49技术交底管理办法
技术交底管理规定
技术交底管理规定第一章总则第一条目的与依据1.本规定的目的是为了加强技术交底的管理，保障企业的技术秘密，提高员工之间的工作协同效率。
2.本规定依据公司的相关管理制度和法律法规进行订立。
第二条适用范围1.本规定适用于本企业全部部门和全部员工。
2.本规定对于涉及技术秘密或隐私的岗位、项目和部门，适用尤为严格。
第二章技术交底的程序与要求第三条技术交底的程序1.技术交底的过程应当由技术负责人组织，并记录在技术交底记录表中。
2.技术交底的记录应当包含交底的时间、地方、参加人员、交底内容等紧要信息。
第四条技术交底的要求1.技术交底应当依据员工的岗位需求和工作内容进行个别或团体的交底。
2.技术交底应当确保员工理解所交底的技术内容，并有本领应用于工作中。
3.技术交底的内容应当详实、准确，并涵盖工作中涉及的关键技术要点。
4.技术交底的内容应当保持及时性，随时和员工进行更新和增补。
第三章技术交底保密要求第五条技术交底保密的紧要性1.员工对接受的技术交底内容应当始终保密。
2.技术负责人应当对员工进行保密意识的培训和教育，确保员工意识到技术交底内容的机密性和敏感性。
第六条技术交底的保密要求1.全部与技术交底相关的资料和料子均属于公司的机密信息，不得向外泄露。
2.技术负责人应当对技术交底过程中参加人员的保密要求进行明确和强调，确保执行到位。
第七条技术交底的违约责任1.若员工违反技术交底保密要求，泄露相关技术秘密，公司将依据相关制度和法规予以相应纪律处分。
2.若员工的行为导致公司受到经济损失或产生不良影响，公司保存追究法律责任的权利。
第四章监督与检查第八条监督与检查的机制1.公司设立特地的监督与检查机构，负责技术交底的监督与检查工作。
2.监督与检查机构将定期或不定期地对技术交底的执行情况进行检查，并向公司高层汇报情况。
第九条监督与检查的职责1.监督与检查机构的职责包含：–对技术负责人的执行情况进行抽查和考核；–对技术交底的记录和资料进行检查，确保完整和准确；–对员工对技术交底内容的理解和应用情况进行评估。
技术交底管理规定（3篇）
技术交底管理规定第一章总则第一条为加强技术交底管理，规范技术交底行为，提高工作效率，保证工作质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理规定。
第二条技术交底是指组织和管理技术工作、工艺、设计等相关信息的传递和沟通过程，包括书面交底、口头交底、现场交底等形式。
第三条技术交底内容应真实、准确、完整，并按照相关规定及时进行传达和记录。
技术交底制度应与岗位职责、业务流程相结合，确保技术交底的及时性、系统性和可操作性。
第二章技术交底的要求第四条技术交底应根据具体岗位和工作内容的要求，确定交底的主体和对象，明确交底的方式和内容，确保信息的顺畅传递。
第五条技术交底应及时、准确、全面，避免信息的丢失和偏差。
交底内容应包括但不限于：工作目标、工作步骤、工艺要求、设计要求、安全注意事项等。
第六条技术交底应符合国家相关法律法规和公司规定，不得泄露机密信息和商业秘密。
交底人应对接受的技术信息保密，不得私自传播或外泄。
第七条技术交底应有明确的记录和归档，以备查阅和追溯。
记录应包括交底的时间、地点、人员、内容等信息，并加盖相关人员的签字确认。
第八条技术交底应积极主动、及时跟进。
接受交底的人员应与交底人保持沟通，及时反馈交底的情况和问题，并按要求完成交底的任务。
第九条技术交底应加强团队合作，形成良好的信息共享和协同工作机制。
交底人要善于沟通、理解和协商，交底内容应简单明了、易于理解。
第十条技术交底应注重专业能力和知识的培养，通过培训、学习和实践等方式提高交底人员的素质和能力，保证技术交底的质量和效果。
第三章技术交底的管理第十一条技术交底应建立科学合理的管理制度。
相关部门应根据需要制定相应的规章制度，明确技术交底的程序、责任和要求。
第十二条技术交底应有专门的负责人和管理人员，并明确其职责和权限。
负责人要负责组织、实施和监督技术交底工作，确保其顺利进行。
第十三条技术交底应定期进行评估和改进。
相关部门要对技术交底的情况进行定期检查和评估，发现问题及时改进，并对交底工作进行总结和总结。
技术交底管理办法
技术交底管理办法第一章总则第一条为推进建设项目建设标准化管理，进一步规范建设项目技术交底工作，加强公路建设项目现场管理，特制定本办法。
第二条公路建设项目技术交底包括设计技术交底和施工技术交底两部分。
第三条技术交底是公路建设的重要程序，是公路建设技术管理的重要内容。
各参建单位要提高对做好设计技术交底工作的认识，按照标准化管理要求，完善技术交底程序、规范交底内容，切实做好技术交底工作，为建设精品工程、安全工程奠定基础。
第四条本办法适用于青海省建设项目。
第二章设计技术交底第五条设计技术交底是指在青海中交乐化项目管理有限责任公司（以下简称“项目公司”）组织下，勘察设计单位根据审查或审批通过的施工图，就设计内容、设计意图和施工注意事项向施工、监理、检测、监控等单位进行说明，解答施工、监理、检测、监控等单位提出的问题。
第六条设计技术交底可分可为首次交底、专项交底、新技术交底和变更设计交底。
交底工作一般在现场进行。
第七条首次交底是指工程项目开工前，由项目公司工程管理部组织勘察设计单位在现场对整个项目的设计情况向施工、监理等单位进行的全面技术交底。
