目标与时间管理(课件)
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目标规划与时间管理ppt课件
D 不紧迫也不重要
C 紧迫而不很重要
目标规划与时间管理
22
轻、重、缓、急表格
序号 类别 A
B
C
D
周一
周二
周三
周四
周五
周六
周日
目标规划与时间管理
23
制订日计划
每天写出次日要办的六件事
目标规划与时间管理
24
珍惜今天，当天事当天完
————每个人一生只有三天
目标规划与时间管理
25
已定的计划绝不拖延
做每件事要给自己设定完成期限
18
树立愿景
1、树立愿景，明确一生之目标 2、改变“想”的目标，改为“写”的目 标 3、目标应是具体的可以实现的 4、明确了解达成愿景所需资源 5、规划分阶段实施目标，达成愿景
目标规划与时间管理
19
做好时间管理的方法
一、树立愿景 二、编排工作的优先顺序 三、建立好游戏规则 四、找好帮手 五、积累能量 六、养成良好习惯 七、减轻压力 八、时间管理方法之活用 九、未来成功人士应具备的能力 十、成就愿景
目标规划与时间管理
1
个人使命宣言
•我究竟是什么样的人？ •我最强的才能及天赋是什么？ •当.... , 我感到真正的快乐。 •我想成为什么样的人？ •有哪些品格是我想拥有的？ •有哪些东西是我觉得重要并想拥有的？
思考？？？
目标规划与时间管理
2
使命宣言的益处
• 更深入地思考你的人生 • 澄清什么对你是真正重要的 • 将自我抉择的价值观及目的牢记心中 • 提供方向及价值 • 协助你向长期目标进展
• 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间
• 能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的 效率
--目标与时间管理(课件)
认识自己的舒适区
讨论[1]： 我们的舒适区有哪些范围？
讨论[2]： 处在舒适区会对我们有哪些不利的影响？
讨论[3]： 改变舒适区，最大的阻碍是什么？
Technique 技巧
Attitude 态度
Motive 动机
动机---个人目标
假如船不知道该驶向哪个港口 那么吹什么风都没有用处
“让每一个办公桌和每一个家 庭都有一台计算机。”
持续的信心、热情与动力。
梦想与目标
• 目标从梦想而来
• 目标是达成梦想的途径 • 列出自己的发自内心10个梦想
• 目标的特性
• 挑战性 时限性 可行性 • 数字化 公开化 可视化
• 目标的分类
• 长期 中期 短期 近期
为你的梦想设定一个最后期限
为自己的成功设定目标
保持一流的心态和状态 完成250PV以上的个人销售 本月亲自推荐1-2 名合作者 每周参加或举办两次家庭聚会 参加所有生意培训或聚会 服务好已有客户争取转介绍
பைடு நூலகம்
经济 保障
个人成 长
有钱 有闲
成就感
海外旅游
兼职致富
家庭合 睦
利人利己
永久收入
终身友谊
Unicity
不甘心过平凡的日子， 向往成功者的成就与 生活，成功是唯一的
抉择﹗
挑战舒适区
什么是「舒适区」？
简单地说，当人对于某些人、事、物习以 为常后，便会产生「舒适区」；而改变，就会 变成「非舒适区」。由于人是自我保护的动物 ，因此多会选择躲在舒适区。
80/20原则
•去寻找用20%的努力就可得到80%的效果的 领域 •集中精力解决少数重要问题,而不是解决 所有问题 •在每天中思维最活跃的时间内做最有挑战 和最有创意的工作
目标管理和时间管理PPT课件
目标与时间管理
1
目标的四个特性
明确性 个别性
可衡量性
目
标
实际性
2
明确性：
目标的明确性告诉我们什么是我们 想达到的结果。所以我们必须明确地指 出我们将在什么时间范围内、达成何种 明确的结果。
目标的四个特性
3
可衡量性：
目标的可衡量性帮助我们衡量最终结 果，就如同一把尺子，明确地衡量目标 是否达成。
