IPMP资格认证 D级全真模拟试题答案
IPMP2002年5月D级答案.
国际项目管理专业资质认证(IPMP)知识考核笔试试题Array级别：IPMA D级考点：应试人员：准考证号：IPMA国际项目管理专业资质认证中国认证委员会IPMA D级笔试判断题与选择题答题卷试题1：判断题（正确选【∨】错误选【×】）1.【×】【∨】 6.【×】【∨】11.【×】【∨】16.【×】【∨】2.【×】【∨】7.【×】【∨】12.【∨】17.【×】【∨】3.【∨】8.【×】13.【∨】18.【×】【∨】4.【×】【∨】9.【×】【∨】14.【×】【∨】19.【×】5.【∨】10.【×】【∨】15.【×】【∨】20.【×】【∨】试题2：选择题1.【A【B【C】【D】14.【A】【B【C】【D】27.【A】【B】【C】【D】40.【A【B【C】【D】2.【B【C】【D】15.【A】【B【C】【D】28.【A】【B】【C41.【A】【B】【C】【D3.【A【B【C】【D16.【A】【B】【C】【D29.【A】【B【C】【D】42.【A【B【C】【D】4.【A】【B【C】【D】17.【A】【B】【C】【D】30.【A】【B】【C43.【A】【B【C】【D】5.【C】【D】18.【A】【B【D】31.【B】【C】【D】44.【A】【B】【C6.【B【C】【D19.【A】【B【C】【D】32.【A】【B】【C【D】45.【A】【B】【C】【D7.【A【B【C】【D】20.【A【B】【C】【D】33.【A】【B【C】【D】46.【A【B】【C】【D】8.【A】【B【C】【D】21.【A】【B】【C】【D34.【B】【C】【D】47.【A【C】【D】9.【A】【B】【C】【D】22.【A】【B】【C【D】35.【A】【B【C】【D】48.【A】【B【D】10.【A】【B】【C【D】23.【A】【B】【C】【D36.【A】【B】【C【D】49.【A】【B】【C【D】11.【A】【B【C】【D】24.【A】【B【C】【D】37.【A【B】【C】【D】50.【A】【B】【C【D12.【A】【B【C】【D】25.【B】【C】【D】38.【A】【B】【C【D】13.【A【C】【D】26.【A】【B】【C【D】39.【A】【B】【C【D】试题1：判断题(每小题1分，共20分)1. 现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。
D级：IPMP国际项目管理认证考试试题二
D级：IPMP国际项目管理认证考试试题二
试题2：选择题（每小题1分，共50分）
（特别说明：1~10题为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11~50题为单选题）
1. 以下哪些内容是项目的属性。
a) 独特
b) 多目标
c) 无限
d) 冲突
2. 以下哪些是质量成本的内容。
a) 测试费用
b) 评审费用
c) 修改费用
d) 检查费用
3. 项目论证与项目后评价的区别主要是：
a) 方法不同
b) 时间地点不同
c) 原则不同
d) 目的不同
4. 以下哪些是项目工作相互关系的内容：
a) 逻辑关系
b) 组织关系
c) 产品结构关系
d) 外部制约关系
5. 工期优化的主要方法包括：
a) 强制缩短
b) 调整工作关系
c) 关键路径的转移
d) 延长工期要求
6. 以下哪些是解决冲突经常采用的方法：
a) 回避
b) 妥协
c) 转移
d) 预防
7. 项目的实例是：
a) 管理一个公司
b) 开发一种新的计算机
c) 提供技术支持
d) 召开一次会议
8. 以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：
a) 关键路径方法
b) 甘特图
c) 控制图
d) 组织结构图
9. 项目进度计划的输出形式包括：
a) 资源负荷图
b) 甘特图
c) 网络图
d) 费用累积曲线
10.项目论证包括：
a) 机会研究
b) 详细可行性分析
c) 项目评估
d) 项目后评价。
IPMP考试D级认证(10522)答案解析
12. 团体学习涉及个人学习能力，因而是一种个人的修炼。
13. 按照系统工程的思想，在项目管理中一般先决定项目的整体框架，后进入内部详细设计的程序。
14.项目的风险越大对项目经理的授权就应越小。
15. 项目后评价的主要目的是完善已建项目、改进在建项目和指导待建项目。
7.项目是一个复杂的系统，任何项目的运作都是一个综合性的系统工程。
8.在进行项目系统开发时必须考虑长期组织的机构及其运行规则以及决策程序。
9.项目问题识别和描述的一项重要工作是项目目标的确定，项目的目标往往不止一个，但各目标是统一一致无矛盾的。
10. 企业项目管理是伴随着项目管理方法在项目组织中的广泛应用而逐步形成的一种以项目组织为对象的管理方法和模式。
32.【A】【B】【C】【D】
45.【A】【B】【C】【D】
7.【A】【B】【C】【D】
20.【A】【B】【C】【D】
33.【A】【B】【C】【D】
Байду номын сангаас46.【A】【B】【C】【D】
8.【A】【B】【C】【D】
21.【A】【B】【C】【D】
34.【A】【B】【C】【D】
47.【A】【B】【C】【D】
9.【A】【B】【C】【D】
42.【A】【B】【C】【D】
4.【A】【B】【C】【D】
17.【A】【B】【C】【D】
30.【A】【B】【C】【D】
43.【A】【B】【C】【D】
5.【A】【B】【C】【D】
18.【A】【B】【C】【D】
31.【A】【B】【C】【D】
44.【A】【B】【C】【D】
6.【A】【B】【C】【D】
IPMP资格认证 D级判断题及选择题模拟及答案2
判断题及选择题模拟2试题1：判断题(每小题1分，共20分)1.某公司去年上了10个项目，其中“新办公楼”是一个项目。
2.现代项目管理就是将各种管理思想、方法和技术用于对项目进行管理。
3.项目的风险就是指可能给项目带来的各种威胁。
4.项目采购管理中的“采购”是指花钱从项目组织外部获取所需资源的过程。
5.项目范围管理的任务是在项目开始时定义和控制列入或未列入项目的事项。
6.项目经理必须是技术骨干。
7.任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段。
8.项目管理的方法不能用于对日常的“运作”进行管理。
9.风险识别是指在项目开始之前确定有哪些风险有可能影响本项目的过程。
10.在项目的费用管理中一般是先作预算，再作概算。
11.项目的总工期等于项目各项工作所需时间之和。
12.项目主管更关心的是“怎么做”的问题。
13.PERT与CPM的主要区别在于是否存在关键路线。
14.让利益相关者满意是当代项目管理的目标。
15.项目的里程碑不同于任务之处在于它不需要消耗资源。
16.赶工的原则之一是只紧缩关键路线上的任务。
17.资源矩阵只用来反映项目中各种资源使用的实际情况。
18.在项目需求分析时有可能提出不正确的需求。
19.沉没成本对项目是否继续的决策不构成影响。
20.挣值方法是一种项目进度与费用的综合控制方法。