第八条专项交底是设计单位针对工程项目的重点工程、特殊工程、高风险工程进行的详细交底，包括高等级风险隧道、跨越大江大河山谷等特殊结构桥梁、特殊路基、路基防护、排水系统等。
第九条新技术交底是设计单位对工程项目中采用的新结构、新材料、新工艺、新技术、新设备以及结合科研项目的单个工程进行详细的交底。
第十条变更设计交底是设计单位根据批准的变更设计图纸进行的交底。
第十一条首次交底为集中交底，施工单位项目经理、总工程师、主要技术管理人员，监理部总监、副总监、驻地监理工程师、主要专业监理人员参加。
首次交底由项目公司总工程师主持，勘察设计单位技术负责人或项目负责人介绍总体设计情况，专业负责人介绍专业设计情况。
其他设计技术交底参加单位及人员由项目公司工程管理部根据情况研究确定，交底由项目公司工程部负责人主持，设计单位专业负责人介绍专业设计情况，对需要澄清的问题和建议意见进行解答。
技术交底管理规定
技术交底管理规定第一章总则第一条目的和依据•本规定的目的是规范企业内部的技术交底管理，确保技术交底工作的有效推进和人员素质的提高。
•本规定依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规以及企业实际情况制定。
第二条适用范围•本规定适用于企业内部从事技术工作的全体员工。
第二章技术交底管理要求第三条技术交底目标•技术交底的目标是向员工进行技术知识和技能的传授，使其了解和掌握相关技术要点和操作方法，提高技术水平。
### 第四条技术交底管理机构•企业应设立技术交底管理机构，负责组织、协调和指导技术交底工作，制定技术交底计划，并对技术交底过程进行监督和评估。
第五条技术交底方式•技术交底方式包括但不限于以下几种：1.面授交底：由技术交底人员采用讲解和演示的方式进行；2.培训交底：通过组织培训班或讲座的形式进行；3.阅读交底：通过技术文献、规范、操作手册等材料进行自学。
第六条技术交底内容•技术交底内容应根据不同岗位的要求进行精细化分类和制定，确保员工能够全面了解和掌握其岗位所需的技术要求和操作规范。
第七条技术交底记录•技术交底记录应当详实、准确，并由双方对交底内容进行确认签字，建立交底档案。
第三章技术交底管理措施第八条技术交底计划•技术交底管理机构应定期制定技术交底计划，明确交底内容、方式、时间和人员，并及时向相关员工进行通知。
第九条技术交底组织•技术交底管理机构应组织专职或兼职的技术交底人员进行技术交底工作，确保交底过程专业、高效。
第十条技术交底评估•技术交底管理机构应定期对技术交底过程进行评估，包括交底方式、内容准确度、交底效果等方面进行评价，并及时进行改进和调整。
第十一条技术交底考核•企业应建立技术交底考核制度，对经过技术交底的员工进行定期考核，评估其技术掌握程度和应用能力。
第四章技术交底管理执行第十二条管理标准•技术交底管理机构应根据本规定的要求，制定详细的管理标准，包括但不限于：1.技术交底计划的制定和执行；2.技术交底内容的详细说明和准确传达；3.技术交底记录的建立和维护；4.技术交底评估及考核的进行和结果反馈；5.管理机构内部的协作和配合；6.监督和检查制度的建立和执行。
技术交底管理制度
技术交底管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范技术交底的管理，提高企业职能部门的工作效率和执行力，依据相关法律法规和企业实际情况，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业职能部门的技术交底工作。
第三条定义1.技术交底：指企业职能部门向相关人员转达和解释相关技术信息、技术要求和技术流程等的行为。
2.相关人员：指需要接受技术交底的员工、合作伙伴、外包人员等。
3.管理标准：指技术交底的组织、实施和跟进等方面的要求。
4.考核标准：指评估技术交底工作的质量和效果等方面的指标。
第二章管理标准第四条技术交底计划1.每个季度初，企业职能部门应订立技术交底计划，并报送上级部门审核备案。
2.技术交底计划应包含技术交底的主题、对象、时间、地方和交底内容等实在信息。
3.技术交底计划应充分考虑员工的实际工作需求和培训要求，合理布置技术交底内容和时间。
第五条技术交底组织1.技术交底由企业职能部门负责组织和实施，确保技术交底的专业性和有效性。
2.技术交底可以通过会议、培训、讲座等形式进行，依据实际需要确定交底方式。
3.技术交底应事先准备好交底料子，确保内容及时、准确地转达给相关人员。
第六条技术交底跟进1.技术交底后，企业职能部门应及时跟进交底效果，了解相关人员的接受情况和理解程度。
2.如发现交底效果不理想，企业职能部门应及时进行反馈和修改，确保技术信息的正确转达。
3.技术交底后，企业职能部门应及时整理交底记录，做好归档和备份工作。
第三章考核标准第七条技术交底质量评估1.技术交底的质量评估应由企业职能部门负责，定期对交底工作进行评估和统计分析。
2.技术交底质量评估应包含交底内容的准确性和完整性、交底形式的针对性和应用性等方面的考核。
3.评估结果应及时报送上级部门和相关人员，为改进技术交底工作供应参考。
第八条技术交底效果评估1.技术交底的效果评估应由相关人员自动参加，通过测验、问卷调查等方式评估交底效果。
2.评估指标应包含对交底内容的理解和掌握程度、对交底要求的落实和执行情况等方面。
技术交底管理制度
技术交底管理制度一、总则为了规范和加强技术交底管理，提高技术交底的质量和效率，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于项目部的技术交底管理工作。
