项目安全生产管理制度。(实用完整版)
建设项目安全生产目标管理制度模版
建设项目安全生产目标管理制度模版第一章总则第一条为加强建设项目的安全生产管理，提高安全生产水平，确保项目人员的人身安全和财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建设项目，包括建筑工程、交通工程、市政工程等各类项目。
第三条建设项目安全生产目标的管理应遵循科学规划、合理布局、风险管控、责任落实的原则。
第二章安全生产目标的确定第四条建设项目的安全生产目标应当以人身安全和财产安全为核心，综合考虑项目规模、复杂程度、环境条件等因素，制定合理、可行的目标。
第五条安全生产目标应当充分考虑各参与方的安全需求，确保每个参与方的安全要求得到满足。
第六条安全生产目标应当具有可操作性，明确具体的指标和要求，确保目标的实现性和监督可行性。
第三章安全生产目标的管理第七条建设项目的安全生产目标应由建设单位和总包单位共同制定，并在项目启动前经相关部门批准。
第八条建设单位应当明确各工程部门的安全生产目标，由工程部门分解到各岗位和个人，并建立相应的绩效考核机制。
第九条总包单位应当制定相应的安全生产目标计划，并根据工程进展情况进行动态调整和管理。
第十条各承包单位应当根据总包单位的安全生产目标计划制定自己的具体目标，并确保其与总包单位的目标保持一致。
第四章安全生产目标的落实第十一条建设单位应当投入足够的人力、物力和财力，确保安全生产目标的顺利实施。
第十二条总包单位应当组织安全生产目标的具体实施，指导、督促各承包单位按照目标要求进行安全管理。
第十三条各承包单位应当建立健全安全生产管理体系，明确责任、落实措施，确保安全生产目标的达成。
第十四条建设项目的各参与方应当共同协作，相互配合，共同维护建设项目的安全生产环境。
第五章安全生产目标的评估和改进第十五条建设单位应当定期对安全生产目标的实施情况进行评估，发现问题及时进行改进。
第十六条建设单位应当依据评估结果，对安全生产目标进行动态调整和管理，确保目标的科学性和有效性。
第十七条建设单位应当总结安全生产目标的管理经验，形成制度化、规范化的管理方法，为其他项目参考借鉴。
项目部安全生产管理制度范本
项目部安全生产管理制度范本第一章总则第二章领导责任第二条项目部负责人是项目部安全生产的第一责任人，负责项目部安全生产工作的组织、领导和管理，承担安全生产领导职责并定期向项目部员工报告安全生产状况。
第三章安全教育和培训第三条项目部必须定期进行安全教育和培训，包括员工的岗前培训、定期安全知识培训、紧急情况处理培训等，确保员工具备必要的安全意识和应急处置能力。
第四章安全生产设施和装备第四条项目部必须配备符合国家标准要求的安全生产设施和装备，并进行定期检查和维护保养，确保其正常运行和使用。
第五章安全生产风险评估与防范措施第五条项目部必须按照国家有关规定，进行安全生产风险评估和安全隐患排查，提出相应的防范措施，并进行跟踪、整改落实。
第六章安全生产日常监管第六条项目部必须按照安全生产相关规定，建立健全安全监管机制和工作制度，定期开展安全巡查和检查，发现安全隐患及时整改，确保项目部的安全环境。
第七章安全事故应急预案与处理第七条项目部必须制定安全事故应急预案，并进行定期演练和修订，确保在发生安全事故时能够迅速有效地进行应急处理和救援工作。
第八章安全奖惩制度第八条项目部必须建立健全安全奖惩制度，对安全生产工作成绩突出的个人和集体予以表彰和奖励，对安全违法行为和事故责任人予以追责和处罚。
第九章安全信息报告和统计第九条项目部必须按照国家有关规定定期向上级安全监管部门报告安全生产状况，同时做好安全事故的调查和统计工作，及时向相关部门报告。
第十章安全生产监督检查和评估第十条项目部必须接受上级安全监管部门的监督检查和评估，积极配合安全监管部门的工作，及时整改存在的安全问题。
第十一章附则第十一条项目部必须制定并落实各项安全管理制度，确保项目部的安全生产工作有序进行。
第十二条本安全生产管理制度由项目部负责人负责解释。
第十三条本安全生产管理制度自公告之日起生效。
工程项目安全生产管理制度范文
工程项目安全生产管理制度范文一、项目安全责任制度1. 项目经理是项目安全的第一责任人，负责项目安全工作的组织和协调。
2. 项目经理应当制定项目安全管理方案，并逐级分解到各个岗位和个人。
3. 项目经理应当落实现场安全管理人员，确保项目安全管理人员的到位和专业能力。
4. 项目经理应定期组织安全例会，传达安全管理方案，并听取安全管理人员的工作汇报。
二、项目安全人员管理制度1. 项目安全人员应具备相应的安全资格证书，并按照规定进行培训和考核。
2. 项目安全人员应按照岗位职责落实工作，及时报告和处理项目安全事故。
3. 项目安全人员应定期检查和整改安全隐患，并向项目经理汇报。
三、现场安全管理制度1. 在施工现场，应设置明显的安全警示标志，并定期检查维护。
2. 所有人员在施工现场必须佩戴安全帽，不得随意穿越施工区域。
3. 所有作业人员应定期进行安全培训，并签署安全责任书。
4. 施工现场应设置安全通道，并定期进行灭火器、疏散通道等设备的检查和维护。
5. 施工现场应定期进行消防演练，并确保消防设备的正常运行。
6. 施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改并上报项目经理。
四、机械设备安全管理制度1. 所有机械设备必须具备相应的安全许可证，并进行定期维护和检验。
2. 机械设备操作人员应具备相应的操作证书，并按照作业规程进行操作。
3. 机械设备操作人员应定期参加安全培训，并进行安全答题考核。
4. 机械设备操作人员不得在疲劳、酒后或服用药物后操作机械设备。
五、材料管理制度1. 所有进场材料必须进行质量检验，并按照规定进行分类存储。
2. 材料仓库应设置专人管理，并定期清理消防设备。
3. 材料运输车辆应具备相应的安全标识，并按照规定进行维护和检查。
4. 材料的使用必须按照规定进行，不得超负荷使用或使用过期材料。
六、施工作业安全管理制度1. 施工作业前必须制定安全措施并报告项目经理。
2. 所有施工人员应进行安全技术交底，并督促使用个人防护装备。
建设项目安全生产目标管理制度范文
建设项目安全生产目标管理制度范文一、总则为加强建设项目安全管理，确保施工过程中的安全生产，制定本《建设项目安全生产目标管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、适用范围本制度适用于所有建设项目的安全生产目标管理。
