10s的基本管理方案

10s的基本管理方案

标签: 方案管理2010-03-30 20:41

企业方案

一个企业的发展有几个特别的条件。

规则、规划、规范。

规则是所有事物展的所必须，不管理该企业是属于哪个类别的。其中规则都是不可缺少的。

规划是对手中所有的生产资料和所管辖的生产场所进行有区域的划分，让这些最基本的原始的生产原料为所要进行的生产提供服务。

规范是针对生产者和生产者所使用的工具以及生产的技术而进行的一种有目的的管理。

企业要发展壮大，这需要的不仅是上层的管理人员的管理，更要求所有的员工要有一种

责任心企业不是自己的家，它是我们共的同舞台,是每个员工展示自己能力和技术的地方.

只有把企业当成是一个舞台才能让所有的人共同的去拼搏和创新。

实施有一定规划的有组织的管理和各部门之间的协调是必要的也是必须的，其中有一套管理方案特别的有管理性和可操作性。

这套管理方案就是“10S”。

“10S”指的是10种不同的管理方面。

1、安全

2、清扫

3、清洁

4、整理

5、整顿

6、修养

7、节约

8、培养

9、创新

10、整合

这10项包括了所有可能涉及的方面。它不仅是对员工的也适用于管理层的人员。

“10S”可以很方便地对企业各个部门之间进行协调、调配和资源互为补足的设定出的一套管理方案。

“10S”包括：

清扫过后就是下一个方面了。这个方面是清洁。

3、清洁。

区的设计和布置，清扫清洁度。因此一个厂的形象工程则由此来表达，吸有让每一个员工把生产当着展现自己的舞台来对待。只有有了这个意识，则生产效率将会大幅讳莫如深的提升。

生产中的原材料、加工原料、配件、半成品及与所生产产品有关的物品则应划分专门的区域，进行存放、取料、加工、并应落实相应的责任人，一、制定责任标准保管、代管规则。

生产中最重要的除了生产原料就应是生产工具了。若生产工具能放置在固定的区域，并能有效的使用、工具的损坏的统计、工具的维修整条线路的通畅则为生产节约下了不止是时间也包括降低成本和提高生产效率。

工具就由专人划分专门的区域。且该区域应设在第一生产现场。各种生产工具应分种类、使用方法、使用次数、维修难易来分开放置，方便管理和使用。不

5、整顿。

整顿分为纪律整顿和生产整顿。

整顿在侧面反映一个企业的另一面。

纪律上员工应按正常作息时间制度进行上下班，有特殊情况加班则应另记。

纪律是为保生产、生活有秩序进行的必要标度尺。是为约束员工和提高生产效率而应该实施的一个方面。只有纪律好看团队，才能在不同的领域取得非凡的成就。所以纪律是生产效率重要的保证。

6、修养。

修养是一个人在社会中立足的根本。伟人都有极高的修养，但那并不意味普通人就不需要修养。任何一个人都应有一定的素养。这在工作生活中都可以为自

7、节约

节约不仅指对以后的生产资料进行规划和计划利用，最重要的是对手中现有的的有资料有一个完整的数据并加以利用。

培养至关重要，只要能在培养方面做得出色，我相信更多的人愿意加入和共同创造。

9、创新

当今社会已不再是一个单一的社会，而是一个复合新型社会，在这个社会中对已有的各个方面都在消然的发生改变，这个改变是什么呢？那就是创新。

在这里创新主要有两个方面：一是对生产工艺的创新，二是对员工制度的创新。只有对生产工艺的创新才能不断满足不同的客户，为公司带来更大的效益，同时让公司一直处在同行业的最顶层，达到对行业各方面的引领。

至此，整个企业的管理方案就分为十个方面。其中每一个方面都是不可或缺的，少了一个方面，整个方案就没有完整的概念。

十个方面在执行时可能会一些问题出现，这些问题可以在每一个方面的补充项目进行补充。其它没有详细的地方，可参照后面的执行具体规则中详细列表。F:\企业方案\企业方案2.doc