服装大规模定制营销模式创新性研究
2024年服装定制市场分析现状
2024年服装定制市场分析现状1. 引言服装定制市场是指消费者根据自身需求进行衣服的定制，而不是购买现成的服装。
随着人们对个性化的追求愈加强烈，服装定制市场逐渐兴起。
本文将对当前服装定制市场进行综合分析，并探讨其现状。
2. 市场规模和增长趋势服装定制市场在过去几年呈现出快速增长的趋势。
根据行业报告，全球服装定制市场规模从2015年的200亿美元增加到2020年的500亿美元。
这种增长的主要原因是消费者对独特和个性化服装的需求增加。
3. 消费者需求的变化随着人们对时尚的认识提高，传统的大规模生产模式已经无法满足消费者的需求。
现代消费者更加注重个性化和品质，他们希望通过服装来表达自己的独特风格。
因此，许多消费者愿意花费额外的时间和金钱来定制服装。
4. 竞争对手分析目前，服装定制市场存在多个竞争对手，主要包括线上平台和线下定制店铺。
线上平台通过互联网提供服装定制服务，具有便捷和灵活的特点。
线下定制店铺则提供更加个性化的服务和面对面的咨询。
5. 市场驱动因素服装定制市场的增长受到多个因素的驱动。
首先，社交媒体和时尚博主的兴起为个性化服装定制提供了广泛的宣传平台。
其次，技术的进步使得定制变得更加容易和实现。
3D打印技术等创新技术的应用为服装定制市场带来了新的机遇。
6. 市场挑战和风险随着服装定制市场的竞争日益白热化，相关企业面临一些挑战和风险。
首先，高昂的定制费用可能限制了一部分消费者的购买意愿。
其次，定制过程中可能会出现尺码不合适等问题，从而引发客户投诉和维权。
7. 市场未来发展趋势未来，服装定制市场有望继续保持快速增长。
随着技术的发展，定制过程将更加智能化和个性化，如虚拟试衣和无人量身等新技术的应用。
此外，可持续发展和环保概念将成为市场发展的新趋势，如使用可降解材料和循环利用原材料等。
8. 总结服装定制市场在当前社会中具有巨大的潜力和市场需求。
随着消费者对个性化和独特服装的需求增加，服装定制市场有望继续保持快速增长。
纺织服饰行业的产品创新和设计趋势分析
纺织服饰行业的产品创新和设计趋势分析近年来，随着时尚行业的迅速发展，纺织服饰行业的产品创新和设计趋势成为了人们关注的焦点。
本文将对纺织服饰行业的产品创新和设计趋势进行分析。
一、纺织服饰行业的产品创新在竞争激烈的市场环境中，纺织服饰企业需要不断进行产品创新，以满足消费者日益增长的需求。
以下是纺织服饰行业的产品创新趋势：1. 材料创新：纺织品的材料创新是产品创新的重要方面。
如新型纤维材料的应用，例如碳纤维、陶瓷纤维等，可以赋予服饰更好的功能性能，如保暖、抗菌等。
2. 工艺创新：纺织服饰行业不断追求工艺上的创新，例如3D打印技术，可以实现更加精细、个性化的服饰设计。
另外，无缝拼接技术和自动化生产线的应用也带来了生产效率的提升。
3. 风格创新：随着消费者需求的多样化，纺织服饰企业需要根据市场趋势进行风格创新。
如运动风格、复古风格、可持续发展等成为了当前的纺织服饰设计趋势。
二、纺织服饰行业的设计趋势设计是纺织服饰行业不可或缺的一环，好的设计可以吸引消费者的眼球并提升产品的附加值。
以下是纺织服饰行业的设计趋势：1. 可持续发展设计：随着人们对环境保护的关注度不断提高，可持续发展设计成为了纺织服饰行业的重要设计趋势。
采用环保材料、循环利用等方式来设计和生产服饰，能够有效降低对环境的影响。
2. 定制化设计：消费者对独特性的追求促使了定制化设计的兴起。
纺织服饰企业通过与消费者的互动，定制出符合个人需求的服饰，提供个性化的消费体验。
3. 合作设计：纺织服饰企业与设计师、艺术家等合作，共同进行创作，以获得更加独特、具有艺术性的设计作品。
这种合作设计不仅满足了消费者对个性化的需求，还为企业带来了创新思维和市场竞争力。
4. 数字化设计：随着数字技术的快速发展，数字化设计在纺织服饰行业中得以广泛应用。
通过CAD软件等工具，设计师能够更加高效地进行服饰设计和样板制作，缩短产品上市时间。
总结起来，纺织服饰行业的产品创新和设计趋势与材料创新、工艺创新、风格创新、可持续发展设计、定制化设计、合作设计以及数字化设计等密切相关。
面向大规模定制的最有价值客户营销模式研究
购 买 者 人 数
和低 成本 ，为顾 客提 供单 件或 小批 量 的个性 化产 品。这 种
生产 方式既满 足 了顾 客 的需要 又实 现 了低 成本 ，快 速 和高 质量 的要求 ，故而 在很 多行 业 ，如传 呼机 、仪 器仪 表 、陶 瓷 、汽车等都 得到 了 实践 ，并 取得 了成功 … 。甚 至有 人 预
结合市场 细分 的理论 ，选择定 位 于若 干个 细分 市场 ，然后 开 发标准化 的产 品 ，面对 众多 的客 户制 定统一 的价 格。企 业 主要靠 的是提 高 市场 占有率 ，拥 有 大量 的客 户来 降低 企
收 稿 日期 ：２ ０ ０ ０ ５— ９一ｏ ６
不能够满足不 同客 户之 间 的不 同需求 。然 而在 大规模 定 制 的生产模式下 ，企业 能够 为客 户 提供 定制 化 的 ，完全 满足 其个人需求的产 品 ，因此就 可 以对 不同 的客 户制 定不 同的 价格 ，获取更 多 的利 润。但 同时 大规 模定 制 企业 由于其 产
品 的 重 新 设 计 开发 ，下 一 个 营 销 过 程 也 将 开 始 。
关 键 词 ：大 规 模 定 制 ；一 对 一 营销 ；定 制 服 务 ； 营销 模 式 中 图 分 类 号 ：Ｆ７ ２３ 文 献标 识 码 ：Ａ
随着市场竞 争的 日益 激烈 ，企业 面对 的是商 品 的 同质 化 、市场 的饱 和 等不 利 因素 ，同 时 ，顾 客 希望 企业 能 够 为 其提供满 足个性需 求 的产 品。传统 的大规 模生 产 已经 不 能 够适应市场 发展 的需 要 ，在 这样 的情况 下 ，出现 了大 规模 定制 （ ｓ ｃｓ ｍ ｚｔ ｎ Ｍａｓ ｕｔ ｉ ｉ ，ＭＣ 这一 新 的生 产 模 式 ，它 将 ｏ ａｏ ） 大规模生产和 定制生 产 结合起 来 ，以大规模 生 产 的高 效率
红领：实现工业化效率下的大规模定制
