电信拆分迷茫的下一步
电信分公司年度工作总结及2024工作计划
电信分公司年度工作总结及2024工作计划一、年度工作总结2023年对于我们电信分公司来说是充满挑战和希望的一年。
在公司领导的正确引导下,全体员工的辛勤努力下,我们克服了种种困难和压力,保持了良好的发展势头。
下面是对2023年度工作的总结:1. 业务发展在过去一年中,我们不断推出创新的产品和服务,以满足客户的需求,并加强了市场推广和品牌建设。
我们成功推出了包括5G网络、智能家居解决方案、云计算等创新产品和服务,有效提升了公司的市场竞争力。
2. 客户服务我们致力于提供更好的客户服务体验,尽力保障客户的权益和满意度。
通过加强客户关系管理,改进服务流程,提高服务质量,我们不断提升客户的满意度和忠诚度。
3. 运营管理在过去一年中,我们加强了内部运营管理,推行了一系列的管理创新措施,提高了工作效率和业务运营水平。
通过加强各部门之间的协作和沟通,我公司的整体运营管理水平得到了显著提升,进一步提高了公司的竞争力和盈利能力。
4. 人才培养我们注重人才培养,通过加强内部培训和外部招聘的方式,不断提升员工的专业能力和素质。
我们积极鼓励员工的创新思维和团队合作精神,为公司的发展提供了强有力的人才支持。
二、____年工作计划在新的一年里,我们将继续努力,以更高的工作标准和更好的服务质量,为客户提供更好的产品和服务。
以下是我们对____年工作的计划:1. 推进5G网络建设5G网络是未来的发展趋势,我们将继续推进5G网络的建设,提供更快速、更可靠的网络服务,推动5G时代的到来。
2. 加强智能化服务我们将加强对智能化技术和产品的研发和应用,推出更多的智能家居解决方案和云计算服务,满足客户对智能化生活的需求。
3. 创新营销策略我们将加强市场调研,了解客户需求,根据市场变化调整营销策略,提高品牌知名度和市场份额。
同时,加强与合作伙伴的合作,共同推进业务发展。
4. 提升客户服务体验我们将进一步提升客户服务体验,加强客户关系管理,建立更高效、更便捷的服务流程,提高客户满意度和忠诚度。
2024年电信分公司工作总结及工作计划
2024年电信分公司工作总结及工作计划工作总结:2024年是电信分公司运营中的关键一年。
在国内电信行业不断变革和竞争加剧的环境下,分公司团队在过去一年里面面临了各种挑战,但通过努力和创新,取得了一定的成绩。
首先,我们在2024年积极推进了千兆宽带网络的建设和提速升级工作。
通过建设更多的光纤网络和升级设备,提高了用户的上网速度和网络稳定性。
同时,我们对老旧的网络进行了改造和优化,提高了服务质量,提升了用户满意度。
其次,我们在2024年重点推进了5G网络的建设和推广工作。
我们与合作伙伴建立了良好的合作关系,共同推进5G基站的建设和网络覆盖。
我们加大了5G网络的宣传和推广力度,引导用户体验5G网络带来的便捷和快速。
通过这些努力,我们取得了一定的市场份额和用户认可。
在产品方面,我们在2024年增加了一些新的产品和服务,满足了用户不断增长的需求。
我们推出了更多的套餐选择,提供了更多的优惠活动,增加了用户的选择和使用感受。
同时,我们提供了更优质的客户服务,提高了用户的满意度和忠诚度。
然而,2024年的工作也存在一定的问题和挑战。
首先,我们在5G网络建设方面还存在一些困难和难点。
由于技术和成本的限制,我们在5G基站的建设和网络覆盖上还存在一定的局限性。
其次,随着电信行业的竞争加剧,我们需要进一步提高企业的竞争力和创新能力,满足用户不断增长的需求。
工作计划:在____年,我们将继续努力,建立更优秀的团队和更高效的工作机制,实现公司发展的稳步增长。
以下是我们的工作计划:1.推进5G网络的建设和推广。
我们将继续与合作伙伴合作,推进5G基站的建设和网络覆盖。
同时,我们将加大5G网络的宣传和推广力度,提高用户对5G网络的认知和接受度。
2.提高服务质量和用户满意度。
我们将加强客户服务团队的培训,提高服务质量和响应速度。
通过不断改进和优化服务流程,提高用户满意度和忠诚度。
3.优化产品和服务。
我们将继续推出更多的产品和服务,满足用户不断增长的需求。
中国电信拆分与中国通信行业重组
中国电信拆分与中国通信行业重组一直以来,用户对中国电信的垄断经营所产生的官商作风怨言不断,期望通过拆分打破中国电信独家经营固话业务的格局,提高工作效率,改善服务质量。
在2001年10月12日的国务院办公会议上,由国家计委和体改办联合提交的中国电信横切方案被审议通过,此前闹得沸沸扬扬的中国电信拆分方案终于尘埃落定。
