中国企业的瓶颈
中国国有企业改革的瓶颈与突破
中国国有企业改革的瓶颈与突破近年来，中国的国有企业改革一直是一个备受关注的话题。
国有企业在中国经济中占有举足轻重的地位，但是长期以来其发展面临着种种问题。
如何破解国有企业改革的瓶颈，实现其可持续发展，已经成为当前中国经济发展的重要议题。
一、国有企业改革的状况国有企业是中国社会主义市场经济的重要组成部分。
改革开放以来，国有企业经历了多次改革，并且在经济的快速发展中发挥了重要的作用。
但是，国有企业也面临着种种问题。
一是管理不当。
这是影响国有企业发展的重要因素。
由于权责不分、利益分配不合理、决策不科学，导致人才流失、生产效率低下，影响国有企业的发展。
二是资金流向不畅。
现代企业都需要大量的资本支持，但是国有企业的运行方式对资金的需求量较大，资金缺乏是困扰国有企业长期以来的重要问题。
三是竞争环境的变化。
中国加入WTO后，竞争环境发生了很大变化，国外企业进入中国市场，对国有企业构成了极大竞争压力，也同时提高了国有企业改革和创新的必要性。
二、国有企业改革的瓶颈国有企业改革在不同的阶段中面临着不同的瓶颈，但是总体来说有以下几点：一是政治因素的影响。
国有企业作为中国经济的重要组成部分，其改革往往涉及到政治因素。
领导层可能担心改革带来社会动荡，可能会对改革产生抵触情绪。
二是人员问题。
国有企业的改革需要人员转换、培训等方面的支持，而人员问题难以避免，会导致改革推进不畅甚至陷入停滞状态。
三是资产转移问题。
国有企业改革涉及到资产的转移和重新分配，这涉及到各方面的利益，在推进过程中会有各种各样的问题。
三、国有企业改革的突破方向面对国有企业改革的瓶颈，中国需要探索出一条可持续发展的道路。
如何破解国有企业改革的瓶颈，实现改革的突破，以下突破方向值得关注：一是产权改革。
推进产权改革是加快国有企业改革的必要措施之一。
产权制度改革要使企业能够自主决策，实现各方面的资源有效管理和优化配置，从而提高企业运营效率。
二是系统性创新。
通过改善科技创新环境，鼓励创业，优化资金市场，打造更好的营商环境，从而创造更多的创新项目，并加强国有企业的技术合作，提高其竞争力。
战略管理专家李江涛：中国企业发展面临的“瓶颈”
目前的经济形势十分复杂，中国企业发展面临着一系列的难题。
下面根据企业家调查系统发布的相关调查报告，简要分析一下当前中国企业发展面临的几个“瓶颈”。
（1）发展势头迅猛，但是长不大关注中国企业的成长规律，大家会发现这样一个现象：为数不少的企业发展前景和增长势头都非常不错，可是就在大家都翘首期待它有更好的表现，一举成为世界级的大企业的时候，它却在人们的视线中表演起了“高台跳水”：在飞速成长之后失去控制，最终分崩离析。
大家回想一下当年的“旭日升”冰茶、“春都”火腿肠、“三株”口服液……现在基本上都成了历史名词。
为什么中国的很多企业都长不大？我们先来分析一下中国的企业为什么能发展起来。
中国的很多企业之所以能发展起来，往往是由于找到了一个好的切入点，找到了一个好的机会，在强大的市场需求面前，迅速发起来。
但是由于管理者的悟性有限，管理水平相对欠缺，而且很多企业与周围环境的关系是只索取、不付出，所以，发展到一定的阶段就会难以为继。
从总体上来说，与成熟市场经济国家的优秀企业相比，中国企业的差距仍然是全方位的。
我们的很多企业低水平生产能力严重过剩，高水平生产能力又严重不足，同时技术创新能力也十分薄弱。
而且中国企业的高速发展过于依赖国内巨大的需求市场及这一市场的高速增长，企业缺乏持续增长能力，所以很难做到世界水平。
其实，企业就好比一棵树，就算它再长寿，终归有一定的寿限。
要想不断延长企业的寿命，就必须通过积极变通使企业获取新的生命，比如孕育新的企业，比如通过嫁接，进行基因转换，避免企业的某些先天性的弱点和缺陷。
当然，枝叶过于茂盛，有时候也是导致企业之树死亡的一个原因。
所以经营企业不能被表面的虚假繁荣所迷惑，该修枝剪叶，该打落过多的花朵、果实的时候要能狠得下心。
（2）研发和市场后劲不足，处于全球价值链的下游分析中国企业面临的问题必须分析中国企业在全球价值链中的地位问题。
“中国制造”一词大家都不陌生，它奠定了中国“世界工厂”的地位。
中国中小企业发展现状分析
中国中小企业发展现状分析随着中国市场的日益成熟和经济的蓬勃发展，中小企业的发展也越来越受到关注。
但是，与大型企业相比，中小企业面临着诸多问题和挑战。
本文将分析中国中小企业发展的现状，并提出一些解决方案。
一、中国中小企业发展的现状1.融资难题中小企业融资难，是制约其发展的最大瓶颈之一。
一方面，由于中小企业规模较小、业务范围不广，其发展需要的资本也相对有限；另一方面，由于中小企业的创新能力和市场适应能力相对较弱，银行等投资机构面临较大的风险，极具投资价值较小。
因此，中小企业很难获得足够的融资支持，导致发展受到限制。
2. 知识产权保护问题中小企业往往在技术研发方面缺乏资金和人才，针对这种情况，往往会采用仿制或者改良的方法，这就会面临知识产权保护问题。
当前，中国的知识产权保护法规也不够完善，中小企业的知识产权难以得到有效的保护，往往会被大企业侵权抄袭而无法维权。
3. 经营管理问题由于中小企业缺乏大企业的经验和资源，其经营管理方面的问题也比较明显。
中小企业的管理者往往靠个人的经验和管理能力来处理企业的日常事务，但是这种方式面临着信息不对称、人员流动和管理风险等问题，这也限制了中小企业的发展。
