浪潮ERP项目业务蓝图汇报p描述
096浪潮ERP-SAP实施项目全套资料_蓝图设计_财务会计FI_TB-FI 050-发票处理流程
9/3/20XX XX 9/28/20XX 业务流程蓝图设计
财务会计模块
流程编号：TB-FI-050
流程名称：发票处理流程
责任人： XX
日期： 20XX-09-03
版本： 3.0
密件:仅供浪潮内部使用
9/3/20XX XX 9/28/20XX A: 修改历史
修改日期修改人修改内容
20XX-09-28 XX 业务职责人及权限管理需求
B: 审批控制
审批日期审批人审批内容
C: 签名
姓名: ……………………………………
职责: ……………………………………
日期: ……../……../……..
密件:仅供浪潮内部使用
9/3/20XX XX 9/28/20XX
D: 将来业务子流程模式说明
目标/宗旨
统一并规范无须进行发票校验而直接在AP中录入的发票处理流程，确保此类发票处理有序、科学。
子流程综述:
•AP会计收到财务发票后，审核发票的合法性与正确性。
•若发票审核无误，则可进行发票的录入，产生预制凭证交由会计核算部经理审核。
•会计核算部经理审核预制凭证会计科目的正确性及手续的完善性等。若预制凭证审核无误，直接将预制凭证过账；如审核有误的，可直接修改预制凭证，修改后过账为会计凭证。
•若有预付款，AP会计可进行发票清账。
流程改进:
•若发票已预付款，发票录入时系统会自动弹出预付款记录清单，提示费用稽核会计进行发票清账。
•在过账前可以预制凭证，并打印、整理预制凭证交由会计核算部经理审核。如会计核算部经理审核有误的，可以直接修改预制凭证；如无误的，直接将预制凭证过
账。
密件:仅供浪潮内部使用
9/3/20XX XX 9/28/20XX
113浪潮ERP-SAP实施项目全套资料_蓝图设计_管理会计CO_TB-CO 060-成本核算流程
王永志20XX-09-29 业务流程蓝图设计
管理会计模块
流程编号：TB-CO-060
流程名称：成本核算流程
作者: XX
日期:20XX-09-11
版本: 3.0
王永志20XX-09-29 A: 修改历史
修改日期修改人修改内容
20XX-09-29 XX 权限管理需求
B: 审批控制
审批日期审批人审批内容
C: 签名
姓名: ……………………………………
职责: ……………………………………
日期: ……../……../……..
王永志20XX-09-29 D: 将来业务子流程模式说明
目标/宗旨
简述生产成本核算流程。
子流程综述:
该流程描述了生产成本核算经过的步骤和所需的资料，当费用未被完全录入、未进行作业重估和差异计算时进行订单结算会不准确，有在制品时还应计算在制品成本
流程改进：
•系统将自动计算上月实际作业成本，对作业成本进行重估计算并且会覆盖标准价计算的成本。
•系统会计算标准成本与实际成本之间的差异，并在SAP系统中调整差异计算。
•系统能自动计算在制品成本，在制品分摊制造费用。
•加强成本控制，对成本发生进行事中实时监控
•对产品成本的差异进行量差、价差、资源利用差等分析，分析成本波动原因
王永志 20XX-09-29
E: 将来业务子流程示意图
开始
完工确认单
010费用是否全部已结算
是
结束
040是否有在制
品？
是否正确？
是
否
是否正确？
是
否
否是否正确？
否是
是
否
020实际作业价
格计算
030作业成本重
估计算
050计算在制品成本试运行
060问题处理
100计算在制品成本正式运行
110
订单结算试运
行
120问题处理
130订单结算正
117浪潮ERP-SAP实施项目全套资料_蓝图设计_管理会计CO_TB-CO 100-预算下达、执行流程
09/11/20XX 王永志20XX-9-29 业务流程蓝图设计
管理会计模块
流程编号：TB-CO-100
流程名称：预算下达、执行流程
责任人：XX
日期：20XX-09-11
版本：3.0
09/11/20XX 王永志20XX-9-29 A: 修改历史
修改日期修改人修改内容
20XX0916 XX 将代码由TB-CO-120 改为TB-CO-100
20XX-09-29 XX 修改职责人及权限管理需求
B: 审批控制
审批日期审批人审批内容
C: 签名
姓名: ……………………………………
职责: ……………………………………
日期: ……../……../……..
