建筑工程项目经理年终工作总结

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工程项目经理个人总结报告(精选7篇)

工程项目经理个人总结报告（精选7篇）工程项目经理个人总结报告篇120年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。

以公司质量目标为工作目标，本着“严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信”的企业精神，透过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。

以下为今年工程部的工作总结。

一、现场工作总结1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确定控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。

对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。

2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料务必附产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。

对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。

同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。

3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录。

严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避免工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。

对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流，再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。

组织召开专业质量专题会议、安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检查。

二、存在的不足1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，知识面的不足。

对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确;在工作中，对施工单位的口头指令比较多;与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。

在以后的工作中，对工程进度的控制还就应从实施状况着手，避免进度计划与实体脱节。

同时加强自身安全生产管理专业知识的学习积累，以满足安全生产需要。

2、推荐公司能够在适当的时候多组织经验丰富的专业人员，对我们监理人员进行培训，以增强专业水平。

2024年建筑工程项目经理年终总结标准范文（二篇）

2024年建筑工程项目经理年终总结标准范文工作总结公司领导：在____年度，项目部全体成员在公司各级领导的正确指导下，深入学习公司各项规定，坚定不移地执行并落实公司的各项规章制度。

我们始终在思想、行动、工作上与公司保持高度一致，紧密围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，团结协作，无私奉献，圆满完成了年度生产计划。

现将项目部实际工作情况总结汇报如下：一、工程项目完成情况1. 成功完成了____建筑工程的基坑开挖施工任务，并全面做好了基础主体施工的各项准备工作。

2. ____厂房工程建设已基本实现预期目标。

3. ____项目基坑工程顺利完工，基础垫层施工也已结束，现正积极筹备防水工程的施工工作。

二、工程质量管理强化我们始终秉持“质量为本，管理创效”的经营理念，严格把控工程质量。

在施工过程中，我们严格遵循设计要求及各项规范规程，实行工程质量责任制，加强施工人员质量意识教育，明确质量标准和要求。

我们坚持“百年大计，质量第一”的原则，制定并实施了有效的质量通病预防措施，严格把控每道工序质量，确保工程质量稳步提升。

三、安全管理全面加强我们深入贯彻执行安全生产规定，建立健全安全生产管理机构，坚持“管生产必须管安全”的原则。

在安排施工任务时，我们同步做好安全技术交底工作，确保施工现场安全管理到位。

我们定期组织相关人员对各部分、各工种进行检查和验收，加强安全生产教育，确保施工人员正确使用安全防护设施和劳动保护用品。

我们严格落实施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，确保施工安全生产。

四、施工管理科学高效在施工管理方面，我们注重有组织、有计划地科学安排施工人员，充分发挥施工效益。

在保证工程质量和安全的前提下，我们加快施工进度，有效控制施工成本。

我们通过严格控制项目部的费用开支、增加收入和做好工程经济签证工作等措施，有效提升了经济效益。

我们加强材料管理，严把材料质量关，确保不合格材料不得进入工地。

我们还注重提高施工组织水平，选择合理的施工方案，优化施工现场布置，加强现场调度和协调配合，以加快施工进度、缩短工期、提高工程质量和经济效益。

2024年项目经理个人年终工作总结参考（六篇）

2024年项目经理个人年终工作总结参考光阴荏苒，一年即将过去，为确保未来工作的高效运行，现对本年度工作进行总结，并提出下一年度的工作规划如下：一、前期施工准备阶段____百货大楼工程作为____县的招商项目，政府在确保工程进度方面给予了充分支持。

开工前需完成以下工作：1. 进行地下室边界线的放样。

2. 完成建筑物的定位工作。

3. 通过规划部门的验线程序。

4. 提供测绘部门的水准点和坐标控制点给总承包单位。

5. 组织两次基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

6. 桩基施工图设计交底及图纸会审。

7. 获取规划部门提供的周边市政管线图纸。

8. 协助完成工地临时用电扩容工作。

9. 办理开工前的质量监督手续。

二、施工阶段在打桩施工前，基坑土方已开挖约2.5米，但由于缺乏施工图纸，大部分区域未开挖到位。

为确保靠边一排桩的施工，需要协调土方开挖单位配合，经过艰难的沟通和协调，最终通过增加补偿的方式达成一致。

土方开挖后，基坑对打桩工作带来了挑战，如混凝土运输困难、粉砂土层的稳定性问题等。

我方迅速组织当地施工单位进行塘渣回填，确保打桩施工的顺利进行。

尽管面临诸多困难，如总包单位的桩机进场延误、塔楼试桩失败等，但通过不断调整策略和优化方案，如改变钻孔工艺，我们成功完成了裙楼桩基施工，塔楼完成57根，纯地下室桩完成115根，总共完成349根，完成____%。