试题2：选择题(每小题1分，共50分)（特别说明：答案可能是一项也可能是多项，错选、漏选或多选均不得分）1．以下哪些是属于项目目标的特性：（A）明确的（B）可度量的（C）有约束的（D）可跟踪的2．在高速公路建设项目中，以下哪些可能是该项目的利益相关者：（A）项目经理（B）沿途居民（C）建设单位（D）铁路部门3．机会研究包括：（A）一般机会研究（B）辅助研究（C）特定机会研究（D）初步机会研究4．以下哪些说法是正确的：（A）需求建议书是客户发出的用来说明如何满足其已识别需求的建议书（B）需求建议书是承约商发出的用来说明如何满足客户需求的建议书（C）需求建议书的发布需要由第三方进行确认（D）需求建议书是承约商规划与实施项目的基础5．投标申请书中管理部分最可能包括的是以下哪几项：（A）工作任务描述（B）项目进度计划（C）客户收益（D）相关经验6．以下关于项目范围的哪些说法是正确的：（A）项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要完成的工作（B）确定项目范围就是为项目界定一个界限，划定哪些方面是属于项目应该做的，哪些是不应该包括在项目之内的（C）确定项目范围就是确定项目的目标和主要的项目可交付成果（D）确定项目范围可以提高费用、时间和资源估算的准确性7．以下哪一项不是WBS分解后应遵守的原则：（A）独立的（B）能反映出任务间的联系（C）表示顺序关系（D）包括管理活动8．确定工作先后关系的原则应该是：（A）从组织关系到逻辑关系（B）从逻辑关系到组织关系（C）根据外部约束关系（D）根据经验确定9．以下哪种说法是正确的：（A）一项工作的总时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间（B）一项工作的总时差是指在不影响整个项目工期的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间（C））一项工作的自由时差是指在不影响整个项目工期的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间（D）都不正确10．一项活动的乐观时间为1周，最可能时间为5周，悲观时间为15周，这项活动的期望工期为：（A）5周（B）8周（C）7周（D）6周11．在不考虑资源约束的前提下，以下哪种形式的进度安排可以使项目的完工期尽可能短？（A）交叉安排（B）平行安排（C）串行安排（D）并行交叉安排12．项目的进度控制是项目生命周期中哪个阶段的工作：（A）概念阶段（B）规划阶段（C）实施阶段（D）收尾阶段13．以下哪项内容在项目进展报告中最不可能被包括：（A）项目进展简介（B）预算情况（C）人力资源安排（D）人、事表扬14．以下哪项内容不是项目进展报告的形式：（A）日常报告（B）特别分析报告（C）例外报告（D）研究报告15．若BCWP> BCWS> ACWP，则说明项目的执行符合以下哪种状况：（A）效率低，进度较慢，投入超前（B）效率高，进度较快，投入延后（C）效率较高，进度快，投入超前（D）效率较低，进度较快，投入超前16．根据项目当前的执行情况估计项目总费用时，按照“实际支出＋按照实施情况对剩余预算所作的修改”进行估计，这种估计方法适用于以下哪种情况：（A）原有的估计假设条件基本失效的情况下或者由于条件的改变原有的假设不再适用（B）适用于当前的变化可以反映未来的变化时（C）适用于现在的变化仅是一种特殊的情况（D）都不适用17．制订质量计划的依据是（A）质量方针（B）标准和规则（C）A和B都是（D）A和B都不是18．80—20法则应用在质量控制中，是指：（A）20%的问题经常是由于80%的原因引起的（B）80%的问题经常是由于20%的原因引起的（C）80%的质量问题是可以解决的（D）20%的质量问题对项目的成功实施是致命的问题19．在正态分布期望值左右两边一个标准差范围内，产品的合格率约为：（A）68% （B）95% （C）50% （D）99%20．以下哪些是范围变更控制的依据：（A）工作分解结构（B）项目进展报告（C）范围管理计划（D）A、B、C全是21．项目概念阶段应验收移交归档的资料有：（A）项目计划资料（B）全部项目采购合同的招标书和投标书（C）项目质量验收报告（D）项目方案及论证报告22．某合同的总价值是为完成该项目所需工作量的函数，那么该合同最可能属于以下那种类型的合同：（A）固定价或总价合同（B）单价合同（C）成本加酬金合同（D）计量估价合同23．项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是：（A）计划（B）控制（C）沟通（D）团队建设24．项目团队组建工作一般属于：（A）概念阶段（B）开发阶段（C）实施阶段（D）收尾阶段25．项目在哪种组织中最不被重视：（A）平衡矩阵型（B）强矩阵型（C）项目协调员型（D）职能型26．鱼刺图有助于：（A）探究过去的结果（B）激发思考、组织思路（C）确定过程是否失控（D）对问题进行排序27．马斯洛需要层次理论的顶点被称为：（A）生理的需要（B）尊重的需要（C）社交的需要（D）上述都不是28．对于冲突，现代的观点认为：（A）冲突是不好的（B）冲突是由制造事端者引起的（C）应当避免冲突（D）冲突有时是有益的29．下面四个选项中哪一项与风险影响分析最相关：（A）风险管理（B）风险评估（C）风险识别（D）风险减轻30．双方协议中任一方的目标达到以前就结束合同或违约被称为：（A）部分完成（B）收尾（C）停止（D）终止31．建设项目经理在工程施工中为解决施工人员的意外伤亡事件，经常采用：（A）风险自留（B）风险转移（C）风险控制（D）风险等待32．在项目的实施控制过程中，每个报告期内我们都要制作一份项目的状态报告，这份报告最有可能不包括的内容是：（A）实际进度与计划进度对比（B）下阶段风险的预测（C）项目的变更计划（D）现在资源的配备情况33．属于项目实施阶段的文件有：（A）项目方案及论证报告（B）项目范围管理计划（C）完整的项目进度报告（D）项目质量计划34．不属于项目的活动是：（A）一种新型罐头产品的开发（B）罐头产品的生产（C）罐头产品的试制（D）罐头产品的营销策划35．不属于项目概念阶段的知识模块是：（A）方案策划（B）项目评估（C）商业计划书的编写（D）工作分解36．以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：（A）关键路径方法（B）甘特图（C）控制图（D）组织结构图37．项目论证包括：（A）机会研究（B）可行性分析（C）项目评估（D）项目后评价38．项目快要完成时客户想要对工作范围作一个大的变更，项目经理应该：（A）进行变更（B）将变更造成的影响通知客户（C）拒绝变更（D）向管理当局抱怨39．下面哪项工具为确定安排进度的工作奠定了基础：（A）工作分解结构（B）预算（C）主进度计划（D）甘特图40．与甘特图不同，里程碑图表示：（A）项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束（B）活动开始和结束日期（C）期望的工期（D）依赖性41．“为了合理地使用资源，我们将客厅的粉刷调整到主卧室的粉刷之后进行。
ipmp模拟真题(判断,选择)带答案
试题1：判断题（每小题1分，共20分）1.现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。
