企业生存样本蓝港在线的“忧”式突围
ZARA成功案例分析
ZARA成功案例分析目录一、内容描述 (2)1.1 ZARA公司背景介绍 (3)1.2 研究目的与意义 (3)二、ZARA品牌定位与市场策略 (4)2.1 ZARA品牌理念与价值 (6)2.2 市场定位与目标消费群体 (7)2.3 产品策略 (8)三、ZARA供应链管理 (10)3.1 采购与供应商选择 (11)3.2 生产与物流配送 (12)3.3 库存管理与控制 (14)四、ZARA营销策略 (15)4.1 品牌推广与广告宣传 (16)4.2 社交媒体营销 (18)4.3 快速时尚趋势的把握与引领 (19)五、ZARA成功的关键因素 (20)5.1 创新能力 (21)5.2 市场敏锐度 (22)5.3 优秀的团队协作与管理 (23)六、ZARA面临的挑战与未来展望 (25)6.1 面临的挑战 (26)6.2 未来发展趋势与创新方向 (28)七、结论 (29)7.1 ZARA成功经验的总结 (29)7.2 对其他企业的启示与借鉴 (31)一、内容描述品牌定位与市场策略：分析ZARA如何准确把握消费者需求，以及其在市场策略上的创新之处，如快速响应市场变化、精准定位目标消费群体等。
产品设计与研发：研究ZARA在产品设计和研发方面的优势，以及如何通过不断创新满足消费者多样化的需求，提高产品的附加值。
供应链管理：剖析ZARA如何构建高效、灵活的供应链体系，以确保产品能够迅速投放市场并满足消费者的购买需求。
营销与推广：探讨ZARA在营销和推广方面的策略，如线上线下融合的全渠道营销、明星代言等，以及如何通过有效的营销手段提高品牌知名度和美誉度。
企业文化与管理：分析ZARA独特的企业文化和管理模式，以及如何通过人性化的管理激发员工的创造力和工作热情，从而提高企业的核心竞争力。
可持续发展与社会责任：讨论ZARA在可持续发展和社会责任方面的表现，如环保理念、劳工权益保障等，以及如何将这些因素融入企业战略，实现企业的长远发展。
跨境电商的难题
跨境电商的难题目录一、跨境电商发展现状 (2)1. 全球跨境电商市场概况 (3)2. 中国跨境电商市场特点 (4)3. 跨境电商发展趋势与挑战 (5)二、跨境电商面临的主要难题 (6)1. 物流及配送问题 (7)1.1 物流时效性与成本优化 (8)1.2 跨境配送网络覆盖不足 (10)1.3 货物追踪与信息管理问题 (11)2. 跨境电商平台竞争问题 (12)2.1 平台数量与市场份额分配 (13)2.2 竞争策略与差异化优势构建 (14)2.3 平台间的合作与协同发展 (15)3. 跨境电商的法律法规问题 (16)3.1 法律法规的不完善与滞后性 (17)3.2 知识产权保护难题 (18)3.3 税务政策与监管挑战 (20)4. 消费者信任与购物体验问题 (21)4.1 消费者信任度建立与维护 (22)4.2 购物流程简化与用户体验优化 (24)4.3 售后服务与顾客满意度提升 (25)5. 产品选品与库存管理问题 (27)5.1 产品选品的策略与方法 (28)5.2 库存积压与供应链风险管理 (29)5.3 库存预警与补货策略制定 (30)三、解决方案与建议措施 (32)一、跨境电商发展现状随着全球化的深入发展和互联网技术的飞速进步，跨境电商行业正以前所未有的速度崛起。
跨境电商平台如亚马逊、阿里巴巴、eBay 等在全球范围内蓬勃发展，为消费者提供了更加便捷、多样化的购物体验。
跨境电商的主要市场集中在欧美、东南亚等地区，这些地区的消费者对于国际购物有着较高的接受度和需求。
随着新兴市场的崛起，如印度、非洲等地区，跨境电商行业也面临着巨大的增长潜力。
在跨境电商的贸易模式上，主要有B2B、B2C和C2C三种形式。
B2B模式占据主导地位，主要涉及大宗商品和工业品的交易；而B2C 和C2C模式则更贴近消费者，侧重于个人消费品和轻奢品的销售。
跨境电商在快速发展的同时，也面临着诸多挑战。
不同国家和地区的法律法规、税收政策、进出口限制等存在显著差异，这给跨境电商的运营带来了极大的复杂性。
突围：传统企业的互联网生存法则
突围：传统企业的互联网生存法则文| 雄歌@猛科技没有wifi和空调的夏天，是不完整的夏天。
进入夏天的杭州自然是炙手可热，对于屌丝们来说，最好是一整天都待空调房里上网，叫餐和购物都通过互联网来实现，雄歌也不例外，周末的下午，呆在咖啡馆里和一位做传统工业品的朋友小Z聊了一下午。
也许是做互联网太久了，没想到聊到传统企业的困境，原来是那么的痛苦和绝望，总结起来那就是三个字：太苦逼。
自调控以来，验证了王石多年前的“拐点论”，房地产一直昏迷不醒，且不说鄂尔多斯那十里路的空城，就看杭州城西部分楼盘入住率不到50%，你就会知道这个行业5年内都不会有好转的迹象。
当然其他行业也不好过，所以电台里的砖家都在劝导大家购买市中心的地产。
如此，房地产相关产业就陷入困境，诸如煤炭、钢铁什么的，农民工找不到工地务工也成必然。
小Z家的产品是调直机，就是帮助工人加工钢丝等的一种设备，据说这个是个低值易耗品，全国好几百家在生产，进入门槛低，利润少，但竞争激烈，今年已经死了好大一批。
按常理来讲，类似这样的传统企业和传统工业品，要想“起死回生”，主要有这么几条路子，一个是一刀两断，抓紧清算，转型干别的。
还有一个是在产业链条上相关产品上延伸，即所谓的多元化，降低风险。
另外一个是自我变革，寻找盈利模式的突围，例如率先采用租赁方式销售产品，不过这个套路绝不是一般人玩得起的。
