创业计划书模板及评审标准
创业商业计划书评价标准
二、市场分析
1、市场定位与目标客户
2、市场预测
3、竞争分析
4、项目SWOT分析
15分
1.市场定位（3分）：清楚，目标客户明确，可行；
2.市场预测（5分）：行业前景、市场容量与趋势真实；
3.竞争分析（3分）：合理选择竞争对手，分析竞争环境；
4.SWOT分析（4分）：运用SWOT分析法分析项目；
市场及预测有所表述，竞争分析符合现实等均酌情给分。
竞赛评选标准
1、计划书展示环节共计100分，占最终成绩50%，评委现场打分，
详见下面计划书评价标准；
2、小组学习分享共计100分，占最终成绩30%，评委现场打分，
评价标准如下：
能展示团队学习历程（30分）
能展示学员学习效果（20分）
能展示学员内在提升（30分）
展示方式、内容等的创新（10分）
评委总体评价（10分）
财务分析数据准确、真实，各项表格数据逻辑关系清润预测真实、可靠，数据符合实际需求；
计：
七、风险分析与对策
5分
客观、全面分析，对公司运营过程中可能遇到的财务、市场、技术、政策及管理体制风险进行识别，并见到阐述相应规避和防范措施；
计：
八、企业的愿景
5分
简明扼要，并具有激励、导向和凝聚作用。情景式描述企业及其全体员工共同追求的企业愿景和长远目标；
得分
一、执行摘要
1、公司概况
2、注册资金
3、商业模式
10分
1.公司概况（5分）：公司介绍及产品/服务、市场概况、营销策略、生产销售管理、财务预测和投资回报、
创业团队的特殊性和优势等方面分析；
2.注册资金（2分）：项目的注册资金是否合理；
3.商业模式（3分）：表明项目如何赚钱，如何运作；
创业计划书评审标准
附件2：创业计划书评审标准一、目的从创业计划筛选优秀的创业项目和创业团队。
二、评审流程参赛选手在规定时间内，向大赛组委会提交创业计划书（已经成立企业的选手需要同时提交营业执照副本）参赛选手提交的创业计划书将由组委会指定专家评审团评审。
评审以评审标准为依据，对选手的创业计划书进行审阅和评分，并将评分汇总至大赛组委会进行统计和计算。
大赛组委会按照晋级规则确定并公布晋级名单。
三、评审标准创业计划书的评分依据评分表给出，各小项得分之和为选手的得分，得分精确到小数点后第一位，最高分为100。
四、晋级规则按照得分从高到低的顺序排列，前30名选手晋级复赛。
如出现严重抄袭等违反竞赛精神的情况，大赛组委会有权取消相关选手的参赛和晋级资格。
评分点评价标准分值计划摘要简明、扼要，能有效概括整个计划；思路和目标清晰，具有鲜明的个性，具有吸引力；能突出自身特有的优势5分项目介绍描述详细、清晰；技术领先，且适应现有消费水平；对前景判断合理、准确；特点突出，有较高的商业价值；需求分析合理10分市场调查和分析市场调查分析严密、科学，数据详实可信；详细阐明市场容量与趋势；对市场份额及市场走势预测合理；对市场竞争状况及各自优势认识清楚，分析透彻15分发展战略企业发展背景及现状介绍清楚；企业市场定位准确；企业的商业模式可行；创业理念及形象设计出色；全盘战略目标合理、明确10分营销策略成本及定价合理；营销渠道通畅；促销方式有效，具有吸引力；有一定创新10分经营管理开发状态和目标规划合理；操作周期和实施计划安排恰当；各发展阶段目标合理，重点明确；对经营难度和资源要求分析准确10分团队与组织组织架构和团队结构合理，分工明确；人力资源配置合理5分资金运作与财务预测资金需求量合理，估计全面；融资方案具有吸引力，融资计划安排合理；投资回报率计算正确，利益分配方式、资金可能退出方式等安排得当；资金运营计划合理准确；列出主要财务报表，报表清晰明了，且能有效揭示财务绩效；列出关键财务因素、财务指标，相关指标合理准确20分风险应对对风险和问题认识深刻，估计充分；解决方案合理有效10分撰写水平结构完整，逻辑紧密，内容全面、系统、科学性强；语言通顺流畅，表述清晰、重点突出、条理分明；专业语言的运用准确，相关数据科学、详实5分评分表Welcome To Download !!!欢迎您的下载，资料仅供参考！。
大学生创业策划计划标准模板（五篇）
大学生创业策划计划标准模板1、封面页这是容易被忽视的部分。
有很多机构认为内容比形式更重要。
其实，形式是可以更好地表现内容的。
另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。
封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：项目名称;申请（执行）机构;通讯地址;电话、传真、e-mail;联系（负责）人;还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。
另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。
由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。
2、项目概要（总论）这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。
要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书。
所以，项目‘概要’部分将成为影响“初选”结果的决定因素;在概要部分，要把你认为重要的所有信息汇集起来。
概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。
需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。
3、项目背景、存在的问题与需求在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。
要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。
此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。