4. 市场竞争问题中小企业的市场竞争能力相对较弱，由于规模较小、客户资源相对有限、品牌知名度不如大型企业，中小企业在市场竞争中往往处于劣势地位。
因此，中小企业往往需要采取一些差异化的营销模式和策略，才能在激烈的市场竞争中保持自身的竞争优势。
二、针对问题的解决方案1. 创新融资模式针对中小企业的融资难问题，可以采用创新融资模式。
比如，建立股权众筹平台，让普通投资人参与到中小企业的融资中来，借助资本市场的力量来支持中小企业的发展。
另外，还可以建立专业的风险投资基金，寻找高成长性的中小企业，通过资本的加持，促使其实现快速扩张。
2. 加强知识产权保护为了有效的解决知识产权保护问题，政府可以加强知识产权法规的制定和推广，增加对中小企业的知识产权保护扶持力度。
制度滞后是中国企业发展的主要瓶颈
制度滞后是中国企业发展的主要瓶颈国内企业做大做强的最大阻力在于体制和制度的滞后，最大的动力也唯有依靠体制和制度的不断创新。
制度的重要性美国新制度经济学家诺斯把制度定义为“博弈规则”，认为“制度就是一个社会的游戏规则，也因此成为塑造经济、政治与社会组织的因素结构，它包括了正式规则(宪法、法律、规定)与非正式的限制(惯例、行事准则、行为规范)，以及上述规则与限制的有效执行。
”①谈论制度的重要性，一个典型的例子是辛向阳在《谁能当中国的企业家？》中提到的一个“分粥的故事”。
说是有7个平等的人组成的小团体，他们想通过制度创新来解决每天的吃饭问题――要在没有计量工具或有刻度的容器的状况下分食一锅粥。
大家试验了不同的方法，发挥了聪明才智，多次博弈形成了日益完善的制度。
大体说来主要有以下几种：制度1：指定一个人负责分粥事宜。
很快大家发现，这个人为自己分的粥最多。
于是又换了一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。
阿克顿的结论是：权力会导致腐败；绝对的权力导致绝对的腐败。
制度2：大家轮流主持分粥，每人一天。
这样等于承认了个人为自己分粥的权利，同时给予了每个人为自己多分粥的机会。
虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天吃得饱而且有剩余，其余六天都饥饿难挨。
大家认为这种办法造成了资源浪费。
制度3：大家选举一个信得过的人主持分粥。
开始这位品德尚属上乘的人还能公平分粥，但不久他开始为自己和溜须拍马的人多分。
结果导致大家都挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。
制度4：选举一个分粥委员会和一个监督委员会,形成监督和制约。
公平基本做到了，可是由于监督委员会常提出各种议案，分粥委员会又据理力争。
这样互相攻击扯皮的结果是，效率低下――等分粥完毕时，粥早就凉了。
最后，最简洁、高效、公平的制度5终于产生了：每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。
令人惊奇的是，在这个制度下，7只碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样。
试论民营企业国内发展瓶颈分析
试论民营企业国内发展瓶颈分析试论民营企业国内发展瓶颈分析1.前言新中国成立后的一段较长时间内，民营企业作为“资本主义的尾巴”在我国经济社会基本上被消灭，并由此引发了一系列的社会问题。
党的十一届三中全会以后，中国的民营经济作为社会主义公有制经济的“必要和有益补充”逐步发展起来；党的十五大以后，非公经济已成为我国社会主义市场经济的重要组成部分；到党的十六届三中全会又彻底解决了民营企业的“国民待遇”问题。
30几年以来，随着制约民营经济发展的制度性障碍的逐渐消除，民营经济从无到有，逐渐发展成为我国国民经济的重要组成部分，先进生产力的重要推动者，构建和谐社会的重要力量，经济增长内生动力的源泉。
在稳定经济增长、创造税收、繁荣市场、促进就业和社会稳定等诸多方面发挥了巨大作用，为我国经济社会的发展做出了巨大贡献。
然而，长久以来，民营企业的发展大多是以简单的追加投入来实现的，其结果是重复建设、资源耗费、环境破坏等问题日益严重，严重阻碍了我国经济社会的可持续发展，也给企业未来的国内发展预埋了许多的隐患。
不难预见，民营企业未来的国内经营将面临越来越多的发展瓶颈。
2.市场瓶颈我国虽然是一个人口大国，存在巨大的市场潜力，但是经过长达30几年的持续快速发展，我国在诸多行业领域都已开始出现市场饱和、产能过剩现象。
以家电行业为例，在市场需求萎靡甚至负增长情况下，行业内产能过剩危机日趋严重。
以家电行业为例，到2010年底，我国冰箱年产能已经超过1亿台，但2011年全年销售的冰箱还不过4500万台；我国空调内外销总量大约为1亿台，但实际产能在1.5亿台以上，产能利用率大大低于国际公认的75%的水平，这绝不是特例，整个家电行业的情况都是如此，截至2012年二季度末，家电行业产成品资金占用812.9亿元，同比增长18.7%。
目前产能过剩比较严重的行业主要分布在钢铁、电解铝、铁合金、焦炭、电石、汽车、铜冶炼、水泥、纺织等行业，这些行业也是民营企业分布相对比较集中的领域。
我国中小企业发展中遇到的瓶颈与对策
我国中小企业发展中遇到的瓶颈与对策内容摘要：中小企业是我国国民经济的重要组成部分，在国民经济和社会发展中具有重要地位，起到独特作用。
随着市场竞争的进一步加剧，中小企业的发展面临着前所未有的困难。