在企业里有参与感。
14
目标分解的核心
上级的措施就是 下级的目标
15
目标分解方法
第一步： 主管向下属说明团体 的工作目标
16
目标分解方法
第二步：下级草拟自己的目标
目标必须符合四个特性 目标必须选自职责范畴 目标必须有助于达到团体目标
17
目标分解方法
第三步：主管审 核目标
目标是否符合四个 特性 下级目标全部完成 是否能保证上级目 标的完成 审核目标完成所需 的资源、环境和员 工能力
目标的四个特性
4
目标衡量的三个维度
数量： 质量： 时间：期限。
5
个别性：
如果我们能指出某人负责某事，衡量结 果就会更容易一些。目标的这一特性就意味 着你必须要说“这是我的责任”或“我是要 完成这一任务的人”。
目标的四个特性
6
实际性：
目标要有可行性，即有一定的挑战性，同 时是必须可以达成的。
32
运用待办单的原因
1.作为检查 2.确定当日优先完成的事项 3.今天完不成的事情列入明天所
要完成的待办单 4.合理安排突发事件
33
确定时间优先顺序
A:今天必须完成 B:2天内完成 C:几天内完成
34
写在最后
1
目标的四个特性
明确性 个别性
可衡量性
目
标
实际性
2
明确性：
目标的明确性告诉我们什么是我们 想达到的结果。所以我们必须明确地指 出我们将在什么时间范围内、达成何种 明确的结果。
目标的四个特性
3
可衡量性：
目标的可衡量性帮助我们衡量最终结 果，就如同一把尺子，明确地衡量目标 是否达成。
在企业里有参与感。
14
目标分解的核心
上级的措施就是 下级的目标
15
目标分解方法
第一步： 主管向下属说明团体 的工作目标
16
目标分解方法
第二步：下级草拟自己的目标
目标必须符合四个特性 目标必须选自职责范畴 目标必须有助于达到团体目标
17
目标分解方法
第三步：主管审 核目标
目标是否符合四个 特性 下级目标全部完成 是否能保证上级目 标的完成 审核目标完成所需 的资源、环境和员 工能力
目标的四个特性
4
目标衡量的三个维度
数量： 质量： 时间：期限。
5
个别性：
如果我们能指出某人负责某事，衡量结 果就会更容易一些。目标的这一特性就意味 着你必须要说“这是我的责任”或“我是要 完成这一任务的人”。
目标的四个特性
6
实际性：
目标要有可行性，即有一定的挑战性，同 时是必须可以达成的。
32
运用待办单的原因
1.作为检查 2.确定当日优先完成的事项 3.今天完不成的事情列入明天所
要完成的待办单 4.合理安排突发事件
33
确定时间优先顺序
A:今天必须完成 B:2天内完成 C:几天内完成
34
写在最后
目标管理与时间管理培训课件(PPT 71张)
2.2 展望未来，看清起点
你的起点在哪里，你的优势和劣势各是什么，知道自己掌握了什么管理理念、 拥有什么专业技术。自己的长处在哪里，如何更好地发挥；自己的短处在哪 里，如何学习提升。你打算采取什么具体的行动来达成你的目标？用几年的 时间？需要多少人力、财力等来达成目标？当前可以采取的具体措施是什么？ 认真回答一下问题，为你的远大目标找到支点。
游泳的故事
这个故事讲的是目标要 看的见，够得着，才能成为 一个有效的目标，才会形成 动力，帮助人们获得自己想 要的结果。 管理者在和下属制定目
点评
二、目标的设定
事业 财富 家庭 生活
健康 休闲 人际 关系
学习 成长
事业目标 你有什么样的梦想，你想做什么事情达到什么结果，你的工作目的是什么，什 么结果会让你感到最安全，做什么事会给你带来无比的快乐…… 财富目标 如果用金钱来衡量，二十年、十年、五年、三年，我应该达到的个人收入是多 少？银行存款是多少？投资回报多少？数字越明确越好。 家庭生活目标 家庭是温暖人心的港湾，是我们实现事业、财富目标的有力支持。我们不能一 味追求事业而忽略了我们的家庭，事业家庭和谐发展才是我们人生圆满的追求。 学习成长目标 在校求学阶段所获得的知识充其量不过是他一生所需的10%，而另外90%以上的 知识都必须在以后的学习成长中不断获取，在一个竞争异常激烈的现代社会，学 习成长目标是事业成功、财富积累的源泉。 人际关系目标 人脉中几乎蕴藏着你所需要的一切，制定和维护好你的人脉资源，某种意义上 就在维护人们不断朝着目标外进的补给线。 健康休闲目标 如果财富目标给我们增添了无数个“0”，没有最前面的“1”我们也是一无所 有。健康休闲目标就是这个“1”。