要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。
一般来讲，这一部分包括以下主要信息：项目范围（问题与事件、受益群体）;导致项目产生的宏观与社会环境;提出这个项目的理由与原因;其它长远与战略意义;4、目标与产出在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。
SYB创业计划书评审标准
创业计划书评审标准评审项目具体描述分值得分合规性 20 计划书内容填写完整；语言规范、简洁；企业概况及创业者个人情况内容完整、准确；10 概述对经营范围、发展目标等内容描述到位。
对市场容量与趋势集前景、企业预计市场占有10 市场评估率的分析科学；对目标顾客及潜在顾客的表述到位；SWOT分析准确、到位。
可行营销计划合理、可行性强；各要素之间关联度10 营销计划性强；与其他内容间的逻辑匹配性高。
组织架构科学合理；岗位职责描述清晰、明确；10 组织结构法律责任描述齐全到位。
财务数据具有较强的科学性，能反映基于未来10 财务分析发展的正确估计；能有效反映公司的财务绩效。
计划书内各内容间的逻辑关系清晰；数据科逻辑性学、诚信、详实并能相互支撑、对应；计划书20 条理清晰。
项目在产品、服务、技术、渠道以及商业模式创新性 10 方面有创新性。
总分评审专家评审意见：评审专家签字：日期：。
创业计划书的评价标准
创业计划书的评价标准在当今充满机遇与挑战的商业世界中，创业计划书成为了创业者们展现想法、规划未来、吸引投资的重要工具。
一份优秀的创业计划书不仅能够清晰地阐述创业构想，还能为企业的发展提供坚实的路线图。
那么，如何评价一份创业计划书的优劣呢？以下是一些关键的评价标准。
一、清晰明确的目标与愿景一个好的创业计划书首先应该有一个清晰、具体且令人信服的目标和愿景。
这意味着创业者要明确阐述企业的长期目标是什么，例如在特定市场中占据多大的份额，或者成为行业内的领军企业等。
同时，愿景要能够激发团队的激情和投资者的兴趣，让他们相信这个创业项目具有巨大的潜力和价值。
如果创业计划书中的目标模糊不清，或者愿景过于空洞，就很难让读者相信创业者对自己的事业有清晰的认识和坚定的信念。
比如，只是简单地说“我们要打造一家成功的企业”，而没有具体说明成功的标准和衡量方式，这显然是不够的。
二、深入全面的市场分析市场分析是创业计划书的核心部分之一。
创业者需要对目标市场进行深入的研究和分析，包括市场规模、增长趋势、竞争态势、客户需求等方面。
在评估市场规模时，要有可靠的数据支持和合理的预测方法，不能仅凭主观臆断。
对于市场增长趋势，要考虑到宏观经济环境、技术发展、政策法规等因素的影响。
竞争态势的分析则要包括直接竞争对手和潜在竞争对手，了解他们的优势和劣势，以及市场份额的分布情况。
此外，对客户需求的把握至关重要。
创业者需要清楚地知道客户的痛点是什么，自己的产品或服务如何能够有效地解决这些问题，从而满足客户的需求并创造价值。
如果市场分析不够全面和深入，创业者可能会在错误的市场中投入大量的资源，导致创业失败。
三、独特创新的产品或服务创业项目的核心在于其提供的产品或服务。
一个有竞争力的创业计划书应该能够展示出独特的、创新的产品或服务理念。
产品或服务的独特性可以体现在技术创新、功能特性、用户体验、商业模式等方面。
例如，一项新的技术可能能够大幅提高产品的性能或降低成本；独特的功能特性可以满足客户未被满足的需求；优秀的用户体验可以提高客户的满意度和忠诚度；创新的商业模式可能会颠覆传统的行业格局。
创业计划书模板与评审标准
创业计划书模板与评审标准一、引言随着经济快速发展，以及市场竞争不断加剧，创业已经成为许多人的选择。
然而，一个好的创业计划书对于创业的成功至关重要。
本文将介绍创业计划书的模板和评审标准。
二、创业计划书模板2.1 第一页第一页是创业计划书的重要入口，它包括以下内容：•公司名称•创始人姓名•公司标语或口号•公司联系方式•创业计划书日期2.2 公司介绍公司介绍是创业计划书中最重要的一部分，它应包括以下内容：•公司使命和愿景•公司背景和历史•公司业务领域和重点•公司优势和特色•公司未来发展计划2.3 市场分析市场分析对于成功的创业计划书至关重要。
如何证明市场需要你的产品或服务？以下是市场分析中需要包括的内容：•目标市场分析•竞争对手分析•市场规模和增长趋势分析•潜在客户分析•市场营销策略2.4 营销策略年轻创业者通常会把整个创业计划书全部放在市场分析和营销策略上。
然而，它们只是创业计划书的一部分。
营销策略应该包括以下内容：•产品和服务的定位•客户购买与使用的流程•客户群体•宣传和销售力度2.5 组织架构组织架构主要是讲述公司内部管理结构，以下是组织架构应该包括的内容：•公司的法律形式，如有限责任公司等•公司结构和管理层次•招聘和培训计划•领导人员简介2.6 财务预测财务预测是创业计划书中最重要的一部分之一。
财务预测通常包括以下内容：•创业损益表•资产负债表•现金流量预测表•3-5年财务计划三、创业计划书评审标准创业计划书评审标准是创业计划书评审的基础。
以下是创业计划书评审的基本标准：3.1 创业计划书内容评审•你的创业计划书是否包含了必要的内容？•你的可行性分析是否说服力十足？•你的市场分析是否准确无误？•你的营销策略是否创新独特？•你的组织架构是否合理可行？•你的财务预测是否可行？3.2 创业计划书展现形式评审•你的排版是否清晰明了？•你的文档是否美观大方？•你的逻辑是否严谨？总之，一个好的创业计划书应该包含上述所有内容，并符合评审标准。
创业计划书详细评分标准
创业计划书详细评分标准一、商业模型1.1 需求分析- 对目标市场需求进行充分的分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等方面的调研。
1.2 解决方案- 提出切实可行的解决方案，包括产品或服务的特点、优势，以及如何满足客户需求的详细描述。