（）2.《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK）其知识范畴限定在项目管理的共性知识，即“普遍接受的项目管理知识与实践”，但在体系结构上已经考虑了包含其他领域知识的问题。
（）3.项目的特性与作业的特性没有共同之点。
（）4.项目干起来需要钱，钱要增值需要找项目。
从这一点来讲，不管哪类项目，都可归结为投资项目。
（）5.项目以完成任务、指标为宗旨；作业以完成目标、目的为宗旨。
（）6.项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致。
（）7.项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。
（）8.项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。
（）9.项目构思中的项目组合法与项目复合法其差异性是：经过复合后的项目，其基本上仍保留原被复合项目的性质；而项目经过组合后，则可能变成性质完全不同的新项目。
（）10.项目组织中的非正式组织总是对项目的组织管理起到消极影响。
（）11.项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有其优点和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，甚至在同一个项目的寿命周期内。
（）12.在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式。
（）13.基于项目经理负责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关。
（）14.项目团队的“优胜基准学习法”是一种辨别最优项目实践并向他们学习的过程。
（）15.在进行项目的可行性分析时，采用动态方法计算的投资回收期比静态方法计算的投资回收期短。
（）16.质量故障对于客户来讲注重的是原因，对于承包商来讲注重的是结果。
（）17.项目后评价不包括对项目管理活动的评价。
（）18.合适的沟通对于项目的成功是极其重要的。
IPMP资格认证 D级简答题模拟1答案
简答题模拟1答案试题1：（20分）某公司拟建设一个工业生产性项目，以生产一种能有效解决噪音问题，并将负离子发生器与之相结合的新型家用柜式空调。
该建设项目的基础数据如下：1. 建设周期为1年，建设期投资800万元；2.项目第二年投产，运营期中，正常年份每年的销售收入为600万元，销售生产成本为300万元；3.投产的第1年生产能力仅为设计生产能力的60%，所以这一年的销售收入与销售生产成本均按正常年份的60%计算，投产的第2年及以后各年均达到设计生产能力。
1.1（3分）若需要对该项目进行详细可行性研究，请简述主要应研究那些内容？1.市场需求预测；2.工艺方案的确定；3.生产能力的确定；4.技术及设备选择；5.投资、成本估算；6.经济评价及综合分析。
1.2根据上述数据，分析该公司从项目建设开始到第9年的现金流量情况，计算项目的净现值，并将有关数据填入表1。
表1 现金流量表时间（年） 1 2 3 4 5 6 7 8 9生产负荷（%）60 100 100 100 100 100 100 100 现金流出800 180 300 300 300 300 300 300 300 现金流人360 600 600 600 600 600 600 600 净现金流量-800 180 300 300 300 300 300 300 3000.909 0.827 0.751 0.683 0.621 0.565 0.513 0.467 0.424 折现系数（折现率10%）净现值-727.2 148.86 225.3 204.9 186.3 169.5 153.9 140.1 127.2 累计净现值-727.2 -578.34 -353.04 -148.14 38.16207.66 361.56 501.66 628.861.3根据表1现金流量表中的数据，计算项目的动态投资回收期（要求列算式）。
如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。
ipmpd级试题及答案
ipmpd级试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. IPMPD级认证是针对哪类人员的？A. 项目经理B. 项目团队成员C. 项目利益相关者D. 项目客户答案：A2. IPMPD级认证的有效期是多久？A. 1年B. 2年C. 3年D. 5年答案：C3. 下列哪项不是IPMPD级认证的评估标准？A. 项目管理知识B. 项目管理经验C. 项目管理工具使用D. 项目管理软件编写答案：D4. IPMPD级认证的考试语言包括哪些？A. 英语B. 中文C. 法语D. 所有以上5. IPMPD级认证考试的题型包括哪些？A. 单选题B. 多选题C. 案例分析题D. 所有以上答案：D6. IPMPD级认证考试的总分是多少？A. 100分B. 150分C. 200分D. 250分答案：A7. IPMPD级认证考试的通过分数是多少？A. 60分B. 70分C. 80分D. 90分答案：B8. IPMPD级认证考试的考试时长是多久？A. 2小时B. 3小时C. 4小时D. 5小时答案：B9. IPMPD级认证考试的考试形式是什么？B. 机试C. 面试D. 所有以上答案：B10. IPMPD级认证考试的报名费用是多少？A. 100美元B. 200美元C. 300美元D. 400美元答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. IPMPD级认证考试涵盖哪些知识领域？A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目时间管理D. 项目成本管理E. 所有以上答案：E2. IPMPD级认证的评估流程包括哪些步骤？A. 申请B. 审核C. 考试D. 认证E. 所有以上答案：E3. IPMPD级认证考试的考试内容可能包括哪些？A. 项目管理知识B. 项目管理经验C. 项目管理工具使用D. 项目管理案例分析E. 所有以上答案：E三、简答题（每题5分，共10分）1. 简述IPMPD级认证考试的目的。
答案：IPMPD级认证考试的目的是评估和认证项目管理专业人员的知识和技能，确保他们具备管理复杂项目的能力。
IPMP认证D级模拟题一
IPMP D级笔试IPMPD级笔试满分为160分，110分合格。
IPMPD级笔试的题型是判断题、选择题、问答题、计算题相结合的。
一般情况下，IPMPD级笔试有6道大题，且从试题3开始就以一个案例贯穿始终。
典型的试题结构一般如表1所示。
表1 IPMP D级试题结构IPMP D级认证笔试模拟试题Ⅰ试题1：判断题(每小题1分，共20分)1．项目管理过程包括启动、计划、实施、控制、结束五个过程组。
( )2．人类开展的各种有组织的活动都是项目。
( )3．按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构。
