我国网络招聘的问题现状及其对策开题报告正文

合集下载

我国网络招聘的问题现状及其对策开题报告正文

我国网络招聘的问题现状及其对策开题报告正文我国网络招聘的问题现状及其对策开题报告正文 1 本课题来源及研究的目的和意义:

1.1本课题的来源

在指导老师指导下个人取题并根据指导老师的建议逐步修改所得。 1.2 本课题的研究的目的和意义

1.2.1 研究目的

很多学者在研究中对我国网络招聘发展的宏观环境、网络招聘的市场规模、产业竞争状况和发展潜力进行了探讨，普遍认为我国网络招聘产业发展迅速，并具有巨大潜力。如有学者统计，在我国世界500强的企业中，实行网络招聘的比例也在逐年上升，1998年为29%，1999年为60%，2000年为79%，2006年已达到90%。

具有代表性的是国内著名咨询公司艾瑞咨询公司，艾瑞咨询公司几年来一直关注网络招聘行业的发展状况，其《2007-2008年中国网络招聘研究报告》指出，2004年中国企业平均只有8%通过网络招聘，而2005年调查显示过半数以上的高科技企业选择网络招聘方式招聘人才，至2007年调查显示企业采用过和最常采用的招聘方式中，网络招聘超过人才交流会、报纸等传统招聘方式位居首位，分别占34.7%和72.6%。在网络招聘迅猛发展的今天，找出网络招聘存在的问题，研究其对策，规范网络招聘的秩序已经迫在眉睫。

1.2.2 研究意义

毫无疑问，网络招聘经过几年的发展和完善，以其方便快捷、低成本、无区域限制、资源丰富等优点，越来越受到企业和求职者的青睐。可以毫不夸张地说，一个地区对网络招聘的应用程度代表着他的经济水平。对网络招聘的研究有利于人才的引进，从而增强其核心竞争力。

《中小牵引车企业员工招聘问题与对策—以鹰潭德宝为例开题报告》

开题报告文献综述

聘。

Edward P. Lazea（1996）对招聘概念进行了扩展，他认为招聘是经过一系列活动在提前制定招募策略、用人标准和工资薪金等标准的基础上用最低的成本为企业引进优秀人才的过程。Peter F. Drucker在1954年发表的The Practice of Management一书中第一次把管理涉及的各个领域进行了系统性阐述，其中他认为企业是雇用人员、由人组成的社会组织，并且员工是企业重要的独一无二的资源，说明了人力资源是企业的基础，是企业管理的重点要点，突出了人力资源对企业的重要性(徐小红,许静雅, 郑博文,2022)。Jon M.等人（2009）把人力资源规划分为目标导向、结构导向和过程导向三大流派。Wright PM等人（2001）认为提前做好人力资源规划，有利于企业在人才招聘过程中占据竞争优势。

国外人力资源专家研究重点主要放在招聘方法和渠道管理来提高招聘效率。

2.国内研究现状

马云飞,于若琳, 肖睿智（2020）研究和考察了企业的面试，他们的观点是，企业必须解决的第一个问题是面试问题，确定目标并针对人员进行筛选；然后，我们需要明确预期绩效指标并确定面试官的绩效；最后要组建高素质的招聘团队，通过团队来进行面试，提高效率，提高面试的质量和完成度。曹华健, 谭欣（2019）等研究了网络招聘，并提出在互联网背景下的招聘的好处是覆盖范围广、成本低和使用方便，但不好的地方再于不真实信息多以及信息不好管理。朱星辰,沈雨晨, 江紫（2017）研究了校园招聘，她提出了面试官在招聘中的角色重要性，面试官应该不断提高自己专业知识水平，引进新观念，如果现在面试官的水平参差不齐，这将直接影响校园招聘结果。

A企业员工招聘中存在的问题与对策研究[开题报告_]

