信息咨询方法

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信息收集的常用方法

信息收集的常用方法

信息收集的常用方法信息收集是在日常生活和工作中必不可少的一项活动。

无论是为了获取知识,做出决策,还是进行研究分析,都需要充分准确地收集信息。

而信息收集的方法多种多样,本文将介绍一些常用的信息收集方法,以供大家参考。

一、问卷调查问卷调查是一种常见的信息收集方式,通过设计问题和选项,向受访者收集所需信息。

问卷调查适用于大规模信息收集,可以覆盖更广泛的受众群体,收集的信息量大,但也需要注意问卷设计的科学性和调查对象的代表性。

二、访谈访谈是一种直接获取信息的方式,通过面对面或电话交谈的形式,向被访者提出问题并记录回答。

访谈可以获取更加具体和深入的信息,有利于了解被访者的真实想法和感受,但也需要谨慎选择访谈对象和进行适当的沟通技巧。

三、文献研究文献研究是通过收集已有的书籍、期刊、报纸、杂志等文献资料,来获取信息并进行整理分析的方式。

文献研究适用于对某一特定主题进行深入了解和资料搜集,可以获取历史性和经验性的信息,但也需要花费较多时间和精力进行筛选和整理。

四、实地观察实地观察是直接前往目标对象所在的场所,进行观察和记录以获取信息的方式。

实地观察适用于需要直接了解对象行为、环境和细节的情况,可以获取真实、直观的信息,但也需要注意观察者的客观性和分析能力。

五、网络搜索随着互联网的普及,网络搜索成为一种方便快捷的信息收集方式。

通过搜索引擎和专业网站,可以获取大量的信息资料,但也需要注意信息的真实性和权威性。

六、专家咨询专家咨询是通过向相关领域的专家学者咨询信息,获取权威意见和建议的方式。

专家咨询适用于对专业性问题进行咨询和解决,可以获取权威和专业的信息,但也需要谨慎选择专家并进行适当的沟通。

七、调查研究调查研究是一种系统性的信息收集方法,通过设计调查方案、抽样调查、数据收集与分析等步骤,获取所需信息。

调查研究可以通过量化和定性的方式获取信息,具有科学性和可靠性,但也需要严格遵循研究方法和程序。

八、数据分析数据分析是通过收集、整理和分析已有的数据,来获取信息并发现规律的方式。

信息系统咨询工作内容

信息系统咨询工作内容

信息系统咨询工作内容
信息系统咨询工作是一项专业的服务,其主要目的是为企业和组织提供相关的技术、管理和业务方面的建议。

具体工作内容如下:
1. 诊断和分析:咨询顾问通过对现有信息系统的诊断和分析,确定企业和组织在信息系统方面存在的问题和机遇,为其提供相应的建议和解决方案。

2. 业务流程优化:咨询顾问通过对企业和组织的业务流程进行分析,找出其中存在的瓶颈和不足之处,并提出优化建议和方案,以提升业务效率和增加收益。

3. 系统集成和实施:咨询顾问可根据企业和组织的具体需求,为其提供相关的系统集成和实施服务,包括系统设计、系统开发、系统测试和实施等。

4. 信息安全咨询:咨询顾问可以针对企业和组织的信息安全问题,提供相应的咨询服务,包括安全漏洞和风险评估、安全策略和方案制定等。

5. 项目管理:咨询顾问可以为企业和组织提供项目管理服务,包括项目计划、项目实施、项目监督和评估等。

6. 培训和支持:咨询顾问可为企业和组织提供相关人员的培训和支持服务,以确保其能够熟练地应用新的信息系统和技术。

总之,信息系统咨询顾问通过对企业和组织的信息系统进行分析和优化,为其提供专业的技术、管理和业务方面的建议和解决方案,以提高其竞争力和业务效率。

信息咨询服务

信息咨询服务

信息咨询服务信息咨询服务是指为企业和个人提供各种方面的信息咨询和解决问题的服务。

无论是在商业领域还是个人生活中,信息咨询服务都起着至关重要的作用。

本文将就信息咨询服务进行全面的探讨。

信息咨询服务的概念非常广泛,包括但不限于市场调研、管理咨询、法律咨询、技术咨询、财务咨询等。

企业和个人在面临问题时,往往需要专业的意见和建议来解决。

信息咨询顾问通过熟悉行业和应用知识,帮助客户分析问题、制定解决方案,并提供必要的指导和支持。

信息咨询服务旨在提高业务效率、降低成本、增强竞争力和创造价值。

在信息时代的今天,数据变得非常重要。

信息咨询顾问通过收集、整理和分析数据,为客户提供全面、客观的信息。

无论是市场分析、消费者洞察力还是竞争对手评估,信息咨询顾问都能够从数据中提取有价值的信息,帮助客户做出明智的决策。

信息咨询服务可以帮助企业了解市场趋势、消费者需求、竞争形势,从而调整战略,提高市场占有率。

此外,信息咨询服务还可以帮助企业解决管理难题。

企业在面临组织架构、流程优化、人员培训等方面的问题时,信息咨询顾问可以提供专业的建议和方案。

他们通过对企业内部和外部环境的研究,为客户制定管理策略和创新方法,以提高组织的绩效和效率。

信息咨询服务可以为企业提供准确和及时的决策支持,使其在竞争激烈的市场中保持优势。

法律咨询是信息咨询服务的另一个重要领域。

法律问题在商业和个人生活中都是无法回避的。

信息咨询顾问通过深入了解法律法规,帮助企业和个人解决法律问题。

无论是商业契约、知识产权还是劳动法律咨询,信息咨询顾问都能够为客户提供权威的法律意见和解决方案。

信息咨询服务使企业和个人能够避免潜在的法律风险,保护自身合法权益。

技术咨询是信息咨询服务领域中的又一个重要方面。

随着科技的不断发展,企业在使用和应用技术方面常常面临挑战。

信息咨询顾问通过了解企业需求和技术趋势,为客户提供有关技术选型、系统设计、实施和运维等方面的建议。

技术咨询服务可以帮助企业优化IT基础设施,提高效率和安全性。

图书馆的信息检索与咨询服务

图书馆的信息检索与咨询服务

图书馆的信息检索与咨询服务随着互联网的发展,图书馆的角色也在不断演变。

除了传统的借阅、整理图书的工作,图书馆也逐渐成为一种全方位的信息服务中心。

信息检索与咨询服务是图书馆的一个重要组成部分,它为读者提供了便利的途径来获取所需的信息,解决他们可能遇到的问题。

本文将探讨图书馆的信息检索与咨询服务的重要性,并介绍一些常见的服务方式。

一、信息检索服务信息检索服务是图书馆提供的一种帮助读者寻找、筛选、获取信息资源的服务。

借助图书馆的专业知识和资源,读者能够更加高效地找到他们需要的信息。

下面是一些常见的信息检索服务:1. 在馆检索:读者可通过馆内的终端设备,访问图书馆的在线目录或数据库,查询馆内所藏图书、期刊以及电子资源等。

这种方式方便快捷,读者可以根据自己的需求进行关键词搜索、分类检索等。

在馆检索不仅节省了时间,还能够帮助读者了解图书馆的藏书情况。

2. 远程检索:图书馆也提供了远程检索服务,读者可以通过图书馆的网站或相关平台,远程访问图书馆的资源。

