餐饮服务与管理实务完整版课件全套ppt教学教程最全最新

合集下载

《餐饮服务与管理》全套参考ppt课件

《餐饮服务与管理》全套参考ppt课件

完整最新ppt
32
4、采购部
采购部是饭店餐饮部的物质供应部门,它根据实际需要以 最有利的采购价格,按时保质保量地为餐饮部组织和采购所需 的物品,特别是食品原料和酒类饮料等。然后将采购进来的原 料送入仓库,分库妥善保管。
5、管事部 负责打扫厨房、餐厅、酒吧等处的清洁卫生及所有餐具、
器皿的洗涤、消毒、存放、保管和控制。
领班
领班
员服 预 销服 引 服 调 服 调 务 定 售务 位 务 酒 务 酒
工员 员 员员 员 员 员 员 员
各 点 员 工
完整最新ppt
15
(三)餐饮部各部门的管理职能
餐厅部
宴会部 厨房部
西餐厅
餐饮部
管事部
采购部
完整最新ppt
16
餐厅部是为宾客提供食品、饮料和良好服务的公共场所。 根据其所提供的食品、饮料和服务的不同,可分为以下几种:
的微笑。 员工必须不断认识酒店存在的缺点,并提出建议,使酒店服务和质量
更加完美。 为满足顾客的需求,充分运用酒店给你的权力。 把每一次客人投诉视作改善服务的机会。 全民主动服务。
完整最新ppt
57

避免服务过剩
▪ 1、过分热情,造成服务缺乏真诚:对宾客真诚的、发自内心 的关爱,才称得上是热情的服务,反之,则是虚情假意、矫 揉造作。有些宾客反映,大多数服务的确做到了微笑服务, 但总让人感觉这是一种机械式的、职业化的微笑。

餐饮服务管理ppt课件(共10张PPT)

餐饮服务管理ppt课件(共10张PPT)
(4、二将〕本餐章饮所服学务的质知量识检运查用的到主实要践项当目中去,做到学以致用
(三) 服务质量的反馈控制 (一一、) 投诉餐原饮因服务质量的预先控制
三、餐饮服务质量的监督检查 (一〕餐饮服务质量监督的内容 (二〕餐饮服务质量检查的主要项目 (三〕提高服务质量的主要措施
第三节 正确处理宾客投诉
餐(饮三服 )务必质须量抓:好有员形工产培品训和无形产品 3教、学卫难生点质:量宾的客预投先诉控的制处理
3、卫生质量的预先控制 3二、、服提务高质服量务是质判量断的管意理义水平的重要标志
教服学务重 质点量:是餐指饮服服务务能质满量足的服控务制需和求餐的饮特服性务的质总量和监。督内容
4、事故的预先控制 (1、二餐〕饮餐服饮务服质务量质观量念检查的主要项目
1、标准化 2、程序化 3、制度化
第二节 餐饮服务质量控制和监督
一、餐饮服务质量控制的基础 (一) 必须建立服务规程 (二) 必须收集质量信息课时 (三) 必须抓好员工培训
二、餐饮服务质量控制的方法
(一) 餐饮服务质量的预先控制
1、人力资源的预先控制 (教一学) 难点必:须宾建客立投服诉务的规处程理 2、物资资源的预先控制 21、物服资务资程源序的预控先制控制
第八章 餐饮服务管理
docin/sundae_meng
▪ 教学内容
▪ 1、餐饮服务质量观念
▪ 2、餐饮服务质量控制和监督 ▪ 3、正确处理宾客投诉