红领：实现工业化效率下的大规模定制作者：张朔来源：《中国电子报》2016年第08期大规模生产与个性化定制本是矛盾的，但通过大数据技术、智能工厂以及C2M+O2O营销模式的深度综合应用，青岛红领走出了闻名全国的“红领模式”——通过互联网提供量身定制服务，成功实现了工业化效率下的大规模个性化定制生产。
在服装行业整体遭遇负增长的时候，这一模式帮助红领逆势增长，在2014年的销售额超过60亿元，增速达150%，而其零库存更是成为行业内的奇迹。
红领模式的亮点红领集团通过将多年搜集的数据利用大数据技术标准化、将客户的需求模块化，并采用C2M与O2O融合的平台化电子商务运营手段与消费者直接建立起联系。
前者能够将个性化需求模块化，允许在工业流水线的条件下进行大规模个性化定制产品的生产，大大降低了定制产品的成本，显著提升了公司的盈利水平和竞争力；后者能够将客户的需求直接传递给制造商，能够真正地了解客户的个性化需求，并调动各种资源进行满足，显著提高了顾客的满意度和忠诚度。
简而言之，红领模式具有如下几个亮点：一是红领以客户需求为中心逆向整合生产要素，用信息化互联网思维，实现了由传统制造到智能制造的转变，形成了完整的互联网工商一体化商业模式。
从客户需求出发，采用了C2M与O2O融合的平台化电子商务运营手段，以大数据技术为核心、基于数字化智能工厂，消除了中间环节，彻底颠覆不合时宜的陈旧商业规则，为消费者创造价值，建设直线交互的电商时代工商一体化的全新商业业态，创造了互联网时代的全新商业文明。
二是在个性化设计基础上，红领集成整合优化了业务流程和管理模式，最终实现完整的量身订制的商务运营模式，全面实现信息流、资金流、物流的网络化管理。
个性化与高效率本来是冲突的，但融入了信息化管理的RCMTM（redcollar made to measure）生产系统解决了这个矛盾。
RCMTM最重要的设计原则是标准化、准确率、效率和低成本，通过RCMTM，红领集团实现业务接单量年提升100%以上，从客户下单到收货期限压缩到原来的50%以内，订单处理错误率降低到3‰以内，生产成本降低10%，利润率提高100%以上。
服装策划书创新思路3篇
服装策划书创新思路3篇篇一服装策划书创新思路一、策划书概述本策划书旨在提出创新的服装策划思路，以满足消费者对于时尚、个性化和品质的需求。
我们将关注市场趋势、消费者喜好和竞争环境，通过独特的设计、营销策略和合作机会，打造具有竞争力的服装品牌。
二、市场分析1. 消费者需求时尚感：消费者对于服装的时尚度要求越来越高，追求独特的设计和风格。
个性化：消费者希望能够展现自己的个性和风格，通过服装表达自我。
品质：消费者对于服装的品质和材料越来越关注，注重穿着的舒适感和耐久性。
2. 市场趋势快时尚：消费者对于快速更新的时尚服装需求增加，品牌需要更快地推出新产品。
线上销售：电子商务的兴起为服装销售提供了新的渠道，品牌需要加强线上营销和销售。
可持续发展：消费者对于环保和可持续发展的关注度不断提高，品牌需要推出环保和可持续的服装产品。
3. 竞争环境传统服装品牌：传统服装品牌占据了大部分市场份额，需要通过创新来吸引消费者。
新兴品牌：新兴品牌通过独特的设计和营销策略迅速崛起，需要不断创新以保持竞争力。
三、创新思路1. 设计创新与知名设计师合作：与知名设计师合作，推出限量版或特别设计的服装，吸引消费者的关注。
科技与时尚结合：将科技元素融入服装设计中，如智能服装、可穿戴设备等，提供更多功能性和时尚感。
材料创新：探索使用新型材料，如环保材料、可回收材料等，打造独特的服装质感。
2. 营销策略创新社交媒体营销：利用社交媒体平台进行品牌推广和互动，与消费者建立紧密联系。
体验式营销：举办popup store、试衣活动等，让消费者亲身感受服装的品质和风格。
个性化服务：提供个性化的服装定制服务，满足消费者对于个性化的需求。
3. 合作与联盟与其他品牌合作：与时尚、文化、艺术等相关品牌进行合作，推出跨界合作产品，扩大品牌影响力。
与零售商合作：与高端零售商、电商平台等建立合作关系，拓展销售渠道。
与消费者合作：鼓励消费者参与服装设计和品牌推广，建立消费者社区，增强品牌忠诚度。
案例展示青岛红领——大数据驱动的个性化大规模定制模式
案例展示青岛红领——大数据驱动的个性化大规模定制模式面料、花色、纽扣……关于衣服上大大小小的100多个细节，都可以由订购者在手机APP上自行定制。
这些个性化需求将统一传输到后台数据库中，形成数字模型，由计算机完成打版，随后分解成一道道独立工序，通过控制面板及时下达给流水线上的工人。
这样的场景发生在青岛红领集团的智能化车间中，通过十三年来再造血般的内部流程改造，如今的红领已经从简单的规模量产模式转变为更加聚焦消费者的C2M（顾客对工厂）模式。
“消费者需求”驱动的有效供给和电商新业态红领自主研发了电子商务定制平台—C2M平台，消费者在线定制，订单直接提交给工厂。
C2M平台是消费者的线上入口，也是大数据平台，从下单、支付到产品实现全过程都是数字化和网络化运作。
这是“按需生产”的零库存模式，没有中间商加价，没有资金和货品积压，企业成本大大下降，消费者也不需要再分摊传统零售模式下的流通和库存等成本。
传统模式下，定会成本居高不下，质量无法保证，交期在1个月以上，实现不了量产，价格昂贵。
红领通过互联网将消费者和生产者、设计者等直接连通，个性化定制的服装1件起定制，传统服装定制生产周期为20-50个工作日，红领已缩短至7个工作日内。
实现了量产，性价比最优，过去只有少数人穿得起的“高大上”的贵族定制，通过红领模式变成了更多人能享受的高级定制。
数据驱动的智能工厂和产业链协同消费者定制需求通过C2M平台生产订单，订单数据进入红领自主研发的版型数据库、工艺数据库、款式数据库、原料数据库进行自动处理，突破了人工制作版型的瓶颈，实现1人1个专属版型、专属款式。
生产过程中，每件定制产品都有专属芯片，伴随生产全流程。
每个工位都有专用终端设备，从工业云下载和读取芯片上的订单数据，进行定制生产。
信息系统实现集成和协同，打破了企业边界，多个生产单元和上下游企业通过信息系统共享数据、协同生产。
