所)技术指导专家;许教授擅长领域:主题地产、文化旅游地产、休闲商业地产、养老养生地产许教授研究行业:区域经济、政策解读、各类地产、文化产业、旅游经济。

许教授个人著作:曾经出版旅游行业专著《靖宇蓝图与中国县域未来》、《新沂旅游产业园区与中国旅游产业经济未来》、《旅游规划与开发》、《旅游地产开发概论》等四部。

行动教育校长汇课件1

行动教育校长汇课件1
客户实践
皇家商学院(武汉 知名餐饮企业) 商学院由集团董事长担任院长,人才服务部总监担任首席学习官,专职培训师3人,培训助理2人,培训 协调8人,集团内受聘讲师12人,集团外受聘讲师及专家6人。 商学院除日常集团6家直营店、9家托管店店内培训及商学院专线培训外,还负责5所校企合作院校的企 业授课。 皇家商学院为解决集团发展中“持续有效的人才供应”问题做出探索性贡献。 学院建立了5条人才生产线,成功运作了各生产线的培养模式,授课近120堂次,近1800人次参加培训。 皇家商学院“皇家新兵训练营”、“皇家大雁班”“皇家厨道”“皇家格雷斯精英班”等专题人才生产 线得到了业内及高校的认可,目前皇家商学院同武汉五所大专院校建立合作。 恒洁商学院(西安 知名建材卫浴企业) 项目自2015年3月启动,行动教育专家团队5次共计15天的入企内训,持续8个月的课后辅导,于2015 年11月圆满结项。通过与行动教育共建工程,恒洁商学院分阶段进行了核心人才生产线、学习地图、课 程开发、内训师打造、商学院文化体系、管理运营体系搭建。每一阶段的成果验收,都得到了公司领导 及项目团队的高度好评。 圣爱商学院(昆明 知名医疗企业) 圣爱商学院是圣爱中医馆人才培养及培训的基地,并于2014年2月引入企业商学院建设咨询项目,历经 3个月的时间,于6月20日顺利结项,项目获得丰硕成果。项目经历三个阶段,刘董在每个阶段都对项 目做出了高度评价,签订非常满意的评价书。 味千(中国)商学院 (上海 香港上市公司 知名餐饮连锁企业) 项目自2015年6月启动,行动教育专家团队多次入企服务,持续6个月的课后辅导,于2015年11月圆满 结项。通过共建工程,味千商学院搭建了营运、生产、开发三条核心人才生产线及对应的人才双规图, 开发了20门拥有自主知识产权的核心课程,培养了20位合格内训师,进行了商学院文化体系、管理运 营体系搭建。每一阶段的成果验收,都得到了味千领导及项目团队的“超出期望”的高度好评。

《领导力:如何在组织中成就卓越》笔记

《领导力:如何在组织中成就卓越》笔记

《领导力:如何在组织中成就卓越》阅读记录目录一、领导力概述 (2)1.1 领导力的定义 (3)1.2 领导力的重要性 (3)二、领导力模型与理论 (4)2.1 领导特质理论 (5)2.2 领导行为理论 (6)2.3 领导权变理论 (8)三、有效领导力实践 (9)3.1 沟通技巧 (10)3.1.1 倾听技巧 (12)3.1.2 表达技巧 (12)3.2 决策能力 (13)3.2.1 科学决策法 (14)3.2.2 模糊决策法 (15)3.3 团队建设 (16)3.3.1 团队协作 (17)3.3.2 团队冲突解决 (18)3.4 激励与激励 (19)3.4.1 正向激励 (21)3.4.2 负向激励 (22)四、领导力发展与培养 (24)4.1 自我领导力 (25)4.2 组织内部培训 (27)4.3 领导力选拔与评估 (28)五、领导力在组织中的应用 (29)5.1 创新管理 (31)5.2 企业文化建设 (32)5.3 危机管理与应对 (33)六、领导力面临的挑战与未来趋势 (35)6.1 数字化时代的领导力变革 (36)6.2 多元文化背景下的领导力挑战 (37)6.3 领导力研究的未来方向 (39)七、结语 (40)7.1 领导力的重要性 (41)7.2 不断学习与提升领导力 (43)一、领导力概述定义与理解:领导力是一种能力,它体现在一个人如何有效地引导一个组织或团队实现共同目标。

它不仅包括决策、沟通、协调等基本技能,更涉及到如何激发团队成员的潜力,创造积极的工作环境,以及应对变革和挑战的策略。

领导力的重要性:一个拥有卓越领导力的领导者可以在组织中建立信任,推动创新,提高执行力,从而实现组织的长期稳定发展。

领导力是组织成功的关键因素之一。

领导力与管理的区别:领导力和管理虽然都是组织运作的重要部分,但它们有着不同的侧重点。

管理更注重制度的建立和维持,确保任务的完成;而领导力则更多地关注员工的激励、团队文化的塑造以及战略方向的设定。

企业管理讲座心得总结

企业管理讲座心得总结

企业管理讲座心得总结关于大学生职业生涯规划与企业质量管理可持续发展的需求报告各二级学院:为增强同学生对社会实践教学的重视,让同学们进一步了解企业的用人条件和基本要求,为毕业后的就业提前做好充分的准备工作,学校请有关企业专家对同学们进行一次讲座。

