装饰设计工程公司职能架构、运营管理

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装饰设计工程公司机构设置与管理制度

装饰设计工程公司机构设置与管理制度一、公司机构设置1.总经理办公室主要负责公司整体管理和决策，包括制定公司发展规划、业务战略和目标，并且监督各部门工作的进展和完成情况。

2.市场部主要负责公司市场营销策划、业务拓展和客户维护等职责，包括市场调研、广告宣传、渠道建设和客户关系管理等。

3.技术部主要负责公司设计技术研发、技术咨询和设计审核等任务，包括招标策划、项目设计方案、工程造价核算、材料选择和施工方案等。

4.设计部主要负责公司室内、外装饰设计，包括设计咨询、方案设计、施工图绘制和工程跟踪管理等。

5.工程部主要负责公司施工现场的协调、组织和管理，包括施工现场的安全、质量、进度和成本等方面的监控和管控。

6.财务部主要负责公司财务管理和会计核算等工作，包括资金筹集、财务预算、账务处理和财务报表等。

二、公司管理制度1.人力资源管理公司应制定一套完整的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励和退出等方面的详细规定，保证公司人力资源的合理配置和有效利用。

2.财务管理公司应建立财务管理制度，包括资金管理、财务审计、成本控制和风险管理等方面的规定，确保公司财务的稳健和资金的安全性。

3.项目管理公司应建立一套完整的项目管理制度，包括招标、设计、施工和验收等全过程的管理规定，保证项目质量和工程进度的安全和可控。

4.市场营销管理公司应建立一套完整的市场营销管理制度，包括市场调研、广告宣传、渠道建设和客户关系管理等方面的规定，确保公司市场占有率的提升和客户满意度的提高。

5.信息化管理公司应实施信息化管理，建立ERP系统和内部网络平台等，以提高公司的工作效率和管理水平，并保证公司信息的安全性和可靠性。

以上仅为公司机构设置和管理制度的部分内容，公司应根据实际情况进行完整设计和改进，保证公司管理的科学性和规范性。

建筑装饰企业组织架构及部门职能

建筑装饰企业组织架构及部门职能
1.高管层：包括总经理、副总经理、董事会成员等，他们负责制定企业整体策略和目标，决策重要事项，并监督各个部门的运营情况。

2.经营管理部：负责企业整体经营管理工作，包括制定年度经营计划和预算、制定企业发展战略、进行市场调研和竞争对手分析等。

3.项目部：负责项目的开展和管理，包括项目投标、合同签订、项目进度和质量控制等。

4.设计部：负责项目的设计工作，包括绘制平面图、立面图、施工图等，保证设计符合规范和客户需求。

5.工程部：负责项目的实施工作，包括施工筹备、材料采购、施工过程管理和质量控制等。

