项目部例会记录
工地例会会议纪要(集合8篇)
工地例会会议纪要(集合8篇)工地例会会议纪要1时间：xx-xx-xx地点：xx主持人：xx参加单位及人员：xx房地产：xxxx监理公司：xxxx建筑公司：xxxx质量监督站：xxxx设计院：xx会议主持人：xx会议安排：首先对验收小组人员进行介绍，然后对工程法律法规执行情况进行介绍，再由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位进行质量汇报和质量评估，然后进行实地质量检查，最后作工程验收总结。
一、建设单位进行工程介绍和验收意见汇报：1.工程验收之前已经我方会同监理、施工方进行了预验收，目前发现的楼梯、钢门窗的问题已经进行了整改和落实。
2.对工程的概况进行介绍：本工程为xx项目，x层,车库层一层，砖混结构，总建筑面积xx㎡，建筑长xxm,宽xm，层高xm，房屋总建筑高度xm。
基础采用加固方法使新老基础共同使用，基础加固混凝土强度等级为xx，上部结构混凝土强度等级为xx，砌体采用xx 标准粉煤灰砖，砖基采用xx水泥砂浆，主体砌筑砂浆等级为xx混合砂浆。
外墙装饰为沙壁壮合成树脂涂料，楼地面水泥砂浆面层;车库层门窗为钢门窗;主体门窗为pvc塑钢门窗;屋面为水泥砂浆面层，sbs防水卷材，架空隔热板。
3.法律法规执行情况，包括规划许可证、招标、监理合同、施工合同的签定情况、施工许可证等。
4.各分部、分项评定合格。
5.本工程未发生质量、安全事故。
6.工程归档资料资料已经在竣工验收前进行了验收，验收合格。
7.环保、消防等各部门，竣工验收前已经进行了验收，验收合格。
二、设计单位验收意见：1、由于本工程为老基础，原定计划沉降量定为xxcm，根据反映的资料，目前比较理想。
2、本工程图纸根据xx结构设计，与现行规范存在着一定问题。
三、施工单位竣工质量验收进行汇报：详见竣工质量验收报告。
四、监理单位对监理工作进行工作总结并对竣工质量进行评估：详见监理工作总结和竣工质量监理评估报告。
五、实地质量检查情况：1、设计单位意见：由于本工程根据原房结构，车棚层走廊净高不足，并比较狭小，需要下部其他工程吸取教训。
工程施工现场例会记录
工程施工现场例会记录会议时间：xxxx年xx月xx日会议主持：xx项目经理会议记录：xx记录员会议参与人员：全体施工人员会议内容：1. 项目进展情况项目经理在会议上对项目的进展情况进行了详细汇报。
项目目前已经进入到了主体施工阶段，各施工工序整体进行顺利，未出现较大问题。
同时，项目经理也提到了目前存在的一些困难和问题，如材料供应不及时、施工工期压力等。
他表示公司已经采取了相应的措施，保证项目推进顺利。
2. 安全生产情况安全主管对最近一段时间的安全生产情况进行了总结和分析。
他指出，全体施工人员对安全意识较强，近期未出现较大的安全事故。
同时，他也提到了一些安全隐患和问题，如施工现场秩序不够井然、个别人员未按规定佩戴安全防护用品等。
他强调了安全生产的重要性，要求大家严格按照规定执行，并提出了相应的整改措施。
3. 质量管理情况质量主管对项目的质量管理情况进行了总结和评估。
他表示，全体施工人员严格按照设计要求和施工标准进行施工，目前各项指标均在合格范围内。
同时，他也指出了一些存在的质量问题，如质检合格率偏低、施工图纸未能及时更新等。
他要求各施工人员要提高质量意识，加强自我检查，确保项目的质量。
4. 进度计划和工期管理工程管理人员对项目的进度计划和工期管理情况进行了详细分析。
他指出，目前项目的工期处于比较紧张的状态，需要全体施工人员齐心协力，保证按期完成。
同时，他还提到了一些需要注意的问题，如施工进度与计划存在偏差、部分工序存在滞后等。
他要求各个施工班组要加强协调，确保工期的顺利进行。
5. 商务合作及协调情况商务主管对项目的商务合作及协调情况进行了总结和评估。
他表示，目前项目的商务合作伙伴态度积极，协作配合较好，未出现明显的商务纠纷。
同时，他也指出了一些需要加强的地方，如合同履行速度较慢、变更管理不够及时等。
他要求各个部门要加强与商务合作伙伴的沟通，确保合同的顺利履行。
6. 其他事项在会议的最后，还对一些其他事项进行了讨论和安排。
最新项目工程会议纪要 工程项目周例会会议纪要(精选5篇)
最新项目工程会议纪要工程项目周例会会议纪要(精选5篇)项目工程会议纪要篇一会议时间：某某年某月某日星期某(具体时间)会议地点：与会人员：会议主持：会议缺席：会议记录：会议议题：1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议;2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评;3、传达总部方针、政策及要求;4、本部门工作部署及要求5、制度培训会议内容：一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议纪要内容注意事项：罗列各分部门提出的问题和建议。
