2017年智能交通系统企业组织架构和部门职能
2017年智能停车公司组织架构和部门职能
2017年智能停车公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、市场部 (2)
2、销售部 (2)
3、停车事业部 (3)
4、项目管理部 (3)
5、办公室 (4)
（1）总经办 (4)
（2）企管法务部 (4)
（3）人事部 (5)
6、财务部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、市场部
根据公司全年总体业务目标，进行指标分解，具体到每个业务单元，制定出考核方案;完成各项市场工作的管理实务工作，规划和时间进度的管控，包括企业宣传册、各业务模板部门的企业宣传类标志和文本的设计和制作;定期组织相关培训，定期分析经营数据，做好市场工作的日常执行。
2、销售部
随时了解公共交通领域市场的发展状况，定期组织市场调研，收。
第节 智能交通系统体系结构和内容
第节智能交通系统体系结构和内容智能交通系统的概述智能交通系统(Intelligent Transportation Systems, ITS)是以科技手段为手段，为交通运输提供全方位、智能化、安全、高效、节能的服务和管理系统。
它是交通运输领域的一种基于信息技术的新型综合性智能化系统。
智能交通系统可以实现交通信息收集、分析、处理和交通决策，涵盖了道路交通、城市公共交通、港口交通、机场交通和铁路交通。
智能交通系统凭借先进的信息技术和现代交通管理理念，在交通领域中为建设智能城市提供强有力支撑，也是提高社会整体综合素质的必要手段。
智能交通系统的体系结构智能交通系统主要由三个部分组成：车辆通信系统、交通流控制系统和交通信息服务系统。
1.车辆通信系统车辆通信系统是指车辆之间进行通信的系统，它采用无线通信的方式，通过车辆之间互相通信，可以实现多车之间的集群控制和协同，提高交通系统的安全性、效率性和环保性。
车辆通信系统的技术基础是车辆间通信技术(Vehicle-to-Vehicle Communication, V2V)和车辆到基础设施之间的通信技术(Vehicle-to-Infrastructure Communication,V2I)。
车辆间通信技术利用无线电频段，通过车辆之间互相通信，实现车辆之间的无线信息交换和集群控制协同，形成了车辆间的交通信息网络；车辆到基础设施之间的通信技术利用基站和路边传感器等设施，将道路设施信息传递给车辆，也可以将车辆信息传递给交通管理中心，实现了交通信息的高效传输和共享。
2.交通流控制系统交通流控制系统是指通过智能化手段对交通流进行控制的系统，它可以通过控制信号灯、控制车辆速度等方式，实现交通流的合理分配，从而提高交通效率。
交通流控制系统一般包括智能信号灯控制系统、智能路网规划系统、智能车道和收费系统、智能停车系统等。
其中，智能信号灯控制系统利用交通信息、车辆通信信息等，自适应地调整信号灯的时间和相位，提高道路使用率和通行效率；智能路网规划系统可以通过交通数据分析和道路的拥堵情况，对路网进行动态调整和自适应地规划，实现快速、高效、舒适和安全的出行。
2017年智能系统企业组织架构和部门职能
2017年智能系统企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、战略研究部 (2)
2、研发中心 (2)
3、网络可视化基础架构业务线 (2)
4、网络和嵌入式计算业务线 (3)
5、融合计算平台业务线 (3)
6、市场部 (3)
7、销售部 (3)
8、技术支持部 (3)
9、采购部 (4)
10、计划部 (4)
11、仓储物流部 (4)
12、质量部 (4)
13、行政人事部 (5)
14、信息管理部 (5)
15、财务部 (5)
16、审计部 (5)
17、投资部 (6)
18、证券部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、战略研究部
为公司整体战略决策提供支撑，并负责公司整体战略之下的发展规划，寻找公司未来新的利润增长点和增长模式；帮助现有业务线进行产品和技术路线的规划。
2、研发中心
参与公司各业务线的产品研发、软件开发和测试工作，并提供市场各种外场测试的技术支撑工作。
3、网络可视化基础架构业务线
负责公司“网络可视化基础架构”业务线的产品定义、研发和测试、。
智能交通系统的技术架构与应用