三、技术交底的定义技术交底是指在施工前，施工单位应负责人和监理单位工程技术负责人就具体的工程施工技术要求和方法等进行交流和沟通的一个过程。
目的是为了确保实际施工过程中符合施工图纸、技术规范和设计要求，以及安全、质量、进度和效益目标。
四、技术交底的内容1.施工单位应负责人和监理单位工程技术负责人应就下列内容进行技术交底：(1)施工图纸的理解和理解程度；(2)施工图纸的技术要求和施工方法；(3)现场的实际施工条件和实际情况；(4)一些特别施工要点和注意事项；(5)计划进度要求和提醒。
2.施工单位应负责人和监理单位工程技术负责人都要认真领会技术交底的内容，明确了解其特殊性和复杂性。
五、技术交底的程序1.技术交底应在工程动工前进行。
2.技术交底应由施工单位的负责人和监理单位的负责人共同主持。
3.施工单位应负责人在技术交底前应对施工图纸的技术要求和施工方法进行认真研究和准备。
4.监理单位应负责人应对施工图纸的技术要求和施工方法进行认真研究和准备，并对施工单位的技术交底准备情况进行核查。
六、技术交底的要求1.技术交底应认真、深入、负责、细致。
2.技术交底应重点把握施工图纸的技术要求和施工方法。
3.技术交底应突出现场的实际情况和实际施工条件。
4.技术交底应提出对施工图纸的技术要求和施工方法不明确的问题，及时向设计单位进行反馈。
七、技术交底的管理1.项目部主要负责人应对技术交底的质量和效果进行监督和检查。
2.项目部主要负责人应对施工单位的技术交底准备情况和监理单位的核查情况进行检查。
3.项目部主要负责人应对施工单位的技术交底情况进行评估和总结。
八、技术交底的效果1.技术交底应形成技术交底记录，确认技术交底内容，各方签字确认。
2.技术交底记录应在工程档案中归档保存，备查。
技术交底管理规定范本
技术交底管理规定范本第一章总则第一条为规范技术交底工作，保障技术交底的顺利进行，提高技术交底质量，制定本管理规定。
第二条技术交底是指技术人员将技术要求和方法传达给执行人员，明确任务目标和工作要求的过程。
第三条技术交底应当遵循科学、严谨、可行的原则，确保交底内容清晰、准确、完整。
第四条技术交底应当符合公司的相关技术标准和规范要求。
第五条技术交底工作应当确保技术交底的及时性、及时更新。
第六条技术交底应当采用多种形式，如现场讲解、图纸说明、书面交底等。
第七条技术交底应当注重与执行人员的互动交流，解答疑问、澄清误解。
第八条技术交底工作应当与相关部门和人员密切配合，形成协同合作。
第二章技术交底的流程第九条技术交底应当依照项目管理要求制定工作计划，明确交底的时间节点。
第十条技术交底应当提前准备必要的材料和文档，保证交底的准备工作充分。
第十一条技术交底应当由技术人员负责组织，确保交底人员具备相应的专业技术知识和经验。
第十二条技术交底应当进行现场演示，确保执行人员对交底内容有形象的理解。
第十三条技术交底应当注重记录与反馈，形成交底记录，记录产生的问题和解决方案。
第十四条技术交底应当及时与执行人员进行沟通，确保交底内容的理解和掌握。
第十五条技术交底工作应当与验收、监督、总结等环节紧密结合，形成闭环管理。
第三章技术交底的要求第十六条技术交底应当根据不同的工作环境，选择适应的交底方式。
第十七条技术交底应当明确任务目标、工作内容、工作流程等基本要素。
第十八条技术交底应当向执行人员传达正确的技术要求和方法，并提醒注意事项和预防措施。
第十九条技术交底应当对执行人员提供必要的培训和指导，确保其具备完成任务所需的能力。
第二十条技术交底应当引导执行人员注重安全生产，做好防护措施，确保施工安全。
第二十一条技术交底应当注重质量控制，明确工作要求、自检和互检标准。
第二十二条技术交底应当提醒执行人员注意施工现场环境保护，减少对环境的污染。
技术交底管理规定
技术交底管理规定一、目的技术交底管理旨在确保员工对工作相关技术的理解和掌握程度，并促进技能的传承与发展，提高工作质量和效率。
二、适用范围技术交底适用于所有员工，特别是对技术操作要求较高的岗位，包括但不限于生产制造、维修保养、技术开发等。
三、基本要求1. 技术交底应基于具体岗位的技术要求，内容全面、准确，并针对不同岗位制定相应的交底计划。
2. 技术交底应由技术负责人或经验丰富的员工进行，确保交底人具备相应的专业知识和经验。
3. 技术交底应注重实践操作，结合具体案例或实际工作情况进行讲解，提高学习的针对性和可操作性。
4. 技术交底应注重理论与实践的结合，既要培养员工的理论水平，又要注重操作技能的培养。
5. 技术交底应及时跟进和评估，对交底人的理解和掌握情况进行检测和评估，并针对性地提供指导和辅导。
四、技术交底流程1. 定义交底目标：明确交底的目标和内容，根据岗位需求确定所需交底的技术知识和技能。
2. 制定交底计划：根据岗位特点和员工需求，制定交底计划，包括交底时间、地点、参与人员等信息。
3. 进行技术交底：由技术负责人或经验丰富的员工进行技术交底，结合实际案例和操作演示进行讲解。
4. 检测和评估：对接受技术交底的员工进行理解和掌握情况的检测和评估，根据评估结果进行后续指导和辅导。
5. 提供指导和辅导：针对评估结果，对交底人员进行个别或集体指导和辅导，帮助其进一步理解和掌握相关技术知识和操作技能。
6. 跟进和反馈：对进行技术交底的员工进行跟进，并及时提供反馈，确保其在实际工作中能够有效应用所学知识和技能。
