项目立项评审打分表
2018年新平污水处理厂项目绩效考核评分表
污水处理率85%以上得8分，污水处理率 每下降3%扣2分，扣完为止。
1.2018年新平县城生 活污水集中处理率统 计表
8
2018年公 司自评报 告
效益（30 分）
第 4 页，共 5 页
2018年新平污水处理服务费项目绩效评价打分表
一级指标
二级指 标
三级指标
指标分值
指标解释
评分标准
数据来源
得分
效益（30 分）
目顺利实施的保障情况。
分；
数据来源
《云南省玉溪市新平 县污水处理厂TOT特 许经营项目特许经营 协议》第10.6.3、资 金下达文件、财政拨 款凭据等
管理制度文件
得分 3 2
评价要点：
①按照国家《环境保护法》和《水污染
制度执行有 项目管理 效性 （7分）
3
项目实施是否符合相关业务管理规定， 用以反映和考核业务管理制度的有效执 行情况。
防治法》等相关法律法规和业务管理规 定执行得1分，否则为0分； ②项目法人责任制完备得1分，否则为0 分；
1.未收到环保处罚； 2.三证合一证照；3. 污水处理工上岗证及 其它培训合格证
3
③污水处理厂员工持证上岗得1分，否则
为0分。
监督检查
2
主管部门对水质进行不定期监督检查， 用以反映主管部门对项目建设的监管情
①建立健全制度，得1分； ②管理制度合法、合理、操作性强，得1 分；
和2018—2020年中期 财政规划的通知》 （新财发〔2017〕
171号）、预算申报
资料 《新平县财政局关于
①申报项目时编制项目绩效目标，得1.5 编制2018年部门预算
4
部门是否开展预算绩效管理工作，用以 反映部门预算绩效管理工作开展情况。
绩效评价项目打分表
②项目立项是否与部门职责范 围相符，属于部门履职所需；
基本达成目标
0.5
2
项目 立项
5
③项目是否属于公共财政支持 0.5 范围，是否符合中央、地方事 基本达成目标 0.5
权支出责任划分原则
0.5
④项目是否与相关部门同类项 目或部门内部相关项目重复
基本达成目标
0.5
立项程序 规范性
3
1.5
①项目是否按照规定的程序申 请设立
2
②资金分配额度是否合理，与 1 项目单位或地方实际是否相适 基本达成目标 1
2
应
资金到位 率
4
资金到位率=（实际到位资金/ 4 计划投入资金）×100%
100.00%
4
4
项目 过程
资金 管理
15
附件 1
绩效评价指标体系打分表
项目 名
一级指标
指标 分值
项目 过程
二级指标
三级指标
指标 分值 指标 分值
预算编制 科学性
3
0.75 0.75
②预算内容与项目内容是否匹 配
③预算额度测算依据是否充 分，是否按照标准编制
基本达成目标 基本达成目标
0.75 0.75
3
资金 投入
5
0.75
④预算确定的项目投资额或资 金量是否与工作任务相匹配
基本达成目标
0.75
1 ①预算资金分配依据是否充分 基本达成目标 1
资金分配 合理性
资金 管理
15
预算执行 率
5
资金使用 合规性
1.5
资金使用 合规性
4.5
赋分值
评分标准
预算执行率=（实际支出资金/ 5 实际到位资金）×100%
职称评审量化打分表
《某某课程》等课程 教学任务书
（5）
教学能 力
5+3+2
10
指导毕业设计、毕业实 习、生产实习（3）
教学任务书
指导青年教师（2）
培养青年教 师考核表P16
教学 工效 果
8
近三年年均工作量 9.74 474（300+174）
（8+1.74）
工作量证明
8
2011年度考核为优秀 2011年度院教学质量考 核为优秀。（8）
职称评审量化打分表（表样）
单位：某某学院 姓名：某某某 申报专业技术职
务：副教授
打分项目
满分
学院 打分
打分依据
依据原始材 料
工作表现
15
2009年院优秀教育工作者 12 2010年院优秀共产党员
2012年院优秀教师（12）
学院下发证 书P25-27
学历
5
5 硕士（5）
毕业证书、 学位证书P45
