一建项目管理大纲

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一建工程项目管理提纲

2. 本提纲的目的与结构二、一建工程项目管理概述1. 一建工程项目管理的定义2. 一建工程项目管理的特点3. 一建工程项目管理的任务三、一建工程项目管理的核心内容1. 项目决策阶段a. 项目定义与目标设定b. 项目可行性研究c. 项目方案选择与决策2. 项目实施阶段a. 项目组织与管理b. 项目进度控制c. 项目成本控制d. 项目质量控制e. 项目安全与环境管理f. 项目沟通与协调g. 项目风险管理3. 项目收尾阶段a. 项目验收与交付b. 项目总结与评价c. 项目资料归档与移交1. 业主方a. 业主方的项目管理职责b. 业主方与项目管理团队的关系2. 设计方a. 设计方的项目管理职责b. 设计方与项目管理团队的关系3. 供货方a. 供货方的项目管理职责b. 供货方与项目管理团队的关系4. 施工方a. 施工方的项目管理职责b. 施工方与项目管理团队的关系5. EPC（工程、采购、建设）总承包方a. EPC总承包方的项目管理职责b. EPC总承包方与项目管理团队的关系五、一建工程项目管理的三控三管一协调1. 三控：投资控制、进度控制、质量控制a. 投资控制b. 进度控制c. 质量控制2. 三管：合同管理、信息管理、资源管理a. 合同管理b. 信息管理c. 资源管理3. 一协调：安全管理a. 安全管理的目标与原则b. 安全管理措施与实施六、一建工程项目管理的风险与应对策略1. 风险识别a. 风险识别的方法与工具b. 风险识别的要点2. 风险评估a. 风险评估的方法与工具b. 风险评估的要点3. 风险应对策略a. 风险应对策略的类型b. 风险应对策略的实施七、一建工程项目管理的工具与技术1. 项目管理软件a. 项目管理软件的类型与功能b. 项目管理软件的应用2. 项目管理方法a. 项目管理方法的特点与优势b. 项目管理方法的应用3. 项目管理团队建设a. 项目管理团队建设的原则与策略b. 项目管理团队建设的实施八、一建工程项目管理的案例分析1. 案例背景2. 案例分析3. 案例启示九、结论1. 一建工程项目管理的重要性与挑战2. 一建工程项目管理的未来发展注：本提纲共计约500字，可根据实际需求进行调整与补充。

一建工程项目管理考纲

一、考试概述一建工程项目管理考试是中国一级建造师资格考试的一部分，旨在考察考生对工程项目管理的理论知识和实践能力。

本考试分为公共科目和专业科目两部分，公共科目为《建设工程施工管理》，专业科目为《建设工程项目管理》。

以下为一建工程项目管理考试的具体考纲。

二、公共科目《建设工程施工管理》考纲1. 考试目标本考试旨在考察考生对建设工程施工管理的理论知识和实践能力的掌握程度，包括施工组织设计、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工合同管理、施工成本管理、施工信息管理、施工现场管理等。

