(中冶建工一横线项目部)2012年年终工作总结【重庆新闻传媒中心工程】
中冶建工研发大厦绿综合总结报告【重庆新闻传媒中心工程】
3）、绿色施工目标：“全国建筑业绿色施工示范工地”。
4）、工程质量目标：“工程质量创鲁班奖”。
4、工程形象
工程开工至竣工，在有效保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源和减少对环境的负面影响。始终坚持“四节一环保”(节能、节地、节水、节材和环境保护)的绿色施工理念，全面贯彻集团公司和市委的指示，取得了显著的社会效益和经济效益。该工程设计研发大楼、培训中心、职工活动中心已经全面完工，经审核累计完成产值2.95亿。
节水与水资源利用指标：水资源要求为3.5m3/万元产值，非传统水和循环水利用率大于3%，节水型产品设备和计量装置配备率大于90%。
节能与能源利用指标：用电要求为89度/万元产值。节能设备配备率大于100%。
2.2 项目部节能减排指标
2.2.1环境保护
A.建筑垃圾产生量
每万平方米垃圾产生量不超过200吨，各类建筑垃圾的再利用和回收率在公司指标基础上再上升20%。
第一部分 工程概况······························2页
第二部分 施工管理······························6页
第三部分 “四节一环保”主要措施实施情况·········12页
第四部分 绿色施工期间检查·······················30页
2.2.3节水与水资源利用
水资源要求为≤3m3/万元产值，非传统水和循环水利用率大于3%，节水型产品设备和计量装置配备率大于90%。
2.2.4节能与能源利用指标
用电要求为≤69度/万元产值。节能设备配备率大于100%。
3、方案措施策划
项目部编制了绿色施工规划和专项施工方案，并通过了三级审批手续，项目部对各分包单位及班组进行了绿色施工方案技术交底。开工至竣工，绿色施工在全项目部人员的积极配合下，合理有序进行。
工程项目部年终工作总结
再者，在项目管理上，我们推行了一系列优化措施，如优化项目进度管理，确保项目各阶段目标的顺利实现；强化成本控制，合理利用资源，有效地降低了项目成本；加强了与各相关方的沟通协作，确保了项目信息的畅通和各方需求的及时响应。
同时，我们积极响应公司的可持续发展战略，注重工程项目的环保和节能，推行绿色施工理念，在确保质量的前提下，尽可能减少对环境的影响。
尽管在过去的一年中，我们取得了很多值得骄傲的成绩，但也应该看到，每一个项目的成功都是团队协作的结果，个人的努力和贡献都是不可或缺的。在新的一年里，我们将继续发扬团队精神，不断学习，不断创新，为公司的发展贡献更大的力量。
《篇三》
工程项目部的工作历程与未来规划
在过去的一年里，我们项目部在挑战中成长，每一位成员的辛勤付出是我们取得成果的关键。以下是我们在工作回顾、存在的问题与原因、经验总结及改进措施、未来展望与计划等方面的总结。
一、工作回顾：
1.项目管理：我们细化了项目管理流程，确保项目按时交付，同时在质量控制上达到了行业高标准。
三、经验总结及改进措施：
1.优化沟通机制：我们建立了更有效的沟通渠道，确保团队成员之间的信息畅通无阻。
2.强化风险管理：我们在项目初期加强市场调研，提高风险预估的准确性，降低项目成本。
四、未来展望与计划：
1.提升专业水平：我们将继续加强专业知识的学习，提高项目执行的专业性。
2.创新发展：我们鼓励创新思维，不断探索新的施工技术和方法，提高工作效率。
一、工作重点：
项目部年终工作总结5篇
项目部年终工作总结5篇第1篇示例：项目部年终工作总结一、总结回顾随着岁月的流逝，我们已经走过了一年的时间，回首这一年，项目部在领导的正确指挥下，全体员工的共同努力下，取得了令人满意的成绩。
在过去的一年中，我们克服重重困难，成功完成了多个重要项目，为公司的发展做出了积极的贡献。
二、项目工作总结1. 项目管理在项目管理方面，项目部严格按照公司的管理流程，积极探索改进项目管理的经验和方法，强化质量管理和安全管理，有效提高了项目的管理水平和效率。
通过项目管理，我们成功的完成了公司下放给我们的每一个项目任务，圆满地完成了各项指标任务，实现了项目的全面有效管理。
2. 项目执行在项目执行方面，项目部全体员工团结一心，努力攻坚克难，确保项目进度顺利进行，克服了各种技术困难及环境压力，项目的工期、质量、成本控制等方面取得了显著成果。
3. 项目成果今年，项目部圆满完成了XX项目，该项目为公司争取了大量的利润，也为公司树立了良好的形象。