这种方式允许用户在任何时间、任何地点进行信息检索,无需到图书馆现场,大大提高了检索的便利性。

3. 个性化推荐:图书馆可以根据读者的兴趣、阅读偏好等信息,提供个性化的图书推荐服务。

通过分析读者的借阅记录或通过相关问卷调查,图书馆可以准确判断读者的需求,并为其推荐适合的图书和资源。

二、咨询服务咨询服务是图书馆为读者提供的解答问题、解决困惑的服务。

通过提供专业的咨询,图书馆能够更好地帮助读者解决信息检索中遇到的问题。

以下是一些常见的咨询服务:1. 参考咨询:读者在学术研究或其他信息获取过程中,可能会遇到一些疑难问题。

图书馆的参考咨询员会帮助读者解答这些问题,提供专业的研究指导和建议。

无论是在学术论文写作、文献引用还是其他相关领域,参考咨询都能够帮助读者更好地完成任务。

2. 学术导航:对于刚入学的学生或者研究新领域的读者来说,如何获取所需的学术资源可能是一个挑战。

图书馆的学术导航服务能够帮助他们了解学术期刊、数据库、学术搜索引擎等工具,指导他们如何获取最适合的学术信息。

信息咨询

信息咨询

名解1.传统咨询:又称为经验咨询或古代咨询,即人类早期的咨询活动,是指第二次世界大战以前的社会咨询活动。

2.个体咨询:指19世纪末的个体咨询者为咨询活动核心的阶段3.集体咨询:指20世纪新兴的以集体咨询者为咨询活动核心的阶段4.综合咨询:指20世纪30年代以后兴起的,以各种现代新学科为基础而开展的综合性咨询研究阶段5.国际合作咨询:指第二次世界大战之后,针对各种国际问题进行系统的、综合的国际的咨询活动阶段6.事实知识咨询:是指查找具体的产品,数据,名词,国家,人物和事件等7.信息方法咨询:是指解决读者在工作和学习中特别是查找信息的过程中,因不熟悉信息方法而遇到的困难8.专题情报咨询:是指围绕读者提出的某一特定课题,查找有关信息,文献资料,情报线索及动态进展9.文献咨询:指根据读者和客户的要求,利用有关参考资料和检索工具查询有关文献,提供服务10.数据咨询:指根据读者和客户的要求,利用有关参考资料和检索工具查询有关数据,提供服务11.知识咨询:指为读者和客户提供解决科研和生产中某些疑难问题开展的咨询服务12.查新咨询:指根据读者和客户要求。

利用有关参考资料和检索手段进行系统而全面的检索查新,并根据检索结果,证明客户提出的新产品,新技术和新设计的创新性的信息服务13.咨询学的概念:是研究普遍存在于社会生活各个领域的咨询现象本质和咨询活动一般规律的科学,它是介于自然科学和社会科学之间的综合性边缘学科14.信息咨询:是对信息的收集、分析、提炼、传递和应用而展开的咨询服务活动15.理论咨询学:是咨询学理论基础,咨询学历史和比较咨询学16.技术咨询学:指研究与咨询具体实现的有关技术、方法、手段、工具等的分支学科17.应用咨询学:指技术咨询学在不同的实践领域中的具体应用18.政策咨询:又称综合咨询或政策研究,即带有全局性,战略性,综合性课题的咨询19.专业咨询:指针对某一专业领域中具体问题所进行的咨询活动20.信息咨询市场:是以信息咨询产品为主要交换内容的专业市场21.信息机构:凡收集、加工处理、传输和帮助用户利用信息的机构22.野村综合研究所:成立于1965年4月1日,是以民间研究所面目出现的企业研究所23.柔性制:又称任务型组织结构,它是一种横向结构24.矩阵型:是通过矩阵型对传统的纵向的职能组织和横向的任务组织进行有机结合25.咨询项目管理:是对咨询项目周期进行有目的的,有组着的规划和控制,是控制咨询成本和保证咨询质量的基础26.能力素质:是指信息咨询人员应具备的技能素质27.信息咨询客户:又称信息咨询委托方,是具有信息咨询需求并与信息咨询机构鉴订信息咨询协议或合同的机构或个人28.狭义的信息咨询政策:是关于咨询发展与否的直接性经济政策,即就信息咨询业本身作出的政策规定29.广义的信息咨询政策:是指除了狭义咨询产业政策外,还包括与咨询业发展有关的其他政策30.参考咨询的程序:即咨询馆员答复用户咨询问题所采取的所有步骤的总和及过程31.咨询合同:是指咨询课题的委托者和承接者双方经过洽谈协商确认咨询项目而签订的具有法律效力的文件32.内容分析法:它是一种对大量样本进行特征识别的系统方法,它从公开资料中揭示隐性的内容,挖取秘密的情报33.问卷调查法:是一种包含统计调查和定量分析的信息收集方法34.信息咨询工具:就是开展信息咨询活动所依赖的原理、技术、资源及专家系统等35、源数据库:是指能直接提供原始资料或具体数据的数据库36、参考数据库:是指引用户到另一信息源以获得原文或其他细节的一类数据库37、全文数据库:存储文献全文或其中主要部分的源数据库38、事实型数据库:能同时提供文本信息和数值数据的数据库39、标准文献指:是指具有一定法律约束力的以文本形式体现的标准化工作成果40、企业管理咨询服务:是指根据客户的要求,鉴别、分析企业管理中所遇到的问题,提出问题的解决方案,必要时协助企业实施这些方案简答1.简答咨询的特点1)、它是一种经验和知识的应用创新过程,咨询过程本质上是咨询人员对头脑中储备知识的一种反复应用和不断更新的过程2)、它是一种信息的交流,咨询过程就是一种信息加工过程,通过对信息的交流,反馈和处理,提出建议方案3)、咨询是一种信息服务,它随着社会分工的发展而专业化,其作用日趋重要2.简述咨询工作当用户咨询方提出咨询问题后,咨询方运用已掌握的信息、知识、智能等提出相关的解答,建议、参考意见,可行性报告、可行性方案等,并提交给用户,从而促使其行为,决策科学化3.简答信息咨询的特征1)、信息咨询交流性特征2)、信息咨询服务型特征3)、信息咨询智力型特征4)、信息咨询科学性特征4.简答信息咨询的交流性特征1)、信息咨询首先表现为信息交流,以信息为前提和基础,加工信息、传递信息,信息咨询就是为了某种目的而进行的用户与咨询方的信息交流2)、现代信息咨询也是一种知识交流,表现为从咨询方到用户的知识转移,是知识的拥有者或创造者有目的的通过谈判、协议或合同而实现知识的转移5.简答信息咨询的服务性特征信息咨询具有服务的基本特征,但它是一种更高质量的信息服务,在信息咨询活动中,咨询方应尽力满足委托方的咨询要求,在不违背社会整体利益的原则下为委托放提供满意的服务6.简答信息咨询的智力性特征信息咨询工作的主体是各领域的信息咨询专家,他们是决定信息咨询工作质量的关键所在,在每一项课题研究中,咨询人员都要以自己的智能、知识和经验进行开创性的研究,提出自己独到的见解和有价值的实践方案7.简答信息咨询的科学性特征咨询人员在研究工作中要大量使用数学方法进行定量研究,常常要使用电子计算机以使咨询研究工作尽可能科学、准确,信息咨询工作的最终产品是咨询研究报告,要运用事实资料、数据和科学原理系统地论证和说明所提出的见解与方案8.简答公益性信息咨询的三个发展时期1)参考咨询主导发展时期。