2. 考试内容（1）施工组织设计1）施工组织设计的基本概念和作用；2）施工组织设计的编制方法和内容；3）施工组织设计的审查和实施。

（2）施工进度管理1）施工进度计划的编制；2）施工进度计划的调整；3）施工进度控制的措施和方法。

（3）施工质量管理1）施工质量管理的概念和原则；2）施工质量计划的编制；3）施工质量控制的方法和措施；4）施工质量验收和保修。

（4）施工安全管理1）施工安全管理的概念和原则；2）施工安全管理体系的建立；3）施工安全措施和应急预案；4）施工安全事故的处理。

（5）施工合同管理1）施工合同的类型和内容；2）施工合同的签订和履行；3）施工合同的变更和解除；4）施工合同的争议解决。

（6）施工成本管理1）施工成本管理的概念和原则；2）施工成本计划的编制；3）施工成本控制的措施和方法；4）施工成本核算和分析。

（7）施工信息管理1）施工信息管理的概念和原则；2）施工信息系统的建立；3）施工信息管理的方法和措施；4）施工信息安全和保密。

（8）施工现场管理1）施工现场管理的概念和原则；2）施工现场的布置和规划；3）施工现场的文明施工；4）施工现场的环保和文明施工。

3. 考试形式本考试为笔试，满分为100分，考试时间为120分钟。

三、专业科目《建设工程项目管理》考纲1. 考试目标本考试旨在考察考生对建设工程项目管理的理论知识和实践能力的掌握程度，包括项目策划、项目组织、项目实施、项目监控、项目收尾等。

一建管理考试大纲

一建管理考试大纲
一建管理考试大纲包括四个部分：管理基础知识、工程施工管理、经济管理和法律法规。

1. 管理基础知识
- 管理学基本概念和原理
- 组织管理和人力资源管理
- 决策与沟通
- 领导与团队管理
- 质量管理和项目管理
2. 工程施工管理
- 施工组织设计与施工计划
- 施工机械与设备管理
- 施工现场管理和安全生产管理
- 工程质量管理和验收规范
- 工程质量事故处理与质量监督
3. 经济管理
- 工程造价管理和工程合同管理
- 资金管理和材料管理
- 工程投资与融资
- 建设工程经济评价和利润管理
- 造价控制与成本核算
4. 法律法规
- 建筑法律法规与建设工程法规
- 建设工程施工标准与施工规范
- 施工企业管理规定和安全生产法规
- 环境保护和职业健康安全法规
- 合同法和建筑诉讼程序
考试大纲根据建设工程一级建造师考试要求和相关法规制定，考察考生在工程施工管理方面的专业知识和能力。

一级建造师考试大纲项目管理

一级建造师考试大纲工程管理1Z200000 建立工程工程管理1Z20 1 000 建立工程工程的组织与管理1Zxx10建立工程管理的内涵和任务1Zxx11建立工程管理的内涵1Zxx12建立工程管理的任务1Zxx20建立工程工程管理的目标和任务1Zxx21业主方、设计方和供货方工程管理的目标和任务1Zxx22工程总承包方工程管理的目标和任务1Zxx23施工方工程管理的目标和任务1Zxx30建立工程工程的组织1Zxx31工程结构分析在工程管理中的应用1Zxx32组织结构在工程管理中的应用1Zxx33 工作任务分工在工程管理中的应用1Zxx34管理职能分工在工程管理中的应用1Zxx35工作流程组织在工程管理中的应用1Zxx36合同结构在工程管理中的应用1Zxx40 建立工程工程筹划1Zxx41工程决策阶段筹划的工作内容1Zxx42工程实施阶段筹划的工作内容1Zxx50建立工程工程采购的模式1Zxx51工程管理委托的模式1Zxx52设计任务委托的模式1Zxx53工程总承包的模式1Zxx54施工任务委托的模式1Zxx55物资采购的模式1Zxx60建立工程工程管理规划的内容和编制方法1Zxx61工程管理规划的内容1Zxx62工程管理规划的编制方法1Zxx70施工组织设计的内容和编制方法1Zxx71施工组织设计的内容1Zxx72施工组织设计的编制方法1Zxx80 建立工程工程目标的动态控制1Zxx81 工程目标动态控制的方法及其应用1Zxx82 动态控制在进度控制中的应用1Zxx83动态控制在投资控制中的应用1Zxx90 施工企业工程经理的工作性质、任务和责任1Zxx91施工企业工程经理的工作性质1Zxx92施工企业工程经理的任务1Zxx93施工企业工程经理的责任。

