年度盛典

年度盛典
作者：张军
来源：《英才》2009年第01期
聚焦中国影响力
第八届中国管理100年会华丽登场
100
王建宙魏家福马兴瑞MANAGEMENT常小兵
李礼辉MANAGEMENT王会生任建新石大华
于汝民钱大群关志华闵毅达MANAGEMENT
郭广昌俞敏洪MANAGEMENT陈绍鹏张亚勤
MANAGEMENT郭可尊小泽秀树王德明...
一夜北风紧。

初冬的北京寒意正浓。

然而，对于聚集在“第八届中国管理100年会”现场的嘉宾来说，全球经济寒潮让他们感到的寒意更甚。

2008年12月5日，由英才杂志社、新浪网、北京青年报社、中央电视台经济频道、北京电视台财经频道等主流媒体联合举办、中国民生银行独家协办的“第八届中国管理100年会”在北京举行，2008年度“中国管理100人”也隆重揭晓。

全国人大副委员长周铁农、全国政协副主席张榕明、全国政协副主席李金华等国家领导人出席。

从2001年至今，“中国管理100年会”已经举办八届，与往届相比，2008年更注重对企业责任意识和价值的挖掘，结合了我国企业管理现状和2008年经济特性，推选“具价值管理榜样”，旨在凸显中国企业的整体竞争实力和管理水平，为中国企业树立可以参照的标杆。

在当天的开幕式上，400多位来自大型国有企业、跨国公司、民营企业的领袖、政府官员、经济学家以及主流媒体代表，在这个寒冷的冬日里，就“如何御寒”的商业话题展开了火热的讨论。

“2008年，无论对中国还是世界，都是历史上无法磨灭的一年。

大悲在其间，大喜亦在其间。

从未有过这样的时刻，让我们真切地感受到全世界在同一条船上、整个世界是一个地球村。

在2008年股市的风云变幻当中，在金融市场极度振荡当中，我们感受到中国经济与世界经济的融合已取得相当成果，中国经济本身已经是世界经济密不可分的一部分。

所以我们现在无法把世界经济的荣辱与衰退置之度外。

”
英才杂志社社长宋立新的开幕演讲，开启了“第八届中国管理100年会”的序幕，同时也给与会嘉宾抛出了讨论的话题：在经济形势严峻的今天，中国经济的脚步将走向何方？
如此重大的主题不可能在一次会议上讨论清楚，但是，企业界、经济学界需要有这样一个交流、讨论的平台。

而“第八届中国管理100年会”打造的正是这样一个平台。

“第八届中国管理100年会”紧扣年度经济热点，以“聚焦中国影响力”为年会主题，围绕“信心经济下的机遇与责任”展开思想交锋，是中国最具影响力的商业领袖群体的年度思想宴会。

“2008年度商业事件”是延续历届“管理100年会”论坛的品牌话题，讨论在易凯资本有限公司 CEO王冉的主持下热烈开场，通过中国工商联副主席傅军、红杉资本中国合伙人沈南鹏、赛伯乐（中国）投资董事长朱敏、路明科技集团董事长肖志国、对外经济贸易大学管理学院院长张新民、黑莓公司中国区总裁刘征宇对2008年商业事件的回顾与评价，折射出现实商业社会中的人文精神与道德准则。

在全球经济体系中，中国企业尤其是大型国有企业正在扮演越来越主动的建设者角色。

这些企业的领袖们也正在通过各种方式，全力储备未来在国际市场上的各种竞争资源。

在由大型国企及政府代表参加的“全球视野下的战略机遇”论坛上，中国海洋石油总公司总经理傅成玉、中国交通建设集团董事长周纪昌、中国南车股份有限公司董事长赵小刚、中国工商银行行长杨凯生、唐山市市委书记赵勇纷纷表示，中国经济从未像现在一样与世界休戚相关，而作为新兴经济体的最重要的代表——中国大型国有企业必将会成长为世界经济的中流砥柱。

作为中国经济中不可缺失的一股力量，从落地生根到开枝散叶，跨国企业在中国感受最深的应该是中国的变革。

在国金证券首席经济学家金岩石主持的“变革时代的中国价值”论坛上，微软公司全球资深副总裁张亚勤、思科系统（中国）网络技术有限公司总裁林正刚、巴斯夫中国有限公司董事总经理关志华、美铝公司亚太区总裁陈锦亚、戴尔大中华区总裁闵毅达、新闻集团全球副总裁高群耀等外资企业高管根据自身的体会，讲述了在世界经济出现衰退之时，外资企业如何在中国寻找新的机会，如何分析和把握中国所出现的新变化、新趋势，并带动中国经济迈向新一轮增长；如何作为中国经济不可或缺的一份子，履行企业应担当的社会责任，并通过文化的融合提升中国经济的全球地位和竞争力。

