浪潮ERP项目业务蓝图汇报p描述

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蓝图设计_汇报材料_浪潮ERP项目业务蓝图汇报-物资管理-MM

1，设立专门的数据维护员角色负责各种主数据的收集，审核，创建，更新。（物料数据维护员，采购数据维护员）
2，形成统一集成的主数据平台，使各部门能够共享。
浪潮（北京）电子信息产业有限公司
17
高维信诚资讯有限公司®
将来流程改进原则
原则之二：优化流程
➢ 重新设计流程，充分利用SAP系统的高度集成性，省去大量的手工重复劳动，提高工作效率；
4
浪潮北京公司采购组织
采购组采购组采购组
浪潮北京浪潮北京工厂
成品库散件库财务库
采购组
客服备件库1 客服备件库2
备件返修库
库存地补充说明： • PC散件库：非限制状态散件、质检状态散件和因
数量等原因冻结的散件 • PC散件性能合格库：性能合格、外观不合格散件 • PC散件不合格库：性能不合格散件 • 生产线：车间批量调拨散件 • 周转机：用于借物的成品 • 借物在途库：处于借料状态的高物维料信诚资讯有限公司®
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高维信诚资讯有限公司®
采购流程优化
现状
流程改进
将来
采购部按照供应商的送货单收货，采购部门按照人工核对收货单、采购订单和发票。物控部和采购部及财务部之间没有统一的系统和统一的凭证。
造成的问题是：三个部门手工确认和流转单据，工作效率低，可追踪性差，采购员被简单的手工劳动所束缚。
供应商按照采购订单送货，并对送货时间作确认，物控部按照采购订单收货，实时产生物料和财务凭证，提高了收货的准确性和工作效率。
❖采购流程
流程编码 LCSAP-TB-MM-060 LCSAP-TB-MM-070 LCSAP-TB-MM-080 LCSAP-TB-MM-090 LCSAP-TB-MM-110 LCSAP-TB-MM-120 LCSAP-TB-MM-130 LCSAP-TB-MM-140 LCSAP-TB-MM-150 LCSAP-TB-MM-160 LCSAP-TB-MM-170 LCSAP-TB-MM-050

ERP项目业务蓝图

6/ 9
5、标准BOM业务
1、标准BOM包括：标准产品BOM、自制零部件BOM； 2、自制零部件BOM，下层要体现出加工此零部件的材料定额； 3、电气方案也相当于是一种标准BOM；
涉及事项与说明
7/ 9
6、电气方案业务
1、电气方案建库目的
(1)电气方案库是企业技术管理上一项重要的标准化工程，可以指导公司在销售报价和工程设计中尽量用电气方案来引导。
2/ 9
1、设计任务分配流程
功能
主要管理设计任务的负责人和完成日期。
业
技术负责人
务
任务分配
流
程
设计员任务接收
结束
1、按行业设计习惯，一般按照产品大部件进行联合设计，设计任务就等同于大部件。
成套产品设计任务一般分为：一次电气设计、二次电气设计、结构设计、铜排设计。
2、设计任务对于每一类产品应该是固定的，不宜经常变动，需按产品分类提前规范设计任务。
(1)KYN28A-12-008-A 适合于华东地区用户；
(2)KYN28A-12-008-B 适合于华北地区用户；
(3)KYN28A-12-008-C 适合于发电厂用户；
(4)KYN28A-12-008-D 适合于省局电网用户；
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21、重要事项备忘
本次项目强调重点： 1、编码工作的规范及时性； 2、BOM发布及时准确性；上述两项工作厂里务必下决心做到，否则影响系统后续工作的推进，也影响系统使用效果，此事太过重要，在这里反复强
2、支持同一施工单按大部件分次发布BOM的工作方式，发布后自动标识大部件的设计完工，再发布即为设计变更。
3、设计员提交BOM发布，自动发送给任务分配时指定的施工单大部件校核人。