目标管理与时间管理
--个人发展类培训
《目标与时间管理》课件
待办事项清单
创建待办事项清单，按重要性和紧急性排序，帮助 你更好地管理任务。
时间块技术
将时间划分为块，为不同类型的任务分配特定的时
任务优先级
根据任务的重要性和紧急性确定优先级，优先处理
克服时间浪费的方法
要克服时间浪费，我们可以尝手机通知、社 交媒体等。
根据重要性和紧急性确定任务的优先级，优先处 理重要且紧急的事项。
计划性
事前制定详细的计划，包括时间分配、目标设定 和任务安排。
集中力
集中注意力，避免分散注意力，提高工作效率和 产出。
灵活性
在面临变化和紧急情况时，要灵活适应并调整时 间计划。
设定目标的步骤
设定目标是时间管理的重要一环，以下是设定目标的三个关键步骤：
1
明确目标
明确你想要实现的目标，无论是短期目标还是长期目标。
2
制定计划
为实现目标制定详细的计划，包括确定步骤和时间安排。
3
监督进展
定期检查目标的进展情况并调整计划，确保朝着目标不断前进。
时间管理工具与技巧
使用合适的时间管理工具和技巧可以帮助我们更好地管理时间和提高效率：
工作日历
使用工作日历来安排任务和会议，确保时间的合理 利用。
2
学会委托
将适合委托的任务分配给他人，以减轻个人负担并提高效率。
3
定期休息
合理安排休息时间，让大脑和身体得到充分的放松与恢复。
总结与回顾
在这个《目标与时间管理》PPT课件中，我们学习了目标与时间管理的重要性、基本原则、设定目标的步骤、 时间管理工具与技巧、克服时间浪费的方法以及提高工作效率的窍门。通过合理管理时间，我们能够更加高效 地完成任务，提高个人和职业生涯的成功。
时间管理与目标管理44页PPT
40、人类法律，事物有规41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
时间管理与目标管理
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
时间管理与目标管理
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
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目标与时间管理
王 京
其他都是这句话的注解
何为成功
1.经济独立与保障
充裕的收入 稳健的收入 可延续性的收入
何为成功
2.有钱有闲
收入高并不代表成功.有的人很忙 忙得自己没有主张 忙得自己失去方向 忙得分不清欢喜和忧伤 忙得没时间痛哭一场
何为成功
个人成长 成就感 海外旅游 家庭合睦 利人利己 终身友谊 兼职致富 永久收入
偏重第四类事务
Ⅰ
Ⅲ
Ⅱ Ⅳ
结果：
全无责任感 依赖他人或社会机构维生 危机处Βιβλιοθήκη 忙于收拾残局着重第二类事务
Ⅰ
Ⅱ
结果： 有远见，有理想 平衡，纪律，自制 少有危机
不 (少）做计划的原因
1. 计划限制了自由 2. 着急要紧的事情总是先到，要先解决 3. 我没有时间做计划
当我们做重要的事情时，就不会被琐碎的事情所牵制。
梦想与目标
• 目标从梦想而来
• 目标是达成梦想的途径 • 列出自己的发自内心10个梦想
• 目标的特性
• 挑战性 时限性 可行性 • 数字化 公开化 可视化
• 目标的分类
• 长期 中期 短期 近期
为你的梦想设定一个最后期限
为自己的成功设定目标
保持一流的心态和状态 完成250PV以上的个人销售 本月亲自推荐1-2 名合作者 每周参加或举办两次家庭聚会 参加所有生意培训或聚会 服务好已有客户争取转介绍