主讲《某某课程》、
18
著
合计
100
17
16 87.24
1、 市指导项目 国内领 先 第二（3+4）*0.9
立项文件、 鉴定证书、 成果证书P51
2、 市指导项目 国内领 先 第四 （3+4）*0.7=4.9 合计：17+1.2
立项文件、 鉴定证书、 成果证书P61
另：参加市级项目1项， 立项文件、
其中1项获市科技进步三 鉴定证书、
等奖奖第二（6.3）
成果证书
P71-90
发表论文8篇，其中：
核心第一作者3篇（16） 论文复印件
另发表论文5篇
P91-161
合计：16+
浙江省质量技术基础专业高级工程师评审打分表
近5年来未发生因违反相关法 律法规、管理制度及标准规程 规范而导致的质量检验检测责
任事故或其它工作责任事故
国家级 省（部）级 市（厅）级
年度考核 （3分）
近3年年度考核为优秀等次
四级指标 最高分值 打分说明
说明
15
15
10n
5n
n为专家认定的奖项个数。 2
3
1n
自评分
中评委审 高评委 核分 核分
5n 3r(n)
2n 1r(n)
同一个项目申报多项专利的取 最高项；n为经专家认可产生实际 效益的专利数；r为每一项目中排 名系数：排名2至6名系数为1、 0.9、0.8、0.7和0.6，排名第6以 后系数为0.5；国家发明专利可在 其他专利计分，且不得重复。
软件著作权登记 国际
第一名
3
第二至第五 名
1、r为每一项目中排名系数：排 名4至8名系数为1、0.9、0.8、 0.7和0.6，排名第8以后系数为 0.5； 21、nr为经 每专 一家 项认 目定 中的 排获 名奖 系项 数数 ：。 排 名1至5名系数为1、0.9、0.8、 0.7和0.6，排名第5以后系数为 0.5； 2、n为经专家认定的获奖项数。 1、一类奖：国家级层面、社会团 体等颁发的奖项；二类奖：省级 层面、社会团体等颁发的奖项； 三类奖：地市级层面、社会团体 颁发的奖项。 2、r为每一项目中排名系数：排 名1至5名系数为1、0.9、0.8、 0.7和0.6，排名第5以后系数为 0.5； 3、n为经专家认定的获奖项数。
同一技术类活动，按获得最高奖 项累计一次。
3
评价 指标
一级指标
专利及 软件著作权 （15分）
二级指标 国际专利 国家发明专利 其他专利
打分表填表说明.doc
附件3打分表填表说明1、打分表按截止2013年7月31日的数据填列，得分有小数保留两位。
2、项目立项、财务管理、项目实施（除后续服务体系健全性外）的三级指标均为主观指标，按照评分标准和指标解释内容打分。
3、按批复计划完成项目数的10%～30%发放调查问卷。
4、根据调查问卷，用户对后续服务的满意程度分为四个选项：非常满意、满意、比较满意、不满意，每项分值分别为4、3、2、1分，例如有100户参与调查，则满分应为100×4=400分，按照调查问卷的填写情况，如有25人选非常满意，25人选满意，25人选基本满意，25人选不满意，则该项目区实际得分为25×4+25×3+25×2+25×1=250分，则满意率=250÷400×100%=62.5%。
5、根据调查问卷，受益群众的满意程度分为四个选项：非常满意、满意、基本满意、不满意，每项分值分别为4、3、2、1分，计算方法同4。
6、根据调查问卷，农民生活质量提高度分为四个选项：有较大提高、稍有提高、无明显提高、每项分值分别为3、2、1分，计算方法同4。
7、根据调查问卷，“三沼”利用率分为四个选项：充分利用、部分利用、未利用，每项分值分别为2、1、0分，计算方法同4。
8、根据调查问卷，项目可持续性影响分为四个选项：非常强持续性、强持续性、有一定持续性、无持续性，每项分值分别为5、4、2、1分，计算方法同4。
9、根据调查问卷，入户调查实际使用率分为四个选项：8个月以上、5-7个月、2-4个月、1个月以下，每项分值分别为4、3、2、1分，计算方法同4。
