发展战略研究
五大发展战略的研究及其对经济社会发展的影响
五大发展战略的研究及其对经济社会发展的影响一、战略概述五大发展战略是指以创新驱动、协调发展、绿色发展、开放发展和共享发展为战略定位，推动中国经济社会发展的五个主要方面的战略。
五大发展战略，是以新时代经济社会发展的新思想、新理念、新战略为指引，是习近平总书记系列重要讲话和党的十九大报告对我国发展的重要指引，也是完成全面建设社会主义现代化国家和建设富强、民主、文明、和谐、美丽的新型中国的必由之路。
二、创新驱动创新驱动是五大发展战略中最为核心的战略。
创新驱动的目标是要使中国成为创新型国家，推进科技创新和产业变革，以应对全球化、信息化和智能化等新发展趋势，推动高质量发展。
为了实现创新驱动，中国相继推出一系列政策，例如“双一流”、国家重点实验室、科技成果转化等，大力发展创新领域，增强自主创新能力。
经过多年的努力，中国在科技领域已经走在了世界前列，科技创新也已经成为中国发展的新引擎。
三、协调发展协调发展是五大发展战略中的一项重要战略。
协调发展的目标是要构建全面协调的发展格局，推进城乡区域协调发展、产业协调发展和生态环境协调发展。
在实现协调发展的过程中，人们要强调以规划引导和产业结构优化为手段，推动不同区域、不同产业的协调发展。
通过深化改革和加强监管，让各方面的力量协调配合，从而实现经济全面发展。
四、绿色发展绿色发展是五大发展战略中的重要战略。
绿色发展的目标是要构建生态文明，推进绿色发展，维护人与自然的和谐。
在国家的指导下，各地也推动建立了一系列环保政策，放缓生产模式的发展，控制污染排放，维护生态平衡。
绿色发展不仅可以保护人民的健康，也可以保护自然资源的利用。
通过减少污染，改善环境，促进生态文明的发展和保护，让人们享有更健康、更美好的未来。
五、开放发展开放发展是五大发展战略中的战略。
开放发展的目标是要推进对外开放，加速中国和世界的交流，推动资金、技术、人才等全球化资源的共享和优化，提高中国国际竞争力。
随着中国市场对世界经济的影响力的不断扩大，中国和其他国家之间的经济和文化交流越来越密切。
什么是战略发展研究报告
什么是战略发展研究报告战略发展研究报告是指对一个企业或组织的战略规划和发展方向进行全面研究和分析，通过收集、整理、分析和解读相关数据和信息，提出对企业目标、竞争优势、市场发展、业务拓展等方面的建议和决策支持。
战略发展研究报告一般包括以下内容：1. 引言：对研究对象背景和目的进行介绍，说明报告的意义和目标。
2. 企业内外环境分析：对企业所处的内外环境进行全面分析。
内部环境分析可以包括公司资源、组织结构、人力资源、财务状况等方面的评估；外部环境分析可以包括行业竞争状况、市场趋势、政策法规等方面的研究。
3. SWOT分析：根据内外环境分析的结果，对企业的优势、劣势、机会和挑战进行总结和评价，形成SWOT矩阵，并提出相应的战略建议。
4. 目标制定：根据对环境分析和SWOT分析的理解，在参考企业的愿景和使命的基础上，确立战略目标，并对目标进行分解和细化。
5. 竞争战略：根据目标设定，分析企业在行业中的竞争优势，制定相应的竞争战略，包括市场定位、差异化竞争优势等方面的策略。
6. 业务发展策略：根据企业的资源和市场需求，确定业务发展的方向和策略，包括产品开发、市场拓展、渠道建设等方面的战略。
7. 组织结构和人力资源优化建议：根据战略目标和业务发展方向，提出相应的组织结构调整和人力资源优化的建议，以支持战略的实施。
8. 财务规划和风险管理：根据战略目标和业务发展策略，提出相应的财务规划，包括投资计划、资金筹措和风险管理等方面的建议。
9. 实施计划和时间表：根据战略规划的内容，制定详细的实施计划和时间表，明确具体的行动和责任分工。
10. 结论和建议：对整个研究报告进行总结和归纳，提出可行的建议和决策支持，为企业的战略发展提供指导。
战略发展研究报告的长度一般在几千字到一万字左右，根据研究的深度和内容的具体情况而有所不同。
以上内容仅供参考，具体报告的撰写还需要根据实际情况进行调整和补充。
发展战略研究方法
发展战略研究方法简介发展战略研究方法是指为了实现组织长期发展目标，研究和制定有效的发展战略所采用的方法。
本文将全面、详细、完整地探讨发展战略研究方法，从理论到实践，从定性到定量，通过多种方法帮助组织确立适应市场环境并促进持续发展的战略。
二级标题1：理论探讨三级标题1：PESTEL分析法PESTEL分析法（政治、经济、社会、技术、环境、法律）是一种用于评估宏观环境对组织发展的影响的方法。
通过研究这些因素，可以帮助组织了解市场的潜在机会和威胁，从而调整发展战略。
PESTEL分析方法具有以下特点： 1. 宏观视角：从政治、经济、社会、技术、环境和法律六个维度全面审视市场环境。
2. 外部环境评估：帮助组织了解市场变化，预测趋势，并做出应对策略。
3. 长期影响：宏观环境因素对组织长期发展有重要影响，PESTEL分析能够帮助组织做好长远规划。
4. 持续更新：市场环境不断变化，组织应定期更新PESTEL分析，以保持对环境的敏感和应变能力。
三级标题2：SWOT分析法SWOT分析法（优势、劣势、机会、威胁）是一种识别组织内外部因素对发展的影响的方法。
通过分析组织的优势、劣势、机会和威胁，可以制定相应的发展战略。
SWOT分析方法具有以下特点： 1. 内外因素结合：同时考虑组织内部的优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁。
2. 实际运用：通过SWOT分析，组织能够根据自身情况抓住机会、应对威胁、发挥优势、改善劣势。
3. 决策指导：SWOT分析结果为决策提供重要参考，帮助组织制定合适的发展战略。
4. 团队参与：SWOT分析需要多个部门和角色的参与，以获取更全面的信息和视角。
二级标题2：实践应用三级标题3：市场调研市场调研是发展战略研究中的重要环节。
通过市场调研，组织可以了解客户需求、竞争对手情况、市场趋势等信息，为制定发展战略提供依据。
