领导考核表 - 360文档中心

领导班子成员考核评分表

表附表 1考核对象岗位名称核心任务 1-50% 上级评价2-10% 协同评价3-10% 考勤得分4-5% 仪容仪表5-5% 卫生责任6-5% 信息公开7-5% 学习提高8-10% 奖励加分合计得分月度排名张鹏主任 45 10 10 5 5 5 5 1095 1 吴继东副主任 43 10 10 5 5 5 5 1093 5 刘超产纪检组长 44.5 10 10 4.5 5 5 5 1094 3 侯勃峰总工程师 44.5 10 10 5 5 5 5 1094.5 2 张成会副调研员 44 10 10 4.5 5 5 5 1093.5 4 李冀副主任 43 10 10 0 5 5 0 1083 6表附表 2咸阳市信息办 3 月目标责任考核各岗位评分结果考核对象岗位名称核心任务 1-50% 上级评价2-10% 协同评价3-10% 考勤得分4-5% 仪容仪表5-5% 卫生责任6-5% 信息公开7-5% 学习提高8-10% 奖励加分合计得分月度排名王晗外网办公主管45 10 10 5 5 5 5 1095 1 呼鹏数据共享主管44.5 10 10 5 5 5 5 1094.5 2 陈鼎地图应用主管45 10 8.5 5 5 5 5 1093.5 3 郭乐后勤事务主管43.5 10 10 5 5 5 4.5 10 93 4 王鹏外网建设主管44 10 10 5 5 4 5 1093 4 杨征机房整合主管44 10 10 5 5 4 5 1093 4 季巧玲入口开发主管44 10 8 4.5 5 5 5 10 91.5 7 赵晓雷优政技术主管44 10 7.5 5 5 5 5 10 91.5 7 郭伟超内网办公主管44 7.5 10 4.5 5 5 5 10 91 9 张恒平台统筹总管45 7.5 8.5 5 5 5 5 10 91 9 李光超流程开发主管45 7.5 8.5 4.5 5 5 5 1090.5 11 樊辉惠民应用总管45 7.5 8.5 4.5 5 5 5 1090.5 11 史奎网格建设主管44 10 7.5 4.5 5 5 4.5 1090.5 11 杜文腊系统维护主管45 7.5 8.5 4 5 5 5 1090.5 14 王国栋网上办事主管44 7.5 8.5 5 5 4.5 5 1089.5 15 李海峰目标考核总管44 7.5 8 4.5 5 5 5 1089 16 张磊站群运维主管45 7.5 7.5 4 5 5 5 1089 16考核对象岗位名称核心任务 1-50% 上级评价2-10% 协同评价3-10% 考勤得分4-5% 仪容仪表5-5% 卫生责任6-5% 信息公开7-5% 学习提高8-10% 奖励加分合计得分月度排名严西峰外勤采编主管45 7.5 6.5 5 5 5 5 1089 16 第五锋综合协调总管43 7.5 10 4.5 5 3 5 10 88 19 连江雪团队建设主管44.5 5 8.5 5 5 5 5 10 88 19 段海燕会计账务主管44 7.5 8.5 5 5 3 5 10 88 19 梁昭东无线网络主管43 7.5 8.5 4.5 5 4 5 10 87.5 22 唐钧网络运维总管44 5 10 4.5 5 4 5 10 87.5 22 李海波话务协作主管44.5 5 8.5 4.5 5 5 5 10 87.5 22 朱剑锋宣教培训主管45 7.5 7 5 5 3 5 10 87.5 22 李睿文档内务主管44.5 5 9.5 5 5 3 5 10 87 26 吴玺话务服务主管44.5 5 7.5 5 5 5 5 1087 26 马靖出纳采买主管44 5 9.5 5 5 3 5 1086.5 28 付强内网建设主管44 