三、明年工作计划鉴于桩基施工的延误，下一步工作将紧密围绕土方开挖展开，以确保在汛期前完成地下室底板浇筑。

主要工作安排如下：1. 在____底前完成±0.000以下混凝土结构。

2. 在____月底以前完成裙楼混凝土结构。

3. 在____底前完成塔楼结构封顶。

4. 机电安装、幕墙施工、二次结构及精装修施工将交叉进行在主体结构施工中。

四、当前需要协调的其他工作1. 提供全套施工蓝图并完成施工图审查审批。

2. 确定消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位。

3. 确定甲供、甲定品牌材料。

建筑工程项目经理年终工作总结范文6篇

建筑工程项目经理年终工作总结范文6篇建筑工程项目经理年终工作总结范文 (1) 本人于x年4月19日到老年服务中心工地任项目经理，至x年11月30日老年服务中心项目停工止，在近7个月紧张的施工时间里，在公司各级领导的直接指挥和同事们的帮助下，我认真地履行了一个项目经理应尽的责任，重点突出和加强施工生产管理，提高项目部全体人员的整体素质和重点打造项目部的团队精神。

在施工过程中我基本做到了计划严密、精心组织施工，最终按计划使项目保质、保量地完成当年的施工任务，并且获得了甲方及监理部门的一致好评，为企业也争得了荣誉，下面我把近7个月的工作情况做一下汇报。

一. 施工生产、技术等前期准备工作。

1. 按照标准化文明工地的施工要求，我从4月19日进入施工现场，就陆续组织各方面人、财、物进场并做好场区规划，在最短时间内先后完成施工道路硬化铺设、施工现场临时围挡安全大门、物资门的布置和安装以及文明施工所要求的临时暂舍等“五小设施”的设置。

2. 积极协调、甲方、监理做好地下管线会签工作。

3. 积极与设计院联系，组织好各专业图纸会审工作。

4. 与甲方、设计院、监理沟通后按照施工总平面图进行建筑物定位放线，使建筑物定位及±0.000标高的确定在最短的时间内确定完。

5. 与甲方、电业局、自来水公司及园林局协调，解决了施工现场用电用水即处理场内树木等问题。

6. 在工程土方施工前与公司领导及相关方面联系，按照施工总平面图布置将吊车、砼搅拌站、搅拌机棚及钢筋作业区、木工作业区、办公区、生活区及各种料场布置施工完毕。

7. 建立健全各项规章制度及各项组织机构。

积极与公司相关部门联系，确保正式开工前：项目部各专业人员到位、相关的各分包队伍施工作业人员到位、各种机械设备提前组织进场并安装调试就位、各种材料根据计划陆续提前组织进场，向公司相关部门、甲方、监理通报获得同意后，老年服务中心工程于x年5月13日上午9点58分正式破土动工。

建设工程项目经理工作总结5篇

建设工程项目经理工作总结5篇通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而求出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。

年终工作总结怎么写?年终工作总结和其他岗位的年终工作总结不一样，年终工作总结的要求比较多，有很多要注意的地方。

总结怎么写到大家知道吗?为替大家学习方便，我收集整理了建设工程项目经理工作总结，希望可以帮助您，欢迎借鉴学习!建设工程项目经理工作总结120__年在公司目前各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理的改革浪潮下，都市明媚项目经理部始终贯彻为业主业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项产品与服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些欠缺不足，现将一年的工作总结汇报如下：一、顺利完成队伍宣告成立，合理拆分人力资源，有效大力开展培训工作，明显增强凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到标准规范磨合期到规范期平稳过渡。

20__年3月1日，我受公司领导委派来到都市阳光项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展医务人员招聘工作，在4月下旬交房前基本全面完成人员组建工作。