市场调研可以采用以下方式进行： 1. 问卷调查：设计问卷，通过调查人群的意见和反馈，获取市场信息。
战略发展研究岗位职责
战略发展研究岗位职责
战略发展研究岗位职责：
战略发展研究是一个综合性的岗位，需要熟练掌握多种分析方
法和技能。
1. 完成知识储备
研究员需要对公司的经营战略、市场趋势、行业发展趋势等方
面进行综合了解和研究，从而更好地把握公司发展的方向和整体趋势，针对公司的战略性决策提出具有决策权威性的建议。
2. 进行战略分析
战略研究员要有严密的逻辑思维，深刻理解公司战略意图，结
合行业和市场形势，从宏观和微观层面上分析公司战略的可行性和
风险，协助管理层做出准确的决策。
3. 策略制定
在公司战略制定过程中，研究员需要协助管理层进行市场调研
和数据分析，收集信息并进行总结，构建较为完整的细分市场分类；对于公司已有的产品，研究员应该评估其市场表现和潜在优劣点，
判断产品在市场中的定位和竞争优势。
4. 业绩监控和解析
战略发展研究员需要负责对公司经营绩效进行监控和解析，持
续优化战略实施，及时调整方案，提高公司竞争力和发展稳定性。
5. 市场调研和讲解
战略发展研究员需要通过市场调研了解市场趋势，分析市场和
消费者需求，更新和完善公司战略。
同时也要在外部和内部对公司
的战略进行讲解，营造有利于公司战略执行的氛围。
总之，战略发展研究岗位的职责十分广泛，需要将多种分析方法和技能进行巧妙整合。
这些职责的实现可以促进公司战略的制定和实施，促进公司长期发展。
发展战略研究
发展战略研究引言发展战略研究是指通过对企业内外环境进行分析和评估，以及制定并实施适应企业长期发展的规划和策略的过程。
在一个竞争激烈的市场环境中，企业需要具备对市场趋势的敏锐洞察力，并制定相应的发展战略以保持竞争优势。
本文将探讨发展战略研究的重要性、研究方法以及实施的关键要素。
发展战略研究的重要性在快速变化的市场环境中，企业需要不断适应新的机会和挑战。
发展战略研究可以帮助企业确定适合其长期发展的战略方向，并为决策者提供可靠的数据和信息。
这种研究是企业发展的基础，可以帮助企业把握市场趋势、了解竞争对手的动态以及发现新的市场机会。
发展战略研究的方法发展战略研究的方法有很多种，下面列举几种常用的方法：SWOT分析SWOT分析是指对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析。
通过对企业内部和外部环境的评估，可以为制定发展战略提供重要的参考。
竞争分析竞争分析是指对竞争对手进行分析和评估，以了解其产品、定价、市场份额等信息。
通过竞争分析，企业可以确定自身的竞争优势，并采取相应的措施进行战略调整。
行业分析行业分析是指对特定行业进行深入研究，包括行业规模、增长趋势、竞争力等方面的分析。
通过行业分析，企业可以了解行业的发展趋势，并相应调整自身的发展战略。
PESTEL分析PESTEL分析是指对政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素进行分析。
通过对这些因素的研究，企业可以了解外部环境对其发展的影响，从而制定相应的战略和策略。
发展战略研究的关键要素要进行有效的发展战略研究，以下是一些关键要素需要考虑：目标设定企业需要明确其长期发展的目标，并制定相应的战略来实现这些目标。
目标应该是具体、可衡量的，并与企业的使命和核心竞争力相一致。
数据收集和分析在进行战略研究时，企业需要收集和分析大量的数据和信息，包括市场调研数据、竞争分析数据等。
这些数据可以帮助企业了解市场趋势、竞争对手的策略，并支持决策者做出明智的决策。
《企业发展战略研究文献综述3400字》
企业发展战略研究国内外文献综述1.1国内研究现状20世纪80年代以后，中国的企业的管理层从外国企业家身上接触到了非常先进的战略管理理念。
从此，中国的战略管理研究逐渐发展起来。
李婧（2007）通过理论研究和案例研究方法，分析战略整合要素模型，结合协同理论。
结论是共生性并购后公司想要通过战略整合实现战略协同作用。
在战略整合过程中，他们必须紧密结合协同作用，不断提高核心发展力。
刘乐铮（2012）将通过使用价值链模型分析跨国公司整合的价值链。
通过价值链结构这个工具可让我们更好地了解公司参与经济活动的过程。
他主要通过分析中国目前的状况，研究为何中国公司处于价值链的低端部分。
结论是要克服这一低级困境，公司和政府必须共同努力，公司通过提高创新能力，扩大市场影响力和品牌影响力。
林毅夫、陈斌开（2017）认为企业发展战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的、科学的重大筹划和谋略，是一个企业在市场竞争中占有主动权和谋求大发展、大跨越的关键。
每一个企业都应该根据自身的特点和优势，把未来的生存与发展作为制定战略的出发点和落脚点。
何燕（2017）以YS公司并购SJ公司为例子，从三个方面对合并和收购的整合进行了有效地分析。
结论是只有通过系统的、有效的制度整合、资源整合和文化融合，从能最终保障战略实施的成功。
项保华（2017）认为战略就是抓关键、迎机会、避陷阱，必须认清形势，不同情境有不同的做法。
集团战略的重点在于：开放心态、积极探索、扎根市场、专注创新、淡定取舍、与时俱进。
范志刚、吴晓波（2018）指出联合战略具体又可分为横向联合和纵向联合战略。
横向联合战略就是根据中小企业发展的客观需要，通过与其他企业建立协作关系，改变中小企业在竞争中的不利地位，弥补资源不足的一种主动性选择，纵向联合战略包括企业进人到产品销售或深加工领域的前向一体化战略和企业进人到原材料供应领域的后向一体化战略。
而中小企业可采用依附型战略，与产品销售领域中的大企业建立紧密的协作关系，定向地给大企业提供产品，通过大企业的发展壮大而获得生存和发展。
发展战略研究报告
发展战略研究报告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：发展战略研究报告一、引言随着经济全球化的加剧和市场竞争的激烈化，企业在发展过程中面临着更多挑战和机遇。
