急救中心开展科研、人才培养的方法探讨
医院急诊科的创新技术和新方法
针对疑难病例和危重患者，急诊科可以快速组织多学科联合会诊 ，制定个性化治疗方案，提高救治效果。
资源共享与整合
急诊科与医院其他科室实现资源共享和整合，优化检查、检验等 流程，缩短患者等待时间，提高诊疗效率。
05
创新技术与方法在急诊科效果 评估
Chapter
提高诊疗效率与准确性
01
智能化辅助诊断系统
患者教育与沟通
加强患者教育和沟通工 作，提高患者对疾病和 治疗方案的认识和理解 ，增强患者对医护人员 的信任度。
多元化医疗服务
提供多元化的医疗服务 ，如心理咨询、营养指 导等，满足患者不同需 求，提升患者满意度。
推动急诊科持续发展
科研与学术交流
鼓励医护人员参与科研和学术交 流活动，推动急诊科技术创新和 学科发展。
多方协同
通过5G通信技术，实现医院、急救中 心、交警等多部门间的实时协同，提 高急救响应速度和救治成功率。
实时定位与导航
利用5G网络的高精度定位和导航功能 ，确保急救车辆快速准确地到达患者 所在地。
机器人技术在急诊科应用
自主导航与避障
机器人可自主导航并避开障碍物 ，在急诊科内快速准确地运送药
品、器械等物资。
诊疗效率与准确性要求
诊疗效率高
急诊科要求医护人员快速、准确地诊 断和处理患者，缩短患者的等待时间 和治疗时间，提高诊疗效率。
诊疗准确性高
急诊科患者的病情往往较为复杂和严 重，要求医护人员具备高超的医学技 能和丰富的临床经验，确保诊疗的准 确性。
医护人员工作压力与挑战
工作压力大
急诊科医护人员常常面临高强度的工作压力，需要长时间连续工作，处理各种 紧急情况和复杂病例。
人才培养与团队建
大数据背景下我市120急救指挥中心人事档案管理探析
大数据背景下我市120急救指挥中心人事档案管理探析【摘要】本文主要探讨了大数据背景下我市120急救指挥中心人事档案管理的现状和挑战。
在分析了研究背景和研究意义。
在首先介绍了大数据在120急救指挥中心的应用情况，然后分析了人事档案管理存在的问题，并提出了大数据技术在人事档案管理中的应用以及提升效率的建议。
最后通过案例分析，展示了实际操作中的挑战和解决方案。
在总结了大数据背景下人事档案管理的重要性，并展望了未来的发展方向。
通过本文的探讨，可以为我市120急救指挥中心人事档案管理提供一定的参考和指导，促进管理效率和服务质量的提升。
【关键词】大数据，120急救指挥中心，人事档案管理，效率，技术应用，问题，建议，案例分析，意义，发展方向1. 引言1.1 研究背景随着社会的快速发展和大数据技术的不断成熟，大数据已经渗透到各个领域，对传统行业产生了深刻的影响和改变。
在120急救指挥中心这样一个重要的医疗救援机构中，大数据技术的应用已经成为提升救援效率和质量的重要手段。
而人事档案管理作为120急救指挥中心运行的重要支撑，也面临着越来越多的挑战和问题。
对大数据背景下我市120急救指挥中心人事档案管理进行探析，有助于深入了解人才管理在当前数字化时代的发展现状，提出有效的解决方案，为人事档案管理的现代化和智能化提供理论支撑和实践指导。
通过本文的研究可以为我市120急救指挥中心的人事档案管理提出切实可行的建议，促进其更好地适应大数据时代的发展趋势，提升服务质量和效率。
1.2 研究意义人事档案是组织中非常重要的管理信息，对于保障人事管理的公正性、准确性、规范性和有效性具有不可替代的作用。
由于120急救指挥中心的特殊性，人事档案管理更显得尤为重要。
随着大数据技术的不断发展和应用，人事档案管理也迎来了新的机遇和挑战。
研究大数据背景下我市120急救指挥中心人事档案管理的意义主要体现在以下几个方面：通过对大数据在120急救指挥中心的应用进行探索和分析，可以更好地了解人事档案管理的现状和存在的问题，为进一步改进和提升管理水平提供依据。
医院急诊科中的医学研究与创新
优化服务流程
简化急诊科室的服务流程，减少患者等待时间和往 返次数，提高服务效率和质量。
关注患者体验
关注患者在急诊科室的体验和感受，积极收 集患者意见和建议，及时改进服务质量和环 境设施，提升患者满意度。
06 未来展望与可持续发展
关注前沿技术动态，持续创新
人工智能技术应用
利用AI技术辅助医生进行快 速诊断和治疗方案制定，提
多元化的激励机制
综合运用物质奖励、荣誉奖励、职业发展机会等多种激励手段，激 发团队成员的积极性和创造力。
跨学科合作与交流平台搭建
搭建跨学科合作平台
01
鼓励急诊科与其他学科进行交叉融合，共同开展创新性研究，
解决临床实际问题。
加强国内外学术交流与合作
02
积极参加国内外学术会议和研讨会，与同行建立广泛的联系和
利用远程医疗技术，开展急诊医学教育与培训， 提高急诊科医生的专业素养和救治能力。
