科护士长工作考核登记表

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护士长工作质量考核表1

4、检查和指导护理工作，协助解决疑难问题，参与急危重患者的不按要求、无记录、 5分或完成不及时扣 0.5 抢救、会诊、讨论，并有记录。分 5、护士长每天检查在岗护理人员、护生的仪表规范、护理服务、一人一次不符合要求 5分语言举止，起立迎送等相关规范。扣0.5分 6、认真执行查对制度，严防差错事故的发生。有应急预案及演一项不合格扣0.5—1 6分练，确保急救药品、设施完好，确保安全防护措施到位。分 7、护理病历质控符合要求，了解病区患者动态，熟知病员总数、一项不符合要求扣 6分疑难、危重病人情况，有无投诉和纠纷，加强医护配合。 0.5—1分 8、及时、如实上报病区护理不良事件，积极调查原因，提出防范上报不及时、不符合 6分和处理措施，跟踪检查并有记录。要求一次扣0.5—1分 9、认真检查护理文件书写，及时制定护理计划，实施护理常规，一项不符合要求扣 3分体现专科护理特色，及时进行疗效评价，记录规范。 0.2分 10、落实优质服务措施，经常与病人沟通，征求意见，改进工作，有服务满意率达不到95%每 3分新举措，每月病人满意度≥95%。下降1%扣0.2分—0.5 分无计划、记录、结果 1、各科有分层次培训计划、培训记录、考核结果。 5分各扣0.5分 2、每月组织科内业务学习、查房，认真落实“三基”培训，中医无组织、无记录各扣 5分护理技能操作培训，定期业务考核，科内考核达标率>95%。 0.5分。 1、根据病房工作情况，实行弹性排班且能做到科学合理，根据职一次安排不到位扣 5分称、能力搭配，充分满足患者需要，保证医疗护理安全。 0.1分出现一次不合理扣1 2、依法执业，无证护理人员不能单独值班。 5分分 1、护士长每天定时深入病房与病人沟通，了解病人对科室、医院深入科内不能解决问 3分的意见和建议，对病人、家属提出的问题及时解决。题扣0.5分。 2 、认真落实患者的基础护理、心理护理、疾病护理、饮食护理宣教一人次一次不到 3分等，做好健康宣教工作。位扣0.2分 3、每月召开一次病员座谈会，对病人提出的意见有处理措施、整一项不符合要求扣 2分改结果有记录。 0.2分 4、及时传达院方、护理部会议精神，认真部署，按时完成院方、工作任务不能及时完 2分护理部布置的工作任务。成一次扣0.2分。 1、严格执行消毒隔离制度及无菌操作，保持办公室、治疗室、检一项不符合要求扣 5分查室、病房的整洁，定期进行消毒及监测，防止交叉感染。 0.5分卫生差每处扣0.2 分，未开窗通风每次扣0.1 一项不符合要求扣

护士长工作质量考核表

合
计
00
被考核科室签字:
3.冰箱内药物标识清楚口基数相符口无过期口按效期摆放口温度符合要求口清洁口无霜口管理登记本填写规范齐全口无非医疗用品口其他：
4.高危药品专Байду номын сангаас存放口标识清楚口基数相符口无过期口按
0
效期摆放口其他：
5.药品现配现用口开启的无菌溶液□消毒液□棉签□有标识
其他：
6.物品摆放整齐口标识清楚口基数相符口其他：
落实口结果口卫生宣教内容口
其他：
分
病
区管理
1.整洁：病房口储物柜口走廊口地面口护办室口治疗室口卫生间口平车轮椅口
2.仪器设备平车轮椅处于完好状态口平车轮椅悬挂安全标识口换药室口
分
药品物品管理
1•急救车药/物品固定放置口齐全口备用状态口无过期口按效期摆放口急救药品使用登记规范口其他：
2.常备药原装原盒口效期齐全口单列摆放口标识清楚口基数相符口无过期口按效期摆放口其他：
提问：
0分
绩效考核
有绩效考核方案口内容包括工作数量口、工作质量□、患者满意度口护理难度口
技术要求口绩效考核记录口护士知晓口
分
科
研教学
1•发表论文篇，交流篇，
2.带教计划口标准临床讲课教案口专人带教口出科考核口
带教讲课口理论考核口操作考核口其他：
分
工
休座
谈会
满意度问卷调查发放率^50%n满意度^90%D分析客观口整改措施具体口
其他：
5分
人力资源管理
1•病区实际住院患者名，危重患者名，一级护理名，
2.护士人，责任护士人，每人分管患者人，其中危重患者名，一级护理名

