如何编制2013版单张纸多色胶印机项目商业计划书(符合VC风投+甲级资质)及融资方案实施指导
如何编制2013版电子枪自动镀膜机项目商业计划书(符合VC风投+甲级资质)及融资方案实施指导
北京博思远略咨询有限公司投资研究部二零一三年一月目录第一部分当前电子枪自动镀膜机项目融资渠道及商业计划书作用体现 (3)第二部分《电子枪自动镀膜机商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整） (4)第三部分高质量电子枪自动镀膜机商业计划书编制关键点说明（专家答疑） .. 9一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素？ (9)二、商业计划书应怎样对电子枪自动镀膜机项目进行估值才科学？ (9)三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题？ (10)四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题？ (10)五、商业计划书编制细节提示 (13)第四部分电子枪自动镀膜机商业计划书内容节选 (14)一、项目合作方式内容节选 (14)二、项目实施外部环境分析 (14)三、项目实施进度安排方案 (14)四、项目设备选型方案设计 (15)五、项目生产工艺流程方案设计 (16)六、项目总平面布置图设计方案（根据要求可做效果图） (17)七、项目盈利模式分析 (18)八、项目融资方案设计 (19)第五部分增值服务——企业电子枪自动镀膜机项目私募股权投资流程 (21)步骤一：项目选择 (21)步骤二：可行性核查 (21)步骤三：尽职调查 (22)步骤三：投资方案设计、达成一致后签署法律文件 (24)第六部分电子枪自动镀膜机商业计划书编制服务 (25)一、我们编制电子枪自动镀膜机商业计划书需要客户（企业业主）提供资料清单 (25)二、编制电子枪自动镀膜机项目商业计划书专业团队构成 (26)三、编制电子枪自动镀膜机项目商业计划书工作流程 (27)第七部分最新完成成功案例（融资资金到位） (28)第八部分我们2013年重点融资项目方向说明 (29)第九部分关于博思远略 (30)第一部分当前电子枪自动镀膜机项目融资渠道及商业计划书作用体现第二部分《电子枪自动镀膜机商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整）第一章公司基本情况（我们的编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人）一、项目公司与关联公司二、公司组织结构三、公司管理层构成四、历史财务经营状况五、历史管理与营销基础六、公司地理位置七、公司发展战略八、公司内部控制管理第二章电子枪自动镀膜机项目产品介绍（我们的编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等）一、产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）二、产品特性三、产品商标注册情况四、产品更新换代周期五、产品标准六、产品生产原料七、产品加工工艺八、生产线主要设备九、核心生产设备十、研究与开发1. 正在开发/待开发产品简介2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性3. 研发计划及时间表4. 知识产权策略5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况6. 无形资产（商标知识产权专利等）十一、产品的售后服务网络和用户技术支持十二、项目地理位置与背景十三、项目建设基本方案第三章电子枪自动镀膜机项目行业及产品市场分析（我们的编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。
印刷项目商业计划书
印刷项目商业计划书商业计划书：印刷项目一、项目背景分析印刷是一项重要的商业服务，广泛应用于各行各业。
随着经济的发展和信息技术的进步，印刷需求呈现出增长的趋势。
本商业计划书旨在创建一家印刷公司，满足市场对印刷服务的需求。
二、市场需求分析1.市场规模：通过市场调查，我们发现印刷市场规模巨大，且呈现出持续稳定增长的趋势。
各行各业对于宣传材料、包装材料以及办公文件的印刷需求逐渐增加。
2.市场竞争：当前市场上竞争对手众多，但我们通过提供高质量、定制化和便捷的印刷服务，可以在竞争中脱颖而出。
3.市场特点：随着互联网的普及，线上印刷服务也在不断发展。
我们可以结合线上和线下的服务模式，为客户提供全方位、一站式的印刷解决方案。
三、项目定位和目标1.定位：我们的定位是一家专业的印刷公司，主要满足客户的个性化印刷需求，并提供优质的印刷品质和专业的印刷解决方案。
2.目标：我们的目标是成为当地领先的印刷公司，赢得客户的信赖和口碑。