《餐饮服务与管理》PPT课件

《餐饮服务与管理》PPT课件


西




2021/3/26
宴 会 预 订
多 功 能 厅
宴 会 厅
中 餐 厅
西 餐 厅
风 味 餐 厅
自 助 餐 厅
客 房 送 餐
外 卖 部
酒 水 部
职 工 食 堂
管 事 部
36
(二)中小型饭店餐饮部的组织结构
2021/3/26
中 餐 厅
咖 啡 厅
酒 吧
宴 会 厅
wk.baidu.com
客 房 送 餐
37
二、餐饮各部门的管理职能
餐饮服务与管理
2021/3/26
1
目录
餐饮服务与管理
第一章 餐饮概述 第二章 餐饮服务人 员 第三章 餐饮服务的 基本技能 第四章 中餐服务 第五章 西餐服务
2021/3/26
第六章 酒水与酒水服务 第七章 管事部 第八章 餐饮服务管理 第九章 菜单及成本控制 第十章 餐饮业务管理
2
第一章 餐饮概述
2021/3/26
9
提问:
• 什么是餐饮?
• 从字面上来看,餐就是食物,饮就是喝,简单 来说餐饮就是吃、喝。
• 餐饮的概念主要有两种:一是指饮食,比如经 营餐饮,提供餐饮;而是指提供餐饮的行业或 者机构,餐饮行业,其重要内容是从事该行业 的组织(如餐厅、酒店、食品加工厂)或个人, 通过对食品进行加工处理,满足食客的饮食需 要,从而获得相应的服务收入。

餐饮服务管理培训教材PPT(共 95张)

餐饮服务管理培训教材PPT(共 95张)
2、大厨:全面负责一个厨房的日常生产管理与技术管理。检 查粗加工、细加工、和炉灶制作,保证产品质量,掌握本厨房 的原料采购、出料率以及成本消耗。
7
• 3、主厨:负责本班组的日常管理工作,分派任务,监督生产,定期考 核厨师
• 4、炉头岗:负责食品原料的精加工,熟悉各种热菜烹制(宴会、风味 菜),毛利
• 5、砧板岗:负责食品原料的细加工,制作半成品,配制,熟悉原料的 质量与加工要求
• 6、上什岗:汤类制作,高级干货的涨发,部分产品的蒸、烫、炸、炖
• 7、打荷岗:各种菜式的上粉、穿、卷、包、贴和造型,掌握煎、炸、
滚、煨、焖等加工以及宴会与酒会中小菜、粉面的跟单出菜,菜式装 饰与造型。
• 8、水台岗:粗加工,识别动物的部位及其品质,宰杀技巧及分档取料 ,掌握出料标准。
该造型最适宜正式的场合 ,既庄重又漂亮,而且可 以相当迅速的折叠。
海星
要想在极短的时间内给你的餐 桌增加一些高度,可选取这个 造型。该造型雅致、简练。在 一个较窄的长条形餐桌上摆放 数个海星效果极佳。
纯洁高雅
这种高贵的形状既适 合于正式场合,又适 合于低调聚餐。该造 型的三角形和宽宽的 底部使其稳固,并易 于折叠。
烟缸。 小圆形托盘:递送账单/信件、收款、高档酒

B 、托式种类 轻托:5kg 重托:10kg
C、托盘的程序 理盘→装盘→起托 → 托盘行走→(服务)→托盘归位

餐饮服务与管理培训ppt课件

餐饮服务与管理培训ppt课件
02
餐饮服务包括餐厅、咖啡厅、快 餐店、外卖等多种形式,涵盖了 从食材采购、食品加工、服务提 供到销售等多个环节。
餐饮服务的重要性
满足基本需求
餐饮服务是人们日常生活中的基 本需求之一,为人们提供营养和
能量,维持身体健康。
促进社交交流
餐饮服务不仅是满足生理需求的方 式,也是人们社交和交流的重要场 所,有助于增进人际关系和交流。
客人服务。
提供个性化服务
根据客人的需求和喜好,提供 个性化的服务,如调整餐具位
置、提供额外的餐具等。
应对突发状况
保持冷静
在遇到突发状况时,要保持冷 静,迅速分析情况并采取适当
的措施。
及时处理
对于出现的突发状况,要及时 进行处理,避免影响客户的用 餐体验。
寻求帮助
在处理突发状况时,如果自己 无法解决,要及时寻求同事或 上级的帮助。
事后总结
在处理完突发状况后,要及时 总结经验教训,以便更好地应
对类似情况。
高效工作流程
制定计划
在开始工作前,要制定好工作计划和时间表 ,明确自己的任务和目标。
优化工作流程
不断优化自己的工作流程,提高工作效率和 质量。
合理安排时间
在服务过程中,要合理安排时间,确保在有 限的时间内完成尽可能多的工作。
制定财务预算,定期编制财务报告,分析 财务状况和经营成果。