一级建造师《建设工程项目管理》大纲及讲评三十四

⑶作⽤它主要⽤于筛选投标⼈。

投标保证担保要确保合格者投标以及中标者将签约和提供发包⼈所要求的履约、预付款担保。

⑷《世⾏采购指南》关于投标保证⾦的规定投标保证⾦应当根据投标商的意愿采⽤保付⽀票、信⽤证或者由信⽤好的银⾏出具保函等形式。

应允许投标商提交由其选择的任何合格国家的银⾏直接出具的银⾏保函。

投标保证⾦应当在投标有效期满后28天内⼀直有效，其⽬的是给借款⼈在需要索取保证⾦时，有⾜够的时间采取⾏动。

⼀旦确定不能对其授予合同，应及时将投标保证⾦退还给落选的投标⼈。

1Z206042履约担保⑴履约担保[z1] 的概念所谓履约担保，是指发包⼈在招标⽂件中规定的要求承包⼈提交的保证履⾏合同义务的担保。

⑵履约担保的形式[z2]履⾏担保⼀般有三种形式:银⾏保函、履约担保书和保留⾦。

1）银⾏履约保函·银⾏履约保函是由商业银⾏开具的担保证明，通常为合同⾦额的10％左右。

银⾏保函分为有条件的银⾏保函和⽆条件的银⾏保函。

·有条件的保函是指下述情形:在承包⼈没有实施合同或者未履⾏合同义务时，由发包⼈或监理⼯程师出具证明说明情况，并由担保⼈对已执⾏合同部分和未执⾏部分加以鉴定，确认后才能收兑银⾏保函，由招标⼈得到保函中的款项。

建筑⾏业通常倾向于采⽤这种形式的保函。

·⽆条件的保函[z3] 是指下述情形:在承包⼈没有实施合同或者未履⾏合同义务时，发包⼈不需要出具任何证明和理由。

只要看到承包⼈违约，就可对银⾏保函进⾏收兑。

2）履约担保书[z4]·履约担保书的担保⽅式是:当承包⼈在履⾏合同中违约时，开出担保书的担保公司或者保险公司⽤该项担保⾦去完成施⼯任务或者向发包⼈⽀付该项保证⾦。

⼯程采购项⽬保证⾦提供担保形式的，其⾦额⼀般为合同价的30％～50％。

·承包⼈违约时，由⼯程担保⼈代为完成⼯程建设的担保⽅式，有利于⼯程建设的顺利进⾏，因此是我国⼯程担保制度探索和实践的重点内容。

3）保留⾦·保留⾦是指在发包⼈根据合同的约定，每次⽀付⼯程进度款时扣除⼀定数⽬的款项，作为承包⼈完成其修补缺陷义务的保证。

2024年一建管理大纲

2024年一建管理大纲主要包括以下内容：
一、工程管理基本知识
1. 工程管理概述
2. 工程项目的生命周期
3. 工程项目的组织与管理结构
4. 工程项目管理的原则与方法
二、工程项目组织与管理
1. 工程项目组织设计
2. 工程项目经理与团队建设
3. 工程项目的责任体系与控制体系
4. 工程项目的沟通与协调
三、工程项目策划与决策
1. 工程项目的前期策划
2. 工程项目的可行性研究与决策
3. 工程项目的合同管理
四、工程项目采购与合同管理
1. 工程项目采购概述
2. 工程项目采购的策略与技巧
3. 工程项目采购的合同管理
五、工程项目施工与进度管理
1. 工程项目施工组织设计
2. 工程项目的进度计划与控制
3. 工程项目的质量管理
4. 工程项目的安全管理
六、工程项目成本与财务管理
1. 工程项目成本管理概述
2. 工程项目的成本核算与控制
3. 工程项目的财务管理
4. 工程项目的风险管理
七、工程项目收尾与后评价
1. 工程项目的收尾管理
2. 工程项目的后评价管理
3. 工程项目的档案管理
4. 工程项目的持续改进
以上是一建管理大纲的主要内容，具体内容可能会因考试年份和政策的调整而有所变化，建议考生在考试前关注相关部门发布的最新考试通知。

