公司战略与风险管理单选题
【2023年】山东省济宁市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)
【2023年】山东省济宁市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1.甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地、且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。
经过市场调研，甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求。
甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。
根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是（）。
A.集中化战略B.多元化战略C.成本领先战略D.差异化战略2.一家公司每年最低运营资本是5亿元，但是有5％的可能性需要7．5亿元维持运营，有1％的可能性需要10亿元才能维持运营。
如果风险资本为2．5亿元，那么这家公司的生存概率就是95％，而5亿元的风险资本对应的则是生存概率是( )。
A.90％B.99％C.95％D.100％3. 宝洁公司的纸巾和婴儿尿不湿两项业务在生产过程中都是以纸为主要原料投入，从而该公司制纸厂生产的产品同时提供给这两项业务。
由于这两项业务都是提供消费品，因此还可以共享分销渠道和销售网络。
宝洁公司采用的公司层战略属于（）。
A.相关多元化战略B.非相关多元化战略C.一体化战略D.密集型战略4.以下关于战略管理特点表述不正确的有（）。
A.战略管理是关于企业整体的管理，运营管理主要是职能性管理B.战略管理需要管理企业内部的关系，运营管理主要管理企业外部的关系C.战略管理涉及企业的变革，运营管理主要是在现有状态下把事情做好D.战略管理具有很大的不确定性和模糊性，运营管理主要处理比较确定的常规事务5.口口香公司是一家主营地方小吃的餐饮公司，长期从三家粮食公司采购食品原料。
下列各项中，不属于口口香公司货源策略优点的是（）A.可以利用三家公司之间的竞争压低价格B.不会因为某家公司的供货问题而严重影响企业生产C.有利于促使三家粮食公司提供有统一质量保证的产品D.有利于从三家粮食公司获得更多的知识和技术6.综合性网络零售商力升公司近几年销售量连续攀升，但其第三方物流配送能力不足，导致销售过程中出现货物积压问题，对此力升公司通过自建物流体系使货物的配送效率有了质的提升。
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第2次)
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.【真题】近年来,国内空调产业的销售额达到前所未有的水平.不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显.空调生产企业的主要战略径是提高效率.降低成本.按照产品生命周期理论,目前国内空调产业所处的阶段是()A.成长期B.成熟期C.衰退期D.导入期2.下列各项中，表明组织的纵向复杂程度的因素是()。
A.管理幅度B.管理层次C.分工形式D.集权程度3.【真题】某大型制造企业为了提高信息化管理水平,安装了一套信息系统.该系统以满足客户要求为目标,将供应商,制造商,仓库,配送中心和渠道商等有效组织在一起进行产品制造,转运,分销及销售.根据以上描述,该系统属于A.ERP系统?B.CRM系统C.MIS系统?D.SCM系统4.【真题】下列各项中，不符合《企业内部控制应用指引第15号--全面预算》要求的是（）。
A.预算管理工作机构设在财会部门B.对投融资项目等重大预算项目，进行密切跟踪和严格监控C.企业董事会审核全面预算草案D.预算管理委员会成员由企业独立董事组成5.【真题】某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎,其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准.该轮胎制造商进行市场细分的依据是( ).A.最终用户B.顾客规模C.消费者的欲望和需要D.消费者对某种商品的使用率6.秉着"思考全球化，行动本土化"的宗旨，肯德基进军中国市场前，首先选择了和中国人饮食习惯相近的新加坡，作为进军中国市场前的试点。
这说明肯德基在全球化策略中在不同市场中还考虑了（）。
A.政治和法律因素B.社会和文化因素C.技术因素D.经济因素7.C公司是我国一家汽车制造企业，旗下车型包括轿车、皮卡等，既出口也内销。
公司战略与风险管理--答案
参考答案及解析第一章一、单选题1。
【答案】B【解析】战略是一种计划，具有两个特点:（1）战略是在经营活动之前制定的；（2)战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。
战略是一种观念，从这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为形成共享,变成企业共同的期望和行为。
所以，选项A、C正确.战略的五P定义：计划、计谋、模式、定位和观念，所以,选项B是错误的，选项D是战略是一种计谋的定义，是正确的。
2.【答案】C【解析】选项A、B、D都是著名的学者,但不是战略概念的提出者，教材中明确指出了“5P 战略”这一概念的提出者是明茨伯格。
3。
【答案】B【解析】本题中叙述的是该公司的使命。
4。
【答案】B【解析】战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。
5。
【答案】A【解析】战略分析是整个战略管理流程的起点,对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。
6。
【答案】A【解析】公司战略又称企业总体战略，覆盖企业整体.7.【答案】A【解析】战略的计划观体现战略具有两个本质特点：（1)战略是在企业发生经营活动之前制定的；(2)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。
与其他计划相比,战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。
所以选项A正确.8.【答案】A【解析】企业使命和目标的层级结构从高到低依次是使命、目标、战略和执行计划/预算,所以最高层的是使命，选项A正确.9.【答案】D【解析】高层管理人员包括首席执行官、董事会成员、公司总经理、其他高级管理人员和相关的专业人员.销售业务经理不属于高层管理人员。
10。
【答案】D【解析】外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、行业环境和经营环境与竞争优势环境。
内部资源分析、企业能力分析、核心竞争分析属于内部因素分析的内容。
11。