6.财务部：负责企业财务管理工作，包括制定财务策略和预算、核算成本、处理财务报表和税务申报等。

7.人力资源部：负责企业人力资源管理工作，包括招聘、员工培训、绩效考核、员工合同管理和员工关系维护等。

8.采购部：负责企业的采购工作，包括材料采购、设备租赁、外包服务等。

9.市场部：负责企业的市场营销工作，包括制定市场推广策略、开展市场调研、设计和执行营销活动等。

10.品质管理部：负责产品和服务质量的管理和改进，包括制定品质标准、制定品质控制流程、实施品质管理体系等。

11.客户服务部：负责与客户的沟通和关系维护，包括响应客户的需求、解决客户的问题、收集客户反馈等。

12.技术研发部：负责企业的技术研发工作，包括新技术的开发、技术创新和技术成果推广等。

以上仅为一般建筑装饰企业的组织架构和部门职能，具体的组织结构和职能可以根据企业规模、业务特点和发展阶段进行调整和补充。

在实际应用中，建筑装饰企业还可能包括工程监理部、安全生产部、市场推广部等其他部门，根据实际需要进行设置。

装饰集团运营管理方案

装饰集团运营管理方案一、导言装饰集团作为一家专业从事室内外装饰设计与施工的公司，致力于为客户提供高品质的装饰设计与施工服务，以及一站式的家居装饰解决方案。

为了更好地提升公司的运营管理能力，我们特编撰此运营管理方案，旨在全面提升装饰集团的运营管理水平，进一步优化产品和服务，提高公司的市场竞争力。

本方案将包括公司的运营管理目标、运营管理组织架构与流程、人力资源管理、市场营销和销售管理、财务管理、信息技术支持以及风险管理等内容。

二、运营管理目标1.提升产品设计与施工质量：通过引入国内外先进的装饰设计理念与工艺技术，改进产品设计与施工工艺，提升产品质量和装饰效果，提升客户满意度和口碑。

2.提高服务水平：优化客户服务流程，建立完善的售前、售中、售后服务体系，提高服务质量和效率，提升客户体验和忠诚度。

3.加强市场营销和销售管理：完善市场调研机制，定位目标客户群体，深化品牌推广，增加市场曝光度，提升市场占有率。

4.改进内部管理和运营流程：建立健全的内部管理制度和流程，提高运营效率，降低成本，增强企业竞争力。

5.加强团队建设：加强员工培训与管理，培养高素质、高技能的员工队伍，形成积极向上的企业文化，激发员工潜能，实现企业与员工共同成长。

三、运营管理组织架构与流程1.组织架构装饰集团运营管理组织架构清晰明确，包括总经理办公室、市场营销部、设计部、工程部、财务部和人力资源部等各职能部门。

各部门之间相互协作，形成紧密的运营管理网络，实现协同合作、高效运营。

2.流程管理（1）产品设计与施工流程：设计部门与工程部门形成协同合作，根据客户需求进行设计方案编制，设计师与工程师密切配合，确保设计方案与施工工艺相互匹配，提高施工质量。

