强化设计管理提高炼化建设项目质量

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化工工程项目建设的质量控制及安全管理

化工工程项目建设的质量控制及安全管理摘要：石油化工项目的工程质量不但影响到了化工企业的正常运营效率和未来发展前景,而且关系到了公司资产和员工生命的安全。

由于化工建筑存在着明显的复杂性特点,施工建设难度也相对很大,在工程建设阶段面临着一定的突发状况和不确定因素。

化工项目过程中既要重视施工质量也要加大安全监管力量,以保证化工项目建设的工程质量与安全。

关键字：化工项目；质量管理；安全管理；引言对化工企业而言,唯有保证施工与制造过程的效率和安全性,公司方可真正做到长期经营。

而由于化工工程项目建造的基本特征,在施工过程中不免要存在着不少的隐患和风险,因此必须在施工过程中加以解决与处理。

在化工工程项目建造时要全面考虑各方面的条件,使化工工程项目建造要求既能适应工业设备长期稳定的要求,又能满足化工设备长期工作与稳定操作的需要。

采取针对全过程的全面质量控制手段,加大对中间阶段的监督管理力度,提高工艺、人员、装备的质量安全性。

强化监督验收能力,以提升化工项目的全面质量管理与安全水平。

一、化工项目建设质量管理分析1.1重点推进项目设计审查工作和建设计划编制工作任务在化工产品项目建设阶段,设计企业不但必须要保证项目建设策划方法的科学性和可行性,同时还必须能取得预期的质量管理成效,进而监控方法中可能产生的工程设计偏差并剖析误差形成因素,以便为化工产品项目建设的有序化实施给予全面保证。

对项目实施方案的设计审核人员而言,项目科技人员还必须全面剖析项目规划方法,同时对建设施工现场的操作流程进行仿真,评估规划方法的可行性和可操作性,剖析其中产生的不利工程质量管理的负面影响因素,并根据剖析结果来进行对项目规划方法的进一步优化完善,从而提升项目实施效果。

在做好施工方案设计审查工作的同时也要制定项目品质规划,以提升项目的实施品质,经过优化设计方案,明确品质准则和目标,透过提供工程技术素质指标和要求,以确定工程品质职责。

除此之外,也应提升施工环节的建筑设计品质,在最大程度上让工程设计管理人才都可以投入到项目施工建设的全过程,以确保所有施工方案设计中的质量规定都可以顺畅履行,提高了化工项目建设的总体品质,以达到项目所规定的工程建设品质目标。

石油化工工程建设项目的质量控制及安全管理

石油化工工程建设项目的质量控制及安全管理摘要：我国经济建设不断发展，石油化工工程项目建设的安全及质量等问题越来越被人们关注。

石油化工工程项目的建设有一定的专业性与繁杂性，这便要求石油化工行业的管理人员进行严格的环节把关与项目建设过程中的整体调控，保证石油化工工程建设安全、优质的完成。

通过健全安全质量责任制度，优化石油化工工程建设安全质量管理制度，提高企业与员工的安全质量责任意识，是做好项目建设安全质量管理的重中之重，也是提高安全质量管理水平的关键任务。

关键词：石油化工工程；项目建设；质量控制；安全管理1石油化工工程建设现状石油化工工程施工中会涉及到较多的领域，涉及的范围也相对较广。

石油化工工程有异于一般的民用工程，存在着高温、高压、有毒、易燃、易爆等比较鲜明的特点，具有极高的风险。

项目建设过程中技术手段较为复杂，操作难度也相对较大，质量要求较高，对于工艺设备以及人员专业能力、水平要求较为严格。

施工过程对于质量检验的要求也相对较高，会受到各种因素的影响，因此要加强对石油化工工程质量的问题，强化工程监督与控制。

在项目实施过程中，由于安全质量管理不到位，作业人员能力不足或安全质量责任意识不强，易造成施工安全质量隐患，酿成事故。

因此，企业为减少发生安全质量事故产生的严重后果与危害，需要从多方面加强工程项目建设的安全质量管理，规避意外发生。

从目前我国石油化工工程项目建设管理来看，行业人员在项目安全质量风险意识上的认识还有待加强，对于风险的评估及控制需要进一步细化，安全质量预防措施还需要进一步落实，安全质量意识还需要在施工管理上进一步提高。

就项目建设承包商而言，由于工程量大，工期紧张、管理环节多、交叉作业多等原因，安全质量风险越来越大，因此，要将安全质量工作放到首位，实施全员安全质量管理，提高各层级安全质量责任意识，采取合理的预防措施，使作业人员在安全的环境下作业，减少安全质量事故的发生。