1.3 商业模式- 描述商业模式，包括盈利模式、成本结构、销售渠道等方面的规划，制定可持续发展的商业策略。
1.4 可行性分析- 对商业模型的可行性进行评估，包括市场风险、技术难点、资源投入等方面的分析，提出应对措施。
评分标准：商业模型清晰明了，解决方案创新独特，商业模式合理且可持续，可行性分析全面深入。
二、团队及管理2.1 创始团队- 创始团队的背景、经验及能力分析，团队成员之间的分工与合作关系，是否具备推动项目成功的能力。
2.2 管理团队- 管理团队的构建及组织架构，高管团队的能力与经验是否能够有效领导、决策及执行，团队的激励机制。
2.3 招聘计划- 人才招募及培养计划，组建团队的发展规划，如何吸引、留住和激励优秀的员工。
2.4 组织文化- 组织文化的建设及价值观宣言，员工关系和企业文化的培育，塑造团队的凝聚力和执行力。
评分标准：团队结构合理，团队成员背景与能力匹配，管理团队稳健，招聘计划完备，组织文化有助于团队凝聚。
三、市场分析3.1 目标市场- 目标市场的细分及定位，市场覆盖范围与定位策略，了解和把握目标市场的需求特点。
3.2 竞争分析- 竞争对手的类型、实力及策略，评估自身的竞争优势与劣势，提出应对竞争的策略。
3.3 市场推广- 市场推广策略及渠道规划，市场推广的目标与预算，品牌推广与营销策略。
3.4 用户增长- 用户增长计划及策略，用户获取、留存、转化及增长的措施，不断优化用户体验提升用户黏性。
评分标准：市场分析深入细致，目标市场明确，竞争分析全面，市场推广策略有创新点，用户增长战略有效可持续。
四、财务规划4.1 资金需求- 初创阶段的资金需求分析，启动资金的来源及用途，运营资金的准备与财务规划。
创业计划书的评分标准
创业计划书的评分标准一、市场调研（占总分比重：20%）1.1 细致的市场调研，包括目标市场规模、增长趋势、主要竞争对手等（5分）1.2 清晰的目标市场定位与定位分析，体现对市场的深入了解（5分）1.3 充分考虑消费者需求与行为，提供详细的市场需求分析（5分）1.4 深度挖掘市场机会与风险，对竞争对手进行竞争优劣势分析（5分）二、产品定位（占总分比重：15%）2.1 独特的产品定位与卖点，具备市场竞争力（5分）2.2 明确的产品特点与优势，符合消费者需求（5分）2.3 充分考虑产品在市场中的定价策略，展现产品的价值（5分）三、营销策略（占总分比重：25%）3.1 创新的营销策略，提出切实可行的推广方案（5分）3.2 深度挖掘目标群体，设计精准的营销渠道（5分）3.3 全面的竞争对手分析，提供应对策略与差异化定位（5分）3.4 具备持续发展的市场拓展策略，包括品牌建设与推广（5分）3.5 考虑投资回报率，提供优质的客户服务策略（5分）四、运营与管理（占总分比重：20%）4.1 合理的组织架构和人员配置，确保公司高效运营（5分）4.2 拟定详细的运营计划与时间表，包括生产、供应链管理等（5分）4.3 具备风险管理意识，提供应对危机的预案与措施（5分）4.4 关注社会责任，考虑包括环保、公益等因素在内的管理策略（5分）五、财务规划（占总分比重：20%）5.1 提供清晰的资金需求分析，包括启动资金、营运资金等（5分）5.2 制定可行的财务预算与计划，包括利润预测、现金流预测等（5分）5.3 明确的盈利模式与财务风险分析，保证经济效益（5分）5.4 具备健全的风险控制措施，确保财务状况稳定（5分）六、创新与可持续发展（占总分比重：10%）6.1 具备创新意识，提出创新性的业务模式或产品设计（5分）6.2 考虑企业的社会责任，展现可持续发展的意愿与能力（5分）不同部分的评分标准可能会有所调整，具体以实际评审时制定的评分标准为准。
创业计划书的评定标准
创业计划书的评定标准一、市场潜力与需求评估市场潜力及需求评估是创业计划书中最为重要的一环。
通过对市场规模、增长趋势、竞争对手、目标用户群体等方面进行全面分析，评估市场的需求程度和竞争压力，为创业项目的实施提供重要的参考。
评定标准主要包括以下方面：1. 市场规模：对所选择的市场进行规模估算，包括市场容量、增长趋势、市场分布等；2. 竞争分析：对潜在竞争对手进行分析，包括其产品、价格、服务、市场份额等方面；3. 目标用户分析：明确目标用户群体的需求特点、消费行为、购买力等，为产品定位提供依据；4. 市场需求量评估：对市场具体需求量进行估算，了解潜在市场需求动态，为产品设计与销售提供指导。
二、商业模式与可持续性评估商业模式是创业计划书的核心内容之一，其合理性与可持续性对项目的成功和发展至关重要。
通过对商业模式的创新性、盈利模式、成本控制、资金运作等方面进行详细评估，可帮助创业者在竞争激烈的市场环境中取得良好的发展。
评定标准主要包括以下几点：1. 商业模式创新性：商业模式的创新性与差异化程度是判断一个项目能否在市场竞争中脱颖而出的关键因素；2. 盈利模式：对项目的盈利来源、盈利方式、盈利水平进行评估，确保项目可获得长期稳定的盈利；3. 成本控制：对项目运营成本、管理费用、市场推广费用等方面进行合理评估，确保项目的运营效率；4. 资金运作：对项目的资金来源、资金运转方式、融资计划等方面进行评估，确保项目的长期发展与稳定。
三、团队与管理评估一个优秀的创业团队是项目成功的重要保障。
评定团队的能力、背景、配合度等方面有助于判断团队的稳定性与执行力，从而有效减少项目失败的风险。
评定标准主要包括以下几点：1. 团队背景：团队成员的教育背景、工作经验、专业技能等方面是否与项目需求匹配；2. 人员配备：团队人员的分工是否合理、职责明确，是否能够有效协作；3. 领导能力：团队领导者的领导能力、决策能力、执行力是否符合项目需求；4. 管理规范：团队是否建立了严谨的管理制度、流程，是否有有效的内部沟通方式。
创业计划书的标准格式参考