（2）市场营销与销售流程：市场营销部门进行市场调研，确定目标客户群体，设计推广方案，推动销售部门开展销售工作，实现销售目标。

（3）人力资源管理流程：人力资源部门负责员工招聘、培训和考核，建立完善的人员管理体系，提高员工素质和服务水平。

装饰公司运行管理制度

装饰公司运行管理制度一、组织架构与岗位职责确立清晰的组织架构是公司运行管理的基础。

公司应根据业务需求设置合理的部门及岗位，并明确各岗位职责。

例如设计部负责方案的创新与实施，工程部负责项目的施工与质量监控，财务部负责成本控制与经济核算，客服部负责售后服务与客户关系维护等。

二、项目管理流程项目是装饰公司的核心业务单元，因此建立标准化的项目管理流程至关重要。

从前期的客户咨询、需求分析，到设计方案的制定、合同签订，再到工程施工、质量检验，直至最后的竣工验收、售后服务，每一环节都应有明确的流程规范和时间节点要求。

三、质量控制标准质量是公司生存的根本。

装饰公司应制定严格的质量控制标准，包括材料采购、施工过程、成品保护等方面。

同时，还应定期对员工进行质量意识培训，确保每个环节都能达到预期的质量要求。

四、安全生产规范安全责任重于泰山。

公司必须制定详细的安全生产规范，包括但不限于施工现场的安全警示、操作规程、应急预案等。

定期的安全检查和隐患排查也不可或缺，以保障员工和客户的人身安全。

五、客户服务与反馈机制优质的客户服务是提升客户满意度的关键。

公司应建立完善的客户服务体系，包括售前咨询、项目进度通报、售后问题处理等。

同时，设立客户反馈渠道，及时收集和处理客户意见和建议，不断优化服务流程。

六、人力资源管理与激励制度人才是企业发展的重要资源。

公司应建立科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升等环节。

同时，制定合理的薪酬福利和激励制度，激发员工的工作热情和创造力。

七、财务管理与成本控制健全的财务管理体系是确保公司经济效益的基础。

公司应实行严格的财务审批流程，合理预算和控制成本，确保每一笔支出都能产生最大的经济效益。

八、信息化建设与管理随着信息技术的发展，信息化管理已成为提升工作效率和管理效能的有效手段。

公司应投资建设信息管理系统，实现资源共享、数据同步，提高工作效率和决策的科学性。

装饰工程公司组织架构与职位说明书

工程部：负责公司工程施工管理，包括项目进度、质量、安全等
市场部：负责公司市场推广和客户关系管理
行政部：负责公司行政事务管理，包括人事、财务、后勤等
组织文化
核心价值观：诚信、创新、合作、共赢
企业精神：团结、拼搏、创新、超越
企业愿景：成为全球领先的装饰工程公司
企业使命：为客户提供高品质的装饰工程服务
章节副标题
薪资待遇：根据公司薪酬制度和员工绩效考核结果确定
工作时间：正常工作日，根据工作需要加班
任职要求：具备良好的沟通协调能力，熟悉办公软件操作，具备一定的文字功底
工作地点：公司总部或分公司办公室
职位名称：行政人员
工作职责：负责公司日常行政事务，如文件管理、会议安排、接待来访等
人事人员职位说明书
职位名称：人事专员
设计部：负责项目设计、方案制定和图纸绘制
工程部：负责项目施工、质量控制和进度管理
市场部：负责市场调研、客户开发和销售管理
行政部：负责公司行政事务、人力资源和财务管理
部门职责
财务部：负责公司财务核算、资金管理、税务管理等工作
市场部：负责市场调研、客户开发、品牌推广等工作
行政部：负责公司行政事ห้องสมุดไป่ตู้、人力资源管理、后勤保障等工作
员工培训：提供职业发展和技能提升的机会
员工活动：定期举办团队建设和文化活动
员工关怀措施
提供员工节日福利，营造和谐企业文化
提供员工生日福利，增强员工归属感
提供员工旅游，丰富员工业余生活
提供员工健康体检，关注员工身体健康
提供员工培训，提升员工技能和素质
提供五险一金，保障员工基本生活需求
员工满意度调查与改进措施
建立绩效考核体系，激励员工提高工作效率和质量

装饰公司运营团队管理方案

装饰公司运营团队管理方案引言装饰公司作为一个专业从事室内外装修和装饰工程的公司，必须拥有一个高效的运营团队来协助管理和执行各项装饰项目。

一个优秀的运营团队能够提高工作效率、提升客户满意度，并且达到公司的盈利目标。

因此，装饰公司需要制定一套科学的运营团队管理方案来规范团队成员的工作行为和协作机制。

1. 团队建设与岗位设置为了建立一个高效的运营团队，首先需要明确每个团队成员的具体岗位职责和工作任务。

下面是一个典型的装饰公司运营团队的岗位设置：1.1 经理•负责整体运营团队的管理和协调工作•确保项目按时交付，并监督项目进度•负责与客户沟通和协调，解决问题和处理投诉•协助制定运营团队的目标和计划1.2 业务员•负责与客户进行沟通和洽谈•完成销售目标并签署合同•审查客户需求，并与设计师和施工人员协商•提供客户满意的售前和售后服务1.3 设计师•根据客户需求制定装修方案•编制施工图纸和设计文档•监督施工过程，提供设计指导•协助业务员进行客户沟通1.4 施工人员•执行装修施工任务•遵守施工流程和安全规范•完成质量检查和施工记录•协助解决施工过程中的问题2. 团队协作与沟通一个成功的运营团队需要良好的协作和沟通机制。

