管理经济学课件Chapter12
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管理经济学 课件
• ◇产品i的毛利率为gi=Pi-Ki,其中Pi为价 格,Ki为单位销售成本
• ◇考虑基于毛利的提成机制;提成比例为Ci,即对 第i种产品的提成额为CigiXi(ti),那么:
• 是对每种产品销售的提成总额一样,还是提成比例一 样?为什么?
2019/11/15
14
三.企业理论简介
• 传统的企业观点 投入:L、K
居民收入 提供 劳务
居民
购买生产资料
雇佣劳动
支付工资 企业贷款 支付贷款利息
劳动力 市场
资金 市场
居民收入
提供劳动 居民储蓄
居民利息收入
2019/11/15
企业在经济活动中的简要关系图
20
三.企业理论
• 控股公司
纯粹型控股 公司
混合型 控股公司
控股 子公司
参股 子公司
全资 子公司 (经营 实体)
控股 子公司
• d2U/dX2≤0
Y
• 技术替代率(MRS)
U(X,Y)=C,由A向B,总效用不变: MUXΔX+MUYΔY=0
A B
MRSX,Y=-ΔY/ΔX=MUX/MUY
表示:为保持效用不变,每减少一个单位X 而必须增加的Y的弥补量(一个单位X可以 换多少单位的Y?)
2019/11/15
U=C X
36
例
2019/11/15
22
作业题
• 1.若某彩电市场上,供给函数为 Qs=-300000+200P,需求函 数为 Qd=300000-100P,Q的单位为台,P的单位为元/台。
• (1)试求市场上彩电的均衡价格?交易量多大? • (2)若人们的收入增加,需求函数变为:
Qd=360000-100P, 这时市场的均衡价格与交易量又有什么变化?
• ◇考虑基于毛利的提成机制;提成比例为Ci,即对 第i种产品的提成额为CigiXi(ti),那么:
• 是对每种产品销售的提成总额一样,还是提成比例一 样?为什么?
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三.企业理论简介
• 传统的企业观点 投入:L、K
居民收入 提供 劳务
居民
购买生产资料
雇佣劳动
支付工资 企业贷款 支付贷款利息
劳动力 市场
资金 市场
居民收入
提供劳动 居民储蓄
居民利息收入
2019/11/15
企业在经济活动中的简要关系图
20
三.企业理论
• 控股公司
纯粹型控股 公司
混合型 控股公司
控股 子公司
参股 子公司
全资 子公司 (经营 实体)
控股 子公司
• d2U/dX2≤0
Y
• 技术替代率(MRS)
U(X,Y)=C,由A向B,总效用不变: MUXΔX+MUYΔY=0
A B
MRSX,Y=-ΔY/ΔX=MUX/MUY
表示:为保持效用不变,每减少一个单位X 而必须增加的Y的弥补量(一个单位X可以 换多少单位的Y?)
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U=C X
36
例
2019/11/15
22
作业题
• 1.若某彩电市场上,供给函数为 Qs=-300000+200P,需求函 数为 Qd=300000-100P,Q的单位为台,P的单位为元/台。
• (1)试求市场上彩电的均衡价格?交易量多大? • (2)若人们的收入增加,需求函数变为:
Qd=360000-100P, 这时市场的均衡价格与交易量又有什么变化?
管理经济学121PPT学习教案
第30页/共63页
2.企业的短期目标
企 业 的 短 期目 标是多 样化的 ,现实中 的企业 往往会 根据某 一个阶 段的情 况、市 场变化 情况、 企业在 市场中 的地位 等选择 不同的 目标。
3.企业的长期目标
长期目标是
过 去 企 业 的长 期目标 是实现 企业长 期利润 的最大 化,现 在考虑 到货币 的时间 价值和 经营的 风险, 提出企 业
12
6
20
8
30
10
乙车间数据
产量 (千件)
总成本 边 际 成 本 (百万元) (百万元)
0
1
1
1
2
3
2
3
6
3
4
10
4
5
15
5
两车间生产相同产品,但技术不同, 生产成 本也不 同。现 公司共 有生产 任务6000件, 问:应 如何分 配使公 司总生 产成本 最低。
第19页/共63页
学习时间应当怎样分配
4.提出可供选择的方案
5.收集和估计数据
6.对各种可能的方案进行评估
并从中选出
最优
方案
第8页/共63页
7.实施和监控
要素供给 要素收入
要素 市场
要素需求 成本支出
公众 ( 消费者)
按 客 户 订 单 组 织 货 源
消费支出
产品需求
企 业( 生产者)
销售收入
产品 市场
产品供给
微观经济系统模型
例1.1 民航的边际成本
某民航公司在从 甲地到乙地的航 班中,每一乘客
根据边际分 析法,在决
的全部成本为280 策时不应使
元,那么,当飞 机有空位时,能 不能以较低的票 价(如168元)卖 给学生呢?
