某集团超市业务分析报告_图文.ppt
某集团公司全面诊断咨询项目报告(ppt 143页)
第9页
*（集团）有限责任公司
全面诊断咨询项目
并且已经制定了2005年销售收入50亿，2010年过100亿
的宏伟蓝图
10,000
5,000
销售收入 （百万元）
2,500
2,000
1,500 1,000
1,050
157
500 893
1,158
190
1,050
219
968
831
1,380
256
1,124
全面诊断咨询项目
通过资料收集、内部访谈、调查问卷等多种手段全面了 解公司目前存在的问题
1、资料收集
从内部重点收集某集团的年度报告、战略 规划、财务报告、各项规章制度等
2、内部访谈
对某集团的中高层管理人员采取分别访谈， 对一般员工采取座谈会的方式，了解公司目 前存在的问题
3、调查问卷
2003年7月18日
2003年7月18日
第7页
全面诊断咨询项目
*（集团）有限责任公司
全面诊断咨询项目
在咨询公司为公司做管理诊断的五周时间里，给咨询公 司最突出的印象是：公司有一支高素质的干部和职工队 伍，他们默默地为我国国防事业和公司的发展做着贡献
2003年7月18日
五一劳动奖章
杰出青年
航空报国科技尖兵
全国劳动模范
优秀经营管理者
三项制度改革 股份制改造
干部ABC考核、末尾淘汰 管辅技人员ABC考核与末尾淘汰 几项津贴的实行
集成科技股份制改造，规范关联关系 柴油电喷项目的成立
改革管理制度
2003年7月18日
试行物资集中供应 深化现场管理改革 推行精益生产方式
第12页
*（集团）有限责任公司
内部财务报表分析ppt模板
权益报酬率：
长虹的这个指标还是比较低的，应该进一步加强管理，挖掘它的获力潜
力。
长期偿债能力分析
资负债率：
公司的资产负债率 2017年 为 20 ． 64 ％ ， 2018 年 为 27 ％ ， 从 比 率 上 看 我 们认 为
它还是比较底的，资产对于负债具有
较 强 的 保障 能 力 ， 无 论 从 债权人 ， 还 是 从 股东 的 立 场 上 看 ， 都是比 较 安 全 的 资 本 结构 。
100.00%
100.00% 100.00% 100.00%
36.63%
173.02% 0.59% 19.76%
19.23%
124.68% 6.85% -64.28%
定基百分比分析
从四川长虹三年资产负债表的趋势来看，总资产呈增长趋势。2017年略增加0.59%，增长的原因主要 是固定资产和无形资产增加增快，其中：固定资产增加 36.63%，无形资产增加173.02%；同时，流 动资产2017年下降7.84%，下降的原因主要是由于应收账款和其他应收款净额和货币资金减少较多其 中：应收款减少46.45%，货币资金减少19.69%。还可看到2017年负债减少4.31%，造成以上情
项目
货币资金
应收账款及其他应收款净额
1999 年
100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
2000 年
-19.69% -46.45% 5.12% -7.84%
2001 年
-13.27% -9.90% -3.28% 3.25%
存货净额 流动资产合计
固定资产合计
无形资产及其他资产合计 资产总计 短期借款
比率分别为2.56%,0.93%,2018年比2017年有所下降，但是还保持着一
生鲜分析报告
过去一年中，用户使用生鲜电商平台的次数 显著增加，线上购买生鲜的方式愈发受到消 费者的欢迎。
2020 生鲜分析报告
CONTRACTED WIND POWERPOINT TEMPLATE DESIGNS CONTRACTED WIND POWERPOINT TEMPLATE DESIGNS CONTRACTED WIND POWERPOINT TEMPLATE DESIGNS CONTRACTED WIND POWERPOINT TEMPLATE DESIGNS
更加“轻量”和日常化 线上生鲜消费更加“轻量”和日常化， 2018年消费者蔬菜豆品和肉禽蛋品的25 元以下订单占比显著提升。
线上选购生鲜热度提升 越来越多的来自三四线城市的消费者开始在线 上选购生鲜商品。在订单量和商户数增速上， 三四线城市分别为一线城市的1.4和1.49倍。
PART FOUR
推广方案
精准定位客户
在大数据时代下，生鲜电商可根据用户
的消费数据，社区用户画像，进行选品
优化精准预估客户采购量，以减少损耗，
提高库存周转
提高配送效率
在末端配送时，通过线上智能调
度系统，实现最优路线匹配和最
优区域派单，提高配送效率。
招代理，建代理群 招代理，建代理群；还有一个就是自己做零售， 建零售群；最后一个就是在抖音快手腾讯直播 之类做直播，吸引粉丝进来看，招代理或零售。
2020 感谢你的支持
经营分析PPT模版
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深圳键桥通讯技术股份有限公司
4、毛利润率分析－按公司
2007年1－9月毛利率按公司分析
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深圳键桥通讯技术股份有限公司
4、毛利润率分析－按客户
2007年X－X月毛利率按客户分析
Slide23
深圳键桥通讯技术股份有限公司