科护士长考核表

加分原因
1
在完成各项任务中，能结合本科室的具体情况，有创新之举，效益明显
5-10
2
重视重症护理，安全管理及教学工作，深入实际，掌握情况，经常给予阶段性的评估和指导，并取得成效。
5-10
3
人员调度合理，确保科内护理工作正常运转，并能配合护理部作全员性人员调配
5-10
4
积极组织科内骨干力量开展科研活动，有院内及院级以上立题，人均发表论文数等各项学术考核指标领先
5-10
科护士长考核表
表1科护士长考核表
顺序
考核内容及要求
标准分数
自我评分
实际得分
建分原因
1
科护士长工作有计划，按时查看病区护士长工作手册，认真填写科护士长工作手册并按时上交护理部
10
2
每二周召开科护士长会议，正确及时传达院部、护理部精神及要求，并认真督促贯彻执行
10
3
每日参加病区晨间交班，每月有计划的参加病区业务学习及护士长查房
10
7
定期检查科内护理工作质量，总结并制定改进措施，提高护理质量
10
8
根据病区护士长工作质量，对他们进行严格考核，并有详细记录
10
9பைடு நூலகம்
经常征求患者及医务人员对护理工作意见，对具体问题有改进措施或处理意见
10
10
完成系统内临床教学工作
10
表2 科护士长考核加分项目
顺序
加分内容及要求
加分标准
自我评分
实际得分
10
4
定期参加科主任查房，参加重危、大手术患者的病历讨论，对科内重危患者做到心中有数，对重大抢救及复杂的护理技术操作要亲自参加并指导
10
5

护理部对护士长工作质量考核表

护理部对护士长工作质量考核表考核周期：2021年1月-2022年1月考核对象：护士长考核标准：根据护士长的工作职责和岗位要求，结合部门的工作重点和目标，以及护士长在提供护理服务、管理团队、促进团队合作等方面的表现来进行综合评价。

考核内容：1. 护理服务质量- 确保护理流程符合相关标准，护理操作规范且安全；- 积极践行患者中心的理念，关心患者需求，提供高质量的护理服务；- 做好护理记录和汇报，保证信息的准确性和完整性；- 主动参与护理研究和学术交流，不断提升专业技术水平。

2. 团队管理能力- 协调护理团队的工作安排，保证工作的有序进行；- 建立有效的沟通机制，解决护理中存在的问题和难题；- 关注护士的职业发展和培训需求，帮助团队提升整体素质；- 经常组织护士会议和讲座，加强团队凝聚力和专业性。

3. 绩效评估结果- 根据绩效考核指标，对护士长的表现进行评估和打分；- 建立健全的考核制度，确保考核的公正、透明和客观性；- 及时给予护士长反馈，沟通改进方案，提高工作效率和质量；- 根据绩效评估结果，进行奖励和激励措施，激发护士长的工作积极性。

4. 督导和指导工作- 定期进行督导和指导，了解护士长工作中的困难和问题；- 针对问题提供解决方案，并跟踪改进的效果；- 配合护理部其他相关工作，保证部门整体运营的顺利开展；- 对护士长工作中存在的不足和亮点进行总结和评价。

考核结果及反馈：根据以上考核内容和标准，综合评估护士长的工作表现，给予相应的评分和反馈。

评估结果将作为护理部人事管理和绩效奖励的依据。

备注：1. 护理部将根据实际情况和组织需要对考核表进行调整和优化；2. 考核过程中，遵循公平、公正、公开的原则，并保障护士长的权益；3. 护士长在考核过程中有权提出异议并提供相应的解释和证据。

最后，护士长的工作质量对于整个护理部门的运行和发展起着至关重要的作用。

期待护士长们在日常工作中不断提升自己的专业素养和管理能力，为患者提供更优质的护理服务。

科护士长考核表

10
4
定期参加科主任查房，参加重危、大手术患者的病历讨论，对科内重危患者做到心中有数，对重大抢救及复杂的护理技术操作要亲自参加并指导
10
5
每季组织业务查房或业务学习一次，不断提高科内护士的业务素质
106Biblioteka 深入病区，积极做好科内协调工作，搞好科内团结，做好护理人员思想工作，调动大家工作积极性，合理调度科内护理人员
科护士长考核表
顺序
考核内容及要求
标准分数
自我评分
实际得分
建分原因
1
科护士长工作有计划，按时查看病区护士长工作手册，认真填写科护士长工作手册并按时上交护理部
10
2
每二周召开科护士长会议，正确及时传达院部、护理部精神及要求，并认真督促贯彻执行
10
3
每日参加病区晨间交班，每月有计划的参加病区业务学习及护士长查房
10
7
定期检查科内护理工作质量，总结并制定改进措施，提高护理质量
10
8
根据病区护士长工作质量，对他们进行严格考核，并有详细记录
10
9
经常征求患者及医务人员对护理工作意见，对具体问题有改进措施或处理意见
10
10
完成系统内临床教学工作
10

