房产项目线下渠道资源整合合作案例(1)
某地产楼盘整合营销传播案
某地产楼盘整合营销传播案一、背景分析在当前竞争激烈的房地产市场，楼盘销售已经不再仅仅局限于传统的销售手段，如户型展示、口碑传播等。
整合营销传播成为了提高楼盘竞争力的关键。
本文以某地产楼盘为例，探讨如何通过整合营销传播，提高楼盘的知名度和销售效果。
二、目标分析1. 增加品牌知名度：通过整合各类营销传播渠道，提高楼盘品牌的曝光率和认知度。
2. 提高销售效果：通过有效的传播方式，吸引更多潜在客户，增加销售量和销售额。
3. 塑造品牌形象：通过整合营销传播，塑造出楼盘的独特品牌形象，提高客户对楼盘的认同感和好感度。
三、SWOT分析1. 优势：楼盘地理位置优越，交通便利；优质的建筑质量和房屋品质。
2. 劣势：楼盘在市场上的品牌知名度较低；竞争激烈，市场上有类似楼盘较多。
3. 机会：房地产市场需求量大，人口流动性高；利用新媒体和网络渠道可以更广泛地传播楼盘信息。
4. 威胁：竞争对手的营销手法多样化，市场竞争度高；房地产市场政策的变化可能对楼盘销售造成影响。
四、整合营销传播策略1. 建立线上品牌形象（1）打造官方网站：建立楼盘的官方网站，发布楼盘介绍、户型图、周边环境等信息，以便潜在客户了解楼盘情况。
（2）社交媒体运营：通过微博、微信公众号等社交媒体渠道，发布楼盘的独家资讯、楼盘动态、特色活动等，吸引用户的关注和参与。
（3）搜索引擎优化：通过SEO技术，提高楼盘在搜索引擎中的排名，增加网站流量和品牌曝光。
（4）线上广告投放：通过线上广告平台，进行定向投放，将楼盘信息传播给更多潜在客户。
2. 利用线下渠道增加曝光度（1）户型展示中心：在城市繁华地段设立展示中心，展示楼盘的户型样板房，让潜在客户能够真实体验楼盘的优质房屋。
（2）参加地产展览会：参加房地产展览会，展示楼盘的独特魅力，与潜在客户进行面对面交流，增加品牌认知度。
（3）合作推广：与当地知名企业、机构、商场等建立合作关系，进行互惠互利的推广活动，扩大楼盘的曝光度。
房地产项目整合推广案
房地产项目整合推广案一、项目背景随着城市化的发展和人们生活水平的提高，房地产市场需求不断增长。
但由于竞争激烈、市场饱和程度高，各个房地产企业之间的竞争变得越来越激烈。
为了更好的推广和销售自己的房地产项目，各个企业需要采用更加有针对性、更加综合性的推广策略。
二、整合推广方案1.品牌打造品牌是区分企业的一个重要标志，也是吸引消费者的一种有力手段。
因此，在推广过程中，需要先建立自己的品牌形象，该品牌形象应包括企业文化、产品特点、服务质量等方面。
2.网络推广随着网络的普及，网络推广已经成为现代推广的重要渠道之一。
房地产企业可以在网络平台上开辟自己的官网，在官网上展示自己的产品特点、服务质量，吸引更多消费者的关注。
同时，房地产企业还可以利用社交媒体等新媒体开展网络营销活动，以此加强品牌形象建设和产品推广。
3.营销活动房地产企业可以开展一些品牌营销活动，增加自己的知名度和美誉度。
此外，在产品推广中，抽奖、优惠券、现场咨询等方式也可以吸引更多消费者前来了解和选择产品。
4.口碑营销随着消费者对品牌的重视和信任感，口碑营销也成为了一种非常重要的推广方式。
房地产企业可以通过提高服务质量、减少投诉、利用媒体等方式来提高企业在消费者心目中的好评度，从而吸引更多消费者购买自己的产品。
三、整合推广案例分析针对上述方案，以下是一家房地产企业的整合推广案例分析：1.品牌打造：该企业注重品牌形象建设，在企业文化和服务质量等方面具有自己的特点，形成了鲜明的品牌形象。
2.网络推广：该企业在网络上开设了官网并结合各大社交媒体平台进行宣传。
通过网站设置与用户互动的链接，包括帮助用户解决问题、进行客户投诉跟踪、整合优质服务推广等交互合作形式，增强产品知名度。
3.营销活动：推出了各种抽奖和优惠券等促销活动，包括线上和线下活动，吸引更多消费者购买产品。
4.口碑营销：该企业以服务为先导、以谈判为核心，以简单为基础的服务理念，得到了消费者的好评，带来了更多的好口碑。
房地产行业线上线下销售整合方案
房地产行业线上线下销售整合方案第1章：引言 (3)1.1 研究背景 (3)1.2 研究目的与意义 (3)1.3 研究方法与内容概述 (3)第2章：房地产行业概述 (4)2.1 房地产行业发展现状 (4)2.2 房地产销售模式分析 (4)2.3 房地产线上线下销售整合趋势 (4)第3章线上销售平台建设 (5)3.1 线上平台类型与选择 (5)3.2 平台架构与功能设计 (5)3.3 线上营销策略 (6)第四章线下销售渠道拓展 (6)4.1 线下销售渠道分类 (6)4.1.1 直销渠道 (6)4.1.2 分销渠道 (7)4.1.3 代理渠道 (7)4.1.4 特许经营渠道 (7)4.1.5 合作渠道 (7)4.2 线下渠道拓展策略 (7)4.2.1 市场调研 (7)4.2.2 渠道筛选 (7)4.2.3 培育核心渠道 (7)4.2.4 激励政策 (7)4.2.5 培训与支持 (7)4.3 线下活动策划与执行 (7)4.3.1 活动策划 (7)4.3.2 活动执行 (8)4.3.3 活动评估 (8)4.3.4 媒体宣传 (8)4.3.5 客户关系管理 (8)第5章线上线下融合策略 (8)5.1 融合模式选择与优化 (8)5.1.1 房地产行业线上线下融合模式概述 (8)5.1.2 融合模式的选择与优化 (8)5.2 融合过程中的难点与解决方案 (8)5.2.1 难点分析 (8)5.2.2 解决方案 (9)5.3 融合案例分析 (9)5.3.1 案例一：某知名房企O2O模式实践 (9)5.3.2 案例二：某互联网房产平台OMO模式摸索 (9)5.3.3 案例三：某地区房产中介线上线下融合之路 (9)第6章客户数据挖掘与分析 (9)6.1 客户数据来源与整合 (9)6.1.1 数据来源 (9)6.1.2 数据整合 (10)6.1.3 数据存储与管理 (10)6.2 数据挖掘与分析方法 (10)6.2.1 描述性分析 (10)6.2.2 关联分析 (10)6.2.3 聚类分析 (10)6.2.4 决策树分析 (10)6.3 客户画像构建与精准营销 (10)6.3.1 客户画像构建 (10)6.3.2 精准营销策略 (11)第7章数字营销与推广 (11)7.1 数字营销工具与策略 (11)7.1.1 数字营销概述 (11)7.1.2 常用数字营销工具 (11)7.1.3 数字营销策略 (11)7.2 网络推广渠道选择与优化 (12)7.2.1 网络推广渠道概述 (12)7.2.2 渠道选择策略 (12)7.2.3 渠道优化方法 (12)7.3 营销效果评估与监控 (12)7.3.1 营销效果评估指标 (12)7.3.2 营销效果监控方法 (12)第8章房地产金融服务创新 (13)8.1 金融服务与房地产销售的结合 (13)8.1.1 房地产金融政策背景 (13)8.1.2 房地产金融业务模式 (13)8.1.3 金融服务在房地产销售中的应用 (13)8.2 金融产品创新与设计 (13)8.2.1 金融产品创新方向 (13)8.2.2 金融产品设计原则 (13)8.2.3 金融产品案例解析 (13)8.3 金融服务风险控制与合规 (13)8.3.1 金融服务风险类型及识别 (14)8.3.2 风险控制措施 (14)8.3.3 合规管理 (14)第9章线上线下售后服务体系建设 (14)9.1 售后服务内容与标准 (14)9.1.1 售后服务内容 (14)9.1.2 售后服务标准 (14)9.2 线上线下售后服务融合 (15)9.2.1 线上服务渠道建设 (15)9.2.2 线下服务渠道建设 (15)9.2.3 线上线下服务融合 (15)9.3 客户满意度提升策略 (15)9.3.1 客户需求分析 (15)9.3.2 服务流程优化 (15)9.3.3 服务人员培训 (15)9.3.4 客户关系管理 (15)9.3.5 优惠政策及活动 (15)第10章：方案实施与效果评估 (16)10.1 方案实施步骤与策略 (16)10.1.1 实施步骤 (16)10.1.2 实施策略 (16)10.2 效果评估指标与方法 (16)10.2.1 评估指标 (16)10.2.2 评估方法 (17)10.3 持续优化与调整建议 (17)第1章：引言1.1 研究背景互联网技术的飞速发展与普及，我国房地产行业逐步从传统线下销售模式向线上线下相结合的模式转变。
房地产企业市场推广渠道优化案例
房地产企业市场推广渠道优化案例随着房地产市场的竞争越来越激烈，房地产企业需要不断优化其市场推广渠道来提高品牌知名度和销售额。
本文将通过一个房地产企业市场推广渠道优化案例，讨论如何利用多种渠道来提升企业的市场竞争力。
一、背景介绍该房地产企业是一家新兴的开发商，在市场上的知名度相对较低，销售额也不尽如人意。
为了提高市场份额和销售业绩，该企业决定进行市场推广渠道的优化，以吸引更多潜在客户，并提高客户转化率。
二、渠道优化策略1. 线上渠道优化该企业通过建立官方网站和社交媒体平台来增强在线化推广的力度。
通过网站和社交媒体平台，该企业可以展示项目的虚拟演示、高清图片和最新的促销活动等信息，以吸引潜在客户的关注。
此外，企业还可以通过线上广告投放，如在搜索引擎上购买关键词广告或在社交媒体平台上进行精准定向广告，以增加品牌曝光率和网站流量。
2. 线下渠道优化除了线上推广，该企业也重视线下渠道的建设。
首先，企业积极参与地方房地产展览会和交流论坛，与客户进行面对面沟通，并将项目的特点与优势展示给潜在客户。
此外，企业还与当地房地产中介机构建立合作关系，通过他们的帮助来推广和销售项目。
同时，企业还在城市中设置了现场销售中心，方便客户进行项目咨询和考察。
3. 口碑传播优化除了活跃于线上线下渠道，该企业还重视通过客户之间的口碑传播来扩大影响力。
通过提供优质的产品和服务，企业努力满足客户的需求，并争取客户的信任和口碑宣传。
此外，企业还搭建了一个完善的客户服务系统，及时回应客户咨询和投诉，增强客户的满意度，从而促进更多的口碑传播。
三、案例效果展示通过以上的渠道优化策略，该房地产企业在一年的时间内取得了可喜的成果。
首先，在线上渠道方面，企业建立的官方网站访问量明显增加，社交媒体平台的粉丝数量也有所上升。
其次，在线下渠道中，企业参与的地方房地产展览会获得了客户的高度关注和好评，销售中心接待的客户数量也大幅增加。
最重要的是，企业通过提供优质的产品和服务，赢得了许多客户的满意和信任，口碑传播逐渐扩大，带来更多的潜在客户。
房地产项目合作案例分享
房地产项目合作案例分享在当今的房地产市场中，合作是促进项目成功的重要因素之一。
本文将介绍一个房地产项目合作的案例，旨在分享经验并提供启示。
案例背景这个案例涉及一家房地产开发商（公司A）和一家建筑公司（公司B）之间的合作。
公司A计划开发一座高档住宅项目，在土地获取、设计、建造和销售阶段都需要与公司B保持紧密合作。
土地获取阶段在项目开始之前，公司A与公司B共同研究了市场需求和潜在投资回报。
他们通过市场调研确定了项目的地理位置，并积极与土地所有者进行谈判。
最终，他们成功地取得了土地的开发权，并达成了一项合作协议。
设计阶段在设计阶段，公司A邀请了公司B作为项目的建筑设计团队。
为了确保设计符合市场需求和质量标准，两家公司紧密合作，共同制定了项目的规划和设计理念。
他们共同参与了建筑设计、平面布局、公共设施规划和景观设计等重要决策过程。
建造阶段在建造阶段，公司A与公司B密切配合，确保项目按计划进行。
他们建立了有效的沟通机制，定期开会讨论工程进展和解决潜在问题。
同时，他们还共同制定了严格的质量控制标准，并派遣专业人员进行全面监督，以确保建筑质量和安全。
销售阶段在项目完工后，公司A与公司B共同推动销售和营销工作。
他们联合策划了项目的推广活动，并与当地经纪人合作推动销售。
公司B提供了专业的市场分析和销售策略，使得房地产项目得到了广泛的关注和认可。
合作成果由于公司A与公司B之间的紧密合作，该房地产项目取得了令人瞩目的成功。