(工作性汇报内容不用填)二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评纪要内容注意事项1、纪要部门领导解决和处理问题的办法。
2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。
3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评三、传达总部方针、政策及要求。
纪要内容注意事项：纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。
四、本部门工作部署及要求文档为doc格式项目工程会议纪要篇二地点：参加人员：本次验收由建设单位组织设计、监理、勘察、施工等单位共同参加，市质监站派员参加，并成立了验收专家组，负责竣工验收相关事宜。
会议先由业主介绍验收组人员名单，并汇报了在工程建设中执行的相关法律、法规和工程建设强制性标准执行情况。
施工单位汇报工程概况，实际施工中碰到问题的处理情况，以及工程技术资料的汇总及评定情况。
施工单位对工程的自评结果为“合格”。
设计和勘察单位也做了相应的汇报：主要针对工程前期勘察工作和设计工作，并在前期工作中提出了自己的看法和建议，得到了建设单位的认可。
在工程施工中，各主要验收(如基础、主体分部验收、竣工预验收等)均能够按时参加。
对工程的评定为“合格”。
监理单位汇报了工程施工中原材料进场控制情况，各工序检查情况及分部验收情况。
在平时工作中，通过多次工地监理例会和专题例会，解决工作中碰到的变更和整改等内容。
对工程的评定为“合格”。
验收组在核查工程控制资料后，对工程实体进行了查验，认为工程总体质量较好，同时验收组也提出了一些建议和意见，汇总如下：1、屋顶炮楼两侧落水管下口须做弯头，在出水口位置做防冲刷挡板;屋面空调管摆放零乱，需整理;屋面防雷设置点个别松动，应处理。
项目安全生产例会会议纪要
项目安全生产例会会议纪要项目安全生产例会会议纪要第二篇：会议纪要20xx年4月4日柠都新城项目部安全生产例会800字会议纪要会议名称：柠都新城项目部生产例会会议时间：20xx年4月4日下午15：00会议主持：现场执行经理唐建伟现场执行经理唐建伟发言：1、气温上升，各班组作息时间自我调整，要求早上早点在上班，中午气温高时可休息以免中暑；2、24#、25#楼己进入正轨，各工种必须相互配合，特别是辅助性工种要跟上进度；4月15号至20号之间必须验主体，若完不成任务交惩罚；3、主体上须修打、剔补的必须在验主体前弄完，若发现问题各自承担相应惩罚；4、下一步24#、25#楼屋面跟上进度，架子工必须跟上，搭设必须符合规范要求；下周对主楼进行回填，分层夯实；抹灰、外墙砖等入场；5、6、15#、26#楼，26#楼靠主体后浇段必须抢出来；15#楼在月底前必须浇筑基础梁，工种要服从项目管理人员安排、协调；材料必须先提前申报再经过审批后才进材料；7、各班组要重视质量问题，严格按图施工，管理人员质量交底；天气炎热，高空作业必须捆绑安全带；8、9、下周10号前新入场人员必须交身份证，进行入场三级教育；特种工必须带上操作证；10、管理人员，项目班组长，代班人员工作期间24小时电话必须畅通；11、管理人员要有团队精神，说话做事必须谨慎，管理人员自身要有责任心，有共同目标；12、在工程施工中遇到技术上的问题请张工指导，所有管理人员走哪须请假，有什么事相互尊重，服从调动；李兵：1、26#楼木工班组质量上必须控制，必须组织好人员抓好进度，在材料上不能浪费，清理卫生必须清出现场不能倒入梁中，在质量检查时班组长必须到场，严格按图施工；2、24#、25#楼屋面架子搭设不规范必须重新搭设；乔文均；1、各栋号班组新增人员必须交身份证复印件，若没买保险的人员不准入场，各班组把人员统计过来；2、3、现场的材料堆放混乱，必须清理整齐；1塔机人员上班必须配合班组工作，不得早退迟到，做好运行记录，交皎班记录，维修记录；。
工程例会的会议纪要范文5篇
工程例会的会议纪要范文5篇工程例会的会议纪要范文篇1一、会议目的：为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，加强安全生产，特召开此次安全会议二、会议内容：一、__叙述：1、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，通过对本次会议内容的深入学习，进一步规范本工程施工现场的安全文明管理，提高所有工作人员的安全意识，规范职工实际操作，提高安全作业水平，完善安全类条文，对于施工现场存在的安全隐患切实做到，及时发现、及时处理、以人为本，营造安全文明施工的良好氛围。