讲座时间11月21日晚上7:00—8:30;地点:3501教室。

教务处2014年11月20日第三篇:企业经营管理讲座企业经营管理讲座主题:模式赢天下主讲人:刘捷地点:合肥市宜临国际酒店时间:二〇一四年四月十九日一、前奏:1、赚大钱的企业都是很轻松的,基本都是截道的,辛辛苦苦疲于奔命的企业很难赚到大钱。

2、要经营的行业应遵守:具有很大的市场空间,投资少、稳定、见效快。

3、企业经营要注意:①知名度②美誉度品类>品牌4、提高产品知名度的方式:名人代理、广告轰炸、降价、二三级城市销售。

5、最好的广告词:①品类各加品牌名②品类本质加品牌名6、二、当前中国市场最大的机遇1、全球最大的消费品市场企业竞争的价值:起决于竞争对手是谁2、全世界最活跃的资本市场上市公司目前的现状全国是2400家,十二五计划再增加2014家。

上市公司创业生产的条件是年利润2014万~3000万,连续三年递增>30% 公司上市的方式:①主体上市②抱团上市③曲线被上市④做投资⑤以实业变投资三、投资:1、投资应具备:①学习②看项目③带领3、企业成功的要素:①人才:人才与企业的关系是先有企业后有人才,人才离开了企业这个平台,他不再会是人才。

② 人才必须对企业忠诚。

四、当前企业的层次:1、苦力钱 2、资源钱 3、金融以上关系为后者的优势大于前者。

将来房地产企业的经营模式是:房地产经营商好于开发商。

五、当前企业的状态:1、技术越好的企业越没有前途2、资产越多的企业越没有前途六、企业的商业模式:1、开门式:商品卖出后,继续为企业增值。

2、关门式:商品卖出后,就无法再为企业增值。

结论:前者由于后者,但关键是如何找到开门式的敲门砖。

最新如何提升企业执行力--全面实施企业规范化管理

最新如何提升企业执行力--全面实施企业规范化管理

有谁能举这样一个例子,他完全不想把 事做好,却居然做好了?
能力素质条件
能力是客观的限制,让他人承担 其能力不能胜任的工作,不仅是 勉为其难,而且是对他的坑害。 不要把事情交给没有信心做好的 人去做。如果他提出了假如事情 做不好怎么办的问题,只要有选 择的余地,就得赶快换人去做。
企业规范化管理的四个特征
1.有一套系统的价值观念体系,对企 业管理的活动进行整合。
2.必须吸收中国古代管理思想的精华。
3.要服务和协调企业发展所有利益关 联主体的关系。 4.承认被管理者的主体地位,尊重人 的价值、尊严、地位和个性。
管理学第二原 理:成事定理
(执行力定理)
成事定理(执行力定理)的 基本内涵:任何一项工作,要通 过他人做好,都是有条件的。




战略流程的设计
计 估战 定战 程人让 划 略 略 相员战 跟 计 计 联、略 踪 划 划 系运流 营程 的 的 流与 评 制


运营流程的设计
计 估运 应 定运 调让 程人将 划 营 变 营 起各 相员运 跟 计 之 计 来个 结、营 踪 划 道 划 部 合战流 略程 的 的 门 流与 评 制 协
制度化管理仅仅是强调要把企业老板 或上司主管的稳定意志,以制度的形式予 以界定。 规范化管理则强调要充分尊重人的价 值,避免把人当作一个机器上的螺丝钉和 齿轮,强调通过确立一套共同的价值观念 体系来诱导和规范下属员工的意志行为。
你认为什么是企业规范化管理?
标准化管理不等于规范化管理
标准化管理强调把为达成组织目标 的行为过程以具体的标准加以界定,在 制度化的管理中加进了具体的过程要求 和结果要求限制。 规范化管理强调的是,管理不仅要 有规范和标准,而且它们都必须建立在 科学的人性理论基础上,以使企业组织 的整个管理,能构成一个完整的体系。