5 8.5 5 5 4 5 1086.5 28 王蕴信息公开主管44 5 7.5 5 5 4.5 5 1086 30 万志力网媒宣传总管44 5 6.5 5 5 5 5 1085.5 31 张变信息公开主管43 7.5 6.5 4.5 5 4.5 4.5 10 85.5 31 何伟人力资源主管44 5 9 5 5 3 3.5 1084.5 33 闫虎城文秘会务主管44 5 7 4.5 5 3 3 1081.5 34表附表 3 、核心任务扣分情况姓姓名扣分原因扣扣分姓姓名扣分原因扣扣分唐钧机房管理制度未上墙 1 万志力发生网站内容责任事故 1 王鹏未形成外网整合方案 1 严西峰无 0 付强内网制度未上墙 1 王国栋网站信息公开内容缺少责任人 1 梁昭东 wifi 工程未开工 2 张变部门信息公开被通报 2 杨征机房管理制度未上墙 1 王蕴办内信息公开不完善 1 张恒无 0 第五锋组织会议失误，家具未按时到 2 呼鹏太极项目进展缓慢 0.5 闫虎城组织会议失误 1 史奎网格化未形成模块建设方案 1 何伟组织会议失误 1 杜文腊无 0 朱剑锋无 0 郭伟超 OA 系统培训提纲未提交 1 李睿传递文档出现失误 0.5 王晗无 0 段海燕资产公开不全责任人 1 李光超无 0 马靖采买内容公布不详细 1 樊辉无 0 李海波 12345 联通线路未通 0.5 陈鼎无 0 吴玺填写自评价表不规范（未填姓名）0.5 赵晓雷填写自评价表不规范 1 连江雪关爱同志生日称呼不规范 0.5 季巧玲入口开发未提交建设方案 1 郭乐后勤改造未完成，设备摆放混乱 1.5 张磊无 0 李海峰后勤改造未完成责任人 1 表附表 4 、上级评价汇总情况姓姓名名岗位名称优秀合格不合格姓姓名岗位名称优秀合格不合格唐钧网络运维总管3万志力网媒宣传总管2王鹏外网建设主管 2 2严西峰外勤采编主管1 3付强内网建设主管3王国栋网上办事主管1 1梁昭东无线网络主管 1 3张变信息公开主管 1 2杨征机房整合主管 2 1王蕴信息公开主管3张恒平台统筹总管 1 1第五锋综合协调总管 1 2 呼鹏数据共享主管 2 1闫虎城文秘会务主管3史奎网格建设主管 2 2何伟人力资源主管3杜文腊系统维护主管 1 2 朱剑锋宣教培训主管 1 4 郭伟超内网办公主管 1 1 李睿文档内务主管3王晗外网办公主管 2 1段海燕会计账务主管 1 2 李光超流程开发主管 1 2靖出纳采买主管3樊辉惠民应用总管 1 1李海波话务协作主管1陈鼎地图应用主管 2 1吴玺话务服务主管2赵晓雷优政技术主管 2连江雪团队建设主管3季巧玲入口开发主管 2 1郭乐后勤事务主管2 1张磊站群运维主管 1 3李海峰目标考核总管1 1表附表 5 、协同评价汇总情况姓姓岗位名称协同到位协同基本到位协同不到位姓姓名岗位名称协同到位协同基本到位协同不到位唐钧网络运维总管 10万志力网媒宣传总管3王鹏外网建设主管 13严西峰外勤采编主管1付强内网建设主管 7王国栋网上办事主管8梁昭东无线网络主管 9张变信息公开主管 2杨征机房整合主管 11王蕴信息公开主管 6张恒平台统筹总管 7第五锋综合协调总管 12 呼鹏数据共享主管 10闫虎城文秘会务主管 6 1 史奎网格建设主管 5何伟人力资源主管 11 2杜文腊系统维护主管 9 朱剑锋宣教培训主管 5 1 郭伟超内网办公主管 11 李睿文档内务主管 12 1王晗外网办公主管 10段海燕会计账务主管 7 李光超流程开发主管 9 马靖出纳采买主管 11 1樊辉惠民应用总管 8李海波话务协作主管 7 陈鼎地图应用主管 9吴玺话务服务主管 6赵晓雷优政技术主管 4 连江雪团队建设主管 7 季巧玲入口开发主管 8 1 郭乐后勤事务主管10张磊站群运维主管 6李海峰目标考核总管8 1。

