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基于胜任力的市场营销专业教学改革实践与研究

基于胜任力的市场营销专业教学改革实践与研究
pee c tn y,whih ar wo i c e t mpot n a t r n t e s c e s o r e ig. Ex el n c u a in lc mpee c l k p fr ra tfc o si h u c s fma k tn c le to c p to a o tn y wilma e u o
实 验 , 验 课 主 要 教 学 目的是 培 养 学 生 的动 手 能 实
营销策 划能 力 、 品推销 能 力 、 户管 理 能力 、 务 产 客 商
谈 判能 力 、 售管 理 能力 等 . 销 总体 来 看 , 高 校都 非 各
常重视 对学 生专业 能力 的培 养 和训 练 , 入 了大 量 投 资源提 高学生 的 专业 知识 和 专业 能力 , 一点 是 值 这
习 , 种 实 习 往往 配 备 有 教 师 或 企业 教师 , 这 是一 种
2 构 建 市场 营销 专 业“ 业 能力 + 职 专 业 能力 ” 路 径 教 学模 式 双
通 过 以上论 述可 以发 现 , 目前 市场 营 销 学生 特 点与 营销 岗位 胜 任力 要求 存 在 巨大 差 距 , 多高 校 很 的营销 专业 教 学 实 际 中基 本 都 在 教 学 生 如 何 工 作 或 做事 , 目前 营销 专业 教 学 中对 职业 能 力 的关 注 不 够 , 学 生 职 业 能 力 的 培 养 和 提 升 也 缺 乏 有 效 对
伸或 配套 , 目的是通 过 综 合 的实 训来 提 升 学生 某 其
方 面专业 技 能的运 用 , 过大 型 的专 业 项 目训 练 培 通 养学 生 的 专业 技 能 , 市 场 调 查 实 训 、 品 推 销课 如 产 程设计 等 ; 三层 次 的实践 课 时专 业 实 习或 毕 业 实 第

基于胜任力模型的人才选拔与培养

基于胜任力模型的人才选拔与培养

基于胜任力模型的人才选拔与培养随着知识经济的迅速发展,企业对于高素质人才的需求不断提升。

如何有效选拔和培养优秀人才成为企业面临的重要问题。

胜任力模型作为人力资源管理领域的重要工具,为人才选拔与培养提供了新的视角和方法。

本文将探讨基于胜任力模型的人才选拔与培养的相关问题,以期为企业人力资源管理工作提供有益的参考。

胜任力模型是指在一项工作或任务中,成功完成所需具备的一系列技能、知识和行为的集合。

它通常包括三个层次:核心价值观、通用技能和专业技能。

核心价值观是企业文化和价值观的体现,通用技能是跨职位的基础技能,专业技能则是特定职位所需的专门技能。

胜任力模型适用于各类企业和组织,可用于识别和评估人才,为人力资源管理工作提供重要的参考依据。

在人才选拔方面,基于胜任力模型的方法可以有效地识别和评估应聘者的潜在能力。

传统的选拔方法往往只于应聘者的知识、技能和经验,而忽视了个人的潜在特质和行为模式。

而基于胜任力模型的选拔方法,则可以帮助企业对应聘者进行全面的评估,预测其未来在工作中的表现,从而更准确地选拔出适合企业需求的优秀人才。

在人才培养方面,基于胜任力模型的方法也可以帮助企业制定针对性的人才培养计划。

通过分析员工现有能力与胜任力模型所需能力的差距,可以为不同员工量身定制个性化的培养方案,以便帮助他们迅速提升能力,实现个人和企业的共同发展。

胜任力模型还可以用于员工的绩效评估和职业发展规划,为人力资源管理工作带来更多的可能性。

基于胜任力模型的人才选拔与培养方法为企业提供了更加科学、全面的人力资源管理工具。

然而,目前很多企业在人才选拔与培养方面仍然存在诸多问题,比如选拔标准不清晰、培养计划缺乏针对性等。

为了更好地发挥胜任力模型的作用,企业需要从以下两个方面进行改进:企业需要建立清晰的胜任力模型。

企业应根据自身的业务特点和文化价值观,明确所需人才的胜任力要求,并制定相应的选拔和培养标准。

这不仅有助于企业提高人才选拔和培养的准确性,还有利于打造具有特色的企业文化,增强员工的归属感和敬业精神。

房地产公司营销策划类职位基于胜任力的培训需求分析

房地产公司营销策划类职位基于胜任力的培训需求分析
解题思路:
1 、 企业的发展战略目标是公司一切工作活动的总指导方针,人力资源管理者应首先分析影响战略目标实现 的关键因素,然后提炼出企业要求营销策划类员工应具备的胜任力素质,在此基础之上制定适合该类员工的 培训需求。 2 、 本题主要考察同学们对企业发展战略的了解情况。ZS公司制定战略目标分为四个阶段:首先是树立公 司良好形象,然后一步一步从南昌市到江西省再到全国逐步占领市场,这明显具有扩张性,因此该公司在制 定战略目标时采用的是增长型战略。 3 、 从视频中总经理对营销策划总监说,新的战略目标对营销策划部产品定位与营销活动执行方面有了新的 要求,可以看出营销策划部在接下来的工作中对与产品定位、营销活动执行相关的能力要求较高。因此,本 题选择了与产品定位和营销活动执行相关的执行力、沟通协调能力以及市场研究能力。 4 、 在ZS公司发展的第四阶段将采用成功项目品牌、公司品牌和新建项目品牌结合使用的方式向新区域市 场扩展,这就要求营销策划部通过成功的策划品牌宣传活动扩大公司的,在营销策划方面有一定的专业知识 。因此这种说法是正确的。
1.1 报告结构
本报告核心内容包括两部分,其中第一部分是反馈部分,第二部分是解读部分。反馈部分包括分数、建 议、横向对比、难度对比和步骤得分对比。解读部分包括每一步骤的操作答案 、参考答案和思路点拨。
1.2 阅读建议
人力资源管理的实践告诉我们,对于许多问题并没有绝对的正误之分,不管是同学们的实验结果如何 ,都可能是案例企业具体问题的可能解决方案,参考答案的目的在于启发同学们思考,并在思考的过程中提 炼对特定案例问题的看法和解决方案。
3 详细步骤解读
3.1 明确战略目标 题目和你的操作:
1 ZS房地产公司人力资源部在制定营销策划类岗位的培训需求时,是否应该考虑公司的战略目标对该类岗位胜任力的 导向? 。 2 通过观看ZS公司战略目标制定的过程,结合你所掌握的企业战略管理相关知识,你认为ZS公司采用的是哪种发展战 略? A.稳定型战略; B.增长型战略 ; C.紧缩型战略; D.防御型战略; 3 根据ZS公司通过会议制定的公司战略目标,营销策划部在部门人员的产品定位与营销活动执行方面需要重点加强管 理。在此基础之上,营销策划部的员工哪些能力需要通过接受相关培训进行提升? A. 责任心; B. 文字表达能力; C. 执行力; D. 压力承受能力; E. 沟通协调能力; F. 市场研究能力;

