EDM加工组(中级、高级)技工KPI绩校评估表
工厂员工年度绩效评价表格模板
15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14
尚有责任心，能如期完成任务
11-12
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9
尚能与人合作，达成工作要求
7
协调不善，致使工作较难开展
5-6
无法与人协调，致使工作无法开展
5以下
授权指导
10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
10
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
8-9
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
电子厂普通员工2012月上半年度绩效评价表
姓名
职位和入职时间
评价人
生产部
评价区间
2012年元月至2012年六月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
本栏平均
权重系数
工作业绩
1.工作素质（10分）
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
富士康员工绩效评价表范本
绩效考核范本姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表高度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）高度绩效评价表高指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
项目类员工业绩评价样表*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
部门：*注：业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据。
试用期员工绩效评价样表初评主管签字: 复评主管签字:初评主管签字:复评主管签字: 责任副部签字:主管人员绩效评价样表（综合素质）初评主管签字:复评主管签字: 责任副总签字:中层经理绩效评价样表（综合素质）高层经理绩效评价样表（综合素质）注:□A:能力超强□B:能力较强□C:能力一般□D:能力较弱□E:能力很弱考察时间: 年月日考察人签字:普通员工绩效评价样表（管理能力）经理绩效评价样表（管理能力）补充说明：1.2.3.初评主管: 时间:评定主管: 时间:评价等级: A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充:1.2.3.评价人签字: 时间: 责任副总签字: 时间: 总经理签字:评价等级: A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充:1.2.3.评价人签字: 时间: 责任副总签字: 时间: 总经理签字:生产与运营部门绩效评价样表评价等级: A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充:1.2.3.评价人签字: 时间:责任副总签字: 时间:总经理签字:。
高级职员绩效考核评定表
能合理统筹安排份内工作，用最少的时间完成最多的工作，用最小的成本为公司争取最大的利润。
15
整体沟通协调能力
善于上下沟通平衡协调，能自发与人合作，能与各职能部门建立良好的工作关系。
10
策划能力
能将分管工作有计划有步骤的统筹安排，能将所分管的工作现有资源合理优化，产生最大的动力。
10
项目及考核内容
配分
评分
备注
领导能力
善于领导部署提高工作效率，积极完成工作计划和目标，能充分调动部署工作积极性。
20
执行能力
对分管的本部门的工作、上级领导布置的工作以及其他部门需要协助的工作不打折扣的完成好。
15
岗位技能水平
能胜任本职工作且有提高管理水平的空间。
15
工作态度
及责任感
认真执行公司各项管理规定，积极进取，有强烈的集体荣誉感和责任感。
创新能力
有独立思考能力和单独处理问题能力，思路开阔，视野宽广，有较强的领悟力与创造力。
10
合计
高级职员绩效考核评定表
注：此表满分为100分，各配分表中的分数为上限分数，下限分数为0，不记名打分。
员工绩效考核评估表
员工绩效考核评估表员工绩效考核评估表员工姓名: ______________________评估日期: ______________________评估标准：1. 工作成果（30%）：评估员工在工作中所取得的成果和完成的任务的质量和数量。
2. 工作质量（25%）：评估员工在工作中的准确性、细致程度和专业水平。
3. 工作态度（20%）：评估员工对工作的积极性、主动性和合作性。
4. 专业知识（15%）：评估员工在所从事的岗位上的专业知识和技能水平。
5. 发展潜力（10%）：评估员工在工作中展现的学习能力、创新能力和成长潜力。
