加强沟通协调,提高工作时效性
提高沟通协调能力 做好办公室工作
办公室主任如何做好综合协调工作一、遵循两条原则1、“尊重”的原则2、“服务”的原则二、处理三个关系1、指令性与协商性的关系2、原则性与灵活性的关系3、即时性与反复性的关系三、明确四项要求1、胸怀全局2、超前运筹3、摆正位置4、加强学习**市国土局办公室二O一四年五月十二日提高沟通协调能力做好办公室工作办公室是单位的综合办事机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽。
工作千头万绪，繁杂琐碎。
办公室工作离不开沟通协调, 沟通协调在办公室工作中无处不在、无时不在。
在当前社会主义市场经济不断发展，国土资源体制、法制、机制改革不断深化的情况下，如何进一步强化办公室的沟通协调功能，我们的体会是：一、增强意识，在提高协调能力上下功夫办公室承担着大量的文稿起草、会议筹备、安全保卫、后勤保障、督促检查、沟通衔接等多项任务。
参与政务，搞好事务，优质服务，实现政务、服务、事务一体化是办公室工作的主要目标。
提高办公室沟通协调能力，做到政务工作务实高效，事务工作谨慎细致，自身建设综合提高，必须自觉增强四种意识。
（一）增强奉献意识。
办公室工作一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，两眼一睁，忙到熄灯，比较辛苦，是流汗水、掉泪水、废墨水的部门。
工作千头万绪，细小繁杂，且工作无定时。
这需要我们认识岗位之重要，珍惜岗位之不易，正确对待权力、利益、名位，处理好苦与乐、得与失、局部与全局、家庭与事业、个人与集体的关系。
牢固树立“舍小家，顾大家”的奉献意识，有一种为了党和人民的事业以奋斗为本，以奉献为荣，以建功为乐的思想境界，多比吃苦奉献，少比阔气享乐；多比工作绩效，少比生活待遇；多比服务质量高低，少比个人升迁快慢。
工作中充分发扬团队精神，与其他工作人员一起，通力协作，互相支持，不分事情大小，不计个人得失，超前准备，及时做好各项准备工作。
从会议布标地制作和悬挂、到上级领导检查地安排与接待，从各种文件、汇报材料地撰写和上报再到各项紧急通知地传达，从各种突发事件地应对到各项中心任务地部署，都在规定的时间内完成，不延误时机，不拖泥带水，任何时候都能招之即来，来之能战，战之能胜。
年终总结沟通协调工作
年终总结沟通协调工作前言在这个繁忙的2019年即将结束之际，回顾一年的工作，沟通协调一直是我们团队的核心工作之一。
通过不断地沟通协调，我们成功地完成了一系列重要的任务。
在这篇年终总结中，我将回顾一下我们在沟通协调方面取得的成就、遇到的问题以及未来的发展方向。
成就和亮点一年来，我们团队在沟通协调方面取得了一系列的重要成果。
首先，我们建立了一个高效的沟通渠道，包括定期的会议、日报和邮件。
这些沟通渠道不仅促进了团队成员之间的交流，还确保了任务的顺利完成。
其次，我们始终保持开放的沟通态度，充分发扬了团队合作的精神。
无论是内部团队成员之间的沟通，还是与外部合作伙伴的协调，我们始终秉持着互相尊重、理解和支持的原则。
最后，我们深入了解每位团队成员的优势和特长，充分发挥他们的潜力，从而取得了许多优异的成果。
遇到的问题和挑战在沟通协调工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。
首先，团队成员之间的沟通不够及时和准确，导致了信息传递的滞后和误解。
其次，有时候我们在解决问题和抵御压力时缺乏有效的沟通途径，导致了工作效率的下降。
最后，缺乏高效的协调机制，使得一些项目的进度延误，影响了整个团队的工作。
未来的发展方向基于我们存在的问题和挑战，我们也探讨了一些改进的方向。
首先，我们计划建立更加及时和准确的沟通渠道，例如使用即时通讯工具和协作平台，以便团队成员之间可以更方便地交流信息。
其次，我们将加强团队成员的沟通技巧培训，提高沟通的效率和准确性。
最后，我们将建立一个高效的协调机制，通过明确的角色分工和流程，确保项目的进度顺利推进。
结语在沟通协调工作中，我们取得了可喜的成就，同时也面临了许多问题和挑战。
我们相信，在过去的一年中所积累的经验和教训，将为我们走向更加辉煌的未来奠定坚实的基础。
面向未来，我们将不断改进和创新，提高沟通协调的水平，为团队的成功做出更大的贡献。
感谢每一位团队成员的辛勤付出和协作精神！让我们一起携手向着更高的目标迈进！。
如何做好沟通相互配合
如何做好沟通相互配合做好沟通相互配合的方法1、做好三不首先，要有胸怀全局不近视。
毛泽东同志说过，没有全局在胸，是下不出一着好棋的。
办公室处于承上启下、沟通左右、联系内外的中间地位，要面对层出不穷的新情况、新问题，处理好这些工作必须要把握好全局，要有全局观。
要让他们学会从宏观上把握工作的全局，要高屋建瓴的看待每天的工作。
摈弃那种只看到眼前的琐碎事件，遇到什么做什么，不能高瞻远瞩的工作做法。
让工作人员尽快从每天匆匆忙忙、筋疲力尽、叫苦连天的困境中走出来。
惟有这样沟通协调工作的立足点就高了，办公室的工作人员想问题就更全面、更深刻了。
同时也就会慢慢克服鼠目寸光、捉襟见肘、顾此失彼的被动局面。
另外要自觉的维护大局、服从大局，真正从大局出发，把增进领导之间，部门之间的团结与办公室的本职工作作为沟通协调工作的出发点与落脚点。
其次，要超前运筹不粗心。
