中旭股份从满意老师简介
艾莫老师简介
艾莫—奥康集团培训
艾莫—俄罗斯培训
艾莫—国外培训
艾莫—加拿大国家领导
艾莫—蒙古培训
艾莫—乌克兰培训
艾莫老师著作
奥康鞋业首席顾问诚美游艇俱乐部首席顾问厦门总商会首席顾问七皮狼集团首席顾问湖北卫视创富英雄栏目主持及首席评委艾莫先生拥有26年企管顾问经历其咨询顾问企业遍及中国大陆美国加拿大俄罗斯乌克兰新加坡马来西亚台湾等16个国家和地区
艾
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莫
国际企管 顾 问 最具国际化经验的华人培训大师 营销企划大师 中旭商学院高级讲师 创富教练 现 任： 加拿大互动成功集团有限公司 董事长 总裁 加拿大国际成功协会主席 系统创富总裁训练营》
• 在《团队制胜》课程中，艾莫老师用儒学的博大 精神，加以各种游戏的亲身体验和现代音乐的交 相互映，让培训的每一位学员受到了一次心灵上 的极大震撼。在培训的过程中，学员共同努力， 共同分享其中的苦与乐。感恩别人、找到自己； 认识自己、改变自己；完善自己、突破自己；挑 战自己、超越自己；在整个过程中，团队的力量 得到了升华，也让学员更加成熟和理智。 在此次 的培训中，学员表现积极，和艾莫老师、以及整 个活动形成了良好的互动，收到了比较满意的培 训效果……
艾莫（国际十大培训师、成功学专家）
• 香港互动集团董事长、加拿大互动成功集团总裁、美国互 动企管顾问公司首席执行官。中华企管网执行董事、总裁； 奥康鞋业首席顾问、诚美游艇俱乐部首席顾问、厦门总商 会首席顾问、七皮狼集团首席顾问、湖北卫视《创富英雄》 栏目主持及首席评委~~~ • 艾莫先生拥有26年企管顾问经历，其咨询顾问企业遍及中 国大陆、美国、加拿大、俄罗斯、乌克兰、新加坡、马来 西亚、台湾等16个国家和地区。出版多本畅销财经书。旅 居美国、加拿大10多年之久的艾莫先生，考察40多个国 家。10年磨一剑，发现全球十代企业家成功的秘密。
牛恩坤讲师_牛恩坤简历-中旭文化网
牛恩坤讲师_牛恩坤简历-中旭文化网
讲师背景：
国内较早从事酒类营销培训，13年酒类营销管理咨询实战经验，14年市场营销经历。
酒业根据地模式创始人
现任亮剑营销咨询有限公司董事长
历任河南沃尔玛饮料有限公司总经理助理
湖北稻花香酒业大区经理
郑州大学广告营销实务高级讲师
河南日报专家顾问团高级营销专家
《糖烟酒周刊》专家顾问团专家顾问。
讲师简介：
互联网社群营销专家
2014年新食品大讲堂特约讲师
2013年河南酒业金牌策划奖
2012年郑州大学广告营销实务高级讲师
2011年河南日报名酒专刊专家顾问团首席专家
2010年最具影响力品牌运营讲师
2009年最佳营销策划奖、中国酒业千商大会最佳支持奖
【主讲课程】：
《酒企如何重构商业模式?》
《酒企如何打造根据地市场?》
《互联网时代，酒类厂商如何运作市场?》
《中小酒企如何打造品牌?》
【擅长领域】：中小酒企根据地模式、渠道运作、商业模式、品牌定位等
【核心课程】：
《当今酒企如何以小博大?》
《互联网时代，酒企如何进行渠道创新?》
《重塑中国酒企的商业模式》
《烟酒店如何连锁经营》
授课风格：
幽默风趣|案例丰富|充满激情|实战演练
培训客户：
茅台王子酒、五粮液、泸州老窖六年头、洋河老字号、四特东方韵、枝江大曲、稻花香、石花生态三香、宋河粮液、仰韶彩陶坊、国色清香宝丰酒、姚花春、淮源老窖、长城葡萄酒等企业做过专题培训。
……。
涂满章培训讲师,涂满章讲师简介,涂满章联系方式 中旭文化网
中旭文化网（ ），专业培训讲师资源网！
培训讲师：涂满章讲师 课程来源：/jiangshi/tumanzhang/ 涂满章 战略人力资源管理实战专家
仝博咨询创始人、总经理；遛遛网董事长；厦门市行为科学学会副会长；著名人力资源管理专家，2004中国百佳管理创新专家，全国人力资源管理最佳研究成果奖，清华大学职业经理人训练中心教授会成员，中国人力资源开发研究会研究员，国家职业经理人资格认证专家委员会委员，人力资源管理全国理事会理事。
十多年人力资源管理和咨询顾问经验，曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任人力资源高级职务。
为国家电网、国家烟草、劲霸男装、辉煌水暖等上百家企业提供人力资源咨询服务；为清华大学EMBA 班、宝洁、可口可乐、安踏、山东电力、青企协等3000多家企业、知名机构、事业单位等共3.5万人次进行过人力资源管理专题培训，是实战派专业HR 咨询顾问。
涂满章先生在企业人力资源管理方面进行了长期研究，并将前沿理念运用于企业的管理实际，辅导100多家企业建立战略人力资源管理体系。
在绩效管理，薪酬管理等人力资源的核心机制建立和改革方面卓有成效，其自主研发的员工二维价值评量系统、卓越绩效模式、CTC 管理模式等已在多个行业100多家企业成功运用，项目成果屡获国家级管理创新奖；著有《战略人力资源管理操作手册》，《战略人力资源管理三大运营核心》，《公司的力量》，《赢才赢天下Ⅰ、Ⅱ》，《战略人力资源管理新模式——一基三维修炼》，《企业卓越绩效模式》，《人力资源管理实务操作全书——企业绿色竞争力模型》等专著，在各级管理杂志及期刊上发表论文数十篇，并有多篇论文获国家级优秀学术成果一、二等奖。
彭程简介-彭程讲师-彭程培训讲师
讲师特色
国内原创型、实战型、顾问型的职业讲师!