在这样的背景下，制定科学合理的发展战略显得尤为重要。
本报告旨在对发展战略进行深入研究，分析当前发展趋势，探讨未来发展方向，为企业的长期发展提供参考。
二、背景分析当前，全球经济呈现出多变的态势，新技术、新产业、新业态不断涌现，市场需求不断变化，这些变化为企业的发展带来了挑战，也为企业的创新和发展提供了机遇。
在这样的背景下，企业需要不断调整自身定位，研究发展战略，以应对市场的变化。
三、发展趋势分析1. 技术驱动随着信息技术的不断发展，物联网、云计算、人工智能等新技术的应用将在未来成为企业发展的重要驱动力，企业需要加大技术研发投入，提升技术实力，实现技术驱动的发展。
2. 创新引领创新是企业发展的动力源泉，企业需要不断发掘市场需求，开拓创新思路，推出有竞争力的产品和服务，实现创新引领的发展。
3. 国际化布局随着全球市场的开放和竞争的加剧，企业需要积极参与国际竞争，通过国际化布局，拓展海外市场，实现企业跨越式发展。
四、发展方向探讨1. 产品创新企业应加大研发投入，不断提升产品技术含量，推出具有核心竞争力的产品，拓展市场份额。
2. 渠道拓展企业应积极寻求与渠道商合作，拓展产品销售渠道，提升产品覆盖率，实现销售规模的扩大。
3. 品牌建设企业应加强品牌意识，提升品牌知名度和影响力，树立企业良好的形象，吸引更多消费者的关注。
五、发展策略建议六、总结发展战略是企业长期发展的重要依据，只有科学合理地制定发展战略，才能更好地把握市场机遇，应对市场挑战，实现企业的可持续发展。
希望本报告能为企业的发展提供一定的参考和借鉴，促进企业的长期发展。
第二篇示例：发展战略研究报告一、引言随着全球经济的不断发展，竞争日益激烈，企业如何制定有效的发展战略成为了关键的问题。
本报告旨在通过对市场、竞争和内外部环境进行分析，提出适合企业发展的战略建议，帮助企业实现可持续发展。
科技发展战略研究内容
科技发展战略研究内容
科技发展战略研究的内容主要包括以下几个方面：
1.确定科技发展的战略目标：这通常涉及根据国家总体发展战略目标，确定科学技术总的发展水平，然后根据这个总的发展水平目标，结合科技、经济、社会发展的实际可能性，确定科技发展的战略目标体系和战略重点。
这个过程中，会考虑到未来社会的需求、新技术的应用前景以及资源的合理利用等因素。
2.研究科学技术发展的战略方向：这通常是在调查和分析科学技术发展的历史和现状的基础上，应用预测技术对未来科学技术的发展方向进行预测。
3.构建国家与公共安全体系：这包括发展传统与非传统的安全防范技术，提高监察、预警和应急反应的能力，如空间安全、海洋安全、生物安全、信息网络安全等。
4.解决影响国家现代化进程的战略性重大科技问题：这包括发展迅速的综合交叉前沿方向的问题，如纳米科技，空间科学探测及科学卫星，数学及复杂系统研究等。
以上这些方面，都是科技发展战略研究的重要内容。
具体的研究方法和过程，可能会根据不同的国家和地区，以及不同的科技发展阶段，有所差异。
发展战略研究
发展战略研究一、引言发展战略研究是指通过系统性的思考和分析，确定组织或企业在特定环境下实现长期目标的方法和途径。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业的发展战略研究显得尤为重要。
本文将从战略研究的背景和意义、研究方法以及实施过程等方面对发展战略研究进行探讨。
二、背景与意义在当今复杂多变的市场环境中，企业的发展面临着种种挑战和机遇。
发展战略研究的首要任务是了解和把握外部环境以及企业内部的资源和能力，以制定出适应市场需求和企业发展目标的战略方针。
通过发展战略研究，企业可以梳理自身的优势与劣势，合理配置资源，找到发展的突破口，提高市场竞争力。
发展战略研究的意义还在于帮助企业应对外部环境的风险和不确定性。
市场经济的不断发展，技术进步和社会变革等因素都会对企业的发展产生重要影响。
而发展战略研究可以为企业提供决策参考和指导，帮助企业防患于未然，降低风险。
三、研究方法发展战略研究的方法多种多样，常用的方法包括SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等。
SWOT分析是对企业内外部环境进行评估，分析企业的优势、劣势、机会和威胁。
PESTEL分析是分析外部环境的政治、经济、社会、技术、环境和法律因素对企业的影响。
五力模型是由麦可·波特提出的，用于分析竞争环境的五个因素，即竞争对手的威胁、潜在竞争对手的威胁、替代品的威胁、买家的议价能力和供应商的议价能力。
此外，发展战略研究还需要采用定性和定量的研究方法相结合。
定性的研究方法包括深度访谈、案例研究等，可以帮助了解企业内部的动态变化和关键问题。
定量的研究方法包括统计分析和模型构建等，可以为企业提供数据支持和决策依据。
四、实施过程发展战略研究的实施过程可以分为明确目标、分析环境、制定战略和实施战略四个阶段。
首先，企业需要明确发展的目标和方向。
其次，对外部环境和内部资源进行分析，了解市场需求和企业能力。
然后，制定适合的战略方针和措施，确保战略的实施符合企业的长远发展目标。
企业发展战略研究
企业发展战略研究一、企业发展的概念和意义企业发展是指企业在不断扩大规模的同时，通过不断改进管理、技术、市场等方面的实践，使企业在市场中保持竞争优势，实现可持续发展的过程。
企业发展的意义在于：1. 为社会创造更多的财富和就业机会。
2. 提高企业的竞争实力，在市场中获取更多的利润。
3. 提升员工的工作积极性和生产效率，促进员工的职业发展。
4. 发挥企业在社会中的领导作用，推动社会的进步与发展。
二、企业发展的内外部因素企业发展的内部因素主要有管理水平、技术水平和财务状况等方面，而外部因素包括市场需求、政策环境和竞争状况等方面。
1. 管理水平：企业的经营管理能力是决定企业发展的关键因素之一。
优秀的管理团队能够确保企业的实践目标得到充分实现，促进企业的持续发展。
2. 技术水平：技术是企业的核心竞争力之一。
企业应该不断加强技术创新和人才培养，提高自身的技术水平和市场竞争力。