2石油化工工程施工项目安全质量管理存在问题2.1安全质量管理体系问题石油化工工程施工项目安全质量管理体系涉及到机构设置、人员配备和人员素质等方面的问题。

中国石油化工集团公司工程建设项目业务监督办法1.doc

中国石油化工集团公司工程建设项目业务监督办法1《中国石油化工集团公司工程建设项目业务监督办法（试行）》第一条为进一步加强工程建设项目业务的监督，规避经营风险，保证工程质量，防止效益流失，提高管理水平，依据国家有关法律法规和集团公司相关规章制度，特制定本办法。

第二条工程建设项目业务重点监督环节主要包括设计管理、工程招投标、物资采购招投标、合同管理、变更管理和工程结算等６个环节。

第三条设计管理监督环节重点监督内容包括：（一）设计批复。

通过查阅项目可研报告的批复，检查总体设计、基础设计是否符合可研批复内容，是否按规定委托或招标选择总体设计、基础设计单位。

（二）设计单位确定。

通过查阅招投标文件等相关资料，检查设计投标单位资质是否符合要求，设计单位的确定是否合规。

（三）设计选型。

通过查阅技术方案和设计委托书等相关资料，检查是否按规定报批，是否存在变更技术方案和设计委托内容，设备选型是否存在违规指定或变相指定厂家、供应商等问题。

第四条工程招投标监督环节重点监督内容包括：（一）招标审批。

通过查阅项目管理、监理、施工、检测等招标审批资料，检查招投标重要事项是否经过集体审议，是否存在未经审批组织招标，须招标的项目不招标或者肢解项目规避招标，以及明招暗定等问题。

（二）资格审查。

通过查阅投标人资质预审资料，检查投标人资质是否符合国家法律法规要求，是否是工程建设市场资源库成员并经年度评审合格或取得投标资格证。

（三）招标投标文件。

通过查阅招投标文件，检查招标文件是否按规定编制和报批，投标文件是否符合招标文件要求。

（四）评委组成。

通过查阅专家评委库和评委组成审批资料，检查评委是否是评标专家库成员，业主评委是否实行了职务回避，指定的专家评委是否具有相应的专业资格，评委组成是否按规定程序报批。

（五）开标、评标、定标。

通过查阅开标记录、评标报告、定标结果等相关资料，检查开标记录是否有投标人签字确认，评委是否按招标文件规定的评标办法评标并推荐中标候选人，打分表和评标报告是否有评委签名，是否按评委推荐的候选顺序确定中标人，是否按规定报批，开标、评标是否有监督人员现场监督并签字备案。

炼化工艺技术管理规定(四篇)

炼化工艺技术管理规定第一章总则第一条为规范炼化工艺技术管理，提高炼化工艺技术的安全性、可行性和经济性，确保生产过程的稳定性和持续性，制定本管理规定。

第二条炼化工艺技术管理适用于炼化行业的各个环节，包括原材料采购、生产工艺设计、设备选型与采购、生产运营以及产品销售。

第三条炼化工艺技术管理应遵守国家相关法律、法规和标准，充分考虑环境保护和资源利用的要求。

第四条各企业应建立健全炼化工艺技术管理体系，明确管理责任，加强技术研发能力建设，提供必要的技术培训和安全防护设施。

第二章工艺技术设计管理第五条工艺技术设计应根据产品的性质和需求，合理确定生产工艺流程，确保原料的合理利用和产品的高质量。

第六条工艺技术设计应充分考虑原材料性质、工艺条件、设备选型和生产环境等因素，进行全面可行性分析。

第七条工艺技术设计应进行科学预测、参数优化和模拟实验，确保生产过程的稳定性和产品的稳定性。

第八条工艺技术设计应制定完善的操作维护规范，确保设备的正常运行和生产的连续性。

第三章设备选型与采购管理第九条设备选型与采购应充分考虑产品需求、工艺要求和运营成本等因素，选择符合国家标准和行业规范的设备。

第十条设备选型与采购应根据实际情况，选择优质可靠的设备供应商，并进行相应的设备性能检测和评估。

第十一条设备选型与采购应制定相应的合同和验收标准，明确设备质量、保修责任和维护要求。

第十二条对于设备的维护和保养，应制定相应的计划和标准，定期进行设备检查和维修，确保设备的正常运行和寿命。

第四章生产运营管理第十三条生产运营管理应制定相应的操作规程和作业指导，确保操作人员能够正确操作设备和控制生产过程。

第十四条生产运营管理应建立完善的生产记录和数据管理体系，及时记录和分析生产过程中的工艺参数和设备性能。

第十五条生产运营管理应持续开展技术改进和优化，提高生产效率和产品质量。

第十六条生产运营管理应加强安全防护和事故预防，确保生产过程中的人员安全和设备稳定。

关于进一步加强危险化学品建设项目安全设计管理

关于进一步加强危险化学品建设项目安全设计管理国家安全监管总局住房城乡建设部关于进一步加强危险化学品建设项目安全设计管理安监总管三〔2016〕76号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理局、住房城乡建设主管部门，有关中央企业，有关设计单位：为进一步加强危险化学品建设项目安全设计管理，切实提升危险化学品企业本质安全水平，从设计源头遏制事故发生，现就有关要求通知如下：一、严格建设项目设计单位资质要求建设项目的设计单位必须取得原建设部《工程设计资质标准》规定的化工石化医药、石油天然气等相关工程设计资质。