基于胜任力模型的人才发展体系

基于胜任力模型的人才发展体系
培训规划表样式示例
管理人员课程体系
标准度1:标准化培训课程体系-培训课程导图(局部)
模块
素质指标
对应课程
培训对象
备注
带 队 伍
知人善任
结构化面试与选材
新进与后备干部
人力资源规划
在岗2年以上干部
培育人才
绩效面谈与辅导
新进与后备干部
教练式经理
在岗2年以上干部
……
说明 :以上只是初步假设,实际课程设置将在深入调研后确定
跨部门间的有效沟通
综合评价类
理论知识学习/小组讨论
2级 通过有效的沟通,影响周围人群的想法,创建解决冲突的双赢结果
沟通原理(中级—高级)
基础知识类
理论知识学习
基层总工、基层主任、基层主管、及其他刚开始或将开始担任中级管理岗位的人员
有说服力地表达自己的观点
技巧运用类
技巧运用学习/角色扮演
冲突解决
技巧运用类
干部选拔素质测评系统
外部招聘测评系统
干部能力发展评价系统
基于能力素质模型的测评系统成果展示
测评系统成果的具体应用
干部的培训需求诊断
素质现状诊断
内部竞聘
后备干部选拔
试用期/任期/年度能力考核
社会招聘
干部能力发展评价系统
干部选拔素质测评系统
干部选拔素质测评系统应用
社会招聘
干部选拔素质测评系统
内部竞聘
***集团 核心能力素质模型
能力考核
结果反馈
培训与发展
能力评价结果
试用期能力考核报告
年度能力考核报告
任期能力考核报告
要求-习惯-能力-绩效 ·360度领导力行为评价问卷与多纬度访谈结合,综合得分、不同纬度得分与同类岗位平均分及历年得分对比,找出弱点和差距,持续跟踪能力发展情况。 ·运用《能力素质模型手册》进行行为自查规范自己及下属的管理行为

构建基于岗位胜任力模型的员工培训发展体系

构建基于岗位胜任力模型的员工培训发展体系

构建基于岗位胜任力模型的员工培训发展体系文/内蒙古电力供用电稽查局 赵海林 王怡博基于胜任力模型构建的培训发展体系,是建立员工的能力标准,对员工进行特定职位的关键胜任力的培养,以便提升员工能力,吸引及选拔人才,提高企业人力资源的智力资本。

随着电力市场化改革持续深化对供用电稽查工作职责提出新要求,围绕建设全新稽查工作部署,内蒙古电力供用电稽查局以“管控风险、提升管理、创造价值”为核心理念,推进全面建设信息化大数据支撑下的全新供用电稽查管理。

在全力推进稽查转型时期,新的稽查业务体系和稽查管理模式需要全面提升稽查人员的业务技能和管理技能,亟需依托岗位胜任力体系的探索与建设,全面加强员工基本技能和管理知识培养,进而提升员工职业素质。

建设全新稽查管理亟需提升人才培养水平围绕全新稽查管理探索和建立岗位胜任力责任制及评价标准,提升人才培养水平、提高人员业务素质已经成为稽查局专业化管理的重要工作内容之一。

探索全新稽查职责需要员工丰富业务知识目前员工的业务能力和职业素养良莠不齐,而全新的供用电稽查职责要求员工必须全面掌握供用电稽查知识,因此通过构建岗位胜任力模型确定全新稽查知识维度,辨别员工知识掌握情况,并帮助员工扬长补短,持续提升岗位胜任力。

弥补年龄和专业知识结构现状需加强多元化培训目前供用电稽查从业人员平均年龄40.8岁,其中40岁以上的员工占总人数的54%,老员工较多,对稽查业务的专业知识掌握较为单一。

需要通过构建岗位评价体系来建立多元化的知识结构,加强专业化培训帮助单专业老员工向复合型人才方向发展。

改善人才培养方式需要推进个性化培训现有的培训方式难以满足各层次员工的个性需求,难以因人而异对员工长期发展提供导向性,需要通过岗位胜任力评价找出每位员工的职业短板,以便视其情况有针对性进行分类培训。

如:对拥有较强理论知识,年富力强,有一定培养潜力的员工加大岗位实际操作培训力度,对有一定实际经验和实际工作能力的业务骨干,要注意加强理论知识的培训,对员工定期“充电”和知识的更新,才能跟上时代步伐。

新时代基层央行青年干部培养研究——基于胜任力模型的构建和应用视角

新时代基层央行青年干部培养研究——基于胜任力模型的构建和应用视角

实践与思考金融新时代基层央行青年干部培养研究——基于胜任力模型的构建和应用视角□苏志鑫1刘毅伟1杨梅2蔡雅菲1(1.中国人民银行泉州市中心支行,福建泉州362000;2.中国人民银行福州中心支行,福建福州350003)摘要:新时代外部经济金融环境的复杂化对央行青年提出了更高要求,中国人民银行《人才发展长期规划》明确指出要培育一支政治坚定、素质优良、努力奋进、充满活力的央行青年人才队伍。

本文基于中国人民银行泉州市中心支行129份有效问卷,剖析基层央行青年干部胜任力和工作满意度现状,通过探索性因子分析法构建胜任力模型,检验工作满意度在胜任力与工作绩效关系中的中介效应,并提出完善新时代基层央行青年干部胜任力建设的对策建议。

关键词:央行青年;胜任力建设;工作满意度;冰山模型中图分类号:F832.31文献标识码:A文章编号:1002-2740(2021)05-0067-05党的十九大报告指出,要建设高素质专业化干部队伍,需坚持德才兼备、以德为先,坚持事业为上、公道正派,注重培养干部的专业能力、专业精神,增强干部队伍适应新时代中国特色社会主义发展要求的能力。

胜任力理论最早由McClelland(1997)提出,经过不断完善,胜任力已成为个体核心能力连接组织的纽带。

因此,明确青年干部胜任力结构及内容有利于其全面成长成才、助力央行高效履职。

本文基于中国人民银行泉州市中心支行(下称“泉州市中支”)青年干部问卷调查,通过构建胜任力模型并结合工作满意度来探析该模型的应用,提出完善基层央行青年干部胜任力建设的路径。

一、问卷调查情况及样本数据检验(一)调查对象基本情况统计。

本文以泉州市中支全辖45周岁以下员工为调查对象,共收集有效问卷129份。

基本情况统计如表1所示。

(二)问卷的信度效度分析。

本文通过文献分析法分别设计胜任力、工作绩效、工作满意度量表,均采用李克特5级计分法,从“完全不符合(完全不满意)”到“完全符合(完全满意)”分别计1~5分,其中:胜任力量表按冰山模型的“知识、技能、价值观、动机、角色定位、品质、自我认知”维度划分,共55个题项;工作绩效量表包括任务绩效、关系绩效、创新绩效、学习绩效、适应绩效5个维度,共17个题项;工作满意度量表从工资福利、发收稿日期:2020-11-27作者简介:苏志鑫(1974-),男,福建晋江人,高级经济师,现供职于中国人民银行泉州市中心支行。

