经理修练--主管领导技巧

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领导技术修炼-经理人的五项技术修炼

领导者在这方面要有足够高、足够好的思维能力。
领导者扩大影响力的三个要素
人际关系能力
人际关系的能力就是跟别人一起相处，或者说借助于别人去完成工作的一种能力，它包括激励、推动、协调。人际关系能力是有效运用领导艺术的最重要的一个方面，很多时候领导艺术的高和低，其实跟做人有关系，跟影响下属的水平有关系，跟自己所表现出来一些特征、个人品行有关系。例如正直、工作动机、沟通、是否具有诚信、是否执着、是否具有灵活性等等，这些因素都影响了人际关系的发展。
”却让人烦恼
管理的概念、本质与职能
何为管理？
指全体人员共同努力，并有效利用 (人力、物力、资金、时间、信息、技术、系统、市场等)
经营的全部资源，从而达成所需目标的活动。
管理的概念、本质与职能
管理本质？
管理的概念、本质与职能
何为管理者？
指带领全体人员共同努力，并有效利用经营的全部资源，从而达成所需目标活动的一群人。
第二部分：组织如何走向成功
中国企业的十年之痒
为什么大量的企业会在10年左右这个门槛
中倒闭呢？
企业运行的第十年是关键年
从数字来看，无论是国际还是国内，大部分的企业都是倒闭于10 岁这个门槛之上。如果把企业的寿命按40年作为一个寿终正寝的年龄来看企业从它的形成到灭亡，40年为一个阶段，或者为一个生命的周期。那么企业在第10年这个门槛上倒闭，就相当于在青少年时期就夭中国企业的十年之痒折了。这就等于说家长没有把自己的孩子带到一个寿终正寝的年龄，如果没有什么天灾人祸，一个孩子在青少年时期就死掉了，那么这位家长是合格的吗？显然不是。如果一家企业的领导者没有把企业带到寿终正寝的年龄，即40岁～50岁，而是在10岁这个门槛上就跃不过去了，就夭折了，也不能说这位领导者是合格的。所以说领导者应该对于企业过早地夭折负责任。这么多的企业在10年左右的时间都关闭了，那么对于调查结果中显示的60%～75%的不满意，也就不足为怪了

经理修炼-如何提升执行力

经理修炼-如何提升执行力经理修炼——如何提升执行力执行力是领导者必备的一项核心素质，能够决定一个团队或者组织能否高效地完成任务和达成目标。

然而，在现实生活中，很多经理在执行力方面存在着一定的短板。

那么，如何提升执行力呢？本文将以经理修炼的角度，探讨提升执行力的方法和技巧。

一、树立目标意识有目标才有方向，有目标才能驱动行动。

作为一名有修养的经理，首先要具备的就是目标意识。

目标意识使得经理能够清晰地了解自己、团队及组织的目标，并且能够制定出明确的行动计划。

多数情况下，经理的执行力不强，往往与缺乏明确的目标和计划相关。

因此，当我们面对任务时，首先要思考的就是：这项任务的目标是什么？怎么去实现这个目标？需要做哪些工作？明确了目标和路径，我们就能够更好地集中注意力和资源，提升执行力。