同时，我们希望在未来三年内扩大市场份额，并开拓更多的客户群体。
四、项目运作方式1.生产能力：我们将投资购买先进的印刷设备，确保生产能力和印刷质量的提升。
同时，我们还将聘请专业的设计师团队，以满足客户的设计需求。
2.服务范围：我们提供包括传统印刷、数码印刷、包装印刷等服务。
客户可以通过线上平台提交订单，并可选择快递或到店自取的方式获取印刷品。
3.售后服务：我们将重视售后服务，确保客户对印刷品的满意度。
在出现问题时，我们将积极与客户沟通，及时解决问题。
五、项目市场推广1.广告宣传：我们将通过多种渠道进行广告宣传，包括线上推广、线下广告、社交媒体等。
同时，我们还计划与当地企业建立合作关系，为其提供印刷服务，并通过客户的推荐和口碑传播，提高品牌知名度。
2.促销活动：我们将定期推出促销活动，如打折、赠品等，以吸引更多客户。
此外，我们还将与相关行业合作，共同举办宣传活动，提高品牌曝光度。
六、项目预算1.启动资金：我们预计启动资金为XXX万元，其中包括设备购置、店面租金、工资福利、广告宣传等。
如何编制不干胶制品项目商业计划书(风险投资+融资合作)
如何编制不干胶制品项目商业计划书（风投+合作）什么是商业计划书？商业策划书撰写的六要素是什么？什么样的商业计划书是合格的？商业计划书中怎样对创业项目估值？商业计划书编制常见问题有哪些？普慧投资研究中心目录一、IPO专家答疑 (1)1、什么是商业计划书？ (1)2、商业策划书撰写的六要素是什么？ (1)3、什么样的商业计划书是合格的？ (3)4、商业计划书中怎样对创业项目估值？ (4)5、商业计划书编制常见问题有哪些？ (7)6、不干胶制品项目商业计划书编制调研资料清单 (8)二、不干胶制品项目商业计划书编制大纲 (11)三、不干胶制品项目商业计划书内容节选 (42)1、项目建设投资估算 (42)2、企业简介 (43)3、项目技术经济指标表 (43)4、项目盈利模式 (45)5、项目设备选型表 (45)6、总平面布置图 (47)7、项目综合能耗 (48)8、项目投资构成 (49)9、项目盈亏平衡 (50)10、信息化平台建设方案 (50)四、IPO立项办事指导 (51)五、工作流程 (53)六、上市服务收费标准 (54)七、项目财务评价系统 (55)八、全行业甲级咨询资质 (56)九、团队和案例 (57)十、普慧投资介绍 (59)一、IPO专家答疑1、什么是商业计划书？商业计划书是创业者（或者融资方）提供给投资者项目方案，用以向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：1、公司的商业机会；2、创立公司，把握这一机会的进程；3、所需要的资源；4、风险和预期回报；5、对你采取的行动的建议；6、行业趋势分析。
不干胶制品项目商业计划书主要用于不干胶制品项目在国内外融资、寻求合作，可作为项目执行与投资决策的参考文件。
不干胶制品项目商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，是项目的行动纲领和执行方案，可为您提供一份完美的项目介绍，向投资者展现项目的商业价值，并说服他们进行投资。
印刷品项目创业计划书
前言 (3)一、市场分析 (3)(一)、行业基本情况 (3)(二)、市场分析 (4)二、印刷品项目可行性研究报告 (5)(一)、产品规划 (5)(二)、建设规模 (6)三、土建工程方案 (8)(一)、建筑工程设计原则 (8)(二)、印刷品项目总平面设计要求 (10)(三)、土建工程设计年限及安全等级 (10)(四)、建筑工程设计总体要求 (12)(五)、土建工程建设指标 (13)四、印刷品项目选址说明 (15)(一)、印刷品项目选址原则 (15)(二)、印刷品项目选址 (16)(三)、建设条件分析 (17)(四)、用地控制指标 (19)(五)、地总体要求 (20)(六)、节约用地措施 (21)(七)、总图布置方案 (22)(八)、选址综合评价 (24)五、原辅材料供应 (26)(一)、印刷品项目建设期原辅材料供应情况 (26)(二)、印刷品项目运营期原辅材料供应及质量管理 (27)六、组织架构分析 (28)(一)、人力资源配置 (28)(二)、员工技能培训 (28)七、财务管理与资金运作 (30)(一)、财务战略规划 (30)(二)、资金需求与筹措 (31)(三)、成本与费用管理 (32)(四)、投资决策与财务风险防范 (32)八、劳动安全生产分析 (33)(一)、设计依据 (33)(二)、主要防范措施 (34)(三)、劳动安全预期效果评价 (36)九、市场营销策略 (37)(一)、目标市场分析 (37)(二)、市场定位 (38)(三)、产品定价策略 (38)(四)、渠道与分销策略 (39)(五)、促销与广告策略 (39)(六)、售后服务策略 (39)十、招聘与人才发展 (40)(一)、人才需求分析 (40)(二)、招聘计划与流程 (41)(三)、员工培训与发展 (42)(四)、绩效考核与激励 (43)(五)、人才流动与留存 (44)十一、印刷品项目管理与团队协作 (45)(一)、印刷品项目管理方法论 (45)(二)、印刷品项目计划与进度管理 (46)(三)、团队组建与角色分工 (47)(四)、沟通与协作机制 (47)(五)、印刷品项目风险管理与应对 (48)十二、质量管理与持续改进 (49)(一)、质量管理体系建设 (49)(二)、生产过程控制 (50)(三)、产品质量检验与测试 (51)(四)、用户反馈与质量改进 (52)(五)、质量认证与标准化 (53)十三、供应链管理 (54)(一)、供应链战略规划 (54)(二)、供应商选择与评估 (56)(三)、物流与库存管理 (57)(四)、供应链风险管理 (58)(五)、供应链协同与信息共享 (59)本项目商业计划书是为了规范印刷品项目的实施步骤和计划而编写的。
如何编制静电纸项目商业计划书(风险投资+融资合作)
如何编制静电纸项目商业计划书（风投+合作）什么是商业计划书？商业策划书撰写的六要素是什么？什么样的商业计划书是合格的？商业计划书中怎样对创业项目估值？商业计划书编制常见问题有哪些？普慧投资研究中心目录一、IPO专家答疑 (1)1、什么是商业计划书？ (1)2、商业策划书撰写的六要素是什么？ (1)3、什么样的商业计划书是合格的？ (3)4、商业计划书中怎样对创业项目估值？ (4)5、商业计划书编制常见问题有哪些？ (7)6、静电纸项目商业计划书编制调研资料清单 (8)二、静电纸项目商业计划书编制大纲 (11)三、静电纸项目商业计划书内容节选 (42)1、项目建设投资估算 (42)2、企业简介 (43)3、项目技术经济指标表 (43)4、项目盈利模式 (45)5、项目设备选型表 (45)6、总平面布置图 (47)7、项目综合能耗 (48)8、项目投资构成 (49)9、项目盈亏平衡 (50)10、信息化平台建设方案 (50)四、IPO立项办事指导 (51)五、工作流程 (53)六、上市服务收费标准 (54)七、项目财务评价系统 (55)八、全行业甲级咨询资质 (56)九、团队和案例 (57)十、普慧投资介绍 (59)一、IPO专家答疑1、什么是商业计划书？商业计划书是创业者（或者融资方）提供给投资者项目方案，用以向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：1、公司的商业机会；2、创立公司，把握这一机会的进程；3、所需要的资源；4、风险和预期回报；5、对你采取的行动的建议；6、行业趋势分析。
静电纸项目商业计划书主要用于静电纸项目在国内外融资、寻求合作，可作为项目执行与投资决策的参考文件。
静电纸项目商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，是项目的行动纲领和执行方案，可为您提供一份完美的项目介绍，向投资者展现项目的商业价值，并说服他们进行投资。
单张纸胶印机项目投资建设规划方案(模板)
单张纸胶印机项目投资建设规划方案规划设计 / 投资分析单张纸胶印机项目投资建设规划方案说明该单张纸胶印机项目计划总投资20078.44万元，其中：固定资产投资14322.55万元，占项目总投资的71.33%；流动资金5755.89万元，占项目总投资的28.67%。
达产年营业收入46553.00万元，总成本费用34970.71万元，税金及附加420.11万元，利润总额11582.29万元，利税总额13599.96万元，税后净利润8686.72万元，达产年纳税总额4913.24万元；达产年投资利润率57.69%，投资利税率67.73%，投资回报率43.26%，全部投资回收期3.81年，提供就业职位608个。
坚持“三同时”原则，项目承办单位承办的项目，认真贯彻执行国家建设项目有关消防、安全、卫生、劳动保护和环境保护管理规定、规范，积极做到：同时设计、同时施工、同时投入运行，确保各种有害物达标排放，尽量减少环境污染，提高综合利用水平。
......主要内容：概述、项目建设及必要性、产业研究、产品规划分析、项目选址分析、工程设计可行性分析、工艺可行性、环境保护概况、企业安全保护、建设及运营风险分析、节能可行性分析、实施计划、投资情况说明、项目经营效益分析、评价结论等。
第一章概述一、项目概况（一）项目名称单张纸胶印机项目（二）项目选址xxx产业示范园区（三）项目用地规模项目总用地面积57101.87平方米（折合约85.61亩）。
（四）项目用地控制指标该工程规划建筑系数72.69%，建筑容积率1.35，建设区域绿化覆盖率7.72%，固定资产投资强度167.30万元/亩。
（五）土建工程指标项目净用地面积57101.87平方米，建筑物基底占地面积41507.35平方米，总建筑面积77087.52平方米，其中：规划建设主体工程59909.48平方米，项目规划绿化面积5949.48平方米。
（六）设备选型方案项目计划购置设备共计110台（套），设备购置费4349.72万元。
