造价部考核表与考核指标.doc

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工程造价企业绩效考核细则重点

工程造价企业绩效考核细则重点和要求应当符合国家有关法律、法规和标准，确保工程造价咨询成果文件的真实性、完整性、有效性、科学性。

第八条、公司应当建立健全工程造价咨询质量管理体系，完善质量控制责任制，加强对工程造价咨询从业人员的培训和考核，提高工程造价咨询从业人员的整体素质和业务水平。

第三章、考核管理第九条、公司应当建立健全工程造价咨询从业人员考核制度，按照公开、公正、公平、竞争的原则，对工程造价咨询从业人员进行考核，以评选出优秀人才，奖励先进，淘汰落后。

第十条、考核内容应当包括工程造价咨询从业人员的业务能力、工作态度、职业操守等方面。

第十一条、考核方式应当采取多种形式，包括笔试、面试、实操等，以全面客观评价工程造价咨询从业人员的能力和素质。

第十二条、考核结果应当及时公布，对考核不合格的工程造价咨询从业人员应当进行培训和整改，并在规定时间内进行复核考核。

第十三条、公司应当建立健全工程造价咨询从业人员奖惩制度，对考核合格的工程造价咨询从业人员给予奖励，对考核不合格的工程造价咨询从业人员进行惩罚，以激励先进、促进发展。

经过规范、考核和奖惩措施的实施，公司工程造价咨询从业人员的整体素质将得到提高，为公司的发展和客户的满意提供更好的保障。

1、公司指定项目负责人应按照公司规定编写“造价咨询项目编制统一规定”，并根据业主要求编写咨询工作实施方案。

这些文件需要经过造价咨询部门负责人和公司造价技术负责人的审查批准，作为开展特定项目造价咨询工作的指导性文件。

2、提交造价咨询成果文件审核时，应提交《工程造价咨询成果文件校审记录》，自校人应作为申请人并在该记录上签名。

3、回避原则：如果校核人同时是专业造价人员，校核应由审核人授权非本项目专业技术人员担任。

如果校核人同时是审核人，则审核应由公司负责人授权其他人担任。

4、各级审核人员应按照基本要求审核咨询工作底稿：严格按照规定的各级审核程序和审核内容进行审核；做好审核记录，对存在问题或疑问提出审核意见，作出审核结论；签署审核人姓名和审核日期；检查督促前一级审核人员审查意见及时修改、完善工作底稿。

工程部造价人员绩效考核表

考核得分
对应考核等级
A(100-90) B(89-80) C(79-60) D(59-0)
被考核人（签字）：主管领导（签字）：总经理（签字）：
工程部经理绩效考核表
被考核人姓名：
职位：
部门：
考核人姓名：
职位：
部门：
KPI指标
分值
绩效目标
自评
项目负责人
部门经理
工作态度
10
工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神
4
团队
精神11分
积极配合其它部门员工工作
4
员工之间工作互相配合
4
顾全大局、以公司利益为重
3
组织
纪律7分
遵守公司各项制度
4
保守公司和本职工作机密
3
被考核人（签字）：主管领导（签字）：总经理（签字）：
8
编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表
8
协助编制招投标资料文件
7
参与图纸会审、技术交底工作
6
参与工程项目的成本、利润分析与核算
7
参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表
7
领导安排的临时性工作
6
服务
意识12分
对外来办事人员热情礼貌
4
对同事态度真诚热情
4
对工作主动、积极、尽职尽责
2.虽签有咨询合同但没有采用示范文本的扣2分（属综合业务合同的除外）
3.虽有用示范文本，位内容不完整，签章手续不完备的扣2分:
咨询成果文件
10
1、咨询成果文件的格式不符合要求的扣10分;
咨询成果文件的内容中，编制说明表示不清楚，内容不规范，有缺项、漏项的，每发现一处扣2分。

