房地产企业人力资源管理现状调查与分析

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房地产行业人力管理缺陷与对策

房地产行业人力管理缺陷与对策标题一：房地产行业人力管理现状分析房地产行业人力管理是指企业通过对员工的策略性规划、组织、指导和控制等手段，充分利用人力资源，实现企业目标的过程。

目前房地产行业人力管理的现状有以下几个方面的问题。

第一，房地产行业人力管理的职业规划不足。

由于房地产行业的工作复杂多变，需要具备广泛的知识和技能，不同岗位的工作要求各不相同。

然而，现实中许多企业的培养和发展方案不够详细、缺乏系统性和科学性，使得员工成长与企业需求不匹配，对员工和企业都造成一定的损失。

第二，公司招聘方式不规范，导致人力资源质量参差不齐。

当前市场上大量存在不良的招聘中介机构，招聘人员缺乏行业知识和背景，导致招聘企业缺乏对应的标准。

此外，有些企业在招聘时倾向于聘用熟人或亲戚。

这种人力资源的选择方式容易导致公司人员素质不高，工作质量不稳定，影响了企业的整体效益。

第三，企业员工培训不足，无法提供行业前沿知识。

由于现代社会竞争激烈，技术和知识的发展日新月异，企业员工如果缺乏持续学习和沟通，就会慢慢掉队。

而企业缺乏提供给员工更新、更好的培训机会是造成员工工作难以进步的重要原因之一。

第四，公司薪酬、绩效考核计划不合理。

不合理的人事制度会影响企业员工的激情和效率。

很多企业在奖惩机制上并不公平，没有建立科学的考核机制，薪资福利体系不够完善，导致优秀员工的流失。

第五，高层管理者意识不足。

由于企业中的高管在管理上的经验和思考方式较为一致，导致公司管理中的主要问题被忽略或掩盖。

在这种情况下，整个企业的管理会受到各种因素的干扰，制约企业的成长。

第六，人员流动频繁。

随着市场的竞争愈发激烈，公司的人员流动率变得更高。

这可能是由于企业人员收入及福利待遇不够优厚、缺少成长空间等原因造成，公司需要解决好这些问题，同时鼓励员工跟随公司一起成长。

第七，公司文化建设不到位。

企业文化是企业灵魂的体现，缺少文化建设的公司没有战斗力。

很多企业不重视文化建设，不注重塑造凝聚力、活力、竞争力的企业精神和核心价值观，导致员工的价值观和企业文化的不协调。

新形势下房地产企业人力资源管理的现状及改进对策

新形势下房地产企业人力资源管理的现状及改进对策摘要：我国房地产行业已经自房改政策实施并推进以来，逐步成为我国国民经济发展中的主导型力量。

但是，随着全球金融危机的重大打击，房地产行业正面临着巨大的生存和发展危机。

其中非常关键的一个问题就是其人力资源管理现状不容乐观，主要表现为管理观念落后，人才流失严重，激励机制不健全等。

因此，针对这些问题，本文指出我们应该尽快采取相应的改进对策，树立正确的人才观念，建立规范的人力资源管理体制，建立动态、公平的绩效考核体系以及有效的激励机制，营造以客户为中心的学习型组织文化氛围，从而推进新形势下房地产企业人力资源管理水平的不断提高。

关键词：房地产企业；人力资源管理；现状与问题；改进对策中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）10-00-02一、引言目前随着我国宏观调控力度的不断加大，加之国际金融海啸的负面威力都大大影响了房地产行业的发展前景。

当前，我国房地产行业的发展已经进入了一个困难和瓶颈期，甚至有些中小房地产企业更是步入了发展的绝境。

有些企业更是在不充分了解房地产行业的条件之下就进入到该行业中来的，因此，他们大大忽略了该行业发展中人才开发的重要性。

而事实证明，房地产企业的人才比其他行业的人才来得更为复杂。

因此，针对这种情况，我们认为，有必要尽快采取措施来应对人力资源管理的不利现状，从而加强房地产企业的经营管理，保障房地产企业的生产经营顺利进行。

二、当前房地产企业人力资源管理现状及存在的问题分析作为房地产企业经营管理中的重要组成部分，人力资源管理已经成为房地产企业能否在激烈的市场竞争中获得优势的重要手段之一。

事实上，自从我国大胆改革经济体制，由计划经济体制向市场经济体制转变，我国的特色社会主义市场经济已经得到了很大的发展，而且随着市场经济的不断完善，房地产企业越来越重视人力资源管理的重要作用。

作为人才密集型行业的房地产来说，其投资额大、风险高、投资回收期长、专业性强等特点，决定了日益发展变化的房地产行业竞争已经不可避免地转向了人才的竞争。

房地产企业人力资源管理现状及对策分析

房地产企业人力资源管理现状及对策分析分析了我国房地产企业的人力资源管理现状，并结合现代企业人力资源管理论、方法提出了关于提高房地产企业人力资源管理效率的几点建议。

1、当前中国房地产企业人力资源管理现状人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一，对企业发挥着越来越重要的作用;因此，在房地产企业的发展中，人力资源管理也呈现出了积极的态势。

房地产行业具有专业性强、风险高、投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点，是人才密集型行业。

从趋势上看，房地产行业的竞争已经转入了人才的竞争。

当前，房地产业在人力资源管理方面主要存在以下问题:（1）从业人员众多，但综合型经营人才及专业化经营人才紧缺。

房地产行业作为一个朝阳产业，真正形成一个行业不过是最近几年的时间，客观上决定不可能积累大量综合型经营及专业化经营人才。

加之在利润的刺激下，大批房地产公司一下涌出，使得房地产行业从业人数骤增，但综合型经营人才及专业化经营人才由于需要长时间成长，不可能在短期内满足行业发展需要。

目前，我国房地产从业人员的受教育总体上处于中等水平，学历水平集中在初中到大专之间，占从业人数的85.9%，整体学历结构偏低。

高学历，经验丰富的中高级管理人才，缺口在25%左右。

随着经济危机的到来，客观上要求房地产企业提高自身人员素质以应对经济危机，从而加剧了房地产企业对综合型经营人才及（2）注重“选人”，忽视“育人”，人才流动率高。

目前，虽然房地产企业都已经充分认识到人才对于企业发展的重要性。

但由于目前房地产企业以项目运作为主，周期短、见效快，企业宁愿付给有经验、能上手的应聘者多一倍甚至几倍的薪资，也不愿意自己培养人才。

这就造成了多数企业往往只将注意力集中到如何引进人才这一点，简单认为只要把需要的人才吸引进来就可以了，而忽略了如何更好的进行人力资源管理与开发。

因此，在房地（3）人力资源管理的观念、管理思路和手段相对滞后。

目前许多房地产企业的人力资源部门仅仅行使着办理人事关系、审批工资计划、管理人事档案等静态管理职能，就其职能、发挥的作用而言，与把人力作为一种资源进行开发、利用和管理的要求还有较大差距。

