大学生公寓改造工程 技术标1 (1)

第一章施工方案1工程概况1.1工程名称：大学生公寓改造工程；1.2建设地点：巴陵石化岳化社区；1.3招标范围：采购、施工、照管与维护，详见工程量清单；1.4质量标准：合格；1.5投标工期： 103天（日历天）；1.6承包方式：包工包料；1.7保修要求：按建设部80号令。

2编制本工程施工组织方案的依据2.1投标须知2.2《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)2.3《砖体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)2.4《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)2.5《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2002)2.6《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)2.7《住宅装饰装修工程施工规范》(GB50327-2001)2.8《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001)2.9国家与中国石化集团公司现行的本招标工程须遵守的其他设计施工与质量验收规范；如有更新，当以最新颁布实施的规范要求为准。

2.10本公司以往类似工程施工经验3编制原则3.1认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和承诺的工程竣工工期。

3.2工程全过程实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。

3.3采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。

3.4坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9001标准化管理和实行安全生产责任制。

3.5做好人力物力的综合平衡调配，做好施工安排，力争均衡生产。

3.6贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。

3.7充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。

4工程施工组织与管理4.1成立“大学生公寓改造工程施工项目经理部”。

项目经理是本工程的直接决策和指挥者，将全面负责本工程的质量、进度、安全和经营工作，为确保工程“优质、高速、安全、文明”完工，公司将选派具有丰富类似工程施工经验的同志担任本工程的项目经理，由专业理论水平高，工程施工经验丰富且具有中级职称的同志担任本工程项目技术负责人，并在公司范围内选拔优秀工程技术人员，组成项目管理班子进驻现场进行施工管理，施工现场所需的各专业生产工人将从公司内选调技术水平高，善于打硬仗，组织纪律严明的施工人员组成4.2施工指导思想4.2.1我们由各专业经验丰富的管理人员组成强有力的项目经理部，在项目经理的领导下，明确分工，密切配合，在工序、空间上全面交叉流水作业，确保质量、工期、安全、文明施工等各项指标的顺利完成。

4.2.2我公司将组织设计人员，在建设方和监理方现场指导下，及时调整完善设计图纸并指导施工，保证施工达到整体设计效果。

4.2.3我们将组织业务能力强的采购班子进行采购，以确保材料质量，保证施工顺利进行。

4.2.4为了配合建设方单位严格的管理制度，我公司除进一步强化自身的施工管理外，并要求现场人员在施工过程中严格遵守甲方各项规章管理制度。

4.3公司将本着“质量第一、用户至上”、“重信守义”的宗旨、在施工过程中通过严密而科学的施工管理，全面地统筹兼顾，在施工组织管理机构、施工方案及措施、人力、物力等方面保证做好周密的安排，并将在进场后进一步完善和优化，使整个工程在质量、进度、安全、文明施工方面创造最优的成绩，达到最好的效果。

4.4我们的奋斗目标：质量：工程施工质量按国家验收标准必须达到合格。

工期：必须在投标承诺工期内如期完工。

安全生产：杜绝伤亡事故，严格按国家安全评分标准安全操作规程，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。

文明施工：以文明施工现场标准及有关规定组织施工，工地清洁，现场整齐，体现工程的企业文化建设，反映企业的管理水平。

4.5项目管理组织架构组织机构框架图组织机构框架图4.5.1项目经理职责对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学组织和管理进入现场的人、财、物等；协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门，其他施工单位等各方面的关系；深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量和施工工期提前完成。

4.5.2技术负责人职责全面负责工程上的设计及工艺技术处理问题；开展技术咨询，做好技术培训，提高全员的技术业务素质；负责施工项目的图纸会审和技术交底工作；了解材料市场动态，负责审核材料价格、质量；做好工程现场管理，负责编制和实施施工组织设计，确保施工进度计划完成；按照公司ISO9001质量体系对工程质量、安全生产、材料管理、设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源的管理负全责。

4.5.3技术副经理职责任命有中级职称资质的项目技术员为技术副经理，其职责：在技术负责人的领导下，负责项目的技术工作；负责工程预算审查，及时审核工程进出的拨款单据，做好工程决算工作；建立工程施工的档案资料，准确、及时编制各种报表，负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作；主持编制技术方案及分部分项工程作业设计和技术措施；负责组织工程技术人员及各种人员学习技术标准并按章实施。

4.5.4施工副经理职责任命质量工程师为施工副经理，其职责为：负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作过程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。

负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。

积极参加技术革新、合理化建议活动，协助项目经理部技术负责人完成新材料、新工艺应用工作。

负责原始资料的收集、整理、上报工作。

完成项目领导交待的其他有关质量的工作。

4.5.5施工段长职责负责本施工工程段各班组的协调、管理工作；根据本施工工程段施工计划，段长负责向各班组下达班组作业计划表，确保本工程段施工进度落实到班组实施执行。