项目季度绩效考核表

项目部绩效考核表
2020年季度项目部
指标名称
目标（计划）
实际完成
（项目主管造价员填写）
考核分值
考核标准
造价部门各层级考核得分
100分制综合得分
D=(A*70%+B*20%+C*10%)
对应全项目管理考核分值
对应全项目管理考核得分（E）
备注
级
二级
三级
项目主管造价员[A]区域负源自人（总工）[B]经营副经理[C]
经营
管
理
对甲结算
按合同约定时限完成
100
按时限完成得100分,每出现一项未按时限完成扣40分
3
每季度填报
结算资料
符合合同、制度要求
100
全部合规，档案管理规范得100分
1
信息化管理
PM
PM系统数据完整性、真实性、及时
性
符合系统、实际业务及管理时限要求
100
全部合格得100分，每出现违规一次扣
10分
2
每月填报
注：1,对甲结算D<60分E=O分，60<D<80分E=I分，80<D<90分E=2分，D≥90分E=3分。2,结算资*斗D<60分E=O分，D≥60分E=I分。
3.信息化PM系统D<80分E=I分，D≥80分E=2分。本表由项目主管造价员发起，经营副经理收集保存并报送部门经理对应打分考核项目领导班子季度绩效。

造价咨询员工绩效的考核指标量表

造价咨询部工程师绩效考核指标量表考核期间： 2017 年月被考核人职位部门考核人职位部门任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级结果1工作计划完成率15%考核期内部门工作计划100% 完成100%以上得15分，高于90%得10分，高于80%得5分；低于80%得0分2办公成本控制5%考核期内部门办公成本控制在预算额内预算以内得5分，高于预算5%低于10%得2分，高于10%得0分3成果文件存档率15%要求100%完成技术文案存档完成15分；没有完成0分4 资料控制15%造价资料全面齐全齐全得15分；缺少1项得5分，缺少2项以上下0分5 质量控制40%工程报告成果平均误差率控制在 2%以内工程报告成果误差率在2%以内得40分；3%以内得20分；3%以上不得分6员工学习计划完成率5%员工学习计划完成率达到100%完成5分，未完成0分7 协作满意度5%同各专业协作满意度达8 分以上8分以上5分，5分-8分2分，5分以下0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1工作服从40%1、服从工作，并对工作不报怨2、服从上级，并能做好工作3、服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议1级得10分2级得20分3级得40分2 协作性40%1、工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满。

2、大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系。

3、能够与同事协作共同完成工作目标。

1级得10分2级得20分3级得40分4纪律作风20%1级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。

2级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。

3级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。

1级10分2级20分3级25分加权合计总分总分=业绩考核得分× 80%+行为考核得分× 20 %=考核人签字：年月日赠送以下资料考试知识点技巧大全一、考试中途应饮葡萄糖水大脑是记忆的场所，脑中有数亿个神经细胞在不停地进行着繁重的活动,大脑细胞活动需要大量能量。