基于职业胜任力的营销专业应用型人才培养模式研究

基于职业胜任力的营销专业应用型人才培养模式研究

基金项 目: 2 0 1 3年度浙江省教育科 学规划课题《 基于 C B E理论的市场营销专业创 新培 养模式研 究》 ( S C G 0 7 7 ) ; 浙江树人
大学 2 0 1 2 年度校立教 学方法改革二类项 目《 基于 “ 项 目协作一 成果展示 ” 理念 的模 块化 教学模式改 革研究—— 以“ 消费行为
学” 课程为例》 ( 2 O 1 2 J A 2 0 0 3 )
作者简 介 : 高孟立 ( 1 9 8 2 一) , 男, 浙江慈溪人 , 讲师, 硕士 , 从事产业集聚 、 服务创新研究 。

l 3一
上就是对职业的一种胜任力 , 对 营销专业的学生来讲就是 营
销职业胜任力。关于胜任力的概念 , 最早是 由哈佛大学教授 D a v i d C . M e C l e l i a n d ( 1 9 7 3 ) 在其 发表 的 《 测 量胜 任力 而非智 力》 一文 中提出 : 能将 某一工作 中表现优异 者与一般者分 开
( 二) 营销职业胜任力 的构成 C B E理论的主要观点认为 , 人才培养模式创新 的核心就 是要 以培养学生 的能力 为出发点和归宿 , 而这种能力在职场
a n d T r a i n i n g ) , 即能力本 位教育理论 , 在北美等 国家研究 营销
收稿 日期 : 2 0 1 3— 0 9— 2 3
堂讲述 、 理论灌输 ” 为 主的教学模 式往往 忽视对学 生实践 能 力的培养 , 因此有必要对 营销专业人才培养模式进行创新 。

力 的提升服务 的, 认 为学生能力特别是职业能力不 能通过灌
输使学生掌握 , 而 必须通 过学生积极 主动的活动来培养。

基于胜任力的培训需求分析模式研究

基于胜任力的培训需求分析模式研究

基于胜任力的培训需求分析模式研究摘要:随着现代企业竞争加剧和技术进步,人才培养已经成为保持企业竞争力和创新发展的核心要素。

胜任力作为评估和衡量员工技能和能力的指标,对于确定培训需求具有重要意义。

本文旨在研究并提出一种基于胜任力的培训需求分析模式,通过评估员工的胜任力水平和分析其与岗位要求的匹配度,为企业提供具体的培训需求分析模式和建议。

一、引言随着经济全球化和信息技术的迅速发展,企业面临着更加激烈的竞争和变革。

在这样的背景下,企业的核心竞争力不再仅仅依赖于资金和技术,更加依赖于人才的培养和发展。

而培训是提高员工技能和能力的重要途径,良好的培训需求分析可以确保培训的针对性和有效性。

二、胜任力的概念与意义胜任力是指员工具备完成岗位工作所需的知识、技能、能力和素质。

评估员工的胜任力水平有助于公司全面了解员工的能力和潜力,从而有针对性地制定培训计划和安排。

胜任力的提升可以促进员工在工作中更好地应对挑战和任务,提高工作效率和质量。

三、胜任力与培训需求分析3.1 胜任力评估通过胜任力评估,可以了解员工在各项胜任力指标上的水平和能力。

胜任力评估可以采用问卷调查、测试、观察等多种工具和方法。

评估的内容可以包括专业知识、技能、沟通能力、创新能力等。

通过评估的结果,可以了解到员工的优势和不足,为培训需求分析提供依据。

3.2 岗位要求分析岗位要求分析是指对不同职位的胜任力要求进行研究和分析。

通过对岗位要求的分析,可以确定员工在不同胜任力指标上的需求。

岗位要求分析可以采用访谈、观察和案例分析等方法,了解到不同岗位对胜任力的需求程度和详细要求。

四、基于胜任力的培训需求分析模式4.1 模型构建基于胜任力的培训需求分析模式包括胜任力评估和岗位要求分析两个部分。

首先,通过胜任力评估,了解员工在各项胜任力指标上的实际水平;接下来,通过岗位要求分析,了解员工在不同胜任力指标上的需求程度;最后,根据评估结果和需求分析,确定针对性的培训计划和培训方式。

基于胜任力模型的人力资源管理专业人才培养模式构建

基于胜任力模型的人力资源管理专业人才培养模式构建
在 实 际 工作 中 的胜 任 能 力 为依 据 , 建 立 人 才 培 养 模 式, 使学 生能 够尽 快 胜任 人 力资源 管 理职 位 工作 。

胜任 力 和胜 任 力模 型的 内涵
能, 即任何可 以被可靠测量或计数 的并且能显著区
分 优秀 与 一 般 绩 效 的 个 体 的 特 征 。 _ 3 A r m s t r o n g把 胜 任 力 定 义 为 一 种 被 认 可 的标 准 , 它 应 该 可 以 测
志的 、 态度的 、 情感的 、 动力的或倾向性的等等。 由上 述 国内 外代 表性 定 义 中可 见 , 目前学 者们 对胜任力的概念主 要是从行为和特 征两个不 同的 角度进行界定 , 形成胜任力的特征观和行 为观 。1 .

资 源 管 理
l 2 0
能和成就取向等。 _ 4 国内学 者王重鸣认 为胜任 力是 指高绩效的知识 、 技能、 态度 、 能力 以及价值 观、 个 性、 动机 等 ; _ 5 时 勘 认 为 胜任 力 是 指 能 把 某 职 位 中
表现 优异 者和 表现 平 平 者 区 分 开 来 的个 体 潜 在 的 、 较 为 持 久 的行 为特 征 , 这 些 特 征 可 以 是认 知 的 、 意
知 识 丰富 、 本领 过硬 的高 素 质 专 门 人 才和 拔 尖 创 新
外学者对胜任力进行 了大量研究 , 具有代表性 的国 外学 者定 义 有 : Wo o d r u f f e 胜 任 力是 人们 在 工 作 中 需 要展示的各种行 为模 式的集合 , 而不是工作 本身 : 它是一种 明显 的、 能 够 使 个 体 胜 任 某 项 工 作 的 行 为。 S p e n c e r & M c l a g a n 认 为胜任力是指能将某~工

基于胜任特征模型的高职人才培养方案设计

基于胜任特征模型的高职人才培养方案设计

基于胜任特征模型的高职人才培养方案设计【摘要】以房地产经营与估价专业为例,指出目前人才培养方案设计存在的突出问题,并利用胜任特征模型对人才培养规格进行重新定位。

根据新的定位与培养规格分别从课程体系设计、实践教学设计、顶岗实习设计、第二课堂素质教育设计、职业技能竞赛设计、公共课设计等方面对人才培养方案进行设计。

【关键词】人才培养胜任特征设计房地产高职胜任特征的概念首先由Taylor提出,随后被不断发展和完善,较为经典的是冰山模型和洋葱模型。

20世纪80年代胜任特征概念被引入中国,目前国内关于胜任特征模型在职业教育中的应用还处在初始的理论研究阶段,何里文、邓敏慧和王建红分别对该模型应用的必要性、现状以及前景进行了论述和展望,贺星岳注意到学生的岗位胜任力和执行力非常重要,顾亦鸣和曹玉华针对特定专业构建了一个四维胜任特征模型。