三、目标管理原则1. 安全第一原则：安全生产始终放在首位，维护员工的生命和身体安全。
2. 预防为主原则：注重隐患排查和整改，重视事故的预防和控制。
3. 综合治理原则：建立和完善安全生产管理制度，形成多层次、多领域、多方位的综合治理体系。
4. 法律依据原则：建设项目安全生产目标管理应依法依规，遵守相关法律法规。
四、安全生产目标的确定1. 安全生产目标应符合国家、地方的法律法规，项目的特点以及施工环境的实际情况。
2. 安全生产目标应确保人身安全、工程品质、进度管理等多方面的要求。
3. 安全生产目标应明确、量化，并通过项目进展、检查和评估等手段进行动态管理和调整。
五、安全生产目标管理措施1. 目标分解与落实项目负责人要将安全生产目标分解到各个部门和岗位，并在每年初制定安全生产目标计划，明确责任人和完成时间，并通过定期汇报和检查来监督和评估目标的落实情况。
2. 风险评估与隐患排查项目负责人要对整个施工过程进行风险评估和隐患排查，及时发现和处理潜在的安全隐患，并制定相应的整改措施。
3. 安全培训与教育项目负责人要组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能，确保员工能够正确使用安全防护设施和工具，提高施工现场的安全水平。
4. 安全设施与防护项目负责人要确保施工现场的安全设施和防护措施符合相关要求，定期进行设施设备的检查和维护，确保设施的正常使用和有效性。
5. 事故调查与处理项目负责人要组织事故调查和处理工作，及时查明事故原因，并采取相应的纠正措施，防止类似事故的再次发生。
六、目标管理的监督和评估1. 监督责任与机构项目负责人要明确安全生产目标的监督责任，并设立专门的安全监督机构，负责对目标的落实情况进行监测和评估，并定期汇报给相关单位和上级部门。
工程项目安全生产管理制度模版
工程项目安全生产管理制度模版一、总则1.1 为了保障工程项目的安全生产，维护人身财产安全，提高全体员工的安全意识和综合素质，根据相关法律法规和国家标准，制定本管理制度。
二、安全责任2.1 项目负责人是该项目的安全生产第一责任人，负责履行安全生产管理职责，确保项目顺利进行。
2.2 各部门负责人要严格执行安全生产管理制度，组织安全生产教育培训，并定期进行安全检查，及时排除安全隐患。
2.3 各岗位人员要自觉遵守安全操作规程，严格按照要求佩戴个人防护用品，确保自身安全。
三、安全管理制度3.1 项目管理部门要建立健全安全管理制度，明确各个环节的安全责任和要求，并进行宣传和培训。
3.2 施工方要制定安全技术措施和应急预案，组织施工安全教育培训，落实施工现场的安全保障措施。
3.3 各岗位人员要严格执行安全规章制度，做到防患于未然，确保施工过程中的安全。
3.4 临时设施的设置要符合安全要求，经专人验收合格后方可使用，定期检查维护。
四、安全教育培训4.1 对新进员工要进行安全教育培训，包括安全操作规程、事故案例分析等，并进行考核。
4.2 定期组织安全培训，更新员工的安全知识，加强安全意识和技能，提高应急反应能力。
4.3 加强安全宣传，用简单明了的语言普及安全知识，提高员工的安全意识。
五、安全监管5.1 安全监测部门要定期对施工现场进行安全检查，发现问题要及时提出整改意见，并跟踪整改情况。
5.2 出现安全事故要立即启动应急预案，组织救援和事故调查，追究责任。
5.3 安全监测部门要对施工方的安全技术措施和应急预案进行审查，并对施工现场进行监督检查。
六、安全奖惩6.1 对安全生产工作做出突出贡献的单位和个人要进行表彰和奖励，激励全体员工养成良好的安全习惯。
6.2 对违反安全规章制度的单位和个人要进行处罚和追责，严肃查处，确保安全工作的严肃性和权威性。
七、安全记录和报告7.1 各部门要做好相关安全记录，包括安全培训记录、安全检查记录、事故记录等，定期上报给项目负责人，并备案。
项目安全管理制度完整版
一、总则为了加强项目安全管理，保障项目顺利进行，预防安全事故发生，确保员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合本项目的实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 项目经理为本项目安全生产第一责任人，对项目安全生产全面负责。
2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任。
3. 项目全体员工应严格遵守本制度，履行安全生产职责。
三、安全管理措施1. 安全教育（1）新员工入职前，必须进行岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。
（2）定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（3）加强对特殊工种和危险作业人员的安全教育培训。
2. 安全检查（1）项目每周至少进行一次全面安全检查，发现问题及时整改。
（2）对重点部位、关键环节进行专项安全检查。
（3）对安全隐患实行“零容忍”，及时消除安全隐患。
3. 安全防护（1）施工现场必须设置安全警示标志，明确安全防护措施。
（2）高空作业必须佩戴安全带，确保作业人员安全。
（3）施工现场严禁吸烟、明火，防止火灾事故发生。
4. 机械设备管理（1）机械设备必须符合国家相关标准和规定，定期进行保养和维修。
（2）操作人员必须熟悉设备性能，严格遵守操作规程。
（3）机械设备操作前必须进行安全检查，确保设备正常运行。
5. 临时用电管理（1）施工现场临时用电必须符合电气安全技术要求。
（2）电气设备必须由专业电工操作，严禁非专业人员擅自接线。
（3）电气线路必须定期检查，确保安全可靠。
四、事故处理1. 发生安全事故，立即启动应急预案，组织救援。
2. 及时上报事故情况，积极配合有关部门调查处理。
3. 对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由项目安全管理部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
2024年项目部安全生产管理制度
2024年项目部安全生产管理制度一、总则1.1 为确保项目部的安全生产工作能够得到有效管理和控制，依据有关法律法规和相关技术标准，制定本制度。
1.2 项目部所有员工必须严格遵守本制度，遵守安全操作规程，确保项目部的安全生产工作顺利进行。
二、安全生产组织架构2.1 项目部设立安全生产管理部门，并聘请专业人员负责安全生产管理。