03 急诊科研团队建设与人才培养
高水平科研团队建设策略
确立研究方向和目标
根据急诊科的临床需求和学科发展趋势，明确研究方向和目标， 为团队提供清晰的发展路径。
引进高层次人才
通过引进具有国内外知名度的专家学者，提升团队的学术水平和影 响力。
医院急诊科中的医学 研究与创新
目录
• 急诊科医学研究现状与挑战 • 医学创新在急诊科应用 • 急诊科研团队建设与人才培养 • 临床研究及成果转化 • 质量管理与患者安全保障 • 未来展望与可持续发展
01 急诊科医学研究现状与挑战
国内外研究现状及趋势
国际研究现状
近年来，国际急诊医学领域在急性疾病的早期诊断、快速救治和综合治疗等方面取得了显 著进展。例如，针对急性心肌梗死的生物标志物研究、急性脑卒中的溶栓治疗等。
急救站年终工作总结8篇
急救站年终工作总结8篇篇1在过去的一年里，急救站全体工作人员共同努力，紧密协作，以救死扶伤为根本宗旨，提供优质服务为目标，较好地完成了各项急救工作任务。
现将急救站一年来的工作情况总结如下：一、加强培训，提高急救能力急救站一直注重提高工作人员的急救能力。
在过去一年中，我们定期组织员工进行业务培训和学习，包括急救知识、急救技能、急救设备的使用等方面的培训。
通过这些培训和学习，员工的急救能力得到了显著提高，为患者提供了更加专业、高效的急救服务。
二、完善制度，保障患者安全急救站一直注重制度的完善和执行。
在过去一年中，我们制定了一系列规章制度，包括急救工作流程、急救设备维护保养制度、急救人员值班制度等。
这些制度的制定和执行，有效地保障了患者的安全和急救工作的顺利进行。
同时，我们也注重对患者的隐私保护，严格遵守相关法律法规，保障患者的合法权益。
三、优化服务流程，提高效率急救站一直致力于优化服务流程，提高急救效率。
在过去一年中，我们对急救工作流程进行了多次优化和改进，使得急救工作更加高效、有序。
同时，我们也注重与患者的沟通和交流，了解患者的需求和意见，不断改进服务质量，提高患者满意度。
四、加强宣传教育，提高公众意识急救站不仅提供急诊服务，还承担着宣传教育普及急救知识的社会责任。
在过去一年中，我们积极开展各类急救知识宣传教育活动，如举办讲座、发放宣传资料、开展现场演示等。
这些活动的开展，提高了公众对急救知识的认识和了解，为构建安全社会做出了积极贡献。
五、存在问题及改进措施虽然急救站在过去一年中取得了显著成绩，但仍存在一些问题需要改进。
一是急救设备老化、更新换新不及时；二是部分员工急救技能有待提高；三是急救工作流程仍需进一步优化。
针对这些问题，我们提出以下改进措施：一是加大设备更新换新投入力度；二是定期组织员工进行技能培训和考核；三是进一步优化急救工作流程。
综上所述，过去一年中急救站在各个方面都取得了显著成绩。
在未来的工作中，我们将继续努力、不断探索创新，为患者提供更加优质、高效的急救服务。
哈尔滨急救中心急救医师定向培养的机制分析
重 点讨 论 的 。 １ 哈 尔 滨 院 前 急 救 定 向 培 养 的 设 计
发， 综合实现对于现有培养模 式的优化 。 ３ ． １专业资格机制完善 对于三年制大专定向培养毕业生 的上岗资格 、 行 医资格 问题 ， 需要通 过医疗 系统急救系统 内部的相关程序调整和资格设 计来实现 。保 证相关 的定 向培养人员能够在毕业从业 时， 具有 相关的从业资 质 ， 实现毕业 从业 门槛 的合并 。同时 ， 对于急救医师招 聘的现行规定 ， 也应该 随着定 向培养 模 式的确立进行进一步调整 ， 招聘外来 人才 的学历 门槛标 准应该从 单一 走 向多元 。通过对于院前急救 定 向培养 的从 业资格 机制 的建设 和完善 ， 保证 培养人才能够有效地与急救工作实践相对接 。 ３ ． ２政府牵头加大合作 对于院前急救 医师的定向培养 ， 要尽 可能在政府 的重视和领 导下 ， 整 合现有的医学院校 和急救 中心的资源 ， 实现教学 和实务培养力 量的充实 ， 保证培养人 才的质量 。要尽 可能地 利用 哈尔滨 本市 数量众 多 的 医学院 校， 如哈工大 ， 哈师范大学等高 等学府 的临床 教学 资源 ， 与 现有培养 院校 的资源进行 交流互补 ， 保证定 向培养的质量 ， 并逐步 扩大院前急 救医师定 向培养的院校参 与。而充分把 握各 级急救 中心 的实践渠 道 ， 保证 定 向培 养深入实践、 深入基层 ， 在 实务操作 中把握 知识和 技术 ， 了解行业 的发展 动态。通过多方资源 的整合 ， 实现定向培养的高水平 。
急诊科的学科建设和人才培养
完善管理制度，规范工作流程
制定急诊科管理制度
建立全面、系统的急诊科管理制度，明确各部门职责和工作流程 ，确保医疗服务的顺利进行。
规范诊疗流程