总结起来,胜任特征在职业教育领域的应用研究呈现出三个特点:其一,相关研究近期才出现,还未受到普遍关注;其二,许多模型的构建流程不规范,结论主观性强;其三,已有研究成果运用意义不大,指导教学改革作用不强。

基于此,研究运用胜任特征模型来指导和完善高职人才培养方案设计也是一种尝试。

一、现有人才培养方案设计存在的主要问题人才培养方案是专业建设的灵魂,目前高职院校对专业建设非常重视,希望在生源日益减少的背景下通过专业建设提高人才培养质量,通过树立专业品牌来赢得更多生源。

通过对开设有房地产经营与估价专业的广西14高职院校的人才培养方案进行梳理和分析可以发现,它们存在一些共同的问题:一是专业建设与设计的基础性工作不扎实,培养目标不够清晰;二是大部分专业课程未能体现职业教育理念(如工学结合);三是人才培养模式、教学模式不够清晰,操作性不强;四是课程体系重点、特色不突出,基本是沿用学科体系进行设计而非能力体系构建;五是教学大纲过于粗放,教学内容选取不科学,执行起来随意性大,无课程标准。

其中人才培养方案设计中最普遍又难以解决的主要问题有:(一)人才培养定位和课程设置混乱我国高职教育伴随着“基于工作过程”或“基于项目过程”的课程建设研究不断发展,各高职院校也都纷纷采用和开发建设本院校的专业,并且取得了丰硕的成果。

销售人员的胜任力模型构建

销售人员的胜任力模型构建
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销售人员的胜任力模型构建
汇报人:
汇报时间:20XX/01/01
目录
01.
销售人员胜任力 模型概述
02.
销售人员基本素 质要求
03.
销售技能与知识 要求
04.
个人特质与价值 观要求
05.
构建销售人员胜 任力模型的方法 与步骤
团队建设:通过销售人员胜任力模型的评估结果,加强团队建设, 提高团队协作和沟通能力,营造良好的工作氛围
对销售业绩的提升作用评估
提升销售人员的专业素养和技能水平 增强销售人员的自信心和自我驱动力 提高销售人员的市场敏感度和客户服务意识 促进销售人员的团队协作和沟通协调能力
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THANK YOU
制定胜任力指标体系
明确销售人员的职责与目标 梳理关键业务场景与挑战 提炼胜任力要素与等级 制定具体的评估标准与工具
建立评估标准与方法
明确评估目标:确定评估销售人员胜任力的具体 目标,如沟通能力、销售技巧、客户服务等。
制定评估标准:根据评估目标,制定相应的评估 标准,如优秀、良好、一般等。
设计评估工具:根据评估标准,设计相应的评估 工具,如问卷调查、面试、模拟销售场景等。
销售人员基本素质要求
02
沟通能力
清晰表达:能够清晰、准确地传达信息,避免误解和歧义
倾听能力:能够认真倾听客户的需求和意见,理解客户的意图
情绪管理:能够控制情绪,保持冷静,避免因情绪波动而影响沟通效 果 建立信任:能够通过良好的沟通建立信任关系,提高客户满意度和 忠诚度
谈判能力
了解谈判技巧和策略 具备良好的沟通能力和语言表达能力 具备灵活思维和应变能力 具备耐心和毅力,能够应对复杂谈判情况

基于胜任力金字塔模型的企业营销人员培训研究

基于胜任力金字塔模型的企业营销人员培训研究

基于胜任力金字塔模型的企业营销人员培训研究中国人民大学:彭剑锋李建鑫摘要: 进入以能力为核心的第三代人力资源管理时代,胜任力理念得到了国内外企业界和理论界的广泛认同与接受, 不少企业以胜任力模型为基础来指导人才的选、育、用、留。

本文通过对营销员的胜任力特征的分析, 基于胜任力金字塔模型提出了基于营销员胜任力的培训体系, 对我国企业营销人员的培训具有一定的借鉴意义。

关键词: 胜任力金字塔模型; 营销人员; 培训中图分类号: F370 文献标识码: B文章编号: RM45- 2327 /D( 2011) 02- 034- 02作者: 中国人民大学劳人院; 北京, 310092一、关于胜任力以及胜任力金字塔模型上个世纪,M cCle lland提出了胜任力( competency)概念, 之后关于胜任力的研究就成为理论界和企业界关注的热点问题之一。

C、Competency是指能将某一工作中有卓越成就者从普通者中区分开来的个人的深层次特征, 它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等可以显著区分优秀与一般绩效的个体的特征。

胜任力模型(Competencymodel)就是对组织、部门的绩效达标者或成就卓越者所需的胜任力特征的书面描述。

其可以描述为完成某项工作, 达成某一绩效目标所要求的不同胜任力要素的组合及层次结构。

McCle lland 在20世纪70 年代建立了第一个胜任力模型。

该模型有三种核心胜任力:( 1) 跨文化的人际敏感性; ( 2)人的积极期望; ( 3) 快速进入当地的政治网络。

Spencer等人经过20年的研究和应用为技术人员、专业人士、业务员、人类服务工作者、管理人员、企业家分别构建一般胜任力模型。

金字塔模型是十分著名的胜任力模型。

该模型用金字塔来比喻能力, 能力的驱动因素是可以通过行为表现的各种特征的集合, 包括表象的和潜在的两个部分。

知识和技能位于金字塔中线以上, 是显而易见的部分, 经过学校或职业性培训便可获得且较容易得到提高, 一般以文凭或证书的方式来标记; 特质和动机位于金字塔中线以下, 是隐藏在深层不易观察到的部分, 较难以运用训练加以改变; 自我概念是介于表面与深层性才能之间, 也不易改变, 但是透过教育训练、心理咨询及经验发展等方式仍是可以逐渐改变的。

基于胜任力模型的软件创新人才培养策略

基于胜任力模型的软件创新人才培养策略

基于胜任力模型的软件创新人才培养策略摘要:创新人才已经成为软件行业的核心竞争力,胜任力模型是界定创新人才的有效工具。

在研究胜任力模型和创新人才定义的基础上,构建了软件创新人才的胜任力模型。

对模型要素进行了详细分析,发现隐性要素比显性要素更重要。

最后,基于该模型,给出了软件创新人才培养建议。

关键词:胜任力模型;软件创新人才;人才培养策略1、胜任力理论1.1 胜任力概念美国学者McClelland 1973年首次提出“胜任力”的概念,认为胜任力是区分绩效优异者与平庸者的最显著品质与特征。