【答案】C【解析】对应急方法提出质疑和批评主要集中在如下几个方面：（1）应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法.高层管理人员需要有统一的愿景，说明企业目标，并为之而努力,而不只是得过且过。
2023年注会CPA《公司战略与风险管理》练习题(含答案)
2023年注会CPA《公司战略与风险管理》练习题（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.F公司是一家汽车零部件生产企业，自上市以来，其控股股东甲集团经常以低于市场价格向F公司购买生产所需的原材料或产品，以高于市场价格向其销售汽车配件。
从“隧道挖掘”问题的角度来看，甲集团进行利益输送的行为属于（）。
A.违背勤勉义务B.内幕交易C.关联性交易D.掠夺性财务活动2.龙虾捕捞产业属于典型的零散产业，其生产单位是单船。
多船作业对降低成本的作用极小，由于全部船只都将在同一水域作业，其获得好的捕捞量的机会也相差无几。
这样就形成了许多小作业者以几乎同样的成本在作业。
根据上述信息可以判断，造成龙虾捕捞产业零散的原因是（）。
A.成本的迅速变化B.存在退出障碍C.不存在规模经济或难以达到经济规模D.市场需求多样导致高度产品差异化3.T公司是一家新能源汽车制造企业，其整车使用铝制车身，同行业主要竞争对手整车大多使用钢制车身。
由于铁矿石价格上升，钢材价格也随之大幅上涨，而铝的价格相对比较平稳。
T公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且大幅降低产品价格，使得数10家竞争对手退出新能源汽车领域，T公司在中国的市场份额因此提升到40%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。
运用产业五种竞争力理论分析T 公司对付五种竞争力的主要手段，下列表述中正确的是（）。
A.通过差异化手段与竞争对手竞争B.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力C.采用限制进入定价手段形成进入障碍D.利用成本优势抵御产业替代品的威胁4.某公司研发出新款电动汽车,但是因为充电桩的研发滞后,导致电动汽车没有实现商业化生产，这体现的技术风险是（）A.技术研发风险B.技术设计风险C.技术选择风险D.技术应用风险5.下列选项中，不属于放弃战略所采用的方式的是（）。
A.特许经营B.合并C.分包D.卖断6.甲公司是一家啤酒酿造企业。
(2023年)山西省晋中市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)
（2023年）山西省晋中市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1.闻泰科技是中国移动终端和智能硬件的制造商。
公司从2018年开始国际化布局，在印度、印尼兴建大规模生产基地。
同时建立营销渠道，成功开拓众多国际主流品牌客户。
但公司的项目研发始终在国内完成。
闻泰科技国际化经营的战略类型属于()。
A.多国本土化战略B.国际战略C.跨国战略D.全球化战略2. 实施战略时，由于全体员工没有理解和接受战略出现差异而导致的战略失效称为（）。
A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.预期失效3. 宏观环境分析常用的模型是（）。
A.SWOT分析模型B.PEST模型C.五种竞争力模型D.生命周期分析模型4.新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，随着生产能力的提高逐渐降低价格，这种定价策略是( )。
A.渗透定价法B.撇脂定价法C.增脂定价法D.成本领先定价法5.根据?COSO委员会关于内部控制的定义，下列关于内部控制的说法中，错误的是（）A.内部控制要由企业中各级人员实施与配合B.内部控制本身并不是目标C.内部控制是一个实现目标的程序及方法D.内部控制提供的是绝对保证6.企业处于其生命周期的( )阶段，其客户基本处于饱和状态。
A.初始B.成熟C.衰退D.成长7. 甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。
公司决定对自身的核心竞争力进行考察，以便制定正确的战略目标，以下选项中首要的考核方法是（）。
A.战略分析B.资源审计C.内部审计D.内部分析8.3月份，某投机者认为丙公司股价在未来3个月内可能下跌。
此时，丙公司股价为每股25美元；而3个月期限的看跌期权行权价为23美元，目前售价为每份2美元。
如果该投机者3月份投入30 000美元购买看跌期权，6月份丙公司股价下跌至21美元，那么其损益是（）。
A.损失30 000美元B.损失5 000美元C.没有任何损益D.获利30 000美元9.下列关于权力导向型企业的说法中，不正确的是( )。
2023年度注会全国统一考试CPA《公司战略与风险管理》典型题题库及答案
2023年度注会全国统一考试CPA《公司战略与风险管理》典型题题库及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.目前，量子材料产业不断推出新产品，但质量和可靠性有待提高;企业虽可以采用高价格、高毛利的政策，但因为产品销量小且营销成本、生产成本高，所以净利润较低。
下列各项中,属于量子材料产业生命周期现阶段在财力方面的成功关键因素是（）。
A.提高管理控制系统的效率B.集聚资源以支持生产C.控制成本D.利用金融杠杆2.日丰公司是一家家电生产企业，该公司的投资资本回报率为8%，投资成本为5%，同时销售增长率为9%，可持续增长率为7%。
日丰公司预计上述情况将持续较长时间，因此决定采用新的财务战略。
下列各项中，适合日丰公司采用的财务战略是（）。
A.增发股份，增加权益资本B.增加股利支付C.增加内部投资D.对家电业务进行彻底重组3.克林医药科技公司拟投资开发一款新型人体健康体外试剂，并对该款试剂的前期研究、临床试验、成品生产、申请上市、市场推广等各个业务环节的潜在风险、风险产生的原因及可能造成的损失，逐一进行了调查分析。
下列各项风险管理技术与方法中，属于克林医药科技公司采用的是（）。
A.事件树分析法B.风险评估系图法C.流程图分析法D.马尔科夫分析法4.天丰基建公司是一家国有控股上市公司。
该公司规定，经营过程中出现的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级和地位，大家必须遵守限定的权利和特权。
天丰基建公司的企业文化类型属于（）。
A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型5.下列各项中，不属于集权型决策缺点的是（）。
A.容易偏离企业的目标B.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求C.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限D.决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长6.轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。