制定标准化的诊疗流程，包括患者接诊、初步诊断、治疗、转诊 等环节，提高医疗服务效率和质量。
强化医疗安全管理
加强医疗安全教育和培训，提高医务人员安全意识，减少医疗事 故和纠纷的发生。
国内急诊科发展
近年来，我国急诊科发展迅速，但与发达国家相比仍存在一定差距。主要表现在 急诊医师队伍不够壮大、医疗设备不够先进、多学科协作不够紧密等方面。未来 ，我国急诊科需要进一步加强学科建设和人才培养，提高整体救治水平。
未来发展趋势预测
智能化发展
随着人工智能技术的不断发展，未来急诊科将实现智能化诊断和治疗。通过大数据分析和 机器学习等技术，急诊医师可以更加准确地判断患者病情，制定个性化治疗方案。
引进国际先进理念和技术
通过国际合作项目、访问学者等方式，引进国际先进的急诊医学理念和技术，提升我国 急诊医学的整体水平。
推动国际人才培养
加强与国际知名医学院校和机构的合作，共同培养具有国际视野和竞争力的急诊医学人 才，提升我国急诊医学在国际上的影响力。
PART 06
管理机制改革与优化建议
REPORTING
急诊科应与其他科室保持密切联系和合作，共同应对突发 事件和公共卫生事件，提高医院的综合救治能力。
推动区域急救网络建设
急诊科应积极参与区域急救网络建设，与周边医疗机构建 立紧密的合作关系，实现资源共享和优势互补，提高区域 整体急救水平。
PART 03
人才队伍现状与需求分析
REPORTING
现有人才队伍结构特点
完善人才培养体系
完整版医院急诊科工作流程
一、接诊流程
1.患者到达急诊科后，护士需在第一时间内对患者进行初步评估，包括意识、呼吸、循环等生命体征，根据病情紧急程度，进行分诊。
2.对于病情危重患者，立即启动紧急救治流程，通知值班医生及抢救小组，同时安排患者进入抢救室。
3.对于非危重患者，根据病情将其引导至相应诊室，由值班医生接诊。
4.加强与各科室的沟通协作，提高急诊科工作效率。
5.定期总结急诊科工作，持续改进工作流程，提高患者满意度。
六、急诊科应急预案
1.针对各类突发事件，如群体伤、重大交通事故等，制定应急预案，明确责任人及具体措施。
2.定期组织应急演练，提高医护人员应对突发事件的能力。
3.应急物资、设备准备充足，确保在突发事件发生时能迅速投入使用。
3.建立医疗纠纷处理机制，公正、公平地处理各类医疗纠纷。
十五、急诊科文化建设
1.倡导以人为本，尊重生命，敬畏职责的文化理念。
2.组织各类文化活动，增强团队凝聚力，提升医护人员的职业幸福感。
3.强化急诊科品牌建设，提升科室在国内外同行中的知名度和影响力。
十六、急诊科资源整合与优化
1.合理配置医疗资源，优化就诊流程，提高急诊科运营效率。
十、人才培养与团队建设
1.制定人才培养计划，提高急诊科医护人员专业技能和综合素质。
2.加强团队建设，培养团队协作精神，提高急诊科整体战斗力。
3.鼓励医护人员参加学术交流、培训等活动，拓宽知识面，提升自身能力。
十一、急诊科与社区协作
1.与周边社区建立紧密联系，了解社区居民健康需求，提供针对性的健康教育和急救知识普及。
4.接诊医生详细询问病史，进行体格检查，并根据需要Hale Waihona Puke 具检查、检验项目。二、救治流程
急诊科的科研与创新项目介绍
加强团队内部合作与沟通，构建良好的学术氛围 和团队协作精神。
提升急诊救治能力和水平
完善急诊救治流程
优化急诊救治流程，缩短患者等待时间和救治时间，提高救治效 率。
提高急诊医护人员技能水平
加强急诊医护人员的专业技能培训，提高其应对突发情况和处理复 杂病例的能力。
强化急诊医学质量控制
建立完善的质量控制体系，对急诊救治过程进行全面监控和评估， 确保医疗质量和安全。
随着医疗技术的进步和患者需求的提高，急诊医学面临着越 来越多的挑战，如急性疾病的快速诊断与治疗、急诊医疗资 源的优化配置等。
项目目标
通过本项目的研究，旨在提高急诊科的诊断和治疗水平，优 化急诊医疗资源的配置，提高患者满意度和生存率。
研究内容与方法
研究内容
本项目将围绕急性疾病的快速诊断与治疗、急诊医疗资源的优化配置等方面展开研究，具体包括急性疾病的流行 病学特征、早期诊断标志物、治疗新策略以及急诊医疗资源配置模型等。
医疗资源紧张
急诊科医疗资源相对紧张 ，包括医生、护士、设备 等，难以满足日益增长的 患者需求。
诊疗质量参差不齐
不同地区、不同医院急诊 科的诊疗水平存在差异， 导致患者治疗效果和预后 不尽相同。
科研与创新重要性
提升诊疗水平
通过科研与创新，可以不断改进急诊 科的诊疗技术和方法，提高治疗效果 和患者预后。
专利转化合作意向
团队积极寻求与企业或相关机构的合作，将授权 专利转化为实际应用的产品或服务，以更好地服 务社会。
成果转化应用案例分享
创新诊疗技术的应用