2.2 安全生产管理部门必须与项目管理和质量管理部门相互配合，共同制定并实施安全生产管理方案。
2.3 安全生产管理部门必须与施工单位、监理单位、防火单位等相关单位建立联系机制，共同参与安全事故的预防和处理工作。
三、安全生产责任制度3.1 项目部安全生产工作实行总负责制，项目部负责人对项目部的安全工作负全面责任。
3.2 安全生产管理部门负责安全生产管理工作，包括安全生产培训、安全生产检查和隐患排查等。
3.3 施工单位、监理单位和防火单位等承担相应安全责任，并根据项目部的要求提供安全生产相关的资料和材料。
四、安全生产计划4.1 项目部安全生产计划应根据项目的特点和施工周期制定，明确安全生产目标、措施和计划。
4.2 安全生产计划应包括安全培训、隐患排查、施工作业安全控制、应急救援等内容。
五、安全生产培训5.1 项目部应组织员工定期进行安全生产培训，包括安全操作规程、应急预案、安全防范知识等。
5.2 安全生产培训应由专业人员负责，培训内容应根据员工的工作性质和层级进行针对性培训。
5.3 培训记录应详细记录并保存，以备查阅。
六、安全生产检查6.1 安全生产检查应按照计划进行，检查结果应及时记录并整理。
6.2 安全生产检查应发现问题及时整改，并建立问题整改台账，确保问题得到及时解决。
6.3 项目部应定期进行安全生产检查，发现隐患应及时整改并上报。
七、隐患排查7.1 项目部应建立隐患排查制度，对施工现场、设备设施、用电、用气等进行定期隐患排查。
7.2 隐患排查应归档并建立隐患台账，并设立整改期限，确保隐患得到及时整改。
工程项目安全管理制度
工程项目安全管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关安全生产的法律、法规和标准制定，旨在规范工程项目的安全生产管理，确保工程建设安全有序进行。
2. 本制度适用于公司所有参与工程项目的人员，包括管理层、工程技术人员、施工人员等。
3. 公司设立安全生产委员会，负责统筹协调安全生产工作，制定并监督执行安全生产规章制度。
二、安全生产责任1. 公司总经理对公司的安全生产负总责，各级管理人员按照职责分工负责相应的安全生产管理工作。
2. 项目部应设立专职安全员，负责现场安全管理和监督检查工作。
3. 施工班组应指定兼职安全员，负责本班组的安全教育和日常安全检查。
三、安全教育与培训1. 新员工入职前必须接受安全教育培训，考核合格后方可上岗。
2. 定期组织安全生产知识讲座和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 对于特殊工种的操作人员，必须经过专业培训并取得相应资格证书。
四、安全技术措施1. 施工前，项目部应编制详细的安全技术措施方案，并报公司审批。
2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 对于高风险作业，应制定专项安全措施，并由专人负责监督实施。
五、事故隐患排查与治理1. 建立隐患排查制度，定期对施工现场进行安全检查。
2. 发现安全隐患，应立即采取措施予以整改，并记录在案。
3. 对于重大安全隐患，应暂停相关作业，直至隐患排除。
六、应急管理1. 制定应急预案，明确各类事故的应急响应流程和责任人。
2. 配备必要的应急救援设备和物资，确保在紧急情况下能够迅速有效地进行救援。
3. 定期组织应急演练，检验预案的可行性和有效性。
七、安全监督与考核1. 安全生产委员会定期对项目部的安全生产工作进行检查和评价。
2. 对于安全生产工作表现突出的个人或集体，给予表彰和奖励。
3. 对于违反安全生产规定的行为，依据情节严重程度给予相应的处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由安全生产委员会负责解释。
项目安全生产规章制度
项目安全生产规章制度第一章总则第一条为了确保项目安全生产，保护职工生命财产安全，规范生产行为，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本项目的所有生产经营活动。
第三条项目相关人员必须严格遵守本规章制度，服从安全管理，履行安全生产责任。
第四条项目负责人是本项目的安全生产责任人，负责项目的安全生产管理。
第五条所有从业人员（包括职工、临时工、外包工）必须接受相关安全培训，熟悉安全生产规章制度，并严格遵守。
第二章安全生产管理第六条项目负责人应当建立健全安全管理制度，明确各岗位的责任和权限。
第七条项目负责人应当组织安全风险评估，制定安全生产措施，消除事故隐患。
第八条项目负责人要配备必要的安全设施和安全装备，确保职工的安全和健康。
第九条安全生产管理部门应当对生产过程进行监督，采取措施防止事故发生。
第十条所有从业人员应当严格履行安全操作规程，禁止违反操作规程的行为。
第三章安全生产责任第十一条项目负责人对项目的安全生产负有最终责任，需要提供足够的资源支持安全生产。
第十二条安全生产部门负责监督项目的安全生产，及时发现和纠正安全问题。
第十三条各级管理人员要履行安全生产职责，做好岗位安全工作，落实安全措施。
第十四条所有从业人员要自觉遵守安全操作规程，提高安全意识，做到安全生产第一责任人。
第四章安全管理措施第十五条在项目一级管理区域内，应当设立安全警示标志，明确禁止区域和危险区域。
第十六条组织开展安全生产培训，提高职工的安全防范意识和应急处置能力。
第十七条推行安全生产责任制，明确各岗位的安全责任和任务，并按时进行安全检查和评估。
第十八条制定应急预案，并定期组织演练，以提高应急处置能力。
第十九条定期召开安全生产会议，传达安全管理要求，总结安全工作，提出改进方案。
第五章安全事故处理第二十条安全事故发生后，立即采取措施进行抢救和救助，并报告有关部门。
第二十一条对安全事故的责任人，依法追究刑事、行政责任，进行相应的处罚。
第二十二条对于安全事故的损失，应当进行相应的赔偿和善后工作。
(完整版)项目部安全生产管理制度汇编
第一章安全生产管理制度一、安全办公会议制度1、由项目经理组织召开，特殊情况下项目经理未参加，可由项目经理委派或指定临时负责人召开，参加会议人员为项目部安全管理人员。
2、安全办公会议，每周至少召开一次。
3、传达贯彻学习上级有关安全生产的文件，并结合本项目部实际情况制定切实可行的操作办法并加以落实，同时学习贯彻项目部安全生产的各项管理制度和作业规程的执行情况。
4、总结上周在安全生产工作中的经验教训和不足之处，布置下周在安全生产工作中的重点及其安全防范措施。