五、技术交底形式1. 现场指导：在实际工作环境中进行技术交底，由技术负责人亲自进行指导和讲解。
2. 岗位操作手册：编写岗位操作手册，详细记录工作流程、操作要点和安全注意事项，供员工学习和参考。
3. 培训课程：组织专业培训课程，邀请内外部专家进行技术讲解和实践操作指导。
4. 在线学习：建立在线学习平台，提供技术交底的相关学习资源和学习指导。
技术安全交底管理办法规定模板
第一章总则第一条为加强技术安全管理工作，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位的各项技术安全交底工作。
第三条本办法所称技术安全交底，是指针对具体作业项目，对作业人员进行安全技术、操作规程、注意事项等方面的详细讲解和指导。
第二章交底责任第四条技术安全交底由项目负责人或指定的技术负责人负责。
第五条交底人应具备以下条件：（一）熟悉相关安全技术、操作规程和安全生产法律法规；（二）具备较强的沟通和表达能力；（三）具备一定的现场管理经验。
第三章交底内容第六条技术安全交底应包括以下内容：（一）作业项目概况及安全风险；（二）作业人员的安全责任；（三）作业现场的安全措施；（四）作业过程中的安全注意事项；（五）事故应急处理措施；（六）操作规程和标准；（七）个人防护用品的使用。
第七条交底内容应根据作业项目的具体情况进行调整，确保交底内容的针对性和实用性。
第四章交底程序第八条交底应在作业前进行，确保作业人员充分了解作业过程中的安全风险和防范措施。
第九条交底人应根据作业项目的具体情况，制定详细的交底计划，明确交底时间、地点、参与人员等。
第十条交底过程中，交底人应使用通俗易懂的语言，结合实际案例，对作业人员进行讲解。
第十一条作业人员应认真听取交底内容，如有疑问，应及时提出。
第五章交底记录与归档第十二条交底人应填写《技术安全交底记录表》，记录交底时间、地点、参与人员、交底内容等。
第十三条《技术安全交底记录表》应一式两份，一份交被交底人，一份归档保存。
第十四条项目安全员负责对《技术安全交底记录表》进行整理、归档。
第六章监督与考核第十五条各部门应加强对技术安全交底工作的监督，确保交底工作的质量和效果。
第十六条对违反本办法规定，未进行技术安全交底或交底工作不到位的行为，将按照相关规定进行严肃处理。
第十七条对在技术安全交底工作中表现突出的个人或集体，给予表彰和奖励。
技术交底管理办法
技术交底管理办法第一条编制目的施工技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料，通过技术交底,使参建人员熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术标准、施工工艺、工程重难点、施工操作要点及安全质量标准，具有重要的意义。
为规范和严格控制施工技术交底工作，提高技术管理水平，特制定本办法。
技术交底的目的在于领会设计意图、熟悉技术标准、了解工程特点、掌握施工方法，为组织施工作好准备。
第二条适用范围本办法适用于xx号线西延伸段土建4标项目经理部及下属作业队。
第三条技术交底依据1、施工设计交底、施工蓝图，相关配套使用的标准图集。
2、实施性施工组织设计。
3、专项施工方案、施工作业指导书。
4、施工技术规范、规程、工程质量检查评定及验收标准；安全施工技术规程；国家、地方有关环境保护的法律法规及文件。
5、业主单位相关文件。
第四条技术交底流程设计单位技术交底后，开工前由项目总工程师负责对项目班子成员及各部门主任进行交底；工程管理部组织实施对业务部门、施工队及协作队施工、技术、质量、安全管理人员进行技术交底工作；施工队技术负责人组织对协作队全体作业人员进行技术交底。
危险性较大的分部分项工程技术交底由项目部“一交到底”：即项目部直接对作业队及协作队交底。
各作业队负责组织所属各班组人员，由项目部工程管理部组织对班组全员进行技术交底。
交底时，各作业队技术负责人及技术人员均须到场。
第五条技术交底要求（1）技术交底必须以书面形式，交底内容简明扼要、图文并茂、表达清楚、完整，有交底人、复核人、审核人、接受人签字，形成记录及影像资料并予以保存。
（2）技术交底要细致全面，讲求实效，不能流于形式，要交到基层各班组作业人员。
（3）技术交底人员应签字确认，并由项目部工程管理部主任复核、总工程师审核批准后方可下发。
必须以中性笔本人进行签字，不得出现以圆珠笔或他人代签的形式。
（4）技术交底的全部记录内容都必须归档，应累计存留编号，由项目部工程管理部资料员保存。
技术交底管理办法
技术交底管理办法第1条：技术交底是从施工准备到施工实施阶段经常进行的一项技术工作。
第2条：技术交底分外部交底和内部交底两类。
第3条：外部交底由业主组织，参加单位由业主决定。
一般包括设计单位、监理单位和承包商。
我们的参加人员有：公司有关人员、项目经理、项目总工及项目工程部部长和其他专业工程师。
第4条：内部交底分为总体交底，单位工程交底和日常交底3种。
第5条：总体交底是由公司总工组织的向项目经理、项目总工及工程部各专业工程师进行的交底，公司参加的人员有：公司总工、项目管理部负责人、经营开发部负责人和相关的专业工程师，项目参加的人员有：项目经理、项目总工、主管生产的副经理，质检工程师、项目工程部及项目合同部全体人员、质检部全体人员和操作层相关人员。
第6条：总体技术交底的内容包括：工程概况、设计标准及设计意图，应遵守的技术规范、管理目标（包括工期目标、总体计划、质量目标、环境保护目标、职业健康安全目标），总体部署、主要工程的施工方案，质量、环保及职业健康安全措施、典型不合格品的预防措施。