餐饮服务管理培训课件ppt

餐饮服务管理培训课件ppt
预案制定
根据餐饮服务场所的特点和实际情况,制定相应的应急预案。预案应包括应急组织、通讯 联络、现场处置、医疗救治、事故调查等方面的内容。同时,要定期组织应急演练,提高 员工的应急处理能力。
06 餐饮服务礼仪与沟通技巧 培训
服务礼仪培训内容及方法
01
02
03
04
餐饮服务礼仪概述
介绍餐饮服务礼仪的基本概念 、原则和意义。
制定食品加工流程和操 作规范,确保食品加工 环节符合卫生标准。对 食品加工场所、设备和 工具要进行定期清洗和 消毒,防止细菌滋生。
对需要运输的食品,要 采取适当的保护措施, 防止食品在运输过程中 受到污染或损坏。
卫生管理规定及要求
卫生法规
餐饮服务场所卫生
员工健康管理
餐具和厨具的清洗消毒
了解并遵守国家和地方的卫生 法规,包括餐饮服务场所的卫 生条件、员工的健康管理、餐 具和厨具的清洗消毒等方面的 规定。
餐饮服务管理的重要性
提高服务质量
通过有效的餐饮服务管理,可以提高员工的服务意识和技 能水平,提高顾客的满意度和忠诚度,从而增加回头客的 数量。
增强竞争力
优质的餐饮服务可以提高企业的品牌形象和竞争力,吸引 更多的顾客,增加市场份额。
降低成本
通过合理的采购、库存和人员管理,可以降低餐饮服务的 成本,提高企业的盈利能力。
结算方式

餐饮服务与管理_ppt课件(完整版)

餐饮服务与管理_ppt课件(完整版)

2021年-2022年
002936
2021年-2022年
002937
2021年-2022年
002938
2021年-2022年
002939
2021年-2022年
002940
2021年-2022年
002941
2021年-2022年
002942
2021年-2022年
002943
2021年-2022年
2021年-2022年
002834
2021年-2022年
002835
2021年-2022年
002836
2021年-2022年
002837
2021年-2022年
002838
2021年-2022年
002839
2021年-2022年
002840
2021年-2022年
002841
2021年-2022年
2021年-2022年
002919
2021年-2022年
002920
2021年-2022年
002921
2021年-2022年
002922
2021年-2022年
002923
2021年-2022年
002924
2021年-2022年
002925
2021年-2022年

餐饮服务与管理ppt课件

餐饮服务与管理ppt课件
? 餐厅必须具备三项条件 ? 1、一定的场所,即具有一定的接待就餐宾
客的餐饮设施。 ? 2、提供食品、饮料和服务。 ? 3、能够赢利。
餐饮部组织结构及各部门的管理职能
纵向结构:
经理 副经理
主管 领班 服务员
餐饮部组织结构及各部门的管理职能
? 横向结构:
计划
核算
促销
管理机能
成本控制
督导
其他
(一)餐厅部
? 饭店管理水平的高低,决定了服务水平的 高低,而服务水平பைடு நூலகம்高低是管理水平的最 终表现。
四、餐饮部的经营活动是饭店营销 活动的重要组成部分
? 提问: ? 饭店要怎么样才能吸引客人呢? ? 特色经营,地段便捷,服务优越,推出特
价产品。
作业
? 浅谈餐饮部在饭店中的地位。
第二节餐饮部产品的产销特点
餐饮服务与管理
目录
餐饮服务与管理
第一章 餐饮概述 第二章 餐饮服务人 员 第三章 餐饮服务的 基本技能 第四章 中餐服务 第五章 西餐服务
第六章 酒水与酒水服务 第七章 管事部 第八章 餐饮服务管理 第九章 菜单及成本控制 第十章 餐饮业务管理
第一章 餐饮概述
1 掌握餐饮部在饭店中的地位 2 掌握餐饮部产品的产销特点 3 掌握餐饮部的组织结构与
? 微笑
– 微笑的内涵 是自信的象征;是和 睦相处的象征;是心理健康的象征 ;