我们还成功完成了其他多个项目，表现出了团队的高效执行力以及协同合作能力。
三、优点与不足1. 项目部优点项目部在过去一年中，展现了出色的执行力和团结协作意识。
我们的员工具有高素质的专业知识和扎实的业务技能，能够迅速应对各种挑战。
我们注重团队建设，增强了内部的沟通和协作能力，确保了项目的顺利实施。
2. 项目部不足不足之处在于，我们在项目初期的规划与设计方面还需加强，对于项目的前期准备工作还需提前做好，以确保项目的顺利进行。
对于一些新技术的研究与应用还有待提高。
四、未来展望在新的一年里，我们将继续发扬团结协作、勇攀高峰的精神，以更高的标准严格要求自己，努力提升项目管理能力，以优质、高效、安全、环保的理念，全力确保项目质量，为公司再创佳绩。
我们将不断完善自身的技术水平，积极追求创新和进步，为公司的长远发展贡献力量。
五、总结我们相信，在全体员工的共同努力下，项目部在即将到来的2022年将会取得更加优异的成绩。
首层钢筋、模板、支架验收小结【重庆新闻传媒中心工程】
旗开得胜重庆新闻传媒中心一期工程
首
层
钢
筋
验
收
1
2 小
结
中冶建工集团重庆新闻传媒中心一期工程项目部
2012年10月11
日
重庆新闻传媒中心一期工程
首层钢筋验收小结
尊敬的各位领导：
感谢各位领导在百忙之中来到重庆新闻传媒中心一期工程项目部，对首层（-3F）梁、板、柱、墙钢筋进行验收。
参验单位：
建设单位：重庆日报报业集团
质量监督单位：重庆市建设工程质量监督总站
设计单位：中国机械工业第三设计研究院
监理单位：重庆市永安工程建设监理有限公司
施工单位：中冶建工集团有限公司
一、工程概况：
本工程属一类高层,最大建筑高度（地上/地下)：163.8m/-17.2m；最大建筑层数（地上/地下)：36F/-4F；层高分布为：-2F至-4F层高为3.9m、-1F层高为5.5m、11F及22F层高为5.4m、其余层层高均为4.5m。
建筑总面积：约10万m2。
其中四层地下室约4万 m2、五层裙楼约1.6万 m2、1号主楼（6～34F、机房层、水箱层）约4.4万m2。
主要结构体系为框架核心筒结构，建筑主体结构合理使用年限为50年。
二、本次验收的范围
首层钢筋验收。
具体范围为：-3层16-22轴/A-E轴钢筋。
三、施工质量情况
在主体结构（-3F）施工前，我项目部编制了地下室施工方案，进行了
1。
工程项目部终工作总结
工程项目部终工作总结随着时代的发展，工程建设项目越来越成为社会发展的重要部分。
作为工程项目部的一员，我在过去一年中积极参与和推进了多个工程项目的实施和管理工作。
在这个过程中，我收获了很多经验和教训。
下面我将对我所在工程项目部过去一年的工作进行总结，以作为今后工作的参考和改进。
首先，我们工程项目部在过去一年中完成了多个重大工程项目，取得了较好的成效。
我们始终以完成项目目标为导向，注重沟通协调、团队合作，确保了工程项目的高质量、高效率完成。
通过项目的顺利实施，我们取得了良好的声誉，增强了公司的竞争力。
这些成果离不开我们团队每个成员的共同努力和配合，以及领导的正确指导和支持。
我们在工作中相互学习、相互帮助，形成了良好的合作氛围和团队凝聚力。
其次，我们工程项目部在过去一年中也面临了不少挑战和困难。
例如，项目计划和目标的变动，造成了工作进度的延误和任务的重新安排；项目资金的不足，导致了工程设备和材料的采购困难；项目运营中的一些不可预见的问题，使得我们需要快速响应和解决。
在这些情况下，我们时刻保持了良好的应变能力和心态，通过与相关方的沟通和协商，寻找解决问题的办法。
在解决问题的过程中，我们也意识到了团队内部的协作还有待提高，个人能力的提升也是关键。
再次，我认为在今后的工作中，我们应该进一步完善和改进一些方面。
首先，加强团队内部的沟通和协作，提高成员之间的交流和合作能力，使团队更加紧密。
其次，加强项目计划和目标的确定性，减少变动对工作进度的影响，提高工作的效率和质量。
此外，加强与相关方的沟通和合作，提前预判和解决潜在问题，确保工程项目的顺利进行。
最后，加强个人的学习和技能的提升，不断充实自己的知识和经验，为工程项目的成功做出更大的贡献。
综上所述，过去一年中，我们工程项目部在完成工程项目的同时也面临了不少困难和挑战。
通过团队的努力和配合，我们取得了一定的成绩，同时也发现了自身存在的问题和不足。
在今后的工作中，我们将按照总结的经验和教训，不断提高自身的素质和能力，与时俱进，不断创新，为工程建设事业做出更大的贡献。