评估结果：1. 工作成果：（满分30分）评估内容：员工在评估期间完成的任务和工作成果的质量和数量。
评估标准：根据员工的工作目标和职责，评估其完成的任务和工作成果的质量和数量。
评估分数：________2. 工作质量：（满分25分）评估内容：员工在工作中的准确性、细致程度和专业水平。
评估标准：根据员工在工作中的表现，评估其工作的准确性、细致程度和专业水平。
评估分数：________3. 工作态度：（满分20分）评估内容：员工对工作的积极性、主动性和合作性。
评估标准：根据员工在工作中的表现，评估其对工作的积极性、主动性和合作性。
评估分数：________4. 专业知识：（满分15分）评估内容：员工在所从事的岗位上的专业知识和技能水平。
评估标准：根据员工在工作中展现的专业知识和技能水平，评估其在岗位上的表现。
评估分数：________5. 发展潜力：（满分10分）评估内容：员工在工作中展现的学习能力、创新能力和成长潜力。
评估标准：根据员工在工作中展现的学习能力、创新能力和成长潜力，评估其未来的发展潜力。
评估分数：________总评分：（满分100分）根据以上各项评估内容的分数，计算员工的总评分。
评估结果：________评估人签名: ______________________员工签名: ______________________。
工厂部门和岗位绩效考核指标一览表(表单模板)
部门职位考核指标计算公式生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生产计划达成率=(实际完成订单数/总订单数)*100%品质巡检直通率=1-(生产不良数/生产总数)*100%组长品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额注塑课培训计划达成率=(实际培训/计划培训)*100%生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质巡检直通率=(生产不良数/生产总数)*100%技术员品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数设备保养及时率=(实际保养次数/计划保养次数)*100%材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额模具维修良穴率=(维修合格穴数/模具满穴率)*100%模具维修一次成功率=(合格套数/维修套数)*100%模具零件装错次数=(错误套数/维修套数)*100%模具维修套数=每月修模总套数/人数生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生产计划达成率=(实际完成订单数/总订单数)*100%品质巡检直通率=1-(生产不良数/生产总数)*100%品质客诉件数=品保部CQE统计冲压课责任客诉件数材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额塑模课修模技术员生产组长培训计划达成率=(实际培训/计划培训)*100%生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质巡检直通率=(生产不良数/生产总数)*100%模具维修一次成功率=(实际维修次数/标准维修次数)*100%材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生产交期达成率=(实际完成订单数/总订单数)*100%品质巡检不良率=(生产不良数/生产总数)*100%品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额修模技术员生产组长冲压课培训计划达成率=(实际培训/计划培训)*100%大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生产交期达成率=(实际完成订单数/总订单数)*100%品质巡检不良率=(生产不良数/生产总数)*100%品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质巡检直通率=1-(生产不良数/生产总数)*100%品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数设备保养及时率=(实际保养次数/计划保养次数)*100%生产线长生技组长装配二课材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额培训计划达成率=(实际培训/计划培训)*100%大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质巡检不良率=(生产不良数/生产总数)*100%设备保养及时率=(实际保养次数/计划保养次数)*100%材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生产计划达成率=(实际完成订单数/总订单数)*100%品质巡检直通率=(生产不良