智能交通系统的技术架构与应用在当今快节奏的社会中，交通问题日益成为人们关注的焦点。
拥堵的道路、频繁的事故以及低效的运输系统不仅给我们的日常生活带来不便，也制约了经济的发展。
为了解决这些问题，智能交通系统应运而生。
智能交通系统是将先进的信息技术、数据通信传输技术、电子传感技术、控制技术及计算机技术等有效地集成运用于整个地面交通管理系统而建立的一种在大范围内、全方位发挥作用的，实时、准确、高效的综合交通运输管理系统。
一、智能交通系统的技术架构智能交通系统的技术架构可以大致分为感知层、传输层、处理层和应用层四个部分。
感知层是智能交通系统的数据来源，就像人的五官一样，负责收集各种交通信息。
这包括通过道路上的传感器、摄像头、车辆上的定位装置等设备，获取车辆的位置、速度、行驶方向、道路的路况、交通流量等数据。
例如，埋设在道路中的感应线圈可以检测车辆的通过，高清摄像头能够拍摄车辆的牌照和行驶状态，而车载的 GPS 则能实时反馈车辆的位置和行驶轨迹。
传输层则如同人体的神经，负责将感知层收集到的数据快速、准确地传输到处理层。
这需要依靠先进的通信技术，如 4G/5G 网络、卫星通信、蓝牙、Zigbee 等。
高速稳定的通信网络能够确保数据的实时传输，减少延迟和丢包，为交通系统的及时响应提供保障。
处理层是智能交通系统的大脑，对传输层传来的数据进行分析和处理。
这里运用到大数据技术、云计算、人工智能等手段，对海量的交通数据进行挖掘和分析，提取出有价值的信息，如预测交通流量、发现交通拥堵的原因、识别交通事故等。
通过复杂的算法和模型，处理层能够为决策提供依据，优化交通管理策略。
应用层是智能交通系统与用户直接交互的部分，将处理层的结果转化为具体的应用服务。
比如，为出行者提供实时的交通信息，包括路况、公交到站时间、最佳出行路线规划等；为交通管理部门提供交通控制策略，如调整信号灯时间、设置限行区域等；为物流企业提供优化的运输方案，降低运输成本，提高运输效率。
智能公司组织架构及部门职责
xxx有限公司组织架构董事长工作内容1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实；2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划、日常经营、投资方案工作中的重大事项；3、提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案；4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案；5、制订公司的年度财务预算方案、决算方案，定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况；6、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
7、签署批准调入公司的各级管理人员；8、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；9、制订公司增加或者减少注册资本、合并、分立、变更、解散的方案；10、处理其他由董事会授权的重大事项；11、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。
总经理工作内容1、主要工作1.1全面负责财务部、人事行政部、策划部、研学部全面管理，根据经营管理情况做好全面管理；1.2根据项目实际情况制定各项经营管理目标、发展目标、实施计划,有效进行规范化管理；2、经营管理2.1根据董事长、股东的年度经济指标、预算管理及利润目标,进行指标分解,定期向董事会汇报（每年/半年/季度/每月/每周）计划并确保完成；2.2提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案；3、制度搭建3.1负责公司团队建设和人员管理,制定合理的考核激励方案、管理流程、制度和成果标准,并督导执行；3.2提升团队的工作效率和能力,增强团队凝聚力,构建稳定、高效的团队；4、项目管理4.1对当地区域政策研究及政策申报，组织项目可行性研究，分析地产市场、投资环境、竞争对手，组织项目收益测算评估可行性；4.2参与公司的重大经营活动、商务谈判、对外处理业务及投资事项进行管控,并提出专业意见，建立内、外部良好的沟通渠道；4.3协调各部门关系,树立良好的企业形象，负责当地政府和主管部门进行关系维护、促进政企关系的良好发展；5、日常管理5.1每周召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部门的工作；5.2签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性；5.3负责组织完成董事张下达的其它临时性、阶段性工作和任务；5.4掌握各种直接、间接融资工具，与各大银行、机构有良好合作及人脉关系。