该项目在短时间内销售一空，并且广受购房者好评。
项目的建筑质量、设计创新和便利设施也获得了相关行业的认可和奖项。
经验教训与启示本案例表明，房地产项目合作的成功离不开各方的密切合作和有效沟通。
以下是一些经验教训和启示：1. 建立互信关系：公司A与公司B在项目开始之前，积极建立了互信关系，这为后续合作奠定了坚实基础。
2. 共同目标：双方共同明确项目的目标和利益，始终保持一致，确保合作的顺利进行。
3. 分工明确：在不同阶段，明确各自的职责和任务，确保每个环节都能得到专业和高效的执行。
房产项目整合推广案
房产项目整合推广案推广房产项目是一个重要的任务，下面是一个整合推广方案，可供参考：1. 制定全面的市场调研计划，了解目标客户的需求和偏好。
同时，分析竞争对手的产品、定价和营销策略，找到项目的差异化优势。
2. 建立品牌形象，设计专业的logo、标识和宣传物料，以及网站和社交媒体页面。
通过各种渠道传达项目的价值和特点，提高品牌知名度。
3. 制定多渠道营销策略，包括在线和线下渠道。
在线渠道包括搜索引擎优化(SEO)、搜索引擎营销(SEM)和社交媒体广告等。
线下渠道包括户外广告、展览会、户型大楼和建筑模型的展示等。
4. 与地方中介合作，提供给他们足够的激励和佣金，以促使他们推广项目。
与相关协作伙伴，如设计公司、建筑公司和金融机构建立合作关系，互相推广。
5. 开展线上和线下推广活动。
线上活动可以包括举办网络研讨会、发布电子书或白皮书，以及参与业内论坛和社交媒体的讨论。
线下活动可以包括参加房地产展览会、举办购房咨询会或开放日，与潜在买家面对面沟通。
6. 提供个性化的客户体验，包括定制化的服务和专业的咨询。
为买家提供充分的信息，包括房产项目的特点、价格、交通和配套设施等。
同时，为买家提供便捷的购房流程和贷款服务。
7. 通过口碑营销和客户推荐，提高项目的知名度和可信度。
鼓励买家撰写评价和推荐，提供差评和投诉反馈机制。
8. 不断优化和调整推广策略，根据市场需求和买家反馈进行改进。
定期分析数据，了解各个推广渠道的效果，优化投入和回报。
通过整合以上推广策略，可以提高房产项目的曝光度和销量，吸引更多潜在买家，并树立项目的良好品牌形象。
地产跨界合作案例
地产跨界合作案例地产跨界合作是指房地产企业与其他行业的企业进行合作，以实现资源共享、优势互补、创新发展的目标。
下面是十个地产跨界合作的案例：1. 房地产企业与互联网企业合作：某房地产企业与一家互联网企业合作，通过互联网平台提供在线购房服务，提高购房体验，降低交易成本。
2. 房地产企业与能源企业合作：某房地产企业与一家新能源企业合作，将太阳能光伏发电系统集成到建筑中，实现建筑自给自足的能源供应，减少能源消耗。
3. 房地产企业与酒店集团合作：某房地产企业与一家酒店集团合作，在房地产项目中建设酒店，为业主提供酒店式服务，增加项目的附加值。
4. 房地产企业与教育机构合作：某房地产企业与一所知名教育机构合作，建设学区房项目，提供高质量的教育资源，吸引购房者。
5. 房地产企业与医疗机构合作：某房地产企业与一家医疗机构合作，在项目中建设医疗中心，为居民提供便捷的医疗服务。
6. 房地产企业与文化机构合作：某房地产企业与一家文化机构合作，在项目中建设文化艺术中心，举办各类文化活动，提升项目的文化内涵。
7. 房地产企业与零售企业合作：某房地产企业与一家知名零售企业合作，在项目中建设购物中心，吸引消费者，提高项目的商业价值。
8. 房地产企业与物流企业合作：某房地产企业与一家物流企业合作，在项目中建设物流园区，提供高效的物流服务，增加项目的竞争力。
9. 房地产企业与科技企业合作：某房地产企业与一家科技企业合作，将智能科技应用于建筑中，提升建筑的智能化水平，提高居住体验。
10. 房地产企业与金融机构合作：某房地产企业与一家银行合作，为购房者提供贷款服务，降低购房门槛，推动房地产市场的发展。
以上是十个地产跨界合作的案例，通过与其他行业的企业合作，房地产企业可以实现资源共享、优势互补，推动自身的创新发展。
地产跨界合作案例
地产跨界合作案例地产跨界合作是指房地产企业与其他行业的企业或机构进行合作，共同开展项目或产品开发、销售、服务等活动。
这种合作能够整合各方资源，实现互利共赢，推动创新发展。
下面列举了一些地产跨界合作的案例。
1. 房地产企业与酒店集团合作某房地产企业与知名酒店集团合作，在其房地产项目中建设豪华酒店。
房地产企业提供土地和资金支持，酒店集团负责酒店的设计、运营和管理。
通过这种合作，房地产项目能够提供高品质的住宅和酒店服务，吸引更多的购房者。
2. 房地产企业与教育机构合作某房地产企业与知名教育机构合作，在其房地产项目中建设学校和教育培训机构。
房地产企业提供场地和资源支持，教育机构负责教育和培训服务。
通过这种合作，房地产项目能够提供优质的教育资源，提高项目的附加值和竞争力。
3. 房地产企业与医疗机构合作某房地产企业与知名医疗机构合作，在其房地产项目中建设医院和医疗中心。
房地产企业提供场地和资金支持，医疗机构负责医疗服务和管理。
通过这种合作，房地产项目能够提供便捷的医疗服务，满足居民的健康需求。
某房地产企业与知名文化机构合作，在其房地产项目中建设艺术馆、博物馆等文化设施。
房地产企业提供场地和资源支持，文化机构负责文化活动和展览。
通过这种合作，房地产项目能够提供丰富的文化体验，提高项目的文化内涵。
5. 房地产企业与科技企业合作某房地产企业与知名科技企业合作，在其房地产项目中引入智能化和科技化的设备和服务。
房地产企业提供场地和资金支持，科技企业负责技术支持和产品开发。
通过这种合作，房地产项目能够提供智能化的居住和工作环境，提高项目的科技含量。
6. 房地产企业与电商企业合作某房地产企业与知名电商企业合作，在其房地产项目中建设商业中心和电商体验馆。
房地产企业提供场地和资源支持，电商企业负责电商平台和产品销售。
通过这种合作，房地产项目能够提供便捷的购物和消费体验，吸引更多消费者。