2.企业的短期目标
企 业 的 短 期目 标是多 样化的 ,现实中 的企业 往往会 根据某 一个阶 段的情 况、市 场变化 情况、 企业在 市场中 的地位 等选择 不同的 目标。
3.企业的长期目标
长期目标是
过 去 企 业 的长 期目标 是实现 企业长 期利润 的最大 化,现 在考虑 到货币 的时间 价值和 经营的 风险, 提出企 业
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乙车间数据
产量 (千件)
总成本 边 际 成 本 (百万元) (百万元)
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两车间生产相同产品,但技术不同, 生产成 本也不 同。现 公司共 有生产 任务6000件, 问:应 如何分 配使公 司总生 产成本 最低。
第19页/共63页
学习时间应当怎样分配
4.提出可供选择的方案
5.收集和估计数据
6.对各种可能的方案进行评估
并从中选出
最优
方案
第8页/共63页
7.实施和监控
要素供给 要素收入
要素 市场
要素需求 成本支出
公众 ( 消费者)
按 客 户 订 单 组 织 货 源
消费支出
产品需求
企 业( 生产者)
销售收入
产品 市场
产品供给
微观经济系统模型
例1.1 民航的边际成本
某民航公司在从 甲地到乙地的航 班中,每一乘客
根据边际分 析法,在决
的全部成本为280 策时不应使
元,那么,当飞 机有空位时,能 不能以较低的票 价(如168元)卖 给学生呢?
管理经济学 全套课件
有了新思路,才有新出路:
T 恤 + 图像 牛肉干 + 网游
案例点评:
思路:多流汗→多动脑 方法:技术综合体 步骤:定期考核三个“一” 团队:全公司具有创造力
名言警句:
会道者,一线藕丝牵大象 盲修者,千钧铁棒打苍蝇
学习意义小结
有理走遍天下 无理寸步难行
一、学习管理经济学的意义(Why) 二、管理经济学的基本概念(What) 三、管理经济学的理论框架(How)
管理经济学
——培养智本家的第一课
用经济方法管理经济
学理论,理性思考 讲效果,理性创新
2019.10.17 世界华商高峰会 (刘长乐) 世界经合组织——知识划分
Know-why Know-what Know-how Know-who
为什么 是什么 如何做 人力资源
一、学习管理经济学的意义(Why) 二、管理经济学的基本概念(What) 三、管理经济学的理论框架(How)
管理人才=政治立场+组织才能+科学方法
↓
↓
做人之道 经营之道
产品
甲
使用资源
工时定额
5
材料定额
4
单件利润
6
乙
企业资源总量
10
60
4
40
8
乙产品 60 / 10 = 6 40 / 4 = 10 8元 X6 = 48元
甲产品 60 / 5 = 12 40 / 4 = 10 6元X10 = 60元
新思路:科学方法→新趋势
边际分析
数学原理
动脑筋:
A比B高2厘米,过了一年,却比B矮了2 厘米,为什么?
李白过桥的启示?
清汤加盐量?
淡→微淡→合适→咸
T 恤 + 图像 牛肉干 + 网游
案例点评:
思路:多流汗→多动脑 方法:技术综合体 步骤:定期考核三个“一” 团队:全公司具有创造力
名言警句:
会道者,一线藕丝牵大象 盲修者,千钧铁棒打苍蝇
学习意义小结
有理走遍天下 无理寸步难行
一、学习管理经济学的意义(Why) 二、管理经济学的基本概念(What) 三、管理经济学的理论框架(How)
管理经济学
——培养智本家的第一课
用经济方法管理经济
学理论,理性思考 讲效果,理性创新
2019.10.17 世界华商高峰会 (刘长乐) 世界经合组织——知识划分
Know-why Know-what Know-how Know-who
为什么 是什么 如何做 人力资源
一、学习管理经济学的意义(Why) 二、管理经济学的基本概念(What) 三、管理经济学的理论框架(How)
管理人才=政治立场+组织才能+科学方法
↓
↓
做人之道 经营之道
产品
甲
使用资源
工时定额
5
材料定额
4
单件利润
6
乙
企业资源总量
10
60
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8
乙产品 60 / 10 = 6 40 / 4 = 10 8元 X6 = 48元
甲产品 60 / 5 = 12 40 / 4 = 10 6元X10 = 60元
新思路:科学方法→新趋势
边际分析
数学原理
动脑筋:
A比B高2厘米,过了一年,却比B矮了2 厘米,为什么?
