主要材料供应计划表
劳动力计划表及材料供应计划
1.7、劳动力计划表及材料供应计划
2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的
材料供应计划
主要材料供应和运输：
1、根据本工程特点，参考同类型其它运动施工经验，预计主要材料及设备。
对材料、设备，施工项目经理部按施工进度计划要求，按材料名称，品种，规格，数量，使用时间，材料储备和消耗进行分析汇总，编出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输等提供依据。
2、根据工程预算、施工组织设计、设备计划等编制出材料的需要量计划，及进出场计划。
3、物资准备工作的程序
物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段，通常按如下程序图进行：（见图表）
4、施工所需材料的运输由本公司固定的社会运输车辆提供，在排出运输计划三天前及时与车主联系，运输时注意防止超载，确保材料顺利到达施工现场。
投入的主要材料设备计划
第一节投入的主要材料设备计划原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划，及时提出材料需用计划，然后根据计划货比三家优选购置，从质量上、单价上把关，必要时通过业主及有关部门审批。
原材料和半成品组织上，钢材、水泥、砂、石、预拌砂浆、砖、防水材料等质量至关重要，因此在采购前先需进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，然后向业主、监理单位进行申报，经业主、监理单位确认，使用前须经业主、监理单位工地代表签字认可，进场的材料均需提供材料的质量保证书，然后在现场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工，不合格品将立即退货。
本工程所用之周转材料，均由材料部门共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，以确保工程顺利施工。
第二节材料设备进场保证措施为确保本工程材料设备的连续供应，组织成立现场材料和设备供应领导小组，由项目经理任组长，材料员任副组长，其他分项负责人为小组成员。
由材料领导小组全面负责材料的选择、提料、定货、质量检查、复试等工作。
本工程所用材料和设备必须符合国家规定的技术标准，进场前所有原材料，均由建设单位、监理单位及施工单位共同对生产厂家进行资质审查，审查通过后方可进行订货。
对业主供应的材料和设备，现场材料员要根据施工进度及早提出材料计划，应提前排出计划，及时与建设单位保持联络，积极协助建设单位组织材料按进度计划进场，以保证工程的顺利进行。
一、材料、设备供应管理制度（一）掌握材料、设备的信息，优选供货厂家，掌握材料、设备质量、价格、供货能力的信息。
可以获得质量好、价格低的材料、设备资源，从而确保工程质量，降低工程造价。
这是企业获得良好社会效益、经济效益，提高市场竞争能力的重要因素。
（二）按材料需求计划表，装饰材料一次性成批采购，确保材料色泽批号一致。
（三）合理组织材料、设备供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料、设备的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。
投入的主要物资计划
投入的主要物资计划材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。
一、主要材料进场计划表1、协助业主编制准确材料计划。
2、督促业主负责供应的设备、材料及时进场，以确保工期。
3、设备材料进场后及时做好验收工作，如不符合要求，应向业主代表提出，在得到处理意见后进行记录。
验收完毕填写开箱记录，办理交接手续。
4、做好材料的保管工作，对于露天堆放的设备、材料采取遮盖、搭棚等保护措施。
5、发放材料时，核对规格、型号、品牌等。
6、如材料在安装后进行系统试验或调试时，发现材料不合格或设备运行有异样，则及时通知业主对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人处理，并重新进行调试至正常。
7、做好设备、材料的使用说明书等资料收集、保管工作，技术人员要求提供时，给以复印件。