他还主张用胜任力特征测试代替智力和能力倾向测试,并提出了胜任力测试的6项原则。

1982年,Boyatzis将胜任力应用于人力资源管理,并使之迅速普及。

1984年,Raven将胜任力引入到从业者领域,使得胜任力研究从理论过渡到实际应用。

此后,中西方学者发表一系列关于胜任力模型及应用的文章。

本文采用McClelland的定义,他认为,胜任力是指能将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特征,这些特征可以分为两类:基准性胜任力(Threshold Competency)、鉴别性胜任力(DifferentiatingCompetency)。

前者是对任职者的基本要求,主要指知识、技能等,较容易通过教育、培训获取;后者是绩优者成功的必备条件,主要指特质、动机、自我概念、态度、价值观等,是将绩优者与平庸者区分开的重要特征。

1.2 胜任力模型是指承担特定工作任务所需具备的胜任力要素的集合,即:CM={CI<sub>i</sub>} i=1,2,…,n (1)其中,CM表示胜任力模型,CI<sub>i</sub>表示第i个胜任力要素。

McClelland和Spencer提出的模型是胜任力模型的代表。

如前所述,McClelland将胜任力分为两类,其模型以表1表示。

Spencer经过20年研究,对胜任力模型进行了丰富和发展,提出了冰山模型(如图1)、洋葱模型(如图2),并提出了胜任力字典的概念。

销售人员的胜任力(能力素质模型)

销售人员的胜任力(能力素质模型)
•能够准确地预测到对客户推荐产品时可能遇到的障碍,提前做好 应对措施。 •基于事先想好的沟通方案,面临客户的问题权衡利弊,做出应对 选择。
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善用招聘海报
1、编写招聘广告的原则 突出应聘者感兴趣的内容,以简单扼要的文字表达出来,但一定要描 述事实。 互动:应聘者感兴趣的内容是什么?这是塑造吸引力的根源。 2、文字组合的原则 避免出现前后矛盾、包括与公司现有宣传资料的矛盾 避免出现语病,影响公司形象 避免出现可有可无的字句,要简单扼要 避免行文不符合格式要求,应按公文的规范、格式行文
•积极有效的安排和利用时间。 •根据自己所制定的进步标准,对现有的工作方式加以改进,以提
高销售业绩。 •对工作拥有疯狂的热爱,享受销售成功后带给自己的快乐、自豪
感和满足感。 •为自己制定具有挑战性的销售目标,并采用科学的方法,理智地
分析完成目标的可能风险因素,进而实施具体行动去逐步实现 (“挑战性”是指尽了很大的努力后,成功的可能性为80%左右

6、全面推行职位任职资格认证,员工职业发展不靠关系,只凭能力。 7、全国拥有34家分公司,四家子公司。

8、“中国移动”签约的战略合作伙伴。 9、年轻人白手起家的发展/创业平台。
报 10、深圳市市政府认证的高新技术企业。 招聘岗位:
案 例
商务代表:(做销售工作)
任职要求: 1.性别不限,大专或以上学历 2.专业不限,市场营销或电子商务类专业优先
高效的招聘面试问话技巧
面试商务代表时应考察的基本素养 流利的表达(请做个自我介绍) 性格外向开朗(观察对方自我介绍时的表现是否符合) 自信(观察对方言谈、语气、眼神、肢体动作) 具有目标感(你的目标是什么?----具体到月收入到达到多少钱才是满意的收入,低

销售人才培训培养计划表

销售人才培训培养计划表

销售人才培训培养计划表1. 培训需求分析销售是企业的重要组成部分,销售团队的素质和能力对企业的业绩和发展至关重要。

因此,培养和提升销售人才的能力至关重要。

在进行销售人才培训培养计划之前,首先要对培训需求进行分析,确保培训的内容、形式和方法能够满足实际需求。

销售人才的培训需求主要表现在以下几个方面:(1)销售技能培训:包括销售沟通技巧、产品知识、谈判技巧、客户关系管理等方面的培训,帮助销售人员提升专业技能和业务能力。

(2)心理素质培训:包括心理素质、情绪管理、压力应对等方面的培训,帮助销售人员保持心理健康,应对各种挑战。

(3)团队合作培训:包括团队合作、团队协作、团队精神等方面的培训,帮助销售人员提升团队协作能力和团队意识。

(4)职业道德培训:包括职业操守、职业道德、职业规范等方面的培训,培养销售人员的良好职业道德和职业素养。

2. 培训目标设定基于对销售人才培训需求的分析,可以确定销售人才培训的总体目标:提升销售人员的专业素质和综合能力,增强团队合作意识和责任意识,提升销售绩效和客户满意度。

