加强水利工程管理需要做好些工作[基于市场经济下分析如何加强水利工程管理]

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探究如何加强水利工程管理工作的对策及建议

探究如何加强水利工程管理工作的对策及建议随着国家经济不断发展，水利工程的建设也越来越受到重视。

然而，水利工程的管理工作仍存在一些问题，影响了工程建设的质量和进度，也限制了水资源的利用和开发。

因此，加强水利工程管理工作成为了当前亟待解决的问题。

一、加强水利工程管理的必要性水利建设是国家基础建设的重点之一，涉及到国家经济发展和人民生活，因此，管理水利工程的工作必须加强。

此外，随着城市化的进程加快，城市供水和排水等问题日益凸显，需要加强对水利工程的管理，实现水资源的合理利用，维护社会稳定。

二、当前水利工程管理面临的问题1.管理模式过于简单，缺乏专业化的管理队伍。

2.管理人员素质和专业技能水平参差不齐。

3.水利工程技术更新换代较快，管理人员更新难度较大。

4.水利管理人员缺乏监管意识，对工程建设的质量和进度不够关注。

5.政府部门支持不足，水利工程预算不足，难以保障工程质量。

三、加强水利工程管理的对策及建议1.建立专业化管理队伍，构建完善的管理体系。

现阶段，应该在水利工程管理领域加强专业化队伍的构建，从人才引进、培养等方面入手，加强对管理人员的培训，提高工作素质和专业技能水平。

2.加强技术更新与管理人员的沟通交流，推动技术更新与管理人员的同步发展。

在技术更新与管理人员的沟通方面，应该建立起更加密切的联系，推动技术更新与管理同步发展，更好的提升水利工程管理质量。

3.深入开展水利工程质量监管，确保工程建设的质量和进度。

在水利工程建设过程中，应该成立相应的质量监管机构，加强工程质量监管，确保水利工程建设的质量和进度。

4.加大资金投入，保证水利工程建设质量。

目前，水利工程建设中，缺乏资金支持是一个难题。

为确保水利工程建设质量，政府应该增加资金投入，加强对水利工程建设的资金保障。

5.加强宣传与教育工作，提高社会公众意识。

在加强水利工程管理工作的同时，对水利工程领域的知识、技术与管理等方面进行宣传和普及，推动人们形成对水利工程的正确认识，提高公众对水利工程的重视程度。

市场经济下如何加强水利工程管理文论文

浅谈市场经济下如何加强水利工程管理中图分类号：f270文献标识：a文章编号：1009-4202(2012)03-000-02摘要我国水利工程的管理管理工作逐步由传统的管理方式向科学化和现代化的管理方式改变。

本文就针对在市场经济下水利工程管理中普遍出现的各类问题，分别在招投标管理、质量监测、合同管理、管理制度、生产安全管理等方面提出加强水利工程管理的应对举措，强化水利工程在市场经济下的现代化管理思想。

关键词水利工程水利工程管理现代化管理思想管理对策一、引言我国是农业大国，水利工程是工农业发展的重要设施，加强水利工程管理工作，充分发挥水利工程的经济效益，是水利工作的职责所在。

近年来，我国加快了水利工程管理现代化建设的进程，在水利工程建设与管理工作中都取得了较大的成就。

然而，在水利工程管理中，仍然存在一些普遍的问题，直接影响到了水利工程管理的效率。

针对在市场经济下水利工程管理中普遍出现的各问题进行分析，并提出如何加强水利工程管理的措施，从而促进我国水利工程管理工作的可持续，有效健康的发展。

二、水利工程管理中存在的问题分析（一）招投标管理不完善工程招投标是工程开始的第一项工作，水利工程作为公益性工程，其建设项目的立项与实施都是由国家进行计划控制的。

水利工程的承包单位，必须具备良好的资信，较强的专业技术水平，能够独立承担招标项目的建设。

但由于工程在招投标中，管理不严，经常会使得资质不足的施工单位来承担工程建设的工作。

水利工程建设中存在的同体问题比较严重，项目法人、施工单位、监理单位、质量监督机构相互隶属于同一行政主管部门管理。

同体问题导致了部分工程项目前期工作不完善，监理工作不到位，部分人员无证上岗，不能严格执行强制性标准，使得工程在前期工作做得不够充分完善。

（二）项目法人责任制没有落实三项制度中的项目法人制度是最主要的问题，然而在工程管理中，往往存在着项目法人组建不规范，甚至就没有法人的组建，这样造成了项目责任主体无法明确，出现违反建设工程、行政干预、工程资金无法按时到位等现象。