马克思主义辩证唯物主义认为，水无常形、物无横势、斗转星移、事过境迁，一切事物都在变化之中，不能用形而上学的眼光看形势，要用发展的眼光认识形势。
万物的运行皆有规律。
古语言，凡事预则立，不预则废，多算胜，少算不胜，何况不算乎!办公室工作也是如此。
办公室既是领导的左臂右膀也是领导的智囊团，同样办公室的工作人员必须要有超前运筹的意识，例如制定工作预案、工作计划等等。
而且要明确工作的重点，确保各项工作有条不紊、忙而有序的进行。
同时要密切注视工作的进展情况，及时发现并弥补由于衔接不及时或其他难以预测到的原因造成工作的脱节、失误。
第三、沉着冷静不冲动。
有人说冲动是魔鬼，这一点也不假。
人在冲动的情况中，就会丧失理智，思维混乱，做出一些匪夷所思且出格的事情。
作为办公室的工作人员冲动就会给组织造成难以估量的损失和灾难。
这就要求他们遇事要有海纳百川的雅量，且能沉着冷静积极地理解对方，并用换位思考来考虑共同面临的问题，以求得相互理解、相互沟通目的一致的结果。
2、处理好四个统一的关系第一、处理好程序性与时效性的统一。
如何加强沟通协调
如何加强沟通协调沟通协调是指管理者在日常工作中妥善处理好上级、同级、下级等各种关系，使其减少摩擦，能够调动各方面的工作积极性的能力。
那么要如何加强沟通协调能力?加强沟通协调能力的方法有哪些?下面店铺整理了加强沟通协调能力的方法，供你阅读参考。
加强沟通协调能力的方法：做好“三不”首先，要有胸怀全局“不近视”。
毛泽东同志说过，没有全局在胸，是下不出一着好棋的。
办公室处于承上启下、沟通左右、联系内外的“中间”地位，要面对层出不穷的新情况、新问题，处理好这些工作必须要把握好全局，要有全局观。
要让他们学会从宏观上把握工作的全局，要高屋建瓴的看待每天的工作。
摈弃那种只看到眼前的琐碎事件，遇到什么做什么，不能高瞻远瞩的工作做法。
让工作人员尽快从每天匆匆忙忙、筋疲力尽、叫苦连天的困境中走出来。
惟有这样沟通协调工作的立足点就高了，办公室的工作人员想问题就更全面、更深刻了。
同时也就会慢慢克服鼠目寸光、捉襟见肘、顾此失彼的被动局面。
另外要自觉的维护大局、服从大局，真正从大局出发，把增进领导之间，部门之间的团结与办公室的本职工作作为沟通协调工作的出发点与落脚点。
其次，要超前运筹“不粗心”。
马克思主义辩证唯物主义认为，水无常形、物无横势、斗转星移、事过境迁，一切事物都在变化之中，不能用形而上学的眼光看形势，要用发展的眼光认识形势。
万物的运行皆有规律。
古语言，凡事“预则立，不预则废”，“多算胜，少算不胜，何况不算乎!”办公室工作也是如此。
办公室既是领导的左臂右膀也是领导的“智囊团”，同样办公室的工作人员必须要有超前运筹的意识，例如制定工作预案、工作计划等等。
而且要明确工作的重点，确保各项工作有条不紊、忙而有序的进行。
同时要密切注视工作的进展情况，及时发现并弥补由于衔接不及时或其他难以预测到的原因造成工作的“脱节”、“失误”。
第三、沉着冷静“不冲动”。
有人说冲动是魔鬼，这一点也不假。
人在冲动的情况中，就会丧失理智，思维混乱，做出一些匪夷所思且“出格”的事情。
企业沟通协调总结汇报
企业沟通协调总结汇报在一个企业中，沟通和协调是非常重要的。
良好的沟通可以帮助员工更好地理解公司的目标和使命，协调可以确保团队成员之间的合作和协作。
因此，我将在这篇文章中总结和汇报我们企业在沟通和协调方面所取得的成就和挑战。
首先，让我们来看一下我们在沟通方面取得的成就。
在过去的一年中，我们实施了一系列沟通培训和工作坊，帮助员工提高他们的沟通技巧和团队合作能力。
我们还建立了一个在线平台，让员工可以更方便地分享信息和交流想法。
这些举措都大大改善了我们的内部沟通效果，加强了团队之间的联系。
然而，我们也面临着一些挑战。
在快节奏的工作环境中，有时候信息传递不及时或不完整，导致团队成员之间的理解出现偏差。
此外，由于部门之间的沟通不畅，有时候会出现资源浪费和重复劳动的情况。
这些问题都需要我们进一步改进和加强。
接下来，让我们来看一下我们在协调方面取得的成就。
我们实施了一系列项目管理工具和流程，帮助团队成员更好地协作和分工。
我们还建立了跨部门协调机制，确保不同部门之间的工作能够有机衔接。
这些举措都大大提高了我们的工作效率和质量。
然而，我们也面临着一些挑战。
由于部门之间的目标和利益不一致，有时候会出现协调不畅的情况。
此外，由于项目变更频繁和资源调配不足，有时候会导致项目进度延误和成本超支的问题。
这些挑战需要我们加强跨部门协调和资源规划。
综上所述，企业沟通和协调是一个复杂而又重要的课题。
我们取得了一些成就，但也面临着一些挑战。
我们将继续努力改进我们的沟通和协调机制，确保我们的团队能够更好地合作和协作，为企业的发展贡献力量。
Thank you.。
提高沟通协调能力 做好办公室工作
办公室主任如何做好综合协调工作一、遵循两条原则1、“尊重”的原则2、“服务”的原则二、处理三个关系1、指令性与协商性的关系2、原则性与灵活性的关系3、即时性与反复性的关系三、明确四项要求1、胸怀全局2、超前运筹3、摆正位置4、加强学习**市国土局办公室二O一四年五月十二日提高沟通协调能力做好办公室工作办公室是单位的综合办事机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽。
工作千头万绪，繁杂琐碎。
办公室工作离不开沟通协调, 沟通协调在办公室工作中无处不在、无时不在。