3. 财务状况：企业的财务状况直接影响着企业的经济运行和发展状况。
公司应该加强财务管理，确保企业资金充足和投资回报率的合理性。
4. 市场需求：市场需求是企业发展的主要驱动力。
企业如果能够把握市场发展趋势，及时反应市场需求，积极创新和改进产品或服务，就能够在市场中取得竞争优势。
5. 政策环境：政策环境也是企业发展的重要因素之一。
政府的相关政策和法规是否支持企业发展，直接影响着其发展的成败。
6. 竞争状况：竞争状况是企业发展的必须经历的过程。
企业必须根据竞争情况制定不同的战略，增强自身竞争力和市场占有率。
三、企业发展战略的制定为了实现企业的长远目标和可持续发展，企业必须制定合适的发展战略。
企业发展战略的制定应包含以下三个方面：1. 宏观环境剖析：先了解宏观经济、社会、政治、文化等大背景，判断经济形势是否有利于企业的发展，制定企业的发展蓝图。
2. 行业分析：对企业所在行业进行深入分析和研究，包括行业发展趋势、竞争状况、市场容量和结构等，进而为企业制定具体的发展战略。
发展战略研究方法
发展战略研究方法一、研究背景随着市场竞争的加剧，企业需要制定有效的发展战略来应对挑战和机遇。
而制定有效的发展战略需要进行科学的研究方法，以确保决策的准确性和可靠性。
二、研究目的本文旨在探讨发展战略研究方法，包括SWOT分析、PEST分析、五力模型等，以及如何将这些方法应用于实际业务中。
三、SWOT分析SWOT分析是一种广泛使用的战略规划工具，用于评估企业内部和外部环境中的优势、劣势、机会和威胁。
通过对企业内部环境（即优势和劣势）以及外部环境（即机会和威胁）进行全面评估，可以帮助企业确定其当前位置，并制定相应的发展战略。
四、PEST分析PEST分析是一种用于评估宏观环境因素对企业影响的工具。
P代表政治因素，E代表经济因素，S代表社会因素，T代表技术因素。
通过对这些宏观环境因素进行评估，可以帮助企业了解其所处市场的整体情况，并制定相应的发展战略。
五、五力模型五力模型是由麦肯锡公司的迈克尔·波特提出的一种分析行业竞争力的工具。
该模型包括供应商、买家、潜在竞争者、替代品和现有竞争者等五个方面。
通过对这些方面进行分析，可以帮助企业了解所处市场的竞争环境，并制定相应的发展战略。
六、研究方法应用在实际业务中，企业可以将以上三种研究方法结合起来使用，以确保决策的准确性和可靠性。
例如，在制定发展战略时，企业可以先进行SWOT分析，了解自身内部优势和劣势以及外部机会和威胁；然后进行PEST分析，了解宏观环境因素对企业影响；最后进行五力模型分析，了解所处市场的竞争环境。
通过这样综合运用多种研究方法，企业可以更好地制定其发展战略。
七、总结本文探讨了发展战略研究方法，包括SWOT分析、PEST分析、五力模型等，并介绍了如何将这些方法应用于实际业务中。
通过科学的研究方法，企业可以更好地制定其发展战略，以应对市场竞争的挑战和机遇。
企业发展战略研究
企业发展战略研究企业发展战略研究一、引言企业发展战略是企业在市场环境中制定的长期发展规划和目标，是企业取得长期竞争优势和可持续发展的关键。
随着市场经济的不断发展和竞争的加剧，企业需要通过科学合理的战略规划，使自身在激烈竞争中立于不败之地。
二、背景分析随着全球经济一体化的进程，企业面临着更加激烈的市场竞争压力。
为了生存和发展，企业必须紧跟市场发展趋势，不断进行战略调整。
在当前国内外经济形势不确定的情况下，企业发展战略的研究尤为重要。
三、现状分析当前企业面临诸多问题，如市场竞争激烈、成本压力大、科技创新落后等。
这些问题都会对企业的发展带来困扰，需要通过战略的制定和实施来解决。
四、发展目标设定企业发展目标是指企业制定的明确、可量化的中长期目标，是企业发展战略的基础。
在设定发展目标时需要综合考虑企业自身实力、市场需求、行业发展趋势等因素。
五、战略选择战略选择是企业发展战略研究的核心环节。
企业可以根据自身实际情况和市场环境选择合适的战略，如成本领先战略、差异化战略、专注战略等。
六、战略实施战略实施是企业发展战略的关键环节。
企业制定好战略后，需要组织资源、调整组织结构、制定具体实施计划，以确保战略的成功实施。
七、战略评估战略评估是企业发展战略的监控和反馈机制。
企业需要通过定期评估战略的执行效果，及时调整战略，以适应市场环境的变化。
八、风险管理风险管理是企业发展战略研究的重要内容。
企业在制定战略时需要充分考虑各种风险因素，如市场风险、竞争风险、经济风险等，采取相应的措施进行风险防范和控制。
九、结论企业发展战略的研究对企业的长期发展具有重要意义。
企业需要不断进行战略调整，迅速应对市场变化，在竞争中立于不败之地。
总之，企业发展战略研究是企业长期发展的重要内容，需要综合考虑企业自身实力、市场需求、行业发展趋势等因素，制定科学合理的战略，并确保战略的有效实施。
通过战略的研究和实施，企业可以在激烈竞争中获得优势，实现长期可持续的发展。
企业发展战略研究工作的意义
企业发展战略研究工作的意义
企业发展战略研究工作的意义如下：
1. 定位与方向：战略研究帮助企业明确自身定位和发展方向，确定目标和愿景，为决策提供指导。
通过深入分析市场、竞争环境和内部资源能力，企业可以制定适应性强、可持续发展的战略。
2. 竞争优势：战略研究有助于企业识别和开拓自身的竞争优势，包括产品差异化、成本领先、技术创新等方面。
通过深入了解市场需求和竞争对手，企业可以找到自身的核心竞争力，从而在市场上获得更好的竞争地位。
3. 风险与机遇：战略研究能够帮助企业预测和评估外部环境的风险与机遇，包括市场变化、政策调整、技术进步等因素。
通过及时调整战略，企业可以降低风险、把握机遇，并在不确定的市场环境中保持竞争优势。
4. 资源配置与协同效应：战略研究有助于企业合理配置资源，优化内部组织结构和业务流程，实现资源的最大化利用。
同时，研究还能够帮助企业识别并寻找潜在的战略合作伙伴，促进协同效应的产生。
5. 决策支持：战略研究为企业决策提供支持和依据，通过系统分析和数据驱动的方法，使决策更加科学、准确。
研究的结果可以帮助企业制定明晰、可