涉及重点监管危险化工工艺、重点监管危险化学品和危险化学品重大危险源的大型建设项目,其设计单位资质应为工程设计综合资质或相应工程设计化工石化医药、石油天然气行业、专业资质甲级。

二、切实落实建设项目安全管理职责建设单位应委托具备国家规定资质等级的设计单位承担建设项目工程设计，依法申请建设项目的安全审查并办理相关手续。

对实行工程监理的建设项目，应将安全施工质量一并委托监理。

建设单位在建设项目设计合同中应主动要求设计单位对设计进行危险与可操作性审查，并派遣有生产操作经验的人员参加审查，对HAZOP审查报告进行审核。

涉及“两重点一重大”和首次工业化设计的建设项目，必须在基础设计阶段开展HAZOP分析。

设计单位法定代表人对建设项目安全设计全面负责。

设计单位应建立安全设计责任制，制定安全设计管理规定，明确各级管理岗位及设计岗位的安全设计职责，对建设项目的安全设计终身负责。

应严格按照《危险化学品建设项目安全设施设计专篇编制导则》的要求编制设计专篇，配合建设单位报送相关管理部门审查，并根据审查意见进行修改完善。

施工单位必须按照审查批准的安全设施设计施工，并对安全设施的工程质量负责。

安全监管部门应按照国家相关法规要求，对建设项目安全条件、安全设施设计及竣工验收等进行安全审查。

参加审查的专家应具有建设项目的工程设计、生产运行或安全管理的相关经验，并具有相关专业高级技术职称。

中油炼化建设项目施工图会审管理办法

中国石油天然气股份有限公司炼油化工建设项目施工图会审管理办法2012年第一章总则第一条为加强中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司)炼油化工建设项目施工图设计管理工作,提高施工图设计质量，特制定本办法。

第二条本办法适用于股份公司炼油与化工分公司管理的炼油化工建设项目（以下简称建设项目）。

第三条本办法适用于“业主+监理+设计+采购+施工"工程建设管理模式下的施工图会审管理；采用项目管理承包、工程总承包等其他工程建设管理模式时，施工图会审工作参照本办法执行。

第四条地区公司在组织工程招投标,以及与承担建设项目的设计、设备材料制造、施工、工程总承包、监理、项目管理等单位签订合同时，应明确要求承建单位执行本办法相关规定.第五条施工图会审包括符合性审查、工艺要求会审和施工条件会审三部分，工艺要求会审和施工条件会审又统称技术性会审。

第六条施工图会审单位应承担审查责任，但不免除设计单位对施工图设计质量应承担的责任。

—3 —第二章施工图会审管理职责第七条炼油与化工分公司职责包括：（一）负责制定建设项目施工图会审管理办法并监督执行.（二)负责协调处理股份公司一、二类项目施工图设计中重大方案变更等问题。

第八条地区公司职责包括：（一)负责制定建设项目施工图会审管理工作实施细则.（二）负责建设项目施工图设计管理工作，组织施工图会审。

（三）负责处理管理权限内建设项目施工图设计变更等问题。

（四)负责股份公司一、二类项目施工图设计中重大方案变更等问题的汇总、上报.（五)负责施工图设计变更内容HAZOP分析工作的具体组织和实施。

第三章施工图会审的组织与管理第九条地区公司是施工图会审工作的组织单位，负责组织设计、施工、工程总承包、监理、项目管理、工程质量监督等单位进行施工图会审。

根据需要可外聘有经验的专家参加审查。

符合性审查由地区公司初步设计管理部门牵头组织，技术性会审由地区公司施工图管理部门牵头组织.地区公司可委托有相应甲级资质、具备同类装置设计或审查—4 —管理经验的第三方设计、监理等单位组织施工图会审。