如何正确认识中小企业发展中存在的问题,并针对这些问题提出解决的对策，对中小企业的发展乃至整个国民经济的健康发展都有十分重要的意义。
本文从中小企业所面临的内外环境分析了其发展中存在的问题，并提出了相应的对策。
一、我国中小企业的发展现状分析中小企业在现代化的社会生活和国民经济的发展中具有十分重要的作用。
中小企业的活力不仅关系到整个社会经济竞争的能力，而且也关系到整个社会的繁荣与稳定，中小企业的发展问题是全社会都普遍关注的问题。
因为中小企业数量众多，是国民经济中最活跃的成份，是维持经济稳定发展的重要力量,是创造就业机会的主要渠道，是制度创新与技术创新的重要源泉；同时,由于中小企业规模小,又是市场竞争的弱者。
为了弥补市场缺陷、保护公平竞争，促进整个社会经济效率的提高，有必要对中小企业的发展问题进行研究.根据国家五部委局联合发布的《中小企业标准暂行规定》,统计资料显示，目前,我国中小企业已超过800万家，占全国注册企业总数的90％以上.其工业总产值、销售收入、实现利税、出口总额分别已占全国的60%、57%、40%和60%以上，并提供了约75％的城镇就业机会,从农村转移出来的约2。
8亿劳动力，大多数也在中小企业就业。
中小企业一方面为国家创造了税收来源，增加了财政收入;另一方面,特别是在当前就业压力较大的情况下,它们成为创造就业机会、吸纳城镇下岗失业人员以及转移农村剩余劳动力的主渠道,为确保社会稳定起着非常重要的作用。
中小企业所需投资较少，并能够充分利用各地分散的自然资源和丰富的劳动力资源，它组织结构简单，管理方式灵活,管理成本较低,适应市场的能力较强，并且有利于发挥从业人员的创造性。
中小企业的快速发展，还加快了区域特色经济的发展壮大,进一步加快了一批区域特色经济的形成和发展。
我国民营企业的发展瓶颈及突破
我国民营企业的发展瓶颈及突破【摘要】文章就我国中小民营企业现状和发展策略展开研究，以期对我国中小民营经济发展有所裨益。
【关键词】民营企业；融资；创新能力；战略我国民营企业的兴起，得益于改革开放基本国策的实施。
经过改革开放的不断发展，从无到有、从小到大，已形成越来越强的经济实力，在我国的国民经济宏观格局中占有着越来越重要的地位。
民营企业对国民经济和社会发展特别是扩大城乡就业发挥了重要作用。
但是我们应该看到，中国民营企业发展历程较短，许多民营企业主自身知识匮乏，企业缺乏良性运转必须的资金、人力、物力等生产要素，企业发展后劲不足。
一、我国民营企业的现状及存在的问题1、管理体制不健全现阶段我国虽对民营企业的发展大力支持，但仍缺乏统一管理，民营企业家普遍感到政出多门，负担过重。
据统计资料显示，民企一方面要应付政府30多个部门，同时上交50多种税费，民企承受的额外捐税高于法定税金。
政府各部门间缺乏协作，以各自利益为目标，造成民企运作的成本增大。
另一方面，由于政策不到位，民企在贷款、用地、出国、招聘、引进技术、申报项目等方面都受到制约。
2、经营者的管理观念陈旧家族式集权管理是一种有效的管理方式，但权力高度集中则会束缚员工的管理意识，导致下属没有责任感，当工作中出现问题时不是推委就是扯皮，最终追究起来时，责任反而都是老板的。
3、民营企业主的素质和管理潜质不够2010年，据全国工商联在多个城市进行的一次抽样调查显示。
有70%左右的民营企业主不懂财务知识。
90%以上的民营企业主不懂英语和计算机。
大多数民营企业主不读书不看报。
因而，致使民营企业家消费出现了畸形，也使民企的发展大大的受阻，企业形象欠佳。
他们的管理方式与他们的文化层次也有一定的关系，一大批早期的经商者大多是小学或中学文化，但他们有发展的机遇，因而凭一身勇气有了今天的辉煌事业。
从企业长期发展来看，低素质企业家会影响企业的长足发展，甚至给企业带来意想不到的损失。
各个行业面临的瓶颈问题及整改措施
各个行业面临的瓶颈问题及整改措施一、各个行业面临的瓶颈问题随着社会的不断发展和变化，各个行业都在不同程度上面临着各自的瓶颈问题。
这些问题既来自内部，也来自外部环境的变化。
下面将围绕几个主要行业，分析其所面临的瓶颈问题。
1. 制造业制造业是一个国家经济发展中至关重要的组成部分。
然而，在当前全球经济竞争日益激烈的情况下，中国制造业面临着一系列的瓶颈问题。
首先，技术升级方面存在短板。
虽然中国在很多传统制造业领域拥有强大的生产能力和成本优势，但在高端制造和创新能力方面仍存在差距。
对于一些高科技产品，中国仍然依赖进口。
其次，环保压力逐渐增大。
近年来，环境保护意识不断提升，并带来了更加严格的环境标准和监管措施。
许多企业需要进行设备升级或进行环保改造以满足新标准，这给制造企业带来了额外成本。
另外，劳动力成本的上升也是制造业面临的问题之一。
随着国内劳动力市场供给的紧张和劳动力福利待遇的提高，企业面临着越来越高的用工成本，这将进一步挤压制造业的利润空间。
2. 金融业金融业是经济发展的重要支撑。
然而，在当前全球金融体系不稳定和监管加强的背景下，中国金融业也面临着诸多瓶颈问题。
首先，风险防控能力亟需加强。
过去几年来，中国金融市场波动剧烈，并出现了一些风险事件。
因此，金融机构需要加强风险管理和预警体系的建设，提高应对市场波动和系统性风险的能力。
其次，创新能力相对较弱。
随着科技的不断发展和创新型金融模式的出现，传统金融机构需要进行改革以适应新形势。
在大数据、人工智能等领域引入科技创新已经成为一个迫切需求。