在当前社会主义市场经济不断发展，国土资源体制、法制、机制改革不断深化的情况下，如何进一步强化办公室的沟通协调功能，我们的体会是：一、增强意识，在提高协调能力上下功夫办公室承担着大量的文稿起草、会议筹备、安全保卫、后勤保障、督促检查、沟通衔接等多项任务。
参与政务，搞好事务，优质服务，实现政务、服务、事务一体化是办公室工作的主要目标。
提高办公室沟通协调能力，做到政务工作务实高效，事务工作谨慎细致，自身建设综合提高，必须自觉增强四种意识。
（一）增强奉献意识。
办公室工作一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，两眼一睁，忙到熄灯，比较辛苦，是流汗水、掉泪水、废墨水的部门。
工作千头万绪，细小繁杂，且工作无定时。
这需要我们认识岗位之重要，珍惜岗位之不易，正确对待权力、利益、名位，处理好苦与乐、得与失、局部与全局、家庭与事业、个人与集体的关系。
牢固树立“舍小家，顾大家”的奉献意识，有一种为了党和人民的事业以奋斗为本，以奉献为荣，以建功为乐的思想境界，多比吃苦奉献，少比阔气享乐；多比工作绩效，少比生活待遇；多比服务质量高低，少比个人升迁快慢。
工作中充分发扬团队精神，与其他工作人员一起，通力协作，互相支持，不分事情大小，不计个人得失，超前准备，及时做好各项准备工作。
从会议布标地制作和悬挂、到上级领导检查地安排与接待，从各种文件、汇报材料地撰写和上报再到各项紧急通知地传达，从各种突发事件地应对到各项中心任务地部署，都在规定的时间内完成，不延误时机，不拖泥带水，任何时候都能招之即来，来之能战，战之能胜。
关于进一步提高办文办会时效性的通知
关于进一步提高办文办会时效性的通知各部门、各单位：为进一步提高办文办会时效性，提高工作效率，加强部门协作，现就加强协同办公的通知如下：一、规范办文程序进一步规范办文程序，明确各环节的责任和时间节点。
各部门和单位要确保办文流程的顺利进行，提前预留时间，合理安排人力资源，确保办文及时完成。
同时，各级主管领导要加强统筹协调，及时解决办文过程中的问题，确保办文的高效率。
二、加强会议管理对于办会，要精简议事材料，减少无效会议，优化会议安排。
尽量使用电子化会议方式，提前预约会议时间，确保会议的准时进行。
会议结束后，及时归档会议记录和决策文件，方便日后查询和参考。
三、推行协同办公平台利用现代化技术手段，推行协同办公平台，加强部门之间的信息共享和协同工作。
各部门和单位要充分利用电子邮件、即时通讯工具等，及时沟通和共享文件，提高工作效率。
同时，要充分利用公共资源，避免重复办文和会议，提高资源利用率。
四、加强人员培训加强人员培训，提升员工的办文和办会能力。
加强对办文程序的培训，提高员工的专业水平和业务能力，确保办文的质量和时效性。
定期组织员工交流会议，分享经验和教训，促进各部门之间的学习和合作。
以上措施将从即日起开始实施。
各部门和单位要充分重视，认真落实，确保办文办会时效性的提高，并及时总结经验，不断完善工作流程。
相信在大家的共同努力下，我们一定能够提高办文办会的效率，为提高工作效能作出积极贡献。
特此通知。
XX年XX月XX日各部门、各单位：根据前文的通知，我们将进一步探讨关于提高办文办会时效性的相关内容。
希望通过本次探讨，能够给大家带来新的启发和思考，从而达到提高工作效率的目标。
一、优化工作流程为提高办文办会的时效性，我们必须优化工作流程。
首先，各部门和单位要明确办文的具体目的和内容，并逐步建立规范的办文模板，减少因模板不完善而导致的重复劳动。
同时，对于常见的办文类型，我们应建立预设程序，以减少办文流程中的冗余环节，降低办文时间成本。
实施责任落实机制提高工作效率的工作总结及计划
涉及人员
包括公司高层领导、部门 负责人、团队成员等。
02
工作总结
未来工作目标
持续改进
不断完善责任落实机制，提高工 作效率和员工责任感。
拓展应用范围
将责任落实机制应用到更多工作 领域和场景中。
具体实施措施
加强培训
定期为员工提供相关培训，提高员工的专业技能 和责任感。
完善制度
不断完善相关制度和流程，确保责任落实机制的 有效实施。
计划与措施
明确目标与任务
确定具体目标
明确要实现的工作目标，如提高某项业务的处理速度、减少客户投 诉等。
分析现状
对当前工作流程、人员配置、资源分配等进行全面分析，找出影响 工作效率的关键因素。
制定任务清单
根据分析结果，列出需要完成的具体任务，如优化流程、提升员工技 能、增加资源投入等。
制定详细计划
识别外部环境中的潜在风 险
时刻关注政策变化、市场竞争等外部环境因 素，预防可能对公司产生负面影响的风险。
制定风险防控策略
01
完善内部管理制度
建立健全的内部管理制度，规范 员工行为，降低人为因素造成的 风险。
02
加强技术防范措施
03
建立风险预警机制
采用先进的安全技术，如数据加 密、网络防火墙等，提高系统安 全性，防范技术风险。
对未来工作的展望与规划
制定明确目标
设定清晰、可衡量的工作目标，确保团队和个人有明确的方向和动 力。
引入先进技术
积极关注并引入新技术、新工具，提升工作效率和准确性，如自动 化办公、人工智能等。
拓展业务领域
根据市场需求和公司战略，积极拓展新的业务领域和项目，为公司 创造更多价值。
提升工作效率的长期策略
行政公文的发文周期与时效性
行政公文的发文周期与时效性行政公文是指国家机关和各级政府部门为了履行职责、传达决策、发布命令等目的而制发的具有法律效力的文件。