01
急诊科团队研发的创新诊疗技术已经在临床实践中得到应用，
提高了急诊患者的救治成功率和生存质量。
院前急救体系
提高组织执行力
一项管理政策出台后执行是其最大的制约因素。而培 训是提高组织执行力的重要手段。培训部门通过制定 专门的培训课程，对员工理解管理政策情况进行深度 访谈、诊断式分析、针对性讲解、体验式学习、顾问 式辅导的方法提高员工执行政策的能力从被动执行变 为主动执行，从单一式执行变为创造式执行。
培训工作在急救人才建设中的作用
以猝死为例，目前我国城市院外猝死抢救成功率在 1%—3%，与国外8%的平均水平相差甚远。而在美国 的西雅图，院外猝死抢救现场复苏成功率可达60%， 最终脑复苏成功率为30%。其原因一方面是医务人员 急救技能有待规范和提高，另一方面公众急救意识低 下、急救技能缺乏不能在现场进行正确自救互救亦是 重要因素。
急救管理模式守旧
管理模式指管理所采用的基本思想 和方式，是指一种成型的、能供人 们直接参考运用的完整的管理体系， 通过这套体系来发现和解决管理过 程中的问题，规范管理手段，完善 管理机制，实现既定目标。
目前大多数急救中心采用的是传统 的等级式管理模式，暴露出管理者 管理理念落后，管理工具单一，管 理程序机械，管理制度死板，管理 方法粗糙的问题。
培训工作在急救行业管理中的作用
培训的过程即是管理的过程
培训通过使员工对指定的、标准的信息的接受、矫 正和消化，影响其认识和行为，从而达到管理的目 的。我们很多管理行为的失效其根源就在于被管理 者所具有的信息不对称。要善于把种种命令、指示、 要求以培训的形式下达，寓管理于培训，使员工由 不知到知，由不懂到懂，由不会到会，使“要我做” 转化为“我要做”。
医院急诊科的科学研究和创新成果
国际合作与交流不足
国内外急诊科在科研方面的合作与交 流相对较少，这不利于急诊科科研的 国际化发展和成果共享。
研究成果有限
目前，急诊科领域的高质量科研成果 相对较少，这可能与急诊科的特殊性 以及科研难度的增加有关。
发展趋势与挑战
发展趋势
随着医疗技术的不断进步和急诊医学的深入发展，急诊科科研将更加注重多学 科交叉融合、大数据和人工智能等技术的应用，以提高急诊救治水平和患者预 后。
加强人才培养
重视急诊科科研人才的培养和引进， 为科研人员提供良好的职业发展平台 和激励机制。
优化科研管理
建立科学的科研管理制度和评价体系 ，鼓励创新、宽容失败，激发医护人 员的科研积极性和创造力。
促进成果转化
积极推动急诊科科研成果的转化应用 ，与产业界合作开发新产品、新技术 和新服务，造福广大患者。
科研成果转化与产业化
科研成果转化
积极推动科研成果的转化应用， 与相关企业合作开发新产品、新 技术，提高科研成果的社会效益
和经济效益。
产业创新发展
鼓励企业加大投入，开展急诊医 学相关产业的创新发展，形成具 有自主知识产权的核心技术和产
品。
国际合作与交流
加强与国际先进急诊医学机构的 合作与交流，引进国际先进技术 和管理经验，推动我国急诊医学
面临挑战
急诊科科研面临着诸多挑战，如急诊患者病情的复杂性和多样性、急救时间的 紧迫性、医疗资源的有限性等，这些都对急诊科科研工作提出了更高的要求。
急诊科科研重要性
01
推动急诊医学发展
急诊科科研是推动急诊医学发展的重要动力，通过科学研究可以不断探
索新的诊疗方法和技术，提高急诊救治水平和患者生存率。
02
完善科研平台
对急救护理工作若干思考
对急救护理工作的若干思考【摘要】急诊科的急救护理工作，以挽救病人生命、提高抢救成功率、促进病人康复、减少伤残率、提高生命质量为目的。
而密切观察病情及生命体征，减少并发症，提高专业护理水平，完善整体业务水平，使患者早日康复，是提高抢救成功率的关键所在。
【关键词】急救;护理;emss;icu【中图分类号】r471【文献标识码】b【文章编号】1008-6455（2011）04-0403-01随着经济社会的飞速发展，现代医学的进步和社会医疗保健需求的提高，在社会医疗保健工作中，急救愈发挥出其重要的作用。
急诊科是医院抢救诊疗危、急、重症病人生命的一个前沿阵地，是患者及患者亲属渴望得到“死扶伤，重塑生命”的希望场所，也是衡量一个医院专业与科研水平的重要部门，同时也是考核与评定整个医院医护工作的窗口部位。
加强急诊护理的科学管理，形成规范的程序运行，在短时间内准确、及时、有效地对急诊病人进行急救处理，是提高抢救率的关键所在。
本文以急诊科急救护理的根本目的为中心，主要论述了院前救护、院内急诊救护，提高急救护理人员素质、加强急救护理设备及药品管理等方面的内容。
1 院前救护的先导性1.1 院前救护的基本概念:院前救护是院内急诊救护中的一项先导性工作，其救护对象是医院以外的病人，病人往往年龄跨度大，健康基础不同，病因、病史常无法提供，急救现场更是复杂多变，病情、伤情错综复杂，这些都给现场救护的医护人员增加了工作的复杂性和救护难度。