中冶建工集团重庆新闻传媒中心绿色施工汇报
工程概况
本工程位于重庆市渝北 区两路空港新城中央公园附 近，建筑总面积约10万m2。 本次合同施工范围为1#塔楼 及两塔楼间的裙楼部分，包 含：土建、钢构、安装、装 饰装修、玻璃幕墙、景观工 程等所有施工内容。 本工程属一类高层,最 大建筑高度（地上/地下)： 172.8m/-17.2m；最大建筑 层数（地上/地下)：36F/4F。主要结构体系为框架核 心筒结构。
办公区垃圾桶和纸张回收箱
• 生活区域 项目部生活区域人员众多，所以产生的垃圾 量也大，我们在每一栋活动板房不远处设置垃圾 桶。垃圾桶都分为可回收和不可回收，并设置了 垃圾集中堆放场地，每天安排清洁工人将每栋活 动板房的垃圾集中收集到堆放点，集中清理出场 。
生活区垃圾桶设置
施工区域 现场施工区域垃圾产生量是整个工程中比重最大 的，但建筑垃圾中可回收的量也是最大的。现场设置 了垃圾回收池，并分开回收。废弃建筑材料（对土体 无污染）用作回填材料。项目部青年突击队定期对现
土 建 施 工 技 术 组
专 业 分 包 施 工 组
材 料 、 设 备 组
水 电 工 组
测 量 组
安 全 文 明 组
质 量 检 查 组
现 场 成 本 组
分 包 收 方 组
分 包 结 账
材 料 设 备 组
材 料 认 质 核 价
对 外 协 调
材 料 招 标
合 同 预 算 组
专 业 分 包 预 算 组
分 包 结 账 审 核
及其测量方法》（GB12523~12524）和重庆市有关文件要
求，前期主体施工时每月定期4次检测，后期装饰阶段每 月2次检测。限制噪声为：白天≤70分贝，夜间≤55分贝。
• 2、节材与材料资源利用
•
项目部年终总结
项目部年终总结
一年又将过去，回顾过去的一年，项目部经历了许多挑战和收获。
在全体成员的共同努力下，我们取得了一定的成绩，也积累了宝贵的经验和教训。
以下是我们项目部年终总结：
一、工作成绩。
在过去的一年里，项目部成功完成了多个重要项目，包括XXX 项目、XXX项目等。
这些项目的顺利完成离不开全体成员的努力和团队的协作。
我们不仅按时交付了项目成果，而且在质量和效益方面取得了令人满意的成绩。
二、团队建设。
项目部注重团队建设，通过举办团队活动、培训课程等方式，增强了团队凝聚力和战斗力。
团队成员之间的合作意识和团队精神得到了提升，为未来的工作打下了坚实的基础。
三、问题和教训。
在工作中我们也遇到了一些问题和挑战，例如沟通不畅、进度
延误等。
这些问题给我们敲响了警钟，促使我们不断总结经验教训，找出问题的根源，并采取相应的措施加以解决，以避免类似问题再
次发生。
四、展望未来。
展望未来，项目部将继续努力，不断提升自身的专业能力和团
队素质，积极应对各种挑战和变化，为公司的发展贡献自己的力量。
我们相信，在全体成员的共同努力下，项目部一定会取得更加辉煌
的成绩。
总之，过去的一年是充实而有意义的一年，我们在工作中取得
了一定的成绩，也积累了宝贵的经验和教训。
让我们携手并进，共
同开创更加美好的明天！。
工程项目部年中工作总结
工程项目部年中工作总结尊敬的领导和同事们：大家好！我是某某某工程项目部的XXX，今天非常荣幸能够给大家呈上工程项目部的年中工作总结报告。
在过去的半年中，经过全体员工的共同努力，工程项目部取得了一系列成果。
下面，我将从以下几个方面给大家做一个详细的总结。
一、项目进展情况今年上半年，工程项目部共承接了20个项目，其中10个已经完成，剩余10个项目正在进行中。
项目规模和质量均超过了去年同期水平。
可以说，工程项目部在项目管理和执行方面取得了明显进步。
希望在下半年能够继续保持这样的高水平，确保项目按时交付。
二、施工安全工程施工安全一直是我们工程项目部非常重视的问题。
在今年上半年，我们举办了多次施工安全培训，加强了对施工人员的安全教育和管理。
通过工程会议、巡查、检查等手段，保障了项目的安全施工。
感谢全体员工的配合和付出，工程项目部上半年零安全事故的记录令人欣慰。
然而，安全工作永远不能有一丝懈怠，希望大家在下半年能够继续加强施工安全工作，确保每一个施工环节都符合安全标准。
三、项目管理和运营在项目管理和运营方面，我们采取了一系列措施，提高了工程项目的效率和质量。
我们建立了科学、规范的项目管理体系，明确了项目的目标和领导责任。
在项目实施过程中，严格执行了计划、进度和质量控制，确保了项目的顺利进行和按时交付。
同时，我们加强了对项目成本和风险的管理，提高了项目的经济效益和可持续发展能力。