其实，还可以寻找新的市场，房地产在一二线城市已经开发过度，而在三四线城市还有一定空间，甚至海外市场都是不错的。
但，有一个无法回避，又勾起很多企业家思考的问题是，传统企业如何在互联网时代到底如何转型？走过粗放式营销模式，一改注重线下经销渠道的路，互联网已经颠覆了通信、金融、物流等行业，在大数据、云计算时代，我们应该如何去拥抱变革。
1、大胆开展直销大多数人以为，只有衣服、手机可以在网上销售，其实不然，越来越多价值不菲的工业品开始了直销，在阿里巴巴建立网站，在淘宝和天猫开店，做SEO等，大大降低渠道成本，并且注重品牌的建设。
企业生存策略
企业生存策略随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场环境中生存并取得长远发展，就需要制定合适的生存策略。
本文将从市场定位、创新、人才管理以及危机应对等方面探讨企业生存策略。
一、市场定位企业的市场定位是决定其生存与发展的基础。
企业应该通过深入市场调研，了解市场需求和竞争对手的情况，明确自身的优势和定位，找准自己的市场空间。
在市场定位上，企业可以选择细分市场，专注于某一个特定的领域，以提供更专业、差异化的产品或服务。
同时，企业还要不断关注市场变化，及时调整市场定位，以适应市场需求的变化。
二、创新创新是企业生存的重要动力。
在竞争激烈的市场环境中，企业必须不断创新，提升产品或服务的附加值，以吸引消费者的关注。
创新可以体现在产品研发、技术应用、营销模式等多个方面。
企业应该鼓励员工提出创新思路，建立创新机制，不断推动企业的创新发展。
同时，企业还应该与行业内的合作伙伴进行合作创新，共同开拓市场，提升竞争力。
三、人才管理人才是企业最宝贵的资源，人才管理是企业生存的重要保障。
企业应该注重人才的引进、培养和留住，建立科学合理的人才管理制度。
在人才引进方面，企业应该根据自身需要，选择具有相关专业知识和经验的人才。
在人才培养方面，企业可以通过内部培训、外部培训等方式提高员工的专业技能和综合素质。
在人才留住方面，企业应该提供良好的职业发展机会和福利待遇，激发员工的工作积极性和创造力。
四、危机应对企业经营过程中难免会遇到各种各样的危机，如市场变化、竞争压力、自然灾害等。
企业要想生存下来，就需要有效地应对危机。
首先，企业应该建立健全的危机管理机制，明确责任分工和应急预案。
其次，企业要保持敏感的市场触觉，及时了解市场变化和竞争动态，做好市场预警和风险评估。
再次，企业要灵活应对，及时调整经营策略，适应市场的变化。
最后，企业要树立危机意识，重视危机预防，提前制定危机应对方案，以减少危机对企业的影响。
企业要想在市场竞争中生存并取得长远发展，就需要制定合适的生存策略。
企业成功突围的例子
企业成功突围的例子在竞争激烈的商业环境中，企业需要不断寻找适应市场需求的创新方式，以保持竞争优势并实现持续发展。
以下是一些企业成功突围的案例，展示了它们如何通过创新和适应环境变化来取得成功。
1. Netflix：Netflix是一家知名的在线视频流媒体公司。
在过去，Netflix主要通过邮寄DVD来提供影片租赁服务，然而随着网络视频崛起，公司面临着巨大的竞争压力。
为了保持竞争力，Netflix转型为一个在线视频流媒体平台，向观众提供便捷的在线观看体验。
这一转型使Netflix得以适应数字化时代的趋势，迅速成为全球最大的在线视频供应商之一。
2. Apple：作为全球知名的科技巨头，Apple在过去曾面临巨大的挑战。
在乔布斯重新回到公司后，他带领Apple推出了一系列创新产品，如iPod、iPhone和iPad。
这些产品不仅适应了数字娱乐和移动通信市场的需求，也帮助Apple从一家电脑制造商转型为一家创新的科技公司。
通过持续创新和高品质产品，Apple成功地实现了企业的突围，并成为全球最有价值的品牌之一。
3. Airbnb：在酒店业原本主导市场的情况下，Airbnb通过共享经济模式成功突围。
它提供了一个在线平台，让人们能够以较低价格在其他人的家中租住房间或整个住所，并与当地人进行交流。
这种创新的住宿方式既提供了更多的选择，也带动了旅游业的发展。
Airbnb凭借其创新和独特的商业模式在全球范围内迅速壮大，抢占了市场份额，并成为旅游住宿领域的领导者。
这些企业成功突围的例子表明，在面对激烈的市场竞争时，企业必须要及时调整策略并且创新。
他们能够快速识别市场的变化趋势和客户需求，并采取行动来适应这些变化。
同时，这些公司还能够利用技术进步和社会趋势，找到新的商机。
成功突围的企业都有一个共同点，那就是始终紧跟时代的脚步并勇于改变。
《我在硅谷管芯片：芯片产品线经理生存指南》记录