造价咨询行业绩效考核方案

造价咨询行业绩效考核方案一、背景介绍造价咨询行业作为现代建筑产业链中的重要一环，承担着提供全面、准确、可靠的造价咨询服务的重要责任。

然而，随着市场竞争的不断加剧，如何有效考核和评估造价咨询行业的绩效成为了一个迫切需要解决的问题。

为此，我们制定了以下造价咨询行业绩效考核方案，以推动行业的规范发展和提高服务质量。

二、绩效考核指标1. 项目管理能力：考核咨询机构对项目进行有效管理的能力，包括项目计划制定、资源调配、项目进度控制等方面。

2. 技术能力：考核咨询机构在造价核算、招投标咨询、合同管理等专业知识和技术方面的能力。

3. 服务质量：考核咨询机构提供的咨询服务的满意度、问题解决能力、服务态度等方面。

4. 业务发展：考核咨询机构在市场拓展、客户关系维护、项目合作等方面的成绩和表现。

5. 利润绩效：考核咨询机构的经济效益，包括利润率、成本控制等方面。

三、考核方法1. 定量评估：根据绩效考核指标，制定相应的指标体系，并为每项指标设定具体的权重。

通过定量评估方法，对各项指标进行量化分析，获得每个咨询机构的得分。

2. 定性评估：除了定量评估外，还将进行定性评估。

定性评估主要考核咨询机构的口碑影响力、社会责任、行业影响力等方面。

3. 考核周期：每年举行一次绩效考核，周期为一年。

四、考核结果及利用1. 根据绩效考核结果，将咨询机构分为优秀、良好、一般和不合格四个等级，并根据评估结果进行对应奖励和处罚。

2. 优秀咨询机构将获得奖励、表彰和资金扶持，以激励其继续提高服务质量和业绩。

3. 不合格咨询机构将受到警告、暂停合作或取消资格等处罚措施，以促使其改进和提升绩效。

4. 考核结果将对外公示，以提高行业透明度和市场信任度，同时为建设部门和客户提供可靠的参考依据。

五、改进措施1. 定期组织业务培训，提高咨询机构的技术能力和专业水平。

2. 加强内部管理，明确责任分工，提高项目管理能力和效率。

3. 建立健全信息化管理系统，提高数据的准确性和可靠性。

工程造价公司考核评价方案

工程造价公司考核评价方案一、背景工程造价公司作为公民经济的重要组成部分，承担着为国家建设和经济发展提供专业造价咨询服务的重要使命。

在新时代下，工程造价公司在面临着市场竞争的挑战，其发展状况和业务质量受到了广泛关注。

因此，对工程造价公司进行考核评价，既是对企业自身经营管理情况的一种检验，也是对市场对其业务水平和服务质量的一种认可。

制定和实施科学合理的考核评价方案，对于促进工程造价公司的健康发展和行业整体质量提升具有积极意义。

二、考核评价目的通过对工程造价公司进行全面的考核评价，验证公司经营管理、技术能力、服务质量和行业声誉，提供科学依据，为企业未来发展方向、规划战略和政策制定提供决策依据，同时也会对促进建筑行业健康发展、提升行业整体服务质量起到积极的作用。

具体目的包括：1. 评价工程造价公司营运管理的情况，包括企业规模、组织架构、管理人员、业务发展情况、财务状况等，评估公司的管理水平和经营状况；2. 评价工程造价公司的技术能力和服务水平，包括工程造价咨询、项目管理咨询、成本控制咨询等方面的技术能力和服务质量；3. 评价工程造价公司的业绩和声誉，包括客户满意度、项目成果质量、行为操守等相关指标；4. 为公司提供改进和优化的建议，提高整体企业发展水平和行业整体服务质量。

三、考核评价内容1. 公司基本情况（1）公司组织架构和规模（2）公司文化和价值观（3）公司市场影响和发展趋势（4）公司财务状况及经营状况2. 技术能力和服务水平（1）工程造价咨询能力（2）项目管理咨询能力（3）成本控制咨询能力（4）技术创新能力3. 业绩和声誉（1）客户满意度调查（2）项目成果质量评估（3）企业社会责任履行情况（4）行为操守和职业道德规范四、考核评价方法考核评价方法主要包括定性评价和定量评价。

通过定性评价，对公司的组织架构、文化和价值观、市场影响和发展趋势等进行描述性的分析，以便更好地了解企业的基本情况。

通过定量评价，对公司的财务状况、技术能力、服务水平、业绩和声誉等进行技术性指标的分析，以便更好地定量评价公司的整体水平。

工程造价咨询管理指引及考核表

《工程造价咨询管理工作指引》修订记录目录1. 目的 (3)2. 适用范围 (3)3. 定义 (3)4. 使用原则 (3)5. 管理职责 (4)6. 咨询服务内容 (4)7. 时效、成果准确率及成果报告要求 (7)8. 咨询人员工作职责 (11)9. 项目组织架构搭设及人员配置要求 (12)10. 咨询公司考核及奖罚 (14)11. 其他 (16)1.目的为进一步规范工程造价咨询公司的使用,加强咨询公司管控，对工程造价咨询公司提供服务的过程及成果进行有效管理，确保造价咨询的工作效率、工作质量，控制咨询费用成本,特制定本管理工作指引。

2.适用范围本指引适用于集团及其下属全资、控股及受托非控股经营的房地产子公司所开发项目的造价咨询成本管理工作，包括全过程造价咨询管理和单项造价咨询管理。

3.定义3.1全过程造价咨询管理：指从规划方案(各项目根据实际情况确定)开始到项目竣工结算或项目后评估结束整个项目开发过程的造价咨询成本管理。

主要包括：成本测算、成本优化、招标管理、施工图预算（重计量）管理、签证管理、现场收方、隐蔽部位拍照及视频、付款管理、结算管理、数据库建设、内业管理、案例分析及项目成本后评估等。

3.2单项造价咨询管理：指项目开发过程中阶段的单项委托的造价咨询成本管理。

主要包括：清单编制、施工图预算（重计量）管理、变更签证管理、结算管理及项目成本后评估等。

4. 使用原则4.1经济合理高效：应严格控制咨询费用成本,对咨询公司的使用应经济、合理、高效，对驻场人员的配置应经济、合理、高效，复审应能给委托方产生实质的项目成本降低,其中复审的咨询费用不能超出咨询公司复审给委托方产生的成本效益额。