护士长考核表

护士长考核表
护士长签名护理部主任签名：检查流程
一级质控本每月4次，有分析
三查房本每天3次，按时记录（连续3次无问题扣0.5）
优质服务手册有每月进展记录
抢救车登记本按时登记，有使用记录，规范交接，封条双人签名，护士长每周有监管
晨会提问本按时记录，抽1名护士询问本周学习内容并熟悉，
分层考试卷（N0每月考 N1每2月考 N2每季度考 n3每6月考）排班本分工明确，抽1名护士知晓岗位职责
有科内各班工作流程（看）
抽取夜间入院病人，问是否见过护士长。

护士长的年度考核表

护士长的年度考核表背景护士长作为医院中的重要管理者，对于医院的正常运转和护理工作的质量起着至关重要的作用。

为了评估护士长的工作表现，制定了年度考核表，从而实现对其综合能力的全面评价。

一、领导能力1.1 领导团队•能否有效地带领护理团队，提高工作效率和工作质量。

•是否能够合理分配工作任务，激励团队成员发挥潜力。

二、护理管理2.1 护理质量•对护理工作的核心要求和标准的落实情况。

•是否经常检查和评估护理服务的质量，及时发现并解决问题。

2.2 护理安全•是否建立健全的护理安全管理体系，保障患者的生命安全。

•对护理风险的判断和控制措施的合理性和有效性。

三、沟通协调3.1 同事交流•是否善于与同事沟通，促进工作团队的和谐氛围。

•是否主动与其他部门沟通合作，共同解决问题。

3.2 患者沟通•是否能够有效地与患者交流，了解患者需求，提供良好的护理服务。

•是否能够及时回应患者的意见和投诉，积极改进服务。

四、学习发展4.1 专业知识•对护理理论知识和业务技能的掌握程度。

•是否持续学习和提升自我，跟进护理领域最新发展。

4.2 提升能力•是否参加相关专业培训和学术交流，不断提高自身能力。

•是否能够将学习到的知识和技能应用到实际工作中，提升团队整体水平。

五、综合评价综合考虑以上各方面因素，对护士长的工作表现进行评价，得出综合分数。

结语此份年度考核表旨在对护士长的工作表现进行全面评估，促进其在工作中不断进步和提升，为医院的护理工作质量和服务水平作出更大贡献。

护士长工作考核表

护士长工作质量考核标准年月日项目标准分值扣分标准护理质量安全管理45分制订各病区护理工作计划，月安排、周计划。

4 未做不得分每月按时完成护士长手册记录。

每周一次晨会，随科主任查房。

5未做不得分，每少做一次扣1分，检查和指导护理工作，协助解决具体困难。

参与、组织危重患者的抢救，各项工作记录本按要求及时完成。

4工作记录未做不得分，无记录扣1分。

扣满为止针对质控中存在的问题，及时分析原因，提出整改措施并有记录。

6无原因不得分、整改措施不得当一次扣0.5分如实、及时上报病区的护理不良事件，积极调查原因，提出防范和处理措施，追踪后果并有记录。

8隐瞒不报不得分，无处理措施、不追踪后果各扣4分科室有安全管理制度和防范措施。

各种器械有操作流程及注意事项等。

4无制度、措施不得分每种器械缺标示-1护士长对患者病情掌握情况10 视情况给分病区消毒隔离措施落实到位，各项卫生学监测指标达标，7一项措施不到位扣1分，监测指标不达标不得分急救物品及药品管理到位。

无过期失效，记录齐全7 过期失效不得分人员培训15分新入科护士有岗前培训计划及记录 4 无计划、记录各扣2分落实科内护士培养计划。

每周组织一次科内护士业务学习，检查护士读书笔记，并有记录。

6无计划扣6分，无组织、报告、记录各扣2分。

每月组织科内护理业务查房1次，并有记录。

5无组织不得分，少一次扣2分，无记录扣1分。

人力资源管理根据病房工作情况，合理安排各班次的护理人力，依法执业，对无证的培训护士不能单独值班。

2未做不得分，协调不得当每次扣1分。

信息管理10分定期深入病房，及时了解各种信息并与护理部领导和病区有关人员沟通。

5未做不得分，深入科室不能解决问题扣2分。

及时传达院务会、护理部、科室会议精神，认真部署，按时完成护理部、科室布置的工作任务。

5不及时传达不得分，工作任务不能及时完成扣2分环境管理10分病区环境做到整齐、清洁、舒适、安全；注意开窗通风每日二次，预防交叉感染。

护士长年度考核登记表个人总结

护士长年度考核登记表个人总结（精选5篇）护士长年度考核登记表个人总结1按照院护理部的整体要求和部署，认真抓好科室分管工作，通过加强对本科室护理工作的管理，较好地实现了医院规划和目标。