虽然此次拆分方案只是一个框架方案,具体到人员、财产分配、领导团队、结算方案等仍有待信息产业部进一步确定,且具体执行日期尚未决定。
但鉴于中国已加入WTO,因此方案的具体执行日期并不会遥遥无期。
虽然我们还无法看到此次拆分的全部结果,但是一个基本的框架已经浮现。
其实对于此次拆分方案,确切地讲,更愿意称之为重组,因为它的核心并不仅仅是拆分,最深远的影响不是来自于分,而是来自于合。
分合之中形成了中国电信业发展的新格局,拆分与重组,也对未来的中国通信行业发展产生了深远的影响。
电信重组近年来,高速发展的中国电信面临一些困难,最大的困难还是企业缺少稳定发展的环境。
尽管电信改革势在必行,对中国电信业的发展也具有推动意义,但不可否认,中国电信这几年一直是处在不安定的状态之下。
从邮、电分营开始,中国电信经历了政企分开、移动剥离、主辅分营等重大改革措施,每一次改革都是一次动荡,改革的进程总是伴随着人才流失,资产减少,其增长潜力较大、市场较好的业务也大都被剥离出去,这一切对于一个企业来说是相当不利的。
2001年上半年,中国电信拆分之说传出,中国电信的业务立即受到影响,不但收入增长第一次出现低于GDP增长的5.8%,而且网络建设的投资和新业务的开展也受到很大影响,而制造业立即感受到了市场的寒意。
中国已加入WTO,面对国外电信企业的进入,中国电信企业只有3年左右的时间准备,中国电信不能再折腾也折腾不起了。
相信经过此次重组,中国电信业将会迎来稳定发展的时期。
电信重组确定的方案传到中国电信,多数人的感觉是如释重负,因为在焦灼的等待中浪费的时间和精力实在大多了,现在不管如何重组,都可以把精力放在工作上,而对中国电信来说,需要做的事情实在太多了。
电信网业分离或成改革思路
电信网业分离或成改革思路
关于电信业改革,内部人士提出,将加快推进三网融合;实现电信、互联网、广电主体业务相互开放和相互进入;对电信企业再次重组,形成多家竞争实力相当的电信运营商。
从中可以看出,形成多家竞争实力相当的电信运营商是其中的关键,至于如何形成,拆分重组无疑是主要手段,历次电信重组无不是遵循这一思路进行。
电信重组再被提起
上述建议在国内的电信行业中掀起了关于第五次电信重组的讨论高潮,尽管中国移动、中国电信和中国联通三家运营商对于重组的说法均不予置评,但业界普遍猜想,假如电信行业要进行新一轮重组,那么中国移动面临拆分的可能性最高。
目前来看,中国移动无论营收规模还是盈利能力,都要远远超过电信和联通。
今年前三季度,中国移动4630 亿元的营收几乎是中国电信和中国联通当期营收之和,915 亿元的净利润是中国电信的约6 倍,是中国联通的约11 倍。
在如此巨大的差距下,想要达到实力相当,似乎也只有拆分中国移动一条途径了。
另外,建议还特别提到了电信和广电主体业务的相互进入。
业内普遍猜测是将中国移动进行分拆,并将部分中国移动的业务与广电业务进行合并,成。
中国电信拆分与中国通信行业重组
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中 目 电 信 拆 分 与 中 量 通 信
湖北 王 德秀 直以来,用户对中国电信的垄 少稳定发展的 环境。尽管 电信改革势 断经 营所 产生 的官商作 风 怨言不 断 , 在必行 ,对 中国 电信业的发 展也具有 要做 的事 情实在 太多了。 期望通过 拆分打 破 中国 电信 独家经营 推动意义, 但不可否认, 中国电信这几 此次 重组 是 电信 重组 最 为公 开 、 固话业 务的格局 , 提高工作效率 , 改善 年一 直是处在不安 定的状态之下 。从 争论 最大的一次 ,电信改 革已由原来
打破垄 断
欧美国家甚至扬言要制裁 日 。 本 所 为全国数据业 老大 。而 四个小贝尔在 电信 虽然被分成 南北两部份 ,但在固 高 , 00 T T拥 有接 入网后 ,立 刻下调 了网 话方面 ,网通 和电信依 然在 各 自的区 以从 20 年开始 ,日本政府又着手 国 A & 信 准备将 N T再 际接人 费用 ,为其它运 营商发展提 供 T 域 垄断 ,只不过 由原来 的抽家垄 断变 内 电 业新一轮改 革, 但由于各派政治势 力的较量 , 了空隙 。原中国电信拥 有固定电话用 成了双寡头垄断 ,井不能给 国内电信 改拆 分 , 格局带来 质的变 化。 即使成立4 电信 N T第二改拆分方案仍没有出来 大 T 寡 头给予全业 务牌 照, 移动、 联通也无 户总数达 到 16 户 , .亿 拆分后 南方 电信 基于 日 电信改革的经验 ,NT 用户量约为 l 户, 本 T 亿 北方电信 用户量 约