此外，监管环境日益严格也给金融业带来了一定的压力。
监管部门不断加大对金融机构的监管力度，以防止金融风险传导和扩大。
这对于那些违规经营和风险行为频发的金融机构来说是一个挑战。
二、整改措施为解决上述问题，各个行业需要采取一些具体的整改措施来推动产业发展。
1. 制造业在技术升级方面，制造业应加强自主创新能力建设。
政府可以加大资金支持，推动企业进行研发投入，并提供相应的税收优惠政策。
中国企业招商过程中存在哪些瓶颈问题
以上这些关键性的问题如何解决，如何进行资源整合，用招商政策来引爆市场，这些就要交给专业的公司去完成---招商快线，国内领先的企业营销渠道快建专家，具有多年的各行各业市场实战经验，招商会举办1500场以上，项目合作企业800多家，帮助企业品牌精准定位，用专业的资源和模式，把企业拓展营销渠道的前期风险降为零！根据企业自身状况量身定制一套方案，一套简单朴实有效的方案让企业充满活力!帮助企业完成中国市场的全面招商！
目前中国企业在招商及营销渠道建立过程中普遍存在以下问题1招商进程极度缓慢或在原地踏步2产品项目很好找不到代理3代理商很多但盈利很难或区域市场运营没有成功模式5加盟商存活率低4营销团队执行力太差，老板很累5项目策划挖不出亮点6推广过程不够精准7广告、人力成本高8渠道规划不合理9专业人才稀缺10渠道发展缓慢。。。
如何突破中小企业发展瓶颈
如何突破中小企业发展瓶颈如何突破中小企业发展瓶颈中小企业在中国经济中扮演着不可或缺的角色，它们是经济发展的重要支柱和创新的源泉。
然而，中小企业常常面临各种各样的挑战和困境，很难快速发展壮大。
本文将围绕如何突破中小企业发展瓶颈展开讨论。
一、提高管理水平管理水平是决定企业发展的核心要素。
中小企业在面对市场竞争和外部环境变化时，需要具备一定的管理能力来应对挑战。
因此，提高企业管理水平是突破发展瓶颈的第一步。
1. 建立有效的组织架构和流程。
合理分工、明确职责和权限，形成高效的协作机制。
清晰的流程可以确保工作的顺利进行，减少沟通与决策的阻碍。
2. 培养高素质的管理团队。
中小企业的管理者必须具备扎实的专业知识和全面的素质。
通过培训和引进人才来提高管理团队的能力，帮助企业更好地应对市场变化和业务发展。
3. 建立科学的绩效评估体系。
明确员工的工作目标和考核标准，建立有效的绩效评估体系，激励员工的工作积极性和创造力。
二、加强市场营销能力市场营销是企业持续增长的关键。
中小企业可以通过加强市场营销能力，抢占市场份额，实现快速增长。
1. 精准定位和目标市场选择。
了解目标客户群体的需求和偏好，通过市场调研和数据分析，找到市场定位点，确定目标市场。
2. 拓展销售渠道和网络。
通过多元化销售渠道，如线上销售、零售渠道和代理商渠道，扩大产品的市场覆盖面，提高产品的销售量。
3. 加强品牌建设。
建立企业品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，增强产品的竞争力。
三、加大创新力度创新是中小企业突破发展瓶颈的重要动力。
通过技术创新、业务创新和模式创新，中小企业能够提升自身的核心竞争力。
1. 加强科研与开发能力。
中小企业应该加大对科研与开发的投入，不断推出新产品和新技术，提高市场的竞争力。
2. 积极参与行业合作与创新。
中小企业可以与其他企业、高校和科研机构进行合作，开展技术研发和创新项目，共同推进行业的创新发展。
3. 优化产品和服务。
通过不断改进产品的品质和性能，提高用户体验和满意度，增加产品的市场竞争力。
我国中小企业发展现状与面临的问题
我国中小企业发展现状与面临的问题王丹中小企业是国家经济的柱石。
改革开放近30年来，我国中小企业和民营经济发展迅速，取得了重要的成就，成为我国经济社会发展中的重要力量。
尽管中小企业在我国国民经济发展中功不可没，但是，近年来我国中小企业的发展也面临着融资难、社会服务体系不健全、信息缺乏、企业管理水平低、市场竞争能力弱、整体素质有待提高等一些不容无视和回避且亟待解决的老问题，同时又面临不断产生的新问题的压力。
正确认识我国中小企业发展的现状和所面临的问题，对于促进我国国民经济健康可持续发展具有十分重要的现实意义。
一、中小企业对经济增长的奉献越来越大近年来，我国中小企业快速、健康和持续发展，对经济增长的奉献越来越大。
有关资料说明，目前我国中小企业已达4200万户〔包括个体工商户〕，约占全国企业总数的99.8%。
1、中小企业成为扩大就业的主渠道。
中小企业提供了大约75％的城镇就业岗位，不仅安置了大量的城市下岗职工，还吸收了大批农村剩余劳动力，有效解决了农村剩余劳动力的转移和就业问题，缓解劳动力供求矛盾，从而保证了社会的稳定和经济的发展。
2、中小企业正成为我国创新的主力军。
目前，中小企业完成了我国65％的发明专利和80％以上的新产品开发。
不少中小企业已经从早期的加工、贸易等领域，向基础设施、高新技术等领域拓展，目前中小企业在不少地方已形成产业群，是产业链中的重要组成部分，是专业化协作的基础，成为大企业配套的供给商。
很多中小企业向"专、能、特、新"方向发展，是创新不可无视的力量。
3、中小企业对外开放水平也在不断提高。
据统计，中小企业在服装、纺织品、玩具等家居用品及轻工制品等劳动密集型产品的出口占相当大比重；在电子通信设备产品、生物技术等高技术领域，中小企业出口比重也逐步提高。
二、中小企业存在的一些老大难问题亟待解决1、自身质素不高，技术创新不足是中小企业面临的又一重大挑战。