用工业化的效率和成本进行个性化产品的大规模定制红领把互联网、物联网等技术融入大批量定制，在一条流水线上制造出灵活多变的个性化产品。
解析服装巨头ZARA的商业模式创新成功案例
解析服装巨头ZARA的商业模式创新成功案例第一篇：解析服装巨头ZARA的商业模式创新成功案例解析服装巨头ZARA的商业模式创新ZARA创始于1975年，它既是服装品牌，也是专营Zara品牌服装的连锁店零售品牌。
Zara公司坚持自己拥有和运营几乎所有的连锁店网络的原则，同时投入大量资金建设自己的工厂和物流体系，以便于“五个手指抓住客户的需求，另外五个手指掌控生产”，快速响应市场需求，为顾客提供“买得起的快速时装”。
Zara品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类，在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了快速时尚(Fast Fashion)模式。
随着快速时尚(Fast Fashion)成为时尚服饰行业的一大主流业态，Zara 品牌也倍受推崇，有人称之为“时装行业中的戴尔电脑”，也有人评价其为“时装行业的斯沃琪手表”。
在2005年，Zara在全球100个最有价值品牌中位列77名，哈佛商学院把Zara品牌评定为欧洲最具研究价值的品牌，沃顿商学院将Zara品牌视为研究未来制造业的典范。
Zara作为一家引领未来趋势的公司，俨然成为时尚服饰业界的标杆。
一些国际服装品牌巨头明知Zara厉害，就是学不来，模仿不了。
为什么？因为Zara的是以快速时尚服装为核心以供应链全程控制为基础的商业模式系统创新，这也是Zara之所以成功的关键所在。
Zara商业模式创新之一：锁定个性化消费需求Zara的成功最重要的在于它把握了个性化消费的潮流。
在传统行业里，大规模生产的同质化产品只能依靠廉价来吸引消费者，以赚取微薄的利润，但没考虑到消费者对于满足自己个性化的产品是愿意付高价的，而这正是Zara瞄准的客户对象。
Zara商业模式创新之二：提供“与众不同”、“独一无二”的产品价值“品种少，批量大”是传统制造业的天条，而在“长尾市场”中，“款多量小”却成为当红的商业模式。
Zara以其“多款式、小批量”，创造了长尾市场的新样板。
Zara值得大多数传统企业借鉴的是，它有意识地在自己的产品中“制造短缺”。
服装营销策略创新方案
服装营销策略创新方案
在服装营销策略中，创新是关键。
以下是一些创新方案：
1. 网络营销：利用社交媒体平台，打造有吸引力的品牌形象，分享时尚资讯和搭配建议，与顾客互动，提供在线购物体验。
2. 个性定制：为顾客提供个性化的服装定制服务，根据顾客的身材，喜好和风格等要求，设计制作私人定制的服装，增加顾客的满意度和忠诚度。
3. 活动合作：与时尚博主、明星、设计师等进行合作，举办时尚发布会、独家活动等，吸引目标顾客，并提升品牌影响力和知名度。
4. 可持续发展：注重环保和可持续发展，推出使用环保材料制作的服装，倡导消费者购买可回收再利用的产品，关注品牌的社会责任感。
5. 跨界合作：与其他行业进行合作，如与艺术家、音乐人、体育明星等进行合作，打造独特的服装系列，吸引更多的消费者。
6. 跨境电商：开设跨境电商平台，将品牌引入海外市场，通过海外直邮、语言和文化适应性等措施，拓展品牌的影响力和销售渠道。
7. 体验式营销：打造时尚品牌体验店，提供独特的购物体验，如VR试衣间、智能购物助手等，吸引顾客亲自体验和购买。
8. 社交分享：鼓励顾客在购买服装后在社交媒体上分享搭配和体验，提供折扣或奖励，扩大品牌影响力和口碑效应。
以上创新方案可根据不同品牌和市场的情况进行调整和适应，目的是为了更好地满足顾客需求，提升品牌竞争力。
给未来的品牌服装设计一个新的营销模式并说明道理
给未来的品牌服装设计一个新的营销模式并说明道理随着科技的发展和互联网的普及，传统的品牌服装营销模式面临着诸多挑战。
未来的品牌服装需要创新的营销模式来吸引消费者的兴趣和提升品牌知名度。
我将为未来的品牌服装设计一个新的营销模式，并解释其背后的原理。
新的营销模式是“体验式营销”。
体验式营销注重消费者的参与和互动，通过创造独特的品牌体验来吸引消费者的兴趣和认可。
下面是该营销模式的运作方式。
首先，未来的品牌服装应该建立线上线下融合的购物平台。
通过自己的官方网站和社交媒体平台，品牌可以提供最新的产品信息、线上购物和体验活动的预约等服务。
同时，品牌还应该在重要城市建立实体店，设计独特的店面和展示空间，吸引消费者的到访。
其次，品牌应该开展线下体验活动，以吸引消费者的兴趣和参与。
这些体验活动可以是时装发布会、展览、时装表演、讲座等。
通过这些活动，品牌可以向消费者展示其最新的设计和时尚趋势，同时也提供与设计师和其他消费者交流的机会。
第三，品牌可以与潮流教育机构合作，开设时尚课程或工作坊。
通过教授时尚知识和技巧，品牌可以进一步培养消费者的兴趣和认可。
这些课程和工作坊可以在线上线下同时进行，以便更多的人能够参与。
第四，品牌可以利用虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术来提升消费者的购物体验。
通过虚拟试衣和虚拟购物等功能，消费者可以更方便地选择合适的款式和尺码。
此外，品牌可以利用AR技术在实体店中创建虚拟导购员，为消费者提供个性化的指导和建议。
最后，品牌应该注重建立和维护与消费者之间的关系。
通过积极回应消费者的反馈和建议，品牌可以实现与消费者的良好互动。
此外，品牌还可以通过打造忠诚度计划、举办抽奖活动和提供独特的购物体验等方式，激励消费者继续支持品牌。
这个新的营销模式的道理是，消费者在购物时更加注重个人化和体验化。
他们希望通过购物来获得快乐和满足感，而不仅仅是购买产品。
通过创造独特的品牌体验，品牌可以吸引消费者的兴趣和认可，从而提升品牌知名度和销售额。
对西服大规模定制营销的探讨
企业 管理
对 西 服 大 规 模 定制 营 销 的 探 讨
杨笑冰