一
垄断的作用 ,许多 电信运 营商都抱怨 网际接算 费用 上过高的 同题仍没有解 98 &T痛下决 西两公司 的接人费用过高 , 明里暗 决 。直到 1 9 年 6月,AT 国 家计委和 体改 办拆分 中国电信 东 、 的 j衷就是打破 垄断 ,但有专 家质疑 里 阻碍着薪运 营商的进人 ,外资 电信 心 ,收购 了美 国第二 大有 线 电视 网络 9 】 ,让 AT&T历经 两年 时间终于成 此种 拆分方法 是否能行之有效 ,中国 也 向世贸组 织投诉 日本 电信 的壁垒过 TCI
中国电信拆分对电信发展影响的分析
造成中国电信用户的流失, 再加上移 动电话对固定电话业务的分流, 这些 均会使本地电话运营商的经营受到 影响, 提价也不是好办法。上述 所以 分析显示. 拆分后电话费的涨跌与否
供了数量有限的电信本地业务, 且市 场占 有率很低, 电信本地业务的市场
仍然是中国电信一家占绝对优势。 拆 分后, 于新网通和新中国电信被允 由 许在各自的经营地区内经营电信本
提高经营效率、 改善服务水平、 提高 竞争力、 扩大市场占有率、 打破垄断,
在一个更加相对公平和合理的环境
互通问题是关系到是否会形成地区
性垄断的关键。
成本, 不同公司间的互联互通费最终
2普遍服务义务由谁承担
过去。 国家对电信采取集中管理 和经营的政策, 对电话的普及非常有 利。随着中国电 信被拆分, 国家将缺 少主体运营商的支持, 各家电信运营
一
定会计人电话费中, 这将会引起电
话资费的上涨。 但考虑 0 继续提价会
维普资讯
通信 论坛
务。 或许会有利于电信本地业务领域
垄断的破除和有效竞争的展开。 但也 有人担心, 目前的拆分方式可能会形 成新的南北两家垄断局面 , 其中互联
未必如此。比如, 长途和移动通信话
电信下一步策略研究和移动对策分析
电信下一步策略研究和移动对策分析电信189自12月31日放号以来,在通信市场引发了近年来少见的竞争风波,特别是2月以来的E9 套餐,更是直接带动了189新增市场的火爆。
在先失一手的情况下,我们如何“以暴制暴”,便成了接下来的工作重点。
一、E9 为什么火E9为什么火?表面看上去是资费的低廉,但在深层次的原因是宽带、固网和移动的融合。
中国电信面对移动在通信市场的强势,未采取针锋相对的肉搏式竞争方式,而是剑走偏锋,采取了“迂回包围”的策略。
从目前来看,189用户属性包围方式有两种:1、有宽带、固定电话和无线宽带的家庭用户,包括已经使用移动电话的移动、联通存量用户和暂未使用移动的新客户;2、包含于政企用户的个人用户。
中国电信目前的E9套餐通过为政企、家庭两大客户群量身定制固网、移动融合方案,为这些客户群提供宽带接入、固定电话、移动电话、数据业务一站式服务,将189渗透到中国移动的用户中。
二、E9应对措施从电信营销结果来看,E9套餐这种“迂回包围”的策略已经取得成功,那么,我们如何应对?首先,我们需要分析E9出台的背后原因。
我们知道,在任何一个行业,新进入者要想迅速启动市场,存在两大难题:一个是如何快速吸引消费者;第二个是如何面对竞争者的反击。
针对第一个问题,电信从集团层面进行了巨资宣传,在较短的时间内用所谓的“互联网手机”吸引了所有人的眼球,作为竞争对手,我们却不得不说其手段高明。
而我们未能在第一时间针锋相对,也促使其出尽了风头。
而在宣传背后,电信应该考虑了多种方案来启动市场挖掘客户,包括资费。
但是,电信为什么不在移动通信领域通过直接降低资费的做法来吸引客户呢?回头分析当前的中国通信市场,在移动通信领域,中国移动占据了七成以上的市场份额,用迈克尔·波特的竞争理论的话,这是典型的“成本领先型企业”,如果电信用拉低资费进入该领域的话,必然会招来移动猛烈的反击,结果只能是“杀敌800,自损1000”,同时,还将带来一个很严重的后果是:进一步加快“移固替代”的速度,推动其现金牛业务固话和小灵通的快速灭亡。
SWOT分析:中国电信机遇与挑战共随
SWOT分析:中国电信机遇与挑战共随在已经过去的一年里,中国电信新闻热点、焦点不断。
电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。
在新的一年里,中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。