创业计划书的标准格式参考一、公司简介1. 公司名称：xxx科技有限公司2. 公司性质：民营科技企业3. 公司注册资本：100万元4. 公司成立时间：2021年5. 公司定位：专注于研发和销售智能家居设备6. 公司愿景：成为智能家居行业的领先企业二、市场分析1. 行业背景：智能家居行业正在迅速发展，消费者对智能家居设备的需求不断增加2. 目标市场：主要面向城市中高收入家庭和年轻一代消费者3. 竞争分析：市场上已有多家知名智能家居品牌，竞争较为激烈4. 市场定位：通过产品差异化和创新，争取一定市场份额三、产品定位1. 产品名称：智能家居控制器2. 产品特点：支持语音控制、远程控制、定时控制等功能，便于用户在不同场景下控制家居设备3. 产品优势：经济实惠、易安装、操作简单，适用于各类家庭4. 定价策略：中高端品质，中等定价策略四、营销策略1. 宣传推广：通过社交媒体、线下展会等方式进行宣传推广，提高品牌知名度2. 渠道拓展：与电商平台合作，拓展线上销售渠道；与家居装修公司合作，拓展线下销售渠道3. 促销活动：开展优惠促销活动，吸引消费者购买五、团队建设1. 创始团队：公司创始人具有丰富的行业经验和技术背景2. 团队建设：公司建立技术研发团队、市场销售团队和客户服务团队，保证公司正常运营六、财务规划1. 资金需求：初期资金100万元，包括研发费用、营销费用、团队建设费用等2. 赢利模式：主要通过产品销售和售后服务获取收入3. 风险控制：合理规划财务预算、严格控制成本，降低经营风险七、未来展望1. 发展目标：在未来三年内，成为智能家居行业的领先品牌之一2. 创新发展：持续研发创新产品，满足消费者不断变化的需求3. 社会责任：积极回馈社会，促进智能家居产业的可持续发展八、结语xxx科技有限公司将以创新为动力，以品质为保障，为消费者提供优质的智能家居产品和服务，努力成为行业的领军企业，为智能家居行业的发展做出贡献。
创业计划书规范及格式标准
创业计划书规范及格式标准一、创业项目概况1、项目名称：XXX创业项目2、项目简介：XXX创业项目是一家致力于提供XXX服务/产品的创新公司，我们的目标是XXXXX。
3、创业者姓名及联系方式：4、项目团队成员及分工：5、项目所属领域：6、发展前景：二、市场分析1、市场概况：XXX市场的发展现状及趋势2、竞争对手分析：XXX市场主要竞争对手及其优劣势3、目标市场及受众群体：XXX创业项目的目标市场及目标客户群体4、市场需求：XXX市场对什么有需求，我们可以提供什么解决方案5、市场定位：XXX创业项目在市场中的定位及定位优势6、销售策略：XXX创业项目的销售策略及推广渠道三、产品/服务及创新点1、产品/服务介绍：XXX创业项目提供的产品/服务是什么2、产品/服务特点：XXX产品/服务的特点及优势3、创新点：XXX创业项目的创新点及差异化优势四、运营及管理1、组织架构：XXX创业项目的组织架构及团队分工2、运营模式：XXX创业项目的运营模式及运营策略3、人力资源管理：XXX创业项目的人力资源管理及招聘计划4、财务管理：XXX创业项目的财务管理及资金运作计划五、风险及应对策略1、市场风险：XXX创业项目可能面临的市场风险及应对策略2、竞争风险：XXX创业项目可能面临的竞争风险及应对策略3、技术风险：XXX创业项目可能面临的技术风险及应对策略4、财务风险：XXX创业项目可能面临的财务风险及应对策略六、投资与融资计划1、投资规模及用途：XXX创业项目的投资规模及用途2、融资方式：XXX创业项目的融资方式及计划3、投资回报预期：XXX创业项目的投资回报预期及盈利模式七、执行计划1、创业计划阶段及时间安排：XXX创业项目的执行计划及时间节点安排2、关键点及评估标准：XXX创业项目的关键点及执行评估标准3、执行团队及责任分配：XXX创业项目的执行团队及责任分配以上是一份创业计划书的标准格式，每一部分都需要详细阐述，并适当添加数据或图表来支撑你的观点。
创业项目计划标准范本（五篇）
创业项目计划标准范本明年就要从象牙塔里出来了，因为经济危机的影响已经自己对于餐饮业的兴趣打算毕业后开一家蛋糕店，蛋糕店有很大的发展前景，今下人们的生活好了，消费水平高了，对于生活品质的追求也就高了，综合性的蛋糕店已经成为城市消费的一大潮流。
一、蛋糕店概况1.本店发属于餐饮服务行业，名称为“____下午茶”，是个人独资企业。
主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2.本店打算开在社区商业街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像安德鲁森、向阳坊、那样的蛋糕连锁店。
3.本店需创业资金____万元。
二、经营目标由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在商业街站稳脚跟，____年收回成本。
长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的知名品牌。
三、市场分析1.客源：本店的目标顾客有：到商业街购物娱乐的一般消费者，约占____%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占____%。
客源数量充足，消费水平中低档。
2.竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、向阳坊、红叶、安琦尔。
因此竞争是很大的。
四、经营计划1.先是到附近几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的成本价。
了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。
2.开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。
不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过去和店里师傅商量。
或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。
3.据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有的价钱。