117浪潮ERP-SAP实施项目全套资料_蓝图设计_管理会计CO_TB-CO 100-预算下达、执行流程

09/11/20XX 王永志20XX-9-29 业务流程蓝图设计管理会计模块流程编号：TB-CO-100流程名称：预算下达、执行流程责任人：XX日期：20XX-09-11版本：3.009/11/20XX 王永志20XX-9-29 A: 修改历史修改日期修改人修改内容20XX0916 XX 将代码由TB-CO-120 改为TB-CO-10020XX-09-29 XX 修改职责人及权限管理需求B: 审批控制审批日期审批人审批内容C: 签名姓名: ……………………………………职责: ……………………………………日期: ……../……../……..09/11/20XX 王永志20XX-9-29D: 将来业务子流程模式说明目标/宗旨各部门根据公司经营计划，制定全面预算。

通过预算管理，对各部门费用进行事前控制，做到开源节流，以便更好地实现预定经营目标。

子流程综述:该流程描述了预算的制定、下达、修改、执行等一系列规范流程。

流程改进:•实现了与财务的接口,在财务处理的过程当中直接进行预算控制。

•事先录入预算，由系统自动进行审核，提高了工作效率。

•SAP的预算实行权责发生制，实现了与财务的接口。

•SAP只能对财务上能够确认的费用进行预算控制，而对预付款则不能实现预算控制。

•事先制定预算标准，并导入SAP预算系统，业务发生时，由系统自动进行检查，省去了各级领导层层审批的手续，提高了工作效率。

•对于物料及部分费用（如广告费）将预算控制点提前到订单创建环节，真正实现预算的事前控制。

•把当前的按月固定预算调整为滚动预算，实现由年度总控、月度实控的管理。

•实现了项目预算与部门预算双重预算的管理。

•针对部分可控的费用可以按部门进行单独预算控制。

09/11/20XX 王永志 20XX-9-29密件:仅供浪潮内部使用E: 将来业务子流程示意图开始010制定预算020审核030录入部门预算040下达预算是是否经营计划部门预算报表追加预算申请单050采购定单下达060部门领料070录入发票080是否需要追加预算090追加预算申请100追加预算审批结束是否否09/11/20XX 王永志 20XX-9-29密件:仅供浪潮内部使用将来业务名称职责人确认时间部门业务目标描述010 制定预算财务总监经营计划完成后财务部制定年度、月度预算标准根据经营计划制定年度、月度预算标准 020预算审核公司分管副总制定预算后经理室审核预算制定的合理性由公司领导层审核预算的编制情况，如果通过，则转入030，否则继续调整预算标准 030 录入部门预算 AP 会计BJ 预算审批同意后财务部录入各部门月度预算把审批通过的预算数据录入到系统中 040 下达预算AP 会计BJ 预算录入后财务部下达各部门预算在预算子系统中下达各部门预算 050采购订单下达采购人员采购需求发生时采购部执行采购订单下达业务执行各部门的采购业务 060部门领料各部门领料人员领料业务发生时各部门执行部门领料业务执行各部门的领料业务 070录入发票 AP 会计BJ 发票到达后财务部执行发票录入业务执行AP 的发票处理流程080是否需要追加预算AP 会计BJ 实际发生与预算比较后财务部判断是否需要追加预算根据预算与实际执行情况，判断是否需要追加预算090 追加预算申请预算员确定需要追加预算时各部门提交追加预算申请提交追加预算申请100 追加预算审核公司分管副总追加预算申请提交后经理室对提交的追加预算申请进行审批审批提交的追加预算，如果通过，则返回预算录入、修改流程。

浪潮ERP项目业务蓝图汇报pm

浪潮ERP项目组业务蓝图阶段汇报
浪潮ERP项目组
汇报内容
1 项目实施阶段性回顾
2 业务蓝图汇报－FI 财务会计 CO 管理会计 QM 质量管理 SD 销售分销 PP 生产计划 MM 物料管理
3 总结
项目背景
随着市场竞争日益激烈，在向外部市场要收益的同时，必须向内部管理要效益。浪潮北京公司必须通过加强基础管理，改善内部管理机制，优化管理流程，加快信息化建设进程，提升企业核心竞争力。SAP系统作为一个现代化的管理工具，结合业务流程的分析、优化，为满足浪潮北京公司的上述要求提供了有效保证。
项目总蓝图设计
9.1-10.18
系统实现 10.20-12.5
数据准备
上线准备 12.8-01.04
上线及支持
1.5-1.19
7.28 9.1
10.20
10.18
12.8
1.5
1.19
项目阶段性主要成果
业务蓝图设计阶段： • 未来业务蓝图设计概览 • 未来业务蓝图设计流程 • 流程优化建议报告 • 蓝图汇报文档 • 报表清单
1、对各责任中心进行费用核算
2、成本中心实际费用的归集分配； 2、对各责任中心计划执行情况分
3、成本中心报表（反映各成本中心析
的费用发生情况，以及计划与实际
的比较分析）；
1、内部定单费用计划、预算编制； 1、对在建工程项目或促销活动费用编制预
2、内部定单实际费用归集、结算；算，进行预算控制
3、内部定单报表（反映各内部定单 2、对市场、促销活动费用进行实际与预算
项目范围 —— CO部分项目范围描述
实施范围获利性分析
基金中心会计
范围描述
满足需求
针对细分市场（如产品、产品组、满足针对销售片区、产品类型、客