销售话术中的信息搜集技巧

销售话术中的信息搜集技巧

销售话术中的信息搜集技巧我们生活在一个信息爆炸的时代,销售人员要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,就必须掌握一些信息搜集的技巧。

在销售过程中,了解客户的需求和偏好是至关重要的,这可以为销售人员提供宝贵的信息,进而帮助他们更好地满足客户的需求,从而促成交易。

本文将就销售话术中的信息搜集技巧进行探讨。

首先,销售人员应该学会倾听。

在与客户交流的过程中,倾听是至关重要的一项技能。

销售人员应该让客户尽可能多地表达自己的意见和需求,而不是一味地将自己的产品推销给客户。

通过倾听客户的意见,销售人员可以更好地了解客户的需求和关注点,从而有针对性地推荐产品或服务。

其次,销售人员应该善于提问。

提问是获取信息的重要途径之一。

通过提问,销售人员可以了解客户的具体需求、购买意向以及购买决策的考虑因素。

销售人员可以使用开放性问题,引导客户更多地表达自己的需求和意见,例如:“您对这款产品有什么具体的期望和要求?”或者“您觉得这款产品与其他竞品相比有什么优势?”。

通过提问,销售人员可以建立与客户的良好沟通,并更好地帮助客户解决问题。

另外,销售人员还可以利用社交媒体和互联网来搜集信息。

随着互联网的普及和发展,越来越多的客户通过社交媒体来表达和分享对产品和服务的意见。

销售人员可以通过监测客户在社交媒体上的言论和评论来了解客户对产品的满意度和需求。

此外,通过查看客户在互联网上的社交资料,销售人员可以了解客户的个人或职业背景,为与客户的交流提供更多的共同话题和利益点。

此外,销售人员还可以通过与客户建立深入的关系来获取更多的信息。

与客户建立良好的关系需要销售人员付出时间和精力,但这样做是非常值得的。

通过与客户建立深入的关系,销售人员可以获得客户更加真实和详细的需求信息。

销售人员可以通过邀请客户参加公司的活动或让客户参观公司的生产线,进而加深客户对公司的了解和信任。

这样的深入交流可以为销售人员提供更多的商机和销售机会。

最后,销售人员应该善于总结和分析信息。

信息系统咨询规划服务方案

信息系统咨询规划服务方案

信息系统咨询规划服务方案信息系统咨询规划服务方案一、背景介绍信息系统是现代企业管理的重要组成部分,它能够提高企业的运营效率、支持决策和创新,增强竞争力。

然而,由于技术和市场的快速变化,企业在信息系统规划方面面临着诸多挑战,需要专业的咨询服务来提供指导和支持。

二、目标和目的我们的目标是为客户提供全面的信息系统咨询规划服务,通过系统化的方法和专业的知识,帮助客户制定适合其业务需求和发展目标的信息系统规划方案。

我们的目的是确保客户能够在信息系统的建设和运营方面取得可持续的竞争优势。

三、服务内容1. 现状评估:通过对客户现有信息系统的调研和分析,评估其现状的优势和不足,了解业务需求和对信息系统的期望,为制定规划方案提供基础数据。

2. 业务流程优化:根据客户的业务特点和需求,分析和优化其业务流程,提出提高效率和降低成本的建议,并确定系统改进的关键节点。

3. 技术架构设计:结合客户的业务需求和现有技术条件,设计合理的系统架构,包括硬件设施、网络结构和软件组件等,确保系统的稳定性和扩展性。

4. 系统集成和开发:根据规划方案的要求,进行系统集成和开发工作,包括设计数据库结构、开发系统模块和用户界面等,确保系统与客户的业务和流程紧密结合。

5. 数据管理和分析:为客户建立完善的数据管理体系,包括数据采集、存储和分析等,以支持客户的决策和业务发展。

6. 项目管理和实施:指导客户在信息系统规划和建设过程中的项目管理和实施工作,提供项目管理的方案和方法,确保规划的顺利实施。

7. 培训与支持:为客户提供系统操作和维护的培训,建立专业的技术支持团队,保障系统的稳定运行并及时解决问题。

四、服务流程1. 确定需求:与客户进行沟通,了解他们的业务特点和需求,明确服务目标和规划要求。

2. 现状评估:对客户现有信息系统进行调研和分析,评估其优势和不足,制定改进和升级方案。

3. 规划设计:基于现状评估的结果和客户需求,制定信息系统的规划设计方案,并与客户共同确认和调整。

第十一章 社会信息咨询

第十一章 社会信息咨询
柯平 ----- 信息咨询学
第二节 社会信息咨询方法
3)希望列举法
列出期望的优点或者幻想,不论是否可 行,然后再来研究其可行性,这样更接 近理想的内容,比缺点列举法更具有积 极性,同时思考周期短,范围广,更加 容易产生咨询成果。
柯平 ----- 信息咨询学
第二节 社会信息咨询方法
4) 标杆分析法/基准化分析法(Benchmarking)
柯平 ----- 信息咨询学
第一节 社会信息咨询的内容与特征
(8)旅游咨询tourist information consulting) 是指为方便游客与市民外出旅行,提供旅游
交通线路与景区相关信息的咨询活动。旅游咨询 涉及方面较广,如交通、景点、酒店等硬件问题 以及服务等软件问题。
柯平 ----- 信息咨询学
随着社会问题的增加以及社会信息咨询的分化, 针对社会突出问题的信息咨询逐步从综合性的咨 询或从其他领域的咨询中分化出来,出现独立化、 专业化、社会化的趋势。
柯平 ----- 信息咨询学
第一节 社会信息咨询的内容与特征
心理问题
其他社会信息问题 职业问题 教育问题
社会信 息咨询 的内容
法律问题 衣、食、住、行问题 医疗健康问题
心理咨询是个人在等级制度压力下的一种 自我保护和缓冲压力的方式。在纷繁复杂的现 代社会中,心理咨询为人类提供了一个倾诉、 减压的方式。
柯平 ----- 信息咨询学
第一节 社会信息咨询的内容与特征
(6)房地产咨询
针对房地产买卖、租赁、法律、市场、开发程 序、税费等问题开展的咨询活动。
(7)职业咨询(career consultation or counseling)
主要指针对咨询对象(来访者、咨客)在职业选 择、职业适应、职业发展等方面遇到的问题,以平 等交往、商讨的方式,运用心理学、管理学(人力 资源管理)、社会学(职业社会学)的理论和心理咨 询的方式、方法,启发、帮助、引导咨询对象正确 认识社会需求、正确认识自己、从心理和行为上更 好地完成学习、工作与生活角色转变的过程。

