【优质精选】《EICC各部工作准》word版

合集下载

EICC各部工作准共8页word资料

EICC资料维护说明体系管理部门：一．政府文件1）营业执照、税务登记证2）环评报告、排污许可证3）消防验收报告4）厂房、宿舍建筑结构安全验收报告5）社保守法证明（写2010年的）6）社保缴费记录（每月）7）最低工资标准文件（最新）8）社保险缴费文件（最新）9）食堂卫生许证二．证书/报告/协议1）保安员证件（所有人员）2）急救员证（所有人员）3）食堂人员健康证（要在有效期性）4）安全主任证5）电工证（要有年检）6）电焊工证（要有年检）7）电梯工证（要有年检）8）压力容器、压力阀、压力表检测报告9）室内卫生检测报告（2010年）10）职业病体检报告（2010年）11）空压机检测报告（要在有效期性）12）饮用水检测报告（2010年）13）电梯年检报告（要在有效期性）14）医疗急救协议（要在有效期性）15）医疗废物处理协议与转移记录（2010年）16）自愿加班协议（要在有效期性）17）食堂外包协议（要在有效期性）--若有18）保安外包协议（要在有效期性）--若有三．工会资料1）工会活动文件2）员工代表选票，计票结果及员工代表公布通知3）员工代表选择相片（要及时更新名单，补选）4）员工代表与高层沟通记录（2个月一次）5）员工建议及投诉记录（2个月一次）四．化学品MSDS1）化学品清单2）所有化学品MSDS3）化学品检查记录（每月一次）4）化学品领用记录（每月一次）五．EHS资料1）工厂平面图2）工艺流程图3）消防组织架构图4）EHS组织架构图（必须有员工代表）5）健康安全会议记录（2个月一次），员工代表一定要有参加6）EHS检查记录（每月一次）7）电气安全检查记录（每月一次）8）消防演习相片（一年二次）9）消防演习计划（一年二次）10）消防演习报告（一年二次）11）消防器材统计表（每月一次）12）消防检查记录（每月一次）13）急救演习相片及急救培训签到（一年一次）14）药品领用记录（每月一次）15）工伤统计纠正措施（每月一次）16）急救箱检查记录（每月一次）17）工序劳保用品清单（每月一次）18）劳保用品领用记录（每月一次）19）劳保用品检查记录（每月一次）20）危险因素识别与控制（2010年）六．EICC体系文件1）员工手册2）EICC手册3）EICC程序文件4）EICC作业文件七．EICC培训记录1）年度培训计划（2010年）2）培训记录表3）新进人员培训（每个月至少一次）八．福利后勤记录1）员工福利活动记录（2010年）2）社会幕捐记录（2010年）3）员工工资计算说明4）食堂工作时间安排（每月一次）5）食堂人员工资（每月一次）6）保安排班表（每月一次）7）保安人员工资（每月一次）十一.内审管理评审（2010年）1）内审计划2）内审检查表3）内审首末资会议记录4）内审不符合项措施5）内审员证书6）内审报告7）管理评审计划8）管理评审签到表9）管理评审报告十二.文控资料1）体系文件清单2）文件发放回收记录3）EICC记录一览表4）招聘广告5）岗位说明书十三.外部沟通记录1）当地工会沟通记录（2010年）2）当地工会、协会相关通知等（2010年）十四.相关记录1）洗手间检查记录（每月一次）2）洗眼器检查记录（每月一次）3）饮水器检查记录（每月一次）4）利器领用回收记录（每月一次）5）温湿度记录（每月一次）6）人权道德风险评估表（每年一次）十五. 法律法规（2010年）1）法律法规清单2）主要法律法规节选3）主要法律法规打印文本人事部：1.员工花名册2.员工入职登记表3.员工合同（4.有职员工工资条5.员工考勤6.请假条7.离职书8.离职人员工资9.员工手册生产部：1.生产日报表2.生产计划3.机器保养记录4.现场物料标识（重点是日期）5.现场整理（安全通道、5S整理、电脑及相关资料整理）6.劳保用品佩戴7.生产现场作业指导书（要注意日期）8.员工访谈仓库：1. 仓库所有进出库记录（包括送货单、入库单、领料单、出库单、物料卡等）2. 现场物料标识（重点是日期）3.现场整理（5S整理、电脑及相关资料整理）品质部：1. 品质检验所有记录（包括来料检验记录、制程检验记录、首检记录、出货检验记录）2. ROHS相关检测报告采购部：1. 采购订单2.SA合格供应商、分包商一览表3.供应商社会责任调查表4.供应商EICC体系改善计划表5.EICC承诺书市场部：1. 客户订单2. 客户ROHS要求一览表注：所有记录必须严格按考勤时间填写记录。

