化验员交接表格
化工企业交接班制度(附表格)
化工企业交接班制度(附表格)-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII交接班制度为规范管理流程，确保装置平稳运行，特制订本标准。
一、适用范围本标准适用于集团公司各化工单位全体员工。
二、内容1.接班人员务必提前15分钟到达现场，严格进行预检查。
2.班前预检查须严格按照巡回检查路线及内容进行检查。
3.严格执行“十交”。
○1交本班生产情况和任务完成情况○2交仪表、设备运行和使用情况○3交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况○4交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况○5交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作○6交原始记录表是否正确完整○7交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题○8交上级批示，要求和注意事项○9交跑、冒、漏情况○10交岗位设备整洁和区域卫生情况4.交接班严格执行工作规程管理，交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写。
5.交接过程中有疑异的问题，交接班日志中交班者和接班者必须写清楚。
三、交接班会议召开流程1.待交接双方人员全部到齐后（交班方现场巡检人员除外）方可开始交接。
2.交班班长按“十交”内容宣读交接，总结本班工作进展情况并对各岗位情况详细说明。
3.接班班长汇总预检查情况，对生产及其它方面存在的问题，向交班班长提出，要求其解释说明或立即处理。
4.交班方对接班方提出的问题进行整改后，并由接班方验收合格后，双方在交接班日志上签字确认，交班方方可离开。
5.接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排，提出要求和注意事项等。
四、有下列情况之一者，接班方可不接班1.生产不正常，事故原因交代不清。
2.交接班日记、操作记录、巡检记录等写不清。
3.由于责任心不强，发生操作事故或操作大幅度波动。
4.主要仪表故障，未联系仪表处理，已影响操作。
5.交接班前故意大幅度调整操作，造成交班后操作不稳。
6.设备问题交代不清。
7.卫生不符合要求。
五、检查与责任落实1.所有岗位操作员必须做好班前预检查，发现一人次不检查直接扣当事人该月绩效1分。
工作资料交接表模板
工作资料交接表模板
以下是一个工作资料交接表的模板，您可以根据需要进行修改：工作资料交接表
一、基本信息
1. 交接日期：
2. 交接人：
3. 接交人：
4. 工作部门：
5. 工作内容：
二、资料清单
1. 文件资料：
- 文件名称：
- 文件编号：
- 文件数量：
- 存放位置：
- 文件电子版存放位置：
2. 电子资料：
- 文件名称：
- 文件编号：
- 文件数量：
- 存放位置：
3. 其他资料：
- 名称：
- 用途：
- 存放位置：
三、注意事项
1. 交接双方签字确认。
2. 对于保密性强的资料，需要严格遵守保密协议。
3. 需要说明资料的使用和保管要求。
4. 需要提醒接交人在工作中遇到问题及时联系交接人。
5. 其他需要特别说明的事项。
四、交接结果确认
1. 交接人签字：__________ 日期：__________
2. 接交人签字：__________ 日期：__________。
工作交接表模版
资产交ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
接
2
3
1
财务交
接
2
3
1 对接交 人培养 2
3
我已掌握该岗位的基本技能，特此声明。
工作交接人已完成工作交接，特此证明。
接交人签字：
日期：
直接领导签字：
日期：
注意事项： 1、接交、监交人不能为同一人；接交、监交人由员工直接领导提议，经行政部审核确认。 2、交接工作内容较多，不能在此表中反映的需增加附件。 3、如员工工作交接不到位，公司将追究员工直接领导的责任。
交接人 交接时间
工作交接原因
工作交接表 接交人 交接地点
监交人
□人事异动 □离职 □工作岗位调整 □长期休假 □其它
类别 序号
交接内容及交接状况（可附表）
交接人 接交人 监交人
1 例行工 作交接 2
3
1 重点工 作交接 2
3
未完成 1 的工作 2
交接 3
1
客户外 联交接
2
3
1 档案数 据交接 2
3
1
工作交接明细表格模板
工作交接明细表格模板1. 项目概述本工作交接明细表格模板的目的是帮助团队成员在工作交接过程中更加清晰地记录和传递工作内容，确保工作交接的顺利进行。
本文档适用于各种项目类型和团队规模，可根据实际情况进行定制。
2. 交接人员信息在本节中，详细列出了参与工作交接的人员信息。
序号姓名职位工作角色联系方式1 员工A 职位A 角色A xxx-xxxx2 员工B 职位B 角色B xxx-xxxx3 员工C 职位C 角色C xxx-xxxx3. 工作交接内容3.1 当前工作概述在本部分中，交接人员将对当前工作进行概述，包括项目背景、工作进展、目标和截止日期等信息。
此部分的目的是帮助接手人员了解当前工作的整体情况。
3.2 交接内容详细描述在本部分中，详细列出了需要交接的工作内容。
交接内容可以按照时间顺序或工作类别进行组织。
为每个交接内容提供详细描述，包括相关文档、工作流程、工具和技术等信息。