09/11/20XX 王永志20XX-9-29
D: 将来业务子流程模式说明
目标/宗旨
各部门根据公司经营计划，制定全面预算。通过预算管理，对各部门费用进行事前控制，做到开源节流，以便更好地实现预定经营目标。
子流程综述:
该流程描述了预算的制定、下达、修改、执行等一系列规范流程。
流程改进:
•实现了与财务的接口,在财务处理的过程当中直接进行预算控制。
•事先录入预算，由系统自动进行审核，提高了工作效率。
•SAP的预算实行权责发生制，实现了与财务的接口。
•SAP只能对财务上能够确认的费用进行预算控制，而对预付款则不能实现预算控制。
•事先制定预算标准，并导入SAP预算系统，业务发生时，由系统自动进行检查，省去了各级领导层层审批的手续，提高了工作效率。
•对于物料及部分费用（如广告费）将预算控制点提前到订单创建环节，真正实现预算的事前控制。
•把当前的按月固定预算调整为滚动预算，实现由年度总控、月度实控的管理。
浪潮ERP项目业务蓝图汇报pm
浪潮北京 1200
组织架构 —— CO部分-成本中心层次结构
成本控制范围
浪潮成本控制范围 1000
公司代码 成本中心组 成本中心
浪潮济南 1100 浪潮济南
浪潮北京 1200 浪潮北京
制造部门 管理部门 销售部门
混合
SV
PC
制造中心 办公室
财务部
安徽办事处
人力资源部 福建办事处
采购部
广东办事处
…
…
折旧业务
资产转移、资产报废等业务处理
需求；在建工程、无形资产管理
提供总帐中不能细分反映的明细帐 管理、销售、制造费用报表的编
制；
关联交易抵消，会计报表合并
浪潮北京、浪潮济南合并
项目范围 —— CO部分项目范围描述
实施范围 成本中心会计
内部定单
产品成本计划 成本对象控制
范围描述
满足需求
1、 成本中心的费用计划编制；
的费用发生情况，以及计划与实际 的比较分析；
的比较分析）；
3、对项目或新品研发费用进行实际与预算
的比较分析；
1． 新品成本估算与定价
1、新产品的成本预测及价格制定；
2． 产品物料价格更新；
1． 按生产订单的成本核算；
1、满足可配置物料生产的成本核算；
2． 按销售定单的成本核算；
2、实现标配、该配产品成本核算
ERP项目业务蓝图
5、标准BOM业务
1、标准BOM包括：标准产品BOM、自制零部件BOM； 2、自制零部件BOM，下层要体现出加工此零部件的材料定额； 3、电气方案也相当于是一种标准BOM；
涉 及 事 项 与 说 明
7/ 9
6、电气方案业务
1、电气方案建库目的
(1)电气方案库是企业技术管理上一项重要的标准化工程，可以指导公司在销售报价和工程设计中尽量用电气方案来引导。
2、支持同一施工单按大部件分次发布BOM的工作方式，发布后自动标识大部件的设计完工，再发布即为设计变更。
3、设计员提交BOM发布，自动发送给任务分配时指定的施工单大部件校核人。
4、捷事达产品BOM里的甲供物料以具体物料体现；泰航的甲供物料打包处理（使用一个固定的物料编码），目的是告诉
特
车间生产人员项目里有甲供物料。
例如：同样是KYN28A-12的008号方案，可能就分成如下几种电气方案：
事 (1)高端用户使用方案 KYN28A-12-008-A，主要面向高端用户，例如：国家重点工程(地铁、大化工项目)、骨干电网的变电
项
所等。其配置关键元件选用进口元件或国内骨干企业的高质量电器元件。这样的电气方案的单价就比较高一些。
别 5、柜体生产使用的原材料，建议体现在BOM清单中，以便于按项目领用进行成本核算。
说
明
4/ 9
3、工程BOM设计变更流程
ERP项目PP模块蓝图汇报课件
生产计划模块业务蓝图汇报
与其它各模块的集成
✓与销售部门实现信息共享，销售可通过物料可用性检查 查看产品数量的满足情况。
PP模块:主要变化-主数据
现状