《信息咨询方法》课件

《信息咨询方法》课件

信息咨询的分类
01
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按咨询领域
可分为经济、科技、法律 、教育、医疗等领域的信 息咨询。
按服务方式
可分为现场咨询、在线咨 询、电话咨询等方式的信 息咨询。
按咨询内容
可分为战略咨询、市场咨 询、管理咨询、技术咨询 等方面的信息咨询。
信息咨询的价值
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解决问题
信息咨询为客户提供专业的解 决方案,帮助客户解决面临的
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信息咨询的流程
确定咨询目标
总结词:明确目标
详细描述:在开始信息咨询之前,首先要明确咨询的目标。这涉及到确定需要解 决的问题或目标,以及期望通过咨询获得的结果。明确的目标有助于后续的信息 收集、分析和解读,提高咨询的效率和效果。
信息收集与整理
总结词
全面收集、分类整理
详细描述
根据咨询目标,进行广泛的信息收集工作。这包括从各种渠道获取相关资料,如文献、 数据库、网络资源等。收集到信息后,需要进行分类整理,按照主题、时间、来源等维
详细描述
访谈调查法是一种直接的信息咨询方法,通过与相关人员进行面对面的交流,可以深入了解他们的观 点、经验和看法,从而获取更具体、更详细的信息。该方法具有针对性强、互动性好等优点,但同时 也存在时间成本较高、对访谈者依赖较大等缺点。
问卷调查法
总结词
通过发放问卷来收集信息的方法
详细描述
问卷调查法是一种广泛使用的信息咨询方法,通过设计问卷、发放和回收问卷 来收集相关数据和信息。该方法具有效率高、覆盖面广等优点,但同时也存在 问卷设计难度大、数据质量不可靠等缺点。
实地观察法
总结词
通过亲自到现场观察来获取信息的方法

信息技术咨询报价表

信息技术咨询报价表

信息技术咨询报价表一、服务概述本报价表旨在为客户提供信息技术咨询服务,并给出相应的报价和服务条款。

通过我们的专业团队和丰富的经验,我们将为客户提供高质量的咨询服务,以帮助客户解决他们在信息技术方面面临的问题和挑战。

二、服务内容及报价1. 信息技术咨询服务:根据客户需求,提供定制化的信息技术战略咨询、系统架构设计、软件开发建议等服务。

- 报价:根据具体项目需求进行商议。

2. 系统安全评估:通过对客户系统的安全性进行评估,帮助客户发现潜在的安全风险并提供相应的解决方案。

- 报价:500元/小时3. 数据分析与挖掘:利用先进的数据分析工具和技术,帮助客户从大量数据中发现有价值的信息和商业洞察,并提供相应的数据挖掘策略。

- 报价:600元/小时4. 项目管理咨询:提供项目管理培训和咨询服务,协助客户优化项目管理流程,提高项目交付的效率和质量。

- 报价:800元/小时三、服务条款1. 付款方式:客户需在服务开始前支付30%的预付款,剩余费用在服务完成后15天内支付完毕。

2. 服务时长:具体服务时长根据项目的复杂程度和需求来决定,将在与客户沟通后确定。

3. 维保期:对于涉及软件开发和系统设计的项目,我们将提供一定期限的维保服务,具体维保期根据项目协商确定。

4. 取消和退款:对于已经开始的项目,客户取消服务将不可获得退款。

若在项目开始前取消服务,我们将根据实际情况决定是否退还已支付的费用。

四、联系方式如需了解更多信息或订购我们的服务,请联系以下人员:- 姓名:XXX- XXX- 邮箱:XXX- 地址:XXX感谢您选择我们的服务,我们期待与您合作!。

信息收集话术技巧

信息收集话术技巧

信息收集话术技巧信息收集是我们日常生活和工作中经常使用的一种技巧。

无论是与他人交流,还是进行市场调研,了解竞争对手等,信息收集都能帮助我们更好地了解情况和做出决策。

然而,如何进行有效的信息收集并不是一件容易的事情,需要我们具备一定的技巧和方法。

在信息收集的过程中,我们需要与他人进行沟通和交流。

而在谈话中采用一些恰当的话术技巧,可以让我们获取到更准确、全面的信息。

下面,我将分享几个常用的信息收集话术技巧。

首先,要学会开放式提问。

在谈话中,我们要尽量避免使用封闭式的问答形式,例如“是”或“不是”的问题。

相反,我们应该使用开放式的问题来引导对方做详细的回答。

比如,我们可以问“你对这个产品有什么看法?”而不是问“你觉得这个产品好吗?”。

这样可以激发对方主动思考和表达,从而获取到更多的信息。

其次,要善于倾听和观察。

在与他人交流的过程中,我们有时会过于关注自己的说话和表达,而忽略了对方的反馈和细节。

然而,很多时候,对方的非语言表达可能比言语更能展现他们的真实想法和态度。

因此,我们应该保持耐心,倾听对方的发言,并观察他们的表情、姿态和语气等细节。

这样我们就能更准确地了解对方的意见和感受,进而获取到更有价值的信息。

再次,要善于使用反问法。

在与他人进行谈话时,我们可以使用反问的方式来引导对方进行更深入的思考和表达。

反问的技巧在信息收集中尤为重要,可以帮助我们从对方的反应中获取更多的细节和信息。

比如,当我们得到一个含糊不清的回答时,可以使用反问的方式来追问,比如:“你是指……吗?”或者“如果……会怎么样?”通过这样的反问,我们可以促使对方更准确地表达出他们的意见和看法。