职场经历
过去15年来，彭老师一直从事企业管理实务和企业管理咨询活动。
对职业经理人的工作性质、不同机制企业员工的心态，以及团队建设需求都有着切身的感性认识。
特别是在1995年至2005年期间，受聘担任大型企业中高层管理者。
由于这个缘故，彭老师对于解决企业管理中的疑难问题，有着丰富的管理和实战经验，是目前国内为数不多的集职业经理、企业家型、管理顾问三重角色的讲师。
多年制造企业管理工作实战经验，融会东西方管理的精髓，熟知外资、民营、高科技企业的经营和管理之道，尤其对企业人才培养、企业职业生涯规范化管理、生产技术提升、业务流程优化等领域有深入系统、独特的理解和思考。
其开发的“EMTP企业问题持续解决计划”研究成果在业界得到了实战、实践、实用、实效的成果，深受企业好评!
彭程老师曾主持过百余家企业管理咨询项目和大量的实地培训!目前专心致力于培训咨询与企业管理研究，培训人数逾2万人，形成培训的定制化而非标准化、顾问式而非简单式的授课理念。
将企业管理技术引入课堂，授课风格平易自然，深入浅出，擅长与学员之间的沟通，注重体验式案例和互动式教学，课程内容实用性和互动性极强，深受学员的欢迎和好评!
培训特点
彭老师的培训以企业需求为导向，强调培训的“三性”要求，即：培训课程对象及内容要有针对性;培训课程要有系统性;培训课程在一个级别的管理人员内的全员性。
使培训效果转化为培训结果!
通过深入浅出的讲解，挖掘培训管理工作的核心价值! 通过有效有趣的互动，传承培训管理工作的实用方法! 通过实战情境的演练，掌握培训管理工作的专业技能!。
胡严简介_胡严简历-中国讲师网
人力资源体系建设培训师---胡严擅长领域：薪酬管理| 绩效考核| 企业文化规划擅长行业：银行金融金融保险教育培训医疗保健通讯电子讲师简介：讲师背景：胡老师有16年大型民营上市公司（安踏集团）、外资企业（波司登集团）组织发展经理、人力资源管理工作经验，3年商学院院长，4年国内知名咨询顾问公司项目经理、培训师工作经验。
胡老师将多年的人力资源规划、组织搭建、绩效体系建设、企业内部干部培养与人才发展实战等企业管理经验，融合各行业企业的特性，在课程设计与执行过程中以“实用、实效”为导向，考虑学员在工作中会运用、提供方法与工具，从根本上解决学员由认识到行动、由知识到技能的转化。
讲师简介：汇师经纪签约讲师中国讲师网签约讲师中旭商学院特聘专家国际注册管理咨询师人力资源管理硕士（MBA）高级人力资源管理师企业高级职业经理人三棵树商学院院长福州大学等多所高校客座教授《赢周刊》、《财富时报》等管理杂志专家作者；维斯顿（中国）教育机构、福建人力资源协会等知名企业特约讲师胡老师曾经主持或参与大量的咨询案，分别参与电力、烟草、电子、生产制造行业等企业提供相关的人资及管理咨询及培训服务，观点独到、方法实用。
培训学员近六千人次，众多培养干部都胜任到各管理岗位，效果深受学员好评。
【咨询方向】《人力资源体系建设》、《绩效管理体系设计咨询》、《人才体系构建与培养咨询》、《培训体系设计咨询》、《内部讲师团队构建与辅导咨询》等。
【培训课程】人力资源管理：非人力资源的人力资源管理、全面绩效管理、目标管理与激励、职业生涯规划、TTT培训师授课能力提升、员工职业素养提升、HR规划与培训发展体系建立、人才体系的构建与培育。
中基层管理能力：MTP中基层管理能力提升训练、中层管理角色转变、优秀班组卓越习惯塑造、狼性团队塑造、80,90员工管理、部属培育与激励、卓越的七个习惯。
授课风格：以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线（现场授课+实战辅导）注重培养学员解决实际工作中问题的能力，以会使用和会应用为目的，以现场辅导为启迪，以实地改善为主线，不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。
李强——企业培训师
6
The end Thaபைடு நூலகம்ks
4
培训过的企业及机构
国家商务部、北大、清华、中国移动、中国联通、中国电信、中 国银行、工商银行、农业银行、建设银行、招商银行、奥康集团、 苹果集团、北京俏江南、国家电网公司、清华紫光、华硕电脑、 钰泰集团、北京维亿阳光、哈药集团、蒙牛乳业、北大荒集团、 恒基伟业、安慧子皮草、长春一汽、德尔地板、天狮集团、步步 高电子、曙光集团、贵州荣盛集团、深圳高雅国际集团、天方药 业、敖东食品有限公司、中国铁通、申格体育……
李强简介
李强—企业培训讲师
2
专长领域：
领导艺术
战略管理
人力资源
擅长行业：
IT、保险
通讯、银 行
3
乳业、制 药等
简介