1. 没有上SD和PP模块， 系统中 物料主数据无销售和生产计划数据。
2. BOM没有受控，也没有系统支持, 只能通过纸档管理,查找极不方便； 查看权限的设定非常麻烦； 更改 历史没有记录；附件体现在BOM中， 但实际上没有将该部分附件投入车 间，而是在仓库中，等到整车发货 时，才根据BOM配发附件，从实体上 看，随车配件与成品物料是分开的， 以致账实不符。
PP模块：未来流程-主数据-工艺路线
• 工艺路线给出了产品生产的具体工序以及每个工序在哪个工作中 心进行、消耗的作业量，使系统能结合工作中心的能力自动给出 生产建议(产生计划订单)。
• 工艺路线的确定为生产计划和成本计算提供了依据。
• 工艺路线类型：系统内分为标准工艺路线和参考工艺路线，标准 工艺路是对物料创建的，量产和量试生产订单读取标准工艺路线数 据；参考工艺路线不对物料创建，目前长沙十九部不启用。
• 通过系统可以指定工作中心的类别、用途、标准值、能力类别 和计算公式等，使系统能够结合产品的工艺路线自动生成计划 订单。
• 通过系统指定工作中心对应的成本中心、作业类型，使系统能 能够通过工艺路线自动把生产过程中发生的成本收集到成本中 心。
浪潮ERP集团企业案例简介ppt课件
1. 各个单位使用独立的财务系统，在纵向和横向上存在多个信息 孤岛，集 团无法及时准确了解各个单位的财务状况，获取真实的财务数据。
2. 各下属会计主体帐套各自独立运行，无法满足集团对下属单位的监管要 求。 不符合现代集团企业集中式管理的趋势。
3、由于财务信息系统的分散应用，总部的决策缺乏企业整体 数据平台的支持，决策的效率与准确度受到明显的影响。
应用系统：
总帐、报表、固定资产、决策支持、资金管理
11
武钢“一套帐”模式
集团统一会计制度、标准科目体系、基础设置、报表等，下属单位直接继承和使用，实现会 计信息的可比性。 系统采取B/S结构，所有单位的财务数据按照组织结构体系统一建立在一个数据库中，财务 人员在全国乃至全世界各地均可进行日常财务业务处理，集团总部又可实时准确地获取合并、 普通公司财务信息。 集团各单位集成为一个相互联系的整体，消灭信息孤岛，实现集中管理。
集团财务管理、集团资金管理、供应链管理
7
航天科技集团财务案例：分层次的集中
区域中心 实现帐套的集 中，对下属单 位实行集中式 核算。
集团公司 实现帐套的合 并，主要支持 总部的垂直监 控、财务分析 等。
8
应用成效
满足了战略发展的需求，为集团公司的持续重组提供了强有力的支持平台， 为集团公司的持续发展夯实了管理基础；
区域中心实现帐套的集中，对下属单位实行集中式 核算。
浪潮ERP-PS成本管理解决方案
基本成本中心费用 归集
分配
辅助成本中心费用 归集
期初在制品调整
投入
费用分配 材料出入库 管理
核算定额成本
核算产品成本
库 存 、 存 货
车 间 材 料 归 集
直接材料投入
投入
完工产品维护 联副产品维护 废品维护
取数、更新单价 产品及半成品出入 库管理
多层次成本分析 ……
共用材料投入
分配
在制品维护
抵减
成本分 配、核算
2、成本资料数据的分配归集
① ② ③ ④ ⑤ 辅助费用分配 公摊费用分配 库存费用分配 基本中心的材料分配 基本中心的费用分配
27
成本管理关键业务---产品功能
•完工产品归集
28
成本管理关键业务---产品功能
•材料消耗来源定义
29
成本管理关键业务---产品功能
•直接材料取数
30
成本管理关键业务---产品功能
19
成本管理关键业务---成本核算方法
•逐步结转分步法
半成品301
直接材料￥1000 直接人工￥1000 制造费用￥1000 其他项目...￥1000
半成品201
半成品301￥4000 半成品302￥8000 其他直接材料￥2000 直接人工￥3000 制造费用￥1000
成品101