今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。
”从中体会到产品市场一定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以的材料制作出品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”。
创业计划书 评价标准
创业计划书评价标准目录一、项目概述二、市场分析三、营销策略四、运营模式五、人力资源六、财务规划七、风险分析八、总结与展望一、项目概述本项目是一家面向家庭和企业用户的在线家政服务平台，致力于为用户提供高品质、便捷的家政服务体验。
我们致力于打造一个连接家政服务提供商和需求方的平台，通过技术创新和优质服务，让用户享受更加便捷、高效的家庭生活。
二、市场分析当前，人们生活节奏加快，工作压力大，越来越多的家庭和企业对于家政服务的需求也越来越大。
然而，传统家政服务市场存在着信息不对称、服务质量参差不齐等问题。
因此，我们看准了这一市场机会，决定推出一家在线家政服务平台，为用户提供更加便捷、高品质的家政服务。
三、营销策略1. 产品优势：我们将打造一个专业的家政服务平台，精选优质家政服务提供商，保证服务质量。
通过在线预约、评价体系等功能，让用户可以方便地选择合适的家政服务。
2. 营销渠道：我们将通过线上推广、社交媒体宣传等方式，提高平台知名度，吸引更多用户使用我们的服务。
同时，我们也将加强与家政服务提供商的合作，共同推广平台。
3. 客户服务：我们将建立完善的客户服务体系，及时解决用户的问题和意见反馈，提升用户体验，提高用户满意度。
四、运营模式我们通过建立平台与家政服务提供商的合作关系，为用户提供高品质的家政服务。
用户可以通过平台进行在线预约、支付等操作，实现高效便捷的家政服务体验。
同时，我们也将建立完善的评价体系，保证服务质量。
五、人力资源我们将招募一支专业的团队，包括技术人员、市场人员、客服人员等，共同打造一个高效的家政服务平台。
我们将注重员工培训和团队合作，提高整体服务水平。
六、财务规划我们的主要收入来源于平台提供的家政服务收费。
根据市场预估，我们预计在第一年可以实现盈利，之后逐渐扩大市场份额，提高盈利能力。
七、风险分析在项目初期，可能存在市场竞争激烈、服务质量不稳定等风险。
因此，我们将不断优化服务，提高用户满意度，建立品牌信誉，应对潜在风险。
创业计划书大评定准则
创业计划书大评定准则一、项目概述1. 项目名称：应该简洁明了，能够准确反映项目的主要内容。
2. 项目背景：包括创意来源、市场需求、市场空白等。
3. 项目性质：创业或者发展计划，应该明确项目的目的和性质。
二、项目分析1. 行业分析：对行业的发展趋势、市场规模、竞争格局等进行综合分析。
2. 客户分析：明确目标客户群体的需求、消费习惯、行为特征等。
3. 竞争分析：对竞争对手的主要优势和劣势进行深入分析，提出应对策略。
三、商业模式1. 产品定位：明确产品或服务的特点、优势和核心竞争力。
2. 运营模式：规划企业的运营流程、供应链管理、营销推广等。
3. 收入来源：明确收入来源和盈利模式，包括主要的销售渠道和盈利点。
四、市场营销1. 品牌定位：规划公司的品牌形象、传播理念和市场定位。
2. 市场推广：制定详细的市场推广计划，包括线上线下推广、公关活动等。
3. 渠道拓展：规划销售渠道和合作伙伴，确保产品能够迅速进入市场。
五、团队建设1. 创始团队：介绍创始人及团队成员的背景、经验和擅长领域。
2. 组织架构：规划企业的组织机构、管理层架构和人员配备。
3. 人才引进：规划人才引进的渠道和方法，确保团队的专业性和稳定性。
六、风险管理1. 风险识别：分析项目可能面临的主要风险，包括市场风险、竞争风险、人才风险等。
2. 风险评估：对风险的可能性和影响进行综合评估，确定优先处理的风险。
3. 风险应对：制定详细的风险管理计划，采取有效措施降低风险，确保项目的顺利开展。
七、财务计划1. 资金需求：明确项目的启动资金和运营资金需求，制定详细的融资计划。
2. 收支预测：规划项目的收入来源和支出情况，制定长期财务预测。
3. 投资回报：分析项目的投资回报率、财务指标等，吸引投资人参与项目。
在编写创业计划书时，创业者需要按照以上准则进行全面而详细的分析和规划，确保计划书能够全面、清晰地展示项目的概念和商业模式，引起投资人的兴趣和信任。
同时，创业者还需要注重计划书的逻辑性和连贯性，避免出现不符合实际的假设和夸大宣传，确保计划书的真实性和可行性。
创业计划书的评价标准
创业计划书的评价标准创业计划书是创业者向投资者或潜在合作伙伴展示自己创业项目的书面材料。
它对于创业者来说至关重要，因为它不仅能够有效地传达创业者的理念和计划，还能够吸引投资者的兴趣和信任。
然而，一个成功的创业计划书需要满足一定的评价标准，以确保其质量和可行性。
下面将介绍一些常见的创业计划书评价标准。
1. 商业机会评估创业计划书应该清晰地描述商业机会和市场需求。
评价人员将审查市场调研、竞争分析和目标客户的描述，以确定创业项目是否具有潜在的商业机会。
创业计划书需要提供相关的市场数据和趋势分析，以证明该项目在市场上的可行性和前景。
2. 盈利模式一个成功的创业计划书需要清楚地说明盈利模式。
评价人员将关注企业如何获得收入，如何控制成本，以及如何实现可持续的盈利能力。
创业者需要提供详细的财务预测和盈利计划，以便投资者能够评估该项目的可行性和回报率。
3. 管理团队评价人员将关注创业计划书中的管理团队介绍。
创业者需要清晰地说明团队成员的背景、经验和技能，并展示如何利用团队的优势来推动创业项目的发展。
投资者通常会更倾向于支持具有经验丰富和多样化技能的管理团队。
4. 组织结构创业计划书还应该包含有关组织结构和运营管理的详细描述。
评价人员将关注公司的法律结构、股权分配和关键决策层。
创业者需要清晰地阐述公司的决策过程、权力分配和团队协作方式，以证明组织结构的有效性和项目的可执行性。
5. 风险评估创业计划书需要全面评估潜在的风险和挑战。