二、培养自律能力自律是一种重要的习惯，也是提升执行力的基础。

如果一个经理缺乏自律，那么他很难坚持做好自己的工作，更不可能要求团队成员保持高效率。

要培养自律能力，首先需要建立明确的工作计划和时间表。

在日常工作中，我们可以将任务分解为一个个小目标，为每个小目标设定截止日期，并制定相应的行动计划。

接着，要积极地执行这个计划，严格按照时间表完成任务。

此外，为了更好地培养自律能力，经理还需要养成良好的习惯，比如坚持按时起床、按时用餐、按时休息等。

只有在日常生活中建立起一套规范化的作息习惯，才能更好地保持自律，进而提升执行力。

三、培养决断力和坚韧度在现实工作中，经理往往需要面对一系列的困难和挑战。

如果经理在面对问题时常常犹豫不决，或者一遇到困境就放弃，那么他很难在工作中取得好的成绩。

因此，决断力和坚韧度是提升执行力的关键要素。

经理需要具备快速做出决策的能力，对问题有清晰的认识，并且敢于承担决策带来的责任和风险。

同时，经理还需要具备坚韧的意志，面对困难时能够坚持下去，不轻易放弃。

要培养这两种能力，建议经理多参与决策和解决问题的过程，多与团队成员探讨，学习如何快速判断和做出决定。

经理人四大项修炼

经理人四大项修炼1. 沟通能力作为一名经理人，良好的沟通能力是必不可少的。

沟通是构建良好工作关系的基石，也是有效领导团队的关键。

经理人需要能够清晰地传达信息、倾听员工的意见和问题，并能够与公司其他部门和合作伙伴进行有效的沟通。

以下是提升沟通能力的几个关键点：•倾听并理解：经理人需要倾听并理解团队成员的需求、问题和反馈。

通过积极倾听，经理人可以建立良好的沟通氛围，增进员工的参与感和信任感。

•清晰明确地传达信息：经理人需要能够清晰、明确地传达工作任务、目标和期望。

使用简洁的语言，避免术语和错综复杂的句子，确保信息的准确传达。

•沟通途径多样化：了解员工的沟通偏好，并灵活运用不同的沟通工具和方法，如面对面会议、电子邮件、即时通讯工具等，以满足团队成员沟通的需求。

•积极沟通解决问题：当团队成员面临问题或困难时，经理人需要主动与他们进行沟通，提供支持和帮助。

积极的沟通能够增强团队的凝聚力和合作性，推动问题的解决和团队的发展。

2. 领导能力经理人所面临的挑战往往不仅仅是管理任务和过程，更多的是需要展现出有效的领导能力。

领导能力包括激发团队成员的潜力，制定明确的工作目标，指导并支持团队成员的发展。

以下是一些提升领导能力的方法：•明确愿景和目标：作为一名领导者，经理人需要明确公司的愿景和目标，并能够将其传达给团队成员，以激发他们的工作动力和积极性。

•建立信任和共识：领导者需要通过与团队成员建立信任和共识的关系，将团队成员的个人目标与公司目标相结合，增加团队成员的归属感和认同感。

•激发潜力和发展：作为领导者，经理人需要发现和激发团队成员的潜力，并提供培训和发展机会，帮助他们实现个人和职业成长。

•有效的决策和问题解决能力：领导者需要具备有效的决策和问题解决能力，能够在面对挑战和困难时做出明智的决策，并带领团队解决问题。

3. 时间管理能力时间管理是经理人必备的技能之一。

作为经理人，需要在繁忙的工作中合理分配时间，优先处理重要的任务，并保持高效的工作效率。

经理主管领导技能提升训练推荐

经理主管领导技能提升训练推荐引言作为一个经理或主管，具备良好的领导技能对于推动团队的发展和实现组织目标至关重要。

然而，领导技能的提升需要通过有效的培训和训练来实现。

在本文中，我们将介绍一些经理主管领导技能提升训练的推荐，以帮助您成为一位出色的领导者。

1. 沟通与人际关系良好的沟通和人际关系是出色的领导者必备的技能之一。

以下是一些训练推荐，可帮助您提升沟通和人际关系能力：•沟通技巧培训：学习有效的沟通技巧，包括倾听、表达思想、非语言沟通等。

这些技能将帮助您更好地与团队成员、同事和上级进行沟通。

•人际关系建立：通过参加人际关系培训课程，学习如何建立积极的人际关系。

这将有助于您在团队中建立良好的合作关系，并解决潜在的冲突。

2. 团队建设与管理作为经理或主管，团队建设和管理是您的重要职责之一。

下面是一些培训推荐，可帮助您提升团队建设和管理能力：•团队合作培训：学习如何有效地组建和管理团队，包括招聘、培训、激励和指导团队成员。

此外，还可以学习如何促进团队合作和解决团队冲突。

•领导力发展：参加领导力发展培训，学习如何在团队中发挥领导作用。

这将帮助您理解不同的领导风格，并根据情况选择合适的领导方式。

3. 决策能力与问题解决作为领导者，决策能力和问题解决能力是至关重要的。