李白过桥的启示?
清汤加盐量?
淡→微淡→合适→咸
《管理经济学》(PPT 192页)
18
测试:资源配置
• 在遥远的地方有一个金矿,大家都争先恐后去淘金。 你也加入淘金大军,随着人群往前冲。
• 突然,一条滔滔大江堵住大军的去路。江的对面就 是大家梦寐以求的金矿。
• 大家都在想着怎么才能达到江的对岸。 • 这时候,你将怎么做? • 提示:资源总是沿着效率高的方向流动!
• 此问题由北京大学社会学系教授提出!
• 这些经济问题包括:产量决策、定价决策、广 告投入量决策与广告策略、竞争策略、技术发 展战略、工资报酬确定等
• 管理经济学要解决5W:
• Why Producing? Produce What? For Whom? How to Produce?How Much?
2019/11/15
16
市 场 需 求 分 析
• 问题:上海大众为POLO制订的价格是成本导 向还是竞争导向的?为什么要将价格事前公布?
• 类似的问题:HP为什么公布几年内其打印机的 价格?
2019/11/15
6
例4:石场主的策略
• 有一个经营石场的商人,他靠炸石山卖石头赚 钱,一年利润有几百万。这个商人在石场周围 又买了一大片地,一直闲置着。
• 问题:石场经理为什么买了空地又不利用?
2019/11/15
7
例5:“公共地”的悲剧
• 据统计,一个美国人平均每年消费牛肉73磅,猪肉 59磅,鸡肉63磅.但是谁也没有听说过这种消费可 能导致对牛、鸡、猪可能灭绝的担忧。庆幸的是, 相对而言没有多少美国人吃鲸肉;然而在日本等一 些国家,鲸肉被视为佳肴。1986年,由于担心鲸可 能灭绝,一项暂停商业猎鲸的国际法规出台。为什 么同样一个市场系统可以保证产出足够的牛、猪与 鸡,却偏偏威胁到某些种类的鲸(类似的还有穿山 甲、青蛙、蟒蛇等)的生存呢?
管理经济学 课件
右图表示,当
Y
消费者沿着无
差异曲线由A
点移动到B点
A
时,商品X增 加了一个单位, Y减少了 Y1。 当进一步移动 到C,D,E点
Y1 B
C D
Y4
X
E
时,每增加另
外一单位X要
放弃的Y数量
不断减少。如 Y4小于
0
12 3 4 5
X
Y1。
预算约束线
• 一、分析或决定选择,首先要明确什么是可能的。经济学家用预 算约束线表示人们在进行消费行为选择时面临的收入约束因素。
福利引发的角点解
• 存单礼品使
其
小张预算约
他
束线延伸到 PB,给定他
消 费 品
的IC线,B点
达到U2 ,高 于U1 。然而, B点组合不满 足MRS等于
相对价格,
C
P
B
U3
A
U2
是角点解。
如果没有限
制,能够达
U1
到U3。
QC QB
住房
应用:
• 1、实物补助和收入补助 • 2、价格补助和收入补助 • 注意:我们的分析只涉及经济效率问题,而没有
五、收入变动对预算约束线的影响
• 商品相对价格 不变而收入变
其他所有商品(元)
化的情况,表 现为预算约束
B2
线平行地向外
或向内移动。
当小张收入上
B
升到450元时,
预算约束线外
移到B2C2;如
B1
收入减少到
0元,预算
C1
C
线则平行移动
到B1C1.