感谢全体员工的努力和付出，工程项目部上半年项目管理和运营方面取得了明显的成果。
四、团队建设团队建设是工程项目部取得成功的基础。
在今年上半年，我们加强了团队的凝聚力和战斗力。
通过举办培训班、组织户外拓展等活动，增进了团队成员之间的了解和合作。
我们注重员工的职业发展和能力培养，提供了多样化的培训和晋升机会。
鼓励员工提出建设性意见和创新思路，为团队的进步和发展提供了源源不断的动力。
感谢全体员工在团队建设方面的付出和支持，工程项目部上半年团队建设取得了初步的成效。
项目部年终总结
项目部年终总结尊敬的领导、同事们：大家好！时光荏苒，转眼间我们已经走过了一年的项目部工作。
在这一年里，我们经历了许多挑战，也取得了一系列辉煌的成绩。
在这个特殊的时刻，我代表项目部全体成员，向大家呈上一份年终总结报告，回顾过去，展望未来。
回顾过去一年，我们项目部面临了市场竞争激烈、资源紧张、项目周期短等一系列困难和压力。
然而，凭借着我们团结协作、勇于担当的精神，我们成功地完成了各项任务，并且超额完成了公司下达的目标。
这离不开每一位项目部成员的辛勤付出和团队合作精神的支持。
在过去的一年里，我们项目部共承接了10个大型项目，其中有4个是公司重点项目。
通过我们的努力，我们成功地按时交付了所有项目，且质量得到了客户的一致好评。
我们的项目管理团队在项目实施过程中，始终保持高效的沟通和协作，确保项目进展顺利。
同时，我们还注重技术创新和人才培养，通过引进新技术和培训，提高了团队的整体竞争力。
在项目部的工作中，我们注重团队精神的培养和凝聚力的提升。
通过定期的团队建设活动，我们加强了成员之间的沟通和合作，增强了团队的凝聚力。
同时，我们也注重个人能力的培养和提升，通过内部培训和外部学习，提高了每个成员的专业技能和综合素质。
未来，我们将继续秉持“团结、拼搏、创新、奉献”的项目部精神，不断追求卓越，为公司的发展贡献力量。
我们将加强与其他部门的合作，提高项目管理水平，不断优化工作流程，提高效率和质量。
我们还将注重市场调研和技术创新，不断开拓新的业务领域，为公司创造更多的商机和利润。
最后，我要感谢每一位项目部成员的辛勤付出和无私奉献。
也感谢公司领导和各位同事的支持和信任。
让我们携手并进，共同迎接新的挑战，创造更加辉煌的明天！谢谢！。
工程项目部年终工作总结(通用)
2024年即将结束，作为工程项目部的一员，我要对这一年的工作进行一个总结和回顾。
2024年，工程项目部取得了一定的成绩，也面临了一些困难和挑战。
首先，我要对项目部在技术方面取得的成绩表示赞赏。
今年，项目部成功完成了多个工程项目，包括道路建设、桥梁建设、水利工程等。
在这些项目中，我们展现了出色的专业技能和丰富的经验，有效地解决了项目中的技术难题。
我们的工作得到了前期规划和设计的充分支持，也得到了其他部门的积极配合。
通过与外部专家和合作伙伴的密切合作，我们不断提高自身的技术水平和服务质量，使得项目的顺利实施成为可能。
其次，项目部在管理方面也取得了一定的进步。
我们注重项目的整体协调和沟通，推行了项目管理流程，明确了各个环节的职责和要求。
我们加强了对项目进展和质量的监控和控制，及时发现并解决了一些潜在的问题。
在项目团队的合作中，大家互相支持，共同努力，形成了一个高效的工作氛围。
同时，我们也加强了对员工的培训和奖惩机制，着力提高员工的工作素质和团队合作能力。
然而，我们也意识到在工作中存在一些不足之处。
首先，由于客观条件的限制，一些项目在时间上出现了延误，给工程进展带来了一定的影响。
同时，由于工作量大、任务重，我们的部分员工在压力下出现了一些个人情绪问题，也出现了一些工作失误。
我们意识到这些问题的存在，并将努力寻找解决的方法和策略，以提高工作的效率和质量。
总的来说，2024年是一个充实而具有挑战的一年。
我们在工程技术和项目管理方面取得了一定的成绩，也发现了自身存在的问题和不足之处。
明年，我们将继续加强团队合作，提高工作效率，创造更好的业绩。
同时，我们也将加强自身学习和提高，不断提升成员的专业能力，以更好地满足客户的需求和项目的要求。
年终将至，回顾2024年的工作成果和不足，我深感责任重大。
作为工程项目部的一员，我对自己这一年的工作进行了总结与反思，希望能够在新的一年中更好地发展。
2024年，我们工程项目部面临了各种挑战，同时也取得了一些成绩。
工程项目部年终总工作总结