此外,要善于运用夸张法。

夸张法是一种增强他人表达意见的方法,可以引导对方更具体地描述。

在谈话中,我们可以使用一些夸张的修饰词或形容词,来引导对方不仅仅是简单地回答“是”或“不是”,而是提供更详细的信息。

比如,“这个问题你觉得非常重要吗?”或者“你对这个产品非常满意吗?”通过夸张的方式提问,可以激发对方表达出更直观、真实的想法和感受。

信息技术咨询设计服务指南

信息技术咨询设计服务指南

信息技术咨询设计服务指南信息技术咨询设计服务,听起来很高大上对吧?它就像是给你的企业穿上了一件“高科技外衣”。

想象一下,信息技术就像是企业的脊梁,帮助你在这个竞争激烈的市场中挺直腰杆。

说到咨询,这就好比请来了一个经验丰富的老鸟,带你看看怎么把这条路走得更顺。

别担心,今天我来给你讲讲这个服务到底是个什么鬼,让你轻松搞定!大家都知道,科技的发展就像坐过山车,有时快得让人眼花缭乱,有时又慢得让人心急。

为了不被这张“过山车”甩下去,企业们就得找个靠谱的“安全带”。

这个“安全带”就是信息技术咨询。

咨询顾问就像是坐在你身边的老司机,帮你规避那些转弯急、坡度陡的地方,确保你能一路平安。

说到咨询服务,首先得明白你的需求。

就像买衣服,找对尺码很重要,不然穿上去可就尴尬了。

所以,搞清楚你企业的具体问题,才能让咨询顾问给出针对性的解决方案。

有些企业可能面临数据处理不当的问题,另一些可能是系统整合混乱。

反正你得先把自己的“病情”说清楚,才能开出“良药”。

咨询顾问会给你一份“处方”。

这可不是随便写的,而是经过详细调研和分析得出的结果。

想象一下,他们就像是在为你量身定做一套“武功秘籍”。

不论是云计算、网络安全,还是大数据分析,顾问都会根据你的需求,推荐最合适的方案。

像我这儿有个朋友,他的公司一开始对数据分析一窍不通,结果请了咨询顾问后,整个公司的决策效率都提升了。

大家都说,“有了数据,决策更有底气!”咨询服务不仅仅是开方子。

顾问还会陪着你一起实施方案。

他们就像是热心的邻居,随时为你提供支持。

有些企业在实施新系统时,往往会遇到种种问题,员工不适应、技术故障等等。

顾问就像是一支后援队伍,及时出现在你身边,帮助解决各种突发状况,让你觉得“心里有底”。

他们还会提供培训,教会你的团队如何使用新系统,这样一来,大家都能很快上手,省得你后续还要担心。

再说说后续服务,咨询可不是“一锤子买卖”。

就像是买车后还得定期保养一样,信息技术的世界瞬息万变,咨询服务也需要持续跟进。

信息咨询管理制度

信息咨询管理制度

信息咨询管理制度为规范公司内部信息咨询管理工作,提高信息传递效率,加强信息流动,保障企业运作的顺畅和稳定,特制定本制度。

二、制度目的1.明确信息咨询的发起、接收、处理、反馈和归档的具体流程,确保信息处理过程的规范和高效;2.落实信息的保密原则,防止信息泄露和敏感信息被不当处理;3.优化信息流动体系,提高信息资源的利用率和价值;4.规范员工的信息咨询行为,建立健康有序的企业内部信息交流环境。

三、适用范围本制度适用于公司内部所有信息咨询的发起、接收、处理和反馈等所有环节。

四、信息咨询流程1. 信息发布(1)信息发布是指信息的发出者向指定接收者发送相应内容的过程。

信息发布可以是口头通知、书面通知、电话通知、电子邮件通知等形式。

(2)信息发布应当准确、明确、及时,避免信息遗漏或错漏。

2. 信息接收(1)信息接收是指接收者接收到信息后进行确认,并根据要求进行下一步处理的过程。

(2)接收者应当及时查看接收到的信息,并根据具体情况决定后续处理步骤。

3. 信息处理(1)信息处理是指接收者根据接收到的信息内容,进行相应的处理、分析、整合等工作。

(2)信息处理应当遵循事实真实、客观公正、保密原则,确保信息处理结果准确、可靠。

4. 信息反馈(1)信息反馈是指接收者在完成信息处理后,向信息发布者进行相关回复或反馈的过程。

(2)反馈内容应当明确、具体、简洁,避免出现反馈不明确或不完整情况。

5. 信息归档(1)信息归档是指将已经处理完成的信息进行整理、归类、存档的过程。

(2)信息归档应当按照要求进行存档,确保信息安全可查。

五、信息保密原则1. 对于涉及企业机密、商业秘密等敏感信息,员工在处理过程中应当严格遵守保密原则,确保信息不外泄。

2. 在接收到涉密信息时,员工应当根据保密等级进行妥善处理,避免信息泄露风险。

3. 未经授权,禁止未经许可外传涉密信息,并且不得在未经允许的情况下转发、复制等行为。

4. 对于违反保密原则的行为,公司将按照公司规定予以处理。

信息化咨询解决方案

信息化咨询解决方案

信息化咨询解决方案一、背景随着信息技术的快速发展和应用,越来越多的企业开始重视信息化建设,并希望通过信息化来提升企业的竞争力和效率。

然而,由于企业的规模、业务特点和发展阶段的不同,信息化建设的需求和方案也会有所差异。

因此,为了帮助企业制定合适的信息化咨询解决方案,本文将提供一些常见的信息化咨询解决方案,并详细介绍其内容和实施步骤。

二、解决方案一:企业资源规划(ERP)系统1. 方案简介企业资源规划(ERP)系统是一种集成管理软件,通过整合企业各个部门的业务流程和数据,实现信息的共享和协同,提高企业的管理效率和决策能力。

2. 方案内容(1)需求分析:与企业管理层和各部门沟通,了解企业的业务流程和管理需求,确定ERP系统的功能模块和定制化需求。

(2)系统设计:根据需求分析结果,设计ERP系统的架构和数据模型,确定系统的各个模块和功能。

(3)系统开发:根据系统设计,进行ERP系统的开发和编码工作,包括前端界面设计、后端逻辑编写和数据库设计等。

(4)系统测试:对开发完成的ERP系统进行功能测试、性能测试和兼容性测试,确保系统的稳定性和可靠性。

(5)系统部署:将测试通过的ERP系统部署到企业的服务器上,并进行系统的安装、配置和数据迁移等工作。

(6)系统培训:为企业的管理人员和员工提供ERP系统的培训,使其能够熟练使用系统并发挥其最大的价值。

(7)系统维护:定期对ERP系统进行维护和升级,修复系统的漏洞和bug,保证系统的稳定运行。

三、解决方案二:客户关系管理(CRM)系统1. 方案简介客户关系管理(CRM)系统是一种帮助企业管理客户关系的软件,通过整合客户信息和销售数据,提高企业与客户的互动和沟通,提升客户满意度和忠诚度。

2. 方案内容(1)需求分析:与企业的市场部门和销售团队沟通,了解企业的销售流程和客户管理需求,确定CRM系统的功能模块和定制化需求。

(2)系统设计:根据需求分析结果,设计CRM系统的架构和数据模型,确定系统的各个模块和功能。

全过程信息安全咨询服务方案

全过程信息安全咨询服务方案

全过程信息安全咨询服务方案简介全过程信息安全咨询服务方案旨在为您的组织提供全面的信息安全保障,并帮助您预防和应对可能出现的威胁。

我们的团队由经验丰富的信息安全专家组成,为您提供专业的咨询和支持,确保您的数据和系统安全可靠。

服务内容我们的全过程信息安全咨询服务方案包括以下内容:威胁评估和风险管理我们将对您的现有信息系统进行全面的威胁评估,确定潜在的安全漏洞和风险,并提供相应的风险管理建议。