面对激烈的市场竞争,对中国电信进行SWOT分析(SWOT 分别为优势、劣势、机会和威胁的英文单词的首个字母),也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。
中国电信的优势(strength)和劣势(weakness)分析自20世纪80年代中期起,中国电信经历了近20年的高速发展,已经形成了规模效益。
尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革,但在中国的电信业市场上,中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。
主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面:(1)中国电信市场引入竞争机制后,中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。
中国电信南北分拆后,在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时,继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系,在市场上占领了绝对的优势。
1.79亿的固定电话用户,1500多万的数据通信用户,为中国电信发展业务,增加收入奠定了良好的基础。
(2)中国电信基础网络设施比较完善。
改革开放20多年来,中国电信己建成了覆盖全国,以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。
同时DWDM传输网,宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。
中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力,同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。
(3)中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。
同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验,拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。
(初稿)我国电信拆分的竞争法思考
我国电信拆分的竞争法思考摘要:全面有效竞争的市场结构是自由公平竞争秩序的前提。
长期以来,我国电信市场一直处于独家垄断状态,已成为我国电信业发展的桎梏。
对此,我国先后进行了两次大的电信拆分,其目的就是说为了打破电信业的垄断,引入竞争,在电信市场上建立全面有效竞争的市场结构,维护自由公平竞争秩序。
竞争法以规范市场竞争秩序、促进有效竞争和维护消费者权益为己任,反对垄断也是其核心任务之一,在规制垄断方面有其独特的方法和作用。
因此,以竞争法的角度对我国电信拆分进行理性地思考有助于我们认清分拆后的市场竞争状况,有助于我们正确认识我国电信业的特殊性,有助于通过对这两方面的思考重新审视我国分拆式改革并给予客观的评价,从中探索出一条更完善的电信改革之路。
通过研究,笔者认为,两次拆分后,我国电信市场的状况有所改变,由独家垄断转换为寡头垄断,但市场有效竞争的格局远未形成。
另外,我国电信业具有复合型垄断的特殊性。
信息通信技术的迅速发展已使电信业的自然垄断性逐渐减弱,产生了可竞争性业务;行政性垄断在我国电信业中表现出更强的复杂性和顽固性,危害极大,其根源在于在我国电信业中政资不分,难以真正实现政企分开。
结合竞争法的理论和我国电信业的实际情况,笔者认为,分拆式改革在中国电信业中是十分必要的。
未能解决政企不分问题和削弱国有企业的国际竞争力并不能作为否定分拆式改革的充分理由。
拆分电信应该是可以有效地解决这些问题的,只是拆分的决策者未能正视我国电信业的特殊性,遵循电信业发展的客观要求和直面行政性垄断的问题,才使拆分没有达到应有的效果。
通过进一步完善分拆式改革是可以成功构建全面有效竞争的格局的。
首先,应在分拆前对相关事宜做好充分的准备;其次,遵循电信业发展的客观要求区分自然垄断性业务与非自然垄断性业务;再次,形成投资主体多元化,打破行政性垄断;最后,制定统一的电信基本法《电信法》。