2、项目部安全小组由项目经理__领导，由安全员__负责，由其他组员协助，对现场的安全文明施工的具体实施进行监督、检查、整改。
3、参加本工程施工的人员要熟知工种的安全技术操作规程。
在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。
4、施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌不得擅自拆动，需要拆动的，要经工地负责人同意。
5、按照规定，施工队必须将施工现场及生活区的不符合规定要求的部分进行整改。
1)、施工现场车辆在运输过程中，所有司机必须穿戴安全防护服，自__年__月__日起，一经发现未穿戴着，罚款该施工队200元/人次。
2)、施工现场所有沟底及机械施工范围内的人员必须佩带安全帽，一经发现未佩带着，罚款该施工队50元/人次。
3)、施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚和易滑、带钉的鞋和赤膊操作。
一经发现，罚款该施工队50元/人次。
4)、拆下的钢管、钢模板、木模、支撑，要及时整理，圆钉要及时拔除。
防止施工人员踩踏受伤。
6、针对机动车辆施工安全严格要求，避免出现不爱护施工车辆，随意乱扔、乱开、恶意破坏的现象。
在开车时要穿戴项目部发的交通安全服，注意周围环境、车辆、人员等，避免出现划车、撞人、碰撞建筑物等现象。
凡出现上述类似情况的由开车人自行解决，开车司机要注意保养车、爱护车。
针对三轮车的驾驶和保养现规定责任到人制，即每辆车由固定的人员来驾驶，其他没有驾驶权利的人要驾驶车辆必须经责任人同意后方可使用、使用完后交由责任人检查确认车辆运行正常后并存放。
项目安全生产周例会记录
项目安全生产周例会记录记录时间：xxxx年xx月xx日会议主题：项目安全生产周例会会议主持人：xxx会议记录员：xxx与会人员：项目经理，安全负责人，各部门负责人，项目工程师等会议地点：xxx会议时间：上午9:00-10:00会议内容：1.项目安全情况汇报a)安全负责人就上一周的安全情况进行了详细汇报，总结了安全事故、隐患等情况，并提出了解决方案。
b)项目经理对安全问题进行了分析，并提出了相关措施，包括完善安全管理制度，加强安全培训等。
2.安全生产目标评估a)根据项目特点和实际情况，与会人员对本周安全生产目标进行了评估和调整，确保目标的可行性和合理性。
b)在评估的基础上，明确了下一周的安全生产目标和重点任务，包括防范重大安全事故，消除安全隐患等。
3.安全培训计划a)安全负责人汇报了本周的安全培训计划和实施情况，对工作人员的安全防护意识进行了强化。
b)下一步将加强对施工人员的安全培训，包括危险源辨识和应急处置等内容，提高他们的自防自救能力。
4.安全设施检查a)各部门负责人汇报了本周的安全设施检查情况，强调了安全设施的维护和更新。
b)下一周将进行全面的安全设施检查，确保所有设施的正常运行和有效性。
5.安全规章制度宣传a)安全负责人分享了本周的安全规章制度宣传情况，包括宣传形式和宣传效果。
b)下一步将通过多种形式进行安全规章制度宣传，提高员工的安全意识和遵守规章制度的自觉性。
6.安全隐患整改情况a)各部门负责人就安全隐患整改工作进行了汇报，强调了整改工作的重要性和紧迫性。
b)下一周将对安全隐患进行全面排查，确保及时整改。
7.安全日常巡查a)安全负责人汇报了本周的安全巡查情况，包括巡查范围、巡查次数等。
b)下一周将加大对危险区域和重点部位的巡查力度，发现问题及时处理。
8.其他事项a)各部门负责人提出了其他相关事项，包括施工场地的清理整顿，通风设备的维护等。
b)安全负责人分配了相关工作任务，并要求各部门负责人密切配合，做好相关工作。
最新施工项目部会议纪要5篇
最新施工项目部会议纪要5篇最新施工项目部会议纪要篇1一、项目成本核算的不良现状（一）基础核算工作不健全施工单位在进行成本核算时，各项数据是否全面、准确直接影响成本核算的最终结果的准确性，同时在进行核算时，预算单价分解表也必不可少，也就是预算成本表。
现在许多企业的数据统计工作做的越来越粗略，在统计表上不仅没有细致详尽的原始数据，二期在其报表上仅有一个粗略的数字，甚至没有一个对数据的简洁的文字说明。
所以，由于在其报表上所显示的可有内容信息太少，对工程的人力、物力以及财力都没有一个具体的说明，给核算成本和成本管理工作造成了相当大的困难。
（二）工程结算、成本支出与施工进度不同步在现实的建筑行业中，招投标制已普遍被采用，所以在一个工程项目中有业主、施工双方和工程监理三方。