石油化工建设工程质量监督管理的建议

石油化工建设工程质量监督管理的建议随着石油化工行业的快速发展，石油化工建设工程在我国的地位日益重要。

由于特殊的工艺和设备、复杂的工程环境以及安全环保等因素的影响，石油化工建设工程质量监督管理面临着诸多挑战。

为了确保石油化工建设工程的安全、稳定、高效运行，必须加强质量监督管理工作。

以下是对于石油化工建设工程质量监督管理的一些建议。

一、加强监管力度，建立健全监督管理体系作为石油化工建设工程质量的第一责任人，政府及有关部门应当加强监管力度，建立完善的监督管理体系。

需要建立健全石油化工建设工程质量监督管理的法律法规体系，明确各方责任和监督管理的职责，为监督管理工作提供法律保障。

要通过加强监督管理人员的培训和素质建设，提高监督管理人员的监督执法水平和能力，确保监督管理工作的专业化和科学化。

要建立健全石油化工建设工程质量信息化管理系统，提高监督管理的效率和准确性，及时发现和解决问题，确保石油化工建设工程的质量和安全。

二、强化风险防范意识，加强事故管理和应急处置石油化工建设工程由于工艺设备复杂、施工环境特殊，存在着较大的安全风险。

必须加强风险防范意识，有效管理和控制施工现场的各种安全隐患，尤其要加强高风险工艺设备和高风险作业的安全管理。

还要加强事故管理和应急处置工作，建立健全的事故预防机制和应急预案，提高事故应对和处置能力，确保事故发生时的及时、有效处置，最大程度地减少事故造成的损失。

三、建立完善的质量验收机制，提高施工质量石油化工建设工程的施工质量直接关系着设备的安全运行和使用寿命，因此必须加强对施工质量的监督和管理。

建议建立健全的质量验收机制，对施工过程中的各项工程质量进行全程跟踪和监管，确保施工质量符合相关标准和要求。

加强对施工单位和相关人员的质量管理和监督，推动施工单位建立和完善质量管理体系和质量保证体系，提高施工质量和工程竣工验收合格率。

四、加强安全环保管理，提高环保水平石油化工建设工程涉及的化学品和工艺设备对环境的影响非常大，因此必须加强安全环保管理，提高环保水平。

中国石油公司炼油化工建设项目初步设计管理办法(新版)

新版中国石油天然气股份有限公司炼油化工建设项目初步设计管理办法第一章总则第一条为规范中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）炼油化工建设项目初步设计管理，保证初步设计编制和审查质量，提高投资效益，根据国家有关法律法规和股份公司有关规定，特制定本办法。

第二条本办法适用于股份公司炼油与化工分公司管理的炼油化工建设项目的初步设计管理。

第三条炼油化工建设项目初步设计管理应贯彻执行国家有关工程建设的方针政策、法令法规、标准规范和股份公司有关规定，力求初步设计达到先进可靠、安全适用、经济合理、环保节能、符合国情。

第四条炼油化工建设项目初步设计应依据国家、股份公司批准的可行性研究报告和相关政府部门批准的环境影响评价报告、安全预评价报告、职业病危害预评价报告、节能评估报告等文件及其批复。

第二章管理职责—3 —第五条根据股份公司投资管理办法，投资项目按性质和规模划分为一类、二类、三类和四类项目，炼油化工建设项目初步设计按照项目类别划分管理权限。

第六条炼油与化工分公司主要职责：（一）贯彻执行国家有关工程建设的方针政策、法令法规、标准规范和股份公司有关规定；（二）负责制定炼油化工建设项目初步设计管理办法并监督执行；（三）负责组织一类、二类项目初步设计审查及报批；（四）负责组织三类项目初步设计审查及审批。

第七条地区公司主要职责：（一）贯彻执行国家有关工程建设的方针政策、法令法规、标准规范和股份公司有关规定；（二）负责制定炼油化工建设项目初步设计管理办法的实施细则；（三）负责组织一类、二类、三类项目初步设计的编制、预审和报审；（四）负责组织四类项目初步设计的编制、审查和审批。

第三章初步设计编制第八条一类、二类、三类项目必须编制初步设计，四类项目原则上应编制初步设计。

—4 —第九条地区公司应选择具备相应资质的设计单位编制初步设计，并通过合同形式明确初步设计交付时间、设计范围、设计深度、投资控制、设计质量、安全设施设计专篇等内容及相应约束条款。

中油炼化建设项目施工图会审管理办法

中国石油天然气股份有限公司炼油化工建设项目施工图会审管理办法2012 年第一章总则第一条为加强中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）炼油化工建设项目施工图设计管理工作，提高施工图设计质量，特制定本办法。

第二条本办法适用于股份公司炼油与化工分公司管理的炼油化工建设项目（以下简称建设项目）。

第三条本办法适用于“业主+监理+设计+采购+施工”工程建设管理模式下的施工图会审管理；采用项目管理承包、工程总承包等其他工程建设管理模式时，施工图会审工作参照本办法执行。