科级领导干部年度考核登记表

二、努力工作，按时完成工作任务。我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在基层工作岗位上，努力做好本职工作。在具体工作中，我努力做好服务工作，当好参谋助手：
一是认真收集各项信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。二是领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。三是在接待来访群众的工作中，坚持按照工作要求，热情接待来访群众、认真听取来访群众反映的问题，提出的要求、建议。同时，对群众要求解决但一时又解决不了的问题认真解释，耐心做好群众的思想工作，让群众相信政府。
科级领导干部年度考核登记表
（2013年度）
姓名
性别
男
出生
年月
参加工作时间
入党
时间
文化
程度
任现职时间
工作单位及职务
分管
工作
本
年
度
思
想
、
工
作
总
结
一年来，我无论在工作上，还是学习上都严格要求自己，努力把自己锻炼成一名合格的公务员。现将一年来的工作总结如下：
一：认真服从组织安排，坚定工作态度。我始终坚持服从组织的工作安排，认真听取领导意见，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。
主
要
不
足
民
主
测
评
情
况
参评
人数
优秀
ห้องสมุดไป่ตู้称职
基本称职
不称职

绩效考核部门领导评价表

绩效考核部门领导评价表背景绩效考核部门领导评价表是一种用于对绩效考核部门领导进行评价的工具，它可以帮助组织对部门领导的工作表现进行评估和改进，以提高组织的整体绩效。

目的绩效考核部门领导评价表的主要目的是帮助组织对部门领导的工作表现进行评价，从而发现存在的问题并及时提出改进意见，以提高绩效考核部门领导的工作质量和效率，提高组织的整体绩效。

测评指标绩效考核部门领导评价表包含了一系列的测评指标，这些指标涵盖了部门领导在工作中的表现和贡献，包括以下方面：1.能力素质：考核部门领导的综合素质和能力，如领导能力、沟通协调能力、组织规划能力等。

2.领导管理：考核部门领导在管理方面的表现，如领导者风格、工作质量、资源管理等。

3.工作业绩：考核部门领导在本职工作方面的表现，如业绩完成情况、项目管理能力等。

4.团队协作：考核部门领导在团队协作中的表现，例如激励员工、合作协调等。

5.个人品德：考核部门领导的个人品德和职业道德水平。

测评方式测评方式有两种：1.自评：部门领导自己填写绩效考核表，并将结果提交给主管或人力资源部门进行审核。

2.360度评估：由员工、同事、部门领导、上级领导等对部门领导的绩效进行评估和反馈，可以将多个人的意见汇总计算出一个综合得分。

使用注意事项1.员工应根据实际情况客观、公正地进行评估，不得夹带私人情感和主观意见。

2.填写绩效考核表时，应尽可能详细具体，实事求是。

3.部门领导在自评时，应认真审核完善自己的绩效考核表，代表自己的“真实水平”。

结语绩效考核部门领导评价表是一种非常重要的工具，它可以帮助组织对部门领导的工作表现进行评价和改进，以提高组织的整体绩效。

因此，我们应该重视和有效地运用这个工具，帮助组织持续发展，达到预期目标。

领导班子年度考核民主测评表

填表说明：1、此表由参加民主测评会的人员填写；
2、根据被考核人本年度的实际表现，请参加测评会人员在“考核等次”相应栏内划“√”
xx中心小学领导班子年度考核民主测评表
单位：测评时间：考核等次姓名职务优秀称职基本称职不称职备注
填表说明：1、此表由参加民主测评会的人员填写； 2、根据被考核人本年度的实际表现，请参加测评会人员在“考核等次”相应栏内划“√”
xx中心小学领导班子年度考核民主测评表
单位：测评时间：考核等次姓名职务优秀称职基本称职不称职 பைடு நூலகம்注

领导干部考核表(样表)

（年度）
姓名
性别
出生
年月
参工
时间
入党
时间
文化
程度
任现职
时间
工作单位及职务
主持或分管工作
本年度思想、工作总结
民主测评情况
参评
人数
优秀
称职
基本称职
不称职
弃权
废票
票
%
票
%
票
%
票
%
票%票党来自委︵党
组
︶
意
见
（盖章）年月日
建议等次
考核对象意见
（签名）年月日
考核组意见
（签名）年月日
审
批
意
见
（盖章）年月日
剑阁县领导干部年度考核登记表年度姓名性别出生年月任现职时间参工时间入党时间文化程度工作单位及职务主持或分管工作本年度思想工作总结民主测评情况参评人数优秀称职基本称职不称职弃权废票票票票票票票党委党组意见盖章年月日建议等次考核对象意见签名年月日考核组意见签名年月日审批意见盖章年月日
剑阁县领导干部年度考核登记表