房地产中介公司的人力资源分析

房地产中介公司的人力资源分析在当今的房地产市场中，房地产中介公司扮演着至关重要的角色。

它们连接着购房者和卖房者，促进房地产交易的顺利进行。

而在房地产中介公司的运营中，人力资源无疑是最为关键的因素之一。

一个优秀的人力资源管理体系，能够为公司吸引、培养和留住优秀的人才，从而提升公司的竞争力和业绩。

本文将对房地产中介公司的人力资源进行深入分析。

一、房地产中介公司人力资源的特点1、人员流动性较大房地产中介行业的工作压力较大，工作时间长，且业绩直接与收入挂钩。

这导致许多从业人员在短期内难以适应，从而选择离开。

此外，行业竞争激烈，其他公司的优厚待遇也可能吸引员工跳槽。

2、对专业知识和技能要求高从业人员需要熟悉房地产市场的相关法律法规、政策，了解房产交易的流程和手续，具备良好的沟通技巧和销售能力。

同时，还需要掌握一定的市场分析和判断能力，以便为客户提供准确的信息和建议。

3、团队合作精神重要在房地产交易过程中，往往需要多个部门和人员的协同合作，如房源收集、客户接待、带看房屋、合同签订等环节。

因此，团队成员之间的沟通、协调和配合至关重要。

二、房地产中介公司人力资源的构成1、管理人员包括总经理、部门经理等，他们负责制定公司的发展战略、管理团队、监督业务运营等。

2、销售人员这是公司的核心力量，他们直接与客户接触，促成房产交易。

销售人员需要具备较强的沟通能力和销售技巧。

3、房源收集人员负责收集和整理各类房源信息，确保公司拥有充足的房源供应。

4、客服人员为客户提供咨询、解答疑问、处理投诉等服务，维护公司的良好形象。

5、行政后勤人员负责公司的日常行政管理、财务核算、人力资源管理等工作，为公司的正常运营提供保障。

三、房地产中介公司人力资源管理的现状1、招聘环节部分公司在招聘时过于注重经验和业绩，而忽视了对人员综合素质和潜力的考察。

这可能导致招聘到的人员虽然短期内能够带来业绩，但长期发展潜力不足。

2、培训体系一些公司的培训体系不完善，培训内容缺乏针对性和系统性。

房地产行业中的人力资源管理研究报告

房地产行业中的人力资源管理研究报告摘要：本报告旨在对房地产行业中的人力资源管理进行研究，分析该行业所面临的挑战和机遇。

通过对人力资源管理实践的探索和总结，提出了改善和优化房地产企业人力资源管理的建议，以促进该行业的可持续发展。

第一章：引言房地产行业作为一个重要的经济支柱，对人力资源管理的需求与日俱增。

本章将介绍研究的背景、目的和意义，以及研究方法和框架。

第二章：房地产行业人力资源管理的现状本章将探讨目前房地产行业人力资源管理的现状，包括招聘与选拔、员工培训与发展、绩效评估和激励机制等方面。

2.1 招聘与选拔在竞争激烈的房地产市场中，如何吸引和选拔到优秀的人才是企业发展的关键。

本节将讨论目前房地产企业在招聘和选拔方面所面临的挑战，以及相关的应对策略。

2.2 员工培训与发展房地产行业的员工素质对企业的竞争力和发展具有重要影响。

本节将分析房地产企业员工培训与发展的现状，并提出改进的建议，以提高员工的专业素养和能力。

2.3 绩效评估和激励机制绩效评估和激励机制是激发员工积极性和促进企业发展的重要工具。

本节将研究目前房地产企业绩效评估和激励机制的现状，并提出相应的改进方案。

第三章：房地产行业人力资源管理的挑战本章将探讨房地产行业人力资源管理所面临的挑战，包括高员工流动率、行业特殊性、人才缺乏以及企业文化建设等。

3.1 高员工流动率由于房地产行业的特殊性和市场的竞争，员工流动率较高。

本节将分析高员工流动率的原因，并提出相应的解决方案，以降低企业成本和提高稳定性。

3.2 行业特殊性房地产行业具有自身的特殊性和复杂性，对人力资源管理提出了更高的要求。

本节将探讨房地产行业的特殊性，并提出相应的管理策略，以适应行业的需求。

3.3 人才缺乏人才是企业发展的关键资源，在房地产行业中尤为重要。

本节将分析目前房地产行业面临的人才缺乏问题，并提出培养和吸引人才的建议。

3.4 企业文化建设良好的企业文化有助于提高员工工作积极性和凝聚力。

房地产行业人力资源现状及发展趋势

房地产业是个快速发展的行业。

从我国房地产行业的发展来看，大都是从项目运作向公司运营、从小公司运作向企业集团方向转变。

对于以项目运作为主的地产企业，实质上还不算是一个企业集团，而对于大型地产企业而言，在企业不断发展的同时，人力资源管理也呈现出了积极的态势。

“人才问题”成为房地产企业人力资源管理的核心问题。

房地产业务的整合性特点，使得对人才的复合能力要求大于专业能力。

随着中国的房地产行业的整合加速，房地产行业开始出现越来越多的企业集团，对综合型经营人才的需求更加旺盛。

房地产行业人力资源管理特征◆综合型经营人才是竞争焦点，专业化经营人才需求增大。

对于现阶段的房地产企业而言，核心关键人才所起的作用是巨大的。

而核心关键人才的特质是具备综合型经营能力，即他们不仅要具有一定的工程建筑、规划设计专业知识和项目统筹管理能力，还要具有开阔的思维视野、经营决断、市场把握、社会关系、资金运作等综合能力。

而这些能力均需要较长时间的锤炼才能培养起来。

随着房地产产业链分工的日趋专业化，企业对细分的“专业化经营人才”的需求显著增大。

包括一级地产开发经营人才、项目经营人才（包括住宅地产项目、商业地产项目、工业地产项目、商业物业项目）、物业经营人才（包括商业物业、工业园、综合型大型社区）、金融投资运作人才、跨区域经营人才、国际化地产经营人才等。

◆注重“用人”，忽视“育人”，人才流动率高。

当前我国房地产行业的人才培养机制普遍不成熟。

由于房地产企业以项目运作为主，周期短、见效快，以及成熟的综合型经营人才在市场上奇缺，使很多企业都不惜出重金四处猎取。

他们宁愿付给有经验、能胜任的应聘者高薪，也不愿意自己培养。

同时，由于人才供给和市场需求的巨大落差，在人才获取上大多采取高薪“挖墙脚”方式。

受房地产行业平均利润较高的影响，房地产行业人才的薪酬收入处于较高水平。

这更加恶化了房地产企业宁愿挖人，不愿育人的人才获取方式。

◆组织管理模式处于探索实践中。

房地产企业人力资源管理的现状及解决对策分析

环球市场/企业管理-28-房地产企业人力资源管理的现状及解决对策分析赵丹丹长春新星宇房地产开发有限责任公司摘要：为了促进房地产企业的进一步发展，应加强人力资源管理体系的构建，以人力资源管理中现存的问题为重要突破点，以实现人力资源管理工作的全面推进。