5、对各项施工作业规程在实施执行过程中因地质条件或其它因素影响而发生修改、补充和完善的，要在安全办公会议上广泛传达。
6、对上周在安全生产工作中存在或发生的“三违”现象，进行通报批评教育，并按有关规定处以罚款，对屡次违章，屡教不改的人员进行开除，同时表彰在安全生产工作中表现出来的先进个人和班组。
二、安全目标管理制度1、建立健全和完善项目部安全管理制度、操作规程、安全生产责任制。
2、项目经理和生产副经理、安全副经理、安全员、瓦检员、生产副经理、掘进队长和班长，层层签订安全生产责任状，增强自主保安意识，形成人人抓安全的局面。
3、每项工程开工前，必须制定、编制安全措施或作业规程，并严格按照《安全技术审批制度》执行。
4、狠抓掘进第一线工作面现场管理工作，其中项目经理入井天数每月不少于10天，副经理15天，安全员25天。
5、每周由项目经理组织一次项目部各个生产区域内的安全大检查，对检查中发现的安全隐患和问题要及时下发“四定”整改通知书，对安全隐患较大，立即进行停产整改，始终坚持不安全不生产的原则。
6、每月由项目经理组织一次以“一通三防”为重点的安全隐患排查。
7、每周召开一次项目部职工安全生产办公会议，会议中要传达上级有关安全生产的文件，通报在上周安全生产工作中的隐患、教训、安排部署下一周在安全生产工作中的重点。
8、抓好职工安全教育培训工作，对新招收的工人或调换工种的人员严格按照《规程》的各项标准执行。
项目安全管理制度文件
项目安全管理制度文件第一章总则第一条为保障项目建设施工过程中的安全环境，确保项目人员和设施的安全，提高项目建设质量和进度，特制定本项目安全管理制度。
第二条本项目安全管理制度适用于项目建设全过程，包括前期规划、设计、施工、监理和验收阶段，适用于项目各类人员。
第三条项目负责人是项目安全管理的第一责任人，项目各级管理人员是项目安全管理的直接责任人。
项目各类人员应遵守本安全管理制度，并依法行使职责。
第四条项目安全管理的目标是确保项目建设施工过程中的安全生产，有效防范和减少事故风险，避免和减少人员伤亡和财产损失，提升项目建设质量和进度，促使项目顺利实施。
第五条项目依法组建安全委员会，建立完善的安全管理组织机构，明确职责分工，确保安全管理工作有序开展。
第二章安全管理组织机构第六条项目安全管理机构设立安全委员会，由项目负责人任主任，项目安全管理部门、设计部门、施工部门、监理部门负责人和其他相关人员组成，定期召开安全会议，听取安全汇报，研究解决项目安全管理中存在的问题。
第七条项目安全管理机构负责制定项目安全管理制度、开展安全培训、组织安全检查和隐患排查、协调安全事故处理等工作。
第八条项目负责人是项目安全管理的第一责任人，对项目安全管理全面负责，要求其全面推行项目安全管理制度，确保项目安全管理工作的有效实施。
第九条项目安全管理部门是项目安全管理的执行部门，负责具体执行项目安全管理制度，组织项目安全培训、安全检查和隐患排查，协调项目安全事故处理等。
第十条设计部门应综合考虑工程设计、施工工艺等方面的安全要求，合理安排施工顺序，确保设计方案符合安全要求。
第十一条施工部门负责组织施工进度控制，加强现场安全管理，确保施工作业符合安全要求，提高施工质量和进度。
第十二条监理部门负责对施工现场进行监督和检查，发现问题及时上报并跟进整改措施，确保工程质量和安全。
第三章安全管理制度第十三条项目安全管理应遵守国家相关法律法规和安全管理制度要求，制定项目安全管理规章制度，确保整个施工过程按照规定程序进行，确保项目施工现场安全有序进行。
项目部安全生产责任制完整版
项目部安全生产责任制完整版项目部安全生产责任制完整版1. 责任制概述1.1 目的为了保障项目部的安全生产，提高安全意识，明确各个岗位的责任和义务，建立完善的安全管理体系。
1.2 适用范围本责任制适用于项目部的所有员工和承包商，包括项目经理、施工队长、监理工程师、安全主管、作业人员等。
2. 领导责任2.1 项目经理责任2.1.1 制定和落实安全生产方案，确保项目施工过程中的安全措施得到有效执行。
2.1.2 组织开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
2.1.3 配备足够的安全设备和防护用品，确保员工的人身安全。
2.1.4 定期检查和评估项目施工中的安全风险，并采取相应的措施进行预防和控制。
2.2 施工队长责任2.2.1 确保施工工地的安全环境，定期检查和修复危险因素。
2.2.2 组织并参与安全教育培训，提高作业人员的安全意识。
2.2.3 指导作业人员正确使用安全设备和防护用品。
2.2.4 及时报告和处理施工中的安全事故和隐患。
3. 安全管理责任3.1 安全主管责任3.1.1 制定安全管理制度和操作规范，确保施工现场的安全管理工作。
3.1.2 定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
3.1.3 审查和监督承包商的安全管理措施，确保其合法合规的施工行为。
3.1.4 建立安全事故报告和处理机制，及时处理安全事故和隐患。
3.2 作业人员责任3.2.1 遵守安全操作规程，正确使用安全设备和防护用品。
3.2.2 参加安全培训和演练，提高安全意识和应急能力。
3.2.3 发现危险隐患及时上报，并配合进行控制和处理。
4. 安全奖惩制度4.1 安全表扬奖励对于在安全工作中表现突出的员工，项目部将给予表彰和奖励，以激励员工的安全意识和积极性。
4.2 安全惩罚措施对于违反安全规定和操作规程，造成安全事故或者危及安全的行为，项目部将依法给予相应的处罚和惩戒。
5. 附件列表- 安全生产方案- 安全培训记录- 安全设备和防护用品清单- 安全事故报告和处理记录6. 法律名词及注释6.1 安全生产法律法规- 《中华人民共和国安全生产法》：指导和规范安全生产工作的法律法规。
项目安全生产管理制度(完整版)
项目安全生产管理制度一、总则第一条为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康,促进公司事业的发展,根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。
第二条公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一,预防为主，综合治理"的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制,各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产.第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理,触及刑律的，交由司法机关论处。