毕业论文（设计）开题报告

题目：某企业员工招聘中存在的问题与对策研究

一、选题的背景、意义

在知识经济时代,企业之间的竞争根本是人才的竞争吸引、选择和保留高素质的人力资源是企业生存和发展的关键。人才是企业发展的动力，人才是企业生产、经营的核心，人才是企业的未来。随着经济发展，企业竞争激烈，招聘工作成为企业遴选人才的关键步骤，在数量众多的应聘者中如何选出适合自己企业的人才，成为了人力资源管理中遇到的首要问题。招聘作为人力资源获取的第一环节,在企业中显得尤为重要。广义的人员招聘是指企业为了发展的需要，为了安置空缺的岗位，向企业内外吸收、挑选、安置人力资源的全过程。狭义的人员招聘则是指企业为了发展的需要，为了安置空缺的岗位，向企业内外发布有效信息，集合应聘者的全过程，不包括选拔与安置的过程。但在企业人力资源管理工作中,招聘工作是一项难度很大的工作,吸引到合适的人才,意味着企业获得了持续发展的动力和源泉。而一旦招错了人,将会给后续的人力资源管理带来一系列的困难,对企业的发展造成很大的影响。尽管各类人才充斥着企业招聘的市场,但企业找不到合适的人才或是应者找不到合适的企业的现象依然屡见不鲜。

本课题的意义是：从人力资源管理角度出发, 结合目标公司的实际情况，就现今目标企业员工招聘工作中出现的问题加以分析,并就问题提出相应的对策和解决方法。以提高企业员工招聘工作的绩效。

二、相关研究的最新成果及动态

（一）企业人员招聘的重要性

所谓招聘，是指通过各种信息，把具备应聘资质（即具有所需技巧、能力和其他特征）的申请人吸引到组织空缺岗位的过程。

人才招聘现状问题及未来趋势研究开题报告

北京语言大学-本科生毕业论文-开题计划
论文（设计）题目：人才招聘现状问题及未来趋势研究
姓名
学号
指导教师
专业
人力资源管理
论文（设计）起止时间
一、论文（设计）研究背景与意义
在当今知识经济时代，人才作为企业重要的战略资源，已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键，具有重要的战略意义。而作为人力资源管理之一的招聘环节，可谓是人力资源管理系统的输入环节，也是人力资源管理的第一道关口。招聘工作的质量直接影响企业人才输入的质量，进而决定企业今后的成长和发展，在人力资源管理中有着极其重要的地位。
4、缺乏客观而有效的用人标准
（二）招聘工作缺乏科学规范的实施过程
1、没有协同各个部门制定招聘计划
2、缺少用人部门参与招聘全过程
（三）招聘后的工作缺乏招聘评估总结和反馈
1、招聘后缺少必要的招聘评估
2、未有效建立人才库
四、改进企业招聘工作问题的建议
（一）完善招聘的基础工作
1、确立人力资源规划，制定中长期人力资源规划
（二）人才招聘趋向于中介机构代招
（三）行业细分，精准匹配更有效
（四）产品形态社区化
（五）数据面试
六、结论
参考文献
三、论文（设计）进度安排
四、ห้องสมุดไป่ตู้导教师意见
如何招聘到适合本企业实际所需人才？并使招聘的人才真正做到“职得其人”、“人尽其才”、“人事相宜”的理想局面，是摆在企业人力资源管理人员面前的重要课题。企业一旦招错人，将会给后续的人力资源管理带来一系列困难，对企业发展势必造成很大的影响。因此，选才、育才、用才、留才，已成为现代企业人才资源管理者手上重要的工作。而企业如失去人才，就等于失去生命力，失去长期生存和持续发展的动力和能力，关系到兴衰成败。

人员招聘现状及趋势开题报告(完整版)

人员招聘现状及趋势

开题报告

题目：企业人员招聘现状及趋势

√设计□综合□课题类型：论文□

学生姓名：

学号：

班级：

专业（全称）：工商管理（人力资源）

系别：管理系

指导教师：

年月

可另加附页

【互联网公司人才流失的现状、问题及对策(任务书+开题报告)】

互联网公司人才流失的现状、问题及对策

任务书

开题报告

1．结合毕业设计（论文）课题情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写2000字左右的文献综述：

文献综述

1 选题背景

现代公司之间的竞争已经发展到了人才竞争阶段，在现代市场经济竞争中，企业能否取得成功取决于其是否存在足够的卓越人才资源和储备，特别是现阶段，全球的经济已经逐渐向全球化发展，人才竞争越来越激烈。所有企业人力资源管控中均出现了极为显著的问题，即对公司存在留存需求的卓越人才予以挽留的措施。尤其是现阶段，在调整劳动力流动现象的过程中，激烈的人才竞争、市场化的劳动力、市场体系、不断流动的劳动力等所发挥的作用越来越关键，在公司内部和外部频繁的出现劳动力流动现象，就人才流动现象而言，通过宏观和社会角度进行观察可发现，该种现象极为平常。但通过微观角度进行观察可发现，就实际的企业来讲，卓越人才的贡献和高素质可对其发展产生推动作用，当其人才资源较为充足时，其就存在了较高的绝对竞争优势，可产生大量生产力，基于此，在市场竞争中取胜，所以，公司的人力资源团队既应较为活跃还应维持平稳。而公司妥善有效的有关人才的全流程管控制度就是其人才竞争过程中最为关键的成分。若公司的管控手段对于人才产生的吸引力相对较弱，那么即便公司招聘到与公司发展相匹配的卓越人才，也不能将其长期留存下来。若公司中层及以上的重要管理人员以及重要员工出现大规模流动现象，就会极大的影响公司的运行。所以在公司的人力资源管控工作内，一个极为关键且具有挑战性的工作就是避免核心和重要人才出现流失现象。