2023年注册会计师考试《公司战略与风险管理》典型题汇编(含答案)
2023年注册会计师考试《公司战略与风险管理》典型题汇编（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.由于美国汽车工人联合会与通用汽车公司为期4年的劳资协议已经到期，双方续约谈判时就保险和薪酬问题僵持不下。
2019年9月16日开始，近5万名通用汽车工人开始罢工。
最后。
通用汽车完全让步。
承诺提高工资、开设新工厂以增加岗位。
通用汽车在战略决策与实施过程中的行为模式属于（）。
A.对抗B.和解C.折中D.规避2.启凡公司是一家大型畜牧业养殖公司。
为了应付可能发生的灾害性事件引起财务危机的风险，启凡公司与甲银行签订了一份协议，约定在灾害发生时，有权从甲银行取得1 000万贷款来应对风险，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。
关于上述协议，下列各项中表述正确的是（）。
A.启凡公司采取的风险理财策略为其可持续经营提供了保证B.启凡公司采取的风险理财策略是风险资本C.甲银行向启凡公司提供贷款，需要承担启凡公司发生特定事件的风险D.启凡公司采取的风险理财策略是风险转移3.飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。
近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场。
面对竞争，飞翔公司坚信一方水土养一方人，通过与著名研究机构合作，推出了更适合中国宝宝体质的奶粉，吸引了大批喜爱国货的消费者，产品也从奶粉扩展到各类奶制品。
从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（）。
A.防御者B.扩张者C.躲闪者D.抗衡者4.某企业全球协作程度低，产品对东道国市场需求的适应能力弱，该企业适宜采用的组织结构是（）。
A.全球区域分部结构B.国际部结构C.跨国结构D.全球产品分部结构5.鸿霖公司是一家生产服装的企业。
自成立以来，一直依据消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格的服装产品。
依据上述信息，可以分析出鸿霖公司进行市场细分的依据是（）。
A.心理细分B.人口细分C.行为细分D.地理细分6.乙公司属于餐饮服务企业，近期在对印度尼西亚进行考察时，发现该国近年来通货膨胀率居高不下，对以消费为主的印尼经济产生不利影响，也挫伤了外国投资者的信心。
2023年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》备考真题汇编
2023年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》备考真题汇编学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.明丰公司是一家制作纯碱产品的企业，这家公司为了获得同样质量的纯碱，采用了汞制作法，其产生的效益要比半透膜法高两倍以上，在经营上取得了巨大成功。
依据产业成功关键因素，纯碱行业的成功关键因素是（）。
A.设计能力B.生产设施C.生产技术D.原料资源2.安平公司是一家实施国际化经营的风电设备制造企业，具有较强的技术能力和较大的成本优势。
该公司为在全球风电设备价值链中具有产品、技术、品牌等垄断优势的跨国公司提供塔筒、机舱罩等零部件的生产、组装、物流等业务的外围管理工作。
下列各项中，符合安平公司在全球风电设备价值链中的角色定位的是（）。
A.领先企业B.其他层级供应商C.合同制造商D.一级供应商3.金城公司是一家机床生产制造企业，近日来为了应对内外部环境变化带来的风险，公司相关人员专门收集了一些信息，对公司发展影响较大的信息涉及“科技进步、技术创新的有关内容”；“市场对该企业产品或服务的需求”；“与主要竞争对手相比企业的实力与差距”三方面，从金城公司相关人员收集的信息来看，其要应对的风险是（）。
A.战略风险B.运营风险C.市场风险D.财务风险4.联众公司是一家主营汽车租赁业务的企业，该公司近期建立了一套卓越的汽车租赁信息系统，使该公司服务的范围、效率、便捷与安全程度明显扩大和提高，市场份额增加15%。
本案例涉及汽车租赁行业（）。
A.与分销相关的成功关键因素B.与制造相关的成功关键因素C.与技能相关的成功关键因素D.与市场营销相关的成功关键因素5.微电机生产商坤泰公司为正确评价并增强自身的核心能力，和所处行业中与其实力相近的两家公司在技术能力和客户满意度等方面进行了基准分析和比较。
下列各项中，属于坤泰公司采用的基准分析类型是（）。
(2023年)安徽省淮南市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)
（2023年）安徽省淮南市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1. 操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险。
下列各项中，属于这种失误的是（）。
A.政治上的失误B.经济上失误C.财务上的失误D.欺诈活动2.第2题一般情况下对战略良好性的检测可以从应用相关性和（）两个层面上进行。
3.某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。
集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做出进一步处置。
该风险监控信息系统是( )。
A.企业资源计划系统B.管理信息系统C.决策支持系统D.专家系统4. 甲公司是一家打印机的生产商，每台打印机都以标准化模式生产。
根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是（）。
A.专业型结构B.部门型结构C.灵活型结构D.机械型结构5. 确认产业的关键成功因素不必考虑的内容是（）。
A.顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础B.产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力C.产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施D.产业中的一个卖方厂商现有的核心能力6. 某电视机制造厂实力雄厚，主要生产某型号3D电视，由于技术工艺复杂，其他电视机制造厂无法生产该型号3D电视。
根据以上信息可以判断该电视机制造厂实施的是（）。
A.技术的发展B.产品差异化C.市场差异化D.分销渠道7.甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场，经过13年发展，甲公司在北京已经拥有8家实体门店，近两年，随着更多消费者的“屏幕转移”，开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物，甲公司也抓住这一消费行为的变化，启动了对全渠道零售的战略布局。