二、机构与职责第四条设质量安全部为本公司安全生产的管理机构，任命分管安全生产经理进行监管，质量安全部人员由取得相关资格证书的专职(或施工现场）安全生产管理人员组成。
其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施、安全生产宣传教育、安全生产规章制度、安全生产隐患治理、安全生产事故管理、安全生产应急管理和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。
第五条本公司必须成立安全生产领导小组,负责对本单位的职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程.实施安全生产监督检查,确保生产安全。
安全生产小组组长由本单位的领导提任，并按规定配备专职安全生产管理人员。
第六条本公司安全生产主要责任人的划分：单位行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。
第七条本公司专职安全生产管理人员职责:1。
协助分管安全生产经理贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作.2。
汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。
3。
制定、修订、健全公司的安全生产管理制度,并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。
4。
组织开展安全生产大检查。
经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。
项目部生产安全管理制度（精选5篇）
项目部生产安全管理制度项目部生产安全管理制度（精选5篇）在社会一步步向前发展的今天，制度使用的情况越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编整理的项目部生产安全管理制度（精选5篇），希望能够帮助到大家。
项目部生产安全管理制度11、安全生产会议制度1.1定期安全生产例会定期召开月度安全生产例会，项目部每月召开一次月度安全生产分析会议，由项目经理组织，可以与月度生产计划会议合并进行，总结、部署月度安全工作，研究决策安全生产中的重大问题。
对当月的安全生产情况进行分析、总结和评估，对次月的安全生产工作进行安排、部署，确定安全防范重点，月度安全生产例会要有会议纪要、会议记录、签到表、要有上次会议决定事项的处理落实材料。
1.2不定期安全生产会议1.2.1安全生产技术交底会：根据施工生产进展情况和需要，对重大安全生产保障措施进行安全生产技术交底。
1.2.2安全生产专题会：针对安全生产和特殊季节安全防范的需要，适时召开安全生产专题会议。
1.2.3安全生产事故分析会：根据事故发生情况，及时召开安全生产事故分析会，教育事故单位，警示其他单位等，防止类似事故的再次发生。
1.2.4安全生产现场会：根据工作需要，结合各类评比活动，适时召开安全生产现场会，达到树立典型、推动后进，共同提高安全生产管理工作水平等。
1.3会议要求：1.3.1明确会议的严肃性，按时按需召开。
做好会议的签到和会议记录，并作为安全管理的考核指标。
1.3.2会议的组织严格按照领导分工和单位层次组织进行，达到预期的目的和效果。
1.3.3重要的会议纪要，需上报经理部安全质量部备案。
2、安全生产责任制度2.1坚持“管生产必须管安全”的原则，制定各级各类安全生产管理人员和作业人员的安全生产责任制，做到“安全生产、人人有责”。
2.2安全生产责任层层分解，一级对一级负责，责任落实到班组。
2.3安全生产责任制是安全管理制度的核心，要求本项目部自觉履行安全生产责任制的制定、实施、督促检查的管理职责，保证安全生产责任制的有效运行。
工程项目安全生产责任制完整版
工程项目安全生产责任制完整版工程项目安全生产责任制完整版1.引言工程项目安全生产责任制是为了保障工程项目的安全和健康生产而建立的一套管理体系。
通过明确各级责任、规范作业流程、强化安全意识，可以有效降低事故发生的风险，最大程度地保护项目参与人员的生命安全和财产利益。
2.目的工程项目安全生产责任制的目的是确保工程项目按照安全标准进行施工，并落实各方责任，以保障参与人员的安全，减少人员伤亡和财产损失。
3.责任分工3.1 项目经理的安全责任：项目经理是项目安全的第一责任人，负责制定安全计划、安排安全培训、监督安全工作的执行等。
3.2 分包单位的安全责任：负责组织施工过程中的安全管理，确保施工人员遵守安全规定，提供必要的安全防护设施。
3.3 施工员的安全责任：负责监督施工现场的安全状况，及时发现并处理安全隐患，确保施工过程中的安全。
3.4 工人的安全责任：遵守安全规定和操作规程，正确佩戴安全防护用品，配合施工员的安全监督。
4.安全管理要求4.1 安全培训：项目经理应组织参与人员进行安全培训，包括基本安全知识、操作规程和应急措施等内容。
4.2 安全检查：建立定期的安全检查制度，项目经理及时发现存在的安全隐患，并采取相应的措施予以解决。
4.3 安全控制：建立安全监控体系，通过安全防护设施和控制措施，减少安全事故的发生概率。
4.4 应急措施：制定应急预案并组织演练，提前做好应对突发事件的准备工作。
4.5 安全技术措施：根据工程项目的特点，制定相应的安全技术措施，确保施工过程中的安全。
5.安全意识和教育5.1 安全意识教育：加强参与人员的安全意识教育，通过培训和宣传活动提高他们对安全问题的认识。
5.2 安全责任落实：明确各方的安全责任，强化安全意识，确保每位参与人员都能够牢记自己的安全责任。
5.3 安全奖惩机制：建立健全的安全奖惩制度，对于安全表现突出者给予表扬，对于安全违规行为采取相应的处罚措施。
6.附件本所涉及附件如下：附件1：工程项目安全计划附件2：工程项目安全检查记录附件3：工程项目安全培训材料附件4：工程项目应急预案7.法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：法律名词1：注释1法律名词2：注释2...。
项目安全生产管理制度(完整版)