数/生产总数)*100%品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额培训计划达成率=(实际培训/计划培训)*100%生技员生产组长大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生产计划达成率=(实际完成订单数/总订单数)*100%品质巡检直通率=(生产不良数/生产总数)*100%品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质巡检直通率=(生产不良数/生产总数)*100%品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数设备保养及时率=(实际保养次数/计划保养次数)*100%材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额培训计划达成率=(实际培训/计划培训)*100%大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质巡检直通率=(生产不良数/生产总数)*100%生技员生产线长生技组长装配部品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数设备保养及时率=(实际保养次数/计划保养次数)*100%材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质客诉件数以实际立案件数为准首件检验失误次数以实际立案件数为准批量失误件数以实际立案件数为准培训计划达成率生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质客诉件数以实际立案件数为准首件检验失误次数以实际立案件数为准批量失误件数以实际立案件数为准培训计划达成率生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质客诉件数以实际立案件数为准首件检验失误次数以实际立案件数为准批量失误件数以实际立案件数为准培训计划达成率品质客诉件数以实际立案件数为准批量失误件数以实际立案件数为准来料检验及时率以实际立案件数为准培训计划达成率生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质客诉件数以实际立案件数为准首件检验失误次数以实际立案件数为准批量失误件数以实际立案件数为准品质客诉件数以实际立案件数为准批量失误件数以实际立案件数为准来料检验及时率以实际立案件数为准品保IQC生技员冲压IPQC组长注塑IPQC组长装配IPQC组长品保IQC组长品保IPQC品保部品质客诉件数以实际立案件数为准出货检验及时率以实际立案件数为准品质客诉件数以实际立案件数为准入货检验及时率以实际立案件数为准检验失误件数以实际立案件数为准品保OQC品保FQC提供部门考核标准权重目标值考核得分生管课实际生产效率≥85%为40分实际生产效率为80%-85%为30分实际生产效率为75%-80%为20分实际生产效率为70%-75%为10分实际生产效率<70%为0分40%85%40生管课实际达成率≥95%为15分实际达成率≥93%为10分实际达成率≥90%为5分实际达成率≤90%以下为0分15%95%15品保课实际直通率≥98%为15分实际直通率≥96%为10分实际直通率≥95%为5分实际直通率<95%以下为0分15%98%15品保课客诉件数≤1件得10分客诉件数>1件得0分10%1件10生管课实际损耗≤1%为15分实际损耗≤1.2%为13分实际损耗≤1.5%为10分实际损耗≤1.8%为8分实际损耗≤2%为5分实际损耗≥2.1为0分。
kpi绩效评价表模版
kpi绩效评价表模版
以下是一个简单的KPI绩效评价表模板，你可以根据自己的需要进行修改和调整。
KPI绩效评价表
员工姓名：_________ 职位：_________ 评价日期：_________
一、工作业绩（满分40分）
1. 任务完成情况（10分）：请根据员工完成任务的实际情况进行评分。
2. 工作质量（10分）：请根据员工工作的准确性和专业性进行评分。
3. 工作效率（10分）：请根据员工完成任务的速度和资源利用效率进行评分。
4. 创新与改进（10分）：请根据员工在工作中提出创新意见和改进措施的情况进行评分。
二、工作态度（满分30分）
1. 团队合作（10分）：请根据员工在团队中的合作态度和协作精神进行评分。
2. 责任心（10分）：请根据员工对工作的责任感和可靠性进行评分。
3. 沟通交流（10分）：请根据员工在工作中沟通交流的能力和效果进行评分。
三、职业素养（满分30分）
1. 工作纪律（10分）：请根据员工遵守公司规章制度和工作纪律的情况进行评分。
2. 学习能力（10分）：请根据员工学习新知识和技能的能力进行评分。
3. 职业操守（10分）：请根据员工的职业道德和行为规范进行评分。
四、其他评价（满分10分）
请根据员工的特殊表现或突出贡献进行额外评分。
五、总评分数（满分100分）