10、沼气项目按每口标准8立方米的沼气池计算，每年产生的沼气可替代271千克标准煤，相当于减少704.6千克二氧化碳的排放，可替代薪柴和秸秆3吨左右，约相当于保护4亩林地，即单个项目减排标准值为704.6千克，保护林地面积标准值2666.67平方米，替代能源标准值271千克。
项目立项评审打分表
类 内容 分项 项目背景 项目必要 性及依据 现状分析 项目目标 差距分析 项目需求 分析 需求分析 范围界定 集团母本 项目实施方案 项目应用 规划 战略方向 长 远 架构 规 划 开发语言 商业模式 项目技术 实力 业务流程 项目水平 流程方案 主人到位 受益人 项目团队 团队建设 职责分工 项目进度 计划 分期计划 里程碑计划 效益评价 合理量化 风险分析 风险分析 规避策略 4 10
好：4；一般：2～3；差：1~0； 好：3；一般：2；差：1~0； 好：8～10；一般：5～7；差：1~4； □符合 □不符合
否决项 符合集团的战略发展方向（不符合不予通过）
5 3 5 4 4 3 3 3 3 4 4 6 4 4
符合集团IT总体规划（硬件、软件）。 采用合理的开发语言。 符合集团要求的商业模式。 项目先进水平。 有对未来流程的展示，并分析实现方案。 项目主人到位。 项目受益人到位，对项目的成败负责。 有协同在同一目标下的团队。 团队成员职责分工合理、明确。 有合理的计划安排。 确定项目关键任务，并有明确交付物输出。 项目投资效益评价。 有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。 有对项目实施中风险的全面预测分析。
Hale Waihona Puke 得分对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状。 项目目标符合smart原则。 现状与项目期望值的差距分析，能衡量出项目带来的优势。
否决项 需求合理程度（不合理不予通过）
4 3 10
对项目影响到的范围做全面界定（括业务范围，用户范围）。 对集团内现有母本的分析，决议是否引用。 1、解决方案成熟、具有可参考意义的成熟母本； 、方案包含先进的设计理念，带来的最佳实践。 2
项 目 评 审 指 标
项目投入 产出预测 分析
标准立项评审表
标准立项评审表以下是一份标准立项评审表的大纲：
1. 项目名称：
- 项目名称
- 项目负责人
- 项目开始和结束日期
2. 项目背景：
- 项目提出的背景和原因
- 项目的目标和预期结果
3. 项目内容：
- 项目的具体任务和活动
- 项目的实施方法和步骤
- 项目的预算和资源需求
4. 风险评估：
- 可能的风险和挑战
- 风险评估和应对策略
5. 项目团队：
- 项目团队成员及其职责
- 团队成员的经验和能力
6. 时间表：
- 项目的各个阶段和关键节点 - 每个阶段的时间预计
7. 项目预期成果：
- 预期的项目成果
- 成果的可衡量性和可评估性
8. 项目审批：
- 项目审批的决策标准
- 审批流程和时间预期
9. 项目后续监督和评估：
- 项目监督和评估的方法和标准
- 项目后期调整和改进的计划
以上只是一个基本的大纲，具体的立项评审表需要根据实际项目的需求和情况进行调整。
水利部预算项目专家评审赋分表1(1)
得分
备注
项目立项依据
5分
项目必要性
30分
项目对促进水利 事业发展的重要 性和紧迫性
项目预期社会或 经济效益 预期效益 5分 项目预期生态效 益 项目总体目标的 合理性 目标设置的 合理性
2分
项目工作内容的 细化 工作内容的 合理性 工作内容和工作 量合理性 工作内容对项目 目标实现的支撑 度 工作内容符合单 位职责
经费测算
15分
经费支出的 合理性
经费测算的合规 性 14分 经费支出与工作 内容的相关性 项目资金使用计 划与项目实施计 划的匹配性 2分 2分 2分 1分 对外委托的必要 性 对外委托工作内 容细化 对外委托经费测 算 受托单位的选择 风险与不确定性 因素
