品质部人员绩效考核表

品质部IQC绩效考核表

擅自离岗太长时间，超过20分钟以上或不服从领导工作安排的
4
《员工手册》
擅自离岗20分钟以上或不服从领导工作安排扣3分/次
（1）异常考勤超过3次, 扣6分. （2）奇装异服,穿拖鞋裙子（长短连衣裙都不可）;短裤（不超过膝盖的为短裤）上班,纹身,染彩色头发,长指甲（短于2 毫米）,上线披头散发（齐肩短发不能扎起除外）扣6分/次 . （3）上班时间玩手机听音乐看影像看书睡觉,扣6 分/次. （4）在厂区吃东西,在厕所吃东西吸烟,扣6分/ 次. （5）月度评比最差宿舍所有成员扣分,扣6分/次.
«员工手册»
等问题，扣3分/次
9
事故/违纪/投诉
上班时间禁止打私人电话，禁止看与工作无关的书或做与工作无关的事
6
«员工手册» «客诉记录»
出现客户投诉、团队成员投诉、上司/公司不满，扣3分/次
10
工作交接
如请假，剩余工作需向相关人员交接
6
《员工手册》
出现请假没有工作交接，扣3分/次
11
离岗及服从领导工作安排
10 «IQC日报» 10 «物料清单» 10 «5S管理制度»
1.缺失日报表扣5分，扣5分/张； 2.日报表造假，扣5分/次
发现损坏、弄丢文件及测量工具等现象，扣5分/次。
未能按照6S要求作业，责任区域脏乱差、混料、无工作执行，协调与沟通投诉率
10 «考核记录»
A等-优秀-85~100分；B等-胜任-70~85分；C等-需改进-60~70分；D等-不满意-<60分；
分数合计：评估等次：
*1.绩效等次说明：
*2.部门评价： *3.人事评价：
A等“优秀”：员工的绩效表现总是能够超出所预定的绩效标准。(≤20%) B等“胜任”：员工的绩效表现总是能满足该职位所预定的绩效。(≤50%) C等“需改进”：员工的绩效表现偶尔会低于所预定的绩效标准，需要进行改进。(≤20%) D等“不满意”：员工的绩效表现完全不达标，需要HR介入进行强制性的改进。(≤10%)

品质部绩效考核评分表(KPI)

生产部品质部行政部
配合相关部门的工作每次扣
2分。工作上表现优秀加3分
拒绝帮带新员工扣2分,拒绝
协助他人/它部门在工作上
5
同事之间和谐团结，的合理协助请求扣2分。破
互相帮助。
坏部门团结、挑拨是非扣2
品质部
分。拒绝参加公司或部门的
团队活动扣2分。
发现问题不及时沟通、不上
5
同事之间沟通顺畅、表达准确。
教育培训活动每次扣2分。
品质部生产部行政部
绩效工资由财务部根据绩效考核得分和出勤状况计算。
合计
考核总得分
考核人/日期：
批准/日期：
被考核人确认/日期：
。
检4次扣10分，漏检5次或以
生产部品质部仓储部
及时作好《进料检验上检扣验1缺5少分1。次记录扣2分，缺
4
检验记录状况
10 报告》、《进料检验少2次扣5分，缺少3次扣7 品质部
统计表》等检验记录分，缺少4次或以上扣10分
5
资料管理状况
。
。
5
对本岗位的相关资料要分名别类存档，不遗失和不错放。
品质部
分。拒绝参加公司或部门的
团发队现活问动题扣不2及分时。沟通、不上
5
同事之间沟通顺畅、表达准确。
报，不协调处理，放任问题存在1次扣2分。沟通时传递交信息不准确引起对方误解
生产部品质部
导致工作失误1次扣2分。
5
按要求做好工作场的 5S工作。
5S工作不达标每次扣2分。
品质部
5
不求进步，不愿学习和提高乐于学习，提高工作工作所需的专业知识扣3分所需的知识水平。。不参加部门或公司组织的

品质部人员绩效考核表

品质部月度绩效考核表
岗位：IQC 被考核人：考
核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

品质部月度绩效考核表
岗位：IPQC 被考核人：
考核时期:
年月
考核者（部门经理）理）：
批准（总经
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，录，并应有客观证据，可以附页说明。

考核者（部门经理）：理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：OQC 被考核人：
考
核时期：
年
月
奖/扣分栏必须填写真实记
批准（总经
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，录，并应有客观证据，可以附页说明。