现任中旭商学院高级讲师 中国十大优秀管理培训师，享“中国启智训练第一人”之美誉 北京巨思特企业管理顾问有限公司董事长 中国国际华商联合会秘书长 北京卓达经济管理学院执行校长 北京卓达经济管理学院教授 奥康大学教授，奥康集团高级顾 奥康集团、苹果集团、河北承启集团、北京俏江南、河北曙光集团、贵 州茅台集团、北京安慧子皮草等诸多企业培训顾问
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经典课程
《优秀员工》《赢销为王》《为自己工作》《感恩》《与企业共 命运》《同心无敌》《员工精神》《中国式领导》《赢在执行》 《危机与心态》 李强讲座全集： 01.李强-魅力口才(精华版) 02.李强-魅力口才 [4讲版,与精华版不同] 03.李强-超级沟通与人本管理现场密训 04.李强-为你自己工作 05.李强-自动自发-员工必修的第1堂课 06.李强—托起心中的太阳 07.李强-自动自发员工必修的三堂课
池永生简介_池永生简历-中国讲师网
领导力 | 执行 游业 酒店宾馆
中国实战派执行系统导入专家 著名企业实战执行力专家 中旭文化网金牌讲师 打造高效团队资深教练 中国军事化骨干团队训练专家 中国学习型组织倡导者之一 池老师是国内知名企业经营管理专家、企业文化专家导师。经 过10年的风雨历练，一步一步摸爬滚打到今天，全方位运用了 陈军老师的经营理念、管理技巧和实操方法，带领团队不断创 造着一个又一个的奇迹。他常年致力于提高组织执行力和企业 核心竞争力的研究工作，并取得了很大成就。在管理企业方面 有着独特的管理技巧和非常丰富的实战经验。
Thanks
波斯登集团、红豆集团、圣象地板、东鹏陶瓷、青田家私、顺 德家居博览中心、西山文武学校、蓝吉骐汽修、华凤铝箔、海 越电子、神昌金属、绿人国际、三晶电气、美电贝尔、中濠酒 店、巧美化妆品、科达集团（科尔海悦酒店）、劲力超重设备、 金辉酒店、丰田、尼桑、日产、雪铁龙、佳亿化纤、亚湾文具、 天力物业、粤华物业、台湾水泥、福雷电子、拓泰药业、博宏 药业、景泽汽配、利晶玻璃、天滋国味、表妹饮食、通力达物 业、郭氏眼科、博一格数码集团、重庆金易房地产有限公司、 北京中融白鸣等……
池老师采用美国一流的互动式教学风格，生动、幽默，案例深 入浅出。他的演讲风格对学员有着极大的吸引力和启发性。池 老师把高深的管理学变得浅显易懂，让学员喜学易记。无数领 导者参加培训后提高了管理水平，提升团队执行力，增强了公 司的向心力和凝聚力，提高了团队的整体战斗力，使企业步入 正轨迈向正规化，持续化，为企业带来了长久效益，深受学员 的好评和尊敬。
中旭商学院院长郭鹏老师讲解管理学名词
个人简介：现任清华中旭商学院院长2007年央视评选中国职业化十大培训师, 曾任世界五百强——英国豪特集团中国大区人力资源总监。
2007年被清华大学聘为客座教授，主讲执行力和人力资源管理方面的课程，除授课外还兼多家企业管理顾问。
郭鹏作品：《执行不力十大病因》内容介绍一，推过揽功不负责任二，选人无方用人不当三，只重制度忽视文化四，管理不当领导不足五，目标不清计[5]划不明六，标准缺失考核无据七，只重指令不懂沟通八，事必躬亲不会授权九，流程不畅衔接不良十，管控不力奖罚不当……讲师资历：曾任世界五百强---英国豪特集团人力资源部长、大型企业营销总监等职， 1998年专注讲师职业，依托深厚的文化底蕴和丰富的实战经验，吸收和借鉴了外企先进的管理经验和理念，结合中国企业实情，研发总结了几套实用高效的管理课程——《执行不力十大病因》《班组长管理技能提升》《部门主管十二忌》《6S现场管理》《企业培训体系建设》《企业规范化管理解决方案》等课程，并逐渐形成了自己“风趣幽默、深入浅出、简单实用”的讲课风格，除巡回全国讲座外, 还兼多家企业管理顾问!郭鹏现为:清华中旭商学院副院长浙江大学、山东大学客座教授工作经历：清华大学—中旭商学院高级讲师浙江大学、山东大学客座教授擅长领域：人力资源,培训系统,职业生涯,绩效考核,管理技巧,目标管理,营销管理,生产管理,中层管理,管理沟通主讲课程：前四为推荐品牌课程《执行不力十大病因》：管理人员《部门主管十二忌》：中、高层主管《班组长管理技能提升》：基层班组长《6S现场管理》：管理人员《企业培训体系建设》：人力资源主管、行政主管《企业规范化管理解决方案》：HR、总经理《职业生涯规划》：人力资源主管《营销渠道开发与管理》：营销主管、项目经理《轻松催款和防止死帐呆帐技巧》：营销、财务人员五、授课经历海尔集团,中国银行, 中国联通, 中国移动, 齐鲁石化,胜利油田,上海卫源电器,上海市北燃气公司，蓝剑啤酒，广西柳州卷烟厂，天津哈那好医疗器械公司,淄博泰宝集团,山东泰山体育产业集团, 大连石德集团, 淄博东岳集团, 济南裕光化工, 山东翔龙集团, 山东银麦啤酒, 山东枣庄房产局、兖州矿物局等上千家大中型企业。