我很明白这次培训对 我很重要。我一定要好 好珍惜这次机会。
独立意志
老板交待我来参加培训 ，是不是觉得我太清闲 了
你不能预知明天，但你可以利用今天。
消极被动者常归因于三种决定因素
遗传的（我们遗传的特性）
我老祖辈传下的
心理的（我们的成长）
我父母造成的
环境的（我们周遭的状况）
我的老板、配偶或经济因素导致的
认识自己的舒适区
讨论[1]： 我们的舒适区有哪些范围？ 讨论[2]： 处在舒适区会对我们有哪些不利的影响？ 讨论[3]：
改变舒适区，最大的阻碍是什么？
Technique 技巧
Attitude 态度
Motive 动机
动机---个人目标 假如船不知道该驶向哪个港口 那么吹什么风都没有用处
“让每一个办公桌和每一个家 庭都有一台计算机。”
要事第一 我们真的花了时间去做这些 对我们一生都很重要的事情了吗? 把与目标有关的事情放在-第一顺位。
个人的使命宣言是衡量事情是否重要的标准
80/20原则
来自
20%的时间
80%最佳效 果的工作 20%较为 次要的工作
花去
80%的时间
80/20原则
•去寻找用20%的努力就可得到80%的效果的 领域 •集中精力解决少数重要问题,而不是解决 所有问题 •在每天中思维最活跃的时间内做最有挑战 和最有创意的工作
每周计划
1. 2. 3. 4. 5. 6. 联结使命 回顾角色 确定目标 每周规划 言行一致 评估小结
将预先决定要做的事情写出来
主动积极
四种人类的天赋潜能
影响圈
主动积极的行动
主动积极者运用四种天赋
刺激 回应
依据价值 自由选择
自觉
良知
想象力
独立意志
四种人类天赋潜能
四大潜能
自觉
定义
检验思想、情绪及行为
目标刻在水泥上，计划写在沙滩上
达成目标的12个步骤
l确认你要克服的障碍 l确认你所需要的知识 l 问你自己，并且确认谁是你的客 户 l制定一个计划 l视觉化 l以坚定的决心支持着你的计划
达成个人目标12个步骤练习
If you fail to plan,you plan to fail.
因为我们不知道 究竟什么对我们最重要， 所以每件事好像都很重要。
经济 保障 个人成 长 海外旅游
有钱 有闲 成就感
兼职致富
家庭合 睦 终身友谊
利人利己
永久收入
Unicity
不甘心过平凡的日子， 向往成功者的成就与 生活，成功是唯一的 抉择﹗
挑战舒适区
什么是「舒适区」？ 简单地说，当人对于某些人、事、物习以 为常后，便会产生「舒适区」；而改变，就会 变成「非舒适区」。由于人是自我保护的动物 ，因此多会选择躲在舒适区。
因为每件事好像都很重要 所以我们不得不每件事都做。 有些人看到我们每件事都做， 所以，他们期望我们什么都做。 每件事都做让我们非常忙碌， 所以我们没有时间去考虑， 究竟什么对我们最重要。
忙 人 的 告 白
成功和失败的分水岭可以用五个字来表达。“ 我没有时间。”
有效的时间管理
鹅
卵
石 的 故 事
有效的时间管理
-----比尔。盖茨
你今天的生活是你 昨天的目标决定的， 你明天的生活将有你 今天的目标所决定﹗
不是由你来规划自己的生活 就是让别人来错估你的生活
个人目标
确定个人使命宣言
挑战舒适区 设定目标的5个关键步骤
达成目标的12个关键步骤
个人使命宣言
人们无法设定目标的理由是? •不了解目标的重要性 •不知道如何设定 •害怕被拒绝 •对失败的恐惧感
不 重 要
干扰，一些电话 一些会议 一些紧急*事件 凑热闹的活动
细琐的工作* 浪费时间的闲聊 不关紧要的信件 看太多的电视
偏重第一类事务
Ⅰ
结果： 压力 筋疲力竭 危机处理 Ⅳ
Ⅱ
忙于收拾残局
Ⅲ
偏重第三类事务
Ⅰ
Ⅲ 结果： 短视近利 缺乏自制力，怪罪他人
Ⅱ Ⅳ
危机*处理
轻视目标与计划
车我无法按时到，我已经
起床够早的啦…
迟到虽然不会扣我的奖 金，但我觉得迟到会影 响别人。
良知