考核者（部门经理）：理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：QE 工程师被考核人：
考核时期：
年月
奖/扣分栏必须填写真实记
批准（总经
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：QA技术员被考核人：
考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

考核者（部门经理）：批准（总经理）：
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品质主管绩效考核表

****家具有限
绩效考核统
部门：质检部
被考核人：
职位：质检主管
类别指标名称项目
培训计划达成率
指标计算方法
实际培训次数/计划培训次数 *100%
制度建设建立产品质量档案
定量考核目标
纠正预防措施跟进
及时率
质量事故处理及时，整改措施跟进落实到位
制程质量管理
批量质量事故
质量损失成本
客诉赔偿金额
总经理批示意见：
签名：
指标说明
培训有计划、有讲义、有记录、有考评
根据每月生产计划的产品数量，建立并完善每一款产品质量档案。发生质量事故10分内通知工程部、生产车间负责人到底现场，1小时内制定整改措施，并落实到位。车间流转过程中返工、返修数量，超过订单生产数量10%以上的质量事故，定义为批量质客户投诉造成的补件金额和产生的，以此类推，单项扣完为止少完成一款产品扣10分，以此类推单项扣完为止少完成一款产品扣10分，以此类推单项扣完为止超过5次以上，每发生一次扣10 客分户，损以失此累类计推金，额单低项于扣3完9为88止元。，该项绩效工资全额发放，损失累计金额为3988-5000元时，该项绩
重大损失考核
部门发生恶性事故，严重影响公司利益、形象及风气，或者由于个人的行为引起公司经济损失1万元以上的事情，
绩效考核工资标准：考核工资基
绩效工资发放金额
考评决定
被考评人签名：
考评人签名：
****家具有限公司
绩效考核统计表
职位：质检主管
考核月份
权重考核标准实考得分该项奖金金额
数据来源
5%
100%
5%

品质部检验员绩效考核表

3报表记录填写不真实，不淸晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。
8
提案奖励/
其它
一
7当月提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加Y分，上限S分。2没有不扣分，不得分。
合ii-
绩效金额：600元^100分X分二元.
*考核者需客观.如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据.可以附贞说明。
4上班做与工作无关的事情扣5分。
4
工作效率
15
7及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。
2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣S
分。
5
团队精神
10
7能够积极主动帮带新员工.协助他人/它部门完成任务.满分。
a对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣s分。
6
沟通与表
达能力
10
7有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、淸楚明白"满分。
a有问题未及时准确上报并沟通，扣s分。
3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣却分，一次重大投诉扣S分。
7
7S
10
X正确使用及维护仪器，报表记录真实、淸晰、及时，满分。
2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位,扣3分。
品质部月度绩效考核表
岗位：过程检验员IFQC被考核人：考核时期：20X年月
序号
考核项目
配
分
考核标准内容
自
评
分
主
管
评
分
奖
分
得
分
7
错漏检
情况
20
7当月无任何错漏检情况加右分。
2当月出现［次漏检满分

品质部绩效考核评价表

QA/IQC绩效考核评价表
部门：姓名：_________工号：____________入厂日期：____________评核日期：__________
考核因素
考核内容要点
考核分数分布
自我评分
上司评分
业绩考核
（50分）
工作的正确性
每月客户投诉率达3%及以下，各类报表填写准确完整，没有出错现象。
15--20
10--14
品质判定过程中，不能按要求及时完成当天检验工作，出现生产异常时经常不及时反馈和处理,(延误次数11～20次)。
0--9
对指示的理解
每次均能正确理解客户产品的品质判定标准，能独立有效地完成上级交待之工作,(判定出错0—2次)。
8--10
每次均能正确理解客户产品的品质判定标准，在上级指导下有效完成上级交待之工作,(判定出错3—5次)。
3--4
对上司安排的工作敷衍了事，偶尔工作失误喜欢逃避责任或辩解。
0--2
纪
律
性
服从上司安排，不擅自离岗、串岗，遵守各种规章制度，无病、事假，无迟到、早退现象，无任何的违纪行为。
5--6
服从上司安排，不擅自离岗、串岗，遵守各种规章制度，有病、事假，无迟到、早退现象，偶尔有违纪行为。
3--4
偶尔不服从上司安排，多次违反（或严重违反）厂纪厂规，每月迟到、早退达5次以上。
IPQC绩效考核评价表
部门：姓名：_________工号：____________入厂日期：____________评核日期：__________
考核因素
考核内容要点
考核分数分布
自我评分
上司评分
业绩考核
（50分）
工作的正确性
制程控制过程中，每次产品判定准确率达98%及以上，各类报表填写准确完整，没有出错现象。