关键词:竞争法电信业分拆式改革自然垄断行政性垄断1998年,信息产业部的建立是我国电信业改革的第一个里程碑,在接下来的相当一段时间里,为了打破独家垄断而实行电信拆分几乎成了电信业改革的全部内容,那么这种分拆式改革是否带来了全面有效竞争的市场格局呢?在我国电信市场即将全面开放的前夕,对我国电信拆分进行理性的竞争法思考是非常必要的,因为打破垄断,构建全面有效竞争的市场格局是我国应对国际挑战的必然要求,也是我国电信业改革的精髓,而这也正是竞争法的使命。
最近发生的事,让我对运营商管理感到迷茫
最近发生的事,让我对运营商管理感到迷茫今年我离职了,离开了工作十二年的中国电信,外人看来,很不错的企业,父母不理解,爱人不理解,但是我还是依然选择了离职,裸辞。
单纯重待遇角度来说,中国电信还是很不错,作为政企客户经理的我,税后基本上能有12w,在一个小县城真的很不错。
日子外人觉得你不错,但是内心的焦虑别人不知道。
运营商可能十几年前,对于大学生来说还是很不错的选择,但是近些年来,运营商在走下坡路,而且是不可逆转的。
电信一直在强调的dict真的不是他的强项,所谓的云网融合,也被互联网企业打的没有一点还手之力。
还有就是内卷,领导要收入,领导要指标,减少营销成本,最后压力全部落到了一线客户经理手里,有些客户经理承担着不可能完成的任务,年纪大的早些年可能还有一些积蓄,可以混日子,但是对于年轻的刚毕业的大学生,真的就是一种煎熬。
关于领导,运营商的领导主要不管经营,特别是区县领导,他也不懂经营,更多的是人事管理,我这里强调一下,我在北方电信,近亲繁殖现象很突出,所以有的时候业绩不是全部,关系更显得更重要。
关于同事,刚去的时候你会很不适应,因为同事之前沟通真的没有那么顺畅,可能内部要比外部更难沟通,这也是你离开的一个原因。
关于发展,真的到了天花板了,哪里还有那么多新用户,三家不停的打斗,最后累的要死,年底一算负增长。
关于离职,你如果想好了,可以迈出去,还是要勇敢的迈出去,因为你没有接触过这个行业,你永远不知道哪里适不适合你,只有你真的去做了才会明白。
电信诈骗背后的心理战术与对策
电信诈骗背后的心理战术与对策近年来,电信诈骗案件频频发生,给人们的生活和财产安全带来了极大的威胁。
这些电信诈骗团伙凭借精心策划的心理战术,常常使人们陷入深深的迷茫和困惑之中。
因此,我们需要深入了解电信诈骗背后的心理战术,并探讨对策来应对这种威胁。
一、心理战术之“紧急情况缓冲区”电信诈骗团伙经常利用紧急情况来催促受害者做出决策。
他们通常假装是公安、银行等机构的工作人员,声称受害者的账户存在异常,需要立即处理。
这种心理战术给受害者制造了一种紧迫感,使他们在没有充分思考的情况下做出错误的决策。
要应对这种心理战术,首先,受害者应保持冷静,不要被紧急情况所动摇。
其次,与涉及到个人信息的机构发生联系,核实账户的情况。
最后,不要在未经核实的情况下泄露个人信息或进行转账操作。
二、心理战术之“虚假的信任建立”电信诈骗团伙常常以建立虚假的信任来骗取受害者的个人信息和财产。
他们会冒充熟人或亲友,通过掌握一定的个人信息,使受害者产生信任感。
利用这种心理战术,他们更容易将受害者骗至深渊。
针对这种心理战术,受害者应时刻保持警惕,不要轻易相信陌生人提供的信息。
在接到可疑电话时,应核实对方身份,比如通过双方共同知晓的问题来确认身份。
此外,切勿随意泄露个人信息,尤其是银行卡号、身份证号等敏感信息。
三、心理战术之“恐惧与威胁”电信诈骗团伙常常恐吓受害者,威胁其生活安全或财产安全,以达到其欺骗目的。
他们往往声称受害者涉及违法犯罪活动,需要立即支付一定数额的赎金才能免于受罚。
这种心理战术使受害者陷入极度的恐慌和困惑之中。
针对这种心理战术,受害者应该保持镇定,不要被恐吓和威胁所左右。
与相关法律机构取得联系,核实自身的合法性。
同时,保护好自己的个人信息,避免被不法分子利用。
四、心理战术之“刺激与诱惑”电信诈骗团伙往往利用金钱、奖励等刺激物来引诱受害者上当。
他们会打出高额回报、免费礼品等诱人的广告,以吸引受害者的注意。
一旦受害者上当,他们就能从中获利。
中国电信大卸八块便宜了谁.doc
中国电信"大卸八块"便宜了谁?2001年6月9日16:35羊城晚报<北京消息据《经济参考报》报道:从有关部门了解到,新一轮电信改革方案正在紧张制订。
有关人士透露,新方案将考虑拆分中国电信。
无论这一方案最终能否出台,但“拆分”消息引起社会广泛关注。
有关专家目前提出质疑:干嘛非要拆中国电信。
新方案有三种选择我国电信业的一举一动一向引人关注。
独家垄断的原中国电信被一分为四后,目前,电信运营业已形成中国电信、中国移动、联通、吉通、网通、铁通等七大运营企业并存的局面。