浪潮ERP

谢谢观看
从IaaS、SaaS、PaaS三层级的云架构体系上，提供从底层服务器硬件架构，到云应用、云平台、海量存储、大数据等技术。浪潮云计算技术：
浪潮
ERP未来需求
云服务是未来发展趋势，云ERP是一个新的应用范畴，不仅仅企业的服务应用，更多的是实时的业务支撑，这个要看它的发展情况。如果是针对中小型企业，可以考虑通过云平台来做，从运维成本、工作效率、人才管控等方面均有很大的优势；如果是中大型企业，大部分都有自己的数据中心，而ERP做为企业的核心系统，考虑通过云平台来做的可能性会比较谨慎，如果涉及到集团管控，分公司统一实施的情况下，可能利用云平台更为合适，因为在成本投入、网络环境等方面企业的优势要小一些。
未来ERP云服务目前不只应用于电商用户群体当中，更应用于快速成长型企业中。用户群体覆盖了IT、通讯、服装、视频、医药、五金建材、汽车汽配等各个行业，为各种规模和处于各种不同成长阶段的企业提供全方位的信息化解决方案。浪潮ERP云服务在中大型云ERP市场浪潮加快了步伐，稳中有变。云计算与应用捆绑得更紧密，既有硬件又有软件又懂IT运维的企业将会更加具有竞争优势。
3、面向角色设计。浪潮GS7以用户为中心设计，通过dashboard实现了可视化，透过互联网风格的界面，只需简单的单击就可完成操作，同时支持移动设备和PC，极大地提升了使用效率，把用户体验至上的理念发挥到了极致。
4、灵活部署选择。浪潮GS7支持私有部署、云部署、委托运维和SAAS等多种模式，灵活多样，可满足不同企业的现实需求。由于GS7基于CSP云服务支பைடு நூலகம்平台，实现资源按需配置，真正实现了弹性架构。
企业简介
目前国内应用软件市场分成了两个竞争格局：在高端管理软件市场，以 SAP、浪潮和用友为代表，占据了大部分份额；在国产管理里软件市场，则是用友、浪潮、金蝶稳固霸榜在前三名。和用友、金蝶不同，浪潮云ERP一直深耕行业和高端，在集团管理软件市场连续16年占有率第一，但自2017年起，浪潮发布云会计，2018年余国际开源ERP厂商Odoo合资合作，正借助企业上云，发力中小企业市场。

浪潮ERP

例如工作底稿等
平台化：可供用户根据企业的具体情况自由定制报表
浪潮集团有限公司
-9-
浪潮 ERP–PS 产品介绍
（二）系统介绍
1. 报表管理
（1）系统概述
浪潮 ERP-PS 报表管理子系统采用完全 EXCEL 的操作风格及界面处理，使系统的使用符合了大众化的需求，达到了易学易用的目的。与浪潮 ERP-PS 各个系统联合使用，可以生成各种财务报表、管理报表。
效率低：财务核算效率、准确率低，财务数据反应不及时风险高：资金管理松懈，收付款业务管理混乱内控难：无法实现有效的内部控制和业务协同分析差：报表编制不及时不准确，财务数据不能得到有效分析
（二）系统介绍
1. 账务处理
（1）系统概述
账务处理适应于各行业企业、行政事业单位的业务处理，与辅助管理一起应用，可满足大中型企业深化内部管理的需要，完成复杂的财务核算及管理功能。主要包括初始建账、凭证处理、出纳管理、账表查询、正式账簿、月末处理功能。可以完成数量核算和多币种核算。
凭证