第四条地区公司在组织工程招投标，以及与承担建设项目的设计、设备材料制造、施工、工程总承包、监理、项目管理等单位签订合同时，应明确要求承建单位执行本办法相关规定。

第五条施工图会审包括符合性审查、工艺要求会审和施工条件会审三部分，工艺要求会审和施工条件会审又统称技术性会审。

第六条施工图会审单位应承担审查责任，但不免除设计单— 3 —位对施工图设计质量应承担的责任。

第二章施工图会审管理职责第七条炼油与化工分公司职责包括：（一）负责制定建设项目施工图会审管理办法并监督执行。

（二）负责协调处理股份公司一、二类项目施工图设计中重大方案变更等问题。

第八条地区公司职责包括：（一）负责制定建设项目施工图会审管理工作实施细则。

（二）负责建设项目施工图设计管理工作，组织施工图会审。

（三）负责处理管理权限内建设项目施工图设计变更等问题。

（四）负责股份公司一、二类项目施工图设计中重大方案变更等问题的汇总、上报。

（五）负责施工图设计变更内容HAZOP分析工作的具体组织和实施。

根据需要可外聘有经验的专家参加审查。

符合性审查由地区公司初步设计管理部门牵头组织，技术性— 4 —会审由地区公司施工图管理部门牵头组织。

地区公司可委托有相应甲级资质、具备同类装置设计或审查管理经验的第三方设计、监理等单位组织施工图会审。

石油化工建设工程质量监督管理的建议

石油化工建设工程质量监督管理的建议石油化工建设工程质量监督管理是保障工程建设质量和安全的重要环节，对于保障人民生命财产安全、推动经济社会持续健康发展具有重要意义。

以下是针对石油化工建设工程质量监督管理的建议：1. 加强监督管理机制的建立：建立健全石油化工建设工程质量监督管理机构和制度，明确各级监督管理职责和责任，强化质量监督管理人员的专业技术培训和考核，提高其监督管理能力。

2. 建立完善的技术标准和规范：制定石油化工建设工程的技术标准和规范，明确各项工程建设的质量指标和验收标准，确保工程建设的符合法律法规和行业标准。

3. 强化施工过程和质量控制：建立完善的施工管理制度和流程，监督施工单位严格按照工程设计要求进行施工，加强对施工工艺、工法、材料等方面的监督，确保施工过程的质量和安全。

4. 推行全过程质量控制：在整个工程建设过程中，要加强对原材料进货、加工制造、施工验收等环节的质量控制，建立质量追溯和溯源制度，确保施工质量的可追踪和可溯源。

5. 加强安全监督管理：在石油化工建设工程中，安全是首要的重点。

要建立完善的安全监督管理机制，加强对施工过程中的安全风险的控制和管理，防范和减少事故的发生，确保工程建设的安全性。

6. 加强质量验收和监督检查：建立质量验收的机制，严格按照规定的程序和标准进行验收，确保工程建设的质量达到要求。

要定期进行监督检查，对项目的质量状况进行评估和评价，及时发现和解决存在的问题。

7. 完善投诉举报制度：建立健全的投诉举报制度，鼓励和支持公众对石油化工建设工程质量问题进行监督和检举，加强对投诉和举报的受理和处理，及时纠正和处理问题，保护公众的知情权和参与权。

8. 提高行业从业人员的素质：加强对从业人员的技术培训和管理，提高他们的专业素质和职业操守，增强他们的责任感和使命感，从而提高工程建设的质量和安全水平。

9. 强化信息化建设：依托信息技术，建立石油化工建设工程质量监督管理的信息平台，实现对工程建设全过程的信息化管理，提高监督管理的效率和准确性。

化工工程项目建设的安全管理及质量控制

化工工程项目建设的安全管理及质量控制摘要：现阶段，我国经济发展十分迅速，化工工程项目自身的特殊性使得其建设危险性比较大，同时生产过程中涉及危险环节多，因此在化工工程项目建设安全管理及质量控制具有至关重要的意义。