( )4．项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目管理就是成功的。
( )5．一般任何一个项目都由两种类型的项目过程构成，即项目的实现过程和项目的管理过程。
( )6．企业项目管理的核心内容是按项目进行管理和多项目管理。
( )7．矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理。
( )8．项目验收按其内容分可分为质量验收和文件验收。
( )9．项目收尾阶段的主要工作由项目竣工、项目竣工验收和项目交接等三项组成。
( )10．项目审计主要就是对项目进行中的资金使用状况进行财务审计。
( )11．非关键路径上的工作都有非零的自由时差。
( )12．原因结果图主要是用来分析和说明各种因素和原因如何导致或者产生各种潜在的问题和后果。
( )13．非正式组织总是对正式组织目标的有效实现造成不利影响。
( )14．项目后评价的主要目的是完善已建项目、改进在建项目和指导待建项目。
( ) 15.在招标过程中，投标人只能一次报价，并以此报价作为签订合同的基础。
在投标人递交投标文件后确定中标人之前，招标人不得与投标人就投标价格等实质性内容进行谈判。
( )16．项目管理办公室通常是一个企业项目管理的决策机构和项目的管理机构。
( ) 17．项目存在于一个冲突的环境中，冲突对于项目的实施总是有害的。
( ) 18．开始到结束搭接关系SFT是指从前—项工作的开始到后一项工作的结束不能超过时间T。
国际项目管理(IPMP)D级(多选)
1. 以下哪些内容是项目的属性。
（）a) 独特b) 多目标c) 无限d) 冲突ABD2. 以下哪些是质量成本的内容。
（）a) 测试费用b) 评审费用c) 修改费用d) 检查费用BCD3. 项目论证与项目后评价的区别主要是：（）a) 方法不同b) 时间地点不同c) 原则不同d) 目的不同BCD4. 以下哪些是项目工作相互关系的内容：（）a) 逻辑关系b) 组织关系c) 产品结构关系d) 外部制约关系ABD5. 工期优化的主要方法包括：（）a) 强制缩短b) 调整工作关系c) 关键路径的转移d) 延长工期要求AB6. 以下哪些是解决冲突经常采用的方法：（）a) 回避b) 妥协c) 转移d) 预防AB7. 项目的实例是：（）a) 管理一个公司b) 开发一种新的计算机c) 提供技术支持d) 召开一次会议BD8. 以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：（）a) 关键路径方法b) 甘特图c) 控制图d) 组织结构图AB9. 项目进度计划的输出形式包括：（）a) 资源负荷图b) 甘特图c) 网络图d) 费用累积曲线BC10. 项目论证包括：（）a) 机会研究b) 详细可行性分析c) 项目评估d) 项目后评价AB1．以下哪些是属于项目目标的特性：（）。
（A）明确的（B）可度量的（C）有约束的（D）可跟踪的ABD2．在高速公路建设项目中，以下哪些可能是该项目的利益相关者：（）。
（A）项目经理（B）沿途居民（C）建设单位（D）铁路部门ABC3．机会研究包括：（）。
(A)一般机会研究（B）辅助研究（C）特定机会研究（D）初步机会研究AC4．以下哪些说法是正确的：（）。
（A）需求建议书是客户发出的用来说明如何满足其已识别需求的建议书（B）需求建议书是承约商发出的用来说明如何满足客户需求的建议书（C）需求建议书的发布需要由第三方进行确认（D）需求建议书是承约商规划与实施项目的基础AD6．以下关于项目范围的哪些说法是正确的：（）。
IPMP D级笔试样题(二)
试题1：判断题(每小题1分，共20分)1. 如果一项任务没有一套已完全程序化的过程可以对照执行，以后也不可能完全按照该项任务的过程去完成另一项任务，即可认为该任务是一次性的，是一个项目。
2. 在项目管理过程中，项目管理者并不对资源的调配负责，而是通过各个职能部门调配并使用资源，但最后决定什么样的资源可以调拨，取决于职能经理。
3. 在企业中由于项目经理的特殊性，因此项目经理在与企业职能部门经理合作时更易得到他们的支持。
4. 在项目的实施过程中，项目经理一般被授予足够的权利以承担相应的责任，因此项目经理在项目的实施过程中既掌握着资金，又掌握着项目实施过程中所需要的资源。
5. 对于项目的完成结果而言，由于概念阶段还未涉及到项目的具体实施，因此概念阶段工作的质量不会像实施阶段那样对项目的最终结果造成很大影响。
6. 初步可行性研究的结构及研究的主要内容基本与详细可行性研究相同，所不同的是其资料细节和准确性有较大差异。
7. 项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节，其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据。
8. 工作分解结构是由项目各部分构成的面向成果的树型结构，但该结构定义并不能组成项目工作的全部范围。
9. PERT网络与CPM网络的主要差异是CPM网络的工作时间具有不确定性，而PERT网络其工作时间是确定的。
10. 在正常情况下，压缩项目进度总是伴随着项目费用的增加。
11. 里程碑图可以表示项目关键里程碑事件的具体实施计划。
12. 质量计划必须综合考虑利益/成本的交换，满足质量需求的主要利益是减少重复性工作，其基本原则是利益与成本之比尽可能的大。
13. 开展国际竞争性招标，必须委托具有国际招标资格的招标公司或具有招标能力的外贸公司代理招标。
14. 项目合同的履行有实际履行和适当履行两种形式，实际履行是指当事人按照法律和项目合同规定的标的按质按量按期地履行，适当履行是要求按照合同规定的标准来履行。
IPMP资格认证D级判断题及选择题模拟及答案
判断题及选择题模拟1试题1：判断题 (每题1分，共20分)1、工作分解结构〔WBS〕一般是通过将工程分成假设干个相互联系的工作包〔子工程〕，然后逐级分解为子工作包，直至分解为具体的工作为止。
因此，WBS 通常具有树状结构。
2、招标投标的程序一般包括以下几个阶段：招标准备阶段、投标准备阶段和开标评标阶段。
3、工程交接是正常的工程收尾过程，而工程清算是工程收尾的另外一种结果和方式，工程清算是非正常的工程终止过程。
4、工程式组织结构是一种标准的金字塔形结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层管理者和低层管理者那么沿着塔顶向下分布。
5、风险是有害的，所以我们应该回避、转移或者缓和风险，而不应该被动消极的去接受风险。
6、要素分层法将涉及工程选择的众多影响因素按照工程时机、工程问题、工程承办者的优势劣势进行分层，从而作出判断和决策，是一种定性的分析方法。
7、工程后评价是工程验收完成后，对工程立项决策、设计、施工、生产营运等阶段的工作与管理过程进行全面系统评价的一种技术经济活动，是工程验收不可缺少的重要环节。
8、工程的利益相关者，简单地说就是工程参与方及其受影响的个人或组织，包括客户、供给商、奉献者、工程投资方、经理以及在工程涉及公共设施的当地居民。
头脑风暴法是在解决问题时常用的一种方法，它鼓励提出任何种类的方案设计思想，同时禁止任何批评。