根据以上四个方面的评价，给出员工的总评分数。
六、评价总结与建议
请简要总结员工的整体表现，并提出具体的建议和改进措施。
SMT员工绩效考核标准
SMT绩效考核标准及表格果。
1．了解员工对公司的贡献。
4．激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
2、绩效考核对象2。
1、除以下两种情况外的所有人员：A．尚未转正式员工可先只做统计，不参与考核。
B．月出勤未达到60％以上的员工不列为此次考核的对象。
3、绩效考核权限、小组成员3。
1．绩效考核人员：绩效考核小组由三人组成,主体考核者（员工的直接上级)负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。
3.2．部门主管和总经理虽然不是各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3。
3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作。
4、绩效考核内容应包括:品德操守、执行力、改善能力、团队合作能力、沟通协调能力、学习成长力、服从度/认同感、危机应变能力、自我情绪管理及专业技术能力。
5、考核周期：5.1考核每月开展一次，考核时间为次月的6日之前进行，完成后交由人事行政部。
5.2．收集考核数据：每月1日—31日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据。
5.3．考核实施：次月6日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核。
5。
4．绩效考核复核：次月6日之前，复评人员将完成考核结果。
5。
5．核算薪酬：部门我负责人根据员工考核得分，计算上月员工绩效工资并以岗补表的形式提交管理部。
5．7．整理考核资料：人事行政部指定专人将考核结果整理归类。
6、绩效之具体记录：各工序组长平时应针对考核项目，查核所属人员之工作表现,并随时记录其优劣事迹，作为考绩评核时之重要依据。
7、绩效改善管理:对于绩效不佳之人员，主管应了解其真正原因，进而从旁协助辅导，安排相关培训或训练以改善绩效。
8、考绩等级设限规定：8.1、当月有下列情形之一者，考绩不得列为优等：A.有旷工记录者；B。
职业技能认定高级工业绩评审表(打分表)
公司姓名工种评审人员
评价指标
评价标准
配分
得分
岗位
胜任ห้องสมุดไป่ตู้
岗位
知识与技能
满足所申报工种高级技工应知应会的能力要求，熟练掌握本岗位必备的知识和技能要求。优秀15-20分 良好10-15分
一般6-10分 欠缺1-6分
20
独立完成工作任务情况
能解决本岗位工作难题，为企业创造较高的经济效益。优秀8-10 良好 5-8 欠缺1-5
10
安全生产
严格执行生产安全操作技术规程，无违章和安全事故优秀8-10 良好 5-8 欠缺1-5
10
师
带徒
带徒传技
能做到师带传技，具备岗位知识、工艺流程、疑难问题授课及带徒能力，近一年月授课课时在4h及以上。（未达标者不能评定为优秀）
优秀15-20分 良好10-15分
一般6-10分 欠缺1-6分
20
部门负责人进行评分。
优秀8-10 良好 5-8 欠缺1-5
10
爱岗敬业
爱岗敬业，具备任务责任心和工作积极性，服从工作安排。
优秀4-5 良好 3-4 欠缺1-3
5
奖励加分
获得竞赛、技术比武、日常突出贡献等1-5分。
5
得分
说明：
1.评价内容可根据实际情况细化，出现安全、质量事故，一票否决。
2.参评人员为部级员工，由分管领导进行评分；参评人员非部级员工，由
职业
道德
团结协作
以集体利益为重，工作中能团结协作，在车间、班组能够团结同事、热爱集体。
优秀8-10 良好 5-8 欠缺1-5
10
工作纪律
遵守劳动纪律，严守工作规程、安全操作规程及工作规范，遵守员工考勤管理，无违规违纪现象。优秀8-10 良好 5-8 欠缺1-5
技师(高级技师)工作业绩评价表二
三级单位
5
“五小成果”
集团或地市级
15
二级单位（直属单位）
10
三级单位
5
合理化建议
集团或地市级
15
二级单位（直属单位）
10
三级单位
5
技术成果
获三级单位及以上
5
发表论文
获三级单位及以上
5
发明专利
国家实用新型发明专利及以上
10
编写教材
三家单位及以上使用
5
题库命题
参与集团鉴定所题库命题
5
否定项
近3年因安全事故、违法乱纪受到处分的，年出勤率小于80％的，业绩评价不得分
总分
100
说明：
1.本表由三级单位人力资源部门组织实施；
2.否定项由三级单位人力资源部门审核。
技师（高级技师）工作业绩评价表二
单位（公章）： 时间：
姓名
单位
岗位名称
从事本职业（工种）年限
现资格
等级
取证
时间
申报职业
资格等级
申报职业
（工种）
评价项目
评价标准
标准分
得分
QC成果
获省部级及以上
20
集团或地市级ห้องสมุดไป่ตู้
15
二级单位（直属单位）
10
三级单位
5
技能大赛
获省部级及以上
20
集团或地市级
15
二级单位（直属单位）
工厂员工绩效评价表
?