我国中小企业的快速发展主要是以低技术水平和外延扩张为特征，生产技术和装备水平都比较落后。
我国企业发展的六大瓶颈
我国企业发展的六大瓶颈中国企业界，有这么一句话，说大企业长不了，小企业长不大，道出了中国的企业在发展过程中所普遍遭遇到的“通病”，而反观西方国家的一些企业，从做快餐的麦当劳、肯德基，到做饮品的可口可乐、百事可乐，都已有几十年甚至上百年的历史，那么，中国的中小企业为何做不大，或者说，为何做大了却长不了呢？笔者认为，除了企业的外部诸因素外，这主要是中国的中小企业普遍存在如下限制企业发展的“六大”瓶颈。
瓶颈一：目光短浅，缺乏战略眼光。
这是目前大多数中国中小企业存在的普遍性问题。
由于现在市场竞争的加剧，很多企业“头痛医头，脚痛医脚”，缺乏战略规划，生存的危机又迫使一些企业铤而走险，不惜以牺牲产品质量，过分“透支”企业信誉为代价，到头来，只能是搬起石头砸自己的脚，害人又害己。
笔者曾经接触过这么一个企业，该公司以生产饮品及方便食品为主，按理说，建厂已逾20年，应该会有更好的发展，可实际上则不然，由于企业的产品没有特色，价位高不成低不就，淡季疯狂压价，没有利润，一到旺季，产品走势稍好，就开始偷工减料，抬高价格，造成很多的“一锤子”买卖，再加上售后服务不力，在市场上，只要一提起该厂家，大部分经销商直摇头，说该厂家不敢恭维，以至公司“臭名远扬”，销售连年下滑，现在已朝不保夕，岌岌可危。
可有趣的是，同为该市的另一啤酒企业，建厂年数同该公司差不多，但由于产品质量稳定，企业信誉佳，已经发展成为拥有11家分公司，年产值超过10亿元的企业集团。
相比之下，让人惋惜。
瓶颈二：有“法”不依，管理混乱。
《细节决定成败》一书现在非常畅销，书中就说中国的企业内部制度不可谓不多，有些企业的规章条文也可以用“汗牛充栋”来形容，但真正能够认真执行的又有几条，挂在墙面上的多，落实执行的少,有的企业更是“一支笔，一言堂”。
这就造成一些中小企业也包括一些大型企业内部管理的混乱，混乱的结果是人浮于事，各种潜在的危机随时都可能爆发。
国内的一家糖酒周刊曾报道一大型食品企业，由于内部管理的混乱，以及下情不能及时上传，信息不畅，造成克扣或截留经销商的返利政策，欺上瞒下，贪污受贿，虚报费用等不良现象的盛行，严重败坏了企业的声誉，经销商怨声载道，纷纷向有关媒体投诉，造成了企业生存的危机。
中国制造业创新的瓶颈与发展
中国制造业创新的瓶颈与发展中国制造业是中国发展的重要支柱之一，而且对于维护全球竞争力也具有重要意义。
然而，中国制造业虽然在一定程度上得到了快速发展，但是其在创新方面的能力依然非常薄弱，这也成为了中国制造业发展的瓶颈。
本文将围绕着中国制造业创新的瓶颈，探讨制造业创新在未来的发展潜力和前景。
一、创新能力不足中国制造业的发展主要依靠着低成本的优势，而并非创新能力。
虽然中国制造业拥有数量庞大的人力资源和市场优势，但是在高技术领域创新的能力依然比较薄弱。
与其他发达国家相比，中国制造业的科研投入水平仍然较低。
这使得制造业的技术含量和附加值相对较低，没有办法跳出低成本的陷阱。
其次，中国制造业的产业结构存在缺陷。
当前中国制造业的大多数企业都是中小型企业，技术水平和创新能力相对较差。
一些高科技产业的领先企业则常常面临着创新成本较高、市场风险较大等问题。
这些问题都使得中国制造业的创新局面难以得到改善。
二、创新环境不佳中国制造业的创新环境也存在着很多问题。
首先，中国制造业的法律法规环境相对较为滞后。
在知识产权保护方面，我国现有制度存在着诸多短板，需要进一步完善。
其次，中国制造业的人才流失问题严重。
中国的高端人才普遍面临着较为严峻的职业环境和机会不足等问题。
不少优秀的人才选择出国发展，这也成为了中国制造业创新的一大障碍。
三、创新驱动发展成为主要趋势面对当前中国制造业面临的创新问题，政府应该加大创新投入和创新支持力度，鼓励各企业加强创新意识，并营造良好的创新环境。
创新驱动发展也成为当前中国制造业发展的主要趋势之一。
随着中国制造业过渡到高质量发展阶段，创新成为重要的支撑。
同时也要加强对高科技领域的支持，鼓励企业加大研发投入，不断提高技术含量和附加值。
在建设科技创新中心方面，还应该加强高校和企业的合作，深化技术研发和转化工作，培育创新型企业和人才，形成产业化和市场化的一体化创新机制。
总之，中国制造业的创新发展依然面临诸多挑战，要想跨越创新瓶颈，需要准确把握市场发展的方向，提升自身创新能力，加强国际合作，不断扩大创新领域，以满足市场需求，促进中国制造业的可持续发展。
当前我国制造业面临的十大困境
当前我国制造业面临的十大困境当前我国制造业面临的十大困境：1：人力资源挑战在制造业高速发展的同时，面临人力资源短缺的问题。
工人技能不足、教育体系无法满足制造业对高素质人才的需求等，成为制造业发展的瓶颈。
2：技术创新不足与发达国家相比，我国在技术创新方面仍存在较大差距。
核心技术缺失、研发投入不足以及科技成果转化效率低下等问题，制约了制造业的进一步发展。
3：设备陈旧落后部分企业的设备仍停留在传统制造方式，无法适应现代化生产要求。
高能耗、低效率的设备使用，不仅增加了成本，也影响了产品质量和市场竞争力。
4：环境保护压力制造业的发展对环境造成了一定的负面影响。
排放物治理成本高、污染治理技术难以达到要求等问题，使得制造业在环境保护方面面临严峻挑战。
5：市场竞争激烈随着市场竞争的加剧和行业门槛的降低，制造业企业面临着更激烈的价格竞争和市场份额争夺。