2017年智能交通系统企业组织架构和部门职能
2017年智能交通系统企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、自动化业务部 (2)
2、智能交通业务部 (2)
3、研发部 (3)
4、技术部 (3)
5、采购部 (4)
6、行政人事部 (4)
7、财务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、自动化业务部
①工业自动化市场的开拓，对有意向客户进行跟踪，完成营销任务；
②公司自动化业务月度、年度销售计划的完成；
③公司客户档案的建立、客户关系的维护；
④工业自动化业务开展及销售合同的签订、销售款的催缴。
2、智能交通业务部
①交通市场的开拓，对有意向客户进行跟踪，完成营销任务；
②公司智能交通业务月度、年度销售计划的完成；。
2017年道路交通安全产品公司组织架构和部门职能
（四）采购部
1、生产原材料、辅料、生产设备及办公用品的采购、管理和仓储工作；
2、采购合同的签订和督促履行，办理各种验收、交接手续；
3、采购询价，降低综合采购成本；
4、调查原材料、生产设备市场得供求状况、价格走向等信息，提出采购意见；
5、完善供应商管理制度。
（五）财务部
（二）研发技术部
1、为公司产品的研发和生产提供技术支持；
2、公司技术文件的编制和管理；
3、现有产品的优化革新工作；
4、组织公司各项工程的设计、会审、建设和竣工验收工作。
（三）人力行政部
1、公司日常行政事务的管理，协助总经理协调各部门工作；
2、公司人力资源管理；3、公司 Nhomakorabea项规章制度的制定、修订及检查监督；
2017年道路交通安全产品公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
（一）营销部2
（二）研发技术部3
（三）人力行政部3
（四）采购部3
（五）财务部4
二、部门主要职能
（一）营销部
1、根据公司发展战略和业务策略，制定并组织实施公司的营销规划；
2、制定营销工作流程和管理制度，提高营销工作的规范化和专业水平；
1、公司财务核算和经营管理；
2、根据公司资金运作情况，合理调配资金；
3、组织公司财务预算、决算及成本核算；
4、财务监督和管理工作；
5、组织财务分析及内部组织管理工作。
3、制定品牌推广计划，提高公司品牌知名度；
4、建立统一的销售平台，提高公司整体销售能力，完善销售网络建设；
5、制定销售计划，安排销售培训，组织产品销售活动，对销售进程和结果进行分析，评价及反馈；
2017年中国中车公司组织架构和部门职能
负责财务预算编制，协调相关专业预算衔接；负责财务决算，编制财务报表，组织财务及重大投资分析；负责资金和外汇管理；负责权益性融资、税务筹划、关联交易管理、产权管理、总部机关财务核算等工作。
6
负责制订人力资源发展规划和人力资源信息化系统建设；负责领导干部管理与监督、领导班子建设、后备人才培养；负责专业人才队伍建设、职称评审、人事档案管理等工作。
18
负责拟订和组织实施本业务板块的发展规划；负责拟订本业务板块及所属企业的年度经营计划并组织落实；拟定本业务板块的产品结构调整和产业布局规划方案并组织落实；负责本业务板块的投资项目前期可研、分析、论证；负责建立健全本业务板块售后服务体系，组织协调市场营销、售后服务、产品实物质量管理；负责本业务板块运营指标的统计、分析；负责拟订本业务板块考核指标，并提出考核意见。
13
负责制订科技发展规划和编制科技预算；负责科技创新体系与制度建设；负责科技项目管理、成果评审和奖项申报；负责组织通用技术标准制订和通用技术推广运用；负责产品型号许可、通用制造技术及研发资源整合、开发与管理；负责制订标准化工作规划和制度体系并组织实施，组织国际标准的采标及推广；负责知识产权及专利技术管理。
19