C2 CD(盘)
消费者均衡与需求曲线
• 一、一般规律 • 预算约束线表示选择的外在约束条件,无差异曲线表示主观偏好, • 两个分析工具结合起来分析选择行为。
管理经济学完全版-PPT精品.ppt
经济体制 Economic System
是组织和管理经济的一整套具体制度和形 式,是一种资源的配置方式。 (1)自然经济——自给自足 (2)计划经济——借助行政手段 (3)市场经济——借助市场机制 (4)混合经济——结合市场与行政手段
第一节 经济及其内涵
1.3 资源以什么方式配置和利用?
经济机制 Economic Mecபைடு நூலகம்anics
(4)管理的核心是协调。
管理就是通过协调使各种生产要素同步化、和谐化,进而保证企业 目标的实现。
(5)管理的基本活动是计划、组织、指挥、协调和控制。
它反映了管理活动的功能、过程和手段。
3.1 什么叫经济管理
➢ 经济管理(Economic management)
指运用经济手段对社会经济活动进行计划、组织、 控制等各种职能的总称。在经济管理中,运用的经济手 段主要有:价格、税收 、信贷等。
思考:
为什么广州、温州等地的私 企老板数量很多,但做强、 做大的不多?
1 为什么要学习管理经济学?
案例二:
搞企业需要学习经济学
1)企业介绍:2019年7月 成立,从0起步,5年增长 200倍,6年销售200亿, 成为中国成长企业百强之 首。业务收入在全国乳制 品企业中排名从1116位上 升到第2位。
背景:组织和国家的形成。
人们从自然界获取生存资料的过程中发现个人的力量十分 有限,只有形成一定的群体才能提高获取生存资料的能力,从 而形成了组织(企业);组织在争夺有限资源的过程中也有冲 突,为了协调组织之间的矛盾就形成了国家。
(1)微观经济学。研究在人和企业共存的系统里,如何在满足
人的需求和企业的发展目标的条件下,实现对资源的有效利用 和节约。
指一定社会经济机体内各构成要素之间相互联 系、相互作用的方式和功能。 (1)决策机制——经济主体的选择行为; (2)激励和约束机制——经济主体的动力; (3)信息机制——信息的收集、整理和传递。
是组织和管理经济的一整套具体制度和形 式,是一种资源的配置方式。 (1)自然经济——自给自足 (2)计划经济——借助行政手段 (3)市场经济——借助市场机制 (4)混合经济——结合市场与行政手段
第一节 经济及其内涵
1.3 资源以什么方式配置和利用?
经济机制 Economic Mecபைடு நூலகம்anics
(4)管理的核心是协调。
管理就是通过协调使各种生产要素同步化、和谐化,进而保证企业 目标的实现。
(5)管理的基本活动是计划、组织、指挥、协调和控制。
它反映了管理活动的功能、过程和手段。
3.1 什么叫经济管理
➢ 经济管理(Economic management)
指运用经济手段对社会经济活动进行计划、组织、 控制等各种职能的总称。在经济管理中,运用的经济手 段主要有:价格、税收 、信贷等。
思考:
为什么广州、温州等地的私 企老板数量很多,但做强、 做大的不多?
1 为什么要学习管理经济学?
案例二:
搞企业需要学习经济学
1)企业介绍:2019年7月 成立,从0起步,5年增长 200倍,6年销售200亿, 成为中国成长企业百强之 首。业务收入在全国乳制 品企业中排名从1116位上 升到第2位。
背景:组织和国家的形成。
人们从自然界获取生存资料的过程中发现个人的力量十分 有限,只有形成一定的群体才能提高获取生存资料的能力,从 而形成了组织(企业);组织在争夺有限资源的过程中也有冲 突,为了协调组织之间的矛盾就形成了国家。
(1)微观经济学。研究在人和企业共存的系统里,如何在满足
人的需求和企业的发展目标的条件下,实现对资源的有效利用 和节约。
指一定社会经济机体内各构成要素之间相互联 系、相互作用的方式和功能。 (1)决策机制——经济主体的选择行为; (2)激励和约束机制——经济主体的动力; (3)信息机制——信息的收集、整理和传递。
Thomas12e_Chapter12托马斯管理经济学章12
12-11
垄断厂商的需求和边际收益
市场需求曲线就是厂商的需求曲线 垄断厂商为卖出更多的产品必须降低价格
~ 除了销售的第一单位产品外,其他所有单位产品的 边际收益均小于价格
当MR 为正 (负), 需求是富有弹性 (缺乏弹性) 的 对于一个线性市场需求来说,垄断厂商的边际 收益也是线性的,其纵轴截距与需求曲线相同, 而斜率是它的2倍
12-4
市场力的度量
市场力的强弱与需求的价格弹性负相关
~ 企业的需求弹性越小,市场力就越大 ~ 企业产品的相近替代品越少,需求的弹性(绝对值) 就越小,企业的市场力就越大 ~ 完全弹性的需求(需求曲线为水平线)没有任何市 场力
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1-1