产品同质化严重、品牌影响力不足等问题，使得企业难以在市场中立足。
6：供应链管理困难制造业涉及的供应链较为复杂，涵盖了物流、采购、生产等环节。
供应链管理困难、成本高企等问题，限制了制造业的生产效率和运作质量。
7：融资难题制造业的发展需要大量的资金支持，而我国制造业企业普遍面临融资难的问题。
银行信贷不足、融资成本过高等问题，制约了制造业的发展和升级。
8：品牌建设困难我国制造业在品牌建设方面存在困难。
品牌影响力不够、知识产权保护不力等问题，制约了我国制造业产品的竞争力和附加值。
9：市场需求变化快速消费市场快速变化使得制造业难以及时调整产能和产品结构。
因市场需求变化频繁导致的库存积压、产品滞销等问题，使得制造业在市场变化中面临较大的风险。
10：国际贸易摩擦加剧当前国际贸易环境充满了不确定性和挑战，制造业面临贸易壁垒、中美贸易摩擦等问题。
这些贸易摩擦对制造业出口造成了较大的冲击，使得企业难以稳定发展。
附件：1：附件1：我国制造业人力资源现状调研报告2：附件2：制造业技术创新发展规划纲要3：附件3：制造业设备现代化升级方案法律名词及注释：1：专利法：中国专利法是中国大陆的法律，旨在保护发明人的权益和促进技术创新。
企业做不大的5个瓶颈
企业做不大的5个瓶颈（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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经济改革的“瓶颈”――国有企业改革
经济改革的“瓶颈”――国有企业改革一、引言二、国有企业改革的背景分析1、国有企业对中国经济的作用2、国有企业改革的必要性三、国有企业改革的现状1、改革进展缓慢2、改革局限性四、影响国有企业改革的瓶颈1、政府监管体制不完善2、国有企业自身问题3、思想观念的转变4、体制机制不适应市场经济5、缺乏有效的市场竞争机制五、国有企业改革的出路1、深化国企改革2、改进国有企业管理3、优化国有经济发展环境六、案例分析1、中国铁路2、中国船舶重工集团3、中国南方电网4、中国国家石油化工集团5、中国铁建七、结论八、参考文献引言：作为具有实践意义和理论深度的重要问题，国有企业改革一直引起关注。
尽管改革已经进行了许多年，但在许多方面仍然面临着巨大的困难。
本文通过分析国有企业改革的背景、现状和瓶颈，提出解决问题的出路，并结合有关实例进行分析，为推进国有企业改革献计献策。
国有企业改革的背景分析1、国有企业对中国经济的作用国有企业在中国经济中占有重要地位。
在改革开放之初，国有企业在工业化进程中发挥了重要作用，特别是在对外经济贸易和基础设施建设方面，贡献非常明显。
1990年代中期以后，互联网和移动通讯等高科技产业成为中国经济发展的重要领域，而这些行业的组织模式以及生产方式与传统的国有企业存在较大的差异，因此，国有企业面临着巨大的挑战。
2、国有企业改革的必要性从经济理论上讲，国有企业必须通过市场机制来实现微观经济效益的最大化，从而提高产业的竞争力。
但是，国有企业在经营过程中存在许多制约微观效益提升的体制机制问题。
为了促进经济发展，必须推进行改革，以优化国有企业运营环境和提高企业运营效率。
国有企业改革的现状1、改革进展缓慢改革在进行过程中，面临各种困难和阻力，导致改革进度缓慢。
其中，一些法律法规制度未能完善，一些地方转移支付、管理权集中等必要体制之间的改革未能全面展开，这一方面造成了资本流动性下降，另一方面使得大量资金难以得到合理利用，这将不利于资本市场的稳定运行。
我国企业发展的六大瓶颈
我国企业发展的六大瓶颈中国企业界，有这么一句话，说大企业长不了，小企业长不大，道出了中国的企业在发展中所普遍遭遇到的“通病”，而反观西方欧洲各国国家的一些企业，从做港式的麦当劳、肯德基，到做饮品的可口可乐、百事可乐，都已有几十年甚至上百年的历史，那么，中国的中小企业为何做不大，或者说，为何做大了却长的不了呢？笔者认为，除了企业的外部诸因素外，这主要是中国的混杂企业融资普遍存在如下限制企业发展的“六大”瓶颈。
瓶颈一：目光短浅，缺乏战略眼光。
这是目前大多数中国中小企业的普遍性问题。
由于现在国外市场的加剧，很多企业“头痛医头，脚痛医脚”，缺乏战略规划，生存的危机又迫使一些企业铤而走险，不惜以牺牲产品质量，过分“透支”企业信誉为代价，到头来，只能是搬起石头砸自己的脚，害人又害己。
笔者曾经接触过这么一个企业，该公司以生产饮品及便利产品销售食品为主，按理说，建厂已逾20年，应该会有更好的转型，可实际上则不然，由于企业的品类没有特色，价位高不成低不就，淡季疯狂压价，没有利润，一到旺季，产品走势稍好，就开始偷工减料，抬高价格，造成很多的“一锤子”买卖，再行加上售后服务不力，在市场上，只要一提起该厂家，大部分经销商的直摇头，说道该厂家不敢恭维，以至公司“臭名远扬”，销售连年下滑，现在已朝不保夕，岌岌可危。
可有趣的是，同为该地的另一啤酒企业，建厂年数同该公司不相上下，但由于产品质量稳定，企业信誉佳，已经健康发展成为拥有11家分公司，年产值超过10亿元的企业集团。
相比之下，让人惋惜。
瓶颈二：有“法”不依，管理混乱。
《细节决定成败》一书现在非常畅销，书中就说我国的企业内部制度不可谓不多，有些企业的规章条文也可以用“汗牛充栋”来形容，但真正能够认真执行的又有几条，挂在墙面上的多，落实执行的少,有的企业更是“一支笔，一言堂”。