谈如何加强水利工程施工管理

谈如何加强水利工程施工管理为了加强水利工程施工管理，需要从以下几个方面着手：首先，完善组织体系。

建立科学合理的施工组织体系，明确各个职责和权责，做到层层负责、分工明确。

并成立由专业技术人员组成的施工管理团队，负责协调施工过程中的各个环节，确保施工进度和质量。

其次，加强人员培训。

水利工程施工管理要求具备专业知识和管理能力，因此需要定期组织培训，提高施工管理人员的专业水平和综合素质。

培训内容可以包括施工技术、工程管理、安全生产等方面的知识，提高管理人员对工程的全面把控能力。

第三，加强施工现场管理。

对施工现场人员进行科学管理，制定明确的施工规范和标准，确保施工人员按照规范进行作业。

加强施工现场的安全管理，做好安全教育和培训，加强施工人员的安全意识，确保施工过程中的安全。

另外，加强施工现场的环境保护，合理规划施工区域，做好施工区的环境保护工作。

第四，加强施工质量监督。

建立和完善施工质量监督制度，加强对施工过程中各个环节的监控和检查，及时发现和处理质量问题。

强化质量验收工作，确保工程达到设计和规范要求。

此外，加强施工质量档案的管理和归档工作，做好工程质量的追溯和总结，为水利工程施工提供经验和教训，不断提高施工质量。

第五，加强与业主的沟通与协作。

与业主保持良好的沟通和协作关系，及时了解业主的要求和意见，做到及时解决问题和回应业主的需求。

建立定期沟通的机制，加强对施工进度和工程质量的交流和沟通，确保水利工程施工与业主的需求相符。

总的来说，加强水利工程施工管理需要从完善组织体系、加强人员培训、加强施工现场管理、加强施工质量监督和加强与业主的沟通与协作等多个方面入手。

只有做到全方位的管理，才能确保水利工程的施工质量和进度。

分析市场经济下如何加强水利工程管理

分析市场经济下如何加强水利工程管理摘要：随着市场经济的不断发展，经济体制改革的持续深入，我国的水利工程建设也取得了不菲的成就。

水利工程的管理工作逐步向现代化和科学化发展。

然而在快速发展的同时，我们也面临着严峻的挑战。

由于市场经济的缺陷和弱点以及我国社会各个方面的原因，我国的水利工程管理中存在着各种问题。

本文浅要分析了现阶段水利工程管理中存在的问题，并就如何加强水利工程管理这个问题提出了一些解决措施。

希望能为相关的水利工程管理人员提供一些参考意见。

关键词：市场经济；水利工程；水利工程管理；对策abstract: with the development of market economy, the economic system reform of continuous thorough, the water conservancy project construction in our country has made significant achievements. water conservancy project management work gradually to modernization and scientific development. however in the rapidly developing at the same time, we are faced with severe challenges. because the market economy defects and faults as well as our country social each aspect, the reasons of the water conservancy project management in our country there are many problems. this paper a shallow analysis of the present stage of water conservancy project the problems existing in the management, and how tostrengthen water conservancy project management the problem put forward some measures. the hope for related water conservancy project management personnel to provide some suggestions.keywords: the market economy; water conservancy projects; water conservancy project management; countermeasures 中图分类号：tv文献标识码：a 文章编号：我国是一个农业大国，农业是我国的第一产业和基础产业。

如何加强水利工程的管理

如何加强水利工程的管理在水利工程管理的过程中，由于受到各种影响因素的影响，在实际运作过程中，大部分水利工程管理中依旧存在着诸多问题，那么如何强化水利工程的管理呢?下面，勤学我给大家整理了相关的项目管理技巧。

1、建立质量确保体系在水利工程质量监督上面要加大力度，建立质量确保体系，特别是政府的职能应该相应的强化，要完善监理部门在施工现场的监督力度，施工企业应该建立健全的质量责任制，把责任落实到每一个部门，每一个人身上。

从施工企业的实际出发，完善内部施工管理体制，形成企业的所独有的特色，要全面发挥其在市场上的优势。

除此之外，要规范审批程序，对进场的原材料、施工工艺和设备的质量要进行严格的审核，不符合要求的不同意进入施工现场，严格执行验收，按照施工部门的要求进行分项验收，并且在验收完成之后提出相应的质量评估报告，只有这样才可以全面提升水利工程项目施工管理的质量。

2、明确成本控制目标，合理划分成本在水利工程项目施工中，作为施工单位应该首先在施工前明确成本控制目标，科学合理的划分成本，做好项目评估工作。

施工单位要依据国家预算的定额和目标责任成本预算来明确水利工程项目的利润指标，并且在施工过程中，以成本费用作为参照进行施工。

除此之外，应该完善水利工程项目内部的控制制度，建立业绩考核和奖惩制度，关于按照成本控制目标完成任务的施工人员给予相应的奖励，关于一些不按照成本控制目标，私自进行施工操作，导致成本增加的施工人员要进行严惩，只有这样才可以及时的改正不规范的行为，避免水利施工企业遭受庞大的经济损失，从根本上提升企业的经济效益。

3、强化对原材料、机械和人员的管理由于施工的材料在一定程度上决定了整个工程的质量好坏，因此，作为水利施工单位应该严把材料关，强化对原材料的管理，关于一些没有合格证和没有经过建设单位认可的原材料不准进入施工场地。

人员是水利工程施工的基础，只有提升了施工人员的综合素养，加强他们的责任感，才可以全面提升施工的质量，所以施工企业的领导者和管理者应该从施工人员的角度出发，积极调动他们施工的积极性和主动性。