经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。

房地产项目经理部现有员工65人，骨干人员20人，骨干人员保有率85%，组织各类员工培训90次，培训覆盖率达100%。

今年7月16日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量，项目经理部迅即启动防汛应急预案，到场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，引致却未造成任何经济和财产损失;11月22日，小区15栋1六组下水管道堵塞，脏水已漫至201室户内，由于施工方人手极为有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。

这些事例充分反映了员工们的组织工作积极性和“主人翁”思想。

9月份，随着小区、商业、售楼部人员整合基本完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的创业团队逐步形成。

建筑工程项目经理工作总结范文(6篇)

建筑工程项目经理工作总结范文时光荏苒，____年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。

从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。

在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。

下面我将____年一年来的工作情况做以下汇报：（一）全年工作内容：____年我负责施工的内容是____段市政工程及____河右岸河堤治理工程，其中____市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基____%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值____万。

合同外包括土方换填约3500m3，土方加____%白灰处理约7500m3，完成产值约____万。

灞河右岸工程与____年____月____日举行开工典礼，____年____月____日机械进场施工。

目前已经完成土方开挖约____万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值____万。

由于村上种种原因暂时停工。

（二）全年各项工作完成情况：（1）工程质量完成情况：a纺四路西段市政工程于____年____月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。

首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。

工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。

管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。

电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。

道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。

在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。

在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。

项目经理年终个人工作总结格式版(五篇)

项目经理年终个人工作总结格式版一、加大排查力度，落实安全管理应该说我们应该把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员进行现场巡视，并培训学习了相关管理人员的安全意识，安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看守。

对于危险性较大的工作如：深基坑、高空作业及现场临时用电等，提前进行安全隐患排查。

下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至撕拉乱接现象进行彻底排查管理，同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时，同时存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，真正把安全工作落到实处。

二、降低成本、提高效率成本管理一直是我项目部的弱项，我项目部从今年以来，严格控制管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料使用计划及材料返回计划。

材料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位根据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，及时与预算量进行对比分析，控制各分项工程的材料使用及消耗。

各班组使用材料由组长集中领用发放及统计发现浪费及时整改。

周转材料等各班组统一返还，对于浪费严重的由相应班组负责。

同时加强用水、用电及办公用品管理，从细节上节约每一分钱，降低每笔不必要的开支。

三、合理安排工序，严格质量管理1、加强部位控制落实计划安排。

我坚持用施工部位指导和现场的作业安排，来严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按计划落实。

2、加强施工组织落实资源到位。

为保证项目生产顺利进行，针对现场劳动力情况等因素，做好调配。

并根据施工情况做好工程预见性测算，从而进行合理配置，保证施工不间断。

3、加强责任落实到人。

严格按照施工布置，将当天的工作及布置落实人，以保证施工进度的有效进行。

在接下来的时间里，我们将加强自身建设，加大管理措施，准备迎来更大的施工任务及新的挑战。

遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排，钻研业务，努力工作。

项目经理年终个人工作总结11篇

项目经理年终个人工作总结11篇项目经理年终个人工作总结 1一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我努力加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

下面就这一年工作做如下总结：一、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。

项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。

将安全工作提高到了前所未有的高度。

质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。

5、文明工地建设继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数8人。

专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。

各种设备物资标识齐全，堆放有序。

6、认真搞环保、水保工作积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。

建筑工程项目经理工作总结（实用15篇）范文

建筑工程项目经理工作总结（实用15篇）推荐文章建筑工程师工作总结怎么写5篇热度：2022建筑工程师工作总结格式5篇热度： 2022建筑工程师工作总结最新5篇热度：建筑工程师工作总结2022大全5篇热度：建筑工程师工作总结格式5篇热度：建筑工程的工作人员要注意没一个细节，不能出任何的差错，建筑工程工作总结应该怎么写?今天店铺给大家为您整理了建筑工程项目经理工作总结，希望对大家有所帮助。

建筑工程项目经理工作总结范文篇1转眼间_X年的上半年已经快结束了，回顾去年的这个时候，自己正是和万千刚踏出校门的学子一样，背负着自己的行囊以及对自己和家人的责任步入到社会的大流中，当时的自己眼里充满着迷茫和对将来的未知。

但是幸运的是自己来到了_X公司，在这里，通过从书本上学习、从实践中学习、从同事那里学习，再加之自己的分析和思考，自己的专业知识和业务水平确实有了较大的收获和进步，下面针对这一年自己在各方面的成长做一次总结：制度方面，在这半年中，作为一个在基层工作的普通员工，我深入地学习吸收公司优良传统和优秀的企业文化教育，严格遵守员工准则，认真分解公司下发的指令和指导方针，懂得公司的远大目标，积极进取，力争跟上公司发展的步伐，成为一名合格的、有修养的员工。