具体目标包括:(1)提升销售人员的销售技能和专业知识。

(2)增强销售人员的心理素质和职业素养。

(3)提升销售团队的团队合作能力和团队精神。

(4)提高销售人员的绩效和客户满意度。

3. 培训内容规划根据培训需求和目标设定,可以制定销售人才培训的具体内容规划。

培训内容主要包括以下几个方面:(1)销售技能培训:包括销售沟通技巧、产品知识、谈判技巧、客户关系管理等方面的培训内容。

(2)心理素质培训:包括心理素质、情绪管理、压力应对等方面的培训内容。

(3)团队合作培训:包括团队合作、团队协作、团队精神等方面的培训内容。

(4)职业道德培训:包括职业操守、职业道德、职业规范等方面的培训内容。

4. 培训方式选择选择适合的培训方式对于销售人才培训的效果至关重要。

根据培训内容和实际情况,可以综合运用多种培训方式,使培训更加全面、灵活和个性化。

浙江经济职业技术学院(汽车)营销专业学生岗位胜任力及其培养强化对策研究

浙江经济职业技术学院(汽车)营销专业学生岗位胜任力及其培养强化对策研究

本文问卷研究 的 目的是为 了分析市 场对学 生的能 力 、 素质要 求与 学校教学的素 质培养方 向 、 强度及效果之 间的差距 , 以及产生 差距的原 因。对市场对学 生胜任能力 的实际要求和学 校对 学生培养方 向及效果 之间的关 系进行定量分 析, 从而 为本论 文的研究 提供科 学的数据 统计 论证。 市场实际要求问卷 内容包括 6 个部分 : 分别 为专业知识 素质 、 生活 方式或特征 、 工作态度 、 会交往 能 力、 社 外在形象 及硬性 条件和工作 能 力。学校教学培养方 向问卷 内容 也包括 6个部 分 : 分别 为专业知 识素 质、 生活方式或特征 、 工作态度 、 社会交往能力 、 在形象及硬性 条件和 外 工 作能 力。 模 型的 自变量包 括专业 知识素质 、 活方式或特 征 、 生 工作态度 、 社 会交往能 力、 外在形象及硬件条件 , 因变量 是指胜任力即工作能力 。 关键变量相关问题的问卷设计 采用李克特 5点度量方法 。在表述 上为了使被调查者易于理解 和接 受, 我们使 用 了人 们更熟 悉的选择 形 式, 置了 1 设 ~5个选项 , 每个选项 代表一个分值 。 三 、 计 结 果 统 根据 回收的有效样本 , 利用 S S P s软件对其进行分析。根据统计 分 析 的结 果 , 出的 主 要结 论 是 : 得 1 在工作 态度 、 . 社会 交往 能 力 、 生活方式或 特征 、 外在 形象及硬性 条件和工作能力方面 , 校教学培养方 向 、 学 强度及效果 与市场对营销专 业学生的实际能力的要求之 间存在 着显著性 差异 , 尤其 与 营销工作 紧 密相关的一些能力方 面 , 学校 的教学要 求还落 后于销 售市场 的实际要 求。 2 在专业 知识素质 方面 , 校营 销专业 教学要 求与实际 市场对营 . 学 销专业学生 的要求 无显著性 差异 。除 了善 于做 计划外 , 学校营 销专业 教学培养的效果要略高 于市场实际要求 , 这与基本现实 吻合 , 因为学校 比较 注重理论方 面的教学。从 专业 知识素质 的具体构 成看 , 在对 汽车 专业知识熟悉 和有驾照这两个方面学校 的教学 和实际市场 的要 求都 比 较高, 并且说 明了学校 的教学 培养效 果符合 市场 的实际能 力需求。市 场在英语熟练程度 、 写作 能力和 计算机 操作熟练 程度三 个方面对 营销 专业学 生的实际要求相对低 一 , 些 这可能与营销工 作的职业性 质有关 ; 而学校的营销教学培养 对英 语 的熟练程 度要求 比较高 , 对善 于计 划的 能力要求 低。因此 , 争业知识素质方面, 者的要求是基本一致 的。 在 两 四 、 策 、 议 对 建 1 引导学生形成 良好 的生活方 式和 E作态度 , 升个 人特 质。从 . 提 研究的结论可以得出 , 活方式 和工作态 度是影 响实际 营销工作 的重 生 要因素 。造成学校对学生的生活方式 和工作态度 的教学 培养效 果与实 际市场 营销工作要求之间的差距受多方面 因素的影响。对于与 实际营 销工怍有关的一些生活习惯如遇事沉着冷静 、 于控 制 自己情绪 、 于 善 敢 冒险的教学强度和形成氛围还不够深入。同时 由于学校 自身的定位问 题 , 多地强 调理论知识方面的教学, 过 而忽视了培养与营销 工作 有关 的 如道德 品质、 责任心 、 敬业精神 、 策思维能力等方面的教学。 决 良好 的生活习惯和积极的工作态 度是能否胜任一份工作 的重要条

基于岗位胜任力的新员工培训

基于岗位胜任力的新员工培训

基于岗位胜任力的新员工培训篇一:实施基于胜任力的企业员工培训实施基于胜任力的企业员工培训目前,许多企业开始意识到公司的财富依赖于其员工的知识和技能,组织内人力资源的培训与发展不仅成为企业培养优秀人才、实现员工职业生涯规划的重要举措,也是企业建立市场竞争优势、创造巨大效益的主要手段,而员工的胜任力,作为与工作绩效紧密联系的指标,逐渐成为企业培训的重要内容.一、胜任力的概念及其类型目前,国际上对胜任力的定义比较多,但从内容上看墓本上是大同小异,主要包括以下四种观点:第一种观点认为胜任力是指绩优者所具备的知识、技能、能力和特质:第二种观点认为胜任力是指任何直接与工作绩效有关的个体特质、特点或技能,第三种观点认为胜任力是与工作情景中的效标直接关联的任何个体特征,包括动机、特质、自我意识、知识和技能,作为人们行为或思考的一种方式,胜任力可概化到不同的二、基于胜任力培训的组织支持因素及实现途径基于胜任力培训的组织支持因素员工胜任力的形成和发展会受到员工所在群体和组织特征的影响,从培训的角度来讲,员工胜任力的培训效果与组织领导、组织文化和培养体系等因素密切相关。

1、领导者要善于利用远景规划培养个人能力在一般情况下,员工只做一些他们认为力所能及的事情,情景条件中,并且在跨时间的条件下仍然有效:最后一种观点认为胜任力包括职业、行为和战略综合三个维度,职业维度是指处理具体的、日常任务的技能,行为维度是指处理非具体的、任意的任务的技能,战略综合维度是指结合组织情景的管理技能.综合以上定义,我们认为胜任力主要具有以下几个特征:行为特征,指工作情景中的关键行为,情景条件,指胜任力在一定的工作情景中体现出来,程序导向,指胜任力在环境支持较弱的情况下,一般只能通过经验获得:绩效关联,指胜任力必须与工作效标有着精密的联系.为了研究和应用的需要,许多咨询公司和研究机构从不同的角度对胜任力的层次结构进行了分类,从效用的角度来看,重要的问题并不在于哪一种定义或分类准确,而在于这种能力模式能否给企业产生价值、带来成效,能否帮助企业实现目标。

简析基于胜任力的商场营销员的职业素养

简析基于胜任力的商场营销员的职业素养

简析基于胜任力的商场营销员的职业素养1. 引言商场营销员作为企业与客户之间的重要桥梁,其职业素养对于企业的销售业绩和客户关系的发展都起着至关重要的作用。

在竞争激烈的市场环境下,具备一定的胜任力可以帮助商场营销员更好地应对各种情况,实现销售目标。

本文将从胜任力的角度出发,简析基于胜任力的商场营销员的职业素养。

首先,对胜任力的概念进行解释;接着,探讨商场营销员应具备的胜任力,并对其职业素养进行简要分析。

2. 胜任力的概念胜任力是指个体在特定工作领域中所需应用的知识、技能和行为特征的总和。

商场营销员的胜任力主要包括心理素质、沟通能力、销售技巧、客户关系管理等方面的能力。

3. 商场营销员应具备的胜任力3.1 心理素质心理素质是商场营销员能否应对工作中的各种压力和挑战的重要因素。

其中,情绪控制能力是关键。

商场营销员需要具备良好的情绪管理能力,能够在工作中保持积极乐观的态度,处理客户的诸多需求和问题。

此外,商场营销员还应具备耐心、恒心和自信心,以便在工作中不断挑战自我,实现个人职业目标。

3.2 沟通能力良好的沟通能力是成为一名成功的商场营销员的基本要求。

商场营销员需要善于倾听客户的需求,准确把握客户的心理和态度。

同时,商场营销员应具备清晰、准确地表达自己的观点和产品信息的能力,以便与客户建立有效的沟通和互动。

此外,商场营销员还应学会灵活应变,根据不同的客户需求和特点,运用不同的沟通策略和技巧,提高沟通效果。

3.3 销售技巧销售技巧是商场营销员的核心竞争力之一。

商场营销员需要掌握一定的销售技巧,包括产品知识、销售技巧和谈判技巧等。

商场营销员应对所销售的产品有充分的了解,并能够用简洁明了的语言向客户介绍产品的特点和优势。

同时,商场营销员还应具备辨别客户需求和购买意愿的能力,通过针对性的销售技巧,提高销售转化率。

3.4 客户关系管理客户关系管理是商场营销员的一项重要工作。

商场营销员需要建立并维护与客户的良好关系,提高客户忠诚度和口碑。

构建应用型本科院校营销专业教师胜任力模型的探讨

构建应用型本科院校营销专业教师胜任力模型的探讨
20 0 9年第 4期 总第 9 3期
《 福建师 范大学福清分校学报》
J U N LO U I G B A C FF JA OR LU I E S Y O R A FF Q N R N H O U I N N MA N V R I T S m .3 u No9
构建应 用型本科 院校 营销 专业教 师
胜 任 力模 型 的探 讨
何 鹏
( 福建师范大学福 清分校经济法律系 , 福建福清 3 0 0 ) 5 30