头脑风暴法注重想出主意的数量，而不是质量。
9、不确定性分析是以计算和分析各种不确定因素的可能变化，对工程经济效益的影响程度为目标的一种经济分析方法.常用的不确定性分析方法有盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析，其中盈亏平衡分析和概率分析是动态的，而敏感性分析是静态的。
10、工程评估指在工程可行性研究的根底上，由工程公司根据国家公布的政策、法规、方法、参数和条例等，对拟建工程建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程。
IPMP_D级试题(进度计划专项练习题及答案)
进度计划安排练习题答案试题4：（35分）经过工作分解后项目的工作范围已经明确，但是为了更好的对PlanTime项目管理软件产品开发过程进行有效监控，保证PlanTime项目管理软件产品开发项目按期、保质完成，你作为项目经理，需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。
经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表3所示。
表3 PlanTime项目管理软件产品开发项目工作列表4.1 （12分）根据表3 PlanTime项目管理软件产品开发项目工作列表，绘制PlanTime项目管理软件产品开发项目双代号网络计划图，并将最终结果绘制在下页图2所示位置。
①A20②C10③D25④B25⑤图2 PlanTime项目管理软件产品开发项目双代号网络计划图4.2（2分）图3给出了根据表3绘制的PlanTime项目管理软件产品开发项目的单代号网络计划图，但是经过对初步计划的分析后发现，项目工作之间需要补充下述两个约束关系：①“C.系统概要设计”工作在开始了5天之后“D.系统详细设计”工作便可开始②“K.用户应用测试”工作完成10天之后“M.完善与产品化”工作才可以完成请在图3已经给出的单代号网络计划图的基础上补充上述工作关系的限制约束条件。
4.3（7分）根据图3所示的单代号网络计划图计算该项目各项工作的最早开始时间和最早结束时间，并标注在图3中。
（注：不进行日历转换）4.4（1分）根据4.3计算结果，该项目的总工期为 145 。
4.5（7分）计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间，并标注在图3中。
4.6（4分）计算该项目各项工作的总时差及自由时差，并标注在图3中。
4.7（2分）在图3中用双线或粗线标注该项目的关键线路。
图 3 PlanTime项目管理软件产品开发项目单代号网络计划图。
D级模拟试题
国际项目管理专业资质认证（IPMP）知识考核笔试试题（东方软件题目）级别： D 级考点：应试人员：准考证号：IPMA国际项目管理专业资质认证中国认证委员会试题一：判断题：（每题一分，共20分）1.项目管理除了计划和协调外，对采购、合同、进度、费用、质量、风险等给予了更多的重视，并形成了现代项目管理的框架。
（）2.《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK）其知识范畴限定在项目管理的共性知识，即“普遍接受的项目管理知识与实践”，但在体系结构上已经考虑了包含其他领域知识的问题。
（）3.项目的特性与作业的特性没有共同之点。
（）4.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。
（）5.新项目管理：以顾客为中心的需要，掌握非传统的项目管理技术的需要，重新定义项目经理的作用。
（）6.项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致。
（）7.项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。
（）8.项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。
（）9.项目构思中的项目组合法与项目复合法其差异性是：经过复合后的项目，其基本上仍保留原被复合项目的性质；而项目经过组合后，则可能变成性质完全不同的新项目。
（）10.项目组织中的非正式组织总是对项目的组织管理起到消极影响。
（）11.项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有其优点和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，甚至在同一个项目的寿命周期内。
（）12.在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式。
（）13.基于项目经理负责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关。
（）14.项目团队的“优胜基准学习法”是一种辨别最优项目实践并向他们学习的过程。
（）15.在进行项目的可行性分析时，采用动态方法计算的投资回收期比静态方法计算的投资回收期短。
IPMP(D级)模拟题答案解析
国际项目管理专业资质认证（D级）模拟试题A部分：选择题(可以多选)1、下列的描述不是项目特点的是 Da 项目具有生命周期，它经历项目的开始阶段、项目的实施阶段和项目的结束阶段b 项目具有特定的目标，项目实施的目的是为了达到项目的目标c 项目组的成员面临着比企业中其它成员更多的冲突d 项目的实施具有周而复始的循环性，类似于企业的运作2、下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是 Ca 矩阵式项目组织能够充分地利用人力资源b 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识c 项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任d 矩阵式项目组织能够对客户的要求做出快速的响应3、关于项目的基准计划不正确的描述为Ba 项目的基准计划是项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划b 项目的基准计划只是项目的时间计划，不包括项目的成本计划c 在项目的实施过程中，基准计划与实际进展计划进行比较，便于对项目进行管理与控制d 基准计划一经确定是不变的4、下列各项描述属于项目规划阶段的是Aa 制作WBS表b 挣值分析c 项目变更实施d 制定纠偏计划5、下面描述不正确的是 BCa 利用德尔菲法可以对项目的任务进行时间估计b 利用PERT理论进行项目计划时，乐观时间、悲观时间和预期时间的权重可以是0.1,0.2,0.6c 各任务的工期的累加即为项目的工期d CBS是成本预算的一种方法6、关于利用甘特图、CPM、PERT等进行项目计划时选择哪一种方法取决于ABCa 项目的复杂程度，项目的规模大小b 对项目细节掌握的程度c 项目的紧急性d 成本估计时是否利用了学习曲线7、一份最新的项目状态报告包括如下信息：已完成工作量的预算成本BCWP=3,000，已完成工作量的实际成本ACWP=3,500，计划工作量的预算费用BCWS=4,000，进度差值是 Da +1,000b +500c -500d -1,0008、一个任务的乐观工期为3天，最可能工期为4天，悲观工期为8天，此任务的预期工期为Bａ4天ｂ 4.5天ｃ5天ｄ 5.5天9、建设项目经理在工程施工中为解决施工人员的意外伤亡事件，经常采用 Ba 风险自留b 风险转移c 风险控制d 风险等待10、在项目的实施控制过程中，每个报告期内我们都要制作一份项目的状态报告，这份报告最有可能不包括的内容是Ca 实际进度与计划进度对比b 下阶段风险的预测c 项目的变更计划d 现在资源的配B部分：简答、计算题一、略（可参考《成功的项目管理》第2章、第3章有关论述，机械工业出版社，1999年）二、1、请你在图1中制作此项目时间计划甘特图：图1：时间计划甘特图2、为了在项目实施过程中对项目实施监控，公司经理规定了三个检查点，这些检查点在项目管理中称为里程碑，请你在图3中标注出来。