操作的战略计划，并进行有效的实施与监控。
6. 长期发展：战略研究着眼于企业的长期发展，使其具备持续竞争力和适应性。
通过不断地研究和调整战略，企业可以更好地应对市场变化，保持创新和持续改进，实现长期稳健发展。
总之，战略研究对于企业的长远发展至关重要。
它能够帮助企业把握机遇、规避风险，提升竞争优势，实现持续增长和可持续发展。
通过深入研究和分析，企业能够做出明智决策，并全面优化资源配置，以适应快速变化的商业环境。
战略研究 概念
战略研究概念在当今竞争激烈的商业环境中，战略研究成为企业成功的关键因素。
战略研究是对企业内外部环境进行深入分析，以制订长期发展计划和达成竞争优势的过程。
本文将从定义、意义、内容以及实践应用角度，系统阐述战略研究概念及其重要性。
一、战略研究的定义战略研究是指企业或组织为了长期发展目标而制定的一系列计划和政策的过程。
它通过综合分析内外部环境，识别机会和挑战，并确定最适合的发展路径和资源配置，以达成长期目标。
战略研究包括了市场分析、竞争对手分析、企业核心能力评估、未来发展趋势预测等内容，是企业长期竞争力的基石。
二、战略研究的意义1.确定发展方向：战略研究可以帮助企业明确自身的定位和发展方向，避免盲目跟风或者盲目竞争，从而更好地把握市场机会。
2.降低风险：通过战略研究，企业可以及时发现市场的变化和竞争对手的动向，从而降低决策的风险并及时调整战略，提高企业的应变能力。
3.资源配置：战略研究可以帮助企业评估自身资源的配置和利用情况，确保资源的合理利用，提高资源的利用效率，降低成本。
4.提高竞争力：通过战略研究，企业可以找到自身的竞争优势，并加以巩固和拓展，从而提高企业的竞争力和市场地位。
5.管理决策：战略研究为企业提供了决策的科学依据，使得管理决策更加明晰、有效，有利于推动企业发展。
三、战略研究的内容1. 环境分析：包括宏观经济环境分析、产业环境分析、市场环境分析等，帮助企业了解所处环境，并预测未来可能发生的变化。
2. 竞争分析：对竞争对手的行为、规模、产品、市场份额等进行深入分析，帮助企业制定能应对竞争的战略。
3. 资源分析：评估企业自身的资源配置情况，包括财务、人力、技术、管理等资源，发现资源配置的问题和潜在机会。
4. 战略选择：根据环境分析、竞争分析以及资源分析的结果，制定适合企业发展的战略选择，包括市场扩张、产品创新、合作联盟等。
5. 绩效评估：通过对战略实施效果的评估，及时发现问题并调整战略，不断提高企业绩效。
中国特色现代化发展战略研究
中国特色现代化发展战略研究如今，中国拥有世界第二大经济体的地位，经济总量和人均收入不断提高，而且逐渐走向高质量发展。
其中，中国特色现代化发展战略是至关重要的一步。
那么，对于这个战略的研究，我们应该从哪些方面入手呢？第一，探讨中国特色社会主义新发展阶段中国特色现代化发展战略必须建立在中国特色社会主义基础之上。
因此，我们有必要探讨中国特色社会主义新发展阶段的内涵和特征。
这个阶段的主要特点是全面深化改革，全面扩大对外开放，全面构建新发展格局。
这三个全面的内涵互为表里，共同构成了一个庞大的发展框架。
全面深化改革表明了我们要从各个方面深化中国特色社会主义制度建设，不断解决制约发展的瓶颈，推进国家治理体系和治理能力现代化。
在全面扩大对外开放方面，我们要摆脱原有的资源型经济增长模式，加快构建基于国内和国际两个市场的双循环发展格局。
这个双循环体系既要使中国在国际大环境中立足，又要保证持续的、高质量的内需增长。
最后，全面构建新发展格局则要使得各个领域合作协调，形成有助于持续发展的良性循环。
第二，探讨现代化发展战略的基本路径中国特色现代化发展战略涉及到的领域非常广泛，包括经济、政治、文化、社会、生态等多个方面。
因此，在探讨现代化发展战略的基本路径时，需要扬长避短、建立制约与支撑的关系。
首先，我们要坚持立足国情，走适合自己的路。
中国的发展必须建立在深刻理解国情、发掘巨大潜力的基础上，形成一套适合国情的现代化发展战略。
其次，开展制定战略的广泛研究和讨论，使得现代化发展战略成为全党、全社会的共同意愿和合力，推动现代化发展的方向和实践。
此外，要坚持系统创新，协同创新，注重科技创新、制度创新、文化创新和管理创新的统筹推进，最大限度发挥“一带一路”、“四大板块”、“共建共享”等战略的综合效益。
第三，探讨现代化发展战略面临的挑战中国特色现代化发展战略培育和推进，必然面临着众多的挑战和风险。
因此，我们有必要详细探讨这些挑战，及时采取应对措施。
区域发展战略研究报告
区域发展战略研究报告一、引言区域发展是一个综合性的课题，涉及经济、社会、环境等多个方面。
制定科学合理的区域发展战略对于促进区域的可持续发展、提升居民生活水平具有重要意义。
本报告将对某特定区域的发展战略进行深入研究和分析。
二、区域发展现状分析（一）经济发展状况该区域的经济近年来保持了一定的增长速度，但产业结构仍存在不合理之处。
传统产业占据主导地位，新兴产业发展相对滞后。
制造业规模较大，但附加值较低，面临着转型升级的压力。
（二）社会发展情况教育、医疗、文化等社会事业取得了一定的进步，但与发达地区相比仍有差距。
教育资源分布不均衡，优质医疗资源相对短缺，文化设施建设有待加强。
（三）基础设施建设交通、能源、通信等基础设施不断完善，但仍存在一些短板。
部分地区交通拥堵，能源供应稳定性有待提高，通信网络覆盖存在盲区。
（四）生态环境状况生态环境总体良好，但随着经济的快速发展，面临着一定的环境污染和生态破坏压力。
水资源保护、大气污染治理、土壤修复等任务艰巨。
三、区域发展的优势与劣势（一）优势1、自然资源丰富，如矿产资源、土地资源等，为相关产业的发展提供了有力支撑。
2、地理位置优越，交通便利，有利于与周边地区的经济交流与合作。
3、劳动力资源充足，且劳动力成本相对较低，具有一定的竞争优势。
（二）劣势1、科技创新能力不足，缺乏高端人才和创新平台，制约了产业的升级和发展。
2、市场机制不够完善，营商环境有待优化，影响了企业的发展活力和投资吸引力。