化工工程项目建设过程中应该建立安全生产责任制，强化安全生产培训，完善安全生产制度，严把施工现场安全关，确保项目建设安全管理。

在进行项目建设质量控制的过程中要做好施工方案设计与审核，科学合理配置工程资源，记录工程数据，这对化工工程项目建设安全管理及质量控制具有一定的现实意义。

关键词：化工工程;项目建设;安全管理;质量控制引言近年来，化工行业的竞争日益激烈。

很多企业为高质量发展，批复并实施了大量新建和改扩建项目、安全隐患及环保治理项目、生产优化和节能改造项目。

化工工程建设项目一般工程量大、要求的时间紧迫、作业环境复杂多变、高风险作业多，安全管控的难度大，要求高。

大量工程建设项目的实施，也给企业的安全生产管理带来诸多困扰。

习近平总书记多次强调，要牢固树立发展绝不能以牺牲安全为代价的红线意识，新的安全生产法也提出“三管三必须”的要求。

在如此严峻形势下，处理好安全和发展的关系，落实安全第一理念，追求更好的安全业绩，已是各企业的共同追求。

1化工安全管理的作用加强化工安全管理能够更好地保障每一位工作人员的生命安全。

石油化工生产经营的工作环境相对较为危险，工作人员所承担的工作压力和负担也相对较重，只有加强安全管理才能最大程度规避风险，最大程度保障人们的生命安全。

每一个工作人员背后都代表着一个家庭，每一个工作人员的生命安全也牵动着每个家庭所有成员的心，因此，企业必须加强对安全管理的重视，要最大程度保护工作人员的生命安全。

加强化工安全管理还能有效保障其他人员的生命安全。

化工生产过程中一旦发生安全事故，可能将会产生较大的影响，化工企业周边的居民也有可能会受到生命财产安全的严重威胁。

因此，企业必须通过加强安全管理，最大程度保障周边居民的生命财产安全。

炼化工程公司设计质量管理浅析

2020年5月第36卷第5期石油工业技术监督Technology Supervision in Petroleum IndustryMay 2020Vol.36 No.5炼化工程公司设计质量管理浅析田熔汇\陈宇洋冷方媛31.东北炼化T.程公司沈阳分公司（辽宁沈阳11_)2. 辽宁锐翔通用飞机制造有限公司（辽宁沈阳110000)3.沈阳铁路信号有限责任公司（辽宁沈阳110000)摘要在激烈的市场竞争及不断开拓海外市场的行业背景下，大型炼化工程公司需要通过加强质量管理来严守设计质量关，进而提升顾客满意度,提高公司声誉，增进客户忠诚度，增加重复性业务和拓展客户群从而开拓市场份额所以质量管理体系的有效运行有着重要意义，炼化工程公司应不断加强质量管理工作分析了炼化工程公司体系文件的编制、质量目标的分解、生产与管理的结合、质量管理体系运行中教据的统计分析、公司人力资源的分配及人员培训的进一步优化等问题，并提出了相应管理建议关键词炼化工程公司；设计质量管理；质量管理体系Analysis on Design Quality Management of Refining Engineering CompanyTian Ronghui1, Chen Yuyang2, Leng Fangyuan'1.Shenyang Branch of Northeast Kefining and Chemical Engineering Company (Shenyang, Liaoning：110000. China)2.Liaoning Ruixiang General Aircraft Manufacturing Co., Ltd. (Shenyang, Liaoning 110000, China)3.Shenyang Railway Signal Co., Ltd. (Shenyang, Liaoning 110000, China)Abstract: Under the background of fierce market competition and continuous development of overseas market, large refining engineering companies need to strengthen (juality management to strictly abide by the design quality, so as to improve customer satisfaction, enhance the company^ reputation, enhance customer loyalty, increase repetitive business, expand customer hast* and expand market share. Therefore, the effective operation of the quality management system is of great significance to the refining engineering companies. This paper analyzes the existing problems of Shenyang Branch of Northeast Refining and Chemical Company in the preparation cjuality system documents, the decomposition of quality objectives, the combination of production and management, the statistical analysis of data in the operation of quality management system, the allocation of human resources and the further optimization of personnel training, and puts forward corresponding management suggestions.Key words：refining engineering company; design quality management; quality management system田熔汇，陈宇洋，冷方媛.炼化工程公司设计质量管理浅析Ul.石油工业技术监督，2020,36(5) :22-24,32.Tian Ronghui, Chen Yuyang, Leng Fangyuan. Analysis on design quality management of refining engineering company |J].Technology Supervision in Petroleum Industry, 2020, 36(5):22—24,32.质量管理的最初形态是对产品的符合性进行检验评价，到20世纪中期逐渐演化为“控制与预防缺陷”形态，在20世纪60年代开始进入全面的质量管理阶段:与西方发达国家相比，我国质量管理工作起步稍晚，目前我国质量控制的法律、法规、条例等还不太完善m。

化工建设工程质量监督管理实施办法

化工建设工程质量监督管理实施办法1997—8—21 0:0 、发文单位：化学工业部文号：化建发[97］第545号发布日期：1997—8—21执行日期：1997-8—21第一章总则第一条为了贯彻《质量振兴纲要》，加强对化工建设工程质量的监督和管理,明确工程质量责任,确保工程质量,保护国家和人民生命财产安全，保护建设工程各方合法权益，参照建设部《建设工程质量管理办法》,结合化工建设实际，制定本办法.第二条本办法所指化工建设项目是指化工生产装置及配套的公用、辅助装置和化学矿山、矿肥结合建设项目等，主要包括建筑安装(土建、建筑电气、暖卫、通风、给排水）工程；工业安装(设备、工业管道、电气、仪表安装及防腐绝热、采选）工程等。

第三条凡列入国家或地方固定资产投资计划的化工建设项目，包括基本建设和技术改造项目，均应遵守本办法的规定。

第四条国家鼓励企业推行科学的质量管理方法，采用先进的科学技术,建立健全质量保证体系，确保化工建设工程质量，创建优质工程。

第五条化工建设工程质量监督和管理,应贯彻“业主负责、企业内控、社会监理、政府监督"的十六字方针。

第六条国务院化工行政管理部门负责全国化工建设项目工程质量的监督管理。

各省、自治区、直辖市、计划单列市化工厅(局、公司）负责本行政区域内化工建设项目工程质量的监督管理。

第二章工程质量监督管理第七条国家对化工建设项目实行工程质量监督制度。

国务院化工行政管理部门设立化工建设工程质量监督站，负责工程质量监督规章制度的建立;负责对省、区、市化工质量监督站的资质管理、人员培训以及业务指导;负责对国家重点建设项目进行工程质量监督等。