我们的专家将通过安全审计、漏洞扫描和渗透测试等方法,帮助您发现可能的安全隐患,并制定有效的应对策略。

安全策略和政策制定我们将参考最佳实践和行业标准,帮助您制定适合您组织的信息安全策略和政策。

我们的专家将与您合作,根据您的需求和业务特点,制定符合法律法规要求和业务需要的安全策略和政策。

安全培训和意识提升我们将为您的员工提供信息安全培训,提高他们的安全意识和应对能力。

我们的专家将根据您组织的特点,设计并实施一系列培训课程,涵盖信息安全基础知识、常见威胁和防御措施等内容,以确保您的员工能够正确处理安全事件,并遵守相关安全政策和规定。

安全事件响应和恢复我们将帮助您建立健全的安全事件响应机制,提供快速的响应和协助。

我们的团队将与您紧密合作,确保您能够迅速有效地应对安全事件,并帮助您恢复受影响的系统和数据。

服务优势选择我们的全过程信息安全咨询服务方案,您将享有以下优势:- 专业团队:我们的团队由经验丰富的信息安全专家组成,具备扎实的理论知识和丰富的实践经验,能够为您提供专业的咨询和支持。

- 全面覆盖:我们的服务方案覆盖整个信息安全的生命周期,从威胁评估到安全培训、安全策略制定和安全事件响应,为您提供全方位的保障。

- 个性化定制:我们将根据您的需求和业务特点,定制符合您组织需求的信息安全方案和政策,确保与您的业务紧密结合。

- 实时支持:我们提供实时的咨询和支持服务,确保您在遇到安全问题时能够及时获得帮助,并提供相应的解决方案。

信息产业政策咨询方案

信息产业政策咨询方案

信息产业政策咨询方案随着信息技术的飞速发展,信息产业已成为推动经济增长和社会进步的重要力量。

为了更好地促进信息产业的发展,制定科学合理的政策至关重要。

本咨询方案旨在为相关部门提供全面、深入的信息产业政策建议,以适应不断变化的市场环境和技术趋势。

一、信息产业现状分析当前,信息产业呈现出以下几个显著特点:(一)技术创新不断加速云计算、大数据、人工智能、物联网等新兴技术层出不穷,推动着信息产业的快速发展。

这些技术的应用不仅改变了人们的生活方式,也为企业创造了新的商业模式和发展机遇。

(二)市场竞争日益激烈国内外众多企业纷纷涉足信息产业,市场竞争异常激烈。

企业在技术研发、产品创新、市场拓展等方面不断加大投入,以争夺市场份额。

(三)产业融合趋势明显信息产业与传统产业的融合不断加深,如智能制造、数字农业、智慧医疗等领域的发展,为信息产业拓展了更广阔的应用空间。

(四)面临的挑战信息安全问题日益突出,数据泄露、网络攻击等事件时有发生,给企业和个人带来了巨大的损失。

此外,高端人才短缺、产业发展不平衡等问题也制约着信息产业的进一步发展。

二、政策目标(一)促进技术创新鼓励企业加大研发投入,提高自主创新能力,突破关键核心技术,提升信息产业的整体竞争力。

(二)优化产业结构引导信息产业向高端化、智能化、绿色化方向发展,推动产业升级,提高产业附加值。

(三)加强人才培养培养和吸引高素质的信息产业人才,为产业发展提供人才保障。

(四)保障信息安全建立健全信息安全保障体系,加强法律法规建设,提高信息安全防护能力。

三、政策建议(一)财政政策1、设立信息产业发展专项资金,对技术创新、产业化项目给予补贴和奖励。

2、对符合条件的信息企业实行税收优惠政策,如减免企业所得税、增值税等。

(二)金融政策1、引导金融机构加大对信息产业的信贷支持,创新金融产品和服务。

2、支持信息企业上市融资,拓宽企业融资渠道。

(三)产业政策1、制定信息产业发展规划,明确产业发展重点和方向。

智慧校园信息化咨询方案

智慧校园信息化咨询方案

智慧校园信息化咨询方案一、项目背景随着现代社会科技的快速发展,智慧校园已成为高校信息化建设的重要目标。

智慧校园信息化建设的核心在于将信息技术应用于学校的教育教学、管理服务和学生学习生活中,提高教育教学的质量和效率,优化管理服务,满足师生对于信息化学习、生活和工作的需求。

二、项目目标1.提升教育教学质量和效率:通过智能化教学平台、网络课程和在线学习资源的建设,提供更丰富多样化的教学资源和学习途径,满足师生的个性化学习需求,提高教育教学质量和效率。

2.优化管理服务:借助信息化技术,提升学生管理、教师管理、行政管理和后勤管理的效率和便利性,打造高效、便捷、智能的管理服务系统。

3.提升学生学习生活质量:通过智能化校园环境建设,提供更加舒适、便捷、安全的学习和生活环境,提升学生的学习和生活质量。

三、项目策划1.构建智能化教学平台:通过建设智能化教学平台,整合各类网络教学资源和在线课程,为学生提供全天候、多渠道的学习途径,让学生随时随地都能进行学习。

同时,提供学情分析、在线测验和评价等功能,帮助教师更好地了解学生学习情况,提供个性化的辅导和指导。

2.搭建校园信息化管理系统:建立一套完善的校园信息化管理系统,包括学生管理、教师管理、行政管理和后勤管理等模块,通过实现各种管理流程的数字化、自动化和智能化,提高管理的效率和准确性。

同时,引入大数据技术,对学生和教师的数据进行分析,为学校管理决策提供科学依据。

3.建设智能化校园环境:通过智能化设备的安装和网络的覆盖,实现对校园网络、电力、供水供暖等设施的智能化管理和控制,提高资源利用效率和维护管理的便利性。

同时,在校园中建设智慧图书馆、智能化教室和智能化宿舍,提供学习和生活的便捷和舒适。

四、项目实施计划1.系统设计和设备采购:根据学校的规模和需求,确定系统设计方案,并进行设备的采购和部署。

听取师生和管理人员的意见和建议,确保系统和设备的质量和适用性。

2.系统建设和网络搭建:根据系统设计方案,进行系统的建设和网络的搭建。

信息工程方案设计咨询服务

信息工程方案设计咨询服务

信息工程方案设计咨询服务本文将围绕信息工程方案设计咨询服务的定义、服务流程、服务内容、服务优势等方面展开详细阐述,希望对相关企业对此类服务有所了解和帮助。

一、定义信息工程方案设计咨询服务是指根据客户的业务需求和发展规划,通过对其信息系统架构、业务流程、技术设施等方面进行深入的分析和研究,提供专业的技术方案设计和咨询服务。