我迟到和别人有什么关 系！
你不能样样顺利，但你可以事事尽力
四种人类天赋潜能
主动积极—— 早上可能会塞车，不如今 天提前一个小时出发，不 要迟到了！
被动消极—— 路上塞车，这个我也不想
想象力
啊，可是没有办法啊
基本原则 重要的事绝不应被不重要的小事所牵绊 我将焦点放在事情的重要性而非紧急性上
• 时间管理要务
重要：个人觉得有价值及对你的使命、价值观及
达到目标具有贡献的活动。
紧急：你或别人认为需要立刻处理的活动。
时间管理矩阵图
紧急 重 要
危机 急迫的问题 有限期的任务，会议， 准备事项
不紧急
准备及预防工作 计划 关系的建立 培训，授权，创新
影响圈与关切圈
影响范围
一个人的影响范围包括所有 他或她可以影响的事情
关切范围
关切范围 影响 范围
一个人的关切范围包含所有
他或她关切和担心的事件在内。
你不能决定生命的长度，但你可以控制它的宽度
影响圈与关切圈
主动积极的焦点 被动消极的焦点
影响 范围
影响 范围
精力用于建设 待人以诚、信守承诺 勇于道歉、善意批评 重视回馈、不去控制别人
理解
发掘过去的经验 过分强调失败的创伤 是我们做事的指引
良知 想象力
独立意志
明辨是非，遵循正直 超越现实及经验的思考
不受外力影响的行动
是我们突破极限,发 挥无限潜能的工具 是执行想象力所带来 的决心
四种人类天赋潜能
主动积极—— 我还是迟到了，明 天我一定要更加提前一 点…… 被动消极——
自觉
这实在令人生气！因为塞
你不能改变容貌，但你可以展现笑容。
目标第一行动至上
消除恐惧 增强信心
摆脱烦恼
创造效益
立即行动！
使命=价值 使命=目标
目标的作用
目标对人生要巨大的导向作用。 目标给自己的行为设定明确的方向，使人充分了 解自己每一行为方式。 目标是自己知道什么是最重要的事情，有助于合 理安排时间。 迫使自己未雨绸缪，把握今天。 使自己清晰评估每一行为进展、检讨行为效率。 使人能把重点从工作转移到工作成果上来。 使人在没有看到结果之前，看到成果，从而产生 持续的信心、热情与动力。
要事第一
时间矩阵图
80/20原则
有效计划
有效的时间管理
请你列出假如没有明天，我此刻最想做的事。
a.我要 ________________________________________。 b.我要 ________________________________________。 c.我要 ________________________________________。
急于判断 不寻求了解 肆意的批评
你不能决定天气，但你可以改变心情。
用影响圈工作
1、认识和确定自己的影响圈范围
2、主动积极会把重点放在影响圈内，在影响圈 内做事；被动消极的人只会在关切圈抱怨。
3、主动积极的人有选择的自由，并对自己的行 为负责。 4、不但自己运用主动积极，同时运用主动积极 去影响别人，你的影响圈会越来越大。
以
终
为
始
Begin with the end in mind
许多人埋头苦干，却不知所为何来 到头来发现追求成功的阶梯搭错了边
却为时以晚
因此，我们务必掌握真正的目标
并拟订目标的过程
澄明思虑，凝聚继续向前的力量
达成目标的12个步骤
l l l l l l 欲望 信念、信仰、坚信 写下来 问你自己这个问题：你为什么要这么做？ 分析你现在的位置 设定一个极限
王 京
其他都是这句话的注解
何为成功
1.经济独立与保障
充裕的收入 稳健的收入 可延续性的收入
何为成功
2.有钱有闲
收入高并不代表成功.有的人很忙 忙得自己没有主张 忙得自己失去方向 忙得分不清欢喜和忧伤 忙得没时间痛哭一场
何为成功
个人成长 成就感 海外旅游 家庭合睦 利人利己 终身友谊 兼职致富 永久收入
偏重第四类事务
Ⅰ
Ⅲ
Ⅱ Ⅳ
结果：
全无责任感 依赖他人或社会机构维生 危机处Βιβλιοθήκη 忙于收拾残局着重第二类事务
Ⅰ
Ⅱ
结果： 有远见，有理想 平衡，纪律，自制 少有危机