但电信改革仍在继续,几家相关部门正在制订新一轮改革方案。
有关人士透露,新方案有三种考虑,一种是拆分中国电信;二是将长话和市话分离;三是对联通、网通、吉通等企业统筹考虑。
拆分中国电信的理由似乎就是中国电信的规模太大,与其它6家差距太悬殊。
对“拆分”一事,有关部门似乎很低调。
信息产业部有关人士说,过去中国电信归信息产业部管,我们还有许多放不开的。
现在也不归我们管理了,上面说拆,大家就齐心合力拆呗。
光有重组形不成竞争格局著名电信专家、中国工程院副院长朱高峰不同意拆分中国电信。
朱认为,我们在改革中过多注重重组,而法治和管理都严重滞后。
他认为,如不解决这些滞后问题,什么样的重组都是没有用的。
真正的竞争格局也是形不成的。
比如,铁通成立后没有号码,舆论认为是中国电信垄断造成的。
但实际上,中国电信作为一个企业和竞争对手,它不可能也无权把号码让给铁通。
这不是企业的错,这是政府管理不到位造成的。
没有起码条件,铁通又如何参与竞争呢?朱认为,我国要保持电信主体企业,因为没有主体企业抗衡,进入WTO后的局面将很难预料。
保留主体企业,也是西方发达国家的普遍做法。
他对拆分中国电信的“理由”表示异议。
他强调,拆分中国电信的主流意见是把市话和长途拆分。
而市内电话和自来水一样,属于“自然垄断”,在任何国家都没有形成竞争,而我国能否创出新路很难说。
至于长途电话,美国把市内电话和长话分开后,并没有解决接入问题。
电信改革,拆分不是关键
电信改革,拆分不是关键
陈志刚
【期刊名称】《通讯世界》
【年(卷),期】2001(7)9
【摘要】@@近来,关于电信再次拆分的风声刮得沸沸扬扬,或纵或横的拆分方案成了业界专家争论的焦点.而实际上,在过于热烈的争论过程当中,人们似乎都忽视了当初引发争论的出发点.很明显,拆与不拆以及怎样拆只是电信改革的手段之一,而不是最终目的.从拆分中国电信可能出现的结果来看,没有必要再次分拆.
【总页数】2页(P9-10)
【作者】陈志刚
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F62
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1.关键词不是关键 [J],
2.关键词不是关键 [J],
3.引入新的产权主体是电信改革的关键 [J], 李雷;忻展红
4.电信改革遭遇三大险阻能否顺利逾越成关键 [J], 无
5.拆分联通:自下而上的第三次电信改革 [J], 王晓玲;崔鹏
因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。
电信竞争与拆分中国电信
电信竞争与拆分中国电信
亦凡
【期刊名称】《通信世界》
【年(卷),期】2001(000)015
【摘要】两个月前,就听到要再次拆分中国电信的传闻,我一直不敢相信这是真的。
但是近日,拆分中国电信的消息愈来愈多,我不敢相信,但又不敢不信。
我在这里将电信竞争与拆分中国电信排列在一起,是因为在主张继续拆分中国电信的人的眼里,有这样一个假设,就是继续拆分中国电信,将会给中国电信业带来竞争,打破垄断,使消费者得到实惠。
【总页数】2页(P6,8)
【作者】亦凡
【作者单位】无
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迎接"电信后拆分时代"的到来 迎接“电信后拆分时代”的到来
迎接"电信后拆分时代"的到来迎接“电信后拆分时代”的
到来
乔楠
【期刊名称】《通信世界》
【年(卷),期】2002(000)010
【摘要】1999年,中国电信一分为四,中国电信、中国移动、中国卫通几大集团公司应运而生,2000年5月17日,中国电信集团公司正式挂牌成立。
就在中国
电信集团公司成立不到两年后的今天,中国电信又被分为新电信和新网通两大公司,与第一次拆分相区别,中国社会科学院张昕竹博士将其称之为“电信后拆分时代”。
新电信,新网通即将挂牌成立,这无疑标志着中国“电信后拆分时代”的到来。
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【作者】乔楠
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据报道,在国务院直接领导的信息化领导小组成立后,由国务院体改办委托的《中国基础设施产业政府监管体制改革总体框架》正在运作之中。项目汇及了国内许多规制监管的专家人士。