三、材料的采购管理1、物资采购部根据技术人员编制材料的计划，积极进行市场调研，货比三家及早订货。
2、对厂家提供的样品，由项目专业工程师进行自审，对重要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查，征得业主同意，并在样品确认单上签字认可，并做记录，按供应计划的要求及时组织材料进场。
3、材料的运输、入库、保管、出库过程中，实施严格的控制措施，每道程序均有交接制度。
4、材料在进场时按设计要求核对其材质、型号、规格、数量，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，收集齐此类资料必须送样检验的材料或验收时有问题的材料要及时送样检验，在取得试验报告前不能动用材料。
对数量有缺方少吨或品种、规格不符合要求的材料不准动用，持处理后方可使用。
5、材料的入库后堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，同时采取防止变形，防止受潮霉变等措施。
6、为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，项目部将设置如下的材料台帐的报表：大宗材料收、耗（拨）、存台帐；仓库材料收、耗（拨）、存台帐；项目材料资金总帐；项目材料统计台帐；材料收发存月报表。
7、材料出库办理领用手续，出库后在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠。
主 要 材 料 供 应 进 度 计 划 表
表六·5 主要材料供应进度计划表美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
主要材料供应进度计划表
表六·5 主要材料供应进度计划表文档仅供参考附带：安全保证措施7.1安全目标确保达到上海市文明工地，重大伤亡事故发生率控制为零，一般伤亡事故发生率控制为0.5‰以内。
安全管理目标网络文档仅供参考文档仅供参考7.2安全保证体系建立以项目经理为首的项目安全保证体系。
经理部设安质部负责工程安全工作，依据OHSAS18000的程序文件要求负责对项目的实施过程中所有安全生产情况进行监督检查。
施工安全组织管理网络图文档仅供参考文档仅供参考施工过程安全控制流程图文档仅供参考文档仅供参考安全重点防护及安全保证措施文档仅供参考7.3建立健全各项安全管理制度7.3.1建立各级管理人员安全生产岗位责任制，包括项目经理、技术人员、施工员、班组长、专职安全员等，编印成《员工手册》；作业人员下发《员工安全须知》，人手一份，互相监督。
7.3.2对所有进场的职工、分包队伍进行入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教文档仅供参考育卡片。
7.3.3需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。
7.3.4各工班每天上班前，班长做班前安全施工教育，并做好记录。
7.3.5主管安全生产的副经理每月组织两次安全检查，安保部不定期组织人员检查，专职安全员天天检查。
7.3.6对查出的问题隐患要做好文字记录，开据整改通知单，并落实到人，限期整改，整改完毕后要由安全员进行验证。
上级安全部门将不定期对本项目进行安全检查。
7.3.7技术员编制技术方案、技术交底必须同时编制详细、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。
7.3.8现场发生的安全事故，都要本着“四不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。
重大安全事故必须及时向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。
文档仅供参考7.4现场施工安全措施7.4.1施工现场的一般规定7.4.1.1坚决贯彻执行国家颁发的《建筑安装安全技术操作规程》和新的《安全法》有关规定。
供货进度计划准时提供所需材料和设备的时间表
供货进度计划准时提供所需材料和设备的时间表一、引言供货进度计划是一个重要的管理工具，旨在确保供应商按时提供所需材料和设备，以支持项目顺利进行。
本文将提供一个具体的时间表，旨在准时满足项目的需求。
二、材料和设备清单在开始制定供货进度计划之前，我们需要明确项目所需的材料和设备。