评价人员将关注风险分析和风险管理计划。
创业者需要清晰地描述项目可能面临的风险，并提供相应的应对策略和应急计划，以证明项目的可控性和应变能力。
总结：评价一个创业计划书的质量和可行性，需要考虑多个方面，包括商业机会评估、盈利模式、管理团队、组织结构和风险评估。
创业者应该清晰地阐述自己的创意和创业计划，提供可靠的数据和信息支持，并展示出团队的实力和应对挑战的能力。
一个成功的创业计划书将有助于吸引投资者的兴趣和信任，为创业项目的成功打下坚实基础。
创业计划书模板自我评估
创业计划书模板自我评估一、创业背景随着经济的全球化和信息化发展，创业已经成为了很多人追求自主就业的选择。
作为一名有梦想和激情的创业者，我希望能在这个变化迅速的时代里，找到适合自己发展的机会，实现自己的创业梦想。
二、创业项目介绍1. 项目名称：XXX（项目的名称）2. 项目简介：项目主要介绍自己的创业项目是什么，有什么样的特点，目标市场是什么，以及解决了什么问题等等。
3. 创业理念：阐述为什么选择这个项目创业的背景和原因，以及自己对于这个项目的看法和期望。
4. 项目目标：明确自己的创业目标是什么，包括长期目标和短期目标等。
三、市场分析1. 市场规模：分析目标市场的规模和增长趋势。
挣钱机会有多大，有多广。
2. 目标用户：明确自己的目标用户是什么人群，他们的需求是什么，以及如何满足这些需求等。
3. 竞争对手：分析市场上的竞争对手有哪些，他们的优势和劣势是什么，以及如何与他们竞争等。
四、营销策略1. 定位策略：明确自己的产品或服务定位是什么，以及如何对自己的产品或服务进行定位等。
2. 推广策略：设计自己的推广策略，包括线上推广和线下推广等。
3. 销售渠道：确定自己的销售渠道是什么，如何与经销商、代理商等合作。
五、运营计划1. 生产计划：制定自己的生产计划，包括生产流程、生产设备等。
2. 供应链管理：管理自己的供应链，包括供应商管理、库存管理等。
3. 员工管理：招聘和培训员工，建立团队。
六、财务计划1. 创业资金：确定自己的创业资金需求和融资计划。
包括初始投资、正常运营资金等。
2. 成本分析：分析自己的成本结构，确定成本控制策略。
3. 收入预测：预测自己的收入情况，制定收入增长计划。
七、风险评估1. 行业风险：分析行业内的竞争风险、市场风险等。
2. 经营风险：分析经营风险，包括生产风险、销售风险等。
3. 解决方案：提出解决风险的方案，包括应对计划、风险备份方案等。
八、自我评估作为一名创业者，需要具备一定的素质和技能。
创业策划书标准范本
创业策划书标准范本一、总体概述（1）项目名称：XXX创业项目（2）项目目标：明确项目的目标和愿景，包括市场份额、盈利能力等方面的目标。
（3）项目简介：简要介绍项目的背景、理念、产品或服务等方面的信息。
（4）市场潜力：分析目标市场的规模、增长趋势、竞争情况等，证明项目的市场潜力。
（5）竞争优势：分析项目与竞争对手的差异化优势，说明项目的竞争力。
二、市场分析（1）市场定义：明确项目所在的市场范围和定位。
（2）目标客户：描述项目的目标客户群体，包括其特征、需求、购买力等。
（3）市场规模：分析目标市场的规模、增长趋势等，并提供相关数据和图表加以佐证。
（4）竞争对手：列举目标市场的主要竞争对手，并进行背景介绍和竞争分析。
三、产品或服务（1）产品或服务介绍：详细描述项目所提供的产品或服务，包括其特点、功能、优势等。
（2）核心价值：说明产品或服务与竞争对手的差异化优势，以及为客户提供的核心价值。
（3）市场定位：明确产品或服务在目标市场中的定位，及其所满足的客户需求。
（4）价格策略：制定合理的价格策略，同时考虑市场需求和竞争对手的定价情况。
四、创业团队（1）创业团队介绍：介绍创业团队的成员及其背景、能力和经验，突出团队的优势。
（2）角色分工：明确团队成员的职责和角色，确保团队的合理组成和协作作用。
（3）人才需求：针对项目的特点和发展需求，提出合理的人才需求规划，包括招聘计划等。
五、运营计划（1）运营流程：描述项目的运营流程和关键环节，确保运营的高效性和稳定性。
（2）供应链管理：规划项目的供应链管理，包括供应商选择、采购管理等方面。
（3）市场推广：制定市场推广策略，包括渠道选择、宣传活动等，以提高知名度和影响力。
（4）客户服务：提出完善的客户服务方案，确保满足客户需求，提高客户忠诚度。
六、财务规划（1）初始投资：明确项目的初始投资需求和资金用途，以及投资来源。
（2）盈利模式：提出明确的盈利模式，包括收入来源、定价策略等。
大学生创业计划书范本的评估标准
大学生创业计划书范本的评估标准一、背景介绍在评估大学生创业计划书范本的标准之前，首先需要对大学生创业的背景进行介绍。
近年来，大学生创业呈现出快速增长的趋势，越来越多的学生选择在毕业后创业，并希望通过创业实现自己的理想和价值。
而创业计划书范本作为创业过程中的重要参考资料，对于创业的成功与否有着重要的影响。
二、市场分析1. 目标市场描述大学生创业计划书范本应该清晰描述所针对的目标市场，包括市场规模、市场增长趋势以及目标市场的特点等。
这有助于评估该计划书范本是否对创业者所选择的市场有准确的认识。
2. 竞争对手分析针对目标市场的竞争对手进行详细分析，包括对竞争对手的品牌实力、产品或服务特点、市场份额等进行评估。
这有助于判断该计划书范本在竞争激烈的市场中是否具备竞争优势。
3. 市场需求与趋势通过对目标市场的需求和趋势进行分析，评估该计划书范本的市场前景和竞争优势。
这有助于判断创业计划书范本是否符合市场需求，并能够适应市场变化。
三、商业模式1. 产品或服务描述判断创业计划书范本中对产品或服务的描述是否准确、全面，是否包含了产品或服务的特点、创新之处以及用户价值等。
这有助于评估该计划书范本所描述的产品或服务是否有市场竞争力。
2. 价值主张评估创业计划书范本中的价值主张是否明确、独特，并且能够满足目标市场的需求。
这有助于判断该计划书范本是否能够在市场中获得用户认可和市场份额。