市场经济下如何加强水利工程管理

市场经济下如何加强水利工程管理随着社会经济的发展，我国在水利工程的建设上加大了投资力度，并取得了非常大的成效。

水利工程在人们的生产生活中占有着重要的地位，因此需要做好工程管理工作，本文第一部分主要介紹了水利工程管理存在的问题，为建立符合甸国情又能与国际例接轨的水利工程造价管理新体系，就水利工程造价管理方法和管理手段、水利工程造价改革中的造价管理体制，没设计阶段对工程造价实行分阶段控制和管理，以及如何借鉴国外管理经验，推行实物估价法等方面提出了初步的构思和框架；第二部分则重点研究了市场经济下加强水利工程管理的措施，水利工程做为关系民生生存大计的一项工程，要想使水利工程发挥其应有的作用，那么就要不断加强与提高水利工程管理，水利工程管理的传统模式向现代化、科学化的管理方式转变。

希望本文能够给予相关人员参考意见。

标签：市场经济；水利工程；管理引言虽然现阶段我国的水利工程建设已经取得了很大的进步，但是在具体的管理过程当中仍然存在着一些不可忽视的问题，尤其是市场经济的日益复杂化，水利工程管理工作中的各种弊端也不断的呈现出来，因此需要针对问题采取有效的措施，充分的发挥水利工程的社会效益和经济效益。

一、水利工程管理存在的问题1招标、投标管理不完善工程的招投标是工程开始的首要工作，水利工程建设项目的立项和实施均是由国家计划控制的。

需要承包单位信誉较好，专业水平较高。

然而在实际工程的招投标中存在管理不当，施工单位资质不高等问题，同时在水利工程建设中存在施工、项目法人、监督机构均是同一组织的平行机构，这样就会引起混乱，导致施工管理不当，工程没有开始之前就出现矛盾。

2验收与偷工减料情况存在在水利工程建设工程中，水坝的加工加固验收率较低，影响工程的整体进度。

同时水利工程的承包过程中经常会出现多次转包现象，质量检查机构不明确，检查人员数量、资质不高，这样就会流失资金，而很多企业就会偷工减料，影响工程整体的质量。

3资金不到位很多水利工程在建设管理当中没有落实资金问题，资金周转出现问题，影响工程的施工。

如何加强水利工程管理

如何加强水利工程管理摘要：水利工程建设是关系到我国大力开展民生工程的重要项目，是与城市现代化同样重要的社会主义建设的主要内容。

本文就如何加强水利工程各项管理的措施进行了分析探讨。

关键词：水利工程；工程管理；措施引言水利工程的管理主要指的是在深入了解水利工程性质和具体作用的基础上，尽最大努力避免可能出现的问题。

水利工程管理要充分发挥工程的经济效益和社会效益，这不仅关系到我国的经济发展，更关系到民生建设的重大问题。

加强水利工程管理，对水利工程管理进行整体考虑，在项目实施和运行中将管理有机结合，从整体上提高水利工程管理的水平，让水利工程的功能得到充分发挥。

一、水利工程施工管理特点1、地域差别大水利工程建设位置的不同，导致其建设环境、地质条件存在一定的差异。

有些地方有较好的施工环境，但大多数施工环境都相对比较恶劣，对施工管理工作带来困难，增加其工作的挑战性。

2、涉及面广工程项目管理过程中，涉及到电力、水利、环保、城建、交通、工业等多数领域。

水利工程涉及面广的特点决定水利工程的管理工作具有较高要求，需要工程管理人员具有深厚的管理经验和知识水平。

3、涉及学科较多水利工程施工管理工作是众多学科的整合，不仅包括园林、气象、地质，还包括有管理学、经济学和法律学等多种学科。

需要管理人员具有较高的综合素质，只有掌握多种学科知识的优秀施工管理人员才能胜任项目施工管理工作。

4、不确定性因素较多从整体角度而言，对项目施工管理工作造成影响的因素包括人为因素、自然因素。

人为因素包含军事、政治、操作人员工作能力、素质以及经济等。

而自然因素是指地貌、地质、地形、土壤、植被和水文等。

两种因素相对而言，自然因素影响水利工程施工较明显，是水利工程项目施工的关键因素。

二、加强水利工程管理的措施1、强化管理与明确权责为加强水利工程管理，国家及地方政府要建立健全水利工程管理体制，制定并完善水利工程管理相关的法规、规章和政策，为水利工程管理提供保障。

探讨如何加强水利工程管理

探讨如何加强水利工程管理摘要：水利工程是一项非常庞大的工程，在其进行建设的过程中需要考虑到各种问题。

因此，对于水利工程的管理非常重要，特别是水利工程的施工管理，它对于水利工程质量有着非常大的影响，但是由于影响因素非常多，且施工情况比较复杂，因此，一定要对其进行重点的关注。

本文主要对加强水利工程管理相关问题进行了简要分析。

关键词：水利工程；工程管理；措施引言随着我国的发展，水利工程管理业也逐渐变得更加重要，国家也大力加强对水利工程建设的管理，控制工程的工期、质量、造价，提高工程的经济效益，做出了一系列改革措施，针对不同的工程提出不同的改革方针，水利工程已显示出了很高的优越性。

一、加强水利工程管理的意义和必要性水利工程是我国的基础性设施建设，其建设的质量对我国的经济发展具有重要的作用。

水利工程的施工环节众多，需要对其进行严格的质量管理，对施工过程进行管理，对水利工程单位进行管理，只有全方面的提升管理水平，才能够保证水利工程的质量，从而发挥出最大的功能。