半成品201￥20000 其他直接材料￥1000 直接人工￥1000 制造费用￥2000 其他项目...￥2000
106浪潮ERP-SAP实施项目全套资料_蓝图设计_财务会计FI_浪潮组织结构
处理应收帐款、预收帐款、其他应 满足对客户应收帐款、预收帐款
收款等客户往来业务；进行客户的 、帐龄分析、以及其他应收款业
未清项管理；帐龄分析等
务和收款清帐等业务的处理需
求；
处理固定资产购置、转移、报废、 满足固定资产购置、折旧计提、
折旧业务
资产转移、资产报废等业务处理
需求；在建工程、无形资产管理
提供总帐中不能细分反映的明细帐 管理、销售、制造费用报表的编
方案二不足：
A. 制造中心的考核调整为费用总额考核。即按制造中心发生的总费用 与相应的考核费用（∑产量X相应的加工费）进行比较。其实质仍 是原有考核方式的延续，但存在少量的系统报表开发或手工统计工 作
B. 不能出具制造中心的内部资产负债表、损益表等报表
高维信诚资讯有限公司®
建议采用采用方案二
10
3、成本中心报表（反映各成本中心 析
的费用发生情况，以及计划与实际
的比较分析）；
1、内部定单费用计划、预算编制； 1、对在建工程项目或促销活动费用编制预
2、内部定单实际费用归集、结算； 算，进行预算控制
3、内部定单报表（反映各内部定单 2、对市场、促销活动费用进行实际与预算
的费用发生情况，以及计划与实际 的比较分析；
率 C. 在所有关于财务业务处理时都必须 在“业务范围”字段录入， 操作繁琐
高维信诚资讯有限公司® 9
159浪潮ERP-SAP实施项目全套资料_蓝图设计_物资管理MM_LCSAP-TB-MM-120 V30 采购发票校验流程
审批人
审批内容
D: 签名
姓名: …………………………………… 职责: …………………………………… 日期: ……/……/……
密件:仅供浪潮内部使用
文件名:
浪潮项目
2707076956.doc
业务蓝图流程设计
未来业务流程设计
生成日期:
20XX 年 10 月 16 日
修改者:
盛玉铭
版本:
3.0
页码:
3/7
发票后期处理
发票校验完毕，财务对发票进 行相应处理
密件:仅供浪潮内部使用
文件名:
浪潮项目
2707076956.doc
业务蓝图流程设计
未来业务流程设计
生成日期:
20XX 年 10 月 16 日
修改者:
盛玉铭
单证/报表需求
• 采购订单 • 入库物料凭证
版本:
3.0
页码:
7/7
修改日期:
权限管理需求
• AP 会计：创建、修改、反冲发票校验；显示采购订单和入库物料凭证；库存查 询。
收到发票并核对 发票无误后 发票校验完毕
财务部 财务部
业务目标 收发票，遵守发票有关 的规定
打印入库单，以备与发 票匹配 核对发票是否正确，并 将发票与入库单匹配 后交财务部
发票校验处理
描述 供应商附发票明细表注明采 购订单，采购订单行项，物料 号，开票数量，单价，小计， 总计。 打印入库单
180浪潮ERP-SAP实施项目全套资料_蓝图设计_物资管理MM_供应商综合评价指标体系设计
生成日期:
2020年7月15日修改者:
Windows 用户
修改日期:
2020-07-15
供应商综合评价指标体系设计
要对供应链环境下的供应商做出系统全面的评价，就必须有一套完整、科学、全面的综合评价指标体系。根据企业调查研究，影响供应商选择的主要因素可以归纳为以下4类：
◆企业业绩
◆业务结构和生产能力
◆质量系统
◆企业环境
为了有效的评价和选择供应商，在全面性、简明科学性、稳定可比性和灵活操作性原则的指导下，在此介绍3个层次的综合评价指标体系，第一层次是目标层，包含以上四个方面；影响供应商选择的具体因素建立在指标体系的第二层；与其相关的细分因素建立在第三层。整个评价指标体系结构如图所示（第三层略）
供应商综合评价指标体系
A、业绩评价
B、业务结构/生
