多品种原料药生产管理流程培训
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9 动力车间完成生产用自来水的制备；对各生 产单元提供冷冻水、循环水支持；对各生产单 元提供饱和蒸汽支持；对相关生产单元提供高 压空气支持。外源性蒸汽购进业务上也由动力 车间实施，包括阀门切换。
生产管理流程
10 人事行政部在生产员工调配与生 产人员后勤等方面给予支持。驾驶员 待命轮值按月通知生产计划部，轮值 驾驶员当日24小时不得关机，如有紧 急任务听从调度安排。
生产管理流程
14 供应链仓库应汇总生产原辅（包) 材料每日发放记录，包括数量与日期 信息，作为与各生产单元领料核对用 途。
15 各生产单元应对每月的生产水平、 领料记录、原辅（包）材料消耗盘点 进行汇总，向生产计划部统计员汇报 待审。
生产管理流程
16 仪表工段计量室每月汇报各单元用水统 计汇报生产计划部统计员待审。仪表工段 计量室每周巡查水表，水表计量准确。
11 各生产单元按生产计划与生产指 令进行作业不得有误。
生产管理流程
12 生产计划部调度室完成生产计划、生
产指令的下达；对计划、指令执行情况进 行监控与汇报；完成水电汽气的平衡使用 协调工作；参与对生产纪律进行检查。 《调度日报表》准时汇报生产负责领导。 13 生产计划部统计专员完成各单元数据 的汇总与汇报。
设 全 化 制支 持持
备 正 仪 备持
的 常表
维 运配
护 行备
与
与
维
维
修
护
人后 员勤 调支 配持
生产管理流程
1 销售部（或销售公司）根据市场开发 情况与市场需求拟定销售计划与成品库存 计划，并发送给生物科技公司原料药厂生 产计划部。
2 生产计划部综合销售部（公司）的销 售内容、本厂生产历史成本分析情况、本 厂生产能力分析情况、成品库库存情况制 订生产计划。
品技标 成 原 成 质术签 品 料 品 保支合 检 检 检 证持格 验 验 验
证报 的告 审 核
原 包仓 料 材贮
（管 含理 标 签 、 合 格 证 ）
生 提 喷成
物 炼 雾品
合
包
成
装
、
化
学
合
成
及
半
合
成
生 电 常 生冷 饱空
产 力 规 产冻 和压
及 系 、 自循 蒸工
配 统 自 来环 汽段
套 安 动 水水 支支
原料药生产管理流程
**集团**生物科技有限公司
生产计划部
年.月.日
生产管理流程图
销售计划
产能估计
效益估计
生产调度
采购计划
原 料使 用计 划 仓库 每 周即 时库 存
百度文库
生产计划 计划执行 生产指令
成本分析 节能顾问
生产统计
煤制 、造 蒸水 汽平
原水冷 维 料电冻 修 消计水 费 耗量计 用
量
品质保证部 供应链 生产车间 机电仪 动力车间 人事行政
生产管理流程
19 生产统计专员汇总、审核各部分 报表，计算能源与原辅（包）材综合 单耗，需按数据来源分别回复。
20 各生产单元根据回复数据，指导 本单元生产节能降耗工作，指导生产 计划与技术精进计划的完成。
生产管理流程
21 节能顾问参与能源使用表数据分析并提 出建议；生产计划部、财务部等相关部门根 据能源使用表、各生产单元生产统计进行成 本分析。成本分析结果作为制定生产计划和 指导生产计划实施的重要依据。 22 品质保证部完成本月产品质量情况汇总 并反馈给生产管理部门。完成产品质量及质 量失败成本等综合报表，经公司领导签字后 向集团总部汇报。
17 电力工段每月汇报各单元用电统计汇报 生产计划部统计员待审。电力工段每周巡 查电表，电表运行良好，计量准确。
生产管理流程
18 动力车间每月完成锅炉工段用煤 量、自来水软化用料、各单元蒸汽使 用量统计；完成各单元冷冻水流量统 计；统计数据汇总生产计划部统计员， 统计员完成审核并计算蒸汽单价、冷 冻水单价、各单元综合泵房能源分摊 工作等。