以下是一些有效的团队协作和沟通建议：2.1 团队会议定期召开团队会议，讨论项目进展、问题和解决方案，并确保所有团队成员都能参与。

会议可以加强团队之间的交流，激发创新和合作精神。

2.2 使用协作工具利用协作工具和软件来促进团队成员之间的共享和协作。

例如，使用项目管理工具来跟踪任务和进度，使用在线文档共享工具来共同编辑和更新文档。

2.3 沟通渠道建立快速和有效的沟通渠道，确保团队成员可以迅速地交流信息和解决问题。

可以使用即时通讯工具或电子邮件来进行日常沟通，同时保留书面记录以备查证。

3. 绩效管理与激励机制为了提高团队成员的工作效率和积极性，需要建立一个科学的绩效管理和激励机制。

3.1 目标设定为每个团队成员设定明确的工作目标和绩效指标，使其能够衡量自己的工作成果。

装饰公司运营管理岗位职责

装饰公司运营管理岗位职责一. 岗位概述装饰公司的运营管理岗位是一个关键的职位，负责协调和管理各个部门的运营工作，确保公司的日常运营顺利进行。

岗位职责涵盖了项目管理、团队管理、供应链管理、质量控制等方面。

在这个岗位上表现出色的人员将有机会晋升为公司的高级管理岗位。

二. 岗位职责详情1.项目管理–负责与客户沟通，了解项目需求，并将其转化为具体的工作任务和时间表；–协调和安排各个部门的资源，确保项目的顺利进行；–监督项目进展情况，及时解决项目中出现的问题，并汇报项目情况给高层管理人员；–确保项目按时交付，达到客户的要求和期望。

2.团队管理–领导和管理项目团队，包括分配工作任务、制定团队目标等；–培养和发展团队成员，激励团队成员的积极性和创造力；–协调团队内部的合作，增进团队成员之间的沟通和协作；–提供必要的培训和指导，帮助团队成员提升工作能力和素质。

3.供应链管理–负责与供应商进行合作和谈判，获取优质的装饰材料和设备；–确保供应链的畅通和物资的及时供应，以满足项目需求；–对供应商的绩效进行评估和监控，确保供应商的服务质量和价格合理；–优化供应链流程，提高运营效率和降低成本。

4.质量控制–制定和执行质量控制标准和流程，确保装饰工程的质量；–抽查和检验装饰工程的质量，及时发现和解决装饰工程中的问题；–对装饰施工过程进行监督和检查，确保按照规定进行施工；–收集和整理客户的反馈和投诉，并进行相关的处理和改进。

5.数据分析–收集并分析运营数据，包括项目进展情况、团队绩效指标等；–根据数据分析结果，提出改进措施和优化方案；–定期向高层管理人员汇报运营数据和分析结果，提供决策参考；–持续跟踪和评估改进措施的效果，以及及时调整和优化。

三. 岗位要求•本科及以上学历，市场营销、工商管理等相关专业优先；•具备良好的沟通、协调和团队管理能力；•具备较强的项目管理和问题解决能力；•熟悉装饰行业的相关知识和流程；•熟练使用办公软件和项目管理工具；•具备责任心和抗压能力，能够应对紧急情况。

某某某装饰设计工程有限公司组织架构与岗位职责

石狮市豪派装饰设计工程有限公司组织架构与岗位职责前言为打造一流的豪派装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更具竞争力的发展空间，同时也为创造更具专业化的公司文化，特制订《组织架构及岗位职责》。

一、公司组织机构图1、豪派装饰公司组织结构二、部门职能说明、岗位结构图、岗位职责1、总经理办公室 1.1部门职责A. 根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。