第7条：总体交底的书面材料由公司项目管理部负责拟稿，由公司总工审定，由项目管理部门负责人或专业工程师分别就本专业部分进行口头交底，会议由公司总工主持，地点可选择在公司或经理部所在地，交底人为公司总工，被交底人为项目经理和项目总工，交底时间为施工准备阶段。
总体交底也可由公司总工委托进行。
第8条：单位工程交底指由项目总工组织的由工程部部长、相关专业工程师、相关的操作层负责人和相关的现场工程师参加的单位或分部工程的技术交底工作。
交底内容包括：工程概况、设计标准和意图、管理目标、施工计划要求和关键线路、设计配合比、放样资料、标识要求、主要工程的规格和尺寸、材料要求、施工方案和具体方法、遵守的规范规程和质量要求、安全措施、环境保护措施、质量通病及预防措施，。
第9条：单位工程技术交底文字材料由工程部负责拟稿，项目总工审定，由工程部部长或相关专业工程师负责口头交底，会议由项目总工主持，交底时间：单位工程开工前。
技术交底管理制度70449
技术交底制度一、总则1、为保证技术交底的系统性、规范性和交底内容的准确、全面，特制订本制度。
2、本制度明确了技术交底的职责、内容及注意事项.3、本制度适用于工程部承建施工项目的技术交底的编制.二、职责1、施工项目技术负责人和各专业技术员负责技术交底的编制,并向施工作业班组进行专业技术、质量标准、安全技术交底。
2、施工员负责对施工班组进行生产过程的交底，与技术交底同时进行，形成同一个记录.3、施工员负责生产交底的监督执行、技术负责人负责专业技术交底的监督执行、质检员负责交底中质量情况的监督检查、安全员负责交底中安全技术措施的监督执行。
4、施工作业班组负责对技术交底内容的具体执行。
三、交底内容1、编制依据：技术交底的编制应依据设计文件、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准、操作规程、施工组织设计、施工方案及技术措施、建设单位的合理要求进行。
2、交底范围：技术交底以分部或分项工程的范围作为划分依据，由项目技术负责人或专业技术员在施工前进行。
3、施工技术交底的要求和内容：⑴、施工技术交底的要求①施工技术交底必须符合施工及验收规范、技术操作规程（分项工程工艺标准）、质量检验评定标准的相应规定.②工程施工技术交底必须执行国家各项技术标准，包括计量单位和名称。
③技术交底还应符合与实现设计施工图中的各项技术要求,特别是当设计图纸中的技求要求和技术标准高于国家施工及验收规范的相应要求时,更应作为详细的交底和说明.④应符合和体现上一级技术领导在技术交底中的意图和具体要求.⑤应符合和实施施工组织设计或施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求。
⑥技术交底应全面、准确，并突出要点，应详细说明怎么做,其技术要求如何,施工工艺与质量标准和安全注意事项等应分项具体说明,不能含糊其词。
⑦在施工中使用的新技术、新工艺、新材料，应进行详细交底,并交待如何作样板等具体事宜。
⑵、技术交底的主要内容应包括：①工程概况此部分应写明分部或分项工程工作量、设计文件对项目部位在施工质量、安全方面的基本要求等。
技术交底管理制度
第13条 施工项目技术负责人向下级技术负责人交底
包括工程概况、工程特点及设计意图、施工方案、施工准备要求以及施工注意事项，其中包括地基处理、主体施工装饰施工的注意事项、项目目标控制的要求等。
第14条 施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底
按工程分部、分项进行交底，内容包括：
（1）设计图纸的具体要求；
（2）施工方案实施的具体技术措施及施工方法；
（3）土建与其他专业交叉作业的协作关系及注意事项；
（4）各工种之间协作与工序交接质量检查；
（5）设计要求；
（6）规范、规程、工艺标准；
（7）施工质量标准及检验方法；
（8）隐蔽工程记录、验收时间及标准；
第5条 会议交底
即交底人事先写好交底材料，然后召开会议进行交底。
第6条 书面交底
一般单位工程负责人向班组长及工人进行技术交底时强调书面交底，即单位工程负责人按照规范标准和工艺规程的有关规定、质量标准及安全要求，结合工程的具体情况，写出书面技术交底材料交予施工班组。
第7条 样板交底
先按设计图的技术要求和具体做法，在一个自然间或一个部位，由技术水平高的工人做出样板，然后对照样板向施工班组交底。交底的重点是交操作要领、质量标准和检验方法。
要向施工人员交待施工组织设计的全部内容，以便其掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的相互配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施等。
第11条 设计变更交底
要将设计变更的部位向施工人员交待清楚，讲明变更的原因，以免施工时发生遗漏。
第12条 分项工程技术交底
（1）主要是对施工工艺、规范和规程的要求、材料的使用、质量标准及技术安全措施等进行交底。对新技术、新材料、新结构、新工艺和关键部位以及特殊要求，要着重交待，以使施工人员把握住重点。
49、注浆堵漏安全技术交底
1、安全用电遵循“三级配电两级保护”、“一箱、一机、一闸、一漏”用电原则；非专职电工不得进行用电设备的连接与拆除；用电设备与线路结缘防护良好。