电子行业行为准则EICC

电子行业行为准则（EICC）2004年10月，惠普、戴尔和IBM等共同发表电子产业行为准则(EICC)，旨在电子行业的全球供应链中，建立标准化的社会责任行为规范。

该准则由一系列基本规范组成，涉及劳工和招聘、健康安全、环境责任、管理系统和道德规范等。

随着思科、英特尔、微软和索尼的加入，惠普、戴尔和IBM等大厂联合成立供应链工作组，为贯彻EICC制订综合执行计划。

目的在于发展以及促进电子产业，统一其在全球供应链上应尽的社会责任。

《电子行业行为规范》概述了标准以确保：电子行业供应链中的工作条件是安全的；工人受到尊重、有尊严；制造工艺对环境是负责的。

本规范所指电子行业，包括原始设备制造（OEM）、电子制造服务（EMS）公司、原始设计制造商（ODM），以及为生产电子产品提供设计、销售、制造和/或商品和服务的订立了合同的劳工。

电子领域的任何企业都可以自愿采用本规范，幷将本规范应用到其供应链和分承包商中。

要采用本规范幷成为一个参加者（以下用"参加者"指代），企业应当声明支援本规范，幷依据本规范中提出的管理体系寻求遵守本规范及其标准。

为了使本规范成功推行,参加者应当主动将本规范用于整个供应链。

至少,参加者要求它的下一级供应商理解幷实施该规范。

采用本规范的基础是，一个企业在其所有活动中必须遵守其经营所在国的法律法规。

本规范鼓励参加者超越对法律的遵守，逐渐靠近国际公认的标准，以推进承担社会和环境责任。

在持续发展和实施EICC的过程中,电子工业参加者同意接受来自成员方的规则变更.在其情形准许时可以增加企业特定的要素。

本规范由五部分组成。

A、B、C部分分别概述了劳工、健康与安全、环境等标准。

D部分概述了使符合本守则的可接受管理体系要素。

E部分增加了与商业道德有关的标准。

A. 劳工参加者根据国际社会公认标准，承诺支援工人的人权，幷尊重他们。

本守则起草时参考了公认的世界人权宣言(UDHR)、社会责任国际(SAI) 和道德贸易行动(ETI)等标准,同时可视这些标准为一种有用的外来资讯源。

EICC手册(最新版)

中山市xx电子有限公司EICC 员工手册文件编号： EICC-001版本：A编制：审核：批准：201x年10月26日发布 201x年11月起实施第1页共46页颁布令鉴于近年全世界电子行业制造厂里都泛起对工作场所工作安全状况和商业操守日益关注之情，为了奉行这些商业行为守则，本公司特参照《电子行业行为准则》，国家法律法规等，特制订本《EICC员工手册》。

经审定，本《EICC员工手册》符合《电子行业行为准则》，符合国家相关法律法规和公司生产经营实际情况。

本《EICC员工手册》是公司所有工作场所工业安全、卫生环境和商业操守所必须遵循的纲领性文件，是建立行为操守的标准，是协助公司建立、维持和改善公司政策和程序。

现予颁发实施。

厂区经理人：201x年10月26日修订状态目录01.目的和适用范围 (7)02.定义 (8)03.EICC员工手册的管理 (10)04.管理政策 (11)05.管理责任 (12)06.任命书 (13)07.法律法规及其他要求 (15)08. 风险识别、评估及控制 (16)09. 新原料机器化学品危害识别 (17)10.绩效目标 (18)11.员工培训 (19)12. 沟通、员工反馈和参与 (20)13. 供应商管理 (21)14. 内部审核 (22)15. 管理评审 (23)16. 事故、不符合项、补救及纠正行动 (24)17. 文件及记录控制 (25)18.强迫劳动 (27)19. 童工及未成年工 (28)20. 工作时间 (29)21.作息时间制度：(因工作需要可作相应调整) (30)22.工资报酬 (31)23.保险 (33)24. 奖励及惩戒措施 (34)25. 禁止歧视 (35)26. 结社自由和集体谈判的权利 (36)27. 健康与安全 (37)28. 应急准备、响应 (38)29. 工伤和职业病 (39)30. 事故调查控制程序 (40)31. 血液病防治 (41)32. 产品内容限制 (42)33. 业务诚信 (43)34. 公平竞争 (44)35. 知识产权保护 (45)36. 社区参与 (46)00.前言随着经济全球化发展，特别是近二十年来，欧美跨国公司已经并继续将劳动密集型产品生产基地转移到劳动成本较低的发展中国家和地区，建立起“全球采购，全球销售”的经营模式，大大地降低了成本，获得巨大的发展。