因此，在施工的过程中，施工方必需把当月已完成的工作量以报表的形式呈报给工程监理和业主，但审批的时间要20天左右。
与此同时，企业的会计报表期限是季度次月15日，企业会呈报给相关的主管部门，甚至有的财务部门并不按实际来编制会计报表，只是按估计产值进行计算。
由此看出，项目成本费用与现场施工实际情况不相符和会计核算报表数据的不严格，造成了建筑合同中的数据与实际情况有很大的出入，最终引起的是成本的核算与施工的实际盈亏情况不准确，不能反映出实际情况。
（三）财务管理人员素质不高现代的人才越加变得博学化，财务人员也不能只把握自身财务方面的学问，对于施工项目上的财务人员，也应对施工生产学问有相当多的了解。
假如对施工现场情况没有一个清楚的把握，会造成其分不清成本费用的划分界限与开支范围，对其相应的成本概念模糊不清，物资及费用的消耗不明白在哪个工程项目上，甚至对预算定额制度中的定额没有一个准确的标准，很简单导致成本核算与预算口有很大的出入，使成本管理工作的推行也更加困难。
二、完善项目成本核算的对策（一）加强基础工作，保证成本核算所需资料的质量由于在成本核算中，基础统计的数据对其影响很大，做好各项与成本计算有关的工作必不可少。
项目部第一次安全会议纪要7篇
项目部第一次安全会议纪要7篇项目部第一次安全会议纪要（篇1）时间：X年月日地点：第二会议室主持：记录整理：会议内容：月日:，在第二会议室召开了安全周例会。
会上业主对上周施工现场存在的问题用幻灯图片资料进行了点评。
X年X月日，X省电力公司到现场“春季”安全检查，业主、及公司领导陪同检查，对现场总体布局的视角形象、现场安全文明施工状况、安全设施标准化、施工资料管理等方面给予了好评。
上周现场安全施工局面平稳，没有发生任何安全责任事故。
一、上周安全文明施工情况1、上周现场施工人数共计X人。
其中电建X公司X人，火电人，X70人，X4人,11人。
本周没有发生任何安全责任事故，安全管理工作处于可控状态。
2、二公司：按照公司《关于认真做好“”节日期间安全生产的通知》要求，“”期间安排专人值班，加强施工现场的监督管理，节日期间安全生产形势稳定;对安全带进行了一次专项检查，安全带挂钩无保险环、安全绳存在烫伤有问题的安全带一律没收，确保施工人员使用的安全防护用品合格有效;加强对主厂房、#1锅炉、#1电除尘、空压机室等施工的监督检查，发现违章问题及时纠正;月X 日化学水室处的塔吊安全顺利拆除。
3、二公司：上周主要工作是#2锅炉58米层低过设备吊装，采用16吨电动葫芦，轨道采用I45工字钢，长度26米，在钢架3.6至4.4间58200平台梁上方横向安装一段长度5米的I45工字钢，作为悬吊轨道的横梁。
因在后烟井内轨道跨度为14022米，跨度较大，布置六处[14双扣槽钢制作的固定吊架。
单轨吊安装有方案，安装后经验收合格后才投入使用。
目前低过吊装完成80%工程量，吊装安全。
4、;4月30号，项目部召开安全周例会，对现场消防、文明施工、高处作业、脚手架问题进一步提出要求，强化管理，保证施工安全;项目部编制#1GGH支架脚手架拆除安全专项措施，拆除前，项目部组织施工人员进行安全技术交底，施工过程中严格监督落实措施要求，重点做好警戒和监护，目前已顺利拆除至29米。
工地内部例会会议纪要模板
工地内部例会会议纪要模板会议时间:会议地点:与会人员:会议主持人:会议记录人:会议内容:1. 会议主持人宣布会议开始，介绍今天的议程安排。
2. 工地项目进展汇报：负责人汇报工程进度、质量及安全情况，提出存在的问题和需要解决的困难。
3. 安全生产情况通报：安全负责人通报最近一段时间内的安全生产情况，针对存在的安全隐患进行分析并提出整改意见。
4. 讨论解决工程中出现的问题，对于解决方案进行讨论并制定相应的改进措施。
5. 提出下阶段工作计划和目标，明确任务分工和责任人。
6. 其他事项：会议期间提出的其他需要讨论和处理的事项。
7. 会议总结：主持人对本次会议进行总结，强调重点工作及注意事项，并安排下次会议时间和地点。
会议记录人根据会议内容逐项记录，起草会议纪要，并在会议结束后及时发放给与会人员，做好会议资料的整理和归档工作。
8. 会议期间，对于工地周边环境整治以及附近居民反映的问题进行了讨论，在大家的共同努力下，达成了一些共识，并明确了解决方案，需要相关部门快速行动、落实整改措施。
9. 关于材料采购和库存管理情况，进行了深入分析和讨论，并就如何有效控制成本、提高采购效率等方面制定了一系列措施和改进方案。
10. 安全生产方面，要求各岗位人员加强对安全生产的重视，严格执行操作规程，切实加强安全防范措施，确保工地安全生产。
11. 会议最后，主持人强调了对于工地管理制度的严格执行和落实，希望大家能够严格按照规定办事，不得私自放松，确保工作的顺利进行和安全生产。