3、产业配套能力较弱，产业链条不够完整，增加了企业的生产成本和经营风险。
四、区域发展面临的机遇与挑战（一）机遇1、国家政策的支持，如区域协调发展战略、乡村振兴战略等，为区域发展提供了良好的政策环境。
2、新技术、新业态的快速发展，如互联网、大数据、人工智能等，为区域经济的转型升级带来了新的机遇。
3、消费升级的趋势，人们对高品质产品和服务的需求不断增加，为区域特色产业的发展提供了广阔的市场空间。
国家经济发展战略的研究
国家经济发展战略的研究随着全球化的趋势日益明显，人们对各国经济发展战略的关注越来越高涨。
尤其是在大国竞争中，经济发展战略更是成为了一个国家走向强盛的重要路径。
因此，在这篇文章中，我们将探讨国家经济发展战略的研究，探究其背后的逻辑和原理。
一、经济发展的原则在探讨国家经济发展战略的研究之前，我们首先需要了解经济发展的原则。
根据经济学的基本原理，经济发展的原则主要包括以下几个方面：1.资源优化配置：资源是有限的，因此如何合理、优化地配置资源是经济发展的重要原则之一。
2.科技创新：科技创新是推动经济发展的关键力量，是实现国家强盛的基本途径。
3.市场机制：市场机制对经济的推动和调控起到至关重要的作用，既可以保护企业权益，也可以维护消费者权益。
4.政府引导：政府作为一个宏观管理者，应该通过政策引导和调控，发挥积极作用，从而实现经济的稳定发展。
二、战略规划的重要性战略规划被认为是一个国家实现经济发展的关键路径，其作用主要包括以下几个方面：1.引领方向：一个好的战略规划可以明确国家的发展方向和优先发展领域，避免盲目发展和资源浪费。
2.统筹规划：战略规划可以统筹考虑各方面的利益和需求，促进资源的优化配置，实现经济发展的协调性和可持续性。
3.统一认知：国家制定战略规划，可以推动各方面对经济发展的认知统一，增强整个国家的凝聚力和执行力。
三、战略规划的实施路径一个好的战略规划需要一个有力的实施路径，以下是一个好的战略规划实施路径中较为重要的几个方面：1.政策支持：实施战略规划需要有比较完善的政策支持体系，政府需要在立法、资金、税收等方面为实施提供有效的支持。
2.资金投入：实施战略规划需要资金的投入和引导，因此政府应该积极调动和配置资源，支持新兴产业和创新创业。
3.社会合作：实施战略规划需要社会各方面合作和参与，让社会各种资源共同为实现战略所需的目标汇聚起来。
四、经济发展路径的探索在制定战略规划的过程中，需要探索适合国家自身的经济发展路径。
中国发展战略规划研究
中国发展战略规划研究第一章：背景介绍近年来，中国经济迅速发展，成为全球经济的重要一员。
然而，中国仍然面临着诸多挑战，如人口老龄化、资源短缺、环境污染等。
为了应对这些挑战，中国政府需要制定科学的发展战略规划，以实现可持续发展。
第二章：中国发展战略规划的历史演进中国发展战略规划可以追溯到改革开放以来的三个阶段。
第一阶段是20世纪80年代初，当时的中国开始实施逐步推进对外开放政策。
第二阶段是20世纪90年代初，当时的中国经验了高速经济增长，许多政策、战略和规划被制定，并取得了显著的成效。
第三阶段是21世纪初，当时的中国主要集中在可持续发展、创新和区域均衡发展方面的规划。
第三章：中国发展战略规划的主要内容中国的发展战略规划主要包括以下方面：1.经济增长：中国经济增长的主要目标是保持中高速稳健增长，促进经济结构转型升级，实现可持续发展。
2.科技创新：中国将科技创新视为实现可持续发展的重要方向，加强知识产权保护、加速技术创新、推进产业链升级。
3.生态环境：中国将环保作为重中之重，采取一系列措施来改善环境质量，提高节能减排能力。
4.区域均衡：中国将加大对中西部地区的扶持力度，促进地区间的均衡发展，增强整个国家的综合实力。
第四章：中国发展战略规划的制定与实施中国的发展战略规划涉及到政府、企业、学术界等多个方面的合作与参与。
政府主要负责制定和实施规划，企业则需要积极开展生产经营活动，学术界则需要为政府和企业的决策提供咨询建议。
值得注意的是，中国发展战略规划的制定与实施是一个长期的过程，需要不断地进行调整和完善。
第五章：中国发展战略规划的启示1.注重可持续发展：中国经济发展的优先考虑因素是可持续性，未来的发展方向也将以此为基础。
2.注重科技创新：科技创新是实现可持续发展的重要方向，政府和企业应该共同推动科技创新，加速产业转型升级。
3.注重环保：环保对于中国的发展至关重要，中国政府将继续加大环保力度，企业也应该积极参与到环保事业中来。
战略发展研究报告工作计划
战略发展研究报告工作计划
1. 研究目标和背景
- 确定研究的目标和背景，包括分析该行业的现状和趋势，以及公司的竞争优势和挑战。
2. 文献综述
- 收集和阅读相关的学术文献、行业报告和新闻资讯，了解该行业的研究进展和最新动态。
3. 数据收集
- 进行定量和定性的数据收集工作，包括市场调研、客户调查、竞争对手分析等，以支持研究报告的数据和案例分析。
4. 资料整理和分析
- 将收集到的数据和资料进行整理和分析，识别出公司的优势和弱点，发现新的市场机会和挑战，为战略发展提供参考。
5. 战略目标制定
- 根据研究分析的结果，确定公司的战略目标和发展路径，包括市场定位、产品创新、渠道布局等方面。
6. 策略实施计划
- 制定具体的策略实施计划，明确责任分工、时间节点和预期成果，确保战略能够有效地落地和执行。
7. 风险评估和管理
- 评估战略实施中可能面临的风险和挑战，并制定相应的风
险管理措施，以保证战略实施的成功。
8. 报告撰写和宣讲
- 撰写研究报告，包括报告的结构、分析结果和建议等内容，并进行宣讲和讨论，以获得相关方面的反馈和意见。
9. 监测和评估
- 监测战略实施的效果和成果，进行评估和反馈，不断优化
和调整战略，确保持续的战略发展。
10. 报告总结和交流
- 总结研究过程和结果，撰写最终的研究报告，并与相关方
面进行交流和分享，以促进战略发展的共识和合作。
发展战略研究方法
发展战略研究方法随着市场竞争的加剧和全球化的发展，企业需要不断地制定和调整发展战略，以适应市场的变化和发展趋势。