印刷商业计划书
印刷商业计划书一、项目背景与目标印刷行业是一个具有悠久历史的传统行业，随着信息技术的不断发展和市场需求的变化，传统印刷业面临着新的挑战和机遇。
本项目旨在创建一家专业化的印刷公司，提供高品质、个性化的印刷产品和服务，满足客户的多样化需求。
二、市场分析1. 市场规模与增长潜力随着经济的发展和人们生活水平的提高，印刷品在各个领域的需求逐渐增加。
根据市场调研数据显示，我国印刷市场规模持续扩大，增长潜力巨大。
2. 市场竞争分析目前市场上已经存在大量的印刷企业，竞争激烈。
但是绝大部分的印刷企业仍然停留在传统的模式上，产品和服务缺乏个性化和差异性，这也为我们提供了机会。
三、产品与服务1. 产品特点我公司将提供多样化的印刷产品，主要包括但不限于宣传册、名片、海报等，同时也会提供大型户外广告牌的设计与制作。
2. 服务优势我们注重个性化和定制化服务，根据客户的需求提供专业的设计与方案，并提供全程跟踪服务，确保产品质量和交付时间。
四、运营模式1. 资源采购我们将建立一个稳定的供应商网络，与优质的印刷原材料供应商建立战略合作关系，确保原材料质量和采购成本的控制。
2. 生产管理我们将采用现代化的印刷设备和先进的生产技术，提高生产效率和产品质量。
同时，建立完善的生产计划和质量管理体系，确保生产过程的顺利进行。
3. 销售与推广我们将通过多种方式开展销售和推广活动，包括线下渠道和线上平台的开拓，积极参加行业展览和推广活动，提高品牌知名度和市场份额。
五、财务规划1. 投资规模与资金需求根据项目的市场前景和发展规划，初期预计投资规模为XXX万元，其中包括设备采购、场地租金、员工薪酬等。
2. 预期盈利状况在市场需求稳定的情况下，预计公司的年销售额为XXX万元，净利润率为XX%。
3. 风险控制我们将建立风险管理体系，制定相应的风险防范和应急预案，确保公司能够及时应对各种风险挑战。
六、发展前景与计划1. 短期目标公司将在项目启动后的第一年内稳定运营，打下坚实的基础，并逐步扩大市场份额和客户群体。
印刷商业计划书
印刷商业计划书印刷商业计划书是一份重要的商业文件，用于规划和说明一个印刷业务的运营和发展。
以下是一个典型印刷商业计划书中应包含的必要元素和内容：1. 介绍性段落：首先要介绍你的印刷业务，包括公司名称、所处地区、业务范围和定位。
2. 公司概述：说明公司的法律地位（例如，是否为个人经营还是合作伙伴关系），企业所有人和管理团队。
还可以介绍公司的使命和愿景。
3. 产品和服务：描述你提供的印刷产品和服务的详细情况。
这可以包括印刷品种、印刷技术、特殊服务和定制解决方案等。
4. 市场分析：对印刷市场进行全面分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手和目标客户群体。
这有助于确定你的目标市场和市场定位。
5. 销售和市场营销策略：介绍你的销售策略和市场营销计划。
这可能包括目标客户群体、定价策略、广告和宣传活动、销售渠道等。
6. 运营计划：描述你的运营流程和资源需求。
这包括生产设备、人力资源、供应链管理等。
7. 财务分析：包括预测的收入和支出、资本需求、盈利能力和财务指标等。
这可以帮助评估业务的盈利潜力和可行性。
8. 风险分析和管理：评估业务可能面临的风险和挑战，并提供相应的风险管理策略。
9. 扩展计划：描述未来的业务发展计划和目标。
这可以包括市场扩展、产品创新、技术投资等。
需要注意的是，印刷商业计划书应采用适合打印和复制的Word文档格式。
以下是一个示例：公司名称: [公司名称]公司概述:[公司名称]是一家位于[所在地]的印刷公司，成立于[成立年份]。
我们的使命是通过卓越的印刷服务和高品质的产品，为客户提供令人满意的印刷解决方案。
企业所有人和管理团队:[公司名称]由[公司所有人/合作伙伴]拥有，由一个经验丰富的管理团队领导。
我们的团队成员在印刷行业拥有多年的经验和专业知识。
产品和服务:我们提供各种印刷产品和服务，包括但不限于：传单、名片、海报、册子、画册、包装材料、贺卡等。
我们还提供特殊效果印刷、数字印刷和定制印刷解决方案。
印刷商业计划书
印刷商业计划书随着现代科技的不断发展，虚拟数字世界已经成为人们生活的一部分，但纸质文化仍然占据了重要的地位，尤其是在商业领域。
因此，印刷商业计划书对于想要进入这个领域的人来说是必不可少的。
1. 印刷商业计划书的重要性印刷商业计划书对于开办印刷公司的个人或团队来说非常重要。
它是商业成功的关键之一，它需要详尽地描述公司的业务计划、财务计划和市场战略。
一个好的商业计划书将使潜在投资者和银行家更愿意投资于您的公司，并为以后的成功奠定基础。
2. 编写印刷商业计划书的步骤在编写印刷商业计划书之前，您需要利用市场调查和竞争分析来了解印刷行业的行情。
同时，需要考虑以下几个步骤：2.1 确定公司的愿景和使命这是您的企业计划书的基础。
您需要明确公司的愿景和使命，即公司要做什么、为什么要这样做以及公司的目标。