以下是一些训练推荐，可帮助您提升这些技能：•决策分析：参加决策分析培训，学习如何做出明智的决策。

这包括学习如何收集和分析数据，评估风险，并选择最佳的解决方案。

•问题解决技巧：学习各种问题解决技巧，如故事板、鱼骨图、SWOT 分析等。

这些技巧将帮助您更好地理解和解决各种问题和挑战。

4. 自我管理和发展作为一名领导者，自我管理和发展是不可或缺的。

以下是一些培训推荐，可帮助您在这方面取得进步：•时间管理：学习如何有效地管理时间，并制定合理的工作计划。

这将帮助您更好地组织工作，并增加工作效率。

•自我领导力：参加自我领导力培训课程，学习如何自我激励、管理情绪和保持积极态度。

六招让你成为优秀经理

六招让你成为优秀经理在职场中，经理是一个重要的角色，他们不仅要管理团队，还需要制定策略、协调工作、解决问题等。

成为一个优秀的经理并不容易，需要具备一定的领导才能和技巧。

本文将分享六个招数，帮助你成为一名优秀的经理。

一、培养良好的沟通能力作为一名经理，良好的沟通是至关重要的。

你需要与团队成员、上级领导以及其他部门保持良好的沟通，确保信息的及时传递和有效沟通。

你可以通过定期的团队会议、个人面谈、电子邮件等方式与团队成员交流沟通，倾听他们的意见和想法，及时解决问题。

同时，你还需要学习如何清晰地表达自己的想法和意见，使团队成员能够理解并执行你的指示。

二、建立并维护良好的团队关系作为一名优秀的经理，你需要建立并维护良好的团队关系。

团队合作和协调是团队有效运作的关键。

你可以通过团队建设活动、定期的团队培训以及激励机制等方式来促进团队的凝聚力和士气。

同时，你还应该关注团队成员之间的关系，及时处理和解决团队内部的冲突和分歧，营造一个和谐的工作环境。

三、制定明确的目标和计划作为经理，你需要为团队制定明确的目标和计划。

你可以与团队成员进行沟通和讨论，了解他们的能力和兴趣，并根据实际情况制定合理的目标和计划。

同时，你还需要监督和检查团队成员的工作进展，及时调整计划，确保目标的实现。

四、掌握决策和问题解决技巧作为一名优秀的经理，你需要具备良好的决策和问题解决能力。

在工作中，你将面临各种各样的问题和挑战，需要能够迅速做出决策和解决问题。

你可以通过学习和培训来提高自己的决策和问题解决能力，积累经验并不断改进自己的方法和技巧。

五、激发团队成员的潜力作为一名优秀的经理，你需要激发团队成员的潜力，帮助他们实现个人和团队的目标。

你可以通过给予认可和奖励、提供培训和发展机会、给予挑战和责任等方式来激发团队成员的积极性和动力，使他们能够充分发挥自己的才能和能力。

六、不断学习和自我提升作为一名优秀的经理，你需要不断学习和自我提升。

职场环境和要求不断变化，你需要不断更新自己的知识和技能，以适应新的挑战和需求。

主管管理的方法和技巧

主管管理的方法和技巧标题:主管管理的方法和技巧正文:作为主管,管理是一项重要的工作,需要掌握多种方法和技巧,以下是一些常见的方法和技巧,供参考:1. 制定清晰的目标和计划:在开始管理之前,需要明确目标和计划,确保所有行动都朝着同一个方向前进。

制定计划时,需要考虑目标的重要性和优先级,以及资源的可用性。

2. 有效的沟通:沟通是管理过程中至关重要的一部分。

需要与员工、同事、客户和利益相关者建立良好的关系,并确保他们了解目标和计划。

需要使用多种沟通渠道,如电子邮件、电话、面对面会议等,确保信息传达清晰明了。

3. 管理时间:时间是非常重要的资源,需要充分利用。

需要制定日程安排,并确保工作有序,避免浪费时间和资源。

可以使用时间管理工具,如待办事项清单和日历,更好地管理时间。

4. 建立团队文化:建立一种积极的团队文化,鼓励员工合作和互相支持。

需要了解每个员工的个性和需求,并为他们提供适当的支持和鼓励。

5. 管理冲突:冲突是管理过程中不可避免的一部分。

需要了解冲突的类型和原因,并使用适当的方法处理冲突。

可以使用冲突解决工具,如谈判、妥协和角色扮演等,解决冲突。

6. 提高领导力:作为主管,需要提高自己的领导力,并能够激励和引导员工。

需要了解如何与员工建立信任关系,并使用适当的方法激励他们。

7. 持续学习和改进:管理是一个不断发展和改进的过程。

需要不断学习和改进自己的方法和技巧,以适应不断变化的环境和需求。

拓展:除了上述方法和技巧,以下是一些其他建议,以帮助主管更好地管理:1. 建立清晰的目标和价值观:确保团队有一个共同的目标和价值观,并鼓励员工朝着同一个方向前进。