3. 收入来源与盈利模式分析创业计划书范本中的收入来源和盈利模式，评估其可行性和可持续性。
这有助于判断该计划书范本是否能够为创业者带来可观的经济回报。
四、团队与资源1. 创业团队实力评估创业计划书范本中所述的创业团队的能力和经验。
这包括创业团队的专业背景、技术能力、市场经验等。
这有助于判断该计划书范本中的团队是否具备实现计划的能力和条件。
2. 资源保障评估创业计划书范本中所述的资源保障情况，包括资金、物资、人力资源等。
这有助于判断该计划书范本中的资源是否足够支持创业过程的顺利进行。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2. 作品评审坚持“公开、公正、公平”原则 3. 评审标准：科学性、清晰性、新颖性、市场前景和可行性， 具体标准由评审委员会制定并对外公布。
二、创业计划书的评审
概述 产品 /服务 市场 竞争 营销 经营 组织 财务 整体表述
八、财务分析
财务数据概要。财务分析是对投资机会进行评估的基础，
它需要体现你对财务需求的最好预估 。
收入预估表
利用销售量的预估和已产生的生产和运营的成本，准备 至少三年的收入预估表。重点说明主要的几项风险，比如，
导致销售税减 20％的风险，以及在当前的生产力情况下，为 了达到曲线的增长，采取缩减的方式所带来的不利影响。这 些风险都将影响销售目标和赢利的最终实现。还要说明收益 随之而变化的情况收入状况是财务管理中可营利计划的一部 分，它可以显示出新资金的潜在的投资可行性。我们建议前 两年以月为单位统计，再往后以季度统计。
方式。 C、 分销渠道及合作为伴
D、定价战略 E、市场沟通
你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的 满足消费者需求的热点。唯一的原则就是寻找一切可
能的有利的途径进行沟通。
促销展出 Trade Shows 广告 Advertising 新闻发布 Press Releases 大型会议或研讨会 Conferences/Seminars 网络促销 Internet Promotion 捆绑促销 Promotional Bundles 媒体刊登 Trade Journal Articles 邮件广告 Direct Mail
一、 执行总结 一个非常简练的创业计划及商业模型的摘要，
字数一般 500 字左右，包括以下方面： 本创业计划的创意背景和项目的简述 创业的机会概述 目标市场的描述和预测 竞争优势和劣势分析 经济状况和盈利能力预测 团队概述 预计能提供的利益
二、公司概述 A、公司的宗旨
B、公司的名称、公司的结构 C、公司经营理念 指出公司的远景目标，在追求和实现我们的目标的同时， 我们要报答那些关注我们发展的人士，客户，和公众。描述 你们所追求的荣誉和目标。描述各有关团体和人事如何受益。 D、公司经营策略 在这里用最简洁的方式，描述你的产品 / 服务；什么样的 困难你准备解决；你准备如何解决；你们的公司是否是最合 适的人选。 E、相对价值增值 说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。 F、公司设施 需要对计划中的公司设备详细加以描述。 我公司的生产设备及厂房主要集中于 XXX地 我们公司认为到 X 年 X 月止，为了达到 XXX的产量和销 售额，我们需要 XXX投资。 回答为什么需要这笔投资。 建立开发 / 生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满
创业计划书模板及评审标准
一、创业计划书模板
第一部分：封面设计
封面页 把你的产品的理念图案放在首页。但需留出足够
的版面排列以下内容： 创业计划书 公司名称 公司性质 公司地址 邮编 公司负责人姓名 职务 电话（传真） E-mail 公司主页
填写说明： 1. 此文本仅是一个模板格式， 不是唯一的； 2. 任何人 / 公司可以根据自己的情况填写，
1、产品 / 服务甲 2、产品 / 服务乙
说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及
你所提供的服务的方式有那些。你的产品填补了那些
急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服
务的照片。
A、产品优势 B、技术描述 1、独有技术简介 2、技术发展环境 C、研究与开发 D、将来产品及服务
说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者 提供的更多的服务是什么。
300 亿的大市场。如果
你正在制作在 NT 工作平台上的 C++应用程序开发工具，你就
应该在报告中详细描述去年共销售了多少
C++开发程序软件，
有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么？你的竞争对
手分到了多少份额？是否有其他的市场
/ 零售商 /OEC 厂商在
销售你的产品。
A、市场描述
我们计划或正在 XX 行业竞争。这个市场的价值大约
总结本公司的竞争优势并研究战胜对手的方案，并对主要的 竞争对手和市场驱动力进行适当分析。
关于营销 ：评审时主要考察：如何保持并提高市场占有
率，把握企业的总体进度，对收入、盈亏平衡点、现金流量、 市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所 安排，构建一条通畅例题的营销渠道和与之相适应的新颖而
补充完善； 3. 斜体字主要是文字说明或解释，最终文
本中不得出现这类内容 。
第二部分：目录
目录 初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致 性 ●执行总结 ● 公司概述 ● 产品与服务 ●市场分析 ● 竞争分析 ● 风险分析 ● 营销战略 ● 财务分析 ● 创业团队管理 ● 附录
第三部分：创业设计的具体内容