工程项目部年终总工作总结随着一年的结束，工程项目部的一年工作也接近尾声。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战和困难，但也取得了许多成绩和进步。
现在，让我们来总结一下工程项目部的年终工作，回顾我们的成绩和经验，为新的一年做好准备。
首先，让我们来看看我们在项目管理方面取得的成绩。
在过去的一年里，我们成功完成了多个重要项目，包括新建工厂、道路改造、桥梁建设等。
我们严格按照计划和预算进行项目管理，确保项目能够按时完成并达到预期的效果。
我们的项目团队紧密合作，克服了诸多困难，为公司创造了巨大的价值。
其次，让我们来看看我们在质量管理方面取得的成绩。
在过去的一年里，我们严格执行了质量管理体系，确保项目的质量达到了国家标准和客户要求。
我们加强了对施工过程的监督和检查，及时发现并解决了质量问题，提高了项目的质量和可靠性。
再次，让我们来看看我们在安全管理方面取得的成绩。
在过去的一年里，我们高度重视安全生产，加强了对施工现场的安全管理和监督。
我们开展了安全教育和培训，提高了员工的安全意识和技能。
我们严格执行了安全操作规程，有效预防了事故的发生，保障了员工的安全和健康。
最后，让我们来看看我们在成本管理方面取得的成绩。
在过去的一年里，我们严格控制了项目的成本，合理安排了资源的使用，降低了项目的成本和费用。
我们加强了对项目的预算和费用的监督和管理，确保了项目的经济效益和盈利能力。
总的来说，工程项目部在过去的一年里取得了许多成绩和进步，为公司的发展做出了重要贡献。
但我们也清楚地意识到，还存在许多不足和问题，需要我们进一步改进和提高。
在新的一年里，我们将继续努力，不断学习和创新，为公司的发展做出更大的贡献。
让我们携手并进，共同开创美好的未来！。
建筑施工项目部年终总结模板
建筑施工项目部年终总结模板尊敬的领导、各位同事：大家好！时光荏苒，转眼间，又到了一年的尾声。
在这一年的工作中，我们的建筑施工项目部在领导的正确领导下，全体员工的共同努力下，取得了一系列可喜的成绩。
在学习总结的过程中，我们不仅回顾了过去一年的工作，更发现了许多问题和不足之处，同时也为明年的工作做了相应的规划。
在此，我们对过去一年的工作进行总结，以期望对明年的工作有所帮助。
一、工作回顾在过去的一年中，我们建筑施工项目部承接了若干重大工程项目，经过全体员工的共同努力，取得了一定的成果。
具体回顾如下：1.项目管理我们建筑施工项目部高度重视项目管理工作，在各个项目中严格执行管理流程和要求。
加强了对项目进度、质量、安全等方面的控制，确保了项目的正常进行。
同时，我们还建立了一套完善的项目管理系统，实现了项目信息、人员安排、物资调配等的有序管理。
2.团队建设团队是我们成功的关键。
我们建筑施工项目部注重人才培养和团队建设，不断完善团队组织架构，提升团队成员的专业素质和团队协作能力。
通过开展各种培训、交流活动，增强了员工的凝聚力和归属感，为项目的顺利进行提供了强有力的支持。
3.质量控制质量是我们施工项目部的生命线。
我们在过去一年中加强了对施工质量的管理，严格落实了各项施工规范和标准。
加强了对施工过程的监督和检查，及时发现并解决了存在的质量问题，确保了施工项目的质量达到预期效果。
4.安全管理安全是我们施工项目部最重要的工作之一。
在过去一年中，我们建筑施工项目部注重加强对安全管理的宣传和教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
加强了安全设施的建设和使用，落实了各项安全措施，有效的预防了各类安全事故的发生。
二、工作亮点在过去一年的工作中，我们的建筑施工项目部取得了一些亮点，值得总结和展望。
具体如下：1.创新化管理在项目管理过程中，我们推行了一系列创新的管理模式。
例如引入了信息化管理系统，提高了项目管理效率；建立了项目自动化监控系统，提升了施工过程的监督和控制能力。
工程项目部年终总工作总结
工程项目部年终总工作总结随着一年的结束，工程项目部也迎来了年终总工作总结的时刻。
在过去的一年里，我们经历了各种挑战和机遇，取得了许多成绩和进步。
在这篇总结中，我们将回顾过去的一年，总结工程项目部的工作成绩和经验教训，为未来的发展指明方向。
首先，让我们回顾一下过去一年的工作成绩。
在这一年里，工程项目部共完成了10个大型项目，其中有5个项目提前完成了工期，3个项目获得了客户的高度认可和好评。
这些成绩的取得离不开全体员工的辛勤付出和团队的协作努力。
在项目执行过程中，我们不断优化管理流程，提高工作效率，确保项目的顺利进行。