因此，院前救护就是指在接到呼救后，争取在最短的时间内到达现场，给予现场伤病员以最有效的救护措施，在不停止救护的情况下，安全、迅速地将伤病员转运到相关医院继续治疗。
1.2 院前救护的研究范围：从急诊科护理工作的实际出发，院前救护的研究范围十分广泛，宏观上是在研究院前救护与社会的关系，院前救护的社会地位和功能。
微观上的主要研究侧重于以下几个方面。
（1）开展对危急重症病人评估方法、标准和检伤分类的研作为一名急救护士，要具备较全面的知识和应变能力，具有对各种伤员快速，准确地进行评估和判断的能力，才能完成针对性的救护活动。
急救医学基础课程资源建设与探讨
［摘要］急救医学基础是医学专业的基础学科之一，急救医疗水平的高低集中性反映了一个医务人员的救治素质和救治水平。
随着我国医疗水平的不断提高，各地已经建立起相对完善的急救医疗救治体系，但急救医疗救治的水平和医务人员的急救能力良莠不齐，其主要原因是急救知识的培训主要依靠卫生组织和医院的短期培训。
因此，为培养更加优秀的急救医疗人才，促进我国急救医疗事业的发展，必须对急救医疗基础进行课程建设。
通过课程优质资源的开发和配置，利用更加科学合理的教学资源，为急救医学人才提供更专业的培训。
基于此，针对急救医学基础的相关内容展开课程资源建设，通过线上和线下资源的配合，总体提高医学生的急救能力。
［关键词］急救医学基础；课程资源；建设研究［中图分类号］G712［文献标志码］A［文章编号］2096-0603（2022）02-0019-03急救医学基础课程资源建设与探讨①涂华婵，高汉澎，刘美鹏，李立（广东省湛江卫生学校，广东湛江524000）急救医学基础是中等卫生职业教育的必修课程之一，主要研究创伤、严重感染、复苏、灾害医学、中毒以及内科危重症病诊治等内容。
教学实践证明，现有的课程资源、传统的教学方法难以满足培养临床实际技能型人才的需要，不利于急救医学的可持续发展。
因此，为提高教学质量，激发学生学习兴趣，提高学生自主学习能动性，本课题根据临床岗位实际需求，结合中职学生特点，整体优化了急救医学基础教学内容，开展优质课件、微课及习题集等教学资源建设，提升线上教学资源的质量，为培养高素质急救综合技能人才发挥积极作用。
一、开设急救医学基础课程的必要性医学教育具有较强的体系性和学术性，近年来我国高等教育医学专业为国家培养和输送了大批医学及学术研究型人才。
科学技术进一步发展的同时推动社会发展和进步，医学教育医疗保健领域也随之发展变革，这必然对传统的医学教育体系产生较大影响。
尤其是高新科学技术和临床医学的紧密融合有效推动了以往临床急救过程中采用急救措施的不断优化创新和发展。
医院急诊科的科研和学术交流
精准医疗
随着精准医疗理念的不断深入，急 诊科将在分子诊断、个体化治疗等 方面进行深入研究，实现精准救治 。
人工智能与大数据
人工智能与大数据技术在急诊科的 应用将逐渐普及，如智能辅助诊断 、患者分流、医疗资源优化等。
政策法规对急诊科科研的影响
科研政策
国家及地方政府的科研政策对急诊科 科研具有导向作用，如鼓励创新、加 强科研合作等。
急性创伤
如交通事故、高处坠落等导致的多发伤、 复合伤，伤情复杂多变，需要迅速评估和 处理。
B
C
急性中毒
包括药物中毒、农药中毒、化学物品中毒等 ，病情凶险，需要及时救治。
急性感染
如重症肺炎、脓毒症等，起病急骤，发展迅 速，需要及时抗感染治疗。
D
诊疗技术与方法探讨
快速诊断技术
如床旁超声、快速心电 图等，能够在短时间内 对病情做出初步判断。
培养计划
制定个性化、系统化的培养计划，包括专业知识学习、实践技能提 升、科研思维训练等方面，为急诊科科研人才提供全面的培养支持 。
激励措施
设立科研奖励、学术成果奖励等激励措施，鼓励急诊科科研人才积极 投身科研工作，提高科研产出和质量。
团队组建及管理模式创新
团队组建
根据急诊科科研方向和需求，合理组建具备多学科背景的科研团队，包括医学、护理学、 统计学等专业人才，实现优势互补。
未来合作方向探讨
01
深化国际合作
继续加强与国际急诊医学组织的合作，共同推进全球急诊医学的发展，
提高全球急救水平和应对突发公共卫生事件的能力。
02
加强国内合作
进一步拓展与国内其他医疗机构、科研院所和高校等的合作，共同推动
急诊医学领域的创新和发展，提高我国急诊科的整体实力和服务水平。
急诊急救五大中心年度总结报告
急诊急救五大中心年度总结报告引言概述：急诊急救五大中心是医疗系统中至关重要的组成部分，负责处理各种紧急情况和救治急症患者。
本文是急诊急救五大中心年度总结报告，旨在回顾过去一年的工作成果和经验教训，以及展望未来的发展方向。