委托项目存在重复楼栋时,不应简单进行总体委托,应考虑及规定此部分计价方式,以节约咨询费用。

4.2合作竞争：咨询公司的使用，应注重长期合作，力争互惠共赢。

集团/事业部/城市公司应按城市公司、项目数量、项目特点及咨询公司可匹配当地相应的资源和管理半径，签订多家咨询公司，建立咨询公司战略库，同时按月度、年度考核排名评比，优胜劣汰。

成本管理绩效考核指标

成本管理绩效考核指标成本管理绩效考核方法序号考核内容（子指标）分值绩效标准1、总包合同理解分析没做，扣10分；对总包条件进行合理分析不完善、对造价有重大影响的风险源分析不完善，扣2分/项；2、项目部交底没做扣3分；交底不明确扣1分/项；3、没有针对性方案扣3分；针对性的解决方案不完善。

扣1分/项。

1、未按时完成上报，每拖延1天扣5分，最多不超过30 分；2、工程量计算错误，预算书的编制与图纸不符的，每一项扣3分；预算编制存在明显缺项每一项扣5分，未标明与投标预算的差异的扣3分/项；预算的编制工程量的复核工作（尤其是钢筋的复核）必须是由项目经理部牵头完成的，不是的扣10分；3、未进行预算编制及复核工程量的，扣30分。

1、未按时编制完成上报，每拖延1天扣5分，最多不超过30分；内容缺项的，扣3分/项；分析结果及结果处理步伐禁绝确、不公道、步伐失当的，扣3分/项，进出对比不清楚的，扣3分/项；项目主要岗位成员应清楚与岗亭职责和专业业务相关的筹谋内容，抽查人员取证。

不了解的，1人/次扣5分；策划方案未全员参与、存在闭门造车应付的，扣6分；2、未编制造价策划方案的，扣30分。

考评标准和方法考核部分得分扣分实得1筹谋准备阶段成本办理指标1001、总包合同条件的理解分析，对造价有重大影响的风险源、项目内部总包合同交底，及有针对性的解决方案；造价物资部1.1对合同的理解分析101.2预算编制及时有效性301、开工后一个月内完成预算编制和工程量复核工作并上报造价物资部因客观原因不能编制完成所有合同范围内预算书的，应分期分批完成）；2、预算编制应保证有效性，标明与投标时的差异。

1、开工后一个月内完成造价策划方案，并报造价物资部；造价策划方案应包括：中标预算分解、人、材、机指标分析，及进出对比；与甲方经济往来工作的流程；索赔与反索赔工作的义务体系和职责分工。

造价物质部造价物质部1.3造价办理及时有效性30 序号考核内容（子指标）分值绩效标准1、开工后一个月内完成成本指标分解，建立健全项目成本管理责任体系，指标落实到各业务部门，指标内容应包括：周转料、机械费等非实体费用的控制；钢筋放样下料加工绑扎、周转料损耗、丢赔、混凝土等主要资料的消耗量的控制；分供合同范围外费用（零杂工、设计变更、工程洽商、现场签证、分包商索赔）等的控制；以及招标、合同签定、履行、结算和付款等环节的控制；考评标准和方法考核部门得分扣分实得1.4成本控制及时有效性301、未按时编制完成上报，每拖延1天扣5分，最多不超过30分；未建立健全成本办理义务体系的扣20分；内容缺项的，扣3分/项；项目主要岗位成员应清楚与岗位职责和专业业务相关的筹谋内容，抽查人员取证，不了解的，1人/次扣3分；控制方案未全员参与、存在闭门造车应付的，扣6分；2、未对成本办理指标进行分解的，扣30分；造价物资部成本管理绩效考核方法序号考核内容（子指标）分值绩效标准考评标准和方法考核部分2过程实施阶段成本办理指标2001、成本策划按月进行动态调整；造价物资部得分扣分实得2.1策划的持续改进和动态调整101、按月、足额进行验工计价，并建立台帐；2、设计变更、工程洽商、施工签证、索赔事件等文件签认后合同约定的有效期内，计算完毕经济变更费用并及时报送甲方审批。