生产管理流程
3 在品种销售计划远小于产能 时，由生产厂长根据市场预测情 况、企业发展战略等因素决定该 品种生产、减产、停产，指导生 产计划的拟定。
生产管理流程
4 生产计划部根据生产计划拟定原辅（包）材料 使用计划表，发送给供应链仓库、采购中心。
5 供应链仓库每周向采购中心汇总生产原辅（包） 材料的库存表。采购中心结合生产计划部原辅 （包）材料使用表与仓库每周库存表完成采购计 划表，据表采购，确保生产原辅（包）材的供应。 注：信息化数字随时可查，人工盘点每周进行。
生产管理流程
24 政府部门要求上报的《固定资产投 资报表》由设备工程部完成；政府部门 要求上报的《产品产量产值报表》、 《主要产品的煤、水、电、气等单耗报 表》由生产计划部完成；报表汇报人事 行政部，由公司领导批准后，盖章上报 相应政府部门。（据实安排）
生产管理流程
任何行之有效的生产管理流程，必须在该生产 基地实际掌握者的有力支持下才能被充分培训、 充分理解、充分接受、良好实施，进而整个生 产系统运行越来越严谨、越来越高效。否则， 生产管理流程无法顺利贯彻，就可能需要新的 一套管理办法。
生产管理流程
23 生产计划部完成生产计划执行情况考核，
有关生产单元技术精进指标考核；完成发酵类 原料药-技术经济报表，经公司领导签字后向集 团总部汇报；做好生产计划完成情况表与成品 （按规格）入库统计汇总供应链，由供应链完 成综合报表(原料采购、产品制造、成品贮存、 出仓销售、资金回笼、利润产生的周期统计）， 经公司领导签字后向集团总部汇报。
生产管理流程
6 生产计划部根据生产计划分阶段向各生 产车间、机电仪车间、动力车间、供应链、 品质保证部发送生产指令。
7 各生产车间根据指令完成生物合成、化 学合成或半合成药物制造；完成药物提炼 与精制工作；完成各种级别喷雾工作；完 成成品包装工作；配合供应链做好成品入 库工作。
生产管理流程
8 机电仪车间进行生产及其配套设备的维护与 维修；保证电力系统安全正常运行；完成常规、 自动化仪表的配备与运行维护。
生产管理流程
10 人事行政部在生产员工调配与生 产人员后勤等方面给予支持。驾驶员 待命轮值按月通知生产计划部，轮值 驾驶员当日24小时不得关机，如有紧 急任务听从调度安排。
生产管理流程
14 供应链仓库应汇总生产原辅（包) 材料每日发放记录，包括数量与日期 信息，作为与各生产单元领料核对用 途。
15 各生产单元应对每月的生产水平、 领料记录、原辅（包）材料消耗盘点 进行汇总，向生产计划部统计员汇报 待审。
生产管理流程
16 仪表工段计量室每月汇报各单元用水统 计汇报生产计划部统计员待审。仪表工段 计量室每周巡查水表，水表计量准确。
11 各生产单元按生产计划与生产指 令进行作业不得有误。
生产管理流程
12 生产计划部调度室完成生产计划、生
产指令的下达；对计划、指令执行情况进 行监控与汇报；完成水电汽气的平衡使用 协调工作；参与对生产纪律进行检查。 《调度日报表》准时汇报生产负责领导。 13 生产计划部统计专员完成各单元数据 的汇总与汇报。
设 全 化 制支 持持
备 正 仪 备持
的 常表
维 运配
护 行备
与
与
维
维
修
护
人后 员勤 调支 配持
生产管理流程
1 销售部（或销售公司）根据市场开发 情况与市场需求拟定销售计划与成品库存 计划，并发送给生物科技公司原料药厂生 产计划部。
2 生产计划部综合销售部（公司）的销 售内容、本厂生产历史成本分析情况、本 厂生产能力分析情况、成品库库存情况制 订生产计划。
品技标 成 原 成 质术签 品 料 品 保支合 检 检 检 证持格 验 验 验
证报 的告 审 核
原 包仓 料 材贮
（管 含理 标 签 、 合 格 证 ）
生 提 喷成
物 炼 雾品