同时，我们也不断加强与客户的沟通和合作，努力满足客户的需求，赢得客户的信任和支持。
然而，过去一年也存在着一些不足和经验教训。
在项目执行过程中，我们遇到了一些技术难题和人力资源不足的问题，导致了项目进度的延迟和成本的增加。
同时，由于市场竞争激烈，我们也面临着一些新的挑战和风险。
这些问题提醒我们，需要进一步加强团队的学习和技术提升，加强内部管理和人才培养，以应对未来的挑战和竞争。
在未来的发展中，工程项目部将继续坚持“质量第一、客户至上”的原则，不断提高项目管理水平和服务质量，努力实现项目的高质量、高效率和高效益。
同时，我们也将加强与各方合作伙伴的沟通和合作，共同推动项目的顺利进行。
在技术创新和人才培养方面，我们将加大投入，加强团队的学习和技术提升，努力提高自身的竞争力和核心竞争力。
最后，让我们共同期待未来的发展。
工程项目部将以更加饱满的热情和更加务实的态度，迎接新的挑战和机遇，为实现更加优异的成绩和更加辉煌的未来而努力奋斗。
让我们携手并肩，共同创造工程项目部的美好明天！。
项目部年终总结
项目部年终总结值此一年即将结束之际，我们项目部对过去一年的工作进行了全面的总结和回顾。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战和机遇，取得了一系列的成绩和进步，也遇到了一些困难和挑战。
在全体员工的共同努力下，我们成功地完成了一系列重要的项目，为公司的发展做出了积极的贡献。
首先，我们回顾了过去一年的项目工作。
在这一年里，我们共完成了10个重要项目，涉及到市政建设、房地产开发、基础设施建设等多个领域。
这些项目不仅在工程质量上取得了良好的成绩，同时也为公司创造了丰厚的经济效益。
我们的团队在项目管理、技术研发、成本控制等方面都取得了显著的进步，为公司的发展壮大提供了有力的支持。
其次，我们总结了过去一年的团队建设和人才培养工作。
在这一年里，我们加强了团队的凝聚力和协作能力，建立了一支专业化、高效率的项目团队。
同时，我们也注重了员工的培训和成长，不断提升员工的综合素质和专业能力。
通过这些工作，我们的团队更加团结、稳定，员工的整体素质和能力也得到了有效提升。
最后，我们总结了过去一年的市场开拓和业务拓展工作。
在这一年里，我们积极开拓市场，与更多的客户建立了合作关系，拓展了业务领域，提升了公司的知名度和影响力。
我们也加强了与合作伙伴的沟通和合作，共同推动了项目的顺利进行和完成。
在新的一年即将到来之际，我们将继续发扬团结拼搏、开拓创新的精神，不断提升自身的综合素质和专业能力，为公司的发展做出更大的贡献。
相信在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们项目部一定能够取得更加辉煌的成绩，为公司的发展注入新的动力和活力。
让我们携手并进，共同开创美好的未来！。
工程项目部年终总结
尊敬的领导和各位同事：大家好！时光荏苒，转眼间我们即将告别这个充满挑战和机遇的一年，为了总结过去一年的工作，展望未来发展的蓝图，特编写此年终总结报告，以便能更好地在新的一年中不断追求卓越。
一、回顾过去一年的工作1.工程项目部成立至今，我们一直以“团结、勤奋、创新、高效”的工作理念为指导，以项目实施为中心，不断加强项目管理和控制，充分发挥团队的协同作用，取得了一系列的突破和成果。
2.在项目规划方面，我们针对不同项目特点，精心制定了详细的项目计划，明确了工作目标、关键节点和时间进度，并确保与相关部门的协同配合。
3.在项目实施方面，我们注重施工现场的管理与调控，掌握先进的施工技术和工艺，保证施工质量的同时，不断提高工作效率。
4.在成本控制方面，我们精打细算，合理分配资源，对成本进行持续监控和分析，确保项目在经济上的可持续性。
5.在质量管理方面，我们制定了严格的施工规范和流程，加强了质量监督和检测，层层把关，以确保项目的质量符合相关标准和要求。
6.在安全生产方面，我们高度重视施工安全，严格执行各项安全规程和制度，加强了安全教育和培训，减少了安全事故的发生，保障了员工的安全。
7.在团队建设方面，我们重视培养和引进优秀的人才，不断加强团队的凝聚力和协作能力，构建了一支技术精湛、业务娴熟的工程团队。
二、获得的成果和荣誉1.今年，我们成功完成了10个重点工程项目，其中4个项目获得了市级优秀工程奖，3个项目获得了行业协会的认证和表彰。
2.在施工过程中，我们注重技术创新和工艺提升，引进了一批先进设备和技术，有效提高了施工效率和质量。