林恩绩效管理体系的建立
名师简介国内著名人力资源管理专家国家注册管理咨询师广东省人力资源协会专家组成员中旭商学院（中旭文化网）高级讲师心理学硕士、心理咨询师拥有十年职业培训实务经验，曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子500强企业和著名汽车制造企业的人力资源高级经理，国内知名人力资源咨询机构人力资源管理咨询顾问等职务，拥有丰富的实务经验及企业辅导经验。
拥有丰富的实务经验及企业辅导经验。
擅长领域人力资源运营管理个人发展领导艺术礼仪培训名师课程《基于能力素质的招聘面试技巧》《实用人才测评技术》《绩效管理体系的建立》《薪酬体系设计》《TTT讲师培训》《非人力资源经理的人力资源管理》《中层干部管理技能提升训练》《高级行政/秘书专业技能提升训练》《营销组织的人力资源体系建设》《卓越领导力提升训练》《服务礼仪》《商务礼仪》以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、高级秘书/助理和行政人员技能发展、商务文书写作、非人力资源主管和人力资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等为主要课程内训课程IT研发项目管理高级研讨课程内训项目管理工作沙盘模拟实战内训IT项目的时间管理内训IT项目管理实战研讨课程内训IT行业项目管理高级研讨课程内训PMP认证及实战培训课程内训大型活动项目管理实战研讨课程内训课程简述《非人力资源经理的人力资源管理》课程目标提高学员的管理技巧和员工管理相关的意识和技巧、职业水平，了解当前公司、部门和自己在管理与沟通方面存在的不足，通过本次学习能是使您更好的激励、留住人才，与员工建立有效的沟通，通过有效的绩效评估不断挖掘员工的潜力，开拓管理思路，提高企业凝聚力课程收益让每位主管明白：任何一位主管首先是该部门的人力资源主管！让每位主管明确：育人与完成工作业务对于任何一位主管来讲同等重要！让每位主管掌握：招人、用人、育人、留人的技术与技巧让每位主管配合：总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发课程大纲第一章直线经理普遍的人力资源管理职责1.管理者的角色定位2.企业中人力资源管理的正确分工总经理职责人力资源部职责直线部门经理职责直线部门经理必须掌握的人员管理技能第二章直线经理需掌握的人力资源管理的正确理念1.人力资源及其特点2.人力资源管理及其目标3.与时俱进，深刻理解企业战略人力资源管理企业战略人力资源管理的思路企业战略人力资源管理的完整体系4.企业经理人对待人才应有的态度第三章直线经理对员工管理的技能之一—工作分析1.工作分析概述职位分析的概念职位分析的目的和作用2.工作分析的方法访谈法问卷调查法工作日志法3.工作分析的结果—职务说明书1.职位说明书的一般内容第四章直线经理对员工管理的技能之二—招聘与面试1.员工招聘招聘是人力资源管理中极为重要的一个环节招聘语录招聘需求分析2. 有效面试面试的分类：结构化面试和非结构化面试举例：结构化面试指导表有效面试——面试之前1）面试前必须理清要求条件2）用人部门的要求应基于岗位说明书3）要准备周详的面试计划或面试大纲4）您准备好了吗？有效面试——面试之中1）建立和谐的气氛2）切入正题3）向应聘者推销公司4）面试中的提问5）提问问题的形式开放式问题封闭式问题探究事实的问题6）提问时应注意的问题有效面试——面试之后1）评价每一位应试者2）作出明智的决定练习：让我们也来试试游戏：怎样做选人决策第五章直线经理对员工管理的技能之三—目标、绩效管理1.企业绩效管理的流程----绩效管理过程图(PDCA循环)2.年度计划下的目标分解管理目标体系的制定如何制定合适的目标3.目标的SMART原则4.上级措施就是下级目标5.（三）目标分解方法及目标协议第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划第二步：上级/下属草拟下属的工作目标第三步：主管与下属一起讨论工作目标第四步：明确目标考核标准第五步：确定工作目标协议6.制定目标工作单的步骤7.计划执行情况的监控常用过程监控方法目标的检查和反馈8.绩效评估的步骤准备阶段实施阶段反馈阶段运用阶段第六章直线经理对员工管理的技能之四—留才与离职管理1.优秀员工流失的对策2.落后员工淘汰的方法与技巧3.企业建立淘汰机制的重要性没有淘汰，就没有激励没有淘汰，就没有竞争和进步4.经理人如何辞退员工解雇决策——坚决果断解雇的实施——有理有据解雇的操作——小心谨慎解雇的后事——妥善处理5.帮助员工做职业生涯规划第七章.