水利工程管理工作在我国的水利建设中具有重要的意义和必要性，主要体现在如下方面。

第一，水利工程的质量直接关系到农业的发展和经济建设，一旦出现质量问题，将会造成很大的经济损失。

在水利工程施工的过程中，加强质量管理，有利于提升水利工程的整体的质量，更好的为经济建设服务。

第二，水利工程是一项系统的工程，其中的环节比较复杂，只有将基础的管理工作做好，才能够有效的提升整体的管理水平，加强整个流程的管理质量。

第三，加强对水利工程的管理工作，有助于整体效益的提升，可以促进流程更加的优化，更好的发挥功能。

只有加强管理工作，才能够保证各项工作有效的运转，提升服务质量和效率。

二、水利工程施工管理中存在的问题1、项目管理缺乏科学性我国的水利工程项目在施工管理过程中存在着对工程的管理缺乏科学性，监管力度不够，制度不完善，相关的法律、法规不健全，质量管理部门责任不明确，责任追究力度不够，管理人员素质较低，有的甚至缺乏责任心。

浅谈如何加强水利工程管理

浅谈如何加强水利工程管理前沿：水利工程作为国民经济的重要基础设施，必须高度重视其管理水平。

近年来，我国兴建了大量的水利工程，促进了可持续发展，保证了经济安全，在保护水土资源和改善生态环境中发挥着重要的作用。

然而，水利工程管理仍然存在着很多的问题，对于这些问题必须引起我们的高度重视，在以后的建设中，必须创新更多的管理策略来促进水利工程的发展1、水利工程管理中存在的主要问题1.1 水利工程中的质量管理问题水利工程管理中一般对水利工程的质量都有“安全、适用、经济美观”等特性的要求。

所谓“安全”就是指水利工程运行过程中要稳定安全；“适用”则是指水利工程的使用功能要满足实际情况的需要；“经济”就是指水利工程建设所花费的资金投入较少，“美观”是指根据美学的相关要求工程形象一定要过关。

同时，水利工程不论是在规模上还是在数量上，都不能忽视质量问题的存在。

一般的水利工程常见的质量管理问题体现在以下两个方面：第一，水利工程施工设计不尽合理。

水利工程的立项很少组织相关的可行性论证，导致工程的建设不合理。

尤其是小型水利工程，这种工程多以公助民办为主，建设资金大多数情况下比较紧张，所以，因陋就简的意识则相对比较强烈。

特别是国家水利部出台的一系列法律法规等，很多水利基层单位并没有付诸实施第二，工程监控措施不够完善。

大多数的基层水利部门根本没有建立起相关完善的质量保证体系，更不用说必要的质量监控措施，尤其是对小型水利工程的施工监控还停留在目测上。

缺乏先进的监测设备、仪器。

1.2 水利工程的经营管理问题水利工程的经营管理目的就是把水利工程建立成产权明晰、权责明确、管理科学、自我发展的现代化水利企业。

水利工程的经营管理的原则就是：谁投资，谁管理，谁受益以及服从防汛调度。

然而，现在水利工程的经营管理面临着一系列的各种问题。

首先是经营管理思想的落后，受长期计划经济体制的影响和制约，经营管理意识比较淡薄。

其次是各级水利管理单位“等、靠、要”的思想较为严重，经营意识浅薄，致使水利行业的优势得不到充分发挥，资源得不到充分利用，国家政策得不到相关落实，最终导致水利单位经费困难，工程不良运行。

如何加强水利工程的管理

如何加强水利工程的管理摘要：本文首先对水利工程管理中存在问题进行了分析，最后给出了其解决措施，具有一定的参考意义。

关键词：改进水利工程管理引言近年来，我国在水利工程建设与管理工作中都取得了巨大的成就，也加快了我国水利工程管理现代化建设的进程，然而，在水利工程管理工作中，仍然有一部分问题是普遍存在的，这些问题的存在，直接影响我国水利工程管理的成效。

针对水利工程管理中普遍存在的问题进行了分析，同时提出加强水利工程管理的措施，力求促进我国水利工程管理工作持续、健康的发展。

一、水利工程管理中存在的主要问题1．质量管理问题水利工程质量是对水利工程“安全、适用、经济、美观”等特性的综合要求。

“安全”是指工程满足运行稳定．“适用”是指工程满足使用功能，“经济”是指工程投入的费用较少，“美观”是指工程形象符合美学要求。

水利工程不论其规模还是数量，都应注意其存在的质量问题。

一方面，设计施工不合理。

水利工程立项很少组织可行性论证，工程建设常常不合理。

小型水利工程多以民办公助为主，建设资金较为紧张，存在能省则省、因陋就简的意识。

国家或水利部已经出台了一系列法律法规、技术标准和规范。

但很多水利基层单位和个人并没有掌握并付诸实施。

另一方面，监控措施不完善。

多数基层水利部门没有建立起完善的质量保证体系，也没有行之有效的质量监控措施，或者思想上根本没有这根“弦”，对小型工程施工质量的监控多停留在目测上，很少有先进的监测设备、仪器，更缺乏监测人才，在实施质量监控活动中缺乏必要的权威性。