科室护理工作在院领导及护理部的关心与支持下，在全科护士的共同努力下，圆满地完成了院方交给的各项任务。

现将20xx年的护理工作总结如下：二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通。

为了适应医疗服务的需求，营造高层次的服务理念和人文关怀，树立良好的社会形象，推动医院持续稳定的发展，科室坚持以病人为中心，在尊重、理解、关怀病人的基础上，为病人提供温馨、周到的人性化服务，尊重病人的人格尊严，重视病人的人格心理需求，以最大限度地满足病人的生理及心理需求。

首先，管床护士热情接待新入院病人，把病人送至床边，主动向病人或家属介绍病区环境，作息时间、规章制度及主治医师等。

在病人住院治疗期间管床护士将心理护理和疾病知识宣教纳入护理工作重点。

了解和关注病人的心理、生活状态与需求，把亲情化服务纳入工作之中。

科室护理人员在生活中关心患者，帮助困难患者排忧解难。

加强心理护理，用充满仁爱的亲情去慰藉患者，增强患者战胜疾病的信心，促进早日康复。

在护理工作中注重与病人的沟通、交流，以不歧视，尊重和关怀的态度赢得了患者的理解和信任。

三、加强病房管理，为病人创造一个良好的就医环境为保证病房物品摆放整齐、整洁、有序，护士长每日带领护士为病人进行湿式扫床，整理床单元及物品摆放。

加强对病区清洁工的管理，为病人做好卫生保洁工作，使病区环境整洁、优雅、病人感到舒。

四、加强消毒隔离，严格控制院内感染的发生及发展严格执行院内感染管理领导小组制定的消毒隔离制度，护理操作中认真执行无菌技术原则。

为病人处置，做到一人一针一管一带，每日湿式扫床。

每日用消毒毛巾擦床头柜及床，每日消毒擦拭治疗室台面，进行紫外线照射消毒。

每月定期做空气消毒及空气培养，各种医疗垃圾认真做好毁形、浸泡、分装、并且和相关人员做好交接，及时、认真地做好登记。

护士长工作质量考核表

现场查看
注：一项不符扣1分
查人员排班表，未弹性排班扣5分；病区环境、设施一项不符扣2分；有安全隐患扣5分
7、完成院部、护理部下达的指令性任务。按期参加工作会议并及时传达落实上级精神，执行力好
查各项会议记录，现场查问
8、服从大局和调配，与科主任、他科团结协作
一次不符扣2分
质
量
管
理
60
分
9、有计划按规定护理质量考核，各项记录齐全，每月召开质控会议，按时上报QA表，分析和持续改进到位。护士知晓科室当月质控重点
护士长工作质量考核评价表
科别：护士长姓名：考核时间：QC小组成员签名：
项目
检查内容
说明
扣分
素
质
20
分
1、工作和服务态度
有投诉,经查实确认有责任的扣10分
2、熟悉本科物价政策和各项制度并严格执行，无错收、漏收费和多收现象
视情节轻重酌情处理，一般问题发生1例扣1分；严重情况报院部处理
3、以身作则，办事公道
16、定期召开病员座谈会，发放患者满意度调查表，发放回收率达标。按规定做好出院病员随访工作。每季度患者满意度有分析和改进措施。
查记录
17、各类药品账物相符，存放符合规定
现场查看
18、各类仪器清洁，及时维修保养，性能良好。精密仪器使用登记率≥90%
现场查看
19、各类物资保管规范，无积压（耗材10天以内用量）。被服台账每月认真审核，及时查找无丢失
访谈护士，满意率大于80%
4、熟练掌握基本和专科护理理论和技术，解决专科疑难问题，了解专科发展动态，科研意识强
本人理论技能考核未达标扣2分；核心期刊发表论文一篇加3分
组
织
管
理