（副）总经理确认
?
考核日期
?
电子厂技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
?
?
能跟踪，按期完成任务
25-29
?
?
在监督下能完成任务
15-25
?
?
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
10
?
?
理解力强，对事判断正确，处事能力强
8-9
?
?
理解判断力一般，处理事务不常有错误
7
?
?
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
5-6
?
?
迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
5以下
?
?
工作技能10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳
10
?
?
有时在作业方法上有改进，
8-9
?
?
偶尔有改进建议，能完成任务
7以下
?
?
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
?
?
爱护团体，常协助别人
13-14
?
?
肯应他人要求帮助别人
10-12
?
?
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
?
?
精神散漫不肯与别人合作
7以下
?
?
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
?
电火花操作员EDM操作员绩效考核KPI
合计
100
备注: 1. 90~100分， 优秀； 2. 80~90分， 良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。
2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
品质
5.机台保养
10
机台保养包括:机床内外卫生,每日机床点检,防尘网清洁,每次扣5分
6S/品管
6.加工异常
≥0次
10
出现对刀或碰数失误造成加工重工/烧焊,出现对刀或碰数失误造成模具模仁重做.每次扣5分，可以倒扣
异常履历表
7.部门合作
5
由协作部门评分(工程部/生产部/采购部/钳工1.被投诉3次及以上不奖励; 2. 被投诉1次奖励5分; 3. 被投诉2奖励2分
部门主管统计
相关部门确认
3.当月开模数
15
以当月新产品的开模数量作为评分标准(整形/冲孔等加工模具不算),每开一套模具奖励5分(满分15分)
业务/工程
4.量产良率
直通率
87.5%
20
量产机种良率 = 所负责机种制程良率之和的平均值。
每个制程良率=单个制程良品数/单个制程投入生产总数*100%
目标的定义参考试产转量产时良率状况，多个机种则取其平均值， 在量产后，在基数(有后处理产品基数85%,无后处理残品基数为90%)基础上的提升作为KPI考核量化标准。规则为：1.达成基数分值为10分；2.达成基数后，每提升1%的良率奖励1分；3.达不成基数,每差1%倒扣1分(此直通率可参考工程或QE的各人直通率之和)
部门主管统计
8.工伤
绩效评估表(模版)
绩效评估表(模版)绩效评估表（模板）评估表概述本绩效评估表（以下简称“评估表”）用于对员工的工作表现进行评估和记录。
通过对员工的绩效进行评估，公司可以更好地了解员工的工作情况，为员工提供有效的反馈和发展机会。
评估标准评估表中的标准应根据员工岗位的职责和要求而定，每个岗位都可以有自己特定的评估标准。
评估标准可以包括以下内容：1. 工作成果：评估员工在工作中取得的成果和贡献。
2. 工作质量：评估员工在工作中的准确性、及时性和专业性。
3. 团队合作：评估员工在团队中的合作能力和贡献。
4. 领导能力：评估员工在领导和管理他人方面的能力。
5. 自我发展：评估员工在提升自身能力和知识方面的努力和成果。
评估标准应具体明确，以便能够客观地评估员工的工作表现。
评估流程1. 设定评估周期：公司应设定评估周期，通常可以选择每年、每季度或每月进行评估。
2. 评估设定：在每个评估周期开始之前，员工和上级领导应共同设定评估的具体标准和要求。
3. 填写评估表：员工和上级领导根据设定的评估标准填写评估表。
评估表可以包括对每个评估标准的具体评分或评价。
4. 评估讨论：员工和上级领导应当就评估结果进行讨论，共同确立员工的优点、改进的方向和发展计划。
5. 记录和归档：评估结果应当被记录和归档，作为员工绩效的一部分，并用于制定奖励和晋升计划。
评估结果和反馈评估结果可以用于制定个人奖励、绩效提升计划和晋升机会。