对外委托的 必要性 对外委托情 况 7分 对外委托工 作内容细化 对外委托经 费测算 受托单位的 选择 项目风险点 和不确定性 总分 专家评审 修改建议 专家签字 5分 风险与不确 定性因素
项目可行性
33分
2分
组织实施能 力和条件
项目单位的实施能 力和条件
组织实施条件的 充分性
3分
项目前期工作
3分
工作进度安排的 合理性 长期绩效目标 绩效目标设 定 3分 年度绩效目标
2分 1分 2分
项目绩效目 标设置
10分
绩效指标设 定 7分
长期绩效指标
3分
项目绩效目 标设置
6分
1、每项工作内容细化量化到具体的工作活动和工作过程的得4分，没有 细化量化的每项扣1分，扣完为止； 2、每项工作内容有对应的经费数额得2分，每缺一项扣0.5分，扣完为止
15分
4分 3分
工作内容和工作量合理的得4分，每虚列一项工作内容或工作量的扣0.5 分，扣完为止。 1、工作内容与阶段性目标匹配的得1分，不匹配的得0分； 2、工作内容对项目目标实现支撑度高的得2分，支撑度较高的得1分，支 撑度低的得0分。 具体的工作活动和工作过程符合单位职责需要的得2分，有一项不符合的 扣0.5分，扣完为止。 1、项目单位具备专业资质或实施能力的得1分，不具备的得0分； 2、人员条件符合项目实施要求的得1分，不符合的得0分； 3、技术资源条件符合项目实施要求的得1分，不符合的得0分； 4、资产设备等基础条件符合项目实施要求的得1分，不符合的得0分。 1、充分分析项目实施客观条件的得2分，较充分的得1分，不充分的得0 分； 2、项目负责人具备项目实施需要的专业资格和管理职责的得1分，不具 备的得0分。 1、说明项目前期工作情况的得1分，未说明的得0分； 2、前期工作充分的得2分，较为充分的得1分，不充分的得0分。 1、有详细工作进度安排说明的得1分，没有的得0分； 2、工作进度安排与阶段性目标、组织实施计划一致性强的得1分，弱的 得0分。 长期绩效目标细化、量化的得1分，未细化、量化的得0分。 1、年度绩效目标细化、量化的得1分，未细化、量化的得0分； 2、年度绩效目标合理且与项目工作内容、实施计划相符的得1分，不合 理、不相符的得0分。 1、按照财政部《财政支出绩效评价管理暂行办法》规定填列一级、二级 指标的得0.5分，未按规定填列的得0分； 2、三级指标细化量化的得0.5分，未细化、量化的得0分； 3、指标设定合理、科学的得2分，较合理、科学的得1分，一般的得0分
项目资源绩效评价评分表
项目资源绩效评价评分表一、项目背景和目标在项目开始之前，请向参与评分的人员提供项目的背景和目标的简要说明。
明确项目的目的和预期成果，以便评估项目资源绩效的有效性。
二、评分细则根据以下标准对项目的资源绩效进行评分。
请在每个标准下给出一个分数，并在必要时提供适当的评论。
2.1 项目管理- 项目的规划和执行是否有条不紊？- 项目的进程是否得到妥善管理？- 项目的风险和变更是否得到有效控制？2.2 项目团队- 项目团队的协作和沟通是否良好？- 项目团队的成员是否具备适当的技能和经验？- 项目团队是否能够有效地应对挑战和障碍？2.3 项目预算- 项目的预算是否得到合理分配和使用？- 项目是否能够按时完成，并在规定的预算范围内？2.4 项目进展- 项目的进展是否符合预期？- 项目的关键里程碑是否按时达成？2.5 项目成果- 项目的成果是否达到了预期的质量水平？- 项目的成果对组织的业务目标是否有积极影响？三、评分说明根据上述评分细则，将项目的资源绩效评分从1到10进行打分。
请务必在每个评分后提供适当的评论或理由，以解释评分的依据和观察。
3.1 评分等级定义- 1-3分：资源绩效差，无法满足项目目标要求。
- 4-6分：资源绩效一般，部分满足项目目标要求。
- 7-9分：资源绩效良好，基本满足项目目标要求。
- 10分：资源绩效卓越，完全满足项目目标要求。
3.2 评分管理员评分管理员将负责收集所有评分表，并整理和分析评分结果。