领导带班、值班岗位月度绩效考核表

15
3.认真听取班组长、员工，工作中出现种种问题，汇总上报
20
4.迟到、早退或中途离岗
15
5.未进行领导带班工作交接
15
6.不认真履行带班工作职责
15
二
1.值班记录填写完整
现场检查：1.记录不全，扣2分.咨问：班长、员工对带班人检查工作情况，一项不符合扣2分.
15
2.不定时检查生产车间设施、管道、设备、装置等发现隐患报班组长、相关人员处理。
领导带班、值班岗位月度绩效考核表
考核期限：考核时间：考核人员：
序号
姓名
考核内容
评分办法
分值
扣分原因
实得分
分项得分
总分值
100分
一
1.值班记录填写完整
现场检查：1.记录不全，扣2分.咨问：班长、员工对带班人检查工作情况，一项不符合扣2分.
15
2.不定时检查生产车间设施、管道、设备、装置等发现隐患报班组长、相关人员处理。
15
3.认真听取班组长、员工，工作中出现种种问题，汇总上报
20
4.迟到、早退或中途离岗
15
5.未进行领导带班工作交接
15
6.不认真履行带班工作职责
Байду номын сангаас15
三
1.值班记录填写完整
现场检查：1.记录不全，扣2分.咨问：班长、员工对带班人检查工作情况，一项不符合扣2分.
15
2.不定时检查生产车间设施、管道、设备、装置等发现隐患报班组长、相关人员处理。
15
3.认真听取班组长、员工，工作中出现种种问题，汇总上报
20
4.迟到、早退或中途离岗
15
5.未进行领导带班工作交接

领导干部年度考核登记表

领导干部年度考核登记表
单位：年度:年
姓名
性别
出生年月
政治面貌
文化程度
任现职时间
现任职务及
分管工作
年
度
工
作
总
结
年度
工作
总结
（含年度内
个人
荣誉、脱产
培训）
本人签名：
所在
单位
意见
（盖章）
年月日
年度
考核
鉴定问题或不足：建源自：量化测评情况
考核要素及得分
考核
要素
信念坚定
政治纪律
敬业精神
工作业绩
抓班子
带队伍
依法办事
民主作风
综合得分
党建职责
从严治党
统筹协调
驾驭全局
坚持原则
敢于担当
反对四风
廉洁自律
领导班子现有职数
考核得分在
班子中排名
班子成员
最高得分
备注
枣矿集团公司党委组织部
年月日
填表说明：本表由被考核人和考核组共同填写，一式两份，一份存入个人干部档案，一份建立干部考核档案。其中，个人基本信息、年度工作总结由本人用电子文档填写，所在单位意见栏由本单位党委签署意见盖党委印章。本人签名要手写，用A4纸正反面打印。

国有企业领导人员试岗期考核评价表

领导人员试岗期考核评价表
姓名
所属部门/项目
试用期岗位
试用期起止时间考核类别源自考核指标评分个人品德
（10%）
恪守职业道德，勤勉尽职，联系群众
廉洁自律，遵守制度，诚信务实
工作态度
（30%）
能够主动适应工作团队和工作环境。
有责任心，对待工作不抱怨、不推委、不敷衍。
能够及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命。
言行举止得体，对待同事热情、友好。
管理能力
（30%）
清晰地理解工作目标，制订切实可行的工作计划、行动方案等。
识别和理解问题与机遇，能够根据能力和经验对工作进行预判，并运用有效的方法选择工作方案。
正确领导上级指示，及时了解下情，能够相互沟通解决问题。
能够耐心倾听员工意见，悉心指导员工工作，为他们提供各种培训和技能开发的机会。
业务技能
（30%）
关于发现隐性问题，把握复杂关系，分析内在原因，有效解决问题。
主动学习新知识、获取新信息，持续改进和提升技能水平。
具有胜任本职工作的专业知识、工作技能和工作经验，熟悉岗位所需的国家政策法规和公司的工作要求。
工作中能不断提出新想法，积极制订改进措施和提出合理化建议。
总体评价
□试岗期考核通过，建议予以转正；
□试岗期考核未通过，评价如下：
评分说明：
1、根据本人行为与上表描述的语句相符程度进行打分。分值越高，表明本人行为越符合上述语句；分值越低，表明本人行为越偏离上述语句。打分范围为0-10分，每一标准的最高分均为10分，无需其它计算。
2、考核人须对被考核者是否通过试岗期考核做出明确的总体评价。
考核人签字：
年月日