12. 下一步工作安排包括加强对各项工作的跟踪和督促，对提出的解决方案进行有效落实。
并要求各部门及责任人务必落实好相关措施，并在下次会议前进行总结和汇报。
13. 会议最后，主持人对会议内容进行了总结和提醒，呼吁全体员工更加紧密地团结一致，共同努力，确保工程的顺利进行。
会议记录内容经过审核，会议记录人将会议纪要整理完毕后进行分发，同时负责后续的跟进工作。
各部门负责人也将会议内容以及工作计划传达到各自部门，确保会议的决议得到有效执行。
工程施工项目部周例会内容
工程施工项目部周例会内容一、会议时间xxxx年xx月xx日上午9:00-11:00二、会议地点工程施工项目部会议室三、参会人员工程施工项目部全体成员，包括项目经理、施工员、安全员、质量员、材料员、机械管理员等。
四、会议主持人工程施工项目经理五、会议内容1.上周工程进展情况总结上周工程施工进度整体顺利，各施工区域均按照施工计划推进。
其中，主体结构施工已完成80%，二次结构施工已完成50%，机电设备安装进度达到60%。
上周完成的重点工程包括：（1）土方工程：完成挖方2万立方米，填方1.5万立方米；（2）主体结构工程：完成混凝土浇筑5000立方米，钢筋制作安装1000吨；（3）二次结构工程：完成砌体施工3000立方米，模板制作安装5000平方米；（4）机电设备安装：完成电气设备安装1000米，给排水管道安装800米。
2.上周工程质量及安全情况总结（1）质量方面：上周进行了一次质量检查，整体情况良好，但对发现的部分细节问题已及时整改，确保工程质量；（2）安全方面：上周进行了两次安全巡查，加强了对施工现场的安全管理，未发生重大安全事故，但要注意加强施工现场的防火、防盗工作。
3.本周工程计划及工作安排（1）土方工程：完成挖方2万立方米，填方1.8万立方米；（2）主体结构工程：完成混凝土浇筑6000立方米，钢筋制作安装1200吨；（3）二次结构工程：完成砌体施工3500立方米，模板制作安装6000平方米；（4）机电设备安装：完成电气设备安装1200米，给排水管道安装1000米；（5）其他工作：完成施工现场临时设施的搭建，确保施工顺利进行。
4.存在的问题及解决方案（1）材料供应方面：目前部分材料供应不足，影响施工进度。
项目部已与供应商沟通，加大供应力度，确保材料及时到位；（2）人员配备方面：部分施工人员不足，影响工程进度。
项目部将加强人员招聘，确保施工人员充足；（3）施工设备方面：部分施工设备需要维修，影响施工进度。
项目部会议纪要范文（精选6篇）
项目部会议纪要范文（精选6篇）项目部会议纪要范文篇1时间：×××年×××月×××日地点：×××项目部会议室参会单位：建设单位、承包单位、监理单位主持：监理部总监×××会议内容：业主通过各方努力协调，征迁工作顺利完成，前期工作准备充分，施工单位就工程开工前准备工作做了陈述，监理就为了完成好施工监理任务，应严格遵循监理程序办事等做出说明。
一、施工单位介绍工程概况及有关人员，组织机构及职责范围工程概况×××项目部主要管理人员已进场，组织机构设置完善，具体组织机构如下：项目经理×××，技术负责人×××，安全负责人×××，桥涵负责人×××。
在随后工作中项目部将根据工作实际情况，陆续选派人员予以补充。
各项已建立完善。
要求各工队必须签订安全环保，责任落实到位。
二、施工单位陈述各项工作的准备开展情况及安全环保措施原始基准点及原地面复测工作已全部完成，标准试验已做，原材料、机械设备、技术人员已到位，已具备开工条件。
施工要贯彻“以人为本、安全第一、预防为主”的方针，定期对工作人员进行安全、环保培训，建立巡查制度，发现隐患及时消除，力争创造良好的施工环境。
安全工作执行情况：①建立了安全体系，制度齐全，并制定了可行的突发事故，措施到位。
②利用各种宣传工具，采取各种教育形式，强化安全意识，施工中以“安全第一、预防为主”为宗旨，全员参与抓安全工作。
③各施工作业面都配备有一名安全员，设立安全监督岗。
④临时房屋、照明线路、库房都配置了一定的消防器材。
⑤施工便道专人负责洒水，保证基本无扬尘。
⑥设立安全警示标志、标牌，采取多种形式确保施工安全。
项目部全体员工安全生产会议记录
项目部全体员工安全生产会议记录全文共3篇示例，供读者参考项目部全体员工安全生产会议记录1会议时间：20xx年04月27日会议地点：项目部会议室主持人：刘刚、魏军辉记录人员：xx出席人员：项目部全体人员及各施工队人员；会议记录：本次会议有项目总工刘总、路基生产经理魏经理主持召开，会议上刘总根据当前的施工情况，给路基施工队讲解在以后施工过程注意以下事情：1、对拉土车司机进行安全教育；2、卸料车要有专人负责指挥，卸料时，卸料车附近严禁站人3、夜间施工必须有足够的照明设备；4、施工人员在施工过程中必须服从现场管理人员和安全员的管理，听从指挥，有权拒绝冒险作业和违章指挥。