3.我们积极开展了技能培训和学习交流活动，提高员工的专业素质和综合能力，增强了团队的创新力和竞争力。
4.我们建立了健全的项目管理体系和质量监控机制，从源头上控制项目风险和质量问题，使得项目的顺利推进和完美交付。
5.我们注重企业社会责任，积极参与公益活动和慈善捐助，为当地社会和环境做出了一定的贡献。
施工单位项目部年终工作总结_项目部年终总结
施工单位项目部年终工作总结_项目部年终总结尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，转眼间，我们又将迎来一年的结束。
回望过去的一年，我们的项目部在大家的共同努力下取得了一系列的成绩，也经历了一些挑战和困难。
在这里，我代表项目部全体成员，向大家汇报一下我们的年度工作总结。
一、项目情况本年度，我们承接了一系列的重点项目，包括城市地下管网改造、新建公路建设等。
在各项目的实施过程中，我们时刻保持高度专注和质量意识，不断提升施工水平和工作效率。
我们积极与各相关部门沟通协调，确保项目顺利进行。
通过大家的共同努力，我们顺利完成了计划中的各项工程，并且取得了良好的施工质量和安全记录。
二、工作成绩本年度，我们项目部在各项工作中都取得了一些突出的成绩。
我们严格按照施工方案和工程进度要求，全力保证了工程的质量和进度。
通过精细化管理和现代化施工技术的应用，我们有效地控制了施工过程中的各项风险，确保了工程的安全。
我们积极进行技术创新和经验总结，推动了施工工艺的改进和优化。
我们采用新材料和新技术，提高了工程的质量和施工效率。
我们加强了与业主和监理单位的沟通与合作，确保了工程的顺利竣工，赢得了业主的高度评价。
三、存在的问题虽然我们在过去的一年里取得了一些成绩，但也存在一些问题。
施工过程中的人员配备不足，导致工作量过大，影响了工程质量和进度。
施工现场的管理不够严谨，存在一些安全隐患。
施工过程中的协调工作不够到位，导致与相关单位之间存在一些矛盾和摩擦。
我们对以上问题进行深入分析，并制定了相应的改进措施。
四、改进措施针对存在的问题，我们提出了以下的改进措施：加强人员配置，并进行人员培训，提高工人的施工技能和安全意识。
加强施工现场的管理，每天进行安全巡视和质量检查，及时发现和解决问题。
加强与相关单位之间的沟通与协作，做好协调工作，确保项目的顺利进行。
五、展望未来展望未来，我们将继续以高度的责任感和敬业精神，为各项工程的顺利进行而努力拼搏。
我们将继续加强技术研发和管理创新，提高施工质量和效率。
1.竣工验收施工技术总结【重庆新闻传媒中心工程】
重庆新闻传媒中心一期工程竣工验收施工技术总结1中冶建工集团有限公司2016年5月目录一、工程概况 (1)二、工程建设施工承包合同内容及完成情况： (1)三、项目管理情况 (2)四、工程执行标准及工程变更的执行情况 (2)五、专项验收情况 (3)六、主要工程材料及设备见证取样和送检结果情况 (4)七、主要分部（分项）工程质量验收情况 (8)八、工程施工过程质量控制 (9)九、主要安全和功能检验及主要功能核查情况 (14)十、观感质量 (14)十一、安全施工情况 (15)十二、结论 (15)十三、结束语 (15)2重庆新闻传媒中心一期工程竣工验收施工技术总结一、工程概况本工程分为裙楼和塔楼两部分，按B级高度高层建筑设计，最大建筑高度（地上/地下)：172.8m/-17.2m；最大建筑层数（地上/地下)：36F/-4F；层高分布为：-2F至-4F层高为3.9m、-1F层高为5.5m、12F及25F层高为5.4m、其余层层高均为4.5m。
建筑总面积：10万多m2。
其中四层地下室约4万 m2、五层裙楼约1.6万 m2、1号塔楼（6～36F、机房层、水箱层）4万多m2。
本工程塔楼为框架核心筒结构、裙房及车库为框架结构。
建筑结构安全等级为二级，耐火等级为一级，框架抗震等级：基顶-9.40为三级；-9.40~-5.50为二级；-5.50以上独立裙房为三级，其余为二级。
建筑主体结构合理使用年限为50年。
参建单位:建设单位：重庆日报报业集团质量监督单位：重庆市建设工程质量监督总站设计单位：中机中联工程有限公司（主设计单位)中冶建工集团有限公司（深化设计单位)地勘单位：重庆市勘测院监理单位：重庆市永安工程建设监理有限公司施工单位：中冶建工集团有限公司二、工程建设施工承包合同内容及完成情况：重庆新闻传媒中心一期工程我司承包施工的范围为除平基土石方、2号楼及对应的裙楼车库基础（1-8轴）、低压配电柜至市政电网、给水总表至市政管网以外的全部工作内容，具体为基础工程、主体工程、室内外装饰工程、1设备安装工程、环境景观工程等以及设计交底、图纸会审纪要、设计变更、工程洽商或技术核定单等要求的工作内容。