项目安全生产管理制度(完整版)项目安全生产管理制度（完整版）一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度1. 施工组织设计须包含安全生产内容，明确工程安全控制重点、施工安全措施及应急预案。
2. 专项安全施工方案针对危险性较大的分部分项工程，如脚手架、起重机械、深基坑等，应单独编制，并明确安全技术措施。
3. 施工组织设计与专项安全施工方案须报请企业安全生产管理部门审核，审核通过后方可实施。
4. 施工过程中如需变更施工组织设计或专项安全施工方案，应重新报审。
二、安全技术措施计划执行制度1. 施工单位应制定安全技术措施计划，明确安全生产目标、任务、措施、经费及责任人。
2. 安全技术措施计划应结合施工组织设计及专项安全施工方案，针对工程特点、施工阶段及季节性安全生产要求编制。
3. 安全技术措施计划执行过程中，项目负责人应定期检查，确保措施落实到位。
4. 安全生产管理部门负责对安全技术措施计划的执行情况进行监督、检查，并提出改进措施。
5. 对未按计划执行或执行不力的单位和个人，依法依规追究责任。
三、安全技术交底制度1. 施工前，项目负责人应对施工人员进行安全技术交底，明确施工过程中的安全要求、防范措施及应急处理方法。
2. 技术交底应涵盖施工工艺、操作规程、施工要点及可能存在的安全隐患。
3. 技术交底应有书面记录，并由施工人员签字确认，确保每位施工人员了解并遵守相关规定。
4. 施工过程中，项目负责人应定期对施工人员进行安全技术再交底，以强化安全意识。
四、架体、设备安装验收制1. 架体、设备安装完成后，应由项目负责人组织专业技术人员进行验收。
2. 验收内容应包括架体、设备的稳定性、安全性、功能性及与施工方案的符合程度。
3. 验收合格后，方可投入使用。
验收不合格的，应整改直至合格。
4. 验收过程应有书面记录，并由相关人员签字确认。
五、施工机具进场验收与保养维修制度1. 施工机具进场前，应由专业人员进行检查，确认机具性能、安全防护设施齐全。
工程项目安全生产管理制度范本
工程项目安全生产管理制度范本一、总则1.为了保障工程项目安全生产，依法维护员工的生命安全和财产安全，规范管理行为，确保工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
2.本制度适用于公司所有工程项目的施工阶段，所有项目人员都必须遵守本制度。
二、安全责任1.项目负责人担负安全生产第一责任人，对本项目的安全生产负总责。
2.项目负责人要制定工程项目安全生产目标，明确安全生产责任，并组织实施。
3.项目负责人要定期组织安全生产培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
4.各部门负责人要落实安全生产责任，确保工作安全有序进行。
三、安全教育培训1.项目部应每月组织一次安全教育培训，提高员工的安全素质。
2.安全教育培训内容包括安全意识培养、危险防范、安全操作规程等。
3.每位员工参加安全教育培训后，要签订安全责任书，承诺自觉遵守安全规定。
四、安全检查与隐患排查1.每天上班前，各部门负责人要对工作场所进行安全检查，发现隐患立即整改。
2.定期组织全员安全检查，对施工现场、设备设施、消防设备等进行综合检查。
3.发现安全隐患要立即上报，并制定整改措施，并在规定时间内完成整改。
五、应急预案1.项目负责人要明确应急预案，制定预案并组织演练，提高应急处置能力。
2.各部门负责人要熟悉应急预案，并按照预案要求进行应急处置。
3.定期审核和修订应急预案，确保其时效性和可行性。
六、工作安全规程1.建立并落实工作安全规程，明确员工的工作职责和安全操作要求。
2.严禁擅自操作危险设备，必须按照相关规定使用防护装备。
3.工作中发现任何不安全行为或现象，要立即制止，并上报相关负责人。
七、安全防护与应急设备1.所有工作场所必须配备必要的安全防护设施，并保持设施的正常运行。
2.明确消防设备的位置和使用方法，保证消防设备的畅通和有效性。
3.制定并执行紧急撤离预案，确保人员在紧急情况下能够快速安全撤离。
八、奖惩制度1.对安全生产表现突出的个人、班组和部门要给予表彰和奖励。
项目安全生产管理制度
项目安全生产管理制度
《项目安全生产管理制度》
项目安全生产管理制度是为了保障项目安全，维护员工和现场工作人员的健康与生命安全而制定的一套规范。
在建筑、制造、能源等行业中，安全事故时有发生，为了防止类似事件的再次发生，项目安全生产管理制度是必不可少的。
项目安全生产管理制度包括了项目安全管理的各个方面，包括人员培训、安全设施、应急预案、事故报告和调查等内容。
其中，人员培训是至关重要的一项内容，只有经过专业的安全培训，员工才能了解安全操作规程，提高安全意识，并且在危险环境中能够及时有效的应对紧急情况，减少事故的发生。
安全设施是另一个非常重要的方面，在现代化的工地中，安全设施必须得到妥善设置和维护。
例如高空作业的安全带、生产机器的防护罩等，都是为了减少事故发生而设立的。
此外，应急预案也是项目安全生产管理制度中不可或缺的一部分。
项目组织需要制定进出园规范，建筑施工企业要求办理安全施工许可证等。
一旦发生事故，项目组织应当迅速有效地启动应急预案，以最大限度地减少损失，并对事故进行及时的报告和调查，找出事故发生的原因，防止再次发生。
综上所述，项目安全生产管理制度是项目安全管理的重要基础，只有健全的制度和管理措施，才能确保项目安全生产有序进行。
企业和相关管理者应当高度重视安全生产，切实加强安全生产
管理制度，不断提升项目安全管理水平，为员工和现场工作人员创造一个安全、健康的工作环境。
项目安全生产管理制度完整版
项目安全生产管理制度完整版项目安全生产管理制度一、总则1.本制度主要是为确保项目的安全生产，并使员工和参观者的生命安全、财产安全得到统一保障。
2.管理层要高度重视和推动本制度的执行，直接责任人、监理、施工单位、施工管理人员、操作人员、维护人员等所有项目人员都必须遵守本制度，履行本职责任，为保证项目安全生产贡献自己的力量。
3.本制度应与施工计划、施工方案等有关文件相衔接，对上述文件的执行与否作出检查和改正。
4.本制度不能代替工程设计和施工方案，但在执行过程中，必须依照设计和施工规范，并加以完善、完整和严格执行。
5.本制度的内容是参照《建筑工程安全生产管理规定》、《建设工程安全生产管理条例》、《新工艺、新材料、新设备建设工地安全管理制度》以及相关标准而编写。
二、安全管理组织及职责1.项目部安全责任人：负责项目部的安全工作，建立安全管理档案，对安全技术措施进行审核和监管，承担项目安全事故应急救援的领导和协调工作。