这点非常重要，因为投资者关心的不仅是您企业现在的状态，更关注未来的发展。
2.2 描述公司的业务模式您需要提供一份清晰、简单和易于理解的描述公司的业务模式。
这包括您的产品或服务、市场定位等方面的内容，以便潜在客户和投资者能够快速了解您的企业。
2.3 评估市场潜力这是一个关键步骤，因为您需要评估潜在市场的大小、增长趋势和目标客户。
您还需要了解竞争对手的市场份额、优势和劣势，以便制定出适合自己公司的营销策略。
2.4 制定财务计划您需要制定财务计划，以便了解公司的资金来源、开销和预期收入。
这是关键的一步，因为投资者会通过您的财务计划来评估您的公司进行业务运营的能力。
因此要认真地制定一个可靠的财务计划。
2.5 制定市场营销计划您需要制定针对潜在客户的市场营销计划。
您的营销计划需要涵盖产品或服务的特点、价格策略、推广计划、目标客户、销售和分销计划等内容。
3. 印刷商业计划书的内容要点印刷商业计划书涵盖了很多方面，下面列出了一些重要的要点：3.1 公司概述这是您整个商业计划书的开头，其中包括公司的名称、地址、联系方式和所有者信息等。
如何编制版智能型无水印染设备制造项目商业计划书(符合VC风投+甲级资质)及融资方案实施指导30
精选整理北京博思远略咨询有限公司投资研究部二零一三年一月目录.五、项目生产工艺流程方案设计 .........................................................六、项目总平面布置图设计方案（根据要求可做效果图）.......................七、项目盈利模式分析......................................................................八、项目融资方案设计...................................................................... 第五部分增值服务——企业智能型无水印染设备制造项目私募股权投资流程....步骤一：项目选择 ............................................................................步骤二：可行性核查.........................................................................步骤三：尽职调查 ............................................................................步骤三：投资方案设计、达成一致后签署法律文件 ................................ 第六部分智能型无水印染设备制造商业计划书编制服务...............................第一部分当前智能型无水印染设备制造项目融资渠道及商业计划书作用体现第二部分《智能型无水印染设备制造商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整）第一章公司基本情况（我们的编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人）版权、二、产品特性三、产品商标注册情况四、产品更新换代周期五、产品标准六、产品生产原料七、产品加工工艺八、生产线主要设备九、核心生产设备十、研究与开发1.正在开发/待开发产品简介2.3.4.5.6.三、目标区域产品供需现状与预测（目标市场分析）四、产品市场供给状况分析五、产品市场需求状况分析六、产品市场平衡性分析七、产品销售渠道分析八、竞争对手情况与分析1、竞争对手情况2、本公司与行业内五个主要竞争对手的比较九、行业准入与政策环境分析十、产品市场预测等）123、在产品销售价格方面的策略与实施4、在建立良好销售队伍方面的策略与实施八、产品销售代理系统九、产品销售计划十、产品售后服务方面的策略与实施第五章智能型无水印染设备制造项目产品生产及SWOT综合分析一、项目产品制造情况1.产品生产厂房情况2.现有生产设备情况3.产品的生产制造过程、工艺流程4.六、1.2.是否考虑管理层持股问题四、人员招聘与培训计划五、人员管理制度与激励机制六、成本控制管理第七章智能型无水印染设备制造项目风险分析与规避对策（我们的编写要点：详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段。