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第4次)
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.面对国内彩电市场，甲公司发现本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电，外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高，大众消费者无法承受．－时难以普及。
甲及时研究开发，改进技术，乘虚而入，终于取得了成功。
甲公司这－战略属于（）。
A.产品开发战略B.市场开发战略C.市场渗透战略D.－体化战略2.在产品生命周期各阶段中，单位产品净利润最大出现在（）。
A.导入期B.成长期C.起步期D.成熟期3.2012年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上升，其中部分原因来自于养殖成本的大幅上涨。
为此，政府开始给予养殖企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于（）。
A.技术因素B.政治和法律因素C.经济因素D.社会和文化因素4.【真题】以下选项中，不符合《企业内部控制应用指引第9号--销售业务》要求的是()。
A.重大销售合同谈判时，由销售、财务和法律人员组成小组参加谈判，并征求法律顾问的意见B.财务部门负责办理销售资金的结算和监督应收款项的回收C.建立客户信用档案，并实施严格的新开发客户信用审查制度，简化大客户的信用审查流程D.指定专人以函证的方式定期与客户核对应收账款、应收票据等往来款项5.下列不属于失效模式影响和危害度分析法优点的是（）。
A.广泛适用于人力、设备和系统失效模式，以及硬件、软件和程序B.所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题C.识别单点失效模式以及对冗余或安全系统的需要D.通过在设计初期发现问题，从而避免了开支较大的设备改造6.西南矿业公司产出的矿产原材料金属含量比较高，是富矿，在市场上的售价比其他矿高。
目前冶炼产品的市场竞争激烈，从经济效益的角度来看，对自己的矿进行进一步冶炼再出售不合算，所以西部矿业决定停止加工冶炼业务，直接出售自己的矿，以获取更大的利润。
公司战略与风险管理单选题及答案
一、【例题·单选题】下列关于战略的相关表述中，正确的是(D)。
A。
现代的战略概念既包括企业终点也包括途径B。
传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性C.战略的核心在于预谋性D。
组织的有限理性强调战略的适应性【例题—单选题】下列各项表述中可以作为企业使命的是( C) .(2022 年)A。
加强开辟项目的质量管理B 。
5 年内在市区建成2 个地标性建造C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D.在开辟某地标建造时，以中国传统文化为基础融入科技元素【例题—单选题】甲公司创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情.从公司使命角度来看，此规定属于( C ) 。
(2022)A.公司目的B。
公司宗旨C.经营哲学D.公司目标【例题·单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2022 年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。
2022 年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2022 年初需要制定方便面竞争战略。
该竞争战略属于(B) .A。
公司战略B。
业务单位战略C.产品战略D。
职能战略【例题·单选题】某公司董事会召开会议，对研究开辟部提出了目标要求, 即研究开辟部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品.对于这一要求，你认为下列评价中哪种更有道理? DA. 时间不明确，在实践中缺乏操作标准B。
关键市场的提法不具体，很难界定范围C。
较高市场份额的标准不清晰，要详细说明D。
应综合考虑上述意见所反映的问题【例题·单选题】以营利为目的而成立的组织,其首要目的是( D ) 。
(2022 年)A.保证员工利益B。
实现经营者期望C。
履行社会职责D。
为其所有者带来经济价值【例题·单选题】乙公司是一家钢铁创造企业，为了稳定原材料供货渠道和供货价格。
(2022年)河北省沧州市【注册会计】公司战略与风险管理测试卷(含答案)
（2022年）河北省沧州市【注册会计】公司战略与风险管理测试卷(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1.第6题被审计单位对采购与付款内部控制监督检查的主要内容不包括的是（）。
A.检查有无长期挂账的应付账款，注意其是否可能无需支付B.检查采购与付款业务授权批准手续是否健全，有无存在越权审批行为C.检查采购与付款业务相关岗位及人员设置情况，有无不相容职务混岗的现象D.检查凭证的登记、领用、传递、保管、注销手续是否健全，使用和保管制度是否存在漏洞2.A公司是一家全球性的电信公司，其股票即将上市交易。
目前，董事会正在考虑如何在充分解决客户投诉的方面加强内控；并且鉴于竞争对手公司最近因滥用会计准则而倒闭，该董事会还考虑要加强对正确编制会计记录的控制。
为了解决上述问题，无论是从法律角度还是从运营角度考虑，公司都有必要在上市后成立审计委员会。
根据以上信息可以判断，下列各项不属于该公司审计委员会职能的是( )。
A.就任命、重新任命或解聘、外聘审计师向董事会提出建议B.结合企业财务报表的编制情况，对重大的财务报告事项和判断进行复核C.每年至少与外聘及内部审计师会面一次，讨论与审计相关的事宜，但无须管理层出席D.确保企业的内部控制能使交易得以迅速及正确地记录3. 对于处在成长期的企业，下列财务战略中正确的是（）。
A.采用高财务杠杆的资本结构B.寻找风险投资者作为权益出资人C.采用高股利政策以树立公司形象D.通过公开发行股票募集资金4. 战略与结构关系的基本原则是（）。
A.组织战略服从于组织结构B.产生共同愿景C.组织战略与组织结构并列D.组织结构服从于组织战略5.下列各项关于企业担保业务内部控制的表述中，正确的是( )。
A.重大担保业务由总经理审批B.在采取相应措施的情况下．可以给经营风险较大的企业进行担保C.被担保人要求变更担保事项的，企业应当重新履行评估与审批程序D.企业的内设机构不得办理担保业务6. 下列关于信息技术管理的相关说法中，不正确的是（）。
2023年度注会(CPA)《公司战略与风险管理》典型题题库及答案
2023年度注会（CPA）《公司战略与风险管理》典型题题库及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.天丰基建公司是一家国有控股上市公司。