实践工厂管理知识讲座

实践工厂管理知识讲座

实践工厂管理知识讲座实践工厂管理知识讲座尊敬的各位工厂管理者,大家好!今天我很荣幸能够在这里给大家带来一场关于工厂管理知识的实践讲座。

工厂作为生产和制造的重要基地,其管理对于企业的发展至关重要。

通过本讲座,我将和大家分享一些实践工厂管理知识,希望能够为大家在工厂管理方面提供一些启示和帮助。

首先,我想强调的是对于现代化工厂的要求。

随着科技的发展,工厂管理已经发生了许多变化,现代化的工厂管理需要具备以下几个要素:第一,优秀的领导者。

一个好的工厂管理者需要具备良好的领导能力、团队协作能力和决策能力,能够为团队指明方向,带领团队实现目标。

第二,科学的生产计划。

合理的生产计划能够提高生产效率,减少资源浪费,给企业带来更高的效益。

同时,科学的生产计划还能够提前预测到可能出现的问题,采取相应的措施进行调整。

第三,高效的生产流程。

优化生产流程是提高生产效率的关键,在生产流程中应该采用合理的工艺、工艺设备和操作方法,确保生产过程顺畅高效。

第四,科学的材料管理。

合理的材料管理可以减少库存压力、降低成本,并提升产品质量。

通过科学的材料管理,能够实现精益生产,提高企业竞争力。

第五,安全环保意识。

在现代化工厂管理中,安全和环保是重中之重,工厂管理者应该重视安全和环保问题,制定相应的安全和环保措施,并定期进行相关培训和检查。

以上五个要素是现代化工厂管理的基础,我们需要在实践中不断强化并完善这些要素,以提高整体的工厂管理水平。

接下来,我将给大家介绍一些实际的工厂管理技巧和经验。

首先,了解并掌握工厂的详细情况。

对于一名工厂管理者来说,了解工厂的各个方面是非常重要的。

了解工厂的机械设备、生产流程、产品质量标准等,可以帮助我们更好地制定生产计划和管理工厂。

其次,建立健全的沟通机制。

良好的沟通是工厂管理成功的关键。

工厂管理者应该与各个部门之间建立较好的沟通渠道,及时了解各个环节的问题和需求,以便及时解决。

再次,合理分配资源。

工厂管理者需要根据生产计划和资源情况,合理分配人力、物力和财力。

许小年活下去,是企业最低纲领,也是最高纲领读后感

许小年活下去,是企业最低纲领,也是最高纲领读后感

许小年活下去,是企业最低纲领,也是最高纲领读后感许小年活下去,是企业最低纲领,也是最高纲领读后感1. 引言在当代商业社会中,企业经营者们往往忙于各种日常事务,却忽略了一个最基本的问题:如何使企业活下去?曾有一位管理学大师许小年先生提出了这样的观点:“许小年活下去,是企业最低纲领,也是最高纲领。