可以挂接辅助管理凭证分类定义灵活
凭证模板、复制及对冲增强的自定义原始凭证功能
自定义凭证输出格式
不完整凭证处理
随时形成凭证汇总表
凭证序时设置
提供凭证作废功能
提供凭证对冲功能
较强的外部凭证接口
出纳

辅助项信息输入简洁明了自定义结算方式
提供支票管理功能
浪潮集团有限公司
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浪潮 ERP–PS 产品介绍
6. 应付管理
（1）系统概述
应付管理能够帮助企业财务部门控制企业付款的全部过程。可以有效地监控各部门付款的情况，从而帮助降低资金占用率、合理规避风险。

浪潮ERP-PS演示说明

固定资产——业务
❖ 其他固定资产业务演示处理，参照固定资产演示方式进行演示
固定资产——财务核算
❖ 主要演示减值准备和折旧提取
❖ 减值准备单形成和查询 ❖ 折旧计算 ❖ 折旧分摊 ❖ 折旧费用凭证
工资管理
❖ 工资管理的演示主要演示出工资的设置和多次发放的设置以及自动生成凭证的功能
❖ 工资公式设置和多次发放设置
供应链管理
❖ 供应链管理基本演示主要包括
采购管理销售管理条码管理
库存管理质量管理委外加工
存货核算发运管理合同管理
采购管理
❖ 采购演示功能点
❖ 采购整体流程 ❖ 比质比价 ❖ 采购到货单的处理 ❖ 采购发票结转 ❖ 采购费用分摊 ❖ 采购查询 ❖ 审批设置
采购管理—— 整体流程介绍
❖ 采购管理中我们设定了一个完整的流程，流程见上页
❖ 包括应收账款余额查询、客户欠款查询、账龄分析、应收回款统计、坏账查询等
应付管理
❖ 应付单和付款单核销 ❖ 应收对冲应付 ❖ 应付查询
应付管理——应付单和付款单核销
❖ 应付单和付款单核销 ❖ 核销取消 ❖ 应付单强制核销 ❖ 付款单强制核销
应付管理——应付查询
❖ 应付余额查询 ❖ 应付明细查询 ❖ 应付账龄查询 ❖ 采购资金计划 ❖ 采购付款计划
应收管理——应收对冲应付
❖ 应收应付对冲情况
❖ 企业与往来单位之间存在买卖相互关系时，可采用应收对冲应付的方式核算应收款和应付款
❖ 企业同时还可以通过此功能对冲两家以上的往来单位之间的应收和应付业务
应收管理——坏账处理
❖ 计提坏账准备 ❖ 坏账发生 ❖ 坏账收回 ❖ 坏账记账
应收管理——应收账款查询

106浪潮ERP-SAP实施项目全套资料_蓝图设计_财务会计FI_浪潮组织结构

实施范围获利性分析
基金中心会计
范围描述
满足需求
针对细分市场（如产品、产品组、满足针对销售片区、产品类型、客
客户、销售人员、分销渠道等）进户、责任中心等不同维度的获利分
行获利分析。
析；
1、基金中心、承诺项目维护算 1、部门费用预算管理
2、预算的层层下达，预算的追加、 2、费用采购预算管理
减少、转移
制造中心
财务部
安徽办事处
人力资源部福建办事处
采购部广东办事处
…
…
项目范围 —— 实施主体
浪潮北京
股份公司
浪潮济南
制造中心
浪潮（北京）电子信息产业有限公司管理
主体
高维信诚资讯有限公司® 4
独立法人公司
其他部门
非独立法人公司
实施主体：浪潮信息
实施范围总帐应付
应收
固定资产特殊目的分类帐合并
项目范围 —— FI部分项目范围描述
范围描述
满足需求
包括凭证处理、报表、重分类帐、满足科目管理、凭证处理、外币
外币重估
评估、期末结帐等日常核算需求
处理应付帐款、预付帐款、其他应满足对供应商应付帐款、预付帐
付款等供应商往来业务；进行供应款、以及其他应付款业务和付款
商的未清项管理
清帐等业务的处理需求；
方案二不足：
A. 制造中心的考核调整为费用总额考核。即按制造中心发生的总费用与相应的考核费用（∑产量X相应的加工费）进行比较。其实质仍是原有考核方式的延续，但存在少量的系统报表开发或手工统计工作
B. 不能出具制造中心的内部资产负债表、损益表等报表
高维信诚资讯有限公司®
建议采用采用方案二