顺丰速运公司网络招聘存在的问题及对策研究

顺丰速运公司网络招聘存在的问题及对策研究天津工业大学

毕业设计(论文)

顺丰速运公司网络招聘存在的

问题及对策研究

姓名

学院管理学院

专业人力资源管理

指导教师

职称

2012年12月

天津工业大学毕业设计(论文)任务书题目 (题目居中)

学生姓名 XXX 学院名称管理学院专业班级会计09双课题类型顺丰速运公司网络招聘存在的问题及对策研究课题意义

2012. 10.1之前: 毕业论文动员;

2012.10.1-10.26: 学生查阅资料，与指导教师商议，确定选题;学生撰写开题报告，由指导教师组织开题;

任务与 2012. 10.27-12.23:撰写毕业论文;

进度要求 2012. 12.24: 定稿;

2012.12.28: 毕业论文答辩。

主要参考文献

起止日期 2012.10——2012.12

备注

院长教研室主任指导教师

毕业设计(论文)开题报告表

2012年10月日姓名 XXX 学院管理学院专业会计学班级会计09双题目顺丰速运公司网络招聘存在的问题及对策研究指导教师 XXX 一、与本课题有关的国内外研究情况、课题研究的主要内容、目的和意义: 与本课题有关的国内外研究情况:XXXXXXXXXX

课题研究的主要内容:XXXXXXXXXX

目的和意义:XXXXXXXXXX

二、进度及预期结果

起止日期主要内容预期结果 2012. 10—10.26 学生查阅资料，与指导教师商议，确定选提交开题报告

题;学生撰写开题报告，由指导教师组织

开题

2012. 10.27—12.23 撰写毕业论文按进度要求完成 2012. 12.24 定稿

民营企业员工招聘中存在的问题与对策研究开题报告完整版

民营企业员工招聘中存在的问题与对策研究开

题报告

HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

毕业论文（设计）开题报告

题目：某企业员工招聘中存在的问题与对策研究

一、选题的背景、意义

社交网络招聘的现状、问题及其对策

一、本文概述

随着科技的进步和互联网的深入发展，社交网络已经成为我们生活中不可或缺的一部分。作为信息传播和社交互动的重要平台，社交网络在招聘领域也展现出了巨大的潜力和价值。社交网络招聘，以其独特的信息传播方式、便捷的互动体验以及高效的资源匹配机制，逐渐受到了招聘方和求职者的青睐。然而，与此社交网络招聘也面临着一些问题和挑战，如信息真实性、隐私保护、法律法规等。因此，本文旨在深入探讨社交网络招聘的现状、存在的问题，并在此基础上提出相应的对策和建议，以期促进社交网络招聘的健康、可持续发展。

本文将首先分析社交网络招聘的发展现状，包括其在招聘领域的应用场景、主要特点和优势等。然后，将重点探讨社交网络招聘面临的主要问题，如信息真实性、隐私保护、法律法规等，并深入分析这些问题的成因和影响。在此基础上，本文将提出一系列针对性的对策和建议，包括加强信息审核、完善隐私保护机制、推动相关法律法规的制定和完善等，以期解决这些问题，促进社交网络招聘的健康发展。本文将展望社交网络招聘的未来发展趋势，探讨其在招聘领域的潜力和价值，为相关研究和实践提供参考和借鉴。