2.监理单位：对施工单位采取的安全措施进行监督，提出必要的安全建议并审核施工单位提交的安全技术措施的合理性。
3.施工单位安全管理人员：对本单位工程进行安全技术措施的设计和编制，对施工现场进行安全管理和监督，对违反安全规定的行为进行整改。
4.现场主管人员：对各自管辖区域进行全面的安全管理，在施工过程中监督作业工人执行安全技术措施，及时发现并纠正不安全行为。
5.操作人员：执行本项目的安全措施，对工作期间的安全人员进行认真了解和遵守工作操作规程。
三、安全技术措施1.施工单位必须在施工前编制安全技术措施书，报监理单位审核通过后贴在工程现场醒目处，获得许可后方可施工。
2.加强安全宣传和培训，加强对操作人员的安全培训，特别是对新工艺、新技术、新材料构成的危险物的安全操作、维护知识的培训，确保作业人员熟悉并遵守作业规程。
3.根据施工条件，对施工现场、施工设备、工程结构、建筑构件等进行安全评估，对评估结果提出专业意见，并采取措施通过，降低或消除安全隐患。
建筑公司项目部安全生产管理制度完整版
编号：TQC/K259建筑公詞项目部安全生产管理制度完整版In the collective management r in order to give full play to the enthusiasm and initiative, form a collective force and establish a system that conforms to the market rules, management principles, and fully embodies the modern moral concepts and behavior norms.［适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景］编写:审核:时间:部门:建筑公司项目部安全生产管理制度完整版下载说明：本规章制度资料适合用于集体管理中，为使每一位成员的积极性、主动性和创适性都得到了充分发挥，并形成一种集体合力而建立起符合市场规律，符合现代管理原理，并能充分体现现代化的道徳观念和行为规范。
可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对英进行修改。
建筑公司项目部安全生产管理制度进入施工现场的一切人员,必须认真执行国家有关安全生产方针、政策、法规和各项规章制度及安全操作规程,正确配戴、使用合格的防护用品。
二、加强对职工（民工）的安全生产教育和培训,未经安全生产教育培训的人员, 不得上岗作业。
（特殊工种人员必须持证上岗）三、根据工程的特点制定相应的安全的技术措施,对专业性较强的工程项目, 危险场所应当编制专项安全施工组织设计,并设专业进行旁站监督。
四、建立长效的安全检查机制,对施工现场采取定期性、经常性、专业性、季节性安全生产检查,发现问题及时整改。
五、施工现场建立责任区域制度,明确区域负责人经常巡视现场，确保安全生产。
六、施工现场安全防护设施心须符合规范要求z并做到防护及时牢固可靠z无死角,严禁随意拆除或移动毁坏防护设施和安全醒目标志牌z以便发现加重处罚。
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项目安全生产管理制度一、安全技术管理1、安全技术方案管理以下安全技术方案必须有设计、有计算、有详图、有文字说明;（1）±０.00以下结构施工基坑防护方案;（2）工程临时用电技术方案;（3）结构施工临边、洞口、施工作业防护安全措施；（4）垂直交叉作业防护方案;（5）高处作业安全技术方案;（6）塔吊、施工外用电梯、垂直提升架等安装与拆除安全技术方案；（7）大模板施工安全技术方案(含支撑系统);（8）高大异型脚手架、整体式爬升(或提升)脚手架安全技术方案;（9）特殊脚手架(吊篮架、插口架、悬挑架、挂架等)安全技术方案；（10）防水施工安全技术方案;（11）大型设备安装安全技术方案;（12）新工艺、新技术、新材料施工安全技术方案；（13）冬、雨季施工安全技术方案；（14）临街防护、临近外架供电线路、地下供电、供气、通风管线毗邻建筑防护等安全技术措施；（15）主体结构、装修工程安全技术方案；2、安全技术方案（措施）的审批管理（1）一般工程安全技术方案(措施)由项目经理部技术人员编制,项目经理部总工程师审批，报公司工程部、技术部备案；（2）重要工程(含较大专业施工)方案由项目(或专业公司)技术负责人编制审核,报公司技术部审批;（3）大型、特大型工程安全技术方案（措施）由项目经理部技术负责人组织编制，报公司技术部审核，公司总工程师审批；3、安全技术方案（措施）变更（1）施工过程中如发生设计变更，原定的安全技术措施也必须随着变更，否则不准施工；（2）施工过程中确实需要修改拟定的安全技术措施时，必须经原编制人同意，并办理修改审批手续。
4、安全技术交底（1）安全技术交底与工程技术交底一样须分级进行。
大型或特大型工程由公司总（副总）工程师组织有关部门向项目经理部及分包进行交底。
交底内容包括工程概况、特征、施工难度、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术、施工程序与方法，关键部位应采取的安全技术方案或措施等，安全技术交底完成以后，公司总工程师和有关部门应与项目办理安全技术交底签字手续；（2）一般工程由项目部技术负责人会同现场经理向项目有关施工人员和分包的行政和技术负责人进行交底，交底内容和办理签字手续同上；（3）分包技术负责人要对其管辖的施工人员进行详尽的交底；（4）专职安全员要对所管辖的分包工长进行分部工程施工安全措施交底并对其向操作班组所进行的安全技术交底进行监督与检查；（5）各级安全技术交底都应该按规定程序实施书面交底签字制度，并存档以备查用。