D级模拟试题答案
a项目具有生命周期，它经历项目的开始阶段、项目的实施阶段和项目的结束阶段
b项目具有特定的目标，项目实施的目的是为了达到项目的目标
c项目组的成员面临着比企业中其它成员更多的冲突
d项目的实施具有周而复始的循环性，类似于企业的运作
12、下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是c
20、在项目的实施控制过程中，每个报告期内我们都要制作一份项目的状态报告，这份报告最有可能不包括的内容是c
a实际进度与计划进度对比
b下阶段风险的预测
c项目的变更计划
d现在资源的配备情况
21、质量控制中提高质量的预防措施是指c
a 纠正不一致性或缺点，并恢复一致性的措施
b 排除引起现有的不一致性或其他不符合要求情况的原因，以防再次发生的措施
a项目团队
b公司
c客户
d上述三者
37、范围审核c
a提高了成本与进度计划的准确性，尤其是在项目中利用创新技术和方法
b项目在转交给客户之前所做的最后一项工作
c对项目所承担创造的产品或服务的特性进行归档
d与质量控制的不同之处在于范围审核关心工作结果的验收而非纠正
38、项目工期紧张时你会集中精力于c
a尽可能多的工作
16.质量故障对于客户来讲注重的是原因，对于承包商来讲注重的是结果。（×）
17.项目后评价不包括对项目管理活动的评价。 （×）
18.合适的沟通对于项目的成功是极其重要的。沟通就是信息被交换的过程，沟通可以是：书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的。 （√）
19.项目中的冲突对于项目的发展既有消极的一面，也有积极的一面。 （√）
2、按照项目的生命周期，项目验收可以分为a b d
2022年IPMPD级认证考试试题及答案
教师资格之中学音乐学科知识与教学能力能力检测精品A卷附答案单选题（共50题）1、常规西洋管弦乐队的编制除了弦乐组，还必须有哪些乐器组？（）A.木管组、铜管组和弹拨组B.木管组、铜管组和打击乐组C.木管组、铜管组和键盘组D.弹拨组、吹管组和打击乐组【答案】 B2、“在音乐课《大海啊，故乡》的课堂上，教师在黑板上画出主题乐句的五线谱，并在相应的音符下面加上捻指、拍腿、拍手、跺脚等动作，通过这种练习不仅培养了学生的节奏感，而且也提升了学生的学习兴趣。
”这位老师采用的音乐教学法是（）A.铃木教学法B.柯达伊教学法C.达尔克罗兹教学法D.奥尔夫教学法【答案】 D3、合唱指挥起拍的三要素是( )A.速度、节拍、情绪B.节拍、声部、情绪C.速度、力度、节拍D.速度、力度、情绪【答案】 D4、下列关于音乐和文本之间关系描述正确的是( )A.勃拉姆斯的《德意志安魂曲》歌词采用了传统的拉丁经文B.贝多芬的《第九交响曲》歌词来自歌德的诗作C.舒伯特的《魔王》的歌词作者为法国诗人席勒D.马勒的《大地之歌》以德文版的中国唐诗为歌词【答案】 D5、下列不属于色彩乐器组的乐器是（）。
A.钢琴B.竖琴C.管钟D.三角铁【答案】 D6、下列不属于管弦乐队常用乐器的是（）。
A.镲B.吊锣C.定音鼓D.马林巴【答案】 B7、“强力集团”又称“五人团”，是19世纪中期出现的一个作曲家小组，成员包括巴拉基列夫、鲍罗丁、居伊、穆索尔斯基和里姆斯基一科萨科夫。
其中，（）是小组的发起人以及核心。
A.巴拉基列夫B.鲍罗丁C.穆索尔斯基D.里姆斯基一科萨科夫【答案】 A8、在下列歌手中被记载为“喉啭一声，响传九陌”的是()。
A.许永新B.秦青C.韩娥D.薛谭【答案】 A9、某位老师在教学过程中教唱一首歌时，请学生聆听、感受音乐之美，之后为学生简单介绍歌曲的创作背景，最后带着学生演唱歌曲。
上述案例中体现了音乐课程核心素养，下列选项中，对于核心素养表述正确的一项是（）。
IPMP资格认证-D级全真模拟试题答案
D级全真模拟试题答案试题1：判断题（正确选【∨】错误选【×】）1.【∨】 6.【∨】11.【∨】16.【∨】2.【∨】7.【∨】12.【×】17.【∨】3.【×】8.【∨】13.【∨】18.【∨】4.【∨】9.【×】14.【∨】19.【∨】5.【∨】10.【∨】15.【∨】20.【×】试题2：选择题1.【C】14.【A】【B】【D】27.【A】【B】【C】40.【A】【C】【D】2.【A】15.【A】【B】【D】28.【A】【C】【D】41.【A】【C】【D】3.【A】16.【B】【C】【D】29.【A】【C】【D】42.【B】【C】【D】4.【C】17.【A】【C】【D】30.【A】【B】【C】43.【B】【C】【D】5.【C】【D】18.【B】【C】【D】31.【B】【C】【D】44.【A】【B】【D】6.【C】【D】19.【B】【C】【D】32.【B】【C】【D】45.【A】【B】【D】7.【A】【C】20.【B】【C】【D】33.【A】【C】【D】46.【A】【C】【D】8.【C】【D】21.【A】【C】【D】34.【A】【B】【D】47.【A】【B】【D】9.【A】【D】22.【A】【B】【D】35.【A】【B】【C】48.【A】【B】【C】10.【C】【D】23.【A】【B】【C】36.【A】【C】【D】49.【B】【C】【D】11.【A】【B】【D】24.【B】【C】【D】37.【A】【B】【C】50.【A】【B】【D】12.【A】【B】【D】25.【A】【B】【C】38.【A】【B】【C】13.【B】【C】【D】26.【B】【C】【D】39.【A】【C】【D】试题1：判断题(每小题1分，共20分)1.人类开展的各种有组织的活动都是项目。
2.按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构。
3.矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理。
ipmp模拟真题(判断,选择)带答案
试题1：判断题（每小题1分，共20分）1.现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。
（）2.《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK）其知识范畴限定在项目管理的共性知识，即“普遍接受的项目管理知识与实践”，但在体系结构上已经考虑了包含其他领域知识的问题。