加强房地产企业人力资源管理体系的不断完善，应分别从人员培训与开发、绩效考核、薪酬管理与激励机制等层面着手，强调人力资源管理的人性化与个性化，并为员工制定职业规划，以增强员工的责任感与使命感，对房地产行业的发展意义重大。

鉴于此，本文主要分析房地产企业人力资源管理的现状及解决对策。

关键词：房地产企业；人力资源管理；现状1、关于房地产企业人力资源管理的阐述目前我国房地产行业已经成为了国民经济的重要支柱，以往房地产企业过于追求经济效益，忽视了工程质量，随着竞争的日益激烈，房地产企业经济的增长方式发生了很大的变化，现在更注重质量效益的提升，房地产市场的发展不再依赖政策支持和行政干预，主要靠市场机制和自身的调节来实现可持续发展，房地产行业目前面临前所未有的压力，对于专业人才的需求呈逐渐提高的趋势。

房地产企业的业务种类繁多，公司发展战略多样，战略多元型的房地产企业对于人力资源的管理和开发十分重视，这样的企业都建立了完善的员工培训制度和薪酬制度，重视工作分析与用人规划，在员工考核和福利保障方面做的也很到位。

战略专业型的地产企业对单项工作很重视，项目型房产企业由于规模较小，人力资源管理较灵活，但其发展受到局限，人才流失严重。

2、房地产企业人力资源管理存在的问题2.1从业人员知识层次和专业素质整体较差目前房地产行业正处在经营管理模式的转型时期，企业对高层次人力资源管理人才需求较高，但从整个行业看来，从业人员的知识水平较低、专业技能不到位，缺乏高层次的经营管理人才。

即使是像万科集团这样的房地产龙头企业，也仅有不到三成的员工出身于和房地产相关的专业，这就使企业在无形中增加了培训成本，浪费了不必要的人力和物力。

房地产企业人力资源管理现状及对策分析

学历，验丰富的中高级管理人才，口在２％左右。随着经缺５
（）乏专业的人力资源管理人才。在房地产企业一４缺
经济危机的到来，观上要求房地产企业提高自身人员素般都偏重于专业技术人员的引进，忽视了专业的人力资客而
性。但由于目前房地产企业以项目运作为主，期短、效周见
企业宁愿付给有经验、能上手的应聘者多一倍甚至几倍人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一，对快，也企业发挥着越来越重要的作用；此，房地产企业的发展的薪资，不愿意自己培养人才。这就造成了多数企业往因在
关系、批工资计划、理人事档案等静态管理职能，其审管就职能、挥的作用而言，把人力作为一种资源进行开发、发与
有合型经营及专业化经营人才。加之在利润的刺激下，批利用和管理的要求还有较大差距。此外，相当数量的房大房地产公司一下涌出，得房地产行业从业人数骤增，综地产企业在人力资源管理上还停留在简单地对员工进行考使但分奖尚以合型经营人才及专业化经营人才由于需要长时间成长，不勤、配、惩等方面的控制与限制，未提升到 “ 人为

房地产企业人力资源管理存在的问题及改进研究

房地产企业人力资源管理存在的问题及改进研究房地产企业作为现代社会经济生产的重要组成部分，它在我国的经济社会发展中发挥着非常重要的作用。

在房地产企业的经营和发展过程中，人力资源的作用与重要性不言而喻。

房地产企业的人力资源管理越发重要，它在房地产企业中的地位也就越加凸显。

本文旨在对目前房地产企业人力资源管理存在的问题进行分析，并提出相对应的改进措施。

1. 人员招聘工作不规范在房地产企业人力资源管理中，人员招聘工作是十分重要的一环。

然而，目前许多房地产企业在进行人员招聘的过程中，往往存在招聘工作不规范的问题。

具体表现为企业招聘对象、投放渠道、招聘流程、面试评定等方面均存在着较大的问题，存在众多漏洞。

2. 岗位培训缺乏效果岗位培训是企业人力资源管理中的重要一环，可以对员工进行知识和技能的传授，提高员工的绩效和公司业绩。

然而，近年来在房地产企业中，尽管加强了内部培训，但培训缺乏足够的实效性，效果不尽如人意，导致大量人才流失。

3. 绩效管理体系不健全房地产企业的绩效管理是人力资源管理的一项重要工作，可以通过设定清晰的绩效目标，制定绩效考核指标，借助有效的绩效管理体系，提高公司的核心竞争力。

但现在，许多房地产企业无法建立一个完善的绩效管理体系，往往缺少明确的目标和标准，导致绩效评价差异较大甚至很难落实。

4. 福利待遇过低福利待遇是公司留住人才的重要保障，可以提高员工的福利水平，从而激励员工的工作积极性和创造力。

然而，现在不少房地产企业的福利待遇偏低，企业对员工的福利投入相比其他企业较小，且福利待遇不足以满足员工的实际需求。

二、改进措施房地产企业应严格遵守相关的管理制度和规章制度，采用公开、公正、公平的原则，确保招聘选出的员工能够拥有才干、智慧和品德，确保获得尽可能高质量的人才。

在选择岗位人员时，需要进行全面、系统、科学的考察和判断，避免偏颇和随意性。

2. 加强员工培训房地产企业应加强员工培训，不断提高员工的素质和技能，鼓励员工参加各种培训和学习，持续提升员工的综合能力。

房地产行业人力资源管理的现状及优化思路

房地产行业人力资源管理的现状及优化思路摘要：近年来，随着我国房地产行业快速发展，企业对于人才的需求也越来越旺盛，要想在激烈的竞争中脱颖而出，做好人力资源管理极为关键。

本文分析了房地产行业人力资源管理的现状，并探讨了相应的优化思路。

关键词：房地产；人力资源管理；现状；优化思路房地产行业具有专业性强、风险高、投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点,是人才密集型行业。

从趋势上看,房地产行业的竞争已经转入了人才的竞争。

当前，房地产开发企业人力资源管理诸多问题，无前瞻性的人力资源规划，无健全的激励制度，人力资源紧张，高素质的战略人才尤为匮乏。

因此，进一步强化企业人力资源管理，制定科学的企业可持续发展战略，对于打造企业核心竞争力，培育企业良好的品牌形象，提升企业人力资源管理效益，推动企业可持续发展，具有十分重要的现实意义。

一、房地产行业人力资源管理基本现状1.人力资源管理的观念、管理思路和手段相对滞后很多房地产公司在行使人力资源管理部门职能的时候，只处理人事关系、工资审批规划、人事档案等静态管理职能，而在职能作用、深入利用人际资源管理方面的管理要求上还存在着很大的差距。