正文内容：1. 急诊科发展情况1.1 人员配置优化：增加急诊科医生和护士的数量，提高医护人员的专业素质。
1.2 设备升级：引进先进的医疗设备，提高急诊科的诊疗水平。
1.3 流程优化：优化急诊科的工作流程，提高患者就诊效率。
2. 急救科发展情况2.1 人员培训：加强急救科医生和护士的培训，提高其急救技能和专业水平。
2.2 急救设备：更新急救设备，提高急救科的救治能力。
2.3 急救网络：建立急救网络，实现急救资源的共享和互联互通。
3. 急诊急救疾病统计3.1 常见疾病：统计分析急诊急救中常见的疾病类型，如心脏病、中风、外伤等。
3.2 疾病趋势：分析急诊急救疾病的发病趋势，为预防和救治提供依据。
3.3 特殊疾病：研究和总结特殊疾病的救治经验，提高对罕见疾病的应对能力。
4. 急诊急救质量管理4.1 临床路径管理：建立和优化急诊急救的临床路径，提高医疗质量和效率。
4.2 质量指标监测：制定科学的质量指标，定期监测和评估急诊急救的质量水平。
4.3 不良事件分析：对急诊急救中的不良事件进行分析和总结，提出改进措施。
5. 急诊急救科研与学术交流5.1 科研成果：总结急诊急救科研成果，包括科研项目、论文发表等。
5.2 学术交流：组织急诊急救领域的学术交流活动，促进学科发展和经验分享。
5.3 人才培养：加强对急诊急救人才的培养和引进，提高学科的学术水平。
总结：通过对急诊急救五大中心的年度总结报告，我们可以看到，在过去一年中，急诊急救科在人员配置、设备升级、流程优化等方面取得了显著进展。
急救科在人员培训、急救设备和急救网络建设方面也取得了重要成果。
疾病统计和质量管理方面的工作为急诊急救提供了科学依据，而科研与学术交流则促进了学科的发展和人才培养。
急救人员队伍的培养与梯队建设
加强制度建设、完善培训体系、推进 科研成果转化、加强与其他行业的合 作等。
THANKS
感谢观看
鼓励社会各界人士参与急救志愿服务，通过培训和演练，提高志愿 者队伍的急救能力。
定期培训与考核
对现有急救人员进行定期培训和考核，确保他们具备最新的急救知 识和技能。
物资设备保障
配备急救设备和药品
01
根据急救需求，为急救人员提供必要的急救设备和药品，确保
在紧急情况下能够迅速有效地进行救治。
更新和维护设备
高级急救人员
具备专业急救知识和领导 能力，负责指导和培训其 他急救人员。
梯队晋升与降级机制
晋升条件
根据急救人员的表现、工作年限 、培训考核成绩等综合评定，符 合条件的可晋升至更高层次。
降级条件
对于表现不佳、多次考核不合格 或违反相关规定的急救人员，可 予以降级处理。
梯队管理与激励措施
培训与考核
定期组织培训和考核，提高急救 人员的专业水平和实践能力。
人员素质与能力
总结词
素质参差不齐，能力有待提高
详细描述
急救人员的素质和能力存在较大差异，部分人员缺乏专业的急救知识和技能，导 致急救效果不佳。此外，部分人员服务意识不强，应对紧急情况的能力不足。
人员流动与稳定性
总结词
流动频繁，稳定性差
详细描述
急救人员流动频繁，影响急救队伍的稳定性。主要原因包括工作压力大、待遇不高、职业发展受限等。队伍的不 稳定性对急救工作的连续性和质量造成一定影响。
奖励与惩罚
对表现优秀的急救人员给予奖励 和表彰，对违反规定的进行相应
的处罚。
职业发展
为急救人员提供职业发展规划和 晋升机会，提高工作积极性和满
急诊科重点专科(学科)科室发展规划
重点专科〔学科〕科室开展规划〔2021年--2021年〕一、学术队伍建设根据医院创立“三级乙等医院〞的宗旨，以及医院和科室的开展需要，根据XX的地理优势，根据急诊科的实际情况，向到达“XX市〞及“XX级〞重点科室而努力，对科室2021--2021年的开展制定规划：1、人才培养方案根据实际情况，急诊科方案2021--2021年每年派出一名医生进修急诊专科。
2、人才引进方案根据实际情况，急诊科方案2021--2021年每年引进一名本科学历医学生。
二、专科建设开展的目标和任务1、专科建设开展的总体目标一. 院前急救2021年的出诊量到达XX人次，比去年增加XX%，第二套诊频率很高，共XX余次。
依托“XX市急救指挥分中心的建立〞，急诊科的院前急救单元至少配备2台“监护型〞及“复苏型〞救护车。
加强人员的培训及设备的更新，强化院前“120〞功能及重要性，才能发挥指挥分中心的职能，减少院前患者的致死率与致残率，到达表达地区优势和国家特色的院前急救体系，并把院前急救系统作为科室重点。
综上所述，急诊应扩建房舍，增加车库面积，同时保证急诊至少有2台急救车备诊，保证出车及时率。