EICC全套程序文件2019

EICC全套程序文件01. 强迫雇佣劳工、囚工控制程序1.0目的：确保公司在用工过程中,严格按照EICC手册规定实施管理，确保不出现被迫、受束缚（包括债务束缚）或受契约约束的劳工。

2.0 范围:本公司所有人员。

3.0 职责:3.1行政部负责在招聘员工过程中，严格执行本程序。

3.2 行政部负责组织生产部、保安等管理人员培训。

3.3 行政部负责监督各部门执行本程序，发现违规事项负责纠正。

4.0 定义: 无5.0 程序内容：5.1 公司制定并维持《强迫雇佣劳工/囚工控制程序》，确保符合有关法律法规之规定。

5.2 行政部招聘员工时，不能招聘囚工，抵债劳工，如员工因家属欠债或受到重大财产牵连，为偿还债务，被迫签订合同做违背本身意愿的工作。

5.3公司承诺不使用囚工，且不允许分包商、供应商使用囚工。

5.4 公司尊重工人自由权利，包括受聘自由、辞工自由、加班及行动自由等。

5.5 公司禁止采用任何限制劳动自由的行为,如扣押身份证件、收取押金或抵押物、扣押工人工资、强迫搜身、限制工人出入公司和强迫加班等。

5.6行政部招聘员工时，询问员工是否自愿，行政部确保所有员工是自愿来本公司上班和加班。

5.7行政部招聘员工时，验证学历证、健康证、身份证、护照等证件的有效性，复印员工身份证存档，不能扣押员工的证件5.8 公司禁止使用抵债工，禁止抵债劳动。

5.9 各级人员，包括保安人员以及管理人员不得强迫或恐吓员工。

5.10行政部招聘员工时，验证学历证、健康证、身份证、护照等证件的有效性，复印员工身份证存档，不能扣押员工的证件。

5.11员工离职时，依《员工手册》规定，提前一个月填写《辞职书》，给管理人批后，到行政部和财务部办理手续。

5.12保安负责车辆进出公司的管理，防止盗窃事件，不允许保安员执行劳动纪律，限制员工的行动或强迫员工工作等。

5.13 公司绝对不使用囚工（监狱劳工），不考虑监狱公司为供货商，所有供货商必须经过审查，在确定没有囚工后方可将其列为供货商。

EICC管理各部门目标指标

火灾事故为0
触电事故为0
工伤事故为0
安全培训合格率100%
有毒有害固体废弃物合法处理排放100%；
无毒无害固体废弃物合法处理排放95%
节约水电资源检查合格率100%
安全检查，每周不少于3次
重大事故发生次数为0Байду номын сангаас
杜绝食物中毒
生产、生活污水排放达标，污水COD排放达标
财务課
环境安全预算落实率100%
火灾事故为0
EICC管理各部门目标指标
部门
目标指标
工程課
火灾事故为0
触电事故为0
工伤事故为0
有毒有害固体废弃物合法处理排放100%；
无毒无害固体废弃物合法处理排放95%。
机械设备完好率≥90%
防止化学品泄露，不发生重大泄露事故
节约水电资源检查合格率100%
不发生因作业环境因素而导致的职业病
管理課
员工培训合格率≥95%
触电事故为0
工伤事故为0
有毒有害固体废弃物合法处理排放100%；
无毒无害固体废弃物合法处理排放95%。
触电事故为0
生产課
火灾事故为0
触电事故为0
工伤事故为0
有毒有害固体废弃物合法处理排放100%；
无毒无害固体废弃物合法处理排放95%。
节约水电资源检查合格率100%
防止化学品泄露，不发生重大泄露事故
包装容器回收率90%以上；
节约水电资源检查合格率100%
不发生因作业环境因素而导致的职业病
品保課
火灾事故为0