这就中小企业造成一些中小企业也包括一些大型企业财务管理的混乱，大乱的结果是人浮于事，各种潜在的危机随时都可能爆发。
中国企业存在的几个主要问题
中国企业存在的几个主要问题一、公有制企业效率低下的问题。
公有制企业跟自己的过去比，是有很大的进步，但如果与西方发达国家的企业比，差距还不小。
首先从企业的盈利能力就可以看出来，比如制造乙肝疫苗的“天坛生物”，与美国的同类企业股票价格比，在美国股市的市盈率与我国股市市盈率差不多的情况下，股价相差几十倍上百倍，股价的差距当然也反映了盈利的差距。
还有国内某些垄断行业的企业，比如几大电力电网企业，发生大面积的亏损，行业垄断企业都亏损，在西方国家是不可想象的。
还有中科院办的企业，中科三环，也具有一定的行业垄断性，其盈利很少，股价很低，不到一美元；还有中科合臣，上海中科分院的企业，上市以来就没有什么盈利，亏损严重，差不多要换主了。
国有企业占尽市场垄断优势，融资优势，技术优势，却不能在盈利上反映出来，只说明一个问题——效率低下。
效率低下的结果是工人的工资低，中国普通工人的工资只相当于美国普通工人工资的百分之四，如此低的工资水平，如何能扩大内需呢？效率低下反映了企业结构和管理方面的问题。
企业结构方面人多而没有效率。
国有企业虽经朱总理时期抓大放小，国退民进，兼并重组，下岗分流，但企业人员的结构仍显“体态臃肿”，企业仍保留政工、宣传等组织，非生产人员非管理人员仍然过多。
以中国石油公司为例，它的员工有150万，比世界石油三强加起来的110万还多40万，而中国石油的销售收入只有世界三强的六分之一。
中国企业人多效率低，人多又有什么用？企业管理人员的选拔范围十分狭窄。
民营企业可以到人力资源市场去选聘职业经理人，而国企则不能，只能在没有淘汰机制的国家干部队伍里选拔管理人员，毫无疑问国企管理人员素质要比民企低一个或几个档次，优秀管理人才都跑民营企业和外资企业去了，其管理效率必然低下，管理效率低下，生产率必然低下，生产率低下当然是不赚钱的了。
公有制企业人多，管理不好，效率低下，这是一个不能视而不见的问题。
然而，我们政府的工作重心，什么时候才能转移到改善企业管理，提高生产率上来？美国在上世纪六七十年代在全国范围掀起提高生产率的运动，造就了全球生产率第一的地位，也造就了世界第一强国的地位，其方法值得我们借鉴。
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中国企业的瓶颈
一直有看财经信息的习惯，在懊恼中国企业发展速度之慢的同时也一直再考虑一个问题，中国的企业创新不行难道连复制窃取都不会吗？以汽车行业为例，我们这么多年来跟三菱、日产、福特等合作了20多年，请问我们会造发动机吗？不会！想想看，制造发动机有什么难的，为什么我们跟外资企业合作了几十年下来发动机都做不好。
我上次跟广西玉柴老总聊过天，一聊他们就知道，把他的问题让他看的清清楚楚的。
为什么合资后你什么东西还是做不好？原因在哪里？以广西玉柴、成都威特和一汽无锡为例，他们三个厂都有研究中心，他们做的喷嘴式的汽车发动机，我杳过所有的数据，他们做的参数基本上能达到世界水平，可是不能量产。
只要一量产，产品品质立刻失控。
合作二三十年，连发动机也做不出来，而且研制的发动机还不能量产，那这个里面的问题是什么？
奥运年不等于汽车元年
1988年汉城奥运，孕育了伟大的三星、LG、现代、SK，我们伟大的祖国在北京奥运之后，能不能也出现伟大的“三星”呢？答案就三个字“不可能！”，因为你把韩国人看的太简单了。
你以为一个奥运会会孕育出一个高科技和资本密集的三星吗？看一看我们北京市的出租车都是什么牌子，都是韩国人的现代。
在1988年之后，大家知不知道他们是什么状况？那个时候现代汽车和我们现在的东风汽车差不多水平。
88、89年一年内卖了26万台汽车，韩国汽车卖的这么好是不可想象的，所以我们很好奇其中原因。
经过仔细研究，我找到原因了。
那就是名字取的好。
现代的英文是HYUNDAI，本田是HONDA，所以把这个车卖到美国之后，店员说“我们有个新款车叫HYUNDAI！”我们亚洲人英语不是很
标准，尤其是日本人发音更不标准，比如HYUNDAI和HONDA。
因为日本人口误不是第一次了，可以讲一个很好笑的故事。
日产的英文叫NIssAN，日产在50年代首先进入美国市场，他们的第一款车不叫NISSAN，而叫DATSUN，一直沿用了十几二十年，因为日本人刚去美国的时候，美国人很牛的，看不起日本人，到现在也是看不起。
美国人说NISSAN这个名字太日本化了，美国消费者不会习惯的。
美国人建议取一个美国化的名字，美国消费者才容易接受，要求日本人七天改一个好名字。
日本人讲了一句英文：THAT SOON！老美一听：DATSON！这个名字不错，所以就取了这个名字。
这是真的，没有和大家开玩笑，所以日本人一向英文讲的不好。
美国人一听HYUNDAI，因为日本人发音不标准，美国人认为和过去的DATSON一样的，而且日本人与韩国人长的也差不多，他们也分不出。
走到近处一看，发现商标好像也对，HONDA的商标是是一个带方框的正体美术化H，HYUNDAI的商标是是在椭圆中加斜体的H，都是H，所以老美一看，明白了，去年是正楷，今年变成草写了，认为就是本田了，不过今年又便宜10%，所以就买回去了，一开才发现是韩国人的车子。