7. 房地产企业与金融机构合作某房地产企业与知名金融机构合作，共同开展金融服务和产品创新。
房地产资源整合方案之渠道整合【中康兴盛】
房地产资源整合方案之渠道整合大家都知道房地产是最近几年特别火，特别赚钱的项目之一。
但是竞争也特别大。
当前房地产项目资源整合的效果确实不怎么理想，目前还处于大众单向传播的阶段。
什么叫大众单向传播呢？通俗讲来讲也就是说企业不定的向消费者灌输思想，但接不接受那是另外一回事。
目前的房地产企业品牌营销比较单一，比如万达、保利、恒大、绿地、碧桂园为代表。
但是这些企业也开始重视以消费者为本，重视地产前期的规划和设计。
也开始重视企业品牌的推广和项目的形象。
但是单一的传播方式缺乏实际的运作整合感。
房地产渠道重要的是为案场提供推力，制造影响力，核心就是如何最大化获取精准客户，资源整合的方式恰恰解决的是该问题。
资源整合的方式由于主要在于关系利益人的资源相关，所以资源需于项目形态相结合，客户群体应当为项目主力人群，方才有价值。
所以资源整合并不是仅仅只依托于资源本身，更多还是应当以项目需求为基准进行资源匹配、资源获取的过程。
房地产渠道销售当带着这种思维方式进行拓客，既产生三种新的拓客模式：圈层营销、大客户拓展、异业联盟。
由于现在的房地产的利润还比较低。
曾经的高利润时代已经过去了。
从公司的战略发展角度要求企业开始走资源整合的道路。
那么对于客户而言，房地产资源整合对消费者有什么意义呢？房地产渠道资源整合用什么方式能够将企业的利润最大化呢？接下来我们详细的给大家讲解一下。
在做渠道资源整合之前我们要弄清一个概念，什么叫渠道资源整合？渠道资源整合的意思是“以关系利益人为核心”，重新梳理消费者关系网络。
通过各种手段合理的使用现有资源，以一个共同的目标，既获得了最大的利益，也实现了各方利益的均衡。
房地产资源整合就是把各个个体整合为一个整体。
这里所说的个体指的是人，信息等等所有资源。
所以含义多是行为过程，并不是广义上的渠道资源整合。
所以说，渠道资源整合的意思是“以关系利益人为核心”。
说简单点，就是如何利用现有的资源创造最大的利润价值。
最终达到共赢的目的。
某某光苑房地产行业整合营销策划案例
某某光苑房地产行业整合营销策划案例1. 简介某某光苑是一家知名的房地产开发商，专注于高品质住宅项目的开发与销售。
为了提升市场竞争力，某某光苑决定进行整合营销策划，通过多渠道的市场推广和定制化的营销活动，来吸引更多潜在购房者的关注和购买。
2. 目标•增加某某光苑项目的知名度和曝光度；•吸引更多潜在购房者的关注和购买意愿；•提高某某光苑在房地产市场中的竞争力。
3. 策略3.1 多渠道市场推广某某光苑决定通过多种不同的渠道进行市场推广，以达到覆盖更多潜在购房者的目的。
具体策略如下：3.1.1 广告宣传在主流媒体上进行广告宣传，如电视、报纸和户外广告牌等。
通过独特的广告创意和引人注目的视觉设计，吸引目标受众的注意力，提高品牌知名度。
3.1.2 在线推广利用互联网广告平台，如百度推广、新浪微博、微信公众号等，进行线上推广。
通过精准的定位和广告投放，将广告展示给潜在购房者，增加他们了解某某光苑项目的机会。
3.1.3 合作推广与当地的房地产中介公司、装修公司、家居建材商等进行合作推广。
通过互惠互利的合作关系，实现资源共享，双方共同推销产品，扩大市场影响力。
3.2 定制化营销活动为了吸引更多潜在购房者的关注和购买意愿，某某光苑将组织定制化的营销活动，提供特别的优惠和福利，以及与购房相关的增值服务。
具体策略如下：3.2.1 优惠活动组织特价房源、限时抢购、折扣促销等优惠活动，吸引购房者的眼球和购买意愿。
同时，提供灵活的付款方式和优质的售后服务，增加购房者的信任和满意度。
3.2.2 增值服务提供与购房相关的增值服务，如免费家居设计、免费装修设计方案、免费搬家服务等。
通过这些增值服务，增加购房者的实质利益，提高购买欲望。
3.3 数据分析和反馈通过对市场推广和营销活动的数据进行分析，了解市场反馈和购房者需求，及时调整策略和方向，以提高整体营销效果。
4. 实施计划4.1 市场推广计划•第一周：准备营销创意和设计广告素材，与媒体合作商签订广告合作协议；•第二周：开始在电视、报纸和户外广告牌等媒体上投放广告；•第三周：启动线上推广，进行互联网广告的投放；•第四周：与房地产中介公司、装修公司、家居建材商等合作商洽谈合作事宜。
地产跨界合作案例
地产跨界合作案例地产跨界合作是指房地产企业与其他行业的企业进行合作，共同开展业务，实现互利共赢。
这种合作可以为房地产企业带来新的增长点和竞争优势，同时也能够帮助其他行业的企业拓展市场和提升品牌影响力。
下面列举了10个地产跨界合作案例。
1. 房地产与酒店合作：房地产企业与酒店管理企业合作，将部分楼盘打造成酒店式公寓，提供酒店服务和管理，吸引更多的客户购买。
这种合作可以增加楼盘的附加值，提高销售额。
2. 房地产与互联网企业合作：房地产企业与互联网企业合作，共同开发智能家居系统，提供全方位的居家体验。
通过智能化的设备和服务，提升居住品质，增加楼盘的吸引力。
3. 房地产与教育机构合作：房地产企业与教育机构合作，将部分楼盘打造成学区房，提供优质的教育资源和服务。
这种合作可以吸引更多的家庭购买，提高楼盘的价值。
4. 房地产与医疗机构合作：房地产企业与医疗机构合作，将部分楼盘打造成医疗养老社区，提供医疗、养老、康复等综合服务。
这种合作可以满足老年人的需求，提高楼盘的市场竞争力。
5. 房地产与商业企业合作：房地产企业与商业企业合作，将商业设施引入楼盘，提供便利的购物、餐饮和娱乐服务。
这种合作可以提升楼盘的生活品质，增加客户的购买欲望。
6. 房地产与文化机构合作：房地产企业与文化机构合作，打造文化艺术生活社区，提供艺术展览、演出和文化交流活动。
这种合作可以提升楼盘的文化氛围，吸引艺术爱好者购买。
7. 房地产与运动机构合作：房地产企业与运动机构合作，打造运动健康社区，提供运动场地、健身设施和健康管理服务。
这种合作可以满足人们对健康生活的需求，增加楼盘的吸引力。