此外，还有相当多的房地产企业在人力资源管理部门的利用上还停留在简单的管理形式，如，只为员工的考勤、分配、奖惩和控制与约束等的层面上，尚未升级到有高度的“以人为本”的理念上。

员工大多是被动地依靠制度约束及强制执行，也就是一个“垂直管理的权利”，缺乏运用人本管理思想来激发员工的潜能和积极性。

2.薪酬体系设计不完善，激励效果不佳对于房地产行业来说，一般是强调薪酬的外部竞争性却淡化了薪酬的内部公平性，很多房地产企业通过高薪的方式来吸引一些优秀的人才，但是随着企业自身的发展，情况逐渐变化。

一些大型的多元化的房地产行业对于低层次的一般员工与专业员工，薪酬的制度和激励的体系并不是十分的完善，这样就造成了员工的工作积极性不高。

虽然专项型房地产公司薪酬制度较为灵活，能够很好的激励员工工作的积极性，却忽略了员工自身发展和提升的空间，以及对稳定性的追求，这样就造成了这类公司利益动力机制缺乏长期性，且动力机制结构性也不是特别完善，十分不利于企业的长期发展。

房地产企业人力资源管理存在的问题及改进研究

房地产企业人力资源管理存在的问题及改进研究房地产企业是我国经济发展的重要支柱，也是人力资源管理的重要领域。

但是，目前房地产企业的人力资源管理存在着种种问题，如员工流动率高、员工素质不高、员工薪酬福利不尽如人意、员工培训不完善等。

本文将从这些问题入手，探究改进的方法和措施。

一、员工流动率高员工的频繁流动对企业的稳定经营和正常运转造成了很大的影响。

房地产企业在招聘时需要将招聘的员工与企业的合理规划相结合，招聘时需要明确员工的岗位职责与工作范围，以及合理的员工薪资待遇，从而满足员工的工作需求。

其次，对于员工的培训与激励也非常重要。

创造良好的工作环境，增加员工的参与度，让员工感到自己的工作很有价值，这样可以有效地减少员工的流动率。

二、员工素质不高在招聘过程中，企业应该根据所需的人才结合招聘渠道和方式，采用多种方式进行人才招聘，也可以采取内部培训等方式对员工进行培训和提高。

此外，业务部门要落实各类员工技能培训计划，定期组织各类技能培训，提高员工的专业技能和综合素质，同时加强知识共享，提高员工们的认知水平，从而进一步提高员工素质。

三、员工薪酬福利待遇不尽如人意要想有效地解决员工薪酬福利不尽如人意的问题，企业需要采取以下措施：首先要根据企业的经营状况和员工的实际情况，合理制定员工的薪酬福利计划。

其次，要根据企业经济效益的增长情况，逐步提高员工薪资水平，并逐步完善员工福利制度，让员工感受到企业的关心与温暖。

再次，要加强对员工的激励，让员工在工作过程中感受到自己的价值，从而提高员工的工作积极性，并降低员工的离职率。

四、员工培训不完善企业在员工培训方面需要注重以下几点：首先，每个员工都应该有一个培训计划，让每个员工知道自己要学习什么和如何学习。

其次，在员工培训中应该注重前期培训和后期跟踪，资深员工应该对新人进行带教。

最后，企业需要加强对员工的监督，以确保员工培训计划的执行效果，从而不断提高员工的工作水平。

综上所述，房地产企业的人力资源管理问题存在较多，但也可以从多个方面进行改进。

房地产企业人力资源管理存在的问题及改进研究

房地产企业人力资源管理存在的问题及改进研究1. 引言1.1 背景介绍房地产企业人力资源管理存在着诸多问题，如员工流动率高、人才培养不足、绩效评估不公等。

这些问题不仅影响着企业的员工稳定性和工作效率，也制约了企业的发展和竞争力。

加强房地产企业人力资源管理的研究和改进具有重要意义。

本文将结合现有问题分析和原因分析，探讨房地产企业人力资源管理的改进方法，并分析人力资源培训与发展、人才吸引与留存等方面的关键问题。

通过对现有问题的剖析和未来发展趋势的展望，希望能够为房地产企业提供一些有益的启示和思路，促进行业的可持续发展和健康竞争。

1.2 问题意义房地产企业人力资源管理在当前的社会经济环境下面临着诸多问题和挑战，这些问题不仅影响到企业的发展，也对整个行业的健康发展构成威胁。

对于房地产企业人力资源管理存在的问题进行深入的研究和探讨具有重要意义。

房地产企业作为重要的成员，承担着城市建设和发展的重要任务，其人力资源管理质量直接关系到城市的整体发展水平。

当前房地产企业普遍存在着人才流失严重、员工激励机制不完善、人才培养体系不健全等问题，这些问题严重影响了企业的生产效率和竞争力，也使得企业难以持续发展。

人力资源是企业最宝贵的财富之一，人才的培养和留存对于企业的发展至关重要。

房地产企业如果能够有效解决人力资源管理存在的问题，将有助于提升企业的竞争力，推动企业实现可持续发展的目标。

对房地产企业人力资源管理存在的问题进行研究和改进具有重要的现实意义和深远意义。

2. 正文2.1 现有问题分析房地产企业人力资源管理存在的问题主要表现在以下几个方面：1. 人员流动率高：房地产行业的竞争激烈，人才的流动率较高。

由于行业内企业间的竞争性薪酬和福利待遇，员工容易被其他企业挖走。

这种人员流动性会导致企业的稳定性受到影响，增加企业的人力资源成本。

2. 岗位空缺和匹配不足：房地产行业发展迅速，但人才的培养和储备却滞后。

造成了企业内部存在着许多岗位空缺，员工的技能和能力与岗位要求不匹配，导致工作效率和质量低下。

我国房地产企业人力资源管理现状及对策分析

论我国房地产企业人力资源管理现状及对策分析摘要：伴随着房地产市场的竞争日益加剧，国内房地产企业纷纷寻求适合自身的发展策略，人力资源作为企业发展的主要因素之一，在房地产企业的发展中占据主导地位。

本文中主要分析我国房地产企业中人力资源管理的现状，并结合和现代企业人力资源管理方法提出提高房地产企业人力资源管理的效率。

关键词：房地产企业；人力资源管理；现状；对策中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）05-00-01房地产业历来在刺激国民经济和拉动内需等方面担负重要任务，因此房地产业的有序发展对于我国经济的发展起到非常重要的作用。

随着2008年之后国家土地、金融等调控政策力度的逐渐加大，相对实力较弱的中小型房地产企业而言，其面临的是困境，甚至是绝境，在拿地越发困难的境况之下，中小房地产企业若想在如此难的趋势中寻求发展，只能从如何更好的管理企业的人力资源入手。