公文的发文周期和时效性对于保证政府运作的有效性和效率至关重要。
本文将从发文周期的确定、时效性的衡量以及提高行政公文时效性的方法等方面进行探讨。
一、发文周期的确定1. 需要充分了解发文需求：对于不同类型的公文，发文周期的确定应综合考虑各方面因素。
例如，制定政策性文件的时间可能相对较长，而通告和指示等相对简单的公文则可缩短发文周期。
2. 合理安排工作流程：建立行政公文的制发工作流程，明确各个环节的责任和时间节点，确保流程的高效运转。
例如，在确定发文需求后，可以明确起草、审批和印发等环节所需的时间，从而合理分配资源和工作任务。
3. 合理安排人员资源：确保参与公文制发工作的人员具备相关专业知识和经验，能够高效完成工作任务。
适当增加人员配备，有助于提高公文发文的速度和质量。
二、时效性的衡量1. 制定明确的时效性评估标准：依据公文的内容和发布的重要性，建立相应的时效性评估标准。
例如，针对紧急情况下的公文，可以制定更为严格的时效性要求，要求在较短时间内完成发文工作。
2. 设立监督机制：建立有效的监督机制，对公文的发文周期和时效性进行监测和评估。
监督机制可以通过定期检查、督促工作进展、追踪公文执行情况等方式来落实，以确保公文的及时发布和执行。
三、提高行政公文时效性的方法1. 引入信息化技术：利用信息化技术提高公文的制发效率和时效性。
例如，建立电子公文管理系统，实现公文的电子化起草、审批、签发和传输，减少手工操作所需的时间，加快公文处理速度。
2. 简化发文程序：对于一些简化或一般性的公文，可以适度简化发文程序，并缩减审批环节，以减少发文周期。
但在简化程序的同时，也要保证公文的质量和合法性。
3. 加强组织协调：加强政府各部门之间的沟通和协调，减少信息传递的时间延迟。
建立跨部门的工作协调机制，通过协同办公等方式，促进公文发文工作的及时性和高效性。
提高新闻采访报道时效性的措施
提高新闻采访报道时效性的措施【摘要】新闻采访报道时效性对于新闻行业至关重要。
为了提高时效性，采取一系列措施是必要的。
加强信息筛选和快速判断能力，能够在海量信息中快速定位关键信息；优化采访流程和工作分工，提高采访效率；利用现代科技手段如人工智能等，提升报道速度；加强团队协作和沟通，对于快速迭代新闻至关重要；定期组织新闻采访报道经验交流会，可以分享经验、总结教训。
在结论中，强调提高时效性的重要性和持续改进学习的必要性，展望未来，新闻采访报道时效性将会成为新闻行业的核心竞争力。
【关键词】新闻采访报道，时效性，信息筛选，快速判断能力，采访流程，工作分工，现代科技手段，团队协作，沟通，经验交流会，重要性，改进，学习，发展方向。
1. 引言1.1 背景介绍新闻采访报道时效性在当今信息爆炸的时代显得格外重要。
随着信息技术的不断发展，新闻传播的速度越来越快，新闻采访报道的时效性成为评判一个媒体专业水平的重要标准。
面对竞争激烈的新闻市场，提高新闻采访报道时效性已成为每个新闻工作者不可忽视的挑战和任务。
只有及时准确地报道新闻事件，才能保证新闻的公正客观，也才能赢得读者的信任和支持。
加强新闻采访报道时效性已成为新闻工作者必须面对和解决的问题。
本文将就如何提高新闻采访报道时效性提出一些措施和建议，以期能够帮助新闻工作者更好地适应时代的要求，提高新闻报道的质量和效率。
.2. 正文2.1 加强信息筛选和快速判断能力加强信息筛选和快速判断能力对提高新闻采访报道时效性起着至关重要的作用。
在新闻报道中，信息的筛选和判断能力决定了报道的准确性和及时性。
要加强这方面的能力，记者需要具备以下几点能力和方法：记者需要具备敏锐的信息筛选能力。
面对海量的信息，记者需要能够快速判断哪些信息是有价值的，哪些是无关的。
这需要记者具备丰富的专业知识和对新闻事件的敏感度，能够快速准确地筛选出有利于报道的信息。
记者需要具备快速判断的能力。
在采访报道过程中，记者可能会面临各种突发情况和信息变化，需要能够快速做出判断和决策。
施工组织设计范文的时效性与进度管控方法
施工组织设计范文的时效性与进度管控方法施工组织设计是指在建筑工程施工过程中，为了保证工程质量、安全和进度的要求，制定出一系列施工方案和组织措施的过程。
它是施工项目顺利进行的基础，对于保证工程质量和完成工期具有重要意义。
本文将从时效性和进度管控两个方面探讨施工组织设计范文的相关内容。
一、时效性的重要性时效性是指施工组织设计在实施过程中所具有的时间性和及时性。
施工组织设计的时效性对于工程进度的控制和保证具有重要意义。
首先，时效性能够保证施工工序的合理安排和协调。
通过合理的施工组织设计，能够将各个工序有机地衔接起来，避免出现工序之间的冲突和延误。
例如，在建筑工程中，基础施工和主体结构施工是相互依赖的，如果基础施工延误，就会影响到主体结构的施工进度。
因此，在施工组织设计中，需要考虑各个工序的先后关系和时间要求，合理安排施工流程，确保工序之间的协调和顺利进行。
其次，时效性能够提前预判施工中可能出现的问题和风险。
施工组织设计需要对施工过程中可能出现的问题进行充分的预判和分析，制定相应的应对策略。
例如，在地下管道施工中，可能会遇到地质情况复杂、管道交叉等问题，需要提前进行勘察和设计，确保施工过程中不会出现重大问题。
通过时效性的施工组织设计，能够提前预防和解决施工中的问题，保证工程进度的顺利进行。
最后，时效性能够提高项目管理的效率和效果。
施工组织设计是项目管理的重要组成部分，通过合理的施工组织设计，能够提高项目管理的效率和效果。