5、作业期间严禁非施工人员进入施工区域，施工人员进入施工现场严禁追逐打闹，注意力必须集中6、施工时，对施工区域周围要进行围护并设置安全警示标志，施工人员要穿醒目的反光标志工作服、正确佩戴安全帽、防尘口罩等个人劳动防护用品，确保施工安全冬季施工安全生产注意事项进入冬季施工阶段，也是安全生产事故高发阶段，各施工项目部必须高度重视安全生产，积极定期、定岗、定人检查施工现场存在的'安全隐患，并及时消除隐患。
在日常生产活动需要注意一下几个方面：一、防人身伤害、防坠落、防滑事故1、进入施工现场必须佩戴安全帽；2、作业人员必须佩戴防滑鞋、防护手套等防滑、防冻措施；拆除水平、立面防护的；3、4级以上大风禁止吊安装、顶升作业，6级以上大风禁止吊装作业和高空作业；遇到雨雪等恶劣天气时，要及时清除施工现场的积水、积雪，严禁强行组织施工。
二、防火灾、防中毒事故1、要防止火灾，消防设施及器材应做到齐全、完好和能用；总配电房设置必须符合要求，不得堆放易燃易爆物品2、加强对生活区、办公区人员管理，严禁在宿舍内使用电炉或采用明火取暖；3、为防止发生煤气中毒事故，封闭的场所必须有通风换气措施。
三、防交通事故1、加强对工程用车辆的维护、保养，杜绝由于车辆故障而引发事故；2、严禁酒后开车、无照驾驶、疲劳驾驶；3、遇严重冰雪天气，车辆行进中应保持行车距离，防止尾追事故的发生。
工地会议纪要（15篇）
工地会议纪要工地会议纪要(15篇)在平时的学习、工作或生活中，很多情况下我们都会接触到会议纪要，会议纪要与会议记录不同，会议记录只是一种客观的纪实材料。
想学习拟定会议纪要却不知道该请教谁？以下是小编为大家收集的工地会议纪要，希望对大家有所帮助。
工地会议纪要1例会时间例会地点建设项目部会议室参会人员（签到表附施工单位：XXX—XXX监理单位：XXX—XXX—XXX施工单位：XXX—XXX审计单位：XXX—XXX主持人记录整理XXX本次会议是本项目的第一次现场会议。
会议由施工单位代表XXX 主持。
主要信息如下：1、施工单位、监理单位、承包商和其他参与单位介绍各自的组织机构、人员及其分工1施工单位：—代表施工单位XXX负责项目实施阶段的管理；协助XXX管理项目的实施阶段2、监理单位：—项目总工程师，全面负责项目的监理工作；项目专业监理工程师，协助总监理工程师对项目进行监理；项目专业监理工程师，项目监理—项目监理，协助专业监理工程师负责项目的监理工作。
3、施工单位：XXX—项目经理，全面负责项目的管理；项目现场总监，全面协助项目经理的管理；项目技术总监，全面负责项目的技术管理；项目施工单位、项目质检员—项目的质量管理；项目安全员，全面负责项目的安全管理；项目成本控制员、项目材料控制员—项目的材料管理；项目资料员，全面负责项目资料的整理和收集。
4、审核单位：公司经理，全面负责本项目的内部审核公司经理，协助XXX经理负责本项目的内部审核5、业主根据监理合同宣布的对总监理工程师的授权由业主XXX 宣布，授予总监的权力包括：施工组织设计审批权、设计修改建议权、设计变更签字权、工程验收签证权、项目付款签证权、整改通知单、停工令、复工令的签发，等。
三、建设单位介绍项目前期准备情况建设单位已完成项目前期准备工作：施工场地三通一平、规划建设用地、施工图纸审核、规划许可证、施工许可证和其他程序。
四、承包人施工准备情况介绍1、施工单位工伤保险和支付农民工工资保证金。
项目部会议纪要范文
项目部会议纪要范文项目部会议纪要。
会议时间，2022年10月15日。
会议地点，公司会议室。
会议主持，XXX。
会议记录，XXX。
会议议程：1. 项目进展情况汇报。
2. 项目存在的问题及解决方案讨论。
3. 下阶段工作安排。
4. 其他事项。
会议记录：一、项目进展情况汇报。
XXX项目经理对项目进展情况进行了汇报。
他表示，目前项目进展顺利，各项工作按计划进行。
已完成的工作包括市场调研、需求分析、项目立项等，目前正处于项目实施阶段。
同时，项目经理也提到了一些存在的问题，如人员配备不足、进度安排紧张等，希望大家能够共同努力，解决这些问题，确保项目顺利进行。
二、项目存在的问题及解决方案讨论。
针对项目存在的问题，与会人员进行了讨论。
大家一致认为，人员配备不足是当前最紧迫的问题，需要尽快解决。
针对这一问题，提出了以下解决方案，一是加大人员招聘力度，尽快补齐人员空缺；二是调整项目进度安排，合理安排工作任务，减轻人员压力；三是加强团队协作，发挥团队优势，共同应对挑战。
三、下阶段工作安排。
针对下阶段工作，会议确定了以下工作安排，一是加强人员招聘工作，争取尽快补齐人员空缺；二是调整项目进度安排，合理安排工作任务，确保项目进度；三是加强沟通协作，做好团队建设工作，提高团队凝聚力和执行力。
四、其他事项。