学习目标
(12.1) 定义市场力,描述如何用价格弹性、需求交叉 弹性和勒纳指数来度量市场力; (12.2) 解释对于长期中的市场力,为什么进入壁垒是 必要的,并讨论进入壁垒的主要类型; (12.3)求出垄断企业利润最大化的产量和价格; (12.4)求出垄断企业利润最大化的投入使用量; (12.5)求出在垄断竞争条件下,利润最大化的价格和 产量; (12.6) 利用经验估计或预测的需求、平均变动成本和 边际成本,来计算垄断企业或垄断竞争企业实现利润最 大化的产量和价格; (12.7) 在给定总产量的多工厂企业中,选择各工厂的 生产水平,使生产总成本最小化。
经典迈克尔贝叶著管理经济学与商务战略课件英文版Chap012
outcomes will occur multiplied by the resulting payoffs:
E[x] = q1 x1 + q2 x2 +…+qn xn,
where xi is payoff i, qi is the probability that payoff i occurs, and q1 + q2 +…+qn = 1.
Overview
I. The Mean and the Variance II. Uncertainty and Consumer Behavior III. Uncertainty and the Firm IV. Uncertainty and the Market V. Auctions
Michael R. Baye, Managerial Economics and Business Strategy, 5e.
Risk Loving: An individual who prefers a risky prospect with an expected value, E[x], of $M to a sure amount of $M.
Risk Neutral: An individual who is indifferent between a risky prospect where E[x] = $M and a sure amount of $M.
Copyright © 2006 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights ry and
Consumer Search
• Suppose consumers face numerous stores selling identical products, but charge different prices.
E[x] = q1 x1 + q2 x2 +…+qn xn,
where xi is payoff i, qi is the probability that payoff i occurs, and q1 + q2 +…+qn = 1.
Overview
I. The Mean and the Variance II. Uncertainty and Consumer Behavior III. Uncertainty and the Firm IV. Uncertainty and the Market V. Auctions
Michael R. Baye, Managerial Economics and Business Strategy, 5e.
Risk Loving: An individual who prefers a risky prospect with an expected value, E[x], of $M to a sure amount of $M.
Risk Neutral: An individual who is indifferent between a risky prospect where E[x] = $M and a sure amount of $M.
Copyright © 2006 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights ry and
Consumer Search
• Suppose consumers face numerous stores selling identical products, but charge different prices.
管理经济学PPT课件
离差系数分析 的决策。
三种决策方法的比较
期望价值最大化: 波士顿最优
离差系数分析: 亚特兰大最优
亚特兰大 波士顿 克利夫兰
均值
3500 3750 3500
标准差
1025 1545 2062
离差系数
0.29 0.41 0.59
均方差分析: 克利夫兰被排除
哪个决策方法较好?