例如，在施工组织设计中，可以合理安排施工队伍和设备资源，提前预留施工空间，避免资源的浪费和重复利用，提高施工效率。
同时，时效性的施工组织设计还能够提高项目管理的效果，确保工程质量和安全。
二、进度管控方法进度管控是指通过各种手段和措施，对施工项目的进度进行有效的控制和管理。
下面将介绍几种常用的进度管控方法。
首先，制定详细的施工计划。
施工计划是施工组织设计的重要组成部分，通过制定详细的施工计划，能够对工程进度进行有效的管控。
工作计划的时效性与灵活性
自动控制系统课程设计报告课程名称：自动控制系统课程设计设计题目：配合控制的有环流可逆调速系统设计院系：电气工程系班级：1102304设计者：莫胜元学号：110230419同组人：关占奇于海洋赵茜梦指导教师：蔡春伟设计时间：2014年11月课程设计（论文）任务书专业电气工程及其自动化班级1102304学生莫胜元指导教师蔡春伟题目配合控制的有环流可逆调速系统设计子题设计时间2014年 11月 3 日至 2014年 11月 14日共 1 周设计要求直流电动机基本参数如下：直流电动机：220V，36A，1460r/min，Ce=0.127Vmin/r，允许过载倍数λ=1.5。
晶闸管装置放大系数：Ks=33。
电枢回路总电阻：R=0.3Ω。
时间常数：Tl=0.03s，Tm=0.18s。
电流反馈系数：β=0.185V/A（≈10V/1.5Inom）。
转速反馈系数：α=0.007Vmin/r（≈10V/Nnom）。
设计目的：1. 通过课程设计掌握配合控制有环流可逆调速系统分析与设计方法。
2. 掌握有环流可逆调速系统的制动和反向过程，了解配合控制有环流可逆调速系统的应用场合，优缺点和工作原理。
3. 掌握设计的一般方法。
设计内容：1. 配合控制有环流可逆调速系统的工作原理。
2. 各环节的特点和参数选择。
3. 按设计思想，叙述设计过程。
4. 分析反向制动过程的各点极性变化和两组整流装置的工作状态。
5. 详细分析配合控制有环流可逆调速系统的设计过程。
6. 转速调节器，电流调节器（ASR，ACR）具有抗干扰滤波能力，稳态运行无静差。
8. 稳态指标：无静差。
9. 动态指标：电流超调量σi≤15%，空载起动到额定转速时的转速超调量σn≤10%。
10.用A1号图纸（8个A4）绘制所设计的原理图；原理图要求清楚、工整，含器件参数。
主要参考文献：《电力拖动控制系统设计手册_朱仁初》一、配合控制的有环流可逆调速系统概述及工作原理 (4)1) 系统概述 (4)2) 双闭环直流调速系统概述 (4)3) V-M调速系统工作原理分析： (6)二、主回路的设计 (8)1) 主回路元器件参数计算及型号选择 (8)2) 主电路保护元件的参数计算及选型。
沟通协调总结汇报
沟通协调总结汇报
在工作和生活中，沟通和协调是非常重要的。
无论是在团队合
作中，还是在个人发展中，良好的沟通和协调能够帮助我们更好地
理解他人，解决问题，取得成功。
而总结汇报则是对工作和成果的
一种总结和展示，能够让我们更清晰地了解自己的成就和不足，为
未来的工作提供指导和借鉴。
首先，沟通和协调是团队合作中不可或缺的一环。
团队中的每
个成员都有自己的想法和观点，而良好的沟通和协调能够帮助大家
更好地理解彼此，减少误解和冲突，提高工作效率。
通过沟通和协调，团队成员可以更好地分工合作，充分发挥各自的优势，共同完
成任务，取得成功。
其次，个人发展也需要良好的沟通和协调。
在工作和生活中，
我们经常需要和他人进行交流和合作，而良好的沟通和协调能够让
我们更好地理解他人，获取更多的资源和信息，提升自己的能力和
竞争力。
通过沟通和协调，我们可以更好地与他人合作，共同进步，实现个人发展的目标。
最后，总结汇报是对工作和成果的一种总结和展示。
通过总结
汇报，我们可以更清晰地了解自己的成就和不足，为未来的工作提
供指导和借鉴。
同时，总结汇报也能够让他人更好地了解我们的工
作和成果，为我们赢得更多的认可和支持。
总之，沟通协调总结汇报是工作和生活中不可或缺的一部分。
通过良好的沟通和协调，我们可以更好地与他人合作，取得成功；
通过总结汇报，我们可以更清晰地了解自己的成就和不足，为未来
的工作提供指导和借鉴。
让我们在工作和生活中，注重沟通和协调，做好总结汇报，取得更大的成功。
内部沟通协调总结汇报
内部沟通协调总结汇报
在工作中，内部沟通和协调是非常重要的环节。
只有通过有效
的沟通和协调，团队才能高效地工作，达成预定的目标。
因此，我
想在这篇文章中总结一下我们在内部沟通和协调方面取得的成绩，
并对未来的工作提出一些建议。
首先，我们要感谢每一位团队成员在过去的一段时间里对内部
沟通和协调工作的付出。
大家在工作中都能够积极主动地与他人沟通，及时地传递信息，解决问题，这为我们的工作提供了很大的便利。
此外，我们在协调工作上也取得了一定的成绩。
在团队合作中，大家都能够充分发挥自己的优势，互相配合，共同完成工作任务。
然而，我们也要看到一些问题。
在内部沟通方面，有时候信息
传递不够及时，导致工作进展受到一定的影响。
在协调工作上，有
时候由于各自工作的繁忙，导致工作分工不够清晰，出现了一些重
复劳动的情况。
因此，我认为我们需要在内部沟通和协调方面做一
些调整和改进。
首先，我们需要建立更加高效的内部沟通机制。
可以通过定期
的团队会议，每日的工作汇报等方式，来及时地传递信息，解决问
题。