”这句简洁而深刻的话语,一直在商界引发着广泛的共鸣和讨论。

本文将围绕这一主题展开深入探讨,探索许小年活下去的内涵和意义。

2. 许小年活下去的深度解读许小年活下去,通常被理解为企业生存的首要目标。

然而,要实现这一目标,并非仅仅是简单地生存下去,而是要在激烈的市场竞争中立于不败之地。

这需要企业在经营过程中树立正确的价值观和经营理念,建立可持续发展的利润模式,同时注重企业文化的建设和维护,以及与社会的良性互动。

这种深度的活下去,是企业在追求经济利益的也要顾及员工福祉、社会责任和生态环境。

这样的活下去,才能真正体现许小年所提的“最高纲领”。

3. 许小年活下去的广度拓展许小年活下去,除了传统的经济层面的生存和发展外,还包含了更广泛的内涵。

在当今社会,企业与企业之间的竞争已经不仅仅是产品和服务的竞争,更是核心价值观、社会责任、品牌形象、创新能力等多维度的竞争。

许小年活下去的广度拓展,需要企业在经营过程中注重品牌建设、开发新产品、加强创新研发、促进员工的持续学习和成长,以及积极回馈社会等多个方面。

只有全面提升企业的核心竞争力,才能真正做到活下去既是最低纲领,也是最高纲领。

4. 个人观点和理解我个人认为,许小年活下去的内涵不仅仅是对企业的要求,更是对企业家个人的要求。

在当今不断变化的商业环境中,企业家需要具备创新精神、卓越领导力、社会担当等多方面的素质。

只有通过个人的不断进步和成长,才能带领企业实现持续健康发展。

作为企业的一员,员工也应该积极主动地践行许小年活下去的理念,以实际行动贡献自己的力量,共同推动企业的发展。

5. 总结与回顾通过对许小年活下去的深度和广度的探讨,我们不难发现,这并不仅仅是一句口号或标语,而是对企业永续经营的深刻思考。

加强芷业伦理厘德傩系建设 促进企业可持续发展

加强芷业伦理厘德傩系建设 促进企业可持续发展

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企 业雄 厚 的 资金 , 进 的技 术和 超前 的 管理 方式 支撑 企 业 的正 常 经营运 转 : 业在 长期 经 营 先 企
发展 过 程 中积淀 的伦 理道 德 关 系到 企业 的战 略 落地 , 它决 定 着企业 能否 可持 续发展 或 瞬 间停 滞 消 失 。本文 旨在 通过探 讨 企业伦 理道德 体 系建设 , 为促 进 企业 可持 续发展提 供精神 支持 以 .
国■皿 瞳皿 纸
加强芷 业伦理厘德傩系建设 促进企 业可持续发展
陈 慧 军
( 天津 大学仁 爱学 院 , 津 ,0 6 6 天 3 13 )
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场经 济 的平稳 运行 .关 系到我 国社会 主 义和谐社 会 正 气 的树 立 和社 会 主义 和谐 社会 的构 建 为 此 . 我 国企 业 如何从 自身 角度关 注伦理 道德 建设 .已经 不
过社 会舆论 、传 统 习惯 和人 们 的内心信 念指 导 和纠
正企 业员 T 的 为和 企业 的实践 活动 .协调 人们 之 间关 系 。 二 、 业伦 理道 德和企 业经 营管理 之 间的关 系 企 企 业 伦 理 道 德 和 企业 经 营 管 理 具 有 以 下 关 联 性 一是企 业伦 理道德 具有 能动性 属于企 业 员丁 意识形 态 的企业伦 理 道德 .对企业 经 济活 动具有 能
关 键词 :战略 落地 企业 伦理道 德 可持 续发展 精 神 支持

企业管理讲座(许永德)

企业管理讲座(许永德)
愿望。
企业文化的意义
• 1、企业文化是企业核心竞争力的关键所在。 • 2、企业文化可增强企业的凝聚力、向心力,
激励员工开拓创新、建功立业的斗志。 • 3、企业文化对员工起着内在的约束作用。 • 4、企业文化可促进企业经济效益的提升。
做企业要有三气精神
• 一个企业要有名气 • 一支队伍要有士气 • 一个人要有志气
• 2.企业组织结构是企业为有效实现企业目标而筹划建立 的企业内部各组成部分及其关系。企业组织结构的选择与 企业文化的导向相匹配。
• 3.管理制度是企业为求得最大利益,在生产管理实践活 动中制定的各种带有强制性义务并能保障一定权利的各项 规定或条例,包括企业的人事制度、生产管理制度、民主 管理制度等一切规章制度。
企业要有三个领先
• 行业排名领先 • 技术领先 • 企业文化领先
企业文化是企业核心竞争力的关键所在
企业文化具有着鲜明的个性和时代特色,是企业的灵魂,
它是构成企业核心竞争力的文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军
队是不能战胜敌人的。企业也是一样,没有文化的企业,是愚蠢 的企业,而愚蠢的企业是不能在竞争中取胜的。
• 松下电器公司现有职工20多万人,产品有1.4 万种工厂分布在130多个国 家和地区,其营业额从战后至今,增加了4000多倍,该企业的成功得力 于完善的企业文化。它突出表现在三个方面:
• 第一,每天早上8点钟,公司所有的员工朗诵本公司的“纲领、信条、七 大精神”,并在一起唱公司歌曲。正如一名高级管理人员所说,松下公 司好像将我们全体员工融为了一体,增强了企业使命感。
符合组织的内在规范要求,怎样做可能违背企业的宗旨和 目标。

2.企业文化是大家都能认可的习惯性行为方式:这种
源自文化层面产生的力量,比起传统管理的命令、监督、

2024年企业经营管理之员工质量意识专题培训课件

2024年企业经营管理之员工质量意识专题培训课件
首件检查不仅仅是品保员的职责,更是生 产操作者的职责,体现出操作者对自己工 作的结果是否有负责任的态度。
06 如何做出品质合格的产品
4.正确对待发现 的不合格
生产过程中发现小毛病时,也要及时纠正。避免小病养成大病,停机时间更长; 避免不必要的投诉,影响企业形象。
出现大的质量问题时,除及时纠正外,要进行深入的原因分析,避免再次出现 同类问题,影响质量、效率、成本。
人 操作者按照工作流程执行操作和自检 机 完好的设备状态。 料 原辅材料质量满足生产要求。 法 正确的设计、加工方法、检测方法。 环 与产品相接触的生产环境、设备卫生、车间密闭性、车间压力等。
如何做出品质合
06
格的产品
06 如何做出品质合格的产品
1.设计追求无缺陷
设定工作流程及产品要求时,认真论证,不断改进,追求完美
关注顾客的感受,持续改进自己的工作质量很重要。
01 质量意识小故事
提问时间
质量的定义是什么? 通常用什么来考核产品质量? 决定人的行为的是什么? 质量意识是对质量的( )和( )? 产品的定义。 影响质量的5个基础环节是什么? 三不原则是哪三不? 讲了哪几个故事? 二十一世纪竞争的核心是什么? 制度是用来干什么的?
几个留学生非常不理解他们为什么这样做,问了其中一个排队的人为什么不去空的电话亭打电话, 他的回答让他们感到震惊:“规矩不就是让人来遵守的吗?”
面对制度时,想着如何去遵守,而不是如何去破坏
感谢观看
人人都应树立对各自工作结果负责的态度 管理人员应对工作的顺利开展负责; 设备维修人员应对机器正常运行负责; 操作者应对制造合格产品负责; 检验人员应对不良品筛选负责等等
每个人都应树立质量意识!
产品质量从