品质部主管绩效考核表

岗位名
类别
考核项目
品质部经理绩效考核表
填表日期：
考核指标定义 (计算公式）
目标值
表单编
号：
分数计算
权重
财务类
退货率
产品质量满足客户要求的比例(未退货订单数/发货订单总数× 100%)
99.00%
实际值/目标值×权重
15%
客户
领导交代临时任务完成率
接受新任务的能力：完成数/交代数量*100%
类客户质量投诉率
成率
划总数×100%)
99.00%
实际值/目标值×权重
10%
学习与成长类
1
质量培训合格率短板要求
质检岗位资格培训合格程度(质量培训合格人数/总培训人数 *100%)
出勤
处罚
100%
实际值/目标值×权重
5%
迟到/早退_3_次×1 + 旷工_0__天×2 + 事假_0__天 ×1 + 病假_10__天×0.3 = __分
客户对质量符合性的满意程度:(质量满意订单数/期内发货订单总数×100%)
100% 99.00%
实际值/目标值×权重
10%
实际值/目标值×权重
10%
进料检验上线合格率检验合格产品上线(合格数量/生产数量*100%)
电性不良≤
99%，其它≤
实际值/目标值×权重
10%
96%
品质改善达成率每日异常需分析、改善、跟进结果（改善数/异常数*100%）
实际值/目标值×权重
10%
资料数据完成及时准资料数据完善及时准确的响应力：实际完善数/需要完善总数
确率
*100%
100%

品质部人员绩效考核表

品德部月度绩效考察表
岗亭： IQC 被考察人：考察时代：年月
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并
应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：
品德部月度绩效考察表
岗亭： IPQC 被考察人：考察时代：
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：
品德部月度绩效考察表
岗亭： OQC 被考察人：考察时
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：
品德部月度绩效考察表
岗亭： QE工程师被考察人：考察时代：年月
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：
品德部月度绩效考察表
岗亭： QA技巧员被考察人：考察时代：年月
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：。

制造业品质部各岗位KPI绩效考核表

人员：
审核：
核准：
品质管理 KPI(主管)
被考核人:
考核月份:
月
考核模块指标名称
目标权重
考核标准
实际值得分考核人签字
数据来源
1.部门考核目标达标率
关
90分
界定：部门考核目标达标率=本部门下属被考核成绩总和/被考核人数。
35
1. 3.
90分以上奖励35分; 80分~ 84分奖励25分;
2. 4.
20
来料良率基数按99%来计算，多个机种则取其平均值，在量产后，在基数基础上的提升作为KPI考核量化标准：
规则为：1.达成基数：20分；2.在不达成基数基础上每降低良率1%扣2分；
界定：厂商报废率=厂商报废数量(含厂商责任我司挑选不良）/厂商生产总数量
关 3.厂商报废率 ≤3%
15
*100%。多个机种则取其平均值。
界定：基本要求工程师负责三个机种，如有超额负责则采取绩效奖励， 20 绩效考核评估规则：1、3个案子10分；2、4个案子15分；3、5个案子20分；案子
在每个礼拜均有生产安排才能列入考核范围。
业务/品质
良率统计报表资材ERP
品质项目进度表
5.异常及时处理结案率
≥95%
界定：异常结案率=已经结案异常/异常总数*100% 10 异常是否结案工程师与责任部门检讨改善方案并实施下去，QC检验确认效果，最
3.
0投诉奖励10分
0 部门内当月发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣
部门下属考核成绩
6S稽查小组业务/工程部门统计
6.教育训练
≥1件
10
界定：本单位每月教育训练实施件数, 1. 2件及以上奖励10分; 2. 1件奖励5分;

品质控制部检验员绩效考核表

品质控制部检验员绩效考核表
1. 考核目的
本绩效考核表旨在评估品质控制部检验员的工作表现和能力，以提供对其绩效的全面评价。

2. 考核标准
以下标准将用于对品质控制部检验员进行绩效评估：
2.1 准确性
以准确性为基准，考核检验员在执行检验工作中的精确度和准确性。

2.2 质量控制
考核检验员在执行检验工作时，对质量控制流程的遵循程度和质量控制方案的实施情况。

2.3 速度和效率
考核检验员在工作中的速度和效率，以保证检验任务的及时完成。

2.4 团队合作
考核检验员与团队成员之间的协作能力和积极参与团队合作的精神。

3. 考核指标与打分
根据上述考核标准，本绩效考核表将使用以下指标对品质控制部检验员的绩效进行评估：
4. 考核结果汇总
根据对每位品质控制部检验员的评分，将绩效考核结果汇总如下：
5. 绩效反馈与改进计划
基于绩效考核结果，将对每位品质控制部检验员进行绩效反馈，并制定个人改进计划，以进一步提升绩效水平。