EICC手册(EICC体系必备)

2.6沟通
为使公司有关的人员可及时了解和参与实现公司的EICC方针、目标等，公司利用现有一个可实现持续改进的组织架构，在明确各阶层人员的职责权限的同时亦规定了一个正常的内部联系沟通和汇报的渠道网络，让各阶层的人员均清楚明白工作的责任范围、汇报协作对象、传达途径/范围/交接结点等，建立起各项资讯的传递沟通的基础平台。
电子工业行为准则
编制：
审核：
批准：
生效日期：
0.1封面
0.2公司简介：略
0.3公司正门：略
0.4目录
1. EICC体系
1.1EICC体系范围
1.2 EICC管理体系文件
2.管理职责
2.1管理承诺
2.2EICC管理方针
2.3管理目标
2.4组织架构与职责/权限
2.5管理者代表
2.6沟通
2.7评审与评估
2.8纠正/预防措施
2.4.6采购部
负责向供应商宣导EICC要求
2.4.7人事部
负责统筹公司EICC培训
2.4.8工人组织
对公司EICC有关劳工、职业健康安全方面有监督权利
2.5管理者代表
为使EICC体系的建立和维持可得到有效和有序执行，公司委任EICC体系管理者代表，负责对EICC体系统筹建立、管理、监视、评审和协调。管理者代表需就EICC体系的业绩和任何改进的需求等事宜向最高管理者汇报，同时需在整个公司提高满足电子工业行为准则的意识。
2.2EICC管理方针
为遵守国际公约/国家、地方法规/政令，实现客户和相关方的满意，使公司全体职员工明白公司的EICC导向，现制定如下之管理方针：
诚信，尊重，
健康，环保。
公司所有员工须共同努力确保公司运作持续符合EICC管理体系各项要求，确保公司满足客户、国际公约、政府法令，实现公司整体目标。

EICC(劳工道德与环境安全、职业健康、管理规定)

5.1.10如果员工在工作和生活中有受到公司管理人员（包括保安人员）的强迫劳动，可以通过意见箱用书面的方式进行申述，或者直接向高层领导进行直接的口头反映寻求解决。如果以上措施均得不到正确满意的处理意见，可以直接向当地劳动部门进行举报。
5.2禁止童工
5.2.1 绝对不以任何形式雇佣年龄不满16周岁的员工，且未满18周岁的员工不得从事危险性及夜班工作。
d. 公司对有业务来往的所有人（包括供应商、客户、消费者和员工）的个人信息及隐私在未经授权条件下均进行保密管理。泄露个人隐私或者未经个人同意公开其重要信息资料，造成个人损害的，应当承担侵权责任，并对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，视情况进行惩处，情节严重的移交司法机关处理。
5.9.3公平交易、广告和竞争
b. 工作过程中，各部门主管通过日常观察、访问等方式了解对工作年龄有疑虑的员工；
c. 内部审核中检查是否有聘用童工的现象。
5.3 禁止骚扰或虐待
5.3.1尊重每个员工，并使其不受任何身体、性、心理、语言或其它任何形式的骚扰或虐待。
5.3.2 不得采取身体上的，性方面的，精神上的，言语上的或其他任何不当的惩罚方式；
a.公司如果出于市场竞争的需要而做的广告、简介、彩页资料、宣传画、公告等均以真实的资料为基础，确保不泄露本公司客户、供应商等相关方的商业机密，并接受全社会的监督及愿意承担由此带来的所有法律责任。
b.不得运用非法的手段，收集竞争者的商业秘密,与竞争对手接触时,禁止讨论订价政策、合约条款、成本、存货、行销与产品计划、市场调研及研究、生产计划与产能等，也应避免讨论其它机密信息。
5.1.3凡办理手续的人员，严格遵守招工规则，不得向新员工索取任何入厂介绍费、保证金或押金，不扣押身份证明，证件及其它法定之证明文件，一经发现，将按公司厂规作出相应的处理。

原创精品RBA(EICC)行为准则6.0版

原创精品RBA（EICC）行为准则6.0版社会责任商业联盟（RBA），前身是电子行业行为标准（Electronic Industry Citizenship Coalition）（EICC），旨在为工人创造新的和额外的第三方权利制定标准守则，要求参与者必须将本准则应用于整个供应链。