产能力评价
C、质量系
统评估
D、企业环境
评价
成本分析交
货
质
量
运
输
质
量
企
业
信
誉
企
业
发
展
前
景
技
术
合
作
人
事
简
况
财
务
状
况
设
备
状
况
制
造
生
产
状
况
质
量
体
系
产
品
开
发
中
的
质
量
供
应
中
的
质
量
执
照
中
的
质
量
保
证
质
量
检
验
和
实
验
质
量
资
源
与
质
量
职
员
政
治
法
律
环
境
经
济
与
技
术
环
境
自
然
地
理
环
境
社
会
文
化
环
境
生成日期:
2020年7月15日修改者:
Windows 用户
修改日期:
2020-07-15
例：
评价小组：
采购部――价格、交货数量的稳定性、按时交货
质量部――送货规格的准确性、质量的稳定、包装和外观、供应商的质检报告和文件的准确、书面投诉
生产部（工程部）――质量、技术支持、按时交货
财务部――单证的准确
评价项目的权重：
●质量：25
●价格：25
●按时交货：10
●书面投诉：10
●技术支持：7
●包装和外观：7
浪潮ERP-PS(营销协同)标准方案
销售业务涵盖销售计划、 报价、销售协议、发货、 开票、回款整个销售业 务范畴，并提供回执管 理，完成企业从签订合 同到销售回款的整个业 务。
客户资信管理 产品定价策略 库存可用量检查
销售客户欠款查询
客户流失风险分析 帐龄分析
销售统计
23
浪潮ERP-PS（营销协同）V10.0.5
基础数据 销售管理 库存管理 渠道管理 费用管理 活动管理 商务协同 决策分析
19
解决方案目录
产品定义 总体架构 设计理念 产品模块
平台介绍
20
浪潮ERP-PS（营销协同）V10.0.5
基础数据 销售管理 库存管理 渠道管理 费用管理 活动管理 商务协同 决策分析
灵活的组织架构设置， 完善的客户档案管理， 多角度的数据字典，为 业务的灵活处理提供基 础支持。
组织机构、业务员档案 渠道档案、终端档案 促销员档案
生 产 管 理 （
质 量 管 理
人 力 资 源 （ ）
办 公 平 台 （
HR
OA)
PP)
FI
SCM
MRM
CRM
）
）
电子商务（EC） 系统软件平台（操作系统、数据库、应用服务器、消息中间件……） 网络/硬件平台
15
系统业务框架
营 销 资 源 管 理 系 统
报价管理 订单管理 发货管理 发票管理 回款管理 返利/奖励 销售目标任 务管理 渠道进销存 管理 渠道库存管理 活动计划管理 活动日程管理 渠道客户管理 终端客户管理
浪潮ERP项目业务蓝图汇报-QM
浪潮（北京）电子信息产业有限公司
13
QM模块业务蓝图汇报
1 2 3 4 5 6 业务蓝图组织结构 业务蓝图流程清单 业务蓝图方案对现有业务流程的改进 将来业务流程需补充管理细则
将来管理层获得的决策信息
将来系统持续改进点
14
浪潮（北京）电子信息产业有限公司
高维信诚资讯有限公司®
浪潮（北京）电子信息产业有限公司
17
高维信诚资讯有限公司®
异常质量问题处理流程更加严谨、高效 生产服务异常、IQC批不合格处理、供方问题反馈通过系统提供的标准功能 “质量通知书”实现，在系统内进行任务下达、作业分派、审批、进度监控，完 工确认并自动形成档案，分工明确，责任清晰，便于管理，提高工作效率。 检验任务自动生成 检验批的触发，通过系统收货过帐触发自动在系统内生成，不必人工填写送 检单，并送到相关部门，这样减少了人力的浪费，提高了工作效率，检验完成后 检验结果记录在系统内，相关人员可以方便的查询，不必去到相关部门取，也节 约了时间和人力，提高了工作效率。同时送检单根据检验定单自动产生，不必人 工输入编码和物料名称不但提高了工作效率而且保证了准确性，过去人工填写经 常出现错误，需要多次联系相关员，才能确定正确的结果。 严格控制不合格批的误发 货物收货后过帐到质检库存，仓库无法发放，否则就做不了帐，这样保证了 待检物料不会被仓库误发。只有检验合格，下达决策后才会过帐到非限制库存， 只有这时才可以正常使用。对与不合格的物料和整机则直接转移到冻结库存，确 保了产品质量。
