市政道路工程施工重点阶段控制研讨

市政道路工程施工重点阶段控制研讨【摘要】市政道路具有容纳各种管线的功能，建设好城市道路既能满足城市交通运输的需要，又能美化市容。本文结合笔者个人多年的工作经验对市政道路施工准备阶段，和施工项目的成本管理进行了分析探讨。

【关键词】市政道路工程；重点阶段；成本管理

随着现代城市建设的急速发展，很好地改善了城市道路建设，这也给市政道路建设带来了新的机遇与挑战。但是，与此同时也出现了一些工程质量问题，这即影响了人们的日常生活和工作，也浪费了政府资源。市政道路工程是城市建设工作的一个重要组成部分，加强市政基础设施道路工程质量形成各阶段的质量控制管理，是提高工程质量的实际需要。

一、施工准备阶段的质量管理与控制

加强市政道路施工质量的控制与管理，要从施工前期的准备阶段开始做起，即需要在此阶段做好施工材料、施工人员以及施工方法等一系列因素的选择与管理。

1．施工材料的管理与控制

1.1 优选施工材料的采购人员。选择忠于事业的人来担任采购工作，并加强其自身的政治素质、质量鉴定水平和挑选材料等相关的专业知识，从采购上就做好材料的质量控制。

1.2 加强对施工材料料源生产厂家的调查，优选供货厂家。如查厂家的生产许可证，对沥青材料、矿粉、石灰、粉煤绘、外加剂、

石材及成品、半成品构件，还应检查与其质量相关的资料,订货前要取得供货厂家的产品合格证书及试验报告。并对产品进行定期或不定期的抽样验收实验，以生产关键工序、隐蔽工程为重点．加大质量监督力度。选择信誉好的供货厂家，保证材料货源充足，保证产品的合格率。

1.3 加强材料的检查验收，严把质量关。不合格的原材料不准使用，不合格的预制构件不准安装。

1.4 抓好材料的现场管理，做好合理使用。按施工计划和施工方法要求，组织各种材料进场，按总体平面布置堆放，不同品种、不同规格的材料分别堆放。并准备好防雨覆盖设施，特别是防止水泥受潮变质、钢筋锈蚀；在工程开始前以及施工过程中发生材料来源或规格的变化时，必须对材料来源、材料质量、材料数量、供应计划、材料场堆放及储存条件等进行检查；材料仓库、现场材料堆放处均设立标示牌，写明品种、产地、规格、检验状态，严格按“三检制”执行，使原材料自始至终处于受控状态，并做到可追溯性。

1.5 搞好材料的试验、检验工作。应对工程主要材料进行室内试验，及时出具试验报告，坚持做到用数据说话；施工前材料的质量检查应以同一料源、同一批次购入并运至生产现场的相同规格品种为一“批”进行检查。应在使用前规定的期限内向监理工程师或工程质量监督部门提出正式报告，等取得正式认可后，方可使用。

2．施工人员的管理与控制

2.1 管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施

工组织和技术指导、质量检查的能力．施工管理人员的管理素质是保障施工质量的重要因素。施工质量的控制必须以人为主，要充分调动员工的生产积极性，增强他们的责任感．树立“质量第一”的观念，提高管理人员综合素质。

2.2 当今社会是人才的社会，拥有高素质的人才队伍并发挥他们的作用，就能充分搞好市政道路工程施工的质量管理。整个工程施工中，要集中主要技术骨干，加强施工管理的人员培训，使整体技术力量得到充实，从而保证每个岗位都配备合格的技术人员。

2.3 根据各个分项工程的不同特点，从确保质量出发，实行全面控制。对技术要求高的工序。使用技术熟练、经验丰富的人员去管理。

3．施工方法及工序的管理与控制

施工方法是否切实可行．对于市政道路工程的施工质量起着关键的作用。在每一个工序施工之前。娶做到“方案先行”。

二、施工项目的成本管理与控制

1．施工成本控制的内容

施工成本控制的原理就是将计划作为项目控制的目标值，将实际工程施工中的支出额与目标支出值进行比较，找出实际支出与目标指出的偏差，分析原因，并采取相应的措施纠正偏差，以保证目标实施。

市政道路项目成本控制的内容包括成本计划的实施、成本监督和控制、成本分析、制定措施收拢偏差并适当调整成本计划。首先

成本计划和目标制定出来之后，就要进入实施阶段，应该对成本的计划进行分解，提出各项费用的限额，如设计、采购、施工等，并将这些计划执行到每一个过程中去。其次，实施过程中，无论人为还是市场的原因，总会与计划有偏差．此时，应该对各项工作进行严格的成本控制．无论采购、设计还是委托都应该在成本计划中，各项费用的审核、工程款的支付、已支付和未支付项目统计等都一定要按照严格标准，以保证每一阶段都得到真实的成本报告，并进行审计活动。然后，在有了实际成本报告的时候，就应该将此与目标成本进行比较、分析，得出详细的成本分析报告，其中必须包括超支量及其原因分析，剩余工程所需成本和成本需求趋势分析等等内容。最后，根据成本分析报告，施工企业的成本负责人应该与相关部门合作，提供分析和咨洵、协调等工作，使得各疗面机型决策、项目调整时都可以有限考虑到成本因素；根据成本分析，提出节约可能。从成本最优出发，将技术、质量、工期、进度等作出综合的优化；根据当前一期成本分析，对未来阶段的成本进行趋势预测。并做出适当调整。

2．市政工程项目成本预测与控制措施

2.1 在成本控制之前，首先需要对成本进行预测，工程项目的中标价常常是工程造价的上限。项目施工成本与工程施工活动是息息相关的。预测项目施工成本，一般根据工程量清单和报价核算完成整个工程所需要的费用。其中这些费用包括：人工费用、施工：材料的费用、所需机械消耗的费用、现场的管理费用、项目管理成

本费用、项目部上级机构成本费用以及税金费用。其中项目部上级机构成本是上级机构为组织施工生产经营活动所产生的费用。一般是根据上级机构的设置和人员构成确定的。税金则是按照工程的总照价为基数计算的。

2.2 有了成本预测，另一个重要一环就是成本控制成本的控制不是一个人或是一个部门就能完成的。而是需要所有工作人员都具有成本控制意识．全员都参与到成本控制中。有了人的因素，就有了第一步，接下来，在施工的全过程中，成本控制应该贯彻始终，以此达到成本控制点目的。另外．必要的合同控制是需要，而且还应该注重合同控制点作用，这样才能使各专业部门更佳的负责任，形成完整的项目成本控制责任网络，使得成本控制全面化。成本与整个工程的实施是不可分离的，所以把握整个工期的成本点，寻求最低成本也是成本控制的一个重要措施。

2.3 建立责任权利结合的责任考核制度成本管理随着项目的大小，工作复杂程度和实施难度也随之增大。因此，考核制度必须严格，责任考核制度就成了成本控制管理第一个考虑的考核制度。施工部门和项目分工的存在使得成本控制也变得多部门化，因此，将成本层层分解到每一个项目和每一个部门，甚至是每一个阶段、每一个环节、每一道工序上，使得责任和权力细化，这样可以激励每个人，做到人人负责，控制到位。

三、结束语

综上所述，市政道路工程的管理和控制的意义在于合理使用人