二. 院内急救根据急诊科目前情况，为了满足“急诊科建设与指南〞要求，到达XX市及XX级重点科室的要求，在医院搬走“静点室〞的情况下，可以增加6-8张床位，到达10张床位，满足“XX医院质量平安检查〞的需要。
1.重点是为了到达XX市及XX重点科室的要求，2、专科建设开展的具体任务急诊科应对房舍进行扩建，区分出：1.单独的抢救室，床位4张，配备4个抢救单元的仪器设备。
2.诊室至少分出内科及外科诊室。
3.留观室至少10张床位，每床配有中央监护系统。
4.重症监护室至少2--3张床位，配备相应设备。
5.区分出单独的洗胃室、石膏室、扩建处置室、配药室、6.增加轮椅、平车等转运患者工具。
人员根据以上目标和方向，最重要的就是人员的培养。
1.每套班要有3名医生，其中至少2名有证医生，共需要12名医生，区分出：出诊、门诊、病房班，当有急危重患者及群体事件时，能够有力的应对。
重视中医急救加强中医急诊人才队伍建设的探讨
【摘 要 】 本文通过 回顾我国古代 中医急救技术 ，阐述 中医急救在急救历史上 的重要 作用。指出加强 当前 中医急救技术 和中医急诊
人才培养和 队伍建设的重要性 ，并提出了培养 当代 中医急救人员的思路 和方法 。
【关键词 】 中医急救 ；中医急诊人才
【中图分类号】Ｒ２７８
【文献标识码 】Ａ
“外科鼻祖 ”。唐代 孙思 邈是 世界上 应用 导尿 术 的第 一 人。 急症的阵地越来越 小 ，中医 急诊是举 步维艰 ，根 源就 出在 他用葱管插入病 人尿 道 ，从 葱管 另一端 吹气导 尿 ，治愈 了 人们的认识问题 上。不仅老百姓 的心 目中中医 即 “慢 医”，
急性尿潴 留病人 ，较法国医生 拿力敦在 １８６０年发 明橡皮管 就是在卫生部门及 中医系统 内部 ，也有很 多人认 为 中医就
梗于咽部的十枚古铜 钱 ，其方 法被 医史学者称 为食 管镜 的 才的欠缺 ，中医急诊 急救成果推广度的不足都是 急诊 “急 ”
雏 形 。
不起来的原 因。因此 ，各 级政府 应改 变旧观 念 ，重视 中医
灸法的临床适应 症和疗 效 ，在宋代 以前就 已经被 大量 总结 ，其适应症涉及 临床 各科 ，不仅 用来治疗 普通 疾病也 可用于治疗急症 。有关 资料显 示… 宋代人 平均 寿命 ３０岁 ，
疗 急症历史悠久 ，以其简单 、方便 、行之 有效 ，在相 当长 见的原 因是 肾与输 尿 管结 ，有用 山莨 菪碱 治疗 。肾绞痛 ， 的一段时间内 ，为中华 民族 的健康和繁衍做 出了 巨大 贡献 ， 缓解平 滑肌痉 挛 和镇 痛 Ｊ。但 用 中医急 救 只用针 刺 内关 、
对 世 界 医学 产１３）１６—００４０—０２
中医在医学 的历史舞 台上 曾扮演着 重要角 色 ，而中医 法中也 占有 重要 的一 席。对 昏迷 、虚 脱 的急救效果较 为 突
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（ 南省 急救 中心 ， 南 昆明 云 云 ６０ ０ ） ５ １６
［ 摘要 ］ 院前 医疗急救是一个相对年轻的行业 ， 多数急救 中心科研工作的开展相对滞后 ， 文章通过对急救 中 心在 开展科研和人才培养方面存在问题的分析 ， 对急救 中心如何开展科研和人才培养进行探讨。
［ 键词 ］急救 中心 ； 研 ； 才 关 科 人 ［ 中图分 类号 ］ ９ ［ Ｒ１２ 文献标 识 码 ］ ［ Ｂ 文章 编 号 ］１７ — ３５ ２０ ）０ ０ ７— ２ ６２ ２ ４ （０７ １— ０ １０
院前 医疗 急救 是一 个 相 对年 轻 、 大量 广 泛应 用 现代 科学 技术 的行业 。医疗 事业 关 系到人 民群 众 的 健 康 和生命 ，医疗 卫 生服 务 具 有极 高 的技 术 含 量 ， 这 一 特 点 决 定 了人 才 在 医疗 卫 生 事 业 发 展 中 的核 心 地位 ［－ 持 以科技 和人 才 为先 导 ， 能有效 地 － 。坚 才
功夫 ， 还要把科研这件“ 后天” 的工作做好 ， 扎实 、 认 真 地 开展 科 研 和人 才 培养 ， 院前 医疗 急救 技 术 不 使 断更 新 ， 适应 社 会 的发 展 ， 足人 民群 众 的要求 ， 满 使 院前 医疗 急 救 队伍 人 才辈 出 ， 样才 会 在竞 争 中独 这 站 鳌 头 ， 我们 的今 天 有优 势 ， 使 明天 更美 好 ， 天 更 后 灿 烂 ， 远立 于不 败之 地 。 永
２２ 人才 流 失 。 乏优 秀 学科 带 头人 是 制约科 研 的的竞 争 十争 激 烈 ， 核 心 和 关 其
键 在于 知识 创新 和技 术创 新 ， 本就 是 科学 技 术 和 根