造价预算部绩效考核指标

被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
10%
部门费用预算达成率控制在%以内
5
工程概算误差率
10%
部门工程概算平均误差率控制在%以内
6
工程预算误差率
10%
部门工程预算平均误差率控制在%以内
7
工程结算误差率
10%
部门工程结算平均误差率控制在%以内
8
工程决算
与预算差异
5%
工程决算与预算差异控制在%以内
9
员工培训
计划完成率
5%
员工培训计划完成率达100%
10
部门协作满意度
5%
部门协作绩效考核平均成绩在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.部门费用预算达成率
部门费用预算达成率=
2.员工培训计划完成率
员工培训计划完成率（包括内部预算知识培训与外部培训）=
3.部门协作满意度
对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值
造价预算部绩效考核指标
被考核人姓名
职位
造价部经理
部门
造价部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
预结算编制
计划完成率
15%
预结算编制计划完成率达100%
2
工程成本降低率
15%
考核期内部门工程成本降低率达%以上
3
工程预算
费用达成率
10%
工程预算费用达成率控制在%以内
4
部门费用
预算达成率

招投标主管考核评分表7.29

3级：生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程
4级：危机关键时体现本职工作价值案例
5级：通过本职工作，扭转局势，创造新局面
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级25分
4
商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
1、达到目标要求10分
2、投标延误一次0分
3
标书制作
35%
标书制作无差错，内容完整，无遗漏
1、达到目标值35分
2、出现差错一次20分
3、月累计出现差错2次以上（含2次）0分
4
合同起草
15%
合同内容无差错
1、无差错15分
2、有差错0分
5
培训学习能力
10%
对部门下属进行专业知识培训每月不低于5小时，并有培训记录；按时参加公司和部门组织的学习培训
招投标主管（造价主管）考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
中标率
30%
完成公司下达的月度中标任务；保证公司利润的前提下合理报价
1、达到目标值30分
2、完成中标任务，但利润低于公司正常利润率20分
3、两项均未达到0分
2
投标及时率
10%
投标及时无延误
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级4分
2级8分

造价咨询员工绩效考核指标量表完整

6
工资与奖金
计算差错次数
10%
考核期内因人为原因造成差错的次数为0
7
员工保险、福利
计算差错次数
10%
考核期内因人为原因造成差错的次数为0
8
员工薪酬满意度
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10%
考核期内员工对薪酬满意度评价达到____分以上
9
薪酬考核
资料归档率
5%
考核期内薪酬绩效资料归档率在____%以上
40%
1、服从工作，并对工作不报怨
2、服从上级，并能做好工作
3、服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
1级得10分
2级得20分
3级得40分
2
协作性
40%
1、工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满。
2、大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系。
3、能够与同事协作共同完成工作目标。
1级得10分
2级得20分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
22.5招聘效果评估方案
方案名称
招聘效果评估方案
受控状态
编号
一、目的
①检验招聘工作的成果与招聘方法的有效性程度
②下次招聘工作的改进
二、招聘评估工作小组的构成
招聘工作评估小组由人力资源部经理、招聘工作人员及用人部门的负责人组成。
29970 7512甒27737 6C59汙28546 6F82澂34519 86D7蛗\G34435 8683蚃31671 7BB7箷
被考核人姓名
职位
人力资源部经理
部门
人力资源部
考核人姓名

造价管理绩效考核方案

造价管理绩效考核方案1. 前言造价管理是一个重要的领域，尤其在建筑行业中，造价管理的作用更是不可忽视。

如何考核和评价造价管理的绩效，对于企业和个人的发展都具有重要的意义。

在这篇文档中，我们将介绍一种关于造价管理绩效考核的方案。

2. 绩效考核方案2.1 考核指标以下是我们建议的造价管理绩效考核指标：1.成本控制能力：包括工程造价的编制、审核、支付等环节的成本控制能力；2.项目管理能力：包括项目计划、组织、协调、控制等方面的能力；3.变更管理能力：包括对工程变更的评估、审批、实施等方面的能力；4.技术创新能力：包括工程技术创新、成本优化等方面的能力；5.沟通协调能力：包括在与业主、设计单位、施工方等各方面的沟通协调能力。

以上指标是我们建议的考核指标，企业可以根据自身情况及需求进行调整。

2.2 考核方法以下是我们建议的造价管理绩效考核方法：1.定量考核：采用计分卡的方式，建立考核指标和分值，通过对工作过程的评估，给出相应的得分；2.定性考核：采用评价表的方式，电子表格进行评估，给出相应的绩效等级；3.360度考核：采用360度评价方式，评价标准由公司制定，对各个层级的员工进行综合评价。