《我在硅谷管芯片：芯片产品线经理生存指南》读书札记目录一、书籍概述 (2)1. 书籍背景与作者简介 (3)2. 故事梗概及主要观点 (3)二、技术与管理理念 (5)1. 芯片技术基础 (6)（1）芯片制造流程 (7)（2）芯片设计原理 (8)（3）先进芯片技术趋势 (9)2. 产品线管理思想 (11)（1）芯片产品线管理理念 (12)（2）产品与项目管理体系建设 (14)三、芯片产品线经理的角色与职责 (15)1. 角色定位与技能要求 (17)（1）芯片产品线经理的角色分析 (18)（2）所需技能与能力要求 (18)2. 职责划分与工作流程 (19)（1）产品规划与设计职责 (21)（2）生产与供应链管理职责 (22)（3）市场与销售支持职责 (23)四、硅谷芯片产业生态分析 (25)1. 硅谷芯片产业概况 (26)（1）产业规模与增长趋势 (27)（2）市场结构与竞争格局 (28)2. 生存指南 (30)（1）硅谷文化与企业环境分析 (31)（2）成功策略与实践经验分享 (32)五、产品创新与市场营销策略 (33)1. 产品创新路径与方法探讨 (34)（1）新技术跟踪与研发策略制定 (35)（2）产品迭代与优化实践案例分享 (36)2. 市场营销策略制定与执行要点 (38)一、书籍概述《我在硅谷管芯片：芯片产品线经理生存指南》是一本深入剖析芯片产品线管理领域的专业书籍。
本书以作者在硅谷多年的芯片产品线管理经验为基石，通过大量鲜活的实际案例，向读者展示了芯片产品线经理在职业生涯中可能遇到的各种挑战与机遇。
书籍首先对芯片产业进行了全面的概述，包括芯片的设计、制造、封装与测试等关键环节，以及它们在整个电子产业链中的地位和作用。
作者详细阐述了芯片产品线经理的角色定位，他们不仅是产品的管理者，更是团队协调者、市场洞察者和业务拓展者。
作者还分享了许多实用的芯片产品线管理方法和工具，如市场需求分析、产品规划制定、项目管理和团队协作等。
疫情下企业如何突围——企业家之心灵觉醒
疫情下企业如何突围——企业家之心灵觉醒作者：觉者看世界一个企业创始人是否能力挽狂澜，在于你的深度思考能力，或者说思考的底层逻辑－有什么比缺什么更重要。
每家企业要做的事情千头万绪，只有抓核心问题，找到核心优势，然后要有决断力，快速执行。
事实上，在每一个危机时代，都会涌现出一批成功的企业。
在危机下，什么样的企业能够活下去？那就是效率取胜的企业。
真正的强者，善于从顺境中找到阴影，从逆境中找到光亮，时时校准自己前进的目标。
同样的事情，你比别人做得快、做得早就会变得主动。
谁能突围？谁的效率高，谁的行动快，谁的协同力强，谁就能突围，所以最关键的就是效率优先。
抢占一个最有利的时机，用最恰当的方式，必能挽救危机。
世界本来就在巨变中，每一次重大事件的发生，只能让变化加速到来。
这场疫情的到来，将使社会的淘汰速度加快，同时也让创新加快了步伐。
在新冠肺炎疫情面前，你要做的首要事情就是先隐蔽自己，不让自己马上被干掉，然后迅速观察敌情，快速做出判断和反应。
在潜龙勿用的阶段，就应该埋头苦干；该你养精蓄锐时，也别着急出人头地；人要是到了这种境界，很难做到内心不淡定。
很多时候，身体上的一些东西，会影响心灵的明白，会影响你心灵的状态。
这就很像血管中积聚了许多垃圾之后，你的身体就会出现各种各样的不适一样。
有的人心上明白了，但他们得了病，身体的病痛总是干扰着他们那种非常好的状态，让他们没有办法好好地修行，这是非常糟糕的事情。
还有一些人，明白了一些道理，往往能将别人说得五体投地，但他们控制不了自己的身体。
这也跟身体的脉结有关系。
从本质上来说，烦恼虽属于心理，可也是生理的脉结使然，打开脉结之后，许多烦恼都会随之消失。
为什么那些参透大道的人身体更健康？因为他们精通世界万物的运转逻辑，明白苦难是人生的一部分，明白起伏才是人生的常态，所以他们可以掌控自己的人生！任何战役面前，最忌讳的就是嘴巴手脚的速度快过了我们的脑袋。
你在打任何战役之前一定要先暂停一下，然后把《孙子兵法》的“道、天、地、将、法”的心法在身体运行一个周天，然后再开始行动。
我国企业突围例子
我国企业突围例子
我国企业在突围方面的例子有很多，以下是一些具体的例子：
1.华为：在面临国际制裁的挑战下，华为积极开拓国内市场，加大
研发和创新投入，推出了一系列具有竞争力的产品和服务，如鸿蒙操作系统、5G技术等。
2.阿里巴巴：在电商领域面临激烈竞争的情况下，阿里巴巴通过不
断创新和拓展业务边界，成功地从一个电商公司转型为综合性互联网公司，涵盖了电商、金融、物流、云计算等多个领域。
3.小米：小米在智能手机领域通过采用“性价比”策略，以及在营
销和品牌建设方面的创新，成功地占据了一定的市场份额。
4.比亚迪：在汽车行业面临国际品牌竞争和环保压力的情况下，比
亚迪通过自主研发和技术创新，成功地推出了新能源汽车，并在国内和国际市场上获得了认可。
5.三一重工：在工程机械行业受到国际品牌和国内同行的竞争下，
三一重工注重研发和技术创新，推出了具有自主知识产权的高端产品，打开了国际市场。
这些企业都通过不断探索和创新，成功地应对了各种挑战和竞争压力，实现了突围。
破局与创新：寒冬里的企业生存图景
破局与创新：寒冬里的企业生存图景作者：杨佩佩来源：《杭州（上半月）》 2020年第3期杨佩佩跟不上市场变化的企业将被淘汰，适合市场情况和经济环境、能进行创新的企业将会活下来，产业产品结构由此得以提升，这是市场经济的基本规律。
疫情之下，很多行业和企业积极调整经营方式与产品形式，在创新中再次寻求蝶变。
物畅其流，打通运输“大动脉”疫情期间，物流“断链”成了物资保供、复工复产的“拦路虎”“绊脚石”。
如何“补链”？“从2020年2月4日起，中外运紧急协调航空资源，免费为从法国、比利时、荷兰、德国至中国杭州的捐赠及救济物资提供货运包机航空运输服务。
” 为争分夺秒加快战“疫”物资通关和运输，中外运跨境电商物流有限公司杭州分公司发布了这么一则消息。
梁杉是中外运跨境电商物流有限公司杭州分公司总经理助理，也是这则公告的联系人。
自公告发布后，梁杉的“业务电话”从早到晚响个不停，全是有捐赠需求的客户。