直线经理对员工管理的技能之五—培训管理1. 新员工入职培训计划2. 在职辅导的定义与内涵3. 辅导员工是直线经理的本职工作4. 高效进行在职辅导的程序5. 角色扮演：按照理想的程序进行辅导演练6. 直线经理在培训体系中的重要位置第八章直线经理对员工管理的技能之六—员工激励1. 薪酬结构及其对员工利益的影响2. 福利规划与管理3. 经理激励员工的三大理论与工作实践4. 激励员工的策略与最有效形式5. 激励员工的五个要素与七大技巧服务客户曾先后为顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、中国移动、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司、苏州绕城高速公路公司、宗申集团、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、中国人寿、平安保险、基美电子（苏州）有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、华凌电器、万和电器、海尔电器、白云电器等几十家企业做过咨询和内训。
培训名师——艾莫老师
名师观点 1、物质、时间、空间是宇宙的三要素，也是生意大法。好比说，人是 一种物质，有的人富有，有的人贫穷;有的人能量大，有的人能量小;有 的人富甲一方，有的人穷困潦倒。为什么会有如此大的差别?是因为没 有掌握物质、时间、空间这三个要素的互动法则。 2、物质本身的能量取决于三个方面，第一取决于这个物质和什么样的 物质交换;第二取决于这个物质处在什么样的时间;第三取决于这个物质 所处的空间。
《一桶金——系统财富》是所有渴望获得“人生三大自由：财务自 由；时间自由；心灵自由”的企业家必修的课程！将来几乎所有的生意 都是“资本”加上“系统”。第三代企业家正在成为中国经济中的“新商界 领袖”！ 目录 一、系统创富的趋势 1.财富转移理论 2.财富第六波 3.第三代企业家 二、系统创富的模型 1.财富家族与新商界领袖 2.财富的觉醒 3.一桶金 三、系统创富的平台 1.系统创富的五大陷阱 2.系统创富的趋势模型 3.系统创富的改变途径 四、系统创富的个人法则 1.“幌”理论 2.人生有限公司 3.人生七匹马 4.美梦成真的五大法则 五、系统创富的团队法则 1.企业三大支柱 2.企业德才矩阵
魏恩权讲师：资深人力资源管理顾问-中旭文化网
魏恩权讲师：资深人力资源管理顾问-中旭文化网擅长领域：绩效考核| 薪酬管理| 培训管理擅长行业：教育培训机械制造互联网生产加工消费品讲师简介：中国实战派企业咨询顾问大优八度首席咨询顾问国家注册高级企业培训师国际人力资源管理师（IPMA）曾任职于国内顶级咨询公司，是一位善于运用现代管理方法，研究及解决企业管理问题、追求课程价值的实战派咨询师与职业培训师，因其敬业的态度、职业的精神和落地的系统课程被客户誉为“最有价值的管理导师”。
10年以上企业运营管理及咨询经验，具有较深厚的理论功底及丰富的实战管理经验；担任多家企业管理顾问，涉及机械、电工、电气、家装、家私、卫浴、食品、IT、教育等10多个行业；主打课程：《卓越绩效管理模式》《战略性人力资源管理体系》咨询项目：《卓越经营管理模式》《人力资源管理3P模式》部分学员感言：经过10多天的培训学习，我获益良多。
在这10天里，你和我们融为一体。
希望以后还能有机会向你学习！——学生衲我对你的敬佩不仅仅是你的睿智和才华更是你的职业操守和对企业负责任的敬业精神！是你不厌其烦地耐心讲解和引导让我们这班管理上的菜鸟理解并接受了卓越绩效管理模式，也正是这样我们佳耘内部管理和流程才能逐步规范和完善、业绩持续增长！希望在以后的工作中还能得到你的辅导和指点，我们个人的成长离不开你的指点、公司的发展壮大更离不开你！-学生刘诚志一个公司，无论大与小，做好团队建设与管理体系真的不容易，然而，公司的路能走多远，关键在于团队建设的质量与管理体系应用，同时，管理体系的应用支撑着团队的建设。
在推行您的绩效管理体系的过程中，虽然有过困难，但只有坚持才能胜利。
通过坚持，我发现，认真应用您这个体系的人越来越多了，职业意识的人也越来越多了，公司团队的力量也变得越来越强大了！-学生向洪燕您不是以一个顾问师的身份，而时时是以朋友、良师的身份来推动公司，引导、激励我们。
公司逐步走上职业离不开您的用心良苦。
中旭股份从满意老师简介
专家简介
企业西点模式管理系统专家讲师
从 满 意
中旭股份金牌讲师
企业西点管理模式专家导师
西点执行力专家导师
中旭股份公司董事
专家简介