学校领导班子年度考核评价表

学校领导班子年度考核评价表
学校领导班子年度考核评价表
单位：_____________
校长：______________
考核内容：校长的工作表现
考核等级：优秀、称职、基本称职
1.校长重视政治研究，关心国家大事，政治观点正确。

同时，他们办学方向端正，坚持依法治校，以德治校。

2.校长有强烈的事业心和改革开拓精神。

他们以身作则，遵纪守法，言行文明，艰苦奋斗，勤政廉政，作风民主。

3.校长努力研究现代教育思想和教育观念，认真贯彻教育方针、政策、法规，积极推进素质教育。

4.校长管理能力强，能全面主持学校工作或负责分管的工作。

他们能统筹协调，突出重点，计划性强，并能认真组织实施、检查和总结。

5.校长实施民主管理，层级管理，制度健全，岗位责任制落实，依靠教师办学。

他们能够将制度管理与情感管理有机结合。

6.校长能与各级领导联系沟通，积极争取各级领导的重视和支持。

7.校长能发挥学校主导作用，促进学校教育、家庭教育、社会教育的协调发展，营造良好的育人环境。

8.校长能积极运用现代管理理念、技术和手段进行管理。

他们经常深入一线了解指导工作。

9.校长刻苦钻研教学业务，磨练教学基本功。

最好兼教好一门主学科。

10.校长积极开展教改和科研工作，每年有论文总结在区级以上会议、刊物发表或获奖。

11.校长全面完成年度各项任务，改善办学条件，提高教育教学质量等业绩显著。

综上所述，对于校长的年终考核，必须有7项以上评为优秀，其余均评为称职或基本称职，总评才能评为优秀。

领导班子综合考核评价表

（15分）
14.企业组织结构健全合理，职能部门分工明确，制度健全，运作规范。
3
15.企业质量和安全保证机制健全有效，努力防止和杜绝各类安全生产隐患。
3
16.民主管理、社（店、厂）务公开透明。
3
17.干部选拔公信度、组织工作满意度较好。
3
18.激励制度健全完善，各类人员作用发挥明显。
3
经营业绩
（20分）
3
3.根据集团公司党委的部署安排,积极组织开展各类集中学习教育活动，注重实效。
2
理论学习
（7分）
4.领导班子政治理论和业务知识学习有制度、有计划、有考核。
4
5.领导班子及成员带头参加各类学习培训，重视职工教育培训，按时完成上级下达的各类培训任务。
3
企业党建
（8分）
6.企业党组织按照“四强”班子的目标开展工作，充分发挥政治核心作用，积极参与重大问题决策；党内生活制度规范，党委（总支、支部）工作开展正常。
19.经营机制体制改革成效明显。
5
20.产业结构、产品结构调整成效明显。
5
21.完成集团公司下达的各项经济指标。
10
领导班子年度综合考核评价表
（附表1-3）
类别
内容
指标
分值
民主测评打分
团结协作
(10分)
整体功能
（7分）
22、坚持民主集中制原则，创造力凝聚力战斗力较强，整体功能得到有效明确，配合默契。
1
29、重视工会工作，各项措施落实到位。
1
廉洁从业
（5分）
30、认真落实党风廉政建设责任制，管好配偶、子女和身边工作人员，抓好分管部门和所属企业的党风廉政建设工作。
5