发展战略研究方法是企业制定战略的重要工具之一，本文将从概念定义、研究方法、实践应用等方面进行探讨。
一、概念定义发展战略研究方法是指通过对企业内外部环境的分析和评估，制定适合企业当前和未来发展的战略方案的方法。
其主要目的是为企业提供决策支持，以实现企业的长期发展目标。
二、研究方法1. SWOT分析法SWOT分析法是指对企业内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁进行分析和评估。
通过对SWOT因素的分析，确定企业发展的战略方向和目标，制定相应的战略计划。
2. 竞争战略分析法竞争战略分析法是指通过对行业和市场的竞争环境进行分析，确定企业在竞争中的定位和策略。
通过对竞争对手的分析，确定企业的竞争优势和劣势，制定相应的战略计划。
3. 成长战略分析法成长战略分析法是指通过对企业内部资源和外部环境的分析，确定企业的成长方向和策略。
通过对成长因素的分析，确定企业发展的战略目标和计划。
三、实践应用发展战略研究方法在实践应用中广泛应用于企业的战略制定和调整过程中。
其应用可以帮助企业更好地把握市场机会，应对市场变化，提升企业竞争力。
例如，某企业通过对SWOT因素的分析，确定了自身的优势和劣势，以及市场的机会和威胁。
在此基础上，制定了一系列的战略计划，如加大研发投入，提升产品品质和服务水平，拓展市场渠道等。
通过这些战略计划的实施，企业逐步提升了市场占有率和盈利水平。
发展战略研究方法是企业制定和调整战略的重要工具，它能够帮助企业更好地应对市场变化和发展趋势，提升企业的竞争力和盈利水平。
企业应该根据自身情况和市场需求，选择合适的研究方法，并结合实际情况进行灵活运用。
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项目研究人员的工作方法 项目负责人指导与控制研究的全过程 把握项目研究全局，做到全盘心中有数 拟定项目研究大纲，形成研究报告主线 组织项目专题研讨，提出主要研究课题 指导项目分项报告，控制研究实施过程 汇总项目研究成果，完成研究报告统稿 专题负责人具体完成相应专题的研究 按统一的发展战略定位进行研究 过程中不能与其他专题完全割裂 撰写报告时须由点到面渐次成形 随时注意与项目负责人进行沟通 商业分析员协助进行项目的信息采集 统一为各专题进行信息服务 依项目要求准备基础性图表 负责项目研究资料保管使用
推 进 步 骤
（一）
推 进 步 骤
（二）
第四步工作 按统一的报告框架分头进行成文 随时就过程中有关问题交流讨论 第五步工作 分专题进行集中汇报讨论 按讨论意见各自进行修改 第二次统稿形成报告初稿 报院领导审阅并提出意见 第六步工作 消化研究审核意见 集中讨论修改方法 分头进行报告修改 第七步工作 第三次统稿 项目组讨论 第八步工作 报告定稿与研究成果整理上报
方 法 探 讨
（一）
探讨项目研究方法的意义 把复杂的事情在一定程度上简单化 企业发展战略研究面广量大 只能针对企业实际需要进行 在保证质量的前提下完成核心工作 企业发展战略研究的长期性 本次研究只解决规划性问题 在总的研究控制体系下做有效劳动 树状展开的研究模式
方 法 探 讨
（二）
先集中再分散再集中 项目组的作用与功能定位 发展战略是企业高层领导实施战略管理的依据 研究人员必须站在相应高度思考问题 项目组的工作是为最终确定发展战略提供研究 首先须充分领会领导的战略意图 其次须从专业角度科学研究论证 然后须扬弃结合地形成研究成果
对项目组要求 在研究期内将本项目作为个人第一工作 保证时间与精力的投入 真正进入研究工作角色 严格按照项目研究的统一要求进行工作 遵守各阶段规定的成果交付时间 不偏离和擅自变更已确定的方向 全部工作底稿均须采用电子文档 撰写报告时使用统一的文本格式
推 进 步 骤
（三）
集中汇报讨论时均须用幻灯形式 所有文字性交流用统一电子信箱 项目负责人应同时承担起绩效考核之责 保证落实上述各项要求 考察记录项目工作情况 拟定个人绩效考核方法 项目结束提供工作评价
广西建筑综合设计研究院
企业发展战略研究
项目辅导报告
方法探讨 大纲研究
2003年8月
广西 南宁
框架梳理 推进步骤
企业发展战略问题的认识 企业宏观层面的战略规划工作 技术性：是做战略性规划，不是做应景的文章 前瞻性：是对未来的设计，不是对现在的总结 时段性：必须设定战略期，不能漫无边际畅想 动态性：不可能一次固化，一定是过程中调整 客观性：不同的企业情况，有特定的发展战略 研究发展战略需要解决的问题 我们想做什么：解决目标与追求问题 我们能做什么：解决基础与前提问题 我们怎么去做：解决规划与部署问题 如何把握发展战略研究的尺度 深入浅出地认识，浅入深出地研究 宏观定位，始终都站在“战略”高度 微观把握，具体处理好“策略”环节 客观认识，暂不去解决“战术”问题
人力资源薪酬福利与激励 基本薪酬体系 员工福利政策 短中长期激励 企业文化战略 企业文化与发展战略的关系 市场经济环境下的企业文化 企业文化对发展战略的意义
框 架 梳 理
（十）
综合院目前现状价值观研究 企业文化的三个表现层面 综合院企业文化表现特征 行为方式所反映的价值观 应如何提炼综合院企业文化 未来企业核心价值观 严谨的行为规范体系
设定战略期内企业文化建设 战术性方法的导入 组织控制体系构建 战略评估与控制 计划 如何建立战略评估体系 如何构造战略控制系统 组织 战略评估与控制机构
框 架 梳 理
（十一）
任务分解与职能落实 执行 战术方案如何跟进 定期评估报告制作 控制性的阶段调整 反馈 战略管理信息系统
第一步工作 案例研究与突击学习 明确需要研究的问题 讨论并确定报告目录 将结果报院领导确认 再定项目组工作计划 第二步工作 按分工分头消化各个专题内容 提出相关问题并予以个别指导 针对性的问卷调查与内部访谈 分专题撰写报告文本核心要点 第三步工作 按报告一级目录顺序分单元组织讨论 分专题确定报告撰写细目并圈定观点 第一次统稿形成报告框架并报院领导 完成信息收集分析及基础性图表准备
（三）