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北京博思远略咨询有限公司投资研究部二零一三年一月目录第一部分当前单张纸多色胶印机项目融资渠道及商业计划书作用体现 (3)第二部分《单张纸多色胶印机商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整） (4)第三部分高质量单张纸多色胶印机商业计划书编制关键点说明（专家答疑） .. 9一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素？ (9)二、商业计划书应怎样对单张纸多色胶印机项目进行估值才科学？ (9)三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题？ (10)四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题？ (10)五、商业计划书编制细节提示 (13)第四部分单张纸多色胶印机商业计划书内容节选 (14)一、项目合作方式内容节选 (14)二、项目实施外部环境分析 (14)三、项目实施进度安排方案 (14)四、项目设备选型方案设计 (15)五、项目生产工艺流程方案设计 (16)六、项目总平面布置图设计方案（根据要求可做效果图） (17)七、项目盈利模式分析 (18)八、项目融资方案设计 (19)第五部分增值服务——企业单张纸多色胶印机项目私募股权投资流程 (21)步骤一：项目选择 (21)步骤二：可行性核查 (21)步骤三：尽职调查 (22)步骤三：投资方案设计、达成一致后签署法律文件 (24)第六部分单张纸多色胶印机商业计划书编制服务 (25)一、我们编制单张纸多色胶印机商业计划书需要客户（企业业主）提供资料清单 (25)二、编制单张纸多色胶印机项目商业计划书专业团队构成 (26)三、编制单张纸多色胶印机项目商业计划书工作流程 (27)第七部分最新完成成功案例（融资资金到位） (28)第八部分我们2013年重点融资项目方向说明 (29)第九部分关于博思远略 (30)第一部分当前单张纸多色胶印机项目融资渠道及商业计划书作用体现第二部分《单张纸多色胶印机商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整）第一章公司基本情况（我们的编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人）一、项目公司与关联公司二、公司组织结构三、公司管理层构成四、历史财务经营状况五、历史管理与营销基础六、公司地理位置七、公司发展战略八、公司内部控制管理第二章单张纸多色胶印机项目产品介绍（我们的编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等）一、产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）二、产品特性三、产品商标注册情况四、产品更新换代周期五、产品标准六、产品生产原料七、产品加工工艺八、生产线主要设备九、核心生产设备十、研究与开发1. 正在开发/待开发产品简介2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性3. 研发计划及时间表4. 知识产权策略5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况6. 无形资产（商标知识产权专利等）十一、产品的售后服务网络和用户技术支持十二、项目地理位置与背景十三、项目建设基本方案第三章单张纸多色胶印机项目行业及产品市场分析（我们的编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。
政策限制等，行业市场前景分析与预测）一、行业情况二、产品原料市场分析三、目标区域产品供需现状与预测（目标市场分析）四、产品市场供给状况分析五、产品市场需求状况分析六、产品市场平衡性分析七、产品销售渠道分析八、竞争对手情况与分析1、竞争对手情况2、本公司与行业内五个主要竞争对手的比较九、行业准入与政策环境分析十、产品市场预测第四章单张纸多色胶印机项目产品生产发展战略与营销实施计划（我们的编写要点：如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低并形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品等等）一、项目执行战略二、项目合作方案三、公司发展战略四、市场快速反应系统（IIS）建设五、企业安全管理系统（SHE）建设六、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据七、产品市场营销策略1、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施2、在广告促销方面的策略与实施3、在产品销售价格方面的策略与实施4、在建立良好销售队伍方面的策略与实施八、产品销售代理系统九、产品销售计划十、产品售后服务方面的策略与实施第五章单张纸多色胶印机项目产品生产及SWOT综合分析一、项目产品制造情况1. 产品生产厂房情况2. 现有生产设备情况3. 产品的生产制造过程、工艺流程4. 主要原材料供应商情况二、项目优势分析三、项目弱势分析四、项目机会分析五、项目威胁分析六、SWOT综合分析第六章单张纸多色胶印机项目管理与人员计划（我们的编写要点：为保证融资项目按计划实施，公司准备今后各年陆续设立哪些机构，各机构配备多少人员，人员年收入情况。