2024版《餐饮服务与管理》ppt课件

2024版《餐饮服务与管理》ppt课件

THANKS
感谢观看
定义Leabharlann Baidu
餐饮服务是指为满足顾客需求, 在餐饮场所提供食品、饮料及 相关服务的一系列活动。
一次性
餐饮服务通常是一次性消费, 顾客在享受服务后无法退换。
实时性
餐饮服务需要实时响应顾客需 求,对服务人员的技能要求较 高。
餐饮服务的分类与形式
自助服务
餐桌服务
在餐厅内为顾客提供点餐、送餐、 结账等服务。
顾客在自助餐厅内自行选取食品、 饮料,享受自我服务的乐趣。
餐饮管理的组织与沟通
组织结构
餐饮企业应根据自身规模和特点,建立合理的组织结构,明确各部门职责和权 限,形成高效的管理体系。
沟通机制
建立有效的沟通机制,包括上下级沟通、部门间沟通、员工间沟通等,确保信 息传递畅通,提高管理效率。同时,加强与顾客的沟通,及时了解顾客需求和 反馈,不断改进服务质量。
03
誉度。
渠道选择
根据目标市场消费者特点,选择 合适的销售渠道,如线上平台、
实体店等。
营销合作
与其他企业或品牌进行合作,共 同开展促销活动,扩大市场份额。
06
餐饮服务质量提升与顾客满意
餐饮服务质量的概念与标准
餐饮服务质量定义
指餐饮服务满足顾客需求的能力和水平,包括菜品质量、服务质量、环境质量等方 面。
餐饮服务技能与技巧

餐饮服务与管理实务(ppt课件

餐饮服务与管理实务(ppt课件

炉灶区
32%
点心区
15%
加工区
23%
配菜区
10%
冷菜区
8%
烧烤区
10%
厨师长办公室
2%
精品课件
(三)厨房内部环境的设计 1.厨房的高度 2.厨房的墙壁 3.厨房的顶部 4.厨房地面 5.厨房的门窗 6.厨房通风 7.排水系统 8.能源的选择
精品课件
三、厨房的布局
(一)布局应考虑的因素 1.厨房各作业区的面积的大小、场地 的形状、高度、门窗的位置。 2.厨房能源管道的形状。 3.厨房的投资费用。 4.厨房的生产功能。 5.厨房所需的生产设备。 6.应遵循有关法令和法规。
精品课件
(二)厨房面积的确定
1.按餐座数计算厨房面积
餐厅类型 厨房面积(m2/餐位) 后场总面积(m2/餐位)
正 餐 厅 0.5~0.8
咖 啡 厅 0.4~0.6
1~1.2
自助餐厅 0.5~0.7
精品课件
2.不同就餐人数时每人所需厨房面积对照表
就餐人数 平均每位用餐者所需厨房面积m2
100
0.697
精品课件
(三)做好成本的核算、控制
1.仔细核算 2.严格控制 (1)全员控制 (2)全过程控制
精品课件
二、厨房设备管理
1.建立并健全设备的操作规程。 2.按专业化分工定岗使用:谁使用,

餐饮服务与管理PPT课件课件

餐饮服务与管理PPT课件课件
关注客户需求
积极收集客户反馈,及时了解并满足客户需求,提升客户满意度。
优化服务环境
改善餐厅硬件设施,营造舒适、整洁、温馨的用餐环境。
餐饮服务创新思路与实践
菜品创新
不断研发新菜品,满足客户对美食的追 求,同时注重菜品的营养搭配和口感创
新。
营销手段创新
运用互联网、大数据等现代科技手段, 开展线上营销、精准推送等活动,提
提升服务质量,注重顾客体验,提供 个性化服务。
饮品策略
提供多样化饮品选择,注重饮品与菜 品的搭配。
餐饮价格策略
成本导向定价
根据成本加上期望利润率 来制定价格。
竞争导向定价
根据竞争对手的价格水平 来制定价格。
需求导向定价
根据市场需求和消费者心 理来制定价格。
餐饮渠道策略
直销渠道
通过餐厅直接销售给消费者。
02
餐饮管理基本原理
餐饮管理的目标与任务
目标
实现餐饮业务的长期盈利和可持续发展,提升客户满意度和 品牌形象。
任务
制定餐饮业务计划,组织、协调、指导和监督餐饮业务的日 常运营,确保食品安全和质量,优化成本控制和财务管理。
餐饮管理的基本原则与方法
原则
以客户为中心,追求卓越品质和服务; 注重团队协作和沟通,激发员工创造 力和积极性;不断创新和改进,适应 市场变化和发展趋势。