2024年一级建造师《项目管理》大纲变动及备考策略

求
1Z205041 施工现场文明施工的要求
1Z205042 施工现场环境保护的要求
1Z205043 施工现场职业健康安全卫生的要求
1Z207000 建设工程项目信息管理
1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务
1Z207011 项目信息管理的目的
1Z207012 项目信息管理的任务
1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法
2.工程进度计划系统及表达形式
1Z203013 项目进度计划系统的建立
(二) 流水施工进度计划
(新增)
1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度控制
1.流水施工特点及表达方式
1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证
2.流水施工参数
1Z203021 项目总进度目标论证的工作内容
3.流水施工基本方式
1Z201083 动态控制在投资控制中的应用
1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、
任务和责任
1Z201091 施工企业项目经理的工作性质
1Z201092 施工企业项目经理的任务
1Z201093 施工企业项目经理的责任
1Z201094 项目各参与方之间的沟通方法
1Z201095 施工企业人力资源管理的任务
(三) 施工质量控制
1Z204030 建设工程项目施工质量控制
1.施工准备质量控制
1Z204031 施工质量控制的依据与基本环节
2.施工过程质量控制
1Z204032 施工质量计划的内容与编制方法
3.施工质量检查验收
1Z204033 施工生产要素的质量控制
(四) 施工质量事故预防与调查处理
1Z204034 施工准备的质量控制

一级建造师建设工程项目管理大纲

一级建造师建设工程项目管理大纲一、绪论建设工程项目管理的背景和意义一级建造师的定义与职责二、建设工程项目管理基本原理1. 项目管理定义与特点2. 项目管理的基本原理a. 目标导向原则b. 综合管理原则c. 现代化管理原则d. 风险管理原则三、建设工程项目管理流程1. 项目前期阶段a. 项目立项与可行性研究b. 项目招标与投标2. 设计阶段a. 施工图设计与审核b. 施工工艺与技术方案制定3. 施工阶段a. 施工组织设计与施工计划编制b. 施工现场管理4. 竣工与验收阶段a. 竣工与试运行b. 工程质量验收与验收评定5. 运维与维修阶段a. 工程维护与保养b. 大型设备的维修与替换四、建设工程项目管理的技术方法和工具1. 项目管理技术方法a. PERT/CPM网络计划图b. 里程碑法c. 项目阶段划分2. 项目管理工具a. 信息化管理系统b. BIM技术在项目管理中的应用五、建设工程项目管理的质量与安全控制1. 质量管理体系a. 质量控制计划b. 质量验收要求2. 安全管理体系a. 安全生产标准化管理b. 事故预防与应急处理六、建设工程项目管理的经济控制1. 成本管理体系a. 工程造价估算b. 成本控制与成本变更管理2. 投资回报评估a. 经济效益分析b. 风险评估与投资决策七、建设工程项目管理中的商务管理1. 合同管理与索赔处理2. 供应商管理与采购管理八、建设工程项目管理的法律法规1. 建设工程项目管理相关法律法规2. 建设工程项目纠纷处理与仲裁九、建设工程项目管理的新趋势与挑战1. 可持续发展与绿色建筑2. 信息技术与建筑工程管理的融合结语以上是对一级建造师建设工程项目管理的大纲论述，旨在提供指导思路和方法，使一级建造师在实践中能够有效管理建设项目，保证工程的顺利进行和质量的提升。