不 (少）做计划的原因
1. 计划限制了自由 2. 着急要紧的事情总是先到，要先解决 3. 我没有时间做计划
当我们做重要的事情时，就不会被琐碎的事情所牵制。
梦想与目标
• 目标从梦想而来
• 目标是达成梦想的途径 • 列出自己的发自内心10个梦想
• 目标的特性
• 挑战性 时限性 可行性 • 数字化 公开化 可视化
• 目标的分类
• 长期 中期 短期 近期
为你的梦想设定一个最后期限
为自己的成功设定目标
保持一流的心态和状态 完成250PV以上的个人销售 本月亲自推荐1-2 名合作者 每周参加或举办两次家庭聚会 参加所有生意培训或聚会 服务好已有客户争取转介绍
我很明白这次培训对 我很重要。我一定要好 好珍惜这次机会。
独立意志
老板交待我来参加培训 ，是不是觉得我太清闲 了
你不能预知明天，但你可以利用今天。
消极被动者常归因于三种决定因素
遗传的（我们遗传的特性）
我老祖辈传下的
心理的（我们的成长）
我父母造成的
环境的（我们周遭的状况）
我的老板、配偶或经济因素导致的
认识自己的舒适区
讨论[1]： 我们的舒适区有哪些范围？ 讨论[2]： 处在舒适区会对我们有哪些不利的影响？ 讨论[3]：
改变舒适区，最大的阻碍是什么？
Technique 技巧
Attitude 态度
Motive 动机
动机---个人目标 假如船不知道该驶向哪个港口 那么吹什么风都没有用处
“让每一个办公桌和每一个家 庭都有一台计算机。”
要事第一 我们真的花了时间去做这些 对我们一生都很重要的事情了吗? 把与目标有关的事情放在-第一顺位。
个人的使命宣言是衡量事情是否重要的标准
80/20原则
来自
20%的时间
80%最佳效 果的工作 20%较为 次要的工作
花去
80%的时间
80/20原则
•去寻找用20%的努力就可得到80%的效果的 领域 •集中精力解决少数重要问题,而不是解决 所有问题 •在每天中思维最活跃的时间内做最有挑战 和最有创意的工作
每周计划
1. 2. 3. 4. 5. 6. 联结使命 回顾角色 确定目标 每周规划 言行一致 评估小结
将预先决定要做的事情写出来
主动积极
四种人类的天赋潜能
影响圈
主动积极的行动
主动积极者运用四种天赋
刺激 回应
依据价值 自由选择
自觉
良知
想象力
独立意志
四种人类天赋潜能
四大潜能
自觉
定义
检验思想、情绪及行为
目标刻在水泥上，计划写在沙滩上
达成目标的12个步骤
l确认你要克服的障碍 l确认你所需要的知识 l 问你自己，并且确认谁是你的客 户 l制定一个计划 l视觉化 l以坚定的决心支持着你的计划
达成个人目标12个步骤练习
If you fail to plan,you plan to fail.
因为我们不知道 究竟什么对我们最重要， 所以每件事好像都很重要。
经济 保障 个人成 长 海外旅游
有钱 有闲 成就感
兼职致富
家庭合 睦 终身友谊
利人利己
永久收入
Unicity
不甘心过平凡的日子， 向往成功者的成就与 生活，成功是唯一的 抉择﹗
挑战舒适区
什么是「舒适区」？ 简单地说，当人对于某些人、事、物习以 为常后，便会产生「舒适区」；而改变，就会 变成「非舒适区」。由于人是自我保护的动物 ，因此多会选择躲在舒适区。
因为每件事好像都很重要 所以我们不得不每件事都做。 有些人看到我们每件事都做， 所以，他们期望我们什么都做。 每件事都做让我们非常忙碌， 所以我们没有时间去考虑， 究竟什么对我们最重要。
忙 人 的 告 白
成功和失败的分水岭可以用五个字来表达。“ 我没有时间。”
有效的时间管理
鹅
卵
石 的 故 事
有效的时间管理
-----比尔。盖茨
你今天的生活是你 昨天的目标决定的， 你明天的生活将有你 今天的目标所决定﹗
不是由你来规划自己的生活 就是让别人来错估你的生活
个人目标
确定个人使命宣言
挑战舒适区 设定目标的5个关键步骤
达成目标的12个关键步骤
个人使命宣言