《餐饮服务与管理》全套参考ppt课件

《餐饮服务与管理》全套参考ppt课件
.
4、采购部 采购部是饭店餐饮部的物质供应部门,它根据实际需要以
最有利的采购价格,按时保质保量地为餐饮部组织和采购所需 的物品,特别是食品原料和酒类饮料等。然后将采购进来的原 料送入仓库,分库妥善保管。
5、管事部 负责打扫厨房、餐厅、酒吧等处的清洁卫生及所有餐具、
器皿的洗涤、消毒、存放、保管和控制。
突出就餐环境
.
旋转餐厅
.
(4)自助餐厅是一种快餐厅,它主要供应西式菜点,但也 供应中式菜点,具有节省用餐时间、价格低廉、品种多、风味 不同的优势,颇受宾客的欢迎。
(5)客房送餐-饭店为满足宾客的需求,就要为宾客提供客 房送餐服务。
(6)外卖部:主要向本地居民、住在饭店公寓内的宾客或饭 店观光的宾客提供的特色烧烤、风味菜肴、各地点心面包,加 工包装和新鲜水果、蔬菜等。
.
(三)餐饮部在饭店中的地位和作用
▪ 作为“客人之家”的饭店,其两大功能就是为客人提供膳食
和住宿服务。
▪ 1、餐饮部是饭店的重要组成部门:生产满足人们基本生活需
要的产品
▪ 2、餐饮部管理、服务水平直接影响酒店声誉,是树立饭店高
品质形象的重要组成部分

美国饭店业的先驱斯达特勒先生曾说过:“现代饭店从
▪ 情景二:某天,4位陕西客人在一酒店用餐,对酒店菜 肴很满意,然而,当他们品尝到包子时,发现其中一个 包子内有一根细短的鸡毛,他们找来了服务员.

餐饮服务管理培训课件ppt

餐饮服务管理培训课件ppt
概述服务人员的基本职责 ,如提供优质服务、维护 餐厅卫生等。
餐饮服务流程设计
预订流程设计
简述预订流程的设计要点,包括 预订渠道、确认方式、取消政策
等。
点餐流程设计
分析点餐流程的设计要点,如点餐 方式、上菜顺序、特殊要求处理等 。
结账流程设计
介绍结账流程的设计要点,包括支 付方式、优惠活动处理等。
餐饮服务质量标准Biblioteka Baidu
品牌形象危机应对
总结词
品牌形象是餐饮企业的无形资产,对企业的 长期发展至关重要。
详细描述
餐厅应注重品牌形象的塑造和维护,通过提 供优质的产品和服务、打造独特的品牌文化 等方式提升品牌价值。在出现品牌形象危机 时,应及时采取措施,如公开致歉、迅速改 正问题、加强与顾客的沟通等,以挽回品牌 形象。同时,应加强品牌形象的监测和管理 ,预防品牌形象危机的发生。
产品知识培训
总结词
了解产品知识是提高员工自信心和客户信任度的重要因素。
详细描述
产品知识培训包括对餐厅各类菜品、酒水、饮品等产品的了解,熟悉其口感、特 点、营养成分等。员工应具备足够的产品知识,能够向客户推荐适合的菜品,并 提供专业的建议。
安全卫生培训
总结词
严格遵守安全卫生规定是保障客户健康和提高企业形象的基本要求。
服务质量评估指标
列举几个常见的服务质量评估指标,如顾客满意 度、员工满意度等。

餐饮服务与管理 完整版教学课件 整套教程电子讲义(最全最新)

餐饮服务与管理  完整版教学课件 整套教程电子讲义(最全最新)