建设工程项目管理的范围广泛，需要综合运用多种管理原则、技术方法和工具，同时要注重质量、安全、经济和法律等方面的控制。

2023年一建管理大纲

2023年一建管理大纲
2023年一级建造师《建设工程项目管理》考试大纲主要包含以下内容：
1. 建设工程项目的组织与管理
建设工程管理的内涵和任务
建设工程项目管理的目标和任务
建设工程项目的组织
建设工程项目策划
建设工程项目采购的模式
建设工程项目管理规划的内容和编制方法
建设工程项目目标的动态控制
施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
建设工程担保的具体种类和应用
建设工程项目保险的主要种类和投保策略
工程索赔的主要内容
建设工程项目现场文明施工和环境保护的主要内容
2. 建设工程项目施工成本控制
施工成本管理的任务与措施
施工成本计划
施工成本控制
施工成本分析
3. 建设工程项目进度控制
建设工程项目进度控制与进度计划系统
建设工程项目总进度目标的论证
建设工程项目进度计划的编制和调整方法
建设工程项目进度控制的措施
4. 建设工程项目质量控制
质量管理与质量控制的关系
建设工程项目质量控制体系
建设工程项目施工质量控制的目标、任务和基本环节建设工程项目施工质量计划的内容和编制方法
质量预控和质量控制的方法
工程质量问题和质量事故的处理
5. 建设工程职业健康安全与环境管理
职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行建设工程安全生产管理
建设工程生产安全事故应急预案和事故处理
6. 相关法律法规和标准规范
7. 工程经济
8. 工程财务
9. 工程法规
10. 其他相关知识。

一建工程项目管理考纲

一、考试说明一建工程项目管理考试是对考生在工程项目管理领域知识、技能和实践能力的一种综合评价。

本考试旨在选拔具备工程项目管理基本理论、实践经验和良好职业道德的专业人才。

考试内容主要包括工程项目管理的基本理论、方法、工具和法规等方面。

二、考试科目1. 工程项目管理基本理论2. 工程项目组织与管理3. 工程项目进度管理4. 工程项目成本管理5. 工程项目质量管理6. 工程项目安全管理7. 工程项目合同管理8. 工程项目信息管理9. 工程项目风险管理10. 工程项目综合管理三、考试内容1. 工程项目管理基本理论（1）工程项目管理的概念、特点、原则和发展趋势；（2）工程项目管理的基本职能、基本流程和基本方法；（3）工程项目管理的基本理论框架，如PMBOK指南、IPMA等。

2. 工程项目组织与管理（1）工程项目组织结构、组织形式和团队建设；（2）工程项目管理团队的角色、职责和协作；（3）工程项目管理中的沟通、协调和控制。

3. 工程项目进度管理（1）工程项目进度计划的编制、实施和控制；（2）关键路径法、PERT、甘特图等进度管理工具和方法；（3）进度调整、变更和风险管理。

4. 工程项目成本管理（1）工程项目成本估算、预算和控制；（2）成本管理的原则、方法和工具；（3）成本变更、索赔和风险管理。

5. 工程项目质量管理（1）工程项目质量管理体系、质量控制和质量保证；（2）质量管理的原则、方法和工具；（3）质量改进、质量认证和风险管理。

6. 工程项目安全管理（1）工程项目安全管理体系、安全控制和安全保证；（2）安全管理的原则、方法和工具；（3）安全事故预防、处理和风险管理。

7. 工程项目合同管理（1）工程项目合同的基本概念、类型和特点；（2）合同管理的基本原则、方法和工具；（3）合同变更、索赔和风险管理。

8. 工程项目信息管理（1）工程项目信息管理的概念、原则和方法；（2）信息技术的应用和项目管理信息系统；（3）信息安全管理、信息共享和风险管理。

一建建设工程项目管理大纲【施工项目管理规划大纲】

一建建设工程项目管理大纲【施工项目管理规划大纲】建设项目管理规划大纲建设项目管理规划大纲(草稿)一项目概况项目概况应包括项目的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件（合同条件、现场条件、法规条件、资源条件)等，不同的项目管理者可根据各自管理的要求确定内容。