他/她应该具备项目资源绩效评估方面的专业知识，并确保评分过程的公正和准确性。
四、总结项目资源绩效评价评分表是一种对项目资源绩效进行量化评估的工具。
通过对项目管理、项目团队、项目预算、项目进展和项目成果等方面的综合评估，可以使项目管理者了解项目的优势和改进的潜力，为项目的持续改善提供有力的依据。
> 注意：本文档仅供参考，请根据实际情况进行相应的修改和调整。
项目支出预算绩效立项评价指标体系
5
-
本项目从2015年起开始实施，经过近2年的经 验积累，从2017年起，区市场监督管理局拟制 定相应制度和措施，从审计单位的选择、安排 、考核、奖惩等方面建立长效管理机制。
27
产出数量 (C11) 项目预期产 出 （C1） 12 产出质量 (C12) 产出时效 (C13)
预算年度内项目预期产出 的产品或服务数量。 预算年度内项目预期产出 的产品或服务质量。 预算年度内项目预期产出 的产品与服务时效性。 项目实施对社会发展所带 来的直接或间接影响情 况，可以用科学技术进步 、产业结构优化、促进社 会发展、提高健康水平、 改善生活质量、增强公共 安全等指标。 项目后续运行及成效发挥 的可持续影响情况,用以 反映影响力指标的编制情 况以及是否包括制度保障 、人力资源以及经费的合 理增长情况。 社会公众或服务对象对项 目实施效果的满意程度， 用以反映满意度指标的编 制情况，以及满意度群体 是否涉及到了管理部门、 实施部门与受益群体。
项目管理制度 健全性 (B11)
考察与项目直接相关的业 务管理制度的健全性和可 操作性。
5
项目实施管 理（B1）
20
项目计划科学性 考察项目计划的科学性、 (B12) 可操作性。
10
项 目 管 理 (B)
项目课题评分标准表
项目课题评分标准表是一个用于评估项目课题质量、创新性、实用性等方面的表格。
以下是一个示例评分标准表，可以根据具体项目需求进行调整和完善。
评分项评分标准
项目背景与意义 1. 项目背景清晰，与实际需求相关；2. 项目目标明确，具有实际应用价值；3. 对行业或领域的发展具有推动作用。
创新性 1. 提出新的观点、方法或技术；2. 在现有技术基础上进行改进或优化；3. 创新点突出，具有较高的学术或技术价值。
研究方法与技术 1. 研究方法科学、合理，符合研究需求；
2. 采用先进的技术手段或工具；
3. 研究过程规范，数据可靠。
研究成果与贡献 1. 得出有价值的研究成果；2. 对相关领域或行业产生实际影响；3. 为未来研究提供有益的参考和借鉴。
项目管理与执行 1. 项目计划合理，进度安排得当；2. 团队协作良好，沟通顺畅；3. 资源利用充分，成本控制有效。
学术道德与规范 1. 遵守学术道德规范，无抄袭、剽窃等行为；2. 论文格式规范，符合学术期刊要求；3. 引用文献准确、完整。
在评分过程中，可以根据每个评分项的重要性，为每个评分项设定相应的权重，以便更准确地评估项目课题的整体质量。
同时，也可以根据具体项目的要求和特点，对评分标准进行适当的调整和补充。
西安交通工程学院新工科研究与实践项目申报评审标准+打分表
一级指标
二级指标
等级标准
A（9-10分）
B(6-8分)
C(4-5分)
D（4分以下)
立项依据
(30分)
选题意义和应用前景(10分)
选题契合项目指南中各项要求，对应新工科理念，有重要研究意义和应用前景
选题和项目指南相关，符合新工科理念，较有较大的研究和改革意义，能解决现实问题
做过类似工作、基础一般
没有这方面的工作基础
已具备的改革条件和保障措施(10分)
配套条件和保障措施好
配套条件较好，有保障措施
配套条件和保障措施一般
配套条件和保障措施较差
项目主持人及成员组成(10分)
有较多研究成果，学术水平高；成员结构合理、研究力量强
有一定的研究成果，有一定的学术水平；成员结构合理、研究力量较强
成员结构基本合理、研究力量一般
成员结构不够合理或研究力量较弱
备注
满分100分，根据等级标准打分