（）3.项目的特性与作业的特性没有共同之点。
（）4.项目干起来需要钱，钱要增值需要找项目。
从这一点来讲，不管哪类项目，都可归结为投资项目。
（）5.项目以完成任务、指标为宗旨；作业以完成目标、目的为宗旨。
（）6.项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致。
（）7.项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。
（）8.项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。
（）9.项目构思中的项目组合法与项目复合法其差异性是：经过复合后的项目，其基本上仍保留原被复合项目的性质；而项目经过组合后，则可能变成性质完全不同的新项目。
（）10.项目组织中的非正式组织总是对项目的组织管理起到消极影响。
（）11.项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有其优点和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，甚至在同一个项目的寿命周期内。
（）12.在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式。
（）13.基于项目经理负责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关。
（）14.项目团队的“优胜基准学习法”是一种辨别最优项目实践并向他们学习的过程。
（）15.在进行项目的可行性分析时，采用动态方法计算的投资回收期比静态方法计算的投资回收期短。
（）16.质量故障对于客户来讲注重的是原因，对于承包商来讲注重的是结果。
（）17.项目后评价不包括对项目管理活动的评价。
（）18.合适的沟通对于项目的成功是极其重要的。
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D级全真模拟试题答案试题1：判断题（正确选【∨】错误选【×】）1.【×】【∨】 6.【×】【∨】11.【×】【∨】16.【×】【∨】2.【×】【∨】7.【×】【∨】12.【×】【∨】17.【×】【∨】3.【×】【∨】8.【×】【∨】13.【×】【∨】18.【×】【∨】4.【×】【∨】9.【×】【∨】14.【×】【∨】19.【×】【∨】5.【×】【∨】10.【×】【∨】15.【×】【∨】20.【×】【∨】试题2：选择题1.【A】【B】【C】【D】14.【A】【B】【C】【D】27.【A】【B】【C】【D】40.【A】【B】【C】【D】2.【A】【B】【C】【D】15.【A】【B】【C】【D】28.【A】【B】【C】【D】41.【A】【B】【C】【D】3.【A】【B】【C】【D】16.【A】【B】【C】【D】29.【A】【B】【C】【D】42.【A】【B】【C】【D】4.【A】【B】【C】【D】17.【A】【B】【C】【D】30.【A】【B】【C】【D】43.【A】【B】【C】【D】5.【A】【B】【C】【D】18.【A】【B】【C】【D】31.【A】【B】【C】【D】44.【A】【B】【C】【D】6.【A】【B】【C】【D】19.【A】【B】【C】【D】32.【A】【B】【C】【D】45.【A】【B】【C】【D】7.【A】【B】【C】【D】20.【A】【B】【C】【D】33.【A】【B】【C】【D】46.【A】【B】【C】【D】8.【A】【B】【C】【D】21.【A】【B】【C】【D】34.【A】【B】【C】【D】47.【A】【B】【C】【D】9.【A】【B】【C】【D】22.【A】【B】【C】【D】35.【A】【B】【C】【D】48.【A】【B】【C】【D】10.【A】【B】【C】【D】23.【A】【B】【C】【D】36.【A】【B】【C】【D】49.【A】【B】【C】【D】11.【A】【B】【C】【D】24.【A】【B】【C】【D】37.【A】【B】【C】【D】50.【A】【B】【C】【D】12.【A】【B】【C】【D】25.【A】【B】【C】【D】38.【A】【B】【C】【D】13.【A】【B】【C】【D】26.【A】【B】【C】【D】39.【A】【B】【C】【D】试题1：判断题(每小题1分，共20分)1.人类开展的各种有组织的活动都是项目。
2.按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构。
3.矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理。
4.现代项目管理就是在三重约束下完成交办的任务。
5.按项目管理进行管理必须实施项目经理负责制。
6.质量成本就是为了保证和提高产品质量、满足用户需要而支出的费用。
7.多项目管理就是将类似的多个项目合在一起当作一个项目进行管理。
8.项目论证的风险分析就是分析项目存在哪些风险。
9.资金具有时间价值，就是说同一笔资金在不同的时间具有不相同的价值。
10.关键工作就是项目技术最复杂或工作量最大的工作。
11.非关键路径上的工作都有非零的自由时差。
12.项目计划是为实现项目目标而科学地预测并确定未来的行动方案。
13.项目进展过程中每项子任务的完成都是一个里程碑。
14.单代号网络图用一条箭线表示一项工作，双代号网络图用一条箭线表示两项工作的相互关系。
15.开始到结束搭接关系SFT是从第一项工作的开始到第二项工作的结束不能超过时间T。
16.削峰填谷法是项目费用优化的主要方法之一。
17.项目产品的质量与选用原材料的标准是越高越好。
18.使用控制图分析偏差时，如果所有的偏差存在一定的规律比没有规律好，因为这说明产品的质量得到了控制。
19.项目论证与评估的有无比较法是将项目实施前的数据和项目实施后的数据进行比较。
20.那些一旦发生给项目带来巨大危害的风险是必须首先处理的风险。
试题2：选择题（每小题1分，共50分）（特别说明：1~10题为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11~50题为单选题）1.以下哪些内容是项目的属性。
a)独特b)多目标c)无限d)冲突2.以下哪些是质量成本的内容。
a)测试费用b)评审费用c)修改费用d)检查费用3.项目论证与项目后评价的区别主要是：a)方法不同b)时间地点不同c)原则不同d)目的不同4.以下哪些是项目工作相互关系的内容：a)逻辑关系b)组织关系c)产品结构关系d)外部制约关系5.工期优化的主要方法包括：a)强制缩短b)调整工作关系c)关键路径的转移d)延长工期要求6.以下哪些是解决冲突经常采用的方法：a)回避b)妥协c)转移d)预防7.项目的实例是：a)管理一个公司b)开发一种新的计算机c)提供技术支持d)召开一次会议8.以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：a)关键路径方法b)甘特图c)控制图d)组织结构图9.项目进度计划的输出形式包括：a)资源负荷图b)甘特图c)网络图d)费用累积曲线10.项目论证包括：a)机会研究b)详细可行性分析c)项目评估d)项目后评价11.在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？a)职能型b)项目型c)弱矩阵型d)强矩阵型12.在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大？a)职能型b)矩阵型c)项目型d)混合型13.在项目生命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性？a)概念b)开发c)实施d)结束14.包括跨专业工作的复杂项目，能最有效地被管理。