要 : 着高等教育的迅速普及 , 随 高等教育界提 出了建设应用型本科院校 的 目标。应用型本科 院校 的
师资建设亟需调整和提 高。本文通过构建胜任力模型来探讨应 用型本科 院校 的市场营销专业教 师的素质要
收稿 日期:0 9 0 — 5 2 0 - 1 1 作者简介 : 何 鹏( 9 8 , 湖南湘潭人 , 1 7一) 男, 助教 , 硕士。

福建师范大学福清分校学报
20 年 7 09 月
指能将某一工作( 或组织、 文化) 中表现优异者与表现平平者区分开来的个人潜在 的、 深层次特征 。 ( 图) 见
0 引 言
近年来 , 随着我国高等教育从精英教育 向大众教育的转变 以及我国高等教育体制改革的不断 深入 , 建设应用型本科 院校的目标被提上了 日 。应用型本科是在与培养学术型人才的传统本科 程 相区别的前提下提出来的。2世纪是知识经济的时代 , l 经济增长对 自 然的依赖减少 , 而对知识和科 学 技术 的依赖 大大增 加 。能够 进行 知识 创新 和从事 高科 技研究 的毕竟 只是少 数研究 型 大学和少 数 专家 , 一个国家 的经济发展需要大量的应用型人才 , 特别是我 国经济社会的快速发展和工业化进 程的不断深入 , 地方经济和行业经济的快速发展 , 对应用型人 才的需求量大大增加。因此 , 建设应 用型本科院校是社会经济发展的客观要求 , 是时代 的需要 。中国教育报发表的《 社会需要应用型本

房地产公司营销策划类职位基于胜任力的培训需求分析

房地产公司营销策划类职位基于胜任力的培训需求分析

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对话我们可以得知,这几位经理认为在工作中表现出来的专业性和较好的人际沟通能力对营销策划部经理来 说非常重要;另外营销策划经理花费较多精力在市场信息的调研上,对市场信息的把握也会很大程度上影响 经理的绩效,因此对市场的把握对他们来说也是十分重要的。
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解题思路:
根据背景案例中ZS公司营销策划部经理的主要职责,我们可以知道作为一名合格的策划部经理,结合营销类 岗位应有的基本素质要求,营销策划部经理在以专业的态度为客户提供服务、准确分析市场形势以及良好的 人际沟通方面有一定的要求。而在主动性、成就导向等方面,背景案例中ZS公司营销策划经理的职责没有过 多涉及,因此该岗位的胜任力指标不把这几个指标考虑在内。
1.2 阅读建议
人力资源管理的实践告诉我们,对于许多问题并没有绝对的正误之分,不管是同学们的实验结果如何 ,都可能是案例企业具体问题的可能解决方案,参考答案的目的在于启发同学们思考,并在思考的过程中提 炼对特定案例问题的看法和解决方案。
因此,在实验的全程,如有出现和教师讲解有差异,一律以专业老师的讲授为准。也可以将您的看法另 外发送给踏瑞公司。
• 你了解素质等级怎样划分,但是在观看视频时难以将胜任力指标合理划分等级。建议在掌握素质等级划分 知识的同时,提高自己捕捉关键信息的能力。
• 你对胜任力素质结果的应用相对比较了解,但是对于培训需求报告的编写不熟悉,建议加强学习如何根据 构建的胜任力模型制定培训需求报告。
2.2 班级横向对比
2.3 步骤难度、达标分和得分对比
各步骤的达标分数是按照该步骤在企业实际环境中的重要程度操作难度结合本实验中题目的难度制定的尽可能让老师做出科学有效的判断但学生操作可能出现例外情况请以任课老师的判断为你在行为事件访谈划分素质等级素质结果应用步骤的得分高于系统达标分数
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基于胜任力的营销专业人才培养
当前,我国高校培养的市场营销专业人才普遍存在转行、跳槽频繁两个显著特点,主要原因是人才培养模式与市场需求脱节,市场营销人才胜任能力不足。

本文通过访谈法、问卷调查法等收集资料,分析四川医科大学市场营销专业人才培养的基本情况和问题,为其人才培养模式改革提供参考。

一、胜任力的内涵
1973年,哈佛大学教授戴维&#8226;麦克利兰(David&#8226;McClel-land)在《测量胜任力而非智力》一文提出了“胜任力”(Compe-tency)的概念。

他认为“胜任力是指能将某一工作中表现优异者与一般者区分开来的个人潜在的、深层次特征,包括动机、特质、自我形象、态度或价值观、专业知识、认知或行为技能”。

可见,胜任力是知识、能力及职业素养的整合。

我国在20世纪90年代引进胜任力特征评价法,学术界对市场营销人员的胜任力特征也有比较丰富的研究成果。

综合国内外研究,市场营销人员的胜任力是指市场营销人员在市场营销活动过程中所具备的优于他人的某种或某些显著的或潜在的特质,包括专业知识、职业能力和职业素养三个方面(见表1)。

二、四川医科大学市场营销专业人才培养基本情况
四川医科大学(原泸州医学院)于2003年招收市场营销专业本科学生。

为了解人才培养现状,通过文献法、问卷调查法、访谈法等收集资料,对市场营销专业在校学生和往届毕业生进行调
查。

截止2015年6月,市场营销专业在校生共计231人,课题组发出问卷160份,回收问卷143份,回收率89.37%。

对2010年-2014年的毕业生利用网络调查法收集资料,共计发出问卷55份,回收问卷48份,回收率87.27%。

所有回收的问卷用SPSS19.0统计分析。

人才培养主要从专业定位、课程设置、课程教学、实践实训等方面培养学生的知识、能力和素质结构,本文从这几方面进行分析。

(一)专业定位比较准确四川医科大学市场营销专业的培养要求是:学生在校期间经历双学科教育过程,系统学习和掌握管理学、营销学与医药学方面的基础理论和专业知识,接受管理与营销基本技能的训练,具有从事医药营销和医院营销的沟通、策划、组织、运作、管理的能力。

学校对市场营销专业的定位是医药营销和医药管理方向,学生就业主要在各级医疗机构、大中型医药企业、卫生行政主管部门以及各类医药院校等企事业单位从事医药营销、医院营销、卫生管理、医药企业管理等工作。