其次，我们需要明确每个人的工作职责和分工，避免出现重复
劳动的情况。
最后，我们需要加强团队协作意识，鼓励大家在工作
中互相帮助，互相支持，共同完成工作任务。
总之，内部沟通和协调是我们工作中非常重要的一环，只有通
过有效的沟通和协调，我们才能更好地完成工作任务，提高工作效率。
希望大家能够在今后的工作中，更加注重内部沟通和协调工作，共同努力，取得更好的成绩。
谢谢大家！。
做好办公室综合协调工作的几点感悟
做好办公室综合协调工作的几点感悟摘要：办公室是一个单位的综合管理机构，发挥着沟通上下、联系内外、协调各方的重要作用。
办公室综合协调是企业管理的重要手段，是沟通和反馈各种信息、协调和改善各方关系的重要途径。
做好综合协调工作，对调动各方工作积极性、提高办公室的工作效率和管理效能、提升服务工作的质量和水平都有直接的影响。
本文分析了做好办公室综合协调工作的几点感悟。
关键词：办公室；综合协调；工作；正确适当的运用协调技巧，能建立起同志之间和谐的人际关系，调动每个人的积极性、主动性和创造性，提高工作效率，也是缓解和化解矛盾的有效措施和手段。
一、办公室综合协调中的几类关系1.对外关系的协调。
在对外协调中，办公室要强化窗口意识，主动加强与上级部门、新闻媒体等方面的沟通联系，宣传企业政策主张，履行企业责任，通过对外交流协调，搭建沟通渠道，为公司发展营造良好的外部环境。
其次要做好与上级部门相关活动的协调，加强沟通和联系，对于上级部门安排的工作，如例行检查、调研、工作视察、活动安排等方面，主动与上对接，尽量做到协同配合、上下联动，圆满完成上级布置的各项工作任务。
在保证质量的前提下，注重时效，加快工作节奏，提高工作效率，周密安排，搞好衔接，真正做到周到细致，不出纰漏。
2.对内沟通。
对上与领导的协调，办公室兼职领导秘书功能，在与领导沟通协调上，要及时、准确地领会领导意图，把领导安排的工作快速、准确地安排、布置、贯彻下去。
在执行过程中，要主动与领导加强沟通，把握工作重点，掌握工作要求，了解工作动态，吃透每一个新决策、每一项新制度的实质和有关背景，有的放矢地抓好贯彻落实。
办公室在辅助领导处理、协调问题的时候，要根据领导的决定、决议和批示的精神办理，只有经过领导的研究决定后，才可以对下进行传达要求，办公室人员不能擅权越位。
3.对下与基层的协调。
在协调对下基层关系时，要充分了解基层的实际情况，深入基层调查研究，在领导决策下达前倾听基层的意见和要求，科学地帮助领导制定决策，并有效地将组织决策意图贯彻到基层各执行单位。
加强沟通协调,提高工作时效性
加强沟通协调，提高工作时效性通过近一个月来活动的开展，我也一直在思考着工作中还存在哪些不足，该如何进一步优化完善等问题，在今天这个活动促进会，我向大家汇报工作中、思想上的几点不足及下步改进方向。
不足之一：工作中忙于应付，缺乏系统性思考.自从年初以来，总想着一个词“忙，太忙”,会多、事多这是事实，没有系统性思考、系统性安排,事情理不完，处不清，甚至一团遭，这更谈不上把事情做实、办好。
不足之二:工作安排缺乏指导性意见，随意性强，在检验成果上有随意倾向。
主要表现为：工作计划性不强，没有合理安排，没有严格按照规范标准检验工作成果，这就使工作安排混乱，难于落实到位，同时缺乏系统检验阶段工作及单项工作的成果。
不足之三:管理经验不足，原则性不强，不利于调动职工积极主动性。
主要表现为：事情安排了，没有一竿子管到底，造成事情落实到到位，效果差；处理事情原则性不强,问责制度落实不到位，有反复出现同样差错的现象，容易形成“做好做不好一个样”的思想倾向，导致职工形成反向攀比心理.下步工作的几点想法：想法之一：立足自身实际，定好岗位职责，把握管理方向。
认真思考工作中如何自我定位，能不能做到承上启下、承前启后、承点启面，把自己定位到业务/专业带头人、业务技能辅导者、下属心态建设者、行为监控者和工程技术发展的策略建议者。
想法之二：提高自身素质，提升管理技能，完善管理措施。
通过所内细节管理，把工作化繁为简，充分利用各种资源、力量，以积极务实的态度做实各方面工作，同时完善相关制度措施,确保有制度执行，有制度可依。
想法之三：强化责任落实，加大问责力度,提高工作时效.有了目标、计划、思路工作才能得到有效开展，前提是如何落实到行动当中去。
因此要培养职工工作责任心，对自己的工作责任有清醒的认识并且要敢于担当责任，这样工作才能有人过问并且能问得好,各项工作才能落实到行动中、效果上。
同时在管理上要完善相关制度，在检验工作成果时才能有规章可巡、按制度办事。
办公室如何能做好沟通协调工作
办公室如何做好沟通协调工作张文涛(延安大学文学院陕西延安 716000）沟通协调是办公室的一项重要工作。
办公室处在单位领导之间，无论是参与政务、处理事务还是办理会议，都离不开办公室的大力沟通协调。
新时代、新形势、新任务要求办公室必须以新的方法、新的思维来处理组织交给办公室的各项工作。
所以，如何做好办公室的沟通协调工作的重要性是不言而喻了。
笔者现顺应时代的要求，就如何做好办公室沟通协调工作浅谈一下自己的看法。
一、正确认识沟通协调工作的重要性是做好办公室工作的前提沟通协调是指两人或两人以上的群体通过符号的相互交换而建立的关系，为实现共同的目的而把各项活动加以调节,并引导各组织机关之间和工作人员之间分工协作,相互配合,同步和谐地完成任务。
在组织坐标中办公室就像两根数轴的交叉点,承担着各种指令和信息的落实执行、分解传输、综合反馈和联络沟通等职能。