负责拟定国际业务发展规划、年度经营计划；负责海外政策研究和市场调研，提出海外资源配置方案和投资项目前期可研报告；负责海外国家和地方政府、企业、社会团体的沟通联系，组织签订和落实有关战略合作协议；负责引导公司所属企业及相关业务进入海外市场，并提供指导和服务；负责协调、督促、检查海外投资项目和重大产品项目的执行情况；负责拟定所属企业和项目组考核指标并提出考核意见。
2
负责组织协调重大活动、重要会议和外事接待；负责重要材料和文件调研起草、重点工作督办；负责政务信息收集、上报负责总部文书档案归档、管理和年鉴史志编撰等工作。
智能交通系统体系结构和内容
智能交通系统体系结构和内容硬件系统是智能交通系统的基础。
它包括交通设备、通信设备、监控设备、传感器、信号设备等。
这些设备能够实时收集交通信息和数据，提供给软件系统进行处理和分析。
软件系统是智能交通系统的核心。
它包括交通管理软件、决策支持软件、预测模拟软件等。
交通管理软件能够根据交通设备获取的数据进行交通流量控制、交通信号灯优化等管理操作；决策支持软件能够为交通管理者提供决策支持，例如提供交通流量预测信息，加强交通监测和管理等；预测模拟软件能够模拟不同交通管理方案的效果，为交通管理者提供决策依据。
数据系统是智能交通系统的基础。
它包括交通信息数据库和交通信息平台。
交通信息数据库是存储交通信息和数据的地方，它包括历史数据、实时数据、车辆信息等；交通信息平台则是提供交通信息查询和交通管理服务的平台，它能够将收集到的数据进行处理和分析，并将结果呈现给交通管理者和用户。
交通流量控制是智能交通系统最基本的功能之一、它通过交通设备和传感器实时监测道路上的车流量，根据车流量密度调整交通信号灯的时间，以达到交通畅通的目的。
交通信号灯优化则是根据交通流量和车辆需求，合理优化交通信号灯的时间，减少交通拥堵和排队时间。
交通监测是指通过监控设备和传感器对道路交通状况进行监测。
这些设备能够实时获取道路上的车辆密度、车速、车道占用等信息，进而进行交通控制和管理。
交通监测可以帮助交通管理者快速发现交通拥堵和事故等问题，及时采取相应的措施来解决。
交通事故分析是通过对交通事故的数据进行统计和分析，找出导致事故的原因并提出相应的改进措施。
智能交通系统能够根据历史事故数据，分析事故发生的频率、地点和原因等，为交通管理者进行交通安全管理和规划提供依据。
除了上述内容，智能交通系统还可以包括交通导航、智能驾驶、停车管理、交通信息服务等功能。
通过智能交通系统的全面建设和应用，可以提高城市交通管理的效率，提升交通安全和舒适度，降低交通拥堵和事故发生率。
最新版智能交通系统公司组织架构及部门职能(2017年版)
2017年版
目录
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
1 商务部 (3)
2 项目部 (4)
3 资料部 (4)
4 行政部 (5)
5 标线部 (6)
6 生产施工部 (6)
7 财务部 (7)
8 技术部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 商务部
负责项目投标前的商务接洽及相应准备工作；日常招标信息的搜集、整理与及时上报；项目报名、招标文件购买、预审、开标等工作；办理招标文件要求过程资料、编制资质文件、技术标（商务价格部分技术部协助）、并层层审核；负责提供项目相关数据、协助总经理作出最终投标策略；项目开标后，及时整理分析投标情况，并及时反馈。
2017年轨道交通装备制造企业组织架构和部门职能
2017年轨道交通装备制造企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、证券部 (2)
2、采购部 (2)
3、营销中心 (3)
4、财务部 (3)
5、企管部 (4)
6、人力资源部 (4)
7、安全环保部 (4)
8、信息技术部 (4)
9、技术研发中心 (5)
10、制造部 (5)
11、物流部 (5)
12、质管部 (6)
13、审计部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、证券部
负责筹备董事会和股东大会；负责公司对外信息披露工作、投资者关系管理；负责公司证券资料的整理保存。
2、采购部
根据市场与生产需求，负责制定并组织实施采购策略和采购计划；负责对供方(包括外包方)产品质量保证能力的调查、评估、评价、选。
车联网企业公司组织架构图职能部门及工作职责