ERP项目PP模块蓝图汇报

计划进行排产；
物料计划模块业务蓝图汇报来自物料备料流程编码BPD_PP02.01 BPD_PP02.02
BPD_PP02.03
流程名称
业务目标
风险备料流程
规范备料流程，
对各种备料进生产计划变更备料流程行系统化管理，
系统内数据明
预测、按订单生产备料流程
了化
生产计划控制模块流程清单
生产订单制定流程
流程编码
流程名称生产订单执行流程生产报工、反冲流程制程不良处理流程返工生产流程拆解订单执行流程试制订单执行流程
业务目标
建立基于生产订单的生产控制和成本核算机制，监控物料消耗，实时产品成本分析。及时准确的将工序完工和报废数量在系统中确认。订单的状态变化在系统中可实时查询，加快了信息传递、处理速度。
返工生产流程
分，指导计划合理的安排生产，回复交期，
拆解订单流程
满足客户需求，物控按照主生产计划来备料。
BPD_PP05.03
试制工单流程
生产控制模块流程清单
生产执行流程
流程编码 BPD-PP04.03 BPD-PP04.04 BPD-PP04.05 BPD-PP05.07 BPD-PP05.08 BPD-PP05.09
建立集成、共享的产品主数据平台，为相关业务部门进行产品成本核算、物料采购、生产执行和仓库配送提供信息参考。减少库存积压和提高资金周转率，便于核算产品标准成本。
BPD_PP01.05 工艺路线维护流程
生产计划控制模块流程清单
需求管理流程
流程编码流程名称
业务目标
未来第十九事业部C190工厂未来需求策略主要为：
生产部门分析生产成本构成，降低成本提供正确的数据； ✓ 建立集成共享的生产管理信息系统，为决策层提供实时的

公司ERP业务蓝图设计汇报

问题描述
预期风险
建议解决方案
收货验收
退库验收确认直达料/应急采购收货（付款）
付款方式的变更
采购申请的创建与审批物料维护业务处理
第 18 页
数据设计列表(Format Illus.)
模块
数据描述
数据类型
说明
第 19 页
数据定义及编码规则（如需要）
数据定义
物料主数据，服务主数据分类；采购信息记录货源清单
• 发票校验功能提供了物料管理系统和财务会计、控制、固定资产管理之间的联系。发票校验功能访问MM系统中的采购和收货的数据。过帐一个发票时，票据中的信息传送到会计模块。
• 利用系统“三单匹配”功能自动判断发票内容的准确性，并可事先设置容差限制，对于可疑发票予以立即冻结。并且在系统中保留整个发票校验流程历史纪录，便于以后的统计分析工作。
编码规则
应用说明
第 20 页
报表应用设计(Format Illus.)
报表需求
使用部门或岗位使用频度报表方案分析
第 21 页
第3页
汇报目录
业务蓝图总体设计项目管理财务管理物资管理人力资源管理
总体设计目标及框架方案预期的应用价值及效果重要的管理问题及对策
模块功能及业务流程设计组织架构设计关键数据设计报表应用
第4页
汇报目录
业务蓝图总体设计项目管理财务管理物资管理人力资源管理
总体设计目标及框架方案预期的应用价值及效果重要的管理问题及对策
规范采购/仓储业务
采办业务统一在SAP系统平台上，其处理状态实时在线，减少采办监督中的盲点。借助系统建立库存管理流程，规范库存管理业务行为，将库存业务与销售、采购、生产、设备维修集成，使整体物流更加流畅、高效，体现物流的一体化管理。