梁杉表示，在非常时期，接到这么多“捐赠电话”他非常感动。
同样，疫情封城，国内省际通道也面临严重受阻。
如何跨越400公里将一批消毒水从合肥运到武汉？这让吉涛物流的老板犯了难。
疫情之下，智慧物流不停摆。
吉涛物流通过传化智能物流平台，一键下单、自动配车，线路安排全部由传化平台调度。
发车后手机在途跟踪，到货签收、支付结算一气呵成。
很快，消毒水顺利抵达武汉。
这是传化深耕行业20年打造的“新基建”——以遍布全国100多个城市的智能公路港及智能化技术形成线上线下融合的网络系统，打造服务产业端的智能物流平台。
其核心是以大数据、人工智能、5G等技术为载体，让新一代信息技术与物流产业充分融合，服务并赋能制造、商贸企业。
为助力平台入驻的物流企业复工复产，2月17日，传化智联旗下传化物流集团推出17项扶助措施，包括对传化在全国的公路港约500多万方经营面积减免租金、减免全国公路港内7.5万个大小车位停车费、免费开放传化智能物流信息系统服务等6大类措施。
如何在困难和不利的环境中实现企业的突围
如何在困难和不利的环境中实现企业的突围一、前言在当前日益竞争激烈的市场环境下，企业面临着种种困难和不利因素，这些因素可能会让企业陷入困境，甚至威胁到企业的生存和发展。
那么，在这样的困难和不利的环境下，企业应该如何实现突围呢？本文将从多个方面探讨这个问题。
二、优化流程，提高效率企业实现突围的第一个重要环节就是优化流程，提高效率。
对于企业而言，流程优化是提高生产效率和减少生产成本的重要手段。
在当前的市场环境下，竞争者非常激烈，企业需要在效率上不断提高，以获得更多的市场优势。
流程优化需要通过对企业内部流程的分析和评估来确定一些可以改进的地方。
比如可以通过引入先进的技术设备、优化员工配备和排班，实现设备的全天候和高效率运行。
同时，企业还应该考虑采用信息化手段，如云计算等技术，来优化企业的信息化系统，提高生产过程的可视化、流程化和自动化水平，从而实现生产效率的提升和成本的降低。
三、创新模式，打造核心竞争力企业实现突围的另一个重要手段是创新模式，打造核心竞争力。
对于企业而言，创新模式是推动企业快速发展、提升核心竞争力的重要路径。
在当前市场环境下，企业面临着日益激烈的竞争压力，需要以创新的模式来应对市场挑战，从而获得更大的生存空间。
创新模式需要从对客户需求的深入理解和对市场趋势的把握入手。
企业可以通过调查、市场定位等手段来确定客户需求和市场趋势。
然后可以通过研发新产品、推广新服务、改进生产流程等方式，逐步打造自己的核心竞争力，从而获得市场优势。
四、培养人才，提升组织能力企业实现突围的另一个重要环节是培养人才，提升组织能力。
对于企业而言，人才是企业快速发展和提升核心竞争力的关键因素。
有了优秀的人才，企业才能在市场上站稳脚跟，稳步发展。
为了培养人才，企业需要制定完善的人才培养和管理方案。
这包括培训计划、人才选拔、绩效评估等方面。
企业应该制定长期的人才培养战略，吸引和留住优秀的人才，打造自己的组织文化和品牌，从而提升整个组织的能力和竞争力。
深圳市突围科技有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳市突围科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:深圳市突围科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳市突围科技有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业软件和信息技术服务业-其他信息技术服务业资质一般纳税人产品服务是：饰品、首饰的设计和销售，货物及技术进1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
中小企业实现突围的法则
中小企业实现突围的法则中小企业是当今社会中最主要的经济力量之一，在中国的经济中发挥了至关重要的作用。
然而，由于受到各种经济和市场因素的影响，中小企业发展过程中面临着许多挑战，如资金不足、市场竞争激烈、管理能力不足等等。
在这种情况下，中小企业如何实现突围？以下是几个中小企业实现突围的法则。
第一，进行市场调研并制定有效的市场营销策略。
在中小企业实现突围的过程中，市场调研和市场营销策略的重要性不言而喻。
由于市场环境的不稳定性以及竞争激烈的情况下，中小企业必须要充分了解自己的产品和服务以及市场需求并制定出有针对性的市场营销策略。
市场营销策略的实施应该包括针对不同细分市场的目标市场分析、定位和品牌建设以及价格、渠道和促销的制定和实施。
第二，加强管理，提高企业的专业化和规范化水平。
中小企业由于资源有限，往往存在着管理上的缺陷。
为了实现突围，中小企业必须要加强对企业的管理，提高企业的专业化和规范化水平。
企业可以通过引入专业化管理团队和建立适应企业状况的企业管理制度来提高企业的管理水平。
此外，也可以通过加强人才培养，提高员工的专业素质和意识，从而提升企业管理水平。
第三，加强创新，提高研发能力。
中小企业要实现突围，并不仅仅需要在市场营销和管理方面进行加强，还需要不断加强企业的创新能力和研发实力。
企业可以通过升级产品和服务、开发新产品和开拓新市场来促进企业的创新。
另外，企业还可以利用外部资源，与高校和科研机构合作，共同研发产品和技术，提高自身的研发和创新能力。