市场营销专业毕业生历年就业率保持在90%以上。

可见,学校对市场营销专业的人才定位和培养目标比较准确,突出了学校优势特色。

(二)课程设置内容丰富四川医科大学市场营销专业依据国家教育部关于高校市场营销专业核心课程设置要求,借鉴其他院校经验,结合医学院校特色背景设置专业课程,包括公共基础课、管理类课程、营销类课程、医药类课程和全校选修课程五大类(见表2)。

从表2可见,市场营销专业课程体系涵盖广泛,内容比
较丰富。

调查中,在校学生认为专业课程设置的优点依次是覆盖专业内容(25.2%)、满足社会对本专业的需求(18.1%)、凸显专业特色(14.5%)(见表3)。

(三)课程教学不断改进近年来,市场营销专业教师积极开展教学改革实践,实现以“教师为中心”向“学生为中心”教学模式的转变。

一是改革教学方法。

《市场营销学》、《营销策划》、《市场调查与预测》、《医院服务营销》、《管理学》、《商务沟通与谈判》等核心课程积极运用案例分析、情景模拟、调查实训、小组讨论、营销策划、专题汇报等教学方法,增强理论与实际的结合,激发了学生学习兴趣,提高了学习效果;二是利用多种教学手段。

综合运用多媒体教学、实验教学、课程实训等教学手段,锻炼学生营销、沟通、管理能力,提升教学质量;三是改革课程考核方法。

专业主干课均实施形成性评价,通过小组学习、专题讨论、论文、报告撰写等多样化的方法对学习过程进行考核,培养学生的市场调研能力、营销策划能力、商务谈判能力和团队协作能力。

(四)实践实训有特色一是开展专业日常活动。

学校于2004年5月成立了隶属于泸州市经济学会的市场营销研究会,派出专业教师指导研究会定期开展活动。

学校结合专业特点积极开展专业活动,如每年开展的论文比赛、演讲大赛、礼仪风采大赛、交谊舞大赛、营销策划大赛等,锻炼学生的口头表达能力、营销策划能力、团队协作能力。

调查中,80%的学生都参加过专业活动,认为活动的开展对能力和素养的提升十分重要。

二是建设校内实
训基地。

为提高学生的营销实战能力,学校大力建设校内实训基地。

一方面,完善管理实训室、ERP实训室、营销实训室的硬件和软件,供人力资源管理学、市场营销学、企业战略管理、市场调查与预测等课程开展实验实训教学。

另一方面,2014年底,创建校内实训基地“那些年书吧”,为市场营销专业学生实践、实训提供场所。

三是开展专业讲座培训和创业科研训练。

组织学生参观知名企业,举办专业讲座,提供策划、促销等社会实践机会,锻炼同学的公关策划能力,增长社会实践经验。

专业还为学生安排了本科生导师,指导学生申请学校科研项目、创新创业训练计划和各级营销策划比赛等。

四是完善专业实习基地。

为使学生将理论与实际相结合,提升营销与管理技能,学校与大型医院、医药企业建立长期稳定的合作关系,建立实习基地,保证学生实习工作顺利开展。

其中,医院实习由学校统一安排到基地医院,医药企业实习由学校安排和学生自主联系相结合(见表4)。

三、四川医科大学市场营销专业人才培养模式存在的问题
人才培养模式是学校为学生构建的知识、能力、素质结构,以及实现这种结构的方式。

人才培养模式改革的重点是强化学生胜任能力。

四川医科大学市场营销专业人才培养模式存在以下问题:(一)理论教学偏多,医药课程难度大一是营销类知识应加强。

市场营销专业培养方案中管理类、营销类核心课程虽然有所涉及,但是一些具体课程开设不够,特别是营销策划、商务礼仪、客户关系管理、形象设计方面的需要强化。

毕业生的调查中,
47.92%的人认为要强化营销知识,41.67%的人认为要强化商务礼仪知识。

二是医药课程学习难度大。

市场营销专业学生大多是文科生,系统解剖学、生理学、药理学、临床医学概论、药物化学等医药课程学习难度较大,教材和医学类专业一样,学生对课程重点内容及与医药营销的结合点把握不够,学习吃力,挂科率比较高。

三是全校选修课程资源不足。

调查中,在校学生认为全校选修课设置不合理的占33.6%。

很多同学认为选修课数量少,选课难。

主要原因是学校选修课程资源不足,难以满足学生的需求,不利于学生知识面的拓展。

四是课程理论性强,校外实践实训缺乏。

调查中,有22.5%的人认为课程实践比例太少,16.3%认为理论内容与实践脱节的现象比较突出(表5)。

这是我国高校市场营销专业普遍存在的问题,也是学校急需解决的重点问题。

(二)师资水平有待提高,教学方法手段需改进一是师资水平有待提高。

受高校人才引进政策的限制,市场营销专业教师较少有市场营销实战经验,“双师型”教师缺乏。

市场营销专业教师还呈现年轻化现象,高职称、高学历人员不足,学科、专业缺乏带头人,导致高级别课题、硕士点申报、精品课程建设难以有效开展,教师科研方向凝练和科研团队的打造也不理想。

二是教学方法亦需改善。

调查中,学生认为任课教师敬业精神、科研水平较高,但是教学水平、教学方法、教学效果有待提高(见表6)。

毕业生也认为,市场营销专业应该加强的环节是实践教学、课程实训和专业活动。

三是教学手段比较单一。

随着科学技术的发展,网
络公开课、微课、慕课的流行对市场营销的教学带来了极大的挑战。

网络营销、微信营销等新的营销方式层出不穷,学校课程教学跟不上市场变化的脚步,略显脱节,不利于学生对前沿知识的掌握和运用。

(三)职业能力有待提高,职业素养仍需加强一是学生职业能力有待提高。

毕业生认为需强化的职业能力排在前五位的是商务谈判能力、客户管理能力、营销策划能力、销售管理能力、产品推销能力。

在校生认为物流组织能力、客户管理能力、商务谈判能力、销售管理能力培养略显弱势(见表7)。

主要原因是实践教学、课程实训缺乏,校内外实训基地建设仍不能满足实践教学的需要。

二是学生职业素养仍需加强。

职业素养是员工个人素质的体现,也是企业十分看中的品质。

毕业生调查中认为,市场营销专业学生需强化的职业素养依次是执行力、主动性、工作态度、服务意识、外在形象(见表8)。

可见,市场营销专业学生的职业素养仍需加强。

(四)实习安排需改进,实习效果需提升市场营销专业实习安排在大四学年,学生学完所有的课程后集中到医院、医药企业实习6个月。

调研中,学生认为存在以下问题:一是专业实习与找工作、考研之间存在冲突。

每年实习安排在11月份,正是企业招聘的旺季,学生面临实习与找工作、考研之间的冲突,很难安心实习,不断与实习单位请假,实习的效果不理想;二是实习安排对学生职业能力的提升效果不理想。

学生在校学习期间对企业的
要求并不太了解,学习目的和动力不强;实习后发现自己有不足之处,课程学习已经结束,不利于进一步提升自己的职业能力。

作者:王启凤陈静单位:四川医科大学。

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