“责任”、“价值”、“机遇”、“信心”这四个关键词贯穿全场，成为大家最为关注的企业发展要素。

也是此次年会主办方让与会嘉宾兴奋的亮点。

榜样的力量是无穷的。

本着鼓励先进的原则，中国移动通信集团公司总裁王建宙、中国远洋运输（集团）总公司总裁魏家福、中国航天科技集团公司总经理马兴瑞代表企业成为年度“具价值企业之社会责任榜样”。

中国联合网络通信有限公司董事长常小兵、中国银行股份有限公司行长李礼辉、国家开发投资公司总裁王会生代表企业成为年度“具价值企业之创造价值榜样”。

中国化工集团公司总经理任建新、中国中铁股份有限公司董事长石大华、天津港（集团）有限公司董事长于汝民代表企业获得“具价值企业之价值创新榜样”。

IBM大中华地区首席执行总裁钱大群、巴斯夫大中华区管理董事会董事长关志华以及戴尔全球副总裁、戴尔大中华区总裁闵毅达成为年度“具价值企业之具价值经理人”。

复星高科技（集团）有限公司董事长郭广昌、北京新东方教育科技集团董事长兼总裁俞敏洪成为年度“具价值企业之聚人气企业家”。

同时，“第八届中国管理100年会”还特别设立了“持续创价值企业”和“持续创新企业”两项殊荣。

其中，联想集团大中华区、俄罗斯区总裁陈绍鹏，微软公司全球资深副总裁、微软中国研发集团主席张亚勤，AMD全球高级副总裁大中华区总裁郭可尊，佳能（中国）公司总裁小泽秀树所在企业分别获得“持续创价值企业”；天津海鸥手表（集团）公司总经理王德明代表天津海鸥手表捧回“持续创新企业”的荣誉。

荣誉不是目的，但通过成就这些荣誉背后的“基因”，我们看到的是这些企业与众不同的特性。

这些独特的地方，或许正是这些企业今后领军世界的关键。

中国管理100 年度盛典
出处|英才杂志1月刊
1关键词
责任
在人生当中，有没有印象深刻的一件事，让你们深切地感到责任的分量？
王建宙（中国移动通信集团公司总裁）：“5.12”大地震的第二天，我到达都江堰、绵阳、德阳等一些灾区现场，全力保障当地的移动通信。

但是，在汶川，由于严重受损，通信一直没有恢复。

那时候，我在现场巡视，领导、群众听说我是中国移动的，纷纷询问什么时候汶川能够通手机。

当时，我们想尽一切办法把器材送进去。

公路没有修复，走路又耽误时间，最后我们动用直升飞机把设备和工作人员空投进去。

据我了解，在国际上还没有民用的公众通信系统用空降的方法维修设备的。

空投当天，我一直等到深夜，直到电话开通。

看到老百姓拿着手机，在我们的基站旁把灾区的信息传出去。

这个时候，我确实感觉到了责任的分量。

魏家福（中国远洋运输（集团）总公司总裁）：2007年6月，我去唐山，看了唐山大地震纪念馆，30余年过后，那些照片给了我很大的震动。

在不到一年之后，发生了“5.12”大地震，当天晚上我不能成眠。

我和书记通了电话，决定伸出援手救助同胞。

第二天，我们把1000万元人民币送到灾区，之后又号召我们全系统的中外员工解囊相助，共捐款8800万。

之前的冰雪灾害，我们也捐款1000万。

一年内，中远向受灾地区捐了将近1亿。

我们的行动还感动了中远的合作伙伴，他们纷纷通过中远向灾区捐款。

我认为，这种精神是我们企业必须具备的。

赚钱是我们的目标，但责任是更加重要的，没有社会责任的企业是不能长久的。

马兴瑞（中国航天科技集团公司总经理）：责任确实是最重要的。

在完成神舟七号载人航天工程当中，每个航天人都真正体会到党和国家、人民寄予我们的责任。

我也深深地体会到，作为一个创新型、高技术产业的集团公司，更应该担负起创新型国家建设的这份责任。

2关键词
价值
企业家、银行家跟数学家很相像，因为他们对于数字都很敏感，现在请做一道数学题：在你们心中，1+1会等于几？
常小兵（中国联合网络通信有限公司董事长）：合并后的中国联合网络通信有限公司无论是收入规模、用户规模、资产规模、市值规模，还是国内单项交易的两项交易金额都是非常巨大的，不是简单的1+1关系。

当然了，无论是改革重组的目标还是企业追求的目标，毫无疑问我们希望最终实现1+1>2的效果，我们更期盼着广大社会各界对于合并重组或者是对于中国联合网络通信有限公司给予厚爱，我们会通过我们的努力更好地回报社会各界。

李礼辉（中国银行股份有限公司行长）：我想1+1可能会小于2，也可能会等于或者大于2，甚至是大于3。

这取决于我们对于要素的选择，取决于我们选择的方式。

比如像中国银行这样一个金融控股企业，既需要注重经营效益，也需要注重社会责任，在良好的公司治理机制下，我们把对经济效益的追求和社会责任的追求结合在一起，就能够创造大于2，甚至大于3的价值。