省、自治区、直辖市、计划单列市化工工程质量监督站负责本行政区域内化工建设的工程质量监督工作。

第八条化工建设项目应当在办理工程开工审批手续的同时,向化工专业质量监督站办理质量监督手续。

实行工程承包或监理的化工建设项目，也应当实行工程质量监督。

第九条工程质量监督站依据国家现行有关规定，对承担建设任务的勘察设计、施工、监理、设备制造、构配件生产等单位的资质进行监督、检查。

中国石化建设项目设计管理概要1

中国石化建设项目设计管理概要1中国石化建设项目设计管理概要1一、引言设计管理是中国石化建设项目的重要组成部分，对于项目的顺利进行和取得预期效果具有关键的作用。

本文将对中国石化建设项目设计管理进行概要介绍。

二、设计管理的概念和目标设计管理是指在项目建设过程中，对设计过程进行组织和控制，确保设计成果符合项目要求的管理活动。

其主要目标包括：确保设计质量，提高设计效率，控制设计成本，实现设计目标。

三、设计管理的内容1.设计管理机构的设置在项目中设置专门的设计管理机构或部门，负责对设计过程进行组织和协调。

该机构应由专业人员组成，具备丰富的设计管理经验和专业知识。

2.设计管理流程设计管理流程是指按照一定的步骤和程序对设计过程进行管理和控制。

包括需求调研、概念设计、初步设计、详细设计和技术确认等各个阶段的管理。

3.设计管理工具设计管理工具包括项目管理软件、设计软件和信息管理系统等。

通过使用这些工具可以提高设计效率和质量，便于设计管理人员进行协作和沟通。

4.设计质量控制设计质量是设计管理的核心内容之一，通过建立设计质量评估标准和设计质量管理体系，对设计过程进行质量控制，确保设计成果符合项目要求。

5.设计变更管理在项目建设过程中，可能会出现设计变更的情况，设计管理人员应及时对设计变更进行评估和管理，确保变更后的设计符合项目要求，同时避免对项目造成不利影响。

6.设计成本控制设计成本是设计管理的另一个重要方面，通过建立成本管理体系和成本控制措施，对设计过程中的成本进行管理和控制，确保设计成本在可控范围内。

四、设计管理的难点和挑战设计管理面临的主要难点和挑战包括：设计管理人才缺乏、设计变更管理困难、设计与施工之间的协调问题等。

设计管理人员需要具备专业知识和较强的沟通协调能力。

五、设计管理的重要性设计管理的重要性体现在以下几个方面：1.可以提高设计质量，确保设计成果符合项目要求。

2.可以提高设计效率，缩短项目建设周期。

3.可以控制设计成本，避免浪费和不必要的开支。

炼化企业工艺技术管理细则

炼化企业工艺技术管理细则炼化企业工艺技术管理细则为确保炼化企业的生产过程安全、高效，提高产品质量和降低生产成本，制定了以下炼化企业工艺技术管理细则：一、工艺设计与改进1. 执行科学、合理的工艺流程，确保操作简单、易懂、易行。

2. 强化工艺改进，通过技术手段提高产品质量和生产效率。

3. 实行工艺参数的合理优化，确保产品符合质量标准。

二、设备管理1. 建立设备档案，包括设备名称、型号、参数、维修记录等。

2. 定期对设备进行检查、保养和维修，确保设备安全、稳定运行。

3. 开展设备技术改造和更新，提高设备的运行效率和能耗。

三、操作技术培训与管理1. 对操作人员进行技术培训，确保其熟悉工艺流程、掌握操作技巧。

2. 建立操作规程，规范操作行为，确保工艺过程的安全、顺利进行。

3. 组织定期技术交流和经验分享，提高操作人员的技术水平和综合素质。

四、质量管理1. 实施严格的质量控制体系，对原料和成品进行抽样检测及分析，确保产品符合标准。

2. 建立质量档案，记录每批次产品的质量数据，便于质量追溯与分析改进。

3. 对重要环节进行质控点的设立，加强对产品质量的控制和监督。

五、安全生产管理1. 制定安全操作规程和应急救援预案，确保工艺过程的安全性。

2. 加强对危险化学品的管理与储存，确保危险源的安全管控。

3. 对危险环节和岗位进行培训和巡查，提高员工的安全意识和操作技能。

六、能源管理1. 强化能源消耗的统计与监控，提高能源利用效率。

2. 推广使用节能设备和技术，降低能源消耗和生产成本。

3. 制定并执行节能减排方案，实行能源管理评估制度。

七、环境保护1. 严格执行国家和地方的环保相关法规，确保生产过程的环境友好。

2. 做好环境监测和污染治理，严禁违规排放和超标排放。

3. 开展环保宣传教育，增强员工的环保意识和责任感。

通过以上炼化企业工艺技术管理细则的执行，将能够有效提高企业生产过程中的安全性和可控性，推动产品质量的提升和生产效率的提高。

炼化生产计划管理设计工作的方法策略和进度计划

炼化生产计划管理设计工作的方法策略和进度计划一、引言炼化生产计划管理设计是炼化企业生产管理中非常重要的一部分，它涉及到生产资源的调度、生产任务的分配、生产进度的控制等重要过程。