该公司规定，经营过程中出现的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级和地位，大家必须遵守限定的权利和特权。
天丰基建公司的企业文化类型属于（）。
A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型2.益生公司是一家集团企业，主要从事科技、环保、服务等相关业务。
公司旗下拥有5家具有独立法人资格的全资子公司。
益生公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。
从横向分工组织结构看，最适合益生公司的组织结构是（）。
A.M型组织结构B.H型结构C.事业部制组织结构D.战略业务单位组织结构3.主营茶叶生产和销售的云梦公司自创立以来，秉承绿色发展理念，逐渐建立起一套科学、严密的管理体系和经营机制，从一个默默无闻的小茶厂，成长为全国最受消费者信赖的优质有机茶叶供应商之一。
从企业价值链分析角度看，以上表述所涉及的企业活动是（）。
A.服务B.外部后勤C.内部后勤D.基础设施4.广元牛奶公司对所处竞争环境进行分析后，决定将与其产品价格和销售区域覆盖率相近的牛奶企业作为主要竞争对手。
根据上述情况，广元牛奶公司采用的竞争环境分析方法是（）A.成功关键因素分析B.五种竞争力分析C.竞争对手分析D.战略群组分析5.M公司是一家生产与销售高端按摩椅的企业，其规模相对较小，主要通过权益筹资来获取资金。
近年来，公司投入大量的广告费用来吸引顾客，进而实现扩大市场份额的目标。
根据上述案例，M公司财务风险与经营风险的搭配属于（）。
A.低经营风险与低财务风险B.低经营风险与高财务风险C.高经营风险与低财务风险D.高经营风险与高财务风险6.东方公司是一家从事教育培训的公司。
(2023年)湖北省荆州市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)
（2023年）湖北省荆州市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1.企业风险管理的特征中，指出当风险损失不能避免时，尽量减少损失至最小化。
风险损失可能发生也可能不发生时，设法降低风险发生的可能。
风险预示着机会时，化风险为增进企业价值的机会的是（）A.专业性B.全员性C.系统性D.二重性2. 差异化战略的主要优势在于（）。
A.能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客，从而获得超过行业平均水平的收益B.更易形成规模经济C.集中于某一细分目标市场通过成本领先获得竞争优势D.集中于某一细分目标市场通过差异化获得竞争优势3.竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。
随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化。
该公司积极应对这一变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。
并按照“系列酒薄利多销”的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。
该公司采取的总体战略类型属于（）。
A.多元化战略B.转向战略C.放弃战略D.产品开发战略4.一家公司每年最低运营资本是5亿元，但是有5％的可能性需要7．5亿元维持运营，有1％的可能性需要10亿元才能维持运营。
如果风险资本为2．5亿元，那么这家公司的生存概率就是95％，而5亿元的风险资本对应的则是生存概率是( )。
A.90％B.99％C.95％D.100％5. 甲公司的A部门2012年净利润200万元，平均净资产为1 000万元，而必要报酬率为10%，则剩余收益为（）。
A.40万元B.60万元C.80万元D.100万元6.甲公司是一家复印机生产企业。
该公司在制定好自动生产流水线的标准以后，工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品。
一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整。
根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司属于( )。
2023年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》高分通过卷及答案
2023年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》高分通过卷及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.下列企业采用的各种战略中，属于一体化战略的是（）。
A.甲农产品加工企业并购一家农产品收购站B.乙家用电器生产企业开始涉足房地产领域C.丙新能源电力企业开始研发风力发电项目D.丁汽车公司决定向海外市场扩展业务，出口部分车型2.传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。
根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（）。
A.组织变革B.流程变革C.技术变革D.管理变革3.丰源公司是一家生产制氧设备的大型企业。
为了防范风险，降低风险带来的损失，丰源公司建立了规范的公司法人治理结构，设立了专门的风险管理委员会、风险管理职能部门和审计委员会，并要求企业职能部门和各业务单位积极配合、执行上级部门有关风险管理的规定。
本案例中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的（）。
A.风险管理策略B.风险管理组织职能体系C.风险管理信息系统D.风险管理理财措施4.灵水公司是一家主营茶叶种植、加工和销售的企业。
下列各项关于该公司未来三年生产经营规划的表述中，能够体现该公司基本竞争战略的是（）。
A.市场占有率达到行业第一B.率先开发适合不同体质消费者饮用的特色茶C.与某茶叶科研所建立战略联盟,茶叶加工达到行业领先水平D.茶叶种植面积年均扩大5%5.兆兴公司是一家提供基因检测解决方案的初创公司，其资金主要来源于专业投资机构的投资。
经过管理和研发团队不懈的努力，该公司近期开始与几家医疗机构开展尝试性合作，但其终端客户的接受程度与潜在市场规模等因素尚存在不确定性。
从财务战略角度看，目前兆兴公司经营风险与财务风险的搭配是（）。
A.低经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与高财务风险搭配C.高经营风险与低财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配6.甲公司控股股东李某在公司重大亏损的消息进行公告前，通过减持甲公司股份避免了投资损失，避损金额高达5000万元，李某的行为属于通过（）侵害其他股东权益。