第四，树立良好的企业形象和品牌。
中小企业在实现突围的过程中，企业形象和品牌建设也是非常重要的一方面。
良好的企业形象和品牌不仅能够提高企业的市场知名度，还能够增强消费者和合作伙伴的信任和忠诚度。
企业可以通过积极参加各种社会活动、加强企业与消费者的互动和建立稳定的渠道关系，来树立良好的企业形象和品牌。
总之，中小企业实现突围并不是一件容易的事情。
市场营销、管理加强、创新能力、企业形象和品牌建设等都是关键的因素，企业需要根据自身情况进行有针对性的规划和实施，才能够在市场竞争中取得成功。
企业生存改善方案
企业生存改善方案
背景
面对经济不景气和市场竞争加剧的情况下，企业生存面临重大挑战。
为了保持市场竞争力和稳健发展，企业需要探索和实施有效的生
存改善方案。
第一步：评估当前状况
在制定生存改善方案前，企业需对自身的经营状况进行全面的评估，包括财务状况、市场前景、竞争情况、产品质量等方面，以确定
需要改进的方向。
第二步：优化内部管理
企业需要针对各项业务进行优化，以提升效率和增加收益。
比如，可以在制造过程中引入自动化设备、通过信息化手段优化管理以提高
管理效率、建立健全的风险管理机制等，从而减少浪费和成本，增加
盈利空间。
第三步：积极扩大市场份额
企业需要寻找新的发展机遇，积极扩大市场份额。
可以通过开拓
新客户、增强客户留存率、扩展产品线和服务范围等方式实现市场份
额的增加。
第四步：提高员工素质
企业需要提高员工的专业素质，以提高企业整体竞争力。
可以通
过培训、引进人才、技能补充等方式提高员工技能水平；为员工提供
晋升机会和福利制度等以提高员工的满意度和忠诚度。
第五步：建立品牌形象
品牌是企业的宝贵财富，可以在激烈的市场竞争中为企业赢得商
业优势。
企业需要通过不断的品牌营销和推广，树立良好的品牌形象，增强消费者的认可度和忠诚度，从而提高企业的市场地位和竞争力。
总结
企业生存改善方案需要多方面考虑，包括内部管理、市场拓展、
员工培养等等。
企业应该认真评估自己的状况，制定符合自身情况的
生存改善方案，并不断优化和调整，保持市场竞争力和稳健发展。
企业生存改善方案
企业生存改善方案随着经济全球化以及信息化时代的到来，企业经营面临的挑战和规模越来越大，面临的竞争也越来越多。
为了保证企业的生存和发展，必须制定具有可行性和实用性的企业生存改善方案。
1. 竞争分析企业在市场上要想立足并不断发展，首先需要对市场进行全面的分析和研究，明确自己的目标和参照，确保自己具有市场竞争力。
针对企业生存的影响因素，对竞争对手进行认真分析，并针对性的采取措施，包括强化自身竞争优势、研究竞争对手的优劣势和行为习惯、分析竞争对手的战略和产品等等。
2. 战略调整每个企业都必须制定自己的战略，基于自己的核心业务，综合考虑自身优势、市场需求和竞争对手，制定符合自己情况的发展战略。
随着市场的变化以及自身的改变，企业必须通过战略调整来适应市场的变化和行业的变革，不断提升企业自身的效益和责任，维持自身的生存和发展。
3. 企业文化企业文化是企业生存和发展的灵魂和支柱。
通过建立企业文化，可以树立企业形象、凝聚员工心力，增强企业的凝聚力和向心力，进而促进企业创新发展和经营管理。
在建设企业文化过程中，必须注重员工素质、公司规章制度、企业良性成长等方面，不断完善企业文化和企业形象，提升企业的品牌价值和公关形象。
4. 管理改进企业生存和发展的另一个重要因素是管理。
针对管理存在的问题和问题的原因，企业需要不断进行改进和改良，使企业的管理越来越完善。
通过制定合理的管理制度和流程，增强管理能力，并强化对员工的培训和管理，从而提升企业的效益和生产力。
5. 人力资源人力资源是企业内部的灵魂动力，构成了企业的核心竞争力。
在企业生存改善方案中，企业必须注意将人力资源纳入考虑范畴，并加以维护和修补。
针对员工的素质和能力，企业要注重员工的职业发展和自我提升，建立人力资源战略，提高员工士气和对企业的忠诚度。
结语企业的生存改善方案是任何企业必须重视的问题，唯有合理规划、明确目标、选择有效的措施才能保证企业的生存和发展。
在实际实施过程中，企业必须充分考虑市场变化、人力资源、管理问题等，依据实际情况和状况进行有效的方案制定和实施，从而实现企业持续、快速、稳定迅猛发展。
春秋航空SWOT战略分析ppt课件
(四)、潜在威胁
1、国家政策 国家民航总局管得过多，限制过多，仍热衷于做一个保姆式的行政管理者， 而不是服务性的市场监管者。面对众多的国有航空公司，常常不自觉的限制出 针对民营航空公司的歧视性政策，客观上起了保护落后打击先进的不良作用。 如机票限价令，名义上是维护市场规范，实质则是保护垄断，扼杀正常竞争。 另外民营航空公司购买飞机，须经民航总局审批，失去了自主权。这也提升了 民营航空公司的成本。 。
机会 （Opportunity）
（Weakness）
威胁 （Threat）
SWOT分析传统矩阵示意图
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(一)、优势分析
1、低成本经营管理模式 作为中国首家低成本廉价航空公司，春秋航空的低成本战略充分借鉴国际上 美西南航空、欧洲瑞安航空等成功的低成本公司的有效实践经验，在发展之初 就定下了“两高两低两减”的发展模式：
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(四)、潜在威胁