案例示范解析 河南开普化工发展战略研究报告 长春国信集团发展战略研究报告 长影影视股份发展战略研究报告 四大组成部分 报告总论 阐述发展战略的研究前提与基础条件 发展战略 反映发展战略定位与拟定的指标体系 功能模块 分项表述组织管理战略等功能性内容 评估控制 反映发展战略实施的评估与控制体系 框架梳理方法 报告各组成部分须研究解决的主要问题 一级目录与二级目录的构成和分析重点
大 纲 研 究
（一）
研究大纲的意义与要求 贯穿整个研究过程的指导性纲领 必须是“纲”，“纲举”能够“目张” 层递覆盖地展现出项目研究体系 逻辑演绎严谨 研究架构清晰 因果关系科学 分项内容明确 目前存在的问题与缺陷 主线不明 尚未对发展战略研究形成统一的认识方法 专题缺项 例如对未来发展战略影响重大的市场营销 各自为战 研究人员均系根据个人理解进行大纲设计 尺度不准 包括范围、幅度、深浅、方法等各个方面
设定战略期内的综合院市场竞争态势 如何提炼和逐步构建综合院核心能力 产业链分析与业务层次的划分 产业链及上下略期内的从属业务定位 设定战略期内的拓展业务定位
框 架 梳 理
（六）
符合发展战略要求的产品体系 各业务层面产品对发展战略的贡献 如何构建梯次化主业层面产品体系 应从哪些方面形成主业产品的保障 主导业务成本控制型生产导向 战略性生产成本核算方法 如何建立起成本控制体系
发展战略涉及的各层面 发展战略定位 界定企业在一定规划期内的总体发展目标 发展战略描述 定性与定量相结合表达发展战略指标体系 组织管理战略 适应发展战略要求的组织架构与管理控制 企业经营战略
大 纲 研 究
（二）
符合发展战略需要的经营组织与谋篇布局 市场营销战略 发展战略指标性保障的现代市场营销整合 人力资源战略 实现发展战略所必需的整体人力资源规划 企业文化战略 助力于发展战略持续推进的企业文化建设
框 架 梳 理
（三）
战略任务：各分阶段的明确要求 战略目标：各分阶段的数字指标 • 规模指标 • 产值指标 • 利润指标 • 权益指标 组织管理战略 治理结构 综合院完成改制后如何建立和完善现代企 业制度条件下的治理结构 以规划设计为主业经营的企业如何形成长 治久安的特色化治理结构 管理模式 战略期末应形成什么样的集团管理模式 如何进行改制后的第一次管理模式变革 管理模式的衍变如何适应战略阶段需要
支持未来发展战略的品牌经营 战略意义下的品牌建设认识 综合院品牌体系构建与经营 支持未来发展战略的资本运作 适度资本运作对发展战略的意义 综合院可能运用的资本运作方法 设定战略期内资本运作条件构建
框 架 梳 理
（七）
实施资本运作的途径与辅助手段 经营工作中的科技与创新问题 发展战略对科技与创新的要求 设定战略期内的科技创新方向 战略层面上的未来国际化合作 国际化合作需求与意义 实现国际化合作的路径
方 法 探 讨
（三）
本项目研究拟达到的目的 尽可能高质量地完成既定工作任务 按规定时限提交完整的研究成果 研究报告必须符合基本专业要求 能够形成若干可供延展的闪光点 为下一步经营管理布局提供依据 通过项目研究工作实践专业化训练 体验企业发展战略问题的系统性研究过程
方 法 探 讨
（四）
感受专业管理咨询的实施程序和组织流程 训练从事实战性项目理论研究的思维方法 提高研究者个人分析解决问题的综合能力 为实施综合院发展战略作人才储备 继续承担后续大量配套性研究工作 协助高管层进行战略管理过程控制 以本项目工作为基础向外拓展业务
局部调整与改进的方法 再次组织项目组研讨会 总结前一段时间准备情况 集中提出相关问题并研讨 适当调整项目运作方式 引进外部专家全程指导 项目负责人全身心投入 深入研究报告撰写大纲 一级目录框架 二级目录内容 专题研究要点 信息采集列项 基础图表清单 详细制定项目推进计划 时间与进度 控制与反馈
大 纲 研 究
市场营销战略 综合院现有销售体系分析 销售体制与观念 实现方式与效果 存在问题与缺陷 贸工技一体化的市场理念 目标客户与目标市场分析 贸工技一体化内涵与外延 发展战略指标的市场分解 以整合营销为核心的变革 整合的概念、意义、范围、方法 如何建立综合院的整合营销体系 人力资源战略 人力资源的现状条件分析 结构分析 素质分析 能力分析 单比分析
框 架 梳 理
（四）
组织架构 现行组织架构的缺陷分析 面向未来的组织架构设计 组织体系内的功能性模块 职能导向型核心岗位设计 信息传导 管理信息传导涉及哪些方面内容 应建立起什么样的信息传导体系 硬件建设如何适应发展战略要求
框 架 梳 理
（五）
管理控制 绩效指标管理 财务战略管理 制度体系管理 企业经营战略 对综合院核心能力的分析研究 如何认识知识服务型企业的核心能力
框 架 梳 理
（八）
发展战略的人力资源支持 结构需求 数量需求 储备需求 设定战略期人力资源规划 规划决策系统的建立 成本核算与诊断体系 分阶段人力资源规划 选聘与使用制度体系
框 架 梳 理
（九）
人力资源的绩效考评系统 绩效考评制度原则 绩效考评指标体系 绩效考评成果运用 人力资源教育与培训规划 教育培训体系设计 职业发展生涯设计
综合院未来企业发展战略 综合院发展战略的特定视角 不同企业的战略观 综合院历史与现状 综合院的企业特质 战略SWOT分析 战略优势 战略劣势 战略机会 战略威胁 综合院发展战略定位 集中表述未来设定战略期内综合院的发展 战略定位 发展战略指标体系 战略阶段：对设定战略期的细分 战略描述：各分阶段的战略特征
框 架 梳 理
（一）
框 架 梳 理
（二）
项目研究报告总论 本项目研究是在什么样的背景下提出的 综合院为什么要进行发展战略研究 院管理层对发展战略问题如何认识 综合院目前处于一种什么样的战略环境 外部宏观环境 内部微观环境 综合院研究实施发展战略的前提是什么 如何描述管理层的战略管理意图 如何设定发展战略的时段与分期 如何分析面对变革的代价和阻力 本研究报告将对发展战略起到什么作用 报告撰写的基本思路 报告包括的主要内容 报告形成的过程方法 下一步实施发展战略的辅助性研究工作 如何形成本研究报告的定稿 如何进行战术性方案的研究