2. 建立良好的团队关系:建立一种积极的团队文化,鼓励员工合作和互相支持。

3. 建立有效的团队管理:使用适当的沟通和管理系统,确保员工的工作有序和高效。

4. 建立有效的团队激励:使用适当的激励方法,激励员工并提高他们的工作动力。

5. 建立有效的团队监控:使用适当的监控方法,确保团队的工作进展和绩效。

新经理培训-新任主管管理技巧提升

成功经理的四个法宝-用人哲学
能力 > 技能
结果 > 步骤优点 > 弱点用其所长，尽其所能
成功经理的四个法宝
选拔人才绩效评估激励员工培养员工
成功经理的四个法宝-绩效评估
绩效评估就是界定绩效考核的目标,并制定适用于每个人的行动计划。
目标必须是具体的和可衡量的联合确定目标，提倡员工的参与目标应利于公司，客户和员工的需求
他是否愿意接受你能交给他的任何新任务？
成功经理的四个法宝-激励
满足有趣工作的需要
给员工提供交叉培训的机会
给雇员以机会，给他新的责任把你的某些花费时间但不需很多培训的任务授权给
雇员承办
成功经理的四个法宝-激励
识别成长的需求
他是否在某个班上学习，是否读某一个文凭或者要求就读一个课程？
一学就会高人一筹
持续进步
成功经理的四个法宝-选拔人才
破除能力的迷信：
每个正常人都有独到的能力做好任何工作都需要能力
能力区分优秀与平庸
成功经理的四个法宝-选拔人才
知识和技能：后天获得
能够传授
态度：体现个人情感
受工作环境和生活环境影响
能够改变
能力：
先天和早年形成 (天赋)；
因人而异；
她对她的成就是否表达自豪感？他是否过份以任务为导向，而限制了他个人与他人的联系？
她是否十分努力对工作中过去的表现作改进？他是否抵制学习新东西或利用新机会？
• 她是否要求反馈意见？
成功经理的四个法宝-激励
满足成就需要
确保目标持续地确定和监测对于目标的实现提供持续的反馈意见如果目标受到破坏，与你的雇员对它们进行讨论并提供支
她是否要求与某人联合起来学习一种新的技能？他是否正在试图靠自己学习一种新的技能？