中冶建工年终总结
中冶建工年终总结不知不觉中我来到中冶建工这个大家庭已近一年了。
回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。
一、今年的主要工作在过去的一年中我先后在桥梁分公司架桥队中呆过，在龙凤溪平基项目部中呆过。
架桥队中的时候我主要跟随老师傅们一起学习桥梁的架设，完成了金凤项目部的桥梁架设。
在龙凤溪项目部主要是管理安全、施工，并工作至今。
1、安全管理作为安全员以“做一名合格的安全员”作为自己工作的动力，思想上围绕爱国爱党，行动上处处想着项目部利益积极上进，协助经理认真落实安全生产责任制，加强有关安全生产法规、决定、条例，扎实作好安全培训工作，坚定地履行《安全责任书》承诺，努力实现公司三级安全生产目标。
在管理中敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德，对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头通过安全日活动、生产运行分析会一起学习安全方面技能知识，吸取分析事故教训，总结事故教训，不断增进安全水平的提高，只要利于企业发展利于安全生产的自己身先立足。
2.在领导的正确带领下，认真对项目部的设备和人员进行职能监督，在计划、布置、检查、总结、考核生产工作中，杜绝发生小的事故，对威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节积极地排查。
3.在领导的亲自指导和工作布置下，及时了解安全生产情况。
天天都检查安全生产对设备的缺陷进行分类，落实督促设备组进行完善。
使设备能健康稳定运行。
能及时完成上级领导交给的工作任务。
2、施工管理做为施工员过去一年时间，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我们工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。
所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工人员提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。
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中冶建工集团有限公司
两江新区一横线项目部
2012年年终技术工作总结
1
二〇一二年十二月二十八日
一横线项目部年度技术工作总结
2012年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，硕果累累，经历了这一年的考验和磨砺，一横线项目部顺利完成了项目部的年度产值目标，更是按期完成了业主指定的进度目标任务。
在这辞旧迎新之际，我深刻地对本项目一年来的技术工作得失作出细致的总结，为以后更好的开展工作奠定基础。
一、进度管理情况
截止2012年12月，完成累计产值1.65亿，完成工程总造
价的63%。
项目部按业主要求根据现场实际情况制定了2012年
2
三个百日大战进度计划和节点形象进度，并根据调整计划对原有施工进度网络图作出相应调整，截止2012.12.28日施工形象分析：
道路部分：宝圣立交段道路部分，由于南方翻译学院拆迁后与原设计施工图纸不符，等设计出变更图纸，已通过专家论证，项目部多次催促业主推进该处进度，目前设计变更后的抗滑桩已经施工完成。
道路其他部位已完成土石方施工及挡墙浇筑；苟坝水库至青岗坪立交段道路及A、C、D、F匝道应完成稀浆封层施工，并且相应附属工程（如路缘石、排水管网）也均已经施工完成；
桥梁结构部分：
1、桥梁下部结构：现场所有桥梁的下部结构施工已全部完成。
2、桥梁上部结构：本项目共有65跨箱梁，现已完成57跨箱梁浇筑，其中采用满堂支架支撑完成浇筑的有30跨，采用移动平台支撑完成浇筑的有10跨。
3、提前一天完成了业主制定的8月25日施工形象节点（桥梁部分单幅桥贯通），现场管的理和进度的控制。
4、实现了年末施工计划任务：苟坝水库大桥剩余两跨未完成（左幅ZA0-ZP2) ；青岗坪立交服装东路跨线桥剩余四跨未完成（右幅YP4-YP8)；K匝道1号桥剩余两跨未完成（K1P2-K1A0)。
3。