ERP项目PP模块蓝图汇报

优化物料采购流程
与供应商建立长期合作关系，简化采购流程，提高物料供应的稳定性和及时性。
加强生产执行监控
引入先进的生产管理系统，实时监控生产进度和设备状态，明确的质量检验标准，提高检验人员技能水平，确保产品质量符合客户要求。
03
CATALOGUE
蓝图设计思路及原则
精细化管理
通过精细化管理，减少浪费，提高资源利用效率。
业务拓展
通过ERP系统支持企业业务拓展，开发新的市场和客户群体，增加收益来源。
客户满意度改善情况分析
客户服务质量提升
01
通过ERP系统优化客户服务流程，提高客户服务质量和响应速度
。
客户满意度调查
02
定期开展客户满意度调查，了解客户需求和反馈，及时改进产
生产执行与控制
按照生产计划进行生产，监控生产进度，确保按时交付。
质量检验与控制
对生产过程中的半成品和成品进行质量检验，确保产品质量
符合标准。
存在问题及挑战
01
02
03
04
生产计划不准确
由于销售预测不准确或订单变更频繁，导致生产计划不断调
整，影响生产效率。
物料采购不及时
供应商交货不稳定或采购流程繁琐，导致物料供应不及时，
品和服务。
客户关系管理
03
通过ERP系统建立客户关系管理体系，加强与客户的沟通和联系
，提高客户黏性。
07
CATALOGUE
总结回顾与展望未来发展趋势
项目成果总结回顾
项目目标达成情况
项目成功实现了PP模块蓝图设计，满足了客户需求，提高了企业运营效率。
关键业务流程优化
通过对关键业务流程的优化，实现了业务流程的标准化、规范化和自动化，提高了工作效率。

181浪潮ERP-SAP实施项目全套资料_蓝图设计_物资管理MM_浪潮供应商综合评价指标体系

生成日期:2020年7月15日修改者:Windows 用户修改日期:2020-07-15浪潮供应商综合评价指标体系一、供应商综合评价指标根据对目前浪潮供应商情况的了解，建议在质量、价格、交货、服务等4个方面进行评价。

项目分值子项分值说明质量25 进货质量 6 品管部（系统）上线失效 4 品管部（系统）质量事故9 品管部供应商支持 6 品管部价格20 价格表现10 采购部价格开放程度10 采购部交货及文档30交货及时性10系统数据，如低于60%则总分不合格送货数量的稳定性 5 系统数据送货单的准确、规范 5 物控部提供数据发票的准确、规范 5 采购部、财务部提供数据其它单证的准确性 5 采购部、物控部、工程部等服务25 返修及时率、返修合格率10 采购部、品管部（系统）研发、技术支持10 采购部、研发部、工程部、品管部问题反应、解决情况 5 采购部、品管部、工程部二、评分标准：1、质量评定从四个方面考虑：进货质量S1、上线失效S2、质量事故S3、供应商支持S4，四个方面在本公司评定中的评分权重(N)依次为：25%、15%、35%、25%，对于在本公司不经上线加工的部件（如显示器）上线失效的比重分配到进货质量10%和质量事故5%。

进货质量：S1=[60+(IQC批合格率-92%)/（100%-92%）*40]*N生成日期:2020年7月15日修改者:Windows 用户修改日期:2020-07-15说明：1、I QC批合格率为：（1-确定为供方责任的不合格批总数/进货批总数）*100%。

2、本项最低得分为03、N为进货质量在评分中所占的权重。

●上线失效：S2=[60+(基准值-实际值)/（基准值-目标值）*40]*N说明：1、不同部件基准值和目标值不相同2、基准值根据本月度之前一年内该部件失效率平均值确定，基准值=平均值。

3、目标值=当月实际最好值。

4、平均值从本月度质量月报中获得。

5、本项最低得分为0，最高得分为100。

浪潮ERP-PS软件综述

浪潮ERP-PS提供的供应链管理软件，就是为企业提供一个提高效率、控制成本、提升企业竞争力的产品解决方案。

刚性与柔性相结合的流程设计，业务流与数据流完美结合浪潮ERP-PS供应链管理的应用价值规范流程：优化内部管理，实现企业物流、信息流、资金流的集成处理，实现商务信息的协同处理降低库存：加强库存物资管理，提高物资出入库效率，增加库存物资的周转率降低成本：企业上下游的信息同步更新、协同合作，新产品设计、策划性采购、供需、委外加工、产品促销及订单承诺等均能在线上完成，相对的为企业省下成本，根据统计约可节省超过20%的产品成本防止生产过剩：通过对分布在各地的产品及在途信息，鉴别出产品的数据分布及走势，从而指导生产快速装配：根据市场的要求产品配置系统可以做出及时的产品勾画，指导企业快速生产质量跟踪：从原材料采购到产成品的销售，都有完整的质量跟踪过程，既对原材料的质量严格把关，也对产成品进行严格把关，以次提升企业竞争力战略扩充：供应链管理本身就是一种不固定的经营管理方式，PS 供应链完全支持链上的枝节点的变更网上业务：实现网上业务谈判、网上下订单，以取代传统的FAX、EDI或EMALL的模式，可以通过因特网维护客户的资料，查询统计订单数据，实时监控物品贮存情况和物品去向，查询统计某一类物品在全国范围内的库存情况生产管理运营软件在市场经济环境下，对于生产加工类型的企业，如何进行完善的生产计划管理来按时保质保量完成生产任务？如何在目前粗放的车间管理条件下执行精细化管理从而减低生产成本？如何让财务人员从繁杂的生产成本核算中解脱出来为企业管理提供更多有力的财务支持……?这些工作的做的好坏，在很大程度上决定了企业在市场上的竞争力和企业的未来发展。