足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司 产品 / 服务的销售量。
增加分销渠道 / 零售网点 / 区域销售 / 销售公司 / 采用电气 化 / 直邮式的分类等。
录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发 展。
提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能 力。
三、产品与服务
在这里用简洁的方式，描述你的产品 / 服务；注意不需要 透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用 领域、市场前景等
关于市场 ：评审时主要考察：市场容量与趋势、市场竞
争状况、市场变化趋势及潜力，细分目标市场及客户描述， 估计市场份额和销售额。市场调查和分析应当严密科学。
关于竞争 ： 评审时主要考察：包括公司的商业目的、市
场定位、全盘战略及各阶段的目标等，同时要有对现有和潜 在的竞争者的分析，替代品竞争，行业内原有竞争的分析。
富于吸引力的促销方 式。
关于经营 ： 评审时主要考察：原材料的供应情况，工艺
设备的运行安排，人力资源安排等。这部分要求以产品或服 务为依据，以生产工艺为主线，力求描述准确、合理、可操 作性强。
关于组织 ：评审时主要考察： 管理团队各成员有关的教育
和工作背景、经验、能力、专长。组建营销、财务、行政、 生产、技术团队。明确各成员的管理分工和互补情况，公司 组织结构情况，领导层成员，创业顾问及主要投资人的持股 情况。指出企业股份比例的划分
有 XXX，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着（环境导
向型，小型化、高质量，价值导向型）发展。
市场研究表明（引用源）到 20XX年该市场将（发展
/ 萎缩）到 XXX。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将
（成长、萎缩、不发展） 。改变这种情况的主要力量是（例如
电脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因）这个行业最大的发 展将达到 XXX。你的公司可能独一无二的将你的产品 / 服务和
及其他假设条件。为每一个渠道所做的假设可以是以下这些：
五、竞争分析
请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营 销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。
A、竞争描述 B、竞争战略 / 市场进入障碍
请在这里研究进入欠的细分市场的主要障碍及竞
争对手模仿你的障碍。
六、风险分析
请就创业过程中的各种可能的风险因素分别进行剖析， 主要有市场、技术、财务、管理、资本、政策等风险，说明 将如何应付或规避化解风险（如应急计划） 。
于用户的吸引在何处？人们为什么选择你的产品
/ 服务 / 公
司？ D、销售战略 我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的
产品。 我们之所以选择这些渠道因为： 消费群特点 地理优势 季节变化引起的消费特点 资金的有效运用 可以利用市场上现有的产品的销售渠道 针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以
司有关的教育和工作背景（注重管理分工和互补） 层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
十、附录
如有以下材料，请列出 A、公司背景及结构 B、团队人员简历 C、公司宣传品 D、市场研究数据
；介绍领导
作品书面格式要求
作品一律采用 A4 幅面。 主标题用小二号楷体， 小标题用四号 黑体，正文用五号宋体，例证加斜体。 竞赛评审
E、服务与产品支持
四、市场分析 （必须有详细的市场调研报告为 依据 ）
简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向
补充区域。市场的特征是什么？你的分析与市场调查机构和
投资分析有什么不同。分析是否有新生市场？你将如何发展
这个新生市场。
例如： 如果你在新序软件市场开发 C++或 NT 的平台工
具，不要呼泛泛的讲一下是一个价值
关于财务 ：评审时主要考察：包含营业收入和费用、现
金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本；前两年财务 月报，后三年财务年报。数据应基于对经营状况和未来发展 的正确估计，并能有效反映出公司的财务绩效。
关于整体表述 ：综合以上 8 个部分，还需对计划书的整
体表述进行评定，主要考察：整体表述是否条理清晰，重点 突出；专业语言的运用是否准确和适度；相关数据是否科学、 诚信、详实。
A、市场风险 B、技术风险 C、资本运营风险
七、营销战略
A、营销计划 描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望
进入的细分市场。曾经使用的分销渠道、例如：零售、对商 业机械的直接销售、 OEM以及电子媒介等等。 还要描述你所希 望达到的市场份额。
B、销售战略
描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产 品；通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等
关于概述 ： 评审时主要考察：概述是否简明、扼要，具
有鲜明的特色。重点包括对公司及产品 / 服务的介绍、市场概 貌、营销策略、生产销售管理计划、财务预测；指出新理念 的形成过程和对企业发展目标的展望；介绍创业团队的特殊 性和优势等。
关于产品 /服务 ：评审时主要考察： 如何满足关键用户需