西安交通工程学院新工科研究与实践项目申报评审
打分表
序号
项目名称
得分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
评审专家签字：年月日
符合新工科理念，有一定研究意义，有应用前景
不契合新工科理念，与项目指南各项要求存在较大冲突，研究意义不大，应用前景不明显
对国内外研究现状的分析(10分)
清楚，且分析准确、全面
清楚，但分析不够全面
了解部分情况，分析不准确
不了解现状
立论依据
(10分)
依据充分，有较强的理论基础，科学性强
科研项目评审评分表
国内外研究现状分析，有文献资料支 撑。
10
研究课题在相关学科领域或实践中应 是具有创新性，能填补某方面的研究空 白的。
15
课题的思路清晰，研究方法、技术路线 切头可仃，预期达到的技术经济指标在 已知院内外研究领域允许的条件下，是
可以完成的。
15
已有前期工作积累，具备了课题研究的 基础条件。
10
课题成果
科研项目评审评分表
课题项目名称：评审专家：
评审内容
评审标准
标准分 （100 分）
得分
扣分理由
课题设计
研究的课题应为与我院开设的专业相 关的应用技术、社区卫生发展或与职业 教育范畴的科学研究课题。
10
标书内容
项目的立项依据充分， 提供具有权威性 理论依据。
10
项目的目的意义明确， 有Байду номын сангаас要的应用前 景。
打造全网一站式需求
课题符合国家和当地经济、 建设发展的 需要，能解决学科或行业所面临或迫切 需要解决的难点，可后期推光应用。
10
课题在同类学科或同类研究中应处于 领先、超前的位置，在技术或研究中有 疋的犬破。
10
课题研究结果可产生一疋社会效益或 经济效益。
5
合计
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评审项目评分表
项目名称:
类别
评分项
权重
评分标准
XXX公司
XXX
公司
价
格
投标总价
30
价格分=【「Ii—投标报价/平均报件I】X价格权重，最高不超过30分
综合
团队实力
10
企业规模、纳税情况、员工数量以及参与项目人员的学历、技术职称情况等
资质
10
提供营业执照、会计师事务所执业证书等证明。
同类经验
15
近3年（自2019年1月起）从事过同类审计项目：提供具体审计批次案例，每项3分，最高得15分（需提供相关证
明资料，不提供不得分）
项目方案
35
根据（1）投标人对深圳市宣传文化发展专项资金相关政策掌握情况；（2）方案内容详细程度；（3）工作方案可执行度；（4）工作方案与招标要求契合度；
（5）成员专业水平满合计
绩效评价指标打分表
C1项目产出
30
30
数量指标
C11考务费上缴完成率
7
考核考试院是否足额上缴了各项考务费，计算公式：上缴率=实际上缴金额/根据报名情况确定的应缴中央各部委金额。
考试院100%上缴应缴考务费，得7分；
上缴考务费百分比每下降10%，扣1分，扣完为止。
7
C12考务费收缴完成率
7
考核考试院是否全额完成各项考试的考务费收缴工作，计算公式：收缴完成率=实际收缴金额/根据实际参加考试情况确认的应收金额。
4
A13项目立项规范性
4
本指标评价项目的申请、设立过程是否符合相关要求，用以反映和考核项目立项请材料齐全，得4分；项目申请、设立过程较规范，但申请材料不够齐全，得2分；项目申请、设立过程不规范或者无申请材料，得0分。
4
A2项目目标
4
4
A21绩效目标的合理性
2
项目所设定的绩效目标是否依据充分，是否符合客观实际，用以反映和考核项目绩效目标与项目实施的相符情况。
本项目实施计划内容完整，得4分；项目实施计划时间节点完整，得2分；本项目实施计划不完整得0分。
4
B33监督管理有效性
4
对于实施本项目的考试院各科室的工作是否进行有效监督管理，保证项目实施有效执行。
对考试院各科室的管理方法及措施全面有效执行，得4分；部分有效执行，得2分；未执行，不得分。