提高企业管理关键在品质

提高企业管理关键在品质

龙源期刊网 提高企业管理关键在品质作者:李志勇来源:《中国市场》2010年第12期由中国人力资源开发研究会、中国中小企业协会、中国经济体制改革研究会等多家机构联合主办的企业管理能力建设公益工程前不久正式启动。

中国中小企业协会会长李子彬透露,该工程计划通过3年时间为全国10万家企业免费提供全面的经济政策解读和管理理念、技能的系统培训。

中国人力资源开发研究会会长刘福垣说,该公益项目是落实国家中长期人才规划等诸多国家政策,利用多家主办单位强大社会资源、培训资源和研发力量及中国直播卫星公司的直播卫星传播技术,通过卫星、网络等现代传媒技术向项目注册企业用户传播高品质的管理培训系列课程,旨在提高中国企业的管理者管理素质、能力及全国各类企事业单位特别是中小企业的管理水平,推动企业健康发展。

人力资源专家沈荣华说,中国企业的经营管理能力整体水平与社会、经济方面对企业的需求差距较大,企业自身有着急需提升经营管理能力的内在需求;国家、企业急需有符合需求的培训项目,提高企业的经营管理水平;而管理培训行业目前也极需要有新的模式出现。

而新模式必须以打造企业学习型组织为目标,必须降低学习的时间成本和经济成本,这样才能保证中国企业的管理水平迅速提高。

这项工程把培训课堂直接设在企业,全部采用现场直播,主讲专家可与当天参培人员进行实时互动,针对学员提出的管理问题进行实时解答。

这解决了传统培训中与工作冲突、时间成本和经济成本高等问题。

据了解,该项目每年直播48天的课程。

课程体系分为“中国经济政策大讲堂”、“企业精英大讲坛”、“名师大讲坛”、“管理通大讲堂”等系列培训课程。

旨在满足企业中高层管理人员和决策人员的政策解读、知识增长、技能提高的需求,全面提升企业管理层的管理能力。

据介绍,为了保障这一公益性项目的可持续发展,本次工程的一个有益的探讨是结合了市场化手段,将课程传输等服务项目外包。

用户企业只需要向外包机构交纳少量的服务费,而培训课程本身并不收取费用。

最新安全管理制度心得体会

最新安全管理制度心得体会

安全管理制度心得体会(精选6篇)这世上总有些事在预料之外,结合近期发生的三起安全事故,我车间从多个角度进行了深刻的自我反思。

每一齐事故的发生,也督促我们反思在工作中安全管理、设备管理、制度管理上存在的不足。

为此,我们要从中吸取教训,查找不足,确保工作安全顺利进行。

为什么会连续出现安全事故,这些安全事故是否能够避免?事故发生后,我们就应怎样想?出了事故我们就应如何应对?从发生的三起事故我们能够看出,事故之所以发生,它与违章作业、职责不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞,规章制度执行不到位,监管不到位,工作放任自流都有直接或间接关系;我们要做的就是要理解教训,把心里的压力转变成我们工作执行的压力,将压力有效地传递下去。

一是要将“安全就是生命命”的根本理念真正让大家共知、共享,要唤起我们每名职工“违章就是事故”的意识,做到工作、谨慎,时刻如履薄冰。

还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名职工的思想中,真正做到本质安全,不能麻痹大意凭侥幸;二是要提高我们每名职工的安全认知潜力。

要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性。

只有境界提高了才会真正重视起来,才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实,去全面履职履责。

三是必须要做好各种隐患的排查,防患于未然。

要把无事当有事,无中找有。

排查隐患很重要的是要细致,、慎之又慎,不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见,就可能对发现的问题解决不了。

我们安全生产是动态的,是24小时不停运转的,旧的问题解决了,新的问题可能又会出现,必须要建立全面细致排查隐患的长效机制,去解决问题。

四是要重点部位重点抓车间、班组、各职场都有不一样的重点,自我分管范围的重点自我最有数,这就要求对各自的管理重点首先自我要重视起来,做到自我的事情自我办,保证重点部位管控到位。

五是要职能岗位职能抓。

在技术业务岗位很,要做执行标准、带头遵守规程、规矩。

查隐患、抓规范、不断揭示问题;做好事故的应急防范、应急处置;保证各种设备的运行率、完好率,动态地保证生产过程中的安全。

工厂5S(徐老师)B(演讲)

工厂5S(徐老师)B(演讲)