以下是一份材料和设备清单：1. 材料A：2000个2. 材料B：500个3. 设备X：2台4. 设备Y：1台5. 材料C：300个三、供货进度计划基于以上材料和设备清单，我们制定以下供货进度计划：1. 第一阶段（日期：XX年X月X日至XX年X月X日）- 提供材料A：1000个（日期：XX年X月X日）- 提供设备X：1台（日期：XX年X月X日）- 提供材料B：250个（日期：XX年X月X日）- 提供材料C：100个（日期：XX年X月X日）2. 第二阶段（日期：XX年X月X日至XX年X月X日）- 提供材料A：1000个（日期：XX年X月X日）- 提供设备X：1台（日期：XX年X月X日）- 提供材料B：250个（日期：XX年X月X日）- 提供设备Y：1台（日期：XX年X月X日）- 提供材料C：200个（日期：XX年X月X日）四、计划执行与监控为了确保供货进度计划的顺利执行，需要建立有效的计划执行与监控机制。
以下是一些关键步骤：1. 设立进度监控小组：该小组负责监督供货进度，确保按照计划进行。
小组成员应包括供应商代表、项目经理和采购部门代表。
2. 定期会议：小组应定期召开会议，讨论供货进度，识别潜在的问题并制定解决方案。
3. 沟通与协调：供应商和项目团队之间需要建立良好的沟通与协调机制，确保及时共享信息和解决问题。
4. 风险管理：识别可能影响供货进度的风险，并制定应对措施，以减少潜在的延误。
五、变更管理在项目进行过程中，可能会出现需要调整供货进度计划的情况。
为了处理这些变更，我们建议实施以下步骤：1. 变更请求：任何变更都必须以书面形式提交，并附上详细说明和理由。
表主要材料供应计划表
7
6
机用电力
100kwh
2860
104
130
130
156
182
182
182
182
117
130
130
182
182
182
182
182
117
117
52
39
二
车站主体结构
1
钢材
t
5430
380
380
400
400
400
420
420
420
420
400
400
380
360
250
2
商品混凝土
m3
31460
2640
2200
160
160
160
180
180
180
180
180
180
180
180
180
180
180
180
180
180
180
180
180
180
180
180
180
1424
2848
3204
3382
3204
2848
2314
1602
1602
1780
1780
1691
3
水
m3
16269
643
643
643
1285
1285
1285
1285
408
510
1275
1275
1275
1275
1275
1275
632
4
机用汽油
建筑施工组织设计主要材料需用量计划表
建筑施工组织设计主要材料需用量计划表下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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投入的主要物资计划
投入的主要物资计划一、主要材料投入计划1.主要材料进场计划表根据施工进度计划及施工预算中的工料分析，编制工程所需物资的供应计划及确定进场时间，作为备料、供料、库储、堆放及运输的依据。
根据材料用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
材料根据现场堆场面积，分批进场，具体分批次数和每批数量由现场项目经理确定，材料进场后按现场指定的位置堆放整齐，并做好保管工作。
材料进场前，应对其进行检验和验收，合格后方可进入施工现场，不合格材料严禁入施工现场。
二、资金投入计划本工程的资金供应管理由项目财务在公司会计师的领导下有原则、有计划地进行，确保工程施工高速、高效地正常运行。
财务负责项目财务管理，充分与业主对接，了解施工现场状况参与重大材料采购合同的制订，负责编制、审核月度资金使用计划，监督资金使用情况，并及时将财务情况向会计师汇报，由会计师等决策层领导及进行资金等各方面资源各方面资源的调配，确保项目资金的循环与畅通；专职会计根据工程、经营需要，编报月度成本开支计划，控制一切不必要的开支，减少资源浪费；出纳员负责对资金的流入、流出控制，严格按照国家法律、法规，建立健全资金使用制度落实资金使用计划。
1.在资金使用方面，项目部将建立资金管理制度，始终贯穿项目资金专款专用这一原则，不允许有任何挪用项目资金现象发生，项目资金的使用将严格的审批制度，项目财务管理人员将按制度按计划、有步骤地使用资金。