从老师是国内知名企业经营管理专家、企业文化专家导师。经 过6年的风雨历练，一步一步摸爬滚打到今天，全方位运用了王笑 菲老师的经营理念、管理技巧和实操方法，带领团队不断创造着 一个又一个的奇迹。他常年致力于提高组织执行力和企业核心竞 争力的研究工作，并取得了很大成就。在管理企业方面有着独特 的管理技巧和非常丰富的实战经验。从老师是一位年青有为、有 西点领导力 远大抱负的企业导师，时刻不忘自己的人生使命，我们当今的中 国，还不够强大，在其它很多发达的国家眼中，被人瞧不起、没 有地位、非常渺小、当我们国人出去旅游的时候，经常受到异样 的眼光藐视我们，作为这个时代的中国人，应该做一个有责任有 西点执行力 良知有使命的中国人，就像我们战争年代的父辈一样，为了我们 能够过上安定、祥和的生活在战场上抛头颅洒热血。
热烈祝贺中旭集团荣获培训行业十大领军品牌
西点领导力
西点执行力
热烈祝贺中旭集团荣获“中国执行力第一品牌”
西点领导力
西点执行力
中旭集团和清华大学合作共建全国首家管理制度设计中心
部分共建西点军校企业
部分共建西点军校企业
客户评价
专业 一致性 可信赖的老师
对执行力的内 涵有最深刻、 最准确的理解 和最佳的把握， 不愧是中国的 西点执行力专 家
服务过部分知名企业：
波斯登集团、康佳集团、深圳华为科技、海王集团、信义集 团 、青田家私、新希望集团、康乐塑胶集团、江苏老妈米线 （连锁）、毅保精密部件、旭东机械、苏州金利油脂、江苏 德威机械、连云港天明机械集团、台湾水泥、福雷电子、拓 泰药业、博宏药业、天滋国味、全友家私、明珠家具集团、 双虎家私、重庆奇正建设集团、重庆诚信物资集团、重庆光 西点领导力 宇建设、重庆新天泽集团、重庆海怡天实业、河南三建集团、 平煤蓝天集团、河南高速发展路桥公司、郑州公交总公司、 南阳卷烟厂、中联水泥南阳分公司、河南三色鸽乳业、淅川 减振器厂、淅水集团、南阳我爱我家建材广场、许昌银行、 西点执行力 河南大地水泥、河南亿嘉集团、朗润集团、西亚斯国际学院、 蓝鲸卫浴、白玉陶瓷、中泰混凝土、河南地矿勘查局、河南 阳光油脂集团、大正钢板仓、亚星置业集团、许昌恒达集团、 中森置业、明大置，中国企业的强大，中国发展型 企业快速迈向正规化、持续化为己任。用行动践行使命，贡献青 春。 从老师在全国演讲1200多场，有6万多人接受了从老师的现 场培训，被全国众多知名企业争相邀请，目前还有许多企业在排 队等候。涉及的行业有房地产、电子、机械制造、餐饮、家居、 服装、、化妆品、建材、化工、保险、医疗器械、等几十种行业。 西点领导力 从老师采用美国一流的互动式教学风格，生动、幽默，案例深入 浅出。他的演讲风格对学员有着极大的吸引力和启发性。从老师 把高深的管理学变得浅显易懂，让学员喜学易记。无数领导者参 加培训后提高了管理水平，提升团队执行力，增强了公司的向心 西点执行力 力和凝聚力，提高了团队的整体战斗力，使企业迈向正规化，持 续化，为企业带来了长久效益，深受学员的好评和尊敬。
集体学习能力--张永久
案例
我对一家顾问的经贸企业动的手术
通过大墙会议把在这个公司上下都能接受甚至认为还 很紧张的12个财务人员让大家心服口服的精简为8人 通过数据化分析和市场整合砍掉了赔本赚吆喝的渠道 、产品和促销活动销售额回落近千万但利润却增加近 三成 通过为营销人员减负（砍掉本不应该担当的太多辅助 后续客户服务职能）和建立完善理顺后援支持功能而 得到的业绩倍增（一负责工程的业务员从200 万增加 到1000万并痛快签下军令状 ）
师外 内聘 训请 讲
内 内部 训讲 师
综合管理、岗位技能、企 业文化、综合素质、业务 要求等。
课程说明单
岗位名称 培训形式 部门经理 内训 课程名称 课 时 《如何做一名合格的 管理者》 8个课时
1、需要解决的问题或提升的能力点： 了解管理者的角色定位，掌握上下级的衔接与沟通技能，能够有效管理团队高效达成目 标。 2、课程大纲： 破冰：故事、思考题 1）管理的内涵 2）管理者的角色定位 3）管理的内同 ………… 3、培训方式： 案例研讨、讲授、角色扮演、疑难问答
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培训师资： -外部师资管理； -内部师资管理。
CCTM培训师资管理（模块一）
问题：培训课程体系设计形成后是一成不变 的吗？如需变动的话怎样变？ 答：企业在发展，目标在变、任务 在变、岗位在变、人员在变，所有的 这些变化必须要求培训课程体系有一 个合理的重新审视和调整的周期。 结合目前企业的实际运作周期， 以年度为单位进行课程体系的重新调 整和设计是最为切实有效的。
简单的才是有效的，CCTM培训体系建设模式摒除大而 全的逻辑演绎思维，遵循简洁、高效的理念，针对以上培训 工作遇到的问题，出具实操的解决方案。
Competency
岗位任力模型分析