2019年版
目录
第一节、公司组织架构图 (3)
第二节、职能部门及工作职责 (3)
1 综合办公室 (3)
2 财务会计部 (4)
3 证券部 (4)
4 人力资源部 (4)
5 纪检监察部 (4)
6 采购部 (5)
7 产品加工中心 (5)
8 质量管理部 (5)
9 前装事业部 (5)
10 位置商务事业部 (6)
11 网络运营维护部 (6)
12 行业事业部 (6)
13 市场部 (6)
14 研发中心 (7)
15 内部审计部 (7)
第一节、公司组织架构图
第二节、职能部门及工作职责
1 综合办公室
组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动；负责重要资质证书、商标、固定资产的管理；负责沟通联络政府部门、准备对外重点交流技术材料等。
2017年智能化工程公司组织架构及部门职能
二、部门主要职能
通信事业部
(1)在总经理、分管副总经理的领导下，认真贯彻落实部门职责范围内的各项工作；
(2)对通信项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；
(3)编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，编制年度工作总结；
(7)针对市场变化，制定、调整销售战略；
(8)负责催要竣工工程尾款及保修金；
(9)完成公司上级领导交办的其他工作任务。
财务
(1)管理公司现金、其他货币资金、银行存款，保证资金安全；(2)负责公司的收款工作，保证各项收入及时入账；(3)审核公司日常费用、项目材料款、劳务款、工程款等付款单据；(4)负责公司各项成本、费用的付款工作，保证付款准确无误；(5)负责银行账户的管理、开户、销户、年检以及与公司收付款业务相关事项的办理。
安全设备管理部
(1)宣传贯彻国家及上(2)定期和不定期到各项目部开展安全、文明施工检查，对存在的问题要确定时间、人员解决，并按时复查；
(3)组织并落实安全工作，实行分工管理，统一工作，做好对项目部安全生产的提示和交底，规范安全生产资料；
(4)了解项目部安全工作情况，并指导和工作，实施跟踪管理，做到“一清、二查、三落实”；
(5)加强文明施工管理并监督、实施、协助项目部开展、做好文明施工工作和文明施工计划；
(6)参加各种安全生产和防护措施方案的审核和验收工作；(7)做好安全教育，对项目部实行事前安全教育工作；(8)协调公司与外界有关业务单位间的关系，提高工作效益；(9)参加工伤事故的调查和分析，提出防范措施；(10)每周向公司领导汇报安全部工作，完成公司领导交办的其他工作任务；
(4)负责协调通信工程建设相关各方的业务关系，和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题；
智慧交通事业部工作职责说明书
智慧交通事业部工作职责说明书
智慧交通事业部的工作职责主要包括以下几个方面：
1.智慧交通技术研究和开发：智慧交通事业部需要对智慧交通技术进行持续的研究和开发，包括车辆通信、智能交通控制系统、交通违法监控系统、道路检测设备等多个方面，保持对行业最新技术的了解，在此基础上进行新技术的创新和研究，为产品的提升和优化提供技术支持。
2.智慧交通产品设计和开发：基于技术研究的成果，智慧交通事业部需要负责智慧交通产品的设计和开发工作，包括智能交通控制系统、智能化车辆通信系统、交通设备等，为用户提供高质量、高性能、高可靠的智慧交通产品。
3.智慧交通解决方案的提供：智慧交通事业部需要针对不同用户和不同场景，提供全面的智慧交通解决方案，包括交通管理、交通信息采集和处理、道路安全管理等多个方面。
针对不同用户需求，提供不同的解决方案，并在实现的过程中不断进行优化和升级。
4.智慧交通产品销售和营销：智慧交通事业部需要负责智慧交通产品的销售和营销工作，与合作伙伴和客户建立密切的合作关系，提供专业的技术支持和服务，满足不同客户需求。
5.智慧交通项目的实施和服务：智慧交通事业部需要负责智慧交通项目的实施和服务工作，包括安装、培训、测试和调试等多个环节，确保项目能够按照计划顺利进行，并提供售后技术支持和服务。
6.智慧交通市场分析和预测：智慧交通事业部需要对行业市场进行深入分析和预测，通过对市场趋势、竞争对手和用户需求等的分析，为公司决策提供参考意见，推动智慧交通产品和服务的不断升级和改进。
智能交通系统集成岗位职责