8. 房地产与金融机构合作：房地产企业与金融机构合作，提供优惠的购房贷款和理财产品。
这种合作可以帮助购房者解决资金问题，促进销售。
9. 房地产与能源企业合作：房地产企业与能源企业合作，打造绿色低碳楼盘，提供节能环保的生活方式。
这种合作可以减少能源消耗，降低居住成本。
厦门市某房地产项目整合推广实施细案
厦门市某房地产项目整合推广实施细案二、项目目标1. 提高项目知名度：通过推广活动，增加项目在市场中的知名度，引起目标客户的关注。
2. 增加预售量：通过整合各种推广渠道，提高预售量，达到项目销售目标。
3. 塑造项目形象：通过积极的宣传推广，树立项目的良好形象，提升客户对项目的认同和好感度。
4. 增加客户粘性：通过与客户的互动和关怀，提高客户对项目的黏性，引导客户参与项目。
三、推广策略1. 媒体推广：通过合作媒体进行项目广告投放，包括户外广告、电视广告、报纸杂志广告等，全方位提高项目的知名度。
2. 网络推广：借助互联网的力量，通过建立官方网站、微信公众号等渠道，发布项目信息，与潜在客户进行互动，提高项目的曝光度。
3. 社交媒体推广：在微博、微信朋友圈等社交媒体平台上发布项目相关内容，进行口碑营销，引发用户的共鸣，形成口碑传播效应。
4. 活动推广：组织项目参观活动、购房咨询会等，吸引潜在客户前来了解项目，加强项目宣传。
5. 合作推广：与当地公司、社区、学校等进行合作，举办联合推广活动，借力合作伙伴的影响力和资源，扩大项目的影响范围。
6. 客户关怀：通过短信、电话、邮件等方式，与潜在客户保持良好的沟通，提供贴心的服务，增加客户对项目的好感度。
四、实施步骤1. 制定推广计划：根据项目目标和推广策略，制定详细的推广计划，明确推广活动的时间、地点、内容和参与方。
2. 资源准备：为推广活动准备充足的人力、物力和财力资源，确保活动的顺利进行。
3. 推广团队组建：组建专业的推广团队，包括策划、执行和监控人员，确保推广活动的高效运行。
4. 推广渠道整合：整合各种推广渠道，包括传统媒体、网络、社交媒体等，形成多样化的宣传方式，增加项目的曝光度。
5. 推广素材制作：根据推广策略，制作项目宣传材料，包括海报、宣传册、宣传视频等，提高项目的吸引力。
6. 推广活动执行：按照推广计划，执行各项推广活动，确保活动的顺利进行，并及时跟进推广效果。
房产项目整合推广案
房产项目整合推广案近几年，房地产市场竞争日益激烈，不少房产项目因为营销手段不当，经营不善等因素，导致业绩不佳。
因此，整合推广方案成为房产市场必不可少的重要手段之一。
本文将以某房产项目整合推广案为例，探讨其推广步骤、推广策略和效果评估。
一、项目整合推广步骤1.目标群体明确在开展整合推广之前，首先需要明确目标群体，通过市场调查和分析，确定项目适合哪类消费群体。
本案选择以年轻白领、90后为主要目标消费群体。
2.制定推广策略根据目标群体的特性和市场需求，制定相关推广策略，包括推广媒体策略、活动策略、品牌定位策略等。
3.推广媒体选择根据推广策略制定的方向，选择合适的推广媒体。
针对本案的目标群体，选择了微信公众号、抖音、热门房产APP等媒体进行推广。
4.活动策划结合目标群体的特性和爱好，策划一系列线上和线下的活动。
例如：开展线上直播看房活动，举办线下品鉴会等，旨在吸引目标群体的关注和参与。
二、推广策略1.强调产品卖点在推广媒体中充分展现产品的优点和特色，突出产品卖点。
例如，在微信公众号推广中，创意运用了“邂逅上扬”，让用户感受到产品独特之处。
2.品牌定位策略品牌定位是整合推广案的重要环节，定位不准确会影响整个推广计划。
本案在品牌定位中将品牌和产品结合，强调产品的高品质体验，提升品牌形象和知名度。
3.精准投放广告在推广媒体中，根据推广目的制定合适的广告投放策略，精准对目标群体投放广告，提高转化率。
本案在微信投放广告时，根据用户需求和搜索关键词对广告进行定向投放。
4.创意吸睛在推广策略中，创意是非常重要的一个环节。
本案在热门房产APP上推广时，采用了3D漫画形式展示产品，形象生动，吸引用户阅读。
三、效果评估在整合推广之后，需要对推广效果进行评估，以了解推广的效果和对营销策略进行优化。
本案通过各类数据分析工具进行效果评估。
1.数据收集通过推广媒体后台和数据分析工具，收集线上和线下活动的转化率、关注度、成交量等数据。
房地产合作开发的四种方式案例分析
房地产合作开发的四种方式案例分析1.投资合作开发方式案例：地一家大型房地产开发公司与当地政府合作，以土地使用权作为企业持有的资本进行投资开发。
该开发公司先以一定的价格购买土地使用权，然后整合资源，投入资金进行房地产项目的开发。
2.土地购房合作方式案例：地一家建筑企业与土地使用权人合作购房，共同进行项目开发。
建筑企业负责进行土地、规划、设计、建设和销售等环节，土地使用权人负责提供土地使用权，并按照约定支付一定比例的款项给建筑企业。
这种方式的特点是，建筑企业承担了开发项目的建设和销售的主要责任，而土地使用权人则通过出让土地使用权获利。
这种方式适用于那些不具备开发能力但拥有土地使用权的土地使用权人，可以分享项目收益，减少经营风险。
3.委托开发方式案例：地政府以土地使用权作为条件，委托给开发商进行土地开发。
政府负责提供土地使用权和相关手续，而开发商负责项目的规划、设计、建设和销售等环节，承担项目的全部风险。
这种方式的特点是，政府作为委托方，不承担项目的经营和风险，而是通过委托开发的方式实现土地价值的最大化。
开发商则通过项目的规划和开发获得收益。
这种方式适用于政府将土地资源交由专业开发商进行开发，实现市场化运作。
4.信托合作开发方式案例：地一家信托公司与房地产开发商合作进行项目开发。
信托公司作为资金提供方，将资金投入到房地产项目中，并代表投资人进行合作开发，而房地产开发商负责项目的规划、设计、建设和销售等环节。
这种方式的特点是，信托公司作为资金提供方可以获得稳定的回报，而房地产开发商可以获得资金支持和专业的管理人才。
这种方式适用于开发商需要引入资金进行项目开发的情况，可以实现风险共担和利益共享。