一、人力资源管理在房地产企业发展过程的重要性房地产行业拥有专业性强、具有较高风险、投资额较大、投资回收时间长等特点，其属于人才密集型企业。

加上房地产业自身具备的专业性强、投资风险大、利益回收时间长等特点，需要相关工作人员必须具备扎实的专业知识且有较强的心理素质以及良好的综合实践能力，因此人力资源管理本身就是企业获取竞争优势的必然手段之一，所以在房地产业中，其竞争的矛头已逐渐转入了人才的竞争，因此人力资源的有序管理是提高房地产企业竞争力的核心力量。

二、当前我国房地产企业人力资源管理现状近年来，随着国家出台的一系列更为严格的房地产调控政策和法规，致使房地产市场在土地资源紧张的严峻形势下，提高企业内部员工的素质以及综合实践能力成为企业长治久存的重要措施，现对房地产企业中人力资源管理存在的几个显著的问题进行分析。

1.绩效考核制度的不完善目前，针对中小房地产企业而言在制定考核制度时注重的往往是短期的利益与财务完成指标，而忽视长远利益以及发展战略的制定与规划。

房地产行业人力资源管理的现状及解决对策

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2024年房地产行业人力资源工作总结(二篇)

2024年房地产行业人力资源工作总结一、引言2024年，房地产行业在国家政策的支持下，持续保持了稳定增长的态势。

随着全国人民富裕程度的提升，对住房需求的增加使得房地产市场的竞争日益激烈。

作为房地产企业的核心资源，人力资源在房地产行业的发展中扮演着重要角色。

本文将对2024年房地产行业的人力资源工作进行总结和分析。

二、人力资源规划与招聘工作2024年，房地产行业持续扩大规模，对人力资源的需求量也不断增加。

为了更好地满足企业的发展需求，本年度人力资源部门加强了对人力资源的规划工作。

通过精准的人力资源评估和预测，合理制定了招聘计划，确保了企业人员结构的合理性和稳定性。

在招聘工作方面，人力资源部门积极引进新的人才，扩大人才队伍，以满足企业业务发展的需求。

通过各种渠道的招聘和选拔，有效地筛选了一批具有专业素质和实践经验的人才，为企业的发展提供了有力的支持。

三、员工培训和发展2024年，房地产行业竞争日益激烈，要想在市场中立于不败之地，企业必须不断提升员工的综合素质和专业技能。

为此，人力资源部门在培训和发展方面下了很大的功夫。

首先，为了提高员工的综合素质，人力资源部门组织了各类培训活动，包括领导力培训、沟通技巧培训、团队合作培训等。

通过这些培训，员工的综合素质得到了大幅度提升，使得企业在市场中具备了更强的竞争力。

其次，为了提高员工的专业技能，人力资源部门制定了详细的培训计划，包括技术培训、市场培训、销售培训等。

利用内外部培训资源，培养了一批专业技能过硬的员工，提高了企业整体的服务质量和竞争力。

四、绩效管理和激励机制为了提高员工的工作积极性和业绩水平，人力资源部门加强了绩效管理和激励机制的建设。

首先，人力资源部门建立了科学合理的绩效考核制度，通过对员工的工作目标进行明确、绩效评估进行全面和科学、绩效奖金进行合理的激励，增加了员工的工作动力和责任感。

其次，人力资源部门注重创新激励手段，通过提供良好的工作环境和发展机会，激发员工创新思维和工作热情。

房地产企业人力资源成本管控对策探析

R E A LE S T A T EG U I D E |189房地产企业人力资源成本管控对策探析马璐 (中铁第一勘察设计院集团有限公司陕西西安 710043)作者简介:马璐(1988.02-),女,汉族,甘肃天水人,本科学历,目前职称为工程师,研究方向为房地产人力资源管理㊁综合管理㊂[摘要] 企业人力资源成本管理在企业利润㊁税收㊁产品定价等方面起着决定性作用㊂对企业进行人力资源成本进行管控,可以有效控制企业的特定开支,为企业发展提供决策依据㊂人力资源规划是支撑并保证企业在人才供求关系与长远发展目标之间达到动态均衡的重要组成部分㊂从事房地产企业人力资源管理的工作人员,不但要懂得企业经营发展规律,还要了解房地产业发展政策,以及房地产企业所处的经济与人文环境㊂本文分析房地产企业人力资源管理现状,探讨其管控策略,以期能为房地产企业人力资源成本管控提供参考㊂[关键词] 房地产企业;人力资源;成本[中图分类号]F 272.92 [文献标识码]A [文章编号]1009-4563(2023)20-189-03前言房地产行业的发展有别于其他行业,它所处的市场竞争非常激烈,面临很大的资金压力㊂同时,由于经营模式等因素的影响,有些房地产企业在经营过程中面临的问题日益凸显出来㊂在这种市场环境下,拥有充足的人力资源,是房地产开发企业制胜的法宝㊂在房地产开发项目实施中,对项目进行有效的人力资源管理,是项目顺利进行的必要前提㊂人力资源部门要对此深入分析和研究,以保证企业的人力资源管理取得更好的效果,从而提升管理效率,推动房地产企业高效发展㊂1 房地产企业人力资源管理现状1.1 各管理单元间的相互影响比较薄弱㊂在招聘的过程中,人力资源规划并没有根据企业发展状况来确定战略性的人才需求,有些企业在实施人力资源规划的时候,并没有对企业当前的人才需求进行深入的分析,进而导致企业招聘的效率不能得到科学的保证㊂同时,房地产企业在实施人员培训的过程中,没有把企业的发展目标和员工的培训需要有机地结合起来,科学地设计出相应的培训课程㊂也没有建立一套科学的人力资源管理体系,避免员工在工作中及时纠正错误,减少人才流失㊂1.2 有的企业对人力资源成本管控没有充分认识目前,我国房地产企业对人力资源成本的控制还不够重视[1]㊂有的企业在人事管理方面仅注重员工的招聘㊁考勤和培训,而对各部门的工作内容并没有给予足够的重视㊂房地产企业对人力资源管理的具体定位不明确,这就造成了企业的控制和管理能力上的缺陷,导致员工的整体价值没有得到充分的体现,制约了员工的职业发展,进而造成了人力资本成本的急剧增加,对房地产行业的发展造成了很大的阻碍㊂1.3 有的房地产企业在人力资源管控方面投入较少虽然大部分房地产企业都建立了成本管理部门,但是在具体的工作中,企业的资金和设施投入较少,从而造成了成本管理的效果不理想㊂而且,企业不能充分挖掘员工的价值㊂当前,我国房地产行业的竞争日趋激烈,房地产行业对人才的要求也越来越高,人才之争已成为企业市场竞争的主旋律㊂在这一进程中,企业需要花费更多的精力㊁资源和资金来训练人员,保证专业人员的职业素质,进而推动企业的高质量发展㊂但从目前的房地产企业的发展状况来看,部分企业对人才的长期培养并没有给予足够的重视,进而制约了企业的长期可持续发展㊂2 