领导班子安全生产工作实绩考核表

安全生产五部门联席会议评定意见
安办主任或主任办公会审定意见
县委、县政府领导审定意见
太湖县党政领导干部安全生产工作实绩考核表
（年度）
姓名
单位
职务
任现职时间
分管工作
安全生产工作
任职情况
履行安全生产工作职责情况
上年度本地区（单位）、本人安全生产奖惩情况
本年度本地区（单位）、本人受安全生产表彰情况
领导班子安全生产工作实绩考核表
（年度）
单位
成立机构、组成人员及分工
召开安全生产工作专题会议
Байду номын сангаас情况
传达贯彻落实上级文件精神部署全年安全生产工作
履行安全生产工作职责情况（开展安全生产检查、督查、隐患排查专项治理行动等）
上年度本地区（单位）受表彰情况
上年度本地区（单位）受一票否决和责任追究情况
本地区（单位）安全生产工作年度考评情况
本年度本地区（单位）受安全生产通报、一票否决和本人受责任追究情况
本地区（单位）安全生产工作年度考评情况
安全生产五部门联席会议评定意见
安办主任或主任办公会审定意见

部门主管领导力考核评价表

控制
建立过程监控和反馈机制，保证工作有节奏地开展，能够预见到可能出现的问题，并采取措施防止其发生
对任务实施中容易出问题的工作环节重点关注，及时应对出现的各种障碍和问题
基本能够控制工作进展
偶尔出现不能控制任务进展的情工作不分主次、效率低，经
况
常完不成任务
口头沟具有出色的谈话技巧，简明扼通要，易于理解
对突发事件往往需借助他人力量才敢于面对
对突发事件束手无策
不因循守旧，善于改革创新，常能从独特的角度看问题，提出富于想象力又切实可行的解决办法
敢于质疑传统和以往经验，能从多种思维方式寻求解决问题的办法，或借鉴他人的经验、其他领域的工具来解决问题
具备一定的想象力和创造性，有时能够提出与众不同的观点、见解和方法
部门主管领导力考核评价表
被考评者姓名：
分数等级指标名称
优秀（5分）
善于分配工作与授权，并能积极授权传授工作知识技能，引导下属完
成任务
职位：
良好(4分)
能够较好的分配工作与授权，有效传授工作知识技能，指导下属完成工作任务
一般(3分)
基本能够合理地分配工作和授权，具备一定指导下属工作的能力
事业心不强，对本职工作缺乏工作热情，工作业绩较差
充分认识到自身工作对组织的意义，把实现组织目标和个人目标结合在一起，具有很强的使命感和责任感
认识到自身工作的重要性，明确自己承担的责任，具备良好的工作自觉性和主动性，尽最大努力做好本职工作
基本能够按照上级要求或有关工作标准，按时保质地完成工作目标
沟通能
力
书面表达清晰、简洁，易于理书面沟解，能自如的应对不同的读者和

领导年度考核表个人工作总结（通用10篇）

领导年度考核表个人工作总结领导年度考核表个人工作总结（通用10篇）一年的时间很快过去了，这时候我们就要写考核表了。

以下是小编收集整理的领导年度考核表个人工作总结（通用10篇），希望能够帮助到大家。

在这一年来的工作当中确实是很有动力的，我也渴望能够让自己得到更多的锻炼，在这一点上面还是应该要努力去调整好的，在这个过程当中我也愿意去接触一些新的事物，我也是在这方面，锻炼了自己很多，一年来的工作也在慢慢的锻炼自己，这给我的感觉还是非常深刻的，在这一点上面我应该要做的更加细心一点，这对我个人能力而言还是一个不错的提高，在这年度考核之际，我会让自己在以后的学习当中做的更加细心一点。

在这个过程当中，我对自己是很有信心的，在这一点上面我始终都是维持了一个很好的态度，在工作当中我还是非常有信心的，我也会在今后的工作当中，做的更好一点，这是毋庸置疑的，在这个过程当中我还是要做的细心一点的，在这方面我还是做的比较认真的，在这个过程当中，我也是对自己非常有信心的，这一年来我不断的提高自己的工作经验，这也给了我很大的动力，我希望未来可以做的更加认真一点，这给了我很多经验，在这新的一年当中我也一定会处理的更加细心一点。