a)多重领导项目经理b)一个职能组织c)一个强矩阵组织d)一个强有力的传统经理15.建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为：a)战略规划b)可替代目标c)目标管理d)应急计划16.项目经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个职能部门之间的交流与合作。
项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。
可能的选择方案是：a)矩阵型b)混合型c)职能型d)项目型17.项目快要完成时客户想要对工作范围作一个大的变更，项目经理应该：a)进行变更b)将变更造成的影响通知客户c)拒绝变更d)向管理当局抱怨18.工作包是一个：a)在WBS的最低层次的项目可交付成果b)有一个独特的识别符的任务c)需要的报告层次d)能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务19.下面哪项工具为确定必须安排进度的工作奠定了基础：a)工作分解结构b)预算c)主进度计划d)甘特图20.与甘特图不同，里程碑图表示：a)项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束b)活动开始和结束日期c)期望的工期d)依赖性21. “为了合理地使用资源，我们将客厅的粉刷调整到主卧室的粉刷之后进行。
”这种观点描述了下列哪种工作关系：a)依赖b)组织c)逻辑d)外部约束22.进度控制的一个重要组成部分是：a)定义为产生项目可交付成果所需的活动b)评估范围定义是否足以支持进度计划c)确定进度偏差是否需要采取纠正措施d)确保项目队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力23.以下哪个不是项目进度控制所需的输入：a)项目进度b)进展报告c)变更请求d)组织结构24.下列哪个不是虚工作的特性：a)需要资源b)在双代号网络中使用c)具有零的持续时间d)指示一个先后关系25.一个项目可能：a)没有关键路径b)有一条关键路径c)有多条关键路径d)b和c26.月度报表上的进度偏差是零，但里程碑有所拖延，那么哪项可能没有在报表中反映出来：a)沟通管理中的偏差b)资源管理计划c)关键路径状态d)风险评估27.下列哪一项不是成本估计的工具或技术？a)专家判断b)类比c)自上而下d)概率统计28.以下哪一项不是费用计划的输出：a)费用负荷图b)甘特图c)费用累计曲线d)资源计划表29.以下哪个不是费用控制的输出：a)项目完成时费用估计（EAC）b)更新的网络计划c)更新的项目预算d)修正的成本估算30.以下哪个是在项目中将会用来测量和监控费用消耗的一种按时间分段的预算：a)工作分解结构b)甘特图c)资源负荷图d)费用负荷图31.资源计划的目的是：a)确定完成项目活动所需的物质资源b)估计完成项目活动所需的资源费用c)确定潜在可用的资源d)评估项目资源使用的政策32.以下哪种计算不能用来确定项目完成时费用估计（EAC）？a)当前的BCWP加上剩余的项目预算b)当前的实际成本加上所有剩余工作新的估算c)当前的实际成本加上剩余的预算d)当前的实际成本加上按照现有趋势调整的剩余的预算33.质量和等级是：a)相同的概念，反映实体所具有的满足明示和隐含需求的努力中体现出来的特性b)不同的概念，因为等级专指实体具有相同功能用途但有不同质量要求的特性c)表示类似特性的概念，例如低质量与低品质d)不能用在项目管理中，因为它们是面向制造环境的34.下列哪一项陈述对于马斯洛的需求层次理论是真的？a)最低层的需求是安全b)马斯洛说人们不能控制他们自己的命运c)已满足的需要不再是激励因素d)在马斯洛的层次理论中有7个层次35.对于冲突，现代的观点是：a)冲突是不好的b)冲突是由制造事端者引起的c)应当避免冲突d)冲突常常是有益的36.下列哪一项将项目的角色职责与项目的工作范围定义联系在一起？a)组织分解结构b)责任分配矩阵c)角色分配图表d)工作分解矩阵37.下列哪项因素对团队沟通的贡献最大？a)外部反馈b)绩效评估c)由项目经理调和团队中发生的冲突d)同地集中工作38.在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括：a)正式权力、奖励权力和惩罚权力b)奖励权力、威信权力和正式权力c)专家权力、威信权力和正式权力d)奖励权力、专家权力和威信权力39.在一个项目中可能被采用的冲突解决技术包括：a)妥协、指导和撤退b)妥协、调和和撤退c)面对、指导和调和d)面对、调和和撤退40.项目冲突最常见的起因是：a)进度、项目优先级、个性b)进度、项目优先级、资源c)进度、项目优先级、成本d)进度、项目优先级、管理程序41.三种主要的沟通形式是：a)书面、口头、非语言b)口头、正式文档、非正式文档c)口头、书面、图形d)口头、书面、电子42.最严重的风险影响通常出现在下面的哪两个项目生命周期阶段？a)概念和开发阶段b)开发和执行阶段c)执行和结束阶段d)概念和结束阶段43.转移包括通过来转移风险。
a)将项目的部分或整体承包给其他方b)制定备用的进度计划c)在项目经理之下设立职能机构处理风险事件d)制定灾难恢复计划44.项目风险管理应该进行。
a)在开始任何项目之前b)在启动过程中c)在整个项目生命周期d)由项目组的资深成员45.下列哪项不是项目风险管理的目的：a)识别可能影响项目范围、质量、进度和费用的因素b)为所有的已识别风险制定风险应对计划c)为不能控制的项目因素提供基准计划d)通过影响能够被控制的项目因素而减轻风险影响46.下列哪项不是风险评估分析的影响因素？a)风险事件b)保险费用c)风险概率d)风险后果47.下列关于风险处理的陈述中，哪一项是错误的？a)集中消除那些产生风险的因素b)包括对某项目作出不投标的决策，因为该项目的风险被认为太高了c)在风险事件发生时接受风险造成的后果d)如果客户处于对缓解风险有利的地位，则将风险留给客户48.合同管理不包括以下哪项？a)风险评估b)确认交付物已经送出c)确认做出合同变更d)回答潜在卖方的问题49.以下哪个不是项目信息管理的内容？a)信息革命b)信息收集c)信息分析d)信息储存50.用三点法进行估计时，如果乐观估计值为20，悲观估计值为34，最可能估计值为30，则估计结果为：a)27b)28c)29d)30试题3：（20分）中国雄建软件公司是一个专业的游戏软件开发公司。