房地产企业人力资源成本的管控原则2.1 企业整体发展目标原则整体发展目标是一个重要的原则,它决定了一个企业能否长远发展和具有强大的核心能力㊂房地产企业进行人力资源成本的管控要以企业的长期发展效益为目标规划提升人力资源工作品质与效率,以推动企业发展目标的达成㊂2.2 分工合作原则为了达到科学性㊁客观性㊁专业性的要求,提高企业的工作质量与效率,房地产企业通常会设置多个部门,采用分工合作的原则,扩大经营领域,增加经营效益[2]㊂只有各部门相互配合,才能确保企业整体运作的顺畅,最终达到企业的战略目标㊂房地产企业应遵循科学的分工㊁科学的协作原则,在具体业务操作上,要注重横向的协调㊂2.3 科学管控原则房地产企业要把科学管控原则运用到人力资源成本的日常管控工作中,以保证人力资源工作的质量与效率,使之更好地服务于企业的战略目标㊂科学的管控措施,有助于企业发展战略的高效实施,推动企业的可持续健康发展㊂2.4 统一协调原则适度的人事变动可以使每一个人的潜力得到充分的释放,也可以使每一个人的价值最大化,从而减少公司的经营费用㊂这需要房地产企业制定一套科学㊁全面㊁详尽的规章制度和职责㊁并且有很好的反应能力和组织能力,以便于企业协调各部门之间的人才调动,实现企业的高质量运营㊂3 房地产企业进行人力资源成本管控的主要步骤房地产开发企业应根据自身的实际情况,综合考虑各种外在因素,制订出一套科学㊁合理的成本管控方案[3]㊂3.1 把人才培养的总目标和企业的发展战略有机地结合起来Copyright ©博看网. All Rights Reserved.190 |R E A LE S T A T EG U I D E这个时期人力资源的首要工作就是搜集资料,一般包括外在的资料,如商业环境,宏观政策,还有内在的资料,如企业的发展策略,人力资源管理现状等㊂通过对内外部资料的分析,能够决定需要哪些人才才能达到企业的目标㊂3.2 采用定量和定性的科学方法,对人才需求进行分类综合地分析企业的人力资源状况,比如岗位空缺能不能用人员流动来弥补;如果内部人员调动不能达到,应该采用什么样的招募方式来快速寻找适当的应聘者㊂在此基础上,对房地产企业人才资源的供求状况进行详细的分析,并对未来的发展趋势进行预测㊂3.3 建立人力管控规划,健全留住与回聘人才的选择体系企业人力资源计划是一个多维度㊁多层次的系统,各层次人力资源计划的侧重点各不相同㊂比如,在制定人才选拔方案时,要注重多才㊁领导型人才的培养㊂同时制定符合企业战略定位的㊁有市场竞争能力的薪酬体系,制定公正㊁合理的业绩考核体系㊂3.4 健全企业人力资源成本控制系统对人力资源成本进行整合与改进,尤其要对人力资源成本进行汇总与分析,制定出一套科学的规章制度,并搜集企业人力资源预算的相关资料㊂在此基础上,对各部门的人员成本进行详细分析,并对各部门的人员成本进行合理的划分,从而保证各部门在编制过程中的高效性㊂此外,房地产企业还应该注意到,人力资源成本核算也是一项重点工作,企业要将其作为提升人力资源成本管理效率的目标,将重点放在管理㊁领导和改进劳动管理和量化的关键环节上[4]㊂4 房地产企业人力资源成本的管控对策4.1 提高人力资源成本管控观念,确保执行方案准确落实要想成功地实施人力资源管控计划,就必须要有企业的决策层对人力资源的关注㊂首先,要加强对高层管理人才的培训和对人才的培养;明确人才是企业价值创造的第一资源,人才是企业价值创造的火车头 ,是企业发展的先导㊂其次,人力资源要强化服务观念,主动为员工解决问题,提升与员工的配合程度,提升员工的满意程度㊂最后,加强人才队伍建设㊂只有掌握了一定的核心人才,才能保证企业的长远发展㊂人力资源规划方案的执行必须建立在企业战略的执行之上,并且必须建立在企业有一个清晰㊁稳健的发展策略的基础上㊂人力资源部门在制定了人才战略计划之后,要按照企业的发展战略对人才进行及时的调整与优化㊂人力资源计划的执行是企业策略实现的关键,由于执行计划是由每个员工来执行,所以,员工对人力资源概念以及对人力资源内容的理解是决定执行效果的重要因素㊂在人力资源部的领导下,进行人力资源规划,在实施的时候,必须与其他部门紧密配合,组建一个计划执行小组,以便更好地监督和管理,这样不但可以节约人力资源,还可以提高工作效率,节约时间,从而降低工作阻力㊂4.2 优化预算管理,科学实施外包制度在确定预算目标的时候,人力资源有关人员应该对相关的预算编制方法和预算技巧进行深入分析,并与企业自身的情况进行有效地结合,对历史数据的分析方法进行科学的改变,对市场情况进行全面的分析研究,对企业的发展策略以及人才需求状况进行综合研究㊂以房地产企业不同的业务重点和职能为依据,对预算管理体系进行科学的构建,保证预算管理体系的完整性,更好地发挥人力资源部门人员的专业作用,对预算目标进行明确,对有关的指标进行科学的设置,保证预算管理体系被完全认可,保证预算管理工作的连续性㊂与此同时,房地产企业要加强对预算的监督,定期对预算进行深度分析,以保证预算的整体进程,以此为依据,提高资金的使用效率,确保房地产企业的可持续发展㊂房地产行业的某些工作内容比较复杂,使得一线工人难以找到合适的工作岗位,造成了大量的人员流动㊂因此,构建一套规范的服务外包制度,是解决服务外包问题的根本途径㊂劳务外包的形式,可以有效地将企业与劳动用工分开,让劳动关系变得更加自由,更有效地解决淡季劳动力需求缺口大等问题,从而提升企业的生产率和运营效率㊂首先,人力资源部门应对流程㊁系统等进行深入了解;根据企业的实际估价,以减少人工成本为基础的劳力有关的开支和合同开支㊂其次,要避免因雇佣关系不清,工资不清,社会保障不清,就业结构不合理造成的劳动风险;同时增强人力资源利用的灵活性,引入竞争机制,对承建商进行考核㊂4.3 现代科技的引进随着大数据时代的迅速发展,在进行成本控制的过程中,需要持续提升其信息化水平,并利用大数据技术的科学应用,对成本数据进行深入分析[5]㊂比如,房地产企业要构建一个供应商库,并对其服务水平㊁物料质量㊁合约能力等方面进行全面评价,进而科学地选择出最优供应商㊂在人力资源中广泛而娴熟地运用信息工具,将会极大地提升人力资源的效能㊂在这一过程中,企业要充分运用数字化㊁智能化的手段,构建起一个相互影响的平台,实现信息的共享㊂完成从基本数据库到智能化数据库的转变,并对人力资源进行进一步的优化㊂与此同时,房地产企业还要在自己的企业中构建一个数据库,通过数据库来全面分析每一个环节所产生的成本数据,并与标杆企业的数据进行对比分析,从而及时确定出两者之间的成本差别㊂现代科技的引进可以有效地降低企业的生产成本,并使企业的经济效益得到进一步的提升㊂4.4 