2、航空公司竞争加剧。 从竞争态势来看，首先，同在上海的东方航空集团，市场份额巨大，地位难 以动摇。而且机队仍在快速扩张 。其次，更多的民营航空公司将投入航运，比 如同在长三角的吉祥航空和长龙航空。吉祥航空的主要基地基地也是上海虹桥 或浦东国际机场，况且吉祥航空的背后均瑶集团业务范围广，实力雄厚，对春 秋航空的客运业务直接构成威胁。长龙航空为2013新开的航空公司，发展也较 快。第三，国外实力雄厚的低成本航空的进入步伐加快，面临市场分割的危险。 亚洲航空公司、虎航等国外低成本航空公司纷纷准备在华开辟航线，国内低成 本航空面临着巨大的市场压力。
企业生存经营方案范本
企业生存经营方案范本1. 背景在竞争激烈的商业环境中，许多企业都面临着生存和经营的挑战。
为了确保企业的持续发展，需要制定一套科学合理的生存经营方案。
本文档将提供一个企业生存经营方案的范本，帮助企业管理者制定适应市场需求和自身发展的策略。
2. 目标企业生存经营方案的主要目标是：•维持稳定的现金流，确保企业的资金链不断•提高市场竞争力，稳固市场份额•实现持续增长，在市场中保持领先地位•调整经营策略，适应市场变化和需求3. 市场分析在制定企业生存经营方案之前，需要进行全面的市场调研和分析。
主要包括以下几个方面：3.1 竞争对手分析详细了解竞争对手的产品、服务、定价策略、市场份额等信息，分析竞争对手的优势和劣势，制定相应的应对策略。
3.2 客户需求分析了解目标客户的需求和偏好，分析市场潜力和发展趋势，针对客户需求制定相应的销售和营销策略。
3.3 市场趋势分析研究市场的发展趋势，了解行业变化和创新动向，抓住市场机遇，规避风险。
3.4 SWOT分析针对企业自身的优势、劣势、机会和威胁进行分析，找出企业的核心竞争力和发展方向。
4. 生存经营策略基于市场分析的结果，制定适应市场需求和企业发展的生存经营策略。
主要包括以下几个方面：4.1 管理优化优化企业的组织结构和管理流程，提高工作效率和响应能力。
建立科学合理的绩效考核制度，激励员工的积极性和创造力。
4.2 产品优势在产品开发和创新上下功夫，提供与市场需求相匹配的高质量产品。
加强品牌建设，提升产品的知名度和美誉度。
4.3 销售渠道优化优化销售渠道，提高销售效率。
加强与经销商和合作伙伴的合作，共同开拓市场。
开发电子商务渠道，拓展在线销售。
4.4 营销推广制定营销推广计划，通过多种渠道和方式进行广告宣传和促销活动。
建立并维护客户关系，提供良好的售后服务，增加客户忠诚度。
4.5 资金管理加强资金管理，提高资金利用效率。
建立健全的财务预算和财务风险管理制度，避免资金压力和财务风险。
企业后疫情对策思维导图-知犀思维导图
后疫情对策
加强资金管理策略
严格资金链管理，确保资金链安全加强应收帐款管理
合理应付账款管理做好应急资金准备
争取政府与银行专项资金支持
加强员工培训策略
企业文化培训，增强向心力
技能与效率培训，提高能力标准化与服务意识、能力培训
降成本策略
降人力成本
因地制宜精细薪酬管理提高劳动生产率
学习与争取政府社保公积金及就业支持政策控制临时劳务雇佣
降运营成本
充分发挥自由运营能力争取政府政策支持降低仓租成本降低管理成本
减少非经营性开支
尽里利用库存，减少办公用品
法律预案策略
进行法律风险评估制定法律风险对策人力资源加强疏导控制员工风险
针对合同风险，重点是供应商，制定对策
对各地政府推出的支持政策利用法律文书形式确认
市场策略
乘机拓展新市场
以供应商门槛为重点，拓展近期应急业务
加强运营管理策略
加强运营组织管控
业务减少期间强化服务水平提升
梳理与修订运营服务流程
加强对自有运营能力的优化，提高效率加强供应商支持管理，紧密联系供应商
新冠疫情防范策略
防护口罩、消毒、测温设备准备全员培训及全覆盖的干部责任制
应急汇报与送医、隔离制度
战略对策
对物流市场的判断
阶段性影响长期性影响
危机不等于灾难，习惯困难
系统思维战略调整
塑造共识力
经营思维转变（自我批判）
抓效益+抓干部+抓战略建立共生共赢的生态观
基本战略对策
保员工跟市场降成本创服务研究新模式
近期主要经营风险预测
资金员工成本法律市场运营新冠疫情。
仓库现场项目与员工优化方案
仓库现场项目与员工优化方案
仓库现场项目可以通过以下方面进行优化：
1. 增加设备和技术的支持：引入先进的设备和技术，如自动化仓储系统、RFID技术等，提升仓库的处理效率和准确性。
2. 优化仓库布局和储存设计：设计合理的货架和储存方案，提高货物的存储密度和取货效率，减少仓库占地面积。
3. 优化流程和标准化操作：建立清晰的仓库操作流程和标准化的操作规范，减少因人为因素导致的错误和延误，提高工作效率。
4. 增加员工培训和技能提升：提供全面的岗位培训和技能提升机会，使员工具备处理仓库运营所需的技能和知识，提高工作质量和效率。
5. 合理分配任务和提高协作：根据员工的能力和特长，合理分配任务，形成良好的团队协作机制，避免工作重复和资源浪费。
6. 提供激励机制和奖励制度：制定合理的绩效考核和激励机制，鼓励员工积极主动地参与仓库项目，提高工作动力和积极性。
7. 定期检查和评估：定期对仓库现场项目和员工工作进行检查和评估，了解存在的问题和改进的空间，并及时进行调整和改进。
通过以上的优化方案，可以提高仓库现场项目的效率和效果，同时也能够提升员工的工作质量和满意度，实现持续的改进和发展。