对于不同等级的员工，每一种考核方法都有其适用范围，企业可以根据实际情况采用不同的方法。

2.3 考核周期以下是我们建议的造价管理绩效考核周期：1.月度考核：对于大中型项目，每月对项目所负责的造价部门绩效情况进行考核；2.季度考核：对于较大型项目，每季度对项目所负责的造价部门绩效情况进行考核；3.年度考核：对于企业管理层及中高层管理人员进行考核。

企业可以根据实际情况采取不同的考核周期，实现对造价管理绩效的全面评估。

3. 总结本文介绍了一种适用于造价管理绩效考核的方案，包括考核指标、考核方法和考核周期等内容。

希望这个方案能够为企业和个人提供一种有效的绩效评估方法，从而更好地促进造价管理水平的提高。

工程造价咨询项目考核评分制度

广东明正项目管理有限公司工程造价咨询项目评分考核制度【2018试行】发文编号：MZZD2018-003为提高员工业务水平，增强技术能力，加强服务意识、控制造价成果误差率，提升管理效率，保证服务质量，特推行造价咨询项目评分考核制度。

一、项目考核范围及方式：1、考核实施范围：造价咨询部所有概（预）算、结算编审等造价咨询项目；2、考核对象：造价咨询项目主办人（项目负责人）及所有项目组成员；3、考核方式：根据完成质量实行百分制评分考核；4、其他：本制度作为《工程造价咨询专职人员薪酬制度（2018年）》补充文件，评分分数将直接作为提成计提比例的执行标准。

二、项目考核流程：1、初稿审核阶段（初稿核发）：由造价咨询部负责人（一审）和造价咨询部技术负责人（二审）人员根据完成时效、完成质量、服务态度等因素对初步成果分别进行评分；2、审定核签阶段（成果定案）：由造价咨询部负责人（一审）和造价咨询部技术负责人（二审）根据委托人反馈意见、对数调整情况等因素综合对成果定案阶段成果进行评分；最后由公司技术总工程师根据整体项目情况，结合各阶段审核人员的评分综合评定本工程的最后分值（此分值亦为造价提成计提比例的计算分值）。

三、项目评分标准：1、未按公司《编审预结算计量计价清图制度（试行）》要求执行清图的项目，扣罚30分，即本项目直接评定分数为70分，后续分值不再评价；2、根据清图完成质量情况分三级评分，完全按照清图制度要求完成评定为“完整”，加5分，基本按照清图制度要求完成评定为“一般”，不扣分，虽有清图但完成质量与清图制度要求相差甚远评定为“不合格”，扣5分；3、未按要求提供计算式、经济指标表、询价文件及相应的合同、招标文件、变更签证、验收资料等相关资料，每缺一项扣罚5分；4、未按委托人要求的格式填写成果文件，扣10分；5、送审文件中发现错误，按每项扣罚2分，送审文件发现重大错误，视情况严重一次性扣罚10-20分；本项扣罚累计不超20分；6、审核后根据审核人意见修改质量较好，配合态度优良，审定核签阶段委托人反馈意见较好，可视情况加5到10分；四、项目考核评分后提成计提比例标准：1、最后综合评分70分，按薪酬制度标准计提70%提成；2、最后综合评分71-75分，按薪酬制度标准计提75%提成；3、最后综合评分76-79分，按薪酬制度标准计提80%提成；4、最后综合评分80-89分，按薪酬制度标准计提90%提成；5、最后综合评分90-95分，按薪酬制度标准计提95%提成；6、最后综合评分96-99分，按薪酬制度标准计提100%提成；7、最后综合评分100分，按薪酬制度标准计提110%提成；附则：1、本制度由造价部拟定、办公室审核、总经理审批后试行。

山东省工程造价专业人员业务水平等级考核表

山东省工程造价专业人员业务水平等级考核表
县市区：考核NO号
姓名
年龄
身份证号
照片
工作单位
联系电话技术职称是否职造价工程师（证书号）
注册单位
原从业资格证书
土建：中初
管道：中初
市政管道：中初
装饰：中初
电气：中初
市政道桥：中初
园林：中初
仿古：中初
被考核人工作业绩：（初级近一年、中级近两年业绩）
所属单位意见：
身份证复印件粘贴处
从业资格证书复印件粘贴处
造价师注册证书复印件粘贴处
说明：从业资格证书复印件（缩印）应反映编号、级别和专业等内容。
（公章）
年月日
县市区建设行政主管部门初审意见：
（公章）
年月日
市建设行政主管部门考核意见：
（公章）
年月日
说明：1、请将身份证和原资格证书复印件贴到背面。2、造价师一栏已注册的填注册证书号，未注册的填资格证书号。3、原从业资格证书一栏直接在相应级别后面划“√”。4、工作业绩栏如不够使用，可加“附页”。
考核表背面