浪潮ERP-PS生产管理系统为企业提供全面的生产计划管理，细致有序的车间管理和快捷简便的成本核算系统，帮助企业管理理顺生产管理，解除企业发展后顾之忧。

企业生产环节所面临的问题计划部门的烦恼：订单一个接一个，客户要求各不相同，必须现有能力条件下按时给客户交货；生产能力虽然满足，但时而缺少一两个零部件，导致交货延期；技术部门对产品结构作了改变，总是到开始生产或者生产结束才知晓；采购部门要求上报采购计划，面对众多的产品生产任务，无从下手；当前的生产进度难以及时了解，严重影响了下一步的生产计划的安排和调度；销售部突然通知客户需求数量，交期或者产品要求发生变化，调整起来吃力费劲；……车间管理的混乱：领料混乱，存在车间小仓库，浪费严重；工序繁多，在制品到处分布，难以统计；瓶颈工序任务积压，积压数量不清楚；客户交货期突然发生变化，难以调整；产品出现质量问题，无法追踪；顾东忘西，生产进度失控；……成本核算的困难产品品种多，结构层次繁多，各产品成本核算异常繁琐；产品成本核算错误而不晓，亏本贱卖而不知；大量的财务人员忙于成本核算，难以抽出一点时间来进行财务分析，辅助决策；成本核算月月延期，月月不准；……浪潮ERP-PS生产管理的应用价值浪潮ERP-PS为企业全面提升生产管理提供以下服务：完整合理的业务流程管理：1、多层次的计划管理体系手工或者参照销售计划制定年度生产计划，将长期计划分解，逐步细化至季度，月度，周，甚至天，小时；根据长期计划，可以进行消耗计划的分解，及时计划实行时需要的原料采购和半成品生产信息；2、全面的需求管理体系需求管理自动从销售，预测，设备维修等多方面获取生产需求信息；MPS运算得到关键件生产需求；MRP运算得到所有需要生产产品，半成品的生产需求和需要采购的原材料采购计划；粗能力计划检验关键生产资源（设备，人力）对计划执行的满足情况；细能力计划直观的展示各个生产资源（设备，人力）需求能力和可用能力之间的差异；3、严密有序的生产过程管理领料：按部门领料，按订单领料，领料限额，反冲领料，车间领料接收；订单状态：计划，审核，下达，执行，终止，中止，完工；工序管理：开工检查，完工清场，并行工序，生产过程技术参数检查记录；报工：工序投料，产出（部门，订单，工序，人员，时间，数量），联副产品产出；质量检验：简单检验使用质检单，复杂严格的检验可以联用独立的质检系统；车间物料转移：部门间转移，订单间转移，工序间转移；台帐：记录细化程度完全根据企业需求进行，可以细化到部门，中转站，订单，工序，批号……4、合理简单的生产成本核算自动从车间，库存，存货，财务等相关系统获取信息进行核算，核算完毕自动进行凭证结转，更新产品存货价；在不使用车间管理时，从库存系统获取领料和产品入库信息进行核算；支持逐步结转法，品种法，分批法，……等多种成本核算方法。