(六)互联网餐饮成未来发力趋势
06 随着互联网的介入,餐饮业进入互联网新时代,互联网不仅重构了传统餐饮产品的利
益分配格局,更在各个环节对餐饮业的转型发展起到了推动作用。
任务二. 认知餐饮服务和人员素质要求
案例情境:高素质的服务
一、餐饮服务的定义及内容
(一)餐饮服务的内涵
餐饮服务,是指客人在餐厅就餐的过程中,由餐厅工作人员利用餐饮服务设施向客人提供菜肴饮料的同 时方便就餐的一切帮助。通过餐饮服务使客人感受到舒适和受尊重。若对英文SERVICE做字面分析,可解释 为:
明清时期
帝国主义侵扰,统 治阶级骄奢,宫廷 菜盛行,“满汉全 席”,获得烹饪王 国荣誉。
中华民国时期
帝国主义向中国大量 倾销产品,有了新的 加工食料。
新中国成立至今
1.复苏阶段 2.动荡阶段 3.跃升阶段
(二)西方餐饮发展历程
一、餐饮业发展历史
古代西餐
1.早在公元前2500年,古埃及 就出现了高度发达的餐饮文化, 当时已经出现啊了烤羊、牛肉 和水果。 2.古希腊受到古埃及文化影响, 随着经济实力的日渐雄厚,贵 族们越来越对食物有讲究。 3.古罗马文化创造了新的餐饮 风格,出现意大利面。
03
性化趋势增强。餐饮企业在品牌特色化、运营产业化、业态多样化、店面小型化等方面的特点将更
加明显。
(四)餐饮连锁经营发展趋势
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