! 中国 矿业 大学 管理 学院 " 江苏 徐州 !# # ! " " /# ! 摘 !要 " 增强 企 业 市 场竞 争 力 的新 型 营 ! 大规 模定 制营销 是提 高服 装企 业 顾客 满 意 度 ! 销 模式 " 本 文论 述了 西服 实施大 规模 定制 营销 的 可行 性 # 分 析 了西 服 大 规 模定 制 营 销的 过 程 及 特点 # 并对 西服 企业 在实 施大 规模 定制 营销 过程 中 可能 面 临 的一 些 关 键 问题 进 行 了分 析 和 探 讨" ! 关 键词 " 大规 模定 制营 销 $ 过 程分 析 ! 西服 $ 已经 ! ! 我 国西 服 生 产 经过 几 十 年 的 发 展 " 完 成了 从 手 工 生 产 到 大 批 量 工 业 生 产 的 转 变" 具备 了一 定 的 生 产 加 工 实 力 $ 近 年 来 西 服 售价 节节 攀升 " 利润 丰厚 " 在吸 引国 内各 大 服 装企 业纷 纷 加 入的 同 时 " 也吸引了国外知 名 品牌 的入 驻 " 这 就 加 剧 了国 内 西 服 市 场 的 竞 争" 在 激烈 的市 场竞 争中 " 许多 企业 纷纷 落 马 $ 与 此相 对应 的 是 " 顾客的需求日益多样 化" 个性 化消 费 特 征 也 日 趋明 显 " 以往的% 推 销& 模式 已 经 很 难满 足 顾 客 的 需 要 $ 在 这 种 情 况下 " 西服 大规 模定 制营 销应 运而 生 " 现已 成 为西 服生 产 企 业参 与 市 场 竞 争 ’ 获取竞争 优 势的 有效 方法 之一 $ 大 规模 定 制 营 销 与 以 往 的 手 工 定 做 不 同" 它是 指企 业在 大规 模生 产的 基础 上 " 进行 市 场极 限细 分 " 将 每 一 位 顾客 都 视 为 一 个 单 独 的细 分市 场 " 根 据 个 人 特定 需 求 进 行 市 场 营 销组 合 " 在 理想 状态 下 " 由厂商 向每 位购 买 者 提供 差异 化 的 产品 或 服 务 " 以满足每位顾 客 的特 定需 求 $ 西服 大规 模定制 营销 的特 点 是( 以一 种方 便的 形式 " 快 速和低 成本 地为 顾 客 提供 他们 真 正 想要 的 西 服 " 通过顾客满意 和 顾客 忠诚 实现 企业 的利 润和发 展 $ 大规 模 定 制营 销已 成为 服装 企业 的一个 重要 发展 ) / 西 服实 施大 规模 定制 营销 的可 行性体 现 在 以下 几个 方面 ( !$ !! 人 们 对 西服 产 品 的 特定 需 求 为大 规 模 定 制营 销提 供了 利润 空间 西 服是 高档 服 装 " 它能够满足消费者多 方 面的 需求 " 如显 示身 份及 文化 品位 ’ 修饰 身 材’ 彰 显个性 等 $ 不同 消费 者对 西服 面料 ’ 款 式’ 做 工’ 品 牌’ 舒 适度 ’ 合 体度 等的 需求是 不 同 的" 因此 " 市场 上销 售的 西服 成品 往往很 难 满 足各 种消 费 者 的 需 求 $ 然 而 " 在定制营销 过 程中 " 顾客 可 以 根 据 自 己的 偏 好 选 择 西 服 的 面料 ’ 款式 " 甚 至可 以参 与生 产过 程中的 版 型 设计 " 或者 在 西 服 上 加 入自 己 喜 欢 的 装 饰 物’ 标 记等 $ 由 于 最 终产 品 是 顾 客 根 据 自 己 的 个性 需求 改 进 或 设计 的 定 制 产 品 " 因此它 最 能够 满足 顾客 的需 要 ) 同 时" 由于 这种个 性 化 产品 具有 很 高 的 差别 化 " 在市场中很难找 向 $ 本 文从 服装 企 业 的 角 度 出 发 " 探讨了西 服 实施 大规 模 定 制 营销 的 可 行 性 " 在分析大 规 模定 制营 销 过 程 的基 础 上 " 探讨了西服大 规 模定 制营 销中 需要 解决 的一 些关 键问题 $
我国服装品牌营销策略研究与分析
我国服装品牌营销策略研究与分析随着中国经济的不断发展和人民生活水平的提高，服装消费市场的规模不断扩大，服装品牌数量也日益增多。
在这样竞争激烈的市场环境下，服装品牌的营销策略显得尤为重要。
本文将对我国服装品牌营销策略进行研究与分析，以期为行业发展和企业经营提供参考。
一、市场分析我国服装市场近年来呈现出了以下几个发展趋势：1. 消费升级：随着人民生活水平的提高，消费者对服装品牌的需求不再局限于基本的功能性，越来越关注品牌形象、设计感和个性化。
2. 电商兴起：随着互联网的普及和电商平台的发展，大量消费者开始通过网购方式购买服装，这使得传统零售业面临着新的挑战，同时也为服装品牌营销带来了新的渠道和方式。
3. 品牌竞争激烈：随着市场的不断扩大，国际知名服装品牌纷纷进入中国市场，与国内品牌展开了激烈的竞争，传统服装品牌面临挑战，新兴品牌不断涌现。
4. 消费习惯变化：消费者的购物习惯和价值观在不断变化，他们更注重个性、环保和时尚，这促使服装品牌从单一的产品销售转向品牌文化和品牌体验。
基于以上市场背景，我国服装品牌应认清变化中的市场机会和竞争挑战，主动调整营销策略，提高市场竞争力。
二、品牌定位品牌定位是服装品牌营销的重要环节，决定了品牌的市场受众、产品特征和市场定位。
在服装市场中，品牌定位主要包括以下几个方面：1. 消费层次定位：根据不同消费者的收入水平和消费习惯，分别定位高端、中端和低端市场，确定品牌在市场中的定位。
2. 产品特征定位：确定品牌的产品特征，包括款式设计、面料选择、工艺水平等，以满足目标消费者的需求和喜好。
3. 品牌文化定位：塑造品牌的独特文化和形象，通过品牌故事、品牌代言人、品牌活动等方式，吸引目标消费者，增强品牌认知度和忠诚度。
4. 价格定位：制定合理的价格策略，根据品牌形象、产品特征和市场需求确定价格水平，确保品牌在不同市场中的竞争力。
在品牌定位过程中，服装品牌需要深入了解目标消费者的需求和市场趋势，确定适合品牌发展的定位策略，并为其后续的营销策略提供基础支持。
服装定制行业发展趋势
服装定制行业发展趋势随着人们生活水平和消费观念的提高，服装定制行业也得到了快速发展。
下面将从市场需求、技术创新和个性化定制三个方面来分析服装定制行业的发展趋势。
首先，市场需求是推动服装定制行业发展的重要因素。