参与者还应至少要求其下一级供应商认同并执行本准则。

采用本准则的基础是理解企业的所有活动必须完全遵守其经营所在国家/地区的法律、规则和法规。

本准则鼓励参与者除了遵守法律，更要积极了解国际公认的标准，从而承担更多的社会和环境责任并遵守商业道德。

新标准version6.0由五个部分组成：A、劳工；B、健康和安全；C、环境；D、道德；E、管理系统。

A、劳工会员承诺维护工人的人权，尊严待人，并尊重国际社会的准则。

这适用于所有工人，包括临时，移民，学生，合同，直接雇员和其他类型的工人。

劳工标准是：1）自由择业不得雇佣被强迫、抵押（包括债役）或用契约束缚的劳工、非自愿的狱中劳工、奴隶或贩卖人口。

包括不得通过威胁、强迫、强制、诱拐或欺骗方式运送、窝藏、招聘、转移或接收此类劳工或服务。

除了禁止对进出办公场所进行不合理限制以外，还不得对员工在工作场所中的行动自由设置不合理限制。

作为招聘流程的一部分，在员工离开其所在国家/地区之前，必须为其提供以其母语书写的书面雇佣协议，其中应包含对雇佣条款与条件的说明。

所有工作必须是自愿的，且员工应有自由随时离开工作岗位或终止雇佣。

雇主及代理不得保留或以其他方式损毁、隐匿、没收或拒绝员工查看本人的身份或移民文件，例如政府颁发的身份证明、护照或工作许可，除非依据法律要求必须保留上述文件。

不得要求员工向雇主或代理支付招聘费或其他相关费用。

若发现员工支付该等费用，费用必须返还给员工。

2)青年员工在制造的任何阶段均不得使用童工。

“儿童”指未满15 岁、低于完成义务教育的年龄或低于国家/地区的最低就业年龄（以最高者为准）的任何人。

EICC管理手册

1.0 前言1.1 慨述本公司根据《电子行业行为准则》(Electronic Industry Code of Conduct, EICC) 建立了各种文件和程序,以确保本公司及其供应商的工作环境安全,工人受到尊重并富有尊严,以及商业运营对环境负责。

为了使EICC准则能够成功推行,本公司主动将其推展到本公司供应链。

至少, 本公司逐步推广其下一级的供应商认同并应用《电子行业行为准则》和本公司EICC手册的要求。

本公司采用《电子行业行为准则》的基本原则是:●企业的所有活动都必须遵守其经营所在国/地区的法律法规。

●鼓励公司和供应商除了遵守法律, 更积极迈向国际公认的标准, 以承担更多的社会和环境责任。

●在《电子行业行为准则》的持续发展和实施过程中, 本公司承诺定期收取来自利益相关者的反馈。

本手册由11个部分组成。

1,2,3,4,5,6描述本公司和EICC手册的基本状况。

7,8,9 部分分别概述了劳工、健康与安全、以及环境的标准。

第10部分概述了符合EICC准则的合宜管理体系所需的要素。

11部分额外提供了有关商业道德的标准.1.2 范围本EICC管理手册适用于本公司可以控制或可以施加影响內的EICC管理各项运作。

1.3 管理手册的修改公司管理者代表建立和维持本管理手册，并通过EICC管理手册的修改来反映本公司对劳工、健康与安全、环境以及商业道德的正确管理，修改后的EICC管理手冊由董事长负责审批后生效，并作为公司的基本管理制度和原则。

1.4 手册分发文件控制中心负责分发及回收EICC管理手冊，并保存分发记录。

1.5 公司代表本公司XXX担任公司管理者代表，负责协调 EICC外部联络、维护EICC管理系统和管理供应商的EICC管理绩效。

2.0 EICC管理方针公司承诺:a) 遵守和维持执行EICC行为准则；b) 遵守国家法律、国际协议及与客戶要求《行为准则》和其它要求；c) 不断改善所承擔的社会责任，提高员工的福利待遇，改善工作环境安全,工人受到尊重并富有尊严,以及商业运营对环境负责；d) 与我們的供应商不断工作，提升他們的社会责任绩效，以符合EICC准则；e) 有效地建立、实施及文件化的EICC管理系统；f) 向所有关心本公司的人仕及公众，公开本公司的EICC绩效和行为。