在本职工作方面，考虑到自己刚毕业，缺乏现场经验，领导就给我安排到测量组工作，让我可以经常去现场，增长自己的见识，锻炼自己的意志。

在_X的建筑现场，由于我刚来就接触的是工程收尾阶段，关于主体的施工自己还是缺乏见识。

但是，在这里我可以和师傅一起去现场学习到工程二次结构的施工和装饰工程的施工，以及室外工程的完善。

特别是在去年十一月份以来，我和师傅共同参与指导中职教室外管道的敷设，以及室外道路的定位和路基施工任务。

经过这些工作的锻炼，使我对建筑测量仪器使用水平，以及定位，放线工作有了较大的提高。

这多亏师傅的指导和自己私下认真翻阅书籍查看资料，以及下班后自己及时的总结。

经过半年的锻炼，自己有了一定的现场经验和实践基础，已经能自己应付一些简单的任务。

建筑工地项目经理年终总结

建筑工地项目经理年终总结建筑工地项目经理年终总结范文（精选5篇）紧张而忙碌的一年马上就要结束了，回顾过去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，感觉我们很有必要对自己的工作做一下总结。

相信大家又在为写年终总结犯愁了吧，以下是小编精心整理的建筑工地项目经理年终总结范文（精选5篇），希望能够帮助到大家。

建筑工地项目经理年终总结1时光飞逝，转眼间又过去一年了。

在20XX年里我在公司党委、公司董事会的正确领导下，坚持以效益为中心，以经营为重点，以管理为根本，认真贯彻落实公司工作部署，带领公司班子成员以身作则，精诚团结，紧紧围绕公司经济发展这个中心，以为职工谋福利、为企业创效益为目的，在队伍建设、优化管理等方面取得了一定的成就。

现就20XX年工作履职情况总结如下：一、生产经营情况在20XX年我们四海分公司能做到在上级各职能部门及总公司的正确领导下，紧紧依靠团队力量，充分发挥四海建筑分公司部门的作用，团结干部员工一道攻坚克难、开拓创新、扎实工作，在20XX年这一年来，我们分公司的全体员工都能做到一直认真贯彻和执行总公司下达的各项指标任务，以求真务实的态度和勇于拼搏的精神圆满完成了预定的产值和各项责任目标。

20XX年共完成工程项目XX项；总产值XX 万元，其中文留区域内工程XX项；工程总产值XX万元，文留区域外工程项；工程总产值XX万元，全年工程结算挂账XX项；工程总产值XX万元，本年度已竣工项目均达到安全生产无事故，已挂账项目合同竣工率100%，合同履约率100%，能做到全年都没有安全生产事故的发生。

二、安全完成任务，加强管理质量（一）全年的工作情况我们建筑企业由于生产天然气。

因此，我们的工作是一个安全事故多发的生产岗位，特别是今年下半年在采油一厂高架计量站改造项目中，这些施工项目比较零星，分布面广，安全管理比较困难，并且要求的施工工期比较紧张，但是我们分公司有效地控制了安全事故的发生，20XX年我们四海分公司未发生一起安全生产事故，圆满完成了公司下达的安全生产无事故的目标。