服务内容主要包括业务需求分析、系统架构设计、技术设施规划、安全性评估、项目实施规划等。

二、服务流程信息工程方案设计咨询服务的流程通常包括以下几个环节:1.需求分析:了解客户的业务需求和发展规划,明确项目目标和范围。

2.系统设计:根据客户的需求,进行系统架构设计和功能规划,确定信息系统的基本框架和技术方案。

3.技术选型:根据系统设计,评估不同技术设施方案的可行性和成本效益,为客户选取最适合的技术设施。

4.安全评估:对整体系统的安全性进行评估,提出相关安全规划和措施,保障系统运行的安全性。

5.项目实施规划:根据系统设计和技术选型,细化项目实施计划,明确实施阶段、时间节点和人员配备等内容。

6.成果交付:最终完成整个方案设计和咨询服务,向客户交付全套完备的设计方案和相关技术文档。

三、服务内容信息工程方案设计咨询服务的内容主要包括以下几个方面:1.业务需求分析:深入了解客户的业务模式和需求,明确信息系统对其业务的支持和促进作用。

2.系统架构设计:根据业务需求,设计合理的信息系统架构,确保系统的稳定性、扩展性和灵活性。

3.技术设施规划:根据系统架构,规划相关技术设施和基础设施,确保系统运行的高效性和可靠性。

4.安全性评估:对系统的安全性进行评估,提出相关安全规划和措施,保障系统的安全运行。

5.项目实施规划:细化项目实施计划,包括实施阶段、时间节点、人员配备和实施方法等内容。

6.成果交付:最终将整个方案设计和咨询服务的成果交付给客户,包括设计方案、技术文档和相关培训。

四、服务优势信息工程方案设计咨询服务相比于传统的技术服务有以下几个明显的优势:1.专业性强:服务提供商通常都是具有丰富经验和专业技能的团队,能够提供客户最专业的技术方案和咨询服务。

信息化咨询

信息化咨询

信息化咨询概述信息化咨询是指为企事业单位或个人提供信息化方面的专业咨询服务。

随着信息技术的发展与应用,信息化咨询在推动企业转型升级、提升竞争力、优化管理等方面发挥着重要作用。

本文将介绍信息化咨询的定义、作用以及其相关领域的研究与应用。

定义信息化咨询是指以信息技术为基础,通过对企业或个人的现状进行分析,制定信息化发展策略和解决方案,从而提高企业或个人的信息化水平和综合竞争力的一种专业咨询服务。

信息化咨询可以涵盖企业信息化战略规划、信息系统规划与建设、信息安全与风险管理、数据管理与分析等方面。

其目的是帮助企业或个人充分利用信息技术,实现业务流程的数字化、自动化和智能化,提高效率、降低成本、优化资源配置。

作用信息化咨询在企业和个人的信息化建设中发挥着重要的作用。

主要表现在以下几个方面:1.战略规划与决策支持:信息化咨询可以根据企业或个人的战略目标和需求,制定相应的信息化战略规划,并提供决策支持服务。

通过对现有环境、资源和风险的分析,帮助企业或个人制定合理的信息化发展路线和决策策略。

2.系统规划与建设:信息化咨询可以根据企业或个人的业务需求,帮助设计和建设适应性强、可扩展性好的信息系统。

从系统架构设计、软件选型与定制、数据流程的优化等方面提供咨询和指导,保证信息系统的高效运行和良好稳定性。

3.风险管理与安全防护:信息化咨询可以通过对企业或个人信息系统的安全漏洞、风险因素的分析,提供风险管理与安全防护策略。

从网络安全、数据保密性、恶意攻击防御等方面提供咨询和指导,保证信息系统和数据的安全可靠。

4.数据管理与分析:信息化咨询可以基于企业或个人的信息系统,对数据进行整理、清洗和分析,提供决策支持和业务优化。

通过借助大数据分析、数据挖掘等技术手段,帮助企业或个人从海量数据中挖掘出有价值的信息,为业务发展提供有力的支持。

相关领域的研究与应用信息化咨询是一个综合性强、交叉学科多的领域,涉及到信息技术、管理学、经济学、市场营销学等多个学科的知识。

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咨询实践中常用的方法
咨询信息的收集方法 咨询信息的整理方法 信息问题的分解方法 咨询信息的分析方法 咨询信息的预测和评估方法 咨询的定性分析模型

咨询信息的收集方法
文献法

文献信息检索方法(略)
特别注意: 会议文献、专利文献、标准文献、咨询报告等的检索 方法 注意产品、商情等网络数据库的检索方法 注意行业内部(行业协会)信息的检索 竞争对手及第三方信息的收集方法(狭义的竞争情报)
部门联系 不够
没有专人 送报表 资料遗失
部门距离 太远
回复时间长
未签收
回复时间 未定
未分类
表格不佳
追查表不明确
较为复杂的关联图1
较为复杂的关联图2
利益相关者分析



所有者和股东 银行或其它债权人 供应商 购买者和顾客 广告商 管理人员 雇员 工会 竞争对手 地方及国家政府 管制者 公众利益群体 其它
具有顺序性的逻辑分解图
企业外部 原材料 供应者 生产 制造者 商品 流通者
市场 销售
最终 消费者
企业内部
研发
采购
制造
分销
服务
产品概 项目规 研发部门 念提出 划论证
产品 开发
中试 验证
产品 发布
生命周 期管理
相关分析

内容相关分析 内容分析法(实用内容分析、语义内容分析、符号媒介分 析、词频分析、篇幅分析) 引文分析法(检索相关、引用相关、文献耦合、同被引) 聚类分析法 数据相关分析 相关系数 -1<r<1(正相关、负相关、不相关) 散点图
雷达图—复杂数据的简单表述
判断 能力 学习 能力 业务操作能力
领导能力
学习能力
咨询信息的分解方法

逻辑分类法 关联树法:在许多情况下,需要将对象逐一分解,明确其 组成的基本要素或单项要素,以及它们之间的相互联系。 用树状图分解对象,并表达其相关关系的方法,被称为关 联树法。根据解决问题的性质和应用角度,关联树又分为 目标关联树、结构关联树、功能关联树、远景关联树和故 障关联树等。 关联表法
鱼骨图分析举例1
接线员失误 不了解客户需求 不了解应将客户 电话转接给谁 离开电话 不知道联系人 的姓名和部门 顾客行为 工作程序 接线员离岗 午间休息 没有响应 客户电话
当事人不在位 当事人正在 使用电话 联系人行为
鱼骨图分析举例2
社会因素 社会人才外流 地区经济低迷 人 才 流 动 率 高 奖励不公正 激励机制 公司薪金低 激励方式单一 企业宗旨不符 缺乏关怀的文化 企业文化 民营企业受排挤 项目型企业 到哪都有饭吃 企业性质
构建咨询方法体系的难点
战略咨询
兰德公司现有雇员近干人,其中500多名研究人员是各方面 的专家,按学科分类,社会科学家占20%,数学家占18%,经 济学家占14%,工程技术专家占10%,物理学家占9%,计算 机专家占3%,其余为法律、商业、教育、艺术、医学、政策 分析、军事分析等方面的专家学者。兰德公司除雇员的高素 质外,还在各大学、研究机构中聘请了700余名有名望的教授 和高级专家作为特级顾问和研究员,参加兰德高层管理和对 大课题进行研究分析以及成果论证。
信息咨询的方法
构建咨询方法体系的难点