ERP项目业务蓝图
5、标准BOM业务
1、标准BOM包括：标准产品BOM、自制零部件BOM； 2、自制零部件BOM，下层要体现出加工此零部件的材料定额； 3、电气方案也相当于是一种标准BOM；
涉 及 事 项 与 说 明
7/ 9
6、电气方案业务
1、电气方案建库目的
(1)电气方案库是企业技术管理上一项重要的标准化工程，可以指导公司在销售报价和工程设计中尽量用电气方案来引导。
(2)快速报价。在基础报价过程中，使用电气方案库，可以快速形成报价用的材料明细表。
(3)快速工程设计。好处主要体现在设计速度加快，差错减少。
ห้องสมุดไป่ตู้
2、电气方案结构需和工程设计任务保持一致。 涉 3、电气方案库建库方法
同一个电气方案,要根据用户对象不同,制定出不同的物料清单表,这样对工程设计也好,对销售报价也好,都要有的放矢的运用 及
(1)KYN28A-12-008-A 适合于华东地区用户；
(2)KYN28A-12-008-B 适合于华北地区用户；
(3)KYN28A-12-008-C 适合于发电厂用户；
(4)KYN28A-12-008-D 适合于省局电网用户；
8/ 9
21、重要事项备忘
本次项目强调重点： 1、编码工作的规范及时性； 2、BOM发布及时准确性； 上述两项工作厂里务必下决心做到，否则影响系统后续工作的推进，也影响系统使用效果，此事太过重要，在这里反复强
ERP项目PP模块蓝图汇报PPT(共 45张)
（40策略）；
5.通过运行MPS可以为计划生产计划订单建议，指导
计划进行排产；
物料计划模块业务蓝图汇报
物料备料
流程编码
BPD_PP02.01 BPD_PP02.02
BPD_PP02.03
流程名称
业务目标
风险备料流程
规范备料流程，
对各种备料进 生产计划变更备料流程 行系统化管理，
系统内数据明
预测、按订单生产备料流程
产起着至关重要作用，对客户的需求拆解细
返工生产流程
分，指导计划合理的安排生产，回复交期，
拆解订单流程
满足客户需求，物控按照主生产计划来备料。
BPD_PP05.03
试制工单流程
生产控制模块流程清单
生产执行流程
流程编码 BPD-PP04.03 BPD-PP04.04 BPD-PP04.05 BPD-PP05.07 BPD-PP05.08 BPD-PP05.09
生产部门分析生产成本构成，降低成本提供正确的数据； 建立集成共享的生产管理信息系统，为决策层提供实时的
信息。
生产计划控制模块流程清单
生产主数据维护流程
流程编码 BPD_PP01.02 BPD_PP01.06 BPD_PP01.03 BPD_PP01.04 BPD_PP01.05
流程名称
业务目标
生产计划控制模块流程清单
100浪潮ERP-SAP实施项目全套资料_蓝图设计_财务会计FI_TB-FI 090-收款流程
10/09/20XX XX 20XX-09-28 业务流程蓝图设计
财务会计模块
流程编号：TB-FI-090
流程名称：收款流程
责任人： XX
日期： 20XX-9-10
版本： 3.0
10/09/20XX XX 20XX-09-28
A: 修改历史
修改日期修改人修改内容
20XX0916 XX 将代码由TB-FI-100改为TB-FI-090
20XX-09-28 XX 业务职责人、权限管理需求、将来业务子流程示意
图、改进内容、子流程综述
B: 审批控制
审批日期审批人审批内容
C: 签名
姓名: ……………………………………
职责: ……………………………………
日期: ……../……../……..