高层经理的八项修炼

高层经理的八项修炼引言随着企业发展的竞争日益激烈，高层经理在面临各种挑战时需要不断成长与提升。

高层经理的修炼不仅关乎个人的发展，还直接影响着整个企业的运营与发展。

本文将从不同的角度介绍高层经理的八项修炼，为高层经理提供指导和启示。

一、战略思维高层经理需要具备战略思维能力，能够从宏观的角度思考问题并制定长远发展策略。

战略思维要求高层经理具备对市场趋势、竞争对手的深刻洞察力，能够抓住机会并做出正确的决策。

高层经理需要时刻关注企业的愿景和目标，并确保整个组织朝着正确的方向前进。

二、领导力高层经理要成为一个出色的领导者，需要具备良好的领导能力。

领导力包括激励员工、塑造企业文化、建立团队合作等方面的能力。

高层经理需要懂得如何激励员工，使其全力以赴为企业的发展贡献力量。

同时，高层经理还需具备良好的沟通和决策能力，能够有效地与各层级的员工沟通并做出正确的决策。

三、危机处理能力高层经理在管理企业时，难免会面临各种突发的危机情况。

因此，高层经理需要具备危机处理的能力。

高层经理需要具备分析和解决问题的能力，并在紧急情况下能够保持冷静。

危机处理能力的提升需要高层经理具备适应变化和应对困难的能力，并能够迅速做出正确的决策。

四、创新意识高层经理在管理企业时，需要具备创新意识。

创新意识包括思维的灵活性、对新技术和新方法的敏感性等方面的能力。

高层经理需要关注市场的变化和新兴的趋势，积极创造机遇并推动企业的创新发展。

高层经理还需鼓励员工的创新能力，营造一个积极的创新氛围。

五、学习能力高层经理需要具备良好的学习能力，不断提升自己的知识和技能。

高层经理应该保持对行业趋势和发展的关注，通过学习不断拓宽自己的视野。

高层经理还需与其他行业的专业人士保持良好的交流与合作，借鉴他们的成功经验，并将其运用到自己的管理实践中。

六、团队建设能力作为高层经理，团队是实现企业目标的重要驱动力。

因此，高层经理需要具备良好的团队建设能力。

高层经理需要了解每个团队成员的长处和潜力，并将他们的能力最大化地发挥出来。

如何当主管-主管的核心管理技能

如何当主管-主管的核心管理技能作为一名主管，拥有良好的管理技能至关重要。

只有掌握了适当的管理技能，主管才能成功地领导团队并实现目标。

本文将介绍主管的核心管理技能，包括沟通能力、决策能力、团队建设和激励技巧。

一、沟通能力作为主管，良好的沟通能力是成功管理的关键。

主管需要与团队成员、上级领导和其他部门进行有效的沟通。

以下是一些提高沟通能力的技巧：1. 清晰明确地表达意见和要求。

主管应该用简洁明了的语言向团队传达指令和目标，同时保持开放性，允许员工提出问题和建议。

2. 善于倾听。

主管应该倾听员工的想法和问题，并提供积极的反馈。

通过倾听员工的声音，主管可以更好地了解团队的需求和挑战。

3. 非语言沟通。

除了语言表达外，主管还应关注非语言沟通，如肢体语言、面部表情和姿态。

这些非语言信号可以传递情感和意图，帮助建立更紧密的工作关系。

二、决策能力主管在日常工作中经常需要做出决策，这需要良好的决策能力。

以下是提高决策能力的方法：1. 收集信息。

在做出决策之前，主管应该尽可能多地收集相关信息和数据，以便做出全面和准确的判断。

2. 分析和评估。

主管需要对收集到的信息进行分析和评估，评估不同方案的优劣，并权衡利弊。

3. 勇于决策。

在分析和评估了各种选择后，主管需要有勇气做出决策，并对所做出的决策负责。

三、团队建设主管的另一个核心管理技能是团队建设。

一个团结和高效的团队可以取得更好的业绩。

以下是一些促进团队建设的技巧：1. 设定共同目标。

主管应该与团队成员一起制定明确的目标，并确保每个人都理解和接受这些目标。

2. 促进合作和协作。

主管应该鼓励团队成员之间的合作和协作，建立积极的工作氛围。

3. 提供培训和发展机会。

主管应该关注团队成员的个人发展，并提供培训和发展机会，以提高他们的能力和士气。

四、激励技巧有效的激励可以帮助提高团队成员的工作动力和表现。

以下是一些激励技巧：1. 表扬和奖励。

主管应该及时表扬和奖励团队成员的成就和努力，以增强他们的工作动力和满意度。

总经理提升领导力的266项修炼

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 总经理提升领导力的266项修炼总经理 266 项修炼第一章做人的修炼做人是处事的根本，是形象的塑造、自我提升、人际关系的综合体现。

一个人无论多么聪明、多么能干、背景条件多么好，但如果他不懂得如何做人，那么他在工作、生活中就只能四处碰壁。

总经理身居高位，是众人瞩目的焦点，因而更需要掌握与人合作的要义，在为人处世方面谨小慎微。

学会了做人，自然就会牵动事业的发展和腾飞。

出色的总经理往往具备谦逊、诚实、正直、公正、和善、宽容等品格，善于站在对方的立场考虑问题，因此在处理各种问题的时候总能够把握大局，赢得人心。

若想将自己变成一位成功的领导者，那就请先把人做好。

自己都无法把人做好的人，要如何领导别人？因为智慧都源于怎么做人！ 1、先学做人，再学领导别人 2、做人要谦虚谨慎，慎终如始 3、做人拥有高尚的职业道德 4、做人要学会宽容他人5、做人不要迷失自己的主见 6、做人要诚实正直 7、做人要敢于面对错误 8、做人切忌傲慢无礼 9、做人不能斤斤计较 10、做人要守住做人的底线第二章做事的修炼做事持之以恒是战胜逆境、迈向事业辉煌和成功的关键所在。