而办公室沟通协调工作是使办公室与外部人员的交流,领导与下属的感情联络，控制者与控制对象的纠偏工作能有目的、有秩序地协同配合行动。
1、沟通协调是使组织成为一个整体的“凝聚剂”每个党政机关与企事业单位都由数人，数十人，甚至成千上万人组成，组织每天的活动也由许许多多的具体的工作所构成。
由于个体的地位、利益和成长经历以及能力的不同，他们对组织目标的理解和掌握的信息也就不同，这也就使得各个体的目标有可能偏离组织的总体目标，甚至完全背道而驰。
例如，目前就有些单位的办公室人员自身参与意识不强，主动沟通协调的思想淡漠，工作中以“不多事、不误事”的落后思想，简单的认为办公室无非是领导的“传声器”，组织材料的“勤务员”，这种思想恰恰与时代对办公室提出的参与政务、管理事务、搞好服务等要求相背离。
所以组织的总体目标在此类单位中根本是“墙上的门帘”。
再者，任何事物整体与部分之间以及各个部分相互之间，都不可避免地要发生这样或那样的矛盾，现代组织机构尤其是如此。
著名管理学家巴纳德认为“沟通是一个组织的成员联系在一起,以实现共同目标的手段”。
提高沟通协调能力 做好办公室工作
办公室主任如何做好综合协调工作一、遵循两条原则1、“尊重”的原则2、“服务”的原则二、处理三个关系1、指令性与协商性的关系2、原则性与灵活性的关系3、即时性与反复性的关系三、明确四项要求1、胸怀全局2、超前运筹3、摆正位置4、加强学习**市国土局办公室二O一四年五月十二日提高沟通协调能力做好办公室工作办公室是单位的综合办事机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽。
工作千头万绪，繁杂琐碎。
办公室工作离不开沟通协调, 沟通协调在办公室工作中无处不在、无时不在。
在当前社会主义市场经济不断发展，国土资源体制、法制、机制改革不断深化的情况下，如何进一步强化办公室的沟通协调功能，我们的体会是：一、增强意识，在提高协调能力上下功夫办公室承担着大量的文稿起草、会议筹备、安全保卫、后勤保障、督促检查、沟通衔接等多项任务。
参与政务，搞好事务，优质服务，实现政务、服务、事务一体化是办公室工作的主要目标。
提高办公室沟通协调能力，做到政务工作务实高效，事务工作谨慎细致，自身建设综合提高，必须自觉增强四种意识。
（一）增强奉献意识。
办公室工作一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，两眼一睁，忙到熄灯，比较辛苦，是流汗水、掉泪水、废墨水的部门。
工作千头万绪，细小繁杂，且工作无定时。
这需要我们认识岗位之重要，珍惜岗位之不易，正确对待权力、利益、名位，处理好苦与乐、得与失、局部与全局、家庭与事业、个人与集体的关系。
牢固树立“舍小家，顾大家”的奉献意识，有一种为了党和人民的事业以奋斗为本，以奉献为荣，以建功为乐的思想境界，多比吃苦奉献，少比阔气享乐；多比工作绩效，少比生活待遇；多比服务质量高低，少比个人升迁快慢。
工作中充分发扬团队精神，与其他工作人员一起，通力协作，互相支持，不分事情大小，不计个人得失，超前准备，及时做好各项准备工作。
从会议布标地制作和悬挂、到上级领导检查地安排与接待，从各种文件、汇报材料地撰写和上报再到各项紧急通知地传达，从各种突发事件地应对到各项中心任务地部署，都在规定的时间内完成，不延误时机，不拖泥带水，任何时候都能招之即来，来之能战，战之能胜。
办公室如何做好沟通协调工作
办公室如何做好沟通协调工作张文涛(延安大学文学院陕西延安716000〕沟通协调是办公室的一项重要工作。
办公室处在单位领导之间，无论是参与政务、处理事务还是办理会议，都离不开办公室的大力沟通协调。
新时代、新形势、新任务要求办公室必须以新的方法、新的思维来处理组织交给办公室的各项工作。
所以，如何做好办公室的沟通协调工作的重要性是不言而喻了。
笔者现顺应时代的要求，就如何做好办公室沟通协调工作浅谈一下自己的看法。
一、正确认识沟通协调工作的重要性是做好办公室工作的前提沟通协调是指两人或两人以上的群体通过符号的相互交换而建立的关系，为实现共同的目的而把各项活动加以调节,并引导各组织机关之间和工作人员之间分工协作,相互配合,同步和谐地完成任务。
在组织坐标中办公室就像两根数轴的交叉点,承担着各种指令和信息的落实执行、分解传输、综合反馈和联络沟通等职能。
而办公室沟通协调工作是使办公室与外部人员的交流,领导与下属的感情联络，控制者与控制对象的纠偏工作能有目的、有秩序地协同配合行动。
1、沟通协调是使组织成为一个整体的“凝聚剂”每个党政机关与企事业单位都由数人，数十人，甚至成千上万人组成，组织每天的活动也由许许多多的具体的工作所构成。
由于个体的地位、利益和成长经历以及能力的不同，他们对组织目标的理解和掌握的信息也就不同，这也就使得各个体的目标有可能偏离组织的总体目标，甚至完全背道而驰。
例如，目前就有些单位的办公室人员自身参与意识不强，主动沟通协调的思想冷淡，工作中以“不多事、不误事”的落后思想，简单的认为办公室无非是领导的“传声器”，组织材料的“勤务员”，这种思想恰恰与时代对办公室提出的参与政务、管理事务、搞好服务等要求相背离。
所以组织的总体目标在此类单位中根本是“墙上的门帘”。
再者，任何事物整体与部分之间以及各个部分相互之间，都不可防止地要发生这样或那样的矛盾，现代组织机构尤其是如此。
著名管理学家巴纳德认为“沟通是一个组织的成员联系在一起,以实现共同目标的手段”。