工程造价人员人事考核制度

工程造价人员人事考核制度
一、总则
为了提高工程造价人员的工作效率和工作质量，促进团队建设和个人成长，制定本人事考
核制度。

二、考核标准
1. 工作表现：包括工作态度、职业技能、执行力、团队协作等方面。

2. 项目质量：根据项目规模、复杂程度等要求，评定工程造价人员在项目中的质量和效率。

3. 学习能力：工程造价人员需要不断学习新知识、新技能，提高自身素质。

三、考核制度
1. 考核周期：每半年进行一次考核，分别在年中和年底进行。

2. 考核方式：由直接上级对下属进行考核，同时通过同级、跨部门评审，形成综合评定结果。

3. 考核结果：分为优秀、良好、一般、待改进和不合格五个等级。

四、奖惩机制
1. 优秀员工将获得相应的奖励，如奖金、晋升机会等。

2. 不合格员工将受到相应的惩罚，如降职、减薪等。

3. 鼓励员工提出自身的问题和建议，并给予相应的奖励。

五、工会建设
1. 建立工程造价人员工会，推动员工之间的交流和合作。

2. 组织员工参加各种培训、交流活动，提高员工的整体素质。

3. 发挥工会在员工权益维护、团队建设等方面的作用。

六、监督机制
1. 建立考核结果的监督机制，加强对评审过程的监督。

2. 设置申诉渠道，保障员工的权益，避免不公平现象发生。

七、总结
本人事考核制度是为了促进工程造价人员的职业发展和团队建设，通过考核不仅可以激励员工积极工作，还可以及时调整员工工作方向，提高整体工作效率和质量。

希望广大工程造价人员严格遵守上述制度，努力工作，实现个人和团队的共同发展。

造价部经理绩效考核指标量表

4
部门费用预算达成率
10%
部门费用预算达成率控制在 %以内
5
部门工程概算误差率
10%
部门工程概算平均误差率控制在 %以内
6
部门工程预算误差率
10%
部门工程预算平均误差率控制在 %以内
7
部门工程结算误差率
10%
部门工程结算平均误差率控制在 %以内
8
工程决算与预算差异
5%
工程决算与预算差异控制在 %以内
9
员工培训计划完成率
5%
员工培训计划完成率达到100%
10
部门协作满意度
5%
部门协作满意度达分以上
11
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均成绩在分以上
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年月日
造价部经理绩效考核指标量表
考核期间：年月
被考核人职位部门考核人职位部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1
预结算编制计划完成率
15%
预结算编制计划完成率达100%
2
工程成本降低率
15%
考核期内部门工程成本降低率达到 %以上
3
工程预算费用达成率
10%
工程预算费用达成率控制在 %以内

造价部考核表与考核指标

表2：审核结算工作评价表
序号
评价要项
得分
权重
加权得分
1
审核工作的原则性、XX性
15%
2
套用定额和相关省市文件的规X性、准确性，以保证审核结果的质量
15%

工程结算的准确性
15%
4
总经理、工程总监对审核结算报告初稿、复稿的满意度
25%
5
工程最终结算审核报告的核增、核减、净核减结果的质量状况
20%
6
针对有疑问的项目到相关部门进行沟通解决的效果
造价部考核表与考核指标
一、度绩效考核表
序号
考核指标
权重
目标值
评分标准
实际值
加权得分
一、流程/运营/管理方面（90%）
1
预算评价
15 %
2
审核结算评价
55%
3
造价部工作计划完成率
20%
二、学习/能力方面(10 %)
1
造价部人均培训时间
10%
得分合计
∑得分
二、考核指标说明
（一）流程/运营/管理指标（90%）
1、预算工作评价
指标名称
预算工作评价
指标定义
对造价部的预算工作的时间性、准确性和质量进行的定性评价
设立目的
设立此指标的目的是为了把预算工作做得更好，提高工程费用的预控性，使成本最低化。
分值比重
15%
得分计算
《预算工作评价表》加权得分×15%
相关说明
无
数据收集
总经理
数据来源
造价部预算相关文件、财务部资金支出凭证资料、工程部各项款项的相关文件
10%
总分
100%
注：得分采用100分制计分，共分五档：100分表示优秀；80分表示良好；60分表示一般；40分表示待改进，0分表示不合格