10/09/20XX XX 20XX-09-28
D: 将来业务子流程模式说明
目标/宗旨
完善应收账款收款业务处理，规范收款程序。
子流程综述:
•货款管理员收到电汇底单后，匹配需要清帐的订单，每天将浪潮北京的电汇底单列出清单，录入系统电汇底单报表，北京的货款管理员从系统中查询。
•银行出纳收到银行的进帐单后，北京的货款管理员根据系统中的电汇底单报表进行收款和应收账款销账。如果是济南收到银行的对帐单，济南货款管理员直接进行清帐和收款处理。
•如果浪潮北京收到的是承兑汇票，全部直接寄到济南，经过两次背书，一次是北京背书给济南，然后济南再背书给供应商。承兑汇票到时也释放信用金。
•商务货款管理员进行应收帐款核销时依据客户的采购订单号PO。
改进内容:
•对应收账款进行未清项管理，以明晰反映客户的应收款项。
•收款和清帐合并在一个岗位来实现，减少了环节。
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浪潮（北京）电子信息产业有限公司
3
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项目实施范围
组织范围
项目实施的组织范围包含两个公司代码：
浪潮（北京）电子信息产业有限公司，简称浪潮北京公司。
Baidu Nhomakorabea
浪潮电子信息产业股份有限公司，简称浪潮股份公司，与浪潮北京公司业务相关的部分。
功能范围
财务管理（FI）：实现总帐，应收帐，应付帐，固定资产管理等主要功能。
浪潮ERP项目组 业务蓝图阶段汇报
浪潮ERP项目组
浪潮（北京）电子信息产业有限公司
1
高维信诚资讯有限公司®
汇报内容
1 项目实施阶段性回顾
2 业务蓝图汇报－FI 财务会计 CO 管理会计 QM 质量管理 SD 销售分销 PP 生产计划 MM 物料管理
3 总结
浪潮（北京）电子信息产业有限公司
2
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高维信诚资讯有限公司®
汇报内容
1 项目实施阶段性回顾
2 业务蓝图汇报－FI 财务会计 CO 管理会计 QM 质量管理 SD 销售分销 PP 生产计划 MM 物料管理
3 总结
浪潮（北京）电子信息产业有限公司
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业务蓝图汇报
1 业务蓝图组织结构 2 业务蓝图流程清单及综述 3 业务蓝图方案中主要变革与改进
质量管理 (QM): 实现了入厂检、生产过程、入库、发货的质量检验数据记录、形成各 种质量分析报告，提供质量决策支持。
浪潮（北京）电子信息产业有限公司
4
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项目总体计划
项目准备
7.28－9.1
业务蓝图设计
9.1-10.18
系统实现 10.20-12.5
数据准备
上线准备 12.8-01.04
实施主体： 浪潮北京公司
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组织架构 —— FICO部分
集团 经营范围 成本控制范围 财成务本控控制制范范围围
浪潮北京公司 1000
会计科目表
浪潮经营范围 1000
浪潮成本控制范围 1000
浪潮财务控制范围 1000
公司代码
浪潮济南 1100
浪潮（北京）电子信息产业有限公司
12
浪潮北京 1200
求；
处理固定资产购置、转移、报废、 满足固定资产购置、折旧计提、
折旧业务
资产转移、资产报废等业务处理
需求；在建工程、无形资产管理
提供总帐中不能细分反映的明细帐 管理、销售、制造费用报表的编
制；
关联交易抵消，会计报表合并
浪潮北京、浪潮济南合并
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实施范围 成本中心会计
项目背景
随着市场竞争日益激烈，在向外部市场要收益的同时，必须向内部管理要 效益。浪潮北京公司必须通过加强基础管理，改善内部管理机制，优化管 理流程，加快信息化建设进程，提升企业核心竞争力。SAP系统作为一个 现代化的管理工具，结合业务流程的分析、优化，为满足浪潮北京公司的 上述要求提供了有效保证。