二、社交网络招聘的现状

近年来，社交网络招聘已经逐渐成为招聘领域的一股新兴力量。随着社交平台的普及和用户基数的不断扩大，企业和求职者开始充分利用这些平台，进行人才的搜寻和匹配。

平台多元化：除了传统的招聘网站，现在越来越多的社交平台如微博、微信、抖音等也加入了招聘功能，形成了多元化的招聘生态圈。

信息传播快：社交网络具有信息传播迅速、覆盖面广的特点，这使得招聘信息能够迅速触达大量求职者，提高了招聘效率。

企业招聘问题及对策开题报告

开题报告：企业招聘问题及对策

1. 研究背景：

企业招聘一直是人力资源管理中的重要环节，对于企业的发展和员工队伍建设至关重要。然而，随着经济和社会的快速变化，企业招聘面临一系列的问题和挑战。本研究旨在探讨当前企业招聘中存在的问题，并提出相应的对策。

2. 研究目的：

（1）分析当前企业招聘中普遍存在的问题；

（2）探讨这些问题对企业的影响；

（3）提出有效的对策和建议，以应对这些问题。

3. 研究内容：

（1）当前企业招聘中普遍存在的问题：

a. 人才供需失衡：人力资源市场需求与供应之间的不匹配，导致企业难以招聘到合适的人才。

b. 招聘渠道单一：企业倾向于依赖传统的招聘渠道，忽视了互联网和社交媒体等新兴渠道的潜力。

c. 招聘流程繁琐：繁重的招聘流程可能导致效率低下，

延长招聘周期，增加企业成本。

d. 招聘歧视现象：部分企业存在性别、年龄、种族等歧视现象，限制了人才的多样性和包容性。

e. 人才流失问题：企业招聘到的人才流失率较高，影响了企业的长期稳定发展。

（2）这些问题对企业的影响：

a. 人力资源短缺：人才供需失衡导致企业难以获得所需的关键人才，影响企业的创新和竞争力。

b. 招聘成本增加：招聘流程繁琐和周期延长会增加企业的招聘成本，对企业财务状况造成负面影响。

c. 组织形象受损：招聘歧视现象可能导致公众对企业形象的负面评价，损害企业的声誉和品牌形象。

d. 持续性发展问题：人才流失加剧企业的人才流动性，降低企业的稳定性和长期发展能力。

（3）对策和建议：

a. 优化招聘流程：简化招聘流程，减少繁琐环节，提高效率，可以采取以下措施：

A企业员工招聘中存在的问题与对策研究[开题报告]

毕业论文（设计）开题报告

题目：某企业员工招聘中存在的问题与对策研究

一、选题的背景、意义

二、相关研究的最新成果及动态

（一）企业人员招聘的重要性

所谓招聘，是指通过各种信息，把具备应聘资质（即具有所需技巧、能力和其他特征）的申请人吸引到组织空缺岗位的过程。

中小型企业员工招聘现状及策略分析开题报告

江西现代职业技术学院商务学院毕业设计（论文）开题报告

题目名称：中小型企业员工招聘现状及策略分析学生姓名：***

专业：工商企业管理

年级： 2010级

学院：商务分院

指导教师：**

2012 年 10 月 20 日

招聘渠道和选拔方法的现状和对策研究+开题报告

江大网络教育本科毕业论文（设计）开题报告暨提纲

学号：姓名：专业：

指导教师：周维国

论文题目：招聘渠道和选拔方法的现状和对策研究

一、选题的目的和意义

在理论方面，通过深入研究招聘管理理论及其流程，设计合理有效的招聘体系。目前，我们国家理论界在企业管理研究方面也好，在人力资源管理研究方面也罢，功夫很深的研究成果可以说是历历可数的，从数量上而合一也显得不是很充足，从质量上而言也有着力不深的遗憾。例如，很少有关于将招聘体系作为重点研究对象的专著或论文，即便是寥寥有所涉及，也总是“只见森林不见树木”，只是统而化之而非洞见底蕴，也就是说提出的建议或方案不具备可操作性。

二、该题目国内外的相关研究动态

1、国外招聘渠道和选拔的情况：

在国外，每一个人在即将步入职场之前，不要一切向“钱”看，还要看看眼前的工作属于自己的兴趣范围之内，还要衡量一下自己的理想是否与单位的战略文化存在一个内在的契合点；国外的企业会尽力宣传自己的企业文化，重要通过招聘活动或者猎头公司来寻找那些真正欣赏自己企业文化的人。他们觉得这样的招聘方式才能使工作的氛围才会融洽，大家也才能够开足马力、快心遂意地为公司效力。