2、作业前，检查设备安全防护装置是否齐全有效；压力表、安全阀是否灵敏、高压管路是否完好；接头部位是否连接紧固。
3、控制注浆压力，不能超过规定的压力值。
4、严禁在不停泵的情况下进行任何修理。
5、注浆人员在拆管路、操作注浆泵时应戴好防护眼镜；以防浆液溅入眼睛。
6、注浆人员在泵浆的时候要注意浆箱内浆液是否已满，避免浆液漫过浆箱。
7、注浆泵及管路内压力未降至零时，不准拆除管路或松开管路接头，以免浆液喷出伤人。
8、作业结束后必须保持机械及隧道内整洁，工作结束必须对设备清洗保养。并清理周围环境。
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19Leabharlann 209、高处作业人员正确佩戴安全带，使用时“高挂抵用”；临时高处作业平台设置稳固，走道板满铺并固定，平台设置临边防护；不得以抛送方式运送工具构件。
备注：分部分项工程安全技术交底应按施工工序、施工部位分部分项进行。
安全技术交底接底人签到表（按手印）
序号
姓名
职务/工种
联系电话
备注
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安全技术交底
编号：
工程名称
施工单位
分部分项工程
交底名称
编制人：
年 月 日
审核人：
年 月 日
安全员：
年 月 日
交底人：
年 月 日
一、一般要求
1、进场的施工人员，必须经过三级安全教育培训，并考核合格，方可上岗。
技术交底管理规定正式样本
技术交底管理规定正式样本一、总则为加强对技术交底的管理，提高技术交底的质量和效率，规范技术交底的程序和要求，特制定本技术交底管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于公司所有员工进行技术交底的活动。
三、技术交底流程1.提交申请：员工在需要进行技术交底的项目中，向上级主管提出技术交底的申请，并提供相关资料和文件。
2.审批申请：上级主管根据项目需求和申请资料，决定是否批准技术交底的申请。
批准的申请将进入下一步。
3.指派交底人员：上级主管根据技术要求和员工能力，指派合适的人员进行技术交底。
4.技术交底：交底人员与员工进行技术交底，详细解释项目要求、技术流程、注意事项等。
5.接受交底：员工应认真听取交底人员的讲解，积极提问和交流，确保理解和掌握相关技术。
6.确认交底：员工在交底结束后，应填写确认表格，并与交底人员一同签字确认。
7.报备记录：交底人员将员工的交底情况记录在技术交底报备表中，并交给上级主管备查。
四、技术交底内容1.目标要求：交底人员应明确告知员工项目的目标要求，确保员工能够清楚了解项目整体要求。
2.技术流程：交底人员应详细解释项目的技术流程和相关操作步骤，确保员工能够理解并掌握技术细节。
3.注意事项：交底人员应特别强调项目中需要注意的事项、安全规范等，确保员工在操作过程中能够提高安全意识。
4.预期结果：交底人员应告知员工项目预期结果，清楚指导员工完成任务的标准和要求。
五、交底人员职责1.熟悉项目要求：交底人员应详细了解项目的要求和技术规范，确保对员工进行准确的技术交底。
2.清晰话语表达能力：交底人员应具备良好的沟通能力，能够清晰明了地表达技术要求和流程。
3.耐心指导员工：交底人员应耐心指导员工，并及时解答员工提出的问题，确保员工理解交底内容。
六、员工义务1.倾听交底：员工应认真倾听交底人员的讲解，积极提问并与交底人员进行互动，确保理解和掌握交底内容。
2.保守秘密：员工接受技术交底后，应自觉遵守保密规定，不得泄露公司技术和项目相关信息。
技术交底管理制度
技术交底管理制度一、概述技术交底是指在工程施工、生产制造、科研开发等过程中，由高级技术人员对所承担工作的性质、重要性、难点和技术要求等进行详细说明和交底的活动。
技术交底是确保工程质量和安全生产的关键环节之一。
本文档旨在规范公司技术交底活动，强化技术交底管理，确保技术交底的质量和安全，加强技术人员之间的交流和学习，提升公司的专业技术水平。
二、技术交底的内容技术交底的内容应包括以下方面：1. 工作任务明确工作任务，职责和分工。
交底人应对施工或制造中的重要节点、重要工序和关键点等进行详细说明和强调，确保工作任务的完成质量。
2. 工作方法对施工或制造中的工艺、流程、操作、管理等方面进行说明，并阐述其操作方法、注意事项和经验心得。
交底人应对新技术、新工艺和新设备等进行详细说明，确保操作方法正确、合理和安全。
3. 质量标准明确产品质量标准，包括合格品等级、质量检验方法、工作环境和设备要求等，并告知交底人如何检验和控制质量。
4. 安全要求交底人应对施工或制造中的安全要求和事项进行详细说明和交底，告知工作中的可能存在的危险以及防范措施、急救方法等，确保工作场所的安全和人员的身体健康。
5. 计划安排告知施工或制造任务必须按计划安排执行，必须按时完工。
交底人应对时间进度、工期、期望工作量、并说明加班及加班计划。
三、技术交底的管理1. 交底的方式交底可以采用现场交底、文字交底、视频会议等多种方式。
在选择不同方式进行交底时，应根据不同的工作环境和任务，以及参与人员的数量和地域位置等因素综合考虑，选择最适合的交底方式。
2. 记录和保存在交底过程中，应注意记录交底内容和时间，交底人和被交底人都应签字确认。
至于更详细的交底内容，可以采用现代化的技术手段，例如采用录音、录像、网络会议、笔记和云盘等电子形式记录和保存。
3. 追踪和评估施工或制造时，应不时追查交底兵营、开展现场工作和交底实施情况。