目录
一、经营概况 二、经营分析 三、经营工作总结及下阶段工作安排
深圳键桥通讯技术股份有限公司
1、当前经营工作中存在的问题
问题一
问题二 问题三 问题四
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深圳键桥通讯技术股份有限公司
2、近期重点工作总结——xxxxxx
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深圳键桥通讯技术股份有限公司
2、近期重点工作总结——xxxxxxx
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深圳键桥通讯技术股份有限公司
3、下阶段主要工作安排（1）
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深圳键桥通讯技术股份有限公司
3、成本费用分析——分类别
人工成本
材料费
分包费用
SG&A费用
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深圳键桥通讯技术股份有限公司
3、成本费用分析——小结
成本费用情况小结：
1. 人工成本： 2. 材料费：
3. 分包费： 4. SG&A费用：
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深圳键桥通讯技术股份有限公司
业务收入分析
成本费用分析
毛利润分析
合同收入分析
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深圳键桥通讯技术股份有限公司
1、预算执行情况分析
项目
一、业务收入 关联交易收入 非关联交易收入
二、成本费用 业务成本 其中：人工成本 材料费 分包费用 SG&A费用
奥利安食品公司案例分析报告
奥利安食品公司案例分析报告ﻬ一、背景介绍奥利安是美国一家水果和蔬菜批发公司,业务遍布全美。
在美国西部,奥利安在加利福尼亚的弗雷斯塔和俄勒冈州的伯恩斯各有一个地区性配送中心,向附近的基层仓库或地方仓库供货,再由基层仓库将货物供给邻近的零售店。
弗雷斯塔配送中心的库存能力是5０，000担，伯恩斯配送中心的库存能力是15,0０0担。
每个配送中心的周转次数为8。
这两个配送中心对应负责发货的基层仓库所在地／基层仓库当前每年货物吞吐量/ 运输成本见下表：西雅图56,０00 115,710合计393,00０652，27４奥利安的货物现在由签约的卡车运输公司负责从地区配送中心送往基层仓库。
合同规定整车运量平均为30，00０磅(300担),每公里运费为１．３0每元。
现在的运输线路由承运人负责选择,但奥利安有权指定运输路线。
当前伯恩斯的配送中心已接近库存极限。
如果要扩建,每增加10，000担货物的储存空间需要支出300，000美元。
奥里安的高层管理人员正在考虑合并弗雷斯塔和伯恩斯仓库,新的仓库会放在内华达的里诺。
这样的合并会带来2，00０,０00美元的一次性成本，但合并后总的库存有望减少４0％。
据估计，每年税前库存成本是35％，一般性产品组合１０0磅货物的标准成本是60美元。
西部地区基层仓库吞吐量五年内的预测值如下:基层仓库年吞吐量/担洛杉矶132，000菲尼克斯８4,０0０盐湖城5６,000旧金山10５,000波特兰57,0０0比尤特1５,00０西雅图79,0００合计: 5２8，０00现在,奥利安新任的运输经理安妮塔需要进行的项目是清理西部地区的配送业务,优化当前的分拨活动。
根据这个案例提供的有关参考信息,围绕以下三个问题，我们小组各成员先自行做出方案，然后利用上课中午休息时间共同讨论和分析,制定出最终提交方案。
二、问题分析1．安妮塔是否能改善当前的分拔活动?根据奥利安西部地区的分拨活动的现状,我们从以下三方面思路进行分析，得出的结论是安妮塔可以改善当前的分拔活动：1)按指定的最短路线按距离计算运输费用。
连云港乐恒生活超市有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告连云港乐恒生活超市有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:连云港乐恒生活超市有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分连云港乐恒生活超市有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务；食品（按许可证所列项目经营）、生鲜水产品1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
金华久洲惠超市有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告金华久洲惠超市有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:金华久洲惠超市有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分金华久洲惠超市有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：食品销售（仅销售预包装食品）；品牌管理；1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