B. 制定各部门内部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。

C. 对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查。

D. 负责公司人员招聘、培训，保证公司所需人才及时到位。

E. 建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司和员工之间的关系，了解员工的思想动态，作好员工工作。

F. 全面监控企业各环节的运作，及时把发现的问题上报给总经理，针对各种隐总经理工程部总经办财务部设计部财务管理成本核算档案管理行政事务综合统计网络部广告部项目管理质检部客户服务设计师预算人力资源患提前采取对策，做好参谋工作。

G.负责经营合同的审批，重大合同的洽谈和合同评审工作。

负责市场的拓展工作，保证生产定单满足生产需求。

作好市场材料的价格、人工价格，新材料动向和市场信息的收集工作。

负责对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调公司和客户关系。

H.负责各种文印和接待工作;及时办理总经理交办的其他事项.1.2 组织结构人力资源部法律事务部企业文化部*负责公司各职能部门员工及下属分公司高级管理人才的招聘、培训、考核等人事工作*负责建立和完善与人力资源战略相配套的激励机制*负责公司经济活动的法律可行性研究、法律策划、草拟或者审查合同、章程*负责公司及所属单位重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动*负责参与公司重大经济合同的签约与谈判，草拟合同、审查合同*负责公司宣传性资料的编写和公司网页的及时更新*负责企业文化的塑造*负责公司网络系统的建立、运转和维护战略规划市场规划*负责制定公司的远景发展目标和公司整体战略*负责制定公司的年度经营计划及年度经营计划的分解工作*负责收集、整理和分析宏观经济信息与相关资料*负责公司形象的设计、策划与实施及公司品牌的提升与管理*负责主持公司整体品牌战略的策划和广告营销方案的设计与实施*负责收集、整理与公司业务相关的市场信息与资料*负责分析研究公司产品市场的数据资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持*负责分公司各部的协调与管控网络部*负责公司网络维护*负责公司网络推广*负责公司客户资料建档及管理*负责市场信息整理、统计*负责项目档案管理总经办1.3岗位职责1.3.1经理部门总经办职级高管级上级主管总经理下属各部门经理（一）岗位职责与业绩考核：(岗位工作内容、所占工作总量比重、绩效平分标准)（权重70%）1、日常工作：（25%）A.遵守国家法令、法规及公司管理规章制度。

装饰工程公司组织架构与职能

装饰工程公司组织架构与职能恩歌源装饰工程公司组织与管理前言为打造出一流的恩歌源装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理犯罪行为。

营造公司的市场竞争力的发展空间，同时也为缔造极具人性化的企业文化，特制订公司非政府与管理文案。

做为指导企业员工管理的理论依据和行为准则。

除经企业高级管理层研究修正或废止外，企业员工应予以严格遵守和继续执行。

编制程序及编制内容：基本建设内容共分成9个方面的内容：企业组织架构及岗位职责，企业管理制度，企业管理流程，企业工程管理，企业营销策划，企业服务规范守则，实用表格及标准文件，合同管理，企业文化及培训计划。

按其先后排序进行编制。

第一篇、企业非政府架构及岗位职责企业组织架构及岗位职责的编制，分为2个步骤4个内容。

步骤分为2个：一、企业组织机构图。

二、部门职能说明、岗位架构、岗位说明。

内容分成4个方面：企业非政府机构图、部门职能表明、岗位架构、岗位说明。

一、企业非政府机构图本企业计划组织结构图如下：1董事会董事长总经理副总经理设计部工程部预算部采购部行政部财务部经营部设计经理工程经理预算经理采购经理行政经理财务经理经营经理首席设计师设计师设计助理项目经理施工监理安全质检员资料员预决算员成本分析采购员人力资源行政专员主管会计出纳员合同管理市场开拓主创设计师软装施工员班组长仓管员硬装材料员软装材料员司机档案管理司机信息管理客户服务2二、部门职能说明、岗位架构、岗位说明1、副总经理1．1副总经理职责：（1）根据公司董事会长远发展规划，和公司年度计划目标，结合公司实际情况，及市场信息，制订本企业的企业管理、人力资源、营销策划、生产总值计划、和总务的年度工作计划。

并逐步全面落实，尽可能详尽，具体内容，且具备可操作性。

（2）制定公司各部门的工作流程，工作程序，并使之逐步完善。

（3）对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查。

（4）负责公司人员招聘培训保证公司所需人才及时到位（5）创建公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司与员工之间的关系。