4
C项目绩效
60
考试院100%完成考务费收缴金额，得7分；
收缴考务费百分比每下降10%，扣1分，扣完为止。
7
C13 考务费应收应缴率
7
考核考试院是否全额完成各项考试的考务费收取及上缴工作，计算公式：应收应缴率=实际应收金额/根据实际参加考试情况确认的应缴金额。
项目立项评审打分表
好：3；一般：2；差：1~0； 好：4；一般：2～3；差：1~0；
差距分析
4 现状与项目期望值的差距分析，能衡量出项目带来的优势。 好：4；一般：2～3；差：1~0；
项目需求 分析
需求分析 范围界定
否决项 需求合理程度（不合理不予通过）
□合理 □不合理
4 对项目影响到的范围做全面界定（括业务范围，用户范围）。 好：4；一般：2～3；差：1~0；
集团母本
3 对集团内现有母本的分析，决议是否引1、解决方案成熟、具有可参考意义的成熟母本； 2、方案包含先进的设计理念，带来的最佳实践。
项目应用 长 战略方向
规划
远 规
架构
划 开发语言
否决项 符合集团的战略发展方向（不符合不予通过） 5 符合公司总体规划（硬件、软件）。 3 采用合理的开发语言。
评审结果：通过 □ 不通过□ 评委签字：
理由和建议：
得分
评委单位：
地点：
时间：
。
备注：1、否决项中有一项被否决，本次论证不能通过，重新论证； 2、60分及格；60～70分;合规；71～80分;良好；81～90分;较好；91分以上;优秀； 3、项目实施方案≤5分，需重新论证通过；4、某一项得“0”，评审结果通过时，项目组需对问题点制定改善方案，PMO项目管理部对提交资料再审。
好：3；一般：2；差：1~0； 好：8～10；一般：5～7；差：1~4； □符合 □不符合 好：4～5；一般：2～3；差：1~0； 好：3；一般：2；差：1~0；
项 目 项目技术 评 实力 审 业务流程 指 标
项目团队
商业模式 项目水平 流程方案 主人到位
受益人 团队建设
5 符合集团要求的商业模式。 4 项目先进水平。 4 有对未来流程的展示，并分析实现方案。 3 项目主人到位。 3 项目受益人到位，对项目的成败负责。 3 有协同在同一目标下的团队。
项目立项评分表
评审时间：评审地点：类内容分项分值否决项主要评价内容评分标准得分项目背景3项目政策背景和行业背景分析透彻。
好：3；一般：2；差：0～1现状分析3对当前业务模式清晰介绍，能反映出业务现状好：3；一般：2；差：0～1项目目标结果5立项项目的业务和流程符合市场需求和未来业务发展方向。
好：5；一般：3～4；差：0～2同行产品分析5分析主要竞争对手的产品，比较各产品的优缺点，本产品有明显的优势。
好：5；一般：3～4；差：0～2公司类似产品分析3对公司内类似产品、工程项目类似功能进行分析，明确其中的相同与差异性，以及可复用性注：如无类似产品默认3分好：3；一般：2；差：0～1公司内相关产品分析3与上下游产品及平台产品等相关产品的关系是否清晰，兼容性是否明确注：如无类似产品默认3分好：3；一般：2；差：0～1销售策略（5分）销售策略5产品有明确的市场定位，销售策略合理、可行好：5；一般：3～4；差：0～2项目人员投入3项目计划投入的人员数量合理、团队职责分工明确好：3；一般：2；差：0～1项目进度3项目进度合理、可行。
好：3；一般：2；差：0～1项目产出3有量化的销售规模预测、并有合理的数据支撑好：3；一般：2；差：0～1效益评价10项目投资效益评价。
好8～10；一般：6～7；差：0～5需求分析101、研发项目需求合理，描述准确。
2、产品如有性能方面要求，应明确性能指标。
3、项目业务范围清晰、可行。
好8～10；一般：6～7；差：0～5共享资源复用5共享资源清单复用合理注：不涉及资源清单复用的，此项酌情给分好：5；一般：3～4；差：0～2交互视觉41.设计思路合理性，有明确的设计目标2.设计风格分析合理，具有可行性注：此项针对使用4系列框架开发的产品，非4系列框架开发产品酌情给分。