2．施工合同管理问题施工合同的管理是指水利建设主管机关、相应的金融机构，以及建设单位、监理单位、承包企业依照法律和行政法规、规章制度，采取法律的、行政的手段，对施工合同关系进行组织、指导协调和监督，保护施工合同当事人的合法权益，处理施工合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证施工合同法规的贯彻实施等一系列活动。

水利工程建设施工合同管理方面也存在了一些问题。

如何加强水利工程的管理

如何加强水利工程的管理摘要：随着中国社会的不断发展，水利工程的建设规模不断扩大，致使水利行业内部竞争不断加剧。

水利竞争力的提高需要从工程管理方面入手，通过提高工程管理水平实现水利工程规模的不断扩大。

本文主要从工程管理角度进行分析，并提出水利工程管理水平提高的措施。

关键词：水利工程；工程管理；施工管理引言随着水利工程规模的不断扩大，工程管理对于企业的作用日益显著。

工程管理可以实现人员管理的加强、物资流动的顺畅和环境变化的适应等，以此保证水利工程施工的顺利进行。

因此，本文主要对水利工程管理的作用进行深入分析，并谈谈水利工程管理提高的办法。

一、重视水利工程管理随着我国经济的不断发展，我国政府加大了对水利工程的资金投入力度。

水利工程资金投入的不断加大意味着水利工程的未来发展趋势，即规模扩大、任务加重、时间延长。

同时，水利工程应该注重安全管理，消除施工过程中存在的安全问题，即人员管理难、作业环境危险等。

因此，施工单位应该自上而下地重视水利工程安全问题，统一安全理念，加强对水利工程的管理。

同时，施工单位重视水利工程的质量，加大质量的监管力度。

水利工程施工质量作为水利工程的关键，其可以提高水利工程施工单位的企业形象。

[1]水利工程施工企业依据ISO9000水利工程施工标准，构建水利工程质量管理监管体系，提高水利工程的施工质量，避免水利工程安全事故的发生。

因此，水利工程管理水平的提高，既可以提高水利工程施工质量，又树立水利工程企业形象，更重要的是造福子孙万代，保证人民生命财产安全的大事。

二、合理进行统筹调度水利工程作为一项巨大的工程，需要多方面人员进行协作完成。

同时，水利工程施工过程中，经常出现各种突发情况，如建筑材料供给不畅和人员调度不畅等。

水利施工单位应该充分考虑各种影响因素，主要包括施工进度、建筑物资、人员状态和资金投入等。

水利工程管理可以协调上级与下级之间的关系，帮助下级了解上级命令，保持水利工程的顺利实施。

试谈如何有效加强水利工程运行管理工作

试谈如何有效加强水利工程运行管理工作水利工程属于重要的民生工程，对我们生存环境的优化与改善发挥着非常关键的作用。

在我国社会经济飞速发展的今天，水利工程建设管理受到了越来越多的关注。

水利工程投入运行后的管理工作直接关系到其社会和经济效益的发挥，因此必须引起我们的充分重视。

本文结合笔者实际工作经验，对如何有效加强水利工程运行管理进行了探讨。

标签：水利工程；运行管理；对策近年来国内水利项目规模日益扩大，对运行管理工作也提出了新的要求。

要进一步适应水利事业发展的新形势，我们必须要采取科学有效的管理对策，积极迎接新问题新挑战，逐渐强化水利工程运行管理工作，从而保证能够充分发挥出水利工程的价值。

一、水利工程管理及养护的内容（一）水库工程养护水利工程是重要的民生工程，其自身具有调节水流、优化灌溉、拦洪蓄水的作用，所以做好日常运行管理工作，必须要充分重视其坝顶、防冲工程、护坡以及其他配套设备的养护。

对于水利工程的运行管理，要求我们可以第一时间对其可能存在的隐患因素展开全面排查，真正确保其各个组成部分都处于健康稳定的运行状态。

针对部分存在泄洪闸或输水闸门的水库，还需要做好对闸门、启闭机以及其他机电设备的定期维修维护，同时做好对自动化系统、发电机的定期维护，组织做好白蚁防治项目，进而保障水库的安全稳定性。

（二）水闸工程养护水利工程中，水闸属于十分关键的组成部分，针对水闸的日常维护管理，直接决定了水利工程自身防洪排水功能是否能够正常发挥，水闸的控制系统基本上都属于较为精密的電子设备，在具体运行时不可避免的会存在一定的问题。

所以我们在运行管理工作中，应当特别关注针对水闸的养护，通常来说对水闸的养护管理包含了闸门、机电设备的日常检修，第一时间发现可能存在的隐患并做好对老旧设备的更换等，管理工作人员需要实现检修活动的常态化，确保水闸的正确运行。

（三）堤防工程养护堤防工程能够有效确保整个工程的安全稳定性，也直接关系到水利工程社会和经济效益的发挥，也在很大程度上关系到沿带地区人民的生命财产安全，因此我们必须要引起充分的重视，认识到堤防工程养护管理工作的重要性。