到了1990年的时候，美国NBC电视台拍一档节目叫“脱口秀”，主持人就是前些日子采访奥巴马的雷诺，此人在1990年在脱口秀节目讲到现代汽车时说，“名位美国观众，我经过两年的多的全天候研究发现，我终于懂得了韩国人造的现代汽车与美国人造的汽车有什么不一样，这是一个很严肃的话题，我是做过真正的学术研究，不是一般吹牛的。
我告诉你，美国人造的汽车开才会动，韩国人造的汽车要推才会动，而且还是下跛路。
”全体哄堂大笑，都在笑韩国人。
到了1997年碰上亚洲金融危机，韩国整个国家几乎全线崩溃。
到了2004年全世界汽车排行榜出来，其中一个指标叫汽车质量排行榜，就是每出厂一百台汽车三
个月之内所汇总的零件缺陷数目，数目越少越好。
全世界37个大汽车厂的平均数目是129，第一名是日本的丰田，零件缺陷数目是101个。
我们笑了二十年的现代汽车零件缺陷数目是102，排名第二。
一个90年代被脱口秀节目雷诺先生讥笑的韩国企业，经过这么多年的努力之后，2004年竟然排到第二名。
我们北京的出租汽车都用现代，为什么不用东风、一汽呢？对于这些，我们不需要再说更多的话，也不需要再添油加醋，因这一切已经说明了问题。
你知道他为什么会有如此杰出的表现吗？我们不要把问题看的太简单了，不是因为奥运。
因为80年代末期开始，也就是汉城奥运会的时刻开始，他们的政府、他们的企业、他们的全国老百姓辛辛苦苦的建立起一套资本密集或是高科技产业的必备基础，那就是一套系统工程建立起来了。
什么是系统工程
只有建立起系统工程之后，才能保证质量的稳定，才可以量产。
你只要没有这个标准的系统工程，你只能在实验室里制作原型机。
我讲的这个系统工程，我们中国的企业家大部分是听不懂的，大部分人也是听不懂的，因为我们从来没有过系统工程。
我们的企业包括很多的汽车制造商还停留在中餐馆的水平。
比如说大家今天晚上去某一个餐厅吃饭，因为这大厨的手艺好，我们的公司为什么做的好，董事长的领导水平高，是吗？甚至我们很多企业招聘人员叫招募人才，请大家想一想英文的人才怎么讲，你会发现英文有类似的字，但是没有我们的“人才”这个词。
甚至我们中国还有一个可笑的人才市场，美国没有的。
难道美国不出人才吗？不是他们没有人才，是因为他们要寻找螺丝钉。
只有中国才去找人才，因为你缺乏系统工程。
我用餐馆做例子，来说明我们如何才要建立起这个系统工程。
我们的餐馆是不能量产的，如果一个餐馆
的饭好吃，那开一个分店之后就不好吃了，原因就是没有系统工程。
你只要起制造一个好的发动机，想量产，就一定要有一个系统工程。
以大厨师为例，说明他如何建立起一个系统工程。
他炒鱼香肉丝特别好吃，你要把他炒鱼香肉丝的本领切成20个流程，第一个人切葱花，第二个人切肉丝。
第十八个人倒三勺酱油，第十九个人把火开到六百度，第二十个人炒三下，试验下来发现很难吃。
第二次，第二个人切肉丝切短一点。
第十八个人倒二勺酱油，第十九个人把火开到七百度，第二十个人炒二下，如果还是不好吃就改3、6、7、12、15，还不好吃就改5、9、10、11、14，你只要修改了无限次之后，你会发现最后一定有一次的组合炒出来的菜是一样的难吃或者一样的好吃，到这个时候你只要按这个工序炒出来的菜一定是一模一样的，到这个时候你会发现这就是麦当劳的水平，所以这就是你们去麦当劳吃饭都是一样的难吃的原因。
只有最高的水平才能把菜炒的一样的难吃，很不容易。
把菜炒好不难，把菜炒的一样的难吃那是最难的。
这20道的工序流程一旦建立起来之后，你就像美国人一样寻找20个螺丝钉，只有在这种严格的工序流程也是系统工程的要求之下，你产出的质量才是一模一样的。
说到这里，请回顾一下我开始讲的，我们的三个研究所能研制出符合国际标准的原型发动机之所以不能量产，就是因为我们没有流程工序这个系统工程。
只要一量产，有时候质量好的不得了，有时候质量差的不得了，因为不够稳定就严重打击了你的信誉。
这就是我们资本密集行业的真正问题。
我今天讲的这个问题，你是不是第一次听过，你是不是还在幻想跟外资合作，外资会把技术教给我们。
这怎么可能呢？想一想他凭什么把技术传给你，他不剥削你就不错了。
你以为外资来是什么目的，他不会教育你如何管理好企业，把生产品质做上去。
我们政府以前推出
的用市场换技术的产业政策，结果市场丢了，技术也没有换来。
工序流程这个系统工程，是汽车工业、是高科技、是任何资本密集行业的基础，日本与韩国是亚洲真正的制造业大国，他们之所以有高科技，之所以有资本密集、之所以有索尼、丰田、现代、三星，就是因他们国家已经建立起了“鱼香肉丝”的系统工程，只有在这个系统工程之下才会有下一步。
高科技与资本密集行业的行业本质是什么？不是创新，而是“鱼香肉丝”20道工序流程的积累，只有这种积累才可以量化。
我们的高科技和资本密集行业之所以没有做好，就是因为没有做好量化的积累。
炒菜1000次之后的数据你知道有多重要吗？我们制造汽车的时候，在虚拟工厂里用电脑把汽车给制造出来，那么虚拟工厂的本质要义是什么？虚拟工厂这套软件是可以买来的，问题是我们买来之后也没有用，因为我们缺乏炒了1000次“鱼香肉丝”之后的数据，如果没有数据买来的虚拟工厂系统是用不了的，而这个数据是越积累越多，之后他有加速度的改善的功效，我们没有结果就是无法量产，你的品质永远达不到世界标准，因为炒1000次的“鱼香肉丝”的数据跟流程才是高科技的基础，而我们到现在还没有。
要建立这个流程，这个民族必须是一个知道规则、遵守规则的民族，他才能从心里、从基础上把这个制度建立起来，因为这就是一个绝对的规则。
而想靠外资教你是不可能的，因为这才是高科技跟资本密集企业的真正“葵花宝典”。