2、国内招聘渠道和选拔的现状

在国内，人力资源招聘工作是系统而复杂的综合性工作，需建立在公司战略目标的基础上，借由人力资源的职能履行，让每一次招聘活动都可以成功地开展，人力资源要对其他部门负责，从而确保真正的人才可以恰当地分配到相应的岗位上，真正意义上发挥招聘活动的功效。人力资源事关企业的生死存亡。一个企业要永葆青春，必须需要不断注入新鲜的血液，招聘合适的员工进入企业，使得企业的发展后劲一直处于十足的状态。鉴于此，企业需要充分认识到招聘工作的重要性，以一个全新的姿态去打造的员工招聘制度，从而确保企业的发展势头的持续性。

基于大数据下的高端人才招聘--以猎聘公司为例(开题报告).docx

本科毕业论文（设计）开题报告

姓名学院

学号专业

论文题目基于大数据下的高端人才招聘-- 以猎聘公司为例

一、选题意义（选题的目的，选题的理论意义和现实意义）

（一）选题目的：

网络招聘也称在线招聘，它是指利用互联网技术进行的的招聘活动，包括信息的发布、简历的搜集整理、在线测评等。【1】伴随我国互联网的普及率迅速攀升，据艾瑞咨询统计数据显示， 2018 年使用网络招聘的企业数量达到 418 万家，网络求职者的规模超过 1.5 亿人。网络招聘成为信息时代主要的招聘方式。【2】伴随企业网络招聘方式的广泛应用，如何高效处理海量招聘数据，提高企

业招聘录用率，成为采用网络招聘方式的企业所面临的共性问题。【3】猎聘网

于 2011 年上线，是实现企业、猎头和职业经理人三方互动的职业发展平台。

猎聘网始终专注于打造以经理人个人用户体验为核心的职业发展平台，全面颠覆传统网络招聘以企业为核心的广告发布平台。【4】目前，已服务超过 50 万家企业，25 万名猎头在猎聘网平台上寻找核心岗位的候选人。猎聘网的业务遍

及中国北京、上海、广州、深圳、天津、大连、杭州、南京、武汉、厦门、成都、青岛、重庆、郑州等十余个城市。 2018 年 6 月 29 日，互联网招聘平台猎聘正

式登陆港股。猎聘公司拥有大量的人才信息，每年成功签约的网络求职者约达

到 1800 万人。

“大数据”是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程

【5】

优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。

本文以以猎聘公司为例，针对基于大数据下的高端人才招聘问题，从相关方面进行分析。从招聘企业层面以及招聘网站层面，提出解决方案。以期为更多企业实现高效网络招聘提供必要的参考。

【2023《企业员工招聘的问题及对策—以S公司为例(开题报告)》】

企业员工招聘的问题及对策一以S公司为例(开题报告)

1.研究背景及意义

市场经济范围的持续扩大，对企业来说无形中增加了压力，企业要对自身的人才、技术、资源、战略不断依据外界形势做出变化，始终能保持先进性，才能在愈演愈烈的竞争中站稳脚跟、谋求未来发展。人才的招聘对企业来说是人力资源的输入过程，人才的水准在很大程度上决定了企业的未来发展情况。从而，人力资源管理是企业发展的极其重要的环节。我们通常将人力资源管理划分为规划、招聘、培训I、考核与薪酬、员工关系五大板块，在这当中，要走好的第一步也是最为重要的一步便是人才招聘，这与未来企业的发展前景息息相关。随着互联网科技的飞速发展，人力资源管理紧跟时代的脚步，也加入到管理的行列中来。传统的招聘模式面临淘汰，取而代之的是招聘模式，在各大企业深受欢迎。然而，招聘的效果有时候并不尽人意，信息量大、通过率低，这给人力资源部门的工作制造了许多阻力。

因此，当前情况下对招聘有效性的影响因素和提升招聘有效性的措施展开更深层次的研究有着重大意义，以便于企业参考借鉴，及时做出对策调整。

2.研究综述

EdwardWi11amR(2014)提出人力资源管理是将现代的技术与传统的管理模式相结合在一起,占据了效率高、成本低、覆盖面广以及提供增值服务等优势。K1ausMoser(2015)对233份调杳问卷进行分析，最终指出我国企业当前的招聘存在大量问题，如个人信息的泄露隐患、虚假信息、网站良莠不齐、通过率低等。杨倩(2016)发现招聘可以推动区域就业发展，还将来自不同渠道以各个岗位的招聘结果仔细做了比较。蔡海琴(2017)谈到自媒体的发展促使招聘发生变革，大大降低招聘成本的同时还提高了工作效率，降低了企业风险，实现了效率与质量的均衡发展。