护士长工作质量考核表必备

10
人力、物力调配不到位，影响抢救进程-3分；人力安排不合理（人力过剩或非客观原因的人力不足）-2；非执业护士的班次和职责不符合要求-3
各种物资请领有计划，并做好物资的使用、维护、报修、报废、有序堆放等管理工作。做好病区基础设施、环境卫生及工勤工作质量管理的考核工作
10
科室物资堆积或非客观因素造成的物资不足-3，管理脏、乱、差-2
10
项目记录不全、记录不及时或缺项各扣0.5分，无实施记录扣0.5分/例，质控发现的问题，整改不到位-5分（因客观因素不能解决的例外）。
根据科室业务学习情况及需要，随时进行晨间护理提问，科内业务学习每月1次，有记录：组织科内护理查房每季度1次，危重、大手术、疑难、死亡病人有查房记录：按计划质控自查，有详细记录；有皮肤压力伤防治措施及上报记录。及时上报护理不良事件（一般不良事件24小时内上报，严重不良事件立即上报），组织科室人员讨论，有原因分析、处理意见和整改措施。科室护理人员掌握护理核心制度、岗位职责、护理常规、应急预案、急救技能。
15
无培训计划扣5分，有计划无实施记录扣1分/例未对护士进行专业核心能力培训-3分/人，未对对护理人员进行理论、技术培训和考核并综合考评的1分/人包括作假）
严抓护理安全管理：督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程，检查岗位职责落实情况及医嘱执行情况;每周检查住院病人的医嘱查对情况；每半月检查抢救、常用药品物品及毒麻剧限药一次；每周检查相应班次护理人员对药柜、物品柜的清洁效果，每月一次药品、一次性物品的例行检查，按要求及时对过期、破损的药品、一次性物品进行处理；
护士长工作质量考核表
质量控制负责人：检查日期：
质量考核内容、考核评价标准
分值
扣分标准
急
诊