总之，房地产合作开发方式多种多样，可以根据具体情况选择合适的方式进行合作。
无论采用哪种方式，合作双方需明确各自的权益和责任，有效协调利益关系，以实现共同的发展目标。
中国房地产媒体营销100案
中国房地产媒体营销100案中国房地产媒体营销的案例一直以来都非常丰富多样，下面将为大家介绍一些具有代表性的案例，并分为不同的领域进行分类。
1. 媒体合作案例- 案例一：某知名房地产开发商与地方电视台合作，通过购买广告时段和赞助电视剧等方式，提升品牌知名度和形象。
这种合作方式可以有效地将房地产项目的信息传达给潜在购房者，提高关注度和认知度。
- 案例二：某房地产企业与大型房地产论坛合作，举办线上或线下论坛活动，邀请业内专家和学者探讨房地产行业的最新趋势和发展，借助论坛的影响力增强企业的品牌形象和专业形象。
2. 社交媒体案例- 案例一：某房地产开发商在微博、微信等社交媒体平台上开展房产知识普及活动，发布房屋选购指南、购房流程解读等内容，提供有益信息给购房者，增加用户粘性。
- 案例二：某房地产企业邀请网络大V或明星代言，通过他们的影响力和粉丝基础进行房地产项目的推广。
通过大V或明星的参与，吸引更多目标客户的关注和关注度。
3. 线下推广案例- 案例一：某房地产公司在购房热点区域开设售楼处，并展示精致的样板房，吸引购房者实地参观，亲自感受房产的优势。
同时，公司会通过现场推广活动、优惠政策等方式吸引客户签约购买。
- 案例二：某房地产开发商与地方媒体合作举办房产展览会，邀请其他业主参展，展示各种不同类型的房地产项目，吸引目标客户参观和购买意向。
4. 全媒体整合案例- 案例一：某房地产公司通过形象广告、新闻报道、活动宣传等多种形式，全媒体整合进行品牌推广。
通过多种媒体渠道的组合，提高覆盖面和品牌曝光度。
- 案例二：某房地产企业通过购买搜索引擎排名广告、新闻推广、地图广告等方式，提高在搜索引擎上的展现度，增加潜在客户的点击率和转化率。
总的来说，中国房地产媒体营销案例非常丰富多样，不同的媒体和推广方式都能够为房地产企业带来不同的效果。
企业可以根据自身的特点和目标受众选择合适的媒体和推广方式，以获得更好的品牌认知度和销售业绩。
房地产行业大经典营销案例
房地产行业大经典营销案例引言房地产行业一直是许多企业竞争激烈的领域之一。
在市场饱和，买房需求相对减少的情况下，房地产公司需要通过创新的营销策略来吸引消费者的眼球和购买欲望。
本文将介绍一些房地产行业中的大经典营销案例，旨在帮助企业了解成功的营销策略，并为他们提供灵感。
案例一：杭州一号背景信息杭州一号是一家位于杭州市中心的高档住宅项目。
该项目地理位置优越，周边配套设施齐全，但由于竞争激烈，需要采取创新的营销手段来吸引买家。
营销策略1.充分挖掘项目的独特卖点：项目的卖点不仅仅是地理位置，还包括设计理念、建筑材料等。
营销团队通过充分了解项目的特点，并与专业媒体合作进行宣传，使消费者对项目产生兴趣。
2.线上线下相结合的宣传活动：通过线上社交媒体平台发布项目的介绍、户型图等，吸引消费者关注。
同时，组织线下实地考察活动，让潜在买家亲自体验项目。
3.推出优惠政策：优惠政策是吸引消费者最常用的手段之一。
杭州一号推出了一系列优惠政策，如折扣价格、分期付款等，吸引了众多购房者。
结果通过创新的营销策略，杭州一号成功吸引了众多购房者的关注和购买意愿。
项目开盘后，销售火爆，取得了良好的销售成绩。
案例二：阿拉下沙小区背景信息阿拉下沙小区是一家位于上海市郊的中等规模住宅小区。
由于地理位置相对偏远，项目需要通过巧妙的营销策略来吸引买家。
营销策略1.利用社区资源进行宣传：阿拉下沙地区民风淳朴，社区关系紧密。
项目的营销团队与当地社区建立合作关系，通过社区举办的活动，向潜在购房者介绍项目，并提供特殊优惠。
2.强调项目的潜在增值空间：虽然阿拉下沙地区目前发展较为缓慢，但其潜在的增值空间较大。
项目的营销团队通过市场调研和数据分析，准确预测到未来的发展趋势，并向购房者强调这一点。
3.提供个性化的购房方案：购房者的需求不同，因此针对不同的购房者提供个性化的购房方案是非常重要的。
阿拉下沙小区推出了一系列灵活的购房方案，例如租赁购房、分期付款等，以满足不同购房者的需求。
房地产行业线上线下销售渠道整合方案
房地产行业线上线下销售渠道整合方案第一章线上线下销售渠道整合概述 (2)1.1 线上线下销售渠道的定义 (3)1.2 线上线下销售渠道整合的必要性 (3)1.3 线上线下销售渠道整合的目标 (3)第二章市场环境分析 (4)2.1 房地产行业市场现状 (4)2.2 线上销售渠道发展趋势 (4)2.3 线下销售渠道发展趋势 (4)第三章线上销售渠道整合策略 (5)3.1 确定线上销售平台 (5)3.1.1 分析目标市场及客户需求 (5)3.1.2 评估各类线上销售平台 (5)3.1.3 选择具备优势的平台 (5)3.2 优化线上营销内容 (5)3.2.1 制定有针对性的营销策略 (5)3.2.2 丰富线上展示形式 (5)3.2.3 提供专业的购房指导 (5)3.3 提高线上客户转化率 (6)3.3.1 优化用户体验 (6)3.3.2 提高客户信任度 (6)3.3.3 制定有效的客户跟进策略 (6)3.3.4 开展线上线下联动活动 (6)3.3.5 建立客户数据库 (6)第四章线下销售渠道整合策略 (6)4.1 优化线下销售网点布局 (6)4.1.1 合理规划网点分布 (6)4.1.2 提升网点形象 (6)4.1.3 完善服务设施 (7)4.2 提升线下销售人员素质 (7)4.2.1 加强培训 (7)4.2.2 设立激励机制 (7)4.2.3 优化人员配置 (7)4.3 加强线下活动策划与执行 (7)4.3.1 精准定位活动主题 (8)4.3.2 创新活动形式 (8)4.3.3 提升活动执行力 (8)第五章线上线下融合模式设计 (8)5.1 线上线下无缝对接 (8)5.2 线上线下互动营销 (8)5.3 线上线下资源整合 (9)第六章售后服务整合 (9)6.1 线上售后服务优化 (9)6.2 线下售后服务优化 (10)6.3 线上线下售后服务协同 (10)第七章品牌建设与宣传推广 (10)7.1 品牌定位与核心价值塑造 (10)7.1.1 品牌定位 (11)7.1.2 核心价值塑造 (11)7.2 线上线下品牌宣传策略 (11)7.2.1 线上宣传策略 (11)7.2.2 线下宣传策略 (11)7.3 品牌形象整合传播 (11)第八章数据分析与客户关系管理 (12)8.1 线上线下数据收集与分析 (12)8.2 客户关系管理策略 (13)8.3 数据驱动下的销售决策 (13)第九章人员培训与团队建设 (14)9.1 线上线下销售团队融合 (14)9.1.1 背景分析 (14)9.1.2 线上线下销售团队融合策略 (14)9.2 培训与激励机制设计 (14)9.2.1 培训体系构建 (14)9.2.2 激励机制设计 (14)9.3 团队协作与沟通 (14)9.3.1 团队协作 (14)9.3.2 沟通机制 (15)第十章实施与评估 (15)10.1 整合方案实施步骤 (15)10.1.1 确定整合目标与策略 (15)10.1.2 优化线上线下渠道结构 (15)10.1.3 搭建线上线下融合平台 (15)10.1.4 营销活动策划与实施 (16)10.2 效果评估与调整 (16)10.2.1 建立评估指标体系 (16)10.2.2 数据收集与分析 (16)10.2.3 效果评估与调整 (16)10.3 持续优化与升级 (16)10.3.1 跟踪市场动态 (16)10.3.2 技术创新与应用 (16)10.3.3 培养专业团队 (17)第一章线上线下销售渠道整合概述1.1 线上线下销售渠道的定义线上线下销售渠道，顾名思义，是指将线上的网络销售渠道与线下的实体销售渠道相结合，形成一种全新的销售模式。
房地产开发合作案例分享
房地产开发合作案例分享在房地产行业中，合作是推动项目成功的关键因素之一。
在本文中，我们将分享一个房地产开发合作案例，以便更好地理解合作的重要性和运作方式。
案例背景：这是一个由开发商A与建筑公司B展开的合作案例。
开发商A拥有一块位于市中心的土地，计划开发一座高档住宅楼，而建筑公司B则在城市中享有盛誉，并拥有丰富的建筑经验。
合作内容：开发商A与建筑公司B决定以合资的方式进行合作。
根据合作协议，双方将共同投资项目，并共享利润。
建筑公司B将负责设计和施工，同时也承担项目的管理责任。
开发商A将主要负责募集项目资金，并负责销售和推广。
合作目标：双方的合作目标是开发一座独一无二且具有高附加值的住宅楼。
他们希望通过充分发挥各自的优势，创造出一个舒适、高品质且具有个性化的居住空间，吸引高端消费者。
合作过程：1. 立项阶段: 双方共同确定项目的目标和愿景，详细规划项目的规模、风格和定位，制定合作计划和时间表。
2. 设计和开发阶段: 建筑公司B的设计团队开始进行项目的设计工作，与开发商A保持密切合作，根据市场需求和预算限制调整设计方案。
一旦设计确定，建筑公司B开始施工准备工作，包括招标、施工队伍准备和原材料采购等。
3. 施工和管理阶段: 建筑公司B负责项目的实际施工，并积极管理项目进展。
他们与各个供应商和承包商合作，确保工程按时完成，同时保证质量达到预期标准。
4. 销售和推广阶段: 开发商A负责营销和推广工作。
他们确定目标客户群体，开展市场调研和营销活动，通过广告宣传、销售中心和样板房等方式吸引客户。
5. 项目交付和验收阶段: 一旦项目完工，双方进行最终验收工作，并按照合同约定进行交付。
建筑公司B负责解决项目的质量问题和售后服务，并经常与购房者保持联系，以满足他们的需求和解决问题。
合作成果：这个合作案例的结果非常成功。
开发商A和建筑公司B共同创造了一座符合市场需求且备受赞誉的高档住宅楼。
这座住宅楼在竞争激烈的市场中取得了良好的销售业绩，并受到了高端购房者的喜爱。
房地产行业协同应用案例
房地产行业协同应用案例引言房地产行业是一个复杂而庞大的行业，在其中的各个环节，从土地开发到房屋销售和租赁，都需要各个相关方的协同合作。
协同应用是一种促进不同团队和组织之间有效沟通和协作的工具和平台。
本文将介绍几个房地产行业中协同应用的成功案例，以展示这一行业中协同应用的重要性和潜力。
案例一：房地产项目管理系统房地产项目常常涉及到多个团队和各种任务，比如规划设计、施工监督、材料采购、人员管理等。
在传统的项目管理中，信息流通不畅，团队之间的沟通和协作效率较低。
为了解决这个问题，一些房地产公司引入了项目管理系统，实现了各个团队和任务之间的高效协同。
这种项目管理系统通常包括以下功能： - 任务分配和跟踪：管理员可以将项目中的任务分配给具体的负责人，并跟踪任务的进展情况。
- 日程安排和提醒：团队成员可以在系统中查看自己的日程安排，并设置提醒通知。
- 文件共享和版本管理：团队成员可以在系统中共享文档和文件，并进行版本管理和协同编辑。
- 消息和讨论：团队成员可以在系统中发送消息和进行讨论，有效促进沟通和协作。
通过使用这样的房地产项目管理系统，相关团队之间的沟通效率大大提高，项目进展更加可控，从而提升了房地产项目的整体效率和质量。
案例二：房地产销售协同平台房地产销售过程中，销售代理商、开发商和中介机构等相关方需要进行信息共享和沟通，以便更好地满足客户需求并推动房地产交易的顺利进行。
为了实现这一目标，一些公司开发了专门的房地产销售协同平台。
这种房地产销售协同平台通常包括以下功能： - 客户信息管理：记录客户的联系方式、需求和购房意向等信息，便于不同相关方之间的共享和更新。
- 销售进程跟踪：跟踪客户的购房进程，包括看房、签约、交付等环节，以便相关方及时了解销售进展。
- 销售报表和分析：生成销售报表和数据分析，帮助相关方了解市场动态和销售情况，以便制定合理的销售策略。
这种房地产销售协同平台实现了相关方之间的信息共享和持续沟通，提高了销售效率和客户满意度。
房地产项目线上线下整合营销方案，结合新媒体，创意十足