传统的服装市场已经不能满足消费者对独一无二、个性化产品的需求。
而定制服装可以根据消费者的个人喜好、体型尺寸和场合需求来设计和制作，更加符合消费者的需求。
根据调查数据显示，目前中国服装定制市场规模已超过1000亿元，并且每年以15%的速度增长。
随着消费者对个性化定制需求的进一步增加，服装定制行业仍有较大的市场空间。
其次，技术创新是实现服装定制行业发展的关键因素。
随着信息技术的迅猛发展，服装定制行业可以利用先进的软件和生产工艺来提高生产效率和产品质量。
通过3D扫描技术，可以准确获取消费者的体型数据，从而实现真正意义上的量身定制。
同时，智能化的生产设备和智能工厂也可以实现个性化生产和定制化生产的要求。
新兴的技术如人工智能、大数据、云计算等也为服装定制行业带来了更多创新机遇。
不仅可以提高生产效率，也可以实现个性化供应链管理和在线体验购物。
最后，个性化定制是服装定制行业的发展方向。
个性化服装表达了消费者的个人审美和独特风格，实现了“人人都是设计师”的理念。
消费者希望通过定制服装来展现自己的个性和品味，这种需求将会推动整个行业向更加个性化的方向发展。
比如，一些定制品牌推出了私人订制服务，根据消费者的需求提供不同的款式、面料、剪裁等选择。
此外，更多的服装定制品牌也关注环保和可持续发展，推出了定制化的可循环材料和生产工艺，以满足消费者对环保的需求。
综上所述，服装定制行业具有广阔的市场空间和发展前景。
随着消费者对个性化需求的不断增加，技术的创新和个性定制的实现将是该行业的发展趋势。
服装定制行业发展趋势是多样化、个性化和智能化。
只有不断满足消费者的需求，整合资源，加强技术创新与研发，才能抓住市场机会，取得更好的发展成果。
服装产品大规模快速定制方案的设计
服装产品大规模快速定制方案的设计服装产品的生命周期逐渐缩短、需求多变且难以预测，若大批量生产不同面料、款式和尺寸规格的服装，将造成大量的积压和浪费。
并且，传统的服装大批量生产以抹杀个性突出共性为基础，越来越难以满足客户的多样化与个性化的需求。
而服装大规模定制可以快速和低成本地为用户定制他们真正想要的服装，同时，服装的附加值也可以得到体现。
大批量定制的核心思想是，通过产品结构和制造过程的重组，运用现代信息技术、柔性制造技术等手段，把定制生产问题转化为批量生产问题，以大批量生产的成本和速度，为单个客户或小批量多品种市场定制任意数量的产品。
大批量定制作为一种新型的生产方式，需要设计方法的支持，其主要目标是使产品实现的成本和速度同大批量生产时相一致。
配置设计是一种新的设计方法，通过合理组织已有的设计成果，根据客户需求选择零部件迅速组成新产品，是实现大批量定制的核心方法。
配置设计从根本上说属于对已有设计成果的再利用，在这些设计成果的基础上通过选择不同零部件进行组合，形成满足特定需求的产品。
其中一个重要的步骤是设计部件化，例如女式衬衫的设计可初步划分为口袋、前身模块、后身、袖子、领子等，其各部分又可以进一步地细分。
而对不同的部件，又可以在款式、尺寸和面料这三个方面通过组合提供不同程度的定制。
通过对款式、尺寸和面料进行标准化后，对于同一个部件，可以提供有限种选择，而组合的结果可以达到惊人的数目。
例如对于10个部件，款式、尺寸和面料也提供10种选择，则总共有104种不同的产品。
单个部件的加工可以分为预制与定制。
预制是一种大规模生产的方式，但仅针对特定的款式、尺寸和面料的部件；而定制则完全是订单驱动的。
显然，预制有库存的成本和积压的风险；而定制则会增大交货的时间，降低在时间上的客户满意度，并且有制作失败的风险。
预制本身不会影响定制产品的交货时间，如果所有部件都是预制，那么对于定制就只有组装时间。
如果部分预制，则交货时间包括对部位定制的时间和组装的时间。
纺织服装行业个性化定制解决方案
纺织服装行业个性化定制解决方案第1章定制需求分析 (2)1.1 行业定制化趋势 (2)1.2 消费者需求调研 (2)第2章个性化设计平台 (3)2.1 设计软件与工具 (3)2.2 设计数据管理 (3)第三章纺织材料选择 (4)3.1 材料数据库构建 (4)3.2 材料供应与采购 (4)第四章生产工艺优化 (5)4.1 缝制工艺改进 (5)4.2 效率提升措施 (5)第五章信息管理系统 (6)5.1 订单管理 (6)5.1.1 订单管理概述 (6)5.1.2 订单管理流程 (6)5.1.3 订单管理信息化 (6)5.2 生产进度监控 (7)5.2.1 生产进度监控概述 (7)5.2.2 生产进度监控流程 (7)5.2.3 生产进度监控信息化 (7)第6章供应链管理 (8)6.1 供应商关系维护 (8)6.2 库存管理与物流 (8)第7章质量控制 (9)7.1 质量检测标准 (9)7.2 质量改进措施 (9)第8章市场营销策略 (10)8.1 品牌塑造 (10)8.1.1 明确品牌定位 (10)8.1.2 优化产品设计 (10)8.1.3 建立品牌形象 (10)8.1.4 加强品牌传播 (10)8.2 渠道拓展 (10)8.2.1 拓展线上渠道 (11)8.2.2 发展线下渠道 (11)8.2.3 跨界合作 (11)8.2.4 社区营销 (11)8.2.5 培养合作伙伴 (11)第9章客户服务 (11)9.1 售后服务政策 (11)9.2 客户满意度提升 (12)第10章发展趋势与展望 (12)10.1 行业发展趋势 (12)10.2 发展战略规划 (13)第1章定制需求分析1.1 行业定制化趋势科技的飞速发展，我国纺织服装行业正面临着转型升级的压力与挑战。
定制化生产逐渐成为行业发展的新趋势。
个性化、柔性化、高效化的生产方式，不仅有助于提高企业竞争力，还能满足消费者日益多样化的需求。
在此背景下，纺织服装行业定制化趋势愈发明显。
纺织服饰行业的商业模式创新和收益模式
纺织服饰行业的商业模式创新和收益模式在当今快速发展的商业环境中，商业模式的创新成为了企业获取竞争优势和稳定收益的关键。
纺织服饰行业作为一个重要的消费行业，亦不例外。
本文将探讨纺织服饰行业的商业模式创新和收益模式，以及它们对行业的影响。
一、纺织服饰行业商业模式创新商业模式创新是指企业通过重新设计现有的商业模式，达到改进运营效率、拓展市场份额和扩大盈利能力的目的。