2024年项目经理个人年度工作总结（五篇）

2024年项目经理个人年度工作总结自____年____月起，我受分公司领导的委任，担任____项目经理，至今已满十个月。

在此期间，得益于分公司的全力支持和关怀，项目部各项任务得以有序进行。

现就过去一年的工作总结如下：一、强化管理，精心组织1、我们不断优化安全质量管理制度，建立了完善的管理架构，包括安全质量月检、旬检、日检制度及整改机制。

项目部不仅配置了一名专职安全员，各工区也设立了相应的安全员，确保安全工作得到前所未有的重视。

在质量控制上，我们严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，有效防止了质量问题的发生。

2、我们通过优化内部承包机制，实施循环奖励措施和月度目标考核奖励，激发了员工的工作积极性，部分抵消了资金紧张带来的负面影响。

3、为提高生产效率，降低成本，我们不断优化施工工艺，合理调配人力，精心组织施工，产量和效率持续提升。

4、在成本控制方面，我们实行定期的成本分析会议，查找不足，落实改进措施，确保所有数据的准确性和真实性。

每一道施工环节都实施严格控制，确保每项数据都有据可查。

5、我们加强了文明工地的建设，设立了两个文明施工班组，共计____人，专门负责工地的文明施工管理，减少对周边环境的影响，保持工地整洁有序。

6、我们积极履行环保、水保责任，主动与相关单位沟通，完善相关方案和措施，确保施工对环境的影响降到最低。

7、我们始终关心员工的生活，尤其是在冬季寒冷时期，确保工资、奖金的及时发放，解决员工的后顾之忧。

二、及时总结，及时调整我们定期进行安全、质量、环保等多方面的检查和总结，总结经验，查找不足，将成功的做法推广，防止问题的再次发生。

我们坚持以人为本，全面细致地管理安全质量，确保工作的良好运行。

三、提升自我，做好表率我深信领导的行动具有示范效应，因此，我致力于提升自我，做好表率。

我不断充实知识，提高工作能力，认真履行职责，同时严格要求自己，做到公正公平，遵守各项规章制度，倡导勤俭节约，反对奢侈浪费。

工程项目经理个人年终工作总结(5篇)

工程项目经理个人年终工作总结____年的时光转瞬即逝，一年来，在领导的关心、指导和同事的帮助、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高理论和实践水平，较好地完成了各项工作任务，自己素质能力也获得了全方位的提升。

现将一年来工作情况总结如下：一、____年工作回顾（二）积极做好公司会议组织管理。

截止____月，完成____年____月共____次总经理办公会及月度工作例会的组织工作，完成会议通知、签到，拟写会议纪要;协助完成部门组织的其他各项会议（管理咨询会、月度考评会等）;协助完成集团、业瑞、华姿建司、华姿装饰、华宇物业____年职工代表大会的筹备及实施等各项工作。

（三）认真配合做好质量管理体系工作。

参与____年集团开发公司龙湾项目、上院项目、天宫花城项目、锦绣花城项目、金沙东岸项目、研发中心和营销中心的质量管理体系内审;参与并协助完成____年集团、华姿建司、华姿装饰、华宇物业监督审核及换证审核工作;完成质量体系文件的更新，发放;完成开发公司各部门年度质量计划及月度质量完成情况统计汇总;督促问题点及不符合项的整改;配合完成____名员工的内审员资格取证培训，办理相关手续。

（六）圆满做好计划管理及绩效考核工作。

完成____月月度计划的汇编、报审;完成项目工作进度完成情况检查共____次，汇总检查结果并上报;完成____月个人绩效考核汇总计算;完成____月部门绩效考核统计计算。

（七）圆满完成领导交办的各项工作任务。

完成管理咨询公司的资料收集及前期联系，配合做好咨询过程中的相关工作。

二、收获及存在的不足一年的学习和实践，个人取得了全方位的成长，更加深刻认识到：（一）思想是做好工作的基础。

____年通过在日常工作中的磨砺，我在思想上已经形成了一种稳定的状态，在工作中不断提醒自己谨记“解放思想，转变观念”八个字，形成一种不自觉的行为意识，从不同的角度去思考问题，开展工作，适应企业大局。

（二）效率是取得胜利的利刃。

项目经理年终工作总结2024年范本（四篇）

项目经理年终工作总结2024年范本随着时间的推移，____年即将画上句号。

回顾这一年度，在公司领导的悉心指导与关怀下，在同事们的无私协助与默契配合中，我得以在项目经理岗位上不断进步，进而晋升为工程部经理。

在过去的一年里，我通过参与施工现场的实际操作和公司提供的内部培训，不仅在专业技术、现场管理、竞投标策略以及与装饰单位施工交接面的协同等方面取得了显著提升，同时也在公司领导的精心指导下，对管理层面有了更深刻的理解。