看板管理 1.看板设计 2.确定看板内容 3.看板的及时填写 4.看板的稽查与更新 例: 生 产 看 板
成品料号: 客户版次: 订单号: 交期: 目标量: 零件料号: 包装方式: 订单量: 标准工时: 达成率: 异常记录: 生产流程:
工 厂 5 S 管理实务
业管理咨询有限公司
是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式,亦可称为 “看得见的管理”和“一目了然的管理”这种管理方式可以贯 穿于各个管理领域当中。 注意事项: 1.对事不对人 2.要制度化,标准化 3.布告、通告栏等宣传方面的注意事项
上海企达企业管理咨询有限公司
工 厂 5 S 管理实务
上海企达企业管理咨询有限公司
四、红牌作战,管理中的应用案例 红牌作战,
红牌作战: 指工厂内找出问题并悬挂红牌,让大家明白并积极去改善, 从而达到整理、整顿、清扫的目的。 实施步骤: 1.红牌方案出台 红牌 2.决定挂红牌的对象 3.明确判定标准 4.红牌的发行 5.挂红牌 6.红牌的对策与评价
上海企达企业管理咨询有限公司
工 厂 5 S 管理实务
5S 管 理 八 零 工 厂
1.亏损为零 2.不良为零 3.浪费为零 4.故障为零 5.切换产品时间为零 6.事故为零 7.投诉为零 8.缺勤为零
上海企达企业管理咨询有限公司
工 厂 5 S 管理实务
六、5S与现场管理的关系 与现场管理的关系
1:5S是进行现场管理系统化工具。 2:现场管理作风是推行5S管理的前提。 3:它们两者之间是一种包涵关系
仓管员:李四
1999/12/24 拍
仓库主管:王五
仓管员:小二 1999/12/24 拍
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14领 导

14领   导

高 低
磋商(个体)
推动与促进
高 低 高 低 -
磋商(群体) 裁决 推动与促进 磋商(个体)
-
路径-目标理论
环境的权变因素
领导者行为
•指示型 •支持型 •参与型 •成就取向型
•任务结构 •正式权力系统 •工作群体
结果
•绩交效 •满意度
下属的权变因素
•控制点 •经验 •认知能力
六、卓有成效的领导艺术
管理者询问“如何”、“何时”,领导者询问
“什么”、“为何”。 管理者总是将眼睛盯在底线上,领导者总是将 眼睛落在地平线上。 管理者接受现状,领导者挑战现状。 管理者是经典意义上的好战士,领导者则是他/ 她自己。 管理者矫正事物,领导者做正确的事情。 ——沃伦· 本 尼斯
二.人性假设与领导

明确 强 5 弱 6 不明确 强 7 弱 8
有效的领 导风格
任务导向型
关系导向型
任务导 向型
领导生命周期

参与
推销
关 系 行 为

授权
指导
任务行为 成 高 M4 M3 中 M2 下属的成熟度 低 M1

不 成 熟

弗罗姆的领导参与模型中的领导风格
裁决:领导者独自作出决策,以宣布或说服方式告知 群体成员。 个别磋商:领导者通过会议形式向所有群体成员交流 问题所在,获得他们的建议,最后作出决策。 群体磋商:领导者通过会议形式向所有群体成员说明 问题所在,获得他们的建议,并在此基础上作出决策。 推动和促进:领导者通过会议形式向群体告知问题所 在,领导者扮演助推器的作用,明确具体的问题并规定决 策的范围。 授权:领导者让群体作出决策,但要求在规定的限制 条件内完成。

商业企业管理学讲座 第一讲 商业企业管理思想现代化

商业企业管理学讲座  第一讲  商业企业管理思想现代化

商业企业管理学讲座第一讲商业企业管理思想现代化
陈祝平
【期刊名称】《商业经济与管理》
【年(卷),期】1987(000)001
【摘要】《中共中央关于经济体制改革的决定》把增强企业活力作为经济体制改革的中心环节。

目前,大中型国营商业企业的管理正面临着新的转变。

为了帮助广大财贸工作者全面了解这些转变及其有关理论方面的一些知识,以利做好本职工作,本刊特开辟《商业企业管理学讲座》。

这个讲座共分四讲:第一讲,商业企业管理思想现代化;第二讲,商业企业现代经营观念;第三讲,商业企业领导的激励;第四讲,商业企业的经营责任制。

从本期起,每期刊载一讲,分四期登完。

【总页数】4页(P97-100)
【作者】陈祝平
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F7
【相关文献】
1.商业企业全面质量管理讲座——第九讲商业企业全面质量管理基本方法 [J], 朱立恩
2.商业企业全面质量管理讲座——第四讲商业企业全面质量管理基本原理 [J], 朱立恩
3.商业企业经济活动分析讲座第一讲商业企业经济活动分析概论 [J], 傅鸣皋;陈
瑞国
4.商业企业管理学讲座第二讲商业企业的全面促销策略 [J], 周达军;徐志伟
5.商业企业管理学讲座第三讲企业管理的激励手段 [J], 潘仰生
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让企业安全管理制度更有效

让企业安全管理制度更有效

让企业安全管理制度更有效
菁菁
【期刊名称】《中国质量技术监督》
【年(卷),期】2012(000)001
【摘要】安全管理制度以安全责任制为中心,并以精细管理、生产技术更新、安全监察和安全绩效考核等方式,来促进安全责任制度的落实。