根据评估结果，员工和上级领导可以共同制定改进计划，提供培训和发展机会，帮助员工提高工作表现。
在评估结果反馈中，应当注重积极的反馈和激励，同时也要指出需要改进的方面，给予建设性的意见和指导。
绩效评估的益处绩效评估有以下益处：1. 为员工提供了获得反馈和发展机会的平台。
2. 促进员工与领导的沟通和合作。
3. 有助于发现和培养优秀的员工。
4. 为公司制定奖励和晋升计划提供依据。
5. 增强员工和公司之间的信任和合作关系。
总结绩效评估表是一种有助于评估员工工作表现的工具。
SMT工程师绩效考核
岗位名称 SMT工程师 姓名
SMT工程师绩效考核表
所属部门
工程部工
1.学历、专业知识
高中或中专以上学历，具备生产管理、流程管理、设备维护管理等相关专业知识
2.工作经验 任职资格 三年以上本行业车间设备维护工作经验
3.业务了解范围
了解产品的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所有材料的特性及质量要求，熟悉所管辖设备操作规程及安 全生产、文明生产的要求
5.检查各工作区域，对本组生产线进行现场管理，对不达标的，给予提出，直至达到要求；
6.加强对不合格品实施控制。
3.车间设备 1.组织本班组员工设备的日常点检、保养工作； 管理 2.做好设备清楚六源活动，即污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、事故危险源。
1.及时与上级领导沟通，汇报班组生产、安全等各种情况； 4.其他工作 2.完成领导交办的其他任务。
上级评分：
最终考核得分：
等级：
考核得分
96分以上特优 86-95分为优 76-85分为良好 66-75分为合格 65分以下为不合格
被考核者签名：
考核者签名：
稽核签名：
总经理：
每低于1%扣1分 以IE报表为准
5
平均抛料率
20
0.30%
每超出0.1%扣3分
机电公司SMT生产绩效考核表
姓名： 分类
出勤 10分
奖惩 12分
责任心 12分 积极性 9分 纪律性 12分 原则性 5分
考核人 注：1、满分60分。2、分三个等级：60分/50-59分/40-49分。3、相对应绩效金额：200元/130-180/80制定：
考核点
机电公司SMTห้องสมุดไป่ตู้产绩
职
位 12
旷工
病假、事假
迟到、早退
5S不确实执行（包括对所用设备的例行保养，清洁工作）
入库员包装点数出错
敷衍无责任心，做事粗心大意
上下班未交接清楚
工作出错且不敢承担责任
工作中挑三拣四
工作中不配合组长及其他员工
无团队精神，无协调性
上班时吃东西（如口香糖等）
工作中大吵大闹、说笑玩闹
原则性差，是非不分；常拿原则做交易
考核人
0分。2、分三个等级：60分/50-59分/40-49分。3、相对应绩效金额：200元/130-180/80-130元。重大缺失者绩效归
工作时间趴在作业台、桌面睡觉，无工作需要时到处串岗
不服从管理人员，对安排的工作拖拉，且推卸责任
不按时填写相关报表及点检表
人为造成芯片反向、错料等
私自上料,未让线长、IPQC对料
上下线物料乱摆放，且没有明确标示
根据标准产能，实际产能无故未达标
不遵守相关规定，不按作业要求作业
衣冠不整齐而进入车间
下班未及时整理5S
审核：
电公司SMT生产绩效考核表
工
月
号
份
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
30元。重大缺失者绩效归零 审核：
工厂员工度绩效评价表
是否具有学识、涵养，可塑程度。
10.周全缜密（10分）
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
11.合作性（10分）
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
30%
12.责任感（10分）
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度（10分）
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
?
?
固执己见，不易与人相处
5-6
?
?
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
?
?
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
?
?
具备成本意识，并能节约
8-9
?
?
尚有成本意识，尚能节约
7
?
?
缺乏成本意识，梢有浪费
5-6
?
?