对不合法的款项和超计划、超预算超标准的违反款专用原则的项目部财务坚持原则，有权拒付。
管委会对项目部的资金使用状况进行监督、检查，以保证资金高效率的使用，使每一分钱都用在工程上。
2.在成本控制方面，将以项目部为成本责任中心，进行独立核算，通过项目承包责任制、成本核算制等制度的建立，严格控制项目成本开支，节约资金，保证施工正常进行。
主要材料特殊材料的质量档次及供应计划
主要材料特殊材料的质量档次及供应计划第一节维修工程招标主要材料品牌要求1. 木质门（含门套、五金件等）：盼盼、联展、TATA、新多或同等档次品牌产品。
2. 新增门的配套门锁：雅洁、坚朗、顶固或同等档次品牌产品3. 地砖、墙砖：马可波罗、蒙娜丽莎、东鹏、斯米克或同等档次品牌产品。
4. 木地板：大自然、圣象、德尔、宏耐地板或同等档次品牌产品。
5. 卫浴、洁具（包含五金、淋浴器、地漏、水龙头、感应冲水器、脚踏阀等）：美标、TOTO、科勒或同等档次品牌产品。
6. 消防报警设备：利达、海湾、北大青鸟或同等档次品牌产品。
7. 灯具：飞利浦、欧普、雷士或同等档次品牌产品。
8. 断桥铝铝型材：伟昌铝材、凤铝铝材、坚美铝材、兴发铝材或同等档次品牌产品。
9. 断桥铝五金件：坚朗、国强、顶固或同等档次品牌产品。
10. 断路器元器件：ABB、施耐德、西门子或同等档次品牌产品。
11. 电力电缆：远东、宝胜、中超、万马、上上或同等档次品牌产品。
12. 交换机选用：H3C、华为、思科或同等档次品牌产品。
SFP模块等须与投标交换机为同品牌。
13. 综合布线类：罗格朗(legrand) 、西蒙(Siemon)、泛达(Panduit)或同等档次品牌产品，并应保证前后端所选品牌产品品牌保持一致。
14. 安防监控：海康威视、大华、天地伟业、宇视或同等档次品牌产品。
15. 空调多联机：海信、格力、美的、海尔或同等档次品牌产品。
16. 新风机组等空调设备：约克、特灵、开利、麦克维尔或同等档次品牌产品。
17. 铝扣板吊顶：阿姆斯壮、洛菲尔、亨特道格拉斯、普蒂诺或同等档次品牌产品。
18. 矿棉板吊顶：星牌、龙牌、阿姆斯壮或同等档次品牌产品。
19. 水表：华仪、三川、巨灵河或同等档次品牌产品。
采用Modbus通讯协议+M-bus总线协议，配置相应配套采集器及采集线缆，完成数据传输系统的搭建，保证可与校内能源监测平台系统对接使用。
20. 开关插座面板：罗格朗、施耐德、ABB或同等档次品牌产品。
材料供应安排
材料供应安排一、主要材料的数量本工程的主要材料主要是苗木和施工机具及仪器等。
苗木的数量将根据图纸及设计要求等进行种植；施工机具及仪器的数量详见附表一和附表二。
二、苗木进场计划园林植物品种的数量不同，采购地点也不相同，采购工作成为保质保量按期完工的关键因素之一，为了确保苗木采购质量，我公司制定如下进场计划。
（1）选苗计划A、一般苗木，我们由长期合作的苗木供应商向我们提供优质种苗，这样由众多的供应商为本工程服务，可以节约大量的采购时间。
B、重要的品种我公司将拨出专用资金，选派精干的苗木采购人员到有关产地亲自采购。
C、尽可能采用本地种苗，这样节约时间的同时，缩短运输距离和起苗到种植的时间，大大提高苗木种植成活质量。
D、选用苗圃倒栽苗，提高成活率。
E、苗木的规格必须符合招标要求，甚至大于招标要求。
F、我们会认真做好种源地的选择工作。
相同种源的苗木，可集中同时采购。
（2）苗木的运输A、加强采购过程中苗木的包装和运输。
裸根小苗要占泥浆薄膜包装；名贵落叶树和常绿树按照规范带土球（土球直径为树干直径的7-8倍）草绳包装；一般落叶树可不带土球，但根幅必须符合规范要求，尽快运输；运输途中必须覆盖棚布，防止风吹苗木。
B、抓住最佳移植时机即树木生命活动最微弱的时候进行移植，大树移植前进行预掘，预先断根。
C、在苗木装车前，对大树枝叶进行修剪，即剪去病枯枝，过密交叉徒长枝、干扰枝。
同时进行部分摘叶、摘心、摘果、摘花、除芽、去蘖、刻伤等措施。
D、编号定向，对号入座，在树干上标出南北方向，使其在移植时仍能保持按原方位栽下。
在起树前，应把树干2-3m内的碎石，瓦砾堆灌丛及其它障碍物清除干净，合理安排运输路线。
（3）苗木到场树木运到工地后要及时用起重机卸放，我公司争取按计划购买苗木，做到苗木随到随栽。
一般都卸放在定植坑旁，若暂时不能栽下的则应放置在不妨碍其他工作进行的地方。
三、其他工程材料根据工程需要和设计要求，选择材料供应信誉良好的厂商；严格做好材料质量把关；提前准备材料购买事宜；保证材料及时进场。