时代茗城财富天下线上线下整合推广方案目的：通过塑造一个不一样的、更容易引起广泛关注的“包租婆”形象，来推动财富天下的知名度的提升，并最终促进销售。
推广时间：2015年3月20日-2015年5月5日阶段划分：第一阶段：预热期（3月20日-3月25日）第二阶段：高潮（3月26日-4月15日）第三阶段：活动落地（4月16日-5月1日）第一阶段：预热期（3月20日-3月25日）阶段目的：通过一系列话题，将“包租婆”塑造成一个每个女人都希望成为的人。
具体内容：一、话题：成为包租婆，是每个女人的梦想（3月20日）内容概要：从电影《功夫》说起，其实包租婆颜值，有老公宠着，而且能坐收大笔大笔的租金，生活了无边。
发布渠道：①微信：南宁人不知道的南宁事、南宁吃货王、凤凰房产南宁站、腾讯房产南宁站；②微博：南宁人不知道的南宁事、南宁吃货王；③论坛：时空网、红豆社区、南国网、南宁吧、广西吧、搜房论坛等。
④新闻：凤凰房产南宁站。
二、话题：原来，包租婆才是真正的人生赢家啊（3月21日）内容概要：与上一个话题主要内容保持一致，形式略变。
发布渠道：①微信：南宁吃喝玩乐；②微博：南宁吃喝玩乐；③论坛：时空网、红豆社区、南国网、南宁吧、广西吧、搜房论坛等。
④新闻：凤凰房产南宁站。
三、话题：新时代女人的偶像——包租婆（3月22日）内容概要：羡慕明星？他们一天天拍戏商业累得像狗，而且三天两头后院失火闹分手离婚。
包租婆，才应该是女性们的偶像。
发布渠道：①微信：南宁人不知道的南宁事、凤凰房产南宁站；②微博：南宁人不知道的南宁事；③论坛：时空网、红豆社区（置顶）、南国网、南宁吧、广西吧、搜房论坛等。
④新闻：凤凰房产南宁站（评论）。
四、话题：解密包租婆：一铺在手，天下我有（3月23日-3月24日）内容概要：包租婆红了，引发人们颇具调侃的各种“解密”：包租婆为什么能成为人人艳羡的包租婆？究其根源，她有铺！发布渠道：①论坛：时空网、红豆社区、南国网、南宁吧、广西吧、搜房论坛等；②微信：腾讯房产南宁站、凤凰房产南宁站；③新闻：凤凰房产南宁站、腾讯房产南宁站。
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线下渠道合作资源案例
(含配送广告）
徐州站
徐州腾房网络技术有限公司
一、平台优势：
占据徐州网民上网入口，高曝光；线上大流量，区别于其他媒体被动等待，主动向网友推荐内容。
微信+新闻APP移动端全覆盖；互动活动和广告形式丰富，易造成话题性。
腾讯注重线上全方位网络推广、线中数据库精准营销、线下开放平台整合跨界营销渠道深度拓展。
二、腾讯渠道资源
1、线上大流量，区别于其他媒体被动等待，主动向网友推荐内容。
2、线中400数据+微信+新闻APP移动端全覆盖。
call客——腾讯独有购房客户池，挖掘高端客户，释放项目信息，锁定购房意向客户；
3、线下社区及专业市场外拓——形成宣传网效益，重点在于发觉潜在客户，留下客户信息，争取将客户推向案场销售环节，释放项目信息；
4、外展活动——挖掘目标客户，在目标客户群形成项目口碑；
5、互动活动，资源导入
三、派单、巡展具体执行方案
1、活动说明
活动时间从本月开始均可，执行时间由甲方协商决定。
1、企事业单位巡展——高潜力客户重点发觉，形成订单主要人群；
2、社区及专业市场派单——形成宣传网效益，重点在于发觉潜在客户，留下客户信息，争取将客户推向案场销售环节；
3、外展活动——挖掘潜在客户，在潜在客户群形成项目口碑；
2、执行说明
1.企事业单位巡展
✧开展时间：2016年4月1—
✧拓客时间：11:00-16:00 （根据实际情况进行微调，不低于4个小时）
✧企事业单位数量：5个示意单位，具体时间以甲方选定，执行排期为准
附件：企事业单位资源如下
✧拓客：单场次使用人员约4人，1名监督员、3名开拓员。
✧外拓人员：单场次人员3人佩戴国信地产logo帽、展架上置二维码、意向客户采集表
✧微型活动：考虑场地的特殊情况，推荐节目1个，使用小丑气球
✧巡展主管兼监督员：计划使用人员1名，用于监督外拓人员工作、临时状况处理、礼品发放、意向电话
整理安排及联系车辆接送客户等工作；
✧场地协调：腾讯
✧物料：（1）X展架*2 长条桌及桌布*1 单页1000份（国信提供）客户意向登记表*100 协调带看车辆
（2）小礼品单场次发放约80个
2.外展活动
✧开展时间：2016年4月1—
✧拓客时间：09:00-17:00 （根据实际情况微调，不少于8小时）
✧小区数量：5个示意小区，具体时间以甲方选定，执行排期为准
✧拓客：单场次使用人员约8人，2名监督员、6名开拓员
✧外拓人员配备背包旗6组（6人）、国信上城二维码胸贴1组、logo帽1顶、意向客户采集表。
背包旗
小组以巡展点为中心，周围街道为动线，进行流动宣传。
✧监督员：计划使用人员2名，用于监督外拓人员工作、临时状况处理、礼品发放、意向电话整理安排及
联系车辆接送客户等工作；
✧场地协调：腾讯
✧现场小型活动：小型（选择2个节目，小丑气球、魔术，小孩钓鱼）3米*2米快展架、桌子、单页1000
份（国信提供）、客户意向登记表*100 、协调带看车辆
✧单场次费用：3400元/场
✧费用清单：
桌椅长条桌80 1 80 租赁一桌两椅
背包旗6组30 6 180 租赁,含旗子制作，画面甲方设计
礼品小水杯，小盆栽10 50 500 赠与客户logo帽子普通15 8 120 购买及印logo 单页1000 0 国信提供
客户意向表A4 100 0 腾讯提供
人员
外拓外拓80 6 480
背包旗附近巡回，介
绍，发单页监督监督80 2 160
监督协调，联系车辆，
带看
小型节目
小丑气球，小魔术，
小孩钓鱼
400 2 800 活动期间，任选2
交通运输
运输小货车200 1 200
运输人员、展架桌椅单
页等物料
带看车辆腾讯专车300 1 300
意向客户全部带到案
场
赠送腾讯房产优越广告资源，楼盘详情页左右按钮，刊例价两折执行为1200元/天，总额与巡展费用等价合计3000 打包优惠
背包旗附图：。