许鸿奕老师简介
讲师介绍
许鸿奕
◆曾任万科集团本部运营高管
◆现任某100亿房地产集团运营负责人
◆统计学硕士
◆深圳著名房地产职业经理人
于2008年加入万科，从事运营管理10余年，风险管理3年，负责公司经营战略、计划分解、统筹会议、风险防控等工作，专长于计划管理、流程管理、会议管理和风险管理工作，特别在全生命周期运营管理和全专业运营管理方面有深入研究。
许老师4年万科本部及城市公司运营管理经验，经历公司从单项目向多项目运营的转型期，公司规模从初创成立到50亿级规模，运营项目品类丰富，即包括传统房地产开发全品类（首置首改、再改、高端等），也包括旅游度假、综合体等新品类项目。
对房地产全开发流程和项目运营管理有深刻了解和实战经验，完成房地产全景开发流程梳理，实现从计划管理向运营管理的转变及探索，并开发出适应不同阶段运营管理需求的工具。
现任某100亿房地产集团运营负责人，从另一个层面开展运营管理，任职运营负责人兼职内部讲师，在万科的运营管理体系基础上，发展出适用于现有公司的运营管理体系，以“全专业、全周期”为特点，以资源管控、利润管控为重心，以战略实现为导向，通过绩效和激励辅助管理意图实现。
兼职集团内部讲师的同时，主要为新员工讲解运营管理，辅助新员工形成以运营目标为导向，促使
公司形成合力，以讲课风格和内容获得内部好评。
部分客户：
万科集团、郑州国控、华润置地（北京、三亚）、佳兆业、中铁二局、东莞金地、北科建、融创地产、美的地产、中旭地产、龙湖地产、中天集团、神州天立、东旭鸿基、成都中铁、渝高地产、星耀地产、盛励集团、阳光大地、景贸地产、重庆京泽、上海鸿升....等等
授课见证：。
李顺祥讲师简介
李顺祥讲师简介- 易学应用大师职业背景：1 . 现任清华中旭商学院高级讲师2 . 记忆惊人，悟性超群，早年广涉诸术，遍访名师，深得各家精华。
预测风格快捷准确，令人叹为观止，人称“预测活电脑”，蜚声海内外。
1984年开始从事专业预测，潜心研究周易理论与应用。
为继承和弘扬祖国的优秀传统文化，为把易学应用在实践中推向更高层次，二十年如一日，在易学园地里辛勤耕耘，默默奉献，取得了一系列重大学术研究成果。
1985年以来，在川、陕、鄂等地从事专业预测与策划，因技精德高，倍受推崇；1996年在参加“中国首届周易应用学术研讨会”的三百多名代表中，技冠群英，一举成名。
预测快捷、准确、灵活，顾客满意率达98%以上，个人与团体调理改良方案有效率达100%。
其别具一格的预测风格和深厚的理论功底深受广大顾客和同行的赞誉。
3 . 1998年至今，先后在川、渝、粤创建了易学应用研究机构。
公司自开展预测咨询与策划及函、面授业务以来，受到海内外高层人士及同行的高度评价与肯定。
一贯拥护党的各项方针政策，既注重加强对学员的政治思想教育，又切实提高他们的业务学术水平，以函、面授等教学方式为易学界培养了大批预测及策划精英人才。
在将易学各家之精华融会贯通的基础上，以严谨、执着、求真的科研精神在易学园地里创立了自己独特的知识理论体系，撰写出版的《六爻玄机》、《八卦预测学自修教程》（提高班）、《顺祥预测实例解析》（八卦部）、《八卦精修辅导答疑》、《四柱玄机》、《四柱命理学自修教程》（提高班）、《四柱命理学自修教程》（高级班）、《四柱精修辅导答疑》、《顺祥预测实例解析》（四柱部），这套丛书极大地完善和发展了周易应用理论，初学者阅此丛书，可快速入门；久学迷途者阅此丛书，将会收到拨云见日、豁然开朗之效，有永远保存流传之价值。
授课经历：预测知识广博，尤精于风水、四柱、八卦、解灾、择吉等，海内外学术界人士纷纷邀其讲学。
在二十余年的专业预测中，已为数万人进行人生预测与风水调整，为数以千计的企业和投资者确定发展方向和前景，为数不清被怪异缠身的人解灾避难，求测者遍布海内外。
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热烈祝贺中旭集团荣获培训行业十大领军品牌
西点领导力
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热烈祝贺中旭集团荣获“中国执行力第一品牌”
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中旭集团和清华大学合作共建全国首家管理制度设计中心
部分共建西点军校企业
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客户评价
专业 一致性 可信赖的老师
对执行力的内 涵有最深刻、 最准确的理解 和最佳的把握， 不愧是中国的 西点执行力专 家
专家简介