如何有效加强水利工程管理工作论述

如何有效加强水利工程管理工作论述水利工程是为了控制、利用和保护水资源与环境而修建的各项工程。

水利工程是国民经济发展的物质基础，是水电利用的重要组成。

水利工程管理直接影响水利工程质量，水利工程的运用、操作、维修和保护工作是水利工程管理的重要内容。

在我国水资源相对匮乏并且分布严重不均的国情下，对水利工程的适用性、耐久性及安全性等相关方面进行管理关乎民生大计。

应该不断创新管理观念，将新技术、新的管理体制引入到水利工程的管理，提高管理效率与效益。

1. 我国水利工程管理现状我国的水利工程建设大约兴起于20世纪60-70年代，在很长一段时间内，水利工程的管理一直以经验管理为主导，也就是依靠具体工作的工作人员长期的工作经验，借助一定的硬件设备及通信设施，依据长期积累约定成俗的"规范条例"来解决管理过程中出现的各种问题。

20世纪90年代左右，计算机技术被引入到水利工程的管理当中去，但是在当时也仅限于数据的简单处理与分析，管理软件及管理系统的运用尚未深入。

2000以后，随着网络通讯设施的接入、计算机处理技术的不断发展与专业技术人员的引入，水利工程管理开始步入信息化管理阶段。

我国地域幅员辽阔，人口众多，水资源相对匮乏并且分布不均，重工业的发展严重污染了江河湖海的水资源，虽然近年来我国在水利工程管理方面取得了较大突破，但是综合来看仍然存在些许问题。

比如管理机制不灵活、水利工程建设与管理脱节以级水利管理部门人员参差不齐等。

2. 加强水利工程管理的方法措施若想使有限的水资源发挥更大的作用，就必须有效地对水利工程进行管理，充分发挥水利工程的作用。

有效实施水利工程管理，就要从管理者、管理机制的角度综合考虑。

本文以增城市荔城街莲塘围的施工组织为例，简述如何加强水利工程管理。

2.1. 完善管理制度，改革管理体制，水利工程管理单位与建设单位相结合在水利工程管理方面，日本有"多龙治水，多龙管水"的管理模式，我国可以借鉴国外的一些优秀管理模式，采取多管齐下，共同治理模式。

怎样加强水利工程管理

怎样加强水利工程管理我国正逐步从传统水利向现代化、多元化、科技化水利转型，各地水利项目建设发展较快，但水利工作中存在诸多问题，那么怎样强化水利工程管理呢?现在，我就整理出管理工程的相关信息。

1.强化全程质量监控工作首先.重视基层水利行业整体人力资源的开发。

坚决压缩非生产人员和超编人员，采用提前离岗休息、激励辞职、自谋职业、激励脱产学习、轮岗待岗等多种办法，精简人员队伍，配套相应的社会保证措施，使这批人员得到妥善安排。

按照定编、定员、定责、定岗、定薪的要求，汲取文化水平高，具有专业知识的优秀人才到适当的岗位发挥他们的知识才能。

做到人员能进能出、工资能高能低、职务能上能下。

其次，强化施工质量监测。

对重点工序和部位，设置质量监控重点;对关键工序实施旁站监理，严格监控施工质量;技术人员在施工现场要做到“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤〞。

通过实测、实量、实敲、实弹等手段.获得准确、客观、公正的监控数据。

增加质量监控的说服力和威慑力，减少或避免工程质量评价中的错误、纠纷和矛盾.减少“人情工程〞、“关系工程〞的弊端。

2.强化施工合同管理工作首先，加强法律观念，依法进行合同管理。

合同当事人在签订合同时应当认真阅读有关法律法规，并对所签合同的标的、计量标准、质量要求、价款支付方式、合同履行期限、地点、违约责任以及合同条文的释疑等内容，应做出明确具体的解释，防止出现歧义，加强合同的严密性和可操作性。