在交底完成后，应当开展评估和总结，总结经验和教训，加强交底人员的培训和提高。
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大西铁路客运专线工程建设技术交底管理办法第一章总则第一条为推进铁路建设标准化管理，贯彻和落实《铁路建设项目技术交底管理暂行办法》（铁建设…2009‟155号）的有关规定，特制定本办法。
第二条本办法包括设计技术交底和施工技术交底两部分。
第三条本办法适用于大西铁路建设的所有项目。
第二章技术交底的管理和组织第四条技术交底是铁路建设的重要程序，是铁路建设技术管理的重要内容。
各参建单位要提高对技术交底的认识，切实做好技术交底组织管理工作，严格按技术交底程序进行规范化交底，为大西铁路建设精品工程、安全工程奠定基础。
第五条技术交底管理工作：1．大西铁路客运专线有限责任公司(以下简称“公司”)将技术交底作为落实“六位一体”管理要求的重要内容，按照铁路建设技术标准化管理的要求，进行全面管理，并及时协调解决技术交底中存在的问题。
2．公司负责组织勘察设计单位首次交底工作，安排重难点、高风险工程，采用新结构、新材料、新工艺的工程和Ⅰ类变更设计的技术交底工作，将设计意图、设计要求和施工注意事项及时传达到施工和监理单位。
3．公司咨询办负责督促施工、监理单位做好施工图设计文件现场核对，将现场核对和实施工程中发现的问题及时向勘察设计单位反馈，提请勘察设计单位进行交底。
4．勘察设计单位要将设计技术交底作为勘察设计工作的重要组成部分，要认真做好技术准备工作，及时将设计意图、设计内容、注意事项等向施工、监理单位交代清楚。
5．施工单位要将施工技术交底作为施工的基础，必须认真做好施工技术交底准备工作。
接到施工图后认真组织审核，提出需要设计说明的问题，以便使技术交底具有针对性。
同时组织好自己的技术交底，将施工方案及施工工艺、施工注意事项等向作业人员交代清楚。
施工方案及施工工艺发生变化时要及时进行补充交底。
6．公司咨询办和监理单位将对施工单位技术交底工作进行监督，对分级交底进行检查，对施工技术交底纪要进行检查和抽查，督促施工单位全面做好技术交底工作，准确交到作业层面。
第六条交底的组织工作1．勘察设计单位交底：首次交底为集中交底，施工单位指挥部指挥长、总工程师、主要技术管理人员，监理单位总监、副总监、主要监理人员参加。
首次交底由公司组织、总工程师主持，勘察设计单位技术负责人或项目总体介绍设计情况，专业负责人介绍专业设计情况。
其它设计技术交底由公司根据情况确定参加人员，由公司工程部部长主持，勘察设计单位专业技术负责人介绍专业设计情况。
涉及运营线的建设项目、特殊工点以及采用新技术的设计技术交底，须请运营维护单位及人员参加。
桥梁、隧道、路基防护及排水沟系统等要在工点现场进行交底。
2．施工技术交底：施工单位首次技术交底由施工单位指挥部组织、总工程师主持，各项目总工程师、工程部长、专业工程师参加。
施工单位要分级进行技术交底，分级交底时由相应的技术管理部门组织，技术负责人主持，相关部门和人员以及监理单位相应人员参加。
3．监理单位须向监理人员进行技术交底，同时要参与施工单位的技术交底工作。
施工单位在进行技术交底前36小时通知监理单位参加。
第三章设计技术交底第七条设计技术交底：勘察设计单位根据合格的施工图，就设计内容、设计意图和施工注意事项向施工、监理单位进行说明，解答施工、监理等单位提出的问题。
设计交底分为首次交底、专项交底、新技术交底、变更设计交底和现场交接桩工作。
其目的使施工、监理单位熟悉设计意图，掌握工程内容、工程特点、技术标准（含新技术应用）、施工方案等要求。
第八条交接桩工作一、交接桩工作由公司委托监理单位组织，在现场由勘察设计单位向施工单位直接进行桩橛交接。
二、交桩前，由勘察设计单位向施工单位提交控制桩表、水准点表、曲线表、断链表等必要技术资料。
所提交的外业资料，需勘察设计单位、施工单位双方签字备案，监理单位确认。
三、交接桩时，各主要标桩确保完整、稳固。
交桩后，由施工单位立即进行复核测量和埋设护桩，并将测量报告报监理单位批准，报公司工程管理部备案。
四、交接桩的相关规定依《大西铁路客运专线工程测量管理办法》执行。
第九条设计技术交底程序及内容一、技术交底程序交底之前，各施工单位将本标段设计存在的问题归类，经监理单位确认后，以函告形式提前上报公司工程管理部；工程管理部将函件通知勘察设计单位，提前研究；在交底会上由勘察设计单位给予答疑，对遗留问题应限期解决。
二、设计技术交底内容包括：1.设计说明：主要介绍设计依据、设计原则、设计文件组成及内容、设计范围及内容（包括工点、临时设施、用地、排水沟系统、测量控制网）、主要技术标准和质量标准、工程条件、工程数量、工程造价等。
2.主要施工方案和施工注意事项。
介绍重点工程及采用新技术、新工艺、新材料工程的施工方法、检测要求和施工注意事项，技术复杂结构工程采取施工安全措施。
3.文件中尚未说明的问题。
主要介绍施工图文件完成时尚未明确及需要建设、施工单位和地方进一步协调配合解决落实的问题。
4.施工单位和监理单位提出的有关问题答复。
5.首次交底：包括站前专业交底和站后专业交底：站前专业首次交底主要包括项目总体情况、主要技术标准及设计原则、线路走向、接轨及主要控制点、地质概况、不良地质及特殊岩土、重点桥隧、重点车站和重大路基工点，以及与站后专业接口等；站后专业首次交底主要包括专业设计意图、技术标准、与站前工程接口、施工注意事项，站后专业在项目开工前不具备首次交底条件的，大西客专公司根据情况再确定交底时间。