人才 的竞 争 。上海 市卫 生 局 曾提 出“ 医疗是 医 院 的 今 天 ， 育是 医 院的 明天 ， 研是 医院 的后 天 ” 教 科 的理 念 。在 这 个 理 念 的 指 导下 ， 海 市 推 出 了 “ 人 计 上 百 划 ”领 军人 才 培养 计划 ” 医苑新 星 培 养计 划 ” 多 “ “ 等 个 人 才培养 计 【］把 科研 和人 才 培养 纳入 卫 生工 作 ２， 的重 点 ， 使上 海 市 医疗 卫 生行 业始 终 走 在全 国的 前
茅 ， 的技术 甚 至是 走 在世 界 前列 。把 急救 中心 发 有
瓶颈
人 才 是 医疗 服 务 质 量 和 科 学 技 术 进 步 的决
展 成 为管 理先 进 、 术一 流 、 务 规 范 、 技 服 运行 高 效 的 现代 化 院前 医 疗 急 救 机 构 是社 会 的需 要 和人 民群 众 的要求 ， 达 此 目的 ， 疗水 平 、 要 医 医疗 质量 是 核 心
定 因素 。院前 医疗 急救 的特 点 是 ： 触病 人时 间短 ， 接 工作 辛苦 ， 难从 工 作 中体 会 到 成 就 感 ， 所 急救 过 对 病人 的后期 资 料 不易 收集 。另 一方 面 ， 院前 医疗 急 救具 有 一定 的社会 公 益性 ， 济收 入 和 院 内相 比有 经 较 大 的差距 。以上 原 因导致 院 前 医疗 急救 行业 人才 流 失严 重 ， 别 是 优 秀 人 才 的 流 失 ， 成 学 科 带 头 特 造 人匮 乏 ， 重 制约 了科研 的开展 。 严
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大理学院 学报
Ｊ ０ＵＲ ＮＡＬＯＦ ＤＡＵ ＵＮＩ ＲＳＩ ＶＥ ＴＹ
第６ 第１ 期 ２ ０ 年 １ 卷 ０ ０ ７ ０月
Ｖ Ｉ Ｏ． ６ Ｎｏ １ ｏｃ ． ０ ７ ．０ ｔ２ ０
急救中心开展科研 、 人才培养的方法探讨
２ 院前 医疗 急救 行业科 研和 人才 培养 中存 在 的 问题
２１ 对 科 研 项 目的开 展 和 启 动认 识 有 偏 差 院前 ． 急 救 是 一 个 较 为 年 轻 的行 业 ，我 省 于 １９ 年 成 立 ９２
ｌ 开展科研 和 人才培 养是 急救 中心 发展 的 客 观 需 要
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总第４ ６期 自然科学
大 理 学院 学 报
２３ 学历 层次 较低 ， 构不 合理 院前急 救 专业 人 ． 结 员 人都 比较 年 轻 ，专业 技 术 职称 总体 水 平偏 低 ， 学 历结 构 基本 上 都在 本科 或 本科 水 平 以下 ， 乏 高学 缺 历人 才 ， 有形 成 合理 的人 才 结构 梯度 。部 份 专业 没 技术 人员 虽 然有 一定 工 作经 验 ，有 搞科 研 的热 忱 ， 但在 对 经验 的 总结 、 观察 问题 和 解决 问题方 面 显 在 得 理论 功 底不 够 扎实 ，找不 到解 决 问题 的突破 口， 不 能把 工作 中的经 验升 华为理 论 ， 转变 为成果 。 ２４ 人 才选 拔 和培 养 目标 定 位不 明确 对 人才 选 Ｉ 拔 无 明确标 准 ， 在一 定 的 随意性 。在 培养 方式 上 存
做 好 “ 天 ” 事— —在 医疗 质 量 和 服 务质 量上 下 今 的
提高院前医疗急救行业的核心竞争力 ， 才能保证急 救 事业 的可持 续 发展 。从 我 省情 况 看 ， 救 中心 对 急 科研 的开展 和 人 才培 养都 相 对滞 后 ， 对 我省 院前 这 医疗 急救 事业 的发展 将会 带来 不 利 的影 响 。
和生命 ， 但要使院前急救 事业生命长青 ， 事业长盛 ， 不 断 的科 技 创新 ， 才是 发展 的根 本动力 。因此 ， 了 为 院前 医疗 急救 事 业 的发 展 ， 着 眼 于 未 来 ， 但 要 应 不
［ 收稿 日期 】 ０ ７ ０ — ５ ２ ０ — ９ ０
［ 作者简介】普丽芬（９ ９ ）女 ， 南保 山人 ， １５ 一 ， 云 高级讲师 ， 主要从 事院前 急救研究
在科 学技 术 发 展 日新 月异 的今 天 ，国家 之 间 、
“ 云南 省 急救 中心 ” 至 今 经 历 了 １年 的历 程 ， ， ５ 院前 急 救 量 成 倍增 长 ， 中心 规 模 不 断 扩 大 ， 科 研 开 展 但 仍 比较 滞 后 ， 目前 为 止 尚未 独立 完 成 过重 大科 研 到 项 目 ， 至还 有 一定 数 量 的专 业人 员 不 知道 科研 项 甚 目的立 项 程序 ， 为科研 项 目都应 该 由有关 管理 部 认 门或 上 级 部 门指令 性 分 配 或 下 发 ，再 组织 人 员 参 与 。 因此 ， 科研 的开 展采 取等 和靠 的态 度 。 对