人们无法设定目标的理由是? •不了解目标的重要性 •不知道如何设定 •害怕被拒绝 •对失败的恐惧感
不 重 要
干扰，一些电话 一些会议 一些紧急*事件 凑热闹的活动
细琐的工作* 浪费时间的闲聊 不关紧要的信件 看太多的电视
偏重第一类事务
Ⅰ
结果： 压力 筋疲力竭 危机处理 Ⅳ
Ⅱ
忙于收拾残局
Ⅲ
偏重第三类事务
Ⅰ
Ⅲ 结果： 短视近利 缺乏自制力，怪罪他人
Ⅱ Ⅳ
危机*处理
轻视目标与计划
车我无法按时到，我已经
起床够早的啦…
迟到虽然不会扣我的奖 金，但我觉得迟到会影 响别人。
良知
我迟到和别人有什么关 系！
你不能样样顺利，但你可以事事尽力
四种人类天赋潜能
主动积极—— 早上可能会塞车，不如今 天提前一个小时出发，不 要迟到了！
被动消极—— 路上塞车，这个我也不想
想象力
啊，可是没有办法啊
基本原则 重要的事绝不应被不重要的小事所牵绊 我将焦点放在事情的重要性而非紧急性上
• 时间管理要务
重要：个人觉得有价值及对你的使命、价值观及
达到目标具有贡献的活动。
紧急：你或别人认为需要立刻处理的活动。
时间管理矩阵图
紧急 重 要
危机 急迫的问题 有限期的任务，会议， 准备事项
不紧急
准备及预防工作 计划 关系的建立 培训，授权，创新
影响圈与关切圈
影响范围
一个人的影响范围包括所有 他或她可以影响的事情
关切范围
关切范围 影响 范围
一个人的关切范围包含所有
他或她关切和担心的事件在内。
你不能决定生命的长度，但你可以控制它的宽度
影响圈与关切圈
主动积极的焦点 被动消极的焦点
影响 范围
影响 范围
精力用于建设 待人以诚、信守承诺 勇于道歉、善意批评 重视回馈、不去控制别人
理解
发掘过去的经验 过分强调失败的创伤 是我们做事的指引
良知 想象力
独立意志
明辨是非，遵循正直 超越现实及经验的思考
不受外力影响的行动
是我们突破极限,发 挥无限潜能的工具 是执行想象力所带来 的决心
四种人类天赋潜能
主动积极—— 我还是迟到了，明 天我一定要更加提前一 点…… 被动消极——
自觉
这实在令人生气！因为塞
你不能改变容貌，但你可以展现笑容。
目标第一行动至上
消除恐惧 增强信心
摆脱烦恼
创造效益
立即行动！
使命=价值 使命=目标
目标的作用
目标对人生要巨大的导向作用。 目标给自己的行为设定明确的方向，使人充分了 解自己每一行为方式。 目标是自己知道什么是最重要的事情，有助于合 理安排时间。 迫使自己未雨绸缪，把握今天。 使自己清晰评估每一行为进展、检讨行为效率。 使人能把重点从工作转移到工作成果上来。 使人在没有看到结果之前，看到成果，从而产生 持续的信心、热情与动力。
要事第一
时间矩阵图
80/20原则
有效计划
有效的时间管理
请你列出假如没有明天，我此刻最想做的事。
a.我要 ________________________________________。 b.我要 ________________________________________。 c.我要 ________________________________________。
急于判断 不寻求了解 肆意的批评
你不能决定天气，但你可以改变心情。
用影响圈工作
1、认识和确定自己的影响圈范围
2、主动积极会把重点放在影响圈内，在影响圈 内做事；被动消极的人只会在关切圈抱怨。
3、主动积极的人有选择的自由，并对自己的行 为负责。 4、不但自己运用主动积极，同时运用主动积极 去影响别人，你的影响圈会越来越大。
以
终
为
始
Begin with the end in mind
许多人埋头苦干，却不知所为何来 到头来发现追求成功的阶梯搭错了边
却为时以晚
因此，我们务必掌握真正的目标
并拟订目标的过程
澄明思虑，凝聚继续向前的力量
达成目标的12个步骤
l l l l l l 欲望 信念、信仰、坚信 写下来 问你自己这个问题：你为什么要这么做？ 分析你现在的位置 设定一个极限