对于纺织服饰行业而言，商业模式创新主要集中在以下几个方面：1. 定制化与个性化服务随着消费者对个性化的需求日益增长，纺织服饰企业开始注重提供定制化的产品和个性化的服务。
通过收集消费者的个人喜好和尺寸数据，企业能够量身定制服装，提供更加贴合消费者需求的产品。
这种商业模式创新不仅能够增加销售额，还能够提高客户满意度，增强品牌忠诚度。
2.线上线下融合随着互联网的飞速发展，纺织服饰企业开始将线上线下相结合，通过线上销售、社交媒体营销和实体店面相结合的方式，提供更加便捷的购物体验。
消费者可以通过线上渠道选购商品，线下店面提供试穿、退换货等服务。
这种商业模式创新能够满足不同消费者购物习惯和需求，扩大市场份额。
3. 可持续发展和环保意识近年来，消费者对于环保和可持续发展的关注逐渐提升。
纺织服饰企业通过采用环保材料、节能减排的生产方式，推出可持续发展的产品，满足消费者对绿色产品的需求。
这种商业模式创新不仅能够提高企业形象，还能够吸引一大批环保意识强烈的消费者，从而实现可持续发展和创造更多的收益。
二、纺织服饰行业的收益模式纺织服饰行业的收益模式主要包括以下几个方面：1.产品销售收益产品销售收益是纺织服饰企业最主要的来源。
企业通过生产和销售服装、鞋帽等产品，获得相应的销售收入。
这种收益模式在传统的商业模式下比较常见，但受到市场竞争的压力较大。
2.品牌授权收益一些纺织服饰企业在建立成功的品牌之后，会通过品牌授权的方式获取收益。
企业将自己的品牌授权给其他企业或个人使用，以获取使用费或特许经营费。
服装大规模定制
服装大规模定制李梦珂【摘要】定制市场的最大特点就是个性化服务,而越来越多的个性化需求却得不到满足.传统的服务体验无法满足高效率的供应.高消费的门槛阻挡了亟需定制服务的中低层消费群体的需求.既要做到定制服务,又要满足庞大的需求人群,那么就要完成构建一个新型的特殊化的市场结构——服装大规模定制.【期刊名称】《西部皮革》【年(卷),期】2016(038)018【总页数】1页(P31)【关键词】大规模定制;智能化;个性化数据库;网络化;MC技术【作者】李梦珂【作者单位】四川大学轻纺与食品学院, 四川成都610065【正文语种】中文【中图分类】TS94伴随着信息化、网络化的日益兴盛，服装市场亟需个性化的服务却没有对应的服务层次。
传统的额工作室模式生产效率低、成本高，进而产生的特点就是服务精致、消费高昂的标准性定制消费。
在需求不变的情况下，服装的供应市场应该随市场的需求，不断变革创新。
服装的大规模定制必然成为前所未有的服装市场的大变革。
1.1 服装大规模定制概述服装大规模定制是一种集服装企业、客户、供应商、环境于一体，充分利用人类现有各技术领域最新研究成果的一种先进的服装企业生产与管理模式服装大规模定制是个性化定制产品生产，可以同时满足大量的客户的个性化定制需求。
区别于传统的服装供销市场模式，踏实全新的从销售、服务、生产都发生巨大变革的新型模式，不仅仅是简单的大规模生产个性化商品。
人们选择服装主要考虑服装的款式、尺寸，面料质地、风格、色彩、图案和可搭配性等，希望能穿出自己的个性与品味，这就为企业大规模定制服装创造了社会性条件。
服装大规模定制具备以下三点：(1) 体现个性化需求的商品；(2) 高效快速的服务以及生产；(3) 倾向于中低层的消费档次。
1.2 服装大规模定制的适用平台基于服装VSD技术的客户3D模拟试衣体验，这一软件技术特性，服装大规模定制的销售平台将区别于传统定制，它的适用将基于网络平台。
这是一个在初期进行测试运行大规模定制系统结构的最合适并且风险最低的适用平台。
衣服私人定制营销策划方案
衣服私人定制营销策划方案一、背景分析随着个性化消费的兴起，越来越多的消费者开始追求与众不同的衣服款式和设计。
传统的服装品牌难以满足这一需求，因此衣服私人定制逐渐成为一种新兴的趋势。
衣服私人定制可以根据消费者的个人喜好和要求，提供个性化的衣服设计和定制服务，从而满足消费者对独特性和个性化的需求。
二、目标与策略1. 目标- 建立一个衣服私人定制品牌，成为消费者心目中的首选品牌；- 提供高质量的定制服装产品，打造出口碑和口碑效应；- 扩大市场份额，增加销售量和利润。
2. 策略- 提供个性化衣服设计和定制服务，根据消费者的需求量身定制；- 突出产品的高质量和独特设计；- 通过多种渠道和方式进行宣传推广，提高品牌知名度和认知度；- 与其他相关品牌和机构合作，共同推广衣服私人定制的理念和概念。
三、市场调研1. 目标市场- 年龄段：20-45岁的时尚和个性化追求者；- 性别：男女皆可；- 地理位置：一二线城市。
2. 市场需求- 个性化和定制化需求：消费者渴望与众不同的衣服款式和设计；- 高品质需求：消费者希望购买到和价格相匹配的高品质产品；- 便利性需求：消费者希望购买过程简单便捷，交付时间快。
3. 竞争分析- 传统服装品牌：传统服装品牌难以满足个性化和定制化需求；- 衣服私人定制竞争对手：已经进入市场的私人定制品牌，在品牌知名度和市场份额上具有竞争优势；- 新进品牌：准备进入衣服私人定制市场的新品牌，也是我们的竞争对手。
四、产品定位与价值主张1. 产品定位- 根据消费者的个人需求和喜好提供个性化衣服设计和定制服务；- 提供高质量、与众不同的产品。
2. 价值主张- 独特性：通过定制化设计满足消费者对个性化和独一无二的追求；- 便利性：提供便捷的定制购物体验，快速交付；- 高品质：通过严格的产品质量控制，确保产品的高品质。
五、产品策略1. 产品线- 衣服私人定制产品：根据消费者的要求提供定制化的衣服设计和生产。
信利：“内功之王”——大规模定制创新模式
★生产制造奖它信奉“没有质量，就没有尊严”，它还信奉“企业的成功：5% 是由战略决定的，95%是由执行力决定的。
”众多中国企业学不会、学不像的精益管理，它学会了，而且做到了！这家企业就是生产制造奖获奖企业信利半导体有限公司。
信利：“内功之王”——大规模定制创新模式2005年的一天，信利的营业部接到一位老客户比较紧急的大订单，客户要求承诺准确的交货期。