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企业生存样本蓝港在线的“忧”式突围“任何一家移动游戏厂商都有可能在一夜之间倒闭，从而吃不到明天的早餐。
”8月15日，北京某咖啡馆，蓝港在线创始人、CEO 王峰向《每日经济新闻》记者如是说。
与王峰的“悲观”形成强烈反差的是，蓝港在线成为资本市场的“香饽饽”。
据《每日经济新闻》记者了解，蓝港在线在短短数月内已收到了6家上市公司的收购要约，对其最高估值甚至达到了18亿元。
但是，这并不能消除王峰内心的“忧虑”。
作为游戏行业的一员老兵，王峰更多看到的是手游看似热闹却“危机重重”的真相。
他认为，绝对不能拿PC游戏的黄金10年来假设移动游戏的行业轨迹。
“挑战天天有，机会越来越少，这个市场越来越难做。
”即使被外界认为是“成功转型手游”的标杆企业，蓝港在线在投资者动摇、渠道倒逼以及同行山寨刷榜等压力下，活得并不轻松。
高价收购的“诱惑”8月2日，因筹划重大资产重组而停牌近一个月的朗玛信息（300288，SZ）“提前”于当日起复牌。
其公告中指出，原初步拟定非公开发行以收购蓝港在线的方案，因交易双方对交易价格等存在一定分歧，朗玛信息在收购成本及风险等审慎考虑后决定终止该次筹划，至少未来3个月内不再筹划该事项。
据《每日经济新闻》记者了解，此前双方重组方案初步拟定为：采取非公开发行股份以及支付现金的方式收购蓝港在线（北京）科技有限公司和蓝港在线（北京）网络科技有限公司的全部股权，公司同时向不超过10名特定投资者非公开发行股份募集配套资金，募集资金总额不超过总交易金额的25%。
然而，这场收购并非王峰所愿。
据接近蓝港在线的内部人士向记者透露，此次蓝港在线与朗玛信息的洽购是由蓝港在线的投资方IDG发起。
相关资料显示，2007年3月，蓝港在线获得IDGVC千万美元投资；2008年5月，北极光创投和NEA联合投资2500万美元，截至目前，蓝港在线已经获得投资人5年以上的投资。
一位不愿具名的投行人士告诉《每日经济新闻》记者，投资人投资蓝港在线已经6年之久，早期投资者的退出问题已成现实课题。
一方面，蓝港在线的上市时间仍属未知；另一方面，即使上市，美国等国际资本市场未必可以给予手游公司如投资者预期的估值。
A股市场手游概念的大热却让投资人看到了一个不错的退出选择——通过出售蓝港在线而套现，而以王峰为首的蓝港在线创始团队却希望拒绝所有A股公司的收购意向，正式启动独立上市进程。
最终，创始团队说服了投资者。
手游市场的“三座大山”面对新兴的手游产业，尽管其旗下的《王者之剑》如今月收入已经达到1500万元，但是这依然不能消除王峰的忧虑甚至惶恐。
他最深刻的感受在于：“还没有享受到行业的春天，就已经进入了战国混战的阶段。
”对于蓝港在线而言，其成立6年来，一直没有赶上最好的行业发展机遇，仅赶上了端游的末班车，并且还错过了页游的第一波浪潮，因此，手游成为王峰最后一搏的关键。
但是，手游的产业环境却比端游、页游复杂很多，行业门槛很低，导致行业内大批手游团队的快生快死。
一位游戏从业者向《每日经济新闻》记者介绍说，七八个人就可以组个开发团队。
“门槛低，参与者众且杂。
对于创业者来说，如果不能快速地找到融资，很多团队在烧完前期的创业资金后便迅速散伙。
”在王峰看来，快生快死的生存环境造就了手游行业的浮燥。
在此背景下，手游行业的不少开发者并没把主要精力放在产品研发上，甚至为了获得资本市场的认可，开发者选择更为“功利”的刷榜或买榜等方式。
手游行业的另一问题是山寨。
王峰认为，山寨是手游行业最“便捷”的圈钱路径。
他举例说：蓝港在线开发一款产品需要1年以上的时间，而山寨公司只要挖走主程序就可以简单复制，几个月将产品做出来。
更为严重的是，这些山寨游戏开发者为了获得利益，甚至用降低分成来寻求手游平台商的合作，“已经有公司山寨了《王者之剑》，加上一个日本动漫的皮囊，最终以渠道商占利九成、自己占利仅一成的9:1分成比例与渠道商谈合作。
”王峰认为，类似山寨行为扰乱了手游在内容开发、产品分销等各个环节的正常秩序，使整个手游市场的风险加大。
在王峰看来，像蓝港在线这样的中小规模手游公司，在这波热浪之中可谓生存得步步煎熬，不仅产品面临山寨化，而且年轻的手游行业已经出现了渠道倒逼现象，使内容开发商逐渐失去行业话语权，利润被挤压。
据《每日经济新闻》记者了解，目前国内80%的手游流量掌握在腾讯、91无线、UC优视等渠道平台商手中。
虽然渠道平台商大多数与手游开发者采取五五分成的政策，但是在操作层面，却依然暗流着许多“潜规则”。
一位手游开发者对《每日经济新闻》记者表示，不同产品、不同平台往往伴随着不同的利益分成模式。
不同的开发者在平台商的议价能力也有不同。
在执行中，渠道平台商往往会对手游厂商进行一系列事前评估，如果手游厂商没有达到相应标准，平台商就会逐步减少对其的资源投入。
这时候，开发商想自己的游戏得到更多的推广与下载，则需要另外支付广告费。
通过这样的设计，平台方可以从开发商处反复收钱，开发商最终到手的收入可能只有三四成左右。
这种方式也令蓝港在线寻求突围。
8月28日，蓝港在线对外宣布，将直接对玩家大搞换机风暴，号称将在未来50天内拿出价值1000万元，即5000部手机进行营销，以试图从渠道商控制的场中跳出，直接在场外拉用户。
蓝港在线内部人士对《每日经济新闻》记者表示，对于蓝港在线而言，背靠渠道赚钱不是长久之计。