设计一套科学有效的生产计划管理方法策略和进度计划，对于提高生产效率、降低成本、保证产品质量都起着至关重要的作用。

本文主要就炼化生产计划管理设计工作的方法策略和进度计划展开讨论。

二、炼化生产计划管理设计工作的方法策略1.确定生产目标：在炼化企业的生产计划管理设计工作中，首先需要明确生产目标，包括生产的数量、质量、工期等方面。

只有明确了生产目标，才能制定相应的生产计划、调度和任务分配。

2.评估生产资源：生产计划管理设计需要对生产所需的资源进行评估，包括人力、物力、财力等资源。

对资源的评估将有助于合理调度资源，确保生产计划的顺利实施。

3.制定生产计划：在明确了生产目标和评估了生产资源之后，需要制定具体的生产计划。

生产计划要考虑到生产任务的先后顺序、资源的使用、生产进度等方面，确保生产计划的合理性和可操作性。

4.拟定生产调度方案：生产计划管理设计还需要制定生产调度方案，包括人员的调度、设备的使用、任务的分配等方面。

生产调度方案是生产计划管理的重要环节，能够有效地调动和利用各种生产资源，保证生产任务的顺利完成。

5.建立生产进度监控制度：为了保证生产计划的顺利实施，还需要建立生产进度监控制度，对生产进度进行实时监控和跟踪，并及时调整生产计划和调度方案，确保生产进度的顺利完成。

三、炼化生产计划管理设计工作的进度计划1.制定生产进度计划：为了保证生产进度的顺利完成，需要制定详细的生产进度计划，包括生产任务的时间节点、关键路径、工期安排等方面。

生产进度计划是生产计划管理的重要组成部分，能够指导生产活动的顺利进行。

2.控制生产进度：在生产过程中，需要不断地对生产进度进行控制，包括对关键节点的掌控、对延误任务的调整、对超前任务的合理安排等方面。

提升大型石油石化工程项目质量管理水平的建议

提升大型石油石化工程项目质量管理水平的建议摘要：大型石油石化工程项目中质量管理是一项非常关键的工序，其对确保整个工程施工及后续工程运行都发挥着至关重要的作用。

本文结合工作实践，就当前在大型石油石化工程项目中质量管理存在的问题进行了详细阐述，并提出了提升施工质量管理水平的几点建议。

关键词：石油石化工程；工程施工；施工质量管理1项目质量管理存在的问题1.1存在不合理照搬原有管理文件由于石油石化工程项目的特殊性，在完成了较多的成功项目后，部分后续项目存在生搬硬套的现象，即以往成功的质量管理文件都被奉为金科玉律照搬到新的项目管理上，虽然不会出现大的纰漏，却也给项目管理带来不利局面。

因为工程项目是具有唯一性，这也决定了项目管理只能借鉴，不能照搬。

1.2部分项目结构个别部门设置不合理在部分项目中由于部门设置不合理，存在工作界面衔接不到位，常会造成以下局面：（1）违反工序、缩减必要时间验收我们知道，施工工序是需要一定时间的，往往因为施工进度而缩短施工工序所需必要时间，以加快施工进度。

有些只要加班也可以的，比如审批施工方案要求马上签字，经过争取晚上加班、第二天也可以审批，然后施工投用；有些就不适合，比如某炼化工程技改项目中1#与2#事故池互为备用技改项目，其机泵没有进行第二次灌浆就进行配管，配着管就进行二次灌浆，这样虽然节省了不少时间，可是给机泵的水平度，同轴度带来很大影响，尤其高精密的设备，有时会致命的。

当然他们也知道，所以经常拿一般机泵设备开刀，这也成了机泵运转寿命短少的原因之一。

（2）绕过某些A级控制点检查为了赶进度，组织相关人员进行不进行控制点的检查，就进行下一道工序的施工，给施工质量控制带来较大压力。

尤其组织单位工程验收时，其实有不少控制点还没有进行验收就进行下一步工作，比如，还没有进行单机试运，就组织单位工程联运，而且不征求质量工程师的意见。

1.3部分技改项目计划性较差经常出现这样的情况：技改任务一到项目部就要马上整改，没有计划性，非常突然。