护理部对护士长工作质量考核表

护理部对护士长工作质量考核表背景在医疗机构中，护士长是医院中重要的管理人员之一，其工作质量直接影响到医院的护理服务水平。

因此，护理部需要对护士长的工作进行定期的考核，以保证护理部的全面顺畅运行。

本文档将介绍护理部考核护士长工作的具体细节。

考核内容护理工作管理护士长在护理工作中起到重要的管理作用，因此，对其在护理工作管理方面的能力进行考核是必要的。

具体的考核细节包括：•护理工作组织策划能力：护士长需要根据医院的治疗方案、病人情况等因素，合理安排护理工作。

•护理质量控制能力：护士长需要监督护理人员的操作过程，对护理质量进行评估和控制。

•团队协作能力：护士长需要与其他部门合作，如医生、药师等医务人员以及后勤部门等团队进行定期沟通和协作。

护士队伍建设护士是护理服务中的核心力量，护士长需要对护士进行支持和考核。

护长在这个方面被考核的具体细节包括：•护理人员培训能力：护长需要针对护理人员的护理水平和技能进行培训和指导。

•护理人员能力认证：护长需要对护理人员进行能力认证，如评估其操作技能和知识水平。

•团队建设能力：护长需要建立工作团队，组织开展交流和培训等活动，建立友好、和睦的护理文化氛围。

护理工作质量护理工作质量对医院的口碑和病人信任度有着至关重要的作用，因此护士长的考核需要针对护理工作质量进行评估。

具体的考核细节包括：•护理质量表现：根据护理人员的护理质量表现进行相关评估•事件管理：对产生的意外情况、病人反馈等进行有效收集和处理。

•非预期事件管理：对病人非计划内的事件，如跌倒和感染等进行有效管理和处理。

考核方法护理部对护士长的考核采用绩效考核制度，依据定期评估的结果，制定奖励或是策略性的调整。

具体考核过程如下：1.护理部需要填写考核表，对护士长在工作管理、队伍建设、护理工作质量三个方面进行评估。

2.护理部在考核到期前一个月通知护士长进行和准备。

3.护士长对自己的工作进行自我和分析。

4.护理部对护士长进行综合评估，并将考评结果及时向护士长反馈，让其深刻认识到自身的不足和所需改进方向。

护士长考核表

护士长严于律己，无故迟到早退不参加查房等，每次扣1分，护士等集中反应护士长自身要求不严，意见较集中的，查证属实扣3分，护士长工作调查表满意度低于90%的，每低于1%扣0.5分
15
315410 Nhomakorabea5
无菌物品、药品、急救物品等管理按规范进行，每一例不合格扣0.5分护士仪表举止语言符合规范，每人次不合格扣1 分治疗室、配药室、库房按规范管理，不到位扣1 分/次落实指引情况考核，一例抽考不合格扣0.5分
医院护士长绩效考核表科室顺序姓名考核内容及要求
标准分扣分原因数年月得分
1
护士长工作按规范进行，每月5日前上交手册，查科室资料，每缺1项扣1分，手册等未按时上交，迟1天扣0.5分
10
2
病人最佳满意度大于等于85%，每降低1%扣1 分，患者投诉经调查属实的，每次扣2分，如果反复不达标、被投诉，加倍扣分重复出现同样的护理缺陷或差错，扣10分，对缺陷或差错隐瞒不报扣10分，出现院内压疮、跌倒等（经讨论排除难免因素）扣5分/次
10
6
10
7
10
8
10
9
查危重病人护理质量，一例不达标，即小于80分扣2分
10
10
备注：对于某些项目缺失的科室，按应查项目计算得分，再折算成百分制

科护士长工作质量考核登记表

10
检查相关记录，随机抽查护理人员执行情况。发现一处不符合要求扣3分
及时组织对危重、抢救患者的护理会诊和讨论，及时给予指导00
每月对病区护理质量、安全检查一次
5
评估检查登记表和缺陷原因分析、改进措施和跟踪监控记录。做不到不得分，少一项扣1分
推行责任制整体护理，排班方式合理，并根据情况合理调配护士
10
未实施责任制整体护理不得分，工作落实不到位扣2分，一次未及时调配扣1分，单人单班一次扣2分
对护士进行合理分工，实行分层级管理，体现能级对应
科护士长工作质量考核登记表
科室：检查时间：年月日
检查项目
分值
检查要点和方法
考核情况
扣分
得分
有年、月工作计划及周工作安排：月有小结，半年全年有总结
5
查看相关资料，做不到不得分，每少一项扣2分
每月对病区护士长工作进行考核检查
10
查记录：有时间，病区和护士长姓名，问题和反馈记录。未检查不得分，记录内容少一项扣3分
5
未实施护士分层级管理扣2分
掌握本科急危重症、抢救患者的病情和护理情况（患者的床号、姓名、主要病情）
10
现场询问，回答不出不得分，一项回答不出扣5分
至少每月一次征求患者对护理工作的意见和建议，有对问题的改进措施、处理意见和跟踪检查、改进情况
10
查记录：未进行不得分，少一次扣2分，其它每项各扣1分
每月督促并检查病区对实习、进修护士的临床带教工作和教学大纲的完成情况
5
有记录：少一次扣2分，无记录不得分
每月组织一次全科业务学习，记录完整（包括：讲课内容、主讲人、参加人员签名），保留讲稿
10
做不到不得分，少一项扣3分
认真填写护士长手册，项目齐全，记录内容符合工作实际，对持续改进护理工作质量有参考价值

护士长工作考核表精选全文完整版

5
护士长能够在工作繁忙时参与科室的治疗护理工作
5
护士长能够较好地协调科室各方面关系并使之处于和谐状态
5护士长能否及时组织协调来自室抢救工作，急救药品齐备无过期、失效，急救物品完好率100%；为重病人护理合格率≥90%
5
护士长能否按时参加科主任查房，组织护理疑难病例讨论及会诊工作
5
护士长能否坚持执行院内感染预防措施，并进行有效督查，消毒隔离无菌物品合格率100%
可编辑修改精选全文完整版
医院护士长工作考核表
科室：姓名：年月
考评标准
分值
自评
护理
部评
护士长仪表、利益、服务行为是否符合规范要求
2
护士长能否及时掌握本病去护理人员的思想动态，关心忽视的学习和生活，及时主动协调解决护士的困难
4
护士长能否及时传达上级精神并贯彻执行，及时按质按量完成上级指令性任务
5
护士长能否坚持每日三查房制度，了解科室动态，及时处理护理安全医患，无差错事故发生（有差错不得分），重度缺陷发生率0，中度缺陷发生率≤1，轻度缺陷≤2
5
护士长能否对护理文件书写进行督查，护理文件书写合格率≥95%
5
排班是否合理确保护理工作的整体安全
5
科室物品器材是否做到科学规范管理，备齐到位并方便取用
5
无有效护理服务头数（综合满意度≥95%，每下降1%则扣1分，扣完即止）
5
合计：100分
100
5
护士长能否坚持偶尔夜间巡查科室，了解夜间护理工作状况
5
护士长能偶参与带教工作并亲自知道新入岗人员或实习生等
5
护士长能否合理安排“三基”培训，“三基”培训参学率100%考核合格率100%，合格分数≥85；中医药知识和技能岗位培训≥100学时，参学比例≥70%