做事是一门艺术，更是一门学问，那些会做事、做大事的人的能力不是天生的，而是后天勤奋努力、用心学习，逐步培养锻1 / 14炼出来的。

总经理处于公司权力的顶峰，要处理的各种事务千头万绪，抓主要矛盾、灵活变通、反败为胜、循序渐进等都是需要掌握的基本原则。

做事涉及现实生活中各个方面，牵涉到多个部门的利益，因此，总经理只有站在全局的角度考虑问题、对事物发展做出准确预测，才能成就事业。

11、首先做好自己该做的事 12、做事要扬长避短，发挥优势 13、做事的成败在于细节 14、做事要把挫折当作成功的转机15、做事要善于多角度看问题 16、做事要善于合作共赢 17、做事要分清轻重缓急 18、做事要循序渐进地实现目标 19、做事要独具慧眼，创造机会 20、做事要义开阔思维思考问题 21、做事不能让经验束缚了头南 22、做事要有条理有秩序 23、做事不要害怕尴尬 24、做事要欣然接受变化 25、做事不可挟势要挟 26、做事要勇于承担责任和正视问题 27、做事最忌讳陷入无谓的忙碌 28、做事要掌握迂回的策略第三章权力的修炼总经理都拥有一定的职务，手中握有一定权力。

经理(主管)领导技能提升训练

经理(主管)领导技能提升训练
管理者角色的三个方面
第一方面：人际关系角色
挂名首脑、领导者、联络者
第二方面：信息角色
监听者、传播者、发言人
第三方面：决策角色
企业家、混乱驾驭者、资源分配者、谈判者
经理(主管)领导技能提升训练
经营者在想什么？
u 如何提升竞争力——健康成长和发展 u 怎样满意客户——争取更多的市场份额 u 花最少的钱办最多的事——加强内部控制目的：Do better things ——爱多的兴衰
•避免开神仙会、没决议的会和没有跟踪执行的会
经理(主管)领导技能提升训练
管理技能之三：沟通
经理(主管)领导技能提升训练
什么是沟通？
u 是为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并达成协议的过程。
u 沟通的两种模式：语言、非语言沟通 u 单向沟通 VS 双向沟通
经理(主管)领导技能提升训练
u 内部客户的理念和行为:
l 他是客户，我是供应商
l 将同事当作外部客户 l 从以职责为中心，向以内部客户的需求为中心转变 l 让内部客户满意
经理(主管)领导技能提升训练
角色认知—作为同事
u “客户陷阱”的两种现象：
l 第一种：有人以客户身份自居 l 第二种：为什么他不把我当客户？
u 企业内部供应链——互为客户：
计算你的时间价值（2）
u 启示一：时间就是金钱 u 启示二：每天浪费1-2小时，效率便下降10-
30% u 启示三：将有限的时间用在最大收益的活动上
经理(主管)领导技能提升训练
案例分析：我如何安排这一天
1. 邀请总经理共进午餐（1-1.5小时） 2. 处理积压过多的公文（1-1.5小时） 3. 与业务经理讨论上个月的业绩情况（4 小时） 4. 处理急待回复的若干信件（1小时） 5. 浏览相关的行业杂志（0.5小时） 6. 为下个月的业务会议准备口头汇报；（2小时） 7. 为客户撰写项目建议书（2-3天） 8. 回复总经理分派的工作（0.5小时） 9. 辞退小李，与其谈话（15分钟） 10. 参加公司下午两点召开的主管会议，但议题不明（1小时） 11. 聆听下属关于项目进展情况的报告（0.5小时）

经理人做好领导的10个方法

经理人做好领导的10个方法对于一个组织而言，领导者的决策风格不仅决定了个人的命运，也决定了整个组织的命运。

经理人能否集思广益、果断决策是部门（单位）事业成败的关键。

方法之一：决策拍板要果断。

经理人是部门（单位）各项决策、措施的主持拍板者，要在做好充分调查研究的基础上集思广益，善于从大家提出的各类决策建议中准确判断优劣长短，拍板选择最佳方案执行，既不能独断专行，更不能优柔寡断。

对于一个组织而言，领导者的决策风格不仅决定了个人的命运，也决定了整个组织的命运。

经理人能否集思广益、果断决策是部门（单位）事业成败的关键。

方法之二：头脑时刻要清醒。

经理人是部门（单位）的总舵手，要把握好全局利益和发展方向，必须时刻保持清醒的头脑，善于辨别是非曲直、真假优劣，做到“千磨万击还清醒，任尔东西南北风”，保证部门（单位）各项工作和事业时刻沿着正确的方向乘风破浪快速前行。