自从担任工程部经理以来，我在公司领导的指引下，不断优化工作方法，提升工作效率，确保了各项任务的高质量完成。

在履行职责的过程中，我始终将个人融入团队之中，作为一名基层管理者，我深知除了要致力于部门的建设和本职工作的执行，更重要的是服务于员工。

在部门成员遇到困难时，我始终秉持主动服务的态度，帮助他们解决问题，确保部门各项项目的顺畅推进。

以下是我工作的一些重点：一、注重形象塑造，不断提升个人素养。

二、加强职能履行，致力于提供优质服务。

在具体工作中，我：严谨处理公文，确保公司政策与意图的有效传达，完成了工程部作业指导书和工厂发货流程图及其说明的撰写，对各个环节进行了细致的分解。

严格组织会议，从工程部的创建到部门制度的建立，再到每周三的项目问题研讨会和周六的部门例会，均有效执行，确保了领导安排的工作得以顺利实施。

在过去的一年里，尽管取得了一定的成绩，但我也深知自己仍有许多不足之处。

我的思想解放程度尚需提高，处理问题时的高度和视野有待拓展，与成为一名合格部门主管的标准相比还有差距。

在管理上的严肃性和部门建设的严密性方面，我也需不断加强。

我将认真总结经验，努力克服不足，为提升工作质量而不懈努力。

项目经理年终工作总结2024年范本（二）在过去的一年中，本人衷心感谢组织及领导的信任，赋予我深入企业前线，担任项目经理的机会。

作为一名充满活力的年轻项目经理，我深知现场实践的重要性，并珍惜每一次锻炼和学习的机会。

建筑工程项目经理工作总结(精选7篇)

建筑工程项目经理工作总结（精选7篇）建筑工程项目经理工作总结精选篇4在分公司领导的信任和培养下，我于__年__月被任命为__项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、工作方面：工作上，我到处以身做责，到处严格要求自己，做到示范作用。

由于业主要求节后尽快进场，我于__月__日（农历正月初四）就__设备及人员赶往电站展开工作。

在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站__工作带来诸多不便。

在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的确定。

至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给__工作带来较大难度，并造成__工期延误。

为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我__项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、__骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间__人员加班加点。

在全体同仁的努力下，现已完成升压站__、1#机汇装、完成2#机发电机预装。

二、项目管理方面：在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，依据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。

在质量和平安管理方面，设置专职平安员和施工班组三检制，坚持平安第一，质量为本的施工管理理念。

对大件设备的吊装，都进行平安技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地必需正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必需系平安带：施工电源等危险源都设置醒目标志。

__作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。

2024年建筑工程项目经理工作总结(3篇)

2024年建筑工程项目经理工作总结____年初至____月份，我在韩家墅担任项目经理，后担任宝武公路项目经理，主要负责施工生产及协调工作。

一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时期。

一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼，作为一名年轻的项目经理，我非常珍惜现场的岗位实践，熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。

在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。

现对这一年的工作总结如下：一、把握项目本质的措施。

项目，是为了创造独特的产品。

服务或结果而进行的暂时性努力。

为此，在工程项目开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同。

但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。

宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开支。

二、项目计划控制。

项目计划控制分为时间计划和成本计划。

时间计划就是按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，结果都是能顺利完成的。

成本计划关系到工料机的各方面管理，合理安排用工、机械及项目部管理人员。

三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行。

作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。

所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。

无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。

工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百分百的达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种.种原因出现问题，特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。

项目经理个人年终考核工作总结范文（4篇）

项目经理个人年终考核工作总结范文目前有三个项目，其中改造工程二标段位于____市____区河南片区，全长1.4km，道路市政工程一标段位于天津市塘沽区的东沽片区，5条路总长2.0km，这两个项目主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。

土地填垫工程，土方填筑____万m³，施工填土工程量达到计划填土高程3.5m。

第一季度在闸南路和大沽路项目拆迁不到位停工的状态下，我项目人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，积极向业主争取623m6管通讯管道铺设。

一、项目履约进展情况____项目总包及分包合同在质量、安全及支付情况等按照合同约定正常进行，无违约现象。

二、进度管理情况闸南路改造工程二标段和道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。

三、质量管理情况截止到____月____日，三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率____%，未出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。

四、安全管理情况本项目积极参加公司及建委安全活动，及时传达有关安全精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排查，定期上报。

根据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提醒施工人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。

截至第一季度末未发生人身、设备安全事故。

五、项目成本控制情况____项目自复工以来，从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本进行控制，并定期做了成本分析，测算出盈亏情况，并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、安全质量控制等措施降本增效。

六、合同管理情况截至____月____日____项目签订总包合同____份，签订分包合同共计____份，其中劳务分包合同____份，材料采购合同____份，租赁合同____份，所有合同均为有效的签字盖章。