护士长工作考核表

每日进行护士工作分工，阐明当日危重患者护理要点及要求。岗位分配合理，职责明确。每日检查常规护理工作，全面掌握重点病人护理工作的执行情况,有指导性措施并落实。按时完成护理质控，护理质量达标；认真分析质控检查中发现的问题，及时整改。
标准分
10
姓名
得分考核标准
不遵守规章制度1次扣1分，不服从人员调动1次扣1 分；收受或索要红包、回扣等非正当所得2分/次，护士投诉到大科或护理部、同事双方矛盾交由护理部或大科处理、调查确有不妥的扣1-2分/次；同事科内上班时间公共场合发生争吵，1次扣1分
学理部的论文交流竞赛
进修、实习生带教工作出色，满意度95%以上得2分，
院外护理科研立项或新技术、新项目奖项1项排名第1
得3分，前3名依次递减至1分，核心期刊发表护理工
10
作相关论文1篇得2分(第一作者或通讯作者)，承担大
科内培训课程1次得0.5分，组织大科、全院性查房1
次加1分，护理部组织竞赛投稿1篇得0.5分，大会交
护理质量检查评分按比例计算，整改不及时扣2分
及时上报护理差错，对临床护理缺陷及时组织讨论，找出原因，提出处理意见和改进措施。
差错1起未报扣5分，持续改进措施不到位扣1-4分，
10
严重差错一起100%责任的不得分，非全责的视管理责
任相应扣分
考核人考核与评分细则
护士长工作考核表
日期
病区
姓名
得分
考核人
护士长工作考核表
项目科室管理
护理管理
护理质量
日期
病区考核内容
遵守规章制度,服从人员调动,不收受或索要红包、回扣等非正当所得，科室护士分工协作，无矛盾交由护理部或大科处理。

护士长考核表

4
无科室人员培训计划及培训考核记录扣1分/人
实习生单独从事治疗性操作扣1分/次
2、每月组织一次护理业务查房，每周1—2次科内培训学习.
4
未组织护理查房扣1分/次
未组织科内学习扣1分/次
3、积极开展护理会诊并填写会诊记录单。
2
应会诊未组织会诊扣1分/次
未填写会诊记录单扣1分/次
2017.9。4制定
排班不合理扣1次/次
科室护士私自换班扣1分/次
高峰期间无弹性排班造成不良影响扣1分/次
护士长未参加科室夜班的扣1分/月
5、严格执行护理规章制度，团队凝聚力强，协助精神好。
5
未坚守岗位、护士着装不规范每次扣0。5分/次
未严格遵守医院各项规章制度，违反违规行为每人扣1分/次
员工不团结,发生吵架扣1分/次
未组织召开分析会扣1分/次
无防范措施扣1分/次
无整改效果评价扣1分/次
发生不良事件做好解释工作,按要求上报科主任及护理部并做好记录，处理不当扣2分/次
对不良事件隐瞒不报扣5分
3、无护理事故发生、无纠纷、无投诉.
8
发生护理纠纷、投诉扣2分，发生护理事故扣8分
(四)
护
理培训
教
学10分
1、有临床教学及科室人员分层培训计划,做好临床教学及科内护士培养的工作。
2、护理质量控制有目标，有标准,对护士有培训。
10
质控组每季度抽查护士，每人次不知晓扣1分
3、按护理部要求对质量过程进行控制，对查出问题有讨论、有分析、有反馈、有整改.
10
未按要求进行质控活动扣1分
无讨论、无分析、无反馈、无整改措施每缺一项均扣2分
4、各项质控结果达标情况
10

科护士长工作考核登记表

科护士长工作考核登记表
科室年月日检查项目分值检查要点和方法考核情况扣分实得分有年、季、月工作计划及周安排工作；月有
小结，半年全年有总结
10 查看相关资料，做不到不得分，各每少一项扣4分
每月对病区护士长工作进行考核检查10 查记录：有时间、病区和护士长姓名、问题和反馈记
录。