二、安全教育管理１对工人的安全教育（1）凡进场的分包队伍均应接受三级安全知识教育，经考试合格领取上岗证后方可上岗操作；（2）特种作业人员须持有特种作业操作证，并对其进行针对性专业安全操作技术方面的教育；2 对各级管理人员的安全教育（1）项目一般管理人员每年由项目部办公室统一组织参加公司有关部门组织的安全教育培训并考试；（2）项目经理、项目技术负责人、现场经理等每年由公司工程部、技术部、组织参加上一级组织的安全教育培训及考试；（3）安全系统人员由公司每年定期组织进行安全教育培训及考核考试；（4）分包行政及技术负责人由项目专职安全员组织外协队伍管理人员安全教育培训；3 现场安全教育活动（1）每周一进行一小时的全员参加的安全活动；（2）转场教育（从A现场调整到B现场作业）教育时间不少于2小时；（3）变换工种教育时间不少于4小时；（4）交叉作业施工的安全教育：在区域工程师的监督下，由分包单位行政与技术负责人对其作业工人进行交叉作业安全操作技术教育;（5）推广新技术、新工艺、新材料时需对分包操作人员及管理者进行相关的安全操作技术的教育培训，在其完全掌握后方可展开；（6）季节性施工安全教育进入雨季及冬季施工前，在现场经理的部署下，由各区域工程师负责组织本区域内施工的分包队伍管理人员及操作工人进行专门的季节性施工安全技术教育;（7）节假日安全教育节假日前后应特别注意各级管理人员及操作者的思想动态,有意识有目地的进行教育,稳定他们的思想情绪,预防事故的发生.三、安全检查1 实行逐级安全检查制度（1）项目经理部每月由生产经理组织，安全员配合,对施工现场进行一次安全大检查;（2）区域工程师每半月组织专职安全员、分包行政、技术、安全负责人、工长对所辖区域进行安全大检查；（3）专职安全员实行日巡检查制度，项目所有检查活动由生产经理实施监督与检查。
2 隐患整改与违章行为处罚（1）凡在检查中发现的安全隐患由检查组织者签发安全隐患整改通知单，落实责任实施整改并复查。
重大隐患要在规定限期内百分之百的整改完毕；（2）对查出或发现的重大隐患有可能立即导致人员伤亡或设备损坏时，安全检查人员有权责令其停工，待整改完毕后方可再恢复施工；（3）检查出的违章、严重违章、隐患及重大隐患、凡不按限期整改消项者，依据有关规定给与处罚，因此引发的事故，遣查责任者的法律责任。
四、安全验收1 安全技术方案实施情况的验收（1）项目的安全技术方案由项目技术负责人牵头组织验收；（2）交叉作业施工的安全技术措施由工长组织验收；（3）分部分项工程安全技术措施由工长组织验收；（4）一次验收严重不合格的安全技术措施应重新组织验收；（5）生产经理要参与以上验收活动，并提出自己的具体意见或见解，对需要重新验收的项目要督促有关人员尽快整改。
2设备与设施的验收（1）一般防护设施和中小型机械由工长会同分包工长共同验收；（2）整体防护设施以及重点防护设施由项目技术负责人组织区域工长、专业责任人及有关人员进行验收；（3）区域内的单位工程防护设施及重点防护设施由生产经理组织分包施工和技术负责人、工长进行验收；（4）项目经理部生产经理及相关分包安全员都应参加验收，其验收资料分专业归档；（5）以下高大防护设施、临电设施、大型设备需在自检自验的基础上报项目工程监理或当地安全监督部门验收；①吊篮架、挑架、外挂脚手架、卸料平台；②施工外用电梯；③塔吊；④临电设施；⑤30立方米/小时以上的搅拌站；⑥其它大型防护设施;⑦因设计变更、重新安装、架设的大型设备及高大防护设施重新进行验收；⑧塔吊、施工外用电梯安装、顶升的验收。
五、重要劳动防护品管理1 重要劳动防护用品范围（1）安全网：水平安全网、密目式安全网；（2）安全带：常用安全带；（3）安全帽；（4）漏电断路器；（5）配电箱、开关箱；（6）临时用电的电缆、电源线；（7）脚手架扣件；（8）安全标志；2 重要劳动防护用品是由上级管理部门牵头、实行认定厂家、认定产品的监督控制办法，分包单位可从中选择认定厂家的认定产品，经项目安全负责人确认后方可进行采购。
六、因工伤亡事故报告、调查与处理1 因工伤亡事故报告（1）项目发生因工伤亡事故，应严格执行逐级报告制度，发生重伤以上（含重伤）事故，必须立即报公司主管领导及公司技术部。
（2）项目经理部领导接到因工伤害事故报告后，应立即组织抢救受伤人员，指导现场急救或送专门医院抢救，并组织人员救险，防止险情扩大；（3）项目经理必须指令有关人员保护事故现场，组织有关部门配合项目安全负责人接受上级调查人员的现场调查。
2 因工伤亡事故调查与处理（1）公司安全部门赶赴现场，协助项目经理部接受政府部门的现场调查与勘察，负伤人员因抢救无效死亡的还需报告当地公安部门，并接受其调查与勘察；（2）项目经理部负责提供安全事故的有关资料，证件及相关证人，接受政府部门及执法部门的调查；①事故经过；②项目施工（总、分包）合同、开工许可证，项目生产安全许可证；③分包资质证明；④分包合同或总包与分包签定的安全生产协议书；⑤项目安全生产责任制；⑥安全技术措施方案（或措施）；⑦受伤害者的个人资料（教育试卷、安全上岗证、注册名单、身份证、特种作业操作证等）；⑧安全技术交底及班组活动记录（总、分包）；⑨事故现场平面图；⑩事故现场照片。
（3）经政府劳动部门依据调查确定了事故责任方后，由责任方填写事故快报；（4）项目成立事故调查组按程序开展调查分析，在事故发生后10天内写出事故报告及相关附件上报；①轻伤事故填写《伤亡事故登记表》和附《医院诊断书》；②重伤以上事故（含重伤）填写《伤亡事故登记表》和《企业职工因工伤亡事故调查报告书》；③按事故报告分析提出的防止事故重复发生的措施，由项目经理部组织整改。
3 因工伤亡事故的处理（1）轻伤事故由项目经理部将处理意见报公司技术部；（2）重伤以上事故，项目经理部提出事故调查报告报公司技术部，公司技术部组织事故调查组，经公司技术部报当地政府部门批复后，按批复文件进行处理。
七、对违章人和事故责任者的处理1 处罚范围（1）违章指挥或经项目经理部安全员及以上专职监督部门下达隐患整改通知令在整改限期内不予整改或不予纠正，致使作业人员仍处于不安全环境的；（2）违章操作，不严格执行安全技术交底要求，违反操作规程，其操作行为有可能导致如下后果的：①自身或他人受到伤害；②机械设备受到损坏、损失；③有可能诱发火警火灾及压力容器爆炸；④引起化学中毒，窒息伤害的。
2 处罚（1）凡发生上述情况或对隐患整改不力及造成一般事故的，监督检查人员可视其情节给与教育、警告、通报或罚款，罚款金额暂定为XXX—XXXX元；（2）对重伤一人，机械设备损失二万元以下,火灾事故二万元以下、急性中毒三人以下的事故：①对直接责任人罚款上限元；②对直接管理责任者罚款上限元；③对直接领导负责人罚款上限元；（3）发生死亡一人，群伤、机械设备损失五万元以下、火灾事故损失二万元以上，急性中毒九人以下的事故：①对直接责任人罚款上限元；②对直接管理责任者罚款上限元；③对直接领导责任者罚款上限元；④对负全面领导责任者罚款上限元；⑤对安全总监（或相关专职人员）罚款上限元；⑥对分包相应人员同等处罚。
（4）重复发生事故对直接管理责任者以上人员加倍罚款。
3罚款由财务收缴，专项立帐，专款专用。
责任指标属分包自行承担的，其罚款可交其上级单位财务。
4对发生重伤、死亡、群伤、重大机械事故、火灾事故、急性中毒等事故的对责任人除进行上述处罚外，触犯法律的依法追究法律责任。
项目安全体系图。