例如：某工程规模大、结构复杂、技术难度高。

在运作方式上,严格遵循菲迪克条件的原则。

二项目管理咨询范围由招标文件（或委托书），建设项目管理咨询服务范围如下:1. ；2. ；3. ；4. ；5. ；6. ；项目管理组织的高效运行和工程项目的成功实施,有赖于参建各方，包括建设单位、咨询单位、设计单位、监理单位、施工单位以及设备、材料供应单位等围绕工程建设的共同目标相互和谐配合及顺畅流通。

各相关单位之间应在公正、公平的原则下通过有效的合同关系合理分解项目目标、分担项目责任、分享项目利益,并承担相应风险。

建设项目咨询管理方与各参建方的项目管理关系如图1所示。

图1：管理咨询方与各参建方关系示意图项目管理咨询工作内容为技术咨询、制度管理、监督检查三个部分，其构成如图2所示。

图2：咨询管理职能示意图建设项目管理提交的管理咨询报告如图3所示。

图3：咨询报告系统示意图三项目管理咨询目标和思路（一）项目管理咨询目标本工程管理总目标及分项目标如下:1. 工期管理目标信守合同。

按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。

2. 成本管理目标科学管理,努力节支,降低成本。

3. 质量管理目标工程合格。

（二）工期管理咨询思路1. 项目管理的目的通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。

2. 项目管理的总原则本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理,即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。

3.项目运行的主线建设工程项目管理规范（GB/T *****-20XX年）和ISO 9002管理体系文件。

四项目管理咨询组织和制度（一）项目管理组织机构项目组织机构如图3-1所示。

一建《项目管理》知识框架

业主利益
实施阶段
3.设计方
设计的成本、进度、质量目标项目的投资目标
三控制、三管理、组织和协调与设计有关的工程造价控制
4.施工方
施工的成本、进度、质量目标安全管理目标
三控制、三管理、组织和协调
【施工总包、施工总管、分包方】按国际工程惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理
方应对合同规定的工期目标和质量目标负责
对工业与民用建筑工程而言，在国际上
建筑师事务所往往起着主导作用
我国,业主方主要通过
设计招标的方式选择设计方案和设计单位
考点 3.项目总承包的模式【项目总承包=工程总承包】※
1.内涵
①工程总承包企业受业主委托，对项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包； ≧2 ② 工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价【项目管理的三大目标】等向业主负责； ③工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业； ④分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责； ⑤在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式； ⑥即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同【P35/P336】 ⑦项目建设纲要或设计纲要，是项目总承包方编制项目设计建议书的依据
合同结构图反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系
双向箭线
参与单位
考点 3.六大组织工具——三种常用的组织结构模式【掌握文字题和图形题两种考法】※
类型
特征
指令源的数量
适用范围
职能组织结构
传统的组织结构模式

一建管理新大纲

一建管理新大纲
一级建造师《建设工程项目管理》新大纲的内容主要包括：
工程项目管理的新发展理念，包括绿色建造、施工现场环境管理、建筑信息模型（BIM）及其在工程项目管理中的应用等。

工程项目投资管理制度，包括投资决策、建设实施等阶段的管理制度。

工程建设实施程序，包括项目建议书、可行性研究、初步设计、施工图设计等阶段的管理。

工程项目承包模式，包括工程总承包、施工总承包、专业承包等模式的管理。

工程项目监理，包括监理的职责、工作范围、工作方法等方面的管理。

工程质量监督，包括质量监督的职责、工作范围、工作方法等方面的管理。

施工安全管理，包括安全管理体系的建立、安全技术措施的制定和实施等方面的管理。

环境保护与职业健康安全，包括环境保护、职业健康安全管理体系的建立和实施等方面的管理。

合同管理，包括合同的签订、履行、变更和终止等方面的管理。

风险管理，包括风险的识别、评估、应对和监控等方面的管理。

与旧大纲相比，新大纲更加注重实践性和应用性，强调了对实际工程项目的综合管理能力要求。

同时，新大纲还增加了一些新的知识点，如绿色建造、建筑信息模型（BIM）等，以适应建筑行业的发展趋势。