然而中国的事情还是要复杂一些。一些专家提出美国FCC制度运转得之所以比较成功,主要在于国家通信政策虽然由国家通信与信息管理局制定,但制定得好坏有国会制约,而中国的情况与此不同且更加复杂。记者了解到的有关监管的最新情况是,以前由电子部和邮电部合并而成的信息产业部由于职权范围过于庞杂,不排除将两项监管职能再次分开的可能。
除了透明,近期另一个被广泛谈及的话题就是能否建立中国的FCC。FCC是美国对电信的管理者联邦通信委员会(Federal Communication Commission)的简称。FCC是电信法的执行机构,其职责是根据电信法制订、发布行政规章并监督实施。FCC只对法律负责,独立行使职责。FCC的主要职责包括:负责公共电信企业监管、专用无线电通信、频率监控、有线电视和国际事物管理,管理的主要范围是跨州和国际业务。州内通信由各州公共事业委员会负责管理。国家通信与信息管理局(NTIA)是政府的通信政策制订机构。
中国电信集团公司注册资本为2220亿元人民币。目前主要经营国内、国际各类固定电信网络与设施,包含本地无线环路,基于电信网络的语音、数据、图像及多媒体通信与信息服务;以及相关的系统集成、技术开发等业务。中国电信集团公司下设31个全资省级企业、六个控股和参股企业,及五个直属单位。据统计,现有53万员工、19万离退休人员、近4000家附属和多种经营企业。
"尽管看起来此次电信拆分内容已经明白清晰,但专家普遍的反应是"知其然而不知其所以然"
当中国电信拆分的南北方案先经信息产业部部长吴基传证实、后又以新华社通稿的形式对外公布后,业内业外的反应平静得让人震惊,仿佛一个人们早已知道谜底的秘密迟到地被公布出来。这并不难解释--人们的好奇心早已在一轮又一轮有关电信拆分的口头文学中提前释放了。
从发达国家的经验看,向行政机关提出具体的信息公开请求的主体应该是不受任何限制的,一切人都具有同等得到行政文件的权利。尤其是基础设施产业牵涉广大民众的切身利益,任何人都应有权了解相关信息,这也是公民知情权的一种实现方式。公开是原则,不公开是例外。"公开讨论毕竟可以降低某些掌握话语权的人暗箱操作的可能。否则,即使碰巧作出了尽如人意的决策,也完全可以想像这种决策风险之高。"余晖说。
长于电信企业研究的北京新华信企业管理咨询有限公司总裁赵民更是预言,中国加入WTO之后的电信业竞争将从产业价值链的后端移向前端。即现在是靠谁有网络,而未来是靠增值服务和数据服务。拆分之后几大电信公司势均力敌的竞争,必然要引进其它公司进行战略合作,而合作方式将由目前的业务协议合作走向资本的联合。因为竞争激烈之后,协议合作模式的控制权很难独占。为了保证独占权,资本的购并与融合成了必然的选择,这样无疑会带动民间资本的进入。如果国家给予民间资本足够的空间,分拆之后,民间资本会以更快的速度涌入电信业。赵民还认为,长远来看,南北方电信公司在几年之内一定会建立起自己的全国范围的通信网。类似长城长宽这样的公司一定会风起云涌,成为本地网竞争的有力对手。其它专家也认为能打破市场垄断的关键就在于异质竞争,比如移动技术和宽带技术。
透明
就在二度切分中国电信刀已落下之时,记者仍听到很多业内人士说"看不懂"其中的原委。问其原因,多是"不了解决策的详细过程",操刀者绕过了信息产业部。据报道,由国家计划发展委员会和国务院体制改革办公室联合组成的六人小组对最后的电信重组方案起到了相当的决定作用。可是即使是很资深的专家也很难完整说出这六个人的名字。
其实最引起争议的还是关于"中国电信南北两部分按光纤数和信道容量分别拥有中国电信全国干线传输网70%和30%的产权"。记者接触的部分专家称不太能想像这样操作的可行性,他们抱怨文件中并没有讲明长途网的交换机、电端机、光端机、维护以及计费系统的设备和人员如何划分。但也有人估计所谓"三七开"很可能是按照收入来分。更为大胆的想像是新网通和新电信分别以30%和70%的持股比例控股长途网络公司。
况且南北横切带来了比单向接入更复杂的双向接入问题。双向接入的业务费划分一向是国际电信领域的一个棘手问题,其焦点在于业务流向的不对称,资费也居高不下。按地域南北拆分的中国电信,有可能出现复杂的相互扯皮现象。与之相应的结算问题,第一步必然要建设若干个汇接局和交换局,工程将十分浩大。
中国社会科学院规制与竞争问题研究中心主任张昕竹博士认为,南北拆分后互联互通的成本会极大增加的说法只说对了50%。"现在互连互通的成本是存在的,但只不过是隐性的,你看不见。拆分之后只不过是隐性成本浮出水面,显性化了,当然会有一定的增加。但我不太同意因为南北拆分互联互通成本大幅增加,最后会导致资费不降反升的看法"与由互联互通导致成本上升相比,张昕竹更为担心两家企业可能会不计成本地残酷竞争,因为"钱是国家的"。