从老师的使命是为了中国的强大，中国企业的强大，中国发展型 企业快速迈向正规化、持续化为己任。用行动践行使命，贡献青 春。 从老师在全国演讲1200多场，有6万多人接受了从老师的现 场培训，被全国众多知名企业争相邀请，目前还有许多企业在排 队等候。涉及的行业有房地产、电子、机械制造、餐饮、家居、 服装、、化妆品、建材、化工、保险、医疗器械、等几十种行业。 西点领导力 从老师采用美国一流的互动式教学风格，生动、幽默，案例深入 浅出。他的演讲风格对学员有着极大的吸引力和启发性。从老师 把高深的管理学变得浅显易懂，让学员喜学易记。无数领导者参 加培训后提高了管理水平，提升团队执行力，增强了公司的向心 西点执行力 力和凝聚力，提高了团队的整体战斗力，使企业迈向正规化，持 续化，为企业带来了长久效益，深受学员的好评和尊敬。
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企业西点模式管理系统专家讲师
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中旭股份金牌讲师
企业西点管理模式专家导师
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专家简介
从老师是国内知名企业经营管理专家、企业文化专家导师。经 过6年的风雨历练，一步一步摸爬滚打到今天，全方位运用了王笑 菲老师的经营理念、管理技巧和实操方法，带领团队不断创造着 一个又一个的奇迹。他常年致力于提高组织执行力和企业核心竞 争力的研究工作，并取得了很大成就。在管理企业方面有着独特 的管理技巧和非常丰富的实战经验。从老师是一位年青有为、有 西点领导力 远大抱负的企业导师，时刻不忘自己的人生使命，我们当今的中 国，还不够强大，在其它很多发达的国家眼中，被人瞧不起、没 有地位、非常渺小、当我们国人出去旅游的时候，经常受到异样 的眼光藐视我们，作为这个时代的中国人，应该做一个有责任有 西点执行力 良知有使命的中国人，就像我们战争年代的父辈一样，为了我们 能够过上安定、祥和的生活在战场上抛头颅洒热血。
服务过部分知名企业：
波斯登集团、康佳集团、深圳华为科技、海王集团、信义集 团 、青田家私、新希望集团、康乐塑胶集团、江苏老妈米线 （连锁）、毅保精密部件、旭东机械、苏州金利油脂、江苏 德威机械、连云港天明机械集团、台湾水泥、福雷电子、拓 泰药业、博宏药业、天滋国味、全友家私、明珠家具集团、 双虎家私、重庆奇正建设集团、重庆诚信物资集团、重庆光 西点领导力 宇建设、重庆新天泽集团、重庆海怡天实业、河南三建集团、 平煤蓝天集团、河南高速发展路桥公司、郑州公交总公司、 南阳卷烟厂、中联水泥南阳分公司、河南三色鸽乳业、淅川 减振器厂、淅水集团、南阳我爱我家建材广场、许昌银行、 西点执行力 河南大地水泥、河南亿嘉集团、朗润集团、西亚斯国际学院、 蓝鲸卫浴、白玉陶瓷、中泰混凝土、河南地矿勘查局、河南 阳光油脂集团、大正钢板仓、亚星置业集团、许昌恒达集团、 中森置业、明大置业、清华园房产、博澳置业…
波司登集团副总裁梅冬培训后感言
西点领导力
课程结束时，梅总一连问了三个问题：“王老师讲的好不好？讲得专业不专业？ 你们的收获大不大？”台下的336人一致而响亮、肯定的回答：“好！很好！非常 专业！收获非常大”，这种坚定而响亮的回答在600多平的会场内，响彻每一个 西点执行力 角落，不仅震撼了波司登人员、酒店的服务人员，更是深入我们每一位的助教 内心；梅总借助波司登员工的回答再次对我们表示肯定：“我也相信这次中旭公 司的培训，是波司登二、三十年来，不管在形式上还是内容上，收获最大的一次， 也是最好的一次！”
不仅将西点执行 力理念传播给中 国大众，还创建 了一个国内最具 执行力的企业， 对执行力演绎与 应用都到了极致
具有超强的感染 力，善于引导， 总是能够在短暂 的片刻迅速解开 我心中困惑，指 引我在现实人生 和工作中改变与 发展的道路
从老师与邓州鑫全地产董事长梁总合影
从老师与老黑贸易公司董事长杜总合影
从老师与凌云建筑集团董事长薛总合影
从老师与南阳强鑫工程集团董事长王总合影
从老师亲临河南中森置业培训现场
从老师亲临南阳天华制药培训现场
波司登集团斥资30万倾力打造西点执行力团队
西点领导力
2008年4月4日至4月6日，波司登集团的336名员工停下手上的工作参加了 由国内著名西点执行力专家、中旭教育集团创始人王笑菲老师主讲的《西 点执行力》课程。没有强大的个人，只有强大的团队！如果你的团队输了， 西点执行力 即使你表现的再好，都是空谈。所以我们要致力于打造完美的团队而不是 完美的个人。《西点执行力》教会我们：一滴水怎样才不会干涸，那就是 把它放到大海里；一个企业怎样才能持续的发展，那就是你必须要有一个 不依赖能人的执行团队！