其次，对合同管理人员进行必要的岗前培训。

在水利工程建设过程中，应选派具有丰富工作施行经验、懂经济、业务强，具有高度责任感和敬业精神的人员负责合同管理。

关于合同管理人员要进行岗前培训，在合同执行过程中，要注意对执行人员进行交底，使他们熟悉合同内容，做到有理、有据、有节的执行合同，变被动执行合同为自觉执行合同。

3.水利工程管理改革措施明确权责，规范管理。

水行政主管部门对各类水利工程负有行业管理责任，负责监督检查水利工程的管理养护和安全运行，对其直接管理的水利工程负有监督资金使用和资产管理的责任。

加强水利工程管理的策略分析

加强水利工程管理的策略分析随着经济的快速发展，水利工程在我国的建筑中越来越受到重视。

水利工程是关系到经济发展和人民生活的基础设施。

而水利工程管理也越来越重要，加强水利工程管理对于保障水利工程的正常运行、提升水利工程的使用效益和保护环境具有极为重要的意义。

本文将从管理的定义、要素和策略入手，探讨加强水利工程管理的策略分析。

一、管理的定义管理可以理解为一种组织和调配资源实现目标的过程。

在水利工程中，管理就是对各类资源进行科学规划、协调、调配、控制、评估的过程，实现水利工程的顺利运行，保障水资源的合理利用，最大限度地提高水利工程的使用效益。

二、管理的要素管理的要素主要包括计划、组织、领导、控制和协调。

1.计划：水利工程管理的第一步就是做好具体的计划，制定好在应对特定问题时需要采取的策略和方案，同时也要考虑到短期和长期的影响。

2.组织：在计划的基础上，水利工程管理还需要对人员进行合理的组织，确定项目的主要任务和目标，清楚地详述每一个人在整个项目开展过程中应该承担的责任和工作。

3.领导：领导力是实现项目成功的关键所在。

水利工程管理需要有优秀的领导者，他们不仅要掌握技能，更要有强大的智力和影响力。

4.控制：水利工程管理的控制主要体现在管理过程中对每个环节进行严格的监管，确保整个项目的顺利进行。

5.协调：水利工程管理需要在计划、组织、领导、控制的过程中，实现各个方面的协调与互动，以保障项目的正常开展。

三、策略分析1.完善水利工程管理信息系统建造一个完善的水利工程管理信息系统将有助于管理者对于水利工程的管理更加科学化和便捷化。

管理者可以通过信息系统进行全面的监控和信息反馈，随时地观察水利工程的所有过程，如水位、水压力、水流量等等，随时确定问题发源，并采取相应措施。

这可以有效的将水利工程的管理做到更加完善。

2.加大对于水利工程的投入目前，我国的水利工程管理存在的一个主要问题就是缺乏设备和资金投入。

由于水利工程是一个非常庞大的工程，仅靠人力的管理很难提高管理效率。

浅谈加强水利工程管理的对策

浅谈加强水利工程管理的对策随着社会经济的发展，水利工程建设已经成为了国家经济建设的重要组成部分，对于提高经济发展和民生保障具有非常重要的意义。

但是，在水利工程建设和管理过程中，我们也需要面对各种风险和问题，比如基建工程质量、安全管理、环境保护等等方面。

为了加强水利工程管理，我们需要采取一些有效的对策来解决工程建设过程中出现的问题。

下面就对如何加强水利工程管理的对策进行浅谈。

一、加强规划和预算管理水利工程建设需要充分考虑各种因素，包括地形、气候、土壤等等，制定出科学、合理的项目规划和预算。

对于规划和预算的管理需要严格执行。

在制定规划和预算时应该根据实际情况进行科学合理的规划，避免超出预算，造成浪费。

同时可以对其进行阶段性评估和监控，对于出现的问题及时的做出调整。

二、加强施工过程的质量管理在水利工程建设中，质量是至关重要的。

施工过程中应该严格控制施工资料的准确性、施工现场的整洁性、设备的安全性等等。

同时，针对每个施工环节要建立相应的质量检测和报告体系，保证施工质量的可控性和可追溯性。

三、做好资料管理在施工过程中，要记录和保留建设的历史资料，包括施工设计、施工记录、施工过程中的检查和测试结果、使用手册等等。

对于水利工程项目，要选择合适的数据存储方式和工具，建立一套充分有效的数据管理系统。

四、加强安全管理水利工程建设是一项复杂、高危的工作，所以加强安全管理非常必要。

应该对设备、车辆和人员进行安全检查，建立安全教育体系，培养员工的安全意识，把安全管理贯穿在整个施工过程中。

同时，针对突发事件，要建立应急预案和应急处理机制，确保施工过程中的安全问题得到及时的解决。

水利工程建设过程中，我们应该积极推动可持续发展的理念，关注对生态环境的影响，严格落实环保管理制度和标准，保证环境的卫生和安全。

特别需要注意的是对于生态环境的保护和水体污染的防治问题。

需要在各个环节中落实环保要求，加强环保监管和检查。

总之，在加强水利工程管理的过程中，我们必须从项目起点到终点全程把控，严格落实各项管理要求，将管理贯穿于整个施工过程中，确保水利工程建设的安全、质量、环保和效益。

如何加强水利工程管理

如何加强水利工程管理摘要：当今，随着我国经济建设步伐的加快发展，水利工程取得了显著的成果。

水利工程是一项造福于人民的工程建设，而水利工程施工管理是一项涉及面广、涉及科学范围大的课题，其施工管理的好坏直接影响着整个工程的质量和成本控制以及施工的进度。

对此，本文探讨了如何加强水利工程施工管理。

仅供参考。

关键词：水利工程；施工管理；解决对策引言水利工程的管理主要指的是在深入了解水利工程性质和具体作用的基础上，尽最大努力避免可能出现的问题。

水利工程管理要充分发挥工程的经济效益和社会效益，这不仅关系到我国的经济发展，更关系到民生建设的重大问题。