EICC检查基准

分类
编号
符合性声明
评价标准最低要求：场所观察：不适用文件检查：在雇佣工人之前，根据法律要求、使用工人所操的当地语言，口头或通过雇佣函 /协议/合同等书面形式通知工人（如果是流动工人，则在他们离开他们的原籍国/地区之前）主要的雇佣条款与条件。上述信息至少应包含如下内容：工作性质、工作时间、工资、休假权、福利（住房、交通、制服，等等）、将对哪些部分向工人收费及金额、所提供的其他福利（养老金、保险，等等）、工资扣除项。工人雇用条件符合相关的 ILO 公约和法律。如果使用职业介绍所/承包商或分包商/代理商，则需要有协议，详细约定这些组织在它们的业务经营中需要遵守适用于工人的那些要求。管理层面访：管理层可以陈述他们使用哪几家职业介绍所以及有哪些契约性要求来确保符合上述要求。为了符合政策/规程，已实施了哪些要求。工人面访：工人可以陈述他们于何时收到有关雇佣条款与条件的通知，其通讯方式及条款与条件的内容，以及当前的条款与条件与通知中的条款与条件是否相同（如果有不同，则指出不同之处及原因）
A1) 自由选择 A01.0 的雇用 7 关系
对工人的活动及基本的自由活动范围
无任何不合理的限制
A2) 禁 A02.0 用童工 1
场所观察：现场无明显不到年龄的工人文件检查：有正式的童工禁用政策。人事档案样本、工人花名册显示所有工人都超过法定最小的工作年龄或超过公司政策规定的最小年龄。审计师需确保样本包含各类工人/员工。对于中国来说，识别目前所有的员工检查过程中应注意观察 (身份确认保证书，身份证复印件，身份证信息读取设备都应该有) 工人年龄管理层面访：管理层可以陈述最小年龄政策的细节和上述鉴定检查过程不低于最工人面访：工人可以陈述他们超过最小年龄并且他们不知道有任何不满最小年龄（法定年龄小年龄或公司政策规定的年龄，取两者中的较小者）的工人评级 : • Priority: 目前在工厂有或者在过去 6 个月内有经确认尚不到年龄的工人 • Major: 无政策或无政策培训，无不到年龄的工人, 对于中国来说，采用过程未遵守(身份确认保证书，身份证复印件，身份证信息读取设备 3个中没有一个以上的时候) • Minor: 工人超过最小工作年龄但不到公司政策规定的最小年龄远程核查：否最低要求：场所观察：现场无明显不到年龄的工人文件检查：一个充分且有效的政策和流程，包括有关童工禁用政策及招聘和响应规程（例如：有关年龄证明文件的法律证明的检查、验证、归档，在发现童工的使用后做出适当的响应）的通讯/培训，确保不直接亦不通过职业介绍所/承包商雇用不满法定最小工作年龄的工人。可靠的年龄证明并将相关的年龄核实文件的一份副本保留存档。有一个用以核实年龄证明文件（出生证、当地记录、护照、家庭名册、学校毕业证书，等等）的可靠性的流程。规程应当包括向那些经查明在工厂中工作的未到年龄的童工给予协助的政策和计划。不应当解雇不到年龄的工人，亦不应当对他们处以罚金，而是应当将他们调到适当的学徒岗位，限制他们的工作时间和工作类型并在必要时满足教育需要。向工人提供有关政策的培训资料/记录。管理层面访：管理层可以陈述最小年龄政策、核实规程与文件证明规程以及在发现未到年龄的工人时所采取的行动等细节。工人面访：工人陈述在雇佣中他们已接受过有关童工禁用政策以及其年龄核实方法的培训。

EICC-标准解释

12. EICC行为守则解释指南本部分详述了EICC 守则(v4.0 - 2012)规定的条款。

条款中明确地定义了受审核方必须遵守的EICC的要求。

作为审核信息技术，这些要求以相同的格式描述：现场视察，文件审核，管理层的知识与理解，工人的意识与理解。

注解：所有受审核方与工人的交流都必须使用工人容易理解的语言。

如果情况并非如此，那么相关方面的问题就要记为一个主要的不符合项。

所有符合项的陈述说明都必须适用于所有工人，包括在工厂/生产部门/仓库工作的临时工，外出务工人员，学生工和合同工，直接与间接雇佣的工人以及其他任何形式的工人/雇员。