合
包
成
装
、
化
学
合
成
及
半
合
成
生 电 常 生冷 饱空
产 力 规 产冻 和压
及 系 、 自循 蒸工
配 统 自 来环 汽段
套 安 动 水水 支支
原料药生产管理流程
**集团**生物科技有限公司
生产计划部
年.月.日
生产管理流程图
销售计划
产能估计
效益估计
生产调度
采购计划
原 料使 用计 划 仓库 每 周即 时库 存
百度文库
生产计划 计划执行 生产指令
成本分析 节能顾问
生产统计
煤制 、造 蒸水 汽平
原水冷 维 料电冻 修 消计水 费 耗量计 用
量
品质保证部 供应链 生产车间 机电仪 动力车间 人事行政
生产管理流程
19 生产统计专员汇总、审核各部分 报表，计算能源与原辅（包）材综合 单耗，需按数据来源分别回复。
20 各生产单元根据回复数据，指导 本单元生产节能降耗工作，指导生产 计划与技术精进计划的完成。
生产管理流程
21 节能顾问参与能源使用表数据分析并提 出建议；生产计划部、财务部等相关部门根 据能源使用表、各生产单元生产统计进行成 本分析。成本分析结果作为制定生产计划和 指导生产计划实施的重要依据。 22 品质保证部完成本月产品质量情况汇总 并反馈给生产管理部门。完成产品质量及质 量失败成本等综合报表，经公司领导签字后 向集团总部汇报。
17 电力工段每月汇报各单元用电统计汇报 生产计划部统计员待审。电力工段每周巡 查电表，电表运行良好，计量准确。
生产管理流程
18 动力车间每月完成锅炉工段用煤 量、自来水软化用料、各单元蒸汽使 用量统计；完成各单元冷冻水流量统 计；统计数据汇总生产计划部统计员， 统计员完成审核并计算蒸汽单价、冷 冻水单价、各单元综合泵房能源分摊 工作等。
生产管理流程
3 在品种销售计划远小于产能 时，由生产厂长根据市场预测情 况、企业发展战略等因素决定该 品种生产、减产、停产，指导生 产计划的拟定。
生产管理流程
4 生产计划部根据生产计划拟定原辅（包）材料 使用计划表，发送给供应链仓库、采购中心。
5 供应链仓库每周向采购中心汇总生产原辅（包） 材料的库存表。采购中心结合生产计划部原辅 （包）材料使用表与仓库每周库存表完成采购计 划表，据表采购，确保生产原辅（包）材的供应。 注：信息化数字随时可查，人工盘点每周进行。
生产管理流程
24 政府部门要求上报的《固定资产投 资报表》由设备工程部完成；政府部门 要求上报的《产品产量产值报表》、 《主要产品的煤、水、电、气等单耗报 表》由生产计划部完成；报表汇报人事 行政部，由公司领导批准后，盖章上报 相应政府部门。（据实安排）
生产管理流程
任何行之有效的生产管理流程，必须在该生产 基地实际掌握者的有力支持下才能被充分培训、 充分理解、充分接受、良好实施，进而整个生 产系统运行越来越严谨、越来越高效。否则， 生产管理流程无法顺利贯彻，就可能需要新的 一套管理办法。
生产管理流程
23 生产计划部完成生产计划执行情况考核，
有关生产单元技术精进指标考核；完成发酵类 原料药-技术经济报表，经公司领导签字后向集 团总部汇报；做好生产计划完成情况表与成品 （按规格）入库统计汇总供应链，由供应链完 成综合报表(原料采购、产品制造、成品贮存、 出仓销售、资金回笼、利润产生的周期统计）， 经公司领导签字后向集团总部汇报。
生产管理流程
6 生产计划部根据生产计划分阶段向各生 产车间、机电仪车间、动力车间、供应链、 品质保证部发送生产指令。
7 各生产车间根据指令完成生物合成、化 学合成或半合成药物制造；完成药物提炼 与精制工作；完成各种级别喷雾工作；完 成成品包装工作；配合供应链做好成品入 库工作。
生产管理流程
8 机电仪车间进行生产及其配套设备的维护与 维修；保证电力系统安全正常运行；完成常规、 自动化仪表的配备与运行维护。