装饰设计工程公司职能架构、运营管理

检查计划实施情况及计划调整
制定公司各项工作月目标，风险管理、项目 缺陷，员工培训 职能部门计划 工程项目实施计划 资金计划、审批执行情况 合同审批、执行、风险控制 编制项目周报，协调解决问题，工程、设计 实施计划，质量合同执行
主要责任人 公司管理层 公司管理层 公司管理层
公司管理层 项目经理 部门责任人
财务部：2人，会计、出纳，负责公司资金管理。项目资金运作，核算 项目成本。
设计部：6-10人，负责设计项目的实施和合同的执行，设计总监1-2 人，方案设计助理1-2人，施工图总监1人，施工图绘图员4-6人
综合部：1-2人，（前台及人力资源文员），公司接待、人事行政、公 司资质维护等
目标-计划-实施-调整-总结
项目负责
财务运营管理
编制计划-核准执行计划-审批
计划分类 （月）
描述
责任 人
工资、福利、
差旅、激励、
培训、扩展等
公司日常管 理成本计划
行政、办公、 固定资产、房
会计
编
租、水电等
制
业务活动、合
业务经营扩 作
项目
周 计
展成本费用 设计方案、预 负责
计划
算编制等
人
执 行
管理（激励、
项目运营资 办公、业务等)
装饰设计工程公司
职能架构、运营管理 2011年3月
公司管理架构 公司
经
设
营
计
部
部
财
综
务
合
部
部
公司岗位职能架构
总经理/运营总监
装
安
设百度文库
水
饰
装
计
施
电
会
主
主
总
工
、
管资管 料 员
监
图
园
总
林
设
监
、
计
外
计 出
行 政
助
绘
墙
文
理
图
、
员
钢
纳
员
构
部门职能及人员配置
经营部：2-3人，配合落实工程项目跟进、合同，编制项目预算，制定 项目成本、项目经营，监督合同执行，建立材料供应系统,资质合 作
划
金计划
人工、材料、 项目 机械、措施等 经理
专业分包、竣 工结算
会
计
汇
总
复
核
会
余
财
各余
计 汇 总 公 司
/ 罗 周 例 会
务
负/
执 行 条
责罗 人签 审批 核
执 行
周
审
件
支
计
批
之
付
划
执
一
依
行
据
凭
证
公司相关法律文件
1、律师建议（劳动篇） 2、公司合同管理制度 3、公司印章管理制度 4、劳动合同 5、企业保密协议 6、人力资源登记表 7、工程、设计、合同范本 8、专业分包、劳务分包、临时用工合同 9、公司项目承包管理合同
7 8 10
目标描述
运营计划 公司规划 公司流程 规章制度 岗位职责 招聘培训
市场策划 项目资源 合作整合
工程项目
设计项目
目标分解
办公设备 员工工资 员工福利
行政费用
企业规费
三年目标 财务管理 财务制度 岗位细则 资源信息
信息平台 项目定位 设计资源
年度目标 设计管理 保密制度 作业指导 提升扩展
形象文化 启动时机 供应体系
公司运营建立项目管理的循环工作模式 工作目标制定及实施 1、公司办公室规划、装修，确定开业时间 2、公司员工招聘，专业培训，编制部门职能、员工职责、作业指导
书 3、制定公司的管理流程，规章制度 4、对外资源（项目、材料、专业技术）的整合，制定工作目标 5、建立公司的例会制度
工作目标分解
序号 1 2 3 4 5 6
运营管理 工程管理 员工守则 部门职能 设计技能 培训 实施计划 培育措施 专业工艺
年度创新 合同管理 行政人事
施工图规 范培训
执行方案 资质维持
扩展提升 风险管理 激励奖惩
公司文化 劳动合同
资源整合 例会制度
公司运营管理
例会协调
例会制度 年度总结 半年总结 月例会 周例会
项目例会
主要内容 总结上年度执行，制定来年的目标及计划