推进公司文化融合,促进人力资源的高品质经营人力资源部门应积极构建融合的企业文化,凝聚人心,凝聚共识㊂要在企业文化中确立全面的思想观念,为企业长远发展提供强有力的精神力量与文化支持,使企业的整体利益最大化㊂将注意力集中在思想和文化的结合上,对行为进行规范,坚持相互包容㊁相互理解㊁相互尊重㊁合作的价值观,以及以人为本的原则,强化价值引导,建立起相互认可㊁相互接受的文化价值观㊂以企业的长远发展为中心,加强意识与个人利益㊁使命与目标的积极结合,并持续提高工作责任感与使命感㊂4.5 优化人力资源成本在人力资源管理中,人力资源成本是指企业招聘人员所产生的各项费用,它包含了住宿费㊁招聘费㊁选拔费等㊂企业要做到计划的合理性,就必须进行科学的计划㊂在具体的工作中,首先要做的就是要制定一个科学的人力资源管理计划,将企业招聘人才的最终目标统(下转第193页)Copyright ©博看网. All Rights Reserved.R E A LE S T A T EG U I D E |193计算,才能避免后续的设计变更签证不断产生㊂在此针项目中影响成本变化的过程都要进行研究,并提前做好预案工作,当存在偏差时要及时进行调控才能保障工程项目有序进行㊂5.5 努力提升预算人员的专业素养建筑工程预算人员,进入行业初期必须要对行业有所了解,加强法律法规的认识程度,并结合市场发展情况进行主动学习,针对资金运转及材料设备采购等都有所涉猎,预算岗位是一项综合性的岗位,不仅是进行前期的工程清算,更要结合诸多方面做好专业的知识储备工作㊂在预算编制过程中,要结合实际资料,积极参与行业内部培训学习活动,在每个项目开展前要进行对相应地区调研工作,并且预算管理人员要有能吃苦的精神,扎根于项目中,配合项目工作流程进行预算管理工作,并在项目中不断进行知识的学习,加强自身专业技术,提高自身职业技能,才能更好地为行业服务㊂在此预算知识的培养并不是所有都是从书本上获得的而是要结合实践,要锻炼读图㊁识图㊁定额套用及换算的能力,并根据设计图纸的内容作出分析,加强相关的施工技术研究,当有不同意见时及时提出㊂相关部门要组织学习活动,分享新的经验和技术,了解其对企业发展的重要性㊂企业内部可以通过不定期考核工作,测试相关人员工作水平,激发其学习和工作的动力㊂还要落实奖惩制度,调动其工作热情,切实体会到预算工作对企业经济发展的重要性㊂企业可通过人才引进计划,在高校招募,将企业人才进行阶梯式分布,每个阶段都有人才培养模式,不出现人才断层现象㊂要不断地进行人才培养,为企业提供竞争实力,促进企业可持续发展㊂注重预算编制人员的素质,加强其培训教育,解决人才不足引起的问题㊂结语预算编制工作在建筑工程中对成本造价的影响较大,无论是投标阶段还是施工阶段都要重点把控,保障企业经济效益最大化㊂因此,要勇于打破传统,学习新方法,不断实践探索,寻求解决问题的最佳途径㊂参考文献[1] 苏荣.建筑工程预算编制的要点及其对工程造价的影响[J ].建材与装饰,2020(15):167,170.[2] 李频.建筑工程预算造价控制要点与控制措施探析[J ].现代物业,2020(4):190-192.[3] 张宇.分析建筑工程预算编制的要点及其对工程造价的影响[J ].中国建筑金属结构,2021(11):58-59.[4] 郑喻天.分析建筑工程造价预算控制要点及其把握[J ].绿色环保建材,2021(1):163-164.[5] 吕双汝.基于工程预算的建筑垃圾数量预测研究[D ].北京:北京交通大学,2021.[6] 赖铖.基于定额的C Q 公司钻井工程预算管理体系研究[D ].西安:西安石油大学,2021.(上接第190页) 一起来,对项目开发过程中对人才的具体要求进行明确,之后再分阶段展开规划[6]㊂其次,在聘用专业人才时,企业要改变过去对人才成本进行控制的方法,不能一味地对人才进行减薪㊂在具体的招聘工作中,招聘管理人员要有长期的视野,站在企业发展的立场上进行招聘,优先录取有恒心㊁有潜质的人,并且要在企业发展的不同阶段给予他们有效的协助㊂最后,人力资源部门要建立一个招募小组㊂科学地构建一支优秀的招聘队伍,充分发挥其巨大的优势,保证员工数量㊁素质能够更好地满足企业发展的需求㊂4.6 完善奖罚机制对员工进行奖赏是人力资源流程中的一项关键内容㊂只有制定出一套科学㊁恰当的激励机制,才能使员工真正投入到企业的发展中,发挥出最大的作用㊂这也会使企业的效益最大化㊂通过激励来降低人力资源成本,可以从两个角度进行:第一,物质激励,其也是对员工进行激励的核心,让企业能把需要的人才留下来㊂其次,改进企业的工资制度,对工作努力和业绩优异的员工进行奖励,能激发其工作的积极性,给企业带来更多的价值㊂随着房地产企业的成本自由度越来越大,企业人力资源部门必须将员工的日常工作作为自己的工作方向,科学地构建出绩效评价机制,对员工的工作行为进行合理的规范,并对各种奖罚制度进行科学地完善㊂为了能有效地将奖罚制度与培训制度结合起来,企业人力资源部门要以员工的日常工作状态和培训效率为依据,为员工在日常工作中提供更大的动力,这不仅能有效提高员工的工作效率,还能降低企业经营成本,更有效地控制人力资源成本㊂结语将人力资源管理与企业市场的发展联系起来,房地产企业要对人力资源管理部门在房地产企业中的角色重新定位,对人力资源管理成本控制原则给予更多的关注,从而为房地产企业的发展奠定良好的基础㊂通过上述关于房地产企业人力资源成本管理和控制的研究,期望为房地产企业提供更广阔的管理思路,从而帮助房地产企业解决人力资源成本的管理问题,推动房地产企业可持续发展㊂参考文献[1] 蔡蕾.大数据时代企业人力资源绩效管理创新路径[J ].办公室业务,2023(06):164-166.[2] 孙欢,孟魁.企业人力资源合理配置探析[J ].合作经济与科技,2023(07):126-127..[3] 丁皓.企业人力资源成本管控及改进策略[J ].财经界,2021(34):189-190.[4] 张齐鲁.企业人力资源成本的管理与控制[J ].产业创新研究,2021(21):141-143.[5] 李瓴.房地产企业人力资源成本管理与控制思考[J ].中国市场,2021(25):105-106..[6] 李学锦.房地产企业人力资源成本的管控分析[J ].商讯,2020(25):191+193.Copyright ©博看网. 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浅析房地产企业的人力资源管理现状及对策