工作当中的点点滴滴，我自己也在不断的填充自己，现在回想起来这也是一件非常有意义的事情，在这一点上面，这也是必然要去接触的，在这年度考核之际，我也是相信自己可以做好的，除了每天认真做好自己的本职工作之外，我还学习了很多业务知识，在工作当中，也是落实好了各种细节，这一点也是毋庸置疑的，在这个过程当中，我深刻的意识到了这一点，在这个过程当中确实是应该要去学习的，希望以后可以端正好心态，这一点也是毋庸置疑的，这一年来我也是能够深刻的感受到这一点，在这个过程当中我也一定会对自己更加有信心一点的。

年度考核之际，我也是学习了很多东西，在这一点上面我还是做的比较认真的，我也一一定会在接下来的工作当中我也一定做的更加细心一点，在这方面欠缺一点思考，确实还是做的不够认真，我也是专注做好了这些细节方面的工作，在这个过程当中，我也应该要有自己的判断，在这个过程当中，一定要维持好的态度，新的一年开始了，在这过去的一年当中我应该要对自己的工作认真一点，保持稳定的状态，准守公司的规章制度，在这一点上面我希望自己可以做的更加到位一点。

领导综合能力考核表

领导综合能力考核表
评估步骤:
1.下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
2.如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上
级以及当地分公司经理
3.填写完毕,注明本人XX和职位,以及被评估人的XX和职位,独立发送给总
部人力资源部;
4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交
总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．
5.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下
的选择中打勾注明你的意愿：
可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式
________向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度XX
评估人对被评估人的综合能力概述
___________________________________________________________________
评估人签名：_________________。

公司领导干部年终考评评分表

4
考核总分
100
6
公司召开各项会议的记录；临时性任务处理
8
对购物品的登记，领用手续的办理
5
管理公司的印签、证照、按规定使用
7
配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核抽查
6
做好业务记录以及记录的保管，保守公司机密
5
职业素质
具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿
3
工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责
3
工作有能力、对事判断正确、处事正确
3
忠诚于公司、品行端正、言行诚信
3
服务意识
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取
3
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度真诚热情
3
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3
□内部员工之间互相配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
4
□遵守有关法律、法规
姓名
岗位
办公室文员
考核负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
主管
评分
经理
评分
工作内容
各类文件资料的编集、整理，建档和管理；
10
企业文案资料打印、管理；
8
来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记
10
公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档
公司领导干部年终考评评分表
年度考评日期：
姓名
部门
职务
指标

部门领导年度考核表

D、满足现状，很少主动学习或对工作主动思考。（0-2分）
协调协作能力
6分
A、协调能力强，善于处理与上级、同级和下级人际关系；与其它部门积极主动协作。（6分）
B、协调能力较强，能够妥善处理与上级、同级和下级人际关系；能够与其它部门协作配合。（5分）
C、协调能力一般，基本能够协调与上级、同级和下级的人际关系；与其它部门基ห้องสมุดไป่ตู้能协作配合。（3-4分）
C、组织管理能力一般。基本能安排本部门工作，部门基本团结，有一定工作积极性。
（8-10分）
D、组织管理能力弱。不能有计划地安排工作，部门缺乏凝聚力，员工没有工作积极性。（0-7分）
专业
水平
6分
A、业务水平高，具备全面的专业知识，能够指导他人工作，完全胜任本职工作。（6分）
B、业务水平较高，具备完成本职工作的专业知识，能够胜任本职工作。（5分）
部门领导年度考核表
一、基本信息
被考核人姓名
部门
职位
二、能力、态度及业绩评价
考核评价人:考核日期:
评价
指标
细化指标
评分标准
评分
工作能力
及态度
40分
组织管理能力
15分
A、组织管理能力强。工作计划性强；知人善任，用人所长；部门气氛融洽，士气饱满，有凝聚力。（14-15分）
B、组织管理能力较强。工作有计划；部门气氛良好，工作积极性较高。（11-13分）
C、业务水平一般，具备一定的专业知识，基本胜任本职工作。（3-4分）
D、业务水平较差，缺乏专业知识，需在别人指导及帮助下完成本职工作。（0-2分）
学习创新能力
5分
A、积极主动学习，不断为改进工作提出有效的合理化建议。（5分）