中国社科院经济研究所常欣博士进一步阐释说,竞争的题中应有之义只能是不同资本所属厂商之间的较量,如果引入竞争的方式基本上是对国有企业进行拆分重组,新的市场进入者也基本上是国有企业,结果仅仅是打破了厂商垄断,而国有资本仍然是"一统天下",所有竞争者的利益主体都是国有资产所有者,引入竞争就只能是为了拆分而拆分,最终只能是预算软约束下国有企业之间的恶性竞争。结果任何一个企业在竞争中被淘汰都将是国有资产的巨大损失。特别典型的例子是中国的民航业。由于很早就放松了管制,因此形成了多个航空公司共同竞争的局面,但由于这些企业基本是国有企业,航空公司不计成本的恶性竞争使民航陷"一统就死、一放就乱"的怪圈,这亦是导致当前全行业亏损的重要原因之一。"如果在引入竞争后不相应进行民营化改革,那么一家大国有企业重组为几家相对较小规模的国有企业后,并不能产生具有独立人格的市场竞争主体,结果很可能造成企业制定的价格低于其实际成本。因为所谓'恶性竞争',从本质上说,是投资主体单一化与市场经营主体多元化之间的矛盾。"常欣说。
尽管看起来通稿所述的拆分内容已经明白清晰,但在记者就方案对业内人士的一系列采访中,专家普遍的反应是对此次由国家计委和国务院体改办直接操刀的方案知其然而不知其所以然,特别是对于中国电信北方部分与网通、吉通采用何种形式整合其资产与业务,南北方长途干线网通过何种形式实现产权的三七开比例,未来两大电信公司领导的人选以及今后电信的监管格局等关键性问题,更感雾里看花,迷雾重重。不过,不论是方案的支持者或者反对者,几乎所有人都认为伴随着此次拆分,分食电信市场的争夺战在新一轮更加复杂的利益博弈中上演了。
据新华社12月11日消息称,中国国务院日前批准了电信体制改革方案,中国电信现有资源将划分为南、北两个部分,华北地区(北京、天津、河北、山西、内蒙古)、东北地区(辽宁、吉林、黑龙江)和河南、山东共10个省(自治区、直辖市)的电信公司归属中国电信北方部分;其余归属中国电信南方部分。北方部分和中国网络通信有限公司、吉通通信有限责任公司重组为中国网络通信集团公司(下称"新网通");南方20省的电信公司将组成新的中国电信集团公司(下称"新电信")。南方部分保留"中国电信集团公司"名称,继续拥有"中国电信"的商誉和无形资产。重组后的两大集团公司仍拥有中国电信已有的业务经营范围,允许两大集团公司各自在对方区域内建设本地电话网和经营本地固定电话等业务,双方相互提供平等接入等互惠服务。南北两部分按光纤数和信道容量分别拥有中国电信全国干线传输网70%和30%的产权,以及所属辖区内的全部本地电话网。方案由信息产业部负责组织实施。
据记者掌握的情况,中国电信集团公司2000年的资产大致有6000亿元,拆分后的北方电信公司和南方电信公司的资产分别为2000亿元和4000亿元左右。从资产规模来看,新电信是新网通的两倍。划归新电信的20个省级电信公司,其实力呈明显的两极分化。其中广东电信年收入居原中国电信集团第一,占中国电信总收入的16%左右;但贵州、新疆、西藏、甘肃、陕西等西南、西北省区电信公司的收入排名却是倒数。相比之下,划归新网通的电信公司的实力则比较均衡,像北京、山东、辽宁、天津、河北、河南等省、直辖市电信公司的年收入,都位居原中国电信集团前10名。据记者了解,经历一轮3.2亿美元外国投资者私募之后,网通的净资产(所有者权益)已约为30亿元人民币左右,总资产200亿元以上。吉通1994年成立时30多家股东总股本是6000万元。在运营过程中,通过政府贷款、国债资金以及一部分通过项目合作引进的外资,吉通的总资产约10亿元人民币左右,净资产为4亿多。
中国电信北方部分与网通、吉通通过何种方式组建新公司,以及资产价值如何评估,成为人们关注的焦点之一。普遍的猜测是在新网通的最上端搭建一个控股公司,然后再由这个控股公司下辖中国电信北方公司、网通与吉通,而在控股公司之上的股东分别是以代表中国电信北方资产的财政部以及铁道部、上海联合投资公司、广电部、中科院等网通、吉通的原股东。业内人士推测说,这种公司架构将会是松散的,而不可能是彼此相互渗透很深的,因"那样冲突太大"。至于如何评估各自的资产价值更是见仁见智,而按照资产、净资产以及过去几年的净资产收益率都可能因并不能评价一个公司的真实价值而遇到争议,因为这中间存在着现金流与未来的盈利能力的较量。