内部定单
产品成本计划 成本对象控制
项目范围 —— CO部分项目范围描述
范围描述
满足需求
1、 成本中心的费用计划编制；
处理应付帐款、预付帐款、其他应 满足对供应商应付帐款、预付帐
付款等供应商往来业务；进行供应 款、以及其他应付款业务和付款
商的未清项管理
清帐等业务的处理需求；
处理应收帐款、预收帐款、其他应 满足对客户应收帐款、预收帐款
收款等客户往来业务；进行客户的 、帐龄分析、以及其他应收款业
未清项管理；帐龄分析等
务和收款清帐等业务的处理需
采购部
广东办事处
…
…
13
销售部门 管理部门
安徽办事处 福建办事处 甘肃办事处 广东办事处
…
财务部 人力资源部
…
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实施范围 总帐 应付 应收
固定资产
特殊目的分类帐 合并
项目范围 —— FI部分项目范围描述
范围描述 包括凭证处理、报表、重分类帐
满足需求 满足科目管理、凭证处理、期末 结帐等日常核算需求
上线及支持
1.5-1.19
7.28 9.1
浪潮（北京）电子信息产业有限公司
10.20
10.18
12.8
5
1.5
1.19
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项目阶段性主要成果
业务蓝图设计阶段： • 未来业务蓝图设计概览 • 未来业务蓝图设计流程 • 流程优化建议报告 • 蓝图汇报文档 • 报表清单
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4 将来业务流程需补充管理细则
5 将来管理层获得的决策信息
6 将来系统持续改进点
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项目工作进展汇报
财务管理——FI/CO
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财务模块业务蓝图汇报
1 业务蓝图组织结构 2 业务蓝图流程清单及综述 3 业务蓝图方案中主要变革与改进
管理会计（CO）：成本中心会计，利润中心会计，产品成本和获利分析等功能。
销售管理（SD）：实现销售订单管理，发货处理，发票处理，客户信贷管理，销售信息 系统等功能。
物料管理（MM）：实现产品主数据管理，库存管理，采购管理，供应商评估，物料管理 信息系统等主要功能。
生产计划（PP）：实现生产基础数据管理，需求管理，MRP物料需求计划、生产订单管 理，与CO之间的集成等功能。
项目目标
通过信息共享与及时有效的信息处理，为公司的及时决策提供信息保障； 通过流程优化，减少非增值性工作环节，提高工作效率。实现从目前以 人工为主、效率较低的静态管理，到以信息自动化处理为辅助手段的动 态管理的转变；将事后监督变为事前预防和过程监控。从而达到提高公 司内部物流、资金流和信息流的整体运作效率，降低整体运作成本，提 高公司综合竞争能力的目的。
4 将来业务流程需补充管理细则
5 将来管理层获得的决策信息
6 将来系统持续改进点
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项目范围 —— 实施主体
浪潮北京
股份公司
独立法人公司
浪潮济南
制造中心
其他部门
浪潮（北京）电子信息 产业有限公司管理主体
浪潮（北京）电子信息产业有限公司
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其他事业部 非独立法人公司
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组织架构 —— CO部分-成本中心层次结构
成本控制范围
浪潮成本控制范围 1000
公司代码 成本中心组 成本中心
浪潮（北京）电子信息产业有限公司
浪潮济南 1100 浪潮济南
浪潮北京 1200 浪潮北京
制造部门 管理部门 销售部门
混合
SV
PC
制造中心 办公室
财务部
安徽办事处
人力资源部 福建办事处