浅析房地产企业的人力资源管理现状及对策浅析房地产企业的人力资源管理现状及对策改革开放以来,我国的房地产行业伴随着社会主义市场经济体制的逐步确立,从无到有,经过了起步、过热、调整、回升,现已进入高速发展阶段。

人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一,对企业发挥着越来越重要的作用,房地产行业也不例外。

经济发展和城市化进程加剧,促使中国房地产行业自出现以来基本上处于高速增长状态。

未来几年房地产行业仍将快速发展,房地产企业对人才的需求非常旺盛,人才问题普遍成为房地产企业人力资源管理的核心问题。

1 房地产企业人力资源管理工作现状人力资源管理是运用现代化的科学方法,对于一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织的目标。

人力资源管理的目的和愿景是通过对人力资源的开发与管理投资于人力,实现人力资本的升值,进而为企业创造更好的价值。

人力资源对于企业具有举足轻重的作用。

人力资源部门的作用主要体现在创造适当的组织文化氛围、保留组织所需的人才、明确员工培训的指导方向和内容、缓解员工工作压力,维护并提高士气、培养员工对组织的认同感和献身精神。

具体的房地产行业也是如此,我们必须认清房地产行业人力资源管理存在的问题,来进一步提高房地产行业的人力资源管理水平。

近年来,房地产企业人力资源管理呈现出了积极的态势。

诸多房地产企业在人员招聘、战略规划、工作分析、薪酬管理、绩效考核、培训开发等方面,进行了有益的实践,但在具体的实施过程中,也存在着制约房地产企业发展的很多深层次问题。

1.1 从业人员知识层次和专业素质整体较差现阶段房地产企业普遍规模较小,许多房地产企业并不具备建筑施工、物业管理等相关员工队伍,从业人员主要由管理人员、工程技术人员和业务人员构成。

员工的知识层次和专业素质总体偏低,缺少高层次的项目策划、融资、管理人员和营销人员。

论房地产人力资源管理现状和发展趋势-物业-论文

中国某某信息学校学生毕业设计（论文）题目：论房地产人力资源管理现状和发展趋势姓名： 000000000000班级、学号： 0000班、000号系（部）：经济管理系专业：物业管理指导教师： 00000开题时间： 2008-9-15完成时间： 2009-11-152009年 11 月 15 日目录23课题：论房地产人力资源管理现状和发展趋势一、课题（论文）提纲二、内容摘要三、参考文献45论房地产人力资源管理现状和发展趋势000关键词：房地产；人力资源管理；现状；发展趋势0、引言人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。

传统的人事管理将人看作是一种成本，是被管理、被控制的对象，人事部门则是一个不能创造收益的辅助部门，重复着事务性工作；与传统的人事管理相比较，现代人力资源管理则将人看作企业中最宝贵、最有创造力的资源，既需要管理，更需要开发，人力资源部则提升到企业发展战略的高度，其工作的效率直接关系到企业的成败，人力资源战略也成为企业的核心竞争力之一。

1.房地产人力资源管理的现状分析人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一，对企业发挥着越来越重要的作用；因此，在房地产企业的发展中，人力资源管理也呈现出了积极的态势。

目前，在战略规划、工作分析、薪酬管理、绩效考核、培训开发等方面，诸多房地产企业都进行了有益的实践——但在具体的实施过程中，也存在着制约企业发展的很多深层次问题。

近日，北京仁达方略管理咨询公司推出了“中国房地产行业人力资源管理现状调查研究报告”。

这是他们经过４个多月时间，对北京、上海、广州、深圳、重庆、天津、沈阳、大连等大中型城市的国有独资、私营／民营、股份制、中外合资、中外合作等多种类型的房地产公司的抽样调查、统计、分析得出的结论性报告。

报告从人力资源管理的总体状况、薪酬管理状况、业绩效考核管理状况与人员流动及效益状况４个方面对我国房地产业人力资源管理状况进行了全面、深入的分析.报告依据房地产公司的业务种类、专业化程度以及公司规模、发展战略的不同，将抽样调查的房地产公司分为战略多元型、战略专业型和专业项目型３类。

浅析房地产企业人力资源管理现状及优化措施

浅析房地产企业人力资源管理现状及优化措施摘要：人力资源管理，顾名思义，指的是结合现代化的科学方法，合理地组织、调配和培训具有一定物力的人力。

使得人力、物力保持在最佳比例水平的基础上，充分发挥出人的主观能动性。

做到事得其人，人尽其才与人事相宜。

在当前我国的房地产企业壮大发展过程中，人力资源的管理是不可忽略的一个部分，本文将结合我国当前的房地产人力资源的实际现状进行阐述与分析，并提出一些针对性的优化措施，以便为企业探索未来发展之路提供一些思考方向和建议。

关键词：房地产；企业；人力资源管理；现状；优化措施引言一个企业是否拥有优秀的人才对于这个企业的发展有着不可忽略的作用，在当今竞争激励的企业市场中，房地厂企业想要在这竞争的浪潮中占有优势。

那么，抓住人才，做好人力资源管理便是企业工作中至关重要的部分。

因而，这一因素一方面使得企业对人力资源管理的充实程度越来越高。

另一方面，也使得人力资源管理工作的难度系数在不断增加。

所以，及时对当前的现状进行分析并不断对该方面的工作进行调整和优化是十分有必要的。

一、当前房地产人力资源管理的情况随着房地厂行业的发展，渐渐为世人所熟止。

甚至成为了大众所关注的行业。

伴随着关注度的不断增加，该行业的竞争力也在不断增加。

在诸多因素的影响下，房地厂行业的竞争渐渐地转化成了人才方面的竞争。

房地厂行业与其他行业相比，自身具有投资源大、风险高、专业性强、工作复杂等鲜明特殊的特点。

也因如此，使得在一定程度上，决定了人力资源管理在房地厂企业的发展中具有重要地位。

不过，在当前房地产行业中，具有重要地位的人力资源管理却存在不少问题，具体表现在如下方面：1.1缺乏人才房地产行业形成的时间不长，因此，在客观条件下，无法在这么短时间内招揽大量的人才，在加上短时期内大量房地产公司的出现，更加剧了人才的缺失。

所以，对于目前的房地厂企业而言，具有一定专业知识水平和社会关系协调等能力的人才是极其宝贵的。

因而许多企业为了求才不惜重金做筹。