王会生（国家开发投资公司总裁）：作为一个投资企业来说，我认为1+1尽管有许多种答案，但是我们归纳成三个：一个叫做1+1小于2，一个叫做1+1等于2，一个叫做1+1大于2。

如果1+1小于2，就说明我们的投资失误了，没有达到我们投资的预期。

1+1等于2，应该是属于一个正常的状态，说明我们的预期是正确的。

1+1大于2，说明我们的投资决策不但正确，而且发挥了协同效应，我们的价值链得到了大大的提升。

所以，对于一个投资企业，我们要保证1+1等于2，力争1+1大于2，要避免1+1小于2。

假设有相同重量的1个西瓜、4个苹果和200颗葡萄，分别代表企业价值，你们会怎么选？
任建新（中国化工集团公司总经理）：我选葡萄，莫以善小而不为。

不管怎么说200个葡
萄的营养成分加起来不会比西瓜少。

小是美好的，不能忽视小的。

中化集团也是从一点一滴发展起来的。

做生意也是这样，1分钱的东西可以卖到1毛钱，甚至1块钱，但是1000万的东西不能卖到1亿或者是10亿，那么多的葡萄加起来可能比西瓜还大，主业要突出，所以小是美好的。

石大华（中国中铁股份有限公司董事长）：我也选葡萄。

基本建设像葡萄一样，带动的不光是我们产业自身，还有周边很多相关产业，把这些项目做好了，不仅会给国家的基本建设带来一些贡献，还会为带动其他产业做出应尽的贡献。

于汝民（天津港（集团）有限公司董事长）：如果让我在西瓜和苹果中进行选择，我愿意选择4个苹果，因为这暗含着天津港的过去、现在和未来。

天津港过去是一个以港口装卸业为主的企业，它的支柱产业是四大类：集装箱、石油、铁矿石、煤炭。

现在，我们正在打造四大产业：港口装卸业、国际物流业、港口地产业和综合服务业。

我相信，天津港的明天会在这四大产业的基础上，得到长足发展。

我们发展这四大产业，不仅是为了抵御风险，更主要是体现企业的价值，为社会创造更多的价值。

3关键词
机遇
选出一种最能代表自己企业的动物，来象征你们的企业是如何把握在中国的战略机遇。

钱大群（IBM大中华地区首席执行总裁）：我选大象。

IBM前任董事长郭士纳把IBM比作一头会跳舞的大象。

作为一家以IT科技以及多元化服务来帮助企业做大做强的公司，在中国经济快速成长的时候，IBM能够用跳舞的姿态与中国企业一起做大做强。

关志华（巴斯夫大中华区管理董事会董事长）：我选蜜蜂。

因为我们是一个蜜蜂型的企业，大家可能不知道，蜜蜂是恐龙年代就有的物种。

它们有很强的生命力，团队精神很强。

我希望我们像一只小蜜蜂，不断播种，让子孙后代活得更精彩。

闵毅达（戴尔全球副总裁及戴尔大中华区总裁）：我选择豹子。

因为它很灵活，同时又很迅捷，也有力量，代表了戴尔公司的能力和特点。

4关键词
信心
假设今天的这个现场是世界经济危机下的一场全球性代表会议，请用1分钟代表中国发表一个“信心宣言”。

郭广昌（复星高科技（集团）有限公司董事长）：信心这个东西的确十分重要，但是不能不管客观事实就说很有信心。

之所以有信心，是因为我们看到了事实，一个是中国政府在应对这次危机的时候，虽然跟我们期望的有距离，但比我们想象的要好，做了很多有效的应对；第二是有能力应对，因为我们的流动性还是充分的，我们的银行还是好的，我们中国的经济还是有竞争力的，虽然也受到一些打击，但竞争力还在；第三，今天来了好多国有企业，但我想说的是，恰恰还有一批比较优秀的中小民营企业是让我感到最有信心的地方，所谓“野火烧不尽，春风吹又生”，就是这样一批企业家，虽然遇到这么多困难，但仍在不断努力。

希望国家4万亿投资能多一点儿惠及他们，能够多给他们一点儿阳光。

俞敏洪（北京新东方教育科技集团董事长兼总裁）：我想说的是信心是一个循环的过程，比如说我老婆对我有信心，我就会对新东方的管理者和员工有信心，新东方的管理者和员工就会对学生有信心，学生就会对中国有信心，中国就会对世界有信心。

反过来说呢，如果世界对中国有信心，中国对企业家有信心，那中国就会有很多希望。

当然信心也是独立的过程，如果中国的企业家对自己本身充满信心，这个世界也会充满希望。

因为我始终认为，中国未来的希望不仅仅在政治上，更多的是在中国企业的发展上。