北京市顺义区人民政府办公室关于成立顺义区打击非法集资和非法证券经营活动工作协调小组的通知
北京市顺义区人民政府办公室关于成立顺义区打击非法集资和非法证券经营活动工作协调小组的通知文章属性•【制定机关】北京市顺义区人民政府办公室•【公布日期】2015.07.01•【字号】顺政办发〔2015〕18号•【施行日期】2015.07.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政机构设置和编制管理正文北京市顺义区人民政府办公室关于成立顺义区打击非法集资和非法证券经营活动工作协调小组的通知顺政办发〔2015〕18号各镇人民政府，地区和街道办事处，区政府各委、办、局，各区属机构：为维护正常经济秩序和社会安全稳定，营造良好的金融发展环境，打击非法集资和非法证券经营活动，按照《北京市打非工作小组办公室关于印发〈北京市打击非法集资和非法证券经营活动工作协调小组工作职责〉的通知》（京打非办发〔2015〕1号）要求，经区政府同意，成立顺义区打击非法集资和非法证券经营活动工作协调小组（以下简称“协调小组”）。
现就有关事宜通知如下：一、主要职责贯彻落实国家、北京市关于打击非法集资和非法证券经营活动及打击非法集资专项整治行动的相关要求；统筹全区金融风险防范和金融安全宣传工作，组织协调开展金融风险的监测预警和风险排查，维护地方金融秩序和稳定；建立健全全区处置非法集资和非法证券经营活动组织协调机制和工作责任制；决策和部署全区防范、打击非法集资和非法证券经营活动工作重大事项，审查、批准本区防范、打击非法集资重要工作制度和专项工作计划；统筹协调涉及本区跨口、跨部门综合性涉案重大事项，组织、实施和协调成员单位对非法集资和非法证券经营活动进行研判，组织成员单位依法、依职责开展防范和打击工作；协调其他地区政府部门共同处置跨地区非法集资和非法证券经营活动案件；完成区委、区政府交办的其他事项。
二、组成人员组长：于庆丰区委常委、区政府常务副区长副组长：周继武区金融办主任成员：李黎区委宣传部常务副部长杨媛君区维稳办副主任秦德生区住房城乡建设委副主任赵才区农委副主任朱广军区商务委副主任王彪区教委副主任毛祖开区科委副主任郑升云区信访办副调研员郑建阳区社会办副主任郭明明区金融办副主任宋立松区金融办副主任郭镇海区政府法制办副主任杨松军区财政局副局长绳桂华区审计局副局长安建军区民政局副局长余谋凯区国税局副局长王国强区地税局副局长张彦军市工商局顺义分局副调研员杨文武区广电中心副主任马亚峰区政府督查室主任、区政府绩效办主任韩松市公安局顺义分局经侦大队大队长单晓云区法院副院长郭立军区检察院副检察长毛铁天竺综保区管委会保障处副调研员各镇政府、街道办事处，相关经济功能区管委会主管副职三、工作机构及其职责领导小组下设办公室，办公地点设在区金融办，办公室主任由区金融办主任兼任。
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加强沟通协调，提高工作时效性
通过近一个月来活动的开展，我也一直在思考着工作中还存在哪些不足，该如何进一步优化完善等问题，在今天这个活动促进会，我向大家汇报工作中、思想上的几点不足及下步改进方向。
不足之一：工作中忙于应付，缺乏系统性思考。
自从年初以来，总想着一个词“忙，太忙”，会多、事多这是事实，没有系统性思考、系统性安排，事情理不完，处不清，甚至一团遭，这更谈不上把事情做实、办好。
不足之二：工作安排缺乏指导性意见，随意性强，在检验成果上有随意倾向。
主要表现为：工作计划性不强，没有合理安排，没有严格按照规范标准检验工作成果，这就使工作安排混乱，难于落实到位，同时缺乏系统检验阶段工作及单项工作的成果。
不足之三：管理经验不足，原则性不强，不利于调动职工积极主动性。
主要表现为：事情安排了，没有一竿子管到底，造成事情落实到到位，效果差；处理事情原则性不强，问责制度落实不到位，有反复出现同样差错的现象，容易形成“做好做不好一个样”的思想倾向，导致职工形成反向攀比心理。
下步工作的几点想法：
想法之一：立足自身实际，定好岗位职责，把握管理方向。
认真思考工作中如何自我定位，能不能做到承上启下、承前启后、承点启面，把自己定位到业务/专业带头人、业务技能辅导者、下属心态建设者、行为监控者和工程技术发展的策略建议者。
想法之二：提高自身素质，提升管理技能，完善管理措施。
通过所内细节管理，把工作化繁为简，充分利用各种资源、力量，以积极务实的态度做实各方面工作，同时完善相关制度措施，确保有制度执行，有制度可依。
想法之三：强化责任落实，加大问责力度，提高工作时效。
有了目标、计划、思路工作才能得到有效开展，前提是如何落实到行动当中去。
因此要培养职工工作责任心，对自己的工作责任有清醒的认识并且要敢于担当责任，这样工作才能有人过问并且能问得好，各项工作才能落实到行动中、效果上。
同时在管理上要完善相关制度，在检验工作成果时才能有规章可巡、按制度办事。
要加大问责力度，强化有错必查、有责必问的责任担当理念，对不作为、慢作为、乱作为者加大处理力度，使问责问出了压力、问出了干劲，问出问题所在，才能促进工作开展，如部分同志不适合在某个岗位上干工作，三翻五次出问题，这样就要求我们加大问责力度，分析根源所在，把问题摸清楚、弄明白，才能制定相应的对策措施，提高工作积极性、主动性、时效性，各项工作才能得到有效开展，才能确保各项目标顺利完成。