但由于营业部与生产车间采用了两套完全独立的系统，销售员只能通过电话及传真方式与生产部进行沟通：“现在库存有多少？在制品的状况如何？客户的交货日期可以满足吗？有Delay的订单在排队吗？……”几天后，还没等销售员搞清楚可以交货的大概时间，客户已经取消了订单。
现在，这样的事情绝不可能重演了。
“别人做不到的我们要做到，别人做得到的我们要更好”。
在管理架构及内部管理模式大调整之后，信利已经形成了自己的大规模定制创新模式，在这一模式的支撑之下，不但可以迅捷准确地与客户对接，而且，别人都不敢接的小订单，它都能做得同样出色。
“为了满足客户的需求，信利努力改造自己，在ERP系统的支持下，使自己变得更加灵活和轻盈。
”——信利半导体有限公司执行董事李建华“信利的管理哲学体现了现代企业管理的开放性与包容性。
信利的成功借鉴了大量先进的管理思想和管理方法，吸纳了各国企业管理的成功经验。
而反过来，信利的成功管理经验又成为他人参照的典范。
”——本案例点评专家北京大学副教授林慧苹主文：长期稳定的大订单人人都爱，零散的小单人人见了都头疼。
不是不能接，而是不敢接。
难操作不说，成本上也很划不来。
但信利却放开手脚，大小通吃，因为他们能把难操作、高成本的小单，变成易操作、能盈利的生意。
懂行的人都知道，这考验的是管理水平。
把事业部当成公司经营那么，信利为什么能如此灵活？小小的细节就可作为例证。
例如TFT事业部，经常会接到一些小批量的订单。
按照国外多数厂家提供的生产线，做这种小订单很难保证盈利。
大规模定制的成功运用案例分析
二、实现大规模定制生产的途径1、定制生产的类型大规模定制（Mass customization）是个性化定制产品和服务的大规模生产模式。
在大规模定制生产条件下，根据客户需求与标准产品的差异，为满足客户需求，主要有四种策略，按订单研制（RTO），按订单设计(ETO)，按订单制造(MTO)，按订单装配(ATO)。
不同类型的供货策略，满足客户分离点是不同的。
如下图所示：不同供货策略分离点对比图由上图可以看出，当现有产品越是远离客户需求，则需要专门做的特殊处理就越多，其中工作量最大、供货周期最长、成本也最高的。
因此，如何让分离点尽可能靠近客户需求是提高大规模定制生产效益的出路。
2、通过构件模块化来定制最终产品和服务实现大规模定制的途径有很多种，其中，通过构件模块化来定制最终产品和服务是一个最好的方法。
为了让分离点靠近客户需求，建立能配置成多种最终产品和服务的模块化构件，是一个最好的途径。
规模经济通过构件而不是产品获得，以此达到降低成本和最高的个性化水平。
三、大规模定制生产的实现1、面向生产的产品结构配置管理面向生产的产品配制管理是近年来对ERP系统提出的一个问题。
众所周知，在PDM中从产品设计角度有产品配置管理，但目前这种模式无法解决生产过程对产品结构BOM定制的要求，很难在ERP中使用。
结合机械制造的特点，我们采用视图技术，通过参数选择，自动生成面向生产的定制产品结构BOM。
在产品定制的过程中，最重要的是产品描述，引导客户更合理的地选择产品。
它一方面为设计的具体过程提供了指导，另一方面可以约束客户，使他们可以迅速、方便、无异议地表达他们的需求，用户通过如下的选择形成所需的产品：1）基形产品选择；2）必选的特征件，特征件是产品的基本属性单位，具体描述产品的某一特征，如某一关键尺寸，某力学特征，某运动速度等，例如主轴的转速，有10000转、15000转、20000转等；3）用户的选件与专门定制件，可以为用户分功能列出选件清单和由用户提出新增加件，设计部门依据提出的技术要求进行设计。
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服装大规模定制营销模式创新性研究
作者：史竹琴
来源：《现代经济信息》2014年第18期
摘要：本文通过将两种服装主流生产模式的优点及发展趋势有机结合，并按照当前的市场环境和最先进的服装制造技术和营销理论加以改进，得到了新的服装生产方式及营销模式——服装大规模定制营销模式。
该模式不仅做到了使客户满意，而且使企业有利可图。
从根本上解决了人民日益增长的对服装个性化需求同服装大批量生产模式之间的矛盾，使服装业的生产关系真正适应社会生产力的发展。
该模式必将成为服装业的主流模式，有力地促进服装业大发展、大繁荣。
关键词：服装；营销模式；大规模定制
中图分类号：F768.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-000-02
一、引言
随着时代的发展，旧的服装生产及营销模式已经无法适应市场环境的变化，越来越多的服装企业通过利用电子商务环境以提升自我竞争力。
服装大规模定制营销模式通过最大限度的满足消费者对服装的个性化需求，对目前服装行业面临的以消费者为主导的营销时代具有特别重要的现实意义。
二、服装大规模定制营销模式的概念
服装大规模定制营销模式定义为：服装定制企业将市场细分到个人，为顾客建立一个方便的平台，使每个顾客都可以参与到服装设计活动中，独立或与设计师合作完成服装面料选择，款式设计等，而且能够提出自己的个性化要求[1]。
企业再根据顾客的体型和要求，在系统思想指导下，用整体优化的观点，在高效率的大批量生产的基础上，通过服装制造工艺结构的重组，采用先进的生产加工技术，以接近于大批量生产的成本和效率，为顾客制造服装并提供一系列个性化的服务的一种营销模式[2]。
三、服装大规模定制营销模式流程体系构建
图3.1 服装大规模定制营销模式流程图
如上图图所示服装大规模定制营销模式主要包括以下几个环节
1.服装大规模定制营销模式的设计环节
服装大规模定制设计由服装素材开发，服装变形设计和设计评价优化三部分组成。
服装素材开发部分，是指服装生产企业通过分析消费者需求建立相应的服装素材数据库，并通过模块化的设计让消费者参与其中[3]。
服装企业自身需建立经典款式库，面料库、辅料库，色彩库，修饰性配件库，三维人体参数库等模块，让消费者通过简单的操作选择适合自己的服装。
服装变形设计包括：服装款式修改设计，布料结构设计，色彩搭配设计，修饰性配件搭配设计，在线协同设计，是指消费者在初步通过数据库选择各项指标后，对初步服装形象的修改，可充分发挥消费者的创造力，设计出更适合自己的服装。