会议最后对其他事项进行了讨论。
主要包括项目资金使用情况、项目风险管控等。
会议要求各部门加强资金使用管理，确保项目经费合理使用；同时，要加强项目风险管控，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
会议总结：本次会议对项目进展情况进行了全面的汇报和讨论，解决了存在的问题，明确了下阶段工作安排，对项目的顺利进行起到了积极的推动作用。
希望全体成员能够以饱满的热情投入到工作中，共同努力，确保项目圆满完成。
会议记录人，XXX。
会议记录时间，2022年10月15日。
以上为本次项目部会议纪要，望周知。
7月项目部例会会议记录
7月项目部例会会议记录日期：2024年7月XX日时间：上午9:00-12:00地点：项目部会议室会议记录：会议伊始，项目部经理张先生向与会人员问候并表达了对大家工作的肯定与感谢。
接着，张先生引出了本次会议的主题：“项目进展与问题解决”。
他提到，虽然项目进展良好，但仍面临一些挑战，并希望大家共同思考和解决。
一、项目进展报告与分析在项目进展报告环节，各团队负责人陆续汇报了各自部门的工作进展和问题。
其中，综合团队负责人胡女士介绍了项目整体进展情况，并列举了近期取得的突破和困难。
她指出，在大家共同努力下，项目各项指标稳步上升，但仍需要注意提高工作效率与质量。
二、项目面临的问题与挑战接下来的问题解决环节，张先生邀请各部门提出项目面临的问题与挑战，并进行深入的讨论。
会议记录如下：1. 人力资源挑战：人员调配问题，某些关键技术团队人员短缺。
解决措施：优化人员分配，加强外部招聘，培训内部人员提升技术能力。
2. 工期压力：由于客户需求变更，项目交付时间被提前。
解决措施：制定详细工期计划，合理分配任务和资源，不断优化流程，确保按时交付。
3. 资金问题：项目预算不足，有时需向其他项目借调资金。
解决措施：加强项目经费管理，提前预估项目费用，并与财务部门协商解决资金不足的问题。
4. 沟通与协作困难：不同团队之间沟通不畅，存在协作问题。
解决措施：加强内外部沟通，建立定期交流机制，提高团队合作意识。
5. 风险管理：项目存在一定的风险，如市场变化、供应链中断等。
解决措施：建立风险评估与应对机制，加强项目风险管控，制定应急预案。
三、问题解决方案和行动计划根据各部门的问题汇报和讨论，会议形成了解决方案和行动计划，以应对项目面临的挑战。
1. 人力资源解决方案：加大外部招聘力度，同时提升内部员工培养计划，鼓励员工技术能力提升。
2. 工期压力解决方案：制定详细工期计划，包括任务分配、资源调配等，确保按时交付。
同时建立项目变更管理机制，减少客户需求变更对工期的影响。
项目部安全会议纪要范文(合集12篇)
项目部安全会议纪要范文第1篇xxxx年8月9日8:30，在公司办公楼五楼会议室召开了八月份安全例会，公司副总以上领导、安全_、工程技术部、基地安生部、检修维护部主任及工程技术部专责参加了会议，公司副总经理雍锦宁同志主持了安全例会。
会议由马莲台、六盘山基地汇报八月份安全情况及九月份安全重点工作;安全_评述了八月份的安全情况，布置九月份安全重点工作;副总经理雍锦宁同志评述八月安全管理及强调九月份安全重点工作;最后总经理许峰做总结讲话。
会议认为，八月份全公司安全工作总体情况良好的。
公司内部及外部工程管理未发生人员责任的各类事件，发生设备一类障碍1次，安全管理稳步提升，职工安全意识逐渐增强。
特别是班前会执行较好;安全标准化、准军事工作比较到位。
但是还存在现场管理不严，外部工程管理使用的外委队伍安全合同未及时签订，手续不全就开工的想象及“以包代管”的问题;本月各基地虽然缺陷总数大幅下降，但是也存在几次降负荷和设备检查不到位，造成设备损坏的事件，要引起高度重视，主要表现在计划检修的深度不够;以及六盘山双机停运后，基地高度重视，细心检查各台设备及系统，没有造成事故扩大和延误启动的不安全事件，希望马莲台基地做好这方面的事故预想及演练工作; 8月份重点工作是按照集团公司8月16日关于银星煤业人身死亡事故的电视电话会议及火电事业部的要求，在公司内部及项目部开展安全专项检查工作，查出问题200多项，取得阶段性的成绩，针对查出的问题存在薄弱环节，必须针对相应的防范措施，后期工作重在整改，目前正在执行中。
一、月度安全评价:1、自8月份以来，公司承揽的外部工程项目相继开工，截止8月31日，虽然未发生二类障碍、人身轻伤及以上的各类不安全事件，安全_不定期到项目部进行抽查，还存在以下问题:马莲台废水改造工程机务部分的安装，项目部安全员发现问题的能力欠缺，现场存在的问题熟视无睹，工作无标准，存在多项安全隐患，外委队伍处于“以包代管”的想象，不及时召开班前会及班后会，对项目部提出批评。
项目部生产例会会议纪要范文(3篇)