项目经理年终工作总结个人（5篇）

项目经理年终工作总结个人时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有____年了，业绩也已经到了平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。

回顾今年的工作，总体形式较为可观，在一年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点!一、施工现场的管理及监督管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的`跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在____月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。

失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进!二、技术工种的指导及培训装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。

对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。

因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位!三、针对于客户要求顾客是____，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。

客户的需求就是我们的追求!项目经理年终工作总结个人（二）本人在____房地产集团有限公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。

工作中敢于承担职责，有认真负责的精神，有必须的组织协调潜力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了年度工作目标。

现将今年____工程项目管理工作总结如下：一、项目组织管理状况根据____工程特点，编制了____工程项目管理手册：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。

建筑工程项目经理年终工作总结

建筑工程项目经理年终工作总结建筑工程项目经理年终工作总结1可以说，20xx年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集公司迈出最坚实一步的一年。

回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。

现将20xx年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。

一、一年来的工作：1、努力工作，圆满完成自身任务。

1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。

由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。

完成装饰面积近314平方，其中吊顶2214平方，木地板814平方，壁纸1714平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。

同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。

2)20xx年14新世界二期23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。

今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪1814平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。

同时对14新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。

3)总建筑面积25514平方的14地税局14街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出14工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。

精心组织施工，工作细致认真。

完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的'拆除和上料洞口的封堵工作。

同时完成地下室地坪3414平方，内墙涂料3514平方，外墙涂料约914平方。

做到竣工资料齐全，结算资料完整。

为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。

4)14学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一直没有进展。

2024年项目经理年终总结标准范文（5篇）

项目经理年终总结标准范文____我服从公司的安排，承接担任了由____集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“商住楼”工程项目的项目经理。

资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。

任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。

“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验。

项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。

任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。

“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。

资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产，才能按计划进度如期完工。

但就目前的情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。

但不管资金怎么紧张，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。

“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。

工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。

安全是企业的效益；安全是职工的生命！这不是一句简单的口号。

“安全与质量并举”，“信誉与效益并存”，这是我项目部的工程项目管理宗旨。

____的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。

新的一年中，我要进一步重点作好____个方面的管理：一是人的管理。

2024年建筑项目经理的工作总结例文（3篇）

2024年建筑项目经理的工作总结例文自____年____月起，我担任____公司项目管理职位，至今已历四年。

在此期间，我经历了诸多挑战，并承受了前所未有的压力，个人亦随之成长与改变。

在竞争的洪流中，我不断摸索前行，汲取经验教训。

以下是我对工程管理工作的几点总结：一、提升个人素质我深知自身在专业知识和业务能力上与公司要求尚有差距。

因此，在日常工作中，我注重学习与装饰行业相关的知识，深入研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等专业书籍。

我虚心向业务能力出众的同事学习，不懂即问，逐步积累，循序渐进，从而提高了自己的理论知识和业务水平，目前已能基本满足工作需求。

二、树立公司形象利用工作之便，我向各方介绍公司的实力、员工素质、业绩和发展前景，力求使他们全面了解公司，建立信任，促进长期合作，有效推动了工作的顺利进行。

作为项目经理，我从自我做起，要求团队成员时刻维护公司形象，强调每个人的行为都代表公司，即使面对委屈，也应忍耐，避免与甲方发生冲突。

通过这些努力，我们维护了公司的良好形象，给客户留下了深刻印象。

三、强化施工管理鉴于以往工地制度不完善、管理松散的状况，我进行了细致的调查研究，并制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。

我坚持身先士卒，每天提前到岗，全面检查工地，及时发现并解决问题，为后续工作创造条件，树立了个人威信。

对于表现优秀的员工，我予以表扬和奖励；对于违规行为，我坚决执行惩罚，拒绝任何说情，促使工人养成良好工作习惯，自觉遵守规章，提高工作标准，全面完成任务。

四、推进工作进程工程启动初期，各项工作同时展开，我注重抓大放小，分清主次。

工程成功的关键在于对施工成本、进度和质量的控制，并需认真解读合同条款。

合同管理是项目管理的重要组成部分，若管理不善，将成为项目负担，影响合同签订。

加强和完善合同管理，将使其成为约束各方的主要工具。

五、培养管理团队和施工队伍这是项目部面临的重大挑战。