无成本意识，经常浪费
5以下
?
?
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15
?
?
尚有策划能力，工作能力求改善
13-14
?
?
称职，工作尚有表现
11-12
?
?
只能做交办事项，不知策划改进
7-10
?
?
缺乏策划能力，须依赖他人
7以下
?
?
工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
15
?
?
能胜任工作，效率较高
工厂员工绩效评价表
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
30%
6.应变力（10分）
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
7.改善创新（10分）
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
8.技术技能（10分）
对担任技术相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
5-6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10
品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9
言行尚属正常，无越轨行为
7
固执己见，不易与人相处
5-6
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
30
能跟踪，按期完成工作任务
25-29
在监督下能完成工作任务
技师、高级技师业绩评估报告表
基本情况
姓名
性别
出生年月
职务
民族
文化程度
参加工作时间
年 月 日
身份证号码
现从事职业（工种）
本职业工龄
何年何月何校何专业毕业
及学制
何时取得何等级职业资格或专业技术资格
技术专长
除本工种外，其他
工种熟练程度
参加本专业培训进修情况
何时参加何学术团体任何职
何时、在何单位受过何处分
1、主要技术工作经历
4、获奖情况
时间
奖项内容（名称）
获奖等级
授予单位
备注：获奖等级分为本单位、县(区)级、市级、省级、国家级。
5、本职业工种业绩及自我评定
本人签字：
年 月 日
6果：
年 考核结果：
年 考核结果：
同志申报职业 ：，等级：的考评，其申报表及相关申报信息已在我单位公示5个工作日，未收到异议反馈。
自何年何月
至何年何月
在何地何单位工作
工种或职务
2、传授技艺、培训技工情况
自何年何月
至何年何月
带徒传技对象
（单位信息）
证明人及联系电话
3、创造发明、技术革新、技术改造、论文发表等成果情况登记
时间
成果（项目）名称或论文题目
证书名称
（发表时间）
授予单位
（发表期刊）
备注：如本项无相关业绩材料，需提交一篇3000字以上论文（与申报职业相关）。
我单位对同志工作评定意见：
盖章
年 月 日
7、 专家综合评定意见
得分
业绩评估
□通过
□不通过
评定意见
评委签字：
年 月 日
绩效考核表(粗加工)
检查考核分数在80以下0分
6
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
25％
1级:不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
工作服从
25％
1级：服从工作，并工作不报怨
2级:服从上级，并能做好工作
3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4级:绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5级：不需要命令就能产生良好工作结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
承担责任
配菜师考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
出菜合格
保证出菜合格率达到100%
按照目标要求达成 分
出现一次投诉扣 分
2
洗菜干净
洗菜干净无烂叶、虫子等其他赃物残留
按时要求完成洗菜干净得分
未能按要求完成每发现一项扣分
3
切菜及时
切菜及时，不影响厨师做菜
按要求完成得切菜工作得分