安全文化体系在理念体系形成后,需要完善的安全管理制度体系支持才能将理念变为系统的行为要求。

企业需要通过安全责任制的建立,以及各环节的配合,在制度层面实现安全工作闭环管理,将安全理念变成一系列可执行的办事规程和行为准则。

【总页数】2页(P74-75)
【作者】菁菁
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F275
【相关文献】
1.艺康:让世界更清洁、更安全、更健康、更有效——访艺康全球副总裁、中国区董事长兼中国区总经理徐昇宏先生
2.浅谈企业安全生产管理制度的建设
3.论述安全行为观察对完善企业安全管理制度的应用
4.“坠机理论”带给企业安全管理的启示:完备的安全管理制度体系是企业长远安全发展的基本保障
5.“洛伯定理”带给企业安全管理的启示:必须建立切实可行的安全管理制度和规程,并把责任落实到每个员工的身上。

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建立现代企业制度,应着力八个方面

建立现代企业制度,应着力八个方面

建立现代企业制度,应着力八个方面
佚名
【期刊名称】《郑州航空工业管理学院学报:社会科学版》
【年(卷),期】1994(000)003
【摘要】按照现代企业制度的基本特征,转换企业经营机制,应从八个方面着力进行改革,建立和完善相关的法律体系。

健全的企业法人制度。

新的国有产权经营制度。

国有产权经营机制,作为投资主体,依法行使出资者的权利,享有所有者的权益,但不行使政府职能。

完善的企业组织制度。

按“公司法’和其他的企业组织制度法规,对
现有国有企业,区别不同情况进行改造。

【总页数】1页(P5-5)
【正文语种】中文
【中图分类】F271
【相关文献】
1.适应新形势解决新问题着力在八个方面“经常想一想” [J], 陈桐林
2.李铁映来粤考察提出围绕八个方面探索建立现代企业制度 [J], 无
3.建立现代企业制度应在八个方面创新 [J],
4.国家体改委要求建立现代企业制度应有八个方面创新 [J], 丁坚
5.建立现代企业制度应在八个方面创新 [J],
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《企业数字化管理》——课件:善用领导艺术

《企业数字化管理》——课件:善用领导艺术

变革型领导者鼓 励下属为了组织 的利益而超越自 身利益,并能对 下属产生深远而 不同寻常的影响。
关心每个下属的日 常生活和发展需要, 帮助下属用新观念 分析老问题,进而 改变他们对问题的 看法。
能够激励、唤醒和 鼓舞下属为达到组 织或群体目标而付 出加倍的努力。
善用领导艺术
权力运用方式 创新方式 思维方式
短期视角
价值观、期望和鼓舞
C
控制结果
开发
B
维护
剖析 A 执行
领导者 管理者
善用领导艺术 对组织中的个人而言:
关系
01
可能既是领导者, 又是管理者; 如:厂长、车间主任、校长……
02 可能只是领导者, 而不是管理者;
03
可能是管理者, 而不是真正的领导者。 如:企业计划部门管理人员、 学校中教务处的教学管理人员。
02
要素3
03
要素2
领导者拥有影响追随者 的能力或力量,既包括 由组织赋予领导者的职 位和权力,也包括领导 者个人所具有的影响力;
注意:权力在领导和其他成员中的分配是不平等的。
善用领导艺术
领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。
1.指挥作用: 指在组织活动中,需要有头脑清醒,
胸怀全局,能高瞻远瞩、运筹帷幄的领导 者帮助组织成员认清所处的环境和形势, 指明活动的目标和达到目标的路径。
3.领导
协调
作用
2.协调作用: 指组织在内外因素的干扰下,需要
领导者来协调组织成员之间的关系和活 动,朝着共同的目标前进。
3.激励作用: 指领导者为组织成员主动创造能力
发展空间和职业生涯发展的行为。
善用领导艺术
3.领导作用
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• 15年后的今天,若想再到烤鹅仔处一饱口福之时, 却发现“此地空余黄鹤楼”,烧鹅仔早已倒闭。 但麦当劳一如十年前,红红火火,人流不息。有 好事者询问麦当劳方庄店经理原因,他回答: “麦当劳出售的是企业文化”。
企业文化可增强企业的凝聚力、向心力,激励员工
开拓创新、建功立业的斗志
• 优秀的企业文化为员工提供了健康向上、陶冶情操、 愉悦身心的精神食粮,能营造出和谐的人际关系与高尚 的人文环境。企业内各种文娱活动的开展,活跃着员工 的业余生活,加强了员工之间的团结友谊、沟通合作和 团队意识;企业的激励机制,分别从物质、荣誉和个人 价值三个方面对员工进行激励,激励着员工奋发向上、 开拓创新、建功立业的信心和斗志;各种学习和培训使 员工丰富了知识,增长了才干,让他们能更好的在企业 里实现个人的价值。员工在企业文化良好的环境下工作 生活,在本职岗位上各尽其能,积极进取,这样就能形 成一个风气正、人心齐、奋发向上、生动活泼的局面, 有了这样高素质员工队伍的企业,就能适应日益变化的 新经济形势,使企业发展壮大起来。
企业要有三个领先
• 行业排名领先 • 技术领先 • 企业文化领先
企业文化是企业核心竞争力的关键所在
企业文化具有着鲜明的个性和时代特色,是企业的灵魂,
它是构成企业核心竞争力的关键所在,是企业发展的原动力。
毛泽东早就说过,没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军
队是不能战胜敌人的。企业也是一样,没有文化的企业,是愚蠢 的企业,而愚蠢的企业是不能在竞争中取胜的。