装饰公司组织架构及岗位工作职责责任

装饰公司组织架构及岗位工作职责责任一、组织架构装饰公司的组织架构通常根据公司规模、业务范围和运营模式而有所不同。

下面以一家中型装饰公司为例，介绍其一般的组织架构：1.总经理办公室：-总经理：负责公司全面管理和决策，对公司整体运营负责。

-行政助理：协助总经理管理公司事务。

2.经营管理部门：-营销部门：负责市场调研、客户开发、推广和销售工作。

-设计部门：负责客户需求调研、方案设计及施工图等工作。

-工程部门：负责施工图纸编制、项目的具体施工和质量控制。

-采购部门：负责建材及装饰材料的采购以及供应链管理。

-合同部门：负责与客户签订合同、管理工程款项及报账等事务。

3.运营管理部门：-财务部门：负责公司的财务管理、审计及税务处理等事宜。

-人力资源部门：负责招聘、薪资福利、培训发展和绩效评估等人事工作。

-行政部门：负责公司行政管理、固定资产管理、办公设备的维护和后勤供应。

-IT部门：负责公司内部网络及信息系统的运维、技术支持和数据管理。

4.品质管理部门：-品质检测部门：负责材料和施工质量的检测、验收。

-技术支持部门：负责施工过程中的技术指导和问题解决。

-售后服务部门：负责客户投诉处理、维修和售后服务。

1.总经理：负责公司整体运营管理，制定公司发展战略、决策和目标，并协调各部门的工作，对公司的经营状况负责。

2.营销部经理：负责市场调研、客户开发、推广和销售工作，制定销售策略、计划和目标，管理销售团队，并参与维护重要客户关系。

3.设计经理：负责客户需求调研、方案设计及施工图等工作，参与项目预算编制和施工进度控制。

4.工程经理：负责施工图纸编制、项目的具体施工和质量控制，管理工地资源、人员和材料等，确保工程质量和进度。

5.采购经理：负责建材及装饰材料的采购以及供应链管理，与供应商进行合作谈判，确保材料的质量和交期。

6.合同经理：负责与客户签订合同、管理工程款项及报账等事务，确保合同的履行和款项的回收。

7.财务经理：负责公司的财务管理、审计与税务处理等事宜，编制财务报表、预算和财务分析，提供决策支持。

装饰公司组织架构及岗位工作职责责任

装饰公司组织架构及岗位工作职责责任X城装饰工程公司组织架构与岗位职责编制说明为打造一流的X城装饰有限公司的品牌形象，规范公司内部管理行为。

营造公司的市场竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的企业文化，特制订公司组织架构与岗位职责。

作为指导企业员工管理的理论依据和行为准则。

除经企业高级管理层研究修改或废除外，本企业员工应予以严格遵守和执行。

一、X城装饰有限公司组织架构图总经理设计部行政部采购部运营部设计部经理工程部工程部经巡检专员安全质检员成本部经理采购经理采购员人力专员行政专员务部设计师资料员造价师财务部经理主管会计运营部经理运营专员工员班组长仓管员项目部项目经理成本部行政部经理出纳员法律事设计总监运营总监二、部门职能、岗位职责1.总经理总经理职责（1）根据公司董事会长远发展规划，和公司年度计划目标，结合公司实际情况，及市场信息，制定本企业的企业管理、人力资源、营销策划、生产总值计划、和总务的年度工作计划。

并逐步落实，尽可能详细，具体，且具有可操作性。

（2）制定公司各部门的工作流程，工作程序，并使之逐步完善。

（3）对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查。

（4）负责公司人员招聘培训保证公司所需人才及时到位。

（5）建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司与员工之间的关系。

了解员工的思想动态，做好员工的思想工作。

（6）全面控制企业的各环节运作，及时发现问题，针对各种隐患做好防范措施，做好参谋工作。

（7）负责经营合同的审批，重大合同的洽谈和合同评审工作。

负责市场的拓展工作，保证订单满足生产的需要。

作好市场材料的价格、人工价格，新材料新工艺的动向和市场信息的收集工作。

（8）负责对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调公司和客户的关系。

（9）掌握公司运营的战略方向。

（10）定期了解营业状况和财务状况。

2.设计部设计部职责（1）建立健全部门管理制度，并自觉维护执行。

（2）合理分工，密切配合，准确及时的完成公司交办的任务。

装饰公司管理架构(分配)