(2022年)辽宁省丹东市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)
（2022年）辽宁省丹东市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1. 《企业内部控制配套指引》连同2008年6月发布的《企业内部控制基本规范》，共同构建了中国企业内部控制规范体系，自2011年1月113起首先在（）施行。
A.境内外同时上市的公司B.境内主板、中小板和创业板上市的公司C.境外上市的公司D.境内外同时上市的公司以及非上市的大中型企业2. （）是指产品出厂前因不满足规定的质量要求而支付的费用。
A.预防成本B.鉴定成本C.内部损失成本D.外部损失成本3.下列关于Z分模型说法错误的是( )。
A.A.使用该模型需要计算五个比率B.研究表明，Z分模型对于公司破产之前两年的策略及财务失败的预测非常精确，但是对于超过两年的期间，精确度会下降C.研究表明，Z分模型的预测结果小于81时，说明企业财务状况稳定D.传统Z分模型不太适合直接用于新兴市场4.甲企业决策团队决定在原有家电业务的基础上，进军房地产行业，于是决定通过收购重组等行为迅速扩张，以期在房地产行业快速发展。
根据以上信息可以判断甲企业决定进军房地产行业的决策属于（）。
A.企业总体战略B.职能部门战略C.市场营销战略D.稳定型战略5.下列战略中属于总体战略的是（）A.中小企业的竞争战略B.发展战略C.蓝海战略D.财务战略6.乐发超市某业务员在打印促销价签时，不小心将某促销产品的价格19．9打印成9．9，直到晚上查账时才发现，给超市当日的盈利带来一定影响，这种风险是( )。
A.政治风险B.操作风险C.市场风险D.财务风险7.下列关于公司目标的说法中，不正确的是（）A.目标是企业的基本战略B.目标是公司使命的具体化C.目标体系的建立需要所有管理者的参与D.战略目标体系只从长期目标角度体现出来8.在企业财务管理中，企业所面临的经济约束有多种，下列不属于经济约束的是（）。
2023CPA注册会计师《公司战略与风险管理》备考真题汇编(含答案)
2023CPA注册会计师《公司战略与风险管理》备考真题汇编（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.甲公司是一家专注于动漫衍生品细分产品、动漫服饰的开发、生产和销售的企业。
为了在行业内实现长期良好的发展，甲公司进行了SWOT 分析。
在以下表述中，不符合该公司SWOT分析要求的有（）。
A.国内动漫衍生品需求巨大、发展迅速，但甲公司产品在国内品牌知名度不高，表明甲公司适合采用WO战略B.中国文化产业进一步发展，甲公司在国内拥有强大的营销团队，表明甲公司适合采用SO战略C.国外对文化产品的进口政策限制严格，而且甲公司国外市场渠道欠缺，表明甲公司适合采用WT战略D.政府针对原创动漫产品制定了优惠的税收政策，甲公司目前的动漫产品原创度不高，表明甲公司适合采用ST战略2.W公司是一家汽车零售经销商，每当新款汽车产品上市时，W公司会严格按照汽车厂家规定的高价格来销售汽车。
随着时间的推移，在新款汽车供应量稳定后，W公司会逐步给予消费者一定的购车优惠或折扣。
根据以上信息可以判断，W公司采取的价格策略是（）。
A.满意定价B.渗透定价C.撇脂定价D.折扣与折让定价3.江风公司是一家新成立的高新技术企业，在实施全面风险管理过程中，相关人员根据对风险发生的可能性的高低和对目标的影响程度的评价，绘制风险坐标图，对各项风险进行比较，初步确定对各项风险进行管理的先后顺序和策略。
根据我国《企业内部控制基本规范》，上述做法涉及的内部控制要素是（）。
A.内部环境B.控制活动C.风险评估D.信息与沟通4.灵水公司是一家主营茶叶种植、加工和销售的企业。
下列各项关于该公司未来三年生产经营规划的表述中，能够体现该公司基本竞争战略的是（）。
A.市场占有率达到行业第一B.率先开发适合不同体质消费者饮用的特色茶C.与某茶叶科研所建立战略联盟,茶叶加工达到行业领先水平D.茶叶种植面积年均扩大5%5.甲公司以“不断创造价值”的企业文化为基础，构建起在G国陶瓷制造业的竞争优势，使其竞争对手难以模仿。
(2023年)陕西省汉中市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)
（2023年）陕西省汉中市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1.下列关于应急资本的说法中，不正确的是（）。
A.应急资本是一个金融合约B.应急资本费用、利息和额度在合同签订时约定C.应急资本是一个综合运用保险和资本市场技术设计和定价的产品D.应急资本是一个在一定条件下的融资选择权，公司必须使用这个权利2. 信息技术基础设施库中侧重于提供服务的流程中，不包括（）。
A.发布管理B.能力管理C.可用性管理D.服务级别管理3.第22题在判断影响汇率的因素时，有一种理论专门探讨了关于预期通货膨胀率与利率之间的关系，这一理论是（）。
4.某快餐连锁巨头在中亚国家适时推出与当地传统节日与文化习俗相一致的食品，这主要考虑的是（）。
A.经济因素B.政治因素C.社会和文化因素D.技术因素5.甲公司是一家饮料企业，近年来致力于农村市场的开发，2010年收购了乙果汁饮料公司，并全面更换了乙公司的管理团队。
2011年乙公司产品的市场份额下降，为了重新赢得原有市场，2012年初需要重新制定果汁饮料竞争战略。
该竞争战略属于( )。
A.公司战略B.职能战略C.业务单位战略D.产品战略6.甲公司有M、N、P三个部门，部门经理分别为邓经理、祖经理、王经理。
公司正在进行某项目，该项目经理为赵经理，项目按照矩阵管理法实施，该项目分别从P、M部门借入小马和小刘，则不是该项目参与者的是（）。
A.王经理B.邓经理C.祖经理D.小刘7.古风公司是在我国上市的香水制造销售于一体的知名企业，香水制造企业间竞争激烈，品牌是彼此竞争的主要手段。
所以古风公司把加强商誉的建设作为其发展的核心，不断打磨其香水质量，切实维护企业品牌的社会认可度。
古风公司实施的内部控制应用指引属于（）A.资产管理B.销售业务C.社会责任D.发展战略8.甲公司针对2007年金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来五年以教育培训、房地产、酒店经营三大业务为核心的发展规划，并根据这三大业务的发展状况明确了企业人、财、物的配置。
(2023年)山东省菏泽市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)
（2023年）山东省菏泽市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1. 下列各项中，最能体现平衡计分卡优点的是（）。
A.财务角度B.顾客角度C.内部流程角度D.创新与学习角度2.下列关于波士顿矩阵中问题业务的表述中，正确的是（）。