从长远来看，蓝港在线还是需要做大品牌力，吸引足够的用户，以增强自己和渠道商博弈的资本。
利润不及端游“唯一的希望就是在渠道平台商与内容研发商之间维持五五分成的底线。
”不过王峰也直言，作为一个内容研发商，蓝港在线没有能力去阻止渠道平台商像当初的页游行业一样来改变五五分成的红线。
在王峰看来，渠道商和手游开发者在收入上各占一半的分成，是手游研发商的成本底线，也是手游市场的黄金分割线，必须守住。
据一位手游开发者透露，一般平台方和手游内容厂商谈合作时，分为几个档次，最高一档为S级产品，即超级明星产品，这取决于几个硬指标：新增留存率大约在50%左右、付费率5%以上、在安卓平台上的月ARPU值达300元左右等。
类似产品可以获得渠道平台商对其的长期优质位置推荐。
如果产品本身不够强势，或者类似产品很多，手游厂商得到的分发流量就没有保证，费用结算率可能也不够理想。
上述手游开发者说，相比于端游厂商动辄80%、90%的毛利率水平，手游的毛利率仅为30%左右。
而这也是为什么手游厂商只对外宣传流水量而不说利润的原因所在，因为渠道成本、研发成本、运维成本等成本太高，吃掉了手游大多部分的利润空间。
互联网专家曹悦平认为，手游也有自身的短板，如较轻度的游戏内容、较低的游戏粘性和较短的游戏寿命，都是影响手游生命力的因素。
“平台商为实现快速变现的需求，通过快速开服、快速洗量的方式也极大缩短了手游的生命周期。
”据业内人士估计，一组手游联运服务器的生命周期从2010年的半年左右变成2011年下半年的3个月左右，再到2012年下半年的1.5个月，而这也加大了手游的投资风险。
据王峰透露，目前端游仍为蓝港在线贡献2亿元的收入,但是公司依然会把重心放在手游的研发上，而他的年内目标是“单月净收入过亿”。
王峰进一步表示，手游市场将会比PC游戏市场惨烈十倍。
基于此，王峰表示自己绝不看好今天一大批的移动游戏创业公司，他们中的不少公司会在奔跑中死去。
为了冲出重围，蓝港在线刚刚启动了“双拳战略”，8月19日，蓝港在线已基本完成将业务划分为研发和发行两大板块的战略规划，以期为了制造更好的IPO资本故事。
“我的想法很明确，把蓝港在线独立发展上市。
”王峰首次对《每日经济新闻》记者披露了有关上市的想法，未来研发和发行的营收比例将为6：4。
“其目前的最佳选择是IPO，未来可在6～9个月内实现上市。
”据王峰介绍，蓝港在线已经符合香港证券交易所的上市条件，对于目前的市场环境，蓝港在线如果在内地上市甚至可以做到百亿估值，其原因是蓝港在线的净利润率远胜于之前几家被收购的手游企业。
但如果在香港上市，PE值可能在15~20倍。
本文来源：每日经济新闻作者：谢晓萍“任何一家移动游戏厂商都有可能在一夜之间倒闭，从而吃不到明天的早餐。
”8月15日，北京某咖啡馆，蓝港在线创始人、CEO 王峰向《每日经济新闻》记者如是说。
与王峰的“悲观”形成强烈反差的是，蓝港在线成为资本市场的“香饽饽”。
据《每日经济新闻》记者了解，蓝港在线在短短数月内已收到了6家上市公司的收购要约，对其最高估值甚至达到了18亿元。
但是，这并不能消除王峰内心的“忧虑”。
作为游戏行业的一员老兵，王峰更多看到的是手游看似热闹却“危机重重”的真相。
他认为，绝对不能拿PC游戏的黄金10年来假设移动游戏的行业轨迹。
“挑战天天有，机会越来越少，这个市场越来越难做。
”即使被外界认为是“成功转型手游”的标杆企业，蓝港在线在投资者动摇、渠道倒逼以及同行山寨刷榜等压力下，活得并不轻松。
高价收购的“诱惑”8月2日，因筹划重大资产重组而停牌近一个月的朗玛信息（300288，SZ）“提前”于当日起复牌。
其公告中指出，原初步拟定非公开发行以收购蓝港在线的方案，因交易双方对交易价格等存在一定分歧，朗玛信息在收购成本及风险等审慎考虑后决定终止该次筹划，至少未来3个月内不再筹划该事项。
据《每日经济新闻》记者了解，此前双方重组方案初步拟定为：采取非公开发行股份以及支付现金的方式收购蓝港在线（北京）科技有限公司和蓝港在线（北京）网络科技有限公司的全部股权，公司同时向不超过10名特定投资者非公开发行股份募集配套资金，募集资金总额不超过总交易金额的25%。
然而，这场收购并非王峰所愿。
据接近蓝港在线的内部人士向记者透露，此次蓝港在线与朗玛信息的洽购是由蓝港在线的投资方IDG发起。
相关资料显示，2007年3月，蓝港在线获得IDGVC千万美元投资；2008年5月，北极光创投和NEA联合投资2500万美元，截至目前，蓝港在线已经获得投资人5年以上的投资。
一位不愿具名的投行人士告诉《每日经济新闻》记者，投资人投资蓝港在线已经6年之久，早期投资者的退出问题已成现实课题。
一方面，蓝港在线的上市时间仍属未知；另一方面，即使上市，美国等国际资本市场未必可以给予手游公司如投资者预期的估值。
A股市场手游概念的大热却让投资人看到了一个不错的退出选择——通过出售蓝港在线而套现，而以王峰为首的蓝港在线创始团队却希望拒绝所有A股公司的收购意向，正式启动独立上市进程。
最终，创始团队说服了投资者。
手游市场的“三座大山”面对新兴的手游产业，尽管其旗下的《王者之剑》如今月收入已经达到1500万元，但是这依然不能消除王峰的忧虑甚至惶恐。
他最深刻的感受在于：“还没有享受到行业的春天，就已经进入了战国混战的阶段。
”对于蓝港在线而言，其成立6年来，一直没有赶上最好的行业发展机遇，仅赶上了端游的末班车，并且还错过了页游的第一波浪潮，因此，手游成为王峰最后一搏的关键。