预算部预算员绩效考核.doc

预算部（预算员）绩效考核一、考核方法公司造价员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

公司造价员的关键绩效指标主要有：造价管理、产值审核；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。

不主动、不积极每次扣1分，下不保底。

2工作态度是否能勇于承担责任,工作不推诿。

每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

是否能严格遵守公司《公司管理制度》。

每违反一次，扣0.5分，遵守纪律2下不保底。

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。

2业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。

同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5执行制度分,下不保底。

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。

2工作配合1分，下不保底。

事务完成不积极、不主动，每次扣2、关键绩效考核指标考核考核内容和方式项目①项目部未执行工程造价、分包结算等经济管理制度，公司预算员监督不力，每项扣5分，下不保底。

②项目部各种经济文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，未补齐资料就办理，每项扣2分，下不保底。

③工程经济签证资料填写、收集、办理不认真并与工程进度不同步，每项扣5分，下不保底。

④对重大工程造价问题、成本异常情况没有上报上级领导，每次扣5分，下不保底。

造价每项扣2分，下不⑤由于图纸掌握不透等原因致使工程量计算有误，管理保底。

造成损失，另行处罚。

⑥造价、经济、技术资料管理混乱，每项扣2分。

⑦未对两算进行对比或对比评价有偏差，每项扣5分，下不保底。

成本管理绩效考核指标

项目公司应督促监理单位履行建设过程中的工程造价控制职责。
4
4。1
项目公司应按《中国大唐集团公司工程设备、材料管理规定》及时处置变现工程剩余物资，变现后的资金及时冲减工程成本。
《中国大唐集团公司工程总结算管理规定》是工程总结算的专项管理规定，规定了工程总结算的编制深度、项目构成,要求按管理权限进行编制和审查。
项目公司应大力推进信息化建设，建立高效适用的工程造价管理系统。加强工程建设过程中造价信息资料的收集、整理、积累和反馈工作，为工程控制造价和集团公司投资决策提供参考.
项目公司应按照《中国大唐集团公司工程项目经济活动分析管理规定》的要求按时开展经济活动分析，对已招标（或已完成）工程的造价控制情况进行分析总结，对未开工工程的执行概算控制风险进行分析预测，相应调整资金使用计划。
1。4
30
1、投资估算是火电项目(初步）可行性研究报告（的组成部分,项目前期筹备机构要积极组织和参与编制审查工作
2、投资估算由承担勘察设计的设计单位负责编制，政府授权的中介机构负责审查并提出评审意见
3、投资估算受勘测、设计和科研工作深度限制，存在较多不确定因素。应加强调研分析，保证投资估算的编制深度,合理打足投资，以提高项目决策依据的可靠性。
4、投资估算一经批准即作为项目投资的最高限额，原则上不得突破。
1、设计概算是火电项目初步设计文件的重要组成部分。项目公司应高度重视并积极组织和参加有关工作使设计概算成果真实反映工程实际情况
2、设计概算应严格按照国家规定的编制深度、项目划分和费用构成进行编制应按照单位工程造价控制的要求,认真作好与可研估算、限额设计指标以及集团公司有关造价控制指标的对比分析。
执行概算应体现工程管理要求，结合工程实际情况,综合考虑实施中可能存在的风险；同时加强执行概算的动态管理，满足项目公司造价控制的需要。

项目造价评审服务评审质量考核表(预算、结算、跟踪评审)

项目造价评审服务评审质量考核表（预算、结算评审）
1.预结算项目使用“评审质量考核表（预算、结算评审）”进行打分，全程跟踪项目的预、结算部分使用“评审质量考核表（预算、结算评审）”分别进行打分，过程跟踪评审使用“评审质量考核表（跟踪评审）”进行打分；
2.以上评审质量考核内容为招标内容，具体以合同签订时为准。

项目造价评审服务评审质量考核表（跟踪评审）
1.预结算项目使用“评审质量考核表（预算、结算评审）”进行打分，全程跟踪项目的预、结算部分使用“评审质量考核表（预算、结算评审）”分别进行打分，过程跟踪评审使用“评审质量考核表（跟踪评审）”进行打分；
2.以上评审质量考核内容为招标内容，具体以合同签订时为准。