A.问题业务是指市场增长较低、相对市场占有率较低的产品，因此企业处于最差的现金流状态B.问题业务是指市场增长较低、相对市场占有率较高的产品，因此企业对于问题业务的进一步投资需要进行分析C.问题业务是指市场增长较高、相对市场占有率较高的产品，因此企业通常都会将其淘汰D.问题业务是指市场增长较高、相对市场占有率较低的产品，因此企业一方面需要进行大量投资，一方面能够生成的资金很少3. 战略分析的－个重点是识别哪些资料可以形成企业的核心竞争力，下列不能建立企业核心竞争力的资源是（）。
A.稀缺资源B.不可模仿的资源C.不可替代的资源D.容易取得的资源4.全面风险管理既要管理纯粹的风险，也要管理机会风险，这体现了什么特征（）A.系统性B.专业性C.全员化D.二重性5. 张明、李红两个人都于今年一月收到了美国某大学的录取通知书。
张明三月初拿到签证后就在一家航空公司的网站上订购了八月的赴美机票，李红七月中旬在同一家航空公司的网站上购买了八月赴美机票，价格比张明买的机票贵了大约1000元。
这家航空公司的定价属于（）。
A.差别定价B.渗透定价C.撇脂定价D.以上均不正确6.下列选项中（）不属于企业全面风险管理的商业使命A.收益最大化管理B.绩效最优化管理C.损失最小化管理D.不确定性管理7.下列关于战略变革发展阶段的说法中，不正确的是（）A.连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正B.渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化，这种变化只可能是零打碎敲性的，不可能是系统性的C.不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点D.全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化8. 公司的行政管理层购买现在由公司持有的业务是指（）。
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一、【例题·单选题】下列关于战略的相关表述中，正确的是（D ）。
A.现代的战略概念既包括企业终点也包括途径B.传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性C.战略的核心在于预谋性D.组织的有限理性强调战略的适应性【例题-单选题】下列各项表述中可以作为企业使命的是（ C ）。
（2011年）A.加强开发项目的质量管理B.5年内在市区建成2个地标性建筑C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素【例题-单选题】甲公司创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。
从公司使命角度来看，此规定属于( C )。
（2014）A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标【例题·单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2010年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。
2011年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2012年初需要制定方便面竞争战略。
该竞争战略属于（B ）。
A.公司战略B.业务单位战略C.产品战略D.职能战略【例题·单选题】某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。
对于这一要求，你认为下列评价中哪种更有道理？ DA.时间不明确，在实践中缺乏操作标准B.关键市场的提法不具体，很难界定范围C.较高市场份额的标准不清楚，要详细说明D.应综合考虑上述意见所反映的问题【例题·单选题】以营利为目的而成立的组织，其首要目的是（D）。
（2015年）A.保证员工利益B.实现经营者期望C.履行社会职责D.为其所有者带来经济价值【例题·单选题】乙公司是一家钢铁制造企业，为了稳定原材料供货渠道和供货价格。
2015年3月收购了一家铁矿石生产企业，并对其进行全面重组，注入巨额资金用于扩大该铁矿石企业的生产能力，希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。
短短1年多时间，该铁矿石企业通过低成本，在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。
乙公司针对该铁矿石企业实施的战略属于( D )。
A.总体战略B.职能部门战略C.市场营销战略D.业务单位战略【例题·单选题】下列选项中，属于公司层战略的是( B )。
A.甲钢铁公司研究开发出一项新的技术B.乙餐饮公司投资建立食材基地C.丙房地产公司通过降价以增加房产的销售D.丁物流公司重整其人力资源管理，提升对员工的绩效管理【例题·单选题】成立于1991年的甲电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。
2015年，该公司在制定未来五年发展规划时，要求各部门积极提交战略方案，企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。
根据以上信息可以判断，该公司战略形成的方法是( B )。
A.自上而下B.自下而上C.上下结合D.上下分离【例题·单选题】甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。
甲公司评估战略备选方案使用的标准是（B ）。
（2014年）A.外部性标准B.适宜性标准C.可行性标准D.可接受性标准【例题•单选题】甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场，经过13年发展，甲公司在北京已经拥有8家实体门店，近两年，随着更多消费者的“屏幕转移”，开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物，甲公司也抓住这一消费行为的变化，启动了对全渠道零售的战略布局。
为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估。
项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。
根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是( A )。
A.可行性标准B.盈利性标准C.适宜性标准D.可接受性标准【例题•单选题】下列关于渐进性变革与革命性变革的表述中，错误的是(B)。
A、渐进性变革在企业生命周期中常常发生B、革命性变革影响企业体系的某些部分C、渐进性变革稳定地推进变化D、革命性变革全面转化【例题•单选题】被称为“蓝色巨人”的IBM公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机行业的40%和70%，可是从1986年开始情况恶化，仅1993年便亏损了81亿美元，公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，IBM的这次变革属于（D）。