企业文化是企业明天的竞争力,要进一步推动企业发展,
要真正成为一流企业,就是要借助企业文化强大的推动力。正
观世界上成功的企业必然都有先进的企业文化作支撑,没有卓 越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰,再高明的企业经
营目标也无法实现。反观世界上一些遭受挫折、甚至破产的著
名企业,出问题大都在企业文化上面,不是没有建立起先进的 企业文化就是背离了企业的价值观出了乱子。面对全球一体化
企业文化对员工起着内在的约束作用
• 人管人累死人,制度管人管一阵,文化管人管灵魂。 • 企业文化是和社会道德一样,都是一种内在价值理念,都
是一种内在约束,即人们在思想理念上的自我约束,因而 都是对外在约束的一种补充。经营企业首先依靠企业制度, 但制度总是落后于企业的发展,总有需要完善地方,有时 也会有失效的时候,那么一旦企业制度失效了靠什么来约 束人的行为?这就要靠企业文化来约束,靠企业的价值观 来约束,使员工少犯或不犯错误。企业文化在一定程度上 潜移默化地影响着企业员工的思维模式和行为模式,引导 和牵引着企业员工保持健康的心态,追求精神的富足,树 正气、防腐倡廉、洁身自爱、做堂堂正正的人。

第一讲
• 建设和培育优秀企业文化,做一个文化人
企业文化的定义
• 文化是风俗、习惯、特别是舆论 • 企业文化,或称组织文化,是一个组织由其价
值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的 其特有的文化形象。 • 企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展 过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理 论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行 为规范的总和。
愿望。
企业文化的意义
• 1、企业文化是企业核心竞争力的关键所在。 • 2、企业文化可增强企业的凝聚力、向心力,
激励员工开拓创新、建功立业的斗志。 • 3、企业文化对员工起着内在的约束作用。 • 4、企业文化可促进企业经济效益的提升。
做企业要有三气精神
• 一个企业要有名气 • 一支队伍要有士气 • 一个人要有志气
企业管理讲座
• 二0一二年三月二十四日
治企如树人
• “企业即人” 企业文化即是企业人的文化,属
于思想范畴,是人的价值理念,这种价值理念和思 想道德属于同一种范畴。 • 一、建设和培育优秀企业文化,做一个文化人; • 二、努力提高个人的职业素养,做一个精干的人; • 三、增强忧患意识、树立危机感,做一个市场人; • 四、抓基层、强基础,不断强化企业内部控制管理, 做一个当家人。
进程加快的形势,企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部 竞争力,从而谋求在新形势下的发展。为实现这一目标,企业
必需要进行系统性变革,而变革的核心就是充分发挥企业文化 的力量,提升企业的竞争能力,使企业立于不败之地。
未来企业竞争更是文化的竞争
• 15年前,烧鹅仔在北京方庄首开中国式快餐连锁 服务,它既有中国传统的美味,又能适应现代人 快节奏的生活。这种营销理念在当时是超前的。 与此同时,在方庄还诞生了一家麦当劳,同烧鹅 仔一样,引得八方来客,叫好声不绝于耳。此后, 烧鹅仔分店曾达到近百家,与麦当劳共存共荣。
企业文化可促进企业经济效益的提升

企业文化作为一项高级形态的管理职能,
它最终的绩效应该体现在企业的经营业绩上。
美国学者约翰科特和詹姆斯赫斯克特经过11年
艰苦研究,总结了200多家企业绩效情况,最
后集中到10家典型公司的企业文化和经营关系
上,证明了企业文化是对企业经营效益的提升
有很大的促进作用。
企业文化与企业经营密切结合,推动着企业走向成功

刻度原理
• 尺子上的刻度再精确也有空隙,精细化管理也有 疏漏。文化恰恰能够管到一些制度管不到的空隙。 企业文化是对企业各种制度的补充和强化。
• 企业发展壮大后,单靠权力和制度来管理企业有 时就显得力不从心,这就需要有一个在此以外的 力量来帮助管理企业,引导或约束员工的行为, 这个力量应没有权力的强迫,没有威严的威慑, 没有物质的引诱,应能和员工做心灵上沟通、交 流和引导,与员工的思想吻合,使员工时时处处 自觉地约束自己的行为不出轨,这个神奇的力量 就是企业文化。
文化的作用
• 《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义 文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》
• (2011年10月18日中国共产党第十七届中央委员会第六次全体会议通过)
• 关于文化作用的论述用四个“越来越成为”描述 • 1、文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源
泉; • 2、文化越来越成为综合国力竞争的重要因素; • 3、文化越来越成为经济社会发展的重要支撑; • 4、丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切
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