项目部生产例会会议纪要范文（3篇）项目部生产例会会议纪要范文（精选3篇）项目部生产例会会议纪要范文篇1一、基本信息会议名称项目启动会召集人：会议日期：20__-10-09开始时间：10:00会议地点持续时间：记录人：二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）各项资源的负责人汇报资源的落实情况，以确认项目启动的前期准备就绪，可以进入启动阶段三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）略四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）需求分析报告五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）1、顾晓闵：经过充分征求客户意见、结合公司总部的实际情况，考察日程表和客户的重要关注点已经最终确认。
（附T考察日程表）；2、薛旭东：客户要求我们还是要好好的做到，要了解客户需求，技术方面的话还需要更多的资金支持。
3、季善东：这次会议，前期准备程序做的非常充分，大家还需要更多的努力。
4、陈晓东：我们要结合公司的实际情况，合理的安排日程，根据根据客户的需求，充分的利用时间和资源。
5.许益士：为避免产生不必要的麻烦，结合公司实际情况，跟合作方进行沟通及衔接工作。
6.崔传旗：综合各部门的情况，此次启动会比我们预想的还要好，对于我公司今后的发展有深厚的意义。
六、会议决议（说明会议结论）总体项目可以进一步实施。
七、会议纪要发放范围报送：王总、张总、李总、刘总主送：项目组全体成员项目部生产例会会议纪要范文篇2会议时间：20__年2月28日会议地点：公司三楼会议室主持人：参加会议人员：公司主管领导、各科室及各项目部负责人会议主要内容：年度安全生产工作及安排部署一、会议目的：为加强公司施工安全管理，有效防范各种安全事故的发生，确保公司20__年各项安全工作目标任务的圆满完成，特召开此次安全生产工作会议，对20__年安全生产工作进行安排部署。
二、会议内容：1、公司安全工作目标要达到全年无安全事故发生、零事故。
2、全面落实安全生产责任制，层层签定安全生产目标责任书，公司要严格按管理办法的要求与开复工项目部签订安全生产责任书，明确双方的职责和工作。
年终建筑工地现场项目部例会内容
年终建筑工地现场项目部例会内容
1. 项目进展汇报，项目部负责人会对整个年度的项目进展情况
进行汇报，包括项目的进度、质量、安全、成本等方面的情况。
汇
报内容通常包括项目的完成情况、存在的问题和困难、解决方案以
及未来计划。
2. 安全生产情况总结，对项目部安全生产工作进行总结，包括
事故情况、安全隐患整改情况、安全管理措施执行情况等，同时对
安全管理工作进行评估和展望未来安全生产工作。
3. 质量验收情况汇报，对项目部质量验收情况进行汇报，包括
工程质量情况、质量管理措施执行情况、存在的质量问题及改进措
施等。
4. 成本控制和预算执行情况分析，对项目的成本控制情况进行
分析和总结，包括预算执行情况、成本控制措施执行情况、成本节
约措施效果评估等。
5. 人员管理和团队建设情况，对项目部人员管理和团队建设情
况进行总结，包括人员配备情况、员工培训情况、团队协作情况等。
6. 未来工作计划和目标设定，对未来工作计划和目标进行设定和安排，包括项目下阶段工作重点、目标任务、工作计划安排等。
除了以上内容，根据具体项目的特点和实际情况，年终建筑工地现场项目部例会还可能涉及其他方面的内容，例如环境保护、政策法规遵守情况、供应链管理等。
总之，年终建筑工地现场项目部例会的内容是多方面的，涵盖了项目的各个方面，旨在全面总结过去的工作、分析问题、制定未来计划，以达到持续改进和提高项目管理水平的目的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目部例会记录
时间：2018-04-03 09:30—11:00
地点：项目会议室
主持：吴勇虎
参会人员：详见会议签到表
2018年4月3日上午9:30甲方组织精装修管理人员对总包单位、劳务单位相关负责人进行交底，现形成会议纪要如下：
1、消防前室贴瓷砖，楼梯前室刮乳胶漆。
2、门宽1m，门垛不抹灰（1.03m移交精装修）。
3、入户门、楼梯间前室防火门不需收口，铝合金门垛二次收口。
4、厨房门垛宽收口至1.6m移交精装修。
5、厨房、卫生间均有窗台石，2#东单元、3#楼中西单元厨房旁边封闭阳台有窗台石，窗下口预留3公分半，不抹灰。
6、1#楼卫生间分户墙抹灰完成面与窗框之间距离不小于25mm。
7、卫生间存在梁与墙不同宽，建筑1米线上1.3m梁下口不抹灰。
8、室内窗台板不抹灰，留斜口。