除非该符合说明明确提到较小范围的焦点群体，如A5.4：管理人员与现场主管人员都必须在恰当的纪律措施/程序方面接受充分的培训；D6.2：须提供有一个途径，以便工人和供应商工人对疑似的不当道德行为进行秘密举报。

注解：如果受审核方有工厂或公司政策或集体谈判协议，且都符合法律要求，但又比EICC 行为守则或法律/客户要求严格，那么即使在审核中观察到有一项实践活动满足法律/客户/准则的要求，但不符合受审核方内部政策或集体谈判协议，则结果还是定为不符合项。

A. LABOR 劳工A1 Freely Chosen Employment 自由选择职业不使用强迫、抵押（包括抵债）、契约束缚或是非自愿的监狱劳工，不奴役或贩卖劳工。

这包括以剥削为目的，通过威胁、强迫、压制、诱拐或欺诈的手段来运输、窝藏、招聘、转让或接收非自愿人士。

所有工作必须是自愿的，并且工人拥有随时离职或终止其劳动合同的权利。

不得作为雇用条件，要求工人上缴任何由政府签发的身份证、护照或工作许可。

不得收取过高费用，并且向工人收取的所有费用须予以公开。

A1.1 不使用任何类型的强迫，监禁，契约束缚或抵押（包括抵债）的劳工。

Minimum requirements: 最低要求•现场视察：没有可观察到的限制厂区自由行动，或离开厂区。

EICC体系介绍材料(劳工与道德)

【EICC管理体系】XXX有限责任公司劳工与道德手册编制:审核:批准:发布时间: 年月日目录1.公司介绍2.劳工与道德手册管理规定3.劳工与道德政策4.劳工系统5.道德系统6.管理系统1、公司介绍。

地址：。

电话：。

传真：。

联系人：。

2、劳工与道德手册管理规定2.1.为了提高公司劳工与道德管理水平，使企业所有活动符合客户、法律法规的要求，符合EICC标准，识别和减轻经营风险，并推进社会责任承担，藉以提升企业在全球市场的竞争力，特建立本劳工与道德手册。

2.2.本劳工与道德手册描述了依据Electronic Industry Code of Conduct建立的XX有限公司劳工与道德管理系统之规划、实施、检查和评审，以持续改进管理体系。

2.3.劳工与道德手册是公司程序／参考／支持文件建立之依据。

劳工与道德管理手册所述之内文，由公司各阶层人员依权责遵照执行。

2.4.劳工与道德手册章节内容之修改、废止作业，由质量系统课依据《文件管制程序》进行。

2.5.劳工与道德手册由总经理核准后发布。

3、劳工与道德政策3.1.劳工政策XX有限公司在运营活动、服务、产品实现过程中特别维护和尊重劳工的权益，并以制度和作业程序给予规范和保障。

我们承诺:1.保证员工自由选择就业的权利，并在就业时不收取任何押金、钱、物、证件等物品。

保证员工按法律规定选择离职的权利。

2.保证不使用童工，严格按法律规定的劳动年龄选择员工。

员工的年龄都经过身份确认和核实。

3.公司在雇用员工时，一视同仁。

不以员工的性别、年龄、种族、肤色、信仰、派别、倾向等进行区分和歧视，一律平等对待。

4.公司在管理上实施人性化管理方式，以人为本。

严禁体罚式的、违反法律和道德的管理方式。

5.公司保证员工的工资不低于当地法律规定的最低工资标准。

6.公司保证员工在法律规定的工作时间内进行工作，保障员工的休息。

7.公司维护和保障员工的合法利益，在公司内建立申诉、沟通渠道，并建立调查机制，及时处理员工反应的问题。

各部门工作标准 - 副本(DOC)

公司部门设置公司二. 各部门、岗位工作标准（一）公司经理工作标准1.范围本标准规定了公司经理的工作内容与要求、职责权限，适用于整个公司区域。

2.工作内容与要求2.1 总体负责本公司的生产、品质、技术、成本、安全管理、新产品开发等工作；2.2 总体负责本公司人员安排、定岗定员等人事管理；2.3 总体负责本公司内现场卫生、劳动纪律、安全生产等各项管理；2.4 总体负责内部分配激励机制的建立和实施；2.5负责生产计划的制定、实施、管理、物资采购计划审批；3. 责任与权限3.1 责任3.1.1 对计划任务、经济技术指标的完成、物资管理负领导责任；3.1.2 做好员工的日常思想政治工作，对出现的违规违纪现象负领导责任。