179浪潮ERP-SAP实施项目全套资料_蓝图设计_物资管理MM_采购与库存管理蓝图汇报

生成日期:2020年7月15日修改者:Windows 用户修改日期:2020-07-15采购与库存管理蓝图汇报目录采购与库存管理蓝图汇报 (1)一、蓝图设计阶段工作汇报 (2)1、流程清单 (2)2、配套管理细则 (3)3、报表清单 (4)4、优化建议 (8)二、供货保证－采购计划 (9)三、供应商评价及应用 (11)四、采购价格的控制 (13)生成日期:2020年7月15日修改者:Windows 用户修改日期:2020-07-15一、蓝图设计阶段工作汇报1、流程清单（1）采购管理流程流程编号流程名LCSAP-TB-MM-010 物料主数据维护流程LCSAP-TB-MM-020 采购供应商主数据维护流程LCSAP-TB-MM-030 采购价格维护流程LCSAP-TB-MM-040 采购主数据维护流程LCSAP-TB-MM-050 采购供应商评估流程LCSAP-TB-MM-060 采购计划流程LCSAP-TB-MM-070 采购申请流程LCSAP-TB-MM-080 采购询报价流程LCSAP-TB-MM-090 采购订单流程LCSAP-TB-MM-100 采购收货入库流程LCSAP-TB-MM-110 采购框架协议维护流程LCSAP-TB-MM-120 采购发票校验流程LCSAP-TB-MM-130 进口物料采购流程LCSAP-TB-MM-140 散件退换返修流程LCSAP-TB-MM-150 成本中心采购流程LCSAP-TB-MM-160 采购寄售流程LCSAP-TB-MM-170 采购分包流程（2）库存管理流程流程编号流程名LCSAP-TB-MM-180 生产发料流程LCSAP-TB-MM-190 生产退料流程LCSAP-TB-MM-200 生产补料流程LCSAP-TB-MM-210 标准生产入库流程LCSAP-TB-MM-220 其他生产入库流程LCSAP-TB-MM-230 赠送品入库流程LCSAP-TB-MM-240 供应商备件管理流程生成日期:2020年7月15日修改者:Windows 用户修改日期:2020-07-15LCSAP-TB-MM-250 散件报废流程LCSAP-TB-MM-260 借还物管理流程LCSAP-TB-MM-270转库流程LCSAP-TB-MM-280 仓库盘点流程2、配套管理细则管理细则管理重点配套表格相关流程《采购数据维护管理细则》专人维护《采购主数据维护申请表》《采购供应商主数据维护申请表》采购主数据维护流程采购供应商主数据维护流程《采购价格维护管理细则》专人维护、必须经过批准《采购价格维护申请表》采购价格维护流程《采购计划制定作业指导书》采购计划流程采购申请流程《采购订单催收管理规定》订单催收、交货确认采购订单流程《采购收货管理细则》送货单规范、异常处理《送货单》采购收货入库流程《采购发票开立规范》发票规范《发票清单》采购发票校验流程《采购发票处理财务管理规定》差异处理采购发票校验流程《散件退换返修管理规定》异常处理、返修周期及返修质量管理散件退换返修流程《成本中心采购财务管理规定》成本中心采购流程《仓库管理规定》合理安排库位、标识清晰、管理规则生成日期:2020年7月15日修改者:Windows 用户修改日期:2020-07-153、报表清单（1）采购管理报表序号报表名称说明报表类型1 采购建议与采购申请的差异分析报表对运行MRP产生的采购建议和实际的采购申请进行比较开发2 部件库存量分析（占产值）散件库存金额/销售额*100% 开发3 采购量分析（占产值）采购金额/销售额*100% 开发4 期末库存周转天数计算期末库存量可维持的天数开发5 同类物料供应商比例分析某供应商物料采购数量/物料总采购数量*100%某供应商物料采购金额/物料总采购金额*100%开发6 按产品的兼容部件比例分析某产品的某部件的流量/某产品与此部件兼容的总流量*100%开发7 汇总的兼容部件比例分析某部件的流量/与此部件兼容的总流量*100%开发8 客户习惯性分析分析客户对部件的需求趋势开发9 商品编码层次比例分析计算某机型中各商品编码层次产品之间的比例开发10 采购收货计划根据采购订单和交货确认产生收货计划报表开发11 返修合格率返修合格数量/返修总数量*100%开发12 返修催收报表根据返修时间和约定的返修周期对逾期返修产生催收报表开发13 返修周期计算实际返回时间-返修出库时间开发14 按品牌、供应商查询采购订单按照品牌、供应商来查询一种物料、一个供应商在一段时间内的采购订单及数量，订货日期，已收或还未收货物数量，需开发票数量，金頟。