1、水利工程管理现状从目前来看，我国水利工程管理措施尚不完善、不健全。

在水利工程管理中，几乎所有的管理项目都是为了保证工程质量而进行。

所以，水利工程中的质量管理就成为其中的主要内容。

水利工程质量管理好坏，是水利工程施工顺利的重要保障。

然而，在我国当前的水利工程质量管理中，存在着种种问题，制约着水利工程管理水平的进一步提高与发展。

比如项目法人，负责人落实不到位，招标管理存在问题，质量监督检查工作不到位，工程验收及偷工减料问题仍存在。

1.1、法人落实不到位项目法人责任制是一个核心问题，但是部分工程项目法人组建并不规范，有些甚至根本没有组建法人。

这样的行为使项目责任主体不明确，出现问题行政干预，违反建设程序，不重视质量等。

1.2、招标管理问题许多工程在招标过程中委托没有资历或资质的单位代理招标，从中混进许多没有资质或资历的施工单位参与工程建设。

招标不规范，违规操作，虚假招标信息工程分包转包等，导致工程的进度和工程质量无法得到保障。

水利工程中出现这样的问题，主要是“连带”关系引发，这种关系主要存在于监督机构，项目法人、施工单位隶属同一行政主管部门管理。

1.3、稽查监督虽然工程建设单位针对水利工程施工质量监管工作制定具体的工作计划书，且委派工作人员进行质量监控。

但是到具体执行过程中，由于质量监管工作不到位，具体工作计划书中的内容很难完成。

谈如何有效加强水利工程运行管理工作

谈如何有效加强水利工程运行管理工作摘要：水利工程的建设工期，与普通的工程项目相比，其建设的时间往往较长，并且水利工程建设项目会消耗极多的人力物力，水利工程的建设技术也较为复杂，因此在水利工程的建设过程中必须要严格的按照国家有关规定标准进行建设。

时代不断的发展，水利工程的建设也需要紧跟时代发展的步伐，建设出一套全新的管理运行机制，以此来确保水利工程项目的顺利建设。

关键词：水利工程；运行管理；对策1水利工程运行管理方式改革的必要性分析1.1是发展市场经济的必然要求在市场经济体制的主导下，水利工程管理单位应当作为市场经济的主体，其盈亏自负。

但是从现阶段水利工程运行管理方式来看，仍然沿用的是计划经济时期管理模式，这在很大程度上影响了水利工程运行管理水平的提高，甚至对水利工程项目的经济效益与社会效益形成制约。

因此，改革水利工程运行管理方式是顺应市场经济发展要求的体现。

在市场经济条件下，需要对水利工程主管单位的主体地位进行确立，并在水利工程运行管理中引入先进管理模式，只有这样才能与时俱进，与市场经济发展形势相符合，充分发挥水利工程运行管理的作用。

1.2是实现水利工程建设可持续发展的内在要求在社会经济发展中，为了满足社会的需求，水利工程项目建设不断增多，且规模逐渐扩大，这也对水利工程管理单位的管理水平提出了更高的要求。

作为一项长期的工程项目，水利工程项目必须顺应当前经济形势，实现可持续发展，从而实现合理利用水资源。

由于水利工程项目建设发生了变化，要求其运行管理方式也得到相应的改变，也就是说水利工程运行管理方式的改革是水利工程可持续发展的内在需求。

2建立水利工程管理运行新机制的有效措施2.1使用有偿用水的形式解决水资源浪费的问题有偿用水的机制可以妥善的解决水资源严重浪费的问题。

首先是对基层水管职工实行“三包三挂钩”，“三包三挂钩”具体展开来说是包水利灌溉、包工程维护管理、包水费征收，同时应当将任务的完成质量同各种奖金制度挂钩，这样做的目的在于充分调动职工工作的积极性。

加强水利工程施工管理措施

加强水利工程施工管理措施随着我国经济的快速发展，水利工程建设也在不断增加。

水利工程施工管理对于保障工程质量、工程安全以及环境保护具有重要的意义。

为了加强水利工程施工管理措施，保障水利工程建设的顺利进行，我们需要从多个方面进行管理和控制。

本文将针对加强水利工程施工管理措施进行探讨和分析。

一、加强管理机构建设水利工程施工管理是一个涉及多个环节和层级的复杂过程，管理机构的建设是保障施工管理顺利进行的基础。

在水利工程建设过程中，需要设立专门的管理机构，包括施工管理部门、安全监管部门、质量监督部门等。

这些管理机构需要具备专业的技术和管理能力，负责施工全过程的管理和监督工作。

管理机构还需要具备灵活的运作机制，及时响应工程施工中出现的问题，采取相应的措施进行处理。

在管理机构建设过程中，还需要加强与相关部门的协作和配合，形成合力，共同推动水利工程施工管理工作。

二、加强施工过程监督水利工程的施工过程涉及到多个方面的工作，需要进行全面的监督和管理。

在施工过程中，施工单位需要结合施工图纸和技术要求进行施工操作，同时需要进行质量检测和安全监管。

为了加强施工过程监督，可以采用以下措施：1. 定期组织施工技术人员进行培训，提高其技术水平和工作能力；2. 设立专门的监督岗位，对施工过程进行全程监管；3. 加强质量检测和安全监管，发现问题及时处理；4. 加强与施工单位的沟通和协调，及时解决施工中出现的问题。

通过加强施工过程监督，可以确保施工工作按照规定进行，保障工程质量和工程安全。

三、加强施工现场安全管理施工现场是水利工程施工管理中最重要的环节之一，也是安全事故发生的高发区域。

为了加强施工现场安全管理，需要从以下几个方面进行措施：1. 制定严格的安全工作制度和安全操作规程，确保施工人员遵守；2. 加强现场安全教育和培训，提高施工人员安全意识和自我保护能力；3. 设置安全警示标识，加强对施工现场的安全警示；4. 加强对施工机械和设备的安全检查和维护，确保其安全运行。