并用图表统计表示出来，附在本计划中）一、组织结构二、管理团队介绍三、管理团队建设与完善1. 公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制2. 是否考虑管理层持股问题四、人员招聘与培训计划五、人员管理制度与激励机制六、成本控制管理第七章单张纸多色胶印机项目风险分析与规避对策（我们的编写要点：详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段。
包括政策风险、“十二五”规划风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股票风险、对公司关键人员依赖的风险等。
以上风险如适用，每项要单独叙述控制和防范手段）一、经营管理风险及其规避二、技术人才风险及其规避三、安全、污染风险及控制四、产品市场开拓风险及其规避五、政策风险及其规避六、中小企业融资风险与对策七、对公司关键人员依赖的风险第八章单张纸多色胶印机项目投入估算与融资说明（我们的编制要点：资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式）为保证项目实施，需要新增投资是多少万元，新增投资中，需投资方投入万元，对外借贷万元，公司自身投入万元。
如果有对外借贷，抵押或担保措施是什么？一、说明投入资金的用途和使用计划二、希望让投资方参股本公司还是投资合作成立新公司并说明原因三、拟向投资方出让多少权益及计算依据四、预计未来3年或5年平均每年净资产收益率五、投资方可享有哪些监督和管理权力六、如果公司没有实现项目发展计划，公司与管理层向投资方承担哪些责任七、投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间八、在与公司业务有关的税种和税率方面，公司享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况（如：市场准入、减免税等方面的优惠政策）九、需要对投资方说明的其它情况第九章单张纸多色胶印机项目财务预算及财务计划（我们的编写要点：未来3—5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表；（第一年每个月计算现金流量，共12个月，第二年每季度计算现金流量，共四个季度，第三、四、五年每年计算现金流量，共三年）注：每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明）一、项目总投资规模二、项目投资计划与资金筹措三、还款计划四、计算依据及相关说明五、总成本费用估算六、销售收入、销售税金及附加和增值税估算七、损益及利润及分配八、盈利能力分析1. 投资利润率，投资利税率2. 财务内部收益率、财务净现值、投资回收期3. 项目财务现金流量表4. 项目资本金财务现金流量表九、盈亏平衡及敏感性分析十、经济社会效益第十章组织方式与项目实施进度一、项目建设组织原则二、项目实施进度表第十一章本项目成功关键因素及投资者的保障一、优秀的管理及团队二、完整的战略发展及可操作性的实施策略三、产业政策的严格管理下的有序发展四、产业的准备定位五、规范的财务管理六、技术先进性七、其他第十二章其他资料一、备查资料清单二、撰写说明1、研究范围与误差控制2、资料依据与编制单位3、编制依据第三部分高质量单张纸多色胶印机商业计划书编制关键点说明（专家答疑）一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素？二、商业计划书应怎样对单张纸多色胶印机项目进行估值才科学？公开上市公司在一定时期内，有一个比较稳定的市场价/当年（上期）盈利=市盈率，这就是该公司的市盈率，不同行业的上市公司市盈率差距较大，所以给某公司估值，要参考同类别上市公司；利用市盈率进行某公司（非上市）的股权交易（私募参股、并购、重组等），估值往往要在已上市同类公司平均市盈率上打个折扣，因为上市公司有流动溢价，打折比率不等，多在5-8折。
（1）收益现值法通俗地说，就是把未来每年的现金流（不是净利润）折为当前价值，累加后即为该项目的价值。
这里面涉及几个重要参数：每年利润增长率、折现率（2）市盈率比较法假设我们现在准备入股一家A食品公司，该公司业务与已经在港交所上市的B公司业务相似，B公司当前三个月平均市盈率为15，则我们的成交价可参考该市盈率，考虑到我们正在交易的A公司是非上市公司，交易市盈率要打折，一般6折或7折，主要根据其现有业务的稳定性，未来增长潜力，团队情况综合评测，谈判确定（3）交易比较法假设前一月某交友网站C被一家风投投资，估值5000万美元；现在有另一家风投企业对我们的交友网站D有兴趣，现在讨论估值，那么就可以适当参照上述成交估值，主要参照坐标：客户定位、当前注册人数、日均IP点击数、增长率等，进行谈判修正。