6. 考核周期
该绩效考核表将每半年进行一次考核，以评估品质控制部检验
员的长期工作表现和能力。

---
_请注意，上述考核表仅供参考和使用，具体考核指标和打分
范围可根据实际情况进行调整。

为确保公正、客观评价，请评分人
员严格按照评分标准进行打分，避免主观因素的干扰。

_。

品质主管绩效考核表

品质主管绩效考核表考核指标1. 绩效目标达成率：评估品质主管在一定时间内完成的工作任务和目标的数量和质量。

2. 决策能力：评估品质主管在工作中做出的决策的合理性和效果。

3. 团队合作：评估品质主管在团队中的合作能力和对团队目标的贡献。

4. 问题解决能力：评估品质主管处理问题的能力，包括发现问题、分析问题、解决问题等方面。

5. 创新能力：评估品质主管在工作中提出创新想法并落实的能力。

6. 沟通能力：评估品质主管与同事、下属和其他部门之间的沟通能力。

7. 自我发展：评估品质主管在工作中不断研究和提升自己的能力和知识。

考核方法1. 绩效目标达成率：根据品质主管的工作计划和目标，对其完成情况进行评估。

可以通过检查工作成果、与他人交流和了解等方式进行评估。

2. 决策能力：通过评估品质主管在工作中所做出的决策，并考察这些决策的合理性和效果。

3. 团队合作：通过团队成员的反馈和观察品质主管在团队中的表现，评估其团队合作能力和对团队目标的贡献。

4. 问题解决能力：通过评估品质主管处理问题的能力，包括发现问题、分析问题、解决问题的方法和效果，来评估其问题解决能力。

5. 创新能力：通过评估品质主管提出创新想法的数量、质量和落实情况，来评估其创新能力。

6. 沟通能力：通过与品质主管的沟通交流，以及与同事、下属和其他部门的反馈，来评估其沟通能力。

7. 自我发展：通过评估品质主管在工作中的研究情况、参加培训和提升自己的行动，来评估其自我发展能力。

考核结果解释根据各项考核指标的评估结果，将品质主管的绩效考核分成几个等级，例如出色、优秀、合格和不合格，以便对品质主管的工作表现进行统一的评价。

考核反馈与改进对于每个品质主管，应当给予及时的考核反馈，指出其优点和不足，并提供改进意见和建议，以帮助其在工作中不断成长和提升。

同时，可以根据不同品质主管的具体情况，制定个性化的发展计划和培训计划，帮助其改进与提升。

考核周期建议制定一定的考核周期，例如每季度、每半年或每年进行一次品质主管的绩效考核。

品质部全检员绩效考核表

XX有限公司
品质部全检员FQC绩效考核表
姓名：
职位：
月份：
序号
考核项目
一 5S考核
1 全检工作台是否干净整洁
2 每日全检报表是否有涂改现象
3 全检量具（基子）高度规等是否管理得当
4 全检后不良品摆放合理，在规定区域摆放
5 检验工作台是否有规划已检区，待检区，不良品区
6 全检批量性异常是否及时反馈
7 现场是否有挂检验SOP，并按照步骤作业
3 与同事及生产部门良性沟通，使工作顺利进行
4 迅速、适当的检验开发需求的检验项目四协调监督考核
1 以主人翁的精神与同事同心协力努力的完成工作；
2 正确认识工作目的，检出效率高
3 检出上工序异常及时反馈，避免不良发生
4 不打乱全检工作秩序，不妨碍他人工作五工作效率
1 能够按照生产计划及时检验；
考评分数
2 3 3 2
3 3 2 2
3 3 3 2
3 5 10
10 15 10
100
2 检验时效性高，按照标准保质保量完成全检任务
3 检验外观标准要求熟悉，不误判现象六后工序反馈异常考核
1 全检后的产品生产无反馈错混料异常，结构不良
2 后工序无投诉批量性的品质异常发生
3 外漏结构异常每次增加2分
合计
绩效分数 2 2 2 2 2 2 2 2
8 检验后良品与不良品是否有按照规定区域摆放，标识
二工作态度考核
1 严格遵守工作制度，有效利用工作时间
2 对工作态度积极，严格服从上级安排
3 忠于值守，坚守岗位，坚决服从
4 富有团队精神，协助上级，同事之间能够相互配合三工作能力考核
1 正确理解检验内容，不漏检现象