• 如果一种决策反复地做出,并且每次 的概率相等,那么期望值法是比较可 靠的。
0 0.05 0.07 0.085 0.095 0.3
预期效用=0.755 0.733 0.600
案例:芝加哥烤鸡店的选址决策 风险中性的管理者
1.2 1
0.8 0.6 0.4 0.2
0 0
0 1000
1 0.8 0.6 0.4 0.2
2000
3000
4000
5000
6000
7000
利润的预期效用:风险中性的管理者
管理者对风险决策的态度 (1)回避风险
风险回避 者的效用 曲线,边 际效用是 递减的。
管理者对风险决策的态度 (2)风险中性
风险中性 者的效用 曲线,边 际效用是 保持不变 的。
管理者对风险决策的态度 (3)爱好风险
爱好风险 者的效用 曲线,边 际效用是 递增的。
案例:芝加哥烤鸡店的选址决策 回避风险的管理者
Chapter 15
不确定性和风险下的 决策
Decisions Under Risk and Uncertainty
15.1 风险与不确定性
不确定性(uncertainty):不确定性是 指不能肯定某种事件是否会发生,也不知 道其发生的概率。
风险(risk):风险则指虽然不能肯定某 种事件是否会发生,但知道其发生的概率。
托马斯《管理经济学》12e_Chapter12
12-2
市场力
企业在能够提高价格而又不损失销售量的 能力
~ 任何面临向下倾斜需求曲线的企业都具有市场 力
赋予企业将价格定在平均成本以上并获得 经济利润的能力 (如果需求和成本条件允许 的话)
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12-13
垄断条件下的短期利润最大化
12-3
垄断
单个企业 生产并销售没有替代品的产品或服务 由于存在进入壁垒新企业无法进入市场
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12-5
市场力的度量
勒纳指数用价格超过边际成本的比例来测度市 场力
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3. 长期均衡(Long-Run Equilibrium)
市场中如果只存在着一个厂商,则称其为垄断 厂商(Monopoly)。这个定义表明进入这个市场的大 门是关闭的。垄断厂商的决策者通过选择一个能够 使边际收益等于长期边际成本的产出水平 (MR=LMC)来达到利润最大化的目的,除非因为单
图中展示了线性需 求曲线条件下的需求和 边际收益的关系。当需 求是线性的,边际收益 曲线像需求曲线的2倍那 样陡,因此位于需求曲 线和纵轴的中间。 当MR>0,产出量在 0-1300件之间,需求是 富有弹性的; 而当MR<0,D>1300, 需求是缺乏弹性的; 另外MR=0,D=1300时 ,需求是单一弹性的。
的影响。
商品 % 商品 % 商品 % 农具 0.98 五金工刀具 3.41 体育用品 1.37 啤酒 6.56 针织品 2.01 制糖 0.19 地毯 1.11 笔 7.35 化妆品 15.22 糖果 4.78 石油制品 1.17 玩具 6.50 白酒 2.74 药品和医疗 8.65 葡萄酒 3.99 灯泡灯罩 0.31 科学仪器 2.06 服装 5.42 肥皂和洗涤剂 10.85 (加拿大的统计指标:广告费占销售额的比例)
市场力的一个重要影响因素是对生产该产品
的原材料供应的控制。
要素壁垒的另一个例子是资本市场的作用。
当需要以大规模投资进入市场时,资本市场产生
了投入壁垒。
4. 品牌效应 (Brand Loyalties)
忠诚感:随着时间的流逝,老公司一般都会
在产品需求方建立起消费者对其产品的忠诚感。
广告:消费者的购买偏好也会受长期广告战
的竞争厂商和竞争产品及服务。正确的定义市场需 要从产品和地理两个方面来考虑市场竞争。
2. 需求弹性(Elasticity of Demand)
估计厂商拥有的市场力水平的一个方法是估计
厂商的需求曲线的弹性。厂商生产的产品可获得的
替代品的种类数量越多,需求弹性就越大;消费者
认可该产品的替代品的种类越少,产品需求弹性就
Figure
12.5
MANAGERIAL ECONOMICS
MAURICE
THOMAS
Short-Run Loss Minimization under Monopoly
图中描述的是平均 价格水平低于平均 总成本,垄断厂商 发生了亏损ABCD。 但只要总收益ODCE 大于总变动成本 OGEF ,垄断厂商还 是会继续生产,因 为超出的部分可用 于抵偿固定成本。
需求曲线作为厂商的需求曲线。
在实际情况中,垄断者的决策可分两类: (1) 只决定价格水平,让市场需求决定售出的 产品数量,如电力供给; (2) 决定产品的生产数量,然后以市场允许的 最高售价来出售产品,如汽车制造商。
垄断厂商会在市场需求曲线上选择达到利
润最大化进行生产。如果边际效益大于边际成
本,厂商会增加生产量;反之如果边际效益小
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© 2002 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.