智能交通系统集成岗位职责
智能交通系统集成岗位是指负责将智能交通相关设备、系统、
软件等进行整合和集成，从而形成完整的智能交通系统的工作岗位。
具体职责如下：
1. 设计和规划智能交通系统：负责对智能交通系统进行全面分
析和研究，熟悉相关技术和市场发展趋势，制定科学、合理的整体
规划和设计方案。
2. 系统架构设计：根据智能交通系统的实际情况和客户需求，
设计系统架构，包括硬件架构、软件架构及数据架构等方面的设计。
3. 软硬件集成：将硬件、软件组件进行整合及测试，确保各个
组件能够协同工作。
同时负责与供应商和第三方技术公司协调，保
证项目的顺利进行。
4. 项目管理：负责整个项目的计划、执行、控制和结束等方面
的管理，协调项目资源和进度，保证项目的成功实施和客户满意度。
5. 系统调试和维护：负责智能交通系统的调试和维护，保证系
统的正常运行。
同时，根据客户的需求进行软件修改和硬件维护。
6. 技术研究和创新：不断学习新技术和新的应用方案，研究解
决方案的技术难点和创新点，为公司提供创新思路和创新方案。
7. 培训与指导：指导智能交通系统使用者的使用方法并提供培训，同时在需要的情况下向其他人员提供技术支持。
智能交通系统集成岗位要求技术全面，要能够熟悉硬件和软件
的相关技术、熟悉智能交通系统的原理和特点。
在具体工作中，要
有较强的团队合作精神和工作责任感。
同时，还需要具备良好的沟
通能力、组织能力和项目管理经验。
交通组织机构及职责
交通组织机构及职责一、政府部门政府是交通工作的最高管理机构，负责制定和实施有关交通政策、法规和规划。
政府部门通常由交通部门或者相关部门负责，具体职责如下：1.制定交通政策和规划：根据国家、地区发展需要，制定交通发展的总体方向和政策措施，制定交通规划，指导交通建设、运营和管理。
2.管理交通运输市场：负责制定和实施有关交通运输市场的政策和管理措施，维护市场秩序，促进公平竞争。
3.监督交通运输安全：负责制定和实施有关交通运输安全的法规和标准，加强运输安全技术监督和事故调查，保障交通运输安全。
4.组织公共交通服务：负责规划和组织城市和农村公共交通服务，监督和管理公共交通运营，提高公共交通服务水平。
5.推动交通信息化：负责推动交通信息化建设，加强交通信息管理和服务，提高交通效率和质量。
二、运输企业运输企业是交通运输的主体，其主要职责是提供各类交通服务。
运输企业包括航空公司、铁路公司、公路客货运输企业等，其主要职责如下：1.提供交通运输服务：根据市场需求，组织和实施各类交通运输活动，包括航班、列车、客货运输等，确保运输的安全高效。
2.运输管理和运力调度：对所负责的运输活动进行管理和调度，合理安排运输资源和运力，保障运输的顺利进行。
3.保障设施和装备建设：负责运输设施和装备的建设与维护，确保运输设备的正常运营和良好状态。
4.客户服务和投诉处理：为客户提供优质的服务，解决客户的问题和投诉，提高客户满意度。
5.质量安全管理和风险控制：建立健全质量和安全管理体系，加强风险控制，保障运输的质量和安全。
三、交通管理部门交通管理部门是对交通运输活动进行管理和指导的机构，其主要职责如下：1.交通综合管理：负责协调各类交通运输活动，统筹解决交通运输的矛盾和问题，提高交通运输的综合效益。
2.交通运输规划和设计：负责制定交通规划、路网设计和交通设施建设规划，指导交通设施建设。
3.交通安全管理：负责制定交通安全政策和标准，组织开展交通安全教育和宣传，加强交通安全监管和执法。
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2017年智能交通系统企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）营销中心 (2)
（二）研发部 (3)
（三）技术支持中心 (4)
（四）行政部 (5)
（五）财务部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）营销中心
1、新市场的开发和新用户的联系，积极维护老客户提高客户满意度。
2、按公司给定目标制定市场销售策略和销售方针，确定要完成的销售额并制定相应的销售计划，报总监审核，总经理备案后实施和落实。
3、在市场开拓中掌握行业的销售情况和价格水平，分析竞争态势，调整产品销售策略，适应市场需要，及时将这些信息反馈到总监处同时给市场备案。
4、定期组织市场调研、收集市场信息、分析市场动向特点和发。