好：3～4；一般：2；差：0～1开发语言2采用合理的开发语言。
好：2；一般：1；差：0技术框架41.采用公共技术部最新基础框架得满分2.未选用最新框架或未使用公共技术部框架，根据项目实际情况，酌情评分好：4；一般：2～3；差：0～1技术策略4 1.制定重要问题的解决方案2.设计策略符合研发目录说明，描述清晰，且合理、可行。
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项 目 项目技术 评 实力 审 业务流程 指 标
项目团队
商业模式 项目水平 流程方案 主人到位
受益人 团队建设
5 符合集团要求的商业模式。 4 项目先进水平。 4 有对未来流程的展示，并分析实现方案。 3 项目主人到位。 3 项目受益人到位，对项目的成败负责。 3 有协同在同一目标下的团队。
好：4～5；一般：2～3；差：1~0； 好：4；一般：2～3；差：1~0； 好：4；一般：2～3；差：1~0； 好：3；一般：2；差：1~0； 好：3；一般：2；差：1~0； 好：3；一般：2；差：1~6；
项目实施方案
10
1、解决方案成熟、具有可参考意义的成熟母本； 2、方案包含先进的设计理念，带来的最佳实践。
项目应用 长 战略方向
规划
远 规
架构
划 开发语言
否决项 符合集团的战略发展方向（不符合不予通过） 5 符合公司总体规划（硬件、软件）。 3 采用合理的开发语言。
好：3；一般：2；差：1~0； 好：8～10；一般：5～7；差：1~4； □符合 □不符合 好：4～5；一般：2～3；差：1~0； 好：3；一般：2；差：1~0；
好：8～10；一般：5～7；差：4~1；
合计（满分100） 100
评审结果：通过 □ 不通过□ 评委签字：
理由和建议：
得分
评委单位、否决项中有一项被否决，本次论证不能通过，重新论证； 2、60分及格；60～70分;合规；71～80分;良好；81～90分;较好；91分以上;优秀； 3、项目实施方案≤5分，需重新论证通过；4、某一项得“0”，评审结果通过时，项目组需对问题点制定改善方案，PMO项目管理部对提交资料再审。
XX公司《
》项目立项评分表
类 内容
分项 项目背景
分值
主要评价内容
3 项目背景分析透彻。
评价标准 好：3；一般：2；差：1~0；
项目必要 性及依据
现状分析 项目目标
3 对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状。 4 项目目标符合smart原则。
好：3；一般：2；差：1~0； 好：4；一般：2～3；差：1~0；
差距分析
4 现状与项目期望值的差距分析，能衡量出项目带来的优势。 好：4；一般：2～3；差：1~0；
项目需求 分析
需求分析 范围界定
否决项 需求合理程度（不合理不予通过）
□合理 □不合理
4 对项目影响到的范围做全面界定（括业务范围，用户范围）。 好：4；一般：2～3；差：1~0；
集团母本
3 对集团内现有母本的分析，决议是否引用。
职责分工
3 团队成员职责分工合理、明确。
好：3；一般：2；差：1~0；
项目进度 计划
分期计划 里程碑计划
4 有合理的计划安排。 4 确定项目关键任务，并有明确交付物输出。
好：4；一般：2～3；差：1~0； 好：4；一般：2～3；差：1~0；
项目投入 产出预测
分析
效益评价 合理量化
6 项目投资效益评价。 4 有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。
好：5~6；；一般：4~3；不达标：2~1 好：4；一般：2～3；差：1~0；
风险分析
风险分析 规避策略
4 有对项目实施中风险的全面预测分析。 4 针对每条风险都有合理的规避策略。
好：4；一般：2～3；差：1~0； 好：4；一般：2～3；差：1~0；
其他(现场问题回答） 10 根据各评委提问，对现场回答的情况进行评分。