6.专项交底：包括大型客站、高等级风险隧道、跨越大江大河等特殊结构桥梁、铺轨架梁、特殊路基、工程测量、路基防排水系统等。
7.新技术交底：包括对工程项目中采用的新结构、新材料、新工艺及结合科研项目的单项工程。
8.变更设计交底：根据批准的变更设计图纸进行交底。
9.施工组织意见。
三、设计技术交底相关规定:1．勘察设计单位在交底前要编写技术交底说明书，向会议提交8份（并含电子版），建设单位2份、施工单位2份、施工图咨询单位2份、监理单位2份。
2．需要勘察设计单位补充设计说明及图纸的，也应在纪要中说明，勘察设计单位一般应在会议后7天内完成。
四、工程部负责形成设计技术交底纪要，内容包括：技术交底主持人、技术交底人员、设计技术交底内容，施工、监理单位参加人员，问题答复情况，待定问题解决时间等。
及时发给设计院、各施工、监理单位并存档。
第四章施工技术交底第十条施工技术交底：施工单位技术负责人组织对施工单位各部门、所属项目部主要领导及相关人员进行施工技术交底，使主要管理人员了解和掌握工程内容、工程特点、技术标准、施工方法、工期等内容，做到心中有数。
第十一条施工技术交底程序及内容：一、施工技术交底程序：施工技术管理应分级进行，指挥部总工程师对各项目总工程师及工程部长进行技术交底，各项目总工程师对项目各部室及技术人员进行技术交底，技术主管对作业队技术负责人进行技术交底，作业技术负责人对班组长及全体作业人员进行技术交底。
二、施工技术交底内容：1．施工单位指挥部总工程师及工程部长依据设计文件和设计技术交底纪要，将施工方案、施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料设备及工装配置、安全措施及注意事项等向参与施工的各项目总工程师、主要技术管理人员进行施工技术交底。
2．项目总工程师对项目部各部室交底内容：工程概况、图纸、实施性施工组织设计、总体施工顺序及主要节点进度计划安排；施工现场调查情况、施工场地布局、大临设施及过渡方案；主要施工技术方案、工艺方法，采取新技术、新结构、新材料和新的施工方案；工程的重难点、主要危险源；主要工程材料设备、主要施工装备、劳动力安排及资金需求计划；工程技术和质量标准，重大技术安全和环保措施∶设计变更内容、施工应注意的问题。
3．技术主管对作业队技术负责人进行技术交底内容包括：总体施工组织安排、施工作业指导书、分项分部及单位工程的施工技术交底；作业场地、作业方法、操作规程及施工技术；采用新技术、新工艺的有关操作要求；工程质量、安全环保等施工方面的具体措施及标准；有关部门施工详图和加工图，包括设计加工图、模板制作设计图、钢筋配筋图、基坑开挖图、工程结构尺寸大样图、隧道支护设计图等；试验参数及配合比；测量放样桩橛、测量控制网、监控测量等；爆破作业设计；重大危险源的应急救援措施；成品保护方法及措施；施工注意事项等。
4．作业技术负责人向班组及全体作业人员的技术交底内容包括：作业标准、施工规范及验收标准，工程质量要求；施工工艺流程及施工先后顺序；施工工艺细则、操作要点及质量标准；质量问题预防及注意事项；施工技术措施和安全技术交底；出现紧急情况下的应急救援措施、紧急逃生措施等。
第十二条施工技术交底相关规定：1．各分部、分项工程、关键工序、专项方案实施前，项目总工程师或技术部门负责人必须会同技术主管人员向作业队进行交底，并对交底后的实施情况进行检查验收。
2．桥、隧、涵、路基等结构物的测量放样技术交底，由项目部测量主管负责；交底资料经技术部门负责人复核、项目总工程师审核，测量队在技术交底后进行施工放样。
3．施工单位在施工过程中发现需要设计澄清问题的，应以书面上报监理单位，经监理单位确认后报大西客专公司，由大西客专公司工程部汇总转发勘察设计单位，勘察设计单位应在五日内书面回复，并纳入下一次设计技术交底纪要。
4．施工技术交底应交到工班和作业人员，使施工人员明确和掌握桥、隧、涵、路基等结构物尺寸、标高、施工工艺、质量标准、安全技术措施，明确工程材料、工艺、质量、安全、环保、进度要求及所采用施工规范、工程验收标准，严格按照施工图、施工组织设计、作业指导书、施工及验收规范的有关技术规定施工。
第十三条施工技术交底的要求：1．技术交底要细致全面，要交到基层施工班组。
2．施工技术交底后要形成施工技术交底纪要，并附必要的图表。
3．施工技术交底纪要应累计留存编号，装订成册，由技术部门负责保存，工程竣工时纳入工程档案。
4．施工技术交底必须以书面形式进行，包括图表和详细的文字说明，必须有可操作性，有可追溯性，必须按规定履行复核、审批、交接等相关手续后方可使用。
5．监理单位、施工单位接到施工图设计文件或施工资料后，应立即组织安排核对，提出需要勘察设计单位澄清的问题，提出书面报告,其中建设单位、勘察设计单位各2份。
第五章检查考核第十四条勘察设计单位的检查考核：1．根据大西公司与勘察设计单位的供图协议，开工后前半年，每月检查一次,开工半年后，每季度检查一次。
2．对勘察设计单位的考核按《铁路建设项目施工图考核办法》（铁建设…2007‟119号）文执行。
第十五条对施工单位的技术交底考核：1．对施工单位的技术交底检查，开工后前半年，每月检查一次，开工半年后，每季度检查一次。
2．对施工单位的技术交底考核按《铁路建设工程施工企业信誉评价暂行办法》（铁建设…2009‟40号）文执行，扣分按附件2：现场管理检查扣分表实施。