盒马鲜生分析报告 ppt课件
14
联想定位
生鲜爆品
盒马门店 堂食
支付
会员流量
盒马APP
标品 在线订单
会员 流量
天猫/淘宝 支付宝
15
LBS
前置店
• 以前置店为中心，服务3km半径内的 用户
• 以用户当前位置为中心，归属至3km 内的前置店
• 每次打开或唤醒APP，均会重新定位
（打开APP期间是否会频率性定位暂
16
不详）
3km服务半径内：
1. 根据当前位置归属至 3km内的前置店
2. 不同前置店会展示不同 的商品和营销数据（多 数商品是都有的，推荐 数据有明显不同），即 每个前置店均有单独配 置的权限
3km服务半径外：
1. 根据定位划定所属区域， 展示该区域的前置店
2. 所有与商品有关的数据 均不可见，仅仅个人信 息可见
17
功能结构
实行下单减库存，保留期 10min，保留期未付款释 放库存；付款则减库存
20
物流配送及管理系统浅谈（猜想）
21
物流配送全链条
用户
APP选购 下单支付
拣货员
商品装袋
传
送
带
投放投递口
前置店 3min
合箱员
合箱 放入传送带
后台合流区 7min
配送员升Biblioteka 取货降机配送
出货区 20min
22
物流配送图解
23
18
核心功能流程
线下购买
线上购买
登陆
否
有明确目标？
是
搜索
扫一扫 模糊目标
找到目标？
是
购物车
分类/推荐 结算
付款码支付宝 结算
业务影响分析报告
目录
1. 概述 (1)
2. 级别划分定义 (1)
3. 关键业务活动影响分析 (2)
4. 关键功能与恢复时间目标 (3)
5. 影响关键业务的风险分析 (5)
6. 处理方案 (6)
7. 关键业务恢复所需资源 (7)
8. 信息技术部批准决议 (8)
1.概述
2.级别划分定义
1）业务关键性级别的划分
2）业务影响程度级别（B）的划分：
3）威胁发生可能性（P）的级别划分：
从威胁的驱动因素来看，该风险很有可能会发生；
或
以前曾经发生过多次；或
以前发生数次，并且该安全事件呈上升趋势。
过去曾发生过该风险；或
虽然没有发生，但没有控制措施到位；
过去很少发生；或
已经有控制措施到位
4）业务影响的总体评价公式：U＝P＊B
3.关键业务活动影响分析
4.关键功能与恢复时间目标
5.影响关键业务的风险分析
6.处理方案
7.关键业务恢复所需资源
8.信息技术部批准决议
此业务影响分析结果经与客户确认，信息技术部做出以下决议：
---文档结
束---如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！
22123 566B 噫y29436 72FC 狼726310 66C6 曆27650 6C02 氂+33901 846D 葭25864 6508 攈D24440 5F78 彸。
「家乐福市场分析报告」
家乐福市场调查报告第七组组员名单:演讲——ＰPT的制作——资料的搜集——报告的撰写——目录一、问题的提出二、家乐福概况1、家乐福集团简介2 、家乐福店名、商标及选址3、家乐福经营的黄金定律三、家乐福在中国1、对家乐福的外部环境分析2、对家乐福的内部环境分析3、综合(SＷOT）分析4、财务能力分析四、企业发展战略五、战略的实施及建议一、问题的提出(1）家乐福对其产品是如何定位的呢？(2)家乐福已成为全球第二大零售企业，其能取得如此骄人成绩，其经营模式有哪些可取之处?（3)家乐福为使其产品能顺利进入中国市场，其在产品本土化方面做了哪些努力?（4)依据家乐福的经营现状与其对未来的发展战略,家乐福在不久的将来会赶超沃尔玛吗?二、家乐福概况（一）、家乐福简介家乐福(Ｃａrreｆoｕr)成立于１9５9年,是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。
现拥有11，0００多家营运零售单位，业务范围遍及世界３0个国家和地区。
1963年家乐福第一家店于法国开幕，家乐福集团也是量贩店(Hyｐerｍarket）业态的首创者；1999 年与普美德斯(Pｒomodes)合并后,成为欧洲第一、世界第二大的零售商。
目前在世界2９个国家地区拥有超过110０0多家营运零售店,目前主要以三种经营型态呈现，分别是:大型量贩店、量贩店以及折扣店。
此外，家乐福还在一些国家地区发展了便利商店和会员制量贩店。
以2004年为例，整个集团税后销售额７26.68亿欧元，员工总数超过4３万人,仅次于沃尔玛，于世界量贩集团排名第二。
家乐福集团以三种主要经营业态引领市场:大型超市，超市以及折扣店。
此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。
２0０４年集团税后销售额增至72６．６8亿欧元，员工总数超过４３万人。
（二)、家乐福店名、商标及选址1、cａrrefour含义：法文意为“十字路口”,中文含义,“家家快乐又幸福”标志含义:家乐福是法国的企业，红蓝白是法国国旗的颜色,也是西方国家用于庆典的颜色2、选址的科学性：１、开在十字路口，十字路口也是家乐福选址的第一准则２、西方选址，3—５公里商圈半径；中国标准，公共汽车8公里车程，不超过２0分钟的心理承受力３、灵活适应当地特点。