（一）管理组织架构
总经理
财务部市场部工程部预算部物资部
组织机构说明：
1、明确领导层的管理权限和分工合作管理的协作关系：总经理对公司的管理负全责
并分管财务、预算、物资及工程业务，市场部及广告业务。

各部门经理分别负责部门员工日常工作安排及业务安排等。

2、为更好的提供服务、管理和开拓装饰市场，市场部经理跟踪市场，并在开拓市场
项目时，根据工程情况临时组合成项目部。

（二）人员配备：人员定编8人，具体岗位设置如下：
职能部门职位（岗位）人数合计备注
总经办
总经理1人
副总经理0人
1人
财务部财务主管1人1人
市场部营销主管0人
0人
业务员0人提成
预算部
预算经理1人
预决算员（含水电）1人
2人工程经理1人
技术总工1人
工程部3人
施工员0人
深化设计员1人
资料员0人
物资部
物资经理1人
采购员0人
1人合计8人。

装饰公司管理架构

管理组织架构组织机构说明：1、明确领导层的管理权限和分工合作管理的协作关系：总经理对公司的管理负全责并分管财务、综合及工程业务，副总经理分管市场部及广告业务。

根据公司现状，由刘旭东同志协助分管装饰工程业务，刘梧火同志协助分管广告业务和市场部业务。

2、为更好的提供服务、管理和开拓装饰市场，组建工程部并以项目经理分类别跟踪市场，并在开拓市场项目时，根据工程情况临时组合成项目组，在工程管理中再设置工程管理意义上的项目部。

（二）人员配备：人员定编60人，具体岗位设置如下：（二）部门职责部门职责（续）部门职责（续）部门职责（续）部门职责（续）部门职责（续）部门职责（续）部门职责（续）部门职责（续）（四）、岗位职务说明书及岗位任职条件1、财务部岗位职务说明书及岗位任职条件（续）1、财务部岗位职务说明书及岗位任职条件（续）2、综合部岗位职务说明书及岗位任职条件（续）2、综合部岗位职务说明书及岗位任职条件（续）2、综合部岗位职务说明书及岗位任职条件（续）2、综合部岗位职务说明书及岗位任职条件（续）3、市场部岗位职务说明书及岗位任职条件（续）3、市场部岗位职务说明书及岗位任职条件（续）3、市场部岗位职务说明书及岗位任职条件（续）4、预算室岗位职务说明书及岗位任职条件（续）4、预算室（续1）岗位职务说明书及岗位任职条件（续）4、预算室岗位职务说明书及岗位任职条件（续）5、质安部岗位职务说明书及岗位任职条件（续）5、质安部（续2）岗位职务说明书及岗位任职条件（续）5、质安部（续2）岗位职务说明书及岗位任职条件（续）6、设计室岗位职务说明书及岗位任职条件（续）6、设计室（续1）岗位职务说明书及岗位任职条件（续）7、工程部岗位职务说明书及岗位任职条件（续）8、美工部岗位职务说明书及岗位任职条件（续）8、美工部。