详情请查阅《博思远略关于早期创业项目估值浅议》一文。
三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题？问题一：市场前景、市场机会分析太泛泛、太空。
问题二：产品定位不准确，现实客户与潜在客户区别不清。
问题三：商业模式描述模糊，层次混乱。
问题四：财务规划不清晰，资金使用规划计算依据不足。
问题五：缺乏企业准确估值，特别是估值依据不令人信服。
问题六：项目团队分析毫无特点，团队特有潜力发掘不足。
四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题？一份好的商业计划书首先应用来说服创业者自己，其次才能用来说服投资者。
那么一份完美的商业计划书应该包括哪些内容，有哪些核心问题是需要在编制过程中特别回答解释清楚的呢？博思远略建议从以下19个角度（创业者自己应搞清楚的19个问题）进行重点分析：问题一：你的远景和终极目标是什么？•你的远见是什么？•你要解决什么问题？对象是谁？•你将来想要成为什么样的公司？问题二：你的市场机会是什么？市场有多大？•你的目标市场有多大？发展有多快？（未来3-5年）•这个市场有多成熟，或多不成熟？•你是否有资本成为这个市场前两三位？问题三：介绍你的产品和服务你的产品或服务是什么？•解决了客户的什么问题？•产品或服务属于红海还是蓝海？•你的产品或服务有什么特别之处？问题四：你的客户是谁？•谁是现在的客户？•谁是目标的客户？•理想的客户是什么样的？•谁会付费？•介绍一下某个具体客户的例子问题五：你的价值主张是什么？•你给客户提供了什么价值？•使用／买你的产品，客户的购买回报是什么？•你解决了什么问题？•你是销售具体产品、服务还是一种商业模式?问题六：你如何销售？•销售程序是什么？周期有多长？•你的销售和市场方针是什么？•你当前的销售渠道是什么？问题七：你怎么吸引客户？•争取每个客户要花费多少钱？•在不同时期这个费用是否不同？为什么？•客户的永久价值什么？•潜在客户变为真正客户的关键节点是什么？问题八：你的管理团队有谁？•你的管理团队有谁？•管理团队成员间什么关系，同学、朋友、亲戚还是其他关系？•他们有什么经验？•欠缺那些环节？有什么计划去弥补？问题九：你的盈利模式是什么？•你的收入模式需要怎样才能盈利？•你的盈利受哪些因素影响？•盈利模式上限如何实现？•盈利周期是如何分布的？问题十：你现在进展到哪一步？•你现在进展到哪一步了？技术／产品？团队？财务／营收？•现在进展情况如何？现状和前景是否更清晰了？•你将来的计划是什么？（包括短期、中长期）问题十一：你的融资计划是什么？•已经得到了什么投资？•希望得到多少投资？比例如何？•资金使用计划是什么？•资金可以支持多久？到那时公司是否可以发展到一个重要里程碑？•你还打算吸引多少资金？什么时候？问题十二：你的竞争对手是谁？•谁是你当前和潜在的竞争对手？•谁有可能和你竞争，谁有可能和你合作？•你的优势和弱点？•你有什么特别竞争优势之处？问题十三：你有哪些合作伙伴？•谁是你的销售或技术合作伙伴？当前？未来？•这些合作伙伴有多可靠？•产业链上下游包括哪些合作伙伴？问题十四：是否符合投资者意愿？•和投资者的方向，经验是否吻合？•投资者对你所处的细分市场是否熟悉？•与投资者现有的投资组合有什么互补，或竞争？问题十五：你未来3年的财务状况如何？•未来3年或5年平均每年净资产收益率？•未来3—5年的项目盈亏平衡表？•项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表？•项目销售计划表、项目产品成本表？问题十六：你会遇到哪些风险？•对公司关键人员依赖的风险？•经营管理风险？•产品市场开拓风险？•政策风险？问题十七：你风险防控措施有哪些？•风险控制和防范手段？•风险评估及预防机制有哪些？问题十八：投资者收回投资的方式有哪些？•拟向投资方出让多少权益及计算依据？•投资方以何种方式收回投资？•回收时间规定？问题十九：本项目成功关键因素及投资者的保障？•有什么突然因素有可能一夜之间改变你的生意？•你公司的薄弱环节是什么？•有哪些潜在致命因素？五、商业计划书编制细节提示1、首次提交以PPT形式为好，二次沟通可以用较为详细的word或excel；2、选准具体的点，描述分析透彻，讲明白（一句话完成一个清晰描述）；3、准确定义并区别用户与客户的关系（用户反馈及验证需求）；4、期望的融资额度，如何使用，并在科学测算依据基础上提供企业未来3-5年收入、现金流量表、资产负债表和其他财务指标，包括盈亏平衡分析；5、基于内外部环境因素，客观分析目前公司管理结构及未来增长估值；6、注意对团队优势描述，特别是团队带头人的分析，很多投资者对团队领导人的关注度很大。