A.提前性变革B.反应性变革C.适应性变革D.危机性变革【例题·单选题】甲公司是一家家用电器连锁店。
在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。
近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。
甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。
甲公司采取的这种战略变革是（B）。
A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.必要性变革二、【例题•单选题】下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（D ）。
【2009】A.产业结构B.经济发展水平C.国民收入分配政策D.人口地区分布【例题·单选题】柯达公司是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商。
柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。
柯达公司长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击反应迟钝，直接导致该公司后来经营陷入困境。
导致柯达公司经营陷入窘境的主要外部环境因素属于（A）。
A.技术环境B.政治环境C.经济环境D.自然环境【例题•单选题】某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡，这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（C ）。
A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素【例题•单选题】甲公司是一家房地产企业，企业资产负债率非常高。
近来，受社会传闻，我国将提高利率，引起了公司高层的担忧。
这种宏观环境因素的变化属于外部环境中的（B ）。
A.政治－法律环境B.经济环境C.技术环境D.社会环境【例题•单选题】F公司是一家汽车企业，曾研发出一款新车，并取名为“NOVO”。
没想到的是该款车在拉丁语地区根本卖不动。
原来“NOVO”一词在拉丁语中的含义是“不走”。
这个例子说明由于该公司忽视了外部环境中的（D ）而导致企业经营受损。
A.政治－法律环境B.经济环境C.技术环境D.社会文化环境【例题•单选题】进行政治法律环境分析时，存在着政治风险，以下不属于政治风险的是（B ）A.所有权风险B.汇率风险C.经营风险D.转移风险当市场增长率不高，销售趋于稳定，利润增长幅度也变小，但竞争更加激烈，买方市场形成时，说明行业已经进入（C）。
A.起步期B.成长期C.成熟期D.衰退期经过多年的发展，我国家电市场稳定增长，竞争日趋激烈，主要表现在品牌、价格、终端市场和流通渠道上。
根据以上信息可以判断该行业处于生命周期的( C )。
A.起步期B.成长期C.成熟期D.衰退期根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业处于（ C ）。
A.衰退期B.导入期C.成长期D.成熟期【例题·单选题】根据产品生命周期理论，产业从导入期到进入衰退期，其经营风险（ A ）。
（2015年）A.不断下降B.不断提高C.先提高后下降D.先下降后提高【例题·单选题】甲公司聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。
咨询公司给出如下结论：产品的销售群已经扩大，消费者对质量的要求不高，各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。
此时是改变价格形象和质量形象的好时机。
根据以上信息可以判断该产业处于生命周期的（B ）。
A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期【例题·多选题】乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。
集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑。
对此，乙公司应重点关注的有(AB )。
A.效率B.成本控制C.市场营销D.生产能力下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是（ D ）。
A.在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大B.两者总是同方向变动C.在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大D.两者交叉地影响产品成本的下降水平【例题•单选题】达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。
基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实物市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。
目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。
达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（D）。
（2015年）A.规模经济B.现有企业的市场优势C.资金需求D.现有企业对关键资源的控制【例题•单选题】甲专车公司是基于互联网的专车服务提供商。
甲专车公司采用“专业车辆、专业司机”的运营模式，利用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地、专人专车”的全新服务体验，在专车服务市场取得很大的成功。
甲专车公司给潜在进入者设置的进入障碍是（D）。
（2016年）A.规模经济B.资金需求C.价格优势D.产品差异A省甲啤酒公司收购C省的两家啤酒公司的股权，从而进入C省市场。
几个月后，C省的乙啤酒公司也收购了A省的三家啤酒公司的股权，进入A省市场。
根据以上资料可以看出，乙啤酒公司进入A省的报复手段是（B）。
A、限制进入定价B、进入对方领域C、恶意竞争D、降低价格从全球范围来看，铁矿石的供应集中在两拓和巴西淡水河谷等几家大型企业手中，其行业集中度远远高于各国钢铁行业集中程度。
从这个角度看，这些铁矿石供应商的讨价还价能力（A ）。
A.大B.小C.一般D.不确定【例题•单选题】根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（D）。
（2016年）A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强【例题•单选题】甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。