咨询活动涉及社会生产生活的各个领域 咨询实践中往往综合使用多种方法
美国某会计公司从事咨询业务的专业工作人员420名,其中:
经济学51名,占12%; 社会科学35名,占8%; 系统工程人员占11%; 能源专家占9%; 其他占7%。 计算机120名,占29%; 开发计划人员占4%; 机械工程专家占12%; 管理及辅导人员占8%;
问题2:您是否认为美国应该轰炸河内和海防?(肯定者14%, 否定或不知道者86%) )

避免引导性问题
“你是否拥有HP激光打印机?”,容易使答卷者认为这项研 究是HP做的,因而在后面的回答中倾向于正面回答。“你 的打印机是什么品牌的?”

避免复杂的推算
“你平均一年抽掉几包烟?”,应改成“你一星期抽几包 烟?”

智囊方法
思想的碰撞——头脑风暴法
头脑风暴原指精神病患者神经错乱和胡言乱语,转借其意为咨 询人员无拘无束、自由奔放地思考问题。

召集不同专业的6~10人开会; 主持者并不明确会议的目的,而是就某一议题鼓励大家提方 案,主持人不发表自己意见,引导大家完善他人的意见和标 新立异;讨论时有四项准则:说出忽然想到的想法(无拘束、 多样化、差异);鼓励思路数量;沿着他人的思路进行外推、 类比、对比;不批评(既不批评自己,也不批评别人)。 会议时间为20~60分钟,对个人也实行限时发言,对各种意 见进行记录;

避免双重目的的问题
“在家中用餐与到速食店相比,哪一种较为经济方便?” (经济不方便,方便不经济,应改成两问)

淡化陈述 “你是否逃过税?”,可考虑改成“你认为大部分人都逃漏 税吗?”

对隐私的处理 对隐私问题单独设计一份问卷(卡片),请答卷者自己寄回, 或投入答卷箱。这样可获得较高的正确率。
观察法和实验法
高 权 力 低
不可预测但可管 理
可预测性 低

权力-动态性矩阵
利益相关者对策
高 权 力 低 高 利益水平 权力-利益矩阵 低
主要利益相 关者 提供信息
保持满意 最少的努力
其他常用的逻辑分析-分解图
逻辑图分析-鱼骨图
原因C 原因C1 原因C2 原因A 原因A1 原因A2 问题表象 原因D1 原因D2 原因D 原因B1 原因B2 原因B
散点图—数据描述与分析的结合
产 品 销 量
价格折扣
预测评估方法

时间序列预测 线性趋势外推 移动平均法(M法) 指数平滑法(S法) 指数增长模型 生长模型 时间序列分解法 回归分析 可行性分析 技术评估方法 智囊预测和评估方法
回归分析法

是一种从事物因果关系出发进行预测的方法。在操作中,根 据统计资料求得因果关系的相关系数,相关系数越大,因果 关系越密切。通过相关系数就可确定回归方程,预测今后事 物发展的趋势。通常,求一个变量对另一个变量的因果关系, 叫一元回归分析;而求多个变量之间的因果关系,叫多元回 归分析。 最小二乘法是寻找这样一条拟合曲线使得各观测或实验数据 到拟合曲线的误差平方和最小。至于用什么曲线作为拟合曲 线,基本的最小二乘法采用的是线性曲线,但在实际实用中 可以采用其它多种变形形式。
构建咨询方法体系的难点
方法本身的问题 方法和思想(思维方式) 方法的层面(我们在哪一个层面上谈论方法) 方法划分标准众多,存在一个归属问题 专业方法和专业知识的融合 如按方法的适用范围和规模可分为宏观研究方法和微观研究 方法; 按方法的性质可分为定性方法、定量方法、定性与定量相结 合的方法。 现代咨询研究中常用的方法主要有:预测方法、模拟方法、 系统分析方法、信息分析方法、可行性研究法、技术评估法、 智囊方法等等。


其他的逻辑图表分解
关联分解
故障关联树
次数 合适 选对 商店 销 售 支 持 效 率 低 次数 不当
有效 活动 无效 活动 重点不明确 销售人员 负担过重 监督不够
零售商支 持效率低
选错 商店
薪酬不合理
总部支持 效率低
故障关联树
培训不够 未追查回复 作业疏忽 报表作业 时间长 追踪方式 不好

(谁这样认为?相对于什么标准?)

你们部门的工作质量怎么样? 有些部门比较糟。
你们为什么使用这个流程? 这是规矩,我们必须这样。 为什么不作更多的检验? 我想作,但忙不过来。
(哪些部门?比较糟是什么意义?质量标准是什么?)

(为什么非这样不可?如果不这样将会出现什么情况呢?)

(为什么会忙不过来?如果忙得过来,会作进一步的检查 吗?)

信息咨询方法体系
哲学方法 思维科学方法 数学方法
系统科学方法 工程技术方法
信 息 收 集 方 法
信 息 整 理 方 法
信 息 分 析 方 法
信 息 交 流 方 法
信 息 利 用 方 法
专(行)业咨询的专门方法
信息咨询方法体系
哲学方法 一般科学方法 思维科学方法:归纳法、演绎法、分析法、综合法、比较 法、分类法、类比法、理想化方法、假说方法 、历史和逻 辑相统一的方法; 数学方法:数字模型方法、数字实验方法、公理化方法; 系统科学方法:系统分析法、分解协调法、功能模拟方法、 黑箱方法、反馈方法、信息分析法、信息模拟法、协同学 方法; 工程技术方法:系统工程方法、技术预测方法、技术评估 方法。 在咨询活动中,这些方法更多地体现为背景方法和思想方法

观察法 一般用于人力资源、企业文化、组织结构等咨询,由于 效率过低,即使是非常有经验的咨询顾问也很少采用。 有时候观察法也可用于定量信息采集。

实验法
此法一般用于大型咨询项目,或持续时间较长的咨询项 目。“霍桑实验”以及大型水利工程都是典型的例子。
咨询信息的整理方法

信息整序:线性、树型、网状、混合 分类、主题、时序、地序、号码、混合
>45 36-45 25-35 25岁以下
深圳
上海
北京
广州
成都
簇形柱状图
10% 7%
5%
2% 价格 销量
销量
2%
利润
价格
4%
利润
折线图-Educause 对美国高校教育技 术应用的调查
地理图-淅大现代远程教育教学点
气泡图
市场份额
30%
20% 10%
A
B A
低 服务水平
B
产品1
产品2 高
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