制造企业品质部各岗位绩效考核表(品质经理主管组长QE来料检验SQE过程检验OQC测量员等)

培训记录
7.部门出勤
≥80%
20
界定：部门出勤率=部门员工出勤率总和÷部门人数×100%
1. 出勤率≥90%奖励20分; 2. 出勤率≥80%奖励10分;
3. 出勤率≥70%奖励5分; 4. 出勤率60%以下,不奖励
此项由人事部统一填写
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
5
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分，可以倒扣。
良率统计报表
3.来料良率
≥99%
20
界定：来料良率 = 来料不良数/来料总数*100%
来料良率基数按99%来计算，多个机种则取其平均值，在量产后，在基数基础上的提升作为KPI考核量化标准：规则为：1.达成基数：20分；2.在不达成基数基础上每降低良率1%扣2分；
良率统计报表
4.工厂生产总值达成率
100%
1. 2件及以上奖励10分; 2. 1件奖励5分; 3. 0件不奖励
培训记录
个人出勤
由人事部统计出勤率
0次
10
当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。
考核总分:
100
考核得分:
最终得分:
备注: 1. 90~100分，优秀； 2. 80~90分，良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。
2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
人员：
审核：
核准：
品质管理KPI(主管)
被考核人: 考核月份: 月

品管部检验员绩效考核表

品管部检验员绩效考核表检验人员绩效考核表姓结论岗位考核时限备注名 (总经理)序考核项工艺品质部经理考核内容奖罚标准检验班长初评厂长审批号目评审1、发生漏检、误检造成质量事故扣2分/次2、由于误判造成质量事故扣2分/次工作 1 3、封错样造成批量返修扣2分/次技能 4、封错样造成批量报废扣3分/次5、月度总评未出现批量质量事故加5分1、各质量指标低于已定指标扣0.5分/百分点质2、各质量指标超出已定指标加1分/百分点量 2 目3、质量目标完成情况低于上月完成情况扣0.5分/百分点标4、质量目标完成情况高于上月完成情况加1分/百分点1、工作计划完成情况在50%以下扣3分工作 3 2、工作计划完成情况在50%——80%之间扣2分计划 3、工作计划完成情况在100% 加3分1、上班迟到、早退10—30分钟扣1分/次2、上班迟到、早退30—60分钟扣3分/次工作强3、月度总评工作量大,负责检验范围大加2分度(工作4 时间工4、培训新员工的培训完成情况良好,新员工上手快的加2分/人次作量)5、满勤且加班时间长加2分6、一次性请假2天以上扣1分1、上班精神不集中做与工作无关的事扣1分/次2、上班睡觉一经发现或车间投诉属实(除公司规定休息时间外) 扣2分/次工3、上班时串岗、离岗扣1分/次作 5 纪4、上班时间未经领导同意私自外出扣1分/次律5、月度总评上班工作积极,表现良好加2分6、未正常按巡检时间巡检的扣0.5—1分/次1、不服从工作安排扣2分/次工作 2、无协作、团队精神,经查属实的扣2分/次 6 态 3、做事散慢，被领导查到或各部门投诉属实扣1分/次度(协调配合) 4、月度总评服从工作安排积极进取,协作团队精神强加3分客 1、车间报检在半小时内未封样且不反映的，无故推脱不封样扣2分/次户2、遭其它部门投诉一次有效的扣0.5分/次及7 部 3、1个月内被客户投诉累计5次以上扣1分/5次门投 4、月度总评本月未遭投诉,工作完成较好加4分诉1、工作安排不当扣1分/次2、工艺文件保管零乱或丢失,影响到生产扣2分/次3、计量工具保管不当或丢失对生产造成影响扣2分/次4、工艺文件整理较好保存完整加2分其5、成品批量不合格出厂或未作终检报告扣1分/次8 6、月度总评计量工具保存完好加0.5分7、因任何问题导致美的停产扣5分它 8、同一问题在美的一周内出现两次以上扣3分/次9、不合格品跟进处理不到位，造成质量事故扣2分/次10、不合格品跟踪处理到位及时的加3分11、后工序发现前工序产生的重大质量问题并予以阻止漫延加5分备注:具体奖罚依据《关于工艺品质部实施绩效考核的办法》钣金厂厂长审批: 检验班长初评: 工艺品质部经理评审: 结论(总经理): 得分情况签名: 签名; 签名:。