未能及时切菜，影响厨师做菜得分4Fra bibliotek卫生及设备
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私：事不关己，高高挂起，对公司利益和名誉漠不关心。
优秀=5
良好≥4
一般≥3
差：0
自评
组长
主管
经理
团队精神
F
5%
鼓励行为：
协作为先：具有合作态度和积极主动响应配合，保证工作无断点。
善于沟通：保持及时，良好的沟通，信息分享，相互尊重，营造良好合作氛围。
责任感
E
5%
鼓励行为：
勤：勤奋敬业，勇于承担责任。
简：有较强成本意识，简朴行事，公私分明。
拼：保证工作及时、有效地完成。
公：以公司大局、名誉、利益为重、不计较个人得失。
反对行为：
混：得过且过，推卸责任，应付工作，利用工作时间办理私人事情或上网聊天，游戏或浏览与工作无关内容，工作紧张时，借口逃避，不愿加班。
本末倒置：过于强调局部利益和目标，忽视公司的整体目标和策略。
优秀=5
良好≥4
一般≥3
差：0
自评
组长
主管
经理
执行力
G
10%
鼓励行为：
令行禁止、规范有序：了解和遵守公司各项规章制度和工作流程，促进公司规范化管理好有序运作。
说到做到、言而有信：不折不扣执行决定好承诺，按时按质完成。
雷厉风行、坚决有力：对于公司的策略和计划，要全力，快速，有效地执行，充分发挥策略和计划战斗力。
KPB
30%
≥80~90
C
1
工作业绩
KPC
15%
≥70~80
F
0.9
工作效率
KPD
10%
≥60~70
E
0.6
责任感
KPE
5%
≤60
F
0
团队精神
KPF
5%
执行力
KPG
10%
特别分
KPHห้องสมุดไป่ตู้
10%
合计
KPI
110%
被考核人签字：审核：审批：
工程部
品质异常率
B
30%
基本分为25分,满分30分..当KPI-D≥12时，一次品质异常扣3分,当9＜KPI-D＜12时,一次品质异常扣4分。当KPI-D≤12时,,一次延迟扣5分,当月没有品质异常,且D项得分在12分以上的,,当月本项加3分.,通过在加工前自检发现重大品质异常的,每次加1分,3分封顶.,以下情况,上述扣分翻倍：1＝,工件没有自检即流入到下一道工序的。2＝，掩盖品质异常问题的；3＝，不按规定提交异常申请单的，以及不按规定及时进行品质异常改善的；
月份EDM加工组（中级、高级）技工KPI绩校评估表评估周期：每月
KPI
代码
比率
计算方法
数据提供
交期达标率
A
25%
基本分为15分、满分为20分。当KPI-D≥12时，一次延迟扣2分。当9＜KPI-D＜12时,一次延迟扣3分。当KPI-D≤12时,,一次延迟扣5分。当月品质异常1次以下,损失金额300元以下，且KPI-D≥12时,当月本项加5分.
优秀=9
良好≥8
一般≥6
差：0
自评
组长
主管
经理
特别分
H
10%
《特别加分、特别减分、培训》等参考制模部绩效评估说明细则
部门主管
说明：《详见制模部绩效评估表说明细则》
得分级别实际得分表
分数区域
级别
绩效系数
名称
代码
比率
自评
组长
主管
经理
实际情况
得分
≥96
A
1.3
交期达标率
KPA
25%
≥90~95
B
1.2
品质异常率
从大处着眼看到执行力：站在公司的角度和立场，真正理解执行力的必要性和重要性。
反对行为：
自由散漫：不主动了解和执行公司规章制度和工作流程，凭个人喜好和方便行事。
推诿扯皮：对相关决定和承诺不认真执行，找借口塘塞。
迟疑无力：执行起来迟疑犹豫，拖拉缓慢，或遇到困难抱怨不前，缺乏自信。
缺乏大局观：只纠缠于局部利益和个人喜好，不从公司角度出发去理解。
品质部
钳工组
工作业绩
C
15%
得分计算公式：。得分C=组长业绩/30X20
财务
工作效率
D
10%
理论设备嫁动率≥75%。计算方法：月理论加工总工时（预估工时）/实际上班总工时（实际工时）。
返工不包括在理论总工时之内。基本分为10分，满分15分。每超过2%，加1分，每低于2%，扣1分，（按工艺预估工时）
工艺文员
开放豁达：塀弃保守心态，乐于分享和交流，善于虚心求教，自我检讨，取长补短。
对事不对人：提倡建设性冲突，公正客观处事，不牵涉个人的好恶和恩怨。
反对行为：
本位主义：不愿给予合作，单方面强调个人重要性质
固步自封：不与人沟通和分享，待人冷漠刻薄。
骄傲自负：自视过高，讲个人英雄主义，不愿听取批评意见。
对人不对事：以个人好恶和恩怨来判断是非，贬低别人，抬高自己。