服装设计评价优化是指消费者在自身完成设计后可以根据他人的评价进行修改使其更加完美。
这一部分的设置有效的避免了消费者对定制出的服装产生不满的情况。
服装设计评价优化有两种方式，一种是提交给企业的专业设计师给出评价并提出优化意见，另一种是通过消费者把效果图发布到自己的主页或以邮件方式发给大众评价[4]。
2.服装大规模定制营销模式的销售环节
服装大规模定制营销模式是一种生产前销售模式，及消费者确定下单并付款后才进入服装生产模式，因此把销售环节放在生产环节之前来介绍。
服装大规模定制营销模式正如图2.1所示，主要有电子商务销售平台和实体店两种途径。
（1）电子商务销售平台
电子商务销售平台主要包括如下版块：
消费者主页版块。
消费者主页板块主要是消费者信息的汇总，消费者通过会员制注册信息时，将个人的基本信息输入，网站主页通过对信息的分析建立以下版块来更好的满足消费者的需求。
a.人体三维参数版块：即企业通过实体店利用三位人体扫描仪对消费者进行非接触式测量，获取相关身体参数并建立3D模型。
b.个人偏好版块：即消费者通过提供穿着习惯、服装面料，色彩偏好、驾驶习惯、私人物品存放位置等信息为未来的服装设计提供参考。
c.在线交流版块：包括消费者与企业和添加好友的交流。
通过与企业专业设计师的交流可以提出并参考专家及好友的意见来达到更好的设计效果
d.虚拟衣柜版块：可以存放自己设计各类服装并进行智能分类。
e.虚拟试穿版块：是消费者通过自我3D模型对虚拟衣柜中的各种服装进行试穿，并可做蹲、跑等各种动作，真实展示消费者穿上服装后的效果。
f.穿衣建议版块：是商家对消费者在不同天气状况和场合的专业化的穿衣建议。
这些建议既可以更好的满足消费者的个性需求，又可以适时地向消费者推荐其衣柜中没有的服装以提高销量。
当地天气状况由当地实体店直接提供，活动场合由消费者提供，搭配由系统根据这些情况和服装信息实施智能搭配。
更好的迎合了消费者的偏好。
g.订单支付版块：是消费者确认购买，提交订单，支付资金的通道。
服装大规模定制的电子商务平台有两种载体：一种是在电脑上运行，一种是在智能手机上运行，用户可以在电脑和下载商家系统程序在手机上来完成对服装的设计、交流和购买等所有程序。
（2）实体店销售平台
服装大规模定制营销中实体店的主要设施有：
①三维人体扫描仪。
②服装面料、辅料、修饰性配件的实物展示。
③联网的电脑。
④服装修改、清洗、保养设备。
服装大规模定制营销中实体店的作用为：
①对消费者进行测量。
②帮助消费者建立和完善个人资料。
③指导消费者进行服装设计。
④为消费者提供设计场所和设备。
⑤让消费者体验服装面料。
⑥提供一系列个性化服务。
包括服装的修改、清洗、保养、专业搭配建议等。
⑦及时向企业回报当地实际情况。
如天气情况、气候条件、市场状况等。
作为当地的定制服装物流分配点。
实体店平台和电子商务平台的作用相同只是完成的地点不同。
3.服装大规模定制营销模式的生产环节
服装大规模定制营销模式生产产环节的具体流程如下：
（1）进行订单分解
服装企业在接到消费者的定单后会进行系统自动分解。
订单分解的依据有两个：一是通过对经典样板库进行分解归类；另一个是通过工艺模块库将使用相同工艺的服装分为一类以便于进行流水线生产，大大提高了生产效率。
（2）服装素材数据管理
把订单分解后，每件服装都会被分解为相应的服装素材，包括面料、辅料、染料、制造工艺等。
将服装素材的分解归类后企业就有了采购生产资料，生产计划等的依据。
（3）生产资料管理
生产资料不要包括各类面料等，企业应保有一定数量的生产资料以保证生产的顺利进行，同时企业必须加强对生产资料的科学有效管理[5]。
（4）进行生产
当企业采购到生产一批类似服装的生产资料时，就可以进行生产了。
生产是力求达到模块化、规范化、系列化。
也就是把具有同样花色的面料放在一起印花，把相同款式的面料凡在一起裁剪、缝纫，最后按照面料分类，把具有相同面料的服装放在一起整烫。
这个过程就是从个性中不断寻找出共性进行大规模生产，以此来实现高效率低成本。
4.服装大规模定制营销模式的物流环节
服装大规模定制营销模式下物流环节上最好的选择就是委托给第三方物流企业，因为定制化服装的销售地点比较分散，企业自建物流的成本会很大，因此服装定制企业必须与原料供应商和第三方物流企业建立良好的纽带关系，先将产品统一配送到定制实体店，再由实体店按消费者的个性化要求按时按点送到消费者的手中提供物流增值服务。
四、结论
服装大规模定制营销模式不只是一种满足消费者个性化需求，增强企业核心竞争力，具有良好社会效益的“三赢模式” [7]。
其更大意义在于提供了一个发掘、产生创新的平台。
在该模式下企业直接了解了消费者的个性化需求，就有了创新的依据、动力和明确目标，避免了以前
技术改进和产品开发的盲目性，可以保证和提高创新的实用性和成功率[8]。
希望我国服装企业也可以在接受服装大规模定制中不断学习、创新、成长，涌现出一批世界顶尖服装品牌。
参考文献：
[1]中国产业研究报告网.2013-2017年中国服装市场行情态势及投资战略研究报告.
[2]高平.我国网络营销的的发展与对策研究[J].商业研究，2012（3）：74-76.
[3]邵晓峰，黄培清，季建华.21世纪的主流生产模式：大规模定制[J].软科学，2005（4）：43-45.
[4]但斌.服装定制—打造21世纪企业核心竞争力[M].北京科学出版社，2004.
[5]龚国华.直面大规模定制时代[J].管理现代化，2001（1）：11-13.
[6]周晓东.大规模定制生产方式及其竞争优势[J].商业研究，2001（3）：12-15.
[7]吕魏，林海燕，谢巧玲.大规模定制原理[J].企业管理，2002（3）：14-16.
[8]崔世忠，李克兢.模块化服装快速生产设计系统的开发[J].纺织学报，2006（1）：51-53.
作者简介：史竹琴（1979-），女，山西襄汾人，讲师，硕士，主要研究方向：创新体系、农业管理。
基金项目：青年基金项目（20123037）—基于电子商务环境下，服装大规模定制营销模式创新性研究。