装饰公司管理制度组织架构

一、组织架构概述为适应市场经济发展的需要，增强企业的经营活力，开拓经营市场，规范企业内部管理，本公司特制定以下组织架构。

二、组织架构1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略方针、经营计划及重大决策。

董事会由董事长、副董事长、董事组成。

2. 总经理总经理是公司的最高行政负责人，负责组织实施董事会决议，领导公司各部门开展工作，对董事会负责。

3. 各部门（1）设计部设计部负责为客户提供设计方案，包括室内设计、室外设计等。

设计部设部长1名，副部长1-2名，设计员若干名。

（2）工程部工程部负责施工现场的管理和施工监督，确保工程质量和进度。

工程部设部长1名，副部长1-2名，施工员若干名。

（3）市场部市场部负责市场调研、客户开发、业务洽谈等工作。

市场部设部长1名，副部长1-2名，业务员若干名。

（4）财务部财务部负责公司财务管理工作，包括成本核算、财务报表、税务申报等。

财务部设部长1名，副部长1-2名，会计若干名。

（5）行政部行政部负责公司行政事务、人力资源管理、办公用品采购等工作。

行政部设部长1名，副部长1-2名，行政专员若干名。

（6）客户服务中心客户服务中心负责客户咨询、投诉处理、售后服务等工作。

客户服务中心设主任1名，副主任1-2名，客服专员若干名。

4. 项目经理项目经理负责具体项目的实施和管理，包括项目进度、质量、成本等方面。

项目经理由总经理任命，下设项目助理若干名。

三、组织架构职责1. 董事会（1）制定公司发展战略和经营方针；（2）审议公司年度财务预算和决算；（3）决定公司重大投资、融资和资产处置事项；（4）决定公司高级管理人员的任免；（5）监督公司经营管理情况。

2. 总经理（1）组织实施董事会决议；（2）制定公司内部管理制度；（3）领导各部门开展工作；（4）组织公司内部培训和员工考核。

3. 各部门（1）设计部：负责设计方案的设计、修改和优化；（2）工程部：负责施工现场的管理、施工监督和质量控制；（3）市场部：负责市场调研、客户开发、业务洽谈和市场营销；（4）财务部：负责公司财务管理工作；（5）行政部：负责公司行政事务、人力资源管理和办公用品采购；（6）客户服务中心：负责客户咨询、投诉处理和售后服务。

装修公司架构管理制度

装修公司架构管理制度第一章总则为规范装修公司的管理制度，促进公司的健康发展，现制定本管理制度。

本制度适用于公司全体员工。

第二章公司组织架构1. 公司领导班子公司领导班子由总经理、副总经理、部门经理等组成。

总经理负责公司整体运营，副总经理协助总经理管理公司日常事务，部门经理负责各自部门的管理工作。

2. 公司部门设置公司设有设计部、施工部、采购部、财务部等部门。

设计部负责为客户提供设计方案，施工部负责施工管理，采购部负责采购建材等物资，财务部负责财务管理。

第三章公司管理制度1. 经营管理公司遵循市场化运作，加强市场调研，不断提高服务质量。

公司严格控制成本，合理安排资源，确保项目的质量和进度。

2. 人力资源管理公司重视员工培训和技能提升，建立健全的激励机制，选拔和培养优秀员工。

公司严格执行劳动法规，保障员工的合法权益。

3. 财务管理公司设立财务部门负责资金管理、会计核算等工作。

公司建立健全的财务制度，规范财务管理流程，确保财务数据的准确性和完整性。

4. 质量管理公司建立质量管理体系，制定质量管理标准，并严格执行。

公司注重施工质量和材料质量，提高客户满意度。

5. 安全管理公司注重施工安全，加强安全教育培训，建立安全管理制度。

公司定期进行安全检查，及时处理安全隐患，确保员工和客户的安全。

第四章公司内部管理1. 内部沟通公司倡导开放式沟通，建立畅通的内部沟通渠道，促进员工之间的交流和合作。

公司定期召开会议，及时传达公司最新消息和决策。

2. 决策机制公司实行集体决策机制，重大决策由领导班子商议后做出。

公司倡导民主管理，征求员工意见，共同决策重要事务。

3. 绩效考核公司建立绩效考核制度，定期评估员工的工作表现，激励表现优秀的员工，惩罚表现不佳的员工。

公司注重结果导向，提高员工工作积极性和创造力。

第五章公司文化建设1. 公司价值观公司倡导诚信、敬业、团队合作的价值观，建立良好的企业文化。

公司倡导奉献精神，促进员工之间的互助和支持。