3.2 权限3.2.1对下属人员有调动权、考核权；3.2.2对集团公司下发绩效有二次分配权；3.2.3对部门的管理性文件有拟定批准权。

4. 检查与考核4.1按工作内容与要求进行检查；4.2 按集团公司规定标准进行考核。

（二）公司副经理工作标准1.范围本标准规定了公司经理的工作内容与要求、职责权限，适用于整个公司区域。

2.工作内容与要求2.1 负责本公司的总体生产、品质、技术、成本、安全管理、新产品开发等工作；2.2 负责公司的宣传及文体活动、员工激励活动；2.3 负责公司网络建设和维护；2.4 内部分配激励机制的监督实施；2.5 负责成品库房、原材料库房的管理。

3. 责任与权限3.1.1 对计划任务、经济技术指标的完成、物资管理负领导责任；3.1.2 做好员工的日常思想政治工作，对出现的违规违纪现象负领导责任。

3.2 权限3.2.1对下属人员有调动权、考核权；4. 检查与考核4.1按工作内容与要求进行检查；4.2 按集团公司规定标准及公司副经理考核方案进行考核。

（三）公司生产副经理工作标准1.范围本标准规定了公司经理的工作内容与要求、职责权限，适用于整个公司区域。

2.工作内容与要求2.1 负责本公司的总体生产、品质、技术、成本、安全管理、新产品开发等工作；2.2 负责本公司内现场卫生、劳动纪律、安全生产等各项管理；2.3 内部分配激励机制的监督实施；2.4负责生产中工艺技术的改造工作；2.5负责生产材料的使用与计划的审批工作。

(完整word版)各部门工作职责及制度

各部门工作制度本制度的制定旨在提高各个部门工作效率，规范工作程序，加强图档、文件、资料、工程项目管理等特制定以下管理制度,公司员工除了日常应遵守公司的各项规章制度，努力、勤奋、积极主动的工作，培养良好的工作习惯之外，根据部门工作的特殊性，还应严格执行部门管理制度,所有规定如与公司制度抵触，以公司制度为准。

同时也希望各部门员工在执行中，提出意见和好的建议，为公司的工作献计献策。

设计部1、设计总监具有领导力和执行力，包括部门或项目的管理、策划、创意、设计、时间与成本控制等多个创作环节的协调和督导、执行，能迅速理解客户作业的背景、要求，掌握好作业的尺度;2、具有团队组织能力，能有效调动团队资源,合理安排工作进程，有能力处理所有设计人员的创意方向及指导；3、具有较高的专业素养和工作经验，能有效指导项目方向，作业品质的严格把关，时间严格按创作单控制,满足客户的首要需求;4、设计总监应负责全部设计管理事宜，并有权指派部门人员执行下列事项：(1）办公环境之整洁，图书管理，客户资料之归档。

（2)登记工作备忘表，分配工作（若发现有困难,立即呈报总经理。

)（3)检查工作进度，以便商榷交稿时间，若日期已改，工作仍有延误或不能达成任务时,应签报失职人员及原因,若不签报，由设计总监负责；凡工作有时间限制，到期成品品质粗劣，无法让客户接受,或根本不合客观标准，每天下班前组织工作例会。

5、了解成本控制.6、了解品质需求.7、必须拥有组织、计划以及在特定预算内，按部就班，有效地执行计划的能力。

8、文件管理(1）统一客户文件资料，备份于同一文件夹下；（2）所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份，项目完成,由设计师整理，按需要备份于服务器或刻盘；其余有价值的文件可留本机，但需统一放置；（3）长期客户的备份文件应按不同年份存放，存首文件夹注明年份；9、协助配合公司商务部进行相关业务工作；10、当客户提出与工作单内容不相符的设计要求时,应转业务部处理;11、凡拷盘出去，或外发文件给客户必须接到总经理指令后才能拷盘;12、设计资料为公司商业秘密，未经允许,不得对外泄露；13、在工作期间不能利用工作的便利从事私人业务；14、在业余时间应注重自身业务的学习和提高；15、应在公司和客户要求指定的时间内完成设计任务；业务部1、负责产品市场渠道,开拓销售工作，并执行完成公司产量年度销售计划.2、根据公司的营销战略，提升销售价值,扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售指标，扩大产品市场占有率。