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The Output and Price Decisions(An example)
Profit Maximization for a Company
MANAGERIAL ECONOMICS
Figure
MAURICE
THOMAS
12.1
Linear Demand, Marginal Revenue, & Elasticity
Figure
12.2
MANAGERIAL ECONOMICS
MAURICE
THOMAS
Demand & Marginal Revenue Facing a Monopolist
已经建立好的大的消费者基础或者消费者网络的市
场。
12.3垄断下的利润最大化:价格与产量决 策(Profit Maximization Under Monopoly:
the Output and Price Decisions)
垄断决策的原则是:必须在较大范围内能被所
有拥有市场力的厂商应用。垄断厂商的经理们以市场
5. 消费者锁定 (Consumer Lock-in)
消费者的转换成本(Switching Costs)在包
括安装或入会费、寻找可能替代品及其价格的成
本和学习如何使用新的或者不同产品或服务的成
本等情形下发生。
6. 网络外延 (Network Externalities)
网络外延可以使新进入企业难以进入现有企业
损失全部销售量的能力。
市场力不是绝对的,垄断者的服务或产品总
会有替代品。
同时,多因素共同决定市场力。
Measurement of Market Power
市场界定
需求弹性
市场力的度量 勒纳指数 需求交叉弹性
1. 市场界定 (Market Definition)
市场界定就是在一定的地理区域内识别所有
政府干预产生垄断的重要方法是发放特许权 和经营执照,法律规定的另一种进入壁垒是专利 权法。
进入障碍:纽约出租车司机和澳大 利亚渔民
为了限制出租司机的数目和对他们进行管
理,纽约市于1937年要求所有出租车司机购买
许可证。这些许可证被称为“大奖章”每个售价
10美元。对出租车服务的需求自1937年以来急 剧增加,结果,大奖章的价值变得很高,到80
(1) Output (Q) 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 8,000 9,000 (2) Price (p) 40.00 35.00 32.50 28.00 25.00 21.50 18.92 17.00 15.35 14.00 (3) (4) Total revenue Total cost (TR=PQ) (TC) 0 35,000 65,000 84,000 100,000 107,500 113,520 119,000 122,800 126,000 40,000 42,000 43,500 45,500 48,500 52,500 57,500 63,750 73,750 86,250 (5) Marginal revenue MR=ΔTR/ΔQ --35.00 30.00 19.00 16.00 7.50 6.02 5.48 3.80 3.20 (6) Marginal cost MC=ΔTC/ΔQ --2.00 1.50 2.00 3.00 4.00 5.00 6.25 10.00 12.50 (7) Profit (π) -40,000 -7,000 21,500 38,500 51,500 55,000 56,020 55,250 49,050 39,750
具有市场力企业 的管理决策
垄断(Monopoly)的产生
当一个企业生产销售的产品或服务,在市场 中没有近似的替代品时,或者其他竞争企业由于某 些竞争壁垒的存在而无法进入该市场时,垄断就产 生了。
12.1 市场力的度量(Measurement
of Market Power)
市场力是一种企业可以提高价格而同时不至
(Profit Maximization or Loss Minimization)
垄断厂商总会选择位于需求富有弹性的部分。 在短期内,垄断厂商和完全竞争厂商的最大区别是 他们的需求曲线的斜率不同,即完全竞争是水平的, 二者都有可能获得纯利润,也都有可能发生亏损。
Figure
12.4
MANAGERIAL ECONOMICS
位价格小于长期平均成本(P<AVC)而迫使厂商退出
市场。
Figure
12.6
MANAGERIAL ECONOMICS
MAURICE
THOMAS
Long-Run Profit Maximization under Monopoly
长期内利润最大化 对应的产出量水平为 350件,即MR=LCM点。 在长期范围内,决策者 可以调整其资产规模, 使这些产品能够在尽可 能低的总成本水平下生 产。如图:生产350件 的平均成本为$50,决 策者会以$55售出这些 产品,以实现利润最大 化的目的。
年代后期,纽约市出租车大奖章的售价超过10
万美元。
在澳大利亚,离岸捕鱼要受到渔业的管制。
为了在澳大利亚海岸附近水域捕鱼,必须得到该 部的批准。但发出的许可证数量是有限的,一旦 获得就具有在规定水域捕鱼的永久权利。许可证 的现在卖价高达90万美元以上。
3. 要素壁垒(Input Barriers)
Chapter 12
具有市场力企业的管 理决策
Managerial Decision Making for Firms with Market Power
市场力的度量 市场力的决定因素 垄断下的利润最大化: 价格与产量决策 成本加成法: 另一种定价策略 利润最大化时投入要素量 垄断竞争 利润最大化 价格与产量决策的步骤
MAURICE
THOMAS
Short-Run Profit-Maximizing Equilibrium under Monopoly 图中描述的 是单位价格 水平高于平 均总成本, 垄断厂商从 而获得了经 济利润(即 阴影面积 ABCD)。
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