负责本段质量进度、安全等全面管理工作，直接对项目部负责，与各专业班的协作要紧密，与其他段长常进行技术交流。

4.5.6材料员职责负责项目物资供应、现场材料和仓库管理；会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解；会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及进场时间；材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本；合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。

每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求；严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全；切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量进行登记；4.5.7后勤、保安部职责负责掌握工地施工人员流动情况，及时登记、检查；负责工地安全保卫工作，做好防火、防盗、防破坏等工作；负责工地后勤供应，关心和解决好工人的用水用电用餐住宿等生活问题。

安全员职责严格执行安全生产责任制度，安全生产检查制度，安全生产值班制度和安全生产奖惩制度；对工人入场前进行安全教育与培训，并经统一考核合格后方可入场施工；检查专业人员必备的安全生产资格证书，方可对证上岗；对查出的事故隐患监督整改并达到安全标准；严抓安全生产教育关、措施关、交底关、防护关、验收关、检查关；4.5.8质量员职责参加技术交底，熟悉本工程的工艺特点，质量要求；负责对产品、材料的检（试）查，提供质量检（试）验报告；负责按照公司ISO9001质量管理体系中《进货检验和试验控制程序》，对工程材料进行检验和验证工作，并做好检验和验证记录，督促项目经理部做好储存、保管工作；对进场实物的品种、规格、数量、质量、出厂日期、标识等一一检查，并根据国家材料检验标准规定作出“进货验收记录”；审批不合格材料、半成品的降级使用或改作它用。

重要工程物资报总工程师批准；具体实施施工全过程的监督验证工作，对重点工程和重点工序加强巡检，同时完成分部工程的质量核定，把好验收关；负责监督、检查和实施施工过程中的自检、互检、交接检的“三检制”进行。

并直接进行抽检和复检。

对合格品，在质量记录《分项工程评定表》上签字认可。

对不合格品，应按《不合格品的控制程序》进行处理；参加隐蔽工程验收，并及时填写“隐蔽工程验收单”；负责针对施工中的不合格，潜在不合格因素制定预防措施的实施；追溯质量问题，落实整改措施，做好结论性记录；参加单位工程的质量评定和验收。

4.5.9施工员岗位职责参加图纸会审和技术交底，认真研究设计图纸，详尽掌握设计要求，对设计与施工中可能存在的疑点提出质疑；负责按照总工程师审定的“施工组织设计”有效地实施施工工艺进程及各个环节质量的控制；编著作业指导书，制定有效措施，对影响工程质量的工艺参数进行连续的过程监视和控制；现场施工，根据原材料、半成品与机械设备分开堆放，标牌、标识放在明显位置。

加强对“进货、过程、最终”三个阶段检验和试验状态的标识工作管理；负责对内部质量审核员出现的不符合项控制纠正措施和预防措施；对用于特殊过程作业设备进行验证，保证能完好运行。

对从事特殊过程作业的操作人员进行资格鉴定和职业培训；定期召开施工调度会，狠抓工程进度控制，确保工程按期完成；负责施工设备和机具的选型配备，维护和管理，确保设备能力适应施工需要；对关键过程设置质量控制点，加强现场监督和技术指导；每道工序施工完成后，督促工序负责人根据施工组织设计或质量计划的要求，填写“分项工程质量验收记录”、“隐蔽工程检查记录”；单位工程竣工后，依据合同要求、程序及法规、标准、规范等规定的要求，进行内部初验，发现存在问题及时补救，对各项施工技术资料整理齐全进行汇总；采取切实措施，加强对建筑成品、装饰成品的保护；负责施工过程中文明施工，保证工作环境适于操作；负责在施工过程中的安全生产监督和指导，确保施工现场的工作安全。

4.5.10预算员岗位职责根据招标文件要求，按湖南省定额和当地建设造价编制工程预算书；认真阅读设计说明、设计图纸，熟悉工地施工环境、工程状况，实事求是计算和核对工程量，做到不扩报、不漏项、不摔项，确保工程报价科学合理；负责工程签证资料的收集和保管，并根据签证变化情况，调整工程预算；及时做好隐蔽工程记录，作为工程结算时的依据资料；对工程材料的品牌、规格、质量、价格进行及时收集整理，作为工程决算时的依据资料；对复杂多变的装饰造型进行结构分析，绘出剖面图、大样图、节点图进行工料分析，力求工程结算时提出的报价有理、有节；参加竣工资料的编制和汇集；负责工程竣工决算和结算工作。

5主要工程项目施工方法坐标定位后，将立面造型投影在地上进行测设，控制误差值。

面积较大区域在放线完毕后请甲方、监理方复核确认后方可进入下一步工作。

若有调整应及时修改，避免造成不必要的损失与浪费。