经理人要具有前瞻性思维和战略性眼光，凡事要从经济社会发展大局出发，从部门（单位）实际出发，抛弃个人私心杂念，把握干部职工期望，重视人民群众要求，在各种风浪打击面前保持清醒头脑，在各种艰难困苦面前保特清醒头脑，在各种拉拢腐蚀面前保持清醒头脑，在各种成绩和荣誉面前保持清醒头脑。

如果取得一点成绩就忘乎所以，遇到诱惑就不能自己，碰着困难就不知所措，关键时刻被各种“风”吹得晕头转向，就会在工作上、生活上失去原则性、警惕性，使单位和个人遭受重大损失。

方法之三：凡事尽量让副职。

经理人要善于处理与副职的关系，正确认识副职在领导活动中的地位和作用，充分调动、发挥好副职的工作积极性。

作风应民主，有亲和力，经常与副职通气，加强感情上的交流，凡事尽量征求、考虑、尊重副职的意见，大力支持、肯定副职的工作，使副职有职、有权、有责、有威、有干劲。

同时，有荣誉尽量让给副职，各种责任尽量替副职承担，以身作则，带动形成团结、和谐、战斗的领导集体。

有的经理人在部门（单位）非常强势，凡事搞“一言堂”，独断专行、盛气凌人，从不虚心听取班子其他成员的意见，搞得班子内部关系紧张，难以合作共事，更不能同舟共济。

某公司职业经理人12项修炼

某公司职业经理人12项修炼引言在现代商业社会中，职业经理人承担着企业发展和管理的重要角色。

为了胜任职业经理人的职责，他们需要具备一系列的技能和修炼。

本文将介绍某公司职业经理人所需的12种重要修炼，让他们在管理岗位上得以成功。

1. 领导力修炼领导力是一位职业经理人最重要的品质。

他们需要学会激励团队、制定目标和追求卓越。

一名优秀的经理人应该不仅会领导，还会成为团队中的榜样。

2. 沟通技巧修炼良好的沟通技巧对于职业经理人来说至关重要。

他们需要能够清晰明确地传达信息，并且善于倾听他人的意见和建议。

通过有效的沟通，经理人能够带领团队达成共识，并有效地解决问题。

3. 决策能力修炼职业经理人需要经常面对各种决策，包括人员选拔、资源分配和业务战略等。

他们需要能够收集、分析和评估各种信息，做出明智的决策。

修炼决策能力可以帮助经理人在复杂和不确定的环境下做出正确的选择。

4. 团队建设修炼一支高效的团队是一个企业成功的关键。

职业经理人应该懂得如何构建团队，通过培养合作精神和信任感来提高团队的凝聚力和工作效率。

5. 目标管理修炼职业经理人需要具备清晰的目标管理能力。

他们需要学会制定可行的目标，并制定相应的计划和时间表。

通过目标管理，经理人能够更好地组织团队，实现企业的长期目标。

6. 时间管理修炼时间管理是职业经理人必备的技能。

他们需要学会合理安排时间，合理分配工作任务，并优化工作流程。

通过时间管理，经理人可以更好地掌握工作节奏，提高工作效率。

7. 人际关系修炼良好的人际关系对职业经理人来说是非常重要的。

他们需要与各种不同的人进行合作，包括上级、同事、下属以及客户等。

通过修炼人际关系，经理人能够建立良好的合作关系，实现更好的工作结果。

8. 创新思维修炼在不断变化的商业环境中，创新思维是职业经理人必备的素质。

他们需要能够从新的角度看待问题，提出创新的解决方案，并推动企业的持续发展。

9. 培训与发展修炼职业经理人需要不断学习和发展自己的技能。

高层经理人的8项修炼

高层经理人的8项修炼在现代商业世界中，高层经理人的角色和责任越来越重要。

他们需要不仅要具备过硬的管理技能，还要具备良好的领导力和战略思维能力。

为了做好这份工作，高层经理人需要不断修炼自己，不断提升自己的能力。

下面将介绍高层经理人的8项修炼。

一、学习与适应能力高层经理人需要具备良好的学习与适应能力。

商业环境在快速变化，技术进步日新月异。

作为领导者，他们需要紧跟时代的步伐，不断学习新的知识和技能，适应新的商业环境。