三、托盘
左手向上弯曲成90°,掌心向上,五指分开,以 大拇指的指端到掌根部位及其余四指的指端托住盘底, 手掌自然形成凹形,掌心不与盘底接触,调整好托盘重 心,平托于胸前,略低于胸部,并注意左肘不与腰部接 触。
托盘行走时必须头正、肩平、盘平,上身挺直,目 视前方,脚步轻快而稳健,托盘可随着步伐而在胸前自 然摆动,但幅度要小,以防菜汁、汤水溢出。
(英国伦敦海德公园,1971年6月)
▪ 六、错位经营,全面发展
高档饭店的餐饮经营 中低档餐饮场所已占较多市场份额
第二章 餐饮服务技能
第一节 托 盘
托盘是餐厅餐厅服务人员在餐前摆台 准备、餐中提供菜点酒水服务、餐后收台 整理时必用的一种服务工具。
一、理盘
选择托盘,擦净,垫毛巾。
二、装盘
根据物品的形状、重量、体积和使用的先后顺 序合理装盘,一般是重物、高物放在里面,先用 的物品放在上面、前面,后用的物品放在下面、 后面。
五、身体素质要求 (一)身体健康 (二)体格健壮
第四节 餐饮业的发展趋势
一、全新格局,模式新颖 1.饭店餐饮:
高星级饭店:精品餐饮。 低星级饭店:有限餐饮服务。 2.社会餐饮: 主题餐饮,如私房菜、燕鲍翅等。 休闲餐饮,如农家乐、茶餐厅等。 中西快餐,如肯德基、大娘水饺等。
二、餐厅选址成为成败关键 1.客源流量 2.店多隆市 3.美食一条街 4.停车条件
排列较紧的纵距不应少于1.5米,横距不应 少于1.2米。
台形布局原则
中心第一:指布局时要突出主桌。主 桌的位置、规格、鲜花要突出。
先右后左:国际惯例,即主人的右席 地位大于主人左席的地位。
高近低远:指被邀请宾客的身份安排 座位,身份高的离主桌近,身份低的离 主桌远。
座次安排
宴会座次安排即根据宴会的性质、主办 单位或主人的特殊要求,根据出席宴会的 宾客身份确定其相应的座位。
10人一桌中餐宴会座次的安排A
主宾 主方翻译
陪同
百度文库
主人
第四宾
副主人
第二宾 次宾
客方翻译 第三宾
10人一桌中餐宴会座次的安排B
主宾 主方翻译
陪同
主人
第四宾
副主人
第三宾 次宾
客方翻译 第二宾
多桌宴会主座次安排
各桌主人位置与主桌主人位置相同并 朝向同一个方向;各桌主人位置与主桌主 人位置遥相呼应。
摆台程序
中餐宴会布局
餐桌与餐椅 台形布局 主桌或主宾席区 工作台 主席台或表演台 会议台形与宴会台形 桌次安排
餐桌与餐椅
餐椅为宴会厅色调一致的金属框架软面型 的,通常十张一桌。
宴会餐桌标准占地面积一般每桌为10~12 平方米左右,每客约占1.5平方米左右。
桌与桌之间的纵距一般应有2米,横距一 般应有1.5米。
第三节 餐饮从业人员的素质要求
一、政治思想要求 (一)政治上坚定 (二)思想上敬业
二、服务态度要求 (一)主动 (二)热情 (三)耐心 (四)周到
三、服务知识要求 (一)基础知识 (二)专业知识 (三)相关知识
四、服务能力要求 (一)语言能力 (二)应变能力 (三)推销能力 (四)技术能力 (五)观察能力 (六)记忆能力 (七)自律能力 (八)服从和协作能力
摆台时持握餐具正确,即要求盘碗拿边, 汤勺拿柄、水杯拿底部,高脚杯拿杯柄,茶杯 拿柄。
铺台布
▪ 台布应正面朝上,折痕朝向统一,四角下垂相 等。
▪ 台布规格应与餐桌规格相适应,一般要求台布 下垂部分不少于30CM,但不能拖地。
▪ 铺台布时应动作熟练、干净利落,一次定位成 功,并做到舒展平整。
四、卸盘
物品。取用时应注意随盘内物品变化而用左手手 指的力量来调整托盘重心,且应从前后左右(四 周)交替取用。
如需将盘内物品放到工作台上,则应用右手 扶住托盘后屈膝成半蹲状而使盘面与台面处于同 一平面,用右手轻推托盘至台面,放稳托盘后开 始取用盘内物品。
第二节 摆 台
摆台:为宾客就餐摆放餐位,确定席位, 提供必要的就餐用具,包括布置餐桌、铺台 布、安排席位、准备用具、摆放餐具、美化 席面等 。
1.摆台前的准备工作 2.检查工作 (1)桌椅是否干净、牢固。 (2)餐具、杯具、布草是否齐备。 (3)服务用具、用品是否齐备。 3.铺台布 4.放转盘 5.放花瓶 6.摆餐具 7.拉椅 8.摆台后的检查工作
摆台准备
将摆台所需的餐酒用品准备齐全,要求做 到:
★品种全、数量足。 ★台布完好、平整、干净、统一。 ★餐酒具完好、卫生,应确保无二次污染。 ★摆台前洗净双手并消毒。 ★坚持使用托盘摆台。
三、中西快餐深得民心
1.规模日趋扩大:占据40%营业额 2.洋快餐:三驾马车
3.中式快餐:百家争鸣
四、经营管理方式多样 (一)独立经营 (二)连锁经营 (三)特许经营
五、主题餐饮,彰显文化
1.地域文化:楼外楼、全聚德…… 2.时空文化:龙江餐厅…… 3.历史文化:宫廷餐厅…… 4.乡土文化:梅家坞农家餐厅…… 5.都市文化: Hard Rock Café:摇滚乐主题餐厅
二、餐饮产品的特点 (一)餐饮产品的生产特点 1.餐饮产品规格多,每次生产批量小 2.餐饮生产过程时间短 3.生产量难以预测 4.餐饮原料及产品容易变质 5.生产过程环节多,管理难度大
(二)餐饮产品的销售特点 1.餐饮销售量受餐位数量的限制 2.餐饮销售量受进餐时间的限制 3.餐饮固定成本及变动费用较高 4.餐饮经营的资金周转较快
(三)餐饮服务的特点 1.无形性 2.一次性 3.直接性 4.差异性
第二节 餐饮企业的组织机构和主要职 能
一、餐饮企业的组织机构
二、餐饮企业的职能
(一)掌握市场需求,合理制定菜单 (二)广泛组织客源,扩大产品销售 (三)加强原料管理,保证生产需要 (四)搞好厨房管理,提高菜点质量 (五)抓好餐厅管理,满足宾客需要 (六)加强宴会管理,增加经济收入 (七)加强成本控制,提高经济效益
第一章 概述
第一节 餐饮概述 一、餐饮服务与管理目标 (一)营造怡人的进餐环境 1.装修材质和工艺 2.色彩灯光和温度 3.餐厅服务人员
(二)供应适口的菜点酒水
百姓百味,适口为准。
(三)提供优质的对客服务
1.规范化 2.个性化 3.专业化 4.灵活性
(四)取得满意的三重效益 1.社会效益 2.经济效益 3.环境效益
相关文档
最新文档