未检查不得分，记录内容每少一项3分
原则上每月对病区护理质量、安全检查一次10 评估登记表和缺项原因分析，改进措施和跟踪监控记
录。

做不到不得分，每少一项扣2分
掌握本科急危重症和抢救患者的病情和护
理工作质量（患者的床号姓名、主要病情）
10 现场询问，回答不出不得分，一项回答不出扣5分
至少每月一次征求患者对护理工作的意见和建议，有对问题的改进措施、处理意见和跟踪检查落实改进情况10 查记录：未进行不得分，每少一次扣2分，其他每项
扣1分
每月督促并检查病区对实习、进修护士的临
床带教工作和教学大纲的完成情况
10 有记录，少一次扣2分，无记录不得分每月组织一次全科业务学习，记录完整（包
括：讲课内容、主讲人、参加人员签名），
保留讲稿
10 做不到不得分，每少一项扣3分
认真填写护士长手册，项目齐全，记录内容符合工作实际，对持续改进护理工作质量有参考价值10 未记录不得分，记录项目不齐全每少一项扣1分，不
符合要求酌情扣分
督查各项规章制度、岗位职责和操作规程落实情况10 检查相关记录，随机抽查护理人员执行情况，发现一
处不符合要求扣5分，发现私自休假和外出一人次扣
5分
及时组织对危重、抢救患者的护理会诊和讨
10 未检查会诊和讨论记录，做不到不得分
论，及时给予指导
合计100
检查人：。

护士长工作质量考核表

是□否□切合工作实际
其他：
15分
人力资源管理
1。病区实际住院患者名，危重患者名，一级护理名，
2。护士人，责任护士人,每人分管患者人,其中危重患者名,一级护理名
3。中午/下午/夜班 / / 人，无资质护士单独上班有□无□，应急小组有□无□
4.其他:
5分
质量安全管理
Байду номын сангаас1.建立一级质控组织及职责□
4.高危药品专柜存放□ 标识清楚□ 基数相符□ 无过期□ 按效期摆放□ 其他:
5。药品现配现用□ 开启的无菌溶液□消毒液□棉签□有标识其他：
6。物品摆放整齐□ 标识清楚□ 基数相符□ 其他：
30
合计
100
被考核科室签字：
2。仪器设备平车轮椅处于完好状态□ 平车轮椅悬挂安全标识□ 换药室□
5分
药品物品管理
1。急救车药/物品固定放置□ 齐全□ 备用状态□ 无过期□ 按效期摆放□ 急救药品使用登记规范□ 其他:
2。常备药原装原盒□ 效期齐全□ 单列摆放□ 标识清楚□ 基数相符□ 无过期□ 按效期摆放□ 其他:
3.冰箱内药物标识清楚□ 基数相符□ 无过期□ 按效期摆放□ 温度符合要求□ 清洁□ 无霜□ 管理登记本填写规范齐全□ 无非医疗用品□ 其他：
2。质控检查登记内容体现制度落实□、岗位职责□、分级护理□、护理操作□、护理服务行为□、基础护理□
3.质控活动记录包括存在问题□、原因分析客观□、整改措施具体□ 落实到位□ 效果评价及时□
4。科会记录包括传达医院及护士长例会精神□、本月质控□、安全教育□、工作安排□
5.每天五次查房,有记录□
6.其他：
xxx医院
护士长工作质量考核表（100分)

病区护士长工作考核登记表2018年8月修订

认真履行护士长职责，上午不允许离开病区，护士无闲坐办公室及脱岗现象
4
违者不得分
服从医院、护理部的调配，自行处理职权范围内的问题，做到矛盾不上交。按时参加各种会议及护士长夜查房，认真记录并及时上传下达
4
未服从院方调配不得分，未及时参加会议、未及时传达、未按时完成任务、一次矛盾处理不好每项扣2分，无故不到者不得分
科内团结协作，同事关系好，不闹无原则纠纷
4
吵架一次扣2分，打架一次不得假期0.1分/天，事假1分/天，病假0.5分/天，无故不请假者不得分
科学合理进行护理人员排班（查一个月内排班表）
5
一人一次不合理扣2分
护理人员着装整洁，佩戴胸卡，行为规范，语言文明，不允许在病区内大声喧哗
每月两次业务学习，查看院内、科内业务学习笔记本，并记录规范（讲稿与护士长手册，日期对照，内容完整）
7
记录不规范一项扣1分
每月组织护理业务查房，并记录规范
4
记录不规范一项扣1分
每月组织护理行政查房，并记录规范
4
记录不规范一项扣1分
进行三基培训，理论技能考核科内达标率大于等于90%（理论知识85分，技能操作90分）
病区护士长工作考核登记表
科别：姓名：年月日得分：
检查项目
分值
检查要点和办法
考核情况
扣分
科室工作有年计划、月重点、周安排，总结及时；记录简洁明了，字迹清晰，用蓝黑色笔填写
3
不规范1处扣1分，漏记项目一次扣2分
护士长手册业务学习、护士考核记录及时、字迹清晰，及时参加主任查房并记录规范。
5
不规范1处扣1分，漏记项目一次扣2分
病区环境清洁，病房物品摆放整齐，无闲杂人员
5
一人次不合格扣1分