品质部kpi绩效考核

客户品质投诉处理及时性
规定时间内处理品质投诉
10
及时
不及时一次扣2分
产品检验差错率
（产品检验差错数/产品交检总数）*100%差错指检验标准用错、品质判断错误
10
≤0.4%
±1%/±1分
产品检验及时率
（规定时间内检验数量/产品交检总数）*100%
5
≥99%
±1%/±2分
产品漏检率
（应检数量（批次）/产品交检总数）*100%
发生一起全扣
经济损失≥3000元
发生一起本月绩效分为0分
数据统计
5
统计准确
差错一项扣2分
岗位
职责
采取扣分制：履行得满分，未履行一项扣2分。
20分
考核
得分
扣分理由：
被考核人建议
被考核人签名：_________
考核意见
1、被考核人工作业绩考核得分：
2、考核人评定意见：
考核人签名：年月日
行政部复核
总经理核准
请认真核对经营数据评分写明扣分理由并要有被考核人签名分值计算上不封顶扣分以权重分值为限
品质部kpi绩效考核
品质部kpi绩效考核
品质部考核表
部门:品质部月份：___年月
关
键
绩
效
指
标
质
量
指
标
目标名称
备注
权重
业绩标准
考核办法
考核
得分
扣、加分理由
客户退货、投诉批次
以退货单、异常单为准
10
不退货、无投诉
退货、投诉一次扣2分
备注：请认真核对经营数据评分，写明扣分理由，并要有被考核人签名，分值计算上不封顶，扣分以权重分值为限，

品质部检验员绩效考核表

8
提案奖励/其它
-
1当月提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2没有不扣分,不得分。
合计
绩效金额：600元÷100分×分=元.
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门主管）：审核（部门经理）：
品质部月度绩效考核表
合计
绩效金额：600元÷100分×分=元.
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门主管）：审核（部门经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：过程检验员IPQC被考核人：考核时期：201年月
序号
考核项目
配分
考核标准内容
自评分
主管评分
奖分
得
分
1
错漏检
情况
20
1 当月无任何错漏检情况加2分。
2 当月出现1次漏检满分
3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。
2
日常检验工作
20
1 及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检并留下正确完整记录的满分。
2 未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分。
3 未及时进行首检、巡检、终检，发现一次扣5分。
4 虚假记录发现一次扣5分。
5 及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。
6 顾客投诉每次扣5分。
3
工作纪律
15
1无违反公司劳动纪律，满分。
2无故迟到早退扣5分。
3不经批准,擅自离岗扣5分。
10
1有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。

品质部绩效考核评分表

信息中心发出的问题整改
整改不到位：2分/次。
总经办
相关方投诉为0。
每增加1个，-2分。
总经办
工作效率
（10分）
1.按时完成工作计划和上级部门安排的临时性工作。
2.信息中心发出的信息回复。
1.未按时完成工作；-2分/次；
2.延期信息回复，：1天/天。
总经办
工作态度
（30分）
1.服从上一级管理人员的工作安排。
1.服从上一级管理人员的工作安排：+10分
2.不服从上一级人员的工作安排：-5分/次。
总经办
2.遵守公司各项规章制度。
1.遵守公司规章制度：+10分
2.违反公司规章制度：-1分/次；
行政部
3.无迟到、早退、旷工现象。
1.无迟到、早退、旷工现象：+10分；
2.每月迟到累计时间超过30分钟后：-0.2分/分钟；早退：-2分/次；旷工：-5分/次。
行政部
累计得分
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绩效考核评分表
考核部门：品质部岗位：检验
考核人员：日期：
考核项目
考核标准
考核办法
考核数据
扣分
数据来源
工作能力
（70分）
工作技能
（10分）
能单独胜任本职工作，无需他人协助完成。
1.能完全胜任本职工作：+10分。
2.不能完全胜任本职工作，偶尔需要他人协助或委托他人完成：+8分；
3.不能完全胜任本职工作，经常需要他人协助或委托他人完成：+5分；
总经办
工作质量
（50分）
每月产品一次加工合格率≥99.65%。
每降低0.01%，-1分。