序号交接内容描述相关文档1 工作项目1 描述工作项目1 链接12 工作项目2 描述工作项目2 链接23 工作项目3 描述工作项目3 链接33.3 待解决问题和建议在本部分中，交接人员可以列出一些待解决的问题、风险或建议。
这些问题和建议可以帮助接手人员更好地了解工作的挑战和改进方向。
4. 交接时间计划在本节中，列出了工作交接的时间计划。
根据实际情况填写。
日期交接内容YYYY-MM-DD 交接AYYYY-MM-DD 交接BYYYY-MM-DD 交接C5. 其他事项在本部分中，列出了其他需要注意的事项，例如工作场所位置、特殊设备或工具、访问权限等。
6. 其他备注在本节中，填写其他需要备注的信息。
以上是工作交接明细表格模板的详细内容，希望能够帮助团队成员在工作交接过程中更加顺利地进行。
交接人员可以根据实际情况对该模板进行定制，并随时更新和调整。
在工作交接过程中，及时沟通和反馈是非常重要的，只有通过有效的交流和协作，才能确保工作的顺利进行。
化验室交接班记录范本
温度湿度检查
温度：湿度：
其他情况检查
（写明有无其他情况，如有具体写明）
经交班人检查确认，化验室无任何异常，接班人严格按照化验室规章制度进行检查交接，如有遗漏，交班人自行负责。
交班人： 年 月 日
化ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ室交接班记录表
（交班时间：XX年XX日XX日）
交班情况
交班人
（填写申请人姓名）
交班人部门
（填写申请人所属部门）
进入时间
（填写申请人的现岗位）
离开时间
（填写申请人的入职时间）
化验设备情况
无异常异常：
化验耗材情况
无异常异常：
化验样本情况
无异常异常：
温度湿度
温度：湿度：
其他情况
（写明有无其他情况，如有具体写明）
确认以上情况真实，没有虚假记录，交班人对所填的内容负责，认真按照化验室规章制度进行工作并完成交接。
交班人： 年 月 日
接班检查
接班人
（填写申请人姓名）
接班人部门
（填写申请人所属部门）
进入时间
（填写申请人的现岗位）
交接完毕时间
（填写申请人的入职时间）
话验设备检查
无异常异常：
化验耗材检查
无异常异常：
化验样本检查
血库交接班表
输血信息系统
血液运箱（红细胞，血浆）
血小板预约情况
姓名
住院号
床号
血型
预约、输注时间
红细胞申请情况
姓名
住院号
床号
血型
备注
血浆、冷沉淀预约情况
姓名
住院号
床号
血型
备注
其他交接（血液及试剂低库存量，备血到期，手术备血，疑难血型、配血等）
闽侯县医院血库交接班表
交班人：
接班人：
交接时间：年月日时分
仪器运行情况
血液库存情况
仪器
运行情况
成分
O型
A型
B型
AB型
正常打
异常打x
储存红细胞冰箱
红细胞
(U)
血浆冷冻冰箱
血小板冰箱
试剂冰箱
血浆
(ML)
标本冰箱
卡片离心机
血小板
（去白细胞
单采按治疗
量／辐照浓缩
按U）
37℃孵育机
37℃水浴箱
血小板运输箱
冷沉淀
检验科交接班记录表全集文档
检验科交接班记录表全集文档(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）富川县人民医院检验科（夜班交接班记录表）年度:_______检验科夜班交接班记录公司交接班记录一.交接班的规定1. 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。
交班负责人才能离开岗位。
2. 交班工作由当值值长组织全班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。
填写交接班记录薄等待交接。
3. 接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。
如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。
当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。
交接禁止使用等通讯方式或口头交接班。
接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。
5. 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。
如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。
6.在下列情况下，不得进行交接班:（1）在交班人处理事物未结束时不得交班；（2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）；（3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；（4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。
二. 交接班准备工作交班准备工作，应由当班值长组织全班人员事先做好交班准备工作。
1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表；2.对本班次需要注意的事项进行安排指导；3. 检查各种记录是否齐全、正确；4.检查岗位使用物品功能是否正常；5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见；7. 无误后，方可进行交接班。