二、领导力领导力是高层经理人必备的核心能力。

他们需要具备良好的沟通能力、激励团队的能力和决策能力。

领导力能够帮助他们有效地激励团队，推动组织向前发展。

三、战略思维高层经理人需要具备良好的战略思维能力。

他们需要思考长远，把握机遇，解决问题。

战略思维能够帮助他们制定合适的目标和计划，并有效地实施。

四、团队合作团队合作是高层经理人成功的关键。

他们需要建立和维护高效的团队，激发团队成员的潜力，发挥每个人的优势。

团队合作能够帮助他们更好地完成工作任务，实现个人和团队的目标。

五、创新与创造力创新与创造力是高层经理人必须具备的能力。

他们需要不断推陈出新，寻找创新的解决方案。

创新与创造力能够帮助他们在竞争激烈的商业环境中保持竞争优势。

六、时间管理时间管理是高层经理人必备的技能。

他们需要合理安排时间，分配好自己的精力和资源，有效地完成工作任务。

时间管理能够帮助他们提高工作的效率和质量。

七、决策能力高层经理人需要具备良好的决策能力。

他们需要在不完全信息的情况下做出正确的决策，解决问题。

决策能力能够帮助他们在复杂的商业环境中应对挑战。

八、自我管理自我管理是高层经理人非常重要的能力。

他们需要学会管理自己的情绪和压力，保持良好的心态和健康的身体。

自我管理能够帮助他们更好地应对工作和生活中的各种困难。

总结高层经理人的8项修炼包括学习与适应能力、领导力、战略思维、团队合作、创新与创造力、时间管理、决策能力和自我管理。

这些修炼将帮助他们更好地应对商业挑战，取得更大的成功。

好的领导者要经理哪些修炼？

好的领导者要经理哪些修炼？好的领导者要经理哪些修炼?在市场经济条件下，有人说，领导者是天底下最苦最累的职业，简直不是人干的活。

还有人说，在糖衣炮弹等复杂的营销环境下，老总还是一项最危险的职业之一。

再有人说，在中国企业，老总大概都是三五年一个轮回，做不长久的。

下面就是jy135网为大家整理的的经验，希望能够帮到大家。

觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!经营企业就是战争，一位真正的领导人，其生命的价值就在于波谲云诡的商战海洋之中。

在残酷的市场竞争中，这些营销老总们总是不断地改造自己，修炼自己，提高自己。

领导者所必须内化、固化和优化的六项修炼第一项修炼：生生不息的创业精神人，总要一点精神。

这种精神，对于一个职业化、事业化的营销老总来讲，就是创业不止的精神，就是奉献牺牲的精神，就是“我不入地狱，谁入地狱”追求理想的“共同事业”的精神。

因工作关系，笔者曾触摸到一位上市公司营销老总的心灵独白，他曾一字一句地跟我说——在BZ公司工作近二十年里，我是随着BZ的发展而发展、随着BZ 的变化而变化。

第一次创业的时候，我是个血气方刚的小伙子，充满了朝气。

第二次创业的时候，我摸爬滚打、上下腾挪、驰骋商海，浑身充满了锐气。

现在，BZ干大了，面临着第三次创业，我的职位也高了，责任也重了，我就不停地反省自己、剖析自己，我的觉悟是否有更大地提高?我的心态是否浮躁?我的身上是否有不应该来到的暮气?“吾日三省吾身”，当初来BZ为了什么，现在我能为BZ做什么，将来我能为BZ留下什么?我想，这应该是我每日反省的功课。

“立德、立功、立言”，“人过留名，雁过留声”，这是古人总结的最为朴素的做人的道理。

作为一家上市公司的营销老总，修炼自己，更要如此这般地严格要求自己的一言一行，剔除一些不该有的私心杂念，我的一切行为对事业高度负责。

听着这位老总的由衷之言，笔者自然想起了地产界的精神教父冯仑先生在一次演讲中，对联想主席柳传志的一番评价：要把有限的生命投入到无限的事业之中，这些传统的、正统的人生观